Nghiên cứu dự án bất động sản lexington của tập đoàn novaland

Trước năm 1993, đất đai vẫn bị nhà nước quản lý. Đến sau năm 1993, sau nhiều lần thay đổi luật đất đai, bất động sản đã có nhiều bước ngoặc. Trải qua thời kỳ khủng hoảng, bất động sản đang dần đi lên phát triển và nay là thời hoàng kim của nó.Việc gia nhập nền kinh tế toàn cầu, đẩy mạnh công nghiệp hóa hiện đại hóa, các khu công nghiệp mọc lên ngày càng nhiều. Vậy nên vấn đề an sinh xã hội ngày càng được chú trọng. Các khu chung cư nhanh chóng xuất hiện cùng với sự tham gia đầu tư của các tập đoàn xây dựng trong và ngoài nước.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG TP.HCM KHOA KINH TẾ TÀI NGUYÊN BÁO CÁO TIỂU LUẬN NGHIÊN CỨU DỰ ÁN BẤT ĐỘNG SẢN LEXINGTON CỦA TẬP ĐOÀN NOVALAND MỤC LỤC MỞ ĐẦU Tổng quan nghiên cứu Trước năm 1993, đất đai bị nhà nước quản lý Đến sau năm 1993, sau nhiều lần thay đổi luật đất đai, bất động sản có nhiều bước ngoặc Trải qua thời kỳ khủng hoảng, bất động sản dần lên phát triển thời hoàng kim Việc gia nhập kinh tế toàn cầu, đẩy mạnh công nghiệp hóa đại hóa, khu công nghiệp mọc lên ngày nhiều Vậy nên vấn đề an sinh xã hội ngày trọng Các khu chung cư nhanh chóng xuất với tham gia đầu tư tập đoàn xây dựng nước Nhưng chi trả cho việc thuê mua hộ đáp ứng nhu cầu cho thân gia đình, họ cần tìm hiểu cung cấp thông tin để biết nhu cầu thân marketing đời nhà kinh tế áp dụng để tiếp cận với khách hàng Marketing cung cấp cho khách hàng thông tin cần thiết gái cả, vị trí, không gian, khấu phần trăm để khách hàng biết khả chi trả Marketing cầu nối khách hàng chủ thể kinh tế thúc đẩy việc mua bán nhanh tiến độ Lý chọn đề tài Một xu hướng hòa nhập toàn cầu hóa, xuất nhiều hình thức kinh doanh với hàng hóa đa dạng khác Sự phát triển xã hội kèm theo vấn đề gia tăng dân số , nhu cầu chỗ sống làm việc người Vì lĩnh vực kinh doanh bất động sản hình thành phát triển mạnh mẽ nhanh chóng Với đặc điểm có riêng kinh doanh bất động sản đem lại khoản lợi nhuận khổng lồ cho nhà đầu tư, kinh doanh - hoạt động mua bán, cho thuê, chấp Nhưng doanh nghiệp, tổ chức hay cá nhân tham gia kinh doanh bất động sản thành công Một kinh tế thị trường hàng hóa nhiều thành phần ngày phát triển cạnh tranh diễn ngày khốc liệt người kinh doanh tất lĩnh vực kinh doanh nói chung kinh doanh bất động sản nói riêng Từ đòi hỏi người làm kinh doanh lĩnh vực phải có kiến thức chuyên môn, có lực, kinh nghiệm dự báo hoạch định chiến lược lâu dài cho hoạt động đầu tư Phần lớn doanh nghiệp bất động sản Việt Nam chưa nhận thức hết vai trò tầm quan trọng hoạt động marketing bất động sản Họ coi marketing bất động sản đơn bán hàng, tiếp thị hay quảng cáo sản phẩm mà bỏ qua gần tất bước quy trình marketing sản phẩm phát triển dự án có thực thiếu tính chuyên nghiệp Trong hoạt động marketing bất động sản thành phần tách rời, luôn tham gia với trình hình thành phát triển bất động sản Vậy nên báo cáo nghiên cứu kế hoạch marketing Phân tích liệu thu thập từ trang web trải nghiệm thực tế Đề tài chọn “nghiên cứu