Phương Án Đầu Tư Và Chiến Lược Phát Triển Doanh Nghiệp Sau Cổ Phần Hóa

PHƯƠNG ÁN CỔ PHẦN HÓA Nguồn: Codupha PHƯƠNG ÁN ĐẦU TƯ VÀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP SAU CỔ PHẦN HÓA Mục tiêu, định hướng , chiến lược phát triển Mục tiêu: Xây dựng Công ty mạnh hơn, hiệu sở thực tái cấu công ty sau cổ phần hoá, nâng cao lực quản trị doanh nghiệp, sử dụng hợp lý các ng̀n lực, liên kết cao tài chính, cơng nghệ thị trường, dưa công ty trở thành nhà phân phối hàng đầu tại Việt Nam lĩnh vực Dược phẩm, Trang thiết bị y tế , vật tư hoá chất tiêu hao, có khả cạnh tranh cao với các nước khu vực Định hướng: Liên kết đối tác chiến lược có tiềm vốn, kỹ thuật, lực quản trị, sản phẩm thị trường; Đồng thời đẩy mạnh liên kết nội khối tạo nhiều hội, tạo nguồn lực tổng hợp để có lợi cạnh tranh hơn, hiệu Tập trung phát triển ngành nghề kinh doanh chính, tạo lợi cạnh tranh sản phẩm dịch vụ truyền thống khẳng định thị trường Đổi sâu sắc quản trị doanh nghiệp; Tạo dựng phát triển thương hiệu doanh nghiệp, văn hóa doanh nghiệp Tập trung nguồn lực, phát triển ngành nghề kinh doanh phát triển loại hình dịch vụ, loại hình kinh doanh Tiếp tục đầu tư sở vật chất, nâng cao vị thế và qui mô hoạt động của Công ty Đào tạo xây dựng đội ngũ cán bộ, công nhân viên Công ty có kiến thức chun mơn nghiệp vụ giỏi, có lực đáp ứng yêu cầu công việc đồng thời có lĩnh trị đạo đức tốt Cùng với Tổ chức Đảng, Đoàn thể chăm lo thật tốt đời sống vật chất cán công nhân viên Công ty, thực hành tiết kiệm chống lãng phí, chống tham nhũng để đưa Cơng ty bước vững mạnh so với trước Chiến lược phát triển: Cơng ty tập trung trí tuệ sức lực đẩy lùi khó khăn, nắm bắt thời cơ, đổi nhận thức, chấn chỉnh tổ chức, khai thác tối đa nguồn vốn, mạnh dạn đầu tư thiết bị, người, ứng dụng công nghệ tiên tiến để đưa Codupha trở thành doanh nghiệp phát triển, mạnh toàn diện lĩnh vực kinh doanh PHƯƠNG ÁN CỔ PHẦN HÓA - Về sản phẩm: ngày đa dạng hóa sản phẩm, dịch vụ Ưu tiên cho việc phát triển thị trường truyền thống khẳng định thị phần sản phẩm có tính cơng nghệ, kỹ thuật cao - Về thị trường: Đẩy mạnh hoạt động tiếp thị, đấu thầu nhằm quảng bá thương hiệu sản phẩm Công ty thị trường Thực tốt sách chất lượng khách hàng để trì phát triển thương hiệu, thị phần Phát huy nguồn lực, đẩy mạnh hoạt động đối ngoại, liên doanh, liên kết với đối tác nước để tiếp cận thị trường quốc tế - Về tài chính: Quản lý chặt chẽ chi phí bằng các chiến lược tập trung chi phí thấp tạo sự khác biệt, đảm bảo sử dụng nguồn vốn có hiệu quả; nâng cao lực tài chính, đảm bảo phát triển liên tục, ổn định, vững - Về nguồn nhân lực: Thực tốt sách người lao động; không ngừng thu hút nhân tài với sách sử dụng nhân tài hiệu quả; tiếp tục đào tạo nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ, kỹ công tác cho cán quản lý, chuyên viên nghiệp vụ Kế hoạch kinh doanh sau cổ phần hóa 2.1 Phân tích thuận lợi, khó khăn Thuận lợi: Công ty nhận quan tâm, tạo điều kiện ý kiến đạo từ lãnh đạo Tổng Cơng ty Dược Việt Nam Các sách đổi Nhà nước công tác quản lý đầu tư, tín dụng ngày thơng thống tạo