Luận văn giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty cổ phần vật tư và dịch vụ kỹ thuật hà nội

B GIÁO D C VÀ ÀO T O TR NG I H C TH NG LONG -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG V N T I CÔNG TY C PH N V CH V K THU T HÀ N I SINH VIÊN TH C HI N : PH M VI T NG C ANH MÃ SINH VIÊN : A15399 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ N I - 2012 NGÂN HÀNG B GIÁO D C VÀ ÀO T O TR NG I H C TH NG LONG -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG V N T I CÔNG TY C PH N V CH V K THU T HÀ N I S : M : A15399 C :T HÀ N I - 2012 Thang Long University Library L Trong trình hoàn thành khóa lu ng viên t nhi u phía c tiên, xin g i l i c Phan Hu Minh thành lu ng d n c h t tâm s c, t n tình ch b il c, không ch c hi n t i t ng th Th ng d n giúp hoàn n th ng d y t i t cho nh ng ki n th n ih m c r t nhi u s tr n chuyên ngành Tài ng il ic Ngân hàng mà n n bác, cô chú, anh ch phòng Kinh doanh, phòng Tài K toán phòng T ch c K ho ch u a công ty C ph n v ch v k thu t Hà N u ki n thu n l vi c cung c p s li u, thông tin t ng d n su t trình làm khóa lu n c a Cu b t c nh ng h su t th i gian qua i M CL C C S LÝ LU N V VI C S D NG VÀ QU N LÝ V N TRONG DOANH NGHI P 1.1 T ng quan v v n doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m v v n doanh nghi p 1.1.2 m c a v n doanh nghi p 1.1.3 Phân lo i v c s d ng doanh nghi p 1.1.4 Vai trò c a v i v i s t n t i phát tri n c a doanh nghi p 1.2 Chính sách qu n lý tài s n doanh nghi p 1.2.1 Tài s n l u ng doanh nghi p 1.2.1.1 Khái ni m c i m c a tài s 1.2.1.2 Phân lo i tài s ng 1.2.1.3 Vai trò c a tài s n l u 1.2.1.4 Nh ng n ác i v i doanh nghi p nh nhu c u v n l u ng doanh nghi p 1.2.1.5 Qu n lý v n b ng ti n c a doanh nghi p 1.2.1.6 Qu n lý hàng t n kho doanh nghi p 13 1.2.1.7 Qu n lý ph i thu khách hàng 16 1.2.2 Tài s n c nh doanh nghi p 20 1.2.2.1 Khái ni 1.2.2.2 Phân lo i tài s n c m c a tài s n c nh 20 nh doanh nghi p 21 1.2.2.3 Nguyên giá c a tài s n c nh 22 1.2.2.4 u hao 24 1.2.2.5 nc nh 25 1.3 Chính sách qu n lý ngu n v n doanh nghi p 27 1.3.1 Qu n lý ngu n v n ng n h n 27 1.3.1.1 Khái ni m ngu n v n ng n h n 27 1.3.1.2 27 1.3.2 Qu n lý ngu n v n dài h n doanh nghi p 30 Thang Long University Library 1.3.2.1 Khái ni m ngu n v n dài h n 30 1.3.2.2 30 1.4 Các chi n l 1.5 c qu n lý Tài s n - Ngu n v n doanh nghi p 33 u qu s d ng v n 35 1.5.1 35 1.5.2 35 1.5.3 Nh ng nhân t n hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p 36 1.5.3.1 Nh ng nhân t khách quan n hi u qu s d ng v n 36 1.5.3.2 Nh ng nhân t ch quan n hi u qu s d ng v n 37 1.5.4 Các ch u qu ho ng c a doanh nghi p 39 1.5.4.1 Các ch ng h p 39 1.5.4.2 Ch u qu s d ng tài s 1.5.4.3 Ch u qu s d ng tài s n c 1.5.4.4 Ch tiêu v kh ng 41 nh 43 n lý n 44 1.5.4.5 Ch tiêu v kh n ng qu n lý V n ch s h u 45 TH C TR NG S D NG V N T I CÔNG TY C PH N CH V K THU T HÀ N I 46 V T 2.1 Khái quát v công ty C ph n v ch v k thu t Hà N i 46 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n 46 2.1.2 b máy t ch c b máy qu n lý 47 2.1.3 Ch 2.1.3.1 m v c a t ng phòng ban 48 ih ng c 48 2.1.3.2 Ban ki m soát 48 2.1.3.3 H 2.1.3.4 ng qu n tr 48 c 49 2.1.3.5 Phòng t ch c 2.1.3.6 Phòng tài k ho ch 49 k toán 49 2.1.3.7 Các xí nghi p s n xu t, d ch v 49 2.1.3.8 Phòng kinh doanh 49 2.1.3.9 Các chi nhánh c a hàng 50 2.1.4 m ngành ngh kinh doanh 50 2.2 Th c tr ng qu n lý tài s n c a Công ty C ph n v ch v k thu t 50 Hà N i 50 2.2.1 K t c u tài s n 50 2.2.2 Qu n lý tài s ng 53 2.2.2.1 K t c u tài s n ng n h n 53 2.2.2.2 Phân tích b ph n c u thành tài s 2.2.3 Qu n lý tài s n c ng 55 nh 61 2.2.3.1 K t c u tài s n dài h n 61 2.2.3.2 Qu n lý tài s n c nh 62 2.3 Th c tr ng qu n lý ngu n v n c a công ty C ph n v ch v k thu t Hà N i 64 2.3.1 K t c u ngu n v n 64 2.3.2 Qu n lý v n ch s h u 73 2.4 Chi c qu n lý tài s n ngu n v n c a công ty C ph n v ch v k thu t Hà N i 75 2.4.1 Chính sách qu n lý tài s n 75 2.4.2 Chính sách qu n lý ngu n v n 76 2.4.3 Chính sách qu n lý tài s n ngu n v n 77 2.5 u qu s d ng v n c a công ty C ph n v ch v k thu t Hà N i theo m t s ch tiêu 79 2.5.1 Ch ng h p 79 2.5.1.1 Ch i 79 2.5.1.2 Ch 82 2.5.1.3 2.5.2 Ch 83 u qu s d ng tài s n ng n h n 84 Thang Long University Library 2.5.3 Ch u qu s d ng tài s n dài h n 91 2.5.4 Ch kh n lý n ph i tr 94 2.5.5 Ch kh n lý v n ch s h u 99 M T S GI I PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU QU N LÝ V N T I CÔNG TY C PH N V CH V K THU T HÀ N I 102 3.1 th c tr ng qu n lý v n công ty C ph n v ch v k thu t Hà N i 102 3.1.1 m 102 3.1.2 m 102 3.2 M ng phát tri n c a công ty phát tri n c a công ty C ph n v ch v k thu t Hà N i 103 3.2.1 M c tiêu 103 3.2.2 ng 104 3.3 M t s gi ph n v 3.3.1 xu t nh m nâng cao hi u qu s d ng v n t i công ty C ch v k thu t Hà N i 105 nh nhu c u v ng 105 3.3.2 Qu n lý ti n m t 106 3.3.3 Qu n lý kho n ph i thu khách hàng 107 3.3.4 Qu n lý hàng t n kho 112 3.3.5 M t s bi n pháp khác 113 3.3.5.1 Gi m giá v n hàng bán 114 3.3.5.2 Hoàn thi n d án công trình nhà A2 Ng c Khánh 114 3.3.5.3 Áp d ng công ngh k thu t qu n lý 115 3.3.5.4 n nhân l c 115 DANH M C VI T T T Ký hi u vi t t t GVHB NVDH Giá v n hàng bán Ngu n v n dài h n NVNH Thu TNDN Ngu n v n ng n h n Thu thu nh p doanh nghi p TS Tài s n Tài s n c nh TSDH Tài s n dài h n TSNH Tài s ng Tài s n ng n h n VCSH VKT V n ch s h u Thang Long University Library DANH M C CÁC B NG BI U Trang B ng 1.1 Phân lo i khách hàng theo m B B u tài s r i ro 17 m tín d ng 18 2010 51 B u tài s B ng 2.3 Chi ti t tài s n ng n h 2011 51 2010 53 B ng 2.4 Chi ti t tài s n ng n h 2011 54 B u v n b ng ti B u v n b ng ti B u kho n ph B u kho n ph B u hàng t B u hàng t B ng 2.11 Chi ti t tài s n dài h 2010 56 010 2011 56 2010 57 2011 58 2010 60 2011 60 2010 61 B ng 2.12 Chi ti t tài s n dài h 2011 61 B u nguyên giá tài s n c nh h u hình 63 B u giá tr hao mòn tài s n c nh h u hình 63 B u giá tr l i c a tài s n c nh h u hình 64 B u ngu n v 2010 65 B u ngu n v 2011 65 B ng 2.18 Chi ti t n ph i tr 68 B B B B B ng 2.19 Chi ti t kho n vay ng n h n 70 ng 2.20 S li u c a kho n m c tr c v ph i tr i bán 72 ng 2.21 S li u c a kho n m c ph i thu tr ti c c a khách hàng 73 ng 2.22 K t c u v n ch s h u 74 ng 2.23 T l góp v n 75 B ng 2.24 Ch i c a công ty C ph n v ch v k thu t Hà N i 80 B ng 2.25 Ch B ng 2.26 Ch giá kh i c a 22 công ty ngành 81 a công ty C ph n v d ch v k thu t Hà N i 82 B ng 2.27 Ch a 22 công ty ngành 82 83 84 B ng 2.30 Ch u qu s d ng tài s n ng n h n c a công ty C ph n v t ch v k thu t Hà N i 85 B ng 2.31 Ch u qu s d ng tài s n ng n h n c a 22 công ty ngành 86 B ng 2.32 Ch u qu b ph n c u thành tài s n ng n h n c a công ty C ph n v ch v k thu t Hà N i 88 B ng 2.33 Ch u qu b ph n c u thành tài s n ng n h n c a 22 công ty ngành 89 B ng 2.34 Các ch u qu s d ng tài s n dài h n c a 22 công ty ngành 93 B ng 2.35 Ch n lý n ph i tr c a công ty C ph n v d ch v k thu t Hà N i 95 B ng 2.36 Ch B ng 2.37 Ch n lý n ph i tr c a 22 công ty ngành 96 n lý v n ch s h u c a công ty C ph n v d ch v k thu t Hà N i 100 B ng 2.38 Các ch n lý v n ch s h u c a 22 công ty ngành 100 B i ro t ng khách hàng 108 B B B B B ng 3.2 B m tín d ng công ty TNHH S n xu i Vi c 108 ng 3.3 N ph i thu h 110 ng 3.4 N ph i thu h n toán 110 ng 3.5 Chi ti t hàng hóa t n kho m a công ty tháng 8/2012 113 ng 3.6 T l GVHB so v i doanh thu thu n 114 Thang Long University Library 3.3 M t s gi ph n v xu t nh m nâng cao hi u qu s d ng v n t i công ty C ch v k thu t Hà N i t bi gi i quy t h n ch nh ng t n t i vi c qu n lý s d ng v n c a công ty C ph n v ch v k thu t Hà N i t m nâng cao hi u qu s d ng v n c a công ty 3.3.1 nh nhu c u v ng ng ho t n v n có tính linh c nhu c u v v ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Bên c ho i theo t n Vì v y, vi ng s tránh vi u h t v n kì kinh doanh ti p theo nâng cao hi u qu s d ng v n công ty C ph n v ch v k thu t Hà N i c n ph nh rõ nhu c u v ng cho k kình doanh t i Vì v y, ý ki v ng c a v ng v n c xu t là: công ty nên áp d báo d a vào chu k nh nhu c u v ng M c dù, vi nh kinh doanh ti p theo d a vào s li u nh ng k kinh c, nên v n g p h n ch s li u thu c kh Tuy nhiên, v i m pháp tính toán c th v n s c nhu c lai, gi c m c chênh l ch gi a vi ng th c t phát sinh T ông ty s ch ng vi c tìm ki m ngu n tài tr , tránh vi c d tr nhi u, d n phát sinh kho n chi phí không c n thi t, ho c thi u h t s gây nên vi c trì tr n xu t kinh doanh c 1: Công ty d ki n doanh thu k sau d a vào k ho ch bán hàng, nh ng h ng ký k kh c a công ty i ho c d a vào nh ng s li u v doanh thu nh vòng quay v nh v ng k c theo công th c: ng d a vào công th c: Ta bi t: 105 Thang Long University Library - ih ng c ch c cu doanh thu thu - Doanh thu thu d cd 587.735.838.386 ng 195.007.440.263 ng Áp d c ta có: - Doanh thu d ki - Vòng quay v -V ch 675.896.214.144 ng (587.735.838.386 x 1,07 x 1,08) 3,01 vòng (587.735.838.386/195.007.440.263) ng là: ng d ki 224.550.237.257 y nhu c u v m phát 8%1 ng (675.896.214.144/3,01) a công ty C ph n v ng d ki d ch v k thu t Hà N i 224.550.237.257 v ng v ng hi n t i c ng v y công ty c ng thêm 195.007.440.263 ng 3.3.2 Qu n lý ti n m t M c dù công ty C ph n v ti n m t giao d ch l ch v k thu t Hà N ó s d ng d ch v ct b tc m t Tuy nhiên, công ty l m tt n ch s d ng c cung c p t xu t hi n nhu c u chi tr ti n ng b t c m ví d áp d c nêu nh ti n m t t ng ti n nh r ng công ty C ph n v ch v k thu t Hà N i hàng tháng có nhu c u ti n m t là: 1.000.000.000 ng, chi phí cho m t l n giao d ch 0,2% t ng giá tr giao d ch, lãi su t ti n g Theo công th c, ta có: y v i gi 692.820.323 ng nh c d tr t nm tm m b o nhu c u chi tiêu v ti n m t 1.000.000.000 ng m i tháng S li u t trang http://vneconomy.vn S li u t trang http://bsc.com.vn/ServicePrice.aspx S li u t trang http://bidv.com.vn/Tra-cuu-lai-suat.aspx 106 m t s h n ch : - Trên th c t nhu c u ti n m t c a b t kì doanh nghi m i k kinh doanh - Vi i qua ng khoán t n t i nh ng r i ro riêng mà mô hình n - Công ty C ph n v ch v k thu t Hà N i hi k m t ch ng khoán kh th ng n h h ub t n 3.3.3 Qu n lý kho n ph i thu khách hàng Sau Vi t Nam gia nh p T ch i th gi i (WTO), n n kình t c a c ta ngày h i nh p v i n n kinh t th gi i, m nhi thách th c Cùng v ph i c nh tranh m nh m v n cho doanh nghi p thu hút khách hàng, doanh nghi p ph i t o nh ng l i th c nh tranh cho b n thân, t u qu th c hi n sách tín d cao s mua c a khách hàng Tuy nhiên, c p tín d vi c m t kho n v n c a doanh nghi i i, v i m i khách hàng chi m d n ph i c n c a khách hàng T nh ng phân tích y công ty có kho n ph i thu khách hàng m lên Trong s v n mà công ty chi m d c c a khách hàng l i r t so v ng v chi m d ng th ng gi n cho ngu n v n chi m d c c a công ty mang d i gian thu n c a công ty l i có nh ng bi ng b ng có xu nh ng nguyên nhân trên, công ty nên nhanh chóng xây d ng, t o l p h th ng sách qu n lý tín d ng m t cách rõ ràng th ng nh có th m c a sách tín d công ty có th áp d ng: c toán c a khách hàng: Công ty C ph n v ch v k thu t Hà N i có th s d ng mô hình tính m tín d x p lo i r i ro c tín d ng, k t h p v i s u ki n c th h c p c m cr i gian tr n , chi t kh u công th c lý thuy c nâng l c tài c a khách hàng m t cách xác nhân viên tài ph i có ki n th c vi c phân tích hi u ch có th ti 107 Thang Long University Library công ty c n có s linh ho t vi c x p lo i r i ro tín d ng cho t ng khách hàng, không nên c ng nh c d a vào lý thuy t Ta có công th c sau A: kh a khách hàng B: kh C: s ng D a vào k t qu theo b ng m tín d ng mà ta s x p t ng khách hàng vào t ng nhóm r i ro m tín d ng Nhóm r i ro > 47 40 47 32 39 24 31 < 24 Áp d c m ng h p công ty TNHH S n xu i Vi t a công ty C ph n v ch v k thu t Hà N i Ta thu i tác c k t qu Ch tiêu Tr ng s Tài s n ng n h n S li u 160.192.457.400 ng Hàng t n kho 51.540.205.233 ng N ng n h n 138.845.019.969 ng EBT 4.545.065.233 ng Chi phí lãi 4.114.611.297 ng EBIT 8.659.676.530 ng Kh lãi S ng 2,104615942 l n 11 Kh 0,782543387 l n 15 32,02 m tín d ng c s (Ngu n: Công ty TNHH S n xu t qu c, công ty TNHH S n xu c x p vào nhóm 3, v i t l doanh thu kh 108 i Vi c) i Vi t i kho ng 2,5 v ng h p công ty c n ph i ki m tra th t k ng a vào báo cáo tài c a công ty TNHH S n xu t i Vi u ki ct t m c c p tín d ng nh th i gian tr n , phí n h - T o l p trình thu h i kho n n : ph n v nh kèm thêm m t s ch v k thu t Hà N i nên t o l p m t chu trình thu h i n m t cách th ng nh t khoa h giúp công ty thu h i n n h n có nh lí nh ng kho n n h u công ty c n phân tách th i gian thu n rõ ràng cho t ng c th m ub giúp vi c theo dõi th i gian thu h i kho n n h n kho n n n 109 Thang Long University Library tính: STT Th i gian b u Th i gian k t thúc Th i gian tr n 01/06/2011 16/06/2011 15 Công ty C ph n XNK Thiên Á 03/03/2011 15/03/2011 12 Công ty C ph n Nam Vang 30/11/2011 20/12/2011 30 Công ty TNHH Quang Trung 04/08/2011 27/09/2011 54 Công ty C ph 10.188.114.655 15/09/2011 15/10/2011 30 Công ty C ph n Công nghi ng 28.318.284.795 Khách hàng S Ghi 5.367.232.497 14.975.204.810 56.145.000 tr n t n k c ti n thuê kho T ng c ng: (Ngu n: Phòng tài k toán) tính: Th i h n n STT 1 Khách hàng S Công ty C ph n Thi t b xe máy Machino Công ty TNHH D ch v s n xu ng Ghi 7.203.865.598 i Trí 6.853.379.634 Phá s n Phát T ng c ng: (Ngu n: Phòng tài 110 k toán) i v i kho n n ang th i h n toán, ta nên ghi chi ti t th i gian m tín d ng th i gian thu h i kho n n theo d ki n, d a b n h p ng tín d ng c ký k t gi a hai bên Khi ã c ghi chép y theo dõi th ng xuyên, công ty có th ch ng s p x p, chu n b gi y t , tài li u, th t c liên quan ki m tra l i tr c kho n n n th i i m toán Th i gian chu n b có th vòng ngày Còn i v i kho n n ã h n, tùy thu c vào th i gian h n áp d ng bi n pháp qu n lý Ta có th chia làm giai o n nh sau: - Giai o n (th i gian n t 15 ngày): thông báo v i bên khách hàng v th i gian áo h n, s ti n n , s ti n ph t qua i n tho i, fax, mail - Giai o n (th i gian n t 16 30 ngày): ch ng c nhân viên tr c ti p xu ng c s kinh doanh c a khách hàng, ng th i thông báo nh ng bi n pháp m nh h n n u khách hàng ti p t c kéo dài th i gian n - Giai o n (th i gian n t 30 ngày tr lên): g i ki n ngh lên Tóa án n u nh phía khách hàng không ch ng, c tình ph t l v i nh ng yêu c u c a Công ty v n toán Bên c nh nh ng n l c thu h i n , Công ty rõ ràng vi c x ph t v i nh ng khách hàng g c n có nh ng sách c th , h n toán d a s ti n n , th i gian h n Công ty có th d a lãi su t huy ng v n c a ngân hàng làm th c o xác nh s ti n ph t cho t ng h p ng c th - L p d phòng kho n ph i thu: Qua ph n phân tích v kho n ph i thu 2, ta nh n th y công ty C ph n v ch v k thu t Hà N i c u không trích l p b t c kho n d phòng ph i thu khách hàng nào, k c i v i kho n ph i thu h m c trích l p d BTC ngày 27/12/2009 + 30% giá tr i v i kho n n ph i thu h n t + 50% giá tr + 70% giá tr + 100% giá tr i v i kho n n ph i thu h n t i v i kho n n ph i thu h n t i v i kho n n ph i thu t lên Trong báo cáo tài c m toán xu t trích l p d phòng cho kho n ph i thu c a công ty TNHH D ch v s n xu i Trí Phát C th N ch v s n xu d u hi u lâm vào tình tr ng phá s n kho n ph i n 9.853.379.634 ng v i th i h n n t tài ban hành công ty C 111 Thang Long University Library ph n v 50% giá tr thu h d ch v k thu t Hà N i ph i trích l p d phòng cho kho n ph i thu y công ty c n trích l p d phòng 4.926.689.817 n n c a công ty TNHH D ch v s n xu c 3.000.000.000 ng, s n l i 6.853.379.634 ng ng, v i th i gian n l trích 70%, giá tr công ty c n trích l p 4.797.365.744 nd ng S i hoàn nh p ph n chênh l ch ghi gi m chi phí qu n lý doanh nghi p 129.324.073 ng n n c a công ty TNHH D ch v s n xu i Trí Phát v n i, s n l i 6.853.379.634 ng, th i gian n công ty ph i trích l p d phòng cho kho n là: 100% giá tr l sung ph n chênh l ch s d phòng ph i nd ph i trích b c tính vào chi phí qu n lý doanh nghi p Giá tr ph n trích thêm là: 1.926.689.817 ng Tóm l qu n lý t t kho n m c ph i thu khách hàng, công ty c n ph i xác nh c tài th c t c a khách hàng nh c r i ro có th g p ph i, t c giá, t l chi t kh u phù h p cho t ng khách hàng Bên c công ty c n t o l p m t chu trình qu n lý n ch t ch nh rõ th i gian c a t ng kho n n có k ho ch phù h ng th i, c hàng l u m tín d ng, nh ng khách hàng có s có tình hu ng x u x y c bi t tr n khách k p th i x lý n u 3.3.4 Qu n lý hàng t n kho trên, công ty C ph n v ch v k thu t Hà N i thu c c mua v tr c ti n cho khách hàng ho c g i t m kho h n chuy n ng h p hàng hóa hàng nh p kh u) nên ch ng lo i hàng t n kho c a công ty không nhi ng xuyên i qua m i k kinh doanh Vào tháng 8/2012, kho c a công ty ch bao g m ba lo i hàng là: ph tùng xe máy máy móc, khuôn ph ki n, thép t m cán nóng Trong ph tùng xe máy máy móc công ty d tr m b o cho vi c công tác b o hành s n ph m sau bán khuôn ph ki n, thép cán m c công ty gi l c hi tr n c a C ba m t c công t i kho v i th t m t hàng t n kho c a công ty C ph n v thu t Hà N i có th i gian t a công ty 112 ch v k 12 STT Tên hàng S ng Giá tr Ph tùng thay th chi c 96 1.602.455.093 Khuôn ph ki n chi c 30 475.569.231 Thép t m cán nóng kg 387.981 5.237.743.500 (Ngu n: Phòng tài k toán) Do hàng hóa t n kho c a công ty khác v ch ng lo c áp d ng mô c mua t nhà cung c t công ty c chuy n tr c i v i hàng hóa nh p kh u, h i i nên ph n l ti t i kho c a h i quan S ph tùng thay th l i kho c a công ty hi công ty nh p v r t lâu, hi n gi công ty không ph i d tr ph tùng thay th c nhà cung c p ngày chuyên nghi p Các nhà cung c p hi n gi chuyên nghi c bi d ng máy móc g p v ki m tra, s a ch a, b c t i s d ng máy móc N is i s d ng có th liên h tr c ti p v i nhà cung c ng máy móc c u có b t c h ng h c x y ra, nhà cung c p s s n sàng xu t ph tùng t kho c thay th , s a ch a cho khách hàng Vì v y ph n v nâng cao hi u qu công tác qu n lý hàng t n: kho, công ty C ch v k thu t Hà N i c n ph i th c hi n: - Gi i quy t s ph tùng thay th c v i nhà cung c th ng nh i s ph tùng ho c ti n hành lý - V i hai lo i hàng hóa l i, công ty nên nhanh chóng xúc ti n vi phía khách hà - s m gi i phóng s hàng hóa l i kho c a công ty p qu d phòng gi m giá hàng t ng d n p, gi m thi t h i cho công ty x y r i ro 3.3.5 M t s bi n pháp khác t s bi n pháp khác giúp cho công ty C ph n v thu t Hà N i nâng cao hi u qu s d ng v n c a ch v k 113 Thang Long University Library 3.3.5.1 Gi m giá v n hàng bán n h n ch g 2, ta nh n th y r ng s ng gi a doanh thu l i nhu n c hi u su t s d ng tài s n ng n h n dài h n c u th hi n t k t qu t th c t , t su t sinh l i l i m c th p N u mu t su t sinh l i công ty ph i xem xét th t k ng kho n chi phí phát sinh Kho n chi phí l n nh t ba a công ty C ph n v c ch v k thu t Hà N i GVHB T l c a kho n c th hi n qua b ng sau ng Doanh thu thu n 465.435.397.353 572.950.728.300 578.735.838.386 GVHB 453.917.593.394 97,52% 552.948.204.588 96,51% 548.309.912.085 94,74% GVHB/Doanh thu thu n (Ngu n: Phòng tài k toán) D a B ng 3.6, ta th y GVHB c a công ty chi m m t t tr ng l n so v i doanh thu thu n l i nhu n c nh n GVHB c s n xu t B hi s n xu t v i ch m m c th hi u so v c y nh ng máy móc thi t b c c mà ph i nh p kh u t c u kéo u có giá tr l n, d n tình tr ng giá v n hàng bán m c cao i danh sách nh ng m t hàng nh p kh u, tìm ng c a m nh ng nhà cung c p khác n thi t l p m i quan h t t v i nhà cung c p truy n th ng nâng cao hình nh c a công ty th ng u không nh ng làm gi m giá v n hàng bán, mà có tác d ng gi m chi phí làm i nhu n, th m chí giúp công ty nâng cao kh ng gi u vào d nh tranh th n giá thành s n ph 3.3.5.2 Hoàn thi n d án công trình nhà A2 Ng c Khánh D án công trình nhà A2 Ng c Khánh d án xây d ng tòa nhà Ng c Khánh m xây d ng v a công ty, s Ph ng Ng c Khánh, qu i Công trình có quy mô: chi u cao 91 + 4,5 (30 t ng) 02 t ng h m d ch v 02 block x p xe t ng, t ng di n tích xây d ng 39.739 m2 114 t 3.310 m2, v i ch di ng gi i khát, kh i công xây d T ng m Tuy nhiên d bi c ki n hoàn thành vào a d án 185 t m ti ng n chi phí, l n tích s d ng c ng nh t th gi i có nhi u n vi c xây d ng công trình Bên c rao bán g n h c hoàn thi n d án, nên công ty ph v a qua ta có th nh n th u qua t tr ng c a tài s n dài h c c p n vi c công ty ph i s d ng sách qu n lý v n c p ti n, dùng v n ng n h u gian thu h i v n dài h n n cho th i c toán kho n n vay ng n h n Tóm l i, công ty nên c g ng hoàn thi n công trình s m t t b ng cách h p tác thêm v i tác y nhanh t xây d ng hoàn thi n công trình 3.3.5.3 Áp d ng công ngh k thu t qu n lý Các ng d ng c a khoa h t nh t công ngh thông tin qu n lý doanh nghi p ti n b không ng ng N u ch u khó tìm hi u m nh d ng, công ty C ph n v ch v k thu t Hà N i có th có nh ng cu c cách m ng vi c qu n lý nâng cao hi u qua s d ng v ng Vi c ng d ng khoa h t có th c n k t n i thông tin v i nhau, n cho doanh nghi p có th x lí thông tin nhanh s d ng thông tin ph c v cho ho ng kinh doanh Công ty máy tính Dell m n hình c a vi c ng d ng công ngh nh t hàng t khách k t n i thông tin v i nhà cung c có th th c hi n t hàng m t cách nhanh nh t Ngoài ra, công ngh thông tin có th giúp doanh nghi p vi n tài chính, giúp nhà qu n lý d dàng c quy nh 3.3.5.4 n nhân l c Ch ng c a quy nh qu n lý doanh nghi p nói chung qu n lý tài nói riêng có ng tr c ti n hi u qu s d ng v c c a cán b qu n lý, cán b tài chính, nh tài chính, s m b o cho ch ng c a quy i tr c ti nh ng quy 115 Thang Long University Library nh Là m t gi b c qu n lý tài thông qua công tác ng cán b v Th t v thu t Hà N i i doanh nghi p Vi u quan tâm r t th c t n i c m t i công ty C ph n v c bi t quan tâm Công ty C ph n v thu t Hà N i m d ch, tính giá thành, t p h quy i cho khách hàng V yv ông ty làm th tài c a công ty ng xuyên ph i l p h ng giao nh có hay không c p tín d ng cc tài chính: m t là, c ch v k ch v k n d ng (v c c a cán b qu n lý qu n lý ng, tr c p, v th m thu hút ngu n nhân l c th c s có ch m nhi m công tác qu n lý doanh nghi p nói chung qu n lý tài nói riêng; hai là, t hi n t ng xuyên t ch c b công ty ho c có kinh nghi m làm vi t i công ty) công ty c làm vi c thông qua khóa h c i h c t ch c Ngoài trao d i ki n th c, công ty C ph n v ch v k thu t Hà N u ki n làm vi c c a cán b công ty Công ty C ph n v ch v k thu t Hà N n t ch c nh ng ho ng ngo c it ng, m t m i cho cán b , công nhân viên công ty t nâng cao tình th n làm vi 116 K T LU N Tóm l i, V n ngu n l c không th thi u b t c lo i hình doanh nghi p Tuy nhiên, v i n n kinh t th r ng, ph c t p ch ng nhi u r ích cho ch n nay, v qu n lý s d ng v n cho hi u qu t toán n n gi i v i nhà qu n tr m c tiêu ph u lâu dài c a m i doanh nghi p Trong th i gian nghiên c il i n th y công ty C ph n v d ch v k thu t Hà N i ng c g ng nh nh Tuy nhiên, công tác qu n lý s d ng v n c a Công ty v n nh ng h n ch nh nh, d n vi c b chi m d ng m ng v Khóa lu n mong mu ng ý ki n d lý lu n tình hình th c ti n t i công ty C ph n v thu t Hà N i Khóa lu c nh ng n i dung ch y u sau: Trình bày t ng k t m t cách có h th ng nh ng lý lu d ng qu n lý v n doanh nghi p ch v k n v v n, s c tr ng hi u qu công tác qu n lý s d ng v n t i công ty C ph n v ch v k thu t Hà N i xu t nh ng ki n ngh gi i v n t i công ty C ph n v V ch d ng l i m góp ph n nâng cao hi u qu s d ng ch v k thu t Hà N i i r ng ph c t p, v i th i gian th c hi n có h n nên em c p gi i quy t nh ng v n nh t công tác qu n lý s d ng v n t i công ty C ph n v ch v k thu t Hà N i Bên c ki n th c c a cá nhân em nhi u h n ch m làm vi c th c t , nên khóa lu n không tránh kh i nh ng thi u sót Em r c s góp ý, ch b o t phía th y cô B M t l n n a, em xin g i l i c c t ng l phía b n bè khoa nt tc m i, nh i em có th hoàn thành khóa lu n t t nghi p Thang Long University Library bên PH L C TÀI LI U THAM KH O lý s d ng v t s bi n pháp nh m nâng cao hi u qu qu n ng t i Công ty c ph n t t nghi p ih TS Nguy n Minh Ki u (2010), Tài doanh nghi n, NXB Th ng kê Nguy n H i S n (2010), Qu n tr tài doanh nghi p, Nhà xu t b n Th ng kê Ths Bùi Anh Tu n Ths Nguy n Hoàng Nam (2006), Qu n tr tài doanh nghi p, Nhà xu t b n nông nghi p Nguy n H ng Y i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n t i Công ty C ph n Nagakawa Vi Long Báo cáo tài theo nhóm ngành n t t nghi p ih http://www.cophieu68.com/category_ib2.php?1349842540 Bi u phí giao d ch ch ng khoán t i Công ty CP Ch Nam áp d ng t 31/05/2012 http://bsc.com.vn/ServicePrice.aspx Tra c u lãi su t t http://www.bidv.com.vn/Tra-cuu-lai-suat.aspx n Vi t Nam (BIDV) Thang Long University Library t