PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH ĐIỆN NĂNG VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH ĐIỆN NĂNG TẠI ĐIỆN LỰC ĐÔNG HƯNG

1 TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC KHOA QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH ĐIỆN NĂNG VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH ĐIỆN NĂNG TẠI ĐIỆN LỰC ĐÔNG HƯNG Giáo viên hướng dẫn: TS Trần Hồng Nguyên Sinh viên thực hiện: Trần Thị Thu Chuyên ngành: Quản lý lượng Lớp: D7 QLNL1 Khoa: Quản lý lượng Hà Nội, tháng 12 năm 2016 TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC Khoa Quản lý Năng lượng CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc PHIẾU THEO DÕI QUÁ TRÌNH LÀM ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP SINH VIÊN Họ tên sinh viên: Trần Thị Thu Lớp: D7 QLNL1 Giảng viên hướng dẫn: TS Trần Hồng Nguyên Tên đề tài: Phân tích hoạt động kinh doanh điện đề xuất giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh điện Điện lực Đông Hưng T T Ngày tháng 24/11/2016 Trao đổi, chỉnh sửa đề cương với giáo viên hướng dẫn 25/1122/12/2016 Viết đồ án tốt nghiệp 07/12/2016 Chỉnh sửa đồ án lần 22/12/2016 Chỉnh sửa đồ án lần 23/12/2016 Chỉnh sửa hoàn thành đồ án tốt nghiệp Nội dung công việc Xác nhận người hướng dẫn Đánh giá chung giảng viên hướng dẫn: …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Hà Nội, ngày … tháng … năm… TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC KHOA QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Giảng viên hướng dẫn: TS Trần Hồng Nguyên Họ tên sinh viên: Trần Thị Thu Tên đề tài: Phân tích hoạt động kinh doanh điện đề xuất giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh điện Điện lực Đông Hưng Tính chất đề tài: ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… NỘI DUNG VÀ NHẬN XÉT: Tiến trình thực đồ án: ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Nội dung sở đồ án: - Cơ sở lý thuyết: ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… - Các số liệu, tài liệu thực tế: ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… - Phương pháp mức độ giải vấn đề: ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Hình thức đồ án: - Hình thức trình bày: ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… - Kết cấu đồ án: ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Những nhận xét khác: ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… II ĐÁNH GIÁ VÀ CHO ĐIỂM: Tổng cộng: ……………… (Điểm:…………….) Hà Nội, ngày … tháng … năm… GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC KHOA QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN Giảng viên hướng dẫn: TS Trần Hồng Nguyên Họ tên sinh viên: Trần Thị Thu Tên đề tài: Phân tích hoạt động kinh doanh điện đề xuất giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh điện Điện lực Đông Hưng NỘI DUNG VÀ NHẬN XÉT: Nội dung đồ án: ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Hình thức đồ án: a Hình thức trình bày: ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… b Kết cấu đồ án: ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Những nhận xét khác: ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… II ĐÁNH GIÁ VÀ CHO ĐIỂM: Tổng cộng: ……………… (Điểm:…………….) Hà Nội, ngày … tháng … năm… GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN DANH MỤC BẢNG DANH MỤC HÌNH 10 Phân tích hoạt động kinh doanh điện đề xuất giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh điện Điện lực Đông Hưng CHƯƠNG III: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH ĐIỆN NĂNG TẠI ĐIỆN LỰC ĐÔNG