Mối quan hệ của sự đa dạng trong hội đồng quản trị và hiệu quả hoạt động của ngân hàng

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH - - ĐINH VŨ THỤY VY MỐI QUAN HỆ GIỮA SỰ ĐA DẠNG TRONG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ VÀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA NGÂN HÀNG LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH – NĂM 2016 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH - - ĐINH VŨ THỤY VY MỐI QUAN HỆ GIỮA SỰ ĐA DẠNG TRONG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ VÀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA NGÂN HÀNG Chuyên ngành: Tài – Ngân hàng Mã số: 60340201 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: TS NGUYỄN THỊ THÙY LINH TP HỒ CHÍ MINH – NĂM 2016 LỜI CAM ĐOAN Học viên xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng học viên với hướng dẫn giúp đỡ TS Nguyễn Thị Thùy Linh Những số liệu thống kê lấy từ nguồn đáng tin cậy Nội dung kết nghiên cứu luận văn chưa công bố công trình nghiên cứu TP.HCM, ngày 26 tháng 10 năm 2016 Tác giả Đinh Vũ Thụy Vy MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC ĐỒ THỊ CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU 1.1 Lý chọn đề tài 1.2 Phạm vi nghiên cứu 1.3 Mục tiêu nghiên cứu 1.4 Câu hỏi nghiên cứu 1.5 Phương pháp nghiên cứu 1.6 Kết mong đợi .3 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ MỐI QUAN HỆ SỰ ĐA DẠNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ VÀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA NGÂN HÀNG 2.1 Cơ sở lý thuyết tác động đa dạng giới tính Hội đồng quản trị lên hiệu hoạt động Ngân hàng 2.2 Cơ sở lý thuyết tác động đa dạng quốc tịch Hội đồng quản trị lên hiệu hoạt động Ngân hàng 13 KẾT LUẬN CHƯƠNG 20 CHƯƠNG 3: DỮ LIỆU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 21 3.1 Mô tả số liệu thống kê mẫu nghiên cứu 21 3.2 Chỉ định mô hình biến 22 3.2.1 Đo lường hiệu hoạt động Ngân hàng phương pháp biên ngẫu nhiên (Stochastic Frontier Analysis) 22 3.2.1.1 Khái niệm 23 3.2.1.2 Mô hình 24 3.2.1.3 Ứng dụng SFA để đo lường hiệu hoạt động Ngân hàng 25 3.2.2 Mô hình định lượng 26 3.2.3 Mô hình hồi quy phương pháp Difference Generalized Method of Moments (DGMM) 27 3.2.3.1 Các biến mô hình hồi quy 27 3.2.3.2 Mô hình Difference Generalized Method of Moments (DGMM) 31 KẾT LUẬN CHƯƠNG 34 CHƯƠNG 4: THỰC TRẠNG VÀ KẾT QUẢ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU VỀ ĐA DẠNG HOÁ HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ VÀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA NHTM VIỆT NAM 35 4.1 Thực trạng đa dạng hoá Hội đồng quản trị hiệu hoạt NHTM Việt Nam 35 4.1.1 Đa dạng giới tính Hội đồng quản trị 35 4.1.2 Đa dạng quốc tịch Hội đồng quản trị 40 4.1.3 Hiệu hoạt động Ngân hàng thương mại Việt Nam 45 4.2 Kết kiểm định cho Ngân hàng thương mại Việt Nam 52 4.2.1 Kết hàm hiệu chi phí hiệu lợi nhuận sử dụng Phương pháp biên ngẫu nhiên SFA 52 4.2.2 Kết hồi quy hiệu hoạt động ngân hàng theo đa dạng hoá HĐQT 54 KẾT LUẬN CHƯƠNG 61 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN 62 5.1 Vấn đề giới tính 