đề án kinh doanh vifruit full

Mà thay vào đó là tràn lan các loại trái cây đầy chất bảo quản , thuốc bảo vệ thực vật Có nguồn gốc từ TRUNG QUỐC , bên cạnh đó trái cây Việt Nam cần gắn kết với các kênh phân phối bán lẻ khu vực, địa phương và những nơi tập trung đông dân cư. Đó là một phương tiện để trái cây Việt Nam xâm nhập vào thị trường trong cũng như ngoài nước. Với điều kiện khí hậu, thổ nhưỡng thuận lợi, Việt Nam có khá nhiều vùng chuyên canh cây ăn quả lớn. Trong đó, khu vực Nam Bộ được đánh giá là vùng trồng cây ăn quả lớn nhất cả nước. Do đa dạng về sinh thái nên chủng loại cây ăn quả Nan Bộ rất đa dạng, có tới trên 30 loại cây ăn quả khác nhau, thuộc 2 nhóm là: cây ăn quả nhiệt đới (chuối, dứa, xoài…), á nhiệt đới (cam, quýt, vải, nhãn…)Theo Cục Trồng trọt, Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn, Nam Bộ hiện có trên 400.000 ha cây ăn quả, cho sản lượng hơn 4 triệu tấnnăm, trong khi đó diện tích cả nước đạt khoảng hơn 900 nghìn ha, sản lượng khoảng 10 triệu tấn (chiếm 52,6% diện tích và 57,41% về sản lượng so với cả nước). Trong đó, các tỉnh Tiền Giang, Đồng Nai, Vĩnh Long, Bến Tre, Đồng Tháp có diện tích trồng lớn nhất toàn khu vực. Đáng chú ý là ngày càng có nhiều nhà vườn áp dụng mô hình kĩ thuật sản xuất tiên tiến theo tiêu chuẩn

án kinh doanh Trái s c h v ifruit M C L C I II III IV V VI VII NH N BI T C H I 1.nh n bi t c h i 2.nghiên c u th tr n g PHÂN TÍCH TH TR N G 1.h th n g siêu th bán l 2.phân tích th tr n g c nh tranh 3.phân tích SWOT K HO C H MARKETING 1.xác n h m c tiêu CÔNG NGH 1.máy kh c th c ph m OZONE KÊNH PHÂN PH I 1.lo i hình doanh nghi p 2.quy trình phân ph i 3.b o qu n ó n g gói K HOACH NHÂN S 1.c c u t ch c nhân s 2.yêu c u v i t n g b ph n 3.quy trình n d n g K HO C H TÀI CHÍNH 1.ngu n v n VIII c tính doanh thu 3.k t qu ho t n g kinh doanh 4.phân tích hi u qu tài Á N H GIÁ D ÁN nh giá tri n v n g nh giá r i ro nh giá kh thi I.Nh n bi t c nh n bi t c h i h i Xu t phát t nhu c u th tr ng a ng khan hi m lo i trái t i t nhiên Mà thay vào ó tràn lan lo i trái y ch t b o qu n , thu c b o v th c v t Có ngu n g c t TRUNG QU C , bên c nh ó trái Vi t Nam c n g n k t v i kênh phân ph i bán l khu v c, a ph ng nh ng n i t p trung ô ng dân c ó m t ph ng ti n trái Vi t Nam xâm nh p vào th tr ng c ng nh n c V i i u ki n khí h u, th nh ng thu n l i, Vi t Nam có nhi u vùng chuyên canh n qu l n Trong ó , khu v c Nam B c nh giá vùng tr ng n qu l n nh t c n c Do a d ng v sinh thái nên ch ng lo i n qu Nan B r t a d ng, có t i 30 lo i n qu khác nhau, thu c nhóm là: n qu nhi t i (chu i, d a, xoài…), nhi t i (cam, quýt, v i, nhãn…)Theo C c Tr ng tr t, B Nông nghi p Phát tri n Nông thôn, Nam B hi n có 400.000 n qu , cho s n l ng h n tri u t n/n m, ó di n tích c n c t kho ng h n 900 nghìn ha, s n l ng kho ng 10 tri u t n (chi m 52,6% di n tích 57,41% v s n l ng so v i c n c ) Trong ó , t nh Ti n Giang, n g Nai, V nh Long, B n Tre, n g Tháp có di n tích tr ng l n nh t toàn khu v c ng ý ngày có nhi u nhà v n áp d ng mô hình k thu t s n xu t tiên ti n theo tiêu chu n VietGAP (Vietnamese Good Agricultural Practices Th c hành s n xu t nông nghi p t t c a Vi t Nam) GlobalGAP t o nh ng lo i trái c s n có giá tr xu t kh u cao nh : b i N m Roi, long Hoàng H u, b i Tân Tri u, vú s a Lò Rèn, xoài cát Hòa L c, s ri Gò Công… m b o nh ng yêu c u tiêu chu n ch t l ng qu c t Tuy nhiên, m t th c tr ng ph bi n di n t i â y ng i nông dân b ép giá Trái th ng c th ng lái thu