PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH ĐIỆN NĂNG VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH ĐIỆN NĂNG TẠI ĐIỆN LỰC LỤC NGẠN

TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC KHOA QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH ĐIỆN NĂNG VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH ĐIỆN NĂNG TẠI ĐIỆN LỰC LỤC NGẠN Giáo viên hướng dẫn: ThS Nguyễn Thúy Ninh Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Phượng Chuyên ngành: Quản lý lượng Lớp: D7 QLNL1 Khoa: Quản lý lượng Hà Nội, tháng 12 năm 2016 GIẤY XÁC NHẬN THỜI GIAN LÀM VIỆC GIỮA SINH VIÊN VÀ GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC Khoa Quản lý Năng lượng CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc PHIẾU THEO DÕI QUÁ TRÌNH LÀM ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP SINH VIÊN Họ tên sinh viên: Nguyễn Thị Phượng Lớp: D7 QLNL1 Giảng viên hướng dẫn: ThS Nguyễn Thúy Ninh Tên đề tài: Phân tích hoạt động kinh doanh điện đề xuất giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh điện Điện lực Lục Ngạn TT Ngày tháng Nội dung công việc Xác nhận người hướng dẫn Đánh giá chung giảng viên hướng dẫn: ……………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Hà Nội, ngày … tháng … năm… TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC KHOA QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Họ tên giảng viên hướng dẫn: ThS Nguyễn Thúy Ninh Họ tên sinh viên: Nguyễn Thị Phượng Tên đề tài: Phân tích hoạt động kinh doanh điện đề xuất giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh điện Điện lực Lục Ngạn Tính chất đề tài: ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… - - ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… NỘI DUNG VÀ NHẬN XÉT: Tiến trình thực đồ án: ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… Nội dung sở đồ án: Cơ sở lý thuyết: ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… - Các số liệu, tài liệu thực tế: ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… - Phương pháp mức độ giải vấn đề: ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… Hình thức đồ án: Hình thức trình bày: ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… - Kết cấu đồ án: ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… Những nhận xét khác: ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… Đánh giá chung: Xếp loại: Điểm: Hà Nội, ngày… tháng….năm 2016 GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC KHOA QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN Họ tên giảng viên hướng dẫn: ThS Nguyễn Thúy Ninh Họ tên sinh viên: Nguyễn Thị Phượng Tên đề tài: Phân tích hoạt động kinh doanh điện đề xuất giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh điện Điện lực Lục Ngạn ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… NỘI DUNG VÀ NHẬN XÉT: Nội dung đồ án: ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… Hình thức đồ án: ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… Những nhận xét khác: ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… Hà Nội, ngày… tháng….năm 2016 GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN Phân tích hoạt động kinh doanh điện đề xuất giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh điện Điện lực Lục Ngạn MỤC LỤC SVTH: Nguyễn Thị Phượng GVHD: ThS Nguyễn Thúy Ninh Phân tích hoạt động kinh doanh điện đề xuất giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh điện Điện lực Lục Ngạn LỜI CẢM ƠN Trong trình thực đồ án: “Phân tích hoạt động kinh doanh điện đề xuất giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh điện Điện lực Lục Ngạn ” em nhận nhiều giúp đỡ động viên cô, chú, anh chị làm việc Điện lực