BÀI TẬP LỚN MÔN MARKETING DỊCH VỤNHÓM 5Danh sách nhóm:1. Nguyễn Thị Thúy – 1114 4302 (NT)2. Đỗ Thị Thúy – 1114 42953. Trần Trâm Anh – 1114 03334. Nguyễn Danh Đức – 1114 09155. Vũ Phan Anh – 1114 52036. Trần Văn Vụ – 1114 5053Lập kế hoạch marketing trong 6 tháng đầu năm 2017cho cơ sở Hotpot Aeon Mall Long BiênI.Giới thiệu chung về HotpotII.Môi trường Marketing và phân tích SWOT1. Môi trường vĩ mô2. Môi trường vi mô3. Phân tích SWOTIII. Thực trạng 7Ps và đề xuất giải pháp1.Sản phẩm1.1. Thực trạng1.2. Giải pháp2.Giá2.1. Thực trạng2.2. Giải pháp3.Phân phối3.1. Thực trạng3.2. Giải pháp4.Xúc tiến hỗn hợp4.1. Thực trạng4.2. Giải pháp5.Con người5.1. Thực trạng5.2. Giải pháp6.Quy trình6.1. Thực trạng6.2. Giải pháp7.Cơ sở vật chất7.1. Thực trạng7.2. Giải pháp IV. Timeline kế hoạch marketing 6 tháng đầu năm 2017 V. Timeline kế hoạch truyền thông 6 tháng đầu năm 2017VI. Chi phí marketing dự kiếnVII. Đánh giá, kiểm soátI. Giới thiệu chung về HotpotHotpot Story là thương hiệu RedsunITI xây dựng cuối năm 2014. Với mô hình Buffet Lẩu Thái – Nhật – Hàn – Trung, RedsunITI muốn mang tới cho các thực khách một phong cách ăn lẩu quốc tế, có quy mô và chất lượng hàng đầu tại Việt Nam. Đến nay, Hotpot story đã có mặt tại 2 thành phố lớn là Hà Nội và TP. HCM với 13 cửa hàng.Sau việc mở 3 chi nhánh Hotpot tại Vincom Nguyễn Chí Thanh, Bà Triệu và tại Trần Hưng Đạo thì 28102015, cùng với sự kiện TTTM Aeon Mall Long Biên khai trương, Hotpot cũng chính thức có thêm một chi nhánh nữa tại đây. Dù mới gần được 1 năm thành lập nhưng có thể nói Hotpot Long Biên là chi nhánh tiềm năng nhất trong 4 chi nhánh tại Hà Nội.Với nguyên liệu cao cấp (các loại thịt cao cấp được nhập khẩu trực tiếp từ Mỹ, Úc; rau củ quả tuyển chọn được nhập từ Đà Lạt và các địa phương khác với sản lượng lớn); Các loại nước Lẩu được chọn lọc từ tinh hoa ẩm thực của các quốc gia; Thực đơn phong phú hơn 200 món trên quầy buffet với nhiều mức giá hợp lý, Hotpot Story cam kết mang tới cho quý khách những sản phẩm và dịch vụ hoàn hảo nhất.Đúng như tên gọi của mình, đến với Hotpot Story thực khách sẽ được khám phá những “câu chuyện” khác nhau về món lẩu đến từ các nền ẩm thực lớn của châu Á là Thái, Nhật, Hàn. Đó là câu chuyện về 8 hương vị lẩu tinh túy được tuyển chọn qua hành trình khám phá của các chuyên gia ẩm thực tại Hotpot Story.Định vị: Nhà hàng Buffet tinh hoa lẩu Thái Nhật Hàn TrungII. Môi trường Marketing và phân tích SWOT1.Môi trường vĩ mô 1.1. Môi trường tự nhiênTừ tháng 1 đến tháng 3 miền bắc đang chịu mùa đông lạnh khắc nghiệt vì vậy lẩu là món ăn nóng, lí tưởng được nhiều gia đình ưa chuộng. Trong khoảng từ tháng 1 đến tháng 3 là thời điểm lượng khách ăn lẩu có xu hướng tăng cao Trong thời gian này có nhiều ngày lễ như tết nguyên đán, valentine, Quốc tế phụ nữ 83,… những ngày này là dịp mọi người thường rủ nhau tụ tập ăn uống.Tuy nhiên, trong tháng 4 đến tháng 6 lượng khách bắt đầu giảm dần vì khí hậu bắt đầu nóng lên, kết hợp với hiệu ứng đô thị đã đẩy nhiệt độ tăng cao. Tuy nhiên, lượng khách ăn lẩu vẫn còn duy trì khá cao do có nhiều món lẩu vẫn thích hợp ăn trong mùa hè. 1.2 Môi trường văn hóaBên cạnh các món ăn truyền thống như cơm, cháo, phở,… thì lẩu từ lâu cũng là 1 món ăn quen thuộc của người dân Việt Nam. Đây có thể coi là cơ hội cho Hotpot Story khi mang “tinh hoa lẩu quốc tế” tới Việt Nam, mang lại sự khác biệt với lẩu truyền thống. Với mỗi vị lẩu tại hotpot là 1 câu chuyện với những hương vị đặc trưng của các nước trên thế giới.Người Việt ta từ ngàn đời nay coi trọng truyền thống tình cảm gia đình, nhất là trong dịp Tết, dù đang đi học hay đi làm ở đâu thì họ cũng trở về bên gia đình để ăn bữa cơm sum vầy. Chính vì vậy, Lẩu là món ăn ưa thích được nhiều gia đình sử dụng vì lẩu thường được ăn bởi nhiều người. Nhiều gia đình do bận rộn công việc nên không có thời gian tự chuẩn bị bữa ăn nên nhà hàng chính là lựa chọn của họBên cạnh những gia đình đi ăn ở nhà hàng thì đa số các gia đình Việt Nam vẫn có thói quen ăn uống tại nhà. 1.3 Môi trường kinh tếViệt Nam là đất nước đang phát triển, thu nhập bình quân ở mức trung bình nhưng đang có xu hướng tăng vì vậy mức chi tiêu cho sản phẩm công nghệ, ăn uống là cao. Nhiều người đã không quá quan tâm tới giá cả khi ăn uống mà chú ý đến chất lượng sản phẩm, dịch vụ. Ăn không còn chỉ để no mà phải ngon, không gian mát mẻ, sạch sẽ, phải được phục vụ thân thiện, nhiệt tình. 1.4 Môi trường công nghệTốc độ phát triển và đổi mới công nghệ kỹ thuật trong ngành ẩm thực ngày càng nhanh. Riêng trong món lẩu, sự thay đổi không ngừng về nồi lẩu, bếp lẩu,dụng cụ nhà bếp… đã tạo nên sự khác biệt trong các cửa hàng. Khách hàng ăn lẩu đa số là giới trẻ những người luôn hướng tới sự đổi mới, độc đáo, thích khám phá,…Đáp ứng nhu cầu đó, Hotpot luôn đổi mới cơ sở vật chất như bếp điện từ cảm ứng, nồi lẩu 2 ngăn sáng tạo, hệ thống thoát khí...đã làm hài lòng nhiều khách hàng. 1.5 Môi trường chính trị, pháp luậtViệt Nam luôn là một quốc gia tương đối ổn định về chính trị xã hội. Đây là môi trường thuận lợi để tạo điều kiện cho việc phát triển doanh nghiệp không chỉ trong nước mà còn cả các doanh nghiệp quốc ngoài đầu tư vào Việt Nam.Điển hình, kinh doanh trong ngành ẩm thực thì phải tuân thủ luật vệ sinh an toàn thực phẩm. Tuy nhiên điều này không làm trở ngại tới hoạt động kinh doanh của Hotpot vì trong những tiêu chí xây dựng nhà hàng của công ty là phải có không gian rộng rãi, sạch sẽ, đồ ăn luôn được nhập thường xuyên từ tổng công ty. 2. Môi trường vi mô 2.1 Hoạt động cạnh tranh Cạnh tranh về mong muốn: Thay vì chi tiền cho phục vụ ăn uống thì người tiêu dùng có thể chi cho thời trang, đồ điện tử, đồ nội thất, vui chơi giải trí...Có thể nói Aeon Mall tích hợp gần như đầy đủ nhất các dịch vụ, sản phẩm đáp ứng đa dạng nhu cầu của người tiêu dùng so với các trung tâm thương mại khác. Cạnh tranh nhu cầu: có thể nói Aeon Mall là một thiên đường ẩm thực với+ Chuỗi ẩm thực kiểu Nhật tự phục vụ ở tầng 1 với các món như shushi, maki, shashimi… của nhiều thương hiệu lớn đến những món ăn Việt như bún, bánh cuốn, cơm gà, bánh mì…+ Chuỗi ẩm thực kiểu Hàn: những chuỗi hàng ăn kiểu Hàn tuy khá hiếm hoi hơn những lại được checkin, xếp hàng đến nghẹt thở. Nổi bật là King BBQ, chuỗi hàng ăn nhanh KFood…+ Chuỗi ẩm thực kiểu Việt: Chiếm ngay đến gần một nửa làng ẩm thực tầng 3 đó là thương hiệu thuần Việt: Ngon Phố, một mô hình diện mạo hoàn toàn mới mẻ của Quán Ăn Ngon vốn đã rất nổi tiếng với nhiều thực khách.Ngoài ra còn có chuỗi ẩm thực kiểu Mĩ với những thương hiệu như gà rán Popeyes, Dunkin’ Donuts, Burger King…Cạnh tranh cùng ngành: nằm cùng 1 dãy trên tầng 3, đối thủ cạnh tranh trực tiếp với Hotpot là Kichi kichi Lẩu băng chuyền, Lẩu Hồng Kong…Mặc dù các thương hiệu cạnh tranh nằm trong một khu kinh doanh về ăn uống có thể làm mối quan hệ cạnh tranh gay gắt hơn, có thể ảnh hưởng tới doanh số và thị phần của Hotpot, sự có mặt của họ tác động bất lợi nhưng cũng có điểm thuận lợi là dễ thu hút khách hơn, vì khách hàng sẽ có nhiều sự lựa chọn khi quyết định đi ăn hơn là việc một mình một địa điểm, đó là lợi ích của việc “buôn có bạn, bán có phường” 3. Phân tích SWOT•Điểm mạnh (S)•Trực thuộc bởi công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Quốc tế Mặt Trời Đỏ (RedsunITI Corporation) một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực ẩm thực tại Việt Nam với hơn 12 000 nhân viên trên toàn hệ thống cùng nguồn lực tài chính mạnh.