62 5.2 Vấn đề quốc tịch .63 5.3 Thảo luận thêm .64 KẾT LUẬN 65 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 48 PHỤ LỤC 57 PHỤ LỤC 59 PHỤ LỤC 67 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Activity Board Số họp hội đồng cổ đông năm BankSize Log tổng tài sản ngân hàng BoardSize Tổng số thành viên HĐQT DGMM Mô hình Difference Generalized Method of Moments Duality Biến giả thể độc lập HĐQT FOREIGNERS Tỷ lệ thành viên nước HĐQT HĐQT Hội đồng quản trị Indep Tỷ lệ thành viên độc lập HĐQT Loans Cho vay/Tổng tài sản NHTM Ngân hàng Thương mại SFA Phương pháp phân tích Biên ngẫu nhiên đo lường hiệu hoạt động Ngân hàng TNHH Trách nhiệm hữu hạn WOMEN Tỷ lệ thành viên nữ HĐQT DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Tóm tắt lý thuyết nghiên cứu liên quan đến đa dạng giới tính hiệu hoạt động Bảng 2.2: Tóm tắt lý thuyết nghiên cứu liên quan đến đa dạng quốc tịch hiệu hoạt động 17 Bảng 3.1: Mẫu nghiên cứu phân phối theo năm 22 Bảng 3.2: Mô tả biến 30 Bảng 3.3: Mô tả thống kê cho số biến 31 Bảng 4.1: Số lượng nữ HĐQT 30 Ngân hàng tác giả xem xét giai đoạn 2006-2015(người) 36 Bảng 4.2: Thành viên nữ HĐQT thành viên Ban quản lý thành viên độc lập Ngân hàng tác giả xem xét giai đoạn 2006-2015(người) 38 Bảng 4.3: Số lượng thành viên nước HĐQT 30 Ngân hàng tác giả xem xét giai đoạn 2006-2015 (người) 42 Bảng 4.4: Thành viên nước HĐQT thành viên Ban quản lý thành viên độc lập Ngân hàng tác giả xem xét giai đoạn 2006-2015 (người) 44 Bảng 4.5: Tỷ lệ nợ xấu/Tổng tài sản hệ thống Ngân hàng thương mại Việt Nam giai đoạn 2007-2014 (tỷ VND) 48 Bảng 4.6: ROE trung bình ngành nhóm Ngân hàng đại diện (%) 51 Bảng 4.7: Mô hình đo lường hiệu chi phí hiệu lợi nhuận Ngân hàng sử dụng Phương pháp biên ngẫu nhiên 52 Bảng 4.8 : Tương quan biến toàn mẫu 55 Bảng 4.9: Mô hình hồi quy hiệu lợi nhuận hiệu chi phí Ngân hàng theo đa dạng hoá HĐQT 57 DANH MỤC ĐỒ THỊ Đồ thị 4.1: Tỷ lệ thành viên nữ HĐQT NHTM giai đoạn 2008-2013(%) 35 Đồ thị 4.2: Tỷ lệ Ngân hàng thương mại thành viên nữ HĐQT giai đoạn 2006-2015(%) 40 Đồ thị 4.3: Tỷ lệ thành viên HĐQT mang quốc tịch nước NHTM Việt Nam giai đoạn 2008-2013(%) 41 Đồ thị 4.4: Tỷ lệ Ngân hàng thương mại thành viên mang quốc tịch nước HĐQT giai đoạn 2006-1015(%) 45 Đồ thị 4.5: Dư nợ tín dụng, tổng tiền gửi, tài sản khoản tài sản khác hệ thống Ngân hàng thương mại Việt Nam giai đoạn 2008-2013 (tỷ VND) 46 Đồ thị 4.6: Tín dụng/GDP tốc độ tăng trưởng tín dụng hệ thống Ngân hàng thương mại Việt Nam giai đoạn 2001-2014 (tỷ VND) 47 Đồ thị 4.7: Tổng chi phí lợi nhuận Ngân hàng hệ thống Ngân hàng thương mại Việt Nam giai đoạn 2008-2013 (tỷ VND) 49 Đồ thị 4.8: Tốc độ tăng trưởng doanh thu ngành tăng trưởng GDP (%) 50 CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU 1.1 Lý chọn đề tài Trong thời đại toàn cầu hoá nay, công ty cổ phần đa quốc gia xuất Việt Nam ngày nhiều, vấn đề đa dạng quốc tịch hội đồng quản trị trọng Điều lý giải cho việc xuất cá nhân với quốc tịch khác hội đồng quản trị công ty với mục đích tăng hiệu hoạt động công ty Thực tế thấy rõ, số lượng người mang quốc tịch nước Hội đồng quản