Lục Ngạn nói chung phòng kinh doanh nói riêng, đặc biệt với hướng dẫn suốt trình thực đồ án cô giáo ThS Nguyễn Thúy Ninh thầy cô khoa Quản lý lượng trường Đại học Điện lực giúp em nhiều việc hoàn thành đồ án tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ bảo nhiệt tình cô chú, anh chị Điện lực Đông Hưng thầy cô giáo khoa Quản lý lượng giúp em nhiều việc hoàn thiện đồ án tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, 17 tháng 12 năm 2016 Sinh viên thực Nguyễn Thị Phượng SVTH: Nguyễn Thị Phượng GVHD: ThS Nguyễn Thúy Ninh Phân tích hoạt động kinh doanh điện đề xuất giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh điện Điện lực Lục Ngạn MỞ ĐẦU TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI Trong trình công nghiệp hóa- đại hóa đất nước, công đổi thách thức thời đại đặt cho doanh nghiệp nhiệm vụ to lớn nặng nề, nhằm góp phần phát triển làm giàu cho doanh nghiệp, cho Nhà nước cho cá nhân Mỗi doanh nghiệp phải linh hoạt, động thích ứng với môi trường mới, phải tính đến hiệu chiến lược phương án kinh doanh diễn biến phức tạp kinh tế thị trường phát triển tồn xu hướng cạnh tranh ngày Điện lực Lục Ngạn thuộc Công ty Điện lực Bắc Giang (PCBAGIANG) với chức kinh doanh bán điện địa bàn huyện Lục Ngạn , quản lý vận hành, tổ chức phát triển hệ thống lưới điện toàn huyện nhằm phục vụ an toàn ổn định, hiệu kịp thời cho nhu cầu sử dụng quan, tổ chức kinh tế- xã hội dân cư địa bàn Qua trình thực tập Điện lực Lục Ngạn , nhận thức vấn đề hiệu hoạt động kinh doanh điện kết hợp với kiến thức học trường với giúp đỡ cô chú, anh chị Điện lực Lục Ngạn, đặc biệt hướng dẫn cô giáo ThS.Nguyễn Thúy Ninh, em chọn đề tài: “Phân tích hoạt động kinh doanh điện đề xuất giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh điện Điện lực Lục Ngạn” làm đồ án tốt nghiệp Để có nhìn tổng quát tình hình kinh doanh điện năng, đồng thời tìm hiểu nhiều giải pháp giúp nâng cao hiệu kinh doanh điện đơn vị MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 2.1 Mục tiêu chung - Phân tích, đánh giá thực trạng đề xuất giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh điện Điện lực Lục Ngạn 2.2 Mục tiêu cụ thể Phân tích, đánh giá hiệu kinh doanh điện Điện lực Lục Ngạn nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh điện Điện lực Đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh điện Điện lực Lục Ngạn ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU 10 SVTH: Nguyễn Thị Phượng GVHD: ThS Nguyễn Thúy Ninh - Tính toán áp giá cho kinh doanh: Bảng 3.2: Bảng phụ tải tiêu thụ điện trung bình ngày Giờ thấp điểm Giờ bình thường Giờ cao điểm Giờ bình thường Giờ cao điểm Giờ bình thường Giờ thấp điểm Giờ Số máy sử Điện tiêu 0h 1h 2h 3h 4h 5h 6h 7h 8h 9h 10h 11h dụng 0 0 0 8 15 thụ (kW) 0 0 0 2,25 3,15 3,6 3,6 6,75 12h 13h 14h 15h 16h 17h 18h 19h 20h 21h 12 13 13 11 11 17 15 10 11 5,4 5,85 5,85 4,95 4,95 7,65 6,75 4,5 3,6 4,95 22h 23h 24h 2 3,15 0,9 0,9 Giá (đồng) 1.412 2.320 3.991 2.320 3.991 2.320 1.412 Tổng Thành tiền (đồng) 0 0 0 220 308 352 14 367 26 939 12 528 13 572 13 572 11 484 11 484 30 531,15 26 939,25 17 959,5 352 11 484 447,8 270,8 270,8 215 595,7 Vậy áp giá điện kinh doanh tháng gia đình anh Tuấn phải trả số tiền là: 215 595,7 × 30 = 467 871 (đồng) => Mức chênh lệch hai mức giá là: 467 871 ̶ 706 315 = 761 556( đồng/tháng ) Như áp giá theo điện sinh hoạt tiêu dùng thay áp giá theo kinh doanh cho gia đình anh Sơn công ty Điện Lực hàng tháng bị thất thoát số tiền 761 556 đồng 3.2.1.2 Công tác quản lý hợp đồng mua bán điện khách hàng phần mềm CMIS 2.0 : - - - - - - - Việc quản lý hợp đồng mua bán điện (HĐMBĐ) phận quản lý HĐMBĐ trực thuộc phòng kinh doanh tài vụ đảm nhiệm