Tìm hiểu hoạt động quản lý dự án tại Công ty TNHH MTV xây lắp điện IEC.1

ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong năm gần đây, khái niệm “dự án” trở nên thân quen nhà quản lý Có nhiều hoạt động tổ chức, quan, doanh nghiệp thực theo hình thức dự án Phương pháp quản lý dự án trở nên quan trọng nhận ý ngày tăng xã hội Việt Nam đà phát triển nên dự án xây dựng ngày nhiều nói chung các dự án xây dựng công trình điện nói riêng nênviệc quản lý dự án hiệu điều vô quan trọng Để có thể thực hiện một dự án đảm bảo đúng tiến độ và theo đúng dự thảo ngân sách chi phí đã duyệt mà vẫn đảm bảo chất lượng của dự án thì công tác quản lý là yếu tố quyết định và có ảnh hưởng lớn đến các lĩnh vực đó Và muốn hiểurõ về tầm quan trọng của quản lý dự án em định lựa chọn nghiên cứu đề tài: “Tìm hiểu hoạt động quản lý dự án Công ty TNHH MTV xây lắp điện IEC.1” từ hiểu được công tác quản lý dự án các công trình thi công lắp đặt trạm biến áp Mục tiêu, nhiệm vụ Mục tiêu: Khi thực hiện nghiên cứu đề tài “Quản lý dự án lượng nông thôn II – Tài trợ bổ sung – Đợt Gói thầu NPC – REII AF – W6.5: Xây lắp lưới điện trung áp huyện Mù Căng Chải – Yên Bái” Công ty cổ phần sản xuất xây dựng lắp máy điện Hà Nội thì mục tiêu chính là đánh giá công tác quản lý dự án mà Công ty thực hiện Nhiệm vụ: - Để có thể đánh giá được công tác quản lý dự án tại Công ty TNHH MTV xây lắp điện IEC.1 thì phải thực hiện và tìm hiểu các nhiệm vụ sau: Cở sở lý thuyết về dự - án và Quản lý dự án Thực trạng quản lý dự án: Quản lý dự án lượng nông thôn II – Tài trợ bổ sung – Đợt 1, Gói thầu NPC – REII AF – W6.5: Xây lắp lưới điện trung áp huyện Mù Căng Chải – Yên Bái NGUYỄN THẾ DƯƠNG D7-QLNL1 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP Phương pháp, đối tượng nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu: - Phương pháp thu thập xử lý số liệu: Thu thập kết quả báo cáo công tác quản lý - dự án tại đơn vị tìm hiểu và các số liệu có liên quan Phương pháp nghiên cứu tài liệu: Tìm hiểu các tài liệu liên quan đến Quản lý dự án Đối tượng nghiên cứu: Quản lý dự án với ba lĩnh vực là: Quản lý thời gian, quản lý chi phí, quản lý chất lượng Kết cấu đồ án Đồ án bao gồm ba chương: Chương I: Cơ sở lý thuyết dự án quản lý dự án Chương II: Giới thiệu Công ty TNHH MTV xây lắp điện IEC.1 Chương III: Quản lý dự án đầu tư Công ty TNHH MTV xây lắp điện IEC.1 Chương IV:Các giải pháp nâng cao chất lượng quản lý tiến độ thi công Do đề tài nghiên cứu sát với thực tế nên làm gặp nhiều khó khăn tìm hiểu thông qua tài liệu số thông tin cung cấp, thời gian nghiên cứu ngắn nên báo cáo nhiều hạn chế thiếu sót, em mong góp ý thầy cô để báo cáo e hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, tháng 12 năm 2016 Sinh viên thực Nguyễn Thế Dương NGUYỄN THẾ DƯƠNG D7-QLNL1 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP LỜI CẢM ƠN Được đồng ý thầy giáo hướng dẫn Đỗ Hữu chế, em lựa chọn nghiên cứu đề tài: “Quản lý dự án lượng nông thôn II – Tài trợ bổ sung – Đợt Gói thầu NPC – REII AF – W6.5” Trong trình làm báo cáo kiến thức không nhiều, thời gian nghiên cứu có hạn kinh nghiệm thực tế chưa có nên em gặp nhiều khó khăn giúp đỡ, bảo hướng dẫn nhiệt tình thầy giáo với cố gắng thân nên em hoàn thành xong báo cáo Em xin chân thành cảm ơn tới thầy giáo hướng dẫn Đỗ Hữu chế toàn thể thầy cô khoa Quản lý lượng tận tình, chu đáo hướng dẫn em trình học tập thực đề tài, giải vướng mắc trình làm báo cáo để em hoàn thành báo cáo cách hoàn