Hoàn thiện công cụ tạo động lực cho các kỹ sư làm việc tại Công ty TNHH MTV xây dựng 470

1. Tính cấp thiết của đề tài Để phát huy vai trò chủ đạo trong phát triển kinh tế, thì chúng ta phải phát huy tốt nguồn nhân lực, ngoài việc phát triển và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực chúng ta cũng phải sử dụng, bố trí một cách hợp lý nguồn nhân lực. Trong quá trình sử dụng để đảm bảo tính bền vững và phát huy tối đa năng lực nguồn nhân lực thì chúng ta phải tạo ra động lực cho người lao động để họ phát huy hết năng lực của mình cho chúng ta, cho xã hội. Trong điều kiện cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa các công ty xây dựng cơ bản ngoài việc cạnh tranh dự án, nguồn vốn thì bên cạnh đó nguồn nhân lực cũng là một phần cạnh tranh rất quan trọng vì vậy để đảm bảo tính ổn định, gắn bó lâu dài của người lao động và họ phát huy tài năng thì chúng ta phải thường xuyên tạo động lực lao động vì vấn đề này nó đóng vai trò hết sức quan trọng. Công ty TNHH MTV xây dựng 470 (gọi tắt là Công ty Xây dựng 470) là một doanh nghiệp quân đội làm kinh tế trong nền kinh tế thị trường, hoạt động chủ yếu trong các lĩnh vực xây dựng cầu đường, thủy điện, thủy lợi, sân bay, bến cảng, sản xuất vật liệu và các công trình Quốc phòng, dân dụng khác. Với xu hướng xã hội cạnh tranh ngày càng gay gắt, khốc liệt một cách trực tiếp hay gián tiếp bởi các công ty trong nước và nước ngoài. Người lao động là đội ngũ kỹ sư có vai trò hết sức quan trọng trong sự ổn định và phát triển của công ty vì họ là những người lao động vừa thực hiện các quyết định và các giải pháp trong sản xuất kinh doanh, là người trung gian thực hiện các kế hoạch, các chương trình thay đổi của công ty, trực tiếp giải quyết các vấn đề biến cố bất ngờ, họ phải tự chịu trách nhiệm với những việc mình làm. Họ là cầu nối không thể thiếu trong công ty giữa sản phẩm làm ra, công nhân, nhà lãnh đạo và khách hàng vì họ là những người lao động bằng trí tuệ, bằng khối óc. Tạo động lực là một việc làm thường xuyên thường ngày mọi lúc, mọi nơi khi cảm thấy bất cập với thực tế. Vấn đề đặt ra là làm thế nào để tạo được động lực thúc đẩy hơn nữa cho đội ngũ kỹ sư ngày càng hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ của mình và ngày càng chung lưng đấu cật, tâm huyến hơn nữa, gắn bó hơn nữa để đưa công ty phát triển mạnh hơn nữa. Trong ba năm qua Công ty TNHH MTV xây dựng 470 đã bị một làn sóng chảy máu chất xám với gần 30 kỹ sư đã lần lượt ra đi không gắn bó với công ty nữa, đa số là chuyển công tác đi các công ty khác, có đồng chí thôi việc chuyển ra làm tư nhân, có đồng chí chuyển làm ngành nghề khác, trái nghề. Đối với một doanh nghiệp quân đội làm kinh tế mà ngành nghề chính là xây dựng cơ bản, việc đội ngũ kỹ sư bỏ ra đi, mà điều đặc biệt là đội ngũ kỹ sư xây dựng cầu đường khi mà họ đã có kinh nghiệm trong thi công, quản lý các dự án xây dựng với gần con số 30 người là một điều chúng ta phải cần suy ngẫm và đặt ra nhiều câu hỏi về những dấu hiệu không bình thường. Chúng ta phải đi tìm những nguyên nhân nào, những nhân tố nào dẫn đến sự ra đi. Từ con số 30 người đội ngũ kỹ sư ra đi đó thì cho thấy Công ty TNHH MTV xây dựng 470 phải đối mặt với nguồn nhân lực kỹ sư bị thiếu hụt trầm trọng trong tương lai. Vậy điều đặt ra cho Công ty TNHH MTV xây dựng 470 là phải có những biện pháp, giải pháp về tạo động lực lâu dài để thu hút, giữ chân đội ngũ kỹ sư có năng lực, có kinh nghiệm, có trình độ về chuyên môn để cống hiến cho công ty ngày càng tốt hơn lâu dài hơn. Trong thời gian qua Công ty TNHH MTV xây dựng 470 cũng đã có nhiều chính sách, giải pháp nhằm tạo động lực cho người lao động cũng như đội nhũ kỹ sư. Tuy nhiên công tác tạo động lực của công ty còn nhiều bất cập, chưa phù hợp với với sự thay đổi và phát triển hiện nay của xã hội, chưa theo kịp nhu cầu tối thiểu của người lao động. Tiền lương tiền công chưa đi vào khoán sản phẩm, khoán công việc theo thực tế, làm nhiều hưởng nhiều, làm ít hưởng ít mà đang còn mang tính bao cấp đổ đồng đánh kẻng ghi công trả tiền. Từ đó dẫn đến tiền lương tiền công người lao động không sát với sức lao động mà họ bỏ ra, không theo kịp với yếu tố trượt giá của thị trường, chưa bằng mức lương cấp bậc, quân hàm mà Nhà nước quy định theo thang bảng lương của Bộ Quốc phòng. Tiền thưởng chưa theo sát thực tế, chưa kịp thời, chưa tương xứng với những sáng kiến, công lao của người lao động bỏ ra để nhằm động viên họ. Nhu cầu lâu dài của quân nhân về các chế độ chính sách hậu phương của quân đội chưa được phát huy hết như chế độ nhà ở, phương tiện đi lại làm việc, điều kiện sinh hoạt thường xuyên vv. Từ những lý do, nguyên nhân nêu trên đã dẫn đến người lao động nói chung, đội ngũ kỹ sư nói riêng chưa nêu cao tính tự giác, tính sáng tạo, tính tự chủ, tinh thần lao động của người lao động mờ nhạt dần, không phấn khích, không hăng say trong lao động và làm giảm đi lòng nhiệt huyết của họ, ý thức của họ bị hạn chế, trong chờ ỷ lại nó đã làm cho công ty một thời gian dài trì trệ trong sản xuất, mang tính đối phó. Đi tìm sâu hơn những nguyên nhân, những yếu tố ảnh hưởng và giải pháp khắc phục những tồn tại nêu trên để nhằm tạo ra những công cụ tạo động lực tốt cho đội ngũ kỹ sư để giữ chân họ ở lại gắn bó với công ty dài lâu và phát huy hết tâm huyết của họ thì phải có những chính sách tốt; như chính sách tiền lương, tiền thưởng, chính sách hậu phương quân đội cho cán bộ, nhân viên, chiến sỹ, chính sách đất ở, nhà ở nhằm tạo động lực thúc đẩy cho đội ngũ kỹ sư trong Công ty TNHH MTV xây dựng 470 ngày càng làm việc hăng say hơn, tốt đẹp hơn ngoài sức mong muốn. Từ những lý do trên tác giả lựa chọn đề tài “Hoàn thiện công cụ tạo động lực cho các kỹ sư làm việc tại Công ty TNHH MTV xây dựng 470” để làm đề tài luận văn cao học của mình. 2. Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan đến luận văn Để luận văn mang tính thực tiển, khoa học và rút ra những kinh nghiệm quý báu từ các công trình nghiên cứu trước đây. Qua quá trình tìm hiểu, nghiên cứu của học viên đối với các công trình đã nghiên cứu và đã được công bố về tạo động lực cho người lao động và tổng quan lại với những kết quả nghiên cứu như sau: Luận án Tiến sỹ của Vũ Thị Uyên năm 2008 “Các giải pháp nhằm tạo động lực cho lao động quản lý trong các doanh nghiệp nhà nước ở Hà Nội đến năm 2020”. Phân tích về nhu cầu, sự thoả mãn, cách phát triển nhu cầu mới nhằm tăng động lực trong lao động cho lao động quản lý trong doanh nghiệp nhà nước ở Hà Nội. Luận án chỉ ra những ưu điểm, nhược điểm của các biện pháp tạo động lực đang được áp dụng trong các doanh nghiệp này và chỉ ra các nguyên nhân tồn tại ảnh hưởng đến động lực làm việc của lao động quản lý, đã đề xuất một số quan điểm và giải pháp nhằm tạo động lực trên ba nhân tố: Nhà nước, doanh nghiệp và bản thân người lao động quản lý. Nhà nước cần tạo môi trường pháp lý bình đẳng cho mọi thành phần kinh tế trong kinh doanh. Tạo điều kiện và môi trường làm việc thuận lợi cho người lao động và bố trí phù hợp với khả năng, sở trường, có cơ hội phát triển để nâng cao khả năng thích ứng với công việc thực tế của từng người. Luận văn thạc sỹ của Huỳnh Chiến Công (2013), “Tạo động lực làm việc cho người lao động tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Công thương Việt nam Chi nhánh Đắk Lắk”, Luận văn đã đề cập đến một số giải pháp để tạo động lực cho người lao động về tăng cường tính hợp lý của tiền lương, tiền thưởng thông qua các nguyên tắc phù hợp với chất lượng lao động, duy trì và phát triển các hoạt động phúc lợi xã hội đang được thực hiện rất tốt tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Công thương Chi nhánh Đắk Lắk với những công cụ tạo động lực như đào tạo chuyên môn, kỹ năng, đề bạt, bổ nhiệm, bố trí công việc phù hợp với năng lực và sở trường của bản thân, tăng cường sự hiểu biết của người lao động về các chính sách của Ngân hàng. Luận văn thạc sỹ của Bùi Quốc Bảo năm 2009 “Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Tổng Công ty Xi Măng Việt Nam”. Đã đề xuất một số quan điểm về xác định các nhu cầu của người lao động và mức độ ưu tiên của các nhu cầu để làm căn cứ đưa ra các biện pháp tạo động lực phù hợp. Cải tiến một số chính sách quản trị nhân lực nhằm tạo động lực làm việc cho người lao động tại Tổng công ty Xi măng Việt Nam. Như phản ánh chính xác kết quả thực hiện công việc của người lao động, thiết kế hệ thống trả công lao động công bằng, gắn với giá trị công việc, hiệu quả làm việc của người lao động, xây dựng hệ thống khen thưởng và hệ thống phúc lợi xã hội hấp dẫn, nâng cao hiệu quả công tác đào tạo hướng tới đào tạo phù hợp với yêu cầu của công việc. Luận văn thạc sỹ của Nguyễn Hải Vân (2013), “Hoàn thiện các công cụ tạo động lực làm việc cho đội ngũ Bác sỹ tại Bệnh viện Ung bướu Hà nội”, Luận văn thạc sỹ Quản lý kinh tế, Hà Nội , đã đề cập đến một số giải pháp trước mắt cũng như lâu dài như; thiết lập các mục tiêu của Bệnh viện và mục tiêu của cá nhân để giúp các Bác sỹ đề ra hướng điều trị hợp lý, tốt nhất, hiệu quả nhất, phát huy vai trò của tiền lương, tiền thưởng, xây dựng hoàn thiện môi trường làm việc thân thiện, xây dựng quy trình tuyển bổ nhiệm , đề bạt, chính sách điều chuyển công việc, đa dạng hóa hệ thống phúc lợi để tạo động lực cho các Bác sỹ. Phát huy nguồn nhân lực bằng động lực thúc đẩy của TS. Nguyễn Văn Long, Tạp chí khoa học và công nghệ - Đại Học Đà Nẵng số 4(39).2010. Tác giả đã đã phân tích rằng động lực thúc đẩy người lao động là cái thúc đẩy, kích thích người lao động làm việc và cống hiến, động lực được hình thành bởi nhu cầu và lợi ích. Nhu cầu là những đòi hỏi của con người muốn có điều kiện nhất định để sống và phát triển, lợi ích là những nhu cầu được thỏa mãn. Ứng dụng mô hình định lượng đánh giá mức độ tạo động lực cho nhân viên Công ty trách nhiệm hữu hạn Ericsson tại Việt Nam của TS. Trương Minh Đức tạp chí khoa học Đại học Quốc gia Hà Nội, kinh tế và kinh doanh 27(2011) 240-247 với phương pháp nghiên cứu, là xây dựng mô hình ứng dụng có 5 nhân tố và 16 biến quan sát theo lý thuyết của Maslow thể hiện qua các bước: kiểm định thang đo, kiểm định giả thuyết về độ phù hợp mô hình, kiểm tra hiên tượng đa cộng tuyến các biến độc lập, kiểm định tính độc lập của sai số, xác định các hệ hồi quy của các biến độc lập trong mô hình. Sau khi phân tích hồi quy tác giả đã có các khuyến nghị với các nhà quản lý công ty như sau; Mức tiền lương cơ bản, tổng thu nhập của nhân viên, và sự quan tâm của lãnh đạo đối với đời sống nhân viên, điều kiện làm việc và quan hệ đồng nghiệp cần được quan tâm trước hết. Để nâng cao sự thỏa mãn nhu cầu an toàn cho nhân viên các nhà quản lý cần xây dựng quy trình quy chế làm việc rõ ràng để giúp nhân viên tránh những sai lầm đáng tiếc, về điều kiện làm việc các nhà quản lý nên quan tâm đến cơ sở vật chất, thiết bị nơi làm việc để tạo hứng thú cho nhân viên. Cần giảm áp lực cho nhân viên, nếu áp lực công việc quá cao hoặc công việc nhàm chán sẽ gây ức chế cho nhân viên. Đánh giá tổng quan tình hình nghiên cứu các công trình của các tác giả đã rút ra một số nhận xét như sau; Các công trình nghiên cứu chủ đưa ra các biện pháp tạo động lực cho người lao động bằng các chính sách về tiền lương, thưởng, cải thiện điều kiện làm việc, xây dựng hệ thống khen thưởng và hệ thống phúc lợi phù hợp, xây dựng lại chương trình, tạo động lực bằng sự thăng tiến và thay đổi vị trí làm việc. Tác giả đã tìm hiểu và nghiên cứu nhiều tác phẩm của nhiều tác giả liên quan đến vấn đề tạo động lực cho người lao động, tuy nhiên chưa có một tác phẩm nào nghiên cứu một cách có hệ thống về Hoàn thiện công cụ tạo động lực cho các kỹ sư làm việc tại Công ty TNHH MTV xây dựng 470. Đây là nguồn tư liệu quý giá để giúp học viên kế thừa trong quá trình nghiên cứu đề tài của mình. Vì vậy, đề tài: “Hoàn thiện công cụ tạo động lực cho các kỹ sư làm việc tại Công ty TNHH MTV xây dựng 470” là nghiên cứu nối tiếp có tính kế thừa, phát triển các công trình nghiên cứu trước nhưng không trùng lặp và cần thiết được triển khai. 3. Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là: -Xây dựng được khung nghiên cứu về các công cụ tạo động lực làm việc cho các kỹ sư của công ty xây dựng trên cơ sở thừa kế và phát triển các công trình nghiên cứu trước. -Phản ánh được thực trạng động lực và thực trạng các công cụ tạo động lực làm việc cho các kỹ sư của Công ty TNHH MTV xây dựng 470 giai đoạn 2010 – 2014. từ đó xác định được điểm mạnh, điểm yếu của các công cụ tạo động lực và nguyên nhân các điểm yếu; -Đề xuất được một số giải pháp hoàn thiện công cụ tạo động lực cho các kỹ sư của Công ty TNHH MTV xây dựng 470 đến năm 2020.

Trờng Đại học KINH Tế QuốC DÂN NGUYễN HữU TUấN HOàN THIệN CÔNG Cụ TạO ĐộNG LựC LàM VIệC CHO CáC Kỹ SƯ TạI CÔNG TY TNHH MTV XÂY DựNG 470 Chuyên ngành: quản lý kinh tế sách Ngời hớng dẫn khoa học: TS BùI THị HồNG VIệT Hà nội 2015 LI CAM OAN Tụi l Nguyn Hu Tun - Lp K22 Tõy Nguyờn chuyờn ngnh Qun lý kinh t v chớnh sỏch xin cam oan nh sau: ti ny l cụng trỡnh nghiờn cu ca cỏ nhõn tụi, s liu v kt qu nghiờn cu lun ny l trung thc v cha c tng cụng b bt k mt cụng trỡnh nghiờn cu no khỏc Tụi cng cam oan rng cỏc thụng tin trớch dn lun cú ngun gc rừ rng, c th v chớnh bn thõn tụi thc hin khụng chộp bt k cụng trỡnh nghiờn cu no khỏc Hc viờn Nguyn Hu Tun LI CM N Trc ht, tụi xin chõn thnh cm n cỏc thy cụ giỏo trng i hc kinh t quc dõn ó tn tỡnh ging dy cho tụi sut thi gian hc ti trng Tụi xin chõn thnh cm n cụ giỏo TS Bựi Th Hng Vit v cỏc thy cụ giỏo khoa Khoa hc qun lý, Vin o to sau i hc ó nhit tỡnh hng dn cho bn thõn tụi sut quỏ trỡnh nghiờn cu lun Tụi xin chõn thnh cm n cỏc ng nghip, c quan, Ban lónh o Cụng ty TNHH MTV xõy dng 470 ó giỳp nhit tỡnh cho bn thõn tụi sut quỏ trỡnh nghiờn cu, thu thp s liu, ti liu hon thnh lun Cui cựng tụi xin cm n cỏc anh, ch hc viờn lp cao hc K22 Tõy nguyờn ó nh h, ng viờn, giỳp bn thõn tụi sut thi gian hc v thc hin v hon thnh lun ny Kớnh chỳc quý thy, cụ, ng nghip, bn bố sc khe v hnh phỳc! Hc viờn Nguyn Hu Tun MC LC - Cụng vic thỳ v, phong phỳ, a dng 18 + Cụng nhn, tụn vinh khen thng 21 - iu kin, mụi trng cụng vic .22 2.1.4.2 c im sn phm ca Cụng ty TNHH MTV xõy dng 470 39 2.1.4.3 c im mỏy múc, cụng ngh ca Cụng ty TNHH MTV xõy dng 470 39 42 Hỡnh 2.2 C cu lao ng theo tui ca Cụng ty TNHH MTV xõy dng 470 42 tớnh n thi im 31/12/2014 .42 +To ng lc cho cỏc k s l bin phỏp lõu di v rt quan trng, nhng phi thc hin thng xuyờn liờn tc, cú h thng trỡ v phỏt trin ngun nhõn lc ca cụng ty Mun vy, phi cú nhng gii phỏp nhm a nhng li ớch vt cht v tinh thn kớch thớch v ng viờn k s luụn phn u vỡ cụng ty 85 + To ng lc cho k s l s kt hp ng b cỏc cp qun lý, t n v c s cho n c quan chc nng v lónh o cụng ty c bit l thc hin hp lý cỏc hot ng qun tr nhõn lc cụng ty m bo tha nhu cu vt cht v tinh thn ca NL cng nh cỏc k s To ng lc l cỏc hot ng nhm thay i hnh vi ca NL theo hng ngy cng tin b hn Hnh vi ca NL khụng th thay mt sm mt chiu m ũi hi phi cú mt quỏ trỡnh liờn tc v chu s tỏc ng ca nhiu yu t Do vy, cỏc bin phỏp tỏc ng phi thc hin phi hp ng b v ton din trờn nhiu mt 85 a/ i vi cụng c tin lng 86 +C ch tr lng 86 b/ Hon thin cụng tỏc tin thng 89 d/ a dng húa cỏc loi ph cp 92 + i vi ph cp 92 e/.Hon thin ch tr cp, phỳc li 93 a/ Gii phỏp hon thin i vi bn thõn cụng vic ti cụng ty 93 + Phõn b v b trớ nhõn lc cho phự hp 93 b/ Cỏc chng trỡnh o to cho k s .94 c/ To nhiu c hi thng tin cho k s 94 e/.Hon thin mụi trng lm vic 101 DANH MC CH VIT TT CBCNV MTV SXKD TNHH TNDN : Cỏn b cụng nhõn viờn : Mt thnh viờn : Sn xut kinh doanh : Trỏch nhim hu hn : Thu nhp doanh nghip DANH MC BNG - HèNH - S BNG: - Cụng vic thỳ v, phong phỳ, a dng 18 + Cụng nhn, tụn vinh khen thng 21 - iu kin, mụi trng cụng vic .22 2.1.4.2 c im sn phm ca Cụng ty TNHH MTV xõy dng 470 39 2.1.4.3 c im mỏy múc, cụng ngh ca Cụng ty TNHH MTV xõy dng 470 39 42 Hỡnh 2.2 C cu lao ng theo tui ca Cụng ty TNHH MTV xõy dng 470 42 tớnh n thi im 31/12/2014 .42 +To ng lc cho cỏc k s l bin phỏp lõu di v rt quan trng, nhng phi thc hin thng xuyờn liờn tc, cú h thng trỡ v phỏt trin ngun nhõn lc ca cụng ty Mun vy, phi cú nhng gii phỏp nhm a nhng li ớch vt cht v tinh thn kớch thớch v ng viờn k s luụn phn u vỡ cụng ty 85 + To ng lc cho k s l s kt hp ng b cỏc cp qun lý, t n v c s cho n c quan chc nng v lónh o cụng ty c bit l thc hin hp lý cỏc hot ng qun tr nhõn lc cụng ty m bo tha nhu cu vt cht v tinh thn ca NL cng nh cỏc k s To ng lc l cỏc hot ng nhm thay i hnh vi ca NL theo hng ngy cng tin b hn Hnh vi ca NL khụng th thay mt sm mt chiu m ũi hi phi cú mt quỏ trỡnh liờn tc v chu s tỏc ng ca nhiu yu t Do vy, cỏc bin phỏp tỏc ng phi thc hin phi hp ng b v ton din trờn nhiu mt 85 a/ i vi cụng c tin lng 86 +C ch tr lng 86 b/ Hon thin cụng tỏc tin thng 89 d/ a dng húa cỏc loi ph cp 92 + i vi ph cp 92 e/.Hon thin ch tr cp, phỳc li 93 a/ Gii phỏp hon thin i vi bn thõn cụng vic ti cụng ty 93 + Phõn b v b trớ nhõn lc cho phự hp 93 b/ Cỏc chng trỡnh o to cho k s .94 c/ To nhiu c hi thng tin cho k s 94 e/.Hon thin mụi trng lm vic 101 S : S 1.1 S : 2.1 Khung nghiờn cu Error: Reference source not found C cu t chc ca Cụng ty TNHH MTV xõy dng 470 Error: Reference source not found