mua v i mô hình: nhà v n – th ng lái – ng i bán l – ng i tiêu dùng Ch m t s nhà v n ký c h p n g bao tiêu s n ph m v i h th ng bán l l n n c (Saigon Co.op, Big C, Maximark, Ch u m i…) nh ng vi c ký k t h p n g bao tiêu v i h th ng bán l r t khó kh n ng cung n g c a nhà v n có gi i h n, v y h u h t nhà v n ch p nh n giao d ch v i th ng lái t i ch Trong khi, v i mô hình này, s n ph m t i tay ng i tiêu dùng ph i qua nhi u khâu trung gian, h th ng l u thông, phân ph i y giá lên cao g p 2, l n n cho tình tr ng phân ph i ch a h p lý, k t qu , ng i tiêu dùng ph i chi m t m c giá cao mua c s n ph m, ng i nông dân v n nh ng ng i ch th t s không c h ng l i nhi u t nh ng s n ph m tr ng mà thay vào ó nh ng th ng lái, ng i bán l Xu t phát t nhu c u em ã thành l p ý t ng kinh doanh ó s n xu t trái s ch VIFRUIT b ng công ngh x lí OZONE mang th ng hi u trái vi t dành cho ng i vi t nghiên c u th tr n g Theo m t cu c kh o sát v nhu c u tiêu th trái c a h gia ì nh t i TP.HCM công ty nghiên c u th tr ng “The Pathfinder” v a th c hi n cho k t qu : tính theo thu nh p c a h gia ì nh chi phí mua trái hàng tháng c a h có thu nh p d i 1,5 tri u n g/tháng kho ng 105.000 n g; h có thu nh p tri u n g/tháng 475.000 n g h có thu nh p 10 tri u n g/tháng 1,27 tri u n g T ng ngân sách trung bình hàng tháng mà m i h chi mua trái kho ng 504.000 n g so v i 5,367 tri u n g mua th c ph m N u tính c ngân sách mua trái c a quán n , nhà hàng, khách s n, t ng quy mô th tr ng tiêu th trái hàng n m kho ng 10.888 t n g Qu m t s không nh ,th nh ng b ti n nhi u nh ng ch t l ng trái l i không th a mãn c s mong mu n c a ng i tiêu dùng Cây trái n c ta nhi u v s n l ng, a d ng phong phú v ch ng lo i nh ng có ti p cn c v i nh ng m t hàng a s nh ng ng i tiêu dùng thành ph ch bi t n lo i trái ngo i nh p nh trái nh p kh u t Thái Lan (xoài xanh, s u riêng, m ng c t…), Australia, Chi Lê M (nho, táo…), Trung Qu c (quýt, táo, …)Theo s li u c a H i Khoa h c Kinh t Vi t Nam, kho ng 500 t n trái h ng ngày v n chuy n v ch TP HCM, có t i 300 t n trái nh p kh u N m qua, cu c v n n g “Ng i Vi t Nam u tên dùng hàng Vi t Nam” B Chính tr phát n g có tác n g nhi u t i c c u trái n i – ngo i, nhiên không ng k không c quan tâm u t t khâu s n xu t, ngu n trái không ch t l ng không n g u cho tiêu dùng n c v n bu c doanh nghi p nh p kh u lo i trái t n c khu v c u n m 2010, m t s công ty nh Vinamit, Dona Techno, h th ng siêu th Metro, Saigon Co.op Big C tham gia ký k t h p n g thu mua m t s s n ph m trái c a nông dân, v y v n ch a m b o cho u c a t t c lo i trái c tiêu th lâu dài n nh T t c nh ng i u ch ng minh m t ngh ch lý ã a ng t n t i t r t lâu: m t bên có trái ngon nh ng bán v i giá th p m t bên có nhu c u mua nh ng không th ti p c n c ó m t nh ng nguyên nhân n ng i dân Vi t Nam u tiên tiêu dùng hàng ngo i nh p mà quay l ng v i hàng n i a II.PHÂN TÍCH TH TR NG s n ph m t i tay ng i tiêu dùng m t cách nhanh chóng m b o ch t l ng, doanh nghi p ã nh m t i khách hàng m c tiêu h th ng bán l m b o ch t l ng cho ng i tiêu dùng – h th ng siêu th t i TP HCM 1.H th n g siêu th bán l t i TP HCM Hi n nay, t i TP có hàng lo t h th ng siêu th t n t i ho t n g m t cách m nh m nh MaxiMax, Sài Gòn Co.op, BigC ã t o c v th chi m m t th ph n nh t nh Vì v y vi c phân ph i s n ph m cho h th ng siêu th có nh ng u i m nh sau C u s n ph m n nh Giá c m b o thông qua ký k t h p ng giá c th tr ng M c r i ro n g, tránh c nh ng bi n ng b t c gi m xu ng m c t i thi u Kh n