Dự thảo Điều lệ tổ chức và hoạt động của Tổng công ty Cảng hàng không Việt Nam – CTCP

Lời mở đầu Nếu thị trờng chứng khoán là hàn thử biểu của nền kinh tế thì cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nớc (DNNN) là việc làm tất yếu để phát triển thị trờng chứng khoán Việt Nam. Thực hiện đờng lối đổi mới của Đảng, nớc ta đang tiến tới xây dựng một nền kinh tế thị trờng định hớng XHCN, có nhiều hình thức sở hữu và nhiều thành phần kinh tế cùng tồn tại và phát triển lâu dài, trong đó kinh tế Nhà nớc đóng vai trò chủ đạo. Để giữ vững vai trò chủ đạo của kinh tế Nhà nớc, Hội nghị lần thứ 3 Ban Chấp hành Trung ơng Đảng (Khóa IX) đã ra nghị quyết về "Tiếp tục sắp xếp, đổi mới, phát triển và nâng cao hiệu quả doanh nghiệp Nhà n- ớc". Đây là một vấn đề rất lớn và cơ bản trong chính sách phát triển nền kinh tế nhiều thành phần, chứ không phải coi nhẹ các thành phần kinh tế khác. Việc tiếp tục sắp xếp, đổi mới, phát triển, nâng cao hiệu quả DNNN là vấn đề kinh tế nhng có ý nghĩa chính trị rất lớn. Nghị quyết đề cập đến nhiều nội dung, trong đó có chủ trơng đẩy mạnh cổ phần hóa DNNN, coi đây là một khâu quan trọng để tiếp tục đổi mới, nâng cao hiệu quả, sức cạnh tranh của DNNN. Trong những năm qua, thực hiện chính sách kinh tế của Đảng và Nhà nớc, Tổng Công ty Hàng không Việt Nam đã từng bớc sắp xếp, đổi mới nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, nâng cao sức cạnh tranh để hội nhập quốc tế. Sau khi đã công ty hóa các xí nghiệp thành viên hoạt động theo Luật DNNN, Tổng Công ty tiếp tục sắp xếp, chuyển đổi một số doanh nghiệp hoạt động theo mô hình công ty cổ phần. Đợc sự giúp đỡ của Ban Đổi mới Doanh nghiệp Tổng Công ty Hàng không Việt Nam và Xí nghiệp sản xuất - chế biến xuất ăn hàng không Nội Bài, tôi đã nghiên cứu dự án chuyển đổi Xí nghiệp sản xuất - chế biến xuất ăn hàng không Nội Bài sang hoạt động theo mô hình công ty cổ phần với hy vọng góp phần nhỏ bé vào việc đổi mới, nâng cao hiệu quả DNNN theo chủ tr- ơng của Đảng và làm luận văn tốt nghiệp. Tôi xin trân trọng cảm ơn Ban Đổi mới Doanh nghiệp Tổng Công ty Hàng không Việt Nam; cảm ơn Ban Giám đốc Xí nghiệp sản xuất - chế biến xuất ăn hàng không Nội Bài; cảm ơn Thạc sĩ Đỗ Quốc Bình, giảng viên hớng dẫn; cảm ơn các thầy cô giáo Khoa Quản lý Doanh nghiệp, Trờng Đại học Quản lý và Kinh doanh Hà Nội đã tận tình hớng dẫn, giúp đỡ, tạo điều kiện cho tôi hoàn thành đề tài này. 1 Chơng I: Cơ sở lý luận về công ty cổ phần và cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nớc I. Những khái niệm cơ bản về công ty cổ phần 1. Khái niệm về công ty cổ phần 1.1. Công ty cổ phần Là doanh nghiệp trong đó các cổ đông cùng góp vốn, cùng tham gia quản lý, cùng chia lợi nhuận, cùng chịu rủi ro tơng ứng với phần vốn góp. 1.2. Cổ phần Là số vốn điều lệ của công ty đợc chia thành