Khóa luận tốt nghiệp giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty cổ phần đầu tư tân minh

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ TÂN MINH SINH VIÊN THỰC HIỆN MÃ SINH VIÊN CHUYÊN NGÀNH HÀ NỘI - 2014 : ĐẶNG ANH QUÂN : A20115 : TÀI CHÍNH BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ TÂN MINH Giáo viên hƣớng dẫn Sinh viên thực Mã sinh viên Chuyên ngành : Ts Trần Đình Tồn : Đặng Anh Qn : A20115 : Tài HÀ NỘI - 2014 Thang Long University Library LỜI CẢM ƠN Để hồn thành khóa luận này, trước tiên tơi xin tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến thầy giáo – Ts Trần Đình Tồn, người tận tình hướng dẫn tơi suốt q trình thực khóa luận tốt nghiệp Tơi xin chân thành cảm ơn q thầy, khoa Tài – Ngân hàng thầy cô giảng dạy trường Đại Học Thăng Long tận tình truyền đạt kiến thức cho năm học tập Với vốn kiến thức tiếp thu trình học khơng tảng cho q trình nghiên cứu khóa luận mà cịn hành trang q báu để bước vào đời cách vững tự tin Tôi xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo, anh chị cán công nhân viên Công ty Cổ phần Đầu tư Tân Minh cho phép, cung cấp tài liệu tạo điều kiện thuận lợi để tơi hồn thành khóa luận tốt nghiệp Mặc dù có nhiều cố gắng, thời gian có hạn, trình độ, kỹ thân nhiều hạn chế nên chắn đề tài khóa luận tốt nghiệp tơi khơng tránh khỏi hạn chế, thiếu sót Rất mong đóng góp, bảo, bổ sung thêm thầy cô Hà Nội, tháng 10 năm 2014 Sinh viên Đặng Anh Quân LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan Khóa luận tốt nghiệp tự thân thực có hỗ trợ từ giáo viên hướng dẫn không chép cơng trình nghiên cứu người khác Các liệu thông tin thứ cấp sử dụng Khóa luận có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng Tơi xin chịu hồn tồn trách nhiệm lời cam đoan này! Sinh viên Đặng Anh Quân Thang Long University Library MỤC LỤC CHƢƠNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ VỐN VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm, đặc điểm vai trò vốn doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm vốn 1.1.2 Đặc điểm vốn 1.1.3 Vai trò vốn doanh nghiệp 1.2 Phân loại vốn 1.2.1 Phân loại theo hình thức chu chuyển 1.2.2 Phân loại theo nguồn hình thành 1.2.3 Phân loại theo thời gian huy động sử dụng 1.3 Hiệu sử dụng vốn phân tích hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 1.3.1 Khái niệm, phân loại, tầm quan trọng nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 1.3.1.1 Khái niệm hiệu sử dụng vốn 1.3.1.2 Phân loại hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 1.3.1.3 Tầm quan trọng việc nâng cao hiệu sử dụng vốn 1.3.1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 1.3.2 Khái niệm, mục tiêu vai trị việc phân tích hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 1.3.2.1 Khái niệm phân tích hiệu sử dụng vốn 1.3.2.2 Mục tiêu phân tích hiệu sử dụng vốn 1.3.2.3 Vai trò phân tích hiệu sử dụng vốn 1.3.3 Các phương pháp phân tích hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 1.3.3.1 Phương pháp so sánh 1.3.3.2 Phương pháp phân tích tỷ lệ 1.3.4 Nội dung phân tích hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 1.3.4.1 Đánh giá khái quát tình hình biến động thành phần vốn 1.3.4.2 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 1.3.4.2.1 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn nói chung 1.3.4.2.2 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu 1.3.4.2.3 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng nợ phải trả 1.3.4.2.4 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định 1.3.4.2.5 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng Vốn lưu động 10 CHƢƠNG THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ TÂN MINH 12 2.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần Đầu tƣ Tân Minh 12 2.2 Thực trạng hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần Đầu tƣ Tân Minh 13 2.2.1 Khái quát kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 13 2.2.2 Thực trạng hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần Đầu tư Tân Minh 17 2.2.2.1 Các tiêu tổng quát đánh giá thực trạng hiệu sử dụng vốn nói chung 17 2.2.2.1.1 Tình hình biến động tỷ trọng thành phần vốn theo nguồn hình thành Công ty Cổ phần Đầu tư Tân Minh 19 2.2.2.1.2 Các tiêu tổng quát đánh giá hiệu sử dụng vốn nói chung 20 2.2.2.2 Các tiêu đánh giá thực trạng hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu 22 2.2.2.3 Chỉ tiêu đánh giá thực trạng hiệu sử dụng nợ phải trả 28 2.2.2.4 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng Vốn cố định 32 2.2.2.5 Các tiêu đánh giá thực trạng hiệu sử dụng vốn lưu động 36 2.2.2.5.1 Các tiêu tổng hợp 36 2.2.2.5.2 Các tiêu thành phần 43 2.3 Kết luận 48 2.3.1 Những kết đạt hạn chế việc sử dụng vốn cố định 48 2.3.1.1 Kết đạt việc sử dụng vốn cố định 48 2.3.1.2 Hạn chế việc sử dụng vốn cố định 48 2.3.2 Những kết đạt hạn chế việc sử dụng vốn lưu động 49 2.3.2.1 Kết đạt việc sử dụng vốn lưu động 49 2.3.2.2 Hạn chế việc sử dụng vốn lưu động 50 2.3.3 Những kết đạt hạn chế việc sử dụng vốn chủ sở hữu 51 2.3.4 Những kết đạt hạn chế việc sử dụng nợ phải trả 52 CHƢƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN Ở CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ TÂN MINH 53 3.