ng toán c m b o, toán nhanh Tuy nhiên, vi c phân ph i s n ph m cho h th ng siêu th c ng g p không khó kh n: Ph i m b o ngu n cung, cung s n b t bu c d i cung c p m t kho ng th i gian nh t nh bo Yêu c u kh t khe v ch t l ng, n u s n ph m x y v n ph i ch u tòn b trách nhi m 2.Phân tích th tr m cho vi c , doanh nghi p n g c nh tranh Doanh nghi p c nh tranh Trong m t ngành vi c c nh tranh di n gay t khâu thu mua s n ph m t i th tr ng ngu n cung, doanh nghi p có m t i th m nh ã t n t i l u i Trung tâm phân ph i trái Ti n Giang c hình thành t m 1987 c s m t h p tác xã, v i thâm niên ho t n g h n 20 n m kh n ng thu mua có th t n 10000 t n/n m, â y m t m i de d a cho khâu thu mua s n ph m c a doanh nghi p.Không ch có i th c nh tranh khu v c thu mua Vi c phân ph i s n ph m vào siêu th c ng g p i th c nh tranh v i ti m l c m nh m nh : CT TNHH TMDV Thiên L c Vi t, CT TNHH TMDV Hoàng Gia Phân tích SWOT Strong: Weak:  T n d ng ngu n cung giá  V n h n ch r  Kh n ng cung n g b h n ch  Thuê m n nhân công trái có theo mùa giá r   H n ch ph ng ti n v n t i Phân ph i siêu th nên có tính n nh  Ít r i ro Oportunity: Threat:  M r ng phân ph i cho  Các i th c nh tranh ngày phát tri n hàng lo t h th ng siêu th khác   S n ph m thay th ngày a a d ng hóa lo i trái s n ph m t trái d ng  M r ng thi tr ng, kinh doanh h p tác v i i tác n c III K HO C H MARKETING Slogan “ trái vi t dành cho ng i vi t” Xác l p m c tiêu H th ng siêu th th tr ng mà doanh nghi p h ng cho th tr ng r t cao, c th là: - Tiêu th nh ng s n ph m t t nh t c a doanh nghi p - Giá c cao - T o l i nhu n l n cho doanh nghi p - Kh n ng tiêu th l n u M c tiêu n , th m c tiêu t n ra: tiêu th h t s s n ph m t t nh t cúa doanh nghi p Cách th c ti p th : Chào hàng s n ph m, gi m giá hàng bán n u tiêu th v i s l ng l n Ngoài ra, có nh ng ng i tiêu dùng c n m t l ng l n trái t i ngon c a doanh nghi p, Doanh nghi p s thi t l p m t trang web riêng d khách hang có th d dàng xem thông tin v giá c c ng nh ch ng lo i c a lo i s n ph m n g kí mua m ng nh n d c tín hi u t hàng c a khách hàng doanh nghi p s giao hàng n tân n i cam k t ú ng gi , ú ng ch t l ng ú ng m t hàng IV.CÔNG NGH 1.Máy kh c th c ph m OZONE Hi n v n an toàn v sinh th c ph m a ng tr thành m t ch nóng ph ng ti n thông tin i chúng, Tình tr ng th c ph m bán th tr ng b nhi m c t thu c b o v th c v t, thu c kích thích t ng tr ng, nhi m khu n nhi m b nh gây n h h ng tr c ti p t i s c kh e c a ng i tiêu dùng ã có r t nhi u l i c nh báo t b y t , c quan ch c n ng n ng i dân v tình tr ng ng c th c ph m a ng di n bi n ph c t p có chi u h ng ngày m t gia t ng khó ki m soát nh hi n Tuy nhiên nh ng c nh báo ó ch a th t s mang l i hi u qu th c ph m c bán th tr ng r t khó ki m soát qu n lý v ch t l ng, ngu n g c c ng nh m c an toàn ch a ch t ch Ng i tiêu dùng s khó có th phân bi t c th c ph m có thu c tr sâu, ch t kích thích t ng tr ng ch t b o qu n hay không.Nguyên nhân c a v ng c c xác nh b ng xét nghi m lâm sàng cho th y, có 44 v ng c vi sinh v t, 18 v c t t nhiên, v hóa ch t 22 v ch a xác nh rõ c n nguyên Nh ng thông tin cho th y m t ph n mc nguy hi m c a tình tr ng m t an toàn v sinh th c ph m, nh t nh ng tháng hè oi b c – th i i m n lo i d ch b nh bùng phát OZONE ch t khí có t nhiên, m t d ng thù hình c a oxy, phân t c a ch a ba nguyên t oxy (O3) Ozone không b n có mùi h c, có màu xanh nh t, ch t m nh h n r t nhi u l n so v i Clorine, có kh n ng di t khu n nh : E.coli, tr c khu n n g ru t, vi rút gây b nh n m m c , vòng n 15 giây Ozone s tr v tr ng thái oxy.công ty s xây d ng nhà máy v i h th ng x lý trai b ng công ngh OZONE Sau trái ph m SOEKS c x lý s c ki m nh ch t l ng b ng máy o an toàn th c Nh ng lô trái t ch t l ng s c c t vào kho l nh s m i chuyên gia ki m nh ch t l ng c a c c an toàn th c ph m TP C N TH v ki m tra ó ng d u Và c dán mã v ch tr c tung th tr ng Sau ó lô trái s th ng làm l nh c a t i h th ng siêu th b ng xe t i có th V KÊNH PHÂN PH I 1.Lo i hình doanh nghi p Công ty trách nhi m h u h n lo i hình doanh nghi p có t cách pháp nhân c pháp lu t th a nh n (Lu t Doanh nghi p) Ch s h u công ty công ty hai th c th pháp lý riêng bi t Tr c pháp lu t, công ty pháp nhân, ch s h u công ty th nhân v i quy n ngh a v t ng n g v i quy n s h u công ty â y doanh nghi p chuyên v kinh doanh phân ph i trái nên khâu phân ph i quan tr ng nh t, có th nói â y m ch máu c ng nh lí doanh nghi p t n t i Vì v y khâu phân ph i c n ph i c lên k ho ch xác nh b c th t c th ti n hành công vi c c trôi ch y không m c ph i nh ng sai sót gây t n th t không ng có cho doanh nghi p 2.Qu y trình phân ph i : u tiên công ty s liên k t v i nhà v n l n mi n tây V n trái cù lao – an bình – v nh long V n trái v nh kim –cái bè – ti n giang V n trái m n – b n tre V n trái m khánh –c n th Th hai Nhóm s xây x ng nhà máy v i h th ng x lý trai b ng công ngh OZONE Sau trái ph m SOEKS c x lý s c ki m nh ch t l ng b ng máy o an toàn th c Nh ng lô trái t ch t l ng s c c t vào kho l nh s m i chuyên gia ki m nh ch t l ng c a c c an toàn th c ph m TP C N TH v ki m tra ó ng d u Và c dán mã v ch tr c tung th tr ng Sau ó lô trái s th ng làm l nh c a t i h th ng siêu th b ng xe t i có th Th ba a i m nhà máy s n m i i m trung tâm khu công nghi p TH T N T – TP C N TH v n chuy n trái t nhà v n v t p k t ây Th t u c a s n ph m s toàn b h th ng siêu th khu v c mi n ô ng nam b 3.B o qu n ó n g gói B n g cách bao màng Chitosan n ng 0,25% k t h p v i bao Polyethylene (PE) c 5l v i n g kính m i l mm ghép mí l i b ng máy ép Sau ó , b o qu n nhi t 12 C V i ph ng pháp này, ph m ch t bên trái nh : hàm l ng n g, hàm l ng vitamin C n nh, t l hao h t tr ng l ng th p, màu s c v trái n g u p Ph ng pháp có th gi quýt t i c vòng tu n Sau phân lo i xong doanh nghi p ti n hành b o qu n hàng hóa Sau ó ti n hành ó ng gói hàng hóa, hàng c ó ng vào thùng ph i ó ng v a ch t m b o trái thùng không b x c Các lô trái t ch t l ng s c l u gi phòng l nh nhi t 12 C Trong trình v n chuy n xe s c trang b th th ng làm l nh 12 C m b o t t nh t ch t l ng c a trái VI.K HO C H NHÂN S â y d án phân ph i trái cây, công vi c thu mua trái t nhà v n, sau ó ti n hành ó ng gói chuyên ch n n i tiêu th t i TPHCM Nên c i m c a d án làm d ch v ó ng gói, b o qu n, chuyên ch trái nên vi c l a ch n nhân s c ng c n d a c thù c a công vi c Nh m m b o vi c l a ch n nhân s phù h p v i t ng công vi c doanh nghiêp nên cân nh c, xem xét, b trí, l a ch n nhân s t ng n g v i t ng v trí, cho công vi c c ti n hành m t cách thu n l i nh t C c u t ch c nhân s Theo quan sát tính ch t c a t ng công vi c c th d án có cách b trí nhân s nh sau: GIÁM ĐỐC BỘ PHẬN KINH DOANH BỘ PHẬN TÀI CHÍNH BỘ PHẬN BÁN HÀNG BỘ PHẬN MARKETING BỘ PHẬN THU MUA Trong ó : - B ph n thu mua g m: nhân viên phân lo i hàng, nhân viên ó ng gói, nhân viên b c vác - B ph n bán hàng g m nhân viên giao hàng 2.Yêu c u i v i t n g b ph n - B ph n marketing: â y b ph n ti p th ch u trách nhi m qu ng bá s n ph m c a doanh nghi p th tr ng Doanh nghi p gia t ng hay thu h p th tr ng u tùy thu c vào b ph n Vì v y yêu c u c i v i nhân viên b ph n marketing nh ng ng i ph i bi t cách n nói, giao ti p, có kh n ng thuy t ph c ng i khác, vui v , hòa nhã, c bi t ph i có kh n ng gi i quy t nhanh chóng nh ng tình hu ng c p bách - B ph n tài B ph n gi ch c n ng xác nh k t qu kinh doanh, d toán chi phí, tính chi kho ng chi phí dành cho ng i lao ô ng nhân viên, tính thu kho ng t ho t n g kinh doanh… Yêu c u i v i b ph n nhân viên b ph n ph i tuân th nh ng nguyên t c sau: th n trong, xác, k p th i, y , trung th c, khách quan… B ph n kinh doanh: + B ph n thu mua: Nhân viên b o qu n, ó ng gói hàng: Công vi c c th ti n hành b o qu n ó ng gói trái vào thùng ch c ch n trái su t trình v n chuy n v n m b o c ch t l ng nh ban u Yêu c u c n ph i am hi u v quy trình b o qu n s n ph m, ti n hành b o qu n s n ph m t hi u qu t t nh t - + B ph n bán hàng: Nhân viên b c vác: Công vi c c th khuân vác s n ph m lên ph ng ti n v n chuy n Yêu c u: có s c kh e t t , nhanh nh n tháo vác… Nhân viên giao hàng: Công vi c giao hàng cho nhà tiêu th ch u trách nhi m v s hàng ó t lúc hàng r i kh i ph ng ti n v n t i cho n hàng c giao cho ng i tiêu th Yêu c u công vi c: có ki n th c v qu n tr , nhanh nh n, khéo léo vi c x lí nhanh tình hu ng c p bách, c n th n… Ti n hành n d n g: • Nhân viên b ph n marketing S l ng: ng i i t ng: N ho c nam Yêu c u: ph i bi t cách n nói, giao ti p, có kh n ng thuy t ph c ng i khác, vui v , hòa nhã, c bi t ph i có kh n ng gi i quy t nhanh chóng nh ng tình hu ng c p bách tu i : 20- 30t 10 Th i gian làm vi c: 7h- 17h ngày M c l ng: 3tri u/ tháng • Nhân viên tài S l ng: ng i i t ng: Nam ho c n Yêu c u: có ki n th c v tài chính, th n trong, xác, k p th i, trung th c, khách quan tu i: 20-30t Th i gian làm vi c: 7h -17h ngày, làm vi c không theo gi c M c l ng: tri u/tháng • • y , nh Nhân viên b ph n kinh doanh nhân viên b o qu n, ó ng gói hàng: S l ng: ng i tu i: 18-35t i t ng: Nam ho c n , riêng b ph n ó ng gói u tiên n nam Yêu c u: am hi u v quy trình b o qu n s n ph m Th i gian làm vi c: 7h-17h ngày M c l ng: tri u/tháng • Nhân viên b c vác: S l ng: ng i tu i: 18-35t i t ng: Nam Th i gian làm vi c: 7h-17h Yêu c u: có s c kh e t t, nhanh nh n tháo vác… M c l ng tri u/tháng • Nhân viên giao hàng: S l ng: ng i tu i: 20-35 i t ng: Nam ho c n ( u tiên nam) Th i gian lam vi c: 7h-17h Yêu c u: có ki n th c v qu n tr , nhanh nh n, khéo léo vi c x lí nhanh tình hu ng c p bách, c n th n… 11 M c l ng: tri u n g/ tháng Tuy nhiên, vào nh ng th i i m mà s l ng n t hàng nhi u có th thuê thêm nhi u nhân viên theo th i v m c l ng chi tr theo s n ph m VII K HO C H TÀI CHÍNH NGU N V N a.Ngu n v n c B n t ng h p nh c tính chi phí u t xây d ng giai o n H NG M C S L 1.Chi thuê nhà x ng 400m2 2.máy x lý ozone u t ( n v: n g) N GIÁ 10,000,000 /tháng THÀNH TI N 2,500,000 5,000,000 3.máy ki m tra th c ph m soeks 6,5000,000 13,000,000 4.máy in tem mã v ch 4,500,000 4,500,000 5.máy ó ng gói th c ph m 8,500,000 8,500,000 NG N V nm Cái 6.Chi phí gi i quy t pháp lí 120,000,000 15,000,000 7.máy tính c 5,000,000 10,000,000 8.máy in gi y t 2,500,000 5,000,000 Chi phí khác 20,000,000 T NG C NG 201,000,000 b.Ngu n v n l u ng ( n v: n g) Thành ph n Chi phí tháng Chi phí nguyên v t li u 30,000,000 12 Chi phí marketing 10,000,000 Chi phí khác T ng v n l u 18,000,000 ng 58,000,000 m bào ho t n g kinh doanh c liên t c thu n l i, c n l ng v n l u ng cho nhu c u d tr tháng v i chi phí nguyên v t li u, chi phí ti n l ng, chi phí Marketing, chi phí kh u hao TSC chi phí khác… c.T n g ngu n v n T NG V N U T Thành ph n Chi phí Vnc 201,000,000 Vnlu nh 58,000,000 ng T ng c ng 259,000,000 Giá th tr n g S n ph m Giá bán/kg Thanh long 24,000 Xoài 18,000 Mãng c u 36,000 nhãn 25,000 B i 20,0000 Cam 21,000 V sa 20,000,000 S u riêng 18,000 13 c tính v doanh thu M i ngày cung c p h th ng siêu th 0,5 t n Bình m i kg trái bán cho siêu th m i kg 6,000 Doanh thu m i ngày 3,000,000 M c t ng giá bán c tính: 3% / n m C TÍNH DOANH THU QUA CÁC N M n v : ng C TÍNH CHI PHÍ C A D ÁN n m 2017 2018 n v : ng M c t ng giá 1.00 1.03 n m 2017 2018 Doanh thu m i tháng 90,000,000 92,700,000 T s t ng giá 1.00 1.03 S tháng ho t n g 12 12 180,000,000 185,400,000 Chi phí l ng nhân viên 2019 1.06 2019 95,400,000 1.06 12 190,800,000 20,000,000 1,080,000,000 20,600,000 1,112,400,000 21,200,000 1,144,800,000 Chi phí thuê nhà x ng 120,000,000 123,600,000 127,200,000 Chi phí nguyên v t 360,000,0000 370,800,0000 381,600,0000 Chi phí Marketing 216,000,000 222,480,000 228,960,000 T N G CHI PHÍ 896,000,000 922,880,000 949,760,000 Doanh Ph thu c p Kh u hao tài s n c S nh theo ph ng pháp n g th ng.t ng tài s n c nh 201,000,000 c kh u hao n m Kh u hao Tài s n c nh K t qu ho t Nm1 Nm2 Nm3 67,000,000 67,000,000 67,000,000 n g kinh doanh 14 B N G K T QU n v : KINH DOANH D TRÙ C A D ÁN ng Các ch tiêu N m 2017 N m 2018 N m 2019 K t qu T ng doanh thu 1,080,000,00 1,112,400,00 1,144,800,00 3,347,200,000 Thu 108,000,000 111,240,000 114,480,000 334,720,000 Doanh thu thu n 972,000,000 1,001,160,00 1,030,320,00 3,012,480,000 T ng chi phí(4) 896,000,000 922,880,000 949,760,000 2,768,640,000 L i nhu n tr c thu (EBIT)(5)=(1)-(4) 184,000,000 189,520,000 195,040,000 568,560,000 Thu thu nh p doanh 37,000,000 47,380,000 48,760,000 133,140,000 L i nhu n sau 147,000,000 142,140,000 146,280,000 435,420,000 67,000,000 67,000,000 67,000,000 201,000,000 0 58,000,000 58,000,000 214,000,000 206,140,000 271,280,000 694,420,000 (1) VAT(10%)(2) (3)=(1)-(2) nghi p (25%) (6) thu (EAT) (7)=(5)-(6) Kh u hao Thu h i lý v n l u ng Ngân qu ròng (10)=(7)+(8)+(9 ) 4.Phân tích hi u qu tài a Giá tr hi n t i ròng (NPV) N m u t n m Thu h i ròng 259,000,000 Hi n giá thu nh p 259,000,00 214,000,000 15 Hi n giá u t 194,545,455 170,363,636 206,140,000 203,816,679 271,280,000 T ng 259,000,000 694,420,000 NPV c a d 259,000,00 án là: NPV = 568,725,770 - 259,000,000 =309,725,770 N u ti n hành d án tr chi phí ta có lãi 309,725,770 568,725,770 ng ng T su t thu h i n i b ( IRR)  Ta ch n r1=65% ó NPV1 = 6,728,899 r2=70% ó NPV2 = -6,769,157 V y ta có IRR = IRR=65+(70-65)  Vì IRR=76.51% > r=12%  CHẤP NHẬN DỰ ÁN b.Th i gian hoàn v n Nm u t 259,000,000 Lyk u t 259,000,000 259,000,000 Thu h i ròng 214,000,000 L y k thu h i 214,000,000 420,120,000 206,140,000 259,000,000 691,400,000 271,280,000 - Nhìn vào bảng ta thấy vào năm sau dự án đầu tư dự án có lũy kế thu hồi ròng vượt qua lũy kế đầu tư, dự án hoàn vốn thời gian năm  Thời gian thu hồi vốn gần 1.02 năm c.K t lu n T ng m c u t 259,000,000 16 Giá tr hi n t i ròng (NPV) 309,725,770 T su t hoàn v n n i b 76.51% Th i gian hoàn v n 12,2 tháng nh giá Hi u Qu R t Cao VIII Á N H GIÁ D ÁN n h giá tri n v n g Hai c i m n i b t c a ngành phân ph i trái hi n là: • Ch a có nhi u trái s ch, t i ngon t ch t l ng bi n thi tr ng, ch y u hàng nh p kh u • Các s n ph m trái s ch cao t ch t