Thực trạng quản lý dự án Đường dây 500220kV Bắc Ninh 2 Phố Nối

Đồ án tốt nghiệp LỜI CẢM ƠN Được đồng ý cô giáo hướng dẫn NCS Ngô Ánh Tuyết em lựa chọn nghiên cứu đề tài :”Thực trạng quản lý dự án Đường dây 500/220kV Bắc Ninh 2- Phố Nối” Ban quản lý dự án công trình điện miền Bắc Trong trình làm báo cáo kiến thức không nhiều,thời gian nghiên cứu có hạn kinh nghiệm thực tế chưa có nên em gặp nhiều khó khăn,được giúp đỡ,chỉ bảo hướng dẫn nhiệt tình cô giáo với cố gắng thân nên em hoàn thành xong báo cáo Em xin chân thành cảm ơn tới Cô giáo hướng dẫn NCS Ngô Ánh Tuyết toàn thể thầy cô khoa Quản lý lượng tận tình,chu đáo hướng dẫn em trình học tập thực đề tài,giải vướng mắc trình làm báo cáo để em hoàn thành báo cáo cách hoàn chỉnh Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội,tháng 12 năm 2016 Sinh viên thực Phạm Thủy Tiên SV: Phạm Thủy Tiên Lớp: D7-QLNL 1 Đồ án tốt nghiệp LỜI NÓI ĐẦU LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Trong năm gần đây, khái niệm “dự án” trở nên thân quen nhà quản lý Có nhiều hoạt động tổ chức, quan, doanh nghiệp thực theo hình thức dự án Phương pháp quản lý dự án trở nên quan trọng nhận ý ngày tăng xã hội Việt Nam đà phát triển nên dự án xây dựng ngày nhiều nói chung các dự án xây dựng công trình điện nói riêng nênviệc quản lý dự án hiệu điều vô quan trọng Để có thể thực hiện một dự án đảm bảo đúng tiến độ và theo đúng dự thảo ngân sách chi phí đã duyệt mà vẫn đảm bảo chất lượng của dự án thì công tác quản lý là yếu tố quyết định và có ảnh hưởng lớn đến các lĩnh vực đó Và muốn hiểu rõ về tầm quan trọng của quản lý dự án em định lựa chọn nghiên cứu đề tài: “Quản lý dự án Đường dây 500/220KV Bắc Ninh – Phố Nối” từ hiểu được công tác quản lý dự án các công trình thi công lắp đặt trạm biến áp MỤC TIÊU, NHIỆM VỤ Mục tiêu: Khi thực hiện nghiên cứu đề tài “Quản lý dự án Đường dây 500/220kV Bắc Ninh – Phố Nối” Ban quản lý dự án công trình điện miền Bắc thì mục tiêu chính là hiểu công tác quản lý dự án mà Ban quản lý thực hiện Nhiệm vụ: Để có thể đánh giá được công tác quản lý dự án tại Ban quản lý dự án công trình điện miền Bắc thì phải thực hiện và tìm hiểu các nhiệm vụ sau: Cở sở lý thuyết về dự án và Quản lý dự án • • Thực trạng quản lý dự án “Đường dây 500/220kV Bắc Ninh - Phố Nối” Ban quản lý dự án công trình điện miền Bắc • Các giải pháp nâng cao chất lượng quản lý dự án Đường dây 500/220kV Bắc Ninh 2- Phố Nối PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Phương pháp nghiên cứu: • Phương pháp thu thập xử lý số liệu: Thu thập kết quả báo cáo công tác quản lý dự án tại đơn vị tìm hiểu và các số liệu có liên quan • Phương pháp nghiên cứu tài liệu: Tìm hiểu các tài liệu liên quan đến Quản lý dự án SV: Phạm Thủy Tiên Lớp: D7-QLNL Đồ án tốt nghiệp Đối tượng nghiên cứu: Quản lý dự án với ba lĩnh vực là: Quản lý thời gian, quản lý chi phí, quản lý chất lượng KẾT CẤU CỦA ĐỒ ÁN Đồ án bao gồm ba chương: Chương 1: Cơ sở lý thuyết dự án quản lý dự án Chương 2: Thực trạng