chỉnh Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, tháng 12 năm 2016 Sinh viên thực Nguyễn Thế Dương NGUYỄN THẾ DƯƠNG D7-QLNL1 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM KHOA QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG Độc lập – Tự – Hạnh phúc NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Họ tên giảng viên hướng dẫ : Đỗ Hữu Chế Họ tên sinh viên : Nguyễn Thế Dương Tên đề tài:: “Quản lý dự án lượng nông thôn II – Tài trợ bổ sung – Đợt Gói thầu NPC – REII AF – W6.5” Tính chất đề tài: …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… NỘI DUNG VÀ NHẬN XÉT: - Tiến trình thực đồ án: …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… - Nội dung sở đồ án: - Cơ sở lý thuyết: …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… - Các số liệu, tài liệu thực tế: …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Phương pháp mức độ giải vấn đề: NGUYỄN THẾ DƯƠNG D7-QLNL1 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… - Hình thức đồ án: - Hình thức trình bày: …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… - Kết cấu đồ án: …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… - Những nhận xét khác: ……………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………… Hà Nội, ngày… tháng….năm 2016 GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN NGUYỄN THẾ DƯƠNG D7-QLNL1 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM KHOA QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG Độc lập – Tự – Hạnh phúc NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN Họ tên giảng viên hướng dẫn Họ tên sinh viên : Đỗ Hữu Chế : Nguyễn Thế Dương Tên đề tài: “Quản lý dự án lượng nông thôn II – Tài trợ bổ sung – Đợt Gói thầu NPC – REII AF – W6.5” Tính chất đề tài: …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………… I NỘI DUNG VÀ NHẬN XÉT: Nội dung đồ án: …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… Hình thức đồ án: …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… NGUYỄN THẾ DƯƠNG D7-QLNL1 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP …………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… Những nhận xét khác: …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………… Hà Nội, ngày… tháng….năm 2016 GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN NGUYỄN THẾ DƯƠNG D7-QLNL1 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP Mục Lục NGUYỄN THẾ DƯƠNG D7-QLNL1 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP DANH MỤC BẢNG DANH MỤC HÌNH CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN Tổng quan về dự án và quản lý dự án 1.1 Khái niệm dự án - Có nhiều cách định nghĩa dự án, tùy theo mục đích mà nhấn mạnh khía cạnh Trên phương diện phát triển, có hai cách hiểu dự án: cách hiểu “tĩnh” cách hiểu “động” Theo cách hiểu “tĩnh” dự án hình tượng tình (một trạng thái) mà ta muốn đạt tới Theo cách hiểu thứ hai “động” định nghĩa: Dự án lĩnh vực hoạt động đặc thù, nhiệm vụ cần phải thực với phương pháp riêng, nguồn lực riêng theo kế hoạch tiến độ nhằm tạo thực thể - Như vậy, theo định nghĩa thì: (1) Dự án không ý định phác thảo mà có tính cụ thể mục tiêu xác định; (2) Dự án nghiên cứu - trừu tượng mà tạo nên thực thể Trên phương diện quản lý, định nghĩa dự án sau: Dự án nỗ - lực có thời hạn nhằm tạo sản phẩm dịch vụ Định nghĩa nhấn mạnh hai đặc tính: (1) Nỗ lực tạm thời (hay có thời hạn) Nghĩa là, dự án đầu tư có điểm bắt đầu kết thúc xác định Dự án kết thúc mục tiêu dự án đạt dự án bị loại bỏ; (2) Sản phẩm