•Vị trí nằm ở trung tâm tầng 3 có 2 mặt tiền ngay cạnh thang máy dễ thu hút được sự chú ý.•Đi đầu trong mô hình Buffet lẩu với chất lượng hàng đầu được tin tưởng bởi quy trình phục vụ chuyên nghiệp, đa dạng 200 món ăn thay đổi mỗi ngày, nguồn nguyên liệu đảm bảo chất lượng (thịt bò Mỹ, rau củ tươi nhập từ Đà Lạt). Không gian nhà hàng đẹp, hiện đại và tinh tế. Phục vụ chuyên nghiệp, tận tình được đào tạo bài bản.•Điểm yếu (W)•Không gian gia đình tại nhà hàng còn hạn chế khi quá đông khách (khách hàng phải đặt chỗ trước).•Việc truyền thông, quảng bá hình ảnh của mình còn chưa được chú trọng đặc biệt chưa tập trung phát triển vào từng cơ sở, khách hàng rất khó theo dõi những khuyến mãi có tại Hotpot Aeon vì nhiều chương trình không có sự đồng bộ tại các cơ sở.•Cơ hội (O) Đã có lượng khách trung thành nhất định, mô hình phù hợp với KH mục tiêu. Mức sống càng ngày càng cao, mọi người có nhu cầu tìm đến các dịch vụ cao cấp như nhà hàng tăng lên thay vì tự nấu do không có thời gian. Thị trường lẩu buffet còn mới, nhiều tiềm năng. Tạo được xu hướng mới. Mang một mô hình mới vào thị trường ẩm thực VN và có tương lai mở rộng thị trường sang các nước Đông Nam Á lân cận. Có cơ hội tự khẳng định thương hiệu. Thách thức (T)•Các thương hiệu bắt đầu mở rộng mô hình buffet lẩu, cạnh tranh trong ngành tăng cao như lẩu băng chuyền Kichi Kichi, các sản phẩm thay thế như đồ ăn Nhật, Hàn, Việt ở các tầng dưới, lẩu phân khúc thu nhập thấp phát triển mạnh.•Phụ thuộc lớn vào lượng khách đến với Aeon mà chiến lược phát triển của Aeon Mall trong tương lai.•Nhu cầu thay đổi lớn theo mùa.III. Thực trạng 7Ps và đề xuất giải pháp1.Sản phẩm1.1 Thực trạng•Sản phẩm cốt lõi: Thực đơn Hotpot Story vô cùng phong phú với •8 loại nước lẩu đặc trưng: Lẩu thảo dược, lẩu bulgogi, lẩu Shabu, lẩu Đậu nành, lẩu Tứ Xuyên, lẩu Suki, lẩu Tomyum cay, lẩu Tomyum không cay tới từ 4 quốc gia Thái, Nhật, Hàn,Trung, •Những món nhúng lẩu như thịt, hải sản,...đặc biệt là bò Mỹ, bò Úc cùng hàng trăm món ăn khác trên quầy Line Buffet từ các món nóng khô, nóng ướt, salad, gỏi, các loại rau, mì nhúng lẩu đến các món tráng miệng…•Nhà hàng phục vụ nước lẩu bằng loại nồi lẩu hai ngăn, đây chính là điểm độc đáo khiến thực khách vô cùng thích thú và ngạc nhiên.•Sản phẩm bổ sung•Thanh toán bằng nhiều hình thức qua thẻ hoặc tiền mặt thuận tiện cho khách hàng trong việc thanh toán.•Dịch vụ đặt bàn trước, đặt bàn online còn nhiều hạn chế, nhiều khi khách đặt hàng qua mạng nhưng không được.•Thông tin: Nguồn thông tin đa dạng+ Trang web, fanpage,...+ Menu được đặt ngay trước cửa hàng và trên mỗi bàn nêu nên quy trình và những hình ảnh sống động và tên gọi kèm theo giúp khách hàng dễ dàng lựa chọn và sử dụng đặc biệt là những khách hàng mới.Ưu điểmNhược điểm•Đa dạng các hương vị và món ăn, phù hợp với nhiều khẩu vị khác nhau. Nguồn nguyên liệu tươi ngon có chất lượng đặc biệt là thịt bò Mỹ và rau củ tươi được nhập từ Đà Lạt.•Các dịch vụ thanh toán khá nhanh và thuận lợi cho khách hàng.•Dịch vụ đặt bàn trước, đặt bàn qua website chưa đáp ứng được nhu cầu của khách hàng.•Chưa đa dạng set ăn như các cơ sở khác vào thời gian thấp điểm (combo lẩu 99k)•Xảy ra tình trạng thiếu đồ khi đông khách. 1.2 Giải pháp•Thêm set ăn 99k vào các buổi trưa từ thứ 2thứ 6.•Phát triển dịch vụ đặt bàn trước và đặt bàn online áp dụng trong các khung giờ vắng khách với các chính sách ưu đãi, khuyễn mại. Khuyến khích quý khách hàng đặt bàn trong thời gian từ Thứ 2 Thứ 5 hàng tuần.2.Giá2.1 Thực trạngHiện tại Hotpot Aeon Mall đang áp dụng 4 set lẩu chính với các mức giá: 199Kngười: 6 món nhúng 229Kngười: 8 món nhúng 269Kngười: 10 món nhúng 319Kngười: 13 món nhúng + 1 món mờiGiá set lẩu chưa bao gồm 10% thuế VAT và đồ uốngGiá theo thời điểm: Trưa từ thứ 2 đến thứ 6: 199k229k269k319k Tối từ thứ 2 đến thứ 6: 229k269k319k Thứ 7 CN: 269k319kTrong giai đoạn từ tháng 1 đến tháng 6, Hotpot có áp dụng một số chương trình khuyến mại như: Tặng ngay 200K cho các nhóm khách 4 (8, 12, 16...) khi sử dụng các menu buffet 269K và 319K của Hotpot Story. Giảm 15% trên hóa đơn thanh toán và miễn phí pepsi tươi để các chủ thẻ thành viên RedsunITI Free Pepsi khi đăng ký Buffet thỏa thích 229.000vnđ Căn cứ theo chi phí: + Chi phí cố định: Đòi hỏi vốn lớn: chi phí thuê mặt bằng, trang trí nội ngoại thất, dụng cụ như bát đũa, dụng cụ nấu ăn…, phí thuê nhân viên+ Chi phí biến đổi: Nguyên liệu trong buffet thì càng khó xác định vì bản chất của buffet là ăn không giới hạn, luôn thay đổi theo lượng khách. Vì vậy cần phải ước lượng lượng khách trong ngày, theo mùa, trung bình mỗi người sẽ ăn 1 lượng thực phẩm là bao nhiêu để tính toán 1 khoảng giá nhất định Căn cứ theo đối thủ cạnh tranh: Gần như tương đương, chênh lệch không nhiều so với Lẩu băng chuyền Kichi Kichi nhưng ở Hotpot đa dạng các set ăn hơn.Trưa 198.000 vnđ, tối 229.000 vnđ, trẻ em dưới 1m Free, từ 1m 1m3 30% giá buffet, chưa bao gồm đồ uống và VAT. Căn cứ theo giá trị cảm nhận của khách hàng: Sự kì vọng về sự đa dạng nguyên liệu, nước lẩu; thái độ phục vụ từ nhân viên; không gian…Ưunhược điểm:Ưu điểmNhược điểm 80% khách hàng hài lòng về mức giá so với giá trị họ nhận được: sự đa dạng về set ăn, thái độ phục vụ tốt, không gian lịch sự… Thường xuyên có những chương trình khuyến mại để làm tăng lợi ích cho khách hàng Đa dạng trong các mức giá giúp khách hàng có nhiều lựa chọn phù hợp với thu nhập Giảm chi phí không bằng tiền: Thời gian lên đồ nhanh, gọi thêm đồ nhanh, không phải chờ lâu Nhiều khi mức giá không tương đương với chất lượng dịch vụ: Khi đi ăn gần giờ đóng cửa thì thường xảy ra trường hợp thiếu nguyên liệu, thiếu đồ tráng miệng, đồ ăn không còn tươi ngon.... Vào những thời điểm quán đông khách, khách hàng phải đợi hơn 30’ mới có bàn dễ gây ức chế cho họ2.2 Giải phápKhông thay đổi, những vấn đề liên quan đến chi phí không bằng tiền thì sẽ giải quyết trong phần sản phẩm và quy trình3.Phân phối3.1 Thực trạngPhân phối trực tiếp: Nhà hàng Hotpot Story → nhân viên phục vụ→ khách hàng: Khách hàng đến trực tiếp nhà hàng để thụ hưởng dịch vụ: Nhân viên phục vụ đưa ra bảng menu giới thiệu các phần ăn, đồ uống kèm các mức giá để khách hàng dễ dàng lựa chọn. Tiếp đó sẽ mang bàn cho khách hàng món chính theo set, giúp đỡ khách hàng trong quá trình ăn cùng các