Lập kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm năm 2015 của công ty TNHH chế tạo cột thép huyndai đông anh

Qua thời gian thực tập tại của Công ty TNHH chế tạo cột thép Huyndai-ĐôngAnh, được sự tạo điều kiện giúp đỡ của các thầy cô trong Khoa Kinh tế - QTKD vàcác cô chú, anh chị công tác t

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU

Trong công cuộc hội nhập với thế giới, đất nước, việc chú trọng phát triểncác ngành công nghiệp là rất quan trọng Trong đó việc chú trọng đến sự phát triểncủa ngành sản xuất thép là một điểu vô cùng quan trọng Là mặt hàng vật liệu thiếtyếu cho ngành sản xuất công nghiệp nặng, hàng năm ngành sản xuất thép có nhữngđóng góp đáng kể cho nguồn thu ngân sách của Nhà nước

Nắm bắt được nhu cầu đó, Công ty TNHH chế tạo cột thép Huyndai-ĐôngAnhđã xác định được vai trò và tầm quan trọng của mình, nhất là trong lĩnh vực sảnxuất các loại thép tốt đáp ứng với nhu cầu của thị tường Trong những năm qua,Công ty đã cố gắng vượt qua những khó khăn thử thách của nền kinh tế thị trường

và đã đạt được những thành tích nhất định trong hoạt động sản xuất kinh doanh, gópphần vào công cuộc phát triển của đất nước

Qua thời gian thực tập tại của Công ty TNHH chế tạo cột thép Huyndai-ĐôngAnh, được sự tạo điều kiện giúp đỡ của các thầy cô trong Khoa Kinh tế - QTKD vàcác cô chú, anh chị công tác tại Công ty, tác giả đã tìm hiểu và thu thập được một sốtài liệu về quá trình kinh doanh tại Công ty, kết hợp với kiến thức đã học tác giả đã

lựa chọn đề tài: “Lập kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm năm 2015 của

Công ty TNHH chế tạo cột thép Huyndai-Đông Anh’’.

Nội dung của luận văn ngoài phần mở đầu và kết luận có 3 chương:

Chương 1: Tình hình chung và các điều kiện kinh doanh chủ yếu ở Công

ty TNHH chế tạo cột thép Huyndai-Đông Anh

Chương 2: Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH chế tạo cột thép Huyndai-Đông Anh

Chương 3: Lập kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm năm 2015 của Công ty TNHH chế tạo cột thép Huyndai-Đông Anh

Tác giả xin được bày tỏ sự kính trọng và lòng biết ơn chân thành tới cô giáo

TS Vũ Diệp Anhđã tận tình hướng dẫn và chỉ bảo trong quá trình nghiên cứu và

thực hiện luận văn này Cùng với đó, tác giả xin được bày tỏ lời cảm ơn tới các thầy

cô giáo trong khoa Kinh tế - QTKD, cùng các cán bộ trong Công ty TNHH chế tạocột thép Huyndai-Đông Anh đã tận tình chỉ bảo và tạo điều kiện cho tác giả hoànthành bản luận văn này

Do điều kiện thời gian, kiến thức và kinh nghiệm thực tế chưa nhiều cho nênluận văn này không tránh khỏi những thiếu sót Tác giả rất mong nhận được những

ý kiến đóng góp của các thầy cô giáo để tác giả có thể học hỏi những kiến thức mớiphục vụ cho công tác chuyên môn sau này

Tác giả xin chân thành cảm ơn!

Hà nội, ngày 19 tháng 6 năm 2015

Sinh viên thực hiệnTrần Diệu Oanh

CHƯƠNG 1:

TÌNH HÌNH CHUNG VÀ ĐIỀU KIỆN SẢN KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH CHẾ TẠO CỘT

XUẤT-THÉP HUYNDAI-ĐÔNG ANH

1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH Chế tạo cột thép Huyndai-Đông Anh

Tên công ty : Công ty TNHH chế tạo cột thép Huyndai-Đông Anh

Tên tiếng anh: Huyndai- Donganh Steel Tower Manufacturing CompanyLimited

Tên viết tắt : HDDA

Địa chỉ : Tổ 23 Thị trấn Đông Anh, Hà Nội

Ngày 25 tháng 09 năm 2008, Công ty chế tạo cột thép Huyndai-Đông Anhchuyển đổi loại hình hoạt động thành công ty TNHH hai thành viên trở lên với têngọi là Công ty TNHH chế tạo cột thép Huyndai-Đông Anhtheo Giấy phép đầu tưsố: 011043000458 do Uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội cấp ngày 29 tháng 05năm 2008

Ngày 25 tháng 09 năm 2009, Công ty sửa đổi Giấy phép đầu tư do Công tyHuyndai Công nghiệp nặng chuyển giao 55% vốn sang cho Công ty cổ phần xây lắp

điện 1 Do đó Công ty cổ phần xây lắp điện 1 góp 55% vốn, Tổng công ty điện lực

Miền Bắc góp 35% vốn (do công ty chế tạo thiết bị điện Đông Anh chuyển sang) vàCông ty TNHH Huyndai Thương mại góp 10% vốn

Tháng 10 năm 2012, Công ty sửa đổi Giấy phép đầu tư do Tổng công ty điện lựcMiền Bắc chuyển giao 35% vốn góp sang cho Công ty cổ phần xây lắp điện 1 Hiệnnay, Công ty cổ phần xây lắp điện 1 có 90% vốn góp, Công ty TNHH HuyndaiThương mại có 10% vốn góp

Công ty có đội ngũ kỹ sư và cán bộ kỹ thuật có trình độ chuyên môn giỏi, có độingũ công nhân có tay nghề và hệ thống dây chuyền sản xuất tiên tiến với quy môTổng số nhân viên của Công ty là 322 người trong đó:

- Ban giám đốc : 3 người

- Kỹ sư cơ khí : 35 người

- Kỹ sư điện : 15 người

- Cán bộ kỹ thuật khác : 72 người

- Nhân viên hành chính, văn phòng : 45 người

- Công nhân khác : 152 người

Từ khi thành lập vào năm 1996, Công ty TNHH Chế Tạo Cột Thép Đông Anh đã và đang nỗ lực hết mình để trở thành nhà sản xuất cột thép hàng đầuViệt Nam Kế thừa công nghệ hiện đại cũng như uy tín mà Công ty TNHH HuyndaiCông nghiệp nặng đã tạo dựng trong nhiều năm qua, sản phẩm do công ty sản xuất

Huyndai-ra đã tạo được dấu ấn và chiếm lĩnh thị trường cột thép

1.1.1 Chức năng của Công ty TNHH chế tạo cột thép Huyndai-Đông Anh

Công ty TNHH Chế tạo cột thép Huyndai-Đông Anhcó chức năng sản xuất kinhdoanh các loại cột thép,cung cấp dịch vụ mạ kẽm cho sản phẩm, vật tư kỹ thuậtđiện, thiết kế điện cho các công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp…

Công ty không ngừng cải tiến công nghệ sản xuất, áp dụng các thành tựu khoahọc - kỹ thuật, công nghệ tiên tiến, tìm hiểu và hợp tác với các đơn vị bạn để đầu tưthêm dây chuyền thiết bị hiện đại, có những biện pháp tích cực để sản lượng sảnxuất hàng năm tăng lên không ngừng, đồng thời nâng cao chất lượng sản phẩm, đápứng tốt nhu cầu thị trường, hạ giá thành sản phẩm, tăng thu nhập, ổn định và từngbước nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên chức, góp phần hoàn thành tốtnhiệm vụ cấp trên giao cho và đóng góp nghĩa vụ với nhà nước

Trong những năm gần đây mặc dù bị ảnh hưởng từ sự bất ổn của nền kinh tếnhưng Công ty TNHH chế tạo cột thép Huyndai-Đông Anhluôn đạt doanh thu nămnay cao hơn so với năm trước tạo nhiều công ăn việc làm cho người lao động bằngviệc tìm nhiều thị trường xuất khẩu mới ở các nước Đông Nam Á, Châu Á như:Philippine, Lào, Brunei, Nhật… và chủ yếu vẫn là thị trường trong nước

Đồng thời Công ty có nghĩa vụ nộp thuế theo quy định của nhà nước và thựchiện đóng góp đầy đủ theo đúng quy định mà nhà nước đề ra

1.1.2 Nhiệm vụ của Công ty TNHH chế tạo cột thép Huyndai-Đông Anh

Công ty TNHH Chế tạo cột thép Huyndai-Đông Anhcó nhiệm vụ:

- Thực hiện nghiêm túc pháp luật của Nhà nước, nghĩa vụ đối với Nhà nước,bảo vệ tài sản, bảo vệ sản xuất; giữ gìn an ninh, trật tự và an toàn xã hộitrong nội bộ Công ty; làm nghĩa vụ quốc phòng và có các biện pháp bảo vệmôi trường xung quanh Công ty

- Tự chủ thiết lập các mối quan hệ với các đối tác kinh tế Thiết lập các mốiliên doanh, liên kết nhằm tăng cường hiệu quả sản xuất kinh doanh

- Tìm hiểu nghiên cứu thị trường, khai thác tốt hơn thị trường hiện có tìmkiếm, thiết lập thị trường mới

- Nghiên cứu, áp dụng khoa học kỹ thuật và khoa học quản lý nhằm nâng caochất lượng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm

- Tạo thu nhập ổn định cho cán bộ công nhân viên, chăm lo đời sống vật chất

và tinh thần, không ngừng đào tạo, bồi dưỡng nâng cao tŕnh độ chuyên môn,văn hoá, khoa học kỹ thuật cho người lao động

1.1.3 Ngành nghề kinh doanh của Công ty TNHH chế tạo cột thép Đông Anh

Huyndai-Căn cứ theo Giấy phép đầu tư số 011043000458 do Uỷ ban nhân dân thành phố HàNội cấp ngày 29 tháng 05 năm 2009, điều chỉnh lần thứ 2 ngày 14/2/2011) với cácngành nghề kinh doanh:

- Sản xuất các loại cột thép mạ kẽm nhúng nóng, kết cấu thép, phụ tùng, phụkiện có liên quan

- Nhận mạ dịch vụ kẽm, thép, sắt

- Mua bán thép, kẽm, và vật tư thiết bị kỹ thuật điện phục vụ sản xuất, chế tạokết cấu thép

- Mua bán vật tư, thiết bị kỹ thụât điện

- Thiết kế hệ thống công trình xây dựng

- Thiết kế cơ điện và các công trình dân dụng và công nghiệp

- Thiết kế điện cho các công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp

1.1.4 Lịch sử hình thành của Công ty TNHH chế tạo cột thép Huyndai-Đông Anh

Công ty TNHH chế tạo cột thép Huyndai-Đông Anhđược thành lập và hoạtđộng trên địa bàn huyện Đông Anh năm 1996 dưới sự phê duyệt của Bộ kế hoạch

và đầu tư tai giấy phép đầu tư số 1522/GP ngày 23 tháng 3 năm 1996.Công ty chínhthức hoạt động ngày 15/10/1996.Tiền thân của Công ty là một trong ba bộ phận chếtạo ba mặt hàng chủ yếu(Máy biến áp,cáp nhôm,cột thép)của nhà máy chế tạo Thiếtbị điện(thuộc tổng công ty Điện lực Việt Nam)

Vào những năm giữa của thập niên 90,để tiếp thu công nghệ tiên tiến,đồngthời nâng cao năng lực trong việc chế tạo cột thép phục vụ kịp thời quá trình pháttriển lưới điện của đất nước,Tổng công ty Điện lực Việt Nam đồng ý dự án thànhlập một công ty liên doanh để xây dựng,vận hành một nhà máy chế tạo các loại cộtthép và kết cấu thép.Bộ phận chế tạo cột thép của nhà máy Thiết bị điện đượcchuyển sang góp vốn trong công ty liên doanh.Và ngày 23/3/1996 công ty chế tạocột thép Đông Anh-Hyundai chính thức được thành lập với thời hạn hoạt động là 20năm bởi các nhà đầu tư:

- Công ty sản xuất Thiết bị điện(EEMC)

- Công ty TNHH Hyundai công nghiệp nặng(HHI)

- Công ty Hyundai thương mại(HC)

Thực hiện chủ trương cổ phần hóa doanh nghiệp của Chính phủ,Nhà máy chếtạo Thiết bị điện tiến hành thực hiện cổ phần hóa.Theo đề nghị của Công ty Thiết bịđiện,tập đoàn Điện lực Việt Nam đã phê duyệt phương án chuyển giao phần vốngóp 35% của Việt Nam tại Công ty liên doanh chế tạo cột thép Đông Anh-Hyundaicủa công ty sản xuất Thiết bị điện quản lí sang công ty Điện lực 1 quản lí từ ngày01/10/2004

Do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu, ban lãnh đạo Công tynhận định:Để giữ sự ổn định trong công ty cần phải mở rộng phạm vi hoạt động sảnxuất kinh doanh,nhằm thúc đẩy công ty ngày càng phát triển,ổn định và nâng caođời sống công nhân lao động.Ngày 30/6/2008 Huyndai-Đông Anhgửi văn bản đềnghị đăng kí lại doanh nghiệp-điều chỉnh dự án đầu tư và được Ủy ban nhân dânthành phố Hà Nội chấp thuận phê duyệt cấp Giấy chứng nhận đầu tư số

kể đến như:

- Năm 2002:Dự án ĐZ 500KV của Indonesia 9938 tấn

- Năm 2006:Dự án đường dây 400KV Yemen 19000 tấn

- Năm 2010:Dự án 500KV Lào 14000 tấn

Các dự án lớn trong nước:

- Năm 1997:Dự án ĐZ 220KV Nhà Bè-Phú Mỹ-Phú Lâm 4000 tấn

- Năm 2007:Dự án ĐZ 500KV Hà Tĩnh-Thường Tín 9179 tấn

- Năm 2012:Dự án ĐZ 500KV Pleiku-Phú Lâm 16000 tấn

…

Ngoài các dự án lớn được kể trên,một số hợp đồng có khối lượng rất nhỏ như

dự án ĐZ 220KV Phả Lại-Quảng Ninh 93 tấn…song Huyndai-Đông Anhxác địnhtất cả các công trình đều góp phần chung vào sự nghiệp xây dựng đất nước.Bởivậy,Công ty phát huy mọi khả năng sẵn có để đáp cơ bản nhu cầu của khách hàngnhằm giữ vững thị phần sản phẩm cột thép trong và ngoài nước

Do chủ trương của tập đoàn Hyundai Hàn Quốc không tiếp tục đầu tư vàongành sản xuất cột thép,Chủ tịch tập đoàn đã quyết định rút phần vốn góp tại Công

ty TNHH chế tạo cột thép Huyndai-Đông Anh.Theo đó Công ty TNHH Hyundaicông nghiệp nặng giao cho công ty Điện lực 1(bên quản lí phần vốn góp của công tytại Việt Nam)giới thiệu đối tác có đủ năng lực về tài chính và quản lí đối vớiHuyndai-Đông Anh để nhận chuyển nhượng phần vốn góp của HHI

Tháng 4 năm 2009,Công ty Điện lực 1 đã giới thiệu và được các bên chấp thuậnchọn Công ty cổ phần Xây lắp điện 1 là bên nhận chuyển nhượng phần vốn góp trên

và trực tiếp điều hành công ty,nhằm duy trì và phát triển hoạt động sản xuất kinhdoanh có hiệu quả

Kể từ ngày được thành lập đến nay Công ty TNHH Huyndai-Đông Anhđã 5 lầnthay đổi Tổng giám đốc.Tổng giám đốc đương nhiệm là ông:Nguyễn Minh Đệ

Cùng với sự phát triển của ngành điện,sản phẩm cột là một tron những mặthàng phục vụ phát triển ngành mũi nhọn,góp phần vào công cuộc CNH-HĐH đấtnước.Với đội ngũ lãnh đạo có năng lực,tập thể công nhân lao động giàu kinhnghiệm, Công ty TNHH Huyndai-Đông Anhđã không ngừng vươn lên,quảng bá sảnphẩm của mình trên các nước bạn,nhất là khu vực Đông Nam Á.

1.2 Điều kiện địa lý,kinh tế nhân văn của vùng nghiên cứu

1.2.1 Điều kiện địa lý

- Vị trí địa lý tự nhiên

Đông Anh là một Huyện ngoại thành, ở vị trí cửa ngõ phía Bắc của Thủ đô HàNội Phía đông, đông bắc giáp huyện Yên Phong và thị xã Từ Sơn thuộc tỉnh BắcNinh; phía nam giáp sông Hồng giáp với quận Tây Hồ và quận Bắc Từ Liêm; phíađông nam giáp Sông Đuống giáp giới quận Long Biên và huyện Gia Lâm, Hà Nội;phía tây giáp huyện Mê Linh, Hà Nội; phía bắc giáp huyện Sóc Sơn, Hà Nội HuyệnĐông Anh có diện tích: 18.230 ha (182,3 km²)

- Điều kiện khí hậu

Khí hậu Hà nội được hình thành và tồn tại nhờ có cơ chế nhiệt đới gió mùa.Mỗi năm có khoảng 114 ngày mưa Hà Nội có đủ bốn mùa xuân, hạ, thu, đông Sựluân chuyển của các mùa làm cho khí hậu Hà Nội thêm phong phú, đa dạng và cónhững nét riêng Mùa đông lạnh ít mưa, mùa hè nóng mưa nhiều Nằm trong vùngnhiệt đới, Hà Nội quanh năm tiếp nhận được lượng bức xạ mặt trời dồi dào và cónhiệt độ cao Do chịu ảnh hưởng của biển, Hà Nội có độ ẩm và lượng mưa khá lớn.Lượng bức xạ tổng cộng năm dưới 160kcal/cm2 và cân bằng bức xạ năm dưới75kcal/cm2 Hàng năm chịu ảnh hưởng của 25-30 đợt khí tượng lạnh Nhiệt độtrung bình năm không dưới 230oC, song nhiệt độ trung bình tháng 01 dưới 180oC vàbiên độ nhiệt của năm trên 120oC

Mưa kéo dài từ tháng 5 đến tháng 10 và chiếm khoảng 80% lượng mưa toànnăm Mùa lạnh ít mưa chủ yếu là mưa nhỏ và mưa phùn kéo dài từ tháng 11 đếntháng 4 năm sau, trong đó tháng 12 hoặc tháng 1 là có lượng mưa ít nhất Trungbình hằng năm, nhiệt độ không khí 23,6oC, độ ẩm 79%, lượng mưa 1245 mm