Toàn hợp đồng soạn thảo theo mẫu quy định Hợp đồng lưu phận quản lý hợp đồng đảm bảo ngăn nắp (bộ phận quản lý khách hàng); Bộ phận quản lý HĐMBĐ có trách nhiệm lưu trữ quản lý thông tin khách hàng theo quy định, bảo mật đảm bảo an toàn liệu Khi có thay đổi tên, địa chỉ, mục đích sử dụng điện phải cập nhật sửa đổi kịp thời… việc quản lý hợp đồng yêu cầu khoa học đảm bảo thuận tiện cho việc tra cứu; Rà soát soạn thảo kí hợp đồng theo luật điện lực quy định công thương, tập đoàn Điện Lực Việt Nam, công ty Điện Lực Miền Bắc công ty Điện Lực Bắc Giang với tất khách hàng mua điện; Nắm tổng số khách hàng, địa khách hàng nằm phạm vi cấp điện trạm biến áp cập nhật theo dõi khách hàng lý để kịp thời thu tiền điện; Đối chiêú thực tế với sổ ghi số công tơ để cập nhật khách hàng phát triển mới, không để tình trạng bỏ sót khách hàng sai thông tin khách hàng; Khách hàng mua bán nhà chưa đổi tên cập nhât kịp thời để sửa đổi theo quy định Các khách hàng không dùng điện tháng trở lên cắt điện dây nhập vào công tơ lý hợp đồng quy định ngành điện; Phát khách hàng sử dụng điện vi phạm hợp đồng Tổ chức phận chức liên quan kiểm tra sử dụng điện kinh doanh dịch vụ sau công tơ sinh hoạt sau công tơ sản xuất, công tơ có hộ dùng chung vận động để khách hàng hiểu tự giác sử dụng điện hợp đồng ký kết; Tăng cường kiểm tra đề phòng khách hàng có hành vi gian lận sử dụng điện hình thức làm ảnh hưởng đến tổn thất chung toàn trạm; Cập nhật đầy đủ thông tin khách hàng vào chương trình quản lý khách hàng CMIS; Bố trí điện thoại nóng cho công tác giao tiếp với khách hàng có nhân viên trực 24/24h để tiếp nhận xử lý cá thông tin khách hàng đảm bảo nhanh an toàn xác; Trong trình quản lý ghi số công tơ, kiểm tra phúc tra thường xuyên phải tiếp xúc khách hàng đủ đối tượng thành phần nên cán công nhân viên giao dịch với khách hàng phải thể tôn trọng khách hàng, tinh thông nghiệp vụ văn minh lịch Luôn có thái độ ân cần vui vẻ tác phong nhanh nhẹn nhiệt tình, trách nhiệm tận tâm; Khi khách hàng có thắc mắc yêu cầu giải đáp cán công nhân viên theo thẩm quyền kịp thời giải thỏa đáng yêu cầu, từ nâng cao niềm tin, uy tín ngành điện để công tác quản lý vận hành kinh doanh điện đạt hiệu cao Giới thiệu vê phần mềm quản lí khách hàng CMIS 2.0: Với mục tiêu tăng cường tin học hoá công tác kinh doanh Điện năng, phát triển dịch vụ chăm sóc khách hàng, Tổng Công ty Điện lực Việt Nam (nay Tập đoàn Điện lực Việt Nam) cho đầu tư xây dựng hệ thống thông tin dịch vụ khách hàng CMIS - phiên 1.0 đưa vào áp dụng thức từ tháng 2/2004 Đây hệ thống phần mềm dùng chung công tác kinh doanh điện áp dụng thống phạm vi toàn TCT, có quy mô lớn, phức tạp, phạm vi ứng dụng rộng, công nghệ hoàn toàn so với hệ thống số đơn vị sử dụng trước Cùng với đơn vị khác phần mềm CMIS 1.0 Điện Lực Lục Ngạn đưa vào áp dụng thời điểm đạt hiệu rõ rệt công tác kinh doanh điện công tác quản lý Tuy nhiên với phát triển nhanh chóng CNTT yêu cầu ngày tăng công tác kinh doanh điện năng, chi phí mua quyền Oracle cao thúc đẩy đời phiên CMIS 2.0 mới, linh hoạt hơn, hoạt động nhiều tảng CSDL nhằm cung cấp cho Công ty lựa chọn hợp lý, tối ưu cho vấn đề quyền phần mềm hệ thống, sở liệu, đồng thời giải dứt điểm tồn mà hệ thống vướng mắc Vì đề xuất nâng cấp quản lý khách hàng Điện Lực Lục Ngạn lên phiên thực cần thiết hữu ích Hệ thống CMIS 2.0 phục vụ chủ yếu cho công tác kinh doanh tác nghiệp chi nhánh (với công ty Điện lực miền) điện lực (các công ty điện lực thành phố) Cán nghiệp vụ Đơn vị truy cập vào chương trình, thông qua mật khẩu, tên đăng nhập để thực nghiệp vụ với quyền hạn cấp : cập nhật thông tin, tính toán, in ấn, tìm kiếm thông tin, thực trao đổi thông tin với hệ thống