HƯNG 3.1 GIẢI PHÁP TĂNG ĐIỆN NĂNG THƯƠNG PHẨM Thực tế chương II cho thấy sản lượng điện thương phẩm Điện lực tăng qua năm tăng so với kế hoạch Từ năm 2013 đến 2015, sản lượng điện thương phẩm tăng từ 132,12 triệu kWh lên 176,83 triệu kWh tăng lên 33,84% Xét kế hoạch thực hiện, năm sản lượng điện thương phẩm bán vượt so với kế hoạch giao, cụ thể năm 2013 vượt triệu kWh, năm 2014 vượt 6,2 triệu kWh, năm 2015 vượt 5,87 triệukWh Để trì hoàn thành tốt nữa, ta có số giải pháp khắc phục hạn chế sau: - Nguyên nhân: Do sửa chữa, cố lưới điện, thời gian cắt điện lớn dẫn đến tình trạng cần sử dụng lại điện  Giải pháp: Đảm bảo thời gian cấp điện cao kỳ kế hoạch Bằng cách giảm thấp thời gian số lần cắt điện Thời gian sửa chữa lưới điện cần rút ngắn cách khảo sát kỹ trường, dự kiến tình phát sinh để chuẩn bị nhân lực, vật tư, phương tiện phù hợp; kiên không cắt điện cho phép kéo dài thời gian cắt điện chuẩn bị nhân lực, vật tư, phương tiện thi công không chu đáo Điện lực cần nâng cao chất lượng kiểm tra định kỳ lưới điện để phát sửa chữa kịp thời khiếm khuyết lưới điện, nắm vững tình trạng khả vận hành thiết bị, hạn chế cố đột xuất Các cố phải điều tra tìm nguyên nhân cách xác có biện pháp ngăn ngừa cố tái diễn Công tác tăng cường kiểm tra hành lang lưới điện cần tiến hành thường xuyên, giám sát chặt chẽ vị trí vi phạm hành lang chưa giải được, phát cối có khả vi phạm hành lang phát quang sớm, không cần phải cắt điện, không để tình trạng gần chạm vào đường dây cắt điện để chặt Tình trạng thiết bị bảo vệ làm việc sai, không chọn lọc, gây điện diện rộng cần ngăn ngừa, cố cần khôi phục để cấp điện lại nhanh Quy trình xử lý cố, bố trí lại thiết bị phân đoạn nên tiến hành hợp lý, lắp đặt thêm thiết bị thị cố; tập huấn nâng cao nghiệp vụ kinh nghiệm xử lý cố cho công nhân, tổ chức diễn tập xử lý cố định kỳ; cần tổ chức nhiều hội thảo rút kinh nghiệm công tác giảm suất cố kinh nghiệm xử lý cố - Nguyên nhân: Cung cấp chất lượng điện làm hạn chế nhu cầu tiêu thụ điện thiết bị có công suất sử dụng điện lớn  Giải pháp: Cải tạo phát triển lưới điện để nâng cao chất lượng điện khả cung cấp điện Đầu tư lưới điện hợp lý để nâng cao chất lượng điện mở rộng phạm vi cấp điện giải pháp hiệu để tăng điện thương phẩm Cải tiến thủ tục cấp điện để nhanh chóng đưa phụ tải vào sử dụng Rút ngắn thời gian lắp đặt công tơ nghiệm thu đóng điện trạm biến áp cần thực cách xếp lại nhân lực phận, ban hành quy định trách nhiệm cho SVTH: Trần Thị Thu GVHD: TS Trần Hồng Nguyên 56 Phân tích hoạt động kinh doanh điện đề xuất giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh điện Điện lực Đông Hưng cá nhân cụ thể, thời hạn giải công việc, giao trách nhiệm kiểm tra giám sát giải vướng mắc cho cán quản lý - Nguyên nhân: Xuất nhiều thiết bị hỗ trợ thị trường, làm sai lệch hệ thống đo đếm điện, làm cho việc kiểm tra vi phạm sử dụng điện gặp nhiều khó khăn  Giải pháp: Kiểm tra sử dụng điện để phát sai sót hệ thống đo đếm điện truy thu lượng điện thương phẩm bị cắp: Theo Quyết định Thủ tướng phủ, từ ngày 01/7/2011 giá điện điều chỉnh thường xuyên theo chế thị trường, dự báo làm cho tình hình vi phạm sử dụng điện ngày phức tạp Mặt khác thị trường xuất nhiều thiết bị hỗ trợ làm sai lệch hệ thống đo đếm điện, làm cho việc kiểm tra vi phạm sử dụng điện gặp nhiều khó khăn Do tăng cường công tác quản lý hệ thống đo đếm chống lấy cắp điện biện pháp hữu hiệu để tăng điện thương phẩm Để thực công tác có hiệu cần phải giám sát chặt chẽ tỷ lệ tổn thất điện sản lượng tuyến, trạm biến áp, sở đó, thường xuyên phân