nhiều phần bằng nhau. 1.3. Cổ đông Là những cá nhân, pháp nhân sở hữu cổ phần của công ty cổ phần. 1.4. Cổ phiếu Là một loại chứng chỉ có giá do công ty cổ phần phát hành để xác nhận quyền sở hữu cổ phần của cổ đông. 1.5. Vốn điều lệ của công ty cổ phần Là tổng số vốn do các cổ đông đóng góp và đợc ghi vào điều lệ của công ty. 1.6. Cổ DỰ THẢO ĐIỀU LỆ TỔ CHỨC VÀ HOẠT ĐỘNG TỔNG CÔNG TY CẢNG HÀNG KHÔNG VIỆT NAM – CTCP Tp Hồ Chí Minh, năm 2015 MỤC LỤC CHƯƠNG I: QUY ĐỊNH CHUNG MỤC – ĐỊNH NGHĨA VÀ GIẢI THÍCH Điều Định nghĩa giải thích MỤC – THÀNH LẬP, MỤC TIÊU VÀ PHẠM VI HOẠT ĐỘNG Điều Tên gọi, địa trụ sở Điều Hình thức pháp lý, chức tư cách pháp nhân ACV Điều Con dấu Điều Người đại diện theo pháp luật ACV Điều Mục tiêu hoạt động ACV Điều Lĩnh vực, phạm vi kinh doanh hoạt động Điều Quản lý Nhà nước Điều Tổ chức Đảng Cộng sản Việt Nam tổ chức trị - xã hội ACV MỤC – NGÀNH NGHỀ KINH DOANH Điều 10 Ngành nghề kinh doanh ACV Điều 11 Ngành nghề kinh doanh có liên quan đến ngành nghề kinh doanh ACV Điều 12 Áp dụng Điều ước quốc tế tập quán thương mại hoạt động hàng không CHƯƠNG II: VỐN ĐIỀU LỆ, CỔ PHẦN, CỔ PHIẾU, TRÁI PHIẾU 10 Điều 13 Vốn điều lệ 10 Điều 14 Tăng, giảm vốn điều lệ 10 Điều 15 Cổ phần 10 Điều 16 Chào bán cổ phần 11 Điều 17 Bán cổ phần cho nhà đầu tư chiến lược 11 Điều 18 Mua lại cổ phần 11 Điều 19 Chuyển nhượng cổ phần 13 Điều 20 Sổ đăng ký cổ đông 14 Điều 21 Chứng nhận cổ phiếu 15 ĐIỀU LỆ TỔNG CÔNG TY CẢNG HÀNG KHÔNG VIỆT NAM – CTCP i CHƯƠNG III: CƠ CẤU TỔ CHỨC, QUẢN TRỊ, ĐIỀU HÀNH 16 MỤC – CƠ CẤU TỔ CHỨC 16 Điều 22 Cơ cấu tổ chức, quản trị kiểm soát 16 MỤC – CỔ ĐÔNG VÀ ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG 16 Điều 23 Cổ đông 16 Điều 24 Quyền cổ đông 18 Điều 25 Nghĩa vụ cổ đông 20 Điều 26 Trách nhiệm cổ đông lớn 21 Điều 27 Đại hội đồng cổ đông 21 Điều 28 Quyền hạn nhiệm vụ Đại hội đồng cổ đông 21 Điều 29 Thẩm quyền triệu tập họp Đại hội đồng cổ đông 23 Điều 30 Danh sách cổ đơng có quyền dự họp Đại hội đồng cổ đông 25 Điều 31 Chương trình nội dung họp Đại hội đồng cổ đông 25 Điều 32 Mời họp Đại hội đồng cổ đông 26 Điều 33 Thực quyền dự họp Đại hội đồng cổ đông 26 Điều 34 Điều kiện tiến hành họp Đại hội đồng cổ đông 27 Điều 35 Thể thức tiến hành họp biểu Đại hội đồng cổ đông 28 Điều 36 Thông qua nghị Đại hội đồng cổ đông 31 Điều 37 Điều kiện để nghị thông qua 31 Điều 38 Thẩm quyền thể thức lấy ý kiến cổ đông văn để thông qua nghị Đại hội đồng cổ đông 32 Điều 39 Biên họp Đại hội đồng cổ đông 34 Điều 40 Yêu cầu hủy bỏ nghị Đại hội đồng cổ đông 35 Điều 41 Hiệu lực nghị Đại hội đồng cổ đông 35 MỤC – HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ 36 Điều 42 Hội đồng quản trị 36 Điều 43 Tiêu chuẩn điều kiện làm thành viên Hội đồng quản trị 37 Điều 44 Quyền hạn nhiệm vụ Hội đồng quản trị 38 ĐIỀU LỆ TỔNG CÔNG TY CẢNG HÀNG