Cán quản lý cấp từ phận quản lý Nghiệp vụ Phòng ban đến Chi nhánh, Điện lực, Công ty Tập đoàn truy cập vào chương trình, thông qua mật khẩu, tên đăng ký người dùng để thực chức nghiệp vụ với quyền hạn cấp : thực báo cáo, thống kê, tra cứu tìm kiếm thông tin Hình 3.1: Sơ đồ chức hệ thống CMIS  Lợi ích: Hiệu quản lý: Hệ thống thông tin quản lý khách hàng, thông tin phản ánh kịp thời cho lãnh đạo điều hành, sản xuất, thời gian cung cấp thông tin nhanh tin cậy, quy trình nghiệp vụ thống toàn EVN tạo điều kiện thuận lợi, giúp EVN ngày đại hoá, chuẩn hoá để dễ dàng hội nhập với kinh tế giới Hiệu vật chất: Hệ thống thông tin quản lý khách hàng đem lại lợi ích kinh tế tương đối lớn cho EVN nói riêng cho đất nước nói chung, góp phần nâng cao hiệu ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý Hiệu xã hội: Hệ thống CMIS xây dựng triển khai cho phép công ty điện lực áp dụng công nghệ thông tin vào nghiệp vụ kinh doanh điện năng, tạo thành chu trình sản xuất khép kín, quản lý thông tin khách hàng từ ký đến lý hợp đồng  Tính năng: Quản lý thông tin dịch vụ khách hàng: Các chức liên quan đến nghiệp vụ quản lý thông tin dịch vụ khách hàng bao gồm việc phát triển khách hàng bảo đảm phù hợp với nghiệp vụ quản lý khách hàng EVN, quản lý thông tin từ khâu giấy đăng ký đến khâu lý hợp đồng; thay đổi bổ sung trình thực hợp đồng; thông tin liên quan đến việc xử lý vi phạm sử dụng điện Quản lý cập nhật số lập hóa đơn: Các chức lập hoá đơn quản lý chặt chẽ số công tơ liên tục từ tháng qua tháng khác; Giao dịch hoá nghiệp vụ quản lý hoá đơn: phát hành, thoái hoàn, thu tiền, lý, bàn giao Quản lý thu tiền công nợ: Các chức quản lý công nợ, quản lý chi tiết công nợ khách hàng: Từng hoá đơn phát hành, giao dịch thao tác hoá đơn Quản lý tổn thất: Các chức quản lý tổn thất cho phép định nghĩa cách lô-gic vùng tổn thất, bảo đảm áp dụng cách động cho việc tính tổn thất Công ty, Điện Lực, Chi nhánh, tổ phường, lộ đường dây, vùng tổn thất Quản lý đo đếm: Các chức quản lý công tơ thiết bị đo đếm khác suốt chu kỳ sống thiết bị, từ lúc nhập kho, qua khâu kiểm định, treo/tháo lý Phân hệ báo cáo tổng hợp: Kết xuất toàn báo cáo tổng hợp theo quy định EVN Điện Lực Chức cho phép khai báo báo cáo khác theo yêu cầu quản lý Phân hệ quản trị hệ thống: Quản lý thông tin liên quan đến hệ thống bao gồm: Vào, hệ thống, quản lý người sử dụng, nhóm người sử dụng, phân quyền truy cập chức hệ thống Thiết lập tham số để hệ thống sử dụng vận hành thiết lập kết nối sở liệu, xác định đơn vị vận hành, ngày hoạt động hệ thống 3.2.3 Giải pháp nâng cao suất, chất lượng lao động cách quản lý, tăng cường đào tạo nguồn nhân lực Xã hội ngày phát triển, vai trò người quan trọng: Máy móc khoa học phát triển trình độ, chất lượng người lao động phải nâng lên để làm chủ khoa học công nghệ Vậy vai trò người lao động doanh nghiệp quan trọng, vấn đề "quản trị người" lại trở lên quan trọng hơn, tảng cho hoạt động khác - Trong năm gần đây, lượng CBCNV Điện lực tăng cao, làm giảm suất lao động Điện lực giảm đi, Điện lực cần xem xét thuyên chuyển công tác cắt giảm lượng lao động để đạt hiệu cao Ngoài ra, Điện lực cần có giải pháp bước thay đổi để nâng cao chất lượng nhằm có nguồn lao động có hiệu cụ thể sau: - Chú trọng đến việc nâng cao trình độ, nghiệp vụ ngành điện ý thức trách nhiệm cán công nhân viên toàn Điện lực; thường xuyên mở lớp bồi dưỡng nghiệp vụ cho công nhân quản lý kinh doanh điện, đảm bảo cho họ có đủ trình độ chuyên môn công tác kiểm tra, chống lấy cắp điện - Bố trí công việc phù hợp với trình độ, khả người lao động Trong việc sử dụng lao động phải tạo động lực để người lao động phấn đấu, tạo cạnh tranh tích cực để người lao động không