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định 53 Thang Long University Library 3.1.1 Với tài sản cố định 53 3.1.2 Với khoản đầu tư tài dài hạn 54 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lƣu động 54 3.2.1 Xác định nhu cầu vốn lưu động 54 3.2.2 Nâng cao hiệu quản lý khoản phải thu khách hàng 54 3.2.3 Nâng cao hiệu quản lý hàng tồn kho 55 3.2.4 Tổ chức tốt việc tiêu thụ nhằm đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn lưu động 56 3.3 Một số giải pháp khác 56 3.3.1 Coi trọng nhân tố người tổ chức 56 3.3.1.1 Nâng cao tay nghề cán bộ, công nhân viên 56 3.3.1.2 Thu hút thêm lực lượng lao động trình độ cao 57 3.3.1.3 Thực chế thưởng phạt trình sử dụng vốn 57 3.3.2 Gia tăng nguồn vốn vay dài hạn tổng nguồn vốn 58 DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH, BẢNG BIỂU, BIỂU ĐỒ Hình 2.1 Cơ cấu tổ chức Công ty 12 Bảng 2.1 Kết hoạt động kinh doanh CTCPĐTTM từ 2011 – 2013 14 Bảng 2.2 Chi tiết nguồn vốn theo nguồn hình thành CTCPĐTTM giai đoạn 2011 – 2013 18 Bảng 2.3 Các tiêu tổng quát đánh giá hiệu sử dụng vốn nói chung 20 Bảng 2.4 Chi tiết VCSH CTCPĐTTM giai đoạn 2011 – 2013 24 Bảng 2.5 Các tiêu ROE, ROA đòn bẩy tài CT từ 2011 - 2013 25 Bảng 2.6 Chi tiết nợ phải trả giai đoạn 2011 – 2013 27 Bảng 2.7 Chi tiết VCĐ CTCPĐTTM giai đoạn 2011 – 2013 31 Bảng 2.8 Chi tiết TSLĐ CTCPĐTTM giai đoạn 2011– 2013 35 Bảng 2.9 Khả toán CTCPĐTTM giai đoạn 2011 – 2013 35 Bảng 2.10 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động 40 Bảng 2.11 Tỷ trọng khoản phải thu ngắn hạn CTCPĐTTM 43 Bảng 2.12 Vòng quay hàng tồn kho thời gian luân chuyển hàng tồn kho trung bình CTCPĐTTM giai đoạn 2011 – 2013 45 Biểu đồ 2.1 Cơ cấu tỷ trọng nguồn vốn CTCPĐTTM giai đoạn 2011 - 2013 18 Biểu đồ 2.2 Chỉ tiêu vòng quay VCSH biểu đồ 2.3 Chỉ tiêu tỷ suất sinh lời VCSH…………………… 24 Biểu đồ 2.4 Chỉ tiêu tỷ suất sinh lời nợ phải trả 27 Biểu đồ 2.5 Chỉ tiêu vòng quay VCĐ; biểu đồ 2.6 Chỉ tiêu suất hao phí VCĐ biểu đồ 2.7 Chỉ tiêu tỷ suất sinh lời VCĐ 31 Biểu đồ 2.8 Vòng quay khoản phải thu khách hàng thời gian thu nợ trung bình CTCPĐTTM giai đoạn 2011 – 2013 44 Thang Long University Library DANH MỤC VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt Tên đầy đủ CT Công ty CTCPĐTTM Công ty Cổ phần Đầu Tư Tân Minh DN Doanh nghiệp ROA Tỷ suất sinh lời tổng tài sản ROE Tỷ suất sinh lời Vốn chủ sở hữu TSCĐ Tài sản cố định TSDH Tài sản dài hạn TSLĐ Tài sản lưu động TSNH Tài sản ngắn hạn VCĐ Vốn cố định VCSH Vốn chủ sở hữu VLĐ Vốn lưu động VNĐ Việt Nam Đồng LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Không ngừng nâng cao hiệu sử dụng vốn mối quan tâm hàng đầu nhà quản trị DN Bởi việc sử dụng vốn hiệu góp phần giúp DN phát triển, đứng vững giành thắng lợi môi trường cạnh tranh Việt Nam Từ thực tiễn tình hình hoạt động kinh doanh CT nay, ta thấy CT đạt mục tiêu mong muốn Những CT có chiến lược phát triển phù hợp với điều kiện kinh tế thị trường cộng với việc sử dụng quản lý nguồn vốn hiệu mang lại kết đáng khích lệ Trong có CT làm ăn thua lỗ dẫn đến phải sáp nhập bị phá sản phần sử dụng vốn hiệu Chính tầm quan trọng cần thiết phải nâng cao hiệu sử dụng vốn nên thực tập Công ty Cổ phần Đầu tư Tân Minh chọn đề tài: “Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần Đầu tƣ Tân Minh” Mục tiêu nghiên cứu Nghiên cứu thực trạng sử dụng vốn hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần Đầu tư Tân Minh năm qua có mang lại hiệu mong muốn hay không, hiệu mang lại cao hay thấp… Từ đưa biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn để đạt hiệu kinh doanh tốt năm cho CT Đối tƣợng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu Vốn hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần Đầu tư Tân Minh giai đoạn từ năm 2011 đến năm 2013 Tổng quan nghiên cứu Sau có khoảng thời gian để đọc tìm hiểu số đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp”, thấy hướng nghiên cứu cách giải vấn đề tác giả có nhiều điểm giống nhau, nhiên có khác biệt rõ nét việc đào sâu phân tích vấn đề Tác giả Đỗ Thị Hương [3] Ở phần sở lý luận tác giả nêu số khái niệm vốn trích dẫn tài liệu tham khảo, cuối đưa lý thuyết chung vốn cho riêng sau: “Vốn DN biểu tiền vật tư, tài sản đầu tư vào trình sản xuất kinh doanh DN nhằm thu lợi nhuận.” [3, tr.5] Các lý thuyết tác giả đưa vào viết hiệu sử dụng vốn gì?, nhân tố ảnh hưởng,… Các phương pháp chủ yếu tác giả sử dụng Thang Long University Library tốn nhiều thời gian chi phí CT bán hàng nhanh hơn, góp phần đẩy nhanh tốc độ thu hồi vốn Nhận xét: Hệ số vòng quay hàng tồn kho năm 2012 cao làm cho số ngày lưu kho thấp cho thấy khách hàng yêu thích dịch vụ CT cung cấp CT bán nhanh nhiều cơng trình, đồ nội thất Ngoài ra, việc bán nhiều sản phẩm phần CT thực sách nới lỏng tín dụng thương mại nhằm tìm kiếm thêm khách hàng Năm 2013, hệ số vòng quay hàng tồn kho giảm 6,514 vòng so với năm 2012 xuống 53,850 vòng, kéo theo thời gian luân chuyển kho trung bình tăng lên 0,721 ngày, thành 6,685 ngày Điều giá trị hàng tồn kho năm 2013 cao 24.556.006 VNĐ so với năm 2012, tương ứng tăng 22,19% Trong đó, khoản chi phí cho giá vốn hàng bán năm 2013 tăng lên cao 601.575.287 VNĐ so với năm 2012, nhiên số tăng tương đối 9,01%; dẫn đến vòng quay hàng tồn kho năm 2013 giảm so với năm 2012 Việc giá vốn hàng bán năm 2013 tăng lên 600 triệu VNĐ chi phí nguyên vật liệu đầu vào phục vụ cho trình sản xuất tăng lên cao (mặc dù số lượng đơn đặt hàng sản xuất đồ nội thất giảm so với năm 2012 cơng trình xây dựng hai năm tương đương nhau) Điều mặt trái việc CT dự trữ hàng tồn kho Bởi giống năm 2012, trúng thầu cơng trình xây dựng, hay nhận đơn đặt hàng mua đồ nội thất cụ thể khách hàng CT bắt đầu mua nguyên vật liệu thông qua việc tạm ứng tiền cho nhân viên để mua nguyên vật liệu gần cơng trình xây dựng nhằm tiết kiệm chi phí vận chuyển chi phí lưu kho, bảo quản đồ nội thất hay nguyên vật liệu sản xuất Do vậy, thật không may nhu cầu mua nguyên vật liệu CT tăng lên lại với thời điểm giá hầu hết nhân tố đầu vào năm 2013 tăng mạnh (nếu khơng mua khơng có vật liệu để sản xuất, tạo hội cho đối thủ cạnh tranh chiếm lĩnh thị trường, khách hàng,…) Điều dẫn tới việc CT phải chấp nhận mua nguyên vật liệu xây dựng giá chúng tăng cao, ảnh hưởng không nhỏ đến lợi nhuận ròng hiệu qủa sử dụng vốn hoạt động kinh doanh CT Nhận xét: Từ đánh giá cho thấy, công tác quản lý hàng tồn kho CTCPĐTTM gặp vấn đề cần xử lý: Lượng hàng tồn kho dự trữ thấp giúp CT tiết kiệm chi phí lưu kho, chi phí bảo quản,… dự trữ thấp đến nhu cầu sử dụng nhiều mà giá thị trường lại tăng khiến chi phí giá vốn hàng bán tăng cao ảnh hưởng mạnh đến lợi nhuận ròng cuối CT Ngồi cịn rơi vào tình trạng xấu CT cần mua nguyên vật liệu để sản xuất nhà cung cấp lại hết hay khơng đáp ứng đủ cho CT dẫn đến rủi ro hợp đồng xây dựng hay sản xuất đồ nội thất cho đối thủ cạnh tranh CT (do khơng có ngun vật liệu để sản xuất) 47 Thang Long University Library 2.3 Kết luận Qua phân tích chương thực trạng hiệu sử dụng vốn CTCPĐTTM, ta tổng quát kết đạt hạn chế CT sau: 2.3.1 Những kết đạt hạn chế việc sử dụng vốn cố định 2.3.1.1 Kết đạt đƣợc việc sử dụng vốn cố định Hằng năm, CT đầu tư thêm TSCĐ mới, đại11 (máy trộn bê tông, máy cắt sắt thép, ) để đáp ứng cho nhu cầu sản xuất kinh doanh tăng cao Ngoài ra, CT kịp thời lý TSCĐ cũ, lỗi thời, lạc hậu, khơng phù hợp với quy trình sản xuất kinh doanh tại12 Việc đầu tư thêm máy móc giúp CT nâng cao suất lao động cho cơng nhân viên góp phần tạo cơng trình xây dựng, đồ nội thất có chất lượng cao hơn, tăng sức cạnh tranh thị trường dẫn tới doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ hai năm 2012 2013 lớn gấp đôi so với năm 201113 2.3.1.2 Hạn chế việc sử dụng vốn cố định Mặc dù CT liên tục đầu tư thêm TSCĐ nhằm gia tăng hiệu kinh doanh hiệu sử dụng VCĐ ba năm qua giảm xuống Nguyên nhân mức độ gia tăng doanh thu lợi nhuận ròng năm 2012 2013 so với năm 2011 không tương xứng với lượng VCĐ bỏ để đầu tư Lượng VCĐ CT hai năm 2012 2013 chủ yếu đầu tư vào CT liên kết Trong CT này, số làm ăn thua lỗ nên khơng thể chia cổ tức cho CTCPĐTTM, số làm ăn có lãi lại không tiến hành chia cổ tức mà giữ lại lợi nhuận để đầu tư vào năm khiến CTCPĐTTM hẳn khoản thu lớn từ hoạt động tài mà CT bỏ phần lớn VCĐ vào để đầu tư14 Điều cho thấy kinh nghiệm nhà quản lý chưa nhiều nên chưa đưa phương án đầu tư hợp lý hiệu sử dụng phần lớn VCĐ để đầu tư vào số CT liên kết làm ăn thua lỗ khiến đồng vốn mang đầu tư sinh lời Hiệu sử dụng VCĐ CT năm 2013 so với năm trước số nguyên nhân khác như: giá nguyên nhiên vật liệu đầu vào để phục vụ cho trình sản xuất năm 2013 tăng lên cao khiến giá vốn hàng bán lớn15 làm giảm nhiều lợi nhuận ròng Trong đó, DN lại khơng thể tăng cao giá bán sản phẩm, dịch vụ so với năm trước cạnh tranh ngày gay gắt đối thủ ngành không mẫu mã hay chất lượng sản phẩm mà cịn có giá bán dẫn đến doanh thu bán hàng năm 2013 giảm so với năm 201216 11 Chỉ tiêu vòng quay VCĐ năm hai năm 2012 2013 (trang 32) Thu nhập khác chi phí khác (trang 16, 17) 13 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ (trang 15) 14 Tỷ suất sinh lời VCĐ – phần đầu tư vào CT liên kết năm 2012 năm 2013 (trang 33 trang 34) 15 Giá vốn hàng bán (trang 15,16) 16 Suất hao phí VCĐ năm 2013 (trang 33) 12 48 2.3.2 Những kết đạt hạn chế việc sử dụng vốn lưu động 2.3.2.1 Kết đạt đƣợc việc sử dụng vốn lƣu động Trong ba năm gần nhất, tiêu khả toán ngắn hạn khả toán nhanh CTCPĐTTM lớn Đặc biệt vào năm 2013, hai hệ số mức lớn 29 lần – tức đồng nợ ngắn hạn đảm bảo đến 29 đồng TSLĐ17 Điều cho thấy khả toán cho khoản nợ ngắn hạn CT ln mức an tồn CT ln chủ động việc hoàn trả số vốn vay chiếm dụng ngắn hạn Điều chắn tạo niềm tin lớn cho tổ chức tín dụng CT muốn vay tiền ngắn hạn Lượng hàng tồn kho CTCPĐTTM vào năm 2011 lên tới 2.324.869.676 VNĐ, chiếm tỷ trọng gần 50% tổng TSLĐ năm Nguyên nhân nhà quản lý chưa dự tính nhu cầu sản xuất năm nên lượng nguyên vật liệu mua để phục vụ cho việc thi công xây dựng nhiều dẫn đến tồn đọng lượng lớn kho CT18 Trong đó, lượng bàn ghế nội thất bảo quản kho chưa bán nhiều kinh nghiệm thiết kế kỹ thuật sản xuất cơng nhân cịn chưa cao, chưa đáp ứng thị hiếu người tiêu dùng (do lĩnh vực CT đưa vào kinh doanh19) Điều làm cho thời gian luân chuyển hàng tồn kho trung bình vào năm 2011 dài 337,489 ngày Tuy nhiên, hai năm 2012 2013, thời gian luân chuyển hàng tồn kho CT 5,964 6,685 ngày Điều cho thấy khách hàng ngày yêu thích dịch vụ CT cung cấp CT bán nhanh nhiều cơng trình, đồ nội thất so với năm 2011 Việc CT bán sản phẩm nhanh đến từ số nguyên nhân như: tay nghề người lao động ngày nâng cao, trình độ sản xuất kỹ thuật cải tiến, khắc phục chất lượng cho sản phẩm cũ, tồn kho ngày kinh nghiệm góp phần đẩy nhanh tốc độ bán hàng sản phẩm làm sản phảm tồn kho từ nhiều năm trước20 Công tác tiêu thụ CT hai năm 2011 2013 nhanh nhiều năm 2011 phần CT thường áp dụng khoản chiết khấu thương mại cho khách hàng họ mua đồ nội thất với số lượng lớn21, sách tín dụng thương mại nhằm thu hút khách hàng22 Trong hai năm 2012 2013, CT dự trữ nguyên vật liệu kho để đáp ứng cho nhu cầu sản xuất kinh doanh Thay vào việc tạm ứng tiền cho đội, tổ xây dựng CT để họ tự mua nguyên vật liệu gần nơi thi công nhằm 17 Bảng 2.9 Khả toán CTCPĐTTM giai đoạn 2011 – 2013 (trang 35) Vòng quay hàng tồn kho năm 2011 (trang 45, 46) 19 Giới thiệu CTCPĐTTM (trang 12) 20 Vòng quay hàng tồn kho thời gian luân chuyển hàng tồn kho trung bình năm 2012 (trang 46, 47) 21 Các khoản giảm trừ doanh thu (trang 15) 22 Chi phí từ hoạt động tài (trang 16) vòng quay khoản phải thu khách hàng (trang 44) 18 49 Thang Long University Library tiết kiệm chi phí vận chuyển Việc mua bán chắn tạo rủi ro khai tăng số lượng cần thiết hay đánh cắp nguyên vật liệu trình vận chuyển để kiếm lợi công nhân Tuy nhiên, việc hao hụt ngồi định mức q trình vận chuyển hay rủi ro khác xảy nhờ quản lý chặt chẽ CT23 Điều giúp cho CT tổn hại VLĐ ý thức tuân thủ quy tắc làm việc người lao động 2.3.2.2 Hạn chế việc sử dụng vốn lƣu động Đối với khoản phải thu khách hàng: Trong vài năm qua, khoản phải thu khách hàng CT chiếm tỷ trọng cao tổng TSLĐ Đây dấu hiệu khơng tốt, cho thấy CT gặp nhiều khó khăn việc địi nợ, bị chiếm dụng nhiều vốn Nguyên nhân chu kỳ sản xuất kéo dài CT với sản phẩm chủ yếu cơng trình xây dựng có thời gian hồn thành nghiệm thu từ năm trở lên nên việc thu tiền từ khách hàng cịn chậm Ngồi ra, giá thành cơng trình xây dựng lớn nên hoàn thành tốn xong cơng trình chưa hẳn CT thu hồi vốn từ chủ đầu tư24 Mặt khác, việc áp dụng sách nới lỏng tín dụng thương mại nhằm tăng khả khả cạnh tranh, tìm kiếm thêm khách hàng lĩnh vực sản xuất đồ nội thất25 khiến khoản phải thu khách hàng hai năm gần ngày cao Điều mang đến rủi ro khơng vốn CT bán hàng cho khách hàng khơng đủ khả tốn Đối với hàng tồn kho: Chính sách hàng tồn kho khiến cho mức dự trữ nguyên vật liệu gần không Việc nhập nguyên vật liệu thực có nhu cầu cụ thể khách hàng Điều giúp CT tiết kiệm chi phí bảo quản chi phí lưu kho, lại khiến cho việc đáp ứng nhu cầu khách hàng lẻ nhu cầu phát sinh hợp đồng khách hàng dự án bị động không kịp thời Mặt khác, với sách này, CT phải đối mặt với hai rủi ro Một giá nhân tố đầu vào tăng cao nhu cầu nhập nguyên nhiên vật liệu tăng mạnh để đáp ứng cho hợp đồng (nếu khơng mua khơng thể sản xuất) khiến giá vốn hàng bán tăng cao, ảnh hưởng đến hiệu sử dụng VLĐ26 Hai rơi vào tình trạng xấu CT cần mua nguyên vật liệu để sản xuất nhà cung cấp lại hết hay không đáp ứng đủ cho CT dẫn đến rủi ro hợp đồng xây dựng hay thiết kế đồ nội thất cho đối thủ cạnh tranh CT27 Tỷ suất sinh lời VLĐ: CT năm 2013 năm trước Nguyên nhân chủ yếu việc sử dụng VLĐ hiệu cạnh tranh ngày gay gắt đối thủ ngành mẫu mã, chất lượng đồ nội thất, chi phí 23 Vịng quay hàng tồn kho năm 2012 (trang 46, 47) Thời gian thu nợ trung bình (trang 44) 25 Phần phải thu khách hàng tiêu vòng quay VLĐ năm 2012 năm 2013 (trang 40, 41) 26 Chỉ tiêu vòng quay hàng tồn kho năm 2013 (trang 47) 27 Phần nhận xét tiêu vòng quay hàng tồn kho năm 2013 (trang 47) 24 50 dịch vụ tư vấn thiết kế giám sát xây dựng (khiến doanh thu CT tạo năm 2013 chưa tương xứng với lượng VLĐ bỏ để đầu tư) Hay giá nguyên nhiên vật liệu phục vụ cho trình sản xuất tăng mạnh vào thời điểm mà CT có nhu cầu sử dụng để thi cơng cơng trình mới, lượng nguyên vật liệu kho lại dự trữ ít, khiến giá vốn sản phẩm sản xuất năm 2013 tăng cao, ảnh hưởng nhiều đến hiệu sử dụng VLĐ CT Ngoài ra, chu kỳ sản xuất kéo dài (trong lĩnh vực thi công xây dựng) nới lỏng sách tín dụng thương mại CT nói phần tăng lên khoản phải thu khách hàng khiến hiệu sử dụng VLĐ CT để tạo lợi nhuận năm 2013 năm trước 2.3.3 Những kết đạt hạn chế việc sử dụng vốn chủ sở hữu Trong ba năm qua, VCSH CT ngày gia tăng mạnh mẽ, chiếm tỷ trọng cao tổng nguồn vốn CT (năm 2011 chiếm 57,36% tổng nguồn vốn, năm 2012 73,73%, năm 2013 95,28%) Lượng VCSH huy động ngày nhiều nhằm chuẩn bị cho chiến lược kinh doanh dài hạn mở rộng phạm vi hoạt động tỉnh thành lân cận Thủ đô Hà Nội vào năm 201528 Mặc dù, tình hình kinh tế biến động theo hướng ngày khó khăn, khiến nhiều nhà đầu tư không dám mạnh dạn mở rộng kinh doanh, riêng với CTCPĐTTM lượng vốn cổ đơng đóng góp ngày nhiều Điều cho thấy nhìn tích cực niềm tin vào khả phát triển CT tương lai nhà đầu tư Khi VCSH chiếm tỷ trọng cao tổng nguồn vốn chứng tỏ hầu hết hoạt động sản xuất, kinh CT nhu cầu VCĐ hay VLĐ tài trợ từ nguồn VCSH Điều giúp CT phải đối mặt với áp lực trả nợ chiếm dụng vốn nhà cung cấp hay khách hàng ngắn hạn chi trả cho lãi vay (do tỷ trọng nợ phải trả năm gần thấp) Điều cho thấy mức độ tự chủ tài CT ngày cao có tổn thất xảy ra, việc bù đắp tổn thất dễ dàng Tuy VCSH tăng lên nhiều hiệu sử dụng nguồn vốn CT lại chưa cao (hai tiêu vòng quay VCSH Tỷ suất sinh lời VCSH năm 2013 thấp ba năm29) Có ngun nhân giải thích cho sụt giảm do: người quản lý sử dụng đồng vốn nhàn rỗi để đầu tư vào khoản đầu tư tài dài hạn chưa tốt, chưa đưa phương án đầu tư hợp lý hiệu sử dụng nhiều vốn để đầu tư vào số CT liên kết làm ăn thua lỗ30 khiến đồng vốn mang đầu tư khơng thể sinh lời (mà cịn dẫn tới khơng 28 Vịng quay VCSH vào hai năm 2012 2013 (trang 22, 23) Biểu đồ 2.2 Chỉ tiêu vòng quay VCSH biểu đồ 2.3 Chỉ tiêu tỷ suất sinh lời VCSH (trang 24) 30 Tỷ suất sinh lời VCSH vào hai năm 2012 2013 (trang 23,25) 29 51 Thang Long University Library số CT liên tục thua lỗ dẫn đến nguy bị phá sản) Ngoài cịn có ngun nhân khách quan như: khơng thể lường trước biến động phức tạp thị trường, lạm phát khiến giá nguyên vật liệu đầu vào phục vụ cho trình sản xuất tăng; hay cạnh tranh ngày gay gắt DN ngành ảnh hưởng nhiều đến hiệu sử dụng VCSH CT 2.3.4 Những kết đạt hạn chế việc sử dụng nợ phải trả Tỷ trọng nợ phải trả tổng nguồn vốn CTCPĐTTM thấp Tỷ trọng nợ ngày thấp để chuẩn bị cho chiến lược mở rộng phạm vi hoạt động tỉnh thành lân cận Hà Nội vào năm 2015 nhằm tạo dựng thêm nhiều mối quan hệ với nhà cung cấp tăng khả cạnh tranh thị trường Do đó, CT hạn chế mua chịu từ nhà cung cấp giảm số tiền đặt cọc trước cho khách hàng Ngoài ra, nợ phải trả thấp cịn chu kỳ sản xuất kéo dài CT với sản phẩm chủ yếu cơng trình xây dựng có thời gian hồn thành nghiệm thu thường từ năm trở lên nên CT sợ chưa thu tiền từ dự án xây dựng để chi trả cho khoản vay ngắn hạn đến hạn trả Điều làm CTCPĐTTM chưa không dám nghĩ tới việc vay ngắn hạn ngân hàng để đáp ứng cho nhu cầu sản xuất kinh doanh Ngoài ra, quy mô CT “DN nhỏ” nên việc tiến hành vay vốn dài hạn ngân hàng hạn chế 31 Tuy đồng vốn huy động từ nợ hạn chế tỷ suất sinh lời nợ phải trả có xu hướng tăng dần qua năm32 cho thấy việc sử dụng nợ CTCPĐTTM để đầu tư cho hoạt động sản xuất kinh doanh ngày hiệu Điều phần trình độ sản xuất người lao động ngày cải thiện, sản phẩm tạo đẹp chất lượng dẫn đến việc bán hàng nhiều hơn, góp phần tăng tỷ suất sinh lời nợ phải trả33 Việc sử dụng nợ phải trả có hiệu để đầu tư cho hoạt động sản xuất năm qua khuyến khích CT mạnh dạn vay vốn ngân hàng ngắn hạn dài hạn để mở rộng quy mô vốn, đáp ứng cho nhu cầu sản xuất kinh doanh Nhất vào năm 2015, CTCPĐTTM lại dự định cung cấp dịch vụ đến số tỉnh thành lân cận Hà Nội lại cần nhiều vốn để đáp ứng cho chiến lược kinh doanh dài hạn Bởi lượng vốn góp thêm hàng năm từ cổ đơng có hạn, cịn khoản chiếm dụng từ nhà cung cấp hay khách hàng khó tăng CT muốn tăng khả cạnh tranh thị trường nên phải tạo dựng thật nhiều mối quan hệ với nhà cung cấp khách hàng Do phải giảm thiểu việc mua chịu từ nhà cung cấp, số tiền đặt cọc trước khách hàng… 31 Tỷ trọng nợ phải trả (trang 19) Biểu đồ 2.4 Chỉ tiêu tỷ suất sinh lời nợ phải trả (trang 27) 33 Phần nhận xét tiêu tỷ suất sinh lời nợ phải trả năm 2012, năm 2013 (trang 29, 30) 32 52 CHƢƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN Ở CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ TÂN MINH Trong thời gian thực tập CTCPĐTTM, qua việc xem xét thực tế tình hình kinh doanh phân tích số liệu, góp ý cuả cán công nhân viên CT, xin mạnh dạn đưa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn CTCPĐTTM sau: 3.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định 3.1.1 Với tài sản cố định Trong thời gian tới, mà CTCPĐTTM mở rộng quy mô hoạt động tỉnh thành lân cận Thủ đô Hà Nội vào năm 2015 nhu cầu đầu tư cho TSCĐ chắn gia tăng mạnh để đáp ứng cho nhu cầu sản xuất nâng cao khả cạnh tranh thị trường Đối với DN hoạt động lĩnh vực thi công xây dựng sản xuất đồ nội thất việc mua sắm TSCĐ phương hướng mục đích có ý nghĩa quan trọng để nâng cao hiệu sử dụng VCĐ nói riêng hiệu sử dụng vốn nói chung Việc đầu tư, mua sắm máy móc thiết bị đại, phù hợp với tiến khoa học kỹ thuật tiên tiến giúp người lao động nâng cao suất hiệu làm việc, cho thành phẩm đẹp, chất lượng cao, làm tăng số lượng sản phẩm sản xuất ra, góp phần hạ giá thành sản phẩm,… tăng lợi nhuận cho CT Tuy nhiên, người lao động không bắt kịp tốc độ phát triển khoa học kĩ thuật đó, TSCĐ DN xảy tượng hao mịn vơ hình DN bị vốn kinh doanh Vì vậy, việc đầu tư thêm TSCĐ phải kết hợp với việc nâng cao tay nghề cho người lao động cách đào tạo, bồi dưỡng thêm kiến thức kỹ thuật, đồng thời phải giáo dục giáo dục ý thức trách nhiệm bảo vệ TSCĐ cho người lao động góp phần nâng cao hiệu sử dụng VCĐ Trong trình sử dụng, CT phải quản lý chặt chẽ, không làm mát TSCĐ Mọi TSCĐ CT phải có hồ sơ theo dõi quản lý riêng Cuối năm tài chính, CT phải tiến hành kiểm kê TSCĐ Mọi trường hợp thừa, thiếu TSCĐ phải lập biên bản, tìm ngun nhân có biện pháp xử lý Thực quy chế bảo dưỡng, sửa chữa TSCĐ hàng năm nhằm trì nâng cao lực hoạt động TSCĐ Kịp thời lý TSCĐ không cần dùng hư hỏng, không dự trữ mức TSCĐ chưa cần dùng Ở đơn vị nên có cán quản lý TSCĐ để đảm bảo thông tin TSCĐ cập nhật thường xuyên, xác Lựa chọn phương pháp khấu hao xác định mức khấu hao thích hợp cho TSCĐ Nguyên tắc chung mức khấu hao TSCĐ phải phù hợp với hao mòn thực tế Nếu khấu hao thấp mức hao mòn thực tế không đảm bảo thu hồi vốn TSCĐ 53 Thang Long University Library hết thời hạn sử dụng Ngược lại làm tăng chi phí cách giả tạo, làm giảm lợi nhuận DN 3.1.2 Với khoản đầu tư tài dài hạn Cần xem xét, đánh giá lại hiệu kinh doanh thời gian tới CT liên kết mà CT đầu tư vốn vào năm trước Nếu thời gian tới mà có biến chuyển tích cực tiếp tục giữ vốn đầu tư để hưởng cổ tức hàng năm Nếu tiếp tục làm ăn thua lỗ CT nên rút vốn kinh doanh khỏi CT liên kết làm ăn thua lỗ cách nhượng lại cổ tức cho cổ đơng khác Làm cách không thu hồi lại đầy đủ số đầu tư ban đầu đối mặt với rủi ro không vốn CT phá sản thời gian tới 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lƣu động 3.2.1 Xác định nhu cầu vốn lưu động Khi lập kế hoạch VLĐ phải vào kế hoạch toàn vốn kinh doanh xem có phù hợp với tình hình thực tế hay khơng? thơng qua việc phân tích, tính tốn tiêu kinh tế, tài kỳ trước với dự đốn tình hình hoạt động kinh doanh, khả tăng trưởng năm tới dự kiến biến động thị trường Từ đó, xác định đắn nhu cầu VLĐ thường xuyên, cần thiết để đảm bảo hoạt động sản xuất, kinh doanh DN tiến hành cách thường xuyên, liên tục, tiết kiệm có hiệu kinh tế cao Xác định nhu cầu VLĐ phải dựa kế hoạch thu mua nguyên vật liệu, chi phí cho hoạt động sản xuất, tiêu thụ,… Dựa nhu cầu VLĐ xác định CT có kế hoạch huy động vốn cho chi phí sử dụng tiết kiệm như: xác định nguồn VCSH CT, từ ước tính số vốn cịn thiếu Sau so sánh chi phí huy động vốn từ nguồn tài trợ để lựa chọn kênh huy động vốn phù hợp, kịp thời, tránh tình trạng thừa vốn, gây lãng phí thiếu vốn làm gián đoạn hoạt động kinh doanh CT, đồng thời hạn chế rủi ro xảy 3.2.2 Nâng cao hiệu quản lý khoản phải thu khách hàng Do thực sách nới lỏng tín dụng thương mại nên khoản phải thu khách hàng chiếm tỷ trọng chủ yếu tổng VLĐ CT Vì vậy, quản lý tốt khoản phải thu khách hàng biện pháp hữu hiệu nhằm nâng cao hiệu sử dụng VLĐ CT CT cần cải thiện công tác thu hồi vốn từ khoản phải thu khách hàng để lành mạnh hóa tình hình tài chính, tăng khả tốn, đảm bảo uy tín CT trước tổ chức tín dụng, nhà cung cấp nhà đầu tư Đánh giá lực toán khách hàng trước bán chịu: phải xem xét kỹ lưỡng tình hình ngân quỹ khách hàng để có định thời hạn 54 toán nợ cho phù hợp, xem xét khách hàng đến có đủ khả trả nợ Nếu khách hàng có lực tài tốt, có khả tốn khoản nợ CT thực việc bán chịu Còn lực tài khách hàng yếu kém, khả tốn cho khoản nợ thấp CT khơng nên cho khách hàng nợ để tránh rủi ro nợ khó địi Cần có ràng buộc chặt chẽ ký kết hợp đồng mua bán: Cần quy định rõ quyền hạn trách nhiệm bên tham gia hợp đồng Nêu rõ ràng thời gian phương thức tốn, đồng thời ln giám sát chặt chẽ việc khách hàng thực điều kiện hợp đồng Bên cạnh cần đề hình thức xử phạt hợp đồng bị vi phạm để nâng cao trách nhiệm bên tham gia hợp đồng; phải gắn trách nhiệm khách hàng thông qua điều kiện ràng buộc hợp đồng điều kiện giao nhận, điều kiện toán, nhằm hạn chế rủi ro cho CT Đối với khoản nợ hạn khách hàng: CT cần phải phân loại để tìm nguyên nhân khoản nợ, đồng thời vào tình hình thực tế để có biện pháp xử lý phù hợp gia hạn hợp đồng, giảm nợ cho khách hàng hay yêu cầu quan có thẩm quyền can thiệp Đối với khách hàng có quan hệ làm ăn lâu dài thường xun với CT CT gia hạn nợ với thời gian định phụ thuộc vào giá trị khoản nợ uy tín khách hàng quan hệ làm ăn với CT Đối với đối tượng có tính trốn tránh, khơng trả khoản nợ, CT phải có biện pháp dứt khốt, chí nhờ đến can thiệp quan pháp luật để có biện pháp xử lý thích hợp Sau giải cơng việc trên, CT cần đánh giá lại tồn khoản phải thu khách hàng nằm tình trạng thu hồi Nếu số nợ đạt tới giá trị định CT cần xin trích lập dự phịng phải thu khó địi Việc trích lập nhằm giới hạn tổn thất cho CT khách hàng khơng chịu thực tốn 3.2.3 Nâng cao hiệu quản lý hàng tồn kho Như phân tích phần quản lý hàng tồn kho, việc trữ nguyên vật liệu kho CT hai năm 2012 2013 khiến CT phải đối mặt với rủi ro phải mua nguyên vật liệu đầu vào với giá cao nhu cầu nhập nguyên nhiên vật liệu tăng mạnh để đáp ứng cho hợp đồng vào lúc giá hầu hết nhân tố đầu vào tăng (đặc biệt năm 2013) khiến giá vốn hàng bán tăng cao, ảnh hưởng đến hiệu sử dụng VLĐ Vì vậy, để góp phần nâng cao hiệu sử dụng VLĐ CT cần thực thật tốt công tác dự báo thị trường, phân tích tính tốn biến động nhân tố đầu vào như: sắt, thép, xi măng, đá, cát, xăng dầu,… Khi nguyên vật liệu giảm nên dự trữ lượng phù hợp với nhu cầu sản xuất năm, không nên đợi đến có yêu cầu cụ thể khách hàng nhập nguyên vật liệu Nếu thực sách này, CT nắm bắt hội 55 Thang Long University Library mua nguyên vật liệu sản xuất giá rẻ xuất bán thành phẩm nhu cầu khách hàng lớn, mặt hàng CT sản xuất khan góp phần đẩy giá bán lên cao, gia tăng lợi nhuận cho CT 3.2.4 Tổ chức tốt việc tiêu thụ nhằm đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn lưu động Trong năm vừa qua, CT có nhiều cố gắng có biện pháp để đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ số lượng sản phẩm bán nhằm tăng doanh thu bán hàng nới lỏng tín dụng thương mại, tăng chiết khấu toán Tuy nhiên, cạnh tranh gay gắt nhiều DN ngành khiến doanh thu lợi nhuận tạo chưa tương xứng lượng VLĐ mà CT bỏ vào đầu tư nên vòng quay VLĐ tỷ suất sinh lời VLĐ vào năm 2013 thấp ba năm qua Do đó, năm tới, CT muốn tăng hiệu sử dụng VLĐ phải có sách hợp lý để giữ vững, từ gia thị phần như: Thực phương châm khách hàng thượng đế, tiếp tục áp dụng sách ưu tiên giá cả, điều kiện toán phương tiện vận chuyển với đơn vị mua hàng nhiều, thường xuyên hay có khoảng cách vận chuyển xa DN cần xây dựng mở rộng hệ thống dịch vụ thị trường có nhu cầu thơng qua hệ thống tổ chức cơng tác nghiên cứu, tìm hiểu thị hiếu khách hàng Đây cầu nối CT với khách hàng Qua đó, CT thu nhập thêm thông tin cần thiết đưa giải pháp thích hợp nhằm phục vụ tốt cho nhu cầu khách hàng, củng cố niềm tin khách hàng với CT Để làm tốt điều CT nên tổ chức hẳn phòng marketing chuyên phục vụ cho việc nghiên cứu thị trường Đây giải pháp cần thiết để CT xây dựng sách giá cả, sách quảng bá chào hàng CT thị trường, sở cho CT đưa mức giá cạnh tranh, tăng số lượng sản phẩm tiêu thụ thu lợi nhuận cao hơn, gia tăng khả cạnh tranh cho CT chế kinh tế thị trường khốc liệt Hiện nay, đồ nội thất CT sản xuất phần lớn tiêu thụ trụ sở CT mà khơng qua trung gian Để mở rộng mạng lưới tiêu thụ, thúc đẩy tốc độ tiêu thụ hàng hóa nhanh hơn, CT nên xây dựng hệ thống cửa hàng phân phối riêng đại lý phân phối Như vậy, khả tiêu thụ hàng hóa CT tăng lên, từ góp phần nâng cao hiệu sử dụng VLĐ CT 3.3 Một số giải pháp khác 3.3.1 Coi trọng nhân tố người tổ chức 3.3.1.1 Nâng cao tay nghề cán bộ, công nhân viên Với công nhân: Đối với lĩnh vực xây dựng có lẽ tay nghề cơng nhân khơng có giới hạn đủ, đặc biệt xây dựng nhà cửa, thiết kế đồ nội thất 56 khiếu thẩm mỹ người khác Người thợ có tay nghề cao người đáp ứng yêu cầu thẩm mỹ khách hàng Để làm điều người công nhân cần có chun mơn tốt, tay nghề cao,… Do đó, CT cần trọng đến đội thi cơng cơng trình đơn vị sản xuất đồ nội thất, đặc biệt cử người có tay nghề đơn vị học thêm Những công nhân giúp cho chất lượng thi cơng cơng trình sản xuất đồ nội thất ngày nâng cao Đồng thời với nhân viên tay nghề non kém, kinh nghiệm chưa nhiều CT nên xếp thời gian hợp lý để thuê số chuyên gia ngành đến giao lưu, giúp họ có thêm nhiều kiến thức bổ ích phục vụ cho trình làm việc Với cử nhân kinh tế: CT nên đầu tư nhiều cho nhân viên tài chính, kế tốn quản trị doanh nghiệp khóa học chun mơn, kỹ xã hội kỹ giao tiếp, thuyết trình,… để họ nâng cao trình độ, tự tin cơng việc, từ u thích cơng việc mình, gắn bó với CT Với nhân viên tài nâng cao khả đọc tình hình biến động số kinh tế thị trường để giúp CT chớp lấy thời cơ, tăng cao lợi nhuận Với nhân viên kế tốn giúp họ đẩy nhanh thời gian làm việc, cung cấp số liệu kịp thời, xác, hữu ích cho ban lãnh đạo để giúp nhà quản lý cấp cao hiểu nguồn gốc khoản lãi, lỗ hoạt động kinh doanh, từ giúp DN đưa điều chỉnh phù hợp để khắc phục hạn chế Với cử nhân quản trị doanh nghiệp tạo điều kiện cho họ phát triển thêm khả quản lý nhân sự, giúp CT phân bổ, bố trí lượng nhân viên phịng ban cho hiệu 3.3.1.2 Thu hút thêm lực lƣợng lao động trình độ cao CT nên thực đợt công tác tuyển dụng thời gian tới để bổ sung thêm đội ngũ nhân viên lành nghề tốt nghiệp từ trường đại học Việt Nam như: Đại học Xây Dựng, Đại học Giao Thông Vận Tải, Đại học Kiến Trúc,… để nâng cao chất xám cho CT Đó lĩnh vực thi cơng, tư vấn, giám sát xây dựng thiết kế đồ nội thất, lĩnh vực kinh doanh thương mại dự đốn tình hình biến động kinh tế, đầu tư tài dài hạn,… CT nên tuyển dụng thêm số sinh viên tốt nghiệp từ trường Đại học Ngoại Thương, Đại học Kinh tế Quốc dân,… để giúp cho trình sản xuất kinh doanh CT thời gian tới hiệu 3.3.1.3 Thực chế thƣởng phạt trình sử dụng vốn Một CT có vốn đầu tư đầy đủ mà cán khơng nhiệt tình cơng việc hiệu khơng cao Trong q trình quản lý sử dụng vốn cần quy định rõ trách nhiệm cán công nhân viên công việc giao như: quy định rõ trách nhiệm người việc bảo vệ tài sản giao, trách nhiệm đối 57 Thang Long University Library với việc thu hồi công nợ hợp đồng mà người giao, CT cần áp dụng mức thưởng xứng đáng cho cá nhân, tập thể họ hồn thành tốt cơng việc giao Tuy vậy, CT khơng nên vận dụng mức thưởng bừa bãi, thích thưởng Mức thưởng có xứng đáng cho cơng nhân viên họ lấy mục đích phấn đấu cho Từ cá nhân hoàn thành tốt đến nhiều người, làm cho tập thể CT phát triển mạnh, đạt mục tiêu Bên cạnh mức thưởng cá nhân hồn thành tốt cơng việc CT cần phải tiến hành đồng thời với mức thưởng mức phạt nhằm răn đe cá nhân thiếu tinh thần trách nhiệm cơng việc, cá nhân lười biếng, lãng phí sử dụng tài sản giao Từ học giúp người lao động thấy khiếm khuyết họ cơng việc để từ sửa chữa nỗ lực trình làm việc sau 3.3.2 Gia tăng nguồn vốn vay dài hạn tổng nguồn vốn Trong trình huy động vốn, để đạt mục tiêu tăng trưởng ngồi nguồn VCSH địi hỏi CT phải quan tâm đến việc tìm nguồn vốn vay dài hạn Đây nguồn tài trợ dồi ổn định cho phát triển vững CT Hiện nay, nhu cầu VLĐ VCĐ CTCPĐTTM chủ yếu tài trợ VCSH Tuy nhiên, để chuẩn bị cho kế hoạch mở rộng phạm vị hoạt động tỉnh thành lân cận Hà Nội CT phải cần huy động thêm lượng vốn vay lớn để mua sắm máy móc thiết bị chi trả cho chi phí kinh doanh ngày sở lượng VCSH có hạn khoản chiếm dụng từ người bán hay khách hàng khơng thể tăng cao CT muốn tạo uy tín, thiết lập thêm nhiều mối quan hệ tăng khả cạnh tranh thị trường Hay khoản vay ngắn hạn để tăng quy mô vốn cho CT khơng khả thi sản phẩm CT chiếm tỷ trọng chủ yếu cơng trình xây dựng có thời gian hồn thành nghiệm thu thường từ năm trở lên nên thu hồi vốn từ dự án dài hạn kịp để chi trả cho khoản vay ngắn hạn ngân hàng đến hạn trả Tuy nhiên quy mô CT “DN nhỏ” nên chắn gặp khơng khó khăn việc huy động vốn từ ngân hàng Vậy làm gia tăng nguồn vốn cho CTCPĐTTM? Trong hai năm gần đây, CT trúng thầu nhiều cơng trình xây dựng lớn địa bàn Thủ đô Hà Nội năm 2014 năm 2015 hoàn thành nghiệm thu (khi mang lại nguồn doanh thu lớn cho CT) Vì vậy, CT mang giấy tờ có liên quan cơng trình xây dựng ngân hàng, cơng ty tài để làm chứng cho khả trả nợ tương lai Từ đó, CT vay vốn dài hạn từ trung gian tài để phục vụ cho q trình mở rộng quy mơ phạm vi hoạt động sản xuất kinh doanh, gia tăng khả cạnh tranh thị trường xây dựng, lĩnh vực sản xuất đồ nội thất 58 KẾT LUẬN Nền kinh tế thị trường đặt DN nước ta trước thách thức to lớn để tồn phát triển Nhưng hội DN tự khẳng định mình, lớn mạnh trưởng thành, tạo chỗ đứng vững kinh tế Đứng trước địi hỏi đó, việc nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh vấn đề cấp bách, có ý nghĩa quan trọng DN CTCPĐTM hoạt động gần 10 năm với quy mô DN nhỏ phải cạnh tranh với nhiều DN Thủ đô Hà Nội CT với cố gắng nỗ lực hết mình, đầu tư thêm TSCĐ mới, không ngừng nâng cao suất lao động cho đội ngũ công nhân viên,… đạt thành tựu đáng ghi nhận việc ổn định, mở rộng phát triển sản xuất kinh doanh, giữ mức lợi nhuận sau thuế dương năm gần đây, tạo uy tín khẳng định vị trí kinh tế Qua thời gian thực tập CTCPĐTTM, kết hợp với kiến thức học trường Đại học Thăng Long, tơi có phân tích hiệu sử dụng vốn, đưa điểm tốt hạn chế trình sử dụng vốn CT Từ đó, tơi mạnh dạn đưa số giải pháp với mong muốn CT lưu ý tham khảo ý kiến để tìm giải pháp nhằm nâng cao hiệu cơng tác sử dụng vốn đơn vị năm Với đề tài tương đối rộng này, dù cố gắng song thời gian trình độ cịn hạn chế nên q trình thực khóa luận khó tránh khỏi điều thiếu sót Vì vậy, tơi mong thơng cảm nhận góp ý, bổ sung thầy cô giáo cô lãnh đạo CTCPĐTTM để đề tài đầy đủ có giá trị thực tiễn Cuối cùng, lần xin chân thành cám ơn hướng dẫn tận tình thầy giáo T.S Trần Đình Tồn, giúp đỡ nhiệt tình cán cơng nhân viên CTCPĐTTM tạo điều kiện thuận lợi để giúp tơi hồn thành khóa luận tốt nghiệp Hà Nội, tháng 10 năm 2014 Sinh viên thực hiện: Đặng Anh Quân Thang Long University Library TÀI LIỆU THAM KHẢO Trần Thị Lan Anh (2013), Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty Trách nhiệm Hữu hạn Sản xuất Thương mại Minh Ngọc, Đại học Thăng Long, Hà Nội GS.TS Nguyễn Văn Cơng (2013), Giáo trình phân tích kinh doanh, Đại học Kinh tế Quốc Dân, Hà Nội Đỗ Thị Hương (2009), Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty Tân Thái Phương, truy cập địa http://doc.edu.vn/tai-lieu/khoa-luan-mot-so-giai-phap-nham-nang-cao-hieu-qua-sudung-von-o-cong-ty-tnhh-in-bao-bi-thuong-mai-dich-vu-tan-thai-32306/ vào ngày 20/07/2014 PGS.TS Lưu Thị Hương (2013), Giáo trình Tài doanh nghiệp, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc Dân, Hà Nội Nguyễn Hà Oanh (2014), Phân tích hiệu sử dụng vốn giải pháp sử dụng vốn hiệu Công ty Trách nhiệm Hữu hạn Xây dựng Thương mại Ngọc Tuệ, Đại học Thăng Long, Hà Nội TS Nguyễn Viết Thơng tác giả (2009), Giáo trình nguyên lý Chủ nghĩa Mác – Lênin, Nhà xuất Chính trị Quốc gia, Hà Nội PGS.TS Phạm Quang Trung (2013), Giáo trình quản trị tài doanh nghiệp, Đại học Kinh tế Quốc Dân, Hà Nội PHỤ LỤC Phụ lục 01: Bảng cân đối kế toán năm 2012 CTCPĐTTM Phụ lục 02: Báo cáo kết kinh doanh năm 2012 CTCPĐTTM Phụ lục 03: Bảng cân đối kế toán năm 2013 CTCPĐTTM Phụ lục 04: Báo cáo kết kinh doanh năm 2013 CTCPĐTTM Thang Long University Library ... sử dụng vốn nên thực tập Công ty Cổ phần Đầu tư Tân Minh chọn đề tài: ? ?Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần Đầu tƣ Tân Minh? ?? Mục tiêu nghiên cứu Nghiên cứu thực trạng sử dụng vốn. .. vậy, Luận văn xây dựng thành chương: Chƣơng Lý luận chung vốn hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp Chƣơng Thực trạng hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần Đầu tƣ Tân Minh Chƣơng Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng. .. giá hiệu sử dụng Vốn lưu động 10 CHƢƠNG THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ TÂN MINH 12 2.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần Đầu tƣ Tân Minh 12 2.2 Thực trạng hiệu