KHÔNG VIỆT NAM – CTCP ii Điều 45 Báo cáo hoạt động Hội đồng quản trị Đại hội đồng cổ đông thường niên 39 Điều 46 Chủ tịch Hội đồng quản trị 40 Điều 47 Cuộc họp Hội đồng quản trị 41 Điều 48 Thông qua nghị quyết, định Hội đồng quản trị 43 Điều 49 Biên họp Hội đồng quản trị 45 Điều 50 Quyền cung cấp thông tin thành viên Hội đồng quản trị 46 Điều 51 Miễn nhiệm, bãi nhiệm bổ sung thành viên Hội đồng quản trị 46 Điều 52 Tiền lương, thù lao lợi ích thành viên Hội đồng quản trị 47 Điều 53 Các ủy ban giúp việc Hội đồng quản trị 48 Điều 54 Thư ký ACV 48 MỤC – TỔNG GIÁM ĐỐC VÀ CÁC CÁN BỘ QUẢN LÝ 48 Điều 55 Tổng Giám đốc 48 Điều 56 Nhiệm vụ quyền hạn Tổng Giám đốc 49 Điều 57 Tiền lương lợi ích khác Tổng Giám đốc 50 Điều 58 Giúp việc cho Tổng Giám đốc 50 Điều 59 Tiêu chuẩn điều kiện trở thành Tổng Giám đốc Phó Tổng Giám đốc 51 Điều 60 Miễn nhiệm, bãi nhiệm thay Tổng Giám đốc 51 MỤC – BAN KIỂM SOÁT 53 Điều 61 Ban kiểm soát 53 Điều 62 Tiêu chuẩn điều kiện thành viên Ban Kiểm soát 54 Điều 63 Quyền hạn nhiệm vụ Ban kiểm soát 54 Điều 64 Quyền cung cấp thơng tin Ban kiểm sốt 56 Điều 65 Trưởng Ban kiểm soát 56 Điều 66 Các họp Ban kiểm soát 57 Điều 67 Thông qua định Ban kiểm soát 58 Điều 68 Biên họp Ban Kiểm soát 59 Điều 69 Báo cáo hoạt động Ban kiểm soát Đại hội đồng cổ đông thường niên 60 Điều 70 Miễn nhiệm, bãi nhiệm Kiểm soát viên 60 ĐIỀU LỆ TỔNG CÔNG TY CẢNG HÀNG KHÔNG VIỆT NAM – CTCP iii Điều 71 Tiền lương quyền lợi khác Kiểm soát viên 61 MỤC – TRÁCH NHIỆM CỦA BAN KIỂM SOÁT VÀ NGƯỜI QUẢN LÝ ACV 61 Điều 72 Trách nhiệm Ban kiểm soát Người quản lý ACV 61 Điều 73 Cơng khai lợi ích liên quan 62 Điều 74 Quyền khởi kiện thành viên Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc 63 Điều 75 Hợp đồng, giao dịch phải Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị chấp thuận 64 Điều 76 Trách nhiệm thiệt hại ...ĐIỀU LỆ TỔ CHỨC VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA TẬP ĐOÀN BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG VIỆT NAM (Ban hành kèm theo Quyết định số 180/QĐ-TTg ngày 28 tháng 01 năm 2011 của Thủ tướng Chính phủ) Chương 1. NHỮNG QUY ĐỊNH CHUNG Điều 1. Giải thích từ ngữ 1. Trong Điều lệ này, các từ ngữ, thuật ngữ dưới đây được hiểu như sau: a) “Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Quốc gia Việt Nam” (gọi tắt là Tập đoàn) là tổ hợp doanh nghiệp hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con, không có tư cách pháp nhân, bao gồm: công ty mẹ là Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam (doanh nghiệp cấp I), các công ty con do Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam giữ quyền chi phối (doanh nghiệp cấp II), các công ty con của doanh nghiệp cấp II và các cấp tiếp theo, các công ty liên kết, công ty tự nguyện liên kết. b) “Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam” (viết