MỞ ĐẦU1. Lý do lựa chọn đề tàiNguồn nhân lực là thành tố cơ bản của lực lượng sản xuất quyết định năng suất lao động. Trong hoạt động quản trị doanh nghiệp thì quản trị nguồn nhân lực luôn được đặt ở vị trí trung tâm. Mọi sự thành bại của một doanh nghiệp đều bắt nguồn từ nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lực. Quản trị nguồn nhân lực luôn là thách thức lớn đối với các doanh nghiệp bởi vì đối tượng bị quản trị là con người và tập thể con người. Điều đó đòi hỏi không chỉ phương pháp, nghệ thuật mà còn là kinh nghiệm, kỹ năng và luôn phải đồng thuận với các yếu tố văn hóa, chính trị, kinh tế, xã hội.Trong giai đoạn hiện nay, quản trị kinh doanh nói chung và quản trị nguồn nhân lực nói riêng ở trong các doanh nghiệp càng đòi hỏi nỗ lực cao, bản lĩnh, khoa học và sáng tạo.Các văn kiện của Đảng và Nhà nước ta đều khẳng định: Con người luôn ở vị trí trung tâm trong toàn bộ chiến lược phát triển kinh tế xã hội, phát huy nguồn lực con người chính là yếu tố cơ bản cho sự phát triển nhanh và bền vững. Việc xây dựng một lực lượng lao động ổn định, có chất lượng trong hiện tại và tương lai là một trong những vấn đề trọng tâm cần phải được nghiên cứu và thực thi một cách hữu hiệu nhằm góp phần vào việc xây dựng ổn định đội ngũ lao động cho ngành công nghiệp khai khoáng của Việt Nam. Góp phần đẩy nhanh công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước.Xuất phát từ những lý do trên, qua thời gian nhiều năm làm việc tại công ty cổ phần khoáng sản Bắc Kạn, được tìm hiểu thực tế về công tác quản trị nhân sự của công ty em đã mạnh dạn lựa chọn đề tài: “Giải pháp hoàn thiện qu¶n trÞ nguån nh©n lùc ë c«ng ty cæ phÇn kho¸ng s¶n B¾c K¹n” làm đề tài khóa luận tốt nghiệp chuyên ngành quản lý kinh tế của mình. Khoá luận tổng kết thực tiễn công tác quản trị nguồn nhân lực ở Công ty cổ phần khoáng sản Bắc Kạn trên cơ sở nghiên cứu lý luận một cách hệ thống và với những nhận định và đánh giá khách quan, khoa học, khoá luận đề xuất những giải pháp nhằm góp phần định hướng quản trị nguồn nhân lực cho Công ty cổ phần khoáng sản Bắc Kạn nói riêng và cho các doanh nghiệp khoáng sản của Việt Nam nói chung trong cơ chế thị trường và hội nhập quốc
M U Lý la chn ti Ngun nhõn lc l thnh t c bn ca lc lng sn xut quyt nh nng sut lao ng Trong hot ng qun tr doanh nghip thỡ qun tr ngun nhõn lc luụn c t v trớ trung tõm Mi s thnh bi ca mt doanh nghip u bt ngun t ngun nhõn lc v qun tr ngun nhõn lc Qun tr ngun nhõn lc luụn l thỏch thc ln i vi cỏc doanh nghip bi vỡ i tng b qun tr l ngi v th ngi iu ú ũi hi khụng ch phng phỏp, ngh thut m cũn l kinh nghim, k nng v luụn phi ng thun vi cỏc yu t húa, chớnh tr, kinh t, xó hi Trong giai on hin nay, qun tr kinh doanh núi chung v qun tr ngun nhõn lc núi riờng cỏc doanh nghip cng ũi hi n lc cao, bn lnh, khoa hc v sỏng to Cỏc kin ca ng v Nh nc ta u khng nh: Con ngi luụn v trớ trung tõm ton b chin lc phỏt trin kinh t - xó hi, phỏt huy ngun lc ngi chớnh l yu t c bn cho s phỏt trin nhanh v bn vng Vic xõy dng mt lc lng lao ng n nh, cú cht lng hin ti v tng lai l mt nhng trng tõm cn phi c nghiờn cu v thc thi mt cỏch hu hiu nhm gúp phn vo vic xõy dng n nh i ng lao ng cho ngnh cụng nghip khai khoỏng ca Vit Nam Gúp phn y nhanh cụng nghip húa, hin i húa t nc Xut phỏt t nhng lý trờn, qua thi gian nhiu nm lm vic ti cụng ty c phn khoỏng sn Bc Kn, c tỡm hiu thc t v cụng tỏc qun tr nhõn s ca cụng ty em ó mnh dn la chn ti: Gii phỏp hon thin quản trị nguồn nhân lực công ty cổ phần khoáng sản Bắc Kạn lm ti khúa lun tt nghip chuyờn ngnh qun lý kinh t ca mỡnh Khoỏ lun tng kt thc tin cụng tỏc qun tr ngun nhõn lc Cụng ty c phn khoỏng sn Bc Kn trờn c s nghiờn cu lý lun mt cỏch h thng v vi nhng nhn nh v ỏnh giỏ khỏch quan, khoa hc, khoỏ lun xut nhng gii phỏp nhm gúp phn nh hng qun tr ngun nhõn lc cho Cụng ty c phn khoỏng sn Bc Kn núi riờng v cho cỏc doanh nghip khoỏng sn ca Vit Nam núi chung c ch th trng v hi nhp quc t Mc ớch v nhim v nghiờn cu ti Trờn c s nghiờn cu h thng lý lun v tng kt thc tin v o to nhõn lc qun lý c ch th trng v hi nhp quc t, lun mong mun t c nhng mc ớch thit thc sau: Nghiờn cu h thng hoỏ nhng lý lun c bn v qun tr ngun nhõn lc Lm rừ nhng lý lun v qun tr ngun nhõn lc, cht lng ngun nhõn lc v nõng cao cht lng ngun nhõn lc Vn dng nhng lý lun c bn ó c h thng trờn i sõu phõn tớch thc trng qun tr ngun nhõn lc Cụng ty c phn khoỏng sn Bc Kn hin t ú khng nh nhng u, nhc im, nguyờn nhõn v xut hng gii quyt cho Cụng ty c phn khoỏng sn Bc Kn núi riờng v cỏc doanh nghip ngnh khoỏng sn Vit Nam núi chung, gúp phn nõng cao cht lng ngun nhõn lc cho ton xó hi i tng v phm vi nghiờn cu 3.1 i tng nghiờn cu Lun nghiờn cu nhng lý lun qun tr ngun nhõn lc, cht lng ngun nhõn lc núi chung v