tích, đối chiếu, so sánh với số liệu kỳ tháng lân cận để khoanh vùng khu vực có khả xảy cắp điện hư hỏng hệ thống đo đếm, từ lập kế hoạch kiểm tra có trọng điểm để đạt hiệu cao  Sử dụng phương pháp thay liên hoàn để phân tích điện thương phẩm  Điện thương phẩm: - Chọn kỳ gốc năm 2013 - Kỳ phân tích năm 2015 - Chỉ tiêu cần phân tích điện thương phẩm - Nhân tố ảnh hưởng sản lượng tiêu thụ điện thành phần phụ tải  Xác định công thức: Gọi A0nn, A0cn, A0tn, A0td, A0k sản lượng điện ngành nông lâm nghiệp thủy sản, công nghiệp-xây dựng, thương nghiệp-khách sạn-nhà hàng, quản lý tiêu dùng, lĩnh vực khác năm 2013 Gọi A1nn, A1cn, A1tn, A1td, A1k sản lượng điện ngành nông lâm nghiệp thủy sản, công nghiệp-xây dựng, thương nghiệp-khách sạn-nhà hàng, quản lý tiêu dùng, lĩnh vực khác năm 2015 A0TP, A1TP sản lượng điện thương phẩm năm 2013 2015 ∆ATP đối tượng cần phân tích Vậy ta có: A0TP = A0nn+ A0cn+ A0tn+ A0td+ A0k = 3,84+38,51+0,91+86,11+2,75= 132,12 (triệu kWh) A1TP = A1nn+ A1cn+ A1tn+ A01d+ A1k =4,59+58,23+1,37+109,53+3,11= 176,83 (triệu kWh) ∆ATP = A1TP - A0TP = 176,83-132,12= 44,71 (triệu kWh) Tính mức độ ảnh hưởng nhân tố: - Thay cho nhân tố Ann: SVTH: Trần Thị Thu GVHD: TS Trần Hồng Nguyên 57 Phân tích hoạt động kinh doanh điện đề xuất giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh điện Điện lực Đông Hưng A1nn+ A0cn+ A0tn+ A0td+ A0k= 4,59+38,51+0,91+86,11+2,75=132,87 (triệu kWh) Mức độ ảnh hưởng nhân tố Ann: ∆Ann = (A1nn+ A0cn+ A0tn+ A0td+ A0k) - (A0nn+ A0cn+ A0tn+ A0td+ A0k)= 0,75 (triệu kWh) Tức sản lượng điện ngành nông, lâm nghiệp, thủy sản năm sau tăng lên so với năm trước nên làm tăng sản lượng điện thương phẩm lên 0,75 triệu kWh - Thay cho nhân tố Acn: A1nn+ A1cn+ A0tn+ A0td+ A0k = 4,59+58,23+0,91+86,11+2,75= 152,59 (triệu kWh) Mức độ ảnh hưởng nhân tố Ann: ∆Acn = (A1nn+ A1cn+ A0tn+ A0td+ A0k) - (A1nn+ A0cn+ A0tn+ A0td+ A0k) = 19,72 (triệu kWh) Tức sản lượng điện ngành công nghiệp- xây dựng năm sau tăng lên so với năm trước nên làm tăng sản lượng điện thương phẩm lên 19,72 triệu kWh - Thay cho nhân tố Atn: A1nn+ A1cn+ A1tn+ A0td+ A0k = 4,59+58,23+1,37+86,11+2,75= 153,05 (triệu kWh) Mức độ ảnh hưởng nhân tố Atn: ∆Atn = (A1nn+ A1cn+ A1tn+ A0td+ A0k) - (A1nn+ A1cn+ A0tn+ A0td+ A0k) = 0,46 (triệu kWh) Tức sản lượng điện ngành thương nghiệp, khách sạn, nhà hàng năm sau tăng lên so với năm trước nên làm tăng sản lượng điện thương phẩm lên 0,46 triệu kWh - Thay cho nhân tố Atd: A1nn+ A1cn+ A1tn+ A1td+ A0k = 4,59+58,23+1,37+109,53+2,75= 176,47 (triệu kWh) ∆Atd = (A1nn+ A1cn+ A1tn+ A1td+ A0k)- (A1nn+ A1cn+ A1tn+ A0td+ A0k) = 23,42 (triệu kWh) Tức sản lượng điện ngành quản lý tiêu dùng năm sau tăng lên so với năm trước nên làm tăng sản lượng điện thương phẩm lên 23,42 triệu kWh - Thay cho nhân tố Ak: A1nn+ A1cn+ A1tn+ A1td+ A1k = 4,59+58,23+1,37+109,53+3,11= 176,83 (triệu kWh) ∆ Ak = (A1nn+ A1cn+ A1tn+ A1td+ A1k)- (A1nn+ A1cn+ A1tn+ A1td+ A0k) = 0,36 (triệu kWh) Tức sản lượng điện hoạt động khác năm sau tăng lên so với năm trước nên làm tăng sản lượng điện thương phẩm lên 0,36 triệu kWh Tổng hợp mức độ ảnh hưởng nhân tố: ∆Ann+ ∆Acn+ ∆Atn+ ∆Atd+ ∆Ak= 0,75+19,72+ 0,46+23,42+0,36= 44,71 (triệu kWh)  Như sản lượng điện ngành nông lâm nghiệp thủy sản, công nghiệp-xây dựng, thương nghiệp-khách sạn-nhà hàng, quản lý tiêu dùng, lĩnh vực khác có ảnh hưởng tới sản lượng điện thương phẩm Kết phân tích thống kê sau: SVTH: Trần Thị Thu GVHD: TS Trần Hồng Nguyên 58 Phân tích hoạt động kinh doanh điện đề xuất giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh điện Điện lực Đông Hưng Bảng 3.1: Sản lượng điện thương phẩm Điện lực Đông Hưng năm 2013 năm 2015 áp dụng phương pháp thay liên hoàn Chỉ tiêu Thời kỳ Điện thương phẩm Mực độ ảnh hưởng sản lượng điện ngành nông, lâm nghiệp, thủy sản (triệu kWh) Mức độ ảnh hưởng sản lượng điện ngành công nghiệpxây dựng (triệu kWh) Mức độ ảnh hưởng sản lượng điện ngành thương nghiệp-khách sạn-nhà hàng, (triệu kWh) Mức độ ảnh hưởng sản lượng điện ngành quản lý tiêu dùng (triệu kWh) Mức độ ảnh hưởng sản lượng điện lĩnh vực khác (triệu kWh)  Phân tích tài  Năm 2013 ta có: Kỳ gốc Kỳ phân tích 2013 2015 Biến đổi điện thương phẩm năm 2015 132,12 176,83 44,71 0.75 19,72 0,46 23,42 0,36 Doanh thu TR= 174,083 tỷ đồng Tổng chi phí TC= 168,984 tỷ đồng Lợi nhuận π= 5,099 tỷ đồng Tỷ suất lợi nhuận chi phí = 0,0293 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu = 0,0317  Năm 2015 ta có: Doanh thu TR= 259,356 tỷ đồng Tổng chi phí TC= 245,895 tỷ đồng Lợi nhuận π= 13,461 tỷ đồng Tỷ suất lợi nhuận chi phí = 0,0547 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu = 0,0519 Kết hợp kết sau sử dụng phương pháp thay liên hoàn phân tích tài SVTH: Trần Thị Thu GVHD: TS Trần Hồng Nguyên 59 Phân tích hoạt động kinh doanh điện đề xuất giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh điện Điện lực Đông Hưng nêu ta thấy sản lượng điện ngành nông lâm nghiệp thủy sản, công nghiệp-xây dựng, thương nghiệp-khách sạn-nhà hàng, quản lý tiêu dùng, lĩnh vực khác tăng lên dẫn đến sản lượng điện thương phẩm tăng điều làm cho doanh thu điện lực tăng => lợi nhuận tăng theo nên tỷ suất lợi nhuận doanh thu tăng lên chứng tỏ điện lực kinh doanh có hiệu Kết luận: Có thể áp dụng giải pháp tăng điện thương phẩm để nâng cao hiệu kinh doanh điện điện lực Đông Hưng 3.2 GIẢI PHÁP GIẢM TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG Qua việc phân tích tỷ lệ tổn thất điện điện lực chương II ta thấy tỷ lệ tổn thất điện Điện lực Đông Hưng có biến động, từ năm 2013 đến năm 2014 tỷ lệ tổn thất điện giảm vào năm 2015 tỷ lệ tổn thất điện lại tăng cao Thêm vào tỷ lệ tổn thất điện Điện lực Đông Hưng cao, cần có biện pháp cụ thể để giảm tổn thất điện cách ổn định, xuống mức thấp thời gian tới  Giải pháp làm giảm tổn thất thương mại:     - Nguyên nhân: Máy biến áp vận hành tải non tải thay đổi thời tiết theo mùa vụ Giải pháp: Thực vận hành kinh tế máy biến áp Đối với khách hàng có trạm biến áp chuyên dùng mà tính chất phụ tải hoạt động theo mùa vụ, đơn vị kinh doanh bán điện phải vận động, thuyết phục khách hàng lắp đặt thêm máy biến áp có công suất nhỏ riêng phù hợp phục vụ cho nhu cầu cấp nguồn điện hạ khu vực có điều kiện để tách máy biến áp khỏi vận hành Nguyên nhân: Sử dụng thiết bị lâu đời dẫn tới tình trạng vận hành kém, gây nhiều tổn thất ý muốn Giải pháp: Từng bước thay thiết bị có hiệu suất cao, tổn thất thấp Loại dần thiết bị không tin cậy, hiệu suất kém, tổn thất cao Nguyên nhân: Chế độ quản lý, kiểm tra thiết bị đo đếm sử dụng điện chưa hiệu Giải pháp: Ứng dụng phần mềm báo cáo độ tin cậy lưới điện (OMS) để quản lý cố Quản lý cố để tăng độ tin cậy cung cấp điện có liên quan mật thiết đến tổn thất Khi cố xảy ra, dòng ngắn mạch xung lên lưới làm cân hệ thống, gây tăng tổn thất Nguyên nhân: Công tơ sử dụng thời gian quy định gây tượng sai số đo đếm điện Giải pháp: Đẩy mạnh công tác thay định kỳ công tơ theo thời gian quy định, đặc biệt công tơ pha khách hàng sử dụng điện lớn, kết hợp với việc củng cố hòm hộp đảm bảo yêu cầu bán điện Nguyên nhân: Hiện tượng thông đồng với khách hàng sử dụng điện, lấy cắp điện, sử dụng sai mục đích SVTH: Trần Thị Thu GVHD: TS Trần Hồng Nguyên 60 Phân tích hoạt động kinh doanh điện đề xuất giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh điện Điện lực Đông Hưng  Giải pháp: Xây dựng thực nghiêm quy định quản lý kìm, chì niêm phong công -      tơ, TU, TI, hộp bảo vệ hệ thống đo đếm, xây dựng quy định kiểm tra, xác minh trường hợp công tơ cháy, cắp, hư hỏng… nhằm ngăn ngừa tượng thông đồng với khách hàng vi phạm sử dụng điện Tăng cường phúc tra ghi số công tơ để đảm bảo việc ghi số quy định quy trình kinh doanh  Giải pháp làm giảm tổn thất kỹ thuật: Nguyên nhân: Hiện tượng tải đường dây, máy biến áp lưới điện, máy biến áp thường xuyên mang tải nặng tải, máy biến áp có tỷ lệ tổn thất cao vật liệu lõi từ không tốt dẫn đến sau thời gian tổn thất tăng lên Giải pháp: Không để tải đường dây, máy biến áp, thường xuyên theo dõi thông số vận hành lưới điện, tình hình tăng trưởng phụ tải để có kế hoạch vận hành, cải tạo lưới điện, hoán chuyển máy biến áp đầy, non tải cách hợp lý, không để tải đường dây, tải máy biến áp lưới điện Thường xuyên tính toán kiểm tra đảm bảo phương thức vận hành tối ưu lưới điện Đảm bảo trì điện áp giới hạn cao cho phép theo quy định hành khả chịu đựng thiết bị Nguyên nhân: vận hành không đối xứng liên tục dẫn đến tăng tổn thất máy biến áp Giải pháp: Không để máy biến áp phụ tải vận hành tải lệch pha, định kỳ hàng tháng đo dòng tải pha IA, IB, IC dòng dây trung tính I0 để thực cân pha I0 lớn 15% trung bình cộng dòng điện pha Nguyên nhân: Vận hành với hệ thống cosφ thấp thiếu công suất phản kháng Giải pháp: Theo dõi thường xuyên cosφ nút lưới điện, tính toán vị trí dung lượng lắp đặt tụ bù tối ưu để định lắp đặt, hoán chuyển vận hành hợp lý tụ lưới nhằm giảm tổn thất điện Nguyên nhân: Chưa hoàn thành tốt công việc kiểm tra bảo dưỡng lưới điện, hành lang lưới điện, tiếp địa, mối tiếp xúc cách điện gây phát nóng làm tăng tổn thất điện Giải pháp: Kiểm tra, bảo dưỡng lưới điện tình trạng vận hành tốt Thực kiểm tra, bảo dưỡng lưới điện, đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật vận hành Hành lang lưới điện, tiếp địa, mối tiếp xúc, cách điện đường dây, thiết bị…không để mối nối, tiếp xúc phát nóng dẫn đến tăng tổn thất điện Nguyên nhân: Nhiều thành phần sóng hài phụ tải công nghiệp tác động vào cuộn dây máy biến áp làm tăng tổn thất Giải pháp: Hạn chế thành phần không cân sóng hài bậc cao Thực kiểm tra khách hàng gây méo điện áp lưới điện Trong điều kiện gây ảnh hưởng lớn, yêu cầu khách hàng có giải pháp khắc phục  Sử dụng phương pháp thay liên hoàn để phân tích tổn thất điện năng: - Chọn kỳ gốc năm 2013 - Kỳ phân tích năm 2014 - Chỉ tiêu cần phân tích tổn thất điện - Nhân tố ảnh hưởng sản lượng điện thương phẩm sản lượng điện đầu nguổn Xác định công thức đối tượng phân tích SVTH: Trần Thị Thu GVHD: TS Trần Hồng Nguyên 61 Phân tích hoạt động kinh doanh điện đề xuất giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh điện Điện lực Đông Hưng  So sánh năm 2014/2013 Gọi AN0 AN1 sản lượng điện nhận đầu nguồn năm 2013 2014 Gọi ATP0 ATP1 sản lượng điện thương phẩm năm 2013 2014 Gọi A0% A1% tỷ lệ tổn thất điện năm 2013 2014 ∆A% đối tượng cần phân tích Vậy ta có: Tính mức độ ảnh hưởng nhân tố Thay bước cho nhân tố AN : Mức độ ảnh hưởng nhân tố AN :  Tức sản lượng điện nhận đầu nguồn năm sau tăng so với năm trước nên làm tăng tỷ lệ tổn thất điện 11,33% Thay bước cho nhân tố ATP: Mức độ ảnh hưởng nhân tố ATP:  Tức sản lượng điện thương phẩm năm sau tăng lên so với năm trước nên làm giảm tỷ lệ tổn thất điện 