dịch vụ kèm theo nếu khách hàng yêu cầu. Món khai vị và món tráng miệng được thực khách tự chọn trên quầy linePhân phối gián tiếp: Sử dụng hệ thống đặt bàn trước trực tiếp qua số hotline hoặc đăng kí trực tuyến trên website, fanpage facebook.Với cách áp dụng hình thức phân phối chủ yếu là phân phối dịch vụ trực tiếp tại cơ sở tại AEON Mall Long Biên xảy ra một vấn đề là: Tình trạng cung cầu không cân bằng Số bàn: 19 bàn Công suất tối đa: 200270 khách ngàyCông suất tối ưu: 150160khách ngày •Cầu biến đổi theo mùaMùa nóng (từ tháng 4 đến hết tháng 6): Thời gian này, thời tiết dần chuyển sang mùa hè oi bức, một món ăn nóng như lẩu ít được ưa chuộng hơn so với mùa lạnh, lượng cầu có xu hướng giảm. Nhìn chung khi lượng cầu thấp, mức sử dụng tài nguyên của doanh nghiệp còn hạn chế (Phía dưới đường D1) gây lãng phí nguồn lực.Mùa lạnh (từ tháng 1 đến tháng 3 sang năm):Lượng cầu tăng cao vào khoảng thời gian này bởi đây là món ăn nóng, lí tưởng nhất là ăn trong thời tiết lạnh hoặc mát mẻ. Trong khoảng từ tháng 1 đến tháng 3 là thời điểm lượng khách tăng cao vì thời tiết chuyển sang mùa đông hoặc mùa xuân rất thích hợp để tụ tập cùng bạn bè, gia đình quây quần bên nồi lẩu ấm áp.•Cầu biến đổi theo ngày, theo thời điểm Tại Hotpot lượng cầu tăng nhanh vào những ngày cuối tuần, thứ 7, chủ nhật, có thể đạt công suất tối ưu (D2) hoặc tối đa (D3). Các dịp lễ như quốc khánh, 2010, noel, ngày valentine,... lượng cầu tăng đột biến (có thể đạt đến công suất tối đa D3) thậm chí có thể gây quá tải, dẫn đến chất lượng dịch vụ không được đảm bảo, cơ sở vật chất có thể không đáp ứng đủ. Thời điểm trưa, đầu chiều các ngày T2 đến T6, lượng khách ít hơn, gây lãng phí nguồn lực.•Thực trạng quản lí cung cầu tại Hotpot Khi cầu thấp: Từ tháng 1 đến tháng 6, Hotpot Aeon Mall áp dụng chương trình tặng ngay 200K cho các nhóm khách 4 (8, 12, 16...) khi sử dụng các menu buffet 269K và 319K của Hotpot Story.Ngoài ra còn có một số hoạt động khuyến mãi áp dụng quanh năm như: ưu đãi giảm giá cho các khách hàng 10% cho các khách hàng có thẻ thành viên Aeon Mall trong ngày 5 và mùng 10 hàng tháng hoặc giảm 15%+ free pepsi vào ngày thứ ba hàng tuần cho các khách hàng có thẻ thành viên của redsunIT => Các hoạt động khuyến mại tại Hotpot Long Biên không nhiều và thường thường sử dụng các khuyến mại áp dụng chung cho toàn hệ thống, hoạt động khuyến mại nghèo nàn hơn rất nhiều so với các cửa hàng khác trên địa bàn Hà Nội như Hotpot Trần Hưng Đạo, Nguyễn Chí Thanh. Chưa có biện pháp cụ thể trong việc tăng lượng cầu vào mùa thấp điểm mà chỉ có những hoạt động xúc tiến chung cho hầu hết các thời điểm. Khi cầu cao: Chưa có các biện pháp cụ thể quản lý khi lượng cầu ở mức cao. Khi lượng khách vượt quá khả năng cung ứng thì nhân viên sẽ hẹn khách hàng khoảng 30’ sau trở lại.→Nhìn chung quản lí cung cầu tại Hotpot Story vẫn chưa được chú trọng nhiều.3.2 Giải pháp•Khi cầu thấp Đa dạng các hoạt động khuyến mãi vào thời điểm như trưa như áp dụng combo lẩu 99k như tại các hệ thống Hotpot khác. Liên kết với các tòa chung cư, văn phòng khu vực lân cận để nhận các hợp đồng tiệc dài hạn Chăm sóc khách hàng quen, khách hàng trung thành của nhà hàng.•Khi cầu caoSắp xếp số lượng nhân viên các ca hợp lý: vào thứ 7 chủ nhật xếp số lượng nhân viên làm sẽ cao hơn các ngày thường. Liên kết với các cơ sở khác trong việc luân chuyển nguyên vật liệu để phòng trường hợp thiếu. Khi nhà hàng đạt công suất tối đa hoặc xảy ra tình trạng dư thừa lượng cầu, cần chú ý luân chuyển nhân viên ở các ca khác đến ca này. Chú ý quản lý hệ thống đặt bàn trên trên web nâng cấp hệ thống đặt bàn tại trang chủ hiện tại: khi khách hàng chọn vào Hotpot aeon mall Long Biên sẽ hiển thị sơ đồ nhà hàng, khách hàng chọn bàn nào sẽ click trực tiếp vào bàn đó, khi số lượng đặt bàn tại nhà hàng đã đủ nên cập nhật thông tin và thông báo tình trạng còn bànhết bàn trên hệ thống.4.Truyền thông4.1 Thực trạngCác chính sách truyền thông của chuỗi nhà hàng Hotpot đều được bộ phận Marketing tại tổng công ty đưa ra, áp dụng cho hầu hết các cơ sở. Việc truyền thông, quảng bá hình ảnh của mình còn chưa được chú trọng đặc biệt chưa tập trung phát triển vào từng cơ sở, khách hàng rất khó theo dõi những khuyến mãi có tại Hotpot Aeon vì nhiều chương trình không có sự đồng bộ tại các cơ sở. Việc truyền thông trên fanpage, website chỉ mang tính truyền thông cho thương hiệu chứ chưa làm nổi bật được điểm khác biệt của từng cơ sở. Hotpot tại Aeon Mall mặc dù có fanpage riêng nhưng không được chăm chút, thông tin hạn chế, hình ảnh đơn điệu và lâu không được cập nhật. Hotpot chủ yếu tập trung vào truyền thông online giới thiệu các chương trình khuyến mãi, truyền thông offline còn chưa được chú trọng.4.2 Giải pháp•Tích cực phát triển fanpage riêng, xây dựng sự khác biệt tại riêng cơ sở Aeon Mall Long Biên thông qua các chương trình, sự kiện khác biệt tăng tương tác với khách hàng•Đặt thêm các banner, standee, phát tờ rơi tại các địa điểm dễ thu hút sự chú ý•Hợp tác với các đầu báo như: Tiếp thị gia đình, Thế giới ẩm thực, tạp chí ẩm thực...để viết các bài PR•Đẩy mạnh liên kết với muachung.vn; hot deal; nhóm mua...để bán các voucher giảm giá khi ăn tại cửa hàng•Truyền thông và liên kết với các công ty đặc biệt ở quận Long Biên để nhận những hợp đồng tiệc•Tổ chức các sự kiện độc đáo:•Chương trình: “Xuân gắn kết Tết tri ân”•Mục đích: Tạo gắn kết, thu hút các gia đình đến sử dụng dịch vụ Tri ân đến các thực khách đã tin tưởng và sử dụng dịch vụ suốt 1 năm qua•Khách hàng mục tiêu: Đặc biệt là các gia đình từ 2 thế hệ trở lên•Thời gian: 2501 đến 0202•Nội dung: Giảm giá 20% cho tất cả các hóa đơn, tổng hóa đơn trên 2 triệu sẽ nhận được 1 lần bốc thăm lì xì trúng thưởng tại quầy lễ tân là 1 chuyến du lịch Thái Lan.Đồng thời tổ chức mini game viết về cảm xúc ảnh với hotpot dành cho đối tượng tất cả các khách hàng của hotpot, bài viết sẽ được gửi đăng lên fanpage tính lượng likeshare, người thắng cuộc sẽ được miễn phí buffet lẩu trong vào 3 ngày.•Chương trình: “Một nửa xứng đáng”•Mục đích: Thu hút thêm các khách hàng mới đến trải nghiệm dịch vụ•Khách hàng mục tiêu: Các khách hàng nữ cặp đôigia đình... tuổi từ 18 đến 40 dễ dàng tiếp cận qua mạng XH.•Thời gian: 0503 đến 0803•Nội dung: Giảm giá 15% cho các khách hàng nữ Tài trợ tổ chức một bữa tiệc riêng tại nhà hàng dành cho cặp 1 gia đình khi thắng giải mini game trên fanpage. Mini game là bày tỏ những lời ngọt ngào, tri ân đến người phụ nữ họ yêu thương kèm theo ảnh. Lời thổ lộ nào ấn tượng nhất sẽ thắng cuộc.