Luận văn giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty cổ phần đầu tư tân minh

B GIÁO D IH -o0o - O KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG V N T I CÔNG TY C PH SINH VIÊN TH C HI N MÃ SINH VIÊN CHUYÊN NGÀNH HÀ N I - 2014 : NG ANH QUÂN : A20115 : TÀI CHÍNH B GIÁO D IH -o0o - O KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG V N T I CÔNG TY C PH ng d n Sinh viên th c hi n Mã sinh viên Chuyên ngành : Ts Tr : ng Anh Quân : A20115 : Tài HÀ N I - 2014 Thang Long University Library L IC hoàn thành khóa lu c tiên xin t lòng bi th y giáo Ts Tr th c hi n khóa lu n t t nghi p Tôi xin chân thành c th ng d y t th c cho c nh n ng d n su t trình y, cô khoa Tài Ngân hàng iH n tình truy t ki n c t p V i v n ki n th c ti p thu trình h c không ch n n t ng cho trình nghiên c u khóa lu n mà hành trang i m t cách v ng ch c t tin Tôi xin chân thành c Công ty C ph thu n l o, anh ch cán b công nhân viên p tài li u t o m u ki n hoàn thành khóa lu n t t nghi p M uc g b n thân nhi u h n ch nên ch c ch tránh kh i nh ng h n ch , thi u sót R i gian có h ,k a tài khóa lu n t t nghi p c a không cs b o, b sung thêm c a th y cô 10 Sinh viên ng Anh Quân L n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t ng d n không chép công trình nghiên c u c khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g trích d n rõ ràng Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l Sinh viên ng Anh Quân Thang Long University Library i c M CL C LÝ LU N CHUNG V V N VÀ HI U QU S D NG V N TRONG DOANH NGHI P 1.1 Khái ni m vai trò c a v n doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m v n 1.1.2 m c a v n 1.1.3 Vai trò c a v i v i doanh nghi p 1.2 Phân lo i v n 1.2.1 Phân lo i theo hình th c chu chuy n 1.2.2 Phân lo i theo ngu n hình thành 1.2.3 Phân lo i theo th 1.3 Hi u qu s ng s d ng d ng v n phân tích hi u qu s d ng v n doanh nghi p 1.3.1 Khái ni m, phân lo i, t m quan tr ng nhân t n hi u qu s d ng v n doanh nghi p 1.3.1.1 Khái ni m hi u qu s d ng v n 1.3.1.2 Phân lo i hi u qu s d ng v n doanh nghi p 1.3.1.3 T m quan tr ng c a vi c nâng cao hi u qu s d ng v n 1.3.1.4 Các nhân t n hi u qu s d ng v n doanh nghi p 1.3.2 Khái ni m, m c tiêu vai trò c a vi c phân tích hi u qu s d ng v n doanh nghi p 1.3.2.1 Khái ni m phân tích hi u qu s d ng v n 1.3.2.2 M c tiêu c a phân tích hi u qu s d ng v n 1.3.2.3 Vai trò c a phân tích hi u qu s d ng v n 1.3.3 u qu s d ng v n doanh nghi p 1.3.3.1 1.3.3.2 l 1.3.4 N i dung phân tích hi u qu s d ng v n doanh nghi p 1.3.4.1 1.3.4.2 Các ch ng c a thành ph n v n u qu s d ng v n doanh nghi p 1.3.4.2.1 Các ch u qu s d ng v n nói chung 1.3.4.2.2 Các ch u qu s d ng v n ch s h u 1.3.4.2.3 Ch u qu s d ng n ph i tr 1.3.4.2.4 Các ch u qu s d ng v n c 1.3.4.2.5 Các ch u qu s d ng V TH C TR NG HI U QU C PH S nh ng 10 D NG V N C A CÔNG TY 12 2.1 Gi i thi u v Công ty C ph 12 2.2 Th c tr ng hi u qu s d ng v n c a Công ty C ph 2.2.1 Khái quát k t qu ho 13 ng s n xu t kinh doanh c a Công ty 13 2.2.2 Th c tr ng hi u qu s d ng v n c a Công ty C ph n 17 2.2.2.1 Các ch tiêu t c tr ng hi u qu s d ng v n nói chung 17 2.2.2.1.1 Tình hình bi n ng t tr ng c a thành ph n v n theo ngu n hình thành c a Công ty C ph 19 2.2.2.1.2 Các ch tiêu t 2.2.2.2 Các ch 2.2.2.3 Ch u qu s d ng v n nói chung 20 c tr ng hi u qu s d ng v n ch s h u 22 c tr ng hi u qu s d ng n ph i tr 28 2.2.2.4 Các ch u qu s d ng V n c nh 32 2.2.2.5 Các ch c tr ng hi u qu s d ng v n l ng 36 2.2.2.5.1 Các ch tiêu t ng h p 36 2.2.2.5.2 Các ch tiêu thành ph n 43 2.3 K t lu n 48 2.3.1 Nh ng k t qu 2.3.1.1 K t qu c h n ch c a vi c s d ng v n c c c a vi c s d ng v n c 2.3.1.2 H n ch c a vi c s d ng v n c 2.3.2 Nh ng k t qu 2.3.2.1 K t qu nh 48 nh 48 c h n ch c a vi c s d ng v c c a vi c s d ng v 2.3.2.2 H n ch c a vi c s d ng v nh 48 ng 49 ng 49 ng 50 2.3.3 Nh ng k t qu c h n ch c a vi c s d ng v n ch s h u 51 2.3.4 Nh ng k t qu c h n ch c a vi c s d ng n ph i tr 52 GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG V N CÔNG TY C PH 53 3.1 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n c nh 53 Thang Long University Library 3.1.1 V i tài s n c nh 53 3.1.2 V i kho n 54 3.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v 3.2.1 nh nhu c u v ng 54 ng 54 3.2.2 Nâng cao hi u qu qu n lý kho n ph i thu khách hàng 54 3.2.3 Nâng cao hi u qu qu n lý hàng t n kho 55 3.2.4 T ch c t t vi c tiêu th nh y nhanh t luân chuy n v ng 56 3.3 M t s gi i pháp khác 56 3.3.1 Coi tr ng nhân t 3.3.1.1 a tay ngh c a cán b , công nhân viên 56 3.3.1.2 Thu hút thêm l 3.3.1.3 Th c hi 3.3.2 i t ch c 56 n cao 57 ng ph t trình s d ng v n 57 n v n vay dài h n t ng ngu n v n 58 DANH M C CÁC HÌNH NH, B NG BI U, BI Hình 2.1 u t ch c c a Công ty 12 B ng 2.1 K t qu ho ng kinh doanh t 2011 2013 14 B ng 2.2 Chi ti t ngu n v n theo ngu n hình thành c n 2011 2013 18 B ng 2.3 Các ch tiêu t u qu s d ng v n nói chung 20 B ng 2.4 Chi ti t VCSH c n 2011 2013 24 B ng 2.5 Các ch tiêu ROE, y tài c a CT t 2011 - 2013 25 B ng 2.6 Chi ti t 2011 B ng 2.7 Chi ti 2013 27 n 2011 2013 31 B ng 2.8 Chi ti n 2011 2013 35 B ng 2.9 Kh n 2011 B ng 2.10 Các ch u qu s d ng v 2013 35 ng 40 B ng 2.11 T tr ng kho n ph i thu ng n h n c B ng 2.12 43 t c n 2011 2013 45 Bi u t tr ng ngu n v n c n 2011 - 2013 18 Bi 2.2 Ch tiêu vòng quay VCSH bi VCSH Bi 2.4 Ch tiêu Bi 2.5 Ch 2.3 Ch tiêu t su t sinh l i 24 27 ; bi 2.6 Ch tiêu su bi 2.7 Ch tiêu t su t sinh l 31 Bi 2.8 Vòng quay kho n ph i thu khách hàng th i gian thu n trung bình c a n 2011 2013 44 Thang Long University Library DANH M C VI T T T Ký hi u vi t t t CT Công ty Công ty C ph DN Doanh nghi p ROA T su t sinh l i t ng tài s n ROE T su t sinh l i V n ch s h u Tài s n c TSDH nh Tài s n dài h n Tài s TSNH Tài s n ng n h n V nc VCSH ng nh V n ch s h u V Vi ng ng L IM Lý ch U tài Không ng ng nâng cao hi u qu s d ng v n m t nh ng m i quan u c a nhà qu n tr DN B i vi c s d ng v n hi u qu s góp ph n giúp DN phát tri ng v c th ng l ng c nh tranh hi n Vi t Nam T th c ti n tình hình ho ng kinh doanh c a CT hi n nay, ta th y không ph c m g mu n Nh ng CT có chi c phát tri n phù h p v d ng qu n lý ngu n v n hi u qu u ki n kinh t th ng c ng v i vi c s i nh ng k t qu d n ph i sáp nh p ho c b phá s n d ng v n hi u qu m t ph Chính t m quan tr ng s c n thi t ph i nâng cao hi u qu s d ng v n nên th c t p t i Công ty C ph tài: i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n t i Công ty C ph M c tiêu nghiên c u Nghiên c u th c tr ng s d ng v n hi u qu s d ng v n c a Công ty C ph i hi u qu n hay không, hi u qu mang l i cao hay th nh ng bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng v ti p theo cho CT c hi u qu kinh doanh t ng nghiên c u ph m vi nghiên c u V n hi u qu s d ng v n t i Công ty C ph nt T ng quan nghiên c u Sau có m t kho ng th c tìm hi u v m t s nâng cao hi u qu s d ng v n doanh nghi cách gi i quy t v c a tác gi có nhi s khác bi t rõ nét vi i pháp ng nghiên c u m gi ng nhau, nhiên v n có Tác gi Th ph lý lu n tác gi nêu m t s khái ni m v v c trích d n tài li u tham kh o, r i cu t lý thuy t chung v v V n c a DN bi u hi n b ng ti n c a v tài s n xu t kinh doanh c a DN nh m thu l i nhu [3, tr.5] Các lý thuy t ti p theo tác gi tc u qu s d ng v n gì?, nhân t y u tác gi s d ng Thang Long University Library c vi l ng tín d H s vòng quay hàng t n kho th p cho th y n d n yêu thích d ch v CT cung c nhanh nhi u công trình, n i th t Ngoài ra, c nhi u s n ph m t ph c hi n sách n i i nh m tìm ki m thêm khách hàng m i , 53,850 ngày, thành 6,685 ngày 24.556.006 6,514 v 2012 0,721 , v t n kho , nhiên s i ch 9,01%; d n vòng quay hàng gi m so v Vi c giá v chi phí c a nguyên v t li u vào ph c v cho trình s n xu c dù s t hàng s n xu n i th t gi m so v công trình xây d ng c u m t trái c a vi c CT d tr hàng t n kho B i gi trúng th c công trình xây d ng, hay nh n i th t c th c a khách hàng CT m i b u mua nguyên v t li u thông qua vi c t m ng ti mua nguyên v t li u g n công trình xây d ng nh m ti t ki m chi phí v n chuy n , b o qu n i th t hay nguyên v t li u s n xu t Do v y, th t không may nhu c u mua nguyên v t li u c i v i th m giá c c a h u h t nhân t nh (n u không mua v t li s n xu t, t i th c nh tranh chi ng, m u d n t i vi c CT ph i ch p nh n mua nguyên v t li u xây d ng giá c , ng không nh n l i nhu n ròng hi u q a s d ng v n ho ng kinh doanh c a CT Nh n xét: T nh cho th y, công tác qu n lý hàng t n kho pm tv c n x lý: ng hàng t n kho d tr th p giúp CT ti t ki m , chi phí b o qu n tr th n nhu c u s d ng nhi u mà giá c th ng l s n chi phí giá v n hàng bán ng m n l i nhu n ròng cu i c a CT Ngoài có th ng x u nh t CT c n mua nguyên v t li s n xu t nhà cung c p l i h cho CT s d n r i ro m t h ng xây d ng hay s n xu t n i th i th c nh tranh c a CT (do nguyên v t li s n xu t) 47 Thang Long University Library 2.3 K t lu n Qua nh ng phân tích th c tr ng hi u qu s d ng v n c a t ng quát nh ng k t qu c h n ch c 2.3.1 Nh ng k t qu 2.3.1.1 K t qu c h n ch c a vi c s d ng v n c c c a vi c s d ng v n c H m i, hi nh nh i11 (máy tr n bê tông, máy c t s ng cho nhu c u s n xu k p th i lý i th i, l c h u, không phù h p v i quy trình s n xu t 12 kinh doanh hi n t i Vi máy móc m i t ng cho công nhân viên góp ph n t o công trình xây d n i th t có ch c c nh tranh th ng d n t i doanh thu bán hàng 13 cung c p d ch v ul 2.3.1.2 H n ch c a vi c s d ng v n c nh M i nh u qu kinh doanh u qu s d u l n l t gi m xu ng Nguyên nhân m a doanh thu thu n l i nhu n ròng c 2013 so v ng v ng y iên k t Trong CT này, m t s nên không th chia c t c cho ts i không ti n hành chia c t c mà gi l i l i nhu p theo n nh ng kho n 14 thu l n t ho ng tài mà CT b ph n l u cho th y kinh nghi m c a nhà qu c nh ng p lý hi u qu nh t s d ng ph n l m t s CT liên k t l ng v sinh l i Hi u qu s d ng c c m t s nguyên nhiên v t li ph c v cho trình s n xu n giá v n hàng 15 bán l n làm gi m nhi u l i nhu n ròng i không th giá bán s n ph m, d ch v c c b i s c nh tranh ngày gay g t c i th ngành không ch v m u mã hay ch ng s n ph m 16 mà có c giá bán d m so v 11 Ch ti Thu nh p khác chi phí khác (trang 16, 17) 13 Doanh thu bán hàng cung c p d ch v (trang 15) 14 T su t sinh l ph 15 Giá v n hàng bán (trang 15,16) 16 Su 12 ang 34) 48 2.3.2 Nh ng k t qu c h n ch c a vi c s d ng v 2.3.2.1 K t qu c c a vi c s d ng v Trong c s u 29 ng ng ng t, ch tiêu k hanh c a m cl 17 ul l n t c bi ng n ng n h u cho th y kh h mb o toán cho kho n n ng n h n c a CT m c an toàn CT ch ng vi c hoàn tr s v n vay chi m d ng ng n h u ch c ch n s t o ni m tin r t l n cho t ch c tín d ng n u CT mu n vay ti n ng n h n ng hàng t n kho c i , 18 19 337,489 ngày t CT ch l t 5,964 yêu thích d ch v CT cung c n i th Vi t m ts c s n xu t k thu t c i ti n, kh c ph c ch luân chuy n hàng t n kho c a khách hàng ngày c nhanh nhi u công trình, c s n ph m c ng ngày m ng cho s n ph ngày kinh nghi m góp ph y nhanh t m i làm s n ph m t n kho t nhi n n kho i v i c s n ph m c20 C n21, khách hàng22 i, t xây d ng c a C h t mua nguyên v t li u g 17 B ng 2.9 Kh n 2011 2013 (trang 35) Vòng quay hàng t 19 Gi i thi u v 20 Vòng quay hàng t n kho th i gian luân chuy n hàng t 21 Các kho n gi m tr doanh thu (trang 15) 22 Chi phí t ho ng tài (trang 16) vòng quay kho n ph i thu khách hàng (trang 44) 18 49 Thang Long University Library m ti t ki m chi phí v n chuy n Vi c mua bán ch c ch n s t o r s ng c n thi p nguyên v t li u trình v n chuy ki m l i c a công nhân Tuy nhiên, vi c hao h nh m c trình v n chuy n hay r u hi m x y nh s qu n lý ch t ch c a CT23 cho CT t n h i v c tuân th quy t c làm vi c c 2.3.2.2 H n ch c a vi c s d ng v u giúp ng ng i v i kho n ph i thu khách hàng: n ph i thu khách hàng c a CT chi m t tr ng cao t t d u hi u không t t, b i cho th p nhi , b chi m d ng nhi u v n Nguyên nhân chu k s n xu t kéo dài c a CT , giá thành c a công trình xây d ng l n nên hoàn thành quy n 24 c v n t ch M t khác, vi c áp d ng sách n i l ng tín d i nh nh tranh, tìm ki m thêm 25 khách hàng m c s n xu n i th t n kho n ph i thu khách u có th n r i ro m t không v n c a CT bán hàng cho nh kh i v i hàng t n kho: Chính sách hàng t n kho hi n t i n cho m c d tr nguyên v t li u g ng không Vi c nh p nguyên v t li u ch c th c hi n có nhu c u c th c u giúp CT ti t ki c chi phí b o qu n i n cho vi ng nhu c u c a khách hàng l ho c nhu c u phát sinh h ng c a khách hàng d án s b ng không k p th i M t khác, v i sách này, CT s ph i i m t v i hai r i ro M t giá c c a nhân t u c u nh p nguyên nhiên v t li ng cho h ng m i (n u không mua không th s n xu t) s n giá 26 v n hi u qu s d Hai có th tình tr ng x u nh t CT c n mua nguyên v t li s n xu t nhà cung c p l ih cho CT s d n r i ro m t h ng xây d ng hay thi t k n i th i th c nh tranh c a CT27 : CT Nguyên nhân ch y u c a vi c s d u qu gay g t c i th ngành v m u mã, ch 23 Vòng quay hàng t Th i gian thu n trung bình (trang 44) 25 Ph n ph i thu khách hàng ch 26 Ch tiêu vòng quay hàng t 27 Ph n nh n xét c a ch tiêu vòng quay hàng t 24 50 ó s c nh tranh ngày n i th t, chi phí c a d ch v n thi t k giám sát xây d ng (khi n doanh thu c a CT t o ng v cb Hay giá c c a nguyên nhiên v t li u ph c v cho trình s n xu m nh vào th m mà CT có nhu c u s d thi công công trình m ng nguyên v t li u kho l i d tr ít, n giá v n c a s n ph c s n xu ng r t nhi n hi u qu s d a CT Ngoài ra, chu k s n xu c thi công xây d ng) n i l ng sách tín d ng ic a ph a kho n ph i thu khách hàng n hi u qu s d t o l i nhu c 2.3.3 Nh ng k t qu c h n ch c a vi c s d ng v n ch s h u SH c nh m , chi m m t t tr ng cao t ng ngu n v n c m 57,36% t ng ngu n v n, 73,73%, 95,28 ng ngày m t nhi u nh m chu n b cho chi c kinh doanh dài h n m r ng ph m vi ho t 28 ng t nh thành lân c n Th t bi n nhi d nm r M c dù, tình hình kinh nh ng v n c u cho th y nhìn tích c c ni m tin vào kh nc Khi VCSH chi m t tr ng cao t ng ngu n v n ch ng t h u h t ho ng s n xu t, kinh c uv c tài tr t ngu u giúp CT ph i m t v i áp l c tr n chi m d ng v n c a nhà cung c p hay khách hàng ng n h n chi tr cho lãi vay (do t tr ng n ph i tr m t ch tài c t n th t s d u cho th y n u có t n th t x y ra, vi p t nhi u qu s d ng ngu n v n c a CT l i tiêu vòng quay VCSH T su t sinh l i VCSH c 29 th p nh ) Có m t nguyên nhân gi i thích cho s s t gi m do: i qu n lý s d ng nh ng v n nhàn r tài dài h t, c nh h p lý hi u qu nh t s d ng nhi u v ng v 30 t s CT liên k sinh l i (mà có th d n t i m t không 28 Vòng quay VCSH vào hai n Bi 2.2 Ch tiêu vòng quay VCSH bi 30 T su t sinh l 29 2.3 Ch tiêu t su t sinh l i VCSH (trang 24) 51 Thang Long University Library m t s CT liên t c thua l có th d có nh ph c t p c a th phá s n) Ngoài c nh ng bi ng ng, l m phát n giá c c a nguyên v t li u vào ph c v cho trình s n xu ; hay s c nh tranh ngày gay g t c a DN ng r t nhi n hi u qu s d ng VCSH c a CT 2.3.4 Nh ng k t qu c h n ch c a vi c s d ng n ph i tr chu n b cho chi thành lân c n Hà N cung c p m c m r ng ph m vi ho ng t nh m t o d ng thêm nhi u m i quan h v i nhà nh tranh th ng D , n ch mua ch u t nhà cung c p gi m s ti tc c cho khách hàng Ngoài ra, n ph i tr th p chu k s n xu t kéo dài c a CT v i s n ph m ch y u công trình xây d ng có th i gian hoàn thành nghi lên nên CT s c ti n t d án xây d ng n h n h n tr vay ng n h n c i vi c ng cho nhu c u s n xu t kinh doanh Ngoài ra, quy mô c a CT ch h n ch 31 Tuy nh n ph i tr c u c ti ng v n dài h n c ng t n h n ch su t sinh l i 32 cho th y vi c s d ng n ng s n xu t kinh doanh ngày hi u qu 33 Vi c s d ng n ph i tr có hi u qu khuy n khích CT m nh d h n dài h doanh Nh c ng t chi tr cho kho n vay ng s n xu t trong ng n có th m r ng quy mô v ng cho nhu c u s n xu t kinh id nh cung c p c d ch v n m t s t nh thành lân c n Hà N i l i c n nhi u v ng cho chi c kinh doanh dài h n B ng v c có h n, kho n chi m d ng t nhà cung c p hay khách hàng khó có th c CT mu nh tranh th ng m i nên ph i t o d ng th t nhi u m i quan h v i nhà cung c p khách hàng m ph i gi m thi u vi c mua ch u t nhà cung c p, s ti tc cc 31 T tr ng n ph i tr (trang 19) Bi 2.4 Ch tiêu 33 Ph n nh n xét c a ch tiêu 32 ) 52 GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S TY C c xem xét th c t tình hình kinh doanh phân tích s li CT, xin m nh d c c s góp ý cu cán b công nhân viên c a t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v n 3.1 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n c th s n xu nh nh Trong th i gian t i, mà CTC thành lân c n Th tm ng m CÔNG PH Trong th i gian th c t p t 3.1.1 V i tài s n c D NG V N r ng quy mô ho ng t nh c ch n s ng cho nhu c u s n xu t nâng cao kh nh tranh i v i m t DN ho ng tr c thi công xây d ng n i th t vi c mua s t quan tr nâng cao hi u qu s d d ng v n nói chung Vi b khoa h c k thu t tiên ti n s u qu s m máy móc thi t b hi làm vi c, cho thành ph p, ch xu t ra, góp ph n h giá thành s n ph nhiên, n ng không b t k thu t c a DN s x y hi m t v n kinh doanh Vì v y, vi i, phù h p v i ti n t hi u qu ng s n ph m s n i nhu n cho CT Tuy ct phát tri n c a khoa h ng hao mòn vô hình DN s b i ph i k t h p c v i vi c nâng cao tay ngh ng b o, b ng thêm ki n th c k thu ng th i ph i giáo d c giáo d c ý th c trách nhi m b o v ng m i có th góp ph n nâng cao hi u qu s d c Trong trình s d ng, CT ph i qu n lý ch t ch , không làm m t mát M i c a CT ph i có h n lý riêng Cu i m ph i ti n hành ki m kê M ng h p th a, thi u b n, tìm nguyên nhân có bi n pháp x lý Th c hi b ng, s a ch a ph CT c l p biên nh m trì c ho ng c a K p th i lý ng, không d tr m c n dùng m t cán b qu n lý m b o thông tin v không c n dùng ho c m nên có nh t c c p nh t ng xuyên, xác L a ch Nguyên t c chung m c kh u hao N u kh u hao th c hao mòn th c t s 53 nh m c kh u hao thích h p cho ph i phù h p v i hao mòn th c t m b o thu h i v n Thang Long University Library h t th i h n s d cl is t cách gi t o, làm gi m l i nhu n c a DN 3.1.2 V i kho n C i hi u qu kinh doanh th i gian t i c a CT liên k c N u th i gian t i mà có bi n chuy n tích c c ti p t c gi v ng c t u ti p t c b CT nên rút v n kinh doanh kh i CT liên k ng l i c t c cho c thu h i l s không ph m t không v n n u CT phá s n th i gian t i 3.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v 3.2.1 nh nhu c u v không i m t v i r i ro ng ng Khi l p k ho ch ph vào k ho ch c a toàn b v n kinh doanh xem có phù h p v i tình hình th c t hay không? thông qua vi c phân tích, tính toán ch tiêu kinh t , tài c a k ng kinh doanh, kh c v i nh ng d tình hình ho t i nh ng d ki n v s bi n ng c a th ng T x n nhu c u thi m b o ho ng s n xu t, kinh doanh c a DN ng xuyên, liên t c, ti t ki m có hi u qu kinh t cao ng xuyên, c n c ti n hành m t cách nh nhu c i d a k ho ch thu mua nguyên v t li u, chi phí cho ho ng s n xu t, tiêu th D a nhu c u nh CT s có k ho ng v n cho chi phí s d ng ti t ki m nh nh ngu n VCSH hi n t i c a CT, t c s v n thi so sánh ng v n t ngu n tài tr l a ch ng v n phù h p, k p th i, tránh tình tr ng th a v n, gây lãng phí ho c thi u v kinh doanh c a CT ng th i h n ch r i ro có th x y n ho ng 3.2.2 Nâng cao hi u qu qu n lý kho n ph i thu khách hàng Do th c hi n sách n i l ng tín d khách hàng chi m t tr ng ch y u t m i nên kho n ph i thu a CT Vì v y, qu n lý t t kho n ph i thu khách hàng bi n pháp h u hi u nh m nâng cao hi u qu s d ng a CT CT c n c i thi n công tác thu h i v n t kho n ph i thu khách hàng lành m m b o uy tín c a CT c t ch c tín d ng, nhà cung c k c toán c ng tình hình ngân qu c c bán ch u: ph i xem xét c quy nh v th i h n 54 toán n cho phù h kh n nh t N u c tài t t, có kh n n CT m i th c hi n vi c bán ch u Còn n c tài c a khách hàng y u kém, kh n n th tránh r i ro n C n có ràng bu c ch t ch ký k t h ng mua bán: C nh rõ quy n h n trách nhi m c a m i bên tham gia h ng Nêu rõ ràng th i gian ng th i giám sát ch t ch vi c khách hàng th c hi n nh n uh u ki n h ng b vi ph ng Bên c nh ng hình th c x ph t nâng cao trách nhi m c a bên tham gia h ng; ph i g n trách nhi m c u ki n giao nh u ki n ràng bu c h p u ki n toán, nh m h n ch r i ro cho CT i v i nh ng kho n n h n c a khách hàng: CT c n ph i phân lo nguyên nhân c a t ng kho n n pháp x lý phù h quan có th m quy n can thi ng th vào tình hình th c t tìm có bi n nh ng, gi m n cho khách hàng hay yêu c i v i nh ng khách hàng có quan h dài ng xuyên v i CT CT có th gia h n n v i m t th i gian nh nh ph thu c vào giá tr c a kho n n uy tín c i CT i v i nh ng có tính tr n tránh, không tr kho n n , CT ph i có nh ng bi n pháp d t khoát, th m chí có th nh n s can thi p c có bi n pháp x lý thích h p Sau gi i quy t công vi c trên, CT c i toàn b kho n ph i thu khách hàng n m tình tr ng không th thu h i N u s n t t i giá tr nh nh CT c n xin trích l p d phòng ph c trích l p nh m gi i h n t n th t cho CT khách hàng không ch u th c hi n toán 3.2.3 Nâng cao hi u qu qu n lý hàng t n kho ph n qu n lý hàng t n kho, vi c d tr nguyên v t li u kho c mua nguyên v t li m n CT ph i m t v i r i ro ph i u vào v i giá cao nhu c u nh p nguyên nhiên v t li ng cho h ng m i vào lúc giá c c a h u h t nhân t u vào c bi ) n giá v n hi u qu s d Vì v góp ph n nâng cao hi u qu s d n th c hi n th t t t công tác d báo th ng, phân tích tính toán nh ng bi ng c a nhân t nguyên v t li u gi m nên d tr m Khi ng phù h p v i nhu c u s n xu t n có yêu c u c th c a khách hàng r i m i nh p nguyên v t li u N u th c hi n sách này, CT s n m b i 55 Thang Long University Library mua nguyên v t li u s n xu t giá r xu t bán thành ph m nhu c u c a khách hàng l n, m t hàng CT s n xu cao i nhu n cho CT khan hi m s góp ph n 3.2.4 T ch c t t vi c tiêu th nh y nhanh t y nhanh t y giá bán lên luân chuy n v uc g ng s n ph m bán nh tiêu th s ng ng bi n pháp i l ng tín d t kh u toán Tuy nhiên, s c nh tranh gay g t c a nhi u DN ngành n doanh thu l i nhu n t ng V CT mu v ng, t Th c hi tiên v giá c hàng nhi mà CT b vào p nh u qu s d ph : su t sinh l i i, n u i có nh ng sách h có th gi , ti p t c áp d n v n chuy n v i nh u ki mua ng xuyên hay có kho ng cách v n chuy n xa DN c n xây d ng m r ng h th ng d ch v nh ng th c u thông qua h th ng t ch c công tác nghiên c u, tìm hi u th hi u c a khách hàng u n i gi a CT v CT có th thu nh p thêm nh ng thông tin c n thi i pháp thích h p nh m ph c v t cho nhu c u c a khách hàng, c ng c ni m tin c a khách hàng v i CT làm t u CT nên t ch c h n m t phòng marketing chuyên ph c v cho vi c nghiên c u th m t gi i pháp c n thi t CT xây d qu ng bá chào hàng c a CT th ng, ng s n ph m tiêu th nh tranh cho CT Hi n nay, c sách giá c , sách cho CT c giá c nh c l i nhu , gia kinh t th ng kh c li t hi n n i th t CT s n xu t ph n l c a CT tiêu th hàng hóa nhanh c tiêu th t i tr s m r ng m i tiêu th yt c CT nên xây d ng h th ng c a hàng phân ph i c a i lý phân ph y, kh c a CT s n nâng cao hi u qu s d hàng hóa a CT 3.3 M t s gi i pháp khác 3.3.1 Coi tr ng nhân t 3.3.1.1 V i công nhân: nhân gi i h i t ch c a tay ngh c a cán b , công nhân viên iv c xây d n có l tay ngh c a công c bi t xây d ng nhà c a, thi t k n i th t 56 u th m m c a m i m i khác N i th có tay ngh i có th c yêu c u th m m c a m i khách hàng i công nhân c n có nh ng chuyên môn t t, tay ngh cao, c n tr ng n nh i thi công s n xu n i th t, c bi t c nh n i có tay ngh c thêm Nh ng công nhân s giúp cho ch ng thi công công trình s n xu n i th t c ng th i v i nhân viên tay ngh non kém, kinh nghi nhi ên s p x p th i gian h thuê m t s chuyên gia ngành giúp h có thêm nhi u ki n th c b ích ph c v cho trình làm vi c V i c nhân kinh t : chính, k toán qu n tr doanh nghi p khóa h c v chuyên môn, k i p, thuy h , t tin công vi c, t c c a mình, g n bó v i CT V i nhân viên tài nâng cao kh c tình hình bi ng c a ch s kinh t th giúp CT ch p l y th i nhu n V i nhân viên k toán giúp h y nhanh th i gian làm vi c, cung c p s li u k p th i, xác, h u ích cho ban giúp nhà qu n lý c p cao hi c ngu n g c c a kho n lãi, l ho ng kinh doanh, t u ch nh phù h p nh kh c ph c nh ng h n ch V i c nhân qu n tr doanh nghi p t cho h phát tri n thêm kh u ki n n lý nhân s , giúp CT có th phân b , b ng nhân viên phòng ban cho hi u qu nh t 3.3.1.2 Thu hút thêm l cao CT nên th c hi n m t công tác n d ng th i gian t b sung thêm m nh ngh t t nghi p t i h c c a Vi t Nam i h c Xây D i h c Giao Thông V n T i h c Ki nâng cao ch t xám cho CT n, giám sát xây d ng thi t k n i th t, v c ki ng kinh t u n d ng thêm m t s t nghi p t i h c Ngo i h c Kinh t Qu c dân, giúp cho trình s n xu t kinh doanh c a CT th i gian t i hi u qu 3.3.1.3 Th c hi ng ph t trình s d ng v n M t CT có v mà cán b không nhi t tình công vi c hi u qu s không cao Trong trình qu n lý s d ng v n c nh rõ trách nhi m c a t ng cán b i v i t ng công vi c giao nh rõ trách nhi m c a t i v i vi c b o v tài s c giao, trách nhi i 57 Thang Long University Library v i vi c thu h i công n c a h m c giao, CT c n áp d ng ng x ng cá nhân, t p th h hoàn thành t t công vi c c a c giao Tuy v y, CT không nên v n d ng m ng b a bãi, thích ng M ng có x m il ph u cho T m t cá nhân hoàn thành t n nhi i, c cho t p th CT phát tri n m c m c tiêu