Phân tích hoạt động kinh doanh điện năng tại Công ty Điện Lực Đống Đa

TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC KHOA QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc PHIẾU THEO DÕI QUÁ TRÌNH LÀM ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP SINH VIÊN Họ tên sinh viên: Trần Thị Hương Lớp: D7QLNL1 Giảng viên hướng dẫn: Th.s Đỗ Thị Loan Tên đề tài: Phân tích hoạt động kinh doanh điện Công ty Điện Lực Đống Đa TT Ngày tháng Nội dung công việc Xác nhận người hướng dẫn Đánh giá chung giảng viên hướng dẫn:……………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Hà Nội, ngày … tháng … năm… TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC KHOA QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Họ tên giảng viên hướng dẫn: Th.s Đỗ Thị Loan Họ tên sinh viên: Trần Thị Hương Tên đề tài: Phân tích hoạt động kinh doanh Điện Công ty Điện lực Đống Đa Tính chất đề tài: I NỘI DUNG VÀ NHẬN XÉT: Tiến trình thực đồ án: Nội dung sở đồ án: - Cơ sở lý thuyết: - Các số liệu, tài liệu thực tế: Phương pháp mức độ giải vấn đề: Hình thức đồ án: - Hình thức trình bày: - Kết cấu đồ án: Những nhận xét khác: Hà Nội, ngày… tháng….năm 2017 GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC KHOA QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN Họ tên giảng viên hướng dẫn: Th.s Đỗ Thị Loan Họ tên sinh viên: Trần Thị Hương Tên đề tài: Phân tích hoạt động kinh doanh Điện Công ty Điện lực Đống Đa Tính chất đề tài: II NỘI DUNG VÀ NHẬN XÉT: Nội dung đồ án: Hình thức đồ án: Những nhận xét khác: Hà Nội, ngày… tháng….năm 2017 GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN Phân tích hoạt động kinh doanh điện Công ty Điện Lực Đống Đa MỤC LỤC Sinh viên: Trần Thị Hương – D7QLNL1 GVHD: Th.s Đỗ Thị Loan Phân tích hoạt động kinh doanh điện Công ty Điện Lực Đống Đa DANH MỤC CÁC TỪ NGỮ ĐƯỢC VIẾT TẮT STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 Viết tắt EVN EVNNPC HĐMBĐ CBCNV TBA TTDN SXKD TSCD SCL QLKH HĐQT KH PCCC MBA CNXD TMKS QLTD HDK Ý nghĩa Tập đoàn Điện lực Việt Nam Tổng Công ty Điện lực miền Bắc Hợp đồng mua bán điện Cán công nhân viên Trạm biến áp Tổn thất điện Sản xuất kinh doanh Tài sản cố định Sửa chữa lớn Quản lý khách hàng Hội đồng quản trị Khách hàng Phòng chống công cộng Máy biến áp Công nghiệp xây dựng Thương mại khách sạn Quản lý tiêu dùng Hoạt động khác Sinh viên: Trần Thị Hương – D7QLNL1 GVHD: Th.s Đỗ Thị Loan Phân tích hoạt động kinh doanh điện Công ty Điện Lực Đống Đa DANH MỤC BẢNG BIỂU Sinh viên: Trần Thị Hương – D7QLNL1 GVHD: Th.s Đỗ Thị Loan Phân tích hoạt động kinh doanh điện Công ty Điện Lực Đống Đa DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 1.1.Quy trình phân tích hoạt động kinh doanh Hình 1.2 Sơ đồ quy trình kinh doanh điện Hình 2.1 : Sơ đồ mô hình tổ chức Điện lực Đống Đa Hình 2.2 : Biểu đồ thể sản lượng điện thương phẩm theo thành phần kinh tế giai đoạn 2013-2015 Hình 2.3 : Biểu đồ thể sản lượng điện đầu nguồn giai đoạn 2013-2016 Hình 2.4 : Biểu đồ sản lượng điện thương phẩm giai đoạn 2013-2016 Hình 2.5 : Biểu đồ điện thương phẩm tháng qua giai đoạn 2013-2015 Hình 2.6 : Biểu đồ giá bán điện bình quân theo kế hoạch thực giai đoạn 20132016 Hình 2.7 :Biểu đồ thể doanh thu bán điện năm 2013– 2016(tỷ đồng) Hình 2.8 : Biểu đồ thể tỷ lệ tổn thất điện thực theo kế hoạch Sinh viên: Trần Thị Hương – D7QLNL1 GVHD: Th.s Đỗ Thị Loan Phân tích hoạt động kinh doanh điện Công ty Điện Lực Đống Đa LỜI MỞ ĐẦU Cuộc sống đại hơn, nhu cầu điện ngày tăng