kế hoạch marketing bất động sản” Mục tiêu nghiên cứu -Hệ thống hóa sở lý luận hoạt động marketing bất động sản - Đánh giá, phân tích thực trạng hoạt động marketing bất động sản tập đoàn dự án Bất - động sản Novaland Đề xuất giải pháp, nhằm hoàn thiện hoạt động marketing bất động sản tập đoàn dự án Bất động sản Novaland Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động marketing bất động sản Phạm vi nghiên cứu mặt không gian: tập đoàn dự án Bất động sản Novaland Phương pháp nghiên cứu Đề tài có sử dụng phương pháp như: phương pháp hệ thống, phương pháp logic, phương pháp lịch sử, phương pháp thống kê… Đặc biệt sử dụng kiến thức chuyên ngành kiến thức kinh tế chung phân tích đánh giá thực trạng hoạt động marketing bất động sản tập đoàn dự án Bất động sản Novaland CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN MARKETING BẤT ĐỘNG SẢN 1.1 KHÁI NIỆM VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA THỊ TRƯỜNG BẤT ĐỘNG SẢN 1.1.1 Khái niệm thị trường bất động sản Thị trường bất động sản thị trường hoạt động mua bán, trao đổi, cho thuê, chấp dịch vụ có liên quan môi giới, tư vấn chủ thể thị trường chuyển nhượng quyền sử dụng bất động sản theo quy luật thị trường có quản lý nhà nước Là tổng hòa giao dịch dân bất động sản địa bàn định, có liên quan đến đất cho chúng trao đổi giá trị cá nhân thực thể 1.1.2 Đặc điểm thị trường bất động sản Thị trường Bất động sản là thị trường không hoàn hảo Sự không hoàn hảo của thị trường này xác định đem so sánh với thị trường hàng tiêu dùng và thị trường của các tư liệu sản xuất khác Trên thị trường Bất đống sản, cung về hàng hóa Bất động sản phản ứng trễ so với sự biến động về cầu và giá cả Bất động sản bởi việc tạo hàng hóa Bất động sản phức tạp, tốn nhiều thời gian và bắt đầu là việc tìm hiểu thông tin về đất đai, xin giấy làm thủ tục, xin giấy phép xây dựng, thiết kế, thi công … Sự phản ứng cung không kịp cầu sẽ dẫn đến sự biến động giá cả đòi hỏi nhà nước phải có những can thiệp nhất định để ổn định thị trường Thị trường Bất động sản rất nhạy cảm, dễ biến động có sự biến động của các yếu tố kinh tế, chính trị, xã hội Thực tế cho thấy những sốt nóng lạnh đã xảy theo nhịp độ tăng trưởng hoặc suy giảm của nền kinh tế Những tác động đó đều ảnh hưởng đến hành vi mua bán thị trường Thị trường Bất động sản chịu sự chi phối của yếu tố pháp luât Việc quản lí nhà nước đối với Bất động sản bằng pháp luật là sở để đảm bảo an toàn cho các giao dịch Bất động sản Những thủ tục pháp lý cần thiết sẽ làm Bất động sản có giá trị Bất động sản là một loại hàng hóa đặc biệt nên thị trường bất động sản không phải là thị trường giao dịch bản thân Bất động sản mà là thị trường giao dich các quyền lợi chứa đựng Bất động sản 1.2 VAI TRÒ CỦA THỊ TRƯỜNG BẤT ĐỘNG SẢN Thị trường Bất động sản có vai trò lớn kinh tế quốc dân tác động trực tiếp lên tốc độ tăng trưởng kinh tế, nhận thức đầy đủ vai trò thị trường Bất động sản có ý nghĩa việc xây dựng chiến lược phát triển tương lai Vai trò thị trường bất động sản thể qua