- Giao thông kinh tế

Nằm trong vùng quy hoạch phát triển công nghiệp, đô thị, dịch vụ và du lịch đãđược Chính phủ và Thành phố Hà Nội phê duyệt,huyện Đông Anh là đấu mối giaothông quan trọng nối Thủ Đô Hà Nội với các tỉnh phía Bắc, có 33,3 km đường sông(sông Hồng, sông Đuống, sông Cà Lồ) và 20 km sông nội huyện (sông Thiếp – NgũHuyện khê) Có 33 km đường sắt, 4 ga thuộc các tuyến Hà Nội đi Lào Cai; Hà Nội -Thái Nguyên và có đường QL3, quốc lộ Thăng Long - Nội Bài, QL 23

1.2.2 Điều kiện về kinh tế

Năm 2014, kinh tế xã hội Việt Nam gặp nhiều khó khăn Tuy nhiên, ngành kinh

tế Hà Nội duy trì tăng trưởng so với cùng kỳ năm trước:

- Tổng sản phẩm trên địa bàn (GRDP) tăng 8,8% thể hiện ở giá trị tăng thêmcủa các ngành nông lâm nghiệp thủy sản, công nghiệp và dịch vụ…

- Vốn đầu tư phát triển trên địa bàn đạt 313.214 tỷ đồng, tăng 12,1% so vớinăm trước Trong đó vốn nhà nước trên địa bàn tăng 3,9%; vốn ngoài nhànước tăng 14,9%; vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài tăng 18,4%

- Tổng mức bán hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng xã hội tăng 12,5%

- Kim ngạch xuất khẩu tăng 11,7% so với năm trước

- Về tài chính, tổng thu ngân sách trên địa bàn dự kiến cả năm đạt 130.100 tỷđồng, tăng 3,1% so với dự toán năm, trong đó thu nội địa là 112.200 tỷ đồng,tăng 1,8% so với dự toán năm Tổng chi ngân sách địa phương là 52.509 tỷđồng, tăng 13% so với dự toán năm, trong đó chi thường xuyên là 30.700 tỷđồng, chi xây dựng cơ bản là 20.876 tỷ đồng

1.2.3 Điều kiện lao động-dân số

Huyện Đông Anh hiện có dân số: 327.500 người (2008), mật độ dân số: 1.796người/km² Do huyện nằm ở ngoài thành Hà Nội, có 2 khu công nghiệp lớn chính vìvậy người dân các tỉnh luôn đổ dồn về nới đây để sinh sống và làm việc Nơi đâycũng tập trung một lực lượng lao động dồi dào

Công ty trách nhiệm hữu hạn chế tạo cột thép Huyndai-Đông Anh là một công

ty nằm trên địa bàn Hà Nội nên khả năng tuyển dụng lao động rất dễ dàng trongcông ty ngoài việc tuyển các kỹ sư có tay nghề công ty còn tuyển những lao độngphổ thông để sản xuất các sản phẩm theo dây chuyền sản xuất

1.3 Công nghệ sản xuất của doanh nghiệp

1.3.1 Sơ đồ công nghệ

Sơ đồ công nghệ cho ta thấy quy trình sản xuất từng loại cột thép theo yêu cầucủa khách hàng Trong quá trình sản xuất từng khâu trong quy trình công nghệ đượckiểm tra chặt chẽ và đầy đủ sau đó mới chuyển sang quy trình tiếp theo là quy trình

mạ sản phẩm Dây chuyền công nghệ được giám sát một cách chặt chẽ và quy củ.Hàng ngày sau mỗi ca làm việc đều có bộ phận giám sát đến kiểm tra nhằm pháthiện ra các vấn đề hay lỗi kĩ thuật cần khắc phục,đảm bảo chất lượng sản xuất Đểtheo dõi kết quả sản xuất được tốt công ty đã tổ chức và duy trì một hệ thống báocáo hàng ngày kết quả sản xuất theo máy, tổ dây chuyền

Kiểm tra

Lắp thử

Thử nghiệm

Máy đột cắt CNC cho loại thép góc cỡ trung bình

Máy đột cắt CNC cho loại thép góc cỡ lớn hơn

Máy cưa, đóng mã số và khoan CNC cho loại thép siêu lớn

Phay gáy

Uốn

Cắt góc Kiểm tra

Máy cắt hơi Máy cắt

Tẩy axit Rửa nước Trợ dung Máy kẽm nhúng nóngLàm nguội và crômat hóa

Sơn nếu có yêu cầu

Dây chuyền thép góc

Hình 1-1: Dây chuyền sản xuất và mạ sản phẩm

1.3.2 Quá trình sản xuất sản phẩm

Quá trình sản xuất tại Công ty Huyndai-Đông Anh gồm bốn công đoạn:

Công đoạn chế tạo : là công đoạn đầu tiên để hình thành nên sản phẩm, công

đoạn này được thực hiện qua bốn dây chuyền để có thể tạo nên sản phẩm

+ Dây chuyền I: có nhiệm vụ gia công thép góc, thép hình bằng phương phápthủ công

+ Dây chuyền II: chế tạo tự động trên máy CNC

+ Dây chuyền III: Chế tạo mã sử dụng hai phương pháp thủ công hoặc tựđộng

+ Dây chuyền IV: Thực hiện các nguyên công cuối cùng để hoàn chỉnh sảnphẩm: cắt góc, cắt gáy, uốn, nắn

Công đoạn mạ: Sau khi hoàn chỉnh sản phẩm thì chuyển sang gia đoạn kế

tiếp để hoàn thành thành phẩm Công đoạn này chủ yếu sử dụng các hóa chất như:axit, kẽm nóng, cromic….để tẩy, mạ, thụ động hóa… và cuối cùng là sơn thànhphẩm

Công đoạn đóng gói: Công đoạn này chủ yếu sử dụng thủ công là chính để có

thế phân loại, đóng gói và kiểm tra sản phẩm

Công đoạn giao hàng: là công đoạn cuối cùng công ty sẽ giao hàng đến tận

chân công trình hoặc là tại kho theo yêu cầu của khách hàng

1.3.3 Đặc điểm công nghệ sản xuất

a Đặc điểm về phương pháp sản xuất

Theo dây chuyền từ chế tạo các chi tiết của cột, sau đó sang mạ kẽm nóng ,đóng gói giao hàng

b Đặc điểm về trang thiết bị

Hầu hết các trang thiết bị của công ty đều được nhập khẩu (từ Pháp, Nhật vàHàn Quốc) từ hồi thành lập Công ty nên nhìn chung các trang thiết bị đều đã cũ.Hai năm gần đây Công ty bắt đầu bỏ vốn đầu tư vào 1 số tài sản lớn để phục

vụ sản xuất, và mở rộng thêm 1 dây chuyền sản xuất sản phẩm cột đơn thân nhằmtheo nhu cầu mới trên thị trường

c Đặc điểm về bố trí mặt bằng, nhà xưởng, về thông gió, ánh sáng

Nhà xưởng được xây dựng thông thoáng các xưởng được xây dựng riêng biệt,

đủ ánh sáng và có hệ thống hút độc, hệ thống nước uống sạch có khử trùng, hệthống PCCC bố trí hợp lý

d Đặc điểm về an toàn lao động

Hàng năm công ty đều tổ chức học an toàn lao động và kiểm tra kết quả học.Công ty cũng thực hiện đủ công tác bảo hộ lao động đến từng bộ phận, từng ngườilao động

1.3.4 Cơ sở vật chất kỹ thuật tại Công Ty TNHH Chế tạo cột thép Đông Anh

Huyndai-Công ty TNHH Chế tạo cột thép Huyndai-Đông Anh là một đơn vị sản xuấtthép với công suất tương đối lớn, chủ yếu làm nhiệm vụ chế tạo cột thép, mã kẽm,thiết kế điện dân dụng, để có thể hoàn thành được nhiệm vụ sản xuất, Công ty đãtrang bị một số lượng máy móc thiết bị khá nhiều Trong năm thì Công ty đã muamới thêm khá nhiều máy móc thiết bị phục vụ cho quá trình sản xuất Số lượng máymóc thiết bị đến 31/12/2014 được liệt kê trong bảng 1-1 sau:

Nhìn chung máy móc thiết bị tại công ty TNHH Chế Tạo Cột Thép Đông Anhtuy đã được sử dụng trong thời gian dài và đã trở nên cũ hơn nhưng cácthiết bị còn được sử dụng vẫn có thể đảm bảo an toàn lao động Chủ yếu những máymóc thiết bị phục vụ chủ yếu vào quá trình sản xuất thì sử dụng vận bình thường:Máy cắt đột liên hợp, Máy ép thủy lực, máy giàn khoan, máy đóng số………

Huyndai-Ngoài ra Công ty còn có nhiều bể phục vụ trực tiếp cho dây chuyền mạ: Bể trợdung, bế tẩy, bể nước, máy ép HHP- 199 đang trong tình trạng sử dụng tốt

Từ đó cho thấy công ty chú trong chủ yếu vào những máy móc thiết bị phục vụcho sản xuất, ngoài ra việc bảo dưỡng máy móc cũ đồng thời mua sắm thiết bị mới

và đưa vào vận hành sẽ phục vụ tốt công tác sản xuất của Công ty và đồng thời sẽđảm bảo an toàn lao động cho công nhận sản xuất tại Công ty.Công ty đang có mộtdây chuyền sản xuất hiện đại và đáp ứng được nhu cầu phát triển của đất nước

