Quản trị rủi ro đề tài RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC CÔNG TY SM ENTERTAINMENT

Quản trị rủi ro đề tài RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC CÔNG TY SM ENTERTAINMENTQuản trị rủi ro đề tài RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC CÔNG TY SM ENTERTAINMENTQuản trị rủi ro đề tài RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC CÔNG TY SM ENTERTAINMENTQuản trị rủi ro đề tài RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC CÔNG TY SM ENTERTAINMENT

TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐỒNG NAI

KHOA TỔNG HỢP NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH

Khóa học: 2012 - 2016



Môn học:

QUẢN TRỊ RỦI RO Giảng viên: Thạc sĩ Trần Thị Thùy Dung

Đề tài:

RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC CÔNG TY SM ENTERTAINMENT

Sinh viên thực hiện

1 Tạ Thị Kim Chi

2 Thiều Thị Ngọc Diễm

3 Lê Thị Thanh Hải

4 Hoàng Thị Hoa

5 Đỗ Văn Huy

6 Nguyễn Bình Phương Huyền

7 Nguyễn Thảo Linh

8 Nguyễn Hoàng Long

9 Trần Thị Yến Nhi

10 Nguyễn Thị Tuyết Sương

11 Đinh Đỗ Hoàng Tân

12 Thiều Thị Thu Thảo

13 Nguyễn Thị Thu Thủy

Ngày thực hiện: 20-10-2014

MỤC LỤC CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC

I KHÁI QUÁT VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC

II NHẬN DẠNG RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC

III ĐO LƯỜNG RỦI RO

IV KIỂM SOÁT RỦI RO

V TÀI TRỢ RỦI RO

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI

CÔNG TY GIẢI TRÍ SM ENTERTAINMENT

I GIỚI THIỆU CÔNG TY SM ENTERTAINMENT

II NHẬN DẠNG CÁC RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC

III ĐO LƯỜNG VÀ KIỂM SOÁT RỦI RO NHÂN LỰC

IV TÀI TRỢ RỦI RO NHÂN SỰ

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC

I KHÁI QUÁT VỀ RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC

Rủi ro là sự bất trắc có thể đo lường được Là khả năng sẽ xảy ra một kết quả có lợi hay

không có lợi từ mối nguy hiểm hiện hữu

Nguồn nhân lực của một tổ chức bao gồm: toàn bộ số cán bộ, công nhân, nhân viên, nhà

quản trị, lao động toàn thời gian và bán thời gian, lao động theo mùa và lao động quanh năm

Quản trị nguồn nhân lực là thiết kế các chính sách và thực hiện các lĩnh vực hoạt động

nhằm khiến cho con người đóng góp giá trị hữu hiệu nhất cho tổ chức, bao gồm các lĩnh vực như hoạch định nguồn nhân lực, phân tích và thiết kế công việc, chiêu mộ và lựa chọn, đánh giá thành tích, đào tạo và phát triển, thù lao, sức khoẻ và an toàn nhân viên

Rủi ro nguồn nhân lực là tổn thất nhân sự của một tổ chức khi có người lao động gặp tai nạn

(tử vong, thương tật…), bị mất sức lao động trước thời hạn nghỉ hưu, hoặc bỏ việc do nhiều nguyên nhân khác nhau, không những gây ảnh hưởng trực tiếp đến cá nhân người lao động và gia đình mà còn tác động trực tiếp đến năng suất lao động, gây hậu quả kinh tế lâu dài của tổ chức

II NHẬN DẠNG RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC

1 Mối nguy hiểm:

- Là các nguyên nhân của tổn thất

- Có hai mối nguy hiểm chính ảnh hưởng đến sức khỏe và sự an toàn của các ông chủ và người lao động tại nơi làm việc, đó là: con người và môi trường làm việc của họ

1.1 Con người

a Nguy hiểm về ý thức đạo đức:

- Là loại nguy hiểm vô hình không nhìn thấy được và cũng rất khó đánh giá, khó lượng hóa, do

đó trong đánh giá người ta có thể dễ dàng chấp nhận một giá trị lớn nhất hoặc nhỏ nhất