trị tăng lên đáng kể năm gần đây, đặc biệt Ngân hàng lớn Vietinbank, Vietcombank, ACB Ngân hàng góp vốn tổ chức nước Bên cạnh đó, thời đại ngày nay, phái nữ tự khẳng định thân qua hiệu công việc, vai trò phái nữ xem trọng Các quốc gia ý đến vấn đề giới tính, luật pháp nước bắt buộc có tối thiểu tỉ lệ nữ định hội đồng quản trị Do đó, đa dạng hội đồng quản trị thể rõ nét Các ngân hàng Việt Nam không nằm xu hướng giới.Trong báo cáo thường niên Ngân hàng, số lượng nữ hội đồng quản trị chiếm tỷ lệ tương đối cao, khoảng 14% đến 18% vào giai đoạn 2006-2015 với mẫu nghiên cứu gồm 30 Ngân hàng mà tác giả xem xét Trên giới, vần đề đa dạng giới tính quốc tịch quan tâm nghiên cứu (Emma García-Meca et al., 2014) Ở Việt Nam, có số nghiên cứu xem xét đa dạng giới tính yếu tố quản trị doanh nghiệp ảnh hưởng đến hiệu hoạt động không tâp trung nghiên cứu riêng tính đa dạng Hội đồng quản trị chưa sâu vào lĩnh vực cụ thể (Duc Vo and Thuy Phan, 2014) Vì thế, tác giả tiến hành xem xét mối quan hệ đa dạng hội đồng quản trị hiệu hoạt động lĩnh vực Ngân hàng Khác với nghiên cứu mối quan hệ đa dạng Hội đồng quản trị hiệu hoạt động giới, nghiên cứu đo lường hiệu hoạt động phương pháp phân tích biên ngẫu nhiên (Stochastic Frontier Analysis), không giống với việc đo lường hiệu hoạt động Ngân hàng thường thấy qua ROA, ROE, Tobin Q Trước thực trạng lý thuyết vừa đề cập, vấn đề đặt là: Với gia tăng số lượng thành viên nữ người mang quốc tịch nước (đa dạng hoá hội đồng quản trị) có làm tăng hiệu hoạt động Ngân hàng hay không? Yếu tố hai yếu tố có tác động đáng kể lên hiệu hoạt động ngân hàng? Vì lẽ đó, tác giả chọn đề tài: “Mối quan hệ đa dạng hội đồng quản trị hiệu hoạt động Ngân hàng thương mại Việt Nam” để giải thích cho vấn đề 1.2 Phạm vi nghiên cứu Nghiên cứu tìm kiếm, thu thập liệu từ báo cáo tài theo năm, báo cáo thường niên, nghị Đại hội cổ đông Ngân hàng thương mại Việt Nam khoảng thời gian từ năm 2006 đến năm 2015 Số liệu tập trung vào Bảng cân đối kế toán, Kết hoạt động kinh doanh, cấu hội đồng quản trị, số liệu họp hội đồng cổ đông 30 ngân hàng thương mại Việt Nam (Phụ lục 1) Tác giả đưa phạm vi nghiên cứu nguồn số liệu thời kì có tính đồng bộ, đầy đủ có độ tin cậy cao 1.3 Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu tìm hiểu tác động đa dạng hội đồng quản trị (thông qua hai nhân tố tỷ lệ thành viên mang quốc tịch nước đại diện cho đa dạng hoá quốc tịch tỷ lệ thành viên nữ đại diện đa dạng hoá giới tính) lên hiệu hoạt động Ngân hàng 1.4 Câu hỏi nghiên cứu Có hay không mối quan hệ đa dạng giới tính hội đồng quản trị hiệu hoạt động ngân hàng thương mại? 78 Strøm, R., D’Espallier, B., Mersland, R., 2014 Female leadership, performance, and Governance in micro finance institutions Journal of Banking &Finance, 42: 60–75 79 Terjesen, S., Sealy, R., Singh,V., 2009 Women directors on corporate boards: a review and research agenda Corporate Governance: An International Review: 17(3), 320–337 80 Truong, Q and Dang, C.,1998 Effective leadership in joint ventures in Vietnam: a cross-cultural perspective Journal of Organizational Change