l ng c phân ph i ph c phân ph i v i giá t ng i Nh n th y c i u này, v i ph ng châm “mua t n g c cung t n ng n” Doanh nghi p h a h n s cung c p t i khách hàng nh ng s n ph m trái t i ngon, giá c ph i ch ng Chính th , doanh nghi p s h ng n nh ng tri n v ng sau: a.Tri n v n g phát tri n , ngành phân ph i trái có th t ng c ng phát tri n vùng xa khu v c mi n núi, c bi t t nh thành ph Vi t Nam, ch c n ng xã h i c a ngành nông nghi p m b o an ninh l ng th c ch c n ng xã h i c a ngành phân ph i trái cây_m t ngành d ch v nh m cung c p ch t dinh d ng cho ng i dân l i ch a c phát tri n Không nh ng th ngành phân ph i trái c ng có th m t ngu n t o công n vi c làm ng k b.Tri n v n g c nh tranh, c n có nh ng n l c dài h n nh m gi i quy t liên quan n tình tr ng s n xu t phân ph i nh l , phát tri n lo i h t gi ng cho n ng su t cao, quay vòng mùa v công ngh sau thu ho ch s c doanh nghi p thu mua phân ph i th ng n tay ng i tiêu dùng Các sáng ki n ng n h n ph i ch c nh ng v n c a nh ng doanh nghi p tham gia ngành nh : nh n th c áp d ng yêu c u v ch t l ng, an toàn th c ph m th c hi n cam k t C sáng ki n dài h n ng n h n u ph i có cam k t tuân th quy nh v ki m d ch th c v t, m i thêm nhà cung c p h u c n bên th ba c ng nh v phía nhà tiêu th , m r ng thêm l a ch n v ph ng ti n v n t i, không nh ng v n t i b ng n g b mà có th nhân r ng lo i khác nh n g bi n bi n, ho c n g hang không (n u xu t kh u) 17 c.Tri n v n g khách hàng, c n u tiên ho t n g xúc ti n th ng m i d p nh h i ch th ng m i, di n n kinh doanh tham gia s ki n Nhà N c Vi t Nam th tr ng m c tiêu Vi c thu hút v n cho ngành phân ph i trái có th giúp y m nh, nhân r ng quy mô kinh doanh d ch v d.Tri cn nhi m ch c n v n g c a t ch c , vi c h p tác gi a t ch c h tr th ng m i c u tiên hàng u làm c vi c này, nên có m t t ch c n v có trách vi c ki m soát chi n l c xu t kh u, bán hàng C ch làm vi c c a t n v ph i c ki m tra nghiêm ng t nh giá r i ro Trong n n kinh t th tr ng hi n nay, mu n t c l i nhu n l n doanh nghi p c n ph i l a ch n kinh doanh nh ng th tr ng c nh tranh , ch p nh n r i ro i v i doanh nghi p kinh doanh phân ph i trái c a doanh nghi p v n l i r t quan tr ng m t hàng kinh doanh khó b o qu n m t có s c x y r t khó gi i quy t h u qu Vì v y, trình kinh doanh doanh nghi p c n ph i d o án tr c nh ng r i ro có th x y nh m a nh ng gi i pháp k p th i t hi u qu cao tránh nh ng t n th t không ng cho doanh nghi p a T phía ngu n cung: Các nhà v n cung c p không v i s l ng theo h p n g: Nguyên nhân: + Th i ti t x u, n h h ng t i ch t l ng c ng nh s n l ng Làm sai l ch so v i d o án c a doanh nghi p + Nh ng i u kho n h p n g không ch t ch gi a nhà v n v i doanh nghi p vi c cam k t ch bán cho doanh nghiêp mà Các nhà v n có th h y h p n g c a doanh nghi p ký k t v i doanh nghi p thu mua khác v i m c giá cao h n Nguyên nhân có th có i th c nh tranh mu n tranh giành th ph n v i doanh nghi p + Kh n ng th c t … c tính s n l ng c a doanh nghi p không xác so v i s n l ng Cách kh c ph c: + Doanh nghi p c n ph i ký h p n g thu mua v i nhi u nhà v n khác phòng tr ng h p nhà v n trình thu ho ch g p s c không l ng quýt cung n g doanh nghi p thu mua thêm t i nhà cung c p khác s l ng c n cung n g + Trong h p n g v i nhà v n c n có i u kho n ch tài th t ch t ch tránh tr ng h p nhà v n th t tín v i doanh nghi p + Doanh nghi p c n ph i theo dõi giá c th tr ng m t cách ch t ch nh m a m t m c giá thu mua phù h p, v a trì c ngu n cung v a m b o c li nhu n cho