•Chương trình: “Mừng ngày đại thắng”•Mục đích: Thu hút thêm khách hàng mới•Thời gian: 304 và 0105•Nội dung: Nhóm từ 3 người trở lên khi đi ăn mặc áo cờ đỏ sao vàng sẽ được giảm giá 20% tổng hóa đơn.5.Con người5.1 Thực trạng Ưu điểm: Các nhân viên tại Hotpot hoạt động tốt, nhân viên phục vụ đúng theo tiêu chuẩn của nhà hàng. Khách hàng đánh giá nhân viên nhiệt tình, chu đáo trong công việc, đặc biệt là các nhân viên nam..Nhược điểm: Trong lúc đông khách ,do áp lực công việc thì đôi khi nhân viên phục vụ thường mang thiếu đồ ra các bàn cho khách, dẫn đến một số khách đợi lâu gọi mấy lần mà không được phục vụ .5.2 Giải phápTrong khoảng thời gian từ tháng 162017 Nhân viên quản lý:Tiếp tục nâng cao kỹ năng quản trị, quản lý các nhân viên của mình sao cho quá trình cung ứng dịch vụ tới khách hàng được tốt nhất Nhân viên Bếp: Không thay đổi Nhân viên phục vụ:•Trong giai đoạn từ tháng 23 là dịp đông khách của nhà hàng( tăng hơn so với bình thường 3050 kháchngày), có thể tuyển thêm nhân viên phục vụ bàn Partime từ 12 người. Đăng tin tuyển nhân viên partime từ cuối tháng 15122015, nhận hồ sơ vào 22122015, các ứng viên được trúng tuyển bắt đầu thử việc 2 ngày để đào tạo. Cần đào tạo nhanh về chuyên môn để họ nắm được các quy trình phục vụ, văn hóa nhà hàng (282912) và bắt đầu đi làm vào 112016. Tuy làm việc trong thời gian ngắn nhưng các quy trình cần được đào tạo đầy đủ, vì họ cũng chính là 1 phần hình ảnh của Hotpot.•Các nhân viên phục vụ cần phải xởi lởi phục vụ khách hàng hơn, nhiệt tình hơn trong công việc, và bao quát tốt các bàn mà mình phục vụ, không để khách hàng chờ đợi lâu. Nhân viên thu ngân: không cần thay đổi, nhưng cần nâng cao thêm kiến thức và khả năng giao tiếp với khách hàng6.Quy trình6.1 Hiện trạng Sơ đồ quy trình dịch vụ•Ưu điểm: Quy trình phục vụ chi tiết, cụ thể. Nhìn chung, quy trình phục vụ tại nhà hàng Hotpot Aeon Mall Long Biên diễn ra chu đáo, đảm bảo sự hài lòng của khách hàng khi đến dùng bữa tại đây. Các nhân viên phục vụ được đào tạo bài bản về quy trình. Khi nhóm phỏng vấn, các khách hàng khảo sát thực tế khá hài lòng về sự nhiệt tình, nhanh nhẹn, giao tiếp khéo léo của nhân viên phục vụ của nhà hàng. Một số khách hàng còn nhắc đến sự nhiệt tình phục vụ của nhân viên là một trong những điều họ ấn tượng→ quy trình đào tạo nhân viên được thực hiện khá tốt.Là một nhà hàng lẩu buffet nên khác với các cửa hàng ăn tại Aeon, tại hotpot story khách hàng được tham gia một phần vào quy trình phục vụ, họ tự phục vụ chính mình những món ăn phù hợp với sở thích cá nhân , thoải mái kết hợp và đa dạng lựa chọn các món khác nhau→ điểm khác biệt này so với các nhà hàng khác cũng góp phần làm tăng sự hài lòng của thực khách và thu hút thực khách nhiều hơn.•Nhược điểm: Các điểm có thể thất bại trong quy trình: Quy trình đặt hàng qua Internet còn nhiều bất cập: việc đăng kí đặt bàn không dễ dàng qua trang web, việc giải đáp thắc mắc qua fanpage,email quá chậm( 1 ngày). Giai đoạn tiễn khách cũng chưa thực hiện tốt, các nhân viên lễ tân thường chỉ quan tâm chào hỏi khi khách đi vào còn khi khách rời khỏi nhà hàng, họ chưa chú trọng đến việc chào và cảm ơn khách. Vào mùa cao điểm, khách hàng thường phàn nàn về thời gian chờ đợi khá lâu, có khi họ phải chờ đến 30 phút mới có bàn→ dễ gây ức chế cho thực khách. Một số nhân viên chưa biết cách giới thiệu thực đơn cho khách hàng còn mắc phải các lỗi như giới thiệu quá nhanh hoặc giới thiệu không đủ, chưa nghe đủ yêu cầu... làm khách hàng khó chịu, vẫn có khách hàng phàn nàn về thái độ nhân viên chưa niềm nở. Khi đông khách, nhân viên phục vụ chưa được chu đáo, ví dụ như quên không mang muôi nhúng, rau, mì,... khiến khách hàng không hài lòng vì phải gọi nhiều lần.6.2 Giải pháp Chú trọng việc hỏi thăm ý kiến khách hàng sau khi sử dụng dịch vụ: đưa các bảng khảo sát trực tiếp tại nhà hàng để xem đánh giá của khách hàng về chất lượng dịch vụ có tốt hay không từ đó có điều chỉnh phù hợp. Kiểm tra, giám sát quy trình phục vụ của tất cả các nhân viên (không chỉ là nhân viên bàn )như nhân viên lễ tân, thu ngân, đầu bếp..; Thường xuyên đánh giá chất lượng đội ngũ nhân viên: có thể đánh giá bằng thang điểm từ 010 công bố vào cuối tháng để nhân viên rút kinh nghiệm, khắc phục sai sót, phát huy ưu điểm để phấn đấu đạt điểm số cao hơn vào tháng sau→ quản lý vừa có thể đánh giá được toàn bộ nhân viên vừa có thể tìm ra những lỗi mà nhân viên có thể mắc phải để đề ra giải pháp, giúp hoàn thiện quy trình phục vụ bàn.•Bố trí thêm nhân sự vào những ngày cao điểm: Có thể luân chuyển nhân viên từ các ca khác vào ca có lượng khách đông, tăng vọt, hoặc điều động các trainee để nhà hàng vừa có thêm nhân sự, vừa không phải tăng chi phí lương (vì trainee không được hưởng lương)7.Cơ sở vật chất 7.1 Hiện trạng+ Ưu điểm: Không gian, môi trường vật chất tại Hotpot hiện tại tương đối ổn, về việc trang thí, thiết kế các vị trí đồ ăn, bàn hợp lý. Cơ sở trang thiết bị vật chất đầy đủ tiện nghi, đem lại cho khách hàng một không gian ẩm thực độc đáo+ Nhược điểm: Sàn nhà của nhà hàng tương đối trơn, trẻ em đi lại trong khu vực cần chú ý hơn7.2 Giải phápGiải pháp: Tăng cường hoạt động của nhân viên lau dọn sàn nhà, để đảm bảo an toàn cho khách hàng di chuyển trong khu vục của nhà hàng.Trong khoảng thời gian tháng 16 về môi trường vật chất tại nhà hàng có những thay đổi để thu hút thêm khách hàng vào những thời điểm diễn ra các event cụ thể như sau:+ Từ 2501 đến 0202: Chương trình “Xuân gắn kếtTết tri ân” , trang trí tại nhà hàng các đồ đặc trưng của ngày Tết như hoa đào, hoa mai, câu đối, ... Do nhà hàng có 2 mặt tiền nên trang trí các đồ như vậy tạo sự chú ý tới khách hàng. Kết hợp với việc cho nhân viên mặc các bộ quần áo đặc trưng cho ngày Tết sẽ thu hút thêm sự chú ý và nhận diện của khách hàng về Hotpot tại Aeonmall.+ 0503 đến 0803: Chương trình: “Một nửa xứng đáng”Trang trí một cây lời chúc, ghi những lời chúc,nhắn gửi yêu thương tới bà, mẹ, chị rồi gắn vào cây đặt cạnh nhà hàng( 0503 đến 0803)+ 304 và 0105: Chương trình: “Mừng ngày đại thắng”, tại các bàn ăn được đặt thêm một cuốn sách nhỏ tổng hợp lại những dấu mốc quan trọng trong ngày 304 và 15 của Việt Nam cho khách hàng trong lúc chờ đợi có thêm thông tin về sự kiện này.IV. Timeline kế hoạch marketing 6 tháng đầu năm 20174.1 Mục tiêu của kế hoạch•Mục tiêu chung: Duy trì chất lượng sản phẩm dịch vụ của nhà hàng , giữ chân và phát triển lượng khách hàng, đồng thời nâng cao sự nhận diện thương hiệu.Cụ thể hóa mục tiêu Mục tiêu về doanh số:•Trong giai đoạn từ tháng 1 đến tháng 3 mùa cao điểm tăng 30% lượng khách tới ăn tại nhà hàng Hotpot Aeon Long Biên( thêm khoảng 4070 khách hàng trên ngày so với bình thường)•Trong giai đoạn từ tháng 4 đến tháng 6 mùa vắng khách thì duy trì lượng khách đến với nhà hàng 100150 khách trên một ngày) Mục tiêu về mức độ nhận biết thương hiệu:Nâng cao mức độ nhận diện thương hiệu cho khách hàng,tăng lượng tiếp cận tới fanpage lên 100 nghìn like( hiện tại 83 nghìn like) và 8 nghìn lượt ghé thăm trang fanpage( hiện tại 5,3 nghìn ). Đưa hình ảnh thương hiệu Hotpot là nhà hàng phục vụ lẩu hàng đầu tại Việt Nam (hiện nay thương hiệu Buffet lẩu thì BBQ có chút nhỉnh hơn, với hơn 182 nghìn