điểm sau: - Phát triển thị trường Bất động sản góp phần phát triển thị trường vốn - Phát triển thị trường Bất động sản nhầm tăng nguồn thu cho ngân sách nhà nước - Phát triển thị trường Bất động sản nhầm mở rộng thị trường nước, mở rộng quan hệ quốc tế, chuyển giao công nghệ, kỹ quản lý - Thị trường Bất động sản phát triển tạo điều kiện phát triển cho thị trường bổ trợ vật liệu xây dựng, trang trí nội thất, lao động xây dựng - Góp phần vào ổn định sống, an sinh – xã hội - Thúc đẩy hoàn thiện chế sách quản lý - Sử dụng hợp lý hiệu tài nguyên đất Vai trò khác thị trường Bất động sản thị trường phát triển xu hướng giá trị tài nguyên đất thông thường tăng lên theo thời gian, điều tác động đến hành vi người quản lý, khai thác, sử dụng Bất động sản hướng tới sử dụng hợp lý hiệu tài nguyên đất 1.3 KHÁI NIỆM VÀ CHỨC NĂNG CỦA MARKETING BẤT ĐỘNG SẢN 1.3.1 Khái niệm marketing bất động sản Marketing bất động sản trình kế hoạch hóa thực kế hoạch, giá cả, thúc đẩy, phân phối, xúc tiến hỗ trợ kinh doanh hàng hóa dịch vụ bất động sản để tạo trao đổi từ thỏa mãn mục tiêu cá nhân tổ chức kinh doanh bất động sản Nói cách khác, marketing bất động sản trình tổng hợp bao gồm: Phân tích lựa chọn thị trường mục tiêu, xây dựng chiến lược marketing dựa ý tưởng sản phẩm, xây dựng kế hoạch quy trình marketing, hoạch định chương trình marketing - mix bao gồm định sản phẩm, xác định giá, phân phối tiếp thị bất động sản thực kiểm tra nỗ lực marketing, phân tích, đánh giá hiệu công tác marketing, điều chỉnh marketing phù hợp với môi trường hội 1.3.2 Chức marketing bất động sản Chức marketing bất động sản doanh nghiệp nhằm đảm bảo cho toàn hoạt động doanh nghiệp phải hướng tới khách hàng, lợi ích khách hàng Muốn vậy, doanh nghiệp phải xác định đúng, dự báo xác nhu cầu mong muốn khách hàng thoả mãn nhu cầu cách hiệu 1.4 CHIẾN LƯỢC MARKETING BẤT ĐỘNG SẢN 1.4.1 Khái niệm chiến lược marketing bất động sản - Chiến lược marketing bất động sản kết hợp hài hòa hiểu biết mang tính cục địa phương nghiên cứu mang tính chất toàn cầu dẫn đến việc đánh giá - giá trị tiền thuê hay giá bán bất động sản Marketing bất động sản triết lý kinh doanh mới, triết lý sống tiện nghi, an toàn khách hàng Đồng thời, để đảm bảo hoạt động marketing, doanh nghiệp kinh doanh bất động sản cần có chức quản trị – chức quản trị marketing 1.4.2 Lên kế hoạch chiến lược marketing - Làm cách để khách hàng biết đến sản phẩm - Làm cách để lôi kéo giữ khách hàng lâu dài - Biết phân loại khách hàng - Chọn khách hàng - Giữ uy tín với khách hàng 1.4.3 Quy trình xây dựng chiến lược marketing Phân tích thị trường chiến lược marketing Phân tích SWOT Xác định mục tiêu marketing Lựa chọn thị trường mục tiêu Xây dựng chiến lược marketing Đề chương trình hành động Kiểm tra việc thực kế hoạch Sơ đồ 1.4: Quy trình lập kế hoạch chiến lược marketing CHƯƠNG THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING DỰ ÁN BẤT ĐỘNG SẢN 2.