Bảng 1-1: Liệt kê máy móc thiết bị sản xuất của Công ty năm 2014

thiết bị

2 Máy cắt đột liên hợp 5224

6 Máy cắt đột liên hợp điều

Ban kinh doanh

Ban đảm bảo chất lượng

Ban hành chính

Ban thiết kế kỹ thuật

Ban sản xuất

Phòng bán hàngPhòng quản lý dự án

Phòng kiếm tra chất lượngPhòng đảm bảo chất lượng

Phòng quản lý vật tưPhòng mua hàng và VCPhòng HCNS

Phòng thiết kế Phòng kỹ thuậtXưởng mạ-đóng góiPhòng quản lý sản xuấtXưởng chế tạo

Phục vụBảo vệNhà ăn

Xưởng cơ điện

Ban giám đốc

Phòng kế hoạch sản xuất

1.4 Tình hình tổ chức quản lý sản xuất và lao động của doanh nghiệp

1.4.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp

Hình 1-2: Tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp

Công ty TNHH Chế tạo cột thép Huyndai-Đông Anh tổ chức bộ máy quản lýtheo kiểu trực tuyến Đứng đầu là tổng giám đốc, phó tổng giám đốc, giám đốc hànhchính, hệ thống phòng ban chức năng và các phân xưởng chính, giữa các phòngban, phân xưởng có mối quan hệ chặt chẽ với nhau.

• Ban Giám đốc:

• Tổng giám đốc: là người đứng đầu Công ty và chịu trách nhiệm về mặt pháp

lý của Công ty, có chức năng, nhiệm vụ điều hành mọi hoạt động sản xuấtkinh doanh của Công ty và đưa ra các chính sách, phương án kinh doanhhiệu quả nhất

• Phó tổng giám đốc: là người hỗ trợ cho tổng giám đốc trong việc đưa ra các

quyết định, phương án kinh doanh cho Công ty, có chức năng nhiệm vụchính là giúp việc cho tổng giám đốc và giúp tổng giám đốc điều hành côngviệc sản xuất kinh doanh của Công ty

• Giám đốc hành chính: Hiện nay giám đốc hành chính là người trực tiếp

tham mưu cho tổng giám đốc và phó giám đốc về việc thực hiện các công táchành chính đảm bảo cho các hoạt động hành chính ở Công ty diễn ra thôngsuốt và tạo dựng được hình ảnh tích cực của Công ty đối với các đối tác và tổchức bên ngoài

• Ban kinh doanh:là đầu mối giao dịch, đảm bảo với khách hàng về giao nhận

sản phẩm, tiến độ thực hiện kế hoạch giao hàng, theo dõi thanh toán

• Phòng bán hàng: giao dịch và chuẩn bị cho việc đấu thầu: làm hồ sơ đấu

thầu, tìm hợp đồng kinh tế, thực hiện ký kết hợp đồng và quản lý các hợpđồng sao cho thực hiện đúng theo yêu cầu của khách hàng

• Phòng quản lý dự án: có chức năng lập kế hoạch sản xuất kinh doanh theo

tháng, quý, năm, lập kế hoạch gia hàng Theo dõi sản xuất, kế hoạch giaohàng và tình hình giao hàng cho mỗi dự án tại Công ty và các nhà thầu phụ

• Phòng kế hoạch sản xuất: Phòng kế hoạch là phòng thuộc bộ phận quản lý

của Công ty có chức năng tham mưu cho ban lãnh đạo Công ty, tham mưunhững kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn hạn và dài hạn, tìm hiểu khai thácthị trường, đầu tư phát triển sản xuất kinh doanh sao cho phù hợp với tìnhhình kinh doanh tại Công ty

• Ban hành chính : Nghiên cứu, tham mưu cho Tổng giám đốc và giám đốc về

vấn đề về hành chính của Công ty sao cho phù hợp với cac chính sách kinhdoanh, chuẩn bị thủ tục, giấy tờ, các quy chế trong lao động và quy chếchung trong Công ty Ban hành chính tại Công ty TNHH Chế tạo cột thépHuyndai-Đông Anh được chia làm 4 bộ phận và có chức năng nhiệm vụ sau:

• Phòng kế toán: Có nhiệm vụ giám đốc về tài chính, theo dõi về hoạt động

kinh doanh, hạch toán các nghiệp vụ phát sinh hàng ngày trong hoạt động

sản xuất kinh doanh tại Công ty thông qua hạch toán các khoản phải thu,phải chi…Cung cấp các thông tin cần thiết cho ban giám đốc về tình hình tàichính hiện tại của Công ty về việc sử dụng tài sản, vật tư, tiền vốn… Tậphợp chi phí, xác định giá thành của thành phẩm và tính hiệu quả kinh doanhcủa Công ty…

• Phòng quản lý vật tư: Thực hiện quản lý hoạt động xuất, nhập khẩu, lập kế

hoạch nhu cầu toàn bộ vật tư trong Công ty, tìm nguồn hàng cung ứng, theodõi việc vận chuyển hàng hóa, theo dõi việc bán sản phẩm, dịch vụ… lập hóađơn bán hàng

• Phòng mua hàng và vận chuyển: Có vai trò quan trọng và chịu trách nhiệm

chính đối với tiến độ sản xuất kinh doanh của Công ty Có nhiệm vụ xem xétnhu cầu, đánh giá, lựa chọn nhà cung cấp, lập báo cáo…

• Phòng hành chính nhân sự: Tham mưu cho giám đốc về việc bố trí, xắp

xếp nhân sự hợp lý theo trình độ, khả năng của mỗi lao động Giải quyết cácchế độ chính sách cho các cán bộ công nhân viên, tuyển dụng lao động, theodõi ngày công, tính lương… Đảm bảo vệ sinh khu vực sản xuất, phát hiện vàchữa cháy kịp thời

• Ban đảm bảo chất lượng : Chịu trách nhiệm theo dõi kiểm tra các sản phẩm

tại Công ty và các nhà thầu phụ Quản lý và hướng dẫn công tác ISO tại công

ty Ban đảm bảo chất lượng được chia làm 2 phòng chính có nhiệm vụ nhưsau:

• Phòng kiểm tra chất lượng:Chịu trách nhiệm kiểm tra chất lượng sản phẩm,

kiểm tra các nguồn nguyên liệu đầu vào, bán thành phẩm, thành phẩm và cácnguồn phụ trợ Tổ chức kiểm tra và giám soát các hoạt động trong môitrường

• Phòng đảm bảo chất lượng: Thực hiện đúng và đủ các công tác đánh giá

chất lượng, kiểm soát, cập nhập đúng các tiêu chuẩn đánh giá chất lượngtheo quy định

• Ban sản xuất : Là đầu mối chỉ đạo tình hình sản xuất tại Công ty Sản phẩm

của công ty được hoàn thành và thực hiện qua Ban sản xuất theo các quytrình, công nghệ Ban sản xuất được chia làm 3 phòng ban chính:

• Xưởng mạ- đóng gói: Là xưởng chủ lực tại Công ty công việc chính của

xưởng là chế tạo, mạ kẽm nóng với công suất 70 tấn/ngày Sau khi sản phẩmđã qua chế tạo xong thì xưởng đóng gói sẽ căn cứ vào các yêu cầu chi tiếtcông đoạn đóng gói của từng đơn hàng để đóng gói theo từng hợp đồng.Đóng gói xong thì phân xưởng đóng gói còn nhiệm vụ giao hàng

• Phòng quản lý sản xuất: Có chức năng theo dõi, quản lý tiến trình sản xuất

có theo đúng tiến độ kế hoạch không, lập kế hoạch sản xuất và quản lý khảnăng sản xuất tại Công ty

• Xưởng chế tạo: Công việc chính của xưởng là khoan, cắt, chế tạo tấm thép,

tấm góc… theo bản vẽ với khối lượng công việc 60 tấn/1 ngày Sản phẩmqua xưởng chế tạo thì được tính là 73% sản phẩm hoàn thành

• Ban thiết kế kỹ thuật : Chịu trách nhiệm chính về mặt kỹ thuật của sản phẩm.

Ban kỹ thuật chia làm 2 phòng ban có chức nảng nhiệm vụ sau:

• Phòng thiết kế: Thực hiện lập quy trình thiết kế, chế tạo các cột thép phức

tạp

• Phòng kỹ thuật: Kiểm tra về mặt kỹ thuật, lắp đặt, chạy thử của sản phẩm.

Ngoài ra thì còn 1 số phòng ban khác phục vụ cho công việc sản xuất kinhdoanh tại công ty như:

• Tổ dây chuyền ngoài: Phục vụ chính cho xưởng chế tạo khi sản xuất cột

thép cần huy động thêm dây chuyền sản xuất với số lượng lớn

• Tổ lắp cột: Kiểm tra xem chất lượng cột có chính xác so với yêu cầu của

khách hay không, các chi tiết có khớp theo bản thiết kế hay không

• Tổ tấm mã: Phục vụ chủ yếu cho xưởng chế tạo.

• Tổ CNC, Xưởng cơ điện….

• Lái xe, Bảo vệ, Phục vụ, Nhà ăn: Phục vụ cho các nhu cầu khác của cán bộ

công nhân viên tại Công ty

1.4.2 Tình hình sản xuất của doanh nghiệp

a Quy trình tổ chức sản xuất tại công ty TNHH Chế tạo cột thép Huyndai-Đông Anh

Do đặc thù công việc của Công ty Chế tạo cột thép HuynDai – Đông Anh là chuyên sản xuất cột thép nên sản phẩm của Công ty chủ yếu là sắt thép được chếbiến

từ khâu nguyên vật liệu đến thành phẩm Thành phẩm chính là sản phẩm được sản xuất ra theo đơn đặt hàng của khách hàng

Để làm ra một thành phẩm, phải trải qua các công đoạn sau:

- Đóng mã số: Đặc thù của cột thép là do nhiều chi tiết thành phẩm ghép lại

tạo thành nên mỗi sản phẩm, mỗi chi tiết đều có tên riêng để gọi Công nghệđóng mã số chính là để phục vụ cho việc gọi tên các chi tiết đó

- Cưa, khoan: Thường được áp dụng cho công đoạn chế tạo các chi tiết thép

có

kết cấu lớn, đòi hỏi độ chính xác cao

- Đột, dập, gia công lỗ: Thường được áp dụng cho công đoạn chế tạo các

chi tiết thép có kết cấu nhỏ Đây là công đoạn đòi hỏi độ chính xác cao về kỹthuật

- Cắt, uốn, hàn: Đây là công đoạn hoàn chỉnh một sản phẩm dở dang được

sử

dụng trên các máy thủ công

- Mạ: Công nghệ mạ đòi hỏi người công nhân phải tuân thủ theo một trình tự

nghiêm ngặt

Quy trình mạ được quản lý rất nghiêm ngặt: Qui trình mạ được bắt đầu từ khâungâm tẩy để làm sạch sản phẩm là sắt thép bằng cách ngâm vào axít Sau đó đượcđưa qua bể trợ dung rồi được đưa sang bể mạ Tuỳ theo từng kết cấu, chất lượngcủa từng loại thép mà mạ với thời gian và nhiệt độ qui định Sản phẩm khi mạ xongđược đưa qua bể làm lạnh và cuối cùng được làm sạch thành sản phẩm mạ hoànchỉnh

b Hình thức tổ chức, bố trí các phân xưởng tại Công ty TNHH Chế tạo cột thép Huyndai-Đông Anh

Dựa trên cơ sở của dây chuyền công nghệ sản xuất và các trang thiết bị của phân xưởng, dựa vào cơ cấu sản xuất sản phẩm của Công ty Tổ chức sản xuấtđược chia thành bốn đội sản xuất chịu sự lãnh đạo trực tiếp của ban sản xuất Công

ty

- Đội chế tạo sản xuất: Chịu trách nhiệm chế tạo ra sản phẩm từ khâu gia

công đến khâu hoàn chỉnh sản phẩm cung cấp cho xưởng mạ

- Đội mạ: Chức năng và nhiệm vụ chính của đội mạ là mạ những sản phẩm

còn

dở dang thành sản phẩm mạ kẽm hoàn chỉnh từ đội chế tạo cung cấp

- Đội đóng gói: Chịu trách nhiệm sắp xếp, gói buộc theo đơn đặt hàng của

khách và giao hàng cho khách Cả ba đội trên đều thuộc xưởng chế tạo Đây

là khâu sản xuất chính của Công ty

- Đội phụ trợ và phục vụ sản xuất: Bao gồm nhiều bộ phận có chức năng và

nhiệm vụ sau:

+ Sửa chữa và bảo dưỡng, đồng thời cung cấp các thiết bị phục vụ chocác xưởng sản xuất (Bộ phận cơ điện)

+ Chế tạo các dụng cụ đồ gá, giá đỡ phục vụ cho sản xuất (Bộ phận phụ trợ)

+ Phục vụ việc chuyên chở nguyên vật liệu từ kho đến nơi sản xuất vàgiao hàng cho khách (Bộ phận xe nâng)

Với các chức năng nhiệm vụ khác nhau, các đội sản xuất có mối liên hệmật thiết với nhau, cung cấp thông tin cho nhau, hỗ trợ nhau cùng đạt được hiệu quảcao nhất

1.4.3 Tình hình sử dụng lao động trong doanh nghiệp

a Cơ cấu và chất lượng lao động

- Cơ cấu lao động theo trình độ

Bảng 1-2: Bảng cơ cấu lao động của Công ty theo trình độ học vấn năm 2014

Cơ cấu lao động của công nhân sản xuất: công nhân kỹ thuật là 122 người,chiếm 44,53% trên tổng số công nhân sản xuất, còn lại là lực lượng lao động giántiếp, phụ trợ và lao động phồ thông

Bảng 1-3: Bảng cơ cấu chất lượng lao động của công nhân sản xuất năm 2014

Đội ngũ lao động gián tiếp được tuyển chọn theo tiêu chuẩn căn cứ vào từngcông việc để bố trí từng người Đây là điều luôn được Công ty quan tâm nhằm nângcao hiệu quả quản lý của bộ máy điều hành về chất lượng lao động ở từng bộ phậnCông ty đã cân đối và phân phối thu nhập cho phù hợp với công việc đảm bảo tính côngbằng hợp lý.

- Cơ cấu lao động theo độ tuổi

Bảng 1-4: Bảng cơ cấu lao động theo độ tuổi của Công ty năm 2014

Thu nhập của người lao động bình quân năm 2014 đạt 7.567.000 tháng Đây là mức thu nhập khá, giúp đảm bảo cho người lao động có một cuộcsống ổn định Ngoài ra Công ty còn có các biện pháp khuyến khích tạo sự yêu nghề,gắn bó với nghề để nâng cao chất lượng công nhân bởi bậc thợ trung bình còn thấp

đồng/người-b Điều kiện làm việc và tổ chức đời sống tinh thần cho người lao động

Công ty tổ chức làm việc 8h/ngày; 6 ngày/tuần, nghỉ trưa 1h Khi có yêu cầuvề tiến độ sản xuất kinh doanh thì nhân viên Công ty có trách nhiệm làm thêm giờ

và Công ty có những quy định đảm bảo quyền lợi cho người lao động theo quy địnhcủa Nhà nước và đãi ngộ thoả đáng cho người lao động

Điều kiện làm việc: Văn phòng làm việc, nhà xưởng khang trang, thoáng mát.Đối với lực lượng lao động trực tiếp, Công ty trang bị đầy đủ các phương tiện bảo

hộ lao động, vệ sinh lao động, các nguyên tắc lao động được tuân thủ chặt chẽ

Trong điều kiện kinh tế còn khó khăn, nhưng Công ty đã từng bước nâng caođời sống văn hoá cho cán bộ công nhân viên bằng cách: xây dựng và cải tạo nhà ở,câu lạc bộ, trạm xá, nhà thi đấu thể thao giúp cán bộ công nhân viên về vốn, vậtliệu xây nhà.

Thời gian gần đây, sản xuất ngày một phát triển, công nhân có đủ việc làmnhưng số con em công nhân đến tuổi lao động chưa có việc làm vẫn còn tồn tại khánhiều Giải quyết thực trạng này Công ty đã nhanh chóng tổ chức sắp xếp lại laođộng và xây dựng tạo điều kiện giải quyết công ăn việc làm, tăng thu nhập chongười lao động,từ đó khuyến khích người lao động hoạt động hiệu quả hơn

1.5 Phương hướng phát triển của doanh nghiệp trong tương lai

Lập kế hoạch là công tác đắc lực trong việc phối hợp giũa các đơn vị trongdoanh nghiệp để cho tất cả các bộ phận có liên quan biết được doanh nghiệp sẽ điđến đâu về tới đâu , đóng góp những gì để thực hiện các kế hoạch đã đặt ra Lập kếhoạch sẽ giảm bớt sự chồng chéo , những hoạt động vê ích , khi mục tiêu dã xácđịnh rõ ràng thì các yếu tố không phù hợp sẽ bộc lộ rõ ràng Công tác lập kế hoạch

có tầm quan trọng và ý nghĩa rất to lớn đối với nền kinh tế nói chung và đối với cácdoanh nghiệp nói riêng Các doanh nghiệp phải tự lập kế hoạch cho riêng mình đểbiết được phương hướng hoạt động , cần phải làm gì , cần làm như thế nào để tránhđược những sai lầm và chủ động hoạt động sản xuất kinh doanh

Như vậy kế hoạch của doanh nghiệp có ý nghĩa vô cùng quan trọng , là cơ sở để tổchức quản lý hoạt động của doanh nghiệp trong kỳ kế hoạch , là cơ sở để tổng kết ,phân tích đánh giá hoạt động khi kết thúc kỳ kế hoạch Ý thức được tầm quan trọngtrên, Công ty TNHH chế tạo cột thép Huyndai-Đông Anh đã đề ra phương hướng,mục tiêu hoạt động trong các năm tới như sau:

a. Công tác kinh doanh thị trường

- Tập trung cao độ cho công tác thị trường để đảm bảo việc làm trong năm

2015 và những năm tiếp theo,đặc biệt quan tâm đến thị trường xuất khẩu

- Giữ vững và gia tăng thị phần với các khách hang là thành viên của EVN, bởi lẽ các hợp đồng này thường lớn và chúng ta quen với yêu cầu kỹ thuật của dự án

