Môn Mô Hình Tài Chính Chuong1 Lập Mô Hình Tài Chính

Vai trò của nhà quản lý khi lập mô hình bao gồm các bước: tóm tắt tình huống, hệ thống hóa mô hình, giải thích và cuối cùng là thực hiện các quyết định Sắp xếp các tình huống của bài toán sao cho phù hợp với việc lập mô hình. Bố cục toàn cảnh mô hình sao cho việc thu thập, truy xuất dữ liệu và phân tích mô hình một cách thuận lợi để có thể giải quyết Truyền đạt những kết quả khả thi tốt nhất của mô hình trong việc đưa ra quyết định.

LẬP MÔ HÌNH TÀI CHÍNH Chương 1.1 LẬP MÔ HÌNH TÀI CHÍNH Các tình thực tiễn Đưa định Thực định Đo lường kết thực Việc lập mô hình hỗ trợ bước đầu tiến trình trên: phân tích tình đưa kết dự kiến tình 1.1.1 Tiến trình lập mô hình Tình quản lý Kết Giải thích Phân tích Tóm tắt Mô hình Trực giác Các định Thế giới lượng hóa Thế giới thực 1.1.1 Tiến trình lập mô hình Tình quản lý Phân tích Đánh giá quản trị Trực giác Kết Giải thích Tóm tắt Mô hình Các định Thế giới lượng hóa Thế giới thực 1.1.1 Tiến trình lập mô hình • Vai trò nhà quản lý lập mô hình bao gồm bước: tóm tắt tình huống, hệ thống hóa mô hình, giải thích cuối thực định • Sắp xếp tình toán cho phù hợp với việc lập mô hình • Bố cục toàn cảnh mô hình cho việc thu thập, truy xuất liệu phân tích mô hình cách thuận lợi để giải • Truyền đạt kết khả thi tốt mô hình việc đưa định 1.1.3 Yêu cầu lập mô hình • Các mô hình buộc bạn phải dứt khoát rõ ràng mục tiêu • Các mô hình buộc bạn phải nhận dạng lưu lại định mà định ảnh hưởng tác động đến mục tiêu bạn • Các mô hình buộc bạn nhận dạng lưu lại tương tác đánh đổi bù trừ định • Các mô hình buộc bạn suy nghĩ cẩn trọng biến số lượng hóa rõ ràng biến số điều kiện chúng định lượng 1.1.3 Yêu cầu lập mô hình • Các mô hình buộc bạn cân nhắc liệu thích hợp để định lượng biến số nêu xác định tương tác chúng • Mô hình buộc bạn phải ghi nhận ràng buộc (các giới hạn) giá trị biến số mô hình • Các mô hình cho phép bạn dễ dàng thông đạt ý tưởng hiểu biết vấn đề cần giải đến thành viên khác nhóm làm việc 1.1.4 Các loại mô hình Loại mô hình Đặc điểm Ví dụ Mô hình thực thể Hữu hình Lĩnh hội: dễ dàng Nhân chia sẻ: Khó khăn Sửa đổi thao tác: Khó khăn Phạm vi sử dụng: Thấp Mô hình máy bay Mô hình nhà Mô hình thành phố Mô hình mô Vô hình Lĩnh hội: Khó khăn Nhân chia sẻ: Dễ dàng Sửa đổi thao tác: Dễ dàng Phạm vi sử dụng: Rộng Bản đồ đường phố Đồng hồ đo tốc độ Biểu đồ, đồ thị Mô hình lượng hóa Vô hình Lĩnh hội: Khó khăn Nhân chia sẻ: Dễ dàng Sửa đổi thao tác: Dễ dàng Phạm vi sử dụng: Rộng Mô hình mô Mô hình đại số Mô hình bảng tính 1.1.5 Xây dựng mô hình Các bước tổng quát lập mô hình: • Nghiên cứu môi trường để cấu trúc lại tình quản lý phát sinh • Thiết lập công thức trình bày quan hệ biến số, thông số chọn lọc • Xây dựng mô hình lượng hóa (định lượng) 1.1.5 Xây dựng mô hình Các biến số định (có khả kiểm soát) Kết thực Mô hình Các thông số (không có khả kiểm soát) Các biến số hệ Các biến số ngoại sinh Các biến số nội sinh Nhập lượng (Input) Xuất lượng (Output) 1.2.2 Ví dụ Công ty S.P • Tình thực tiễn: việc thay đổi giá bán làm kết trước (khó so sánh) Giải quyết: cải tiến mô hình theo bảng tính phân cột => lợi thế:  Dễ dàng so sánh  Biểu diễn kết đồ thị • Tình thực tiễn: công ty khởi nên không trọng lợi nhuận mà thị phần Giải quyết: phân tích độ nhạy với giá gốc 9$=> phân tích đánh đổi lợi nhuận thị phần 1.2.2 Ví dụ Công ty S.P • Tình thực tiễn: chi phí chế biến thực tiễn dự báo (cố định 2,05$/SP) Giải quyết: cải tiến việc dự báo chi phí chế biến 1.2.2 Ví dụ Công ty S.P • Tình thực tiễn: Công ty sản xuất SP có mối liên quan với giá sản phẩm Có yếu tố chi phí sản xuất chung Giá CPSX chung Sp1 Sp2 Sp3 Sp4 9.32 -1$ +0.25$ 33$ • Giải quyết: bổ sung nhân tố vào