Ví dụ: Một người nhà quản lý tồi đã làm cho việc kinh doanh không tốt, hàng hóa ứ đọng nhiều, họ nhờ đến trộm cắp lấy bớt hàng hoặc gây hỏa hoạn để giải quyết số hàng đó

b Sai lầm của con người

Mỗi cá nhân đều có quan điểm riêng về đánh giá sự nguy hiểm, bởi mỗi người có kinh nghiệm, trình độ nhận thức khác nhau và luôn giữ quan điểm của mình Có những vấn đề hoặc

sự việc con người không tiên đoán trước được nên thường đưa ra những quyết định sai lầm hoặc có lỗi với các hành vi của họ

Ví dụ: Nhà quản trị đánh giá nhân viên theo tiêu chuẩn của riêng mình, chỉ mới quan sát 1,2 lần mà bình phẩm khen chê như: “Anh A quá lỗ mãng, ông B quá luộm thuộm, anh C là nhân viên gương mẫu”…

1.2 Môi trường làm việc

a Điều kiện làm việc

- Áp suất: chất lượng không khí, nhiệt độ, độ ẩm…

Ví dụ: không khí quá khô, nhiệt độ quá thấp sẽ gây ảnh hưởng xấu tới giọng hát và sức khỏe

của nghệ sĩ khi đang trình diễn

- Tiếng ồn và độ rung:

Ví dụ: Hàng trăm nhân viên của công ty Apple đã bị mất hoặc suy giảm thính giác do liên tục

thực hiện những bài kiểm tra về âm thanh của từng chiếc Iphone

- Nơi làm việc: phòng làm việc, làm việc trên cao, sân khẩu, phòng thu âm, phòng tập nhảy,

phòng thanh nhạc…

- Ánh sáng và màu sắc: chất lượng ánh sáng Ánh sáng quá chói và nhiều màu trộn lẫn trên

sân khấu sẽ khiến thị giác của nghệ sĩ bị suy giảm

b Nguyên vật liệu sử dụng trong quá trình lao động

Nhiều loại nguyên vật liệu sử dụng trong quá trình sản xuất có các dặc tính sau: độc, sinh chất gay ung thư, ăn mòn, gây khó chịu, gây ảnh hưởng đến sức khỏe sinh sản…

Ví dụ: Công ty Samsung đã bị rất nhiều người lao động kiện vì đã khiến họ bị vô sinh trong

quá trình làm việc tại công ty

c Tổ chức nơi làm việc:

Có thể gây nguy hiểm ý thức đạo đức: người lao động bất cẩn, không chấp hành quy định, nội quy khác…

Ví dụ: Một thành viên trong một nhóm nhạc không tuân thủ lịch trình chung sẽ gây ảnh hưởng

nghiêm trọng cho các thành viên khác

d Quan hệ lao động: gồm mối quan hệ giữa các người chủ và người lao động, giữa người lao

động với người lao động Khi người lao động bất mãn với cách quản lý của ông chủ, người lao động không hòa hợp được với nhau hay ganh ghét, đố kị nhau có thể dẫn đến những rủi ro như đình công, bạo lực lao động

Ví dụ: Các nghệ sĩ luôn bất mãn với cách thức chia thu nhập của công ty quản lý của mình,

các thành viên trong một nhóm nhạc bất hòa với nhau là 1 scandal nghiêm trọng nhất đối với

sự nghiệp chung của họ

e Hút thuốc nơi làm việc: gây hại đến sức khỏe người lao động, gây khó chịu với người xung

quanh, tốn thời gian lao động của tổ chức, có nguy cơ gây hỏa hoạn cao

f Làm việc ban đêm: Nhân sự buồn ngủ, sao lãng, làm sai gây tai nạn.