doanh nghi p 18 + B ph n ch u trách nhi m v vi c c l ng s n l ng thu mua ph i ng i am hi u v quýt ò i h i ph i có kinh nghi m vi c c l ng cho nh ng k t qu t ng i xác tránh gây nh ng s c không ng có cho doanh nghi p b.T khâu v n chuy n Nguyên nhân: + Xe b h h ng trình v n chuy n d n +H y h p ng n hàng n ch m n ph ng… Cách kh c ph c: + Doanh nghi p ph i thuê m n m t kho hàng t i g n a i m giao hàng có s c hàng không giao k p s chuy n v kho t m c t gi giao l i vào ngày hôm sau â y d ng r i ro khách quan c doanh nghi p nhà v n t i không mong mu n nên kho n chi phí l u kho s doanh nghi p nhà v n t i ch u + Tr c ó doanh nghi p ph i linh n g tìm nhi u nhà v n t i phòng s c x y ta có th nhanh chóng tìm nhà v n t i khác v n chuy n n ú ng th i gi n g th i h p n g v i nhà v n t i c n ph i quy nh rõ ràng i u kho n h y h p n g nhà v n t i ph i b i th ng g p ô i h p n g cho doanh nghi p Doanh nghi p s s d ng kho n b i th ng ó thuê nhà v n t i khác n h giá tính kh thi c a d án D án vifruit m t d án m i, có ý ngh a r t thi t th c vi c tham gia vào th tr ng cung c p trái nông nghi p t i TP HCM, ngòai vi c e m l i l i nhu n cho nhà u t mang l i nhi u l i ích cho xã h i nh : giúp tiêu th trái s ch t i ngon v i chi phí th p, tham gia c nh tranh làm gi m giá thành lo i trái nh p kh u t n c ngòai, ng i tiêu dùng có th tiêu dùng nh ng lo i trái c s n mi n tây, th m ngon giá r a.Tính khả thi nhu cầu thị trường: Việc nghiên cứu tính khả thi nhu cầu thị trường tiến hành dựa số liệu dự báo nhu cầu tiêu thụ trái theo tăng trưởng kim ngạch xuất trái năm ( nhu cầu tiềm ), sau tiến hành khảo sát ‘độ chấp nhận khách hàng’ Tổng hợp số liệu xác định nhu cầu thị trường sản phẩm dự án b.Tính khả thi kĩ thuật: Việc nghiên cứu khả thi kỹ thuật dựa kết phân tích nghiên cứu chất bảo quản sản phẩm Với mức độ vốn ban đầu quy mô phân phối nhỏ, doanh nghiệp lựa chọn phương pháp bảo quản thủ công hợp lí, đồng thời kết hợp nâng cao trình độ bảo quản trái tương lai, đáp ứng nhu cầu ngày đổi cảu khách hàng Với hướng vận động phát triển vậy, doanh nghiệp 19 ngày khẳng định vị trí, nâng cao thị phần thị trường nội địa nói riêng thị trường quốc tế nói chung điều hoàn toàn c.Tính khả thi tài chính, kinh tế: Về tài chính: Kết phân tích tài dự án theo quan điểm tổng đầu tư quan điểm chủ đầu tư cho giá trị ròng ( NPV ) dương suất thu lợi nội (IRR), dự án đánh giá đáng giá phương diện tài chính, có trieent vọng để đầu tư Về kinh tế: Kết phân tích kinh tế dự án phương pháp định tính cho thấy lợi ích kinh tế dự án mang lại cho xã hội lớn, nên dự án đáng giá mặt kinh tế Đây sở để cấp quyền địa phương xem xét, chấp nhận hỗ trợ cho dự án Qua kết phân tích cho thấy dự án đáng giá, vừa tạo lợi nhuận cho nhà đầu tư vừa đem lại lợi ích cho kinh tế Vì vậy, kiến nghị nhà đầu tư quan có thẩm quyền sớm xem xét định đầu tư để tận dụng hội đưa dự án vào hoạt động 20 ... i v i doanh nghi p kinh doanh phân ph i trái c a doanh nghi p v n l i r t quan tr ng m t hàng kinh doanh khó b o qu n m t có s c x y r t khó gi i quy t h u qu Vì v y, trình kinh doanh doanh... tích kinh tế dự án phương pháp định tính cho thấy lợi ích kinh tế dự án mang lại cho xã hội lớn, nên dự án đáng giá mặt kinh tế Đây sở để cấp quyền địa phương xem xét, chấp nhận hỗ trợ cho dự án. .. o án c a doanh nghi p + Nh ng i u kho n h p n g không ch t ch gi a nhà v n v i doanh nghi p vi c cam k t ch bán cho doanh nghiêp mà Các nhà v n có th h y h p n g c a doanh nghi p ký k t v i doanh