Management, 11(4): 357-372 81 Upadhyay, A., Zeng, H., 2014.Gender and ethic diversity on board and corporate information environment Journal of Business Research, 67: 2456– 2463 82 Wegge, J et al, 2008 Age and Gender Diversity as Determinants of Performance and Health in a Public Organization: The Role of Task Complexity and Group Size Journal of Applied Psychology, 93(6): 13011313 83 Westphal, J.D., Milton, L.P., 2000.How experience and net work ties affect the influence of demographic minorities on corporate boards Administrative Science Quarterly, 45(2): 366–398 84 Yermack, D.1996 Higher Market Valuation of Companies With a Small Board of Directors Journal of Financial Economics, 40(2): 185-211 85 Zelechowski, D.D., Bilimoria, D., 2004 Characteristics of women and men corporate inside directors in the US Corporate Governance: An International Review, 12(3): 337–342 PHỤ LỤC Bảng 1.1: Danh sách Ngân hàng mẫu nghiên cứu STT Tên Ngân hàng Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn Việt Nam Ngân hàng trách nhiệm hữu hạn thành viên Đại Dương Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam Ngân hàng TMCP Đầu tư Phát triển Việt Nam Ngân hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam Mã Ngân hàng Agribank Oceanbank Vietinbank BIDV VCB Ngân hàng TMCP Á Châu ACB Ngân hàng TMCP An Bình ABB Ngân hàng TMCP Bản Việt Viet Capital Bank Ngân hàng TMCP Bắc Á 10 Ngân hàng TMCP Bưu điện Liên Việt Bac A Bank LPB 11 Ngân hàng TMCP Đông Á 12 Ngân hàng TMCP Đông Nam Á 13 Ngân hàng TMCP Hàng Hải MSB 14 Ngân hàng TMCP Kiên Long KLB 15 Ngân hàng TMCP Kỹ Thương Techcombank 16 Ngân hàng TMCP Nam Á Nam A bank 17 Ngân hàng TMCP Phương Đông OCB 18 Ngân hàng TMCP Quân Đội MB EAB Seabank 19 Ngân hàng TMCP Quốc Tế VIB 20 Ngân hàng TMCP Quốc dân NCB 21 Ngân hàng TMCP Sài Gòn SCB 22 Ngân hàng TMCP Sài Gòn Công Thương SGB 23 Ngân hàng TMCP Sài Gòn – Hà Nội SHB 24 Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín Sacombank 25 Ngân hàng TMCP Tiên Phong 26 Ngân hàng TMCP Việt Á 27 Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng VPBank 28 Ngân hàng TMCP Xăng dầu Petrolime PGBank 29 Ngân hàng TMCP Xuất Nhập Khẩu 30 Ngân hàng TMCP Phát triển Thành phố Hồ Chí Minh TPB Viet A Bank Eximbank HDBank PHỤ LỤC THỰC TRẠNG ĐA DẠNG HOÁ HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Ở MỘT SỐ NƯỚC TRÊN THẾ GIỚI VÀ VIỆT NAM Quan điểm phủ quốc gia khác giới thể rõ việc khuyến khích vấn đề đa dạng hoá HĐQT Trước điều này, tác giả xem xét thực trạng đa dạng hoá HĐQT doanh nghiệp nước ngoài, cụ thể châu Âu Việt Nam 2.1 Châu Âu Đa dạng hoá HĐQT chìa khoá giúp HĐQT tăng cường lực, hiệu hoạt động so với trước Con đường tiến đến đa dạng hoá HĐQT phức tạp, trải qua nhiều giai đoạn Egon Zehnder theo dõi trình từ sơ khai vào năm 2004, công ty bắt đầu tiến hành nghiên cứu đa dạng hoá HĐQT châu Âu Tiếp sau đó, hàng loạt nghiên cứu ông công bố vào năm 2006, 2008, 2010, 2012 2014 với mẫu lấy 17 quốc gia châu Âu Đa dạng hoá giới tính HĐQT Trong nghiên cứu Egon Zehnder (2014) cho thấy đa dạng hoá giới tính HĐQT tăng lên đáng kể năm gần đây, 