mô hình 1.2.2 Ví dụ Công ty S.P • Tình thực tiễn: khả sản xuất bình thường công ty 25.000 SP/tuần Số sản phẩm làm làm tăng chi phí chế biến thêm 0.8$/SP Giải quyết: sử dụng hàm IF để tính lại chi phí chế biến • Tình thực tiễn: công ty SP phải cân nhắc: • Chi phí chế biến giảm bớt cách tăng giá bán từ làm giảm lượng cầu sản phẩm • Lợi nhuận đạt SP đầu tư thêm máy móc thiết bị để tăng lực sản xuất lên mức 25.000 • Giải quyết: Lập DataTable với Giá Bán khả sx bình thường 1.2.2 Ví dụ Công ty S.P • Tình thực tiễn: Việc thay đổi giá bán tác động đến yếu tố: chi phí chế biến lượng cầu tiêu thụ Yêu cầu: phân tích đánh đổi yếu tố với mức giá bán khác Giải quyết: DataTable với biến ngoại sinh • Kết quả: tăng giá bán để tối đa hóa lợi nhuận đến mức 9,65$ điều làm giảm chi phí sản xuất từ mức gốc ban đầu 6.400$/tuần xuống duới 2.000$/tuần Tuy nhiên để đạt điều bạn phải giảm doanh số bán từ 33.000 sản phẩm xuống 27.000 sản phẩm, hay tương ứng với mức giảm khoảng 20% doanh số tiêu thụ 1.2.3 Nghệ thuật lập mô hình Các yêu cầu mô hình bảng tính • Các biến số phải phân định rõ ràng đặt tên phù hợp • Các thông số, nhập liệu đầu vào mô hình phải nhận diện rõ ràng • Các kết thực hiện, biến số hệ quả, xuất liệu đầu mô hình phải nhận diện rõ ràng 1.2.3 Nghệ thuật lập mô hình Các yêu cầu mô hình bảng tính • Không nên gom nhiều thông số vào công thức mà nên tách chúng vào ô khác để công thức trở nên đơn giản • Nếu được, bạn rút gọn đơn vị tính mô hình có sử dụng số tự nhiên lớn nhằm mục đích phản ánh kết cách thuận lợi • Sử dụng tùy chọn định dạng Excel để làm bật tiêu đề, hay thụt lề, canh đầu dòng nội dung mô tả để tăng tính thẩm mỹ dễ quan sát mô hình YÊU CẦU • Thực lại mô hình công ty S.P • Thực tập mô hình cho công ty ABC 1.2.7 Công ty C • Khung tình • Công ty C sản xuất ghế ngồi loại chất lượng cao Có loại ghế công ty mã hóa sau: G1, G2, G3; G4, G5, G6 Những ghế thiết kế để sử dụng hoán đổi lẫn loại phụ tùng: g1, g2, g3, g4, g5, g6 chân ghế Ngoài ghế có tay vịn khác • Lợi nhuận loại ghế, yêu cầu phụ tùng, mức tồn kho loại phụ tùng lắp ráp cố định từ trước công ty đứng trước kế hoạch sản xuất cho tối đa hóa lợi nhuận.Từ tất đặc điểm công ty phát triển mô hình bảng tính hình 1.42 1.2.7 Công ty C 1.2.7 Công ty C • Tình thực tiễn: Loại ghế G3 loại sản phẩm tạo lợi nhuận cao lại sử dụng nhiều loại phụ tùng g1 Nếu từ bỏ sản xuất sản phẩm G3, chấp nhận lợi nhuận 90$ có x 12 = 24 phụ tùng g1 để sản xuất sản phẩm G1 đạt lợi nhuận 108$ • Giải quyết: Xem bảng tính 1.2.7 Công ty C 1.2.7 Công ty C • Tình thực tiễn: Loại sản phẩm G5 đòi hỏi phụ tùng g1 sản phẩm G6 cần Nên từ bỏ sản phẩm G5 chấp nhận lợi nhuận 35$ sản xuất gấp đôi sản phẩm G6 lợi nhuận đạt 50$ Vậy kiểm tra xem lợi nhuận tổng cộng tăng thêm ngừng sản xuất G5 chuyển sang gia tăng mức sản xuất sản phẩm G6 • Giải quyết: Xem bảng tính Kết quả: Lợi nhuận tăng 360$ mà sử dụng đủ nguyên vật liệu => giải pháp khả thi 1.2.7 Công ty C 1.2.7 Công ty C • Lợi nhuận tăng 600 $ giải pháp giải pháp không khả thi thiếu hụt loạt vật liệu khác • YÊU CẦU: • Tìm kiếm giải pháp khả thi khác cho tối đa hóa lợi nhuận đạt ... đồ thị Mô hình lượng hóa Vô hình Lĩnh hội: Khó khăn Nhân chia sẻ: Dễ dàng Sửa đổi thao tác: Dễ dàng Phạm vi sử dụng: Rộng Mô hình mô Mô hình đại số Mô hình bảng tính 1.1.5 Xây dựng mô hình Các... Tiến trình lập mô hình • Vai trò nhà quản lý lập mô hình bao gồm bước: tóm tắt tình huống, hệ thống hóa mô hình, giải thích cuối thực định • Sắp xếp tình toán cho phù hợp với việc lập mô hình • Bố... toàn cảnh mô hình cho việc thu thập, truy xuất liệu phân tích mô hình cách thuận lợi để giải • Truyền đạt kết khả thi tốt mô hình việc đưa định 1.1.3 Yêu cầu lập mô hình • Các mô hình buộc bạn