Cụng ty c phn khoỏng sn Bc Kn núi riờng Ch yu trung nghiờn cu lm rừ thc trng s lng, cht lng ngun nhõn lc, yờu cu nõng cao cht lng ngun nhõn lc t ú tỡm cỏc phng hng v gii phỏp c bn phỏt trin ngun nhõn lc, thỳc y s phỏt trin ca Cụng ty c phn khoỏng sn Bc Kn v ca ton ngnh kinh t khai khoỏng 3.2 Phm vi nghiờn cu Lun trung nghiờn cu qun tr ngun nhõn lc phm vi Cụng ty c phn khoỏng sn Bc Kn giai on hin Ch yu ch nghiờn cu mt cht lng ngun nhõn lc (c bit nhn mnh mt trớ lc ca ngun nhõn lc) cú cỏc gii phỏp c bn phỏt trin ngun nhõn lc Cụng ty c phn khoỏng sn Bc Kn giai on 2015-2020 Phng phỏp nghiờn cu Tip cn nhng lý lun ca ch ngha Mỏc-Lờnin, T tng H Chớ Minh, s dng cỏc phng phỏp nghiờn cu ca kinh t chớnh tr lm c s, kt hp s dng cỏc phng phỏp tip cn h thng, tip cn lch s thc hin ti Kt cu ca lun Ngoi phn li núi u, kt lun, danh mc cỏc ti liu tham kho v mc lc, ni dung lun chia lm chng chớnh sau: Chng 1: C s lý thuyt v qun tr ngun nhõn lc ca Doanh nghip Chng 2: Thc trng ngun nhõn lc v qun tr ngun nhõn lc Cụng ty c phn khoỏng sn Bc Kn Chng 3: Mt s gii phỏp nhm hon thin cụng tỏc qun tr ngun nhõn lc Cụng ty c phn KSBK hin Trong quỏ trỡnh nghiờn cu, thiu iu kin nghiờn cu v kinh nghim thc tin nờn khúa lun khụng trỏnh nhng hn ch nht nh Kớnh mong nhõn c s gúp ý ca cỏc thy cụ v cỏc bn khúa lun c hon thin hn Em xin by t lũng bit n trõn trng ! NI DUNG CHNG 1: C S Lí THUYT V QUN TR NGUN NHN LC CA DOANH NGHIP 1.1 Khỏi nim ngun nhõn lc ca Doanh nghip Thụng thng, nhng ngun lc lm c s cho chin lc phỏt trin ca mt nc cú th l ngun lc t nhiờn nh ti nguyờn thiờn nhiờn, v trớ a lý, cú th l c s vt cht k thut ó c to cỏc giai on trc ú, cú th l ngun lc nh vn, cụng ngh, kinh nghim qun lý, th trng, cng cú th l ngun nhõn lc, lch s cho thy, ngun nhõn lc l ngun lc cn bn nht s phỏt trin ca mi quc gia t trc n naycho dự cú nhng ngun lc khỏc m khụng cú nhng ngi tng xng, kh nng khai thỏc nhng ngun lc ú, trỡnh nm bt v lm ch k thut cụng ngh hin i v nu khụng cú mt mụi trng kinh t, chớnh tr, xó hi thun li cho ngi hot ng, thỡ khú cú th t c s phỏt trin nh mong mun Theo giỏo trỡnh kinh t lao ng, ngun nhõn lc c hiu l ngun lc ngi, l mt nhng ngun lc quan trng nht ca s phỏt trin kinh t xó hi Ngun nhõn lc cũn c hiu nh l ni sinh sn, nuụi dng v cung cp ngun lc ngi cho s phỏt trin Ngun nhõn lc cũn c hiu nh mt yu t tham gia trc tip vo quỏ trỡnh phỏt trin kinh t xó hi, l tng th nhng ngi c th tham gia vo quỏ trỡnh lao ng Trong lý lun v lc lng sn xut, ngi c coi l thnh t lc lng sn xut, l yu t quan trng nht, quyt nh s ng v phỏt trin ca lc lng sn xut, quyt nh quỏ trỡnh sn xut v ú quyt nh nng sut lao ng v tin b xó hi õy, ngi c xem xột t gúc l lc lng lao ng c bn ca xó hi Theo Thuyt lao ng xó hi thỡ ngun nhõn lc c hiu theo hai ngha: Theo ngha rng, ngun nhõn lc l ngun cung cp sc lao ng cho sn xut xó hi, cung cp ngun lc ngi cho s phỏt trin Do ú, ngun nhõn lc bao gm ton b dõn c cú c th phỏt trin bỡnh thng (tr nhng ngi b d tt bm sinh) Theo ngha hp: ngun nhõn lc l kh nng lao ng ca xó hi, l ngun lc cho s phỏt trin kinh t xó hi, bao gm cỏc nhúm dõn c tui lao ng, cú tham gia vo nn sn xut xó hi tc l ton b cỏc cỏ nhõn c th tham gia vo quỏ trỡnh lao ng, l tng th cỏc yu t v th lc, trớ lc ca h c huy ng vo quỏ trỡnh lao ng Trong lý thuyt v tng trng kinh t, thỡ ngun nhõn lc chớnh l ngun lc ch yu to ng lc cho s phỏt trin Vỡ vy vic cung ng y v kp thi ngun nhõn lc theo yờu cu ca nn kinh t l yu t úng vai trũ quyt nh m bo tc tng trng kinh t - xó hi Do ú, bt c hin tng thiu hoc tha sc lao ng u gõy nhng khú khn cho sn xut xó hi v nh hng trc tip ti tc tng trng kinh t õy l i tng ca mụn Kinh t phỏt trin Ngun nhõn lc tip cn di giỏc ph quỏt ca Kinh t Chớnh tr c hiu l: Tng hũa th lc v trớ lc tn ti ton b lc lng lao ng xó hi ca mt quc gia, ú kt tinh truyn thng v kinh nghim lao ng sỏng to ca mt dõn tc lch s c dng sn xut ca ci vt cht v tinh thn phc v cho nhu cu hin ti v tng lai ca t nc Trong lun ỏn tin s trit hc - ngun lc ngi quỏ trỡnh cụng nghip húa, hin i húa t nc, tỏc gi on Khi cho rng: Ngun lc ngi l khỏi nim ch s dõn, c cu dõn s v nht l cht lng ngi vi tt c c im v sc mnh ca nú s phỏt trin xó hi Theo quan im ca tỏc gi Lờ Th Ngõn, lun ỏn tin s thỡ ngun nhõn lc c quan nim l tng th sc lao ng ca xó hi ang v s c dng cho quỏ trỡnh sn xut xó hi hay núi mt cỏch rừ hn: ngun nhõn lc l tng th nhng nng lc th cht v tinh thn tn ti tng s lc lng lao ng ca xó hi v c h ang v s em dng sn xut hng húa tiờu dựng cho xó hi Nh vy, núi ti ngun nhõn lc trc ht phi hiu ú l ton b nhng ngi lao ng ang cú kh nng tham gia vo cỏc quỏ trỡnh phỏt trin kinh t - xó hi v cỏc th h nhng ngi lao ng tip tc tham gia vo cỏc quỏ trỡnh phỏt trin kinh t xó hi, ngi úng vai trũ l ch th sỏng to v chi phi ton b quỏ trỡnh ú, hng nú ti mc