đóng vai trò quan trọng việc phát triển kinh tế Cùng với vấn đề sản xuất, truyền tải điện công tác quản lý kinh doanh điện vấn đề quan trọng ngành điện Để phù hợp với xu phát triển toàn xã hội, ngành điện cố gắng đáp ứng đủ nhu cầu nâng cao chất lượng điện năng, đảm bảo an toàn sản xuất cung cấp điện, đa dạng nguồn phát, giảm thiểu cố thiếu điện cao điểm, tiết kiệm điện thực tốt vấn đề môi trường Để làm điều Tập đoàn Điện lực Việt Nam nói chung công ty Điện Lực Đống Đa nói riêng nỗ lực đổi mạnh mẽ Trong đó, nâng cao hiệu kinh doanh nâng cao chất lượng phục vụ mối quan tâm hàng đầu công ty Công ty Điện Lực Đống Đa có cố gắng vượt bậc hoàn thành tiêu cung cấp điện, góp phần đảm bảo nguồn điện tiêu thụ cho toàn thành phố Hà Nội xuyên suốt chất lượng nhằm nâng cao hiệu sản xuất sinh hoạt người dân Bên cạnh đó, không khó khăn việc hoàn thiên công tác quản lý nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Đối với công ty hoạt động kinh doanh điện Điện Lực Đống Đa việc tiết kiệm điện giảm tổng chi phí kinh doanh điện nhiệm vụ quan trọng Vì em lựa chọn đề tài đồ án tốt nghiệp là: “Phân tích hoạt động kinh doanh điện Công ty Điện Lực Đống Đa” Cơ cấu báo cáo thực tập quản lý em gồm phần: Chương 1: Cơ sở lý thuyết phân tích hoạt động kinh doanh điện Chương 2: Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh điện công ty Điện lực Đống Đa Chương 3: Các giải pháp nâng cao kết hoạt động kinh doanh điện Qua đây, em muốn bày tỏ biết ơn đến anh chị tổ Kinh doanh điện năng, Tư Công ty Điện Lực Đống Đa tạo điều kiện giúp đỡ em trình thực tập Công ty thầy cô giáo khoa Quản lý lượng Đặc biệt, em muốn gửi lời cảm ơn chân thành đến Ths.Đỗ Thị Loan trực tiếp hướng dẫn giúp đỡ em nhiệt tình trình hoàn thiện đồ án tốt nghiệp Song trình thực báo cáo tốt nghiệp không tránh khỏi sai sót, em mong nhận đóng góp ý kiến thầy cô bạn bè để em hoàn thiện báo cáo Một lần em xin chân trọng cảm ơn! Hà Nội, tháng 12 năm 2016 Sinh viên thực Trần Thị Hương Sinh viên: Trần Thị Hương – D7QLNL1 GVHD: Th.s Đỗ Thị Loan Phân tích hoạt động kinh doanh điện Công ty Điện Lực Đống Đa CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH ĐIỆN NĂNG 1.1 KHÁI NIỆM VỀ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Phân tích hoạt động kinh doanh (Operating activities analysis) hiểu theo nghĩa chung trình nghiên cứu tất tượng, vật có liên quan trực tiếp gián tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh người Qúa trình phân tích tiến hành từ bước khảo sát thực tế đến tư trừu tượng, tức từ việc quan sát thực tế, thu thập thông tin số liệu, xử lý phân tích thông tin số liệu, tìm nguyên nhân, đến việc đề định hướng hoạt động giải pháp thực định hướng Như phân tích hoạt động kinh doanh gắn liền với hoạt động doanh nghiệp hoạt động tự giác có ý thức cao người Tuy nhiên điều kiện kinh doanh với quy mô trình độ khác nhau, công việc phân tích tiến hành khác 1.2 VAI TRÒ, YÊU CẦU VÀ NHIỆM VỤ CỦA PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH ĐIỆN NĂNG 1.2.1 Vai trò phân tích hoạt động kinh doanh Phân tích hoạt động kinh doanh chiếm vị trí quan trọng trình hoạt động doanh nghiệp Đó công cụ quản lý kinh tế có hiệu mà doanh nghiệp sử dụng từ trước đến Phân tích hoạt động kinh doanh nhằm mục đích đánh giá, xem xét việc thực tiêu kinh tế nào, mục tiêu đặt thực đến đâu, tìm nguyên nhân khách quan, chủ quan đề biện pháp khắc phục để tận dụng cách triệt để mạnh doanh nghiệp Phân tích hoạt động kinh doanh gắn liền với trình