PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH ĐIỆN NĂNG VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH ĐIỆN NĂNG TẠI ĐIỆN LỰC THÁI HÒA

TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC KHOA QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG   ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP Đề tài: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH ĐIỆN NĂNG VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH ĐIỆN NĂNG TẠI ĐIỆN LỰC THÁI HÒA Giáo viên hướng dẫn:ThS.NGUYỄN THỊ LÊ Sinh viên thực hiện: NGUYỄN THỊ HẢO Lớp Khoa :D7QLNL1 :QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG Hà Nội - 2016 MỤC LỤC DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1: Sơ đồ quy trình phân tích hoạt động kinh doanh Hình 2.1 : Trụ sở Điện Lực Thái Hòa Hình 2.2 : Sơ đồ cấu tổ chức Điện Lực Thái Hòa Hình 2.3: Sản lượng điện bán theo khung Hình : biểu đồ thể sản lượng điện thương phẩm theo thành phần kinh tế giai đoạn 2013-2015 (Đv:%) Hình 2.5: Biểu đồ cấu lao động giai đoạn 2013 -2015 Hình 2.6: Biểu đồ thể sản lượng điện đầu nguồn giai đoạn 2013-2015(đv:triệu kWh) Hình 2.8: Sản lượng điện thương phẩm từ năm 2013 - 2015 (Tr.kWh) Hình :Biểu đồ doanh thu tốc độ tăng trưởng doanh thu giai đoạn2013-2015 Hình 2.10: Giá bán điện bình quân từ năm 2013 đến 2015 (đ/kWh) Hình 2.11 : Biểu đồ tỷ lệ tổn thất từ năm 2013 đến năm 2015 ( đơn vị %) Trang 10 28 29 32 34 38 39 42 44 45 49 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1 So sánh phương pháp phân tích Bảng 2.1 : Sản lượng điện bán tính theo khung Bảng 2.2: Sản lượng điện thương phẩm theo thành phần kinh tế giai đoạn 2013-2015 (đv: nghìn kWh) Bảng 2.3: Bảng kết kinh doanh điện Điện Lực Thái Hoà (2013-2015) Bảng 4: Cơ cấu lao động Điện Lực Thái Hòa giai đoạn 2013 – 2015 Bảng 2.5: sản lượng điện đầu nguồn giai đoạn 2013 – 2015 Bảng 2.6: Các cấp điện áp chiều dài đường dây cấp điện áp Bảng 2.7: Số đường dây trạm biến áp giai đoạn 2013 – 2015 Bảng 2.8 : Sản lượng điện thương phẩm giai đoạn 2013 đến 2015 Bảng 2.9: Doanh thu tiền điện giai đoạn 2013-2015 Bảng 2.10 : Giá bán điện bình quân năm 2013-2015 Bảng 2.11: Tính toán nhân tố ảnh hưởng đến giá bán điện bình quân Bảng 2.12: Tỷ lệ tổn thất điện từ năm 2013-2014 Bảng 2.13 : Lưu đồ nghiệp vụ giao tiếp với khách hàng Bảng Thông số lộ đường dây ĐZ 971 E15.2trong năm 2014 Bảng Thông số chi tiết MBA đường dây ĐZ 971 E15.2 Bảng Các thông số tổn thất điện sau thay hệ thống 31 33 35 37 39 40 40 42 43 45 48 49 53 61 62 64 LỜI NÓI ĐẦU TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỒ ÁN Điện hàng hóa đặc biệt, có vai trò đặc biệt kinh tế quốc dân.Điện sản phẩm sử dụng với nhiều mục đích khác nhau, sản xuất, sinh hoạt, động lực thúc đẩy phát triển sản xuất đời sống xã hội.Quá trình sản xuất tiêu thụ điện trình thống nhất, tách biệt, điện dự trữ, việc sản xuất phải đáp ứng nhu cầu tiêu thụ Trước việc sản xuất kinh doanh điện Nhà nước quản lý Trong kinh tế kế hoạch hóa điện cung ứng với mục tiêu sản xuất cho sinh hoạt chính, vấn đề kinh doanh bán điện chưa trọng.Từ dẫn đến việc lãng phí trình cung ứng sử dụng điện Nhưng đất nước chuyển sang chế thị trường, mục tiêu hiệu kinh tế đặt tất ngành nghề, vấn đề quản lý kinh doanh điện cần thiết Cùng với hội nhập đất nước, ngành Điện Lực không ngừng phát triển, mở rộng quy mô, đảm bảo chất lượng điện năng, nâng cao hiệu kinh doanh ngành Điện lực ngành công nghiệp chiến lược Việt Nam, sở, tiền đề cho phát triển kinh tế đất nước Cũng phần lớn ngành điện quốc gia giới, ngành điện lực mang tính độc quyền Nhà nước quản lý toàn từ khâu sản xuất đến kinh doanh điện Tổng Công ty Điện lực Việt Nam doanh nghiệp độc quyền Nhà nước, tỉnh có Công ty Trong năm gần đây, với Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc, Điện Lực Thái Hoà thực nhiệm vụ kinh doanh đảm bảo chất lượng điện tới khách hàng tiêu thụ Tuy nhiên, với dân số không lớn, diện tích đất định cư tương đối rộng nên việc quản lý kinh doanh điện Tỉnh gặp nhiều khó khăn Trong trình học tập em mong muốn sâu tìm hiểu kiến thức quản lý kinh doanh điện, nâng cao hiệu kinh doanh điện Điện Lực Thái Hoà Vì em chọn đề tài: “ Phân tích hoạt động kinh doanh điện Điện Lực Thái Hoà” Đồ án gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý thuyết phân tích hoạt động kinh doanh điện Trong chương trình bày khái quát tầm quan trọng việc phân tích hoạt động kinh doanh, đồng thời trình bày phương pháp để phân tích đánh giá Chương 2: Phân tích hiệu quản lý kinh doanh điện Điện Lực Thái Hoà Trình bày tổng quan tình hình Điện Lực Thái Hoà, đánh giá tiêu kinh tế, kỹ thuật qua năm 2013, 2014, 2015 phương pháp so sánh thay liên hoàn Chương 3: Các giải pháp nâng cao hiệu quản lý kinh doanh điện Điện Lực Thái Hoà Từ đánh giá nhận xét chương 2, chương đưa nhóm giải pháp quản lý kỹ thuật nhằm nâng cao hiệu kinh doanh điện tương lai Điện Lực Thái Hoà MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU Mục tiêu nghiên cứu tìm hiểu yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh điện thông qua số tiêu như: suất lao động, điện đầu nguồn, sản lượng điện thương phẩm, doanh thu, giá bán điện sản lượng tổn thất Từ đề xuất số giải pháp quản lý kỹ thuật nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Điện Lực Thái Hoà ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU Đối tượng nghiên cứu: Các công tác hoạt động kinh doanh Điện Điện Lực Thái Hoà Phạm vi nghiên cứu: Hoạt động kinh doanh điện Điện Lực Thái Hoàtrên địa bàn Thị Xã Thái Hoà PHƯƠNG PHÁP THỰC HIỆN Thu thập liệu Phòng tài kế toán Phòng kỹ thuật Điện Lực năm 2013, 2014, 2015 Phương pháp phân tích sử dụng phương pháp so sánh phương pháp thay liên hoàn với bước phân tích trình bày nội dung đồ án Do thời gian tìm hiểu kiến thức có hạn, nên đồ án em nhiều thiếu sót Kính mong góp ý, giúp đỡ Thầy Cô giáo để em hoàn thiện đồ án Chân thành cảm ơn Quý Thầy Cô! Hà Nội, tháng 12 năm 2016 Sinh viên thực Nguyễn Thị Hảo CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH ĐIỆN NĂNG 1.1 KHÁI NIỆM VỀ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Phân tích hoạt động kinh doanh trình nghiên cứu để đánh giá toàn trình kết hoạt động kinh doanh, đánh giá nguồn lực tiềm cần khai thác doanh nghiệp Trên sở đề phương án giải pháp để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Hoạt động nghiên cứu trình sản xuất kinh doanh, phương pháp riêng, kết hợp với lý thuyết kinh tế phương pháp kỹ thuật khác nhằm đến việc phân tích, đánh giá tình hình kinh doanh nguyên nhân ảnh hưởng đến kết kinh doanh, phát quy luật mặt hoạt động doanh nghiệp dựa vào liệu lịch sử, làm sở cho dự báo hoạch định sách, giải pháp để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Cùng với kế toán khoa học kinh tế khác, phân tích hoạt động kinh doanh công cụ đắc lực để quản lý điều hành có hiệu hoạt động doanh nghiệp Phân tích hoạt động kinh doanh hướng đến thị trường nhằm xây dựng kế hoạch cách máy móc, cứng nhắc mà công cụ phục vụ cho định ngắn hạn dài hạn, đòi hỏi chủ động, linh hoạt với mặt hoạt động doanh nghiệp Tiền thân phân tích hoạt động kinh doanh công việc có tính xem xét đơn giản số tiêu tổng quát dựa liệu bảng tổng kết tài sản – gọi phân tích kế toán hay kế toán nội Do đòi hỏi ngày cao nhu cầu quản lý, mở rộng quy mô xu hướng vào chiều sâu chất lượng hoạt động doanh nghiệp, phân tích hoạt động kinh doanh với nội dung, đối tượng phạm vi phương pháp nghiên cứu riêng biệt, tất yếu trở thành khoa học độc lập ngày hoàn chỉnh Để quản lý doanh nghiệp kinh tế thị trường nay, đòi hỏi doanh nghiệp phải tổ chức hạch toán kinh doanh cách xác mà phải tích cực tổ chức công tác phân tích hoạt động kinh doanh Cùng với kế toán khoa học kinh tế khác, phân tích hoạt động kinh doanh công cụ đắc lực để quản lý điều hành hiệu hoạt động doanh nghiệp 1.2 Vai trò phân tích hoạt động kinh doanh Phân tích hoạt động kinh doanh công cụ quản lý kinh tế có hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Hiện doanh nghiệp hoạt động kinh doanh điều kiện kinh tế thị trường, vấn đề đặt lên hàng đầu phải hoạt động kinh doanh có lợi nhuận từ đứng vững thị trường, đủ sức cạnh tranh vừa có điều kiện tích lũy mở rộng hoạt động kinh doanh, vừa đảm bảo cho đời sống người lao động làm tròn nghĩa vụ Nhà nước Để làm điều doanh nghiệp phải thường xuyên kiểm tra, đánh giá đầy đủ xác diễn biến kết hoạt động kinh doanh, mặt mạnh, mặt yếu doanh nghiệp mối quan hệ với môi trường kinh doanh tìm biện pháp để không ngừng nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Việc tiến hành