HèNH: Hỡnh 1.1 Hỡnh 2.1 Nhúm cụng c Error: Reference source not found Quy mụ nhõn lc ca Error: Reference source not found Hỡnh 2.2 C cu lao ng theo tui ca Cụng ty TNHH MTV xõy dng 470 tớnh n thi im 31/12/2014 Error: Reference source not found Hỡnh 2.3 Hỡnh 2.4 Hỡnh 2.5 Hỡnh 2.6 Hỡnh 2.7 C cu lao ng theo trỡnh ca Cụng ty TNHH MTV xõy dng 470 tớnh n thi im 31/12/2014 Error: Reference source not found C cu lao ng theo gii tớnh ca Error: Reference source not found C cu k s theo tui ca Error: Reference source not found C cu k s theo thõm niờn cụng tỏc ca Cụng ty TNHH MTV xõy dng 470 tớnh n thi im 31/12/2014 .Error: Reference source not found Biu phn ỏnh tc tng sn lng, doanh thu v thu nhp ca cụng ty t nm 2012- 2014 v d kin nm 2015 Error: Reference source not found Trờng Đại học KINH Tế QuốC DÂN NGUYễN HữU TUấN HOàN THIệN CÔNG Cụ TạO ĐộNG LựC LàM VIệC CHO CáC Kỹ SƯ TạI CÔNG TY TNHH MTV XÂY DựNG 470 Chuyên ngành: quản lý kinh tế sách Hà nội 2015 i TểM TT LUN VN Trong iu kin cnh tranh ngy cng gay gt gia cỏc cụng ty xõy dng c bn ngoi vic cnh tranh d ỏn, ngun thỡ ngun nhõn lc cht lng cao cng l mt li th cnh tranh rt quan trng ngi lao ng tin tng, m bo tớnh n nh, gn bú lõu di vi cụng ty, phỏt huy ht ti nng thỡ ngi s dng lao ng phi thng xuyờn to ng lc lao ng ú l gii phỏp thit thc Cụng ty TNHH MTV xõy dng 470 l mt doanh nghip quõn i lm kinh t nn kinh t th trng, hot ng ch yu cỏc lnh vc xõy dng Ngi lao ng l i ng k s cú vai trũ ht sc quan trng s n nh v phỏt trin ca cụng ty To ng lc l mt vic lm thng xuyờn thng ngy mi lỳc, mi ni cm thy bt cp vi thc t Trong thi gian qua, cụng ty ó b mt ln súng chy mỏu cht xỏm vi gn 30 k s ó ln lt i khụng gn bú vi cụng ty na, a s l chuyn cụng tỏc i cỏc cụng ty khỏc, cú ng thụi vic chuyn lm t nhõn, cú ng chuyn lm ngnh ngh khỏc, trỏi ngh i tỡm sõu hn nhng nguyờn nhõn, nhng yu t nh hng v gii phỏp khc phc, nhm to nhng cụng c to ng lc tt cho i ng k s gi chõn h li gn bú vi cụng ty di lõu v phỏt huy ht tõm huyt Cụng ty cn phi cú nhng chớnh sỏch tt; nhm to ng lc thỳc y cho i ng k s lm vic hng say hn, hiu qu hn T nhng lý thit thc trờn, vi 32 nm gn bú vi cụng ty trờn nhiu cng v qun lý, tỏc gi la chn ti Hon thin cụng c to ng lc cho cỏc k s lm vic ti Cụng ty TNHH MTV xõy dng 470 lm ti lun cao hc ca mỡnh Vi nhim v c th ú, Lun c kt cu thnh chng nh sau: - Chng 1: C s lý lun v cụng c to ng lc lm vic cho k s ti cỏc cụng ty xõy dng - Chng 2: Phõn tớch thc trng cỏc cụng c to ng lc lm vic cho k s ti Cụng ty TNHH MTV xõy dng 470 - Chng 3: Gii phỏp nhm hon thin cỏc cụng c to ng lc lm vic cho k s ti Cụng ty TNHH MTV xõy dng 470 thc hin tt cụng tỏc nghiờn cu, tỏc gi ó su tm nhiu loi ti liu, h s, lut hin hnh, cỏc cụng trỡnh nghiờn cu trc õy ca nhiu ngi, hiu ỳng cỏc khỏi nim cụng c to ng lc cho k s mang c thự ngnh xõy dng ii Chng 1: Tỏc gi cú cỏi nhỡn tng quan nht v cỏc khỏi nim: cỏc k s lm vic cụng ty xõy dng, ng lc lm vic ca k s ti cỏc cụng ty xõy dng, to ng lc lm vic cho k s ti cụng ty xõy dng K s lm vic ti cỏc cụng ty xõy dng gm cỏc loi nh sau: K s cu ng, K s xõy dng dõn dng v cụng nghip, K s kinh t xõy dng, K s kt cu cụng trỡnh, K s c in, K s xõy dng Thy li Thy in, K s Cụng nghip, K s c khớ, K s in, K s mỏy xõy dng cụng trỡnh, K s a cht c im cụng vic ca cỏc k s xõy dng l: Cụng vic ũi hi tớnh t ch cao, phc tp, ỏp lc ln, tin cụng trng iu kin lm vic khụng tt thng xuyờn xa nh, lm vic vựng sõu vựng xa, n tm b, phng tin i li khú khn Cụng vic ca ngh xõy dng chia thnh ba nhúm: ngoi cụng trng, cụng xng v phũng ng lc lm vic ca cỏc k s ti cỏc cụng ty xõy dng l nhng yu t to lý hnh ng cho cỏc k s v thỳc y h lm vic mt cỏch tớch cc, cú nng sut, cht lng, hiu qu, cú kh nng thớch nghi v sỏng to cao nht tim nng ca h Cỏc ch s o lng ng lc lm vic ca k s ti cỏc cụng ty xõy dng: S tớch cc cụng vic, hon thnh cụng vic c giao Hon thnh cụng vic c giao vi nng sut, cht lng v hiu qu cao Thớch nghi cao vi nhng thay i cụng vic, thớch nghi vi phng phỏp mi, mỏy múc, thit b mi, mụi trng lm vic mi Cú kh nng sỏng to ci tin phng phỏp lm vic, sỏng kin mi, ci tin k thut xõy lp X lý cụng vic mc phc rt cao, vi tinh thn, thỏi lm vic chm ch, luụn x lý cỏc tỡnh cú phc cao v cú tớnh c lp Cú k nng v giao tip v hiu bit v phỏp lut x lý mi tỡnh phc Chp hnh tt mi ni quy, quy nh lao ng, quy ch v thi gian lm vic, quy ch v s dng trang thit b, bo h lao ng Tuõn th mi quy nh ti cụng trng cng nh ti cụng s ni lm vic S hi lũng v tha ca cỏc k s; õy l tiờu quan trng phn ỏnh s thnh cụng cụng vic s dng cỏc cụng c to ng lc ca doanh nghip To ng lc lm vic l s dng nhng bin phỏp khỏc kớch thớch ngi lao ng lm vic mt cỏch t giỏc, tớch cc, nhit tỡnh v hng say hn mang li hiu qu hn cụng vic Nú mang nhiu yu t nhõn vn, mang li hiu qu to ln v nú t c mt mc tiờu mong i ca doanh nghip 100 Bng 3.4 ỏnh giỏ ch tiờu nh lng (i vi cỏc k s gi chc danh Giỏm c cụng ty) Ch tiờu Giỏ tr im (100) Sn lng 350t -400t 30 Doanh thu 320t -390t 20 Thanh toỏn 80%-95%/Doanh thu 20 Li nhun 100%/KH 10 Thu nhp ngi lao ng(B/Q) 100%/KH 10 Tỡm vic lm T 250t 400 t 20 + i vi Phú giỏm c Cụng ty: Vic ỏnh giỏ, xp loi trờn c s kt qu t c ca cụng vic, nhim v c giao ph trỏch.Vic ỏnh giỏ Ban lónh o n v thc hin Bng 3.5 ỏnh giỏ ch tiờu nh lng (i vi Phú giỏm c Cụng ty) Ch tiờu Giỏ tr Sn lng (theo cụng trỡnh c phõn cụng) Tin cụng trỡnh hon thnh (vt) Thanh toỏn ỳng k hoch Bn giao cụng trỡnh mỡnh ph trỏch ỳng KH Tỡm vic lm 50t -100t T 01 03 thỏng 90%-95% 100% T 30t 70 t im (100) 30 20 15 10 25 ỏnh giỏ cỏc ch tiờu nh tớnh khỏc tỏc gi xut cỏch ỏnh giỏ theo thang im cho i ng k s nh sau: Bng 3.6 ỏnh giỏ cỏc ch tiờu nh tớnh CC CH TIấU NH GI Nng lc gii quyt cụng vic - Khụng th thc hin c chc trỏch nhim v - ụi cn hng dn mi thc hin c chc trỏch nhim v - Ch cn hng dn nhng mi hay trng hp c bit - Cú