quản lý dự án “Đường dây 500/220kV Bắc Ninh - Phố Nối” Ban quản lý dự án công trình điện miền Bắc Chương 3: Các giải pháp nâng cao chất lượng quản lý dự án Đường dây 500/220kV Bắc Ninh 2- Phố Nối Do đề tài nghiên cứu sát với thực tế nên làm gặp nhiều khó khăn tìm hiểu thông qua tài liệu số thông tin cung cấp, thời gian nghiên cứu ngắn nên báo cáo nhiều hạn chế thiếu sót, em mong góp ý thầy cô để báo cáo e hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, tháng 12 năm 2016 Sinh viên thực SV: Phạm Thủy Tiên Lớp: D7-QLNL Đồ án tốt nghiệp CHƯƠNG 1:DỰ ÁN ĐẦU TƯ VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ KHÁI NIỆM DỰ ÁN ĐẦU TƯ Theo quan điểm nhà kinh tế học đại “Dự án đầu tư tập hợp hoạt động đặc thù nhằm tạo nên thực tế có phương pháp sở nguồn lực định” Ở Việt Nam, khái niệm Dự án đầu tư trình bày nghị định 52/1999 NĐ-CP quy chế quản lý đầu tư xây dựng bản: “ Dự án đầu tư tập hợp đề xuất có liên quan tới việc bỏ vốn để tạo vốn, mở rộng cải tạo sở vật chất định nhằm đạt tăng trưởng số lượng trì, cải tiến, nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ khoảng thơì gian định” Về mặt hình thức: Dự án đầu tư tập hồ sơ tài liệu trình bày cách chi tiết có hệ thống hoạt động chi phí theo kế hoạch để đạt kết thực mục tiêu định tương lai Về mặt nội dung: Dự án đầu tư tập hợp hoạt động có liên quan với nhằm đạt mục đích đề thông qua nguồn lực xác định vấn đề thị trường, sản phẩm, công nghệ, kinh tế , tài chính… Dự án đầu tư phải nhằm việc sử dụng có hiệu yếu tố đầu vào để thu đầu phù hợp với mục tiêu cụ thể Đầu vào lao động, nguyên vật liệu, đất đai, tiền vốn… Đầu sản phẩm dịch vụ giảm bớt đầu vào Sử dụng đầu vào hiểu sử dụng giải pháp kỹ thuật công nghệ, biện pháp tổ chức quản trị luật lệ… Vai trò Dự án đầu tư thể cụ thể điểm sau: - Đối với chủ đầu tư: Dự án quan trọng để định bỏ vốn đầu tư Dự án đầu tư soạn thảo theo quy trình chặt chẽ sở nghiên cứu đầy đủ mặt tài chính, thị trường, kỹ thuật, tổ chức quản lý Do đó, chủ đầu tư yên tâm việc bỏ vốn để thực dự án có khả mang lại lợi nhuận rủi ro Mặt khác, vốn đầu tư dự án thường lớn, phần vốn tự có nhà đầu tư cần đến phần vốn vay ngân hàng Dự án phương tiện quan trọng giúp chủ đầu tư thuyết phục ngân hàng tổ chức tín dụng xem xét tài trợ cho vay vốn.Dự án đầu tư sở để chủ đầu tư xây dựng kế hoạch đầu tư, theo dõi, đôn đốc kiểm tra trình thực đầu tư Quá trình kế hoạch mua sắm máy móc thiết bị, kế hoạch thi công, xây lắp, kế hoạch sản xuất kinh doanh Ngoài ra, dự án để đánh giá điều chỉnh kịp thời tồn đọng vướng mắc trình thực đầu tư, khai thác công trình - Đối với Nhà nước: Dự án đầu tư sở để quan quản lý Nhà nước xem xét, phê duyệt cấp vốn cấp giấy phép đầu tư Vốn ngân sách Nhà nước sử dụng để đầu tư phát triển theo kế hoạch thông qua dự án công trình, kết cấu hạ tầng kinh tế SV: Phạm Thủy Tiên Lớp: D7-QLNL Đồ án tốt nghiệp xã hội, hỗ trợ vốn cho doanh nghiệp Nhà nước, dự án đầu tư quan trọng quốc gia thời kỳ Dự án phê duyệt, cấp giấy phép đầu tư mục