- Lao động công nghệ trực tiếp 421 68 384 68 22 91,
7.NSLĐ hiệu quả 1000đ DT/
ngời 29.840 35.682 +4.231 +19,5 8. Tiền lơng bình quân/ngời/tháng 1000đ/ ng-
ời
8.2000 92.600 10.600 +12,9Qua bảng III.3.2. Ta thấy sản lợng lơng thực hiện giảm 0,58% nhng Qua bảng III.3.2. Ta thấy sản lợng lơng thực hiện giảm 0,58% nhng tổng doanh thi tăng 9,17% chứng tỏ công ty tập trung sản xuất các sản phẩm có giá trị cao.
+ Năng suất lao động theo hiện vật tăng: 8,9%. + Năng suất lao động theo hiệu quả tăng: 19,5%. + Số lao động thực hiện giảm : 8,7%.
* Nhận xét: Qua bảng phân tích về năng suất lao động cho ta thấy đây là chỉ tiêu tổng hợp phản ánh tình hình sử dụng, quản lý thời gian lao động, tình hình cải tiến kỹ thuật và tổ chức lao động còn những mặt yếu sau:
+ Công tác tuyển dụng lao động còn hạn chế cha tuyển dụng đợc chất lợng lao động theo mong muốn.
+ Trình độ đại học trong Công ty tuỷ lệ còn thấp. + Năng suất lao động của Công ty cha cao.
III.4. Phân tích công tác đào tạo bồi dỡng cán bộ công nhân tại Công ty vLCL & KT đất sét trúc thôn : (Xem bảng III.4.1) .
Bảng III.4.1. Số lợng cán bộ CNV đợc cử đi đào tạo bồI dỡng Năm 2001
TT Nội dung Số lợng ngời đợc
đào tạo
I Đào tạo cán bộ quản lý 52
1. Đào tạo cấp bậc đại học 12
2. Đào tạo cấp bậc cao đẳng 6
5. Đào tạo trình độ ngoại ngữ, vi tính 13
6. Bồi dỡng về hệ thống quản lý chất lợng theo TC Việt nam 15
II Đào tạo bồi dỡng công nhân 675
1. Bồi dỡng về thiết bị công nghệ mới 25
2. Bồi dỡng số CN mới về kỹ thuật công nghệ 110
3. Bồi dỡng thi thợ giỏi 30
4. Bồi dỡng về hệ thống quản lý chất lợng tiêu chuẩn VN 400
5. Bồi dỡng thi nâng bậc 65
6. Đào tạo ngề mới cho số CN chuyển từ lao động phổ thông sang CN kỹ thuật
45
Tổng cộng: 727
Qua (bảng III.4.1) ta thấy năm 2001 Công ty rất quan tâm đến công tác đào tạo và bồi dỡng chuyên môn nghiệp vụ cho CB CNVC nhằm sử dụng lao động tốt hơn.
Việc tổ chức đào tạo bồi dỡng công nhân kỹ thuật do công ty tự tổ chức. . Tổ chức đào tạo cán bộ quản lý - kinh tế - kỹ thuật cấp lãnh đạo từ tr- ởng phó phòng ban trở lên Công ty cử đi đào tạo bồi dỡng ngắn hạn và đào tạo tại các trung tâm đào tạo, các trờng đại. Đối với đội ngũ công nhân kỹ thuật, công ty thờng xuyên kèm cặp tay nghề trong sản xuất, bồi dỡng chuyên đề sử dụng thiết bị công nghệ mới nhằm nâng cao trình độ nghề nghiệp để có đội ngũ công nhân vững về kỹ thuật, giỏi về tay nghề. Công ty đã cử chọn các kỹ s chuyên ngành có năng lực và nghiệp vụ chuyên môn soạn các tài liệu giảng dạy về lý thuyết cho đội ngũ công nhân kỹ thuật bố trí các thợ cả có nhiều kinh nghiệm và tay nghề giỏi để kèm cặp hớng dẫn công nhân sản xuất.
- Hạn chế trong công tác đào tạo - Đào tạo hệ đại học, cao đẳng còn ít.
- Bồ dỡng kiến thức cho thợ có tay nghề giỏi cha đợc thờng xuyên.
Nguyên nhân:
- Do nhận thức của CB CNV còn hạn chế. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Kỹ s chuyên ngành còn thiếu, chủ yếu thời gian tập trung cho sản xuất, thời gian đê nghiên cứu biên soạn tài liệu, thời gian giảng bài, bồi dỡng cho công nhân còn hạn chế.
- Công nhân tập trung làm ra sản phẩm cung cấp cho thị trờng.
III.5. Các căn cứ trả lơng tại Công ty:
Căn cứ vào các danh mục ngành nghề Công ty hiện có, chính phủ đã quy định tại nghị định 26/CP ngày 23 tháng 5 năm 1993 về việc ban ngành hệ số quan hệ tiền lơng cũng nh mức lơng tối thiểu và các phụ cấp trong các doanh nghiệp sản xuất.
Hiện nay công ty đã và đang áp dụng trả lơng theo hệ số cấp bậc đã quy định.
Bảng III.5.1. Bảng A - Lơng của công nhân ngành cơ khí,điện, điện tử, tin học.
Nhóm mức lơng 1 2 3 Bậc4 5 6 7
Nhóm 1 1,35 1,47 1,62 1,78 2,18 2,67 3,28
Nhóm 2 1,4 1,55 1,72 1,92 2,33 2,84 3,45
Nhóm 3 1,47 1,64 1,83 2,04 2,49 3,05 3,73
Công ty áp dụng:
Nhóm II: Công nhân tiện - phay - bào - khoan - sửa chữa cơ - sửa chữa điện
Nhóm III: Công nhân làm việc trong môi trờng độc hại. - Công nhân mài gang, mài khô, đánh bóng kim loại. - Công nhân sơn.
- Công nhân hàn điện, công nhân nhiệt luyện. - Công nhân khoan gang.
Bảng III.5.2. Bảng lơng chức vụ quản lý doanh nghiệp
Chức danh Đặc biệt I II III IV
Giám đốc 6,72 ữ 7,06 5,72 ữ 6,03 4,89 ữ 5,26 4,32 ữ 4,6 3,66 ữ 3,94
Phó giám đốc và kết toán trởng 6,03 ữ 6,34 4,89 ữ 5,26 4,23 ữ 4,6 3,66 ữ 3,94 3,04 ữ 3,28
Bảng III.5.3. bảng hệ số lơng chức danh cho các viên chức chuyên môn nghiệp vụ thừa hành ở các doanh nghiệp
Chức danh Hệ số lơng
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12