hoăc dịch vụ Sản phẩm dịch vụ sản phẩm dịch vụ khác biệt so với sản phẩm tương tự có dự án khác 1.2 Đặc trưng dự án NGUYỄN THẾ DƯƠNG D7-QLNL1 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP - Thứ nhất, dự án có mục đích, kết xác định Tất dự án phải có kết xác định rõ Kết tòa nhà, dây chuyền sản xuất đại chiến thắng chiến dịch vận động tranh cử vào vị trí trị Mỗi dự án lại bao gồm tập hợp nhiều nhiệm vụ cần thực Mỗi nhiệm vụ cụ thể lại có kết riêng, độc lập Tập hợp kết cụ thể nhiệm vụ hình thành nên kết chung dự án Nói cách khác, dự án hệ thống phức tạp, phân chia thành nhiều phận, phân hệ khác để thực quản lý phải thống đảm bảo - mục tiêu chung thời gian, chi phí việc hoàn thành với chất lượng cao Thứ hai, dự án có chu kì phát triển riêng có thời gian tồn hữu hạn Dự án sáng tạo, giống thực thể sống, dự án trải qua giai đoạn: Hình thành, phát triển, có thời điểm bắt đầu, kết thúc… Dự án không kéo dài mãi Mọi dự án có chu kì sống, bắt đầu mong muốn nhu cầu người yêu cầu việc tốt đẹp kết thúc sau bàn giao cho người yêu cầu sản phẩm dịch vụ thỏa - mãn cho nhu cầu họ Thứ ba, sản phẩm dự án mang tính chất đơn chiếc, độc đáo (mới lạ) Khác với trình sản xuất liên tục gián đoạn, kết dự án sản phẩm sản xuất hàng loạt, mà có tính khác biệt cao Sản phẩm dịch vụ dự án đem lại nhất, không lặp lại Kim tự tháp Ai Cập hay đê chắn lũ Sông Thames London Tuy nhiên, nhiều dự án khác, tính rõ ràng dễ bị che đậy tính tương tự chúng Nhưng điều khẳng định chúng có thiết kế khác nhau, vị trí khác nhau, khách hàng khác… - Điều tạo nên nét nhất, độc đáo, lạ dự án Thứ tư, dự án liên quan đến nhiều bên có tương tác phức tạp phận quản lý chức với quản lý dự án Dự án có tham gia nhiều bên hữu quan chủ đầu tư, người hưởng thụ dự án, nhà tư vấn, nhà thầu, quan quản lý nhà nước,… Tùy theo tính chất dự án yêu cầu chủ đầu tư mà tham thành phần khác Giữa phận quản lý chức phận quản lý dự án thường xuyên có quan hệ với 10 NGUYỄN THẾ DƯƠNG D7-QLNL1 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP - Bảng lương bảng chấm công lưu Bảng danh sách nhân chủ chốt bảng chấm công (không mượn được) 2.3.2Tính toán chi phí lập dự toán Ngay hồ sơ dự thầu tính toán chi phí ban đầu trình bày rõ ràng bao gồm có: - Chi phí phần lắp đặt (Do bên A cấp): 991.025.343 VNĐ - Phần mua sắm xây lắp (Do bên B cấp): 9.462.453.948 VNĐ - Phần thí nghiệm: 2.137.546.052 VNĐ - Tổng giá dự thầu là: 11.600.000 VNĐ (Mười tỷ,sáu trăm triệu đồng chẵn) Hình 20 Bảng tổng hợp giá hợp đồng xây dựng gói thầu dự án nông thôn II 2.3.3 Quản lý chi phí 57 NGUYỄN THẾ DƯƠNG D7-QLNL1 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP - Bảng kê khối lượng phải bao gồm hạng mục thi công, lắp đặt thử - nghiệm đưa vào sử dụng hà thầu thực Bảng kê khối lượng dung để tính toán giá trị hợp đồng Nhà thầu toán khối lượng công việc thực giám đốc điều hành công trình xác - nhận theo đơn giá bảng kê khối lượng cho hạng mục Thay đổi khối lượng: Nếu khối lượng cuối hạng mục có thay đổi cần thiết làm thay đổi giá trị ban đầu giám đốc điều hành công trình có phê chuẩn chủ đầu tư phải chứng nhận điều chỉnh giá trị hợp đồng ban - - đầu Các thay đổi: phải đính kèm kế hoạch thi công cập nhật nhà thầu công trình Chứng nhận toán • Giám đốc điều hành công ty kiểm tra báo cáo hàng tháng nhà thầu công trình xác nhận số tiền nhà thầu trả • Giám đốc điều hành phải xác định giá trị công việc thực Thanh toán: Chủ đầu tư phải toán cho nhà thầu tổng số tiền giám đốc điều hành công trình