like, nhưng lượt ghé thăm trang fanpage lại ít hơn chỉ khoảng 2,9 nghìn ghé thăm, chính lượng khách hàng ghé thăm trang fanpage họ sẽ tìm hiểu cụ thể về sản phẩm của nhà hàng điều đó kéo khách hàng đến với nhà hàng nhiều hơn) 4.2 TimelineThời gianNội dungTháng 1 2 Bổ sung thêm 1 số set như ở các cơ sở khác Cải thiện dịch vụ đặt bàn trên web Cải thiện dịch vụ chăm sóc khách hàng đặc biệt là kh trung thành Có kế hoạch liên kết với các cơ sở khác trong việc luân chuyển nhân viên, nguyên liệu Truyền thông cho chương trình “Xuân gắn kêt tết tri ân” Tổ chức chương trìnhTháng 3 Truyền thông chương trình “Một nửa xứng đáng” Tổ chức chương trình Giám sát quy trình phục vụ của nhân viên và điều chỉnh Thực hiện đánh giá kết quảTháng 4 5 Truyền thông và tổ chức chương trình “Mừng ngày đại thắng” Bổ sung các vị lẩu thanh mát, các món nhúng đa dạng hơnTháng 6 Chủ động truyền thông,hợp tác với các công ty để nhận những hợp đồng tiệc Thực hiện đánh giá kết quả Lên kế hoạch cho các chương trình trong các tháng tiếp theo V. Timeline kế hoạch truyền thông 6 tháng đầu năm 20175.1 Mục đích Tăng cường sự hiểu biết, quan tâm về thương hiệu Hotpot Story cũng như tập đoàn Redsun, giúp định vị thương hiệu tốt hơn. Trở thành thương hiệu được ưa chuộng hơn Tăng số lượng thực khách ghé thăm trải nghiệm dịch vụ, tăng doanh thu5.2 Timeline chi tiếtThời gianChương trìnhKênh truyền thôngChi tiếtTừ T1 đến T3Tại Hotpot Aeon Mall Long BiênTreo poster, banner, phát tờ rơi giới thiệu về Hotpot tại các địa điểm dễ thu hút sự chú ýFanpage Hotpot Aeon MallXây dựng lại fanpage để làm nổi bật lên sự khác biệtCó kế hoạch xây dựng content như đăng các bài về các sự kiện; các tips, bí quyết nấu lẩu chuẩn Thái; Hàn…; các tin tức về ẩm thực thế giới; giải trí, khám phá ẩm thực...Forum seeding: foody.vn, diadiemanuong.com, bepgiadinh.com...Seeding dưới dạng review, tăng độ nhận biết, sự hài lòng, tin tưởng của khách hàng tiềm năng, dẫn link tới website và fanpageMailGửi lời chúc tết và thông báo về các chương trình khuyến mại, sự kiện...Chương trình “Xuân gắn kết tết tri ân”Facebook, website, diễn đàn ẩm thực, banner, posterGiới thiệu chương trình đến khách hàng mục tiêu, các nhóm bài liên quan đến tết, giới thiệu mini game...CT “Một nửa xứng đáng”Giới thiệu chương trình; tổ chức mini game; nhóm bài về phụ nữ, các lời chúc...Từ T4 đến T6Fanpage WebsiteForum seedingVẫn được duy trì và được cập nhật thường xuyênMuachung.vn; hot deal; nhommua.vnĐẩy mạnh liên kết để bán các voucher giảm giá khi ăn tại cửa hàngBáo: Tiếp thị gia đình, Thế giới ẩm thực, tạp chí ẩm thực,...Blogger nổi tiếng về ẩm thựcViết các bài PR cho HotpotBán hàng trực tiếpTruyền thông và liên kết với các công ty đặc biệt ở quận Long Biên để nhận những hợp đồng tiệcCT “Mừng ngày đại thắng”Facebook, website, diễn đàn ẩm thực, banner, posterGiới thiệu chương trình đến khách hàng mục tiêu, gợi nhắc đến nhà hàng...VI. Chi phíVII. Đánh giá
BÀI TẬP LỚN MÔN MARKETING DỊCH VỤ NHÓM - Danh sách nhóm: Nguyễn Thị Thúy Đỗ Thị Thúy Trần Trâm Anh Nguyễn Danh Đức Vũ Phan Anh Trần Văn Vụ – 1114 4302 (NT) – 1114 4295 – 1114 0333 – 1114 0915 – 1114 5203 – 1114 5053 Lập kế hoạch marketing tháng đầu năm 2017 cho sở Hotpot Aeon Mall Long Biên I II III Giới thiệu chung Hotpot Môi trường Marketing phân tích SWOT Môi trường vĩ mô Môi trường vi mô Phân tích SWOT Thực trạng 7Ps đề xuất giải pháp Sản phẩm 1.1 Thực trạng 1.2 Giải pháp Giá 2.1 Thực trạng 2.2 Giải pháp Phân phối 3.1 Thực trạng 3.2 Giải pháp Xúc tiến hỗn hợp 4.1 Thực trạng 4.2 Giải pháp Con người 5.1 Thực trạng 5.2 Giải pháp Quy trình 6.1 Thực trạng 6.2 Giải pháp Cơ sở vật chất 7.1 Thực trạng 7.2 Giải pháp IV Timeline kế hoạch marketing tháng đầu năm 2017 V Timeline kế hoạch truyền thông tháng đầu năm 2017 VI Chi phí marketing dự kiến VII Đánh giá, kiểm soát I Giới thiệu chung Hotpot Hotpot Story thương hiệu Redsun-ITI xây dựng cuối năm 2014 Với mô hình Buffet Lẩu Thái – Nhật – Hàn – Trung, Redsun-ITI muốn mang tới cho thực khách phong cách ăn lẩu quốc tế, có quy mô chất lượng hàng đầu Việt Nam Đến nay, Hotpot story có mặt thành phố lớn Hà Nội TP HCM với 13 cửa hàng Sau việc mở chi nhánh Hotpot Vincom Nguyễn Chí Thanh, Bà Triệu Trần Hưng Đạo 28/10/2015, với kiện TTTM Aeon Mall Long Biên khai trương, Hotpot thức có thêm chi nhánh Dù gần năm thành lập nói Hotpot Long Biên chi nhánh tiềm chi nhánh Hà Nội Với nguyên liệu cao cấp (các loại thịt cao cấp nhập trực tiếp từ Mỹ, Úc; rau củ tuyển chọn nhập từ Đà Lạt địa phương khác với sản lượng lớn); Các loại nước Lẩu chọn lọc từ tinh hoa ẩm thực quốc gia; Thực đơn phong phú 200 quầy buffet với nhiều mức giá hợp lý, Hotpot Story cam kết mang tới cho quý khách sản phẩm dịch vụ hoàn hảo Đúng tên gọi mình, đến với Hotpot Story thực khách khám phá “câu chuyện” khác lẩu đến từ ẩm thực lớn châu Á Thái, Nhật, Hàn Đó câu chuyện hương vị lẩu tinh túy tuyển chọn qua hành trình khám phá chuyên gia ẩm thực Hotpot Story Định vị: Nhà hàng Buffet tinh hoa lẩu Thái- Nhật- Hàn- Trung II Môi trường Marketing phân tích SWOT Môi trường vĩ mô 1.1 Môi trường tự nhiên Từ tháng đến tháng miền bắc chịu mùa đông lạnh khắc nghiệt lẩu ăn nóng, lí tưởng nhiều gia đình ưa chuộng Trong khoảng từ tháng đến tháng thời điểm lượng khách ăn lẩu có xu hướng tăng cao Trong thời gian có nhiều ngày lễ tết nguyên đán, valentine, Quốc tế phụ nữ 8/3,… ngày dịp người thường rủ tụ tập ăn uống Tuy nhiên, tháng đến tháng lượng khách bắt đầu giảm dần khí hậu bắt đầu nóng lên, kết hợp với hiệu ứng đô thị đẩy nhiệt độ tăng cao Tuy nhiên, lượng khách ăn lẩu trì cao có nhiều lẩu thích hợp ăn mùa hè 1.2 Môi trường văn hóa Bên cạnh ăn truyền thống cơm, cháo, phở,… lẩu từ lâu ăn quen thuộc người dân Việt Nam Đây coi hội cho Hotpot Story mang “tinh hoa lẩu quốc tế” tới Việt Nam, mang lại khác biệt với lẩu truyền thống Với vị lẩu hotpot câu chuyện với hương vị đặc trưng nước giới Người Việt ta từ ngàn đời coi trọng truyền thống tình cảm gia đình, dịp Tết, dù học hay làm đâu họ trở bên gia đình để ăn bữa cơm sum vầy Chính vậy, Lẩu ăn ưa thích nhiều gia đình sử dụng lẩu thường ăn nhiều người Nhiều gia đình bận rộn công việc nên thời gian tự chuẩn bị bữa ăn nên nhà hàng lựa chọn họ Bên cạnh gia đình ăn nhà hàng đa số gia đình Việt Nam có thói quen ăn uống nhà 1.3 Môi trường kinh tế Việt Nam đất nước phát triển, thu nhập bình quân mức trung bình có xu hướng tăng mức chi tiêu cho sản phẩm công nghệ, ăn uống cao Nhiều người không quan tâm tới giá ăn uống mà ý đến chất lượng sản phẩm, dịch vụ Ăn không để no mà phải ngon, không gian mát mẻ, sẽ, phải phục vụ thân thiện, nhiệt tình 1.4 Môi trường công nghệ Tốc độ phát triển đổi công nghệ kỹ thuật ngành ẩm thực ngày nhanh Riêng lẩu, thay đổi không ngừng nồi lẩu, bếp lẩu,dụng cụ nhà bếp… tạo nên khác biệt cửa hàng Khách hàng ăn lẩu đa số giới trẻ - người hướng tới đổi mới, độc