hoạt động doanh nghiệp có tác dụng giúp cho doanh nghiệp đạo hoạt động sản xuất kinh doanh Thông qua phân tích mặt hoạt động doanh nghiệp công tác đạo sản xuất, công tác tổ chức lao động tiền lương, công tác mua bán, công tác quản lý, công tác tài chính…giúp doanh nghiệp điều hành mặt hoạt động cụ thể với tham gia cụ thể phòng ban chức năng, phận đơn vị trực thuộc doanh nghiệp Nó công cụ quan trọng để liên kết hoạt động phận làm cho hoạt động chung doanh nghiệp ăn khớp nhịp nhàng đạt hiệu cao Phân tích hoạt động kinh doanh theo thời gian quý, tháng, năm đặc biệt theo thời điểm, giúp doanh nghiệp kịp thời điều chỉnh bất hợp lý xảy hoạt động nhằm thực mục tiêu đề ban đầu Điều quan trọng Sinh viên: Trần Thị Hương – D7QLNL1 GVHD: Th.s Đỗ Thị Loan 10 Phân tích hoạt động kinh doanh điện Công ty Điện Lực Đống Đa - Điện tổn thất 1%( gồm tổn thất cố điện) Hệ số chiết khấu 10% Giá mua : 1,385 đồng/kWh Giá bán điện 1,732 đồng/kWh Các chi phí dự án: Bảng 3.1 Bảng tổng hợp dự toán dự án (Đơn vị: VNĐ) STT Nội dung chi phí Chi phí xây dựng Chi phí thiết bị Chi phí đền bù Chi phí quản lý dự án Chi phí tư vấn đầu tư xây dựng Chi phí khác Chi phí dự phòng Tổng mức đầu tư Giá trị 5,538,901,273 3,520,887,597 474,754,412 240,718,590 511,110,610 320,420,314 903,476,100 11,510,268,896 (Nguồn: Phòng Quản lý đầu tư) Dự án đầu tư “Xây dựng TBA công ty điện lực đống đa năm 2017 giai đoạn 1” dự án có cấu nguồn vốn sau: - 30% vốn tự có: vốn khấu hao tín dụng thương mại Công ty Điện lực - 70% vốn vay ưu đãi nước - Tổng vốn đầu tư dự án 11,510 triệu đồng, có 3,453 triệu đồng vốn chủ sở hữu 8,057 triệu đồng vốn vay với lãi suất 10%/năm - Thời gian ân hạn năm nên năm 2017, 2018, 2019 cần trả lãi với số tiền 10% vốn vay tức 805.7 triệu đồng - Từ năm 2020 trả gốc hàng năm với số tiền 1,151 triệu đồng nên số tiền gốc trả hết năm từ năm 2020 đến 2026 số tiền lãi tính 10% số tiền gốc lại năm Sinh viên: Trần Thị Hương – D7QLNL1 GVHD: Th.s Đỗ Thị Loan 55 Phân tích hoạt động kinh doanh điện Công ty Điện Lực Đống Đa Bảng 3.2 Bảng phân tích phương thức trả vốn vay lãi vay Năm Trả vốn gốc Trả lãi Vốn gốc lại 2017 0 2018 805.7 2019 805.7 2020 1151.00 805.7 2021 1151.00 690.60 2022 1151.00 575.50 2023 1151.00 460.40 2024 1151.00 345.30 2025 1151.00 230.20 2026 1151.00 115.10 2027 0 Hệ số hoàn vốn tài giá trị lợi nhuận ròng sau: Tổng nghĩa vụ trả nợ 8057 805.7 8057 805.7 8057 1956.7 6906.00 1841.6 5755.00 1726.5 4604.00 1611.4 3453.00 1496.3 2302.00 1381.2 1151.00 1266.1 0.00 0 toàn dự án tính Bảng 3.3 : Hệ số hoàn vốn tài giá trị lợi nhuận ròng dự án Phương án vay vốn Suất sinh lợi nội (IRR-%) Giá trị lợi nhuận ròng (NPV-tr đồng) Thời gian hoàn vốn (năm) Tỷ số lợi ích – chi phí (B/C) Phương án 16,98 4151,04 1,05 phân tích Bảng cân tài - dự toán lỗ - lãi bảng tính tiêu hiệu tài báo cáo dòng tiền (theo quan điểm tipv) dự án phụ lục Qua tính toán phân tích ta thấy: - Giá trị dự án: NPV = 4151,04 (tr đồng) > dự án đáng giá suất chiết khấu chi phí hội dự án Vì khấu trừ chi phí hội mà dự án sinh lời dự án có lợi tức kinh tế - Thời gian hoàn vốn dự án: Thv = năm < tuổi thọ dự án 15 năm: thời gian thu hồi vốn ngắn tốt để tránh biến động, rủi ro bất định - Suất thu lợi nội tại: IRR = 15,88% >10% , IRR lớn (lớn lãi suất vay vốn) chứng tỏ dự án có tiềm tài lớn - Tỷ số lợi ích – chi phí: B/C = 1,06 > 1, tổng doanh thu quy dự án lớn tổng chi phí quy dự án - Việc đầu tư vào công trình hoàn toàn có lợi mặt tài 3.1.2 Tăng sản lượng điện thương phẩm Yếu