ngừng phấn đấu học thêm kiến thức, rèn luyện kỹ làm việc - Tăng cường công tác tự đào tạo, lập kế hoạch đào tạo đào tạo lại phù hợp với yêu cầu thực tế công việc Công tác đào tạo phải coi hoạt động liên tục nhằm nâng cao lực cho thành viên qua nâng cao lực cho Điện lực Nội dung đào tạo cần thiết kế chi tiết cho đối tượng, hình thức đào tạo cần đa dạng thích hợp với khả đặc điểm đối tượng khác Tổ chức đào tạo lại cho đội ngũ CBCNV cách: Tổ chức lớp đào tạo ngoại ngữ cho toàn đội ngũ cán quản lý từ phó phòng trở lên Tổ chức đào tạo cao học cho người/năm Trong lực lượng cán công nhân làm công tác quản lý vận hành lưới điện gồm có công nhân kỹ thuật điện, kỹ sư điện Ngoài kiến thức chuyên môn kỹ thuật trường học công nhân, kỹ sư phải đào tạo kiến thức quản lý vận hành lưới điện, quản trị kinh doanh như: Đối với công nhân điện: Cần đào tạo thêm vận hành thiết bị lưới điện đại, chương trình ứng dụng công nghệ tin học, thường xuyên phổ biến kinh nghiệm vận hành thực tế cho công nhân Một nội dung quan trọng cần phải liên tục đào tạo nâng cao ý thức trách nhiệm thực quy định kiểm soát vận hành lưới Kỹ sư điện: Cần đào tạo thêm hệ chương trình quản lý, khai thác thiết bị, khóa học đầu tư xây dựng, lớp học ngắn hạn quản trị kinh doanh - Khuyến khích người lao động tích cực học tập, trao đổi kinh nghiệm để góp phần xây dựng đội ngũ công nhân kỹ thuật Điện lực vững vàng chuyên môn kỹ thuật, đảm bảo hoàn thành tốt nhiệm vụ truyền tải điện thật an toàn, liên tục kinh tế lưới điện mà Điện lực đảm nhận, nhằm phát nhân tố tích cực để xây dựng thành cá nhân điển hình tiên tiến, nêu gương cho đội ngũ công nhân kỹ thuật toàn Điện lực học tập - Áp dụng công tác thưởng phạt người lao động Những có kết học tập, thành tích lao động cao Điện lực thưởng Và ngược lại, không qua đợt thi giữ bậc không hoàn thành nhiệm vụ giao không bị hạ bậc lương 3.2.2 GIẢI PHÁP VỀ KĨ THUẬT 3.2.2.1 Cải tạo lưới điện hệ thống đo đếm điện - Điện lực quan tâm cải tạo chất lượng đại hóa hệ thống đo đếm điện năng, thực tốt chế độ thay định kỳ hệ thống đo đếm, hoàn thành vượt mức kế hoạch thay định kỳ công tơ Tổng Công ty giao, không để công tơ hạn định vận hành lưới , đảm bảo quy định pháp lệnh đo lường thiết bị đo đếm điện Cụ thể là: Tính đến hết năm 2015, tổng số công tơ vận hành lưới điện thuộc Điện lực Luc Ngạn quản lý 71 534 công tơ, công tơ pha: 68 282 cái, công tơ pha: 252 Trong công tơ tài sản ngành điện kiểm định ban đầu, kiểm định định kỳ, quản lý niêm phong kẹp chì theo quy định Còn công tơ xã tiếp nhận tài sản nguyên trạng khách hàng chưa thay Phần lớn công tơ hạn kiểm định pháp lệnh đo lường, Điện lực Lục Ngạn tiến hành thực dự án thay công tơ năm tới Khảo sát lắp đặt thí điểm công tơ điện tử thu thập xử lý số liệu từ xa cho phụ tải lớn khách hàng nhằm tăng cường theo dõi, phát cố đo đếm Ngoài ra, Điện lực thường xuyên thực kiểm tra, bảo dưỡng hệ thống đo đếm (công tơ, TU, TI…) để đảm bảo thiết bị đo đếm lưới niêm phong quản lý tốt, có cấp xác phù hợp đảm bảo đo đếm  Đề xuất kế hoạch lắp thay hệ thống đo đếm Theo số liệu phòng Kĩ thuật Điện lực Lục Ngạn năm 2015 có 190 công tơ cần phải thay sửa chữa, 132 công tơ hỏng hoàn toàn, 58 công tơ cần phải sửa chữa hiệu chỉnh lại Chi phí tính sau: - Sửa chữa công tơ 70.000đ/1 Bao gồm tiền mua nguyên vật liệu thay tiền làm thêm cho công nhân Chi phí sửa chữa = 70.000 × 58 = 4.060.000 (đồng) - Chi phí bồi dưỡng cho công nhân tháo lắp đặt công tơ 100.000đ/ngày Dự tính công việc cần công nhân làm việc 10 ngày Chi phí nhân công = tiền công ngày × số ngày × số nhân công = 100.000 × 10× = 5.000.000 (đồng) - Trong số 132 công tơ hỏng hoàn toàn có: 20 công tơ pha, giá 1.550.000đ/cái (3×30×60A trực tiếp, 220/380V, hữu công (kWh)); 112 công tơ pha giá 280.000đ/cái (10×40A, hữu công (kWh), nắp thủy tinh) Bảng 2.15: Dự tính chi phí cho sửa chữa lắp đặt công tơ cho năm 2016 Chỉ tiêu Số Đơn giá Thành tiền Thay pha Thay pha Sửa chữa lượng (chiếc) 112 20 58 (đồng/chiếc) 280.000 1.550.000 70.000 (đồng) 31.360.000 31.000.000 4.060.000 Chi phí nhân công Tổng 66.420.000 Như vậy, dự tính cho công tác sửa chữa thay công tơ 66.420.000 đồng Lượng điện thất thoát năm công tơ sai hỏng, đo đếm không xác ước tính sau: Lượng điện thất thoát = số lượng công tơ sai hỏng × số điện bình quân hộ tháng × tỷ lệ tổn thất công tơ đếm sai × 12 = 190 ×121 × 0,27 × 12 = 74 487,6(kWh) Số tiền thất thoát = Lượng điện thất thoát × giá bán điện bình quân = 74 487,6 × 603,58 = 119 446 825 (đồng) Sau thực công tác sửa chữa thay công tơ thu số tiền: 119 446 825– 66 420 000 = 53 026 825 (đồng) Ta nhận thấy kế hoạch khả thi dễ dàng thực , mà đem lại hiệu cao nhanh chóng cho đơn vị 3.2.3 Giảm tổn thất điện Mục tiêu giảm tổn thất điện lưới điện phân phối chịu tác động nhiều yếu tố đòi hỏi nhiều biện pháp đồng Các biện pháp quản lý, hành nhằm giảm tổn thất thương mại cần thực song song với nỗ lực giảm tổn thất kỹ thuật 3.2.3.1 Giảm tổn thất kỹ thuật - Cải tạo phát triển hệ thống,kết cấu lưới điện : Qua việc phân tích tỷ lệ tổn thất điện điện lực chương II ta thấy tỷ lệ tổn thất điện Điện lực Lục Ngạn có biến động, từ năm 2013 đến năm 2014 tỷ lệ tổn thất điện giảm vào năm 2015 tỷ lệ tổn thất điện lại tăng cao Thêm vào tỷ lệ tổn thất điện Điện lực Lục Ngạn cao, cần có biện pháp cụ thể để giảm tổn thất điện cách ổn định, xuống mức thấp thời gian tới Do điều kiện lịch sử để lại, ngành Điện Việt Nam tồn nhiều cấp điện áp Sự tồn nhiều cấp điện áp buộc phải sử dụng nhiều loại thiết bị với xuất sứ khác nhau, điều gây trở ngại vận hành khó thiết lập chế độ làm việc kinh tế; thêm vào trình cải tạo quy hoạch gặp nhiều trở ngại thiếu tiêu, định mức hợp lý dẫn đến thiếu xác dự báo, lựa chọn thiết bị lãng phí vốn đầu tư, kèm theo trình gia tăng tổn thất, giảm chất lượng điện Điện lực Lục Ngạn có 389 km đường dây trung áp lưới 10kV chiếm tỷ trọng 78,6%, lưới 35kV chiếm tỷ trọng 21,4% Lưới điện huyện Lục Ngạn xây dựng sớm sau trình vận hành xuống cấp, bán kính cấp điện dài, phụ tải sử dụng ngày tăng cao, tiết diện dây dẫn nhỏ, tỷ lệ tổn thất cao, kết lý nên Điện lực Lục Ngạn cần phải có kế hoạch quy hoạch lại lưới điện  Biện pháp: - - Cần phải triển khai sửa chữa lớn ĐZ trung thế, thay cột, nâng tiết diện dây dẫn lộ E7.8, 372 E7.8,371 E7.8,374 E7.8,471 E7.8, 473 E7.8 tận dụng vật tư thu hồi tiến hành khảo sát lập phương án cải tạo tối thiểu lưới 0,4kV xã bán lẻ, chủ yếu tập trung vào xã bán lẻ có tỷ lệ tổn thất cao, phụ tải sử dụng lớn, đường dây bán kính cấp điện dài, tiết diện dây dẫn nhỏ, kết lưới hạ thế, san tải, kiểm tra đo dòng, cân pha, phát quang hành lang, xử lý mối nối tiếp xúc, lèo đường dây Tận dụng tối đa lưới điện có, sở xác định khu vực không đảm bảo tiêu kỹ thuật chuyển thành lưới 22kV, bước chuyển đổi lưới 10kV thành 22kV  Giải pháp cụ thể làm giảm tổn thất điện , phát triển lưới điện cho Điện lực Lục Ngạn : - Lập phương án sửa chữa phần đường dây 0.4kV ,đường dây sau trạm biến áp Đồng Láy ,các trạm biến áp xã Tân Lập ,xã Nam Điện,Thôn Ải,Phượng Khanh.khối lượng cụ thể thay 15km dây bọc loại , 70 cột đổ gãy chất lượng - Lập phương án sửa chữa phần đường dây trung áp: + Thay toàn sứ RE2 chất lượng thuộc đường dây 35kV nhánh Kiên Lao:4,5,6,7,8,9;đường dây nhánh Kiên Thành :5,8,9,10,11,12, đường dây nhánh xã Giáp Sơn thay táp lèo, lắp bổ sung , chụp cột +Thay dây khoảng cột 63-80 đường dây trung áp lộ 471 