tiờu ó c chn Cho nờn ngun nhõn lc cũn bao gm mt tng th cỏc yu t th lc, trớ lc, k nng lao ng, thỏi v phong cỏch lm vic- ú chớnh l cỏc yu t thuc v cht lng ngun nhõn lc Ngoi núi ti ngun nhõn lc phi núi ti c cu ca lao ng, bao gm c c cu o to v c cu ngnh ngh Khi núi ngun nhõn lc cn nhn mnh s phỏt trin trớ tu, th lc v trỡnh chuyờn mụn nghip v ca ngi, bi vỡ trớ lc l yu t ngy cng úng vai trũ quyt nh s phỏt trin ngun nhõn lc Ngoi núi n ngun nhõn lc cng cn phi núi ti kinh nghim sng, nng lc hiu bit thc tin, o c v nhõn cỏch ca ngi Vit Nam, theo ý kin ca cỏc nh khoa hc tham gia chng trỡnh khoa - cụng ngh cp Nh nc, mó s KX - 07 thỡ: Con ngi Vit Nam mc tiờu v ng lc ca s phỏt trin kinh t - xó hi giỏo s, tin s khoa hc Phm Minh Hc lm ch nhim, cho rng ngun lc ngi c hiu l s dõn v cht lng ngi, bao gm c th cht v tinh thn, sc khe v trớ tu, nng lc v phm cht Giỏo s, tin s Hong Chớ Bo cho rng: Ngun lc ngi l s kt hp th lc v trớ lc, cho thy kh nng sỏng to, cht lng - hiu qu hot ng v trin vng mi phỏt trin ca ngi tc l kt cu bờn ca ngun nhõn lc bao gm sc mnh th lc, trớ tu v s kt hp hai yu t ú to thnh nng lc sỏng to ca ngi quỏ trỡnh ci to t nhiờn Do nghiờn cu ngun nhõn lc xut phỏt t nhiu cỏch tip cn khỏc nh vy nờn cú nhng khỏi nim khỏc v ngun nhõn lc, nhng nhỡn chung cỏc khỏi nim ú u thng nht v ni dung c bn l: ngun nhõn lc l lc lng lao ng xó hi cung cp sc lao ng cho xó hi, l yu t cu thnh lc lng sn xut, gi vai trũ quyt nh s phỏt trin kinh t - xó hi ca mi quc gia 1.2 Cỏc nhõn t nh hng n cht lng ngun nhõn lc ca Doanh nghip 1.2.1 Trỡnh phỏt trin kinh t - xó hi l c s v nn tng nõng cao cht lng ngun nhõn lc Trỡnh phỏt trin kinh t - xó hi ca mt quc gia úng vai trũ quyt nh n trỡnh phỏt trin ngun nhõn lc ca nc ú.Ti mt quc gia cú trỡnh kinh t phỏt trin cao, thỡ ú ngun nhõn lc cú cht lng cao, k c trỡnh hc vn, sc khe, tui th Cú th thy iu ú qua cỏc s liu ti bng Bng 1: Quan h gia GDP vi HDI Tờn nc Singapo Malaixia Thỏi Lan Trung Quc Vit Nam Campuchia Lo T l T l i Tui th ngi hc t (nm) ln bit - 23 ch (%) tui(%) 77,3 91,8 91,8 72,2 86,4 65 68,9 95 61 70,1 82,8 72 67,8 92,9 63 53,5 65 61 53,7 46,1 57 GDP u ngi (PPP USD) 24.210 8.137 5.456 3.105 1.689 1.257 1.734 Xp hng HDI Xp hng HPI 24 61 76 99 108 136 140 18 29 30 47 - Ngun: Bỏo cỏo phỏt trin ngun nhõn lc, UNDP nm 2000 T s liu trờn cho thy, trỡnh phỏt trin kinh t-xó hi gúp phn quan trng vo vic nõng cao mc sng, cú iu kin chm súc sc khe nõng cao th lc, trớ lc, nõng cao tui th ca ngi lao ng Trỡnh kinh t-xó hi cng phỏt trin, cng cú iu kin nõng cao cht lng ngun nhõn lc i vi Vit Nam, trỡnh kinh t- xó hi cũn mc thp nờn vic phỏt trin ngun nhõn lc cú cht lng thi k y mnh cụng nghip húa, hin i húa v hi nhp kinh t quc t l khõu t phỏ nhm thc hin thng li cỏc mc tiờu chin lc phỏt trin kinh t-xó hi giai on 20102015 v to bc phỏt trin mi th k XXI 1.2.2 Giỏo dc v o to úng vai trũ quyt nh trc tip vic nõng cao cht lng ngun nhõn lc Bỏo cỏo chớnh tr i hi ng Cng sn Vit Nam ln th X cú ghi: "i mi ton din giỏo dc v o to, phỏt trin ngun nhõn lc cht lng cao Lut Giỏo dc nm 2005 cú ghi: u t cho giỏo dc l u t cho phỏt trin Lý lun v giỏ tr sc lao ng ca Karl Marx (Nh kinh t hc ngi c, 1818-1883) cng ó ỏnh giỏ cao vai trũ ca giỏo dc i vi s phỏt trin ca giỏo dc i vi s phỏt trin sc sn xut khng nh rng giỏ tr sc lao ng th hin ton b nhõn cỏc sinh ng ca ngi K.Marx cho rng sc lao ng bao gm: "Ton b nhng nng lc th cht v tinh thn tn ti mt c th, mt ngi ang sng v c ngi ú em dng mi sn xut mt giỏ tr s dng no ú Nh vy, sc lao ng khụng ch mang c trng vt cht (yu t th cht) m cũn mang c c trng xó hi (trớ tu v ý thc xó hi) Trong ú h thng nhõn t trớ tu v ý thc xó hi cú ý ngha quyt nh i vi s phỏt trin ca sc lao ng K.Max vit: "Mt lao ng c coi l cao hn, phc hn so vi lao ng xó hi trung bỡnh thỡ nú l biu hin ca mt sc lao ng ũi hi nhng chi phớ cao hn Ngi ta phi tn nhiu thi gian lao ng hn to nú v vỡ vy, nú cú mt giỏ tr cao hn so vi sc lao ng gin n Ngy nay, khoa hc cụng ngh tr thnh lc lng sn xut trc tip, l yu t quyt nh s tng trng kinh t v phỏt trin bn vng, thỡ vai trũ ca ngun nhõn lc ngy cng tr nờn quan trng Bng 2: u t cho giỏo dc t GDP v ngõn sỏch nh nc Th hng Nc GDP/ngi/nm Thc T Theo sc (USD) mua(PPP) Xingapo 20.866 24.040 Hn Quc Malaixia Thỏi Lan 10.106 3.905 2.060 16.950 9.120 7.010 Vit nam 435 2.300 Inụnờxia Mianma 817 - 3.230 1.027 u t cho giỏo dc T ngõn T GDP sỏch nh (%) nc (%) 3,7(nm 2000) 17,4 3,6 20 7,9 31 5,0 17,1 (nm 4,6 (nm 2004) 9,8 18,1 2004) 1,3 1,3 Ngun: UNDP: Bỏo cỏo phỏt trin Con ngi 2004 Nu so sỏnh vi mt s quc gia khu vc v mc u t cho giỏo dc - o to GDP, Vit Nam ó vt qua mt s quc gia nh Inụnờxia, n , Pakixtan, nhiờn t l ny cũn thp hn Thỏi Lan, Malaixia Trong bỏo cỏo giỏm sỏt giỏo dc ton cu nm 2005 UNESCO cụng b ngy 8/11, Vit Nam c xp hng 64/127 nc v tin thc hin mc tiờu cho tt c n nm 2015 ca Liờn Hp quc Ch s giỏo dc cho tt c (EDI) c UNESCO hỡnh thnh t nhng ch tiờu sau: - T l ph cp giỏo dc tiu hc - T l bit ch ngi ln (t tui tr lờn) - Mc cõn bng v gii giỏo dc 10 Ngi lao ng phi cú kh nng thy c bc tranh ton cnh v thc trng v xu th bin ng ca n v mỡnh ph trỏch, ca ton t chc v mụi trng; nhn c nhng nhõn t chớnh mi hon cnh; nhn thc c mi quan h gia cỏc phn t, b phn t chc v mi quan h ca t chc vi mụi trng 3.1.2.2 Yờu cu v s lng S lao ng cn c tuyn vo lm vic cỏc doanh nghip khoỏng sn l mt yu t ngun lc ht sc quan trng ca cỏc doanh nghip khoỏng sn ngnh khai khoỏng cú th tr thnh mt ngnh kinh t mi nhn nc ta Trong phm vi ton ngnh, s lng ngun nhõn lc phi tng lờn tng ng nhm m bo t c cỏc mc tiờu tng quỏt v mc tiờu c th chin lc phỏt trin cụng nghip nng Vit Nam n nm 2015 S phỏt trin v s lng ngun nhõn lc ca cỏc doanh nghip khoỏng sn khụng ch cú ý ngha quan trng phm vi ngnh m cũn mang li hiu qu kinh t xó hi sõu rng 3.1.2.3 Cỏc yờu cu khỏc Ngnh cụng nghip khai khoỏng núi chung v hot ng kinh doanh khoỏng sn núi riờng l mt ngnh c hng li t cỏc iu kin t nhiờn nhng cng gõy hi cho t nhiờn quỏ trỡnh khai thỏc v phỏt trin Do ú, lao ng cỏc doanh nghip khoỏng sn phi cú ý thc v kh nng thc thi cỏc hnh ng c th nhm bo v mụi trng sinh thỏi quỏ trỡnh tỏc nghip ng thi cú kh nng hng dn cng ng dõn c a phng tham gia vo quỏ trỡnh ny Mt khỏc, khoỏng sn l ngnh cú liờn quan n vic tỏi to v s dng hiu qu ti nguyờn thiờn nhiờn ca mt quc gia Bit kt hp hi hũa gia khai thỏc ch bin vi vic tỏi to ti nguyờn, bo v mụi trng l yờu cu ht sc cn thit i vi ngun nhõn lc ca cỏc doanh nghip khoỏng sn hin 68 3.2 Cỏc nhúm gii phỏp nhm hon thin qun tr ngun nhõn lc cụng ty c phn khoỏng sn Bc Kn hin Hon thin qun tr ngun nhõn lc cú mc tiờu trc tip l tng nng sut lao ng ca tng cỏ nhõn, tng b phn v ton b cụng ty t c mc tiờu ú phi cú h thng gii phỏp ton din v ng b va cú tớnh t phỏ va cú tớnh bn vng Song iu kin nghiờn cu phm vi khúa lun tt nghip i hc, em khụng cú tham vng trỡnh by y nhng cú tớnh gii phỏp m em ch la chn v xut thnh hai nhúm gii phỏp: gii phỏp ngn hn (trc mt); gii phỏp di hn (lõu di, cn c) 3.2.1 Nhúm gii phỏp ngn hn 3.2.1.1 Tỏi c cu (sp xp, b trớ li) ngun nhõn lc ca cụng ty Trc õy, cỏc cụng ty c phn húa tin thõn l cỏc doanh nghip nh nc nờn b mỏy t chc hnh chớnh v qun lý kinh doanh thng rt cng knh, lónh phớ ngun nhõn lc Chớnh vỡ vy, hin cỏc cụng ty c phn cn phi c cu li b mỏy t chc hnh chớnh v qun lý kinh doanh theo hng tinh gim, gn nh, hiu qu Mi cụng ty ch nờn cú t trng lao ng giỏn tip l 10-12 % Trong b phn t chc hnh chớnh v qun lý iu hnh kinh doanh vi cỏc cụng ty ,xớ nghip cú quy mụ va v nh (s dng di 20 lao ng) cn ch cú giỏm c, mt phú giỏm c ph trỏch kinh doanh, mt cỏn b iu hnh, qun lý nhõn s v mt tr lý cho giỏm c v kinh doanh i vi b phn ti chớnh k toỏn phũng vi quy mụ ca cụng ty hin thỡ ch nờn cú k toỏn trng iu hnh cụng tỏc hch toỏn k toỏn v qun tr ti chớnh doanh nghip, ng thi cú t -4 nhõn viờn b phn ny i vi nhõn viờn bo v, nhõn viờn v,cng cn gim thiu i ng lao ng qun lý iu hnh v cỏc nhõn viờn giỏn tip khỏc cng cn 69 c tinh gim ti a Cụng ty ch nờn gi li nhng ngi cú tui phự hp, sc khe tt, c o to c bn, cú nhiu kinh nghim, chuyờn mụn gii, thụng tho ngoi ng v c bit l cú kh nng lm vic c lp, sỏng to vi hiu qu cao, cú nhiu kh nng thng tin, phỏt trin nng lc cỏ nhõn Lm c iu ny s giỳp cho cỏc doanh nghip gim chi phớ qun lý hnh chớnh, iu hnh gn nh, nng ng, hot ng cú hiu qu cao 3.2.1.2 Nht quỏn v chớnh sỏch nhõn lc cụng khai húa Trong cụng tỏc qun lý iu hnh doanh nghip, yu t ngi- i ng nhõn viờn ca doanh nghip cn t v trớ trung tõm s tng tỏc vi khỏch hng, nh qun tr, vi cỏc i th cnh tranh, cng nh i vi cỏc yu t mụi trng kinh doanh Do nh hng ca c ch bao cp trc õy, ngi lao ng cỏc doanh nghip nh nc thng khụng ý thc c v cng khụng c to iu kin phỏt huy mt cỏch tt nht vai trũ ca mỡnh cỏc quan h tng tỏc trờn khin nng sut, cht lng v hiu qu hot ng kinh doanh khụng c phỏt huy tớch cc Trong xu th hi nhp v cnh tranh hin nay, cỏc nhõn viờn cỏc cụng ty c phn húa cn c to mi iu kin tt nht hon thnh cụng vic ca mỡnh Hi ng qun tr cn to mi c hi giỳp nhõn viờn phỏt trin nng lc cỏ nhõn, tham gia tớch cc vo cỏc chng trỡnh phỏt trin thng tin, bt ca cụng ty Cụng ty cn phi khụng ngng cung cp cỏc thụng tin, ti liu v to c hi nhõn viờn cú cỏi nhỡn y , ton din v tt c quỏ trỡnh v hot ng kinh doanh ca doanh nghip, ng thi giỳp h ý thc c vai trũ v v trớ hin ti ca mỡnh doanh nghip Mi lao ng u l ch nhõn ca doanh nghip 3.2.1.3 Hon thin h thng ni quy v tng cng k lut lao ng õy l mt nhng ht sc quan trng cn c quan tõm cụng tỏc qun tr nhõn lc ca tng doanh nghip c bit i vi doanh 70 nghip khoỏng sn l ni cn coi trng cỏc thuc v ni quy lao ng, l lut lao ng hn bao gi ht K lut lao ng l mt nhng ni dung quan trng nht ca h thng ni quy lao ng ca doanh nghip Ni quy lao ng, cỏc iu khon v k lut lao ng cn c cụng ty ph bin rng rói cho ton th nhõn viờn v x lý tht nghiờm minh mi trng hp vi phm Hi ng qun tr cựng vi trng cỏc b phn phi l ngi i u vic giỏm sỏt theo dừi mi hot ng ca nhõn viờn, phỏt hin kp thi nhng hin tng vi phm k lut kp thi ngn chn, x lý, v nõng cao ý thc tụn trng k lut ca nhõn viờn Tng thu nhp m nhõn viờn c nhn mi thỏng nờn c chia thnh hai phn: tin lng v tin thng i vi nhõn viờn vi phm k lut doanh nghip s ct, tr tin thng ca thỏng ú tựy theo hỡnh thc, mc vi phm k lut v hỡnh thc k lut i kốm õy l mt bin phỏp hu hiu nõng cao ý thc v gi gỡn lut lao ng ca nhõn viờn cỏc cụng ty hin Cỏc hỡnh thc k lut thỡ cụng ty cú th ỏp dng s rng buc vi tin thng 3.2.2 Nhúm gii phỏp di hn 3.2.2.1 Hon thin chớnh sỏch tuyn dng Cỏc cụng ty c phn húa tin thõn trc õy l cỏc doanh nghip nh nc nờn thng tip nhn lao ng theo s phõn cụng, iu ng ca cỏc c quan ch qun Nhng nm gn õy, sau c phn húa cụng tỏc tuyn dng tr nờn cú mt vai trũ c bit quan trng cụng tỏc qun lý ngun nhõn lc ca cỏc cụng ty c phn õy l c s giỳp cụng ty ci thin thc trng phỏt trin nhõn lc ca cỏc doanh nghip thi k di hn hon thin cụng tỏc ny, cỏc cụng ty c phn húa cn phi trin khai thc hin cỏc c th sau õy: 71 Cụng ty phi da trờn c s cỏc quy ch, chớnh sỏch v tuyn dng lao ng, quy nh v tiờu chun nhõn viờn ca cụng ty, quy nh ca nh nc Nhng tiờu chun tuyn dng phi phự hp vi iu kin thc t ca cụng ty Mi b phn cụng ty cn hoch nh cho mỡnh k hoch tuyn dng kốm theo nhng tiờu chun c th v trỡnh o to, trỡnh chuyờn mụn nghip v, k nng nghip v, trỡnh ngoi ng, i tui, sc khe, hỡnh thc kinh nghim cho i tng cn tuyn dng Mi thụng tin tuyn dng, ch u tiờn, cn c thụng bỏo cụng khai trờn cỏc phng tin truyn thụng i chỳng v thi gian di (thng l 15-20 ngy trc tuyn) Quỏ trỡnh thi tuyn cn c giỏm sỏt cht ch, bo m tớnh cụng bng, chớnh xỏc t khõu coi thi, chm thi n vic cụng b kt qu ng viờn trỳng tuyn cn c tri qua thi gian th vic ớt nht l thỏng vi 85% mc lng ó cụng b trc tuyn dng chớnh thc Trong thi gian tuyn dng doanh nghip s o to, b sung nghip v cho nhõn viờn Thi gian ny c tớnh l thi gian nhõn viờn tham gia chng trỡnh o to ca doanh nghip Trong thi gian th vic mi bờn cú quyn hy hp ng th vic nhng bng cỏch thụng bỏo cho bờn trc 24 gi v khụng phi bi thng nu lm th khụng t yờu cu m hai bờn tha thun Sau thi gian th vic, nhõn viờn mi c xột tuyn dng vi s rng buc vi nhõn viờn v cụng ty bng hp ng lao ng theo quy nh ti iu 57,58,59 ca b lut Lao ng nc CHXHCN Vit Nam Quyn li ca nhõn viờn sau chm dt hp ng s c gii quyt theo ch bo him xó hi v ph thuc vo thi gian m nhõn viờn lm vic cho doanh nghip Vic úng bo him xó hi v cỏc khon bo him khỏc s nhõn viờn v doanh nghip cựng thc hin theo lut nh 72 3.2.2.2 Nõng cao chớnh sỏch ói ng Gii quyt ỳng n li ớch: Mun khai thỏc trit , phỏt huy ti a vai trũ, sc mnh ca ngun lc ngi nht thit phi tỡm c ng lc thỳc y tớnh tớch cc ca ngi ú chớnh l li ớch cỏ nhõn v li ớch xó hi iu chnh mc lng theo nh k v iu chnh khụng theo nh k Cụng ty iu chnh khi: Thay i mc lng thnh hnh xó hi Thay i chi phớ sinh hot ca cụng nhõn Thay i kh nng chi tr lng cụng ty + iu chnh theo mc lng ang thnh hnh: Mc lng khu vc ang tng thỡ cụng ty phi tng theo + iu chnh theo chi phớ sinh hot: hiu nng v tinh thn lao ng Nu giỏ tng lm phỏt, cụng ty nờn tr cp sinh hot v sau ny giỏ gim thỡ cụng ty s iu chnh + iu chnh theo kh nng chi tr ca cụng ty Nõng cao tỡnh trng sc khe, nõng cao cht lng cuc sng, ci thin mụi trng sng cho ngi lao ng Cựng vi vic nõng cao trỡnh húa, trỡnh chuyờn mụn, trỡnh khoa hc k thut bng vic phỏt trin o to, vic nõng cao tỡnh trng sc khe, nõng cao cht lng cuc sng, ci thin mụi trng sng cho ngi lao ng l tin quan trng, l bc cú tớnh cht t phỏ cho nõng cao cht lng ngun nhõn lc ca cụng ty Bi vỡ khụng cú sc khe thỡ ngi khụng th tr thnh ngun lc xó hi c Tng cng cụng tỏc truyn thụng, giỏo dc v sc khe v dinh dng, an ton v y t d phũng cho ngi lao ng M rng mng li y t d phũng, tng cng cụng tỏc chm súc sc khe cỏn b cụng nhõn viờn Ngoi vic khỏm sc khe nh k hng nm ra, tuyn ớt nht 02 bỏc s/phũng y t lm vic ti cỏc xng, m, xớ nghip 73 u t nõng cp, ci thin h tng c s, xõy dng mi nh tr vi trang thit b hin i cỏc xớ nghip cú trờn 20 lao ng n, ci thin mụi trng sng xanh, sch, p Ton b cỏc n v cú liờn quan s dng ngun nc sch theo tiờu chun quc gia Thc hin nghiờm tỳc ch bo h lao ng, c bit i vi lao ng iu kin c hi, chỳ trng i vi lao ng n 3.2.2.3 Ci tin chớnh sỏch o to bi dng Tng cụng ty cn phi chỳ ý ti vic nõng cao cht lng giỏo dc o to qua vic la chn v mi ging viờn o to Nu ging viờn l cỏn b cú kinh nghim ca doanh nghip tham gia ging dy thỡ ũi hi h phi cú kin thc tng hp v xó hi nh tõm lý hc, qun tr kinh doanh, qun tr nhõn s phc v cụng tỏc ging dy Cũn nu mi cỏc ging viờn t cỏc trng cao ng, i hc tham gia ging dy thỡ cng cn cú s la chn k, trỏnh trng hp h ch cú lý thuyt thiu thc t hot ng kinh doanh Ngoi cn y mnh u t xõy dng c s vt cht-k thut trng hc; trung u t o to ngun nhõn lc cht lng cao Doanh nghip cn thnh lp qu o to, bi dng v phỏt trin ngun nhõn lc v ngoi doanh nghip Tng cụng ty nờn ch ng xõy dng k hoch hng nm t nhng ngy u nm Khi t chc nhng khúa o to nờn trỏnh vo nhng ngy cụng ty bn rn, cỏc cỏn b qun lý cú iu kin tỏch ri cỏc cụng vic hng ngy v cú iu kin trung hon ton vo vic hc Doanh nghip cn cú chớnh sỏch o to v s dng i ng lao ng, c bit l cỏn b qun tr kinh doanh mt cỏch hp lý Mnh dn s dng cỏn b tr, c o to bi bn, cú nng lc qun lý v iu hnh Thc t cho thy nhiu doanh nghip ó mnh dn tip nhn, cú chớnh sỏch o to, s dng ỳng n thỡ sau vi nm cụng tỏc nhiu cỏn b tr cú th tr thnh nhng ht nhõn tớch cc, nhng tr ct ca cụng ty 74 3.2.2.4 Hon thin chớnh sỏch ỏnh giỏ Chng trỡnh bt, thng tin l mt nhng c rt nhiu nhõn viờn quan tõm c bit l nhng ngi tr tui, cú nng lc Do ú cỏc mc tiờu bt, thng tin s tr thnh c lc mnh m, khuyn khớch ngi lao ng phn u, rốn luyn phỏt trin nng lc cỏ nhõn Tuy nhiờn, ny, cn c cỏc ban qun tr cỏc cụng ty c phn t chc mt cỏch cú k hoch vi cỏc gii phỏp c th sau: Ban qun tr v lónh o doanh nghip cn to lp mt mụi trng lm vic bỡnh ng, khuyn khớch nhõn viờn tt c cỏc b phn tham gia mt cỏch tớch cc vo chng trỡnh ny Cỏc tiờu chun, iu kin c th i vi tng v trớ cụng tỏc cn c cụng b mt cỏch cụng khai trc ton th cỏn b cụng nhõn viờn doanh nghip Nhng ngi c bt vo v trớ cao hn phi l nhng ngi gii hn, cú úng gúp ln hn cho cụng ty trờn c s ỏnh giỏ ca ban giỏm c, c bit l qua s bỡnh chn ca chớnh th ngi lao ng ca tng b phn m bo c tớnh khỏch quan v s n phc ca ton th cỏn b cụng nhõn viờn cụng ty Ban giỏm c doanh nghip v trng b phn phi l ngi th hin c vai trũ tớch cc vic giỳp nhõn viờn tham gia vo quỏ trỡnh thng tin, bt Mt trng b phn gii, mt giỏm c gii khụng nhng lm tt nhim v c giao m cũn phi l ngi bit o to, hun luyn v chun b c ngi thay th cho mỡnh cỏc trng hp cn thit hay t xut 75 KT LUN Trong thi i hin nay, vic y mnh s nghip cụng nghip húa, hin i húa t nc phi gn lin vi phỏt trin kinh t tri thc v quỏ trỡnh hi nhp quc t v khu vc Nn kinh t tri thc vi nhng yờu cu cao v tim lc trớ tu v khoa hc cụng ngh ang t nhng th thỏch ln i vi phỏt trin ngun nhõn lc Ngun nhõn lc ngy c xem l yu t quan trng ca phỏt trin, nú c th hng nhng thnh qu ca chớnh s phỏt trin Ngun nhõn lc tt, cht lng cao l tin vng chc v l nhõn t quyt nh n tc phỏt trin kinh t-xó hi, tng nng sut lao ng Qun tr tt ngun nhõn lc m bo vng chc vic a nhng quyt nh sỏng sut, ỳng n i vi nhng ng li, ch trng, chớnh sỏch v phng thc thc hin cỏc quyt sỏch v phỏt trin v hng thnh quc gia Cỏc doanh nghip Vit Nam núi chung v Cụng ty C phn khoỏng sn Bc Kn núi riờng ang ng trc nhng thỏch thc ln ca c ch th trng v hi nhp quc t Mt nhng yu t quyt nh s tn ti v phỏt trin ca doanh nghip chớnh l nng lc ca ngun nhõn lc Do ú, gii phỏp hon thin qun tr ngun nhõn lc doanh nghip ó tr thnh cp bỏch hin Ngy nay, mt doanh nghip tn ti v phỏt trin khụng phi bi s quyt nh ca vn, cụng ngh, hay thit b m nú ph thuc rt nhiu vo s lónh o, qun lý t chc ca ngi i vi t chc ú, vy cụng tỏc qun tr ngun nhõn lc c bit phi c chỳ trng Qun tr ngun nhõn lc l mt nhng yu t ht sc quan trng, cú tỏc dng va h tr, va thỳc y, va m bo cho s phỏt trin cõn i ng b v vng chc ca tng doanh nghip, ca c nn kinh t Hn na, c trng ca ngun nhõn lc ngi - vi trớ tu ca mỡnh l ngun nhõn 76 lc khụng bao gi cn kit, cú kh nng phc hi v tỏi sinh Chớnh ngi thụng qua hot ng ca mỡnh tỏc ng vo cỏc ngun lc khỏc chỳng phỏt huy tỏc dng, nờn lóng phớ yu t ngun lc ngi l lóng phớ ln nht Do vy, cụng tỏc qun tr ngun nhõn lc cng tr nờn cn thit i vi mi doanh nghip Nhn thc c tm quan trng ca cụng tỏc qun tr ngun nhõn lc v ng trc nhng thỏch thc giai on hin nay, Cụng ty C phn khoỏng sn Bc Kn ó v ang c gng hon thnh nhim v, tng hiu qu sn xut kinh doanh, c gng ng vng trờn th trng Song trc nhng bin i ca thi cuc, Cụng ty cn phi nng ng hn, phi hon thin hn na cụng tỏc qun tr ngun nhõn lc ỏp ng nhng nhim v khú khn tng lai, khng nh c vai trũ v th cnh tranh ca mỡnh trờn thng trng quc t Khúa lun ó c tỏc gi hon thnh v t c cỏc kt qu sau: H thng húa c s lý lun v qun tr ngun nhõn lc ca Doanh nghip nh khỏi nim ngun nhõn lc ca doanh nghip, cỏc nhõn t nh hng n cht lng ngun nhõn lc; khỏi nim, ni dung qun tr ngun nhõn lc doanh nghip i sõu nghiờn cu thc t, phõn tớch sõu sc tỡnh hỡnh qun tr ngun nhõn lc Cụng ty C phn khoỏng sn Bc Kn; Tng kt thc tin, rỳt nhn xột; Nờu c nhng bt cp cụng tỏc qun tr ngun nhõn lc ca Cụng ty C phn khoỏng sn Bc Kn xut cỏc gii phỏp nhm hon thin cụng tỏc qun tr ngun nhõn lc ti Cụng ty C phn khoỏng sn Bc Kn c ch th trng v hi nhp quc t da trờn cỏc chớnh sỏch ca ng v Nh nc v nh hng chin lc phỏt trin ca Cụng ty C phn khoỏng sn Bc Kn 77 Mc dự s hn ch v thi gian cng nh kin thc ca bn thõn, tỏc gi ó cú nhiu c gng vic hon thnh khúa lun v a mt s gii phỏp nhm giỳp cho Cụng ty C phn khoỏng sn Bc Kn hon thin, phỏt trin cụng tỏc qun tr ngun nhõn lc Em hy vng rng cỏc gii phỏp s c ỏp dng v mang li nhiu hiu qu cho phỏt trin ngun nhõn lc Tng cụng ty C phn khoỏng sn Bc Kn Qua õy, em xin by t lũng bit n chõn thnh ti cỏc thy cụ giỏo Hc vin Bỏo tuyờn truyn núi chung, cỏc thy cụ giỏo khoa kinh t núi riờng, c bit l thy giỏo V c ó nhit tỡnh hng dn em cú th hon thnh khúa lun ng thi, em cng gi li cm n ti cỏc ng nghip l cỏc cỏn b, cụng nhõn viờn ca cụng ty C phn khoỏng sn Bc Kn ó tn tỡnh giỳp cung cp ti liu phc v nghiờn cu em hon thnh tt khúa lun tt nghip ny 78 DANH MC TI LIU THAM KHO Ngụ Th nh, Nõng cao cht lng ngun nhõn lc, nn tng cho s thnh cụng doanh nghip, Tp Phỏt trin kinh t, Thỏng 11/2002 Trn Xuõn Cu, Mai Quc Chỏnh, Giỏo trỡnh Kinh t ngun nhõn lc Trng i hc kinh t quc dõn, Nh xut bn i hc kinh t quc dõn, 2008 Trn Kim Dung, Qun tr ngun nhõn lc, Nh xut bn thng kờ, H Ni, 2004 m Hu c, Phỏt trin ngun nhõn lc ỏp ng yờu cu cụng nghip hoỏ - hin i hoỏ t nc, Tp Lao ng & Xó hi, s 267 (t 16-31/7/2005) PGS TS Nguyn Tip, Giỏo trỡnh ngun nhõn lc, Trng i hc Lao ng xó hi, Nh xut bn Lao ng - xó hi, 2005 GS TSKH V Huy T (Ch biờn), Giỏo trỡnh Qun lý nhõn s, Khoa Qun lý kinh doanh i hc Kinh doanh v cụng ngh H Ni, H Ni, 2008 ng V Ch v Ngụ Vn Qu (1996), Phỏt trin ngun nhõn lc v phng phỏp dựng ngi sn xut kinh doanh, NXB Lao ng TS Nguyn Thanh Hi ( 2000), Qun tr Nhõn s, NXB Thng kờ Nguyn Th Ngha (2002), Ngun nhõn lc, ng lc ca cụng nghip húa, hin i húa t nc, NXB Chớnh tr quc gia, H Ni 10 TS Lờ Th Ngõn (2005), Nõng cao cht lng ngun nhõn lc tip cn kinh t tri thc, Lun ỏn tin s Kinh t, Hc vin Chớnh tr quc gia H Chớ Minh 11 Cỏc Mỏc v Ph.ngghen (1995), Ton tp, Tp 1, Nxb S tht, H Ni 12 ng Cng sn Vit Nam (2006), Vn kin i hi i biu ton quc ln th X, Nxb Chớnh tr quc gia, H Ni 13 TS on Khi (2005), Ngun lc ngi qỳa trỡnh CNH, HH Vit Nam, Nxb Chớnh tr quc gia, H Ni 79 14 V.I.Lờnin (1997), Ton tp, Tp 41, Nxb Tin b, Mỏtxcva 15 Th tng Chớnh ph (2005), Quyt nh s 221/2005/Q-TTg v vic xõy dng chng trỡnh quc gia phỏt trin nhõn lc n nm 2020 16 TS on Khi (2005), Ngun lc ngi qỳa trỡnh CNH, HH Vit Nam, Nxb Chớnh tr quc gia, H Ni 80 MC LC M U NI DUNG CHNG 1: C S Lí THUYT V QUN TR NGUN NHN LC CA DOANH NGHIP 1.1 Khỏi nim ngun nhõn lc ca Doanh nghip 1.2 Cỏc nhõn t nh hng n cht lng ngun nhõn lc ca Doanh nghip 1.2.1 Trỡnh phỏt trin kinh t - xó hi l c s v nn tng nõng cao cht lng ngun nhõn lc 1.2.2 Giỏo dc v o to úng vai trũ quyt nh trc tip vic nõng cao cht lng ngun nhõn lc 1.2.3 Trỡnh phỏt trin khoa hc cụng ngh 11 1.2.4 Phỏt trin dõn s cú k hoch to iu kin nõng cao cht lng ngun nhõn lc 12 1.2.5 Trỡnh phỏt trin y t v cỏc dch v chm súc sc khe 15 1.2.6 S tỏc ng ca cỏc chớnh sỏch v mụ ca Nh nc ti cht lng ngun nhõn lc 16 1.3 c im ngun nhõn lc doanh nghip khoỏng sn 17 1.3.1 c im v c cu 17 1.3.2 c im v ngnh ngh 18 1.4 Khỏi nim qun tr ngun nhõn lc ca Doanh nghip: 18 1.5 Ni dung qun tr ngun nhõn lc ca doanh nghip: 19 1.5.1 Hoch nh nhu cu nhõn lc: (xỏc nh nhu cu nhõn s) 19 1.5.2 Thu thp, tuyn chn, b trớ, s dng nhõn lc 19 1.5.3 o to v phỏt trin nhõn lc 20 1.5.4 Thự lao lao ng v m bo li ớch cho ngi lao ng 25 1.6 Tớnh tt yu qun tr ngun nhõn lc cụng ty kinh doanh khoỏng sn 27 CHNG 2: THC TRNG NGUN NHN LC V QUN TR NGUN NHN LC CễNG TY C PHN KHONG SN BC KN HIN NAY 28 2.1 Tng quan v cụng ty c phn khoỏng sn Bc Kn 28 2.1.1 Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca cụng ty c phn khoỏng sn Bc Kn28 81 2.1.2 Kt qu sn xut kinh doanh ca cụng ty c phn khoỏng sn Bc Kn 30 2.2 Thc trng ngun nhõn lc ca cụng ty c phn khoỏng sn Bc Kn 32 2.2.1 Quỏ trỡnh xõy dng v phỏt trin nhõn lc ca cụng ty c phn khoỏng sn Bc Kn 32 2.2.2 Hin trng ngun nhõn lc ca cụng ty c phn khoỏng sn Bc Kn 33 2.2.3 Chớnh sỏch qun tr nhõn lc ca cụng ty c phn khoỏng sn Bc Kn hin 36 2.2.4 ỏnh giỏ chung 51 CHNG 3: MT S GII PHP NHM HON THIN QUN TR NGUN NHN LC CễNG TY C PHN KHONG SN BC KN HIN NAY 60 3.1 nh hng chin lc phỏt trin cụng ty c phn khoỏng sn Bc Kn v yờu cu i vi ngun nhõn lc 60 3.1.1 nh hng chin lc phỏt trin cụng ty c phn khoỏng sn Bc Kn 60 3.1.2 Yờu cu i vi ngun nhõn lc ca cụng ty c phn khoỏng sn Bc Kn hin 60 3.2 Cỏc nhúm gii phỏp nhm hon thin qun tr ngun nhõn lc cụng ty c phn khoỏng sn Bc Kn hin 3.2.1 Nhúm gii phỏp ngn hn 68 3.2.2 Nhúm gii phỏp di hn 70 KT LUN 75 DANH MC TI LIU THAM KHO 78 82 68 [...]... ty Cổ phần, Nhà nc nm giữ 51% cổ phần chi phối theo quyết định của Uỷ ban nhân dân tỉnh Bắc Kạn, sau đó số cổ phần chi phối của Nhà nớc tại Công ty đợc giao về Tổng Công ty đầu t và kinh doanh vốn Nhà nớc (SCIC) quản lý, đến tháng 10 năm 2009 SCIC đã thoái toàn bộ phần vốn nhà nớc tại Công ty Cổ phần khoáng sản Bắc Kạn Sau nhiều lần thay đổi chủ sở hữu, đến nay Công ty Cổ phần khoáng sản Bắc Kạn trở... TY C PHN KHONG SN BC KN HIN NAY 2.1 Tng quan v cụng ty c phn khoỏng sn Bc Kn 2.1.1 Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca cụng ty c phn khoỏng sn Bc Kn Cụng ty c phn khoỏng sn Bc Kn tin thõn l Cụng ty khoỏng sn Bc Kn c thnh lp theo quyt nh s: 312/Q UB ngy 05 thỏng 04 nm 2000 ca UBND tnh Bc Kn Kể từ ngày 01 tháng 04 năm 2006 Công ty Khoáng sản Bắc Kạn chính thức chuyển đổi hoạt động sang mô hình Công ty. .. ôxit Tấn 1 500 779 52% 6 Nớc khoáng AVA Lít 400 000 128 419 32% 7 Rợu Bó Nặm Lít 100 000 16 365 16% 8 Nớc Mơ Lon 200 000 67 338 34% 0% (Ngun: Phũng k toỏn Cụng ty c phn khoỏng sn Bc Kn) 2.2 Thc trng ngun nhõn lc ca cụng ty c phn khoỏng sn Bc Kn 2.2.1 Quỏ trỡnh xõy dng v phỏt trin nhõn lc ca cụng ty c phn khoỏng sn Bc Kn Khi thành lập, Công ty c phn Khoáng sản Bắc Kạn là Công ty Nhà nớc với chức năng chính... năng chính là khai thác và chế biến, kinh doanh khoáng sản Cụng ty ch cú 01 giỏm c, 1 k toỏn trng, 1 trng phũng t chc v 6 cỏn b cụng nhõn viờn Khi Công ty đợc cấp phép khai thác tận thu khoáng 33 sản chì, kẽm tại điểm mỏ Nà Bốp bt u tuyn nhõn s, đến năm 2002 đợc cấp thêm điểm mỏ Pù Sáp tại xã Bằng Lãng, huyện Chợ Đồn, tỉnh Bắc Kạn góp phần giải quyết công ăn việc làm và thu nhập ổn định cho trên 700... phòng, ban, đơn vị trực thuộc Công ty gồm: + + + + Văn phòng Công ty; Phòng Tổ chức - Lao động; Phòng Kế hoạch & Quản lý dự án; Phòng Tài chính Kế toán; 35 + + + + + + + + + + + Phòng Kinh doanh; Nhà máy Chế biến Rau quả nuớc giải khát Bắc Kạn; Trung tâm Thơng mại và Dịch vụ kỹ thuật; Xí nghiệp tuyển khoáng Bằng Lũng; Xí ngiệp khai thác khoáng sản Bằng Lãng; Xớ nghip bt km ễ xớt Bng Lng; Xớ nghip khai... Kn hin nay gm: Đại hội đồng cổ đông ( định kỳ mỗi năm tổ chức họp 01 lần) 34 Hội đồng quản trị (do Đại hội cổ đông bầu với nhiệm kỳ 05 năm): Thc hin chc nng qun lý Tng cụng ty, chu trỏch nhim v s phỏt trin ca Tng cụng ty theo nhim v Nh nc giao Hi ng qun tr ca Tng cụng ty gm cú 5 thnh viờn, trong ú mt Ch tch Hi ng qun tr kiờm Tng giỏm c; v 4 y viờn Ban kiểm soát ( do Đại hội cổ đông bầu với nhiệm kỳ 05... thành Công ty cổ phần đại chúng cú t cỏch phỏp nhõn phự hp vi phỏp lut hin hnh ca Vit Nam Tờn giao dch bng ting Anh: CORPORATION Tờn vit tt: BAMCORP BAC KAN MINERAL JOINTSTOCK a ch tr s chớnh: T 1b, phng c Xuõn, Th xó Bc Kn, tnh Bc Kn Ti khon giao dch s: 39510000001375 ti ngõn hng u t v phỏt trin tnh Bc Kn.in thoi: 0281.871.779 Fax: 0281.871.837 Mó s thu: 4700149595 Lnh vc kinh doanh ca Cụng ty l:... ca Tng cụng ty trong hot ng ti chớnh, sn xut, kinh doanh, xõy dng c bn, chp hnh phỏp lut, iu l ca Tng cụng ty, cỏc ngh quyt, quyt nh ca Hi ng qun tr Ban kim soỏt gm cú 3 thnh viờn do i hi c ụng bu, trong ú mt thnh viờn lm trng ban; Ban điều hành (do Hội đồng quản trị bổ nhiệm, miễn nhiệm): Gm cú Tng giỏm c, cỏc phú Tng giỏm c v K toỏn trng, Tng giỏm c l ngi i din phỏp nhõn cho Tng cụng ty, chu trỏch... ca Tng cụng ty trc Hi ng qun tr v trc phỏp lut Cỏc Phú Tng giỏm c l ngi giỳp vic cho Tng giỏm c iu hnh mt hoc mt s lnh vc hot ng ca Tng cụng ty theo s phõn cụng ca Tng giỏm c v chu trỏch nhim hon thnh nhim trc Tng giỏm c v trc phỏp lut K toỏn trng giỳp Tng giỏm c ch o t chc thc hin cụng tỏc k toỏn, ti chớnh cú quyn v ngha v theo qui nh ca phỏp lut Các phòng, ban, đơn vị trực thuộc Công ty gồm: + +... thỏng 5 nm 2007 cụng ty cú khong 1200 cỏn b cụng nhõn viờn Biu s dng lao ng ca cụng ty c phn khoỏng sn Bc Kn (Ngun: Phũng t chc Cụng ty c phn khoỏng sn Bc Kn) 2.2.2 Hin trng ngun nhõn lc ca cụng ty c phn khoỏng sn Bc Kn 2.2.2.1 C cu ngun nhõn lc ca cụng ty c phn khoỏng sn Bc Kn Sau khi tin hnh giai on c phn húa v xõy dng mụ hỡnh cụng ty m - con, c cu t chc b mỏy nhõn s ca Cụng ty c phn khoỏng sn Bc ... thoái toàn phần vốn nhà nớc Công ty Cổ phần khoáng sản Bắc Kạn Sau nhiều lần thay đổi chủ sở hữu, đến Công ty Cổ phần khoáng sản Bắc Kạn trở thành Công ty cổ phần đại chúng cú t cỏch phỏp nhõn... Công ty Cổ phần, Nhà nc nm giữ 51% cổ phần chi phối theo định Uỷ ban nhân dân tỉnh Bắc Kạn, sau số cổ phần chi phối Nhà nớc Công ty đợc giao Tổng Công ty đầu t kinh doanh vốn Nhà nớc (SCIC) quản. .. ti cụng ty c phn khoỏng sn Bc Kn, c tỡm hiu thc t v cụng tỏc qun tr nhõn s ca cụng ty em ó mnh dn la chn ti: Gii phỏp hon thin quản trị nguồn nhân lực công ty cổ phần khoáng sản Bắc Kạn lm