tắt là VNPT) là công ty mẹ trong Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Quốc gia Việt Nam, do Nhà nước sở hữu 100% vốn điều lệ, có tư cách pháp nhân, được chuyển đổi từ doanh nghiệp nhà nước Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam theo Quyết định số 955/QĐ-TTg ngày 24 tháng 6 năm 2010 của Thủ tướng Chính phủ. c) “Đơn vị trực thuộc Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam” là các đơn vị hạch toán phụ thuộc, đơn vị sự nghiệp nằm trong cơ cấu Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam. Danh sách các đơn vị trực thuộc Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam tại thời điểm phê duyệt Điều lệ được nêu tại Phụ lục I Điều lệ này. d) Tổng công ty Bưu chính Việt Nam - Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên (sau đây gọi tắt là Tổng công ty Bưu chính Việt Nam, viết tắt là VNPost) do Nhà nước sở hữu 100% vốn điều lệ và được giao vốn thông qua Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam. Hội đồng thành viên của VNPT thực hiện chức năng Hội đồng thành viên của VNPost. Trong thời gian chưa chia tách, VNPost là đơn vị thành viên đặc thù của VNPT. đ) “Công ty con của Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam” là công ty do Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam nắm giữ quyền chi phối. Công ty con được tổ chức dưới các hình thức: công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên, công ty trách nhiệm hữu hạn hai thành viên trở lên, công ty cổ phần, công ty ở nước ngoài theo quy định của pháp luật. Danh sách các công ty con của Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam tại thời điểm phê duyệt Điều lệ được nêu tại Phụ lục II Điều lệ này. e) “Công ty liên kết của Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam” là công ty có cổ phần, vốn góp dưới mức chi phối của Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam và của công ty con, chịu sự ràng buộc về quyền lợi, nghĩa vụ với Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam theo tỷ lệ vốn góp hoặc theo thỏa thuận trong hợp đồng liên kết đã ký kết giữa công ty với Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam. Công ty liên kết được tổ chức dưới hình thức: công ty cổ phần, công ty trách nhiệm hữu hạn hai thành viên trở lên, công ty hoạt động ở nước ngoài. Danh sách các công ty liên kết của Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam tại thời điểm phê duyệt Điều lệ được nêu tại Phụ lục II Điều lệ này. g) “Công ty tự nguyện tham gia liên kết với Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam” là doanh nghiệp không có cổ phần, vốn góp của Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam nhưng tự nguyện liên kết với Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam dưới các hình thức theo quy định của pháp