20% thành viên HĐQT nữ giới, gia tăng ngoạn mục từ 15.6% vào năm 2012 đạt 23.6% vào năm 2014 Nguồn: Bài nghiên cứu Egon Zehnder Đồ thị 2.1: Tỷ lệ n HĐQT nước châu Âu giai đoạn 2004-2014 (%) Năm 2014, HĐQT châu Âu trung bình có 2.7 nữ, tăng so với số 1.5 thành viên nữ/HĐQT vào năm 2008 Trong giai đoạn này, nữ giới bị cô lập so với trước Nguồn: Bài nghiên cứu Egon Zehnder Đồ thị 2.2: Số lượng n trung bình HĐQT nước châu Âu giai đoạn 2004-2014 (người) Trên giới, châu Âu đứng số nước xếp hạng cao đa dạng giới tính xem xét quốc gia có đa dạng giới tính cao Mỹ (21.2% thành viên nữ), Úc (22.6 % thành viên nữ) Tỷ lệ thành viên nữ trung bình HĐQT doanh nghiệp châu Âu (20.3%) cao gần gấp đôi so với tất khu vực khác (11.6%) Nguồn: Bài nghiên cứu Egon Zehnder Đồ thị 2.3: Tỷ lệ n trung bình HĐQT nước châu Âu quốc gia khác giai đoạn 2004-2014 (%) Trong đó, năm quốc gia châu Âu Sweden, Na Uy, Pháp, Thuỵ Điển Anh có tỷ lệ nữ giới HĐQT mức độ cao châu Âu (so với Úc) Nguồn: Bài nghiên cứu Egon Zehnder Đồ thị 2.4: Tỷ lệ n trung bình HĐQT quốc gia Phần Lan, Na Uy, Pháp, Thuỵ Điển Anh giai đoạn 2004-2014 (%) Vào năm 2014, có 7.6% doanh nghiệp nghiên cứu Egon Zehnder thành viên nữ HĐQT, số 32.2% vào năm 2006 Điều cho thấy HĐQT công ty có xu hướng thay đổi cấu trúc nhân họ, gần 1/3 thành viên HĐQT công ty nữ Nguồn: Bài nghiên cứu Egon Zehnder Đồ thị 2.5: Tỷ lệ công ty có thành viên n HĐQT so với công ty thành viên n HĐQT giai đoạn 2004-2014 (%) Từ năm 2006 đến 2014, HĐQT nước Đan Mạch, Phần Lan, Na Uy, Thụy Điển có người phụ nữ HĐQT Trong trình phân tích đa dạng HĐQT châu Âu vào năm 2014 cho thấy kết có nhiều ý nghĩa diện nữ giới HĐQT Mặc dù HĐQT có đa dạng hoá giới tính nhiều vấn đề hạn chế Ví dụ, khoảng 3% Chủ tịch HĐQT phụ nữ đảm nhiệm, thấp so với tỷ lệ 3.7% khu vực khác Tuy vậy, năm 2014, vị trí Chủ tịch Uỷ ban thuộc HĐQT châu Âu khoảng 12% phụ nữ nắm giữ, điều cho thấy phụ nữ có nhiều kinh nghiệm làm việc vị trí đa dạng hoá HĐQT ngày có vai trò quan trọng thể xu hướng tăng qua năm Tỷ lệ thành viên n HĐQT nắm gi vị trí Chủ tịch HĐQT Tỷ lệ thành viên n HĐQT nắm gi vị trí Giám đốc điều hành Nguồn: Bài nghiên cứu Egon Zehnder Đồ thị 2.6: Tỷ lệ thành viên n HĐQT nắm gi vị trí Chủ tịch HĐQT Giám đốc điều hành giai đoạn 20010-2014 (%) Nghiên cứu cho thấy, nữ thành viên HĐQT đảm nhiệm vị trí Giám đốc điều hành chiếm tỷ lệ 5.6% vào năm 2014, tỷ lệ không đáng kể năm 2010, 2012 Số lượng nhỏ thành viên HĐQT với vai trò Giám đốc điều hành thể thách thức công ty châu Âu phải đối mặt muốn nâng cao lực quản trị cao cấp Đa dạng hoá quốc tịch HĐQT Về vấn đề đa dạng hoá quốc tịch HĐQT, nghiên cứu Egon Zehnder cho thấy, gần 90% HĐQT có thành viên mang quốc tịch nước HĐQT Sự gia tăng tỷ lệ thành viên mang quốc tịch nước HĐQT có xu hướng với đa dạng hoá quốc tịch, công ty mong muốn tìm kiếm ứng cử viên có lực đến từ quốc gia khác vào HĐQT Năm 2014, gần 1/3 số lượng thành viên HĐQT châu Âu người nước Tỷ lệ HĐQT châu Âu có thành viên người nước năm 2014(%) Tỷ lệ thành viên nước HĐQT năm 2014 (%) Nguồn: Bài nghiên cứu Egon Zehnder Đồ thị 2.7: Sự đa dạng hoá quốc