đáo, thích khám phá,… Đáp ứng nhu cầu đó, Hotpot đổi sở vật chất bếp điện từ cảm ứng, nồi lẩu ngăn sáng tạo, hệ thống thoát khí làm hài lòng nhiều khách hàng 1.5 Môi trường trị, pháp luật Việt Nam quốc gia tương đối ổn định trị - xã hội Đây môi trường thuận lợi để tạo điều kiện cho việc phát triển doanh nghiệp không nước mà doanh nghiệp quốc đầu tư vào Việt Nam Điển hình, kinh doanh ngành ẩm thực phải tuân thủ luật vệ sinh an toàn thực phẩm Tuy nhiên điều không làm trở ngại tới hoạt động kinh doanh Hotpot tiêu chí xây dựng nhà hàng công ty phải có không gian rộng rãi, sẽ, đồ ăn nhập thường xuyên từ tổng công ty Môi trường vi mô 2.1 Hoạt động cạnh tranh - Cạnh tranh mong muốn: Thay chi tiền cho phục vụ ăn uống người tiêu dùng chi cho thời trang, đồ điện tử, đồ nội thất, vui chơi giải trí Có thể nói Aeon Mall tích hợp gần đầy đủ dịch vụ, sản phẩm đáp ứng đa dạng nhu cầu người tiêu dùng so với trung tâm thương mại khác - Cạnh tranh nhu cầu: nói Aeon Mall thiên đường ẩm thực với + Chuỗi ẩm thực kiểu Nhật tự phục vụ tầng với shushi, maki, shashimi… nhiều thương hiệu lớn đến ăn Việt bún, bánh cuốn, cơm gà, bánh mì… + Chuỗi ẩm thực kiểu Hàn: chuỗi hàng ăn kiểu Hàn hoi lại checkin, xếp hàng đến nghẹt thở Nổi bật King BBQ, chuỗi hàng ăn nhanh K-Food… + Chuỗi ẩm thực kiểu Việt: Chiếm đến gần nửa làng ẩm thực tầng thương hiệu Việt: Ngon Phố, mô hình diện mạo hoàn toàn mẻ Quán Ăn Ngon vốn tiếng với nhiều thực khách Ngoài có chuỗi ẩm thực kiểu Mĩ với thương hiệu gà rán Popeyes, Dunkin’ Donuts, Burger King… -Cạnh tranh ngành: nằm dãy tầng 3, đối thủ cạnh tranh trực tiếp với Hotpot Kichi kichi - Lẩu băng chuyền, Lẩu Hồng Kong… Mặc dù thương hiệu cạnh tranh nằm khu kinh doanh ăn uống làm mối quan hệ cạnh tranh gay gắt hơn, ảnh hưởng tới doanh số thị phần Hotpot, có mặt họ tác động bất lợi có điểm thuận lợi dễ thu hút khách hơn, khách hàng có nhiều lựa chọn định ăn việc một địa điểm, lợi ích việc “buôn có bạn, bán có phường” Phân tích SWOT • Điểm mạnh (S) • Trực thuộc công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Quốc tế Mặt Trời Đỏ (Redsun-ITI Corporation) - công ty hàng đầu lĩnh vực ẩm thực Việt Nam với 12 000 nhân viên toàn hệ thống nguồn lực tài mạnh • Vị trí nằm trung tâm tầng có mặt tiền cạnh thang máy dễ thu hút ý • Đi đầu mô hình Buffet lẩu với chất lượng hàng đầu tin tưởng quy trình phục vụ chuyên nghiệp, đa dạng 200 ăn thay đổi ngày, nguồn nguyên liệu đảm bảo chất lượng (thịt bò Mỹ, rau củ tươi nhập từ Đà Lạt) Không gian nhà hàng đẹp, đại tinh tế Phục vụ chuyên nghiệp, tận tình đào tạo • Điểm yếu (W) Không gian gia đình nhà hàng hạn chế đông khách (khách hàng phải đặt chỗ trước) • Việc truyền thông, quảng bá hình ảnh chưa trọng đặc biệt chưa tập trung phát triển vào sở, khách hàng khó theo dõi khuyến có Hotpot Aeon nhiều chương trình đồng sở • Cơ hội (O) - Đã có lượng khách trung thành định, mô hình phù hợp với KH mục tiêu - Mức sống ngày cao, người có nhu cầu tìm đến dịch vụ cao cấp nhà hàng tăng lên thay tự nấu thời gian - Thị trường lẩu buffet mới, nhiều tiềm - Tạo xu hướng Mang mô hình vào thị trường ẩm thực VN có tương lai mở rộng thị trường sang nước Đông Nam Á lân cận Có hội tự khẳng định thương hiệu - Thách thức (T) • Các thương hiệu bắt đầu mở rộng mô hình buffet lẩu, cạnh tranh ngành tăng cao lẩu băng chuyền Kichi Kichi, sản phẩm thay đồ ăn Nhật, Hàn, Việt tầng dưới, lẩu phân khúc thu nhập thấp phát triển mạnh • Phụ thuộc lớn vào lượng khách đến với Aeon mà chiến lược phát triển Aeon Mall tương lai • Nhu cầu thay đổi lớn theo mùa • III Thực trạng 7Ps đề xuất giải pháp Sản phẩm 1.1 Thực trạng • Sản phẩm cốt lõi: Thực đơn Hotpot Story vô phong phú với • loại nước lẩu đặc trưng: Lẩu thảo dược, lẩu bulgogi, lẩu Shabu, lẩu Đậu nành, lẩu Tứ Xuyên, lẩu Suki, lẩu Tomyum cay, lẩu Tomyum không cay tới từ quốc gia Thái, Nhật, Hàn,Trung, • Những nhúng lẩu thịt, hải sản, đặc biệt bò Mỹ, bò Úc hàng trăm ăn khác quầy Line Buffet từ nóng khô, nóng ướt, salad, gỏi, loại rau, mì nhúng lẩu đến tráng miệng… • Nhà hàng phục vụ nước lẩu loại nồi lẩu hai ngăn, điểm độc đáo khiến thực khách vô thích thú ngạc nhiên • • Sản phẩm bổ sung Thanh toán nhiều hình thức qua thẻ tiền mặt thuận tiện cho khách hàng việc toán • • Dịch vụ đặt bàn trước, đặt bàn online nhiều hạn chế, nhiều khách đặt hàng qua mạng không Thông tin: Nguồn thông tin đa dạng + Trang web, fanpage, + Menu đặt trước cửa hàng bàn nêu nên quy trình hình ảnh sống động tên gọi kèm theo giúp khách hàng dễ dàng lựa chọn sử dụng đặc biệt khách hàng Ưu điểm • • Đa dạng hương vị ăn, phù hợp với nhiều vị khác Nguồn nguyên liệu tươi ngon có chất lượng đặc biệt thịt bò Mỹ rau củ tươi nhập từ Đà Lạt Các dịch vụ toán nhanh thuận lợi cho khách hàng Nhược điểm • • • • • Dịch vụ đặt bàn trước, đặt bàn qua website chưa đáp ứng nhu cầu khách hàng Chưa đa dạng set ăn sở khác vào thời gian thấp điểm (combo lẩu 99k) Xảy tình trạng thiếu đồ đông khách 1.2 Giải pháp Thêm set ăn 99k vào buổi trưa từ thứ 2-thứ Phát triển dịch vụ đặt bàn trước đặt bàn online áp dụng khung vắng khách với sách ưu đãi, khuyễn mại Khuyến khích quý khách hàng đặt bàn thời gian từ Thứ - Thứ hàng tuần Giá 2.1 Thực trạng Hiện Hotpot Aeon Mall áp dụng set lẩu với mức giá: - 199K/người: nhúng - 229K/người: nhúng - 269K/người: 10 nhúng - 319K/người: 13 nhúng + mời Giá set lẩu chưa bao gồm 10% thuế VAT đồ uống Giá theo thời điểm: - Trưa từ thứ đến thứ 6: 199k-229k-269k-319k - Tối từ thứ đến thứ 6: 229k-269k-319k - Thứ CN: 269k-319k Trong giai đoạn từ tháng đến tháng 6, Hotpot có áp dụng số chương trình khuyến mại như: - Tặng 200K cho nhóm khách (8, 12, 16 ) sử dụng menu buffet 269K 319K Hotpot Story - Giảm 15% hóa đơn toán miễn phí pepsi tươi để chủ thẻ thành viên Redsun-ITI - Free Pepsi đăng ký Buffet thỏa thích 229.000vnđ - Căn theo chi phí: + Chi phí cố định: Đòi hỏi vốn lớn: chi phí thuê mặt bằng, trang trí nội ngoại thất, dụng cụ bát đũa, dụng cụ nấu ăn…, phí thuê nhân viên + Chi phí biến đổi: Nguyên liệu buffet khó xác định chất buffet ăn không giới hạn, thay đổi theo lượng khách Vì cần phải ước lượng lượng khách ngày, theo mùa, trung bình người ăn lượng thực phẩm để tính toán khoảng giá định - Căn theo đối thủ cạnh tranh: Gần tương đương, chênh lệch không nhiều so với Lẩu băng chuyền Kichi Kichi Hotpot đa dạng set ăn Trưa 198.000 vnđ, tối 229.000 vnđ, trẻ em 1m Free, từ 1m - 1m3 30% giá buffet, chưa bao gồm đồ uống VAT - Căn theo giá trị cảm nhận khách hàng: Sự kì vọng đa dạng nguyên liệu, nước lẩu; thái độ phục vụ từ nhân viên; không gian… Ưu/nhược điểm: Ưu điểm - 80% khách hàng hài lòng mức giá so với giá trị họ nhận được: đa dạng set ăn, thái độ - Thường xuyên có chương trình khuyến mại để làm tăng lợi ích cho khách hàng - Đa dạng mức giá giúp khách hàng có nhiều lựa chọn phù hợp với thu nhập - Giảm chi phí không tiền: Thời gian lên đồ nhanh, gọi