điều kiện cho Công ty đầu tư nâng cao lực vốn thiết bị, đổi công nghệ, tăng cạnh tranh Với kinh nghiệm tích lũy nhiều năm, Công ty ngày khẳng định khả Cơng ty tiếp tục phát huy mạnh để thiết lập giữ vững mối quan hệ tốt với khách hàng Công ty thiết lập mối quan hệ, gắn bó lâu dài với khách hàng truyền thống, mối quan hệ hợp tác với tổ chức tín dụng ngân hàng Cán bộ, công nhân viên Công ty trưởng thành, đủ lực kinh nghiệm để đưa hoạt động Công ty lên, đảm bảo kế hoạch đề Nhận thức sau cổ phần hóa áp lực cạnh tranh cao hơn, động lực để Công ty chủ động liệt định hướng chiến lược phát triển, đầu tư sở hạ tầng, bố trí lao động phù hợp với yêu cầu xuất kinh doanh huy động nguồn lực theo quy định pháp luật, nâng cao tính tự chủ người lao động, nâng cao khả cạnh tranh Sau cổ phần hóa, Cơng ty có điều kiện để huy động tối đa nguồn lực, vật chất, trí tuệ cổ đơng, linh hoạt tự chủ hoạt động kinh doanh PHƯƠNG ÁN CỔ PHẦN HĨA Cơng tác quản lý, phân phối thu nhập công ty cổ phần đổi tạo động lực thúc đẩy CBCNV nỗ lực lao động, mang lại hiệu cao cho Công ty Khó khăn Khủng hoảng kinh tế, bất ổn trị - xã hội, biến đổi khí hậu giới nhân tố gây bất ổn, khó lường Quá trình tái cấu trúc kinh tế điều chỉnh thể chế tài tồn cầu diễn mạnh mẽ, gắn với bước tiến khoa học, công nghệ sử dụng tiết kiệm lượng, tài nguyên Nền kinh tế giới dự báo có phục hồi chậm chạp, bên cạnh cịn tồn nhiều yếu tố rủi ro chưa vững Tăng trưởng kinh tế Việt Nam dự báo có phục hồi chưa bền vững Nguồn vốn kinh doanh chưa tương xứng quy mô hoạt động đặc thù kinh doanh, mức vốn hạn chế, phần lớn vay Công ty cần mở rộng thị trường nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty gặp nhiều khó khăn, cịn sử dụng vốn vay tương đối nhiều Trụ sở chính hiện tại đã có Quyết định di dời cần triển khai dự án đầu tư trụ sở tại địa điểm mới, khó khăn lớn giai đoạn đầu Công ty vừa chuyển sang hoạt động theo mơ hình cơng ty cổ phần Giá mặt hàng đầu vào có xu hướng tăng dẫn tới chi phí ngày tăng cao làm giảm hiệu hoạt động Cơng ty Dù có hệ thống phân phối rộng hoạt đợng phân phới Cơng ty cịn gặp rất nhiều khó khăn nguồn hàng cung ứng không ổn định Chính sách người Việt Nam ưu tiên dùng thuốc Việt Nam đã được triển khai toàn ngành y tế Codupha khơng có nhà máy sản xuất để chủ động nguồn hàng Tổ chức quản lý doanh nghiệp áp dụng công nghệ để tăng cường sức cạnh tranh, tiết kiệm chi phí Codupha điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế cịn nhiều hạn chế Cơng ty khơng có nhóm mặt hàng độc quyền, sản phẩm độc quyền chưa có nhà máy sản xuất 2.2 Kế hoạch doanh thu Bảng 1: Chỉ tiêu cấu doanh thu của Công ty giai đoạn 2016 – 2018 Đơn vị tính: Triệu đồng Stt CHỈ TIÊU NĂM 2016 NĂM 2017 NĂM 2018 3.095.150 3.218.956 3.379.904 DOANH THU KINH DOANH I Phân theo loại theo nhóm sản phẩm PHƯƠNG ÁN CỔ PHẦN HÓA Doanh thu thuốc tân dược 2.755.250 2.865.460 3.008.733 Doanh thu vật tư tiêu hao TBYT 257.500 267.800 281.190 Doanh thu mỹ phẩm, thực phẩm chức - - - Doanh thu nguyên liệu, hóa chất 56.650 58.916 61.862 Doanh thu dịch vụ 25.750 26.780 28.119 II Phân theo thị