tịch châu Âu (%) Sự tiến đạt góc nhìn đa quốc gia quốc tịch thành viên HĐQT thấy rõ qua kết đạt năm 2016 22.7% thành viên HĐQT người nước Các công ty bảy quốc gia Áo, Đan Mạch, Phần Lan, Ireland, Luxembourg, Hà Lan Bồ Đào Nha có thành viên nước Hội đồng quản trị nghiên cứu Nguồn: Bài nghiên cứu Egon Zehnder Đồ thị 2.8: Tỷ lệ thành viên nước HĐQT châu Âu hai nhóm nước (có tỷ lệ thành viên nước HĐQT cao thấp nhất) (%) Việc tăng cường bổ nhiệm thành viên quốc tịch nước HĐQT ngày mở rộng quốc gia 36.2% thành viên HĐQT người nước vào năm 2014, tăng so với năm 2012 (33.3%) Việc thuê thành viên nữ mang quốc tịch nước tăng lên 40.2% tổng số thành viên nữ HĐQT công ty năm 2014 Nguồn: Bài nghiên cứu Egon Zehnder Đồ thị 2.9: Tỷ lệ thành viên nước giới tính nam tổng số thành viên nam HĐQT tỷ lệ thành viên nước giới tính n tổng số thành viên n HĐQT châu Âu (%) Qua số liệu trình bày, thấy việc đa dạng hoá Hội đồng quản trị ngành, lĩnh vực diễn mạnh mẽ châu Âu nói riêng tất quốc gia giới nói chung Đây xu hướng toàn cầu Việt Nam không nằm xu Để hiểu rõ hơn, nghiên cứu phân tích tình hình đa dạng hoá HĐQT Việt Nam 2.2 Việt Nam Theo báo cáo Tổ chức lao động Quốc tế (International Labour OrganizationILO) năm 2015 tỷ lệ nữ giới bổ nhiệm vào vị trí quản lý 108 quốc gia, Việt Nam xếp hạng 76 với 23% nữ giới đóng vai trò quản lý doanh nghiệp Con số cao Jamaica (59,3%) thấp Yemen (2,1) So với quốc gia khác, tỷ lệ nữ giới đảm nhiệm vai trò quan trọng doanh nghiệp thấp số lượng nữ giới tham gia lao động cao (chiếm khoảng 73% nữ giới)3 Phụ nữ bị hạn chế việc định phân biệt đối xử nơi làm việc Họ gặp khó khăn từ khâu xin việc, khó có khả cân công việc sống nên có hội thăng tiến nghiệp Theo điều tra Tổ chức Intelligence Financial Research and Consulting có trụ sở Pháp vấn đề nữ CEO toàn cầu cho thấy Việt Nam có 7% công ty số 600 công ty khảo sát có CEO phụ nữ 14% công ty có nữ giới tham gia vào Hội đồng quản trị Đến thời điểm 31/12/2014, xem xét 200 công ty có vốn hoá thị trường lớn nhất, tỷ lệ nữ giới tham gia vào Ban giám đốc chiếm 15.2% tham gia vào HĐQT 16.2% Mặc dù hạn chế có tăng trưởng so với năm 2009, tăng 1.9% 0.8% Ở số nghiên cứu đa dạng hoá HĐQT Trần Thị Thanh Tú, Hoàng Hữu Lợi Trần Hoàng Yến (2015) thấy rằng, so với nước khu vực Việt Nam có số thành viên nữ HĐQT cao (19.79%), thấp Malaysia (11.86%), mẫu xem xét 70 Ngân hàng bốn quốc gia khu vực Đông Nam Á (Việt Nam, Malaysia, Indonesia, Thái Lan) Kết nghiên cứu cho thấy rằng, xuất thành viên nữ HĐQT có ảnh hưởng tích cực đến khả sinh lời vốn chủ sở hữu (ROE) khả sinh lời tổng tài sản (ROA) Ngân hàng Khảo sát Nguồn lao động Việt Nam (Hanoi, General Statistical Office, 2014) PHỤ LỤC MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU, SỐ LIỆU-KẾT QUẢ Bảng 3.1 : Mô hình đo lường hiệu chi phí Ngân hàng sử dụng Phương pháp biên ngẫu nhiên Stoc frontier normal/half-normal model Log likelihood = Number of obs Wald chi2(14) Prob > chi2 26.539602 Std Err z P>|z| = = = 285 8134.02 0.0000 bienpt1 Coef [95% Conf Interval] bienpt1 biendl1 biendl2 biendl3 biendl4 biendl5 y1 y2 y3 y4 y5 y6 y7 