chứng nhận vòng 30 ngày kể từ ngày có chứng nhận Nếu chủ đầu tư toán chậm nhà thầu phải trả khoản lãi khoản toán chậm lần toán sau Lãi suất phải tính từ ngày mà phải thực việc toán ngày toán khoản toán chậm theo tỷ lệ lãi suất hành khoản lãi vay ngân - hàng nhà nước Việt Nam quy định Thuế: Giám đốc điều hành công trình phải điều chỉnh giá trị hợp đồng loại thuế bị thay đổi khoảng thời gian 28 ngày trước ngày nộp hồ sơ dự thầu (ngày mở thầu) đến ngày cấp chứng nhận hoàn thành sau Việc điều chỉnh thay đổi tổng số tiền thuế mà nhà thầu phải trả, - thay đổi chưa phản ánh giá trị hợp đồng Ngày công: Giá ngày công hồ sơ dự thầu nhà thầu Mọi công việc toán theo ngày công giám đốc điều hành công trình phê chuẩn, - kiểm tra ký vòng hai ngày sau công việc thực Ngoài số quy định khác ghi hợp đồng xây dựng 58 NGUYỄN THẾ DƯƠNG D7-QLNL1 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP 2.4 Quản lý rủi ro - Rủi ro chủ đầu tư: Rủi ro bị thương, tử vong, mát hay hư hỏng tài sản (không kể công trình, máy móc, vật liệu thiết bị) • Sử dụng công trường để thi công công trình cho mục đích công trình • Việc chủ đầu tư hay người khác chủ đầu tư sử dụng thuê hợp đồng, trừ nhà thầu có sơ suất, vi phạm chức nhiệm vụ quy - định Kể từ ngày hoàn thành chứng nhận hoàn thành nghĩa vụ bảo hành phát hành, rủi ro tổn thất hay hư hại công trình, máy móc, vật liệu rủi ro chủ đầu tư ngoại trừ tổn thất hay hư hại do: • Một sai sót vào ngày hoàn thành • Một việc xảy trước ngày hoàn thành mà tự rủi ro - chủ đầu tư • Các hoạt động nhà thầu công trường sau ngày hoàn thành Rủi ro nhà thầu: nhà thầu phải chịu rủi ro từ ngày khởi công chứng nhận hoàn thành nghĩa vụ bảo hành phát hành, rủi ro bị thương tử vong mát hư hỏng tài sản (kể công trình, máy móc, vật - liệu thiết bị) rủi ro chủ đầu tư rủi ro nhà thầu Đánh giá mức độ rủi ro: Khi lập kế hoạch chi tiết rủi ro xảy ra, ta hạn chế mức độ rủi ro xảy mức độ nghiêm trọng mà rủi ro xảy 59 NGUYỄN THẾ DƯƠNG D7-QLNL1 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP 2.5 Quản lý hợp đồng hoạt động mua sắm 2.5.1 Kế hoạch cung ứng Hình 21 Nguồn nguyên vật liệu đưa vào công trình sử dụng 2.5.2 Lựa chọn nhà cung cấp - Xi măng PC 30 TCVN 2682-92, TCVN 4029 – 1995 công ty CP XM Yên - Bình, Yên Bái …Sx cung cấp Cát Vàng, đá 1x2, 2x4, 4x6 … loại hạt to, không lẫn tạp chất đạt TCVN - 1770 – 86, TCVN 1771-87 mua địa phương Thép sử dụng cho công trình thép Thái Nguyên, thép Việt hàn, thép Việt ý tương đương cty thép Hoàng Việt, cty CP ĐT XD & TM An Lợi cung cấp có chứng chất lượng theo TCVN 60 NGUYỄN THẾ DƯƠNG D7-QLNL1 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP - Các kết cấu thép gia công xưởng GCCK công ty CP ĐTXD & TM - An Lợi theo thiết kế Sản phẩm mạ kẽm nhúng nóng công ty CP Thép Việt Tiến đ/c Tam Hiệp – Thanh Trì – Hà Nội théo TCVN cty Cp An Việt với chiều dày > = *0 micro - mét Cột bê tông ly tâm loại công ty CP ĐTXD & TM Lâm Bình, cty Cp - khí hóa chất 13 – Bộ quốc phòng sx cung cấp Phụ kiện ĐZ & TBA loại sản xuất nước TQ chế tạo theo TCVN phù hợp với quy định kỹ thuật DNT/QĐKT tháng 9/2000 cty Cp sứ thủy tinh cách điện Bắc Ninh, cty TNHH Ngân Giang SX, cty TNHH TBĐ - Thành Hà, cty CPĐT & TM TBĐ cung cấp đảm bảo TCVN Nước phục vụ thi công lấy từ nguồn nước dọc tuyến đường dây - qua Vật liệu khác: Gỗ, tre, phên…mua tai địa phương khu vực ĐZ qua 2.5.3 Quản lý hợp đồng tiến độ cung ứng - Để đảm bảo tiến độ cung ứng chất lượng vật liệu cung cấp hai bên chủ đầu tư nhà thầu