tố định thành công doanh nghiệp sản xuất kinh doanh điện điện thương phẩm Sản lượng điện thương phẩm công ty Sinh viên: Trần Thị Hương – D7QLNL1 GVHD: Th.s Đỗ Thị Loan 56 Phân tích hoạt động kinh doanh điện Công ty Điện Lực Đống Đa Điện lực Đống Đa nhìn chung tăng dần qua năm Để trì hoàn thành tốt nữa, ta có số giải pháp khắc phục hạn chế sau: - Giải pháp kĩ thuật: Đầu tư, cải tạo phát triển lưới điện, trạm biến áp để nâng cao chất lượng điện khả cung cấp điện Đầu tư lưới điện hợp lý để nâng cao chất lượng điện mở rộng phạm vi cấp điện giải pháp hiệu để tăng điện thương phẩm Cải tạo lưới điện hạ thế, quy hoạch lại bán kính cấp điện trạm biến áp công cộng cách đồng bộ, cải tạo cho nơi có tổn thất điện cao Cải tạo thiết bị cũ kỹ lạc hậu, đặc biệt trọng cải tạo chống tải cho khu vực Đảm bảo cung cấp điện ổn định cho khách hàng lớn, trung tâm thương mại quan trọng, rút ngắn thời gian cấp điện Đảm bảo cấp điện đầy đủ, có chất lượng kịp thời cho khách hàng Giảm thiểu thời gian cắt điện, rút ngắn thời gian xử lý cố, nâng cao độ tin cậy cung cấp điện để tăng thương phẩm doanh thu - Giải pháp quản lý: Kiểm tra khách hàng có nhiều công tơ địa điểm sử dụng điện, xác minh lý lắp nhiều công tơ để thực lý thu hồi công tơ không sử dụng sử dụng trùng mục đích Kiểm tra sử dụng điện để phát sai sót hệ thống đo đếm điện truy thu lượng điện thương phẩm bị cắp Tăng cường công tác quản lý hệ thống đo đếm chống lấy cắp điện giải pháp hữu hiệu để tăng điện thương phẩm Để thực công tác hiệu quả, cần phải giám sát chặt chẽ tỷ lệ tổn thất điện sản lượng xuất tuyến, trạm biến áp, sở đó, thường xuyên phân tích, đối chiếu, so sánh với số liệu kỳ tháng lân cận để khoanh vùng khu vực có khả xảy cắp điện hư hỏng hệ thống đo đếm, từ lập kế hoạch kiểm tra có trọng điểm để đạt hiệu cao 3.1.3 Tăng giá bán điện bình quân Như nêu giá bán điện bình quân Công ty tăng dần qua năm, cụ thể năm 2013 giá bình quân 1850,45 đồng/kWh (đạt 99,85% so với kế hoạch đề ra), sang năm 2014 giá bình quân 1892,52 đồng/kWh, vượt 6,52 đồng/kWh so với kế hoạch tăng 100,34% so với kế hoạch, 2,27% so với năm 2013 Năm 2015, giá bình quân 1995,01 đ/kWh, tăng 13.01đồng/kWh so với kế hoạch đầu năm tăng 5,41% so với năm 2014 Các yếu tố ảnh hưởng đến giá bán điện bình quân: - Thiếu sót việc kiểm tra rà soát khách hàng mua điện dẫn đến việc áp giá không xác Sinh viên: Trần Thị Hương – D7QLNL1 GVHD: Th.s Đỗ Thị Loan 57 Phân tích hoạt động kinh doanh điện Công ty Điện Lực Đống Đa - Các hộ kinh doanh thường kinh doanh gia đình việc áp giá cho mục đích kinh doanh chưa quan tâm mức - Tổng số hộ dùng điện hoạt động sử dụng điện sinh hoạt cao số hộ thực tế hộ sử dụng điện tìm cách khai tăng số hộ để tránh giá lũy tiến Một số biện pháp nâng cao giá bán điện bình quân: - Tăng cường kiểm tra áp giá bán điện, đảm bảo áp giá bán điện theo đối tượng, mục đích sử dụng điện, đặc biệt việc đào tạo khai thác có hiệu Hệ thống Thông tin Quản lý Khách hàng (CMIS) trọng công tác quản lý giá bán điện - Lắp công tơ giá cho đối tượng khách hàng sản xuất kinh doanh - Nhân viên giao nhiệm vụ kiểm tra áp giá bán điện phải có chuyên môn, tình thần trách nhiệm đạo đức tốt để hoàn thành nhiệm vụ giao, nhằm phát huy hiệu công tác áp giá bán điện - Tăng cường việc tuyên truyền phương tiện thông tin đại chúng, báo đài địa phương để nâng cao ý thức sử dụng điện nhận thức giá điện cho khách hàng - Duy trì thường xuyên công tác kiểm tra mục đích sử dụng điện khách hàng để kịp thời áp giá bán