phân tích cách toàn diện mặt hoạt động kinh doanh doanh nghiệp cần thiết có vị trí quan trọng Phân tích hoạt động kinh doanh có vai trò việc đánh giá, xem xét việc thực tiêu phản ánh hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Xem xét việc thực mục tiêu hoạt động kinh doanh, tồn tại, nguyên nhân khách quan, chủ quan đề biện pháp khắc phục nhằm tận dụng cách triệt để mạnh doanh nghiệp Kết phân tích hoạt động kinh doanh quan trọng để doanh nghiệp hoạch định chiến lược phát triển đưa phương án hoạt động kinh doanh có hiệu Phân tích hoạt động kinh doanh gắn liền với trình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, có vai trò tác dụng doanh nghiệp đạo hoạt động kinh doanh Phân tích công cụ quan trọng để liên kết hoạt động phận cho hoạt động chung doanh nghiệp nhịp nhàng hiệu cao Phân tích hoạt động kinh doanh không thực kỳ kinh doanh, mà thực trước tiến hành hoạt động kinh doanh Vì phân tích hoạt động kinh doanh giúp cho nhà đầu tư định dự án đầu tư Các nhà đầu tư thường quan tâm đến việc điều hành hoạt động tính hiệu công tác quản lý khả hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Phân tích hoạt động kinh doanh giúp đáp ứng đòi hỏi nhà đầu tư Phân tích hoạt động kinh doanh giúp doanh nghiệp nhìn nhận đắn khả năng, sức mạnh hạn chế doanh nghiệp Chính sở doanh nghiệp xác định đắn mục tiêu chiến lược kinh doanh có hiệu Việc phân tích hoạt động kinh doanh điện điều cần thiết có vai trò quan trọng doanh nghiệp Nó sở nhiều định quan trọng phương hướng phát triển doanh nghiệp 1.3 Các phươngphápphântíchhoạtđộngkinhdoanh Hiện có nhiều phương pháp dùng để phân tích hoạt động kinh doanh, sau số phương pháp thường dùng: 1.3.1 Phương pháp so sánh Khái niệm Phương pháp so sánh phương pháp xem xét tiêu phân tích cách dựa việc so sánh số liệu với tiêu sở Phương pháp so sánh sử dụng rộng rãi phương pháp chủ yếu dùng để phân tích hoạt động kinh doanh doanh nghiệp.Nó sử dụng tất ngành khoa học sống hàng ngày Nội dung phương pháp tiến hành so sánh đối chiếu tiêu phản ánh hoạt động kinh doanh doanh nghiệp (chỉ tiêu phản ánh kết hoạt động kinh doanh, tiêu phản ánh điều kiện hoạt động kinh doanh tiêu hiệu hoạt động kinh doanh) Tùy theo yêu cầu, mục đích, tùy theo nguồn số liệu tài liệu phân tích mà sử dụng số liệu tiêu phân tích khác Để phương pháp phát huy hết tính xác khoa học trình phân tích cần thực đầy đủ ba bước sau: lựa chọn tiêu chuẩn so sánh, điều kiện so sánh, kỹ thuật so sánh Các bước thực Bước 1: Lựa chọn tiêu chuẩn so sánh Chọn tiêu kỳ làm để so sánh (gọi kỳ gốc) Tùy theo mục tiêu nghiên cứu mà lựa chọn kỳ gốc cho thích hợp - Kỳ gốc năm trước: Muốn thấy xu hướng phát triển đối tượng phân tích - Kỳ gốc năm kế hoạch (hay định mức): Muốn thấy việc chấp hành định mức đề có dự kiến hay không - Kỳ gốc tiêu trung bình ngành: Muốn thấy vị trí doanh nghiệp khả đáp ứng thị trường doanh nghiệp - Kỳ gốc năm thực hiện: Là tiêu thực kỳ hạch toán hay kỳ báo cáo Bước 2: Điều kiện so sánh Để phép so sánh có ý nghĩa điều kiện tiên đạo đem so sánh phải đảm bảo tính chất so sánh không gian thời gian - Về không gian: Các tiêu kinh tế cần phải qui đổi qui mô tương tự (cụ thể phận, phân xưởng, ngành…) - Về thời gian: Các tiêu phải tính khoảng thời gian hạch toán (cụ thể tháng, quý, năm …) phải đồng ba mặt (cùng phản ánh nội dung kinh tế, phương pháp tính toán, đơn vị đo lường) Bước 3: Kỹ thuật so sánh Sử dụng chủ yếu hai hình thức so sánh số tuyệt đối so sánh số tương đối (tỷ lệ % ) - So sánh số tuyệt đối: Là kết phép trừ trị số kỳ phân tích so với kỳ gốc Kết so sánh biểu khối lượng, qui mô tượng kinh tế - So sánh số tương đối: Có nhiều loại số tương đối, tùy theo yêu cầu phân tích mà sử dụng cho phù hợp Số tương đối hoàn thành kế hoạch tính theo tỷ lệ: Là kết phép chia trị số kỳ phân tích so với kỳ gốc tiêu kinh tế Nó phản ánh tỷ lệ hoàn thành kế hoạch tiêu kinh tế Số tương đối kết cấu: So sánh số tương đối kết cấu thể chênh lệch tỷ trọng phận chiếm tổng số kỳ phân tích với kỳ gốc tiêu phân tích Nó phản ánh biến động bên tiêu 1.3.2 Phương pháp thay liên hoàn Khái niệm : 10 KẾT LUẬN CHƯƠNG II Trong chương II em đưa sở lý thuyết phân tích hoạt động kinh doanh điện năng, quy trình phân tích gồm bước có bước nào? Có phương pháp phân tích thường sử dụng phương