bên bán nguyên vật liệu ký cam kết, để đảm bảo vật tư nhập theo dự kiến tiến độ công trình Một số hình ảnh cam kết, có sổ theo dõi thời gian nhập nguyên vật liệu tới kho: 61 NGUYỄN THẾ DƯƠNG D7-QLNL1 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP Hình 22 Hình ảnh cam kết giấy chứng nhận cty CP ĐTXD & TM Lâm Bình Hình 23: Hình ảnh cam kết giấy chứng nhận công ty TNHH Hoa Nam 62 NGUYỄN THẾ DƯƠNG D7-QLNL1 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP 2.6 Quản lý nhân lực Danh sách cán chủ chốt công nhân tham gia thi công - Ông Nguyễn Văn Đoán: GĐ chi nhánh - Ông Lê Minh Hiếu: PGĐ chi nhánh - Ô Nguyễn Văn Tiến: Trưởng phòng KHKD - Ô Dương Hữu Tuấn: Giám đốc ban quản lý dự án - Ô Trần Ngọc Thiện: Giám sát KT - Ô Hứa Văn Liên: Kỹ sư quản lý chất lượng - Ô Nguyễn Tiến Lực: Kỹ sư quản lý thi công 63 NGUYỄN THẾ DƯƠNG D7-QLNL1 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP Tóm tắt chương III Căn vào sở lý thuyết sử chức nhiệm vụ phòng ban công ty, đồ án tập chung vào yếu tố: quản lý thời gian, quản lý chi phí tiến đồ thực dự án Chương III trình bày cách quản lý dự án “Quản lý dự án lượng nông thôn II – Tài trợ bổ sung – Đợt Gói thầu NPC – REII AF – W6.5” thi công huyện Mù Căng Chải – Yên Bái Từ đưa đánh giá thực trạng công tác quản lý công ty hợp đồng so với thực Tuy nhiều khó khăn công tác quản lý dự án kinh nghiệm lâu năm giải pháp hợp lý giúp cho công tác quản lý dự án hiệu hơn, kiểm soát công việc chi phí dễ dàng Quá trình thực dự án hoàn thành tiến độ lập phân bổ nguồn chi phí hiệu cho công việc dự án Từ đánh giá mức độ hiệu công việc quản lý dự án mà đem lại công tác quản lý thi công 64 NGUYỄN THẾ DƯƠNG D7-QLNL1 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP CHƯƠNG IV: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG QUẢN LÝ Giải pháp chung - - - - Rà soát, hoàn thiện khung sách nhằm tăng cường thể chế công tác quản lý chất lượng theo hướng minh bạch, thống chịu trách nhiệm Có kế hoạch xây dựng, bổ sung hướng dẫn, tiêu chuẩn, quy trình, quy phạm thiết kế thi công thiếu, loại kết cấu, công nghệ Nâng cao lực chủ thể tham gia thực dự án (Chủ đầu tư, Tư vấn giám sát, tư vấn thiết kế, nhà thầu) cách tăng cường tính chịu trách nhiệm chủ thể theo chế tài, tạo điều kiện hợp tác quốc tế để nâng cao trình độ quản lý tư vấn dự án Xây dựng chiến lược, kế hoạch phát triển doanh nghiệp Tư vấn dựa nguyên tắc (Tự thân phát triển; Hợp tác phát triển; Hoàn thiện chế độ, sách việc sử dụng đãi ngộ; Xây dựng mô hình tổ chức Tư vấn, mô hình quản lý thực dự án…) Nghiên cứu đề xuất phương thức hợp tác để tăng cường nguồn lực cho công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng Nâng cao lực Nhà thầu xây lắp, xác định trách nhiệm nhà thầu xây lắp chất lượng xây dựng đảm nhận trọng công tác an toàn lao động vệ sinh môi trường trình lập, thẩm định, thực dự án đầu tư xây dựng công trình, thực nghiêm chỉnh Thông tư 22/2010/TT-BXD ngày 3/12/2010 Bộ Xây dựng Cấp phát trang thiết bị bảo hộ đầy đủ bắt buộc sử dụng Tăng cường tuyên truyền giáo dục để công tác lao động vệ sinh môi trường thực vào ý thức người lao động Có chế tài xử lý nhà thầu vi phạm quy định an toàn, để xẩy tai nạn Có hệ thống kiểm soát lưu trữ thông tin nhà thầu để xẩy tai nạn lao động sử dụng điều kiện trình xét thầu Giải pháp bên 2.1 Đối với chủ đầu tư - Chịu trách nhiệm toàn diện trước pháp luật cấp định đầu tư chất lượng công trình xây dựng từ giai đoạn chuẩn bị đầu tư, thự đầu tư đến nghiệm thu bàn giao