Bài Giảng Tuyển Dụng

BÀI TUYỂN DỤNG Làm để tuyển người??? Một định từ chối sai tất nhiên khơng tốt”, - Joel Spolsky giải thích, - “nhưng khơng có hại cho cơng ty Còn định tiếp nhận sai làm hại cho tập đồn đương nhiên phải nhiều cơng sức sửa chữa được” Theo bạn, doanh nghiệp gặp khó khăn tuyển nhân viên khơng phù hợp? Có cần tuyển n.viên khơng? Dù tuyển người thay thế, tuyển thêm người để đảm nhận vị trí có sẵn Để x.định nhu cầu có thực hay khơng cần phải tìm hiểu chất vị trí c.việc cần người Chúng ta bắt đầu việc trả lời số câu hỏi sau: - Mục đích vị trí c.việc gì? - Những chuẩn mực h.quả c.việc mà mong muốn gì? - Vị trí có đóng góp đặc biệt cho hiệu kinh doanh chung tồn DN? - Điều xảy khơng có làm c.việc đó? - Vị trí đòi hỏi người n.t.nào? - Vị trí có tồn lâu dài khơng? Chọn vị trí c.việc DN mà bạn hiểu rõ Bây đặt giả thiết người làm việc nghỉ việc, bạn cố gắng trả lời câu hỏi - Cần phải làm gì? - Phải làm việc n.t.nào? - Khi làm? - Làm đâu? - Ai làm? - Tại phải làm? Có thể làm điều khác khơng? Có thể làm khác n.t.nào? Có thể làm khác khơng? Có thể làm nơi khác khơng? Có khác làm việc khơng? • http://www.job-interview.net/  • http://online.onecenter.org/ MƠ HÌNH KIM TỰ THÁP Một số lưu ý Đọc kỹ hồ sơ ứng viên Những giây phút đầu PV Chăm lắng nghe Ghi chép nhận xét ứng viên Kết thúc lúc Khơng tỏ thái độ dồng tình hay phản đối ứng viên • Kết luận ứng viên sau PV để tránh nhầm lẫn • • • • • • Nhược điểm phương pháp PV • Chủ quan • Bị chi phối ngơn ngữ hình thể ứng viên • Quan điểm cá nhân PVV • Trình tự vào trả lời ứng viên  Trắc nghiệm • • • • • Kiến thức tổng qt Kỹ chun mơn Đặc điểm tâm lý khả giải vấn đề khả định… Trắc nghiệm • Sưu tầm tập TN • Ngun tắc: Ứng viên khơng biết mục đích TN  Thẩm tra hồ sơ • Thẩm tra loại văn • Tìm hiểu lý rời cty cũ • Thẩm tra kết học tập, kết qủa làm việc cty cũ • Thẩm tra qua thư giới thiệu  Khám sức khoẻ Tại sở y tế Tại doanh nghiệp Thử việc Theo luật Linh hoạt Hồn tất q trình tuyển dụng • Mời ứng viên trúng tuyển • Gửi thư từ chối ứng viên khơng trúng tuyển? • Cập nhật liệu ứng viên • Chuẩn bị hợp đồng • Lập hồ sơ nhân viên Hướng dẫn hội nhập • Mời người khách đến dùng cơm với gia đình lần đầu • Một người bạn từ xa đến chơi với bạn năm, ba ngày • Trang tuyển vào vị trí nhân viên phụ trách khách hàng Trước cơng việc Thuỷ đảm nhận số lượng khách hàng tăng nhanh nên cơng ty tuyểnthêm Trang Trưởng phòng kinh doanh đề nghị Thuỷ chia sẻ cơng việc với Trang đồng thời giúp làm quen với cơng việc • Tuy nhiên, Trang cảm thấy Thuỷ khơng chia sẻ cơng việc với mình, khơng giúp tìm hiểu cơng việc Thủy giao cho làm việc mà Thuỷ khơng muốn làm trả lời điện thoại, đánh máy, hồ sơ, liên lạc với nhân viên bán hàng… Nhiều lần Trang định nói với Trưởng phòng lại sợ Mục đích hướng dẫn hội nhập Nhân viên nhanh chóng hội nhập Cảm thấy chào đón đánh giá cao Hiểu rõ doanh nghiệp nhận thức tạo phận Tham gia hoạt động DN cách nhanh chóng Hiểu rõ cơng việc kỳ vọng DN họ kế hoạch hướng dẫn nhân viên Chuẩn bị Ngày Tuần Tháng Ba tháng đầu III ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ Thời gian tìm ứng viên Thời điểm tìm ứng viên Chi phí tìm ứng viên Tỉ lệ ưv bỏ thời gian thử việc • Tỉ lệ ưv bị u cầu nghỉ việc sau thời gian thử việc • • • •