- Một số hình thức thởng trong doanh nghiệp:
I.7. TuyểN dụng lao động:
Ngày nay chính ngời lao động quyết định sự tồn tại, phát triển của doanh nghiệp. Do đó chiến lợc tuyển dụng lao động đã trở thành một trong các chiến lợc quan trọng nhất của các doanh nghiệp. Thông thờng những ng- ời đợc đầy đủ các tiêu chuẩn nghề nghiệp chuyên môn và các yêu cầu cần thiết khác mà doanh nghiệp đã đề ra; để bảo đảm thực hiện thành công các mục tiêu chiến lợc của doanh nghiệp.
Dựa vào kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch lao động doanh nghiệp cần tiến hành tuyển dụng lao động để bổ xung số lao động còn thiếu.
Cùng với việc áp dụng chế độ hợp đồng lao động, việc tuyển chọn lao động cần thực hiện 1 cách khoa học theo trình tự của công tác tuyển dụng lao động bao gồm:
- Xác định số ngành nghề, chức danh và số lợng cụ thể cần tuyển.
- Xây dựng những tiêu chuẩn cụ thể, cho từng ngành nghề chức danh cần tuyển dụng.
- Ngoài việc xét tuyển, qua kiểm tra hồ sơ lý lịch, văn bằng còn phải kiểm tra cụ thể qua thi tuyển, phỏng vấn...
Quyết định tuyển dụng lao động đợc thực hiện trên cơ sở đánh giá tổng hợp cuối cùng của Hội đồng tuyển dụng và giám đốc sẽ ký quyết định và sau đó ký kết bản hợp đồng lao động giữa doanh nghiệp và ngời mới đợc tuyển dụng trong đó ghi rõ quyền lợi, nghĩa vụ cùng sự cam kết trách nhiệm của cả 2 bên. Và cuối cùng là hoà nhập ngời mới vào vị trí đây là 1 bớc quan trọng ảnh hởng lớn đến chất lợng tuyển dụng nhân viên. Cụ thể là lập kế hoạch tiếp đón giới thiệu doanh nghiệp về quy trình sản xuất, giới thiệu mọi ngời có quan hệ công tác với vị trí, nhằm theo dõi, kèm cặp đào tạo thêm hoặc giúp đỡ mọi mặt để công tác tuyển dụng đạt hiệu quả cao nhất.
Phần II
Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của công ty
vật liệu chịu lửa và khai thác đất sét trúc thôn
II.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty.
Tổng công ty Thép Việt nam đóng tại xã Cộng Hoà huyện Chí Linh tỉnh Hải Dơng, điện thoại: 0320.882.243; Fax: 0320.883.163.
- Tiền thân là Mỏ đất chịu lửa Trúc Thôn đợc thành lập trên cơ sở tổ chức tại Mỏ đất chịu lửa Trúc Thôn Với nhiệm vụ chủ yếu là khai thác đất sét trắng, quặng chịu lửa đồng thời sản xuất gạch chịu lửa trên dây chuyền sản xuất vừa thủ công vừa cơ giới. Sau khi thành lập Mỏ chỉ có 70 ữ100 lao động, dần dần khu gang thép càng lớn mạnh Mỏ cũng phát triển lên để đáp ứng nhu cầu của thị trờng, của khách hàng. Số công nhân tăng lên từ 100, 200, 300 và ngày nay là trên 400 ngời. Cuối năm 1999 do yêu cầu chung của khu gang thép Thái Nguyên nhà nớc tách công ty từ một đơn vị trực thuộc thành một Công ty hạch toán độc lập, đa dạng hóa mặt hàng sản xuất. Từ tài sản cố định ban đầu chỉ có dụng cụ đơn sơ nay đã có dây chuyền sản xuất tơng đối đồng bộ, ô tô, máy xúc, máy nghiền với giá trị hiện tại khoảng hơn 9 tỷ đã khấu hao 5 tỷ cha kể bổ sung.
Trong những năm hoạt động trong nền kinh tế thị trờng nhất là từ cuối 1999 đến nay Công ty đã có nhiều thay đổi lớn về tổ chức sản xuất. Tuy nhiên vấn đề tiêu thụ sản phẩm hiện nay vẫn gặp nhiều khó khăn, hơn nữa khi chuyển đổi sang nền kinh tế thị trờng thì sự cạnh tranh nảy sinh trong công ty giữa các đơn vị thành viên khi cùng sản xuất ra một loại sản phẩm nh nhau. Điều đó đòi hỏi các sản phẩm sản xuất ra phải có chất lợng cao, giá thành hạ đáp ứng kịp thời cho khách hàng khi cần thiết. Trớc tình hình đó Ban lãnh đạo Công ty cùng với các cơ quan phòng ban chức năng, các cấp trong đơn vị tích cực tìm mọi biện pháp tháo gỡ tiếp tục đẩy mạnh phát triển sản xuất. Sự hội nhập của Công ty hòa vào sự phát triển chung của nền kinh tế thị trờng, cơ sở vật chất ngày càng đợc đổi mới khang trang, đời sống cán bộ công nhân viên chức trong toàn công ty thêm cải thiện, thị trờng tiêu thụ sản phẩm ngày càng đợc mở rộng. Thu nhập bình quân của ngời lao động đạt 700.000đ/tháng/ngời vợt mức so với kế hoạch (kế hoạch là 680.000đ/tháng/ngời), giá trị tổng sản lợng đạt 15.774.433.600 đ tăng 15,5%
trong nền kinh tế thị trờng.- Trong thời kỳ bao cấp với 500 lao động, năm cao nhất sản lợng Đất chịu lửa chỉ đạo 22.000 tấn, Đất sét trắng đạt 12.000 tấn.