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY NOVALAND 2.1.1 Sơ lược công ty Novaland Novaland Group: công ty Cổ phần hoạt động chuyên sâu lĩnh vực Đầu tư, phát triền Bất động sản Việt Nam Từ Nova bắt nguồn từ tiếng La Tinh: Novator, có nghĩa người cải tiến Thành lập: ngày 18.09.1992 (Tiền thân công ty TNHH TM Thành Nhơn), tập đoàn Nova hoạt động lĩnh vực sản xuất kinh doanh thú y, thuốc thủy sản, xây biệt thự cho thuê Loại hình: Công ty cổ phần Trụ sở chính: Tại 313B-315 Nam Kỳ Khởi Nghĩa, Phường 7, Quận 3, Thành phố Hồ Chí Minh Read more: http://www.thongtincongty.com/company/4b1ac1d1-cong-ty-co-phan-tap-doan-dau-tudia-oc-no-va/#ixzz4Dsk1h2lS Sản phẩm: Đầu tư, Phát triển Bất động sản Website: http://www.novaland.com.vn/ 10 Bài viết tuần 6.000.000 tuần 10 45.000.000 tuần 16.000.000 tuần 10.000.000 Spam mail 500.000 25.000.000 SMS Brand name 10.000 5.000.000 tuần 30.000.000 15 ngày 15 10.000.000 Google Quảng cáo banner báo mạng Spam mail SMS brand name Truyền hình Phủ kín trang google Vatgia.com Tin siêu dính Novaland.com.v n trang chủ Info TV Mua&Bán Quảng cáo blog 90s chuyên mục siêu thị nhà đất Ngày phát lần tuần Chạy cách nhật 15 ngày 13 PR báo giấy Báo VOV đài tiếng nói Việt Nam Tin trang kinh doanh Báo Thanh Niên Tin 3.000.000 500.000 A3 gấp thông tin Thiết kế, in dự án ấn 500 2.500.000 Poster A3 Thiết kế, in ấn 1.000 3.000.000 Tờ rơi A5 Thiết kế, in ấn 30.000 9.900.000 Thư mời Thiết kế, in ấn 1.500 2.250.000 Hội thảo khách hàng (địa điểm, tea break, loa đài,…) Khách hàng quen thuộc, khách hàng 30.000.000 Tài liệu Tổ chức event Tổng 265.150.000 Tổng có VAT 291.665.000 2.3 Giới thiệu dự án bất động sản Lexington Residence ♦ Vị trí: Mặt tiền đường Mai Chí Thọ, Khu đô thị City Horse, Phường An Phú, Quận 2, Tp.HCM ♦ Loại hình đầu tư: Khu dân cư cao cấp ♦ Diện tích khu đất: 21.000 m2 ♦ Số lượng hộ: 1000 ♦ Số tầng cao: 25 tầng gồm block block thương mại ♦ Diện tích hộ: 48.5m2, 71m2, 72.5m2, 73m2, 82m2, 97m2, 100.5m2, 101.5m2 14 Hình 2.3.1 Sơ đồ vị trí hộ Lexington Residence Sở hữu vị trí bật mặt tiền đại lộ Mai Chí Thọ kết nối trực tiếp với khu đô thị Thủ Thiêm, di chuyển đến trung tâm Q.1 không phút, Lexington Residence tâm điểm rút ngắn khoảng cách để bạn có nhiều thời gian chăm sóc thân gia đình Từ vài phút để đến tiện ích khu vực siêu thị Metro, siêu thị An Phú, phòng khám quốc tế Hoàn Mỹ, rạp chiếu phim Lotte, Parkson, siêu thị Big 15 C…Ngoài bạn có điều kiện phát triển tốt hệ thống giáo dục tiên tiến với trường quốc tế BIS, AIS… Chung cư Lexington Residence mang lại nhiều lựa chọn với diện tích đa dạng thích hợp với nhu cầu khách hàng Sống Lexington, gia đình bạn hoàn toàn thư giãn tận hưởng đầy đủ tiện ích dịch vụ như: hồ bơi, nhà hàng, café, spa, phòng gym, khu vui chơi trẻ em, siêu thị Hình 2.3.3 16 Hình 2.3.4 Với thiết kế đại, sang trọng, trẻ trung, không gian thông thoáng tự nhiên, Lexington mang đến bạn thoải mái động để khởi đầu ngày Điểm nhấn kiến trúc Lexington khu công viên xanh rộng 8.000 m2, hồ bơi rộng 600m2 cách công viên đô thị rộng 7ha 200m, giúp cư dân sở hữu trọn vẹn không gian thiên nhiên rộng lớn bên cạnh khu hộ 17 Hình 2.3.5 Vị trí đẹp, hiệu kinh tế cao, lịch toán dễ dàng với giá hợp lý yếu tố tạo nên lượng giao dịch cao cho dự án Lexington, An Phú Q.2 với lợi kết hợp với khu đô thị có nhiều tiện ích hình thành, dân cư sinh hoạt đông, hoàn thiện nhanh chóng sở hạ tầng Quận trung tâm tài Thủ Thiêm tiếp tục gia tăng giá trị cho dự án Lexington Đây thời điểm tốt để đầu tư hộ Mức giá từ 1,3 tỷ/căn gói quà tặng lên đến 140 triệu tác động mạnh mẽ đến định chọn mua khách hàng 18 19 Hình 2.3.6 Giá bán hộ Lexington thay đổi phụ thuộc vào nội thất vị trí hộ (số tòa, số tầng, hướng View): Diện tích: 48.5m2, 71m2, 72.5m2, 73m2, 82m2, 97m2, 100.5m2, 101.5m2 Căn hộ DT 48.5m2 (1 PN, WC) giá bán: Từ 1,5 tỷ đến 1.8 tỷ Căn hộ DT 71m2 (2 PN, WC) giá bán: Từ 2,3 tỷ đến 2,4 tỷ Căn hộ DT 72m2 (2 PN, WC, sân phơi) giá bán: Từ 2,4 tỷ đến 2,7 tỷ Căn hộ DT 82m2 (2 PN, WC, sân phơi) giá bán: Từ 2,75 tỷ đến 2,9tỷ Căn hộ DT 97m2 (3 PN, WC, sân phơi) giá bán: Từ 3.1 tỷ đến 3,5tỷ Căn hộ DT 101m2 (3 PN, WC, sân phơi) giá bán: Từ 3,3 tỷ đến 3,6tỷ Văn phòng DT 32m2 giá bán: Từ 900 triệu đến 1,1tỷ Văn phòng DT 45m2 giá bán: Từ 1,1 tỷ đến 1,3 tỷ Văn phòng DT 55m2 giá bán: Từ 1,1 tỷ đến 1,4 tỷ Văn phòng DT 97m2 giá bán: Từ 2,2 tỷ đến 2,5 tỷ Văn phòng DT 120m2 giá bán: Từ 2,5 tỷ đến tỷ Giá bao gồm: Thuế VAT (10%), phí bảo trì 2% GIÁ THUÊ: triệu/1tháng - 22 triệu/1tháng Căn hộ Lexington sở hữu không gian sống tiện nghị, cao cấp với đầy đủ tiện ích: - Hồ bơi tràn rộng 400m2 (miễn phí sử dụng), phòng tập gym đại (miễn phí sử dụng), khu vườn nướng BBQ, cafe, nhà hàng, công viên, khu vui chơi trẻ em, - Khu vực an ninh Bảo vệ 24/24 Camera giám sát toàn khu Thẻ từ tầng hộ Môi trường sống tốt dân trí cao - Giao thông thuận lợi đến trung tâm Quận 10 phút Cách tuyến Metro Bến Thành Suối Tiên 700m Gần Metro An Phú, Parkson Quận 2, nhiều trung tâm mua sắm trường học, Lexington có vị trí thuận tiện, giao thông thuận lợi nằm mặt tiền đường Mai Chí Thọ khu thương mại Vào tháng 10/2014 bàn giao cho khách hàng sử dụng Lexington chào đón mà không gặp chút khó khăn Cho đến hộ khu chung cư mua hết Khách hàng muốn sở hữu hộ có mua lại mua trực tiếp chủ đầu tư Qua 20 thấy Lexington rao bán thuận lợi nhờ vị trí thuận tiện phương pháp marketing hiệu 21 2.4 Kế hoạch marketing dự án Lexington Residence 22 Hình 2.4.1 23 CHƯƠNG GIẢI PHÁP XÂY DỰNG KẾ HOẠCH MARKETING DỰ ÁN BẤT ĐỘNG SẢN KINGSTON RESIDENCE 3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CHUNG CỦA CÔNG TY Trong thời gian tới tập đoàn bất động sản Novaland tiếp tục cố gắng nâng cao chất lượng hiệu hoạt động truyền thông marketing bất động sản Đồng thời mở rộng phạm vi phân phối sản phẩm dự án bất động sản đến với nhiều đối tượng khách hàng khu vực mở rộng, không ngừng vươn xa tới thị trường tiềm tỉnh Mỗi kế hoạch marketing bất động sản xây dựng dựa mối quan hệ chặt chẽ với kế hoạch phát triển tổng thể công ty Đồng thời, phân khúc bất động sản khác xây dựng cho quy trình marketing phù hợp với dự án Với mạnh nguồn lực công ty, nỗ lực để xây dựng nên kế hoạch marketing khoa học với quy trình bước thực cụ thể, chi tiết, phù hợp cho hiệu mà hoạt động tryền thông marketing mang lại tốt đồng thời tối thiểu hóa chi phí cho công ty Trong thời gian tiếp theo, tập đoàn bất động sản Novaland trọng không ngừng nâng cao chất lượng đội ngũ nhân lực marketing Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực, chuẩn mực, hiệu có tính kế thừa lâu dài Xây dựng thực chương trình đào tạo, bồi dưỡng trình độ định kỳ chuyên sâu phù hợp cho cán bộ, nhân viên Bảo đảm đội ngũ marketing phải có kiến thức sâu sắc hai lĩnh vực: bất động sản marketing 3.2 GẢI PHÁP XÂY DỰNG KẾ HOẠCH MARKETING 3.2.1 Xây dựng quy trình marketing dự án phù hợp Marketing bất động sản có đặc trưng riêng khác biệt với marketing loại hàng hóa thông thường Vì phân khúc bất động sản khác công ty dự án nên xây dựng cho quy trình marketing phù hợp với mạnh nguồn lực công ty Quy trình loạt quy định, hướng dẫn chi tiếp giúp 24 phận liên quan thực theo trình tự thống Một quy trình tốt giúp xây dựng tài liệu phục vụ hoạt động marketing cách hệ thống, giúp ban lãnh đạo Novaland kiểm soát chi tiết việc thực công việc marketing, xây dựng chuẩn hóa dòng thông tin dự án 3.2.2 Chú trọng công tác đào tạo đội ngũ nhân lực marketing bất động sản chất lượng cao Marketing nói chung marketing bất động sản nói riêng ngành hấp dẫn tuyển dụng nhân sự, song nhân lực qua đào tạo chuyên ngành bất động sản đặc biệt (chỉ đáp ứng khoảng 1% nhu cầu số lượng) Hầu hết người hoạt động lĩnh vực chưa đào tạo bất động sản, có kinh nghiệm marketing lại kiến thức bất động sản Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực marketing bất động sản, doanh nghiệp cần:  Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực, chuẩn mực, hiệu có tính kế thừa lâu dài  Xây dựng hệ thống đánh giá trả công lao động theo lực cống hiến, bảo đảm chế độ đãi ngộ thỏa đáng Xây dựng thực chương trình đào tạo, bồi dưỡng trình độ định kỳ chuyên sâu phù hợp cho cán bộ, nhân viên Bảo đảm đội ngũ marketing phải có kiến thức sâu sắc hai lĩnh vực: bất động sản marketing 3.2.3 Liên kết hoạt động với công ty Việc liên kết hợp tác mang lại nhiều lợi ích cho bên Công ty dự án bất động sản với công ty truyền thông liên kết, hợp tác hoạt động truyền thông marketing mà công ty gặp khó khăn việc tìm kiếm khách hàng mua, thuê Đồng thời công ty truyền thông thu lợi nhuận từ việc quảng cáo giới thiệu sản Từ tìm kiếm khách hàng thõa mãn nhu cầu họ cách tốt Ngoài ra, sau hợp tác, công ty xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với công ty truyền thông để hỗ trợ phát triển, giúp đỡ lúc khó khăn Các nhân viên marketing công ty giao lưu hoc hỏi kinh nghiệm lẫn với nhân viên công ty truyền thông Đồng thời, qua hợp tác công ty chia sẻ kinh nghiệm, tạo thêm mối quan hệ nghề nghiệp 25 3.2.4 Tổ chức buổi hội thảo, hội nghị quy mô chất lượng Để nâng cao hình ảnh thương hiệu mắt khách hàng chủ đầu tư Nên quan tâm tới việc tổ chức hội thảo, hội nghị lĩnh vực marketing truyền thông hoạt động kinh doanh bất động sản Tham gia hội nghị hội thảo, công ty có hội bàn luận sâu sắc vấn đề tồn tại, bất cập yếu công tác quản lý thị trường bất động sản Công ty tích lũy nhiều kinh nghiệm, học kinh nghiệm từ công ty khác Từ có nhìn toàn diện hơn, sâu sắc thị trường bất động sản để từ có kế hoạch marketing chiến lược kinh doanh thích hợp Ngoài ra, gặp gỡ góp phần tạo dựng nên mối quan hệ nhân viên công ty người giúp đỡ phát triển Bên cạnh việc tham gia hội thảo giúp công ty có thêm danh tiếng, nâng cao hình ảnh thị trường Góp phần quảng bá thêm thương hiệu công ty tạo điều kiện tham gia vào mạng lưới hoạt động lớn mạnh phát triển KẾT LUẬN Không phải doanh nghiệp bất động sản thành công lĩnh vực Chỉ lí thuyết chưa đủ, họ cần có kinh nghiệm với trải nghiệm thực tế Bên cạnh đó, nguồn nhân lực vô quan trọng, họ đóng góp ý tưởng, công sức, tâm huyết Để thực báo cáo này, nhóm chúng em có trải nghiệm vô thú vị Khi thực tế, vất vả có, khó khăn không ít, qua có học cho riêng Muốn thành công học mà hành Bước giới bên ngoài, thân cá nhân nhỏ bé muốn thành công phải biết đoàn kết, hợp tác Quá trình thực tế giúp em hiểu rõ marketing bất động sản quy trình marketing doanh nghiệp kinh doanh bất động sản Cho ta thấy Marketing bất động sản yếu tố quan trọng định đến thành bại phát triển doanh nghiệp 26 Tài liệu tham khảo: 1.Dự án chung cư Lexington Residence – Novaland http://www.novaland.com.vn/lexington 2.Novahome tư vấn hộ http://novahome.com.vn/du-an/can-ho-lexingtonresidence_525651.aspx ( CẨM TÚ NOVALAND | tu.truongthicam@novaland.com.vn) http://phamcongtam.com/resales-leasing/resales-san-pham-chuyen-nhuong/lexingtonquan-2? gclid=CjwKEAjwv7HABRCSxfrjkJPnrWgSJAA45qA2a5ZqmpaSNoHiXudpatzhAq5hKmmg64XBBGP5oWosxoCpJrw_wcB 4.Căn hộ Lexington Residence http://www.nhatpham.net/can-ho-chung-cu/can-holexington-residence-quan-2-co-dang-cho-ban-bo-tien.html 27 [...]... thấy Lexington được rao bán thuận lợi nhờ vị trí thuận tiện và phương pháp marketing hiệu quả 21 2.4 Kế hoạch marketing dự án Lexington Residence 22 Hình 2.4.1 23 CHƯƠNG 3 GIẢI PHÁP XÂY DỰNG KẾ HOẠCH MARKETING DỰ ÁN BẤT ĐỘNG SẢN KINGSTON RESIDENCE 3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CHUNG CỦA CÔNG TY Trong thời gian tới tập đoàn bất động sản Novaland sẽ tiếp tục cố gắng nâng cao chất lượng và hiệu quả của các... phải biết đoàn kết, hợp tác Quá trình thực tế đã giúp em hiểu rõ hơn về marketing bất động sản cũng như quy trình marketing của các doanh nghiệp kinh doanh bất động sản Cho ta thấy Marketing bất động sản là một yếu tố quan trọng quyết định đến sự thành bại trong sự phát triển của doanh nghiệp 26 Tài liệu tham khảo: 1 .Dự án chung cư Lexington Residence – Novaland http://www .novaland. com.vn /lexington. .. về cả hai lĩnh vực: bất động sản và marketing 3.2 GẢI PHÁP XÂY DỰNG KẾ HOẠCH MARKETING 3.2.1 Xây dựng quy trình marketing dự án phù hợp Marketing bất động sản có những đặc trưng riêng khác biệt với marketing các loại hàng hóa thông thường Vì vậy trong từng