trường Doanh thu thị trường bệnh viện (ETC) 2.104.290 2.188.462 2.297.885 Doanh thu thị trường điều trị (OTC) 982.620 1.021.925 1.073.021 Xuất khẩu 8.240 8.570 8.998 Nguồn: Codupha 2.3 Dự kiến kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm sau cổ phần hóa Bảng 2: Dự kiến kết sản xuất kinh doanh năm sau cổ phần hóa Stt Chỉ tiêu Đơn vị tính Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Tổng giá trị sản lượng Triệu đồng - - - Vốn điều lệ đăng ký Triệu đồng 182.700 182.700 182.700 Tổng giá trị tài sản Triệu đồng 1.450.212 1.469.212 1.493.397 Nợ vay ngắn hạn Triệu đồng 600.000 620.000 650.000 Trong đó, nợ hạn Triệu đồng - - - Nợ vay dài hạn Triệu đồng - - - Trong đó, nợ hạn Triệu đồng - - - Nợ phải thu khó địi Triệu đồng - - - Dự phịng nợ phải thu khó địi Triệu đồng - - - Tổng doanh thu thu nhập khác Triệu đồng 3.093.000 3.217.000 3.381.000 Trong doanh thu Triệu đồng 3.078.000 3.204.000 3.368.000 Tổng chi phí Triệu đồng 3.068.098 3.191.221 3.347.882 PHƯƠNG ÁN CỔ PHẦN HÓA 10 Lợi nhuận trước thuế Triệu đồng 24.903 25.779 33.118 11 Tỷ lệ lãi trước thuế/vốn điều lệ (%) 13,63% 14,11% 18,13% 12 Thuế TNDN Triệu đồng 5.479 5.156 6.624 13 Lợi nhuận sau thuế Triệu đồng 19.424 20.623 26.494 14 Dự kiến trích lập quỹ (15%/LNST) Triệu đồng 728 3.093 3.974 15 Dự kiến lợi nhuận chia cổ tức Triệu đồng - 12.789 12.789 16 Dự kiến tỷ lệ cổ tức (16 = 15/2) (%) - 7,00 7,00 17 Nộp ngân sách nhà nước 120.000 125.000 130.000 18 Tổng số lao động 460 465 470 19 Thu nhập bình quân người lao động (người/tháng) Triệu đồng 7,50 7,50 8,50 20 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối Triệu đồng 4.128 4.740 9.731 Triệu đồng Người Nguồn: Codupha Trong năm 2015, Công ty hoạt động theo mô hình cơng ty TNHH MTV Giả thiết cơng ty hồn thành cơng tác cổ phần hóa thức vào hoạt động theo mơ hình cơng ty cổ phần vào Q 4/2015 có lợi nhuận Q 4/2015 dùng để phân phối cho Công ty cổ phần Do đó, năm 2015, Cơng ty khơng xây dựng kế hoạch chia cổ tức Giái pháp thực 3.1 Nhóm giải pháp thị trường sản phẩm Về tiếp thị, đấu thầu: Công ty trọng công tác liên doanh, liên kết đấu thầu để có tính cạnh tranh cao, đáp ứng u cầu dự án đấu thầu Quan tâm huy động nguồn vốn, đầu tư thiết bị, ứng dụng rộng rãi công nghệ đại, tiên tiến để giảm chi phí, nâng cao lợi nhuận Thường xuyên cập nhật thơng tin từ Chính phủ, Bộ Y tế, Bộ Kế hoạch Đầu tư, quan quản lý nhà nước Trung ương địa phương để nắm vững chủ trương phát triển ngành Từ có kế hoạch phương thức hữu hiệu tham gia dự án đấu thầu Chun mơn hóa nâng cấp tác nghiệp làm hồ sơ đấu thầu Công ty quan tâm thực việc chuẩn hóa hồ sơ lực liệu Công ty phong phú, hấp dẫn nội dung, đẹp hình thức trình bày, dễ bổ sung điều chỉnh cho phù hợp với đối tượng; thường xuyên cập nhật tình hình thị trường để có thơng tin xác sử dụng làm sở liệu; tăng cường PHƯƠNG ÁN CỔ PHẦN HÓA phối hợp phận phòng nghiệp vụ chức việc nghiên cứu kỹ hồ sơ hợp đồng để đưa định phù hợp đấu thầu Trang bị kiến thức tiếp thị cần thiết cho cán quản lý Đào tạo kiến thức kinh tế thị trường cho cán tiếp thị Nghiên cứu, học tập cách