c a ti h y làm Bên c nh m ng cá nhân hoàn thành t t công vi c c a CT c n ph i ng th i v i m m c ph t nh i v i t ng cá nhân thi u tinh th n trách nhi m công vi tài s c giao T nh ng h m khuy t c a h công vi làm vi c sau 3.3.2 Gia i bi ng, lãng phí s d ng ng th y c nh ng s t a ch a n l trình n v n vay dài h n t ng ngu n v n ng v cm ng ngu n i CT ph n vi c tìm ngu n v n vay dài h n n tài tr d i nh cho s phát tri n v ng ch c c a CT Hi n nay, nhu c u v y c tài tr b chu n b cho k ho ch m r ng ph m v ho ng t nh thành lân c n Hà N i CT s ph i c ng thêm m ng v n vay l mua s m máy móc thi t b chi tr cho chi phí kinh doanh h ng ngày m có h n kho n chi m d ng t o CT mu n t o uy tín, thi t l p thêm nhi u m i quan h nh tranh th ng m i Hay kho n vay ng n h không kh thi s n ph m c a CT chi m t tr ng ch y u công trình xây d ng có th i gian hoàn thành nghi ng t lên nên không th thu h i v n t d án dài h n k chi tr cho kho n vay ng n h n h n tr Tuy nhiên quy mô c a CT ch nên ch c ch n s g p không khó ng v n t ngân hàng V y làm th có th n v Trong u nhi u công trình xây d ng l n a bàn Th i c hoàn thành nghi mang l i m t ngu n doanh thu l n cho CT) Vì v y, CT có th mang gi y t có liên quan v công trình xây d làm b ng ch ng cho kh , CT có th vay v n dài h n t trình m r ng quy mô ph m vi ho c nh tranh th ng xây d ng s n xu t kinh doanh c s n xu t 58 tr n ph c v cho kh n i th t K T LU N N n kinh t th l ng hi c nh ng thách th c to t n t i phát tri h cho DN t kh ng nh mình, l n m ng thành, t o ch ng v ng ch c n n kinh t ng c nâng cao hi u qu s d ng v n kinh doanh hi n v n c h t s c quan tr i v i DN m c dù m i ho cg ph i c nh tranh v i r t nhi u DN Th n l c h vi c i quy mô ch DN nh i nh ng c g ng i, không ng ng nâng cao c nh ng thành t t lao n nh, m r ng phát tri n s n xu t kinh doanh, gi m c l i nhu n sau thu ,d nd nt c uy tín kh nh v trí c a n n kinh t Qua th i gian th c t p t t h p v i nh ng ki n th c h c ih hi u qu s d ng v n, c nh m t t h n ch trình s d ng v n c a CT T nh d nh ng ý ki c m t s gi i pháp v i mong mu n CT s o c gi i pháp nh m nâng cao hi u qu công tác s d ng v n t V im p theo ir g ng h t s c song th i gian h n ch nên trình th c hi n khóa lu n khó tránh kh i nh ng u thi u sót Vì v c s thông c c s góp ý, b sung c a th y tài c a th c ti a Cu i cùng, m t l n n giáo T.S Tr ng d n t n tình c a th y nhi t tình c a cô cán b công om u ki n thu n l giúp hoàn thành khóa lu n t t nghi p Hà N Sinh viên th c hi n: ng Anh Quân Thang Long University Library TÀI LI U THAM KH O Tr n Th Lan Anh (2013), Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n c a Công ty Trách nhi m H u h n S n xu i Minh Ng c, i h i GS.TS Nguy Qu c Dân, Hà N i ), Giáo trình phân tích kinh doanh, Th Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n truy c p t i h c Kinh t Công ty Tân a ch http://doc.edu.vn/tai-lieu/khoa-luan-mot-so-giai-phap-nham-nang-cao-hieu-qua-sudung-von-o-cong-ty-tnhh-in-bao-bi-thuong-mai-dich-vu-tan-thai-32306/ vào ngày 20/07/2014 PGS.TS ), Giáo trình Tài doanh nghi p, Nhà xu t b n i h c Kinh t Qu c Dân, Hà N i Nguy n Hà Oanh (2014), Phân tích hi u qu s d ng v n gi i pháp s d ng v n hi u qu Công ty Trách nhi m H u h n Xây d i Ng c Tu , i h i TS Nguy n Vi t Thông tác gi (2009), Giáo trình nh c a Ch Mác Lênin, Nhà xu t b n Chính tr Qu c gia, Hà N i n PGS.TS Ph m Quang Trung (2013), Giáo trình qu n tr tài doanh nghi p, i h c Kinh t Qu c Dân, Hà N i PH L C Ph l c 01: B ik c a Ph l c 02: Báo cáo k t qu Ph l c 03: B ik Ph l c 04: Báo cáo k t qu c a c a c a Thang Long University Library