Ví dụ: Làm việc ban đêm gần như là việc thường ngày của nghệ sĩ, nó kéo dài tới sáng hôm

sau hay thậm chí là cả ngày hôm sau Điều đó làm cho cơ thể họ yếu đi, ngất xỉu khi đnag trình diễn, cổ họng không có thời gian phục hồi, lâu ngày sẽ khiến nghệ sĩ suy giảm khả năng

chuyên môn của mình, nghiêm trọng hơn là gây ung thư vòm họng

2 Thuyên chuyển lao động

Thuyên chuyển lao động là sự di chuyển nhân sự vào (tuyển dụng) hoặc ra (cho nghỉ việc)

khỏi một công việc với sự cho phép của công ty

Cụ thể hơn, thuyên chuyển lao động là việc chuyển người lao động từ công việc này sang công việc khác hoặc từ chỗ làm này sang chỗ làm khác Thuyên chuyển có tác dụng điều hòa nhân lực giữa các bộ phận, lấp vị trí làm việc còn trống

Các rủi ro trong thuyên chuyển lao động:

• Tự ý bỏ việc: người lao động tự ý kết thúc công việc của mình tại công ty.

• Giãn thợ (trong một thời gian ngắn): công ty đình chỉ một số lao động để giảm bớt áp

lực do nền kinh tế suy thoái

• Được phép nghỉ chính thức: Người lao động kết thúc vĩnh viễn công việc do nguyên

nhân chuyên môn

• Nguyên nhân khác: người lao động nghỉ việc do đến tuổi hưu trí, bị chết hoặc do ốm

đau thường xuyên

3 Nguy cơ rủi ro và nguồn rủi ro

- Nguy cơ rủi ro: là các đối tượng chịu các kết quả, có thể là được hay mất

- Nguồn rủi ro:

• Môi trường vật chất

• Môi trường văn hoá - xã hội

• Môi trường chính trị

• Môi trường luật pháp

• Môi trường hoạt động

• Môi trường kinh tế

• Vấn đề nhận thức

4 Phương pháp nhận dạng rủi ro

• Thiết lập bảng kê

• Phân tích tài chính:

• Phương pháp lưu đồ:

• Thanh tra hiện trường

• Tham khảo các chuyên gia trong tổ chức

• Làm việc với các nguồn bên ngoài

• Phân tích các tổn thất

• Phân tích các hợp đồng

III ĐO LƯỜNG RỦI RO

Đo lường mức độ tổn thất mà công ty phải chịu khi rủi ro xảy ra

IV KIỂM SOÁT RỦI RO

Đó là những kĩ thuật, những công cụ, những chiến lược và những quá trình nhằm biến đổi rủi ro của tổ chức thông qua việc né tránh, ngăn ngừa, giảm thiểu bằng cách kiểm soát tần suất

và mức độ rủi ro và tổn thất hoặc lợi ích

Các phương pháp kiểm soát rủi ro bao gồm:

• Né tránh rủi ro

• Ngăn ngừa tổn thất

• Giảm thiểu tổn thất:

• Quản trị thông tin

• Chuyển giao kiểm soát

• Đa dạng hóa

V TÀI TRỢ RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC

Tài trợ rủi ro là những kỹ thuật và công cụ được sử dụng để tài trợ cho chi phí của rủi ro và tổn thất

Các phương pháp tài trợ rủi ro: Lưu giữ tổn thất và chuyển giao tài trợ rủi ro

CHƯƠNG III: RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY

GIẢI TRÍ SM ENTERTAINMENT

I ĐỊNH NGHĨA VỀ CÔNG TY GIẢI TRÍ

Công ty giải trí (hay còn gọi là công ty quản lý nghệ sĩ) là loại công ty tham gia trong việc quản lý và xây dựng hình tượng cho các ca sĩ, nhóm nhạc hay diễn viên một cách chiến lược, bài bản Đôi lúc nó cũng được hiểu như một công ty thu âm, hãng phim truyền hình hay

một đài truyền hình Phần lớn các công ty loại này tồn tại ở các nước Đông Á như Nhật Bản,

Hàn Quốc, Đài Loan, Hồng Kông, và Trung Quốc

Nguồn nhân lực trong các công ty giải trí gồm: giám đốc điều hành, các nhân viên phụ trách từng mảng như tài chính, xin tài trợ, gây quỹ, quan hệ đối ngoại, nội dung, truyền thông, stylist và các nghệ sĩ, thực tập sinh trực thuộc công ty

Trong công ty giải trí, nhân lực là sự bắt tay giữa người làm chuyên môn với người làm kinh

tế để hoạt động hiệu quả Để phát triển thành công 1 nghệ sĩ, các công ty giải trí có một quy trình cơ bản gồm:

• Đào tạo với các giáo viên chuyên môn

• Tập thể hình

• Thay đổi ngoại hình,

• Trang phục được stylist chỉ định phù hợp với phong cách mà công ty định hướng

• Cách đi đứng, chào hỏi

• Biểu diễn, vũ đạo, diễn xuất

• Kỹ năng ứng xử truyền thông, người hâm mộ

• Học ngoại ngữ để phát triển ra nước ngoài

• Tìm nhạc sĩ sáng tác riêng hoặc chọn ca khúc, hòa âm phối phí, làm album, quay MV, bắt show đi diễn hoặc lựa chọn các kịch bản phim, tổ chức concert và tìm kiếm các hợp đồng quảng cáo

Thậm chí có một số công ty giải trí còn tự tay sản xuất phim cho các nghệ sĩ công ty mình diễn xuất, điển hình là C-jes Entertainment và SM Entertainment

Những việc kể trên không phải các ca sĩ hoạt động đơn lẻ nào cũng có thể tự lo cho mình trọn vẹn và quy củ như có hẳn một ê-kíp thực hiện như các công ty quản lý Đó là lý do chính

vì sao ngày càng nhiều người muốn trở thành nghệ sĩ tìm đến công ty quản lý

II GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY SM ENTERTAINMENT

SM Entertainment (hay còn gọi là Công ty Giải trí S.M), là một trong những tập đoàn giải

trí hàng đầu và quyền lực nhất tại Hàn Quốc, chuyên hoạt động trong lĩnh vực đào tạo năng khiếu, sản xuất và phát hành các sản phẩm âm nhạc K-pop, được sáng lập bởi Lee Soo Man

Ban đầu, "SM" là viết tắt của Soo Man, nhưng giờ đây SM thường được hiểu là "Star

Museum" (Bảo tàng ngôi sao)

Các công ty con:

• SM TinTin Hall (2000)

• SM Entertainment Japan (2001)

• SM Academy (2003)

• SM Pictures (2007)

• SM Amusement

• SM F&B Development

• SM Entertainment USA (2008)

• SM Town Travel (2012)

• SM Culture and Contents (2012)

• SM Beijing

Hiện tại SM có trên 3000 nhân viên bao gồm: các nhà quản trị, nhân viên văn phòng, nghệ sĩ,

vũ công, nhạc sĩ, biên đạo múa, giáo viên thanh nhạc, người quản lý, stylist, chuyên gia trang điểm SM cũng là tập đoàn giải trí có số lượng nhân viên đông nhất Hàn Quốc

1 Thành viên Ban quản trị

TÊN NHÀ QUẢN TRỊ CHỨC VỤ

Lee Soo Man Nhà sáng lập /Chủ tịch HĐQT Kim Young Min Giám đốc điều hành

Lee Jong In Giám đốc tài chính Han Sae Min Giám đốc truyền thông Nam So Young Giám đốc đối ngoại

Gregory Hwang Giảm đốc trình diễn Shim Jae Won Giám đốc trình diễn

2 Các nghệ sĩ trực thuộc SM Entertainment gồm:

CA SĨ / NHÓM NHẠC DIỄN VIÊN

THỰC TẬP SINH

SM Rookies

Tên ca sĩ/ nhóm

nhạc

Năm debut Tên diễn viên phim Diễn viên hài

5 SNSD

10 Ryu Dam

11 Tae Min

2014

11 Kim Soo Ro

11.Yeri

14 Yoo Ho Jung

15 Moon Ga Young

16 Lee Jae Won

17 Yoon So Hee

16 Shim Bo Hee 17.Park Ji Min

3 Các nghệ sĩ khác:

Nhà soạn nhạc Tiếng Hàn Viết lời Tiếng Trung Biên đạo múa Khác

Yoo Young Jin Kenzie Li Yuan Gregory Hwang Lu (ảo thuật gia) Kenzie Kim Boo Min Wang Yajun Shim Jae-won Park Myung Soo(MC) Song Kwang-sik Misfit Zhou Weijie Rino Nakasone Song Kwang sik

(nghệ sĩ piano)

Park Soo Hyun Seo Ji Eum

Zhou Mi Mihawk Back Kim Mi Jung(Người mẫu)