đưa công trình vào khai thác sử dụng đảm bảo chất lượng hiệu tuân thủ quy định pháp luật (kể trường hợp chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án thuê tư vấn quản lý dự án) 65 NGUYỄN THẾ DƯƠNG D7-QLNL1 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP - - - - Phải lựa chọn tổ chức, cá nhân có đủ điều kiện lực theo quy định pháp luật để thực công việc tư vấn, thi công xây dựng quy định pháp luật để khảo sát xây dựng, lập dự án thiết kế xây dựng công trình; Trong đó, yêu cầu tư vấn cung cấp hồ sơ lực gồm: Quyết định thành lập doanh nghiệp Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh ; báo cáo tài kiểm toán tự khai toán thuế có xác nhận quan thuế địa phương; danh sách Kiến trúc sư, kỹ sư có đủ văn bằng, chứng hành nghề công ty đóng bảo hiểm có xác nhận quan bảo hiểm địa phương; hợp đồng tương tự thực Phải phê duyệt nhiệm vụ khảo sát xây dựng phương án kỹ thuật khảo sát; giám sát chặt chẽ nghiệm thu công tác khảo sát xây dựng; nghiệm thu báo cáo kết khảo sát xây dựng; Phải thẩm định, phê duyệt nhiệm vụ thiết kế, thiết kế kỹ thuật, thiết kế vẽ thi công Thiết kế vẽ thi công phải chủ đầu tư đại diện chủ đầu tư ủy quyền xác nhận ký đóng dấu vào vẽ trước đưa thi công; nghiệm thu hồ sơ thiết kế xây dựng công trình; Tăng cường quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình Trong yêu cầu: • Kiểm tra, giám sát điều kiện nhân lực, thiết bị hệ thống quản lý chất lượng nhà thầu thi công xây dựng; kiểm tra phòng thí nghiệm nhà thầu đề nghị sử dụng; nghiệm thu chất lượng vật tư, vật liệu thiết bị nhà thầu cung cấp sử dụng cho công trình; kiểm tra, giám sát thường xuyên trình thi công công trình Kết kiểm tra phải thể nhật ký giám sát biên nghiệm thu • Nghiệm thu công trình xây dựng yêu cầu: Các công việc ẩn dấu, phận kết cấu bị che khuất nghiệm thu phải có vẽ hoàn công nhà thầu lập trước cho phép thực công việc tiếp theo; kết nghiệm thu phải ghi chi tiết nội dung nghiệm thu, số lượng, quy cách, kích thước kết cấu mức độ đạt so với yêu cầu hồ sơ thiết kế duyệt • Các công trình xây dựng yêu cầu phải thực kiểm tra, chứng nhận phù hợp chất lượng công trình phải lựa chọn tổ chức chứng nhận có đủ điều kiện lực để tổ chức thực từ khởi công đến kết thúc công trình • Chủ đầu tư phải chịu trách nhiệm toàn diện chất lượng công trình xây dựng từ giai đoạn chuẩn bị đầu tư đến kết thúc đầu tư dự án đưa công trình vào khai thác sử dụng, kể trường hợp chủ đầu tư ủy quyền cho Ban quản lý dự án thuê tư vấn quản lý dự án 66 NGUYỄN THẾ DƯƠNG D7-QLNL1 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP 2.2 Đối với Đơn vị tư vấn 2.2.1 Khảo sát xây dựng - - Mỗi nhiệm khảo sát phải có chủ nhiệm nhà thâu khảo sát định Khảo sát xây dựng tiến hành theo nhiệm vụ khảo sát phê duyệt; Nhiệm vụ khảo sát phải phù hợp với yêu cầu loại công việc, bước thiết kế; Khối lượng, nội dung, yêu cầu kỹ thuật khảo sát phải phù hợp với nhiệm vụ khảo sát, quy chuẩn, tiêu chuẩn xây dựng bảo đảm trung thực, khác quan, phản ánh thực tế 2.2.2 Thiết kế xây dựng - Lập nhiệm vụ khảo sát xây dựng phục vụ cho công tác thiết kế phù hợp với yêu cầu bước thiết kế; Nội dung thiết kế công trình phải phù hợp với yêu cầu bước thiết kế, thỏa mãn yêu cầu chức sử dụng, bảo đảm mỹ quan, giá thành hợp lý Cử người thực giám sát tác giả, tham gia nghiệm thu công trình theo yêu cầu chủ đầu tư yêu cầu tư vấn thiết kế thấy cần thiết phải kiểm tra - Phải chịu trách nhiệm chất lượng thiết kế đảm nhận 2.2.3 Giám sát thi công công trình - Yêu cầu thực giám sát khởi công xây dựng, giám sát thường xuyên, liên tục trình thi công công trình; Nghiêm cấm việc thông đồng với nhà thầu thi công chủ đầu tư làm sai kết giám sát nghiệm thu khối lượng không đảm bảo chất lượng, khối lượng thiết kế Nếu bị phát bị xử lý nghiêm 2.2.4 Kiểm tra chứng nhận chất lượng công trình - Yêu cầu tổ chức thực từ khởi công công trình; Đề cương kiểm tra, chứng nhận phải phù hợp với nội dung yêu cầu; không cấp giấy chứng nhận công trình không đảm bảo chất lượng; 67 NGUYỄN THẾ DƯƠNG D7-QLNL1 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP 2.3 Đối với nhà thầu thi công xây dựng công trình - - - Phải có hệ thống quản lý chất lượng để thực nội dung quản lý chất lượng thi công công trình; Thi công xây dựng công trình theo thiết kế, tiêu chuẩn kỹ thuật, bảo đảm chất lượng, tiến độ, an toàn vệ sinh môi trường; Các loại vật tư, vật liệu thiết bị sử dụng cho công trình nhà thầu cung cấp phải nguồn gốc, xuất xứ đảm bảo chất lượng theo yêu cầu thiết kế chủ đầu tư, tư vấn giám sát chấp thuận nghiệm thu trước đưa vào sử dụng; Phải lập ghi nhật ký thi công theo quy định; Tất công việc, phận công trình ẩn dấu bị che khuất phải lập vẽ hoàn công phải bên liên quan nghiệm thu trước cho thực công việc tiếp theo; Phải chịu trách nhiệm trước chủ đầu tư pháp luật chất lượng công trình đảm nhận; bồi thường thiệt hại sử dụng vật liệu không chủng loại, thi công không đảm bảo chất lượng gây hư hỏng, gây ô nhiễm môi trường 2.4 Trách nhiệm Sở ngành quan quản lý nhà nước Giao Sở Xây dựng rà soát danh sách đơn vị tư vấn tham gia hoạt động xây dựng địa bàn tỉnh; - Sở Xây dựng chủ trì, phối hợp với Sở, ngành có xây dựng công trình chuyên ngành theo chức năng, nhiệm vụ giao tổ chức đợt tra, kiểm tra liên ngành chất lượng công trình tổng hợp báo cáo UBND tỉnh kết tra, kiểm tra biện pháp xử lý vi phạm; - Các Sở có xây dựng công trình chuyên ngành, UBND huyện, thành phố, Ban quản lý dự án phải tăng cường kiểm tra công tác quản lý chất lượng công trình thuộc ngành, địa phương quản lý báo cáo kết xử lý vụ việc vi phạm Sở Xây dựng để tổng hợp báo cáo UBND tỉnh, Bộ Xây dựng theo quy định Giải pháp cụ thể dự án - Vốn : đủ, thời hạn, tránh chậm chể ảnh hưởng tới tiến độ thi công - Thiết bị vật tư : tất loại vật tư, thiết bị nguyên vật liệu cần kiểm - tra yêu cầu kỹ thuật, đảm bảo chủng loại, quy cách, đủ số lượng, có nguồn gốc xuất sứ, có nhãn mác rõ ràng, có chứng xuất xưởng, kiểm định chất lượng, 100% trước đưa vào sử dụng chấp thuận 68 NGUYỄN THẾ DƯƠNG D7-QLNL1 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP chủ đầu tư, có bảng kê chi tiết kèm theo tiếp nhận, bốc dỡ, bảo quản, vận chuyển chu đáo, an toàn, phục vụ tốt cho công trình : • Đo khoảng cách, cao độ, kịch thước: Máy kinh vĩ, thước 5m, 8m, 20m, 30m, 50m, thước cặp, rọi • Đo điện trở, điện trở tiếp địa, điện áp: Megommet, Terromet, Vạn • • - kế, Biến áp tạo điện áp cao Kiểm tra độ xiết chặt: Dùng cờ lê lực Kiểm tra bê tông, vật liệu xây dựng: Phiễu đo độ sụt, Cân, hộc đo vật liệu, khuôn đúc mẫu Nhân lực (46 người) : cán huy, cán giám sát công trường nhiều năm kinh nghiệm có đủ lượng huy công tác công trình lớn, đội ngũ công nhân lành nghề thi công xây lắp trạm biến áp điện từ 0.4 kv đến 500kv, xếp người việc Trong trường hợp cần thiết sử dụng lực lượng lao động chỗ cho công việc đơn giản đào đất, vận chuyển cốt liệu…phục vụ thi công không vượt 10% - tổng nhân lực dự án Tổ chức trường thi công: bố trí mặt thi công, điện