luật, chịu sự ràng buộc về quyền lợi, nghĩa vụ với Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam theo thỏa thuận trong hợp đồng liên kết giữa công ty đó với Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam. h) “Doanh nghiệp thành viên”: là các doanh nghiệp do Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam, công ty con của Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam hoặc công ty con các cấp tiếp theo trực tiếp nắm giữ 100% vốn điều lệ, hoặc nắm giữ cổ phần, vốn góp chi phối; giữ quyền chi phối đối với doanh nghiệp đó và VNPost. i) “Vốn điều lệ của Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam” là số vốn do Nhà nước góp hoặc cam kết góp trong một thời hạn nhất định và được ghi tại Điều lệ ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NÔI KHOA KINH TỂ — OOO— BẦN TÕM TẲT Dầ TÀI NGHIÊN cứu KHOA HỌC MÔ HÌNH TỔ CHỨC VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA TỔNG CÔNG TY NHÀ NƯỚC Ỏ VIỆT NAM Ma sỏ : QK.0l.04 Chủ trì đc tài : TS. Trấn Anh Tài p T / í lĩ HÀ NÔI - 2005 MỚ ĐẤU Mỏ hình lổ ng cong ly nhà nước (TCTNN) ở Việt Nam ra đời và phát iriển qua gần một thập kỷ. Dù thời gian khảo nghiệp không phải là ngắn, dù đã có không ít những công trình nghiên cứu, tổng kết dưới nhiều góc độ và với nhiều tầm cữ khác nhau, song cho đến nay vẫn thiếu sự đánh giá toàn diện, ihống nhâl và xác dáng về thực trạng cũng như xu hướng phát trier) của mô hình này Irong tương lai. Theo chúng tôi, định hướng xây dựng và phát triển các lập doàn kinh tế mạnh ở Việt Nam Irong quá trình phát triển nền kinh tế thị trường nhầm nâng cao khả năng cạnh Iranh và sức mạnh của nén kinh tế nói chung và của DNNN nói riêng là định hướng dúng đắn. Tuy nhiên, mô hình TCTNN trong ihời gian qua dù có ihành công ở mức độ nhất định song chưa đáp ứng được, ihậm chí chưa hoàn toàn phù hợp với định hướng trên. Việc nhà nước chú trương chuyến mô hình TCTNN sang hoạt động theo mô hình công tv mẹ - cỏnsi tv con (CTM-CTC) một cấu trúc phổ biến cúa các tập (loàn kinh tế trên ihế giói là hước chuyển đổi cần thiél. Đươnt; nhicn sự thành cóng của hước chu yen này tuỳ ihuộc rất nhiêu vào một hộ thống quan ciiếm và giái pháp dồng bộ về cỏna cuộc cái cách kinh tế trona giai đoạn mới, dặc biệt là quan tlicm và giai pháp cho khu vực kinh tế nhà nước. Với ý nghĩa đó, dó lài "Mó hình lổ chức và hoại dộng cua Tông cõng ty nhà nước ớ Việl Nam" sẽ íióp them nhữna dánh uiá vé thực Irạng ớ Việt Nam, những hát cập và nguyên nhân cua nổ. lừ dó làm căn cứ đế khắntỉ dinh sự cần lliiếl và định hướng chuvên mô hình TCTNN TCTNN sane hoạt done theo mô hình CỔIILÌ ty mẹ - cónsi tv con và Irons: tươníi lai sẽ trớ thành và tron g tươns lai sẽ Irớ thành nhữnii láp đoàn kinh lố manh ớ Việt Nam có khá nãnu canh Iranh Ironsz quá irình hội nhập kinh lé quốc lê. CHƯƠNG I: TẬP ĐOÀN KINH DOANH CO SỞ LÝ LUẬN VÀ THỤC TIẺN 1.1 Khái niệm, dặc điểm của TĐKD 1.1.1 Khái niệm về TDKD Miện nay khó tìm thấy một khái niệm thống nhất, giống nhau về TĐKD, mà mỗi một giai đoạn phát triển khác nhau, mỗi một nước khác nhau tên gọi TDKD cũng như cách hiểu TĐKD cũng khác nhau. Ví dụ ờ Mỹ Latinh là Grupos, 1 làn Quốc là Chabols, Trung Quốc là Tập doàn doanh nghiệp, Đài Loan là Jituanque, Nhật Bản là Keiretsu và phương Tây gọi là Conglomerate. ơ Việt Nam cũng còn nhiều V kiến khác nhau xung quanh mô hình TDKD, song có thổ xem ‘TĐK D là một tố họp các liên kết pháp nhân thông qua nhiêu mô hình và phương thức hoạt động khác nhau, nhàm phát triền khoa học cônu ne,hệ, nâng cao năng lực cạnh Iranh, íiia lănti lợi thê và tập truna san xuât và tính dộc quyên trong khuôn khô pháp luật. Nó hoạt dộng ư một hay nhiều ntiành khác nhau trong phạm vi một nước hay nhiều nước trong đó công ty mẹ năm quyên lãnh dạo, chi phôi các hoạt dộne, cùa các công tv con vê mặt tô chức và chiên lược phái Iriên”. / 1.2 Dộc diêm cua TDKD Có nhiêu dặc diêm đê nhận diện TĐKD, sons, bài viêt chi nhân mạnh đên dặc diêm vồ mặt sớ hữu và cơ chê hoạt độna dó là: Da số T D K D trên thế íúới dirợc tô chức theo mó hình công ty mẹ - công 1\ con. cõne ly cháu. Cõnti l\ mẹ sơ hữu sỗ lượne \'õn cỏ phân trorm các cỏne t\ con. cliáu \à chi phôi hoại độn” cua chime YC lài chính và chiên lược phát Iriẽn. Vốn SO' hữu cua TDK.D là sơ hữu hỗn hợp nhưne có một chu đone vai trò kiiônu chẽ. Phân lớn cônti tv mẹ ihườne la cône IV cô phản và có thê có vôn uỏp cua chinh phu hoặc chính phu SO' hữu ]f)()°0 \ ỏn. (Như côna ty 1’ctronas - CÔIÌL'. t\ dầu khí Malaysia, công 1\ Ccinu Singapore). 1.2Nguôn gôc hình thành và vai trò của Nhà nưóc trong sư hình thành và phát triển TDKD 1.2.1 Ngttồn gốc hình ì ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NÔI KHOA KINH TỂ — OOO— BẦN TÕM TẲT Dầ TÀI NGHIÊN cứu KHOA HỌC MÔ HÌNH TỔ CHỨC VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA TỔNG CÔNG TY NHÀ NƯỚC Ỏ VIỆT NAM Ma sỏ : QK.0l.04 Chủ trì đc tài : TS. Trấn Anh Tài p T / í lĩ HÀ NÔI - 2005 MỚ ĐẤU Mỏ hình lổ ng cong ly nhà nước (TCTNN) ở Việt Nam ra đời và phát iriển qua gần một thập kỷ. Dù thời gian khảo nghiệp không phải là ngắn, dù đã có không ít những công trình nghiên cứu, tổng kết dưới nhiều góc độ và với nhiều tầm cữ khác nhau, song cho đến nay vẫn thiếu sự đánh giá toàn diện, ihống nhâl và xác dáng về thực trạng cũng như xu hướng phát trier) của mô hình này Irong tương lai. Theo chúng tôi, định hướng xây dựng và phát triển các lập doàn kinh tế mạnh ở Việt Nam Irong quá trình phát triển nền kinh tế thị trường nhầm nâng cao khả năng cạnh Iranh và sức mạnh của nén kinh tế nói chung và của DNNN nói riêng là định hướng dúng đắn. Tuy nhiên, mô hình TCTNN trong ihời gian qua dù có ihành