pháp so sánh, thay liên hoàn phương pháp hồi quy Trong báo cáo em sử dụng kết hợp phương pháp so sánh thay liên hoàn để phân tích hoạt động kinh doanh điện Điện lực Thái Hoà Phân tích hoạt động kinh doanh qua tiêu: cấu lao động, suất lao động,điện thương phẩm, doanh thu, giá bán điện bình quân, tổn thất điện Trong điều kiện nguồn nhân lực, phương tiện, khả cung ứng hệ thống điện, giá điện… việc tăng lượng điện thương phẩm, giảm tỉ lệ tổn thất góp phần quan trọng trọng tăng doanh thu hiệu kinh doanh đơn vị Có thể nói, tình hình kinh doanh Điện lực Thái Hoà năm vừa qua đạt thành tích đáng ghi nhận Trước hết sản lượng điện thương phẩm số lượng trạm biến áp tăng giai đoạn 2013-2015, cho thấy hiệu suất lao động cán công nhân viên, hoạt động kinh doanh Điện lực Đồng thời phản ánh khái quát đầu tư Điện lực hoạt động kinh doanh điện nói riêng quan tâm, trọng công tác phuc vụ cho phát triển kinh tế xã hội đời sống người dân Tổn thất điện vấn đề trọng quan tâm hoạt động kinh doanh Điện lực, nhờ có sách khoa học quản lý hiệu mà năm 2015, tỷ lệ tổn thất điện Điện lực cải thiện nhiều Điện lực Thái Hoà góp phần không nhỏ cho hoàn thành nhiệm vụ chung Công ty Điện lực Nghệ An nói riêng, Tổng công ty điện lực Miền Bắc nói chung, đồng thời đóng góp lớn công phát triển kinh tế, xã hội, ổn định Chính trị, đảm bảo tốt cho đời sống nhân dân địa bàn huyện Từ thực trạng tiêu đánh giá hoạt động kinh doanh điện Điện lực Thái Hoà cho thấy bất cập công tác kinh doanh điện Qua tìm hiểu thực tế Điện lực Thái Hoà, với kiến thức học, chương III em xin đóng góp phần để đề giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh điện Điện lực Thái Hoà 56 CHƯƠNG III CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH ĐIỆN NĂNG TẠI ĐIỆN LỰC THÁI HOÀ 3.1 Cácgiảiphápvềquảnlý 3.1.1 Giải pháp quản lí đầu tư, vốn Trong bối cảnh vốn đầu tư khó khăn, việc triển khai dự án nguồn, lưới Quy hoạch điện đặc biệt trọng, khuyến khích đa dạng hóa dòng vốn từ xã hội, chuyển dịch mạnh cấu đầu tư so với trước Theo ý kiến nhiều chuyên gia, vốn đầu tư cho toàn ngành điện đến năm 2020 toán khó để hoàn thành dự án điện theo quy hoạch bắt tay vào triển khai kế hoạch Nhiều dự án phát triển nguồn điện triển khai bị kéo lùi tiến độ vốn để thực Bên cạnh đó, việc đền bù, giải phóng mặt bằng, di dân tái định cư nguyên nhân cản trở tiến độ đưa vào vận hành nhà máy điện Trong đó, giá mua điện từ dự án nguồn điện thấp, đàm phán mua bán điện kéo dài, chưa hấp dẫn với chủ đầu tư Do vậy, triển khai quy hoạch điện, loạt dự án đứng trước thách thức lớn toán vốn đầu tư Theo đánh giá chung, bối cảnh chung kinh tế, việc thực dự án điện theo quy hoạch khó lại thêm khó Tuy nhiên, ngành đầu vào thiết yếu xã hội, Nhà nước phải có giải pháp cần thiết tháo gỡ khó khăn, đảm bảo điện phục vụ phát triển Để khắc phục khó khăn đầu tư, vốn Điện lực Thái Hoà trước hết cần bước tăng khả huy động tài nội DN thông qua giải pháp nâng cao hiệu quả, hiệu suất hoạt động, đảm bảo có tích luỹ, đảm bảo vốn tự có cho đầu tư Cùng với cần tăng cường thu hút vốn đầu tư trực tiếp nước (FDI) vào phát triển dự án điện Tăng cường thu hút nguồn vốn từ nước ngoài, bao gồm: vốn viện trợ phát triển thức ưu đãi, viện trợ phát triển thức không ưu đãi, vay thương mại nước Trong năm 2015 Điện lực Thái Hoàđã phối hợp với xã đầu tư nâng cấp lưới điện trung thế, máy biến trạm điện Thái Hoà lưới điện hạ với tổng kinh phí 33 tỷ đồng Bên cạnh đó, tiếp tục rà soát, thống kê danh sách trạm biến áp tải cần nâng cấp công suất xây dựng địa bàn Thị Xã để báo cáo thành phố 57 Cũng năm 2015, công tác sửa chữa đầu tư lưới điện Thị Xã Thái Hoà huy động vốn từ nhiều nguồn với tổng mức đầu tư 21 tỷ đồng Do nhu cầu sử dụng điện Thị Xã Thái Hoà ngày cao, ngành điện dự kiến năm 2017 triển khai đầu tư số dự án trọng điểm như: sửa chữa lưới điện nguồn vốn với tổng giá trị khoảng 1,5 tỷ đồng Cải tạo lưới điện 10kV Thị Xã Thái Hoà với tổng mức đầu tư 19 tỷ đồng (xóa bỏ trạm biến áp trung gian Tây Hiếu &Đông Hiếu) Xây dựng trạm biến áp xã thuộc Thị Xã có bán kính cấp điện xa dự kiến tổng mức đầu tư khoảng tỷ Lập phương án đầu tư cải tạo lưới điện khu vực Thị Xã Thái Hoà từ 10kV lên 35 kV Cải tạo lưới điện 10kV lên 22kV khu vực thị trấn Đầu tư, cải tạo hệ thống lưới điện hạ bảo đảm cho việc cung cấp điện an toàn ổn định Tham mưu cho huyện yêu cầu Điện lực Thái Hoà nâng công suất trạm biến áp bị tải không đáp ứng nhu cầu tiêu thụ nhân dân địa phương bảo vệ an toàn lưới điện năm 2016 năm Cùng với đầu tư lưới điện hợp lý để nâng cao chất lượng điện mở rộng phạm vi cấp điện giải pháp hiệu để tăng điện thương phẩm Tuy nhiên, cần xem xét đến chi phí quy mô đầu tư để dự án có hiệu Đây toán khó giải khu vực dân cư thưa thớt, đòi hỏi vốn đầu tư cao mức tiêu dùng điện thấp, suất đầu tư đơn vị điện thương phẩm cao 3.1.2 Giải pháp quản lý nguồn nhân lực Xã hội ngày phát triển, vai trò người trở lên quan trọng: Máy móc khoa học phát triển trình độ, chất lượng người lao động phải nâng lên để làm chủ khoa học công nghệ Vậy vai trò người lao động doanh nghiệp quan trọng, vấn đề "quản trị người" lại trở lên quan trọng hơn, tảng cho hoạt động khác Tuy vậy, doanh nghiệp làm tốt công việc này, Điện Lực có giải pháp bước thay đổi để nâng cao chất lượng nhằm có nguồn lao động có hiệu cụ thể sau: - Lập kiểm tra công tác phát triển nguồn nhân lực Điện Lực - Lập kế hoạch ngắn hạn dài hạn để phát triển nguồn nhân lực - Tạo bầu không khí hăng say, tích cực học tập, nâng cao trình độ phát triển ngành, Điện Lực 58 - Bố trí công việc phù hợp với trình độ, khả người lao động Trong việc sử dụng lao động phải tạo động lực để người lao động phấn đấu, tạo cạnh tranh tích cực để người lao động không ngừng phấn đấu học thêm kiến thức, rèn luyện kỹ làm việc - Khuyến khích người lao động tích cực học tập, trao đổi kinh nghiệm để góp phần xây dựng đội ngũ công nhân kỹ thuật Điện lực vững vàng chuyên môn kỹ thuật, đảm bảo hoàn thành tốt nhiệm vụ truyền tải điện thật an toàn, liên tục kinh tế lưới điện mà Điện lực đảm nhận nhằm phát nhân tố tích cực để xây dựng thành cá nhân điển hình tiên tiến, nêu gương cho đội ngũ công nhân kỹ thuật toàn Điện Lực học tập - Áp dụng công tác thưởng phạt người lao động Những có kết học tập, thành tích lao động cao Điện lực thưởng Và ngược lại, không qua đợt thi giữ bậc không hoàn thành nhiệm vụ giao không bị hạ bậc lương phải bị giảm trừ tiền thưởng tháng tiền thưởng cuối năm 3.1.3 Giải pháp quản lý hành Trải qua thời gian vào hoạt động tương đối lâu, quy trình sản xuất kinh doanh Điện lực Thái Hoà ngày hoàn tốt hơn, nhờ định đắn ban lãnh đạo, đoàn kết hết lòng công việc cán công nhân viên làm cho kết kinh doanh đạt kết tốt, tiêu công ty Điện lực Nghệ An giao cho Điện lực Thái Hoà đơn vị hoàn thành tốt Tuy nhiên để hoàn thành xuất sắc Điện Lực Thái Hoà nên : Lập kế hoạch cắt điện hợp lý, tăng cường tu bổ, sửa chữa thường xuyên hạn chế cố lớn, giảm cố hệ thống lưới điện từ để hệ thống cấp điện ổn định góp phần làm lượng điện thương phẩm tăng cao Việc lập kế hoạch cắt điện công tác tháng, tuần phải phù hợp với khả nhân lực, phương tiện; phải kết hợp nhiều công tác xuất tuyến để giảm số lần cắt điện; cắt điện vào ban đêm ngày nghỉ, hạn chế ảnh hưởng đến sở sản xuất lớn Thời gian sửa chữa lưới điện cần rút ngắn cách khảo sát kỹ trường, dự kiến tình phát sinh để chuẩn bị nhân lực, vật tư, phương tiện phù hợp; kiên không cắt điện cho phép kéo dài thời gian điện chuẩn bị 59 nhân lực, vật tư, phương tiện thi công không chu đáo Các đơn vị cần nâng cao chất lượng kiểm tra định kỳ lưới điện để phát sửa chữa kịp thời khiếm khuyết lưới điện, nắm vững tình trạng khả vận hành thiết bị, hạn chế cố đột xuất Các cố phải điều tra tìm nguyên nhân cách xác có biện pháp ngăn ngừa cố tái diễn - Cải tiến thủ tục cấp điện để đưa nhanh phụ tải vào sử dụng Đây giải pháp hiệu để tăng điện thương phẩm, đồng thời cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng Nội dung rút ngắn thời gian lắp đặt công tơ nghiệm thu đóng điện trạm biến áp cần thực cách xếp lại nhân lực phận, ban hành quy định trách nhiệm cho cá nhân cụ thể, thời hạn giải công việc, giao trách nhiệm kiểm tra giám sát giải vướng mắc cho cán quản lý - Kiểm tra sử dụng điện để phát sai sót hệ thống đo đếm điện truy thu lượng điện thương phẩm bị cắp Hiện nay, thị trường xuất nhiều thiết bị hỗ trợ làm sai lệch hệ thống đo đếm điện, làm cho việc kiểm tra vi phạm sử dụng điện gặp nhiều khó khăn Các sai sót hệ thống đo đếm chủ quan người lắp đặt, quản lý việc lấy cắp điện làm cho phần lượng điện