phân khúc bất động sản khác nhau công ty dự án nên xây dựng cho mình một quy trình marketing phù hợp với thế mạnh và nguồn lực của công ty Quy trình... quả của các hoạt động truyền thông marketing bất động sản Đồng thời mở rộng phạm vi phân phối các sản phẩm là các dự án bất động sản đến với nhiều đối tượng khách hàng và các khu vực mới mở rộng, cũng như không ngừng vươn xa tới các thị trường tiềm năng ở các tỉnh Mỗi một kế hoạch marketing bất động sản sẽ đều được xây dựng dựa trên mối quan hệ chặt chẽ với kế hoạch phát triển tổng thể của công ty Đồng... lực đã qua đào tạo chuyên ngành bất động sản hiện còn đặc biệt ít (chỉ đáp ứng khoảng 1% nhu cầu về số lượng) Hầu hết những người đang hoạt động trong lĩnh vực này hoặc chưa được đào tạo cơ bản về bất động sản, hoặc có kinh nghiệm marketing nhưng lại không có kiến thức về bất động sản Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực marketing bất động sản, doanh nghiệp cần:  Xây dựng một chiến lược phát triển... quy trình tốt sẽ giúp xây dựng các tài liệu phục vụ hoạt động marketing một cách hệ thống, giúp ban lãnh đạo của Novaland kiểm soát được chi tiết việc thực hiện công việc marketing, xây dựng và chuẩn hóa dòng thông tin trong dự án 3.2.2 Chú trọng hơn nữa trong công tác đào tạo đội ngũ nhân lực marketing bất động sản chất lượng cao Marketing nói chung và marketing bất động sản nói riêng vẫn là một trong... vụ môi giới, mua bán, cho thuê, đồng thời hỗ trợ cung cấp các tiện ích cần thiết, cung cấp dịch vụ quản lý bất động sản cho chủ sở hữu các bất động sản lớn Bên cạnh đó, với sự hậu thuẫn của công ty Novaland và các đơn vị thành viên trong công ty, khách hàng có thể yên tâm lựa chọn cho mình bất động sản phù hợp nhất, hoàn chỉnh về pháp lý và phù hợp về giá cả 2.2 Chiến lược marketing của công ty Hình...2.1.2 Địa bàn hoạt động của công ty Novaland Dự án Novaland được triển khai hầu như trên tât cả các Quận Thành Phố Hồ Chí Mình như Q.1; Q.2; Q.3; Q.4; Q.6; Q.9; Q.11; Q Bình Thạnh; Tân Phú; Tân Bình và Phú Nhuận, dự án Novaland sở hữu những vị trí vô cùng Đắc Địa Hình 2.1.2: Sơ đồ địa bàn cty Novaland 2.1.3 Tầm nhìn công ty Novaland Là một Tập đoàn kinh tế tư nhân đẳng cấp Quốc tế;... kế thừa lâu dài  Xây dựng hệ thống đánh giá và trả công lao động theo năng lực và cống hiến, bảo đảm chế độ đãi ngộ thỏa đáng Xây dựng và thực hiện các chương trình đào tạo, bồi dưỡng trình độ định kỳ và chuyên sâu phù hợp cho từng cán bộ, nhân viên Bảo đảm đội ngũ marketing phải có kiến thức căn bản và sâu sắc về cả hai lĩnh vực: bất động sản và marketing 3.2.3 Liên kết hoạt động với các công ty Việc... phí cho công ty Trong thời gian tiếp theo, tập đoàn bất động sản Novaland sẽ chú trọng và không ngừng nâng cao chất lượng của đội ngũ nhân lực marketing Xây dựng một chiến lược phát triển nguồn nhân lực, chuẩn mực, hiệu quả và có tính kế thừa lâu dài Xây dựng và thực hiện các chương trình đào tạo, bồi dưỡng trình độ định kỳ và chuyên sâu phù hợp cho từng cán bộ, nhân viên Bảo đảm đội ngũ marketing