công ở mức độ nhất định song chưa đáp ứng được, ihậm chí chưa hoàn toàn phù hợp với định hướng trên. Việc nhà nước chú trương chuyến mô hình TCTNN sang hoạt động theo mô hình công tv mẹ - cỏnsi tv con (CTM-CTC) một cấu trúc phổ biến cúa các tập (loàn kinh tế trên ihế giói là hước chuyển đổi cần thiél. Đươnt; nhicn sự thành cóng của hước chu yen này tuỳ ihuộc rất nhiêu vào một hộ thống quan ciiếm và giái pháp dồng bộ về cỏna cuộc cái cách kinh tế trona giai đoạn mới, dặc biệt là quan tlicm và giai pháp cho khu vực kinh tế nhà nước. Với ý nghĩa đó, dó lài "Mó hình lổ chức và hoại dộng cua Tông cõng ty nhà nước ớ Việl Nam" sẽ íióp them nhữna dánh uiá vé thực Irạng ớ Việt Nam, những hát cập và nguyên nhân cua nổ. lừ dó làm căn cứ đế khắntỉ dinh sự cần lliiếl và định hướng chuvên mô hình TCTNN TCTNN sane hoạt done theo mô hình CỔIILÌ ty mẹ - cónsi tv con và Irons: tươníi lai sẽ trớ thành và tron g tươns lai sẽ Irớ thành nhữnii láp đoàn kinh lố manh ớ Việt Nam có khá nãnu canh Iranh Ironsz quá irình hội nhập kinh lé quốc lê. CHƯƠNG I: TẬP ĐOÀN KINH DOANH CO SỞ LÝ LUẬN VÀ THỤC TIẺN 1.1 Khái niệm, dặc điểm của TĐKD 1.1.1 Khái niệm về TDKD Miện nay khó tìm thấy một khái niệm thống nhất, giống nhau về TĐKD, mà mỗi một giai đoạn phát triển khác nhau, mỗi một nước khác nhau tên gọi TDKD cũng như cách hiểu TĐKD cũng khác nhau. Ví dụ ờ Mỹ Latinh là Grupos, 1 làn Quốc là Chabols, Trung Quốc là Tập doàn doanh nghiệp, Đài Loan là Jituanque, Nhật Bản là Keiretsu và phương Tây gọi là Conglomerate. ơ Việt Nam cũng còn nhiều V kiến khác nhau xung quanh mô hình TDKD, song có thổ xem ‘TĐK D là một tố họp các liên kết pháp nhân thông qua nhiêu mô hình và phương thức hoạt động khác nhau, nhàm phát triền khoa học cônu ne,hệ, nâng cao năng lực cạnh Iranh, íiia lănti lợi thê và tập truna san xuât và tính dộc quyên trong khuôn khô pháp luật. Nó hoạt dộng ư một hay nhiều ntiành khác nhau trong phạm vi một nước hay nhiều nước trong đó công ty mẹ năm quyên lãnh dạo, chi phôi các hoạt dộne, cùa các công tv con vê mặt tô chức và chiên lược phái Iriên”. / 1.2 Dộc diêm cua TDKD Có nhiêu dặc diêm đê nhận diện TĐKD, sons, bài viêt chi nhân mạnh đên dặc diêm vồ mặt sớ hữu và cơ chê hoạt độna dó là: Da số T D K D trên thế íúới dirợc tô chức theo mó hình công ty mẹ - công 1\ con. cõne ly cháu. Cõnti l\ mẹ sơ hữu sỗ lượne \'õn cỏ phân trorm các cỏne t\ con. cliáu \à chi phôi hoại độn” cua chime YC lài chính và chiên lược phát Iriẽn. Vốn SO' hữu cua TDK.D là sơ hữu hỗn hợp nhưne có một chu đone vai trò kiiônu chẽ. Phân lớn cônti tv mẹ ihườne la cône IV cô phản và có thê có vôn uỏp cua chinh phu hoặc chính phu SO' hữu ]f)()°0 \ ỏn. (Như côna ty 1’ctronas - CÔIÌL'. t\ dầu khí Malaysia, công 1\ Ccinu Singapore). 