1. Trang chủ
  2. » Kinh Doanh - Tiếp Thị

11 chuyen de 2 qtrr rui ro nguon nhan luc 242

11 316 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 11
Dung lượng 1,16 MB

Nội dung

Quản trị kinh doanh là việc thực hiện các hành vi quản trị quá trình kinh doanh để duy trì, phát triển công việc kinh doanh của một hoặc một số doanh nghiệp trong một ngành nào đó.Quản trị kinh doanh là việc thực hiện các hành vi quản trị quá trình kinh doanh để duy trì, phát triển công việc kinh doanh của một hoặc một số doanh nghiệp trong một ngành nào đó.

Quản trị rủi ro Chuyên đề Rủi ro nguồn nhân lực 1-Sep-13 Đánh giá tổn thất người lao động Đánh giá rủi ro trực tiếp tổ chức Các biện pháp kiểm soát rủi ro nguồn nhân lực Hồ Văn Dũng 1.1 Tần số tổn thất Các hộ gia đình phải đối phó rủi ro nguồn nhân lực nảy sinh nguyên nhân: Tỉ lệ tử vong 1-Sep-13 Sức khỏe kém Tuổi già hưu trí Hồ Văn Dũng Thất nghiệp NGUYÊN NHÂN TAI NẠN LĐ • Môi trường không đảm bảo • Ngành nghề lao động thuộc nhóm nguy hiểm… 1-Sep-13 • • • • Hồ Văn Dũng THIÊN TAI Động đất Lũ lụt Sóng thần Lốc xoáy… Người lao động phải làm việc môi trường ô nhiễm Điều kiện lao động kém an toàn NGUYÊN NHÂN Dịch vụ y tế của doanh nghiệp không đảm bảo 1-Sep-13 Hồ Văn Dũng 1.2 Mức độ tổn thất người lao động • Tổn thất thu nhập tiềm • Ước lượng nhu cầu • Các chi phí tăng thêm 1-Sep-13 Hồ Văn Dũng 5 Tổn thất người chủ chốt Tổn thất khoản tín dụng Tổn thất hoạt động sản xuất kinh doanh bị đình trệ Tổn thất nguồn nhân lực biến động Tổn thất tăng chi phí tuyển dụng, huấn luyện, đào tạo 1-Sep-13 Hồ Văn Dũng 6 10 Tổn thất chảy máu chất xám Tổn thất mâu thuẫn nội Tổn thất không sử dụng hiệu nguồn nhân lực Tổn thất tai nạn lao động môi trường làm việc không đảm bảo an toàn Tổn thất vi phạm luật trình tuyển dụng, sử dụng sa thải 1-Sep-13 Hồ Văn Dũng 1-Sep-13 Hồ Văn Dũng Kế hoạch phát triển nguồn nhân lực Chính sách tuyển dụng Huấn luyện, bồi dưỡng, nâng cao nghiệp vụ Hệ thống bù đắp cho nhân viên • • • • • • 1-Sep-13 Các chương trình phúc lợi Bảo hiểm nhân thọ Các biện pháp khuyến khích gắn với lương Các biện pháp tài trợ giúp nhân viên cải thiện sống Sự quan tâm lãnh đạo Tổ chức sinh hoạt để tạo gắn bó Hồ Văn Dũng Phân công rõ ràng, hợp lý Hệ thống đánh giá xác Thực quy chế an toàn lao động Mở rộng kinh doanh để ổn định nguồn nhân lực 1-Sep-13 Hồ Văn Dũng 10 Kết thúc chuyên đề 1-Sep-13 Hồ Văn Dũng 11 [...]...Kết thúc chuyên đề 2 1-Sep-13 Hồ Văn Dũng 11 ...1.1 Tần số tổn thất Các hộ gia đình phải đối phó rủi ro nguồn nhân lực nảy sinh nguyên nhân: Tỉ lệ tử vong 1-Sep-13 Sức khỏe kém Tuổi già hưu trí... kém an toàn NGUYÊN NHÂN Dịch vụ y tế của doanh nghiệp không đảm bảo 1-Sep-13 Hồ Văn Dũng 1 .2 Mức độ tổn thất người lao động • Tổn thất thu nhập tiềm • Ước lượng nhu cầu • Các chi phí tăng... doanh để ổn định nguồn nhân lực 1-Sep-13 Hồ Văn Dũng 10 Kết thúc chuyên đề 1-Sep-13 Hồ Văn Dũng 11

Ngày đăng: 03/12/2016, 11:21

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

w