thương phẩm bị mất, đồng thời làm tăng tổn thất điện Do vậy, tăng cường công tác quản lý hệ thống đo đếm chống lấy cắp điện giải pháp hữu hiệu để tăng điện thương phẩm Để thực công tác hiệu quả, cần phải giám sát chặt chẽ tỷ lệ tổn thất điện sản lượng xuất tuyến, trạm biến áp, sở đó, thường xuyên phân tích, đối chiếu, so sánh với số liệu kỳ tháng lân cận để khoanh vùng khu vực có khả xảy cắp điện hư hỏng hệ thống đo đếm, từ lập kế hoạch kiểm tra có trọng điểm để đạt hiệu cao Áp dụng số biện pháp nâng cao giá bán điện bình quân: - Áp giá khách hàng lắp đặt công tơ mới, áp giá đối tượng lần tăng giá - Lắp công tơ giá cho đối tượng khách hàng sản xuất kinh doanh - Áp giá khách hàng thay đổi mục đích sử dụng điện đội quản lý thu nhân viên báo 60 - Phải thành lập phận ( tổ) chuyên trách, làm nhiệm vụ kiểm tra áp giá bán điện trực thuộc Phòng kinh doanh Điện Lực Điện Lực trực thuộc Bộ phận kiểm tra áp giá bán điện có nhiệm vụ quản lý, theo dõi kiểm tra việc chấp hành giá bán điện bên mua điện theo quy định Nhà nước - Nhân viên giao nhiệm vụ kiểm tra áp giá bán điện phải có đủ lực, trình độ chuyên môn, có tinh thần trách nhiệm có phẩm chất đạo đức tốt để hoàn thành nhiệm vụ giao, nhằm phát huy hiệu công tác áp giá bán điện - Duy trì thường xuyên công tác kiểm tra mục đích sử dụng điện khách hàng để kịp thời áp giá bán điện theo thông tư hướng dẫn lượng, đẩy mạnh việc tiếp nhận bán lẻ Thực việc thay định kỳ công tơ theo số lượng tiến độ tổng Công ty giao rà soát tiến hành lắp đặt đầy đủ công tơ Quản lý hoạt động chất lượng hệ thống đo đếm điện Tăng cường công tác kiểm tra vận hành lưới điện bao gồm kiểm tra định kỳ đột xuất đường dây trung thế, trạm biến áp, hệ thống hạ công tơ nhằm kịp thời khắc phục tồn tại, ngăn ngừa cố, đảm bảo cung cấp điện ổn định với chất lượng cao Nâng cao chất lượng ghi số công tơ : + Thực cách hoán đổi vị trí, điện lực cử người ghi trực tiếp phần, khu vực trọng điểm, khu vực có sản lượng lớn, tổ chức phúc tra thường xuyên từ phòng kinh doanh đến tổ dịch vụ + Phòng kinh doanh tài vụ cần lập kế hoạch chi tiết việc hoán đổi vị trí tổ dịch vụ công tác quản lý công tơ đo đếm + Rà soát số liệu nghi chữ đối chiếu với kỳ trước để kịp thời phát khách hàng có số bất thường: Khi tiến hành ghi số phải nghiêm chỉnh thực theo quy trình thực việc trừ số với xem xét số liệu để đối chiếu với tháng trước, có điều bất thường phải tiến hành kiểm tra để phát khách hàng có sản lượng bất thường thực phối hợp kiểm tra tránh trường hợp công tơ bị kẹt thời gian kéo dài + Thực chế độ thay đổi định kỳ công tơ thương phẩm, nghiêm túc thực công tác kiểm định công tơ, đảm bảo công tơ sau kiểm định đạt tiêu chuẩn độ xác cao Có thực tốt việc mày đảm bảo giữ chữ tín 61 Điện LựcThái Hoà khách hàng sử dụng điện Chu kỳ kiểm tra đinh kỳ tối thiểu: Công tơ pha trực tiếp kiểm tra đinh kỳ năm lần Công tơ pha gián tiếp kiểm tra đinh kỳ năm lần Công tơ pha kiểm tra định kỳ năm lần Đối với công tơ đo đếm điện hộ tiêu thụ có mức > 100.000kwh phải thực kiểm tra định kỳ tháng lần TU,TI kiểm tra định kỳ năm lần Công ty cần tạo quỹ công tơ đủ lớn để đảm bảo cung cấp cho nhu cầu lắp đặt, thay công tơ mất, chết, cháy Quy định rõ thời gian thay thế: với công tơ pha chậm sau 24 giờ, công tơ pha chậm sau 48 Đồng thời Điện Lực Thái Hoà cần tăng cường kiểm tra việc thực tổ đội quản lý khách hàng khu vực, hạn chế tối thiểu tượng dùng thẳng không qua đo đếm khách hàng công suất lớn, khách hàng mua điện công tơ pha - Tăng cường quản lý khách hàng Quản lý khách hàng nhiệm vụ trọng tâm hoạt động kinh doanh bán điện Điện Lực Thái Hoà Việc tăng cường quản lý khách hàng biện pháp cần thiết giúp cho việc kinh doanh điện đạt hiệu cao hơn, đồng thời làm giảm tổn thất điện Để nâng cao hiệu công tác Công ty cần thực số việc sau: + Điện Lực Thái Hoà cần đề thủ tục cần thiết, quán cho việc khách hàng có nhu cầu lắp đặt công tơ quy định mốc thời gian cho công việc, công bố rộng rãi phương tiện thông tin đại chúng niêm yết trụ sở Điện Lực Thái Hoà Làm tốt việc tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng, hạn chế tượng bắt chẹt khách hàng người làm việc trực tiếp, nâng cao tinh thần trách nhiệm cán công nhân viên, tạo sở cho công tác kiểm tra xử lý có đơn khiếu lại khách hàng + Thực