tiêu dự án phù hợp với đường lối, sách phát triển kinh tế, xã hội đất nước, hoạt động dự án không gây ảnh hưỏng đến môi trường mang lại hiệu kinh tế- xã hội Dự án phê duyệt bên liên quan đến dự án phải tuân theo nội dung, yêu cầu dự án Nếu nảy sinh mâu thuẫn, tranh chấp bên liên quan dự án sở pháp lý để giải - Đối với nhà tài trợ: Khi tiếp nhận dự án xin tài trợ vốn chủ đầu tư họ xem xét nội dung cụ thể dự án đặc biệt mặt kinh tế tài chính, để đến định có đầu tư hay không Dự án đầu tư vốn có tính khả thi theo quan điểm nhà tài trợ Ngược lại chấp nhận đầu tư dự án sở để tổ chức lập kế hoạch cấp vốn cho vay theo mức độ hoàn thành kế hoạch đầu tư đồng thời lập kế hoạch thu hồi vốn CÁC GIAI ĐOẠN CỦA DỰ ÁN ĐẦU TƯ Dự án thực thể thống nhất,thời gian thực xác định có độ bất định định nên tổ chức,đơn vị thường chia dự án thành số giai đoạn để quản lý thực hiện.Tổng hợp giai đoạn gọi chu kỳ hay vòng đời dự án.Chu kỳ dự án xác định thời điểm bắt đầu,thời điểm kết thúc thời gian thực dự án.Chu kỳ xác định công việc thực giai đoạn tham gia thực hiện.Nó công việc lại giai đoạn cuối thuộc không thuộc phạm vi dự án.Thông qua chu kỳ dự án nhận thấy số đặc điểm: • Mức chi phí yêu cầu nhân lực thường thấp bắt đầu dự án,tăng cao vào thời kì phát triển,nhưng giảm mạnh nhanh dự án bước vào giai đoạn kết thúc • Xác suất hoàn thành dự án thành công thấp mức độ rủi ro cao dự án bắt đầu thực Xác suất thành công tăng lên dự án bước qua giai đoạn sau • Khả ảnh hưởng nhà tài trợ tới đặc tính cuối sản phẩm dự án tới chi phí cao vào thời kỳ bắt đầu giảm mạnh dự án tiếp tục giai đoạn sau Các giai đoạn thường tự hoàn thiện kiểm soát quản lý thông qua công việc giám sát, đánh giá Điển hình, chuyển tiếp giai đoạn thường có điểm mốc đánh dấu kết chuyển giao cụ thể, kèm theo phê duyệt, tán thành nhà tài trợ trước bước sang giai đoạn Các giai đoạn dự án thay đổi tùy theo dự án, tổ chức lĩnh vực kinh doanh, thường chia thành giai đoạn sau: SV: Phạm Thủy Tiên Lớp: D7-QLNL Đồ án tốt nghiệp 2.1 Giai đoạn xây dựng ý tưởng Xây dựng ý tưởng việc xác định tranh hoàn cảnh mục tiêu, kết cuối dự án phương pháp thực dẫn tới kết Xây dựng ý tưởng dự án bắt đầu hình thành dự án Khảo sát – tập hợp số liệu, xác định yêu cầu, đánh giá rủi ro, dự tính nguồn lực, so sánh lựa chọn dự án,… công việc triển khai cần quản lý giai đoạn Quyết định lựa chọn dự án định chiến lược dựa mục đích, nhu cầu mục tiêu lâu dài tổ chức, doanh nghiệp Trong giai đoạn nội dung xét đến mục đích yêu cầu dự án, tính khả thi, lợi nhuận, tiềm năng, mức độ chi phí, mức độ rủi ro ước lượng nguồn lực cần thiết Đồng thời cần làm rõ ý tưởng dự án cách phác thảo kết phương pháp thực điều kiện hạn chế nguồn lực Phát triển ý tưởng dự án không cần thiết phải lượng hóa hết tiêu phải ngắn gọn, diễn đạt sở thực tế 2.2 Giai đoạn phát triển Là giai đoạn chi tiết xem dự án cần thực nào, nội dung chủ yếu giai đoạn tập trung vào công tác thiết kế lập kế hoạch Đây giai đoạn chứa đựng công việc phức tạp dự án