thêm đồ nhanh, chờ lâu 2.2 Giải pháp Không thay đổi, vấn đề liên quan đến chi phí không tiền giải phần sản phẩm quy trình Phân phối 3.1 Thực trạng Phân phối trực tiếp: Nhà hàng Hotpot Story → nhân viên phục vụ→ khách hàng: Khách hàng đến trực tiếp nhà hàng để thụ hưởng dịch vụ: Nhân viên phục vụ đưa bảng menu giới thiệu phần ăn, đồ uống kèm mức giá để khách hàng dễ dàng lựa chọn Tiếp mang bàn cho khách hàng theo set, giúp đỡ khách hàng trình ăn dịch vụ kèm theo khách hàng yêu cầu Món khai vị tráng miệng thực khách tự chọn quầy line Phân phối gián tiếp: Sử dụng hệ thống đặt bàn trước trực tiếp qua số hotline đăng kí trực tuyến website, fanpage facebook Với cách áp dụng hình thức phân phối chủ yếu phân phối dịch vụ trực tiếp sở AEON Mall Long Biên xảy vấn đề là: Tình trạng cung cầu không cân Số bàn: 19 bàn Công suất tối đa: 200-270 khách/ ngày Công suất tối ưu: 150-160khách/ ngày • Cầu biến đổi theo mùa -Mùa nóng (từ tháng đến hết tháng 6): Thời gian này, thời tiết dần chuyển sang mùa hè oi bức, ăn nóng lẩu ưa chuộng so với mùa lạnh, lượng cầu có xu hướng giảm Nhìn chung lượng cầu thấp, mức sử dụng tài nguyên doanh nghiệp hạn chế (Phía đường D1) gây lãng phí nguồn lực -Mùa lạnh (từ tháng đến tháng sang năm): Lượng cầu tăng cao vào khoảng thời gian ăn nóng, lí tưởng ăn thời tiết lạnh mát mẻ Trong khoảng từ tháng đến tháng thời điểm lượng khách tăng cao thời tiết chuyển sang mùa đông mùa xuân thích hợp để tụ tập bạn bè, gia đình quây quần bên nồi lẩu ấm áp • Cầu biến đổi theo ngày, theo thời điểm - Tại Hotpot lượng cầu tăng nhanh vào ngày cuối tuần, thứ 7, chủ nhật, đạt công suất tối ưu (D2) tối đa (D3) - Các dịp lễ quốc khánh, 20-10, noel, ngày valentine, lượng cầu tăng đột biến (có thể đạt đến công suất tối đa D3) chí gây tải, dẫn đến chất lượng dịch vụ không đảm bảo, sở vật chất không đáp ứng đủ - Thời điểm trưa, đầu chiều ngày T2 đến T6, lượng khách hơn, gây lãng phí nguồn lực • Thực trạng quản lí cung cầu Hotpot - Khi cầu thấp: Từ tháng đến tháng 6, Hotpot Aeon Mall áp dụng chương trình tặng 200K cho nhóm khách (8, 12, 16 ) sử dụng menu buffet 269K 319K Hotpot Story Ngoài có số hoạt động khuyến áp dụng quanh năm như: ưu đãi giảm giá cho khách hàng 10% cho khách hàng có thẻ thành viên Aeon Mall ngày mùng 10 hàng tháng giảm 15%+ free pepsi vào ngày thứ ba hàng tuần cho khách hàng có thẻ thành viên redsunIT => Các hoạt động khuyến mại Hotpot Long Biên không nhiều thường thường sử dụng khuyến mại áp dụng chung cho toàn hệ thống, hoạt động khuyến mại nghèo nàn nhiều so với cửa hàng khác địa bàn Hà Nội Hotpot Trần Hưng Đạo, Nguyễn Chí Thanh Chưa có biện pháp cụ thể việc tăng lượng cầu vào mùa thấp điểm mà có hoạt động xúc tiến chung cho hầu hết thời điểm - Khi cầu cao: Chưa có biện pháp cụ thể quản lý lượng cầu mức cao Khi lượng khách vượt khả cung ứng nhân viên hẹn khách hàng khoảng 30’ sau trở lại →Nhìn chung quản lí cung cầu Hotpot Story chưa trọng nhiều 3.2 Giải pháp • Khi cầu thấp - Đa dạng hoạt động khuyến vào thời điểm trưa áp dụng combo lẩu 99k hệ thống Hotpot khác - Liên kết với tòa chung cư, văn phòng khu vực lân cận để nhận hợp đồng tiệc dài hạn - Chăm sóc khách hàng quen, khách hàng trung thành nhà hàng • Khi cầu cao -Sắp xếp số lượng nhân viên ca hợp lý: vào thứ chủ nhật xếp số lượng nhân viên làm cao ngày thường Liên kết với sở khác việc luân chuyển nguyên vật liệu để phòng trường hợp thiếu - Khi nhà hàng đạt công suất tối đa xảy tình trạng dư thừa lượng cầu, cần ý luân chuyển nhân viên ca khác đến ca - Chú ý quản lý hệ thống đặt bàn trên web - nâng cấp hệ thống đặt bàn trang chủ tại: khách hàng chọn vào Hotpot aeon mall Long Biên hiển thị sơ đồ nhà hàng, khách hàng chọn bàn click trực tiếp vào bàn đó, số lượng đặt bàn nhà hàng đủ nên cập nhật thông tin thông báo tình trạng bàn/hết bàn hệ thống • • • • • • • Truyền thông 4.1 Thực trạng Các sách truyền thông chuỗi nhà hàng Hotpot phận Marketing tổng công ty đưa ra, áp dụng cho hầu hết sở Việc truyền thông, quảng bá hình ảnh chưa trọng đặc biệt chưa tập trung phát triển vào sở, khách hàng khó theo dõi khuyến có Hotpot Aeon nhiều chương trình đồng sở Việc truyền thông fanpage, website mang tính truyền thông cho thương hiệu chưa làm bật điểm khác biệt sở Hotpot Aeon Mall có fanpage riêng không chăm chút, thông tin hạn chế, hình ảnh đơn điệu lâu không cập nhật Hotpot chủ yếu tập trung vào truyền thông online giới thiệu chương trình khuyến mãi, truyền thông offline chưa trọng 4.2 Giải pháp Tích cực phát triển fanpage riêng, xây dựng khác biệt riêng sở Aeon Mall Long Biên thông qua chương trình, kiện khác biệt tăng tương tác với khách hàng Đặt thêm banner, standee, phát tờ rơi địa điểm dễ thu hút ý Hợp tác với đầu báo như: Tiếp thị gia đình, Thế giới ẩm thực, tạp chí ẩm thực để viết PR Đẩy mạnh liên kết với muachung.vn; hot deal; nhóm mua để bán voucher giảm giá ăn cửa hàng Truyền thông liên kết với công ty đặc biệt quận Long Biên để nhận hợp đồng tiệc Tổ chức kiện độc đáo: Chương trình: “Xuân gắn kết - Tết tri ân” • • • • • • • • • • • • • Mục đích: Tạo gắn kết, thu hút gia đình đến sử dụng dịch vụ Tri ân đến thực khách tin tưởng sử dụng dịch vụ suốt năm qua Khách hàng mục tiêu: Đặc biệt gia đình từ hệ trở lên Thời gian: 25/01 đến 02/02 Nội dung: Giảm giá 20% cho tất hóa đơn, tổng hóa đơn triệu nhận lần bốc thăm lì xì trúng thưởng quầy lễ tân chuyến du lịch Thái Lan Đồng thời tổ chức mini game viết cảm xúc/ ảnh với hotpot dành cho đối tượng tất khách hàng hotpot, viết gửi đăng lên fanpage tính lượng like/share, người thắng miễn phí buffet lẩu vào ngày Chương trình: “Một nửa xứng đáng” Mục đích: Thu hút thêm khách hàng đến trải nghiệm dịch vụ Khách hàng mục tiêu: Các khách hàng nữ/ cặp đôi/gia đình tuổi từ 18 đến 40 dễ dàng tiếp cận qua mạng XH Thời gian: 05/03 đến 08/03 Nội dung: Giảm giá 15% cho khách hàng nữ Tài trợ tổ chức bữa tiệc riêng nhà hàng dành cho cặp/ gia đình thắng giải mini game fanpage Mini game bày tỏ lời ngào, tri ân đến người phụ nữ họ yêu thương kèm theo ảnh Lời thổ lộ ấn tượng thắng Chương trình: “Mừng ngày đại thắng” Mục đích: Thu hút thêm khách hàng Thời gian: 30/4 01/05 Nội dung: Nhóm từ người trở lên ăn mặc áo cờ đỏ vàng giảm giá 20% tổng hóa đơn Con người 5.1 Thực trạng Ưu điểm: Các nhân viên Hotpot hoạt động tốt, nhân viên phục vụ theo tiêu chuẩn nhà hàng Khách hàng đánh giá nhân viên nhiệt tình, chu đáo công việc, đặc biệt nhân viên nam Nhược điểm: Trong lúc đông khách ,do áp lực công việc nhân viên phục vụ thường mang thiếu đồ bàn cho khách, dẫn đến số khách đợi lâu gọi lần mà không phục vụ 5.2 Giải pháp Trong khoảng thời gian từ tháng 1-6/2017 - Nhân viên quản lý: Tiếp tục nâng cao kỹ quản trị, quản lý nhân viên cho trình cung ứng dịch vụ tới khách hàng tốt - Nhân viên Bếp: Không thay đổi - Nhân viên phục vụ: • Trong giai đoạn từ tháng 2-3 dịp đông khách nhà hàng( tăng so với bình thường 30-50 khách/ngày), tuyển thêm nhân viên phục vụ bàn Partime từ 1-2 người Đăng tin tuyển nhân viên partime từ cuối tháng 15-12-2015, nhận hồ sơ vào 22-12-2015, ứng viên trúng tuyển bắt đầu thử việc ngày để đào tạo Cần đào tạo nhanh chuyên môn để họ nắm quy trình phục vụ, văn hóa nhà hàng (28-29/12) bắt đầu làm vào 1-1-2016 Tuy làm việc thời gian ngắn quy trình cần đào tạo đầy đủ, họ phần hình ảnh Hotpot • Các nhân viên phục vụ cần phải xởi lởi phục vụ khách hàng hơn, nhiệt tình công việc, bao quát tốt bàn mà phục vụ, không để khách hàng chờ đợi lâu - Nhân viên thu ngân: không cần thay đổi, cần nâng cao thêm kiến thức khả giao tiếp với khách hàng Quy trình 6.1 Hiện trạng Sơ đồ quy trình dịch vụ • Ưu điểm: Quy trình phục vụ chi tiết, cụ thể Nhìn chung, quy trình phục vụ nhà hàng Hotpot Aeon Mall Long Biên diễn chu đáo, đảm bảo hài lòng khách hàng đến dùng bữa Các nhân viên phục vụ đào tạo quy trình Khi nhóm vấn, khách hàng khảo sát thực tế hài lòng nhiệt tình, nhanh nhẹn, giao tiếp khéo léo nhân viên phục vụ nhà hàng Một số khách hàng nhắc đến nhiệt tình phục vụ nhân viên điều họ ấn tượng→ quy trình đào tạo nhân viên thực tốt Là nhà hàng lẩu buffet nên khác với cửa hàng ăn Aeon, hotpot story khách hàng tham gia phần vào quy trình phục vụ, họ tự phục vụ ăn phù hợp với sở thích cá nhân , thoải mái kết hợp đa dạng lựa chọn khác nhau→ điểm khác biệt so với nhà hàng khác góp phần làm tăng hài lòng thực khách thu hút thực khách nhiều • Nhược điểm: Các điểm thất bại quy trình: - Quy trình đặt hàng qua Internet nhiều bất cập: việc đăng kí đặt bàn không dễ dàng qua trang web, việc giải đáp thắc mắc qua fanpage,email chậm( ngày) - Giai đoạn tiễn khách chưa thực tốt, nhân viên lễ tân thường quan tâm chào hỏi khách vào khách rời khỏi nhà hàng, họ chưa trọng đến việc chào cảm ơn khách - Vào mùa cao điểm, khách hàng thường phàn nàn thời gian chờ đợi lâu, có họ phải chờ đến 30 phút có bàn→ dễ gây ức chế cho thực khách - Một số nhân viên chưa biết cách giới thiệu thực đơn cho khách hàng mắc phải lỗi giới thiệu nhanh giới thiệu không đủ, chưa nghe đủ yêu cầu làm khách hàng khó chịu, có khách hàng phàn nàn thái độ nhân viên chưa niềm nở Khi đông khách, nhân viên phục vụ chưa chu đáo, ví dụ quên không mang muôi nhúng, rau, mì, khiến khách hàng không hài lòng phải gọi nhiều lần 6.2 Giải pháp - Chú trọng việc hỏi thăm ý kiến khách hàng sau sử dụng dịch vụ: đưa bảng khảo sát trực tiếp nhà hàng để xem đánh giá khách hàng chất lượng dịch vụ có tốt hay không từ có điều chỉnh phù hợp - Kiểm tra, giám sát quy trình phục vụ tất nhân viên (không nhân viên bàn )như nhân viên lễ tân, thu ngân, đầu bếp ; - Thường xuyên đánh giá chất lượng đội ngũ nhân viên: đánh giá thang điểm từ 0-10 công bố vào cuối tháng để nhân viên rút kinh nghiệm, khắc phục sai sót, phát huy ưu điểm để phấn đấu đạt điểm số cao vào tháng sau→ quản lý vừa đánh giá toàn nhân viên vừa tìm lỗi mà nhân viên mắc phải để đề giải pháp, giúp hoàn thiện quy trình phục vụ bàn • Bố trí thêm nhân vào ngày cao điểm: Có thể luân chuyển nhân viên từ ca khác vào ca có lượng khách đông, tăng vọt, điều động trainee để nhà hàng vừa có thêm nhân sự, vừa tăng chi phí lương (vì trainee không hưởng lương) Cơ sở vật chất 7.1 Hiện trạng + Ưu điểm: Không gian, môi trường vật chất Hotpot tương đối ổn, việc trang thí, thiết kế vị trí đồ ăn, bàn hợp lý Cơ sở trang thiết bị vật chất đầy đủ tiện nghi, đem lại cho khách hàng không gian ẩm thực độc đáo + Nhược điểm: Sàn nhà nhà hàng tương đối trơn, trẻ em lại khu vực cần ý 7.2 Giải pháp Giải pháp: Tăng cường hoạt động nhân viên lau dọn sàn nhà, để đảm bảo an toàn cho khách hàng di chuyển khu vục nhà hàng Trong khoảng thời gian tháng 1-6 môi trường vật chất nhà hàng có thay đổi để thu hút thêm khách hàng vào thời điểm diễn event cụ thể sau: + Từ 25/01 đến 02/02: Chương trình “Xuân gắn kết-Tết tri ân” , trang trí nhà hàng đồ đặc trưng ngày Tết hoa đào, hoa mai, câu đối, Do nhà hàng có mặt tiền nên trang trí đồ tạo ý tới khách hàng Kết hợp với việc cho nhân viên mặc quần áo đặc trưng cho ngày Tết thu hút thêm ý nhận diện khách hàng Hotpot Aeonmall + 05/03 đến 08/03: Chương trình: “Một nửa xứng đáng” Trang trí lời chúc, ghi lời chúc,nhắn gửi yêu thương tới bà, mẹ, chị gắn vào đặt cạnh nhà hàng( 05/03 đến 08/03) + 30/4 01/05: Chương trình: “Mừng ngày đại thắng”, bàn ăn đặt thêm sách nhỏ tổng hợp lại dấu mốc quan trọng ngày 30-4 1-5 Việt Nam cho khách hàng lúc chờ đợi có thêm thông tin kiện IV Timeline kế hoạch marketing tháng đầu năm 2017 4.1 Mục tiêu kế hoạch • Mục tiêu chung: Duy trì chất lượng sản phẩm dịch vụ nhà hàng , giữ chân phát triển lượng khách hàng, đồng thời nâng cao nhận diện thương hiệu Cụ thể hóa mục tiêu - Mục tiêu doanh số: • Trong giai đoạn từ tháng đến tháng mùa cao điểm tăng 30% lượng khách tới ăn nhà hàng Hotpot Aeon Long Biên( thêm khoảng 40-70 khách hàng ngày so với bình thường) • Trong giai đoạn từ tháng đến tháng mùa vắng khách trì lượng khách đến với nhà hàng 100-150 khách ngày) - Mục tiêu mức độ nhận biết thương hiệu: Nâng cao mức độ nhận diện thương hiệu cho khách hàng,tăng lượng tiếp cận tới fanpage lên 100 nghìn like( 83 nghìn like) nghìn lượt ghé thăm trang fanpage( 5,3 nghìn ) Đưa hình ảnh thương hiệu Hotpot nhà hàng phục vụ lẩu hàng đầu Việt Nam (hiện thương hiệu Buffet lẩu BBQ có chút nhỉnh hơn, với 182 nghìn like, lượt ghé thăm trang fanpage lại khoảng 2,9 nghìn ghé thăm, lượng khách hàng ghé thăm trang fanpage họ tìm hiểu cụ thể sản phẩm nhà hàng điều kéo khách hàng đến với nhà hàng nhiều hơn) 4.2 Timeline V Thời gian Nội dung Tháng - - Bổ sung - Cải thiện - Cải thiện - Có kế ho - Truyền t - Tổ chức Tháng - Truyền t - Tổ chức - Giám sát - Thực hiệ Tháng - - Truyền t - Bổ sung Tháng - Chủ độn - Thực hiệ - Lên kế h Timeline kế hoạch truyền thông tháng đầu năm 2017 5.1 Mục đích - Tăng cường hiểu biết, quan tâm thương hiệu Hotpot Story tập đoàn Redsun, giúp định vị thương hiệu tốt - Trở thành thương hiệu ưa chuộng - Tăng số lượng thực khách ghé thăm trải nghiệm dịch vụ, tăng doanh thu 5.2 Timeline chi tiết Thời gian Chương trình Từ T1 đến T3 Chương trình “Xuân gắn kết - tết tri ân” CT “Một nửa xứng đáng” Từ T4 đến T6 CT “Mừng ngày đại thắng” VI VII Đánh giá Chi phí ... chất lượng đặc biệt thịt bò Mỹ rau củ tươi nhập từ Đà Lạt Các dịch vụ toán nhanh thuận lợi cho khách hàng Nhược điểm • • • • • Dịch vụ đặt bàn trước, đặt bàn qua website chưa đáp ứng nhu cầu khách... phối trực tiếp: Nhà hàng Hotpot Story → nhân viên phục vụ khách hàng: Khách hàng đến trực tiếp nhà hàng để thụ hưởng dịch vụ: Nhân viên phục vụ đưa bảng menu giới thiệu phần ăn, đồ uống kèm mức... • • • • • • • • • Mục đích: Tạo gắn kết, thu hút gia đình đến sử dụng dịch vụ Tri ân đến thực khách tin tưởng sử dụng dịch vụ suốt năm qua Khách hàng mục tiêu: Đặc biệt gia đình từ hệ trở lên