điện theo thông tư hướng dẫn lượng, đẩy mạnh việc tiếp nhận bán lẻ Thực việc thay định kỳ công tơ theo số lượng tiến độ EVN giao, rà soát tiến hành lắp đặt đầy đủ công tơ 3.1.4 Giải pháp tăng doanh thu Doanh thu bán điện năm 2014 tăng 9,31% so với năm 2013 Năm 2015 đạt 1,764 tỷ đồng tăng 13.88% so với năm 2014 Năm 2016 doanh thu đạt 1,9704 tỷ đồng tăng 11,7% so với năm 2015 Doanh thu tăng qua năm lượng doanh thu chưa cao nên em đưa số giải pháp sau: - Các yếu tố ảnh hưởng đến tổn thất điện : Công tác thu nộp tiền điện chưa thu hút nhiều khách hàng sử dụng dịch vụ toán tiền điện qua ngân hàng ECPAY hay tổ chức thu hộ Chính sách áp giá chưa thực hiệu hợp đồng mua bán điện khách hàng thay đổi loại hình kinh doanh, sách ưu đãi khách hàng sử dụng điện lớn Tình trạng ăn cắp điện diễn thường xuyên liên tục gây thất thoát điện - Giải pháp: Đẩy mạnh ứng dụng “Đa dạng hóa hình thức thu, địa điểm thu tiền điện Tổng công ty Điện lực Hà Nội'' Vận hành ổn định hiệu kho nợ online Thúc đẩy kế hoạch phát triển khách hàng toán tiền điện qua ngân hàng tài trung gian, tăng nhanh hệ thống ECPAY Cung cấp đầy đủ, kịp thời thông tin dịch vụ điện trang web đơn vị Tiếp tục xây dựng hoàn thiện hệ thống thông tin liên quan, tích hợp với hệ thống Sinh viên: Trần Thị Hương – D7QLNL1 GVHD: Th.s Đỗ Thị Loan 58 Phân tích hoạt động kinh doanh điện Công ty Điện Lực Đống Đa chăm sóc khách hàng trang web để khách hàng chủ động truy cập thông tin thực giao dịch Mở rộng phát triển dịch vụ giao dịch qua hình thức điện tử Công tác giá điện quan trọng công tác áp giá điện mang lại lợi ích cho Điện lực nói chung mang lại công cho người Phải thường xuyên kiểm tra việc thực quy trình áp giá điện cho đối tượng nhằm phát điều chỉnh kịp thời sai sót, áp giá đối tượng khách hàng sử dụng điện Các ban ngành đoàn thể địa phương phối hợp kiểm tra, xử lý, đặc biệt thực việc tuyên truyền, phổ biến quy định pháp luật liên quan đến việc xử lý trộm cắp điện nhằm nâng cao nhận thức người dân Bộ phận chuyên trách kiểm tra sử dụng điện Điện lực đào tạo nghiệp vụ phát trộm cắp điện trình tự xử lý theo quy định, có kỹ tuyên truyền sử dụng điện quy định tiết kiệm Thường xuyên kiểm tra, giám sát việc sử dụng kẹp chì, niêm chì, đồng thời tăng cường kiểm tra, giám sát trình tự thay công tơ định kỳ, cháy kẹt nhằm phát kịp thời sai phạm trình thực ngăn ngừa hành vi tiêu cực xảy Từng bước nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng uy tín ngành kinh doanh bán điện Tăng cường giám sát nhóm đối tượng khách hàng có khả trộm cắp điện cao khách hàng sản xuất tư nhân (sắt, thép, xi măng )khách hàng mà chi phí điện chiếm tỷ trọng lớn giá thành sản phẩm, đồng thời cần đặc biệt lưu ý đến khu vực có tổn thất điện cao, tổn thất biến động bất thường 3.1.5 Giải pháp việc đào tạo cán công nhân viên Xây dựng đội ngũ cán quản lý kinh doanh điện đào tạo kỹ thuật lành nghề cho lao động Chú trọng đến việc nâng cao trình độ, nghiệp vụ ngành điện ý thức trách nhiệm cán công nhân viên toàn điện lực Thường xuyên mở lớp bồi dưỡng nghiệp vụ cho công nhân, đảm bảo cho họ có đủ trình độ chuyên môn công tác kiểm tra, chống lấy cắp điện Thực việc phân quyền cấp quản lý khác đưa người (bộ phận) chịu trách nhiệm quản lý điện khu vực, tạo nên tâm lý cho họ quan tâm đến công việc Trong lực lượng cán công nhân làm công tác quản lý vận hành lưới điện gồm có công nhân kỹ thuật điện, kỹ sư điện Ngoài kiến thức chuyên môn kỹ thuật trường học công nhân, kỹ sư phải đào tạo kiến thức