- Nghiên cứu mở rộng thị trường trong nước, tìm kiếm các khách hàng mới ngoài ngành điện như: cung cấp các sản phẩm cho các nhà máy điện, nhà máy công nghiệp Tuy nhiên cần nghiên cứu trước khi đàm phán ký hợp động, vì khách hàng không chuyên về ngành điện nên có một số yêu cầu kỹ thuật cũng như yêu cầu về hồ sơ, về các thủ tục thanh toán bất lợi cho công ty,…

- Nghiên cứu thị trường để phát triển thêm sản phẩm mới dựa trên ngành nghề cốt lõi

b. Công tác thiết kế và kĩ thuật

- Duy trì phối hợp chặt chẽ với sản xuất; kiểm soát tốt bản vẽ chế tạo, đặc biệt

là Bulon; làm tốt công tác dự trù vật tư và thiết kế để hỗ trợ cho công tác kinh doanh

- Chú trọng đào tạo lực lượng cán bộ thiết kế để đáp ứng nhu cầu các dự án xuất khẩu

c. Công tác lập kế hoạch

- Căn cứ vào tiến độ giao hàng của từng dự án, lập kế hoạch sản xuất cụ thể để

bố trí nhân lực hợp lý, có hiệu quả và nâng cao năng suất lao động

- Việc tổ chức hoạt động sản xuất và bố trí mặt bằng giữa các khâu phải thật

sự đồng bộ; chủ động đảm bảo chất lượng tại các khâu sản xuất, hỗ trợ trong công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm

- Chỉ đạo tốt việc lập kế hoạch định kỳ duy trì bảo dưỡng MMTB, dự trù muathiết bị cho việc thay thế, sửa chữa máy móc phục vụ sản xuất kịp thời, việc tăng năng suất lao động phải đi đôi với độ bền MMTB

- Lập kế hoạch yêu cầu đào tạo và đào tạo lại việc vận hành MMTB cho công nhân mới tuyển và công nhân chưa thạo nghề

- Tăng cường công tác vệ sinh nhà xưởng, đảm bảo vệ sinh môi trường theo tiêu chuẩn ISO 14001-2004

d. Công tác quản lý chất lượng sản phẩm

- Quan tâm kiểm soát tốt chất lượng và tiến độ dự án, không phân biệt trong nước hay ngoài nước Tất cả sản phẩm đạt chuẩn chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2008

- Tăng cường kiểm tra thực hiện ISO 14001-2004

e. Công tác quản lý, cung ứng vật tư

- Thời gian tới cần luôn nắm bắt thông tin thị trường, có phương án kịp thời,

củ động về nguồn cung cấp vật tư và phương thức vận chuyển hợp lý

- Đáp ứng cao nhất việc cung caaos vật tư kịp thời đẩy mạnh sản xuất, kể cả vật tư phụ

f. Công tác tổ chức lao động hành chính

- Thực hiện nâng cao chất lượng nguồn nhân lực nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng và đào tạo, tiếp tục hoàn thiện và sửa đổi quy chế lương cho phù hợp và gắn được chất lượng công việc với tiền lương

- Phối hợp đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân, đáp ứng phục vụ sản xuất đảm bảo chất lượng

- Cập nhật thông tin, sửa đổi kịp thời các quy định nội bộ cho phù hợp với điều kiện hiện tại

- Tiếp tục thực hiện công việc sửa chữa nhà xưởng theo kế hoạch

- Quan tâm đặc biệt đến công tác An ninh trận tư, An toàn lao động – Phòng chống cháy nổ trên địa bàn công ty.

- Thực hiện tốt công tác phục vụ

g. Công tác khác

- Phát động phong trào thi đua, duy trì phát huy sang kiến cải tiến kỹ thuật, tiết kiệm vât tư, vật lieu, cố gắng trong lao động sản xuất Duy trì tổ chức tổng kết thu đua khen thưởng nhằm nhân rộng các điển hình tiên tiến

- Tham gia công tác xã hội từ thiện trên địa bàn

KẾT LUẬN CHƯƠNG 1

Trải qua hơn 30 năm xây dựng và trưởng thành, Công ty TNHH Chế tạo cộtthép Huyndai-Đông Anhkhông ngừng phát triển lớn mạnh và trở thành một doanhnghiệp hạch toán độc lập, đứng vững trong nền kinh tế thị trường, góp phần tích cựcvào việc phát triển nền kinh tế đất nước, tạo công ăn việc làm cho người lao động.Trong những năm qua, thị phần tiêu thụ của Công ty ngày càng mở rộng Để đạtđược những thành tích ấy, Công ty đã có những điều kiện thuận lợi và khó khănsau:

Thuận lợi.

- Với bề dày kinh nghiệm trong hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty chếtạo cột thép Huyndai-Đông Anh đã chiếm lĩnh thị trường khu vực Miền Bắctrong nhiều năm nay, hiện nay Công ty là một trong những doanh nghiệpđứng đầu khu vực trong lĩnh vực sản xuất và cung cấp các sản phẩm thép cóchất lượng cao.Vì thế của Công ty có rất nhiều lợi thế trong việc tham giahợp tác sản xuất các trang thiết bị sản xuất này

- Đội ngũ cán bộ kỹ thuật và công nhân lành nghề , có kinh nghiệm lâu năm ,

có kiến thức sâu rộng về máy móc thiết bị, giúp cho Công ty luôn thực hiệntốt các yêu cầu của chủ đầu tư và đảm bảo cho các sản phẩm của Công ty đạtchất lượng tốt nhất với thời gian sản xuất kịp thời đúng tiến độ

- Công ty có hàng loạt các nhà cung cấp nguyên nhiên vật liệu đầu vào lànhững bạn hàng lâu năm của Công ty nên luôn chủ động được phần lớnlượng vật tư và các chi phí đầu vào khác trên cơ sở chào giá cạnh tranh củacác đối tác cung cấp làm giảm giá thành sản phẩm tăng hiệu quả kinh tếtrong sản xuất kinh doanh

- Với vị trí nằm tiếp giáp trung tâm thành phố Hà Nội cónhiều đường giaothông chính thuận lợi cho công tác vận tải và lưu thông hàng hoá

- Công ty luôn quan tâm đầu tư máy móc thiết bị mới và tạo điều kiện vềnhiều mặt kỹ thuật sản xuất của Công ty

- Sự chỉ đạo và đề ra các giải pháp tháo gỡ kịp thời các khó khăn trong hoạtđộng sản xuất kinh doanh của các cấp lãnh đạo tổng công ty và bản thâncông ty nói riêng là nhân tố làm nên thắng lợi của công ty trong nhiều nămqua

- Nền kinh tế đang dần hồi phục và vai trò của ngành công nghiệp nặng càng

có vị trí lớn, chính vì vậy đòi hỏi công ty phải thúc đẩy chiến lược kinhdoanh và chất lượng sản phẩm cao hơn trước những thách thức lớn

- Xu thế toàn cầu hóa nền kinh tế , hội nhập với khu vực và quốc tế làm tăngsức ép cạnh tranh trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

- Thiếu vốn và khó khăn trong việc tìm kiếm nguồn vốn tài trợ các dự án đầu

tư mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh như: Đổi mới máy móc thiết bị ,yếu

tố công nghệ , khoa học chưa kịp với thế giới Điều này làm hạn chế tínhcạnh tranh của công ty so với các đơn vị bạn

- Gía cả các loại nguyên nhiên vật liệu đầu vào phụ thuộc vào sự biến độngcủa giá cả trên thế giới Trong thời gian qua giá cả nhiên liệu luôn có xuhướng biến động tăng, làm tăng chi phí hoạt động của máy móc thiết bị, dẫnđến giá thành sản phẩm tăng tương ứng Như vậy sẽ gây hoang mang chongười sử dụng Người sử dụng không còn tin tưởng đối với sản phẩm củaCông ty nữa

Nhìn chung, những thuận lợi và khó khăn trên đã ảnh hưởng, tác động đáng kểđến kết quả sản xuất kinh doanh năm 2014 của Công ty TNHH Chế tạo Cột thépHuyndai-Đông Anh

2.1 Một số chỉ tiêu khái quát phản ánh kết quản hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH chế tạo cột thép Hyundai – Đông Anh

Công ty TNHH chế tạo cột thép Huyndai-Đông Anh là một Doanh nghiệp trựcthuộc Công ty Cổ phần Xây lắp điện 1 (PCC1) Nhiệm vụ chủ yếu của Công ty làsản xuất,chế tạo các loại sản phẩm cột thép phục vụ trong và ngoài ngành cơ khí và

là một doanh nghiệp hạch toán độc lập Hơn nữa,là một doanh nghiệp đứng vữnglâu năm, cán bộ công nhân viên phần lớn là người có thâm niên, có sức khoẻ, có taynghề, đội ngũ lãnh đạo có chuyên môn cao, trình độ tập trung hoá, chuyên môn hoátại các khâu sản xuất cao, vì thế Công ty đã luôn chủ động đảm nhận và thi côngphục vụ cho yêu cầu sản xuất, giảm thiểu chi phí và hạ giá thành sản phẩm

Vì vậy, trong quá trình sản xuất kinh doanh, Công ty luôn cố gắng với mụctiêu tối đa hoá lợi nhuận và mở rộng sản xuất kinh doanh Để làm được điều này,Công ty tiến hành phân tích đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh trong nhữngnăm trước và dựa vào kết quả thống kê tính toán để rút ra những kết luận tổng quátvề chỉ tiêu hiệu quả sản xuất kinh doanh, đồng thời phân tích chi tiết những nguyênnhân mang lại kết quả đó Mặt khác, Công ty còn tổ chức phân tích hoạt động tàichính trong từ đó đánh giá đúng thực trạng tình hình tài chính của doanh nghiệp ,xác định đầy đủ và đúng đắn nguyên nhân, mức độ ảnh hưởng của các nhân tố liênquan đến tình hình tài chính Từ đó rút ra quyết định đúng đắn trong việc lựa chọnphương pháp tối ưu cho hoạt động sản xuất kinh doanh

Mục đích của việc đánh giá là: Dựa trên kết quả thống kê và tính toán để rút ranhững kết luận tổng quát về chỉ tiêu hiệu quả sản xuất kinh doanh, đồng thời phântích chi tiết những nguyên nhân đem lại kết quả đó Do đó tìm ra những nhược điểmcòn tồn tại và đưa ra những biện pháp khắc phục nhằm thúc đẩy hoạt động sản xuấtkinh doanh của Công ty trong những năm tiếp theo

Để tiến hành đánh giá và phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh củaCông ty,ta tiến hành dựa trên một số chỉ tiêu được thống kê trong bảng 2-1 dưới đây

Bảng 2-1:Một số chỉ tiêu kinh tế kĩ thuật của Công ty TNHH chế tạo cột thép Huyndai-Đông Anh năm 2014

-4 68,11%

Nhận xét:

Từ bảng 2-1 ta thấy:

- Kết quả sản lượng sản xuất sản phẩm cột lưới, cột ống và mạ dịch vụ củaCông ty có nhiều biến động, lượng sản xuất của cả ba sản phẩm đều giảm sútnghiêm trọng Trong đó, mạ dịch vụ giảm 405 tấn, tương ứng 68,14 % so vớinăm 2013; cột ống giảm 2051 tấn, tương ứng 31,43% so với năm 2013; cộtlưới 1919 tấn, tương ứng 89,91% so với năm 2013 Tuy nhiên, dù khôngđáng kể nhưng sản lượng của các sản phẩm cũng đã vượt mức so với kếhoạch đã đặt ra của năm 2014 Nguyên nhân của sự giảm sản lượng so vớinăm 2013 lànhu cầu thép từ các bạn hàng đã chững lại, không đạt mức hợpđồng sản xuất nhiều như năm 2013 Cùng với đó là sự phát triển mạnh mẽ từcác đối thủ cạnh tranh của Công ty trên thị trường, khiến cho việc tiêu thụsản phẩm trở nên khó khăn hơn, dẫn đến việc phải giảm sản lượng sản xuất

- Giá trị tổng sản lượng của năm 2014 là 529.955 tỷ đồng,giảm 265.488 tỷđồng xuống còn tương ứng 66,62 % so với năm 2013, tăng 26.683 tỷ đồng ,tương ứng 5,3% so với kế hoạch đã đặt ra Giá trị tổng sản lượng giảm đi sovới năm 2014 là do việc cắt giảm sản xuất sản phẩm cùng với những khókhăn trong công tác tiêu thụ

- Tổng doanh thu của năm 2014 là 475.001.134.795 đồng, giảm222.416.221.054 đồng, tương ứng 68,11% so với năm 2013 là697.417.355.849 đồng, nhưng lại tăng so với kế hoạch đặt ra 32.564.022.663đồng, tương ứng tăng 7,36% Nguyên nhân chủ yếu là từ việc giảm sảnlượng sản xuất và tiêu thụ của Công ty, đồng thời các chi phí đầu vào có xuhướng tăng lên

- Tổng số vốn chủ sở hữu của năm 2014 là 87.647.732.148 đồng, giảm xuốngtương ứng 94,36 % so với năm 2013 là 92.883.471.346 đồng và tăng lên0,12% ứng với 108.157.457 đồng so với kế hoạch đã đề ra Vốn chủ sở hữugiảm là do năm 2014 Công ty phải chi trả khoản nợ dài hạn khá lớn là29.373.583.619 đồng

- Tổng số tài sản của Công ty năm 2014 là 19.335.749.686 đồng, giảm511.1117.397 đồng,tương ứng 79,09% so với năm 2013 Trong đó tài sản dàihạn giảm từ 24.358.099.869 đồng của năm 2013 xuống còn 19.277.349.686đồng năm 2014 (tương ứng với giảm 20,86%) và tăng lên so với kế hoạch1,09%, ứng với 207.331.563 đồng; Tài sản ngắn hạn cũng giảm 30.367.214đồng, tương ứng giảm 34,21% so với năm 2013 và tăng nhẹ so với kế hoạch0,17%, ứng với 100.000 đồng

- Tổng số lao động trong Công ty hiện nay là 322 người tăng 2 người, tươngứng với tăng 0,63% so với năm 2013 Do doanh thu giảm cùng với số lượng

lao động lại tăng lên nên thu nhập bình quân của công nhân năm 2014 cũnggiảm, từ7,636 triệu đồng xuống còn 7,567 triệu đồng ( tức là giảm 0,9 %ứng với 0,69 triệu đồng) so với năm 2013 và cũng giảm 36.000 đồng , tươngứng 0.42 % so với kế hoạch.

- Hàng tồn kho giảm 80.537.710.850, tương ứng43,41% so với năm 2013.Hàng tồn kho giảm nguyên nhân có thể do doanh nghiệp bán được hàng,không phải dự trữ hàng tồn kho, vì vậy giảm ứ đọng vốn cho doanh nghiệp,không mất thêm chi phi bảo quản, cất giữ hay quản lý hàng tồn kho Tuynhiên việc giảm hàng tồn kho cũng có thể do tình trạng khó khăn về nguồnnguyên liệu đầu vào

- Lợi nhuận sau thuế của năm 2014 là 19.831.367.329 đồng, giảm 36,6%, ứngvới so với năm 2013 là 31.277.421.690 đồng, tăng 7,71% tức là1.419.146.782 đồng so với kế hoạch

Qua việc phân tích các chỉ tiêu ta có thể thấy kết quả sản xuất kinh doanh củaCông ty TNHH chế tạo cột thép Hyundai - Đông Anh trong năm 2014 giảm sút rấtnhiều so với năm 2013 Các chỉ tiêu đều giảm đi so với năm 2013 và tăng khôngđáng kể so với kế hoạch đã đặt ra Nguyên nhân do sự khó khăn trong việc tìm đầu

ra cho sản phẩm, sự cạnh tranh của các đối thủ trong ngành và sự gia tăng các chiphí sản xuất đầu vào đã buộc Công ty phải giảm bớt sản lượng sản xuất Trongnhững năm tới, Công ty cần có những biện pháp tích cực cụ thể để kết quả sản xuấtkinh doanh được cải thiện tốt hơn nữa

2.2.Phân tích tình hình sản xuất và tiêu thụ

2.2.1 Phân tích các chỉ tiêu giá trị sản lượng

Tiêu thụ sản phẩm là giai đoạn cuối cùng của vòng luân chuyển vốn Sản phẩmđược coi là tiêu thụ khi khách hàng chấp nhận mua Có tiêu thụ sản phẩm mới tiếptục quá trình sản xuất kinh doanh của mình, tăng nhanh tốc độ lưu chuyển vốn,nâng cao hiệu quả sử dụng vốn

Nhiệm vụ của phân tích là đánh giá hoạt động tiêu thụ sản phẩm của doanhnghiệp trên các mặt, liên hệ đến tình hình sản xuất sản phẩm cũng như đánh giá tácđộng của hoạt động tiêu thụ đến hiệu quả sản xuất kinh doanh

Bảng 2-2: Bảng phân tích giá trị sản lượng.

So sánh TH2014/TH2013 TH2014/KH2014 So sánh

Nhận xét:

- Tổng sản lượng tiêu thụ của Công ty trong năm 2014 là 18.090 tấn, trong đó:Tiêu thụ cột lưới đạt 17.150 tấn, giảm 1874 tấn, tương ứng 90,15% so vớinăm 2013; tiêu thụ cột ống đạt 940 tấn, giảm 2051 tấn, tương ứng 31,43% sovới 2013; tiêu thụ mạ dịch vụ đạt 866 tấn, giảm 405 tấn, tương ứng 68,14%

so với năm 2013 Tất cả các mặt hàng đều có sản lượng tiêu thụ bị giảm sút,nguyên nhân trực tiếp từ sản lượng sản xuất cũng đã giảm sút đồng thời tiến

độ sản xuất còn chậm trễ khiến việc giao hàng còn chậm trễ, không tươngứng với các kế hoạch đề ra

- Giá trị tổng sản lượng của năm 2014 là 529.955 tỷ đồng, giảm 265.488 đồng,tương ứng 66,62% so với năm 2013 Trong đó, giá trị cột lưới là 439.458đồng, chiếm tỷ trọng lớn nhất trong ba mặt hàng chính của công ty, so vớinăm 2013 giảm đi 83.514 tỷ đồng, tương ứng với giảm 84,03% so với năm2013; cột ống có giá trị là 81.108 tỷ đồng, giảm đi 180.127 tỷ đồng, tươngứng với 31,05% so với năm 2013; mạ dịch vụ có giá trị 9.389 tỷ đồng, giảm1.846 tỷ đồng, tương ứng 83,57% so với năm 2013 Tuy nhiên, giá trị tổngsản lượng của các mặt hàng chính đều vượt mức kế hoạch đã đặt ra

