Giải pháp hoàn thiện công cụ tạo động lực làm việc cho kỹ sư xây dựng tại Công ty TNHH MTV xây dựng 470

NGUYÔN H÷U TUÊN

HOàN THIệN CÔNG Cụ TạO ĐộNG LựC LàM VIệC CHO CáC Kỹ SƯ TạI CÔNG TY TNHH MTV XÂY DựNG 470.

LỜI MỞ ĐẦU

Đi tìm sâu hơn những nguyên nhân, những yếu tố ảnh hưởng và giải pháp khắc phục những tồn tại nêu trên để nhằm tạo ra những công cụ tạo động lực tốt cho đội ngũ kỹ sư để giữ chân họ ở lại gắn bó với công ty dài lâu và phát huy hết tâm huyết của họ thì phải có những chính sách tốt; như chính sách tiền lương, tiền thưởng, chính sách hậu phương quân đội cho cán bộ, nhân viên, chiến sỹ, chính sách đất ở, nhà ở nhằm tạo động lực thúc đẩy cho đội ngũ kỹ sư trong Công ty TNHH MTV xây dựng 470 ngày càng làm việc hăng say hơn, tốt đẹp hơn ngoài sức mong muốn. Luận văn thạc sỹ của Nguyễn Hải Vân (2013), “Hoàn thiện các công cụ tạo động lực làm việc cho đội ngũ Bác sỹ tại Bệnh viện Ung bướu Hà nội”, Luận văn thạc sỹ Quản lý kinh tế, Hà Nội , đã đề cập đến một số giải pháp trước mắt cũng như lâu dài như; thiết lập các mục tiêu của Bệnh viện và mục tiêu của cá nhân để giúp các Bác sỹ đề ra hướng điều trị hợp lý, tốt nhất, hiệu quả nhất, phát huy vai trò của tiền lương, tiền thưởng, xây dựng hoàn thiện môi trường làm việc thân thiện, xây dựng quy trình tuyển bổ nhiệm , đề bạt, chính sách điều chuyển công việc, đa dạng hóa hệ thống phúc lợi để tạo động lực cho các Bác sỹ.

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG CỤ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO KỸ SƯ TẠI CÁC CÔNG TY XÂY DỰNG

Một số cách tiếp cận các công cụ tạo động lực 1. Học thuyết hai nhóm yếu tố của Herzberg

Công ty luôn đem lại sự hứng thú trong công việc, tạo điều kiện cho kỹ sư phát huy năng lực của mình bằng cách làm phong phú hơn công việc như: để cho kỹ sư có nhiều sự lựa chọn trong các phương áp làm việc, tăng chiều sâu, tăng trách nhiệm, tăng tính phức tạp của công việc đó, tạo điều kiện để họ tự ra quyết định nhiều hơn, giao trách nhiệm cụ thể hơn với từng công việc một. Các yếu tố của môi trường bao gồm các yếu tố về công nghệ, trang thiết bị, dụng cụ lao động sản xuất, không gian nơi làm việc, màu sắc, âm thanh và bầu không khí lao động của công ty hay một tổ, nhóm lao động trong công ty, các mối quan hệ trong công ty như cấp trên cấp dưới, lãnh đạo trực tiếp, gián tiếp, cách thức bố trí công trường, tổ chức lao động, tình trạng sức khỏe, tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp, tiền lương, mức sống vật chất, các chế độ hậu phương Quân đội, các chính sách đãi ngộ cho người lính như; được cấp đất, nhà, phong quân hàm, bảo hiểm y tế cho thân nhân.

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÁC CÔNG CỤ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO KỸ SƯ

Nhấn mạnh ''tuỳ tài để sử dụng'', luôn luôn lấy năng lực của người đó làm căn cứ, nếu như quả thực có tài, dù trẻ tuổi, không có học vấn cũng vẫn có thể được giao trọng trách. •Trong quản lý lãnh đạo hạn chế dùng mệnh lệnh mà coi trọng quản lý bằng mục tiêu, bằng sự tôn trọng, bằng sự nhiệt huyết của người lao động và hơn cả là bằng cả lòng tin của người lao động vào tổ chức.

TẠI CÔNG TY TNHH MTV XÂY DỰNG 470

Thực trạng động lực làm việc của các kỹ sư tại Công ty TNHH MTV xây dựng 470

(Nguồn: Tổng hợp từ các phiếu điều tra của tác giả) -Ở câu hỏi số 2 là anh chị luôn hoàn thành công việc được giao với năng suất, chất lượng và hiệu quả cao, với kết quả thu được qua khảo sát không cao lắm, kỹ sư xây dựng đánh giá là 3,18 điểm và nhà lãnh đạo đánh giá là 2,90 điểm, đây là số điểm được đánh giá còn rất thấp, đúng với thực trạng của Công ty TNHH MTV xây dựng 470, là một doanh nghiệp nhà nước nên vẩn còn tình trạng ỷ lại, nâng suất và chất lượng, hiệu quả không cao, trong thời gian tới phải có động thái để nâng cao động lực cho đội ngũ kỹ sư xây dựng. (Nguồn: Tác giả thống kê và tổng hợp từ các báo cáo của Công ty xây dựng 470) - Ở câu hỏi số 3 anh, chị thích nghi cao với những thay đổi trong công việc (phương pháp làm việc “công nghệ thi công”, máy móc thiết bị mới, môi trường làm việc mới), với kết quả khảo sát hai đối tượng kỹ sư và nhà quản lý đề đánh giá trên 3 điểm, đây thể hiện đúng tính chất công việc của Công ty, vì là một đơn vị thi công xây dựng, nên môi trường công việc luôn thay đổi, phương pháp làm việc thay đổi, đi làm công trình mới ở một môi trường mới, phải đầu tư thiết bị cho phù hợp với công nghệ thi công, đây là một kết quả đánh giá được coi là tạm ổn, ở mức trung bình, nên còn phải nâng cao trong thời gian tới.