11,79% Tổng hợp mức độ ảnh hưởng nhân tố: 11,33 + (-11,79)= -0,46%  Như sản lượng điện nhận đầu nguồn sản lượng điện thương phẩm ảnh hưởng tới tỷ lệ tổn thất điện Kết tính toán thống kê sau: Bảng 3.2: Bảng tính toán sử dụng phương pháp thay liên hoàn đánh giá tỷ lệ tổn thất điện Điện lực Đông Hưng Thời kỳ Chỉ tiêu SVTH: Trần Thị Thu GVHD: TS Trần Hồng Nguyên Kỳ gốc Kỳ phân tích 62 Phân tích hoạt động kinh doanh điện đề xuất giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh điện Điện lực Đông Hưng Tỷ lệ tổn thất điện (%) 2013 2014 Biến đổi tỷ lệ tổn thất điện 2014 7,43% 6,97% -0,46% Mực độ ảnh hưởng sản lượng điện nhận đầu nguồn (%) 11,33% Mức độ ảnh hưởng sản lượng điện thương phẩm (%) -11,79% Sản lượng điện nhận đầu nguồn (triệu kWh) 142,72 162,63 Sản lượng điện thương phẩm (triệu kWh) 132,12 151,3  Phân tích tài  Năm 2013 ta có: Doanh thu TR= 174,083 tỷ đồng Tổng chi phí TC= 168,984 tỷ đồng Lợi nhuận π= 5,099 tỷ đồng Tỷ suất lợi nhuận chi phí = 0,0293 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu = 0,0317  Năm 2014 ta có: Doanh thu TR= 205,911 tỷ đồng Tổng chi phí TC= 196,426 tỷ đồng Lợi nhuận π= 245,895 tỷ đồng Tỷ suất lợi nhuận chi phí = 0,04809 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu = 0,04589 Kết hợp kết sau sử dụng phương pháp thay liên hoàn phân tích tài nêu ta thấy giảm tỷ lệ tổn thất điện dẫn đến sản lượng điện thương phẩm tăng điều làm cho doanh thu điện lực tăng => lợi nhuận tăng theo nên tỷ suất lợi nhuận doanh thu tăng lên chứng tỏ điện lực kinh doanh có hiệu Kết luận: Có thể áp dụng giải pháp giảm tỷ lệ tổn thất điện để nâng cao hiệu kinh doanh điện điện lực Đông Hưng SVTH: Trần Thị Thu GVHD: TS Trần Hồng Nguyên 63 Phân tích hoạt động kinh doanh điện đề xuất giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh điện Điện lực Đông Hưng 3.3 GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG Như phân tích chương II ta thấy suất lao động Điện lực tăng qua năm từ 1,5 (triệu kWh/người) năm 2013 lên 2,08 (triệu kWh/người) năm 2015 tăng 0,58 (triệu kWh/người) Điện lực cần đặt biện pháp cụ thể để tăng suất lao động thời gian dài hạn Cụ thể sau: - Lập kiểm tra công tác phát triển nguồn nhân lực Điện Lực - Lập kế hoạch ngắn hạn dài hạn để phát triển nguồn nhân lực - Tạo bầu không khí hăng say, tích cực học tập, nâng cao trình độ phát triển ngành, Điện Lực - Bố trí công việc phù hợp với trình độ, khả người lao động Trong việc sử dụng lao động phải tạo động lực để người lao động phấn đấu, tạo cạnh tranh tích cực để người lao động không ngừng phấn đấu học thêm kiến thức, rèn luyện kỹ làm việc - Khuyến khích người lao động tích cực học tập, trao đổi kinh nghiệm để góp phần xây dựng đội ngũ công nhân kỹ thuật Điện lực vững vàng chuyên môn kỹ thuật, đảm bảo hoàn thành tốt nhiệm vụ truyền tải điện thật an toàn, liên tục kinh tế lưới điện mà Điện lực đảm nhận nhằm phát nhân tố tích cực để xây dựng thành cá nhân điển hình tiên tiến, nêu gương cho đội ngũ công nhân kỹ thuật toàn Điện lực học tập - Áp dụng công tác thưởng phạt người lao động Những có kết học tập, thành tích lao động cao Điện lực thưởng Và ngược lại, không qua đợt thi giữ bậc không hoàn thành nhiệm vụ giao không bị hạ bậc lương phải bị giảm trừ tiền thưởng tháng tiền thưởng cuối năm Ngoài ra, vấn đề quan trọng để tăng suất lao động cần trọng là: - Chú trọng đầu tư thiết bị, lựa chọn công nghệ phù hợp với điều kiện, khả doanh nghiệp, ý đến yếu tố dài hạn thân thiện với môi trường Việc phải tăng suất cá nhân, huấn luyện đào tạo tay nghề cho cán công nhân viên điều quan trọng, đồng thời cần phải cải tiến cách thức điều hành cho khoa học, hợp lý, áp dụng công nghệ tiên tiến vào dây chuyền sản xuất để người lao động làm việc đạt hiệu cao • Sử dụng phương pháp thay liên hoàn để phân tích suất lao động Năng suất lao động - Chọn kỳ gốc năm 2013 - Kỳ phân tích năm 2014, 2015 - Chỉ tiêu cần phân tích suất lao động SVTH: Trần Thị Thu GVHD: TS Trần Hồng Nguyên 64 Phân tích hoạt động kinh doanh điện đề xuất giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh điện Điện lực Đông Hưng - Nhân tố ảnh hưởng sản lượng số lao động Xác định công thức: Gọi: A0, A1 sản lượng điện thương phẩm tế năm 2013 2014 G0, G1 số lao động năm 2013 năm 2014 T0, T1 suất lao động năm 2013 năm 2014 ΔT đối tượng cần phân tích Vậy ta có: Tính mức độ ảnh hưởng nhân tố: Thay bước (cho nhân tố A) Mức độ ảnh hưởng nhân tố A:  Tức sản lượng điện thương phẩm thực năm sau tăng so với năm trước nên làm tăng suất lao động 0,22 (triệu kWh/người) Thay bước (cho nhân tố G): Mức độ ảnh hưởng nhân tố G:  Tức số nhân viên năm sau thay đổi so với năm trước nên làm suất lao động tăng lên 0,04 (triệu kWh/người) Tổng hợp mức độ ảnh hưởng nhân tố: 0,22 (triệu kWh/người) + 0,04 (triệu kWh/người) = 0,26 (triệu kWh/người)  Như sản lượng điện thương phẩm số lượng nhân viên ảnh hưởng tới suất lao động Làm tương tự với năm 2013 năm 2015 Kết tính toán thống kê sau: SVTH: Trần Thị Thu GVHD: TS Trần Hồng Nguyên 65 Phân tích hoạt động kinh doanh điện đề xuất giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh điện Điện lực Đông Hưng Bảng 3.3: Năng suất lao động Điện lực Đông Hưng giai đoạn 2013-2015 áp dụng phương pháp thay liên hoàn Kỳ gốc Thời kỳ Chỉ tiêu Năng suất lao động (triệu kWh/người) Mực độ ảnh hưởng sản lượng điện thương phẩm (kWh) Mức độ ảnh hưởng số lao động (người) Sản lượng điện thương phẩm (triệu kWh) Số lao động (người) 2013 2014 1,5 1,76 Kỳ phân tích Biến đổi suất 2015 lao động 2014 0,26 2,08 Biến đổi suất lao động 2015 0,58 0,22 0,51 0,04 0,07 132,1 151,3 176, 88 86 85  Năm 2013 ta có: Doanh thu TR= 174,083 tỷ đồng Tổng chi phí TC= 168,984 tỷ đồng Lợi nhuận π= 5,099 tỷ đồng Tỷ suất lợi nhuận chi phí = 0,0293 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu = 0,0317  Năm 2014 ta có: Doanh thu TR= 205,911 tỷ đồng Tổng chi phí TC= 196,426 tỷ đồng Lợi nhuận π= 245,895 tỷ đồng Tỷ suất lợi nhuận chi phí = 0,04809 SVTH: Trần Thị Thu GVHD: TS Trần Hồng Nguyên 66 Phân tích hoạt động kinh doanh điện đề xuất giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh điện Điện lực Đông Hưng Tỷ suất lợi nhuận doanh thu = 0,04589  Năm 2015 ta có: Doanh thu TR= 259,356 tỷ đồng Tổng chi phí TC= 245,895 tỷ đồng Lợi nhuận π= 13,461 tỷ đồng Tỷ suất lợi nhuận chi phí = 0,0547 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu = 0,0519 Kết hợp kết sau sử dụng phương pháp thay liên hoàn phân tích tài nêu ta thấy điện thương phẩm tăng, số lượng lao động giảm giữ nguyên làm tăng suất lao động => điều dẫn đến việc chi phí lao động giảm làm lợi nhuận lợi nhuận tăng lên nên tỷ suất lợi nhuận chi phí tăng chứng tỏ điện lực kinh doanh có hiệu Kết luận: Có thể áp dụng giải pháp nâng cao suất lao động (giảm chi phí lao động) để nâng cao hiệu kinh doanh điện điện lực Đông Hưng SVTH: Trần Thị Thu GVHD: TS Trần Hồng Nguyên 67 Phân tích hoạt động kinh doanh điện đề xuất giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh điện Điện lực Đông Hưng TÓM TẮT CHƯƠNG III Chương III đồ án nói định hướng phát triển Điện lực Đông Hưng năm tới giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh điện  Giải pháp nâng cao sản lượng điện thương phẩm: - Đảm bảo thời gian cấp điện cao cho khách hàng - Cải tạo phát triển lưới điện để nâng cao chất lượng điện - Kiểm tra sử dụng điện phát sai sót đo đếm sử dụng  Giải pháp giảm thiểu tổn thất điện năng: - Thực vận hành kinh tế máy biến áp - Sử dụng phần mềm đánh giá độ tin cậy lưới điện - Thay định kỳ công tơ - San tải cho trạm tải  Giải pháp nâng cao suất lao động (giảm chi phí lao động) Trong chương em áp dụng phương pháp thay liên hoàn kết hợp với việc phân tính tài để minh họa cho giải pháp Như số giải pháp mà chương đồ án nêu lên, có nhiều giải pháp mà không cần nhiều kinh phí để áp dụng triển khai đem lại hiệu rõ rệt (ví dụ biện pháp nâng cao suất lao động) SVTH: Trần Thị Thu GVHD: TS Trần Hồng Nguyên 68 Phân tích hoạt động kinh doanh điện đề xuất giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh điện Điện lực Đông Hưng KẾT LUẬN Phân tích hiệu kinh doanh điện việc quan trọng cần thiết Từ kết phân tích xác định phương hướng, mục tiêu đầu tư để nâng cao doanh thu cho doanh nghiệp Bên cạnh đó, thông qua kết phân tích, doanh nghiệp nắm nhân tố ảnh hưởng, mức độ xu hướng tác động nhân tố đến kết kinh doanh Và từ kết phân tích này, doanh nghiệp biết cách nâng cao hiệu kinh doanh hoạch định chiến lược kinh doanh cho năm Phân tích hiệu kinh doanh Điện lực Đông Hưng, em phân tích yếu tố đầu vào đầu như: Cơ cấu lao động, trạm biến áp bình quân, điện thương phẩm, tỷ lệ tổn thất điện năng, giá bán điện bình quân, doanh thu, tỷ suất lợi nhuận doanh thu, tỷ suất lợi nhuận chi phí Em sử dụng biện pháp so sánh, thay liên hoàn để phân tích, hoàn thành báo cáo Sau phân tích em đưa vài biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh cho Điện lực giải pháp tăng sản lượng điện thương phẩm, giải pháp giảm tổn thất điện năng, giải pháp nâng cao suất lao động Mặc dù có cố gắng để hoàn thành thật tốt báo cáo kiến thức thời gian có hạn nên tránh khỏi thiếu sót Vì vậy, em kính mong nhận góp ý thầy cô để báo cáo hoàn thiện Một lần em xin chân thành cảm ơn thầy giáo TS Trần Hồng Nguyên thầy cô khoa Quản lý lượng cô chú, anh chị Điện lực Đông Hưng tận tình giúp đỡ em để hoàn thành đồ án tốt nghiệp Hà Nội, tháng 12 năm 2016 Sinh viên Trần Thị Thu SVTH: Trần Thị Thu GVHD: TS Trần Hồng Nguyên 69 Phân tích hoạt động kinh doanh điện đề xuất giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh điện Điện lực Đông Hưng TÀI LIỆU THAM KHẢO TS Phạm Văn Dược - Đặng Kim Cương, Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Tổng hợp TP.HCM, 2005 Bộ quy trình kinh doanh điện áp dụng Tổng công ty Điện lực miền Bắc năm 2015 Báo cáo kết kinh doanh Điện lực Đông Hưng năm 2013, 2014, 2015 Phòng tổng hợp Điện lực Đông Hưng Phòng kỹ thuật Điện lực Đông Hưng Báo cáo tài Điện lực Đông Hưng Mạng Internet SVTH: Trần Thị Thu GVHD: TS Trần Hồng Nguyên 70 ... viên Trần Thị Thu Sinh viên thực hện: Trần Thị Thu Lớp: D7QLNL1 13 Phân tích hoạt động kinh doanh điện đề xuất giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh điện Điện lực Đông Hưng CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT... nghiệp Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, 15 tháng 12 năm 2016 Sinh viên thực Trần Thị Thu Sinh viên thực hện: Trần Thị Thu Lớp: D7QLNL1 11 Phân tích hoạt động kinh doanh điện đề xuất giải pháp nâng... ảnh hưởng đến thu nhập quốc dân, biến động tỷ giá ngoại hối; xem xét doanh thu trường hợp có nhiều mặt hàng; phân tích tổng chi phí với nhiều nhân tố tác Sinh viên thực hện: Trần Thị Thu Lớp: D7QLNL1