- Doanh thu từ các mặt hàng là 475.001 tỷ đồng, giảm 222.998 tỷ đồng, tươngứng với 68,03% so với năm 2013 Trong đó, doanh thu từ mặt hàng cột lưới

là 400.069 tỷ đồng, chiếm tỷ trọng lớn nhất trong ba mặt hàng chính củaCông ty, so với năm 2013 giảm 52.076 tỷđồng, tương ứng 88,48%; cột ống

có giá trị là 66.396 tỷ đồng, giảm 169.246tỷ đồng, tương ứng 28,18% so vớinăm 2013; mạ dịch vụ có giá trị 8.536 tỷ đồng, giảm 1.678 tỷ đồng, tươngứng 83,57% so với năm 2013 Tuy có sự giảm sút so với năm 2013 nhưngdoanh thu từ các mặt hàng chính đều vượt mức kế hoạch năm đã đặt ra

a Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm theo khách hàng

Khách hàng là một trong những yếu tố quan trọng ảnh hưởng tới quá trình tiêuthụ sản phẩm Phân tích tình hình tiêu thụ theo khách hàng là nghiên cứu sự phân

bố về sản lượng và tỷ trọng sản phẩm tiêu thụ theo các loại khách hàng, từ đó làm

cơ sở cho viêc định hướng tới khách hàng của Công ty

Để thấy rõ hơn ta đi vào phân tích một số ví dụ điển hình về tình hình tiêu thụ củaCông ty trong năm 2014 qua các chỉ tiêu trong bảng 2-3:

Công ty TNHH chế tạo cột thép Huyndai-Đông Anh hiện nay được rất nhiềukhách hàng chú ý tới nhờ sự uy tín trong chất lượng sản phẩm và linh hoạt trong sảnxuất các loại mẫu mã khác nhau Trong số tổng sản lượng tiêu thụ từ khách hàngcủa Công ty luôn có một lượng tiêu thụ nhất định đến từ các bạn hàng quen thuộcnhư Công ty CP Sông Đà 11, Công ty CP Lilama 5, Công ty CP Lisemco… và đặcbiệt là lượng tiêu thụ lớn nhất từ phía Công ty CP Xây lắp điện 1 là 1.436.575,07

(triệu đồng) trong năm 2013 và 2700895,01 (triệu đồng) năm 2014 Trong năm

2014, nhìn chung sản lượng tiêu thụ từ phía các bạn hàng đều tăng,tuy chỉ có một số

giảm như từ phía Công ty CP Chế tạo thiết bị Đông Anh từ 65835,3 (triệu đồng)

năm 2013 giảm xuống còn 21067 (triệu đồng) năm 2014; Công ty CP cơ khí chính

xác Vinashin từ 64189 (triệu đồng) năm 2013 giảm mạnh còn 3079 (triệu đồng)…

Từ việc phân tích số liệu trong bảng 2.2-2,nhìn chung Công ty vẫn được các

bạn hàng tin tưởng và tiếp tục đặt hàng cho các dự án Trong năm 2015,Công ty cần

tiếp tục duy trì các mối quan hệ này,đồng thời tạo dựng nhiều mối quan hệ bạn hàng

16 Công ty CP DDTXD và PTNL Phúc Khánh 782,11 0,021% 432.750,69

b Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm theo mặt hàng

Các mặt hàng chính của công ty là cột lưới, cột ống và mạ dịch vụ Trong

đó, sản lượng tiêu thụ cột lưới là 17.150 tấn, giảm 1.874 tấn, tương ứng với giảm

9,85 % so với năm 2013 và tăng 49 tấn, tương ứng với tăng 0,29% so với kế hoạch

năm 2014 Sản lượng tiêu thụ cột ống là 940 tấn, tương ứng giảm với 68,5 % so với

năm 2013 và tăng 55 tấn, tương ứng với tăng 6,21% so với kế hoạch 2014 Sản

lượng tiêu thụ mạ dịch vụ là 866 tấn, tương ứng với giảm 31,86 % so với năm 2013

và tăng 96 tấn, tương ứng với tăng 12,47% so với kế hoạch 2014 Nguyên nhân của

việc giảm sản lượng tiêu thụ các mặt hàng là do sự bất cân đối trong quá trình sản

xuất, dẫn đến chậm trễ trong tiêu thụ, đồng thời do những khó khăn từ việc giảm sút

các đơn đặt hàng trong năm.Qua đây, ta thấy Công ty cần có những biện pháp phối

hợp tốt hơn trong các giai đoạn sản xuất và tiêu thụ, đồng thời khẳng định thương

hiệu,uy tín trên thị trường để thu hút thêm nhiêu hơn nữa các đơn đặt hàng từ các

đối tác cũ và mới

c Phân tích tình hình tiêu thụ theo thời gian

Với đặc thù của ngành sản xuất thép dựa trên nhu cầu từ phía các bạn hàng,

sản lượng tiêu thụ là không đều qua các tháng Kết quả phân tích là cơ sở để lập kế

hoạch tiêu thụ, giúp kế hoạch lập ra sát thực hơn Tình hình tiêu thụ sản phẩm theo

thời gian của Công ty TNHH Chế tạo cột thép Huyndai-Đông Anh được thể hiện ở

bảng 2-5, 2-6 và 2-7

Bảng 2-5: Tình hình tiêu thụ mạ dịch vụ theo thời gian

kế hoạch; tháng 9 đạt 227,891%; tháng 12 đạt 354,857% Tuy nhiên,việc tăng mứcsản lượng tiêu thụ là tốt, cho thấy khả năng tiêu thụ sản phẩm đáp ứng với nhu cầu

từ bạn hàng của Công ty đã tốt hơn so với kế hoạch dự kiến, từ đây Công ty cầnđánh giá lại và đưa ra mức kế hoạch sát thực tế hơn trong các năm tới

Bảng 2-6: Tình hình tiêu thụ cột ống theo thời gian

ra như tháng 1,2 hay không hề đạt được kế hoạch như tháng 3,5 Tuy mức tăng cảnăm không thật sự đáng kể nhưng việc tăng sản lượng tiêu thụ cột ống cũng là mộtdấu hiệu tốt trong sản xuất kinh doanh của Công ty, điều này chứng tỏ trong năm

2014, mặt hàng cột ống đã nhận được sự quan tâm đúng tầm từ phía Công ty

Bảng 2-7: Tình hình tiêu thụ cột lưới theo thời gian

ĐVT: Tấn

Tháng

Sản lượng tiêu thụ cột lưới

Kế hoạch Thực hiện Tỷ lệ hoàn thành (%)

 Phân tích tính nhịp nhàng của quá trình sản xuất và tiêu thụ:

Hnm = N

M

n k

l i i

- n: Số tháng hoàn thành và hoàn thành vượt mức kế hoạch tiêu thụ

- Mi: Tỷ lệ phần trăm đạt kế hoạch đối với những tháng không hoàn thành kế hoạch

- k: Số tháng không hoàn thành kế hoạch

4

100 * 12

- Như vậy Hnncột ống = 0,504 chứng tỏ quá trình tiêu thụ cột ống của Công ty

là không nhịp nhàng,kế hoạch đề ra không sát với thực hiện Công ty cầnnghiên cứu xem xét lại để có thể đề ra kế hoạch sát với thực tế hơn trongnhững năm tới

Hnm cột

lưới =

100*6+60,632+84,027+59,15+98,67+97,4+83,14 = 0,90

3

100 * 12

- Như vậy Hnmcột lưới = 0,903 chứng tỏ quá trình tiêu thụ cột lưới của Công ty

là nhịp nhàng nhất trong ba mặt hàng,kế hoạch đề ra gần sát với thực hiện.Công ty cần tiếp tục duy trì sự nhịp nhàng này trong các năm tới

 Phân tích tính nhịp nhàng của quá trình tiêu thụ sản phẩm

- Quá trình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm được coi là quá trình quan trọng gắn

bó chặn chẽ với nhau nhằm phản ánh chặt chẽ thực trạng sản xuất và tiêu thụsản phẩm trong Công ty Có sản xuất thì mới có tiêu thụ, muốn có tiêu thụđược thì phải có sản xuất, giữa sản xuất và tiêu thụ có mối quan hệ hữu cơphụ thuộc với nhau

- Tính chất cân đối được coi là một chỉ tiêu đặc trưng nhằm đánh giá mối quan

hệ giữa sản xuất và tiêu thụ, phải đảm bảo được nhiệm vụ sản xuất vừa đảmbảo tính liên tục, cân đối giữa hai quá trình Sự cân đối của quá trình sản xuất

và tiêu thụ được đánh giá thông qua hệ số tiêu thụ:

Hệ số tiêu thụ = Sản lượng tiêu thụ

Sản lượng sản xuất

- Nếu hệ số tiêu thụ >1 (sản lượng tiêu thụ vượt quá sản lượng vượt quá sảnlượng sản xuất) thì không tốt mà tốt nhất hệ số tiêu thụ nên gần sát 1, nhưvậy đảm bảo sản lượng sản xuất đáp ứng được tiêu thụ mà hàng tồn kho lạikhông nhiều, giảm tình trạng ứ đọng vốn