- Năm 1986 khi chuyển từ chế độ bao cấp sang hạch toán kinh doanh cũng nh nhiều doanh nghiệp khác, Mỏ đất Trúc thôn gặp không ít những khó khăn có lúc tởng nh không đứng vững nổi, ngời lao động thiếu việc làm, sản phẩm tồn đọng không bán đợc.
Trớc tình hình đó Công ty chấp nhận muốn tồn tại thì phải chấp nhận cạnh tranh, phải tập trung cao độ năng lực, trí tuệ, tiền vốn để đổi mới sản phẩm, đổi mới thiết bị và công nghệ. Công ty đã tổ chức lại sản xuất. Kết quả đến nay Công ty đã có 570 cán bộ CNVC, doanh thu năm 2001 là 20 tỷ đồng, năm 2002 phấn đấu tổng doanh thu 25 tỷ đồng và sản xuất đợc trên 20 loại sản phẩm khác nhau.
Sản phẩm của Công ty đợc cấp Nhà nớc cấp đăng ký chất lợng hàng hoá.
II.2. Mặt hàng sản xuất và thị trờng tiêu thụ:
Với chức năng đợc giao là sản xuất các loại vật liệu chịu lửa và vật liệu xây dựng.
- Khai thác tuyển chọn đất chịu lửa, đất sét trắng.
- Sản xuất kinh doanh đất đèn, ferô Mangan, hồ điện cực. - Vật tải hàng hoá đờng bộ.
Các loại hàng hoá sản xuất ra đợc tiêu thụ ở thị trờng trong nớc và 1 số ít đợc xuất khẩu sang Nhật. Hàng hoá sản xuất đến đâu tiêu thụ đến đó.
II.3. Tổ chức kết cấu sản xuất và công nghệ sản xuất.
II.3.1. Tổ chức kết cấu sản xuất:
Dựa trên cơ sở của dây chuyền công nghệ và thiết bị của phân xởng sản xuất kết cấu sản xuất của Công ty đợc chia làm 6 phân xởng: Phân xởng khai thác I, phân xởng khai thác II, PX vật liệu chịu lửa, PX vật liệu xây dựng, PX Đất Đèn, PX cơ điện.
*Phân xởng khai thác I , khai thác II : Chịu trách nhiệm khai thác tuyển chọn đất chịu lửa, đất sét trắng bằng cơ giới và thủ công, cung cấp
chịu lửa, phân xởng sản xuất vật liệu xây dựng.... Khai thác tuyển chọn đất chịu lửa, Đất sét trắng bán trực tiếp cho khách hàng đồng thời vận chuyển về các kho chứa để dự trữ.
* Phân xởng vật liệu chịu lửa: Chịu trách nhiệm gia công, chế biến đất chịu lửa, đất sét trắng thành các sản phẩm gạch chịu lửa, các loại để cung cấp cho các lò luyện sắt, thép, các lò nung công nghiệp chịu nhiệt độ cao.
Phân xởng vật liệu xây dựng: Sản xuất Samốt cục làm nguyên liệu để
sản xuất gạch chịu lửa. Sản xuất các loại gạch, ngói, xây dựng và công nghiệp. Chịu trách nhiệm chế biến, tận dụng nguồn đất thải trong quá trình khai thác quặng để làm nguyên liệu sản xuất sản phẩm Vật liệu xây dựng kể trên.
* Phân xởng đất đèn: Có nhiệm vụ sản xuất hồ điện cực, sản xuất Đất đèn, cung cấp hàng hoá cho thị trờng trong nớc.
* Phân xởng cơ điện: Chịu trách nhiệm:
+ Sửa chữa máy móc thiết bị của các phân xởng. + Chế tạo khuôn ép gạch chịu lửa.
+ Chế tạo công cụ, dụng cụ lao động. + Chế tạo các sản phẩm mới.
+ Xây dựng cơ bản và sửa chữa lớn, sửa chữa thờng xuyên các công trình xây dựng cơ bản, nhà cửa, xởng máy...
II.3.2. Công nghệ sản xuất của công ty:
Công ty vật liệu chịu lửa và Khai thác đất sét Trúc Thôn là đơn vị sản xuất kinh doanh nhiều loại sản phẩm, thành phẩm của phân xởng này có thể là nguyên vật liệu cho phân xởng khác. Do đó quy trình công nghệ của một số sản phẩm tơng đối phức tạp.