Thực trạng các công cụ tạo động lực làm việc cho các kỹ sư tại Công ty TNHH MTV xây dựng 470

(Nguồn: P.Tổ chức lao động-HC-Công ty TNHH MTV xây dựng 470) - Trong câu hỏi số 8 anh chị hài lòng với cách tính lương của Công ty, qua số liêu khảo sát ta thấy số điểm đạt được là 2,94 điểm, đây là số dưới mức trung bình, thể hiện đúng thực tế của Công ty TNHH MTV xây dựng 470, người lao động không hài lòng với cách tính lương khoán cho người lao động, vì trong qua trình quản lý về lương khoán của Công ty TNHH MTV xây dựng 470 còn có một số vấn đề vướng mắc, cách tính bằng cách phân loại lao động là A, B, C với hệ số là A=1,2; B=1,0; C=0,8. (Nguồn: kết quả điều tra thực tế của tác giả) Qua điều tra chỉ có 30% kỹ sư tin tưởng có cơ hội thăng tiến, 34% không tỏ ý bình thường với co hội thăng tiến mà công ty tạo ra cho họ khi gắn bó với công ty, đặc biệt có tới 36% tin rằng không có cơ hội thăng tiến khi gắn bó với công ty, chính điều này đã ảnh hưởng đến động lực làm việc và mục tiêu làm việc của đội ngũ kỹ sư khi công tác tại côngty, điều này đặt ra cho các lãnh đạo cần phải xem xét lại chính sách của mình để tạo ra lòng tin đối với đội ngũ kỹ sư trong quá trình họ làm việc tại công ty.

GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÁC CÔNG CỤ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO KỸ SƯ TẠI

Sự ra đời của hàng loạt tập đoàn xây dựng trong nước cũng như các tập đoàn nước ngoài, việc tranh chấp các dự án lớn theo luật đấu thầu Quốc tế nó đã làm cho các công ty trong nước bất lợi đặt biệt là các công ty do nhà nước nắm giữ 100% vốn, với các nguồn lực tài chính khó khăn như hiện nay thì muốn thắng thầu chỉ có cách đó là thu hút nguồn nhân lực trình độ cao, làm cho nguồn nhân lực trở nên khan hiếm. Trên địa bàn Tỉnh Đắk Lắk cũng như cả nước hiện nay có hàng ngàn công ty, tập đoàn xây dựng trong nước cũng như nước ngoài đang hoạt động, có thể coi hoạt động của ngành xây dựng cơ bản trong thời gian gần đây phải chịu sự cạnh tranh rất khốc liệt, cạnh tranh về khách hàng, cạnh tranh về thị phần và cạnh tranh về nguồn lực lao động,…Các dự án công trình ngày càng thu hẹp do chính phủ cắt giảm đầu tư công và có đầu tư thì theo lộ trình, đồng thời xã hội hoá ngành giao thông, thủy điện, sân bay.vv.

CÔNG TY TNHH MTV XÂY DỰNG 470

Giải pháp hoàn thiện các công cụ tạo động lực làm việc cho các kỹ sư tại Công ty TNHH MTV xây dựng 470

Ngoài những chương trình phúc lợi đang áp dụng, công ty cần bổ sung thêm một số chính sách khác như: Quan tâm đến gia đình kỹ sư (như có quà khuyến học cho các cháu là con em kỹ sư có thành tích học tập tốt, tổ chức ngày thiếu nhi 1/6, Tết trung thu), quan tâm đến sức khoẻ của kỹ sư (bằng việc tổ chức khám sức khoẻ định kỳ cho toàn thể kỹ sư, hỗ trợ khi ốm đau, hổ trợ tiền mua xe đi làm việc, hổ trợ tiền mua nhà ở…) và công ty cần làm tốt hơn nữa chế độ hậu phương quân đội như cấp đất, miễm giảm học phí …Ngoài ra công ty cũng có thể đưa ra một số chương trình khuyến khích như cho vay ưu đãi, tăng lãi suất tiết kiệm cho toàn thể kỹ sư khi cho công ty vay tiền để phục vụ sản xuất kinh doanh. Qua quá trình nghiên cứu và phân tích cho thấy, Công ty TNHH MTV xây dựng 470 đã xây dựng, thiết kế bảng tiêu chuẩn đánh giá thực hiện công việc của các kỹ sư làm công tác quản lý và các kỹ sư là trợ lý, nhân viên, nhưng các nội dung trong bảng chỉ mang tính khái quát và định tính, do đó việc đánh giá hiệu quả thực hiện công việc của cán bộ, nhân viên tại công ty hiện nay chưa được thực sự chính xác, còn mang tính định tính, chưa kích thích được kỹ sư tại công ty, người làm việc rất tích cực cũng chỉ hưởng lương, thưởng bằng với người làm việc bình thường, đôi khi còn thấp hơn, nhiều kỹ sư tại công ty cảm thấy không được đối xử công bằng, gây ức chế tâm lý làm cho dẫn đến họ làm việc còn mang tính đối phó.

KẾT KUẬN