Hitchhiker

Yoo Young Jin Kangta

Noize Bank

4 Các phim đã sản xuất:

1. Attack on the Pin-Up Boys

2. Heading to the Ground

3. Paradise Ranch

4. I AM

5. To the Beautiful You

6. Prime Minister and I

7. Miss Korea

8. Mimi

III NHẬN DẠNG CÁC RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC

- Rủi ro thuần túy:

Tình huống Hành động sẽ thực hiện

1 Nhân viên rời bỏ công ty

- Tạm thời hoãn lại các hợp đồng biểu diễn, hợp đồng quảng cáo và chương trình truyển hình của nghệ sĩ đã được lên lịch từ trước

- Nói chuyện để tìm hiểu nguyên nhân

- Kiện và đòi bồi thường nếu nhân viên đơn phương chấm dứt hợp đồng, ngược lại công ty

sẽ bồi thường nếu công ty đơn phương chấm dứt hợp đồng với nhân viên

- Gây áp lực với các đài truyền hình để cấm các nghệ sĩ đó xuất hiện trên truyền hình

- Sắp xếp lại các hoạt động của các nhân viên làm việc cùng nhóm

- Trấn an các cổ đông của công ty

2 Nhân viên bất đồng với công ty về thu

nhập, chế độ đãi ngộ

- Giải thích các quan điểm của công ty

- Thương lượng, phân chia lại tỷ lệ thu nhập

- Mình bạch hơn về thu nhập của nhân viên và thành viên ban quản trị

3 Các nhạc sĩ bị tố cáo đạo nhạc - Kiểm tra kỹ lại các bài hát

- Có thể yêu cầu bồi thường bản quyền

4 Nghệ sĩ gây scandal

- Không can thiệp nếu scandal đó không gây ảnh hưởng tới hoạt động của nhân viên và lợi nhuận công ty và ngược lại

- Gây áp lực với truyền thông

- Âm thầm giải quyết, thương lượng với những người có liên quan tới sự việc

- Tổ chức họp báo hoặc thông qua truyền thông để nghệ sĩ gửi lời xin lỗi

5 Nhân viên không làm theo lịch trình đã

sắp xếp

- Phân công lại công việc cho các nhân viên khác cùng nhóm

- Xử lý kỉ luật, trừ lương

- Xem xét sa thải

6 Nhân viên gặp tai nạn bất ngờ, suy

giảm thể lực

- Hoãn lại hoặc hủy những công việc trong thời gian nhân viên gặp tai nạn

- Bố trí nhân viên y tế riêng cho nhân viên

- Sắp xếp lại lịch trình làm việc

7 Nhân viên bị giảm hoặc mất khả năng

chuyên môn

- Tạm thời giảm cường độ làm việc

- Kiểm tra lại khả năng chuyên môn và tổ chức cho nhân viên tham gia các khóa đào tạo với các chuyên gia

- Vạch ra một kế hoạch mới cho nhân viên trong công việc khác

8 Các nghệ sĩ mới debut không đúng thời

điểm

- Thay đổi các chiến lược

- Tăng thời lượng xuất hiện trên các đâì truyền hình

- Rút ngắn khoảng cách vè thời gian phát hành giữa các bài hát

- Có thể đưa nghệ sĩ sang những thị trường tiềm năng khác như: Nhật Bản, Trung Quốc

9 Nhân viên xung đột với khách hàng - Khiển trách, xử lý kỉ luật

10 Bỏ lỡ hoặc không giữ được những

nhân viên tài năng

- Thay đổi phương thức tuyển dụng

- Tổ chức các cuộc thi tuyển chọn nhân viên

- Chú ý hơn vào những chương trình tìm kiếm tài năng trên truyền hình

- Xem xét việc chiêu mộ trong tương lai những người tài đã bị bỏ lỡ

- Trả lương cao cho những nhân viên giỏi và giàu sức sáng tạo

- Điều chỉnh tiêu chuẩn lựa chọn nhân viên, giảm bớt sự đánh giá dựa trên ngoại hình, chú trọng hơn vào phong cách và tài năng của các ứng viên

- Rủi ro suy đoán:

• Nhân viên thường xuyên phải làm việc đêm: tuy làm đêm ảnh hưởng đến sức khỏe nhưng sản phẩm mới sé được phát hành ra thị trường sớm, đi biểu diễn nhiều hơn, thời gian bù đắp chi phí ngắn lại

• Để thực hiện chiến lược phủ sóng toàn cầu, công ty đã có kế hoạch đưa nghệ sĩ phát triển ra thị trường Mỹ và Nhật Bản – 2 thị trường khó tính nhất thế giới Nếu thành công thì đó sẽ là một bước tiến dài Tuy nhiên, nếu thất bại thì không những công ty phải chịu tổn thất tài chính lớn mà các nghệ sĩ cỏn bị suy giảm sức ảnh hưởng của mình tại Hàn Quốc

• Công ty có rất nhiều nhân viên người nước ngoài, đặc biệt là người Trung Quốc Các nhân viên này sẽ giúp các công ty mang về những khoản lợi nhuận khổng lồ tại thị trường Trung Quốc Tuy nhiên, khi tranh chấp giữa công ty và nghệ sĩ xảy ra, các

nghệ sĩ người Trung Quốc sẽ được bảo vệ bởi luật pháp Trung Quốc và sự ủng hộ tại quê nhà của họ nên công ty sẽ không thể thực hiện được việc gây sức ép đối với họ

• Sự suy thoái kinh tế toàn cầu khiến mọi người thắt chặt chi tiêu, họ trở nên khó tính hơn trong việc chọn mua các bài hát hay một album và thậm chí là lựa chọn việc yêu mến một nghệ sĩ Tuy nhiên, điều này khiến các nhân viên của công ty phải không ngừng sáng tạo, phải trở nên tiến bộ hơn

• Sự tranh chấp giữa Hàn Quốc và Nhật Bản khiến các nghệ sĩ gặp khó khăn khi đang hoạt động tại Nhật

- Rủi ro thị trường

Các bài hát mới, thông tin nội bộ liên tục bị “rò rỉ” ra ngoài gây khó khăn cho nhân viên các phòng ban vì phải thay đổi chiến lược một cách gấp rút Hoạt động của các nghệ sĩ đôi khi phải hoãn lại một thời gian dài

Sự thay đổi liên tục phong cách nghe nhạc của phân khúc khách hàng người trẻ tuổi khiến các đội ngũ nhân viên trở tay không kịp, các bài hát không phù hợp với thị hiếu khán giả, các nghệ sĩ mới ra mắt không đúng thời điểm

Nguyên nhân:

- Công ty muốn thu hồi vốn đầu tư nhanh hơn nên sắp xếp lịch trình quá dày đặc cho nhân viên

- Sự cuồng nhiệt của người hâm mộ đôi khi vượt quá giới hạn

- Thể lực của nhân viên, đặc biệt là nhân viên nữ yếu và phải thường xuyên ăn kiêng

- Đôi khi xuất hiện sự đố kị, cạnh tranh lẫn nhau giữa các nhân viên

- Áp lực từ công ty đối thủ về sự ra mắt của các nghệ sĩ mới

- Nhân viên phải làm việc ban đêm liên tục nhiều ngày

- Luật pháp nước ngoài

- Suy thoái kinh tế toàn cầu

- Tình hình chính trị giữa Hàn Quốc và các quốc gia khác

- Sự bùng nổ công nghệ thông tin

- Sự thay đổi thị hiếu của khách hàng

IV ĐO LƯỜNG RỦI RO:

Các nhân viên của SM Entertainment đều là các chuyên gia trước khi được SM chiêu mộ mà không qua vòng tuyển dụng Họ được trả lương rất cao và phúc lợi cố định, đội ngũ nhân viên này ít khi gây rủi ro Vì vậy trong bài thuyết trình này chỉ đo lường các tổn thất đối với nghệ sĩ

1 Thực tập sinh

Chi phí cho thực tập sinh Đơn vị Số tiền (USD)

Chi phí phát hành album thử nghiệm 10000 bản 240.000

Chi phí tổ chức các buổi họp buổi họp báo 1 lần 80.000

Chi phí thuê trang phục, trang điểm, chăm sóc ngoại hình 1 người 40.000