quản lý vận hành lưới điện, quản trị kinh doanh như: - Đối với công nhân điện: Cần đào tạo thêm vận hành thiết bị lưới điện đại, chương trình ứng dụng công nghệ tin học, thường xuyên phổ biến kinh Sinh viên: Trần Thị Hương – D7QLNL1 GVHD: Th.s Đỗ Thị Loan 59 Phân tích hoạt động kinh doanh điện Công ty Điện Lực Đống Đa nghiệm vận hành thực tế cho công nhân Một nội dung quan trọng cần phải liên tục đào tạo nâng cao ý thức trách nhiệm thực quy định kiểm soát vận hành lưới - Kỹ sư điện: Cần đào tạo thêm hệ chương trình quản lý, khai thác thiết bị, khóa học đầu tư xây dựng, lớp học ngắn hạn quản trị kinh doanh Bên cạnh việc đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn cần phải đào tạo tuyên truyền nhằm chuyển đổi dần nhận thức cán quản lý Tạo chuyển đổi nhận thức từ chế xin cho sang chế kinh doanh phục vụ, từ mối quan hệ Điện lực với khách hàng cung cấp điện sang mối quan hệ thương mại mua bán điện Điện lực với khách hàng Do cần phải có sách khách hàng phục vụ khách hàng ngày tốt Đưa sách hỗ trợ đào tạo nâng cao trình độ cho lao động, hỗ trợ kinh phí học nghề mới, xếp công việc công ty sau đào tạo lại mà đạt yêu cầu điện lực, hỗ trợ cho số lao động dôi dư xin việc làm nơi khác Sinh viên: Trần Thị Hương – D7QLNL1 GVHD: Th.s Đỗ Thị Loan 60 Phân tích hoạt động kinh doanh điện Công ty Điện Lực Đống Đa KẾT LUẬN CHƯƠNG Trong chương 3, em trình bày giải pháp kỹ thuật giải pháp quản lý để nâng cao sản lượng điện thương phẩm, giá bán điện bình quân giảm thiểu tỷ lệ tổn thất điện cho Công ty Điện Lực Đống Đa Em so sánh lượng điện thương phẩm, giá bình quân tỷ lệ tổn thất năm 2013- 2016 với nhau, để từ phân tích đánh giá đưa giải pháp cụ thể để công ty kinh doanh đạt hiệu cao vào năm 2017 Ngoài ra, em đưa thêm giải pháp công tác đạo điều hành đào tạo cán công nhân viên Những giải pháp em đưa phù hợp với thực trạng kinh doanh điện công ty Tuy nhiên dừng lại công tác đề xuất chưa áp dụng vào thực tế, nên chưa xác định lượng điện tiết kiệm Do cần có thời gian để tiến hành áp dụng giải pháp Sinh viên: Trần Thị Hương – D7QLNL1 GVHD: Th.s Đỗ Thị Loan 61 Phân tích hoạt động kinh doanh điện Công ty Điện Lực Đống Đa KẾT LUẬN Quá trình thực tập Công ty Điện lực Đống Đa hội quý báu để em quan sát học hỏi Cơ hội giúp em áp dụng kiến thức lý thuyết mà em học vào thực tiễn Và qua cho em thấy việc áp dụng kiến thức vào thực tế dễ dàng, em cần phải tiếp tục cố gắng nhiều để trau dồi thân, để sau tốt nghiệp trường làm việc tốt Tuy thời gian thực tập công ty Điện lực Đống Đa không lâu, nhiều điều công ty mà em chưa hiểu rõ được, ngày thực tập công ty quan sát cách cán công nhân viên công ty làm việc em thấy công ty Điện lực Đống Đa tích cực nhạy bén Công ty không ngừng cố gắng để đáp ứng tốt nhu cầu sử dụng điện khách hàng quận phục vụ cho nghiệp công nghiệp hóa đại hóa thành phố Mặc dù công ty có hạn chế định, đòi hỏi lãnh đạo cán công nhân viên công ty cần phải cố gắng để khắc phục tồn này, để công ty không ngừng phát triển Trong trình thực đề tài này, cố gắng để hoàn thành cho tốt làm mình, song kiến thức em có phần hạn chế, khả ứng biến kinh nghiệm thực tế thấp nên đồ án tránh có thiếu sót, mong thầy, cô góp ý thêm Em xin chân thành cảm ơn lãnh đạo Công ty Điện lực Đống Đa, với cán công nhân viên Phòng kinh doanh điện phòng ban liên quan Công ty giành thời gian tạo điều kiện giúp đỡ em thực đồ án Em xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành sâu sắc đến cô giáo hướng dẫn Th.s Đỗ Thị Loan, với