y8 y9 _cons -.6160924 -.1375257 6069562 -.0755996 0649078 3137888 1880574 3951853 0561495 0836365 1469886 1529061 0731126 0887649 -2.720635 04455 0131641 0676872 005903 0165243 0722423 0673743 0697204 0594184 0606205 0610089 0537935 0554986 0513856 1457046 -13.83 -10.45 8.97 -12.81 3.93 4.34 2.79 5.67 0.94 1.38 2.41 2.84 1.32 1.73 -18.67 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.005 0.000 0.345 0.168 0.016 0.004 0.188 0.084 0.000 -.7034088 -.1633269 4742917 -.0871693 0325208 1721965 0560062 2585359 -.0603085 -.0351775 0274132 0474728 -.0356627 -.0119491 -3.006211 -.528776 -.1117246 7396206 -.0640299 0972948 4553812 3201087 5318347 1726075 2024505 2665639 2583394 1818879 1894789 -2.43506 lnsig2v TOTALASSETS _cons -6.54e-06 -2.4829 1.89e-06 1389248 -3.47 -17.87 0.001 0.000 -.0000102 -2.755187 -2.84e-06 -2.210612 _cons -4.491917 7412238 -6.06 0.000 -5.944688 -3.039145 sigma_u 1058261 0392204 0511832 2188054 lnsig2u Bảng 3.2 : Mô hình đo lường hiệu lợi nhuận hoạt động Ngân hàng sử dụng Phương pháp biên ngẫu nhiên Stoc frontier normal/half-normal model Number of obs Wald chi2(14) Prob > chi2 Log likelihood = -331.07717 Std Err z P>|z| = = = 285 455.14 0.0000 bienpt2 Coef [95% Conf Interval] biendl1 biendl2 biendl3 biendl4 biendl5 y1 y2 y3 y4 y5 y6 y7 y8 y9 _cons -.6146361 -.25745 -.1359822 0613161 -.034858 1.844018 1.986737 1.623656 1.46089 1.440316 1.218961 6771225 4252548 2871848 -4.226097 1430959 050886 1713731 0393416 0398339 2106233 2060713 2085805 1896256 1997203 1943339 182402 1686137 166575 3907205 -4.30 -5.06 -0.79 1.56 -0.88 8.76 9.64 7.78 7.70 7.21 6.27 3.71 2.52 1.72 -10.82 0.000 0.000 0.427 0.119 0.382 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.012 0.085 0.000 -.8950988 -.3571846 -.4718673 -.0157919 -.1129311 1.431204 1.582845 1.214846 1.089231 1.048872 8380735 3196212 0947781 -.0392963 -4.991895 -.3341733 -.1577153 1999028 1384242 043215 2.256832 2.39063 2.032466 1.83255 1.831761 1.599848 1.034624 7557315 6136658 -3.460299 /lnsig2v /lnsig2u -2.541977 5342501 3431331 1190674 -7.41 4.49 0.000 0.000 -3.214506 3008822 -1.869449 767618 sigma_v sigma_u sigma2 lambda 2805541 1.306204 1.784879 4.655799 0481337 0777632 1912752 1098025 2004375 1.162347 1.409986 4.440591 3926941 1.467865 2.159771 4.871008 Likelihood-ratio test of sigma_u=0: chibar2(01) = 66.22 Prob>=chibar2 = 0.000 Bảng 3.3: Tương quan biến toàn mẫu ceff1 peff1 WOMEN FOREIGNERS BOARDSIZE INDEP ACTIVITYBO~D BANKSIZE LOANS ceff1 peff1 1.0000 -0.0457 -0.0549 -0.1690 -0.0731 -0.0696 0.0329 -0.0151 0.0946 1.0000 -0.1869 0.0574 0.2103 0.0196 -0.0259 -0.0706 -0.1181 LOANS LOANS 1.0000 WOMEN FOREIG~S BOARDS~E 1.0000 -0.1768 -0.0610 0.1009 0.0807 0.0659 -0.0854 1.0000 0.3818 0.0606 0.1559 0.2973 -0.2048 1.0000 0.1274 0.1129 0.3455 0.0200 INDEP ACTIVI~D BANKSIZE 1.0000 0.2388 -0.0463 -0.0492 1.0000 0.2204 0.0548 1.0000 0.0875 Bảng 3.4: Mô hình hồi quy đa dạng hoá HĐQT theo hiệu chi phí Number of instruments = 20 Wald chi2(14) Prob > chi2 = = 72.03 0.0000 One-step results (Std Err adjusted for clustering on bank) Robust Std Err ceff1 Coef z