y hiu bit thc hin chc trỏch nhim v - Luụn thc hin chc trỏch nhim v mt cỏch hon ho Kh nng t ch, c lp cao - Cha quyt oỏn thc hin lónh o thc hin cụng vic - Phi c gng mi t quyt nh c cụng vic - Luụn luụn quyt nh ỳng n - Quyt nh rt vng vng v ỳng n - Rt thn trng, quyt nh hon ton chớnh xỏc Vn minh giao tip IM 5 5 101 CC CH TIấU NH GI - Cha ci m, thõn thin vi khỏch hng v ng nghip - Cú ý thc giao tip vi khỏch hng, cú th lm vic theo nhúm - c khỏch hng v cng s tin tng, hp tỏc tt cụng vic - Luụn luụn ch ng cng tỏc vi ng nghip v khỏch hng - Hon ton c khỏch hng, cỏc cng s kớnh n í thc t chc, k lut tt - Ngh lm nhiu, hay lm vic riờng gi hnh chớnh - Thnh thong i mun v sm - m bo thi gian lm vic, ớt vng mt khụng cú lý - Khụng i mun v sm, thc hin tt ni quy, quy nh lao ng - Mu mc v ý thc t chc k lut, ni quy lao ng tt Kh nng kiờm nhim cụng vic ca ngi khỏc cn - Khụng th kiờm nhim c cụng vic ca ngi khỏc - Cú th lm c nhng cht lng cha cao - Cú th lm c nhng thnh thong cú sai sút - Sn sng kiờm nhim cụng vic ca ngi khỏc cn thit - Cú th kiờm nhim xut sc cỏc cụng vic ca ngi khỏc v luụn sn sng c phõn cụng IM 5 5 e/.Hon thin mụi trng lm vic Nhỡn chung mụi trng lm vic ca cụng ty ó to c ng lc cho cỏn b cụng nhõn viờn ton cụng ty Song mi ngi lao ng cng nh lc lng k s cụng ty u cm thy hi lũng, thỡ cụng ty cn trỡ v tip tc cú mt s bin phỏp hon thin hn na mụi trng lm vic cho tt c ngi lao ng cụng ty núi chung v k s núi riờng Hu ht cỏc k s u mong mun lm vic mt mụi trng tt v d chu, k s s cm thy thoi mỏi hn nu h cú th cú c mi quan h tt p vi cỏc ng nghip cu mỡnh v h luụn c tụn trng L ngi qun lý ca cụng ty, bn cú th to mt mụi trng lm vic d chu thụng qua cỏc hot ng nh xõy dng bu khụng khớ lm vic thoi mỏi v húa doanh nghip lnh mnh v nõng cao v th, vai trũ ca ngi lao ng bng cỏc hot ng kớch thớch tõm lý cuc sng v tõm lý ngh nghip ca h + a cỏc quy tc, quy trỡnh lm vic rừ rng cụng ty + Xõy dng giỏ tr v hoỏ cụng ty v truyn t cho k s cng nh tt c ngi lao ng cụng ty + B trớ ni lm vic ca cỏc phũng ban, n v thoỏng mỏt, thun tin cho 102 s phi hp, kt ni cụng vic c liờn tc + Tụn trng nhng úng gúp ca k s l cỏn b, nhõn viờn v ghi nhn nhng li ớch m h ó úng gúp cho cụng ty bng cỏc hỡnh thc khỏc + Giỳp k s hiu c v phi hp vi hon thnh cụng vic mt cỏch cú hiu qu + To cho k s c hi nờu nhng ý tng sỏng to cho s phỏt trin ca cụng ty v trao thng cho h nu ú l nhng ý kin quý giỏ + Tụn trng s khỏc v c im cỏ nhõn gia cỏc k s cụng ty + Tỡm hiu thờm v nhng mong i ca k s v nhng lý ca h quyt nh lm vic cho cụng ty + Quan tõm hn na n gia ỡnh ca k s, t chc cỏc s kin cho gia ỡnh ca h cú th tham gia v giỳp h tỡm hiu thờm v cụng ty + T chc cỏc k ngh dó ngoi v cỏc ba liờn hoan cho gia ỡnh ca cỏc k s 3.3 Kin ngh thc hin gii phỏp 3.3.1.Kin ngh vi Cụng ty TNHH MTV xõy dng 470 To ng lc cho k s ti Cụng ty TNHH MTV xõy dng 470 l mt ũi hi cp thit v thng xuyờn phi c quan tõm xõy dng, trỡ v phỏt trin mt i ng k s cht lng cao, thc s cú tõm huyt vi cụng vic, trung thnh v lm vic vỡ mc tiờu ca cụng ty Phũng TCL-HC ca cụng ty l c quan tham mu chớnh v cụng tỏc chin lc ngun nhõn lc, cn phi i sõu i sỏt cỏc n v nm bt tỡnh hỡnh hot ng ca cỏc n v, cng nh s i thay ca xó hi v u t thi gian v cụng sc nghiờn cu nghiờn cu cú chiu sõu ngy cng hon thin hn cụng tỏc nhõn s núi chung v to ng lc núi riờng Xõy dng li v b sung cỏc quy ch v phõn cp, phõn quyn, cỏc quy ch lng thng, o to phỏt trin ngun nhõn lc theo hng lm to ng lc cho cỏn b qun lý v nhng ngi lao ng Cụng ty cn quan tõm hn n ci thin iu kin lm vic ti cỏc Xớ nghip, i sn xut, chỳ trng u t cỏc phng tin sn xut, c bit l cỏc i sn xut vựng sõu, vựng xa, vựng biờn gii, u t c s vt cht, ni n chn ngh, ni vui chi, th thao gii trớ H tr thờm v phng tin vt cht cho nhng cỏn b, nhõn viờn cụng tỏc xa nh Quan tõm, o to v phỏt trin k s l n gii V phớa k s cn phi quan tõm ci tin hnh vi ca chớnh bn thõn mỡnh v 103 cú thỏi hp tỏc cụng vic, phi xỏc nh rừ mc tiờu ca chớnh bn thõn, mc tiờu ca cụng vic ca mỡnh nhn trỏch nhim v thc hin vi mc tiờu phỏt trin ca Cụng ty t c mc tiờu ca mỡnh, cỏc k s cn cú sc khe tt; nõng cao trỡnh chuyờn mụn, ngoi ng, vi tớnh, nm vng lut phỏp lnh kinh doanh ca cụng ty; nõng cao k nng qun lý, k nng cụng vic tng kh nng thớch ng vi s thay i ca mụi trng kinh doanh; cn bit cỏch t xỏc lp mc tiờu v ng tin ti mc tiờu ca chớnh h cụng vic 3.3.2.Kin ngh vi Tng cụng ty Xõy dng Trng sn ngh Tng cụng ty cn xõy dng quy ch thi ua khen thng, chi tr lng khoỏn cho phự hp, phi theo tng nhúm cỏc cụng ty vi iu kin tng ng vi v quy mụ t chc, trỏnh trng hp nhng cụng ty cú iu kin thun li thỡ thng xuyờn c khen thng, nhng cụng ty cú iu kin khú khn khụng c khen ng thi xõy dng quy ch luõn chuyn cỏn b c th rừ rng, phi thng xuyờn kim tra, ụn c, giỏm sỏt cỏc cụng ty trc thuc nghiờm tỳc thc hin, trỏnh trng hp chm luõn chuyn cỏn b cụng nhõn viờn nh hin 3.3.3.Kin ngh vi B quc phũng ngh B quc phũng cn xõy dng quy ch tin lng cho phự hp lc lng Quõn i lm kinh t thi bỡnh cho phự hp c bit tỡnh hỡnh hin tuyn dng k s gii l rt khú khn vỡ vy kớnh mong B quc phũng cho ch u ói nh; tuyn dng cỏc k s lm hp ng tt thỡ hai nm sau phi cúch tiờu chuyn sang cụng nhõn viờn Quc phũng v ba nm sau cho chuyn sang ch chuyờn nghip, nu cú nng lc, ti nng thc s thỡ ngh cho i hc tip c chuyn sang s quan ch huy, nh vy thỡ cỏc k s mi cú ng lc hng hỏi sỏng to v lm vic ng, õy l c hi thng tin mong i nht ca cỏc k s tr hin ngh B quc phũng h tr mt phn vic lm cho cỏc n v xõy dng c bn nh cỏc cụng trỡnh Quc phũng iu kin xó hi hoỏ ngnh giao thụng H tr b sung lu ng tng ng vi tc tng trng hin nay, t ú mi mong cú li nhun cao v h tr cỏc chớnh sỏch phỳc li xó hi, cỏc dng c, thit b sinh hot, lm vic cho nhng ngi lớnh lm cỏc cụng trỡnh vựng sõu vựng xa ngh B cú chớnh sỏch tt hn na ú l ch hu phng quõn i nh; cp t, cp nh, bỏn nh lý, bỏn nh giỏ r cho cỏn b cụng nhõn viờn v to iu kin thun li c s lng, cht lng v vic ngh dng sc, khỏm sc khe nh k cho lc lng quõn i lm kinh t hin M rng quy ch khen thng cho 104 cỏc n v lm kinh t phự hp vi nn kinh t th trng v nú tng xng vi sc lao ng ca cỏc k s b 105 KT KUN Trong mi cụng ty, s tn ti v phỏt trin, thnh cụng hay tht bi li tt c cng ngun nhõn lc quyt nh, nú quyt nh n c s phỏt trin ca xó hi núi chung, cú ngun nhõn lc di do, m bo cht lng ngy cng cao v cựng xõy dng, thc hin thnh cụng mc tiờu ca cụng ty ũi hi mi cụng ty phi cú nhng quyt sỏch ỳng n i vi cỏc k s h yờn tõm cụng tỏc, cng hin ti nng v trớ tu ca mỡnh cho cụng ty To ng lc cho k s l mt nhng quyt sỏch quan trng thỳc y ng c ca k s cụng tỏc ti cụng ty Da trờn c s c im tỡnh hỡnh cụng ty, cng nh tỡm hiu nhng nhu cu, nhng tõm t nguyn vng ca cỏn b qun lý ó ch c nhng mt cũn hn ch v a cỏc gii phỏp khc phc da vo cỏc lý thuyt v to ng lc, c bit nhn mnh n cỏc gii phỏp v tha nhu cu quyn lc, nhu cu thnh t v cỏc phng hng cụng tỏc b trớ cụng vic, cng nh b trớ ngi cho phự hp vi nng, s trng ca k s, ngoi cng ó xut mt s bin phỏp khỏc nhm ỏp ng c nhu cu vt cht v tinh thn ca k s H thng cỏc chớnh sỏch, bin phỏp to ng lc lao ng ca cụng ty ó c ci tin v khụng ngng hon thin Tuy nhiờn, h thng ỏnh giỏ thc hin cụng vic hin cha m bo s chớnh xỏc v cụng bng, trờn c s ú vic phõn phi lng, thng cho ngi lao ng cng cha chớnh xỏc, lm cỏc k s cha hi lũng, cỏc ch tr cp, phỳc li khỏc cng cha c hon thin v kộm hn so vi mt s cụng ty khỏc trờn a bn Trc thc trng ú, tỏc gi ó a mt s gii phỏp nhm hon thin cụng tỏc to ng lc lao ng ti cụng ty Tỏc gi mong mun rng nhng gúp ý trờn s tỏc ng tớch cc hn na v s to s cụng bng, tõm lý thoi mỏi, n nh cụng vic di lõu, yờn tõm cụng tỏc v gn bú lõu di vi cụng ty, t ú cỏc k s s n lc ht mỡnh cụng vic, mang li hiu qu cụng vic cao nht cú th cho bn thõn cng nh hiu qu cho cụng ty Lun ó cú s dng cỏc lý lun khoa hc c bn vo thc tin to ng lc lao ng ti cụng ty a cỏc kin ngh Tuy nhiờn, gii hn v thi gian v phm vi nghiờn cu, vic thu thp, tng hp thụng tin khú khn cỏc n v xa nờn chc chn lun s khụng th trỏnh nhng khim khuyt thiu sút v cn c nghiờn cu, b sung v tip tc hon thin Rt mong nhn c s úng ca quý thy cụ, lun hon thin hn cú ý ngha thc tin cao DANH MC TI LIU THAM KHO 1- Bựi Quc Bo (2009), Hon thin cụng tỏc to ng lc cho ngi lao ng ti Tng Cụng ty Xi Mng Vit Nam, Lun thc s kinh t lao ng, H Ni 2Hunh Chin Cụng (2013), To ng lc lm vic cho ngi lao ng ti Ngõn hng Thng mi C phn Cụng thng Vit nam Chi nhỏnh k Lk, Lun thc s Kinh doanh v Qun lý , H Ni 3Trn Th Kim Dung (2014), Hon thin cụng c to ng lc nghiờn cu khoa hc cho ging viờn tr trng i hc Kinh t quc dõn, Lun thc s Qun lý kinh t, H Ni 4Nguyn Võn im & Nguyn Ngc Quõn (2007), Giỏo trỡnh Qun tr nhõn lc, NXB i hc Kinh t Quc dõn 5Nguyn Vn Long (2010), Phỏt huy ngun nhõn lc bng ng lc thỳc y Tp khoa hc v cụng ngh -i Hc Nng s (39) 6V Th Uyờn (2008), Cỏc gii phỏp nhm to ng lc cho lao ng qun lý cỏc doanh nghip nh nc H Ni n nm 2020, Lun ỏn Tin s kinh t lao ng, H Ni 7Nguyn Hi Võn (2013), Hon thin cỏc cụng c to ng lc lm vic cho i ng Bỏc s ti Bnh vin Ung bu H ni, Lun thc s Qun lý kinh t, H Ni 8Cụng ty TNHH MTV xõy dng 470 Ngh quyt (2015), Bỏo cỏo chớnh tr ca BCH ng b Cụng ty XD 470-Khúa IX Nhim k 2015 2020) 9Cụng ty TNHH MTV xõy dng 470 (2015), Tng kt nhim v SXKD nm 2014 v phng hng nhim v SXKD nm 2015, ca Cụng ty XD 470 10- S on 470 (2010), Lch s S on 470 11- S on 470 (2015) Ký c S on 12Trng HKTQD Khoa khoa hc qun lý (2012), Giỏo trỡnh Qun lý hc, NXB i hc Kinh t Quc dõn 13- Giỏo trỡnh kinh t lao ng ca trng i hc kinh t Quc dõn, NXB Giỏo dc, 1998 14- http://Nhng chung v to ng lc lao ng - Th vin Hc liu M Vit Nam (VOER) c ti tr bi Vietnam Foundation 15- http://best.edu.vn/news/cac-cach-tao-dong-luc-thuc-day-nhan-vien-hieu-qua Cụng ty o to, t v phỏt trin BEST 16- Bỏo cỏo ngnh xõy dng FPTs.com.vn/fieStor 17- Kin trỳc Vit Quang.Net.Nh thu XD l gỡ PH LC 01 BNG HI IU TRA (p dng cho k s ton cụng ty) Kớnh cho cỏc anh/ch Hin tụi ang thc hin thu thp thụng tin phc v ti nghiờn cu v thc trng cụng c to ng lc cho cỏn b, nhõn viờn l k s lm vic ti Cụng ty TNHH MTV xõy dng 470 Trờn c s ú nhm ỏnh giỏ ỳng v hon thin cụng tỏc to ng lc lm vic ca k s ti Cụng ty TNHH MTV xõy dng 470 Mong anh/ch vui lũng cung cp mt s thụng tin theo nhng cõu hi di õy (Khoanh trũn hay ỏnh du X vo cỏc ụ, cõu m anh/ch cho l ỳng Tt c thụng tin cỏc anh (ch) cung cp s c gi mt v ch nhm phc v cho vic nghiờn cu ca cỏ nhõn tụi xin cm n/ I Mt s thụng tin cỏ nhõn A V trớ cụng tỏc: K s lm cụng tỏc qun lý K s lm cụng tỏc chuyờn mụn B Gii tớnh: Nam N C tui: di 25 tui T 25 - 35 tui T 36 - 50 tui Trờn 50 D Thõm niờn cụng tỏc ti Cụng ty T nm T 10 nm T 11 15 nm Trờn 15 nm E Trỡnh hc vn: i hc Trờn i hc II o lng ng lc lm vic ca cỏc k s Mc ng ý Cõu hi N dung A/c luụn tớch cc vic hon thin cỏc cụng vic c giao A/c luụn hon thnh cụng vic c giao vi nng sut, cht lng v hiu qu cao H.ton khụng ng ý (1 im) Khụng ng ý (2 im) Bỡnh thng (3 im) ng ý (4 im) Rt ng ý (5 im) Mc ng ý Cõu hi N dung H.ton khụng ng ý (1 im) Khụng ng ý (2 im) Bỡnh thng (3 im) ng ý (4 im) Rt ng ý (5 im) ng ý (4 im) Rt ng ý (5 im) A/c thớch nghi cao vi nhng thay i cụng vic (phng phỏp lm vic, mụi trng mi, mong mun ca cụng vic mi) A/c luụn phỏt huy tớnh sang to cụng vic (Ci tin phng phỏp lm vic, sỏng kin, ci tin k thut) A/c luụn chp hnh ỳng cỏc quy nh ca cụng ty v thi gian lm vic, s dng trang thit b bo h, A/c hi lũng v mong mun gn bú lõu di vi cụng ty III ỏnh giỏ cỏc cụng c to ng lc lm vic cho cỏc k s Mc ng ý Cõu hi A 10 11 12 13 14 15 16 17 Ni dung Cụng c ti chớnh Anh/ch hi lũng vi mc lng nhn c hin Anh/ch hi lũng vi cỏch tớnh lng ca cụng ty Anh/ch hi lũng vi mc thng m mỡnh nhn c hiờn Anh/ch hi lũng vi cỏch tớnh tin thng ca cụng ty hin Anh/ch hi lũng vi cỏc khon ph cp m mỡnh nhn c hin Anh/ch hi lũng vi cỏc khon tr cp m mỡnh nhn c hin Anh/ch hi lũng vi vic c cụng ty úng y BHXH, BHYT, BHTN Anh/ch hi lũng vi vic cụng ty mua cho cỏc gúi bo him t nguyn (BH thõn th, BH mt h nng lao ng) Anh/ch hi lũng vi vic cụng ty thng xuyờn t chc cỏc t hỏm sc khe nh k cho anh ch Anh/ch hi lũng vỡ c cụng ty h tr dch v n, ngh, i li thc hin cụng vic Anh/ch hi lũng vỡ c cụng ty h tr v H.ton khụng ng ý (1 im) Khụng ng ý (2 im) Bỡnh thng (3 im) Mc ng ý Cõu hi 18 19 B 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 H.ton khụng ng ý (1 im) Ni dung Khụng ng ý (2 im) Bỡnh thng (3 im) ng ý (4 im) Rt ng ý (5 im) ti chớnh cho anh ch hc nõng cao trỡnh Anh/ch hi lũng vỡ c cụng ty trang b y thit b, phng tin lm vic Anh/ch hi lũng vi vic h tr chi phớ du lch, ngh mỏt hng nm ca cụng ty Cụng c phi ti chớnh Cụng vic hin ti ca anh ch rt thỳ v Cụng vic hin ti ca anh ch phự hp vi ngnh ngh c o to Anh/ch luụn t ch thc hin cụng vic Anh/ch hi lũng vỡ c cụng ty to iu kin c hi hc nõng cao trỡnh Anh/ch hi lũng vi cỏch thc ỏnh giỏ mc hon thnh cụng vic hin ca cụng ty Anh/ch hi lũng vi cỏc c hi thng tin m cụng ty to cho anh ch Anh/ch hi lũng vi s cụng nhn, khen thng, tụn vinh kp thi ca lónh o cụng ty vi vic thc hin cụng vic ca mỡnh Anh/ch hi lũng vi cỏc chớnh sỏch v quyt nh ca cụng ty hin Anh/ch hi lũng vi iu kin lm vic ti cụng ty Anh/ch hi lũng vi cỏc mi quan h cỏ nhõn ca mỡnh vi cỏc ng nghip cụng ty Lónh o cụng ty luụn sn sang lng nghe tõm t nguyn vng ca anh ch Xin chõn thnh cm n! PH LC 02 BNG HI IU TRA (p dng cho cỏc nh qun lý) Kớnh cho cỏc anh/ch Hin tụi ang thc hin thu thp thụng tin phc v ti nghiờn cu v thc trng cụng c to ng lc cho cỏn b, nhõn viờn l k s lm vic ti Cụng ty TNHH MTV xõy dng 470 Trờn c s ú nhm ỏnh giỏ ỳng v hon thin cụng tỏc to ng lc lm vic ca k s ti Cụng ty TNHH MTV xõy dng 470 Mong anh/ch vui lũng cung cp mt s thụng tin theo nhng cõu hi di õy (Khoanh trũn hay ỏnh du X vo cỏc ụ, cõu m anh/ch cho l ỳng Tt c thụng tin cỏc anh (ch) cung cp s c gi mt v ch nhm phc v cho vic nghiờn cu ca cỏ nhõn tụi xin cm n/ I Mt s thụng tin cỏ nhõn A V trớ cụng tỏc ca anh/ch hin l: Giỏm c Cụng ty Giỏm c Xớ nghip Phú giỏm c Cụng ty Phú giỏm c Xớ nghip Trng phũng i trng Phú trng phũng 10 i phú B Gii tớnh: Nam N C tui: Di 25 tui T 25 - 35 tui T 36 - 50 tui Trờn 50 tui II ỏnh giỏ ng lc lm vic ca cỏc k s Mc ng ý Cõ u hi H.ton khụng ng ý (1 im) Ni dung Cỏc k s luụn tớch cc vic hon thin cỏc cụng vic c giao Cỏc k s luụn hon thnh cụng vic c giao vi nng sut, cht lng v hiu qu cao Cỏc k s thớch nghi cao vi nhng thay i cụng vic (phng phỏp lm vic, mụi trng mi, mong mun ca cụng vic mi) Cỏc k s luụn phỏt huy tớnh sang to cụng vic (Ci tin phng phỏp, sỏng kin, ci tin k thut) Cỏc k s luụn chp hnh ỳng cỏc quy nh ca cụng ty v thi gian lm vic, s dng trang thit b bo h, Cỏc k s hi lũng v mong mun gn bú lõu di vi cụng ty Xin chõn thnh cm n! Khụng ng ý (2 im) Bỡnh thng (3 im) ng ý (4 im) Rt ng ý (5 im) PH LC 03 TNG HP KT QU BNG HI (p dng cho k s ton cụng ty) Bng tng hp kt qu chn mu ca 50 mu phiu iu tra (p dng cho k s ton cụng ty), mi cõu hi cú nhiu phng ỏn tr li, s ln chn cỏc phng ỏn tr li c cng dn cho phng ỏn sau õy Mc ng ý Cõu hi A B I 10 11 12 13 Ni dung ng lc lm vic Anh/ch luụn tớch cc vic hon thin cỏc cụng vic c giao Anh/ch luụn hon thnh cụng vic c giao vi nng sut, cht lng v hiu qu cao Anh/ch thớch nghi cao vi nhng thay i cụng vic (phng phỏp lm vic, mụi trng mi, mong mun ca cụng vic mi) Anh/ch luụn phỏt huy tớnh sang to cụng vic (Ci tin phng phỏp lm vic, sỏng kin, ci tin k thut) Anh/ch luụn chp hnh ỳng cỏc quy nh ca cụng ty v thi gian lm vic, s dng trang thit b bo h, Anh/ch hi lũng v mong mun gn bú lõu di vi cụng ty Cụng c to ng lc Cụng c ti chớnh Anh/ch hi lũng vi mc lng nhn c hin Anh/ch hi lũng vi cỏch tớnh lng ca cụng ty Anh/ch hi lũng vi mc thng m mỡnh nhn c hiờn Anh/ch hi lũng vi cỏch tớnh tin thng ca cụng ty hin Anh/ch hi lũng vi cỏc khon ph cp m mỡnh nhn c hin Anh/ch hi lũng vi cỏc khon tr cp m mỡnh nhn c hin Anh/ch hi lũng vi vic c cụng ty úng y BHXH, BHYT, BHTN HT khụng ng ý Khụng ng ý Bỡnh thn g ng ý Rt ng ý Tng s phiu im bỡnh quõn t c 16 13 10 50 3,34 12 10 15 50 3,18 13 12 10 10 50 3,14 17 12 50 2,76 10 12 18 50 3,56 25 12 50 2,02 13 12 15 50 2,88 10 15 15 50 2,94 15 20 50 2,92 20 15 - 50 2,82 13 17 50 2,90 20 18 50 3,02 15 10 50 4,20 25 Mc ng ý Cõu hi 14 15 16 17 18 19 II 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Ni dung Anh/ch hi lũng vi vic cụng ty mua cho cỏc gúi bo him t nguyn (BH thõn th, BH mt h nng lao ng) Anh/ch hi lũng vi vic cụng ty thng xuyờn t chc cỏc t hỏm sc khe nh k cho anh ch Anh/ch hi lũng vỡ c cụng ty h tr dch v n, ngh, i li thc hin cụng vic Anh/ch hi lũng vỡ c cụng ty h tr v ti chớnh cho anh ch hc nõng cao trỡnh Anh/ch hi lũng vỡ c cụng ty trang b y thit b, phng tin lm vic Anh/ch hi lũng vi vic h tr chi phớ du lch, ngh mỏt hng nm ca cụng ty Cụng c phi ti chớnh Cụng vic hin ti ca anh ch rt thỳ v Cụng vic hin ti ca anh ch phự hp vi ngnh ngh c o to Anh/ch luụn t ch thc hin cụng vic Anh/ch hi lũng vỡ c cụng ty to iu kin c hi hc nõng cao trỡnh Anh/ch hi lũng vi cỏch thc ỏnh giỏ mc hon thnh cụng vic hin ca cụng ty Anh/ch hi lũng vi cỏc c hi thng tin m cụng ty to cho anh ch Anh/ch hi lũng vi s cụng nhn, khen thng, tụn vinh kp thi ca lónh o cụng ty vi cụng vic ca mỡnh Anh/ch hi lũng vi cỏc chớnh sỏch v quyt nh ca cụng ty hin Anh/ch hi lũng vi cỏc mi quan h cỏ nhõn ca mỡnh vi cỏc ng nghip cụng ty Anh/ch hi lũng vi iu kin lm vic ti cụng ty Lónh o cụng ty luụn sn sng lng nghe tõm t nguyn vng ca anh ch HT khụng ng ý Khụng ng ý Bỡnh thn g ng ý Rt ng ý Tng s phiu im