Hình 1.1. Quy trình sản xuất gạch chịu lửa.( trang bên)
B
ớc 1 : Luyện than đá ở 16000C tạo thành than gầy. B
ớc 2 : Nghiền than gầy bằng máy nghiền bi cho cỡ hạt 1,5 ữ 2mm. B
ớc 3: Nấu than gầy và Bitum ở nhiệt độ cao thành hồ. B
ớc 4 : Cán ép hồ ( hồ đợc cán ép thành từng bánh ). B
ớc 5: Đập bánh hồ bằng thủ công thành viên nhỏ. B
ớc 6: Luyện cho hỗ hợp hồ, than cốc, vôi sống, than cám A bằng lò điện cực ở nhiệt độ 2500 ữ 30000C tạo thành đất đèn nóng chảy. B
ớc 7: Rót đất đèn nóng chảy ra khay chứa khi nguội đông kết sẽ đập thành các cục đất đèn thành phẩm.
B
ớc 8: Đóng gói: Các cục đất đèn đợc đóng vào các phi sắt đậy kín để tránh tiếp xúc với không khí .
Hình I.3. Sơ đồ công nghệ khai thác tài nguyên khoáng sản:
36 8 Kho thành phẩm(9) Thăm dò Thiết kế Mở mỏ Bóc thải Khoan xác định chất lợng Phân loại Hoàn thổ
II.2. kết cấu sản xuất và cơ cấu Tổ chức quản lý của công ty:
Kết cấu tổ chức sản xuất của công ty:
Cơ sở phân chia các bộ phận sản xuất và mối quan hệ của chúng dựa trên cơ sở của dây truyền thiết bị và công nghệ để phân chia các bộ phận. Công ty Vật liệu Chịu lửa và khai thác Đất Sét Trúc Thôn gồm 6 phòng, 6 phân xởng và 1 mỏ Đôlômít Thanh Hoá.
+ Văn phòng.
+ Phòng Tổ chức lao động.
+ Phòng Kế toán thống kê - Tài chính. + Phòng Kỹ thuật. + Phòng Kế hoạch vật t. + Phòng Kinh doanh. Nhập kho Phơi - sấy Nghiền Đóng bao Nhập kho Bán hàng Bán hàng
+ Phân xởng Khai thác 2. + Phân xởng Vật liệu chịu lửa. + Phân xởng Vật liệu xây dựng. + Phân xởng Đất đèn.
+ Phân xởng Cơ điện. + Mỏ Đôlômít Thanh Hoá.
( Sơ đồ tổ chức quản lý của công ty . Hình I.5).
Bộ máy quản lý của Công ty hiện nay về trình độ chuyên môn còn nhiều hạn chế.
- Trình độ Đại học: 35 ngời/ 566ngời Tỷ lệ: 6,18%. - Trình độ Cao đẳng: 11ngời/ 566 ngời Tỷ lệ: 1,94%.
- Trình độ Trung cấp: 50 ngời/566 ngời Tỷ lệ: 8,83%. - Trình độ Sơ cấp: 2/ngời/566 ngời Tỷ lệ: 0,35%.
Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty theo mô hình trực tuyến chức năng là phù hợp với quy mô và tình hình sản xuất hiện nay. Với kiểu cơ cấu này sử dụng các bộ phận chức năng tham mu cho giám đốc. Giám đốc là ng- ời lựa chọn và quyết định, các phòng ban không có quyền ra lệnh cho cấp d- ới.
Hình I.5: Sơ đồ tổ chức quản lý của Công ty
Giám đốc Văn phòng kinh doanh Phòng Phòng KT TK-TC TCLĐPhòng BV Phòng Vật t Kỹ thuậtPhòng Phó giám đốc Kinh doanh Phó giám đốc Kỹ thuật
II.3. tình hình tài sản cố định và vật t sử dụng của công ty
II.3.1. Đặc điểm máy móc thiết bị:
- Do đặc điểm của sản phẩm là các loại quặng chịu lửa, quặng sét trắng, gạch chịu lửa, đất đèn ... cho nên các loại máy móc thiết bị đòi hỏi phải lớn, phải chuyên dùng. Dây chuyền sản xuất hiện nay của Công ty vẫn mang tính thủ công, bán cơ giới.
Gồm có các loại máy móc, thiết bị nh sau :
- Máy phát điện, máy xúc, máy gạt.
- Phơng tiện vận tải: Xe ô-tô Kamaz, xe bò Maz, xe tải, xe ca, xe con - Máy dập tạo hình gạch mộc.
- Máy nhào EG5. - Máy nghiền Sa luân. - Máy cán.
- Máy bơm nớc .
- Các hệ thống lò luyện đất đèn.
- Lò nung gạch chịu lửa lòvòng, lò bầu. - Lò nung gạch xây dựng.
- Máy sấy quay..
* Tài sản cố định tăng giảm trong năm 2001 theo bảng I.1.
Bảng I.1. tình hình tăng giảm tài sản cố định năm 2001.
Nhóm tài sản Chỉ tiêu
Nhà cửa vật
kiến trúc Máy móc thiết bị Phơng tiện vận tải Dụng cụ
quản lý Tổng
1 2 3 4 5 6