thầy, cô khoa QLNL tạo điều kiện cho em có kinh nghiệm thực tế có ý nghĩa em hướng dẫn em tận tình, chu em hoàn thành đồ án Em xin chân thành cám ơn ! Hà Nội, tháng 12 năm 2017 Sinh viên Trần Thị Hương Sinh viên: Trần Thị Hương – D7QLNL1 GVHD: Th.s Đỗ Thị Loan 62 Phân tích hoạt động kinh doanh điện Công ty Điện Lực Đống Đa TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Các số liệu kinh doanh thu thập từ báo cáo, kinh doanh điện phòng kinh doanh điện phòng ban liên quan Công ty Điện lực Đống Đa năm năm 2013, 2014, 2015, 2016 [2] Nguồn internet : - http://www.npc.com.vn/bieugiabandien.aspx - www.epu.edu.vn - http://www.evn.com.vn/d6/news/Ha-Noi-Thuan-tien-nhu-cap-dien-online-614-19162.aspx [3] Giáo trình “Phân tích hoạt động kinh doanh” – Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Sinh viên: Trần Thị Hương – D7QLNL1 GVHD: Th.s Đỗ Thị Loan 63 Phân tích hoạt động kinh doanh điện Công ty Điện Lực Đống Đa PHỤ LỤC PHỤ LỤC 1: Biểu giá bán điện áp dụng từ ngày 16/03/2015 Ban hành kèm theo Quyết định số 2256/QĐ-BCT ngày 12/03/2015 Bộ Công Thương TT Nhóm đối tượng khách hàng Giá bán điện (đồng/kWh) Giá bán lẻ điện cho ngành sản xuất 1.1 Cấp điện áp từ 110 kV trở lên a) Giờ bình thường 1.388 b) Giờ thấp điểm 869 c) Giờ cao điểm 2.459 1.2 Cấp điện áp từ 22 kV đến 110 kV a) Giờ bình thường 1.405 b) Giờ thấp điểm 902 c) Giờ cao điểm 2.556 1.3 Cấp điện áp từ kV đến 22 kV a) Giờ bình thường 1.453 b) Giờ thấp điểm 934 c) Giờ cao điểm 2.637 1.4 Cấp điện áp kV a) Giờ bình thường 1.518 b) Giờ thấp điểm 983 c) Giờ cao điểm 2.735 Giá bán lẻ điện cho khối hành nghiệp 2.1 Bệnh viện, nhà trẻ, mẫu Giáo, trường phổ thông 2.1.1 Cấp điện áp từ kV trở lên 1.460 2.1.2 Cấp điện áp kV 1.557 2.2 Chiếu sáng công cộng; đơn vị hành nghiệp 2.2.1 Cấp điện áp từ kV trở lên 1.606 2.2.2 Cấp điện áp kV 1.671 Giá bán lẻ điện cho kinh doanh 3.1 Cấp điện áp từ 22 kV trở lên a) Giờ bình thường 2.125 b) Giờ thấp điểm 1.185 c) Giờ cao điểm 3.699 3.2 Cấp điện áp từ kV đến 22 kV a) Giờ bình thường 2.287 b) Giờ thấp điểm 1.347 c) Giờ cao điểm 3.829 3.3 Cấp điện áp kV a) Giờ bình thường 2.320 Sinh viên: Trần Thị Hương – D7QLNL1 GVHD: Th.s Đỗ Thị Loan Phân tích hoạt động kinh doanh điện Công ty Điện Lực Đống Đa b) Giờ thấp điểm c) Giờ cao điểm Giờ bán lẻ điện cho sinh hoạt 4.1 Giờ bán lẻ điện sinh hoạt Bậc 1: Cho kWh từ 0-50 Bậc 2: Cho kWh từ 51 - 100 Bậc 3: Cho kWh từ 101 -200 Bậc 4: Cho kWh từ 201 -300 Bậc 5: Cho kWh từ 301 -400 Bậc 6: Cho kWh từ 401 trở lên 4.2 Giá bán lẻ điện sinh hoạt dùng công tơ thẻ trả trước Giá bán buôn điện nông thôn 5.1 Giá bán buôn điện sinh hoạt Bậc 1: Cho kWh từ 0-50 Bậc 2: Cho kWh từ 51 - 100 Bậc 3: Cho kWh từ 101 -200 Bậc 4: Cho kWh từ 201 -300 Bậc 5: Cho kWh từ 301 -400 Bậc 6: Cho kWh từ 401 trở lên 5.2 Giá bán buôn điện cho mục đích khác Giá bán buôn điện khu tập thể, cụm dân cư 6.1 Thành phố, thị xã 6.1.1 Giá bán buôn điện sinh hoạt 6.1.1.1 Trạm biến áp Bên bán điện đầu từ Bậc 1: Cho kWh từ 0-50 Bậc 2: Cho kWh từ 51 -100 Bậc 3: Cho kWh từ 101-200 Bậc 4: Cho kWh từ 201 -300 Bậc 5: Cho kWh từ 301 -400 Bậc 6: Cho kWh từ 401 trở lên 6.1.1.2 Trạm biến áp Bên mua điện đầu từ Bậc 1: Cho kWh từ - 50 Bậc 2: Cho kWh từ 51 - 100 Bậc 3: Cho kWhtừ 101-200 Bậc 4: Cho kWhtừ 201 -300 Bậc 5: Cho kWh từ 301 -400 Bậc 6: Cho kWh từ 401 trở lên 6.1.2 Giá bán buôn điện cho mục đích khác 6.2 Thị trấn, huyện lỵ 6.2.1 Giá bán buôn điện sinh hoạt 6.2.1.1 Trạm biến áp Bên bán điện đầu từ Bậc 1: Cho kWh từ -.50 Sinh