nghiêm túc việc ghi chữ theo quy trình kinh doanh bán điện Tăng cường quản lý khách hàng nhiều hình thức, có việc tăng cường ghi số công tơ đọc ghi chữ, đối chiếu sản lượng điện hàng tháng, sản lượng ghi chữ theo biểu đồ công suất thực tế + Ngoài việc sử dụng tiềm lực từ nội bộ, Điện Lực nên đặt mối quan hệ hợp tác chặt chẽ, thường xuyên điện lực cấp quyền địa phương mà quan trọng công an uỷ ban nhân dân cấp Việc phối hợp với công an phường, 62 ủy ban nhân dân phường công tác chống câu móc, lấy cắp điện, xử lý trường hợp nợ tiền điện chống người thi hành công vụ tạo điều kiện thuận lợi cho Điện Lực hoàn thành tiêu kinh doanh bán điện, thiết lập kỷ cương cung ứng sử dụng điện 3.2 Cácgiảiphápvềkỹthuật 3.2.1 Giải pháp kỹ thuật 3.2.1.1 Giải pháp kỹ thuật giảm tổn thất điện Phường Quang Tiến Thị Xã Thái Hoà nơi tập trung nhiều nhà máy, xưởng sản xuất trường học Đường dây ĐZ 971 E15.2 cấp điện cho phần Thị Xã Thái Hoà, điện nhận đường dây hàng năm lớn Vì vậy, việc giảm dù phần trăm tổn thất tiết kiệm đáng kể điện cho Điện lực Hơn đường dây sử dụng lâu mà chưa nâng cấp, tỷ lệ tổn thất điện cao Chính cần nâng cấp đường dây Bước 1: Xác định tỷ lệ tổn thất kỹ thuật đường dây TBA Qua trình khảo sát tìm hiểu, thông số thu lộ đường dây thể qua bảng sau : Bảng Thông số lộ đường dây ĐZ 971 E15.2trong năm 2014 Thông số Tên đường dây Năm vận hành Cấp điện áp Chiều dài đường dây Loại dây dẫn Dòng điện cho phép dây dẫn Số MBA Tổng công suất Tổn thất điện Đơn vị Giá trị ĐZ 971 E15.2 1990 kV 10 m 1560 Cáp khô cách điện XLPE 240 A 430 Chiếc kVA 6800 (%) 7,18 ( Nguồn : Phòng kỹ thuật- Điện Lực Thái Hoà ) Tuy dây dẫn loại XLPE 240 tổn thất điện lộ lớn nhiều nguyên nhân : Cấp điện áp thấp, thiết bị, dây chuyền sản xuất cũ gây tiêu hao điện năng, công suất phản kháng lớn,  Tính toán tổn thất điện TBA : Tổn thất điện MBA xác định theo công thức : 63 Trong : o (kW) : Tổn thất công suất tác dụng không tải k (kW) : Tổn thất công suất tác dụng ngắn mạch Spt (kVA) : Công suất phụ tải Sđm (kVA) : Công suất định mức Giả sử thời gian vận hành máy năm 8760 (h) Tmax Là thời gian vận hành công suất cực đại Ở lấy giá trị trung bình thời gian vận hành công suất cực đại máy biến áp hệ thống lưới điện 2500 (h) : Thời gian công suất cực đại xác định theo công thức : = = 1225,3 (h) Bảng Thông số chi tiết MBA đường dây ĐZ 971 E15.2 Tên MBA Máy Máy Máy Máy Uđm kV 10 Sđm kVA 2000 10 1600 10 1600 10 1600 Spt kVA 1880 kW 2,8 Pk kW 20 T h 2500 h 1225 ,3 1550 2,3 17 2500 1225 ,3 1500 2,3 17 2500 1225 ,3 1480 2,3 17 2500 1225 ,3 (Nguồn : Phòng kỹ thuật-ĐiệnLực Thái Hoà) Tổn thất công suất MBA : Tổn thất điện MBA : Tính toán tương tự tổn thất MBA lại ta có : Vậy tổng tổn thất điện hệ thống MBA : AMBA = 46181,68 + 39696,72 + 38455,85 + 37970,9 = 162305,15 (kWh)  Tính toán tổn thất điện dây dẫn : Tổn thất điện đường dây tính theo công thức : dd 64 = dd × Trong : dd (kWh) : Tổn thất điện đường dây dd (kWh) : Tổn hao CS tác dụng đường dây (h) : Thời gian tổn hao CS cực đại Mặt khác ( r0 điện trở dây dẫn = 0,0754) Công suất phụ S =Spt + = Spt + =6410+ = 6490,9 (kVA) (Coi cos = 0,9) Vậy tổn thất điện toàn lộ đường dây : Vậy tỷ lệ tổn thất kỹ thuật : 100 = 2,76 (%) Kết luận : Như tổn thất điện kĩ thuật lộ đường dây ĐZ 971 E15.2là 2,76%/năm Bước : Đưa giải pháp tính toán hiệu giải pháp  Giải pháp thay MBA nâng cấp đường dây 22kV Do hệ thống cũ sử dụng MBA cũ đường dây cũ 10kV gây tổn thất không đạt hiệu cao, nên cần thay hệ thống để đảm bảo nhu cầu phụ tải tương lai phát triển công ty, cần thêm MBA với công suất 2000 kVA cấp điện áp 22 kV (MBA không cần thay máy mới, thay đổi cấp điện áp lên 22kV) Cấp điện áp 22kV quy chuẩn để nâng cấp Bảng Các thông số tổn thất điện sau thay hệ thống MB A Đơn vị Má y1 Má y2 Má y3 Tổn 65 Uđm kV 22 22 22 Sđm Spt kV A 200 200 200 kV A 188 185 180 o k MBA AMBA kW kW kW kWh 2,7 1,8 18,6 2,7 1,8 17,2 2,7 1,8 18,1 43.140, 31 41.517, 02 42.523, 33 127.180 g ,64 (Spt lấy giá trị ước tính) Công suất phụ tải : S = = 5530 + = 5589,98 (kVA) Tổn thất điện dây dẫn 22kV : Tổn thất điện tính toán lộ đường dây ĐZ 971 E15.2là : (kWh) Tỷ lệ tổn thất kỹ thuật : Kết luận : Với giải pháp thay MBA cũ MBA tỷ lệ tổn thất kỹ thuật 1,69% giảm 1,07% tỷ lệ tổn thất kỹ thuật so với ban đầu  Phân tích dòng tiền, tính toán hiệu đầu tư dự án : Dự án nâng cấp điện áp thay máy biến áp dự tính có tuổi thọ 10 năm Hệ số chiết khấu i = 10%/năm Dự án bỏ tiền mua thiết bị thay năm Sử dụng phương pháp khấu hao Vốn đầu tư mua MBA 840 ( triệu đồng), chi phí nhân công 10 (triệu đồng) => Chi phí đầu tư 850 ( triệu đồng ) Doanh thu dự án lượng điện tiết kiệm So sánh lượng điện trước sau thay MBA, ta thấy tiết kiệm : 223027,45 - 136480,74 = 86546,71 (kWh) Với giá mua điện bình quân Công ty năm 2015 là: 965,844 (VNĐ/kWh), ta có số tiền tiết kiệm năm sau nâng cấp cho đường dây ĐZ 971 E15.2là: TK = ATK × Giá mua điện bình quân năm 2014 × = 86546,71 (kWh) 965.844 (VNĐ/kWh) = 83590620,573(VNĐ)  Phân tích dòng tiền, tính toán hiệu đầu tư dự án : Dự án nâng cấp đường dây dự tính có tuổi thọ 10 năm Hệ số chiết khấu i = 10%/năm 66 Dự án bỏ tiền mua dây năm Chi phí để thực dự án thống kê bảng sau: Bảng 3.8: Chi phí thực dự án Chi phí Dây dẫn XLPE 240 Nhân công Máy thi công Chi phí khác Tổng • Chiều dài dây dẫn (km) 1,560 Trong đó: CF0: Chi phí dự án Ctk : Chi phí tiết kiệm năm Thay số ta có: Tổng chi phí (106 đồng) 35,88 22.05 12.25 8.5 8.5 78,68 Tính giá trị dự án: NPV = CF0 + Ctk 67 Đơn giá (10 đồng /m) 23 − (1 + i )− n i − (1 + 0,1) −10 0,1 NPV = -78,68+ 83,59 = 431,219(triệu VNĐ) Ta thấy NPV >0 Như giải pháp khả thi Vậy thời gian hoàn vốn đơn phương án là: Thv = VDT TK = =0,94 (năm) 3.2.1.2 Giải pháp đầu tư, cải tạo lưới điện, hệ thống đo đếm… Đầu tư cải tạo lưới điện Nhằm cung cấp điện an toàn ổ định, cung cấp điện phục vụ nghiệp công nghiệp hóa, đại hóa đất nước nói chung Thị Xã Thái Hoà nói riêng Điện Lực Thái Hoà cần đầu tư cải tạo hạng mục: - Cải tạo trạm 10 kV Tây Hiếu (thuộc Thị Xã Thái Hoà) thời gian vào hoạt động trạm lâu, gần trạm hay xảy cố Cần thực kiểm tra rà soát lại toàn % mang tải MBA phân phối theo thực tế đồng thời đề xuất hoán chuyển MBA quý năm 2015 (Từ đầu năm 2015 đến Điện lực Thái Hoà thực hoán đổi nâng công suất 03 TBA gồm trạm Tây Hiếu,Đông Hiếu,Thái Hoà) Đề xuất thay nâng công suất 02 TBA phường vận hành tải Cần tiếp tục thực biện pháp để hợp lý hóa bán kính cấp điện ( Năm 2015 rà soát cho lắp đặt thêm 05 TBA để san tải cho TBA có bán kính cấp điện xa có phụ tải tập trung cuối nguồn gồm trạm Nghĩa Mỹ,Nghĩa Tiến ,Nghĩa Thuận,Nghĩa Đàn,Đông Hiếu) Lắp đặt công tơ đo xa khách hàng mua điện trạm biến áp chuyên dùng sử dụng điện mục đích sinh hoạt, mua tổng bán lẻ toàn địa bàn huyện Điện lực Thái Hoà đầu tư xây dựng số trạm biến áp phân phối chống tải lưới điện khu vực gồm 02 trạm biến áp (trạm biến áp Nghĩa Quang, Nghĩa Hoà) Do chất lượng điện cao điểm tốt trước 68 nhiều, giảm tình trạng điện, cố tải, góp phần nâng cao sản lượng chất lượng điện thương phẩm Nhưng với xuất ngày nhiều khu công nghiệp, nhu cầu người dân ngày tăng Điện lực Thái Hoà cần phải tiếp tục lập kế hoạch đầu tư xây dựng thêm đường dây, TBA 69 TÓM TẮT CHƯƠNG Từ kết phân tích tiêu chương ta đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh điện Điện lực Thái Hoà Các giải pháp chia thành giải pháp kĩ thuật ( giải pháp giảm tổn thất ; giải pháp đầu tư cải tạo lưới điện, hệ thống đo đếm ) giải pháp quản lí ( giải pháp quản lí đầu tư, vốn ; giải pháp quản lí nguồn nhân lực, giải pháp quản lí hành chính, tăng cường quản lí khách hàng Trong giải pháp kĩ thuật Điện lực Thái Hoà thực tốt Điện lực đặc biệt quan tâm tìm giải pháp khắc phục nên hội đề giải pháp không nhiều Các giải pháp quản lí Điện lực quan tâm , đất nước ta ngày phát triển nhanh chóng , ngành điện phải bước hoàn thiện chế hoạt động cho hiệu Trong kinh doanh điện Điện lực Thái Hoà tập trung vào giải pháp quản lí hành để đạt hiệu cao 70 ... doanh nghiệp hoạt động kinh doanh điều kiện kinh tế thị trường, vấn đề đặt lên hàng đầu phải hoạt động kinh doanh có lợi nhuận từ đứng vững thị trường, đủ sức cạnh tranh vừa có điều kiện tích... doanh.Các tiêu phân tích biểu thị đặc tính mức độ hoàn thành nhiệm vụ, động thái trình kinh doanh phận, mặt cá biệt hợp thành trình kinh doanh đó.Chỉ tiêu phân tích biểu thị mối liên hệ qua lại mặt... biệt: Chỉ tiêu tổng hợp phản ánh tổng hòa định trình kinh doanh, tổng hòa biểu thị tổng hợp trình kinh doanh, biểu thị kết cấu chất lượng trình Chỉ tiêu cá biệt ảnh hưởng số lượng trình kinh doanh