02 rủi ro nguồn nhân lực

Tính hiệu quả của chi phíÝ thức trách nhiệm của chủ doanh nghiệpCác mối quan hệ công chúngThực hiện theo quy định của chính phủCác chương trình bảo trợ của chủ doanh nghiệp có thểthay đỏ các khoản phúc lợi hay bảo hiểm xã hộiMột số rủi do về nguồn nhân lực

Rủi ro nguồn nhân lực Giáo viên cố vấn : Nguyễn Cao Ý Presenter : Nhóm Danh sách nhóm : Nguyễn Thế Vũ Đồn Đình Vang Trần Thị Trang Nguyễn Thị Thu Trang Phạm Thị Trang Nguyễn Thị Tươi Bùi Thị Yến Lâm Hải Yến Nguyên nhân làm cho nhà quản trị rủi ro quan tâm đến tình trạng nguồn nhân lực Rủi ro nguồn nhân lực Đánh giá tổn thất người lao động tần số tổn thất Đánh giá mức độ tổn thất người lao động Đánh giá rủi ro trực tiếp tổ chức Nguồn nhân lực mộ tổ chức Tính hiệu chi phí Ý thức trách nhiệm chủ doanh nghiệp Các mối quan hệ công chúng Thực theo quy định phủ Các chương trình bảo trợ chủ doanh nghiệp thay đỏ khoản phúc lợi hay bảo hiểm xã hội Một số rủi nguồn nhân lực Tính hiệu chi phí : _Sự lo lắng người lao động tổn thất ảnh hưởng tới suất họ  việc xó bỏ giảm bớt lo lắng không cản trở lực làm việc họ  tạo nguồn lợi cho tổ chức _ Hình thức tài trợ cách xin bồi thường có hiệu việc tài trợ lương bổng _ Các chủ doanh nghiệp chịu trách nhiệm tổn thất người lao động với chi phí hiệu mối quan hệ rộng rãi Ý thức trách nhiệm chủ doanh nghiệp Vì ý thức trách nhiệm chủa họ Vì phúc lợi cho người lao động niềm tự hào họ Vì nhiệm vụ họ Các mối quan hệ công chúng Người chủ thấy giá trị từ việc tạo mối quan hệ tốt đẹp với công chúng Thực theo quy định phủ Chính phủ ban hành đạo luật quan trọng đạo luật an toàn đảm bảo thu nhập nhân viên hưu trí… Các doanh nghiệp phải đưa kế hoạch phúc lợi cho người lao động không chịu hình thức phạt từ phủ _ Các chương trình chủ doanh nghiệp tài trợ phục vụ thay cho ác chương trình phủ Những nhà quản trị rủi ro cần phải hiểu rõ loại thất nghiệp mà nhân viên tổ chức phải đối đầu vấn đề liên quan Để từ có cách giải phù hợp Đánh giá mức độ tổn thất người lao động 6.4.1 Những tổn thất tiềm ẩn thu nhập : Giá trị sống người : _Mức độ tổn thất người phụ thuộc đánh giá cách ước lượng thu nhập người phụ thuộc lẽ nhận từ người lao động người lao động tiếp tục làm việc Một đánh giá : +Dự báo thu nhập sau thuế hàng năm mà người lao động kiếm năm hưu +Tử vong nguyên nhân tổn thất nên phải trừ phần thu nhập mà người lao động sử dụng cho tiêu dùng cá nhân Giá trị sống người lao động giá thu nhập hàng năm sau thuế sau trừ phần tiêu dùng cá nhân người lao động Đối với trường hợp khả lao động vĩnh viễn phần tiêu dùng cá nhân khơng trừ Nguyên nhân chính: - Do trình độ học vấn - Tỷ lệ sinh đẻ cao - Do cấu ngành nghề khơng phù hợp - Do sách nhà nước… Nguồn : Dân trí Giá trị sống mang tính gần Vì: _Sử dụng thu nhập hàng năm không đổi _Những khoản thu người làm thuê dành sẵn để tài trợ tiêu dùng người phụ thuộc không đổi _Sử dụng tỷ lệ lãi khơng đổi _Việc xác định thời gian dòng thu nhập chi tiêu _Việc xem xét phúc lợi có ảnh hưởng tới tổn thất thu nhập người phụ thuộc Bảng 6.8: Giá trị mức sống người người làm thuê tuổi 40 ,tỷ lệ lãi 5% Tuổi Thu nhập hàng năm Thuế thu nhập Chi tiêu cá nhân 14000 Phần lại cho người phụ thuộc 28000 Giá trị hiện Giá trị hiện tại 1USD tại dòng thu nhập 0.95238 26.667 40 50000 8000 41 50000 8000 14000 28000 0.90703 25.397 42 50000 8000 14000 28000 0.86384 24.188 43 50000 8000 14000 28000 0.82270 23.036 … … … … … … … 62 50000 8000 14000 28000 0.32557 9.116 63 50000 8000 14000 28000 0.31007 8.682 64 50000 8000 14000 28000 0.29530 8.268 1250000 200000 350000 700000 14.09394 394.630 Giá trị sống trường hợp tử vong bất hợp pháp _Giá trị sống người có tỷ lệ với tổn thất thu nhập ước lượng _Giá trị mức sống người định lượng có quan hệ tỷ lệ nghịch với tỷ lệ lãi suất,một mức lãi suất cao làm cho giá trị sống thấp Bảng6.9:Giá trị sống người lao động tuổi 40 với mức lãi suất khác Lãi suất Giá trị thu nhập 700000 616648 546657 487568 437418 394630 357934 326300 298894 275032 10 254157 6.4.2 Thăm dò nhu cầu _ Thăm dò nhu cầu ước đoán giá mức thu nhập cần thiết cho người phụ thuộc để họ trì sống họ, thay cho phần thu nhập sẵn có dành cho người phụ thuộc _ Thăm dò nhu cầu xác định chi tiêu bình thường người phụ thuộc chi phí chịu ảnh hưởng tử vong người lao động _ Những nhu cầu thay cho thu nhập điển hình gồm: + Phần thu nhập có bị giảm đủ lớn sau thời kì điều chỉnh trì đứa tự lập + Phần thu nhập điều chỉnh gần với tổn thất thu nhập thực tế thời gian ngắn mà gia đình mong đợi điều chỉnh lại nhu cầu mong muốn họ thích nghi với hồn cảnh + Phần thu nhập có cắt giảm nhiều đủ cung cấp cho người vợ sau chấm dứt sống phụ thuộc (người chồng chết) 6.4.3 Các chi phí tăng thêm: _ Chi phí tăng thêm chi phí khơng phát sinh trường hợp thiếu kiện làm nảy sinh tổn thất Bản chất chi phí tăng thêm phụ tḥc vào tởn thất xem xét VD: Cái chết người lao động phát sinh chi phí tang lễ mà nó lớn 6.5 Đánh giá rủi ro trực tiếp tổ chức 6.5.1 Tổn thất mất người chủ chốt: _ Những nhân viên mà kỹ nghề nghiệp, kiến thức hay mối quan hệ kinh doanh họ nguồn lực quan trọng tổ chức Nếu nhân viên bị chết hay mất khả làm việc gây tổn thất cho tổ chức doanh số giảm, chi phí gia tăng, sút giảm tín dụng Những tổn thất tổ chức với giá trị đóng góp người chủ chốt họ chết mất khả làm việc _ Việc đánh giá rủi ro có liên quan đến quyền lợi chủ sở hữu 6.5.2 Tổn thất mất khoản tín dụng _ Nhiều tổ chức thực việc mở rộng tín dụng cho khách hàng Tình trạng tử vong, bệnh tật kéo dài hay thất nghiệp khách hàng làm giảm khả tốn nợ tạo mối quan hệ không tốt với công chúng sử dụng áp lực đòi nợ 6.5.3 Tổn thất hoạt động sản xuất kinh doanh bị đình trệ Đối với sở hữu 1chủ sở hữu đa chủ: Một số vấn đề công ty hợp danh: Nếu đối tác chết , người thừa kế khơng có tiếp tục cơng việc kinh doanh họ thất bại Đối với cơng ty cổ phần nội bộ: Dù chết đến với cổ đơng hay phụ gây tổn thất cho người thừa kế hay cổ đông khác 6.6 Kết luận : Các yếu tố rủi ro xảy đối với nhân viên gây tổn thất cho người lao động mà gây tổn thất đến người phụ thuộc họ hay tổ chức nơi họ làm việc Cần quan tâm đến nguồn lực tổ chức thông qua chương trình phúc lợi để giảm bớt tác động ngững tổn thất ... Một số rủi nguồn nhân lực _ Quản trị rủi ro nguồn nhân lực không giới hạn việc giảm bớt khả hậu tổn thất mà bao gồm hoạt động làm tăng khả lợi ích độ lớn tiềm _ Quản trị rủi ro nguồn nhân lực nên...Nguyên nhân làm cho nhà quản trị rủi ro quan tâm đến tình trạng nguồn nhân lực Rủi ro nguồn nhân lực Đánh giá tổn thất người lao động tần số tổn thất... xã hội Một số rủi nguồn nhân lực Tính hiệu chi phí : _Sự lo lắng người lao động tổn thất ảnh hưởng tới suất họ  việc xó bỏ giảm bớt lo lắng không cản trở lực làm việc họ  tạo nguồn lợi cho