Nội dung chủ yếu bao gồm: - Thành lập nhóm dự án, xác định cấu trúc tổ chức - Lập kế hoạch tổng thể - Phân tích, lập bảng chi tiết công việc - Lập tiến độ thời gian - Lập kế hoạch ngân sách - Lập kế hoạch nguồn lực cần thiết - Lập kế hoạch chi phí - Xin phê chuẩn thực tiếp Kết thúc giai đoạn này, tiến trình dự án bắt đầu Thành công dự án phụ thuộc lớn vào chất lượng chuẩn bị kỹ lưỡng kế hoạch giai đoạn 2.3 Giai đoạn thực Là giai đoạn quản lý tổ chức triển khai nguồn lực bao gồm công việc cần thiết xây dựng phòng ốc, hệ thống, lựa chọn công cụ, mua sắm trang thiết bị, lắp đặt… Đây giai đoạn chiếm nhiều thời gian nỗ lực Những vấn đề cần xem xét giai đoạn yêu cầu kỹ thuật cụ thể nhằm so sánh, đánh giá lựa chọn công cụ thiết bị, kỹ thuật lắp đặt, mua thiết bị chính, phát triển hệ thống Kết thúc giai đoạn này, hệ thống xây dựng kiểm định, hệ thống chuyển sang giai đoạn vận hành, đưa vào khai thác thử nghiệm SV: Phạm Thủy Tiên Lớp: D7-QLNL Đồ án tốt nghiệp 2.4 Giai đoạn kết thúc Trong giai đoạn kết thúc chu kỳ dự án, cần thực công việc lại hoàn thành sản phẩm, bàn giao hệ thống, công trình tài liệu liên quan, đánh giá dự án, giải phóng nguồn lực Dưới số công việc cụ thể: - Hoàn chỉnh lập kế hoạch lưu trữ hồ sơ liên quan đến dự án - Kiểm tra lại sổ sách kế toán, tiến hành bàn giao báo cáo - Thanh toán - Đối với phát triển, xây dựng hệ thống cần chuẩn bị bàn giao sổ tay hướng dẫn lắp đặt, quản trị sử dụng - Bàn giao dự án, lấy chữ ký khách hàng việc hoàn thành - Bố trí lao động, giải công ăn việc làm người tham gia dự án - Giải phóng bố trí lại thiết bị MỤC TIÊU QUẢN LÍ DỰ ÁN Mục tiêu quản lý dự án nói chung hoàn thành công việc dự án theo yêu cầu kỹ thuật chất lượng, phạm vi ngân sách duyệt theo tiến độ thời gian cho phép Ba yếu tố: thời gian, chi phí mức độ hoàn thiện công việc có quan hệ chặt chẽ với Tầm quan trọng mục tiêu khác dự án, thời kì dự án, nên để đạt kết tốt mục tiêu quan trọng người quản lý dự án thường phải “đánh đổi, lựa chọn” hai mục tiêu Nói chung, chi phí dự án tăng lên chất lượng hoàn thiện công việc tốt hay thời gian kéo dài thêm phạm vi dự án mở rộng Nếu thời gian thực dự án bị kéo dài, gặp trường hợp giá nguyên vật liệu tăng cao phát sinh tăng chi phí số khoản mục nguyên vật liệu Mặt khác, thời gian kéo dài dẫn đến tình trạng làm việc hiệu công nhân mệt mỏi, chờ đợi thời gian máy chết tăng theo, … làm phát sinh tăng số khoản mục chi phí Thời gian thực dự án kéo dài, chi phí lãi vay ngân hàng, phận chi phí gián tiếp (chi phí hoạt động văn phòng dự án) tăng theo thời gian nhiều trường hợp, phát sinh tăng khoản tiền phạt không hoàn thành tiến độ ghi hợp đồng Chính từ người quản lý dự án phải có nhiệm vụ phân tích đánh giá đưa lựa chọn mục tiêu phù hợp để hoàn thành mục tiêu chung toàn dự án giai đoạn khác Đánh đổi mục tiêu dự án việc hy sinh mục tiêu để thực tốt mục tiêu điều kiện thời gian không gian cho phép, nhằm thực tốt tất mục tiêu dài hạn trình quản lý dự án Nếu công việc dự án diễn theo