bỡnh quõn t c 50 2,30 10 15 25 13 12 10 50 3,20 7 19 50 3,08 18 25 - 50 2,36 12 10 11 10 50 2,94 12 20 15 - 50 2,94 11 12 10 50 3,12 15 15 10 50 3,44 10 18 15 50 2,98 11 10 11 10 50 3,02 10 22 15 - 50 2,84 15 17 12 50 2,94 11 10 12 12 50 2,80 10 10 10 15 50 2,90 13 10 15 50 3,42 10 14 50 3,08 10 17 20 50 3,32 C Kt iu tra v tui : tui Di 25 T 25 - 35 36 - 50 Trờn 50 S lng (ngi) 20 23 D Kt iu tra thõm niờn ca k s cụng tỏc ti Cụng ty Cng 50 Thõm niờn (nm) 1-5 6-10 11-15 S lng (ngi) 10 15 14 E Kt iu tra trỡnh chuyờn mụn ca k s Cng 50 Trỡnh S lng (ngi) i hc 47 Trờn 15 11 Trờn i hc TNG HP KT QU BNG HI ( p dng cỏc nh qun lý ) Cng 50 Bng tng hp kt qu mu ca 20 phiu iu tra ( p dng cỏc nh qun lý), mi cõu hi cú nhiu phng ỏn tr li, s ln chn cỏc phng ỏn tr li c cng dn cho phng ỏn sau õy Mc ng ý Cõu hi Ni dung Tng s phiu im bỡnh quõn t c HT khụng ng ý Khụng ng ý Bỡnh thng ng ý Rt ng ý 20 3,20 4 20 2,90 20 3,30 20 2,75 20 3,40 20 2,65 ng lc lm vic Cỏc k s luụn tớch cc vic hon thin cỏc cụng vic c giao Cỏc k s luụn hon thnh cụng vic c giao vi nng sut, cht lng v hiu qu cao Cỏc k s thớch nghi cao vi nhng thay i cụng vic (phng phỏp lm vic, mụi trng mi, mong mun ca cụng vic mi) Cỏc k s luụn phỏt huy tớnh sang to cụng vic (Ci tin phng phỏp lm vic, sỏng kin, ci tin k thut) Cỏc k s luụn chp hnh ỳng cỏc quy nh ca cụng ty v thi gian lm vic, s dng trang thit b bo h, Cỏc k s hi lũng v mong mun gn bú lõu di vi cụng ty C Kt iu tra v tui : tui Di 25 T 25 - 35 36 - 50 S lng (ngi) 11 D Kt iu tra thõm niờn cụng tỏc ti Cụng ty Trờn 50 Cng 20 Thõm niờn (nm) S lng (ngi) Trờn 15 10 Cng 20 1-5 6-10 11-15 [...]... nghim cụng tỏc, thỏi ca k s i vi cụng vic, tỡnh trng kinh t ca k s cú cỏi nhỡn thc tin t cỏc doanh nghip cựng ngnh tỏc gi ó nghiờn cu kinh nghim hon thin cỏc cụng c to ng lc lm vic ti mt s cụng ty xõy dng (Cụng ty TNHH MTV xõy dng 472, Tng cụng ty Xõy dng s 1 - TNHH Mt thnh viờn, Cụng ty TNHH MTV Xõy dngv TM Si gũn, Cụng ty TNHH MTV Xõy dng 532, Cụng ty c phn Xõy dng COTEC ) v rỳt ra bi hc cho Cụng ty. .. doanh ca cụng ty i sng vt cht v tinh thn ca k s ti cụng ty tng i n nh dự so mt bng chung cũn khiờm tn im mnh ca cỏc cụng c to ng lc lm vic cho cỏc k s ti Cụng ty TNHH MTV xõy dng 470: Qua phng vn iu tra thỡ phn ln k s u gn bú vi cụng ty, khụng mun ri b cụng ty lm cụng ty khỏc hoc thụi vic Cú th cho thy cụng ty ó to cho h mt cụng vic n nh v cú tớnh lõu di, v cú iu kin, c hi thng tin Trong cụng tỏc... nghiờn cu ca tỏc gi Vic phỏt hin v gii quyt vn v hon thin cụng c to ng lc cho i ng k s lun vn ny ch l mt trong nhng cỏch tip cn khỏc nhau, tỏc gi hy vng s mang li hiu qu nht nh trong vic gii quyt vn ny Trờng Đại học KINH Tế QuốC DÂN NGUYễN HữU TUấN HOàN THIệN CÔNG Cụ TạO ĐộNG LựC LàM VIệC CHO CáC Kỹ SƯ TạI CÔNG TY TNHH MTV XÂY DựNG 470 Chuyên ngành: quản lý kinh tế và chính sách Ngời hớng... nghiờn cu 6 -V i tng nghiờn cu: Cỏc cụng c to ng lc lm vic cho cỏc k s ca Cụng ty TNHH MTV xõy dng 470 -V ni dung: lun vn nghiờn cu cỏc cụng c to ng lc lm vic cho cỏc k s ca Cụng ty TNHH MTV xõy dng 470 theo hai nhúm cụng c l cỏc cụng c ti chớnh v cỏc cụng c phi ti chớnh -V khụng gian: nghiờn cu ti Cụng ty TNHH MTV xõy dng 470 -V thi gian: s liu th cp c thu thp cho giai on 2012-2014; s liu s cp thu... cỏc cụng c to ng lc lm vic cho cỏc k s ca cụng ty xõy dng trờn c s tha k v phỏt trin cỏc cụng trỡnh nghiờn cu trc -Phn ỏnh c thc trng ng lc v thc trng cỏc cụng c to ng lc lm vic cho cỏc k s ca Cụng ty TNHH MTV xõy dng 470 giai on 2010 2014 t ú xỏc nh c im mnh, im yu ca cỏc cụng c to ng lc v nguyờn nhõn cỏc im yu; - xut c mt s gii phỏp hon thin cụng c to ng lc cho cỏc k s ca Cụng ty TNHH MTV xõy dng 470. .. nhõn t nh hng n hon thin cỏc cụng c to ng lc lm vic cho k s ti cỏc cụng ty xõy dng bao gm: - Cỏc nhõn t thuc v bờn trong cụng ty xõy dng nh: c im cụng vic ca k s trong cỏc cụng ty xõy dng Chin lc phỏt trin ca cụng ty v ngun nhõn lc k thut Quan im ca cỏc nh lónh o cp cao ca cụng ty Tim lc ti chớnh ca cụng ty xõy dng v Vn hoỏ cụng ty - Cỏc nhõn t thuc v mụi trng bờn ngoi cụng ty xõy dng: Giai on chu k kinh... Thc trng Cụng c ti chớnh giỏn tip: Cụng ty TNHH MTV xõy dng 470 úng y BHXH, BHYT, BHTN cho cỏc k s theo ỳng mc quy nh ca Nh nc Qua phõn tớch cho thy cụng c ti chớnh giỏn tip cú tỏc ng n tõm lý v ng lc trong cụng vic ca i ng k s, nhng iu ny cụng ty ó thc hin cha c tt v ng b nờn cn phi cú gii phỏp khc phc trong thi gian ti vi Thc trng cụng c phi ti chớnh: Thc t ti Cụng ty TNHH MTV xõy dng 470 trong... lý ca Cụng ty Bc 3: Thu thp s liu th cp t cỏc bỏo cỏo ca Cụng ty TNHH MTV xõy dng 470 phn ỏnh thc trng cỏc cụng c to ng lc lm vic cho cỏc k s c s dng ti Cụng ty giai on 2010 2014 Trờn c s phn ỏnh thc trng cỏc cụng c to ng lc lm vic cho cỏc k s ti Cụng ty TNHH MTV xõy dng 470, lun vn ỏnh giỏ im mnh, im yu ca tng nhúm cụng c to ng lc lm vic cho k s, t ú tỡm ra nguyờn nhõn ca im yu bc ny lun vn s dng... vn húa tinh thn cho cỏn b cụng nhõn viờn v Chng 2: cỏch gii quyt vn hiu qu nht tỏc gi tin hnh phõn tớch thc trng cỏc cụng c to ng lc lm vic cho k s ti Cụng ty TNHH MTV xõy dng 470 õy l bin phỏp gii quyt vn khoa hc nht Hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty TNHH MTV xõy dng 470 ch yu l xõy dng cỏc cụng trỡnh giao thụng, cu ng b, cu ng st, sõn bay, bn cng, thy in, thy li, cụng trỡnh cụng nghip, dõn... n vn to ng lc cho ngi lao ng, tuy nhiờn cha cú mt tỏc phm no nghiờn cu mt cỏch cú h thng v Hon thin cụng c to ng lc cho cỏc k s lm vic ti Cụng ty TNHH MTV xõy dng 470 õy l ngun t liu quý giỏ giỳp hc viờn k tha trong quỏ trỡnh nghiờn cu ti ca mỡnh Vỡ vy, ti: Hon thin cụng c to ng lc cho cỏc k s lm vic ti Cụng ty TNHH MTV xõy dng 470 l nghiờn cu ni tip cú tớnh k tha, phỏt trin cỏc cụng trỡnh nghiờn