E7.8 + Thay DCL nhánh Kiên Thành,Táp lèo, tăng cường tiếp xúc dây dẫn, DCL nhánh đường dây trung áp lộ 471, 372,374 E7.8;nhánh Giàng +Chống tải nội cho TBA: Quý Thịnh, Tân Thành, Thanh Hải 9, Kiên Thành + Lập phương án sửa chữa cải tạo đường dây 0,4kV ,trong thực thay 28,304km dây dẫn loại, trồng vị trí cột cũ không đảm bảo vận hành an toàn cột bê tong vuông +Rà soát, tráo đổi MBA non tải thay MBA tải +Rà soát lại kết cấu đường dây hạ áp để có phương án tách lộ ,san tải TBA ,bổ sung thay ATM chất lượng ,cáp xuất tuyến để hợp lí tải cho 52 TBA phân phối địa bàn toàn huyện +Lắp bổ sung xà vị trí cột :14,15 ĐZ 372, cột 73 ĐZ 371 Khi thiết kế trạm biến áp cho khách hàng, cần phải tính theo dòng điện sử dụng Thực tế, giai đoạn đầu, tăng thêm 20% vào để chọn dung lượng máy biến áp thích hợp, vào phụ tải phát triển đổi máy có dung lượng phù hợp Điện lực Lục Ngạn nên tiến hành tách lưới điện kinh doanh khỏi lưới điện phục vụ cho chiếu sáng sinh hoạt Điều giúp cho người dân sử dụng điện sinh hoạt với điện áp ổn định hơn, chất lượng cao Đồng thời việc thu tiền điện, quản lý khách hàng, đánh giá tổn thất Điện lực Lục Ngạn dễ dàng hơn, tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực chương trình giảm tổn thất điện Công việc cải tạo lưới điện phải quản lý đồng Để tránh tình trạng tải, nên tăng công suất thay máy biến áp có cấp 22KV, đồng thời đường dây trạm phân phối phải cải tạo đồng bộ; tránh tình trạng máy biến áp có cấp điện áp 22KV, đường dây trạm phân phối lại cấp điện áp khác, dẫn đến tình trạng không khai thác cuộn 22KV mà cuộn 35, 15, 10, 0.6 KV trạm bị tải Hiện nay, mạng lưới điện địa bàn huyện Lục Ngạn nhìn chung tình trạng cũ nát thiếu đồng bộ, hệ thống đường dây tải điện chưa thay hết loại cáp bọc Đi dọc tuyến đường khu vực địa bàn này, quan sát nhiều cột điện không đủ tiêu chuẩn kỹ thuật; tre, gỗ, sắt, thấy cột bê tông đổ theo yêu cầu kỹ thuật Vì phải nhanh chóng thay đường dây, trạm, cột cũ nát hệ thống điện đủ tiêu chuẩn kỹ thuật, đường dây trần thiết phải thay cáp bọc nhựa có tiết diện phù hợp; cột điện sắt phải thay toàn cột bê tông đúc theo yêu cầu kỹ thuật Để đảm bảo cung cấp chất lượng cao, an toàn đời sống người, nguy xuất cháy nổ để đảm bảo độ tin cậy việc cung cấp điện, Điện lực Lục Ngạn cần phải xây dựng tiêu chuẩn kỹ thuất cần thiết: + Lựa chọn tiết diện dây dẫn cáp theo điều kiện đốt nóng dòng điện thiết bị người tiêu dùng gây nên, để đảm bảo dây dẫn không bị tải trình truyền tải điện Việc kiểm tra tiết diện dây dẫn dựa vào bảng tiêu chuẩn sau: Bảng 3.1: Bảng kiểm tra tiết diện dây dẫn Tiết diện (mm2) 16 25 35 50 70 95 120 150 Dòng điện cho phép(A) 85 110 138 174 215 263 304 365 + Lựa chọn loại dây dẫn cáp cho phù hợp với điều kiện môi trường sử dụng: khô hanh, ẩm ướt, có chất ăn mòn hay không, nhiệt độ cao hay thấp… + Quy định phương pháp đặt dây cáp, đảm bảo cách điện với đất dây pha với dây pha + Đối với loại dây dẫn (dây nhôm trần, dây đồng, dây thép bọc) mục đích sử dụng điện (cho mắc điện trời, đường dây không) cần phải xác định thông số kỹ thuật xác, đặc biệt tiết diện dây dẫn, đảm bảo thoả mãn tổn thất điện áp cho phép đường dây để độ chêch áp nơi dùng điện không số cho phép, đảm bảo thiết bị dùng điện hoạt động bình thường không ảnh hưởng đáng kể đến tính quản lý Nhưng để cải tạo hệ thống điện địa bàn toàn, đòi hỏi phải có nguồn vốn đầu tư Hiện nay, nguồn vốn đầu tư hạn hẹp, không đủ đáp ứng để cải tạo toàn lưới điện tỉnh lúc Vì vậy, phải có kế hoạch đầu tư cải tạo cụ thể, chi tiết để sử dụng vốn đầu tư hiệu ưu tiên đầu tư cải tạo lưới điện khu vực có dự án phát triển, tập trung đông dân cư, vùng kinh tế trọng điểm Huyện Tiếp đến, bước cải tạo lưới điện