nước thi công, lán trại, kho bãi hợp lý không gây cản trở cho công tác giao thông hết - ngày cho dọn dẹp vệ sinh công trường Liên hệ phối hợp với đợn vị liên quan: phối hợp đơn vị liên quan giải vấn đề phát sinh ngày Thường xuyên liên hệ quan quyền địa phương giải vấn đề có liên quan đến - công tác vận chuyển vật tư thiết bị thi công Giám đốc điều hành công trình phải kiểm tra đánh giá chất lượng công việc - để sai sót tìm thấy Giám đốc điều hành công trình phải thông báo cho nhà thầu khoản sai sót để đưa giải pháp giải tránh ảnh hưởng đến tiến độ thi công KẾT LUẬN Quản lý dự án yêu cầu quan trọng lĩnh vực quản lý thi công công trình xây dựng Quản lý dự án nhằm đảm bảo cho dự án hoàn thành thời gian, 69 NGUYỄN THẾ DƯƠNG D7-QLNL1 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP phạm vi ngân sách duyệt, đảm bảo chất lượng, đạt mục tiêu cụ thể dự án mục đích đề Mục tiêu việc quản lý dự án thể chỗ công việc phải hoàn thành theo yêu cầu bảo đảm chất lượng, phạm vi chi phí duyệt, thời gian giữ cho phạm vi dự án không thay đổi Trong đồ án tốt nghiệp em trình bày sở lý thuyết dự án quản lý dự án để hiểu lĩnh vực quản lý dự án Ngoài em tìm hiểu thực tế công tác quản lý dự án công trình : “Quản lý dự án lượng nông thôn II – Tài trợ bổ sung – Đợt Gói thầu NPC – REII AF – W6.5: Xây lắp lưới điện trung áp huyện Mù Căng Chải – Yên Bái” công ty từ thấy rõ thực trạng công tác quản lý dự án doanh nghiệp Qua thấy công tác quản lý gặp tồn cần phải thay đổi để nâng cao hiệu quản lý Đặc biệt, quản lý tốt dự án nâng cao khả kiểm soát thời gian chi phí công việc, dễ dàng nhận vấn đề phát sinh công trình thực dự án Được giúp đỡ tập thể cán công nhân viên công ty, với hướng dẫn tận tình thầy cô giáo, em hoàn thành đồ án tốt nghiệp Qua em xin bày tỏ lòng biết ơn tới Thầy giáo Đỗ Hữu Chế, thầy cô giáo Khoa Quản lý lượng, tập thể cán công nhân viên công ty tận tình hướng dẫn tạo điều kiện để em hoàn thành đồ án tốt nghiệp Thời gian nghiên cứu có hạn, với lượng kiến thức hạn hẹp, kinh nghiệm thực tế chưa có nên việc làm đồ án gặp nhiều khó khăn nhiều thiếu sót Em mong nhận góp ý thầy cô để đồ án tốt nghiệp em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Danh mục tham khảo Hồ sơ mời thầu dự án lượng nông thôn II – Tài trợ bổ sung – Đợt Hồ sơ dụ thầu dự án lượng nông thôn II – Tài trợ bổ sung – Đợt Hợp đồng xây dựng 70 NGUYỄN THẾ DƯƠNG D7-QLNL1 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP Bản vẽ hoàn công Hồ sơ chất lượng gói thầu NPC -REII AF – 6.5: xây lắp lưới điện trung hạ áp huyện Mù Căng Chải – Yên Bái Hồ sơ nghiệm thu gói thầu NPC -REII AF – 6.5: xây lắp lưới điện trung hạ áp huyện Mù Căng Chải – Yên Bái 71 NGUYỄN THẾ DƯƠNG D7-QLNL1 ... hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, tháng 12 năm 2016 Sinh viên thực Nguyễn Thế Dương NGUYỄN THẾ DƯƠNG D7-QLNL1 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP LỜI CẢM ƠN Được đồng ý thầy giáo hướng dẫn Đỗ Hữu chế,... hoàn chỉnh Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, tháng 12 năm 2016 Sinh viên thực Nguyễn Thế Dương NGUYỄN THẾ DƯƠNG D7-QLNL1 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT... ………………………………………………………………… Hà Nội, ngày… tháng….năm 2016 GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN NGUYỄN THẾ DƯƠNG D7-QLNL1 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP Mục Lục NGUYỄN THẾ DƯƠNG D7-QLNL1 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP DANH MỤC BẢNG DANH MỤC HÌNH CHƯƠNG