tiếp cận theo đuổi dự án nhà thầu nước Về sản phẩm, thị trường: Đầu tư kinh doanh chuyên sâu sản phẩm truyền thống khẳng định thị phần năm vừa qua Xây dựng chương trình, kế hoạch mở rộng thị trường, phát huy nguồn lực Công ty, đẩy mạnh hoạt động đối ngoại, liên doanh, liên kết với đối tác nước để bước tiếp cận thị trường quốc tế Lập kế hoạch cụ thể số lượng, chủng loại, chất lượng, tiêu chuẩn kỹ thuật loại mặt hàng để chủ động nguồn cung ứng cũng thống nhất triển khai từng mặt hàng toàn quốc Lựa chọn nguồn cung ứng mặt hàng đầu vào có chất lượng tốt, giá hợp lý 3.2 Nhóm giải pháp vốn, tài Thực giải pháp nâng cao lực tài Tăng cường hình thức huy động vốn để đảm bảo vốn cho hoạt động đầu tư, kinh doanh Công ty, giảm bớt sức ép từ lãi vay ngân hàng, đồng thời tích lũy vốn để mở rộng đầu tư phát triển Công ty cần phát huy nguồn vốn để bổ sung vốn kinh doanh, vốn điều lệ Tăng cường làm việc với ngân hàng có quan hệ tín dụng để cấu lại khoản nợ, điều chỉnh lại khoản nợ, giảm lãi vay nhằm giảm bớt gánh nặng tài chính; tiếp tục đề nghị bảo lãnh vay vốn Đẩy mạnh việc toán thu hồi cơng nợ Thực sách tiết kiệm, hạn chế chi tiêu; trọng sử dụng vốn vay cách hiệu Đầu tư vốn hướng tới mục tiêu tận dụng hết khả nhân lực tại, đồng thời mang lại tích lũy nhanh Các hoạt động đầu tư nhắm tới công ty, dự án mang tính chiến lược có nhiều khả thu lợi nhuận lớn Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm sốt tài chính, kế tốn đơn vị Công ty; đồng thời đẩy mạnh công tác hướng dẫn, đạo nghiệp vụ đơn vị trực thuộc Thực giải pháp tiết kiệm chi phí Tuyên truyền vận động cán cơng nhân viên tiết kiệm chi phí điện, nước, văn phòng phẩm, điện thoại… bằng các biện pháp khả thi PHƯƠNG ÁN CỔ PHẦN HĨA Rà sốt định mức tiêu hao nhiên liệu cho các phương tiện vận chuyển hàng hoá , xây dựng lại quy trình điều động xe công tác khoa học, hợp lý, tiết kiệm, không bị chồng chéo Hạn chế đầu tư xe điều hành khơng cần thiết Hạn chế chi phí quảng cáo, tiếp thị, tiếp khách chi phí gián tiếp khác… Hạn chế, tiết kiệm chi phí cơng tác (giảm chi phí vé máy bay, tàu xe, phịng nghỉ ) Đi cơng tác hình thức, phương tiện theo hướng tiết kiệm Bố trí lại nhân quản lý theo hướng tinh giản, gọn nhẹ hiệu 3.3 Giải pháp tìm kiếm phát triển thị trường Cơng tác tìm kiếm, phát triển thị trường nhiệm vụ trọng tâm đề giải pháp cụ thể như: Tích cực tìm kiếm phát triển thị trường phạm vi cả nước, chịu đạo trực tiếp Hội đồng quản trị Tổng Giám đốc Tranh thủ ủng hộ Tổng công ty Dược Việt Nam Bộ Y tế Tiếp tục củng cố giữ vững thị trường, địa bàn có mở rộng địa bàn nước Tăng cường hợp tác hình thức liên danh liên kết với công ty bạn, xây dựng mối quan hệ tốt với đối tác tránh rủi ro 3.4 Nhóm giải pháp nguồn nhân lực Nâng cao hiệu công tác quản lý, sử dụng nguồn nhân lực Việc nâng cao hiệu công tác quản lý sử dụng nhân gồm việc phân công lao động hợp lý; thường xuyên định biên đội ngũ cán quản lý, nhân viên; thực đảm bảo chế độ, sách cho người lao động Về phân cơng lao động hợp lý: Để có sở phân công lao động hợp lý, Công ty thường xuyên đánh giá lực cán bộ, nhân viên Việc đánh giá lực cán bộ, nhân viên thực hàng năm để đánh giá tiêu hiệu làm việc, bên cạnh thường xuyên theo dõi, kiểm tra việc thực nhiệm vụ cán bộ, nhân viên - Xây dựng bảng mô tả công việc cho chức danh công việc Trên sở đó, Cơng ty xếp, bố trí, sử dụng khả năng, phù hợp với nguyện vọng, lực tạo điều kiện cho cán bộ, nhân viên nâng cao trình độ, phát huy hết khả Việc phân cơng lao động hợp lý giúp cho việc kiểm soát, quản lý điều hành hiệu Thường xuyên định biên đội ngũ cán quản lý nhân viên: PHƯƠNG ÁN CỔ PHẦN HÓA - Định kỳ hàng năm, Công ty tiến hành định biên nhân bao gồm cán quản lý nhân viên lao động gián tiếp Trên sở có điều chỉnh cho phù hợp với giai đoạn phát triển - Tiến hành định biên nhân phòng ban cho phù hợp, đảm bảo máy quản lý gọn nhẹ hiệu cao; sau thực việc định biên nhân đơn vị phụ thuộc Công ty Đảm bảo chế độ sách khuyến khích người lao động: - Để khuyến khích người lao động làm việc cách tự giác, hết mình, phát huy hết khả mình, Cơng ty có sách khuyến khích có chế độ ưu đãi người lao động, cụ thể là:  Chăm lo, bảo vệ quyền lợi đáng, hợp pháp, đảm bảo cơng ăn việc làm, thu nhập bước nâng cao đời sống văn hóa, tinh thần cho người lao động; thực tốt chế độ, sách người lao động  Đổi chế độ lương, thưởng; xây dựng chế độ lương, thưởng hợp lý, khoa học, bảo đảm công phân phối phù hợp với tốc độ tăng suất lao động, xứng đáng với công sức lao động mà người lao động bỏ  Xem xét hình thức trả lương theo kết cơng việc, sở xác định xác giá trị cơng việc, độ phức tạp công việc, điều kiện đặc thù công việc với yếu tố thực tế  Tạo điều kiện thuận lợi cho cán có lực cống hiến phát triển Có sách đãi ngộ người lao động có đóng góp đặc biệt vào hiệu sản xuất kinh doanh Nâng cao hiệu công tác tuyển dụng bổ nhiệm nhân sự: Công tác tuyển dụng bổ nhiệm nhân hoạt động quản lý nhân lực quan trọng Trong trình tuyển dụng bổ nhiệm nhân cần lựa chọn cá nhân thích hợp, có đầy đủ trình độ chun mơn phẩm chất đạo đức Công ty xem xét thực nội dung sau: - Thực quy trình tuyển dụng bổ nhiệm nhân sự, đánh giá trình độ, lực ứng viên, lựa chọn người có lực thực phù hợp với công việc góp phần nâng cao hiệu quản lý hiệu kinh doanh - Cán bổ nhiệm vào vị trí lãnh đạo, quản lý, ngồi khả chuyên môn, cần đánh giá tư chất lãnh đạo qua khả thu hút đám đơng, có uy tín với đồng nghiệp, cá tính phù hợp phải đốn, dũng cảm, khách quan, có khả tiếp thu vấn đề khó, phức tạp, sẵn sàng nhận nhiệm vụ, dám nhận trách nhiệm - Thực tốt công tác tuyển dụng bổ nhiệm nhân sự, Công ty xây dựng đội ngũ cán có trình độ chuyên môn cao, lực giỏi, thành thạo việc ứng PHƯƠNG ÁN CỔ PHẦN HÓA dụng kiến thức mới kinh doanh; tạo điều kiện để làm tinh gọn máy quản lý, giảm chi phí nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực: Để nắm bắt nhanh hội kinh doanh, đồng thời thích ứng đối phó hiệu với thách thức thường xuyên thị trường Công ty thực công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực sau: - Thường xuyên tạo điều kiện cho cán bộ, nhân viên nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ kỹ làm việc thơng qua việc tham dự khóa đào tạo, bồi dưỡng Thực tốt công tác đào tạo, đào tạo lại, đào tạo nâng cao để người lao động thực tốt nhiệm vụ, công việc theo u cầu nhằm hồn thành khối lượng, chất lượng cơng việc Công ty giao cho - Tiếp tục tuyển dụng đào tạo đội ngũ cán có kiến thức mới; có kế hoạch bổ sung thay nâng cao chất lượng lao động sở thực tốt công tác đào tạo kết hợp với việc tuyển dụng lao động đào tạo Đặc biệt trọng đến đội ngũ cán trẻ, coi việc đầu tư cho tương lai - Cơng ty có biện pháp hỗ trợ nguồn nhân lực chi nhánh trực thuộc nâng cao chất lượng đào tạo lao động nhằm xây dựng lực lượng lao động chuyên nghiệp Thu hút sử dụng nhân tài: - Xây dựng chế, sách thu hút nhân tài từ bên ngồi vào Cơng ty:  Xây dựng sách ưu đãi tiền lương, tiền thưởng sách khuyến khích khác bổ nhiệm, giao nhiệm vụ quan trọng, phương tiện lại để thu hút chuyên gia trình độ cao nhân tài  Thực sách ưu tiên tuyển dụng đối tượng sinh viên tốt nghiệp đại học đạt loại xuất sắc, loại giỏi chuyên ngành đào tạo phù hợp với vị trí cần tuyển; các chun gia trình độ cao có chun ngành đào tạo thuộc chuyên ngành, lĩnh vực quản trị, kinh doanh quan trọng Công ty - Thực kế hoạch sử dụng nhân tài Công ty  Thực sách trọng dụng, đãi ngộ tơn vinh nhân tài sách lương, điều kiện làm việc, khen thưởng, tơn vinh người có tài, người có cơng, bố trí sử dụng nhân tài; tạo mơi trường làm việc có sách khuyến khích sáng kiến cải tiến có giá trị thực tiễn cao  Tiến hành đánh giá có kế hoạch bố trí, sử dụng nhân tài cách hợp lý Cán bộ, nhân viên thuộc diện tài trẻ, nhân lực chất lượng cao ưu tiên tạo điều kiện công tác, cụ thể sau: PHƯƠNG ÁN CỔ PHẦN HÓA  Được bố trí, phân cơng cơng việc phù hợp với lực, sở trường, trình độ chun mơn, nghiệp vụ  Được ưu tiên tạo điều kiện phương tiện làm việc, nghiên cứu, học tập nâng cao trình độ  Được ưu tiên xem xét việc bổ nhiệm, giới thiệu ứng cử vào chức vụ lãnh đạo, quản lý Cơng ty 3.5 Nhóm giải pháp quản trị doanh nghiệp Xây dựng hoàn thiện hệ thống Quy chế quản lý nội - Việc chuyển đổi Cơng ty từ loại hình cơng ty trách nhiệm hữu hạn thành viên sang công ty cổ phần có thay đổi định tổ chức điều hành hoạt động Công ty Ngay sau chuyển đổi thành công ty cổ phần, Công ty triển khai xây dựng hệ thống Quy chế quản lý nội làm công cụ sở pháp lý nâng cao hiệu công tác quản lý, điều hành tính chun nghiệp Cơng ty Cơng ty tiến hành xây dựng hồn thiện hệ thống quy chế thuộc lĩnh vực:  Quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh  Quan hệ nội Công ty  Quan hệ Công ty với chi nhánh, công ty con, công ty liên doanh, liên kết  Quản lý tuyển dụng, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực - Việc xây dựng hoàn thiện Quy chế quản lý nội giúp Cơng ty có hệ thống hoàn chỉnh văn quy định tổ chức, hoạt động, chế độ, sách tạo hành lang pháp lý cho tổ chức hoạt động Công ty Các Quy chế sở để xem xét trách nhiệm đơn vị cá nhân việc thực chức năng, nhiệm vụ Công ty giao giúp cho hoạt động quản lý, điều hành nhịp nhàng thông suốt Nâng cao lực hoạt động cho chi nhánh Các chi nhánh có vị trí vai trị quan trọng việc mở rộng thị trường, nâng cao lực kinh doanh Cơng ty Do đó, Cơng ty phải tập trung thực giải pháp nhằm nâng cao lực hoạt động cho đơn vị này, cụ thể là: - Các phịng, ban chun mơn nghiệp vụ cần tăng cường công tác kiểm tra, giám sát hướng dẫn nghiệp vụ cho chi nhánh việc thực hoạt động kinh doanh - Cơng ty có đầu tư mức sở vật chất, nhân lực, thiết bị việc làm để các chi nhánh phát triển theo hướng chun mơn hóa lĩnh vực trở thành mợt lực lượng nịng cốt Cơng ty PHƯƠNG ÁN CỔ PHẦN HÓA - Phân cấp quản lý quy định trách nhiệm cho chi nhánh phù hợp với quy mô, địa bàn hoạt động để đơn vị chủ động sản xuất, kinh doanh Ứng dụng công nghệ thông tin quản lý - Cơng nghệ thơng tin đóng vai trị quan trọng phát triển kinh tế, xã hội, an ninh, quốc phòng chứng tỏ tầm ảnh hưởng lớn đến mặt đời sống xã hội, đặc biệt hoạt động quản lý kinh doanh doanh nghiệp - Để phát huy vai trị cơng nghệ thông tin quản lý kinh doanh, Công ty cần đẩy mạnh việc ứng dụng công nghệ thông tin, vừa để tạo biến chuyển mang tính bước ngoặt sản xuất, vừa góp phần giảm nhẹ thủ tục hành chính, nâng cao chất lượng công tác quản lý điều hành thực hành tiết kiệm, chống lãng phí Cơng ty đề giải pháp ứng dụng công nghệ thông tin quản lý sau:  Tiếp tục xây dựng, hoàn thiện nâng cao hiệu ứng dụng công nghệ thông tin hoạt động quản lý, kinh doanh bao gồm nội dung chủ yếu như: hệ thống thư điện tử; hệ thống thông tin quản lý văn điều hành; số hóa nguồn thơng tin dạng số theo thứ tự ưu tiên thời gian tầm quan trọng; tăng cường sử dụng văn điện tử; phát triển cung cấp thông tin trực tuyến; thông tin công khai tuyển dụng, chế độ lương, hưu trí, bảo hiểm, khen thưởng kỷ luật  Phát triển nguồn nhân lực công nghệ thông tin; tiếp tục xây dựng, bồi dưỡng kiến thức công nghệ thông tin cho cán bộ, công nhân viên; nghiên cứu xây dựng chế độ ưu đãi cán bộ, công nhân viên chuyên trách công nghệ thông tin; tổ chức tập huấn, bồi dưỡng kiến thức ứng dụng công nghệ thông tin quản lý đẩy mạnh ứng dụng đào tạo trực tuyến cho cán bộ, công nhân viên  Đầu tư thiết bị công nghệ thông tin cách đồng bộ; trang bị sử dụng số phần mềm chuyên dụng để ứng dụng vào quản lý, kinh doanh như: phần mềm dùng chung quản lý văn bản, phần mềm quản lý nhân - lao động, phần mềm quả lý hàng hó,… để giảm thiểu việc sử dụng giấy tờ; khuyến khích cán bộ, cơng nhân viên khai thác thông tin môi trường mạng phục vụ cơng việc  Tăng cường khuyến khích sử dụng hình thức truyền thơng thư điện tử, điện thoại, fax; đưa thông tin lên cổng thông tin điện tử trang thông tin điện tử Công ty để trao đổi thông tin khoảng cách xa, tạo thói quen làm việc cán bộ, cơng nhân viên môi trường mạng hệ thống thông tin trợ giúp nhằm thay văn giấy  Từng bước tích hợp hệ thống thơng tin, tiếp tục xây dựng mở rộng hệ thống thông tin sở liệu phục vụ cho hoạt động quản lý, điều hành chung Cơng ty 3.6 Nhóm giải pháp xếp tổ chức máy PHƯƠNG ÁN CỔ PHẦN HÓA Sắp xếp, tổ chức lại máy giúp việc - Việc tổ chức lại phòng, ban đảm bảo phù hợp chức năng, lĩnh vực quản lý phận quản lý cho tất chức lĩnh vực quản lý có phịng ban, nhân viên phụ trách phịng ban, nhân viên có cơng việc cụ thể Việc tổ chức lại máy giúp việc thực theo hướng sau:  Nghiên cứu làm tinh gọn máy, tiết kiệm chi phí, góp phần nâng cao hiệu công tác quản lý  Nghiên cứu thành lập Bộ phận kiểm soát nội để thực chức giúp lãnh đạo Công ty quản lý hữu hiệu hiệu nguồn lực góp phần hạn chế tối đa rủi ro phát sinh trình kinh doanh, đồng thời giúp xây dựng tảng quản lý vững phục vụ cho q trình mở rộng phát triển Cơng ty Sắp xếp, tổ chức lại chi nhánh Việc xếp, tổ chức lại chi nhánh thực theo hướng chun mơn hóa lĩnh vực hoạt động cho chi nhánh để nâng cao lực sức cạnh tranh thị trường 3.7 Giải pháp công tác trị, tư tưởng, đồn thể - Đảng Công ty thường xuyên phối hợp với Hội đồng quản trị, Ban Tổng Giám đốc đưa đường lối, chủ trương, biện pháp, giải pháp cụ thể để thực tiêu kinh tế - xã hội theo Nghị Đại hội đồng cổ đông - Giáo dục trị tư tưởng cho cán Đảng viên, người lao động thực đường lối chủ trương Đảng, pháp luật Nhà nước - Tăng cường giáo dục đội ngũ CBCNV phát huy truyền thống 40 năm phát triển trưởng thành Công ty để đưa Công ty ngày phát triển cách vững - Tổ chức Cơng đồn thường xun phối hợp với Hội đồng quản trị, Ban Tổng Giám đốc đưa giải pháp thực tiêu kinh tế xã hội Công ty đề ra; động viên tinh thần người lao động thuộc tổ chức để họ phấn khởi yên tâm thi đua lao động - Phát động phong trào thi đua nhằm động viên phận, đơn vị hoàn thành nhiệm vụ; Khen thưởng kịp thời vật chất tinh thần cho đơn vị, cá nhân hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ giao - Quan tâm đến đời sống tinh thần người lao động cách thường xuyên tổ chức hoạt động phong trào: Thể dục thể thao, văn hoá, văn nghệ 3.8 Giải pháp tiết kiệm, chống tham nhũng, lãng phí - Tiết kiệm, chống tham nhũng, lãng phí giải pháp quan trọng để thực thành công tiêu kinh doanh Công ty đề ra: PHƯƠNG ÁN CỔ PHẦN HÓA - Tuyên truyền, giáo dục, học tập Luật phịng chống tham nhũng, lãng phí theo đường lối chủ trương Đảng Nhà nước cho cán bộ, người lao động tồn Cơng ty - Thực hành tiết kiệm chống lãng phí - Có chế độ khen thưởng xứng đáng cho tập thể cá nhân có thành tích tiết kiệm, chống tham nhũng, lãng phí - Đề biện pháp chống tham nhũng, lãng phí như: Thực kê khai tài sản cán Đảng viên theo qui định Đảng Pháp luật Nhà nước; Giám sát việc kê khai tài sản đối tượng kê khai; đưa quy chế quản lý tài chính, vật tư thiết bị, toán tiền lương vv giám sát việc thực quy chế PHƯƠNG ÁN CỔ PHẦN HÓA ... nâng cao khả cạnh tranh Sau cổ phần hóa, Cơng ty có điều kiện để huy động tối đa nguồn lực, vật chất, trí tuệ cổ đông, linh hoạt tự chủ hoạt động kinh doanh PHƯƠNG ÁN CỔ PHẦN HĨA Cơng tác quản... Nguồn: Codupha 2.3 Dự kiến kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm sau cổ phần hóa Bảng 2: Dự kiến kết sản xuất kinh doanh năm sau cổ phần hóa Stt Chỉ tiêu Đơn vị tính Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018... tác cổ phần hóa thức vào hoạt động theo mơ hình cơng ty cổ phần vào Q 4/2015 có lợi nhuận Quý 4/2015 dùng để phân phối cho Cơng ty cổ phần Do đó, năm 2015, Cơng ty không xây dựng kế hoạch chia cổ