viên: Trần Thị Hương – D7QLNL1 GVHD: Th.s Đỗ Thị Loan 1.412 3.991 1.484 1.533 1.786 2.242 2.503 2.587 2.141 1.230 1.279 1.394 1.720 1.945 2.028 1.322 1.382 1.431 1.624 2.049 2.310 2.389 1.361 1.410 1.575 1.984 2.229 2.333 1.333 1.332 Phân tích hoạt động kinh doanh điện Công ty Điện Lực Đống Đa Bậc 2: Cho kWh từ 51 -100 Bậc 3: Cho kWh từ 101-200 Bậc 4: Cho kWh từ 201 -300 Bậc 5: Cho kWh từ 301 -400 Bậc 6: Cho kWh từ 401 trở lên 6.2.1.2 Trạm biến áp Bên mua điện đầu từ Bậc 1: Cho kWh từ 0-50 Bậc 2: Cho kWh từ 51 - 100 Bậc 3: Cho kWh từ 101-200 Bậc 4: Cho kWh từ 201 -300 Bậc 5: Cho kWh từ 301 -400 Bậc 6: Cho kWh từ 401 trở lên 6.2.2 Giá bán buôn điện cho mục đích khác Giá bán buôn điện cho tổ hợp thương mại – dịch vụ - sinh hoạt 7.1 Giá bán buôn điện sinh hoạt Bậc 1: Cho kWh từ 0-50 Bậc 2: Cho kWh từ 51 - 100 Bậc 3: Cho kWh từ 101-200 Bậc 4: Cho kWh từ 201 - 300 Bậc 5: Cho kWh từ 301 - 400 Bậc 6: Cho kWh từ 401 trở lên 7.2 Giá bán buôn điện cho mục đích khác a) Giờ bình thường b) Giờ thấp điểm c) Giờ cao điểm Giờ bán buôn điện cho khu công nghiệp Giờ bán buôn điện 110 kV Trạm biến áp 110 8.1 kV/35-22-10-6 kV Tổng công suất đặt MBA Trạm biến áp Lớn 100 8.1.1 MVA a) Giờ bình thường b) Giờ thấp điểm c) Giờ cao điểm Tổng công suất đặt MBA Trạm biến áp từ 50 MVA 8.1.2 đến 100 MVA a) Giờ bình thường b) Giờ thấp điểm c) Giờ cao điểm 8.1.3 Tổng công suất đặt MBA Trạm biến áp 50 MVA a) Giờ bình thường b) Giờ thấp điểm c) Giờ cao điểm Sinh viên: Trần Thị Hương – D7QLNL1 GVHD: Th.s Đỗ Thị Loan 1.381 1.539 1.941 2.181 2.256 1.311 1.360 1.503 1.856 2.101 2.174 1.333 1.454 1.502 1.750 2.197 2.453 2.535 2.192 1.334 3.771 1.325 846 2.407 1.330 820 2.395 1.324 818 2.379 Phân tích hoạt động kinh doanh điện Công ty Điện Lực Đống Đa 8.2 8.2.1 8.2.2 Giá bán buôn điện phía trung áp Trạm biến áp 110/35-22-10-6 kV Cấp điện áp từ 22 kV đến 110 kV a) Giờ bình thường b) Giờ thấp điểm c) Giờ cao điểm Cấp điện áp từ kV đến 22 kV a) Giờ bình thường b) Giờ thấp điểm c) Giờ cao điểm 1.378 885 2.506 1.425 916 2.586 * Trong đó: Giờ bình thường: a) Gồm ngày từ thứ Hai đến thứ Bảy: - Từ 04 00 đến 30 (05 30 phút); - Từ 11 30 đến 17 00 (05 30 phút); - Từ 20 00 đến 22 00 (02 giờ) b) Ngày Chủ nhật: Từ 04 00 đến 22 00 (18 giờ) Giờ cao điểm: a) Gồm ngày từ thứ Hai đến thứ Bảy: - Từ 09 30 đến 11 30 (02 giờ); - Từ 17 00 đến 20 00 (03 giờ) b) Ngày Chủ nhật: cao điểm Giờ thấp điểm: Tất ngày tuần: từ 22 00 đến 04 00 (06 giờ) sáng ngày hôm sau Sinh viên: Trần Thị Hương – D7QLNL1 GVHD: Th.s Đỗ Thị Loan Phân tích hoạt động kinh doanh điện Công ty Điện Lực Đống Đa Phụ lục 2: Bảng cân tài - dự toán lỗ - lãi bảng tính tiêu hiệu tài - báo cáo dòng tiền (tipv) dự án Sinh viên: Trần Thị Hương – D7QLNL1 GVHD: Th.s Đỗ Thị Loan Phân tích hoạt động kinh doanh điện Công ty Điện Lực Đống Đa Sinh viên: Trần Thị Hương – D7QLNL1 GVHD: Th.s Đỗ Thị Loan ... 12 năm 2016 Sinh viên thực Trần Thị Hương Sinh viên: Trần Thị Hương – D7QLNL1 GVHD: Th.s Đỗ Thị Loan Phân tích hoạt động kinh doanh điện Công ty Điện Lực Đống Đa CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ PHÂN... Xây dựng phương án kinh doanh vào mục tiêu định Sinh viên: Trần Thị Hương – D7QLNL1 GVHD: Th.s Đỗ Thị Loan 11 Phân tích hoạt động kinh doanh điện Công ty Điện Lực Đống Đa 1.3 CÁC PHƯƠNG PHÁP... viên: Trần Thị Hương – D7QLNL1 GVHD: Th.s Đỗ Thị Loan 22 Phân tích hoạt động kinh doanh điện Công ty Điện Lực Đống Đa - Cấu trúc thành phần điện thương phẩm: Cấu trúc tỷ lệ thành phần điện thương