1.2Nguôn gôc hình thành và vai trò của Nhà nưóc trong sư hình thành và phát triển TDKD 1.2.1 Ngttồn gốc hình ì Đổi mới tổ chức và hoạt động của chính quyền xã 1 MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU ……………… ……………………………………………… 3 CHƢƠNG 1: CHÍNH QUYỀN XÃ TRONG HỆ THỐNG Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368Báo cáo tổng hợpLỜI MỞ ĐẦUNhư chúng ta đã biết, tháng 11/2006 Việt Nam đã chính thức là thành viên của Tổ chức Thương mại Quốc tế (WTO). Tiếp đó năm 2007, tại Hội nghị thường niên của tổ chức IAIS được tổ chức từ 14 đến 16/10 tại Hoa Kỳ, Bộ Tài chính (cơ quan quản lý Bảo hiểm Việt Nam) đã chính thức trở thành thành viên chính thức của Hiệp hội này. Điều này đã làm cho xu hướng hội nhập và mở cửa của đất nước ngày càng mạnh mẽ, kinh tế Việt Nam đã thực sự hòa nhập vào dòng chảy kinh tế của thế giới. Cùng với rất nhiều cơ hội mới thì cũng có rất nhiều thử thách và rất nhiều rủi ro đi cùng với sự hòa nhập đó. Chúng ta có thể thấy rằng ngành dầu khí là một trong những ngành kinh tế giữ vai trò quan trọng đối với sự phát triển của quốc gia. Bất cứ sự thay đổi nào của ngành cũng ảnh hưởng đến các ngành kinh tế khác. Mà đặc điểm nổi bật của ngành dầu khí là ngành công nghệ cao, với số vốn đầu tư rất lớn, phạm vi hoạt động rộng . vì vậy cũng gắn liền với rủi ro lớn. Chính vì điều đó nên hầu hết các tập đoàn, các công ty dầu khí lớn đều thành lập công ty bảo hiểm trực thuộc để đảm bảo cho hoạt động kinh doanh của mình. Tập đoàn Dầu khí Việt Nam cũng không phải là ngoại lệ - tháng 01/1996 Công ty Bảo hiểm Dầu khí Việt Nam là công ty bảo hiểm trực thuộc tập đoàn được thành lập, công ty không chỉ dừng lại khai thác bảo hiểm trong ngành mà còn mở rộng phạm vi sang các lĩnh vực ngoài ngành và đến tháng 04/2007 sau khi cổ phần hóa thành công Tổng công ty cổ phần Bảo hiểm Dầu khí Việt Nam chính thức ra mắt. Hiện nay tổng công ty đã có nhiều công ty thành viên và các chi nhánh trải dài suốt chiều dài đất nước. Tổng công ty Bảo hiểm Dầu khí Việt Nam – công ty Bảo hiểm Dầu khí Đông Đô đã đóng góp một phần không nhỏ cho sự phát triển của đất nước.Trong quá trình thực tập tại Công ty Bảo hiểm Dầu khí Đông Đô – Tổng Công ty Cổ phần Bảo hiểm Dầu khí Việt Nam, dưới sự hướng dẫn của ThS. Nguyễn Ngọc Hương và được sự giúp đỡ của các thầy cô trong bộ môn Bảo Hiểm, ban lãnh đạo và các cán bộ nhân viên của công ty PVI Đông Đô đã tạo điều kiện cho em thực tập và giúp em hoàn thành báo cáo tổng hợp này. Do kiến thức còn hạn hẹp nên báo cáo của em còn nhiều thiếu sót và hạn chế. Em rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của các thầy cô và các cán bộ nhân viên của Công ty Bảo hiểm Dầu khí Đông Đô.Sv: Lê Văn Tình Lớp: Bảo hiểm 47B1 Website: http://www.docs.vn Email : Bài tập thực tế quản trị nhân lựcMục lụcLê Phương Thảo1 Bài tập thực tế quản trị nhân lựcLỜI MỞ ĐẦUCon người là trung tâm của mọi hