Lời mở đầu Thực tế cho thấy, công tác giải phóng mặt bằng (GPMB) là vấn đề hết sức nhạy cảm và phức tạp tác động tới mọi mặt đời sống kinh tế, xã hội, tới mỗi ngời dân và cộngđồng dân c. Giải quyết không tốt, không thoả đáng quyền của ngời có đất thu hồi (hoặc ảnh hởng khi thu hồi) dễ dàng nổ ra những khiếu kiện, đặc biệt những khiếu kiện tập thể, gây mất ổn định, xã hội Điều đó cũng ảnh hởng nghiêm trọng đến tiến độ thi công các công trình xây dựng. Nhiều công trình phải treo dăm bảy năm thậm chí hàng chục năm vì không giải phóng đợc mặt bằng. Cũng từ các tiêu cực xã hội nảy sinh, chất lợng công trình giảm sút, giá thành đội lên, các khoản tiền đền bù đến ngời dân không còn nguyên vẹn Cuối cùng, chịu thiệt hại nhiều nhất là Nhà n ớc. Vậy nguyên nhân do đâu? các biện pháp khắc phục nh thế nào? Xuất phát từ thực tế đó, trong quá trình thực tập tại Công ty Đầu t phát triển nhà số 2, với sự giúp đỡ của cô giáo Nguyễn Ngọc Điệp và các cán bộ Phòng Quản lý dựáncủaCông ty. Em chọn đề tài Những biện pháp nhằm đẩy nhanh tiến độ giải phóng mặt bằng ở mộtsốdựán trên địa bàn Hà Nội tại Công ty Đầu t phát triển nhà số 2 làm chuyên đề thực tập.Kết cấu của chuyên đề gồm ba chơng:Chơng I: Tổng quan về Công ty Đầu t phát triển nhà số 2 Chơng 2: Thực trạng Công tác giải phóng mặt bằng tại Công ty Đầu t phát triển nhà số 2Chơng III: Mộtsố Biện pháp nhằm đẩy nhanh tiến độ gpmb tại Công ty Đầu t phát triển nhà số 2. Với lợng kiến thức còn nhiều hạn chế, mặc dù đã có nhiều cố gắng nhng bài viết này không thể tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong có sự chỉ bảo, SV: Mai Đức Thịnh - Công nghiệp 42A
góp ý của các Thầy, Cô giáo. Em xin chân thành cảm ơn sự hớng dẫn tận tình của Cô giáo: Nguyễn Ngọc Điệp cùng các anh trong Công ty Đầu t phát triển nhà số 2, cũng nh sự đóng góp ý kiến của bạn bè để hoàn thành bài viết này. Hà Nội, Ngày 23 tháng 5 năm 2004 Sinh viên: Mai Đức ThịnhSV: Mai Đức Thịnh - Công nghiệp 42A
Chơng I: Tổng quan về công ty đầu t phát triển nhà số 21.1 Sự ra đời và phát triển củaCông ty: - Công ty Đầu t phát triển nhà số 2 đợc thành lập theo quyết định số 821- Bộ Xây dựng ngày 19 tháng 6 năm 2000, trên cơ sở sắp xếp tổ chức lại Xí nghiệp kinh doanh phát triển nhà củaCông ty phát triển nhà và đô thị, trụ sở chính đặt MỘTSỐDỰÁNBÂTĐỘNGSẢNKHÁCCỦATỔNGCÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP DẦU KHÍ VIỆT NAM VÀ CÁC ĐƠN VỊ THÀNH VIÊN, LIÊN KẾT LÀM CHỦ ĐẦU TƯ A CÁC DỰÁN DO CTCP PVC - PHÚ ĐẠT LÀM CHỦ ĐẦU TƯ Dựán khách sạn Phú Đạt Vị trí dự án: I Dựán Khách sạn Phú Đạt Tóm tắt thông tin dựán Phối cảnh tổng thể Quy mô dự án: Khách sạn + Cao 11 tầng + tầng lửng tầng + 02 hầm kỹ thuật; Chiều cao toàn công trình: 47m; Diện tích khu đất 933,3 m2; Diện tích xây dựng tối đa 543,45 m2; Mật độ xây dựng 60,56%; Hệ số sử dụng đất 6,35 lần; Tổng diện tích sàn xây dựng kể 02 tầng hầm 7.649,13m2 Tổng mức đầu tư dự kiến (không bao gồm tiền đất): 418,033 tỷ đồng Địa : Khu đất 175bis1+2+3+4 177 Nguyễn Đình Chiểu, Phường 6, Quận 3, TP.HCM Chi phí mua đất: 247,67 tỷ đồng Văn pháp lý: Đã cấp Giấy chứng nhận quyền sử dụng đất Giấy phép xây dựng số 261/GPXD ngày 26/11/2010 Sở Xây dựng cấp phép Tình hình thực Công ty hoàn tất công tác chuyển QSDĐ Ngoài Công ty thực bước chuẩn bị đầu tư cho dự án: ký kết hợp đồng khoan khảo sát địa chất, lập phê duyệt dựán đầu tư Ngày 26/11/2010 DựánSở Xây dựng cấp giấy phép xây dựng Đánh giá dự án: Dựán có vị trí đắc địa, nằm trục đường Nguyễn Đình Chiểu, Phường 6, Quận 3, liền kề trung tâm Quận 1, khu vực sầm uất nhộn nhịp Tp Hồ Chí Minh Từ nhanh chóng tiếp cận địa điểm tiếng Sài Gòn Dinh Thống Nhất, Nhà thờ Đức Bà, Bưu điện thành phố, Công viên văn hóa Tao Đàn …Chúng đánh giá cao hiệu dựán vào hoạt động vị trí khu vực tập trung nhiều khách sạn khu hộ cao cấp cho thuê, tỷ lệ lấp đầy mức cao PSI – Hà Nội Hội sở: Tầng tòa nhà Hanoitourist, số 18 Lý Thường Kiệt, Quận Hoàn Kiếm, Tp Hà Nội Điện thoại: (84-4) 3934 3888 Fax: (84-4) 3934 3999 PSI – Chi nhánh TP Hồ Chí Minh Số 24-26 Hồ Tùng Mậu, Quận 1, Tp Hồ Chí Minh Điện thoại: (84-8) 3914 6789 Fax: (84-8) 3914 6969 PSI – Chi nhánh Vũng Tàu Tầng 5, tòa nhà Silver Sea, số 47 Ba Cu, Tp Vũng Tàu Điện thoại: (84-64) 254520/22/23/24/26 Fax: (84-64) 625 4521 PSI – Chi nhánh Đà Nẵng Tầng 3, tòa nhà số 53 Lê Hồng Phong, Quận Hải Châu, Tp Đà Nẵng Điện thoại: (84-511) 389 9338 Fax: (84-511) 389 9339 II Dựán cao ốc Phú Đạt Riverside Vị trí dựánDựán Cao ốc Phudat Riverside Tóm tắt thông tin dựán Vị trí dự án: số 01 đường 38, Phường Thảo Điền, Q.2, TP.HCM Quy mô dự án: Tòa nhà chung cư cao 19- 20 tầng Diện tích khu đất: 2.952,22 m2; Tổng diện tích sàn xây dựng dự kiến: 15.921,7m2 diện tích kinh doanh sàn hộ 10.450,2m2; Mật độ xây dựng 55%; Hệ số sử dụng đất lần Giá trị thực đầu tư đến nay: 111,208 tỷ đồng Tình hình thực Công ty hoàn thành thủ tục chuyển nhượng quyền sử dụng đất nhà Đã hoàn tất thủ tục xin đấu nối hạ tầng với công trình lân cận có văn chấp thuận tiêu quy hoạch dựánSở QH-KT Thành phố Hiện nay, Công ty PVC Phú Đạt xúc tiến chuyển nhượng dựán này, tập trung nguồn lực thực hoạt độngsản xuất kinh doanh Phối cảnh tổng thể Đánh giá dự án: Dựán có vị trí đắc địa, nằm khu vực cửa ngõ phía Đông Thành phố, hạ tầng giao thông đầu tư đồng bộ, từ dễ dàng tiếp cận khu vực trung tâm qua cầu Sài Gòn, tương lai có thêm tuyến Metro chạy qua Khu vực tiếng Tp Hồ Chí Minh với nhiều dựánbấtđộngsản cao cấp, với đầy đủ tiện ích công cộng, trường học, bệnh viện, trung tâm thương mại Đây khu vực có tình hình giao dịch sôi động thành phố kể từ năm 2014 đến với dựán Vingroup, NovaLand, KeppleLand, Capitaland… Cùng với phục hồi thị trường, lạc quan dựán mang lại hiệu đầu tư cao B CÁC DỰÁN DO CTCP PVC-DUYÊN HẢI LÀM CHỦ ĐẦU TƯ I Dựán Khách sạn Văn phòng cho thuê số 441 đường Đà Nẵng, Hải Phòng Tóm tắt thông tin dựán Chủ đầu tư: PVC- DH Địa điểm: Thửa đất số: 2, số 441 đường Đà Nẵng, Phường Đông Hải 1, Quận Hải An, thành phố Hải Phòng Mục tiêu dự án: Đầu tư, xây dựng tòa nhà Khách sạn Văn phòng cho thuê số 441 đường Đà Nẵng-Hải Phòng để phục vụ công tác sản xuất kinh doanh Công ty PSI – Hà Nội Hội sở: Tầng tòa nhà Hanoitourist, số 18 Lý Thường Kiệt, Quận Hoàn Kiếm, Tp Hà Nội Điện thoại: (84-4) 3934 3888 Fax: (84-4) 3934 3999 PSI – Chi nhánh TP Hồ Chí Minh Số 24-26 Hồ Tùng Mậu, Quận 1, Tp Hồ Chí Minh Điện thoại: (84-8) 3914 6789 Fax: (84-8) 3914 6969 Quy mô, công suất dự án: Diện tích khu đất: 9.627 m2 PSI – Chi nhánh Vũng Tàu Tầng 5, tòa nhà Silver Sea, số 47 Ba Cu, Tp Vũng Tàu Điện thoại: (84-64) 254520/22/23/24/26 Fax: (84-64) 625 4521 PSI – Chi nhánh Đà Nẵng Tầng 3, tòa nhà số 53 Lê Hồng Phong, Quận Hải Châu, Tp Đà Nẵng Điện thoại: (84-511) 389 9338 Fax: (84-511) 389 9339 Diện tích xây dựng mặt bằng: 850 m2 Tổng diện tích sàn: 4.855 m Chiều cao công trình: 23,5 m Số tầng: tầng Tổng mức đầu tư nguồn vốn: Tổng mức đầu tư: 51,049 tỷ đồng Giá trị toán dựán hoàn thành: 40,006 tỷ đồng Nguồn vốn: Vốn CSH Ngày khởi công: 06 tháng năm 2011 Ngày hoàn thành: tháng 18/01/2013 Tình hình thực dựán Dựán hoàn thành đưa vào khai thác sử dụng từ tháng năm 2013 II Dựán khu đô thị sinh thái Dầu khí Tân Thành Tóm tắt thông tin dựán Chủ đầu tư: PVC- DH Địa điểm: Quận Dương Kinh, Thành phố Hải Phòng Quy mô, công suất dự án: 16,5ha ...Chuyên đề tốt nghiệpLỜI MỞ ĐẦU Thực tế cho thấy, công tác giải phóng mặt bằng (GPMB) là vấn đề hết sức nhạy cảm và phức tạp tác động tới mọi mặt đời sống kinh tế, xã hội, tới mỗi người dân và cộngđồng dân cư. Giải quyết không tốt, không thoả đáng quyền của người có đất thu hồi (hoặc ảnh hưởng khi thu hồi) dễ dàng nổ ra những khiếu kiện, đặc biệt những khiếu kiện tập thể, gây mất ổn định, xã hội…Điều đó cũng ảnh hưởng nghiêm trọng đến tiến độ thi công các công trình xây dựng. Nhiều công trình phải “treo” dăm bảy năm thậm chí hàng chục năm vì không giải phóng được mặt bằng. Cũng từ các tiêu cực xã hội nảy sinh, chất lượng công trình giảm sút, giá thành đội lên, các khoản tiền đền bù đến người dân không còn nguyên vẹn…Cuối cùng, chịu thiệt hại nhiều nhất là Nhà nước. Vậy nguyên nhân do đâu? các biện pháp khắc phục như thế nào? Xuất phát từ thực tế đó, trong quá trình thực tập tại Công ty Đầu tư phát triển nhà số 2, với sự giúp đỡ của cô giáo Nguyễn Ngọc Điệp và các cán bộ Phòng Quản lý dựáncủaCông ty. Em chọn đề tài “Những biện pháp nhằm đẩy nhanh tiến độ giải phóng mặt bằng ở mộtsốdựán trên địa bàn Hà Nội tại Công ty Đầu tư phát triển nhà số 2” làm chuyên đề thực tập.Kết cấu của chuyên đề gồm ba chương:Chương I: Tổng quan về Công ty Đầu tư phát triển nhà số 2 Chương 2: Thực trạng Công tác giải phóng mặt bằng tại Công ty Đầu tư phát triển nhà số 2Chương III: Mộtsố Biện pháp nhằm đẩy nhanh tiến độ GPMB tại Công ty Đầu tư phát triển nhà số 2.SV: Mai Đức Thịnh - Công nghiệp 42A
Chuyên đề tốt nghiệp Với lượng kiến thức còn nhiều hạn chế, mặc dù đã có nhiều cố gắng nhưng bài viết này không thể tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong có sự chỉ bảo, góp ý của các Thầy, Cô giáo. Em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của Cô giáo: Nguyễn Ngọc Điệp cùng các anh trong Công ty Đầu tư phát triển nhà số 2, cũng như sự đóng góp ý kiến của bạn bè để hoàn thành bài viết này. Hà Nội, Ngày 23 tháng 5 năm 2004 Sinh viên: Mai Đức ThịnhSV: Mai Đức Thịnh - Công nghiệp 42A
Chuyên đề tốt nghiệpCHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN NHÀ SỐ 21.1 Sự ra đời và phát triển củaCông ty: - Công ty Đầu tư phát triển nhà số 2 được thành lập theo quyết định số 821- Bộ Xây dựng ngày 19 tháng 6 năm 2000, trên cơ sở sắp xếp tổ chức lại Xí nghiệp kinh doanh phát triển nhà củaCông ty phát triển nhà và đô thị, trụ sở chính đặt tại số nhà 168 đường Giải Phóng - Phương Liệt - quận Thanh Xuân - Hà Nội. Công Chuyên đề tốt nghiệpLời mở đầu Thực tế cho thấy, công tác giải phóng mặt bằng (GPMB) là vấn đề hết sức nhạy cảm và phức tạp tác động tới mọi mặt đời sống kinh tế, xã hội, tới mỗi ngời dân và cộngđồng dân c. Giải quyết không tốt, không thoả đáng quyền của ngời có đất thu hồi (hoặc ảnh hởng khi thu hồi) dễ dàng nổ ra những khiếu kiện, đặc biệt những khiếu kiện tập thể, gây mất ổn định, xã hội Điều đó cũng ảnh hởng nghiêm trọng đến tiến độ thi công các công trình xây dựng. Nhiều công trình phải treo dăm bảy năm thậm chí hàng chục năm vì không giải phóng đợc mặt bằng. Cũng từ các tiêu cực xã hội nảy sinh, chất lợng công trình giảm sút, giá thành đội lên, các khoản tiền đền bù đến ngời dân không còn nguyên vẹn Cuối cùng, chịu thiệt hại nhiều nhất là Nhà n ớc. Vậy nguyên nhân do đâu? các biện pháp khắc phục nh thế nào? Xuất phát từ thực tế đó, trong quá trình thực tập tại Công ty Đầu t phát triển nhà số 2, với sự giúp đỡ của cô giáo Nguyễn Ngọc Điệp và các cán bộ Phòng Quản lý dựáncủaCông ty. Em chọn đề tài Những biện pháp nhằm đẩy nhanh tiến độ giải phóng mặt bằng ở mộtsốdựán trên địa bàn Hà Nội tại Công ty Đầu t phát triển nhà số 2 làm chuyên đề thực tập.Kết cấu của chuyên đề gồm ba chơng:Chơng I: Tổng quan về Công ty Đầu t phát triển nhà số 2 Chơng 2: Thực trạng Công tác giải phóng mặt bằng tại Công ty Đầu t phát triển nhà số 2Chơng III: Mộtsố Biện pháp nhằm đẩy nhanh tiến độ gpmb tại Công ty Đầu t phát triển nhà số 2. Với lợng kiến thức còn nhiều hạn chế, mặc dù đã có nhiều cố gắng nhng bài viết này không thể tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong có sự chỉ bảo, SV: Mai Đức Thịnh - Công nghiệp 42A
Chuyên đề tốt nghiệpgóp ý của các Thầy, Cô giáo. Em xin chân thành cảm ơn sự hớng dẫn tận tình của Cô giáo: Nguyễn Ngọc Điệp cùng các anh trong Công ty Đầu t phát triển nhà số 2, cũng nh sự đóng góp ý kiến của bạn bè để hoàn thành bài viết này. Hà Nội, Ngày 23 tháng 5 năm 2004 Sinh viên: Mai Đức ThịnhSV: Mai Đức Thịnh - Công nghiệp 42A
Chuyên đề tốt nghiệpChơng I: Tổng quan về công ty đầu t phát triển nhà số 21.1 Sự ra đời và phát triển củaCông ty: - Công ty Đầu t phát triển nhà số 2 đợc thành lập theo quyết định số 821- Bộ Xây dựng ngày 19 tháng 6 năm 2000, trên cơ sở sắp xếp tổ chức lại Xí nghiệp kinh doanh phát triển nhà củaCông ty phát Báo cáo thực tập quản lý và cung ứng NVLLời mở đầu.Để bất cứ một hoạt động tập thể nào đợc tiến hành và đạt kết quả mong muốn, cần phải có sự điều hành quản lý. Lênin đã từng nói để độc tấu vĩ cầm ngời chơi chỉ cần điều chỉnh chính mình nhng trong một dàn nhạc thì phải có nhạc trởng. Trong hoạt độngsản xuất kinh doanh cũng vậy, để đem lại lợi nhuận và tăng trởng về quy mô cho doanh nghiệp rất cần sự lãnh đạo quản lý chặt chẽ, khoa học. Đó là trong doanh nghiệp nói chung nhng để hoạt độngsản xuất kinh doanh có hiệu quả cũng còn đòi hỏi ở mỗi bộ phận đều phải có kế hoạch hoạt động riêng cố nhiên không xa rời mục tiêu của doanh nghiệp. Cung ứng và quản lý vật t là một bộ phận nh vậy, công tác này góp một phần rất quan trọng vào quá trình hoạt độngcủa doanh nghiệp và có ảnh hởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh.Nguyên vật liệu là một trong những yếu tố cấu thành nên giá thành sản phẩm, trong cơ cấu giá thành sản phẩm chi phí về nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn (50%-60%). Chất lợng của nguyên vật liệu ảnh hởng trực tiếp đến chất lợng sản phẩm, đến việc quản lý và sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu. Mà quản lý và sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu (NVL) là một trong những biện pháp quan trọng góp phần hạ giá thành, tăng khả năng cạnh tranh củasản phẩm.Quản lý và sử dụng tốt NVL là một trong những chính sách của Đảng và Nhà N-ớc. Hơn nữa trong bất kỳ doanh nghiệp nào việc quản lý và sử dụng hợp lý NVL đều rất cần thiết và mang lại nhiều lợi ích cho các doanh nghiệp. Trong công cuộc phát triển ngày nay, Xí nghiệp X55 cũng rất chú trọng đến công tác quản lý và cung ứng NVL nhằm hạ giá thành, tăng khả năng cạnh tranh, nâng cao uy tín của Xí nghiệp trên thị trờng. Xí nghiệp đã có những biện pháp góp phần vào việc nâng cao hiệu quả quản lý và cung ứng NVL, song do những nguyên nhân chủ quan cũng nh khách quan nên công tác trên còn gặp nhiều trở ngại .Nguyễn Thị Bích Hạnh công nghiệp 42a1
Báo cáo thực tập quản lý và cung ứng NVLQua thời gian tìm hiểu thực tế tại Xí nghiệp X55, tôi quyết định chọn đề tài Hoàn thiện công tác quản lý và cung ứng nguyên vật liệu tại Xí nghiệp sản xuất đồ dùng học cụ huấn luyện X55Báo cáo gồm 3 phần:Phần I: Tổng quan về tình hình phát triển của Xí nghiệp X55.Phần II: Thực trạng về công tác quản lý và cung ứng nguyên vật liệu ở Xí nghiệp X55.PhầnIII: Mộtsố giải pháp hoàn thiện công tác quản lý và cung ứng nguyên vật liệu tại Xí nghiệp X55.Bài báo cáo đợc hoàn thành với sự chỉ dẫn tận tình của: Cô giáo Trần Thị Thạch Liên và tập thể các cô các chú làm việc tại Xí nghiệp X55. Dù đã rất cố gắng để hoàn thành thật tốt bài báo cáo song không thể tránh khỏi sai xót, nên rất mong nhận đợc sự góp ý của các thấy cô giáo và các bạn. Rất chân thành cảm ơn. Sinh viên thực hiệnNguyễn Thị Bích HạnhNguyễn Thị Bích Hạnh công nghiệp 42a2
Báo cáo thực tập quản lý và cung ứng NVLPhần I: Tổng quan về tình hình phát triển của Xí nghiệp X55 1.1.Quá trình hình thành và phát triển của xí nghiệp X55.Sau chiến dịch mậu thân năm 1968, cuộc kháng chiến chống Mỹ cứu nớc của nhân dân ta bớc vào thời kỳ gay go ác liệt nhất. Đế quốc Mỹ tăng cờng đàn áp ở Miền nam và leo thang đánh phá Miền Bắc, nhằm dập tắt cuộc kháng chiến giải phóng dân tộc của nhân dân ta. Thực hiện lời di chúc thiêng liêng của Hồ Chủ Tịch, hàng triệu lớp lớp thanh niên tình nguyện lên đờng nhập ngũ với khẩu hiệu Tất cả vì tiền tuyến, Tất cả vì Miền Nam ruột thịt. Để đảm bảo công tác huấn luyện cho bộ đội nhanh chóng làm chủ và sử dụng thành thạo các loại vũ khí của ta và của TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG TP.HCM KHOA KINH TẾ TÀI NGUYÊN BÁO CÁO TIỂU LUẬN NGHIÊN CỨU DỰÁNBẤTĐỘNGSẢN LEXINGTON CỦA TẬP ĐOÀN NOVALAND MỤC LỤC MỞ ĐẦU Tổng quan nghiên cứu Trước năm 1993, đất đai bị nhà nước quản lý Đến sau năm 1993, sau nhiều lần thay đổi luật đất đai, bấtđộngsản có nhiều bước ngoặc Trải qua thời kỳ khủng hoảng, bấtđộngsản dần lên phát triển thời hoàng kim Việc gia nhập kinh tế toàn cầu, đẩy mạnh công nghiệp hóa đại hóa, khu công nghiệp mọc lên ngày nhiều Vậy nên vấn đề an sinh xã hội ngày trọng Các khu chung cư nhanh chóng xuất với tham gia đầu tư tập đoàn xây dựng nước Nhưng chi trả cho việc thuê mua hộ đáp ứng nhu cầu cho thân gia đình, họ cần tìm hiểu cung cấp thông tin để biết nhu cầu thân marketing đời nhà kinh tế áp dụng để tiếp cận với khách hàng Marketing cung cấp cho khách hàng thông tin cần thiết gái cả, vị trí, không gian, khấu phần trăm để khách hàng biết khả chi trả Marketing cầu nối khách hàng chủ thể kinh tế thúc đẩy việc mua bán nhanh tiến độ Lý chọn đề tài Một xu hướng hòa nhập toàn cầu hóa, xuất nhiều hình thức kinh doanh với hàng hóa đa dạng khác Sự phát triển xã hội kèm theo vấn đề gia tăng dân số , nhu cầu chỗ sống làm việc người Vì lĩnh vực kinh doanh bấtđộngsản hình thành phát triển mạnh mẽ nhanh chóng Với đặc điểm có riêng kinh doanh bấtđộngsản đem lại khoản lợi nhuận khổng lồ cho nhà đầu tư, kinh doanh - hoạt động mua bán, cho thuê, chấp Nhưng doanh nghiệp, tổ chức hay cá nhân tham gia kinh doanh bấtđộngsản thành côngMột kinh tế thị trường hàng hóa nhiều thành phần ngày phát triển cạnh tranh diễn ngày khốc liệt người kinh doanh tất lĩnh vực kinh doanh nói chung kinh doanh bấtđộngsản nói riêng Từ đòi hỏi người làm kinh doanh lĩnh vực phải có kiến thức chuyên môn, có lực, kinh nghiệm dự báo hoạch định chiến lược lâu dài cho hoạt động đầu tư Phần lớn doanh nghiệp bấtđộngsản Việt Nam chưa nhận thức hết vai trò tầm quan trọng hoạt động marketing bấtđộngsản Họ coi marketing bấtđộngsản đơn bán hàng, tiếp thị hay quảng cáo sản phẩm mà bỏ qua gần tất bước quy trình marketing sản phẩm phát triển dựán có thực thiếu tính chuyên nghiệp Trong hoạt động marketing bấtđộngsản thành phần tách rời, luôn tham gia với trình hình thành phát triển bấtđộngsản Vậy nên báo cáo nghiên cứu kế hoạch marketing Phân tích liệu thu thập từ trang web trải nghiệm thực tế Đề tài chọn “nghiên cứu kế hoạch marketing bấtđộng sản” Mục tiêu nghiên cứu -Hệ thống hóa sở lý luận hoạt động marketing bấtđộngsản - Đánh giá, phân tích thực trạng hoạt động marketing bấtđộngsản tập đoàn dựánBất - độngsản Novaland Đề xuất giải pháp, nhằm hoàn thiện hoạt động marketing bấtđộngsản tập đoàn dựánBấtđộngsản Novaland Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động marketing bấtđộngsản Phạm vi nghiên cứu mặt không gian: tập đoàn dựánBấtđộngsản Novaland Phương pháp nghiên cứu Đề tài có sử dụng phương pháp như: phương pháp hệ thống, phương pháp logic, phương pháp lịch sử, phương pháp thống kê… Đặc biệt sử dụng kiến thức chuyên ngành kiến thức kinh tế chung phân tích đánh giá thực trạng hoạt động marketing bấtđộngsản tập đoàn dựánBấtđộngsản Novaland CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN MARKETING BẤTĐỘNGSẢN 1.1 KHÁI NIỆM VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA THỊ TRƯỜNG BẤTĐỘNGSẢN 1.1.1 Khái niệm thị trường bấtđộngsản Thị trường bấtđộngsản thị trường hoạt động mua bán, trao đổi, cho thuê, chấp dịch vụ có liên quan môi giới, tư vấn chủ thể thị trường chuyển nhượng quyền sử dụng bấtđộngsản theo quy luật thị trường có quản lý nhà nước Là tổng hòa giao dịch dân bấtđộngsản địa bàn định, có liên quan đến đất cho chúng trao đổi giá trị cá nhân thực thể 1.1.2 Đặc điểm thị trường bấtđộngsản Thị trường Bấtđộngsản là thị trường không hoàn hảo Sự không hoàn hảo của thị trường này xác định đem so sánh với thị trường hàng tiêu dùng và thị trường của ... tế, nhu cầu bất động sản Hải Phòng tăng lên mạnh tất phân khúc bất động sản nhà ở, bất động sản văn phòng bất động sản công nghiệp Với đầu tư cho hạ tầng giao thông năm qua, bất động sản Hải Phòng...II Dự án cao ốc Phú Đạt Riverside Vị trí dự án Dự án Cao ốc Phudat Riverside Tóm tắt thông tin dự án Vị trí dự án: số 01 đường 38, Phường Thảo Điền, Q.2, TP.HCM Quy mô dự án: Tòa nhà... chuẩn bị đầu tư Đánh giá chung dự án Công ty: Theo Hiệp hội kinh doanh bất động sản Hải Phòng, thị trường bất động sản Hải Phòng ghi nhận tín hiệu đầy lạc quan, hồi phục rõ rệt tác động mạnh mẽ từ