cũnát để hạn chế cố xảy ra: tai nạn lao động, tổn thất lớn Vốn đầu tư cho ngành điện chủ yếu từ 03 nguồn: ngân sách nhà nước cấp, cấp từ quỹ khấu hao ngành vốn vay nước Trong điều kiện nay, ngân sách nhà nước hạn hẹp, quỹ khấu hao ngành điện không lớn nên vốn đầu tư mà Điện lực Lục Ngạn nhận không nhiều, thêm vào thời gian đợi vốn đầu tư lâu, thủ tục rườm rà Vậy muốn hệ thống điện cải tạo nhanh chóng đồng phải lập dự án, kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội vùng kế hoạch phải phê duyệt có khả thực Đối với vùng nông thôn, Công ty Điện lực Lục Ngạn nên phối hợp với Công ty thiết kế quy định mức điện áp chuẩn cho toàn khu vực Căn vào mức điện áp chuẩn, việc mua sắm vật tư, kỹ thuật, xây dựng chuẩn hoá (loại dây dẫn, chất lượng dây dẫn, loại trụ cột, khoảng cách cột, ) góp phần nâng cao chất lượng lưới điện chất lượng điện cung cấp, khắc phục tình trạng chắp vá, không đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật – kinh doanh lưới điện nông thôn nay, phấn đấu giảm tỷ lệ tổn thất điện mặt kỹ thuật xuống mức thấp TÓM TẮT CHƯƠNG III Chương III đồ án nói định hướng phát triển công ty Điện lực Lục Ngạn - năm tới giải phát nhằm nâng cao hiệu kinh doanh điện Giải pháp nâng cao sản lượng điện thương phẩm: Đảm bảo thời gian cấp điện cao cho khách hàng Cải tạo phát triển lưới điện để nâng cao chất lượng điện Kiểm tra sử dụng điện phát sai sót đo đếm sử dụng Giải pháp giảm thiểu tổn thất điện năng: Cải tạo hệ thống lưới điện, đường dây truyền tải Quản lí vận hành, quản lí khách hàng Thay định kỳ công tơ Giải pháp nâng cao công tác quản lý: Tăng cường công tác đào tạo cán Tổ chức lớp đào tạo kiến thức tiết kiệm điện Như số giải pháp mà chương đồ án nêu lên, có nhiều giải pháp mà không cần nhiều kinh phí để áp dụng triển khai đem lại hiệu rõ rệt (ví dụ biện pháp áp giá điện, tổ chức hoạt động tuyên truyền giáo dục tiết kiệm chống tổn thất điện năng…) KẾT LUẬN Phân tích hiệu kinh doanh điện việc quan trọng cần thiết Từ kết phân tích xác định phương hướng, mục tiêu đầu tư để nâng cao doanh thu cho doanh nghiệp Bên cạnh đó, thông qua kết phân tích, doanh nghiệp nắm nhân tố ảnh hưởng, mức độ xu hướng tác động nhân tố đến kết kinh doanh Và từ kết phân tích này, doanh nghiệp biết cách nâng cao hiệu kinh doanh hoạch định chiến lược kinh doanh cho năm Phân tích hiệu kinh doanh Điện lực Lục Ngạn , em phân tích yếu tố đầu vào đầu như: Cơ cấu lao động, trạm biến áp bình quân, điện thương phẩm, tỷ lệ tổn thất điện Khi thực em sử dụng biện pháp so sánh, thay liên hoàn để hoàn thành báo cáo Sau phân tích em đưa vài biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh cho Điện lực Lục Ngạn Mặc dù có cố gắng để hoàn thành thật tốt báo cáo kiến thức thời gian có hạn nên tránh khỏi thiếu sót Vì vậy, em kính mong nhận góp ý thầy cô để báo cáo hoàn thiện Một lần em xin chân thành cảm ơn thầy giáo ThS Nguyễn Thúy Ninh thầy cô khoa Quản lý lượng cô chú, anh chị Điện lực Lục Ngạn tận tình giúp đỡ em để hoàn thành đồ án tốt nghiệp Hà Nội, tháng 12 năm 2016 Sinh viên Nguyễn Thị Phượng ... nghiệp Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, 17 tháng 12 năm 2016 Sinh viên thực Nguyễn Thị Phượng SVTH: Nguyễn Thị Phượng GVHD: ThS Nguyễn Thúy Ninh Phân tích hoạt động kinh doanh điện đề xuất giải... quản lý lượng giúp em hoàn thành báo cáo Hà Nội, tháng 12 năm 2016 Sinh viên Nguyễn Thị Phượng 11 SVTH: Nguyễn Thị Phượng GVHD: ThS Nguyễn Thúy Ninh Phân tích hoạt động kinh doanh điện đề xuất giải... Muốn thấy vị trí doanh nghiệp khả đáp ứng thị trường doanh nghiệp • Kỳ gốc năm thực hiện: tiêu thực kỳ hạch toán hay kỳ báo cáo 14 SVTH: Nguyễn Thị Phượng GVHD: ThS Nguyễn Thúy Ninh Phân tích