SV: Phạm Thủy Tiên Lớp: D7-QLNL Đồ án tốt nghiệp kế hoạch đánh đổi mục tiêu Tuy nhiên, kế hoạch thực thi công việc dự án thường có thay đổi nhiều nguyên nhân khách quan chủ quan khác nên đánh đổi kỹ quan trọng nhà quản lý dự án Việc đánh đổi mục tiêu diễn suốt trình quản lý, từ bắt đầu đến kết thúc dự án Ở giai đoạn trình quản lý dự án, mục tiêu trở thành yếu tố quan trọng cần phải tuân thủ, mục tiêu khác thay đổi, đó, việc đánh đổi mục tiêu có ảnh hưởng đến kết thực mục tiêu khác Đánh đổi mục tiêu phải dựa điều kiện hay ràng buộc định Bảng 1.1 trình bày tình đánh đổi Tình A B tình đánh đổi thường gặp quản lý dự án Theo tình A, thời điểm có ba mục tiêu cố định,tình B, có hai mục tiêu cố định mục tiêu khác thay đổi Tình C trường hợp tuyệt đối Cả ba mục tiêu cố định nên đánh đổi ba mục tiêu thay đổi nên không cần phải đánh đổi Bảng 1.1 Các tình đánh đổi Loại tình Kí hiệu Thời gian Chi phí Hoàn thiện A A1 Cố định Thay đổi Cố định A2 Thay đổi Cố định Thay đổi A3 Thay đổi Thay đổi Cố định B1 Cố định Cố định Thay đổi B2 Cố định Thay đổi Cố định B3 Thay đổi Cố định Cố định C1 Cố định Cố định Cố định C2 Thay đổi Thay đổi Thay đổi B C QUẢN LÍ DỰ ÁN ĐẦU TƯ 4.1 Các khái niệm Quản lý nói chung tác động có mục đích chủ thể quản lý vào đối tượng quản lý để điều khiển đối tượng nhằm đạt mục tiêu đề Quản lý đầu tư tác động liên tục, có tổ chức, có định hướng trình đầu tư (bao gồm công tác chuẩn bị đầu tư, thực đầu tư vận hành kết đầu tư lý tài sản đầu tư tạo ra) hệ thống đồng biện pháp nhằm đạt kinh tế xã hội cao điều kiện cụ thể xác định SV: Phạm Thủy Tiên Lớp: D7-QLNL Đồ án tốt nghiệp sở vận dụng sáng tạo quy luật kinh tế khách quan nói chung quy luật vận động đặc thù đầu tư nói riêng Quản lý dự án việc áp dụng hiểu biết , kỹ , công cụ , kỹ thuật vào hoạt động dự án nhằm đạt yêu cầu mong muốn từ dự án Quản lý dự án trình lập kế hoạch tổng thể , điều phối thời gian, nguồn lực giám sát trình phát triển dự án từ bắt đầu đến kết thúc nhằm đảm bảo cho dự án hoàn thành thời hạn, phạm vi ngân sách duyệt đạt yêu câu định kỹ thuật chất lượng sản phẩm dịch vụ , phương pháp điều kiện tốt cho phép 4.2 Các nội dung 4.2.1 Quản lý vĩ mô quản lý vi mô dự án a) Quản lý vĩ mô dự án Quản lý vĩ mô hay quản lý nhà nước dự án bao gồm tổng thể biện pháp vĩ mô tác động đến yếu tố trình hình thành, thực kết thúc dự án Trong trình triển khai dự án, nhà nước mà đại diện quan quản lý nhà nước kinh tế theo dõi chặt chẽ, định hướng chi phối hoạt động dự án nhằm đảm bảo cho dự án đóng góp tích cực vào việc phát triển kinh tế - xã hội Những công cụ quản lý vĩ mô nhà nước để quản lý dự án bao gồm sách, kế hoạch, quy hoạch sách tài chính, tiền tệ, tỷ giá, lãi suất, sách đầu tư, sách thuế, hệ thống luật pháp, quy định chế độ kế toán, bảo hiểm, tiền lương… b) Quản lý vi mô hoạt động dự án Quản lý dự án tầm vi mô quản lý hoạt động cụ thể dự án Nó bao gồm nhiều khâu công việc lập kế hoạch, điều phối, kiểm soát,… hoạt động dự án Quản lý dự án bao gồm hàng loạt vấn đề quản lý thời gian, chi phí, nguồn vốn đầu tư, rủi ro, quản lý hoạt động mua bán,…Quá trình quản lý thực suốt giai đoạn từ chuẩn bị đầu tư đến giai đoạn vận hành kết dự án Trong giai đoạn, đối tượng quản lý cụ thể có khác phải gắn với ba mục tiêu hoạt động quản lý dự án là: thời gian, chi phí kết hoàn thành 4.2.2 Lĩnh vực quản lý dự án Theo đối tượng quản lý,quản lý dự án đầu tư bao gồm chín nội dung cần xem xét,nghiên cứu là: Quản lý dự án đầu tư SV: Phạm Thủy Tiên Lớp: D7-QLNL Đồ án tốt nghiệp Lập kế hoạch tổng quan - Lập kế hoạch - Xác định phạm vi dự án - Thực kế hoạch - Lập kế hoạch phạm vi - Quản lý thay đổi - Quản lý thay đổi phạm vi Quản lý chi phí Quản lý thời gian Quản lý phạm vi - Xác định công việc - Dự tính thời gian - Quản lý tiến độ Quản lý chất lượng Quản lý nhân lực - Lập kế hoạch nguồn lực - Lập kế hoạch chất lượng - Lập kế hoạch nhân lực,tiền lương - Tính toán chi phí - Đảm bảo chất lượng - Tuyển dụng,đào tạo - Lập dự toán - Quản lý chất lượng - Phát triển nhóm - Quản lý chi phí Quản lý thông tin - Lập kế hoạch quản lý thông tin - Xây dựng kênh phân phối thông tin Quản lý hợp đồng hoạt động mua bán Quản lý rủi ro - Xác định rủi ro - Đánh giá mức độ rủi ro - Xây dựng chương trình quản lý rủi ro đầu tư - Báo cáo tiến độ - Kế hoạch cung ứng - Lựa chọn nhà cung cấp,tổ chức đấu thầu - Quản lý hợp đồng,tiến độ \ Hình 1.1 Các lĩnh vực quản lý dự án a) Lập kế hoạch tổng quan Lập kế hoạch tổng quan cho dự án trình tổ chức dự án theo trình tự logic, việc chi tiết mục tiêu dự án thành công việc cụ thể hoạch định chương trình thực công việc nhằm đảm bảo lĩnh vực quản lý khác dự án kết hợp cách xác đầy đủ SV: Phạm Thủy Tiên Lớp: D7-QLNL 10 Đồ án tốt nghiệp N512-64B 27 Cột néo góc mạch 500kV cao 34m N512-34E 74.091.466 74.091.466 28 Cột néo góc mạch 500kV cao 34m N513-34D 64.179.503 128.359.005 III Phần dây - sứ - phụ kiện vật tư nước 7.043.492.470 Tổng cộng 57.720.209.040 Bảng 2.9 Chi phí nhân công phần san gạt mặt STT Hạng mục xây dựng Đơn giá Thành tiền Làm đường tạm thi công móng cọc 1.636 13.494.690 Đổ đất sửa đường 1.636 1.145.004 Đắp đất bãi đúc cọc 1.636 7.066.310 Bê tông M100 đá 4x6 bãi đúc cọc 111.332 120.238.560 Vữa XM M75 bãi đúc cọc 11.778 127.204.236 Ủi sữa đường để vận chuyển giới 608 8.044.369 Rải đá sửa đường 113.045 39.565.750 Đắp bờ bao thi công móng Bơm nước hố móng Tổng cộng 374.103.680 2.2.2 Thực chi phí dự án Trên thực tế thực dự án chi phí nhân công dự án không thay đổi, chi phí thiết bị - vật liệu thay đổi giá vật tư ban hành QĐ7606/BCT-NL.Sự chênh lệch giá thể bảng sau: Bảng 2.10 Chênh lệch giá vật tư SV: Phạm Thủy Tiên Lớp: D7-QLNL 49 Đồ án tốt nghiệp STT Loại vật tư Giá tháng QĐ7606/BCTNL Chênh lệch Xi măng PC30 1.090 914 176 Cát vàng 280.481 68.182 212.299 Cát đệm móng 165.168 28.000 137.168 Đá dăm 1x2 348.847 200.000 148.847 Đá dăm 2x4 337.669 172.727 164.942 Đá dăm 4x6 332.669 154.545 178.124 Đá dăm chèn 332.669 154.545 178.124 Đá hộc 330.862 118.182 212.680 Thép tròn F