P>|z| [95% Conf Interval] ceff1 L1 L2 .1878963 -.068222 2121379 3707022 0.89 -0.18 0.376 0.854 -.2278863 -.7947849 6036789 6583409 WOMEN FOREIGNERS BOARDSIZE ACTIVITYBOARD BANKSIZE y3 y4 y5 y6 y7 y8 y9 _cons -.002385 117764 006961 0071325 -.1525808 -.0840036 -.0663265 -.0336358 -.0319752 -.0376763 -.0198324 -.007107 2.914244 0593485 0611372 0048175 0077774 0651077 0432804 0345439 0212742 0220295 022488 0149194 005473 1.270715 -0.04 1.93 1.44 0.92 -2.34 -1.94 -1.92 -1.58 -1.45 -1.68 -1.33 -1.30 2.29 0.968 0.054 0.148 0.359 0.019 0.052 0.055 0.114 0.147 0.094 0.184 0.194 0.022 -.118706 -.0020628 -.0024812 -.0081108 -.2801895 -.1688317 -.1340313 -.0753325 -.0751521 -.0817519 -.049074 -.0178339 4236871 1139359 2375908 0164031 0223759 -.0249722 0008245 0013782 0080608 0112017 0063993 0094091 00362 5.4048 Bảng 3.5: Kiểm định Sargan mô hình hồi quy đa dạng hoá HĐQT theo hiệu chi phí estat sargan Sargan test of overidentifying restrictions H0: overidentifying restrictions are valid chi2(5) Prob > chi2 = = 8.300561 0.1404 Bảng 3.6: Kiểm định Arellano-Bond mô hình hồi quy đa dạng hoá HĐQT theo hiệu chi phí Arellano-Bond test for zero autocorrelation in first-differenced errors Order z -2.0398 -.42781 Prob > z 0.0414 0.6688 H0: no autocorrelation Bảng 3.7: Mô hình hồi quy đa dạng hoá HĐQT theo hiệu lợi nhuận kiểm định Sargan Number of instruments = 20 Wald chi2(14) Prob > chi2 = = 75.74 0.0000 One-step results (Std Err adjusted for clustering on bank) Robust Std Err peff1 Coef z P>|z| peff1 L1 L2 -.3999838 -.5549321 5127957 4113774 -0.78 -1.35 0.435 0.177 -1.405045 -1.361217 6050772 2513528 WOMEN FOREIGNERS BOARDSIZE ACTIVITYBOARD BANKSIZE y3 y4 y5 y6 y7 y8 y9 _cons 0251443 5692344 0153284 021831 5557985 3394593 3476704 1610646 13864 1145779 0590514 0537003 1967351 1947029 3868033 0201459 02989 3199703 2346982 1692379 1506031 1373573 1376901 103301 0739123 1.710517 0.13 1.47 0.76 0.73 1.74 1.45 2.05 1.07 1.01 0.83 0.57 0.73 0.12 0.897 0.141 0.447 0.465 0.082 0.148 0.040 0.285 0.313 0.405 0.568 0.468 0.908 -.3564664 -.188886 -.0241567 -.0367524 -.0713317 -.1205407 0159702 -.134112 -.1305754 -.1552897 -.1434149 -.0911652 -3.155816 406755 1.327355 0548136 0804144 1.182929 7994593 6793707 4562412 4078554 3844456 2615177 1985658 3.549286 estat sargan Sargan test of overidentifying restrictions H0: overidentifying restrictions are valid chi2(5) = 3.349778 Prob > chi2 = 0.6462 [95% Conf Interval] ... LÝ THUYẾT VỀ MỐI QUAN HỆ SỰ ĐA DẠNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ VÀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA NGÂN HÀNG 2.1 Cơ sở lý thuyết tác động đa dạng giới tính Hội đồng quản trị lên hiệu hoạt động Ngân hàng ... xem xét mối quan hệ đa dạng hội đồng quản trị hiệu hoạt động lĩnh vực Ngân hàng Khác với nghiên cứu mối quan hệ đa dạng Hội đồng quản trị hiệu hoạt động giới, nghiên cứu đo lường hiệu hoạt động. .. hoạt động Ngân hàng 1.4 Câu hỏi nghiên cứu Có hay không mối quan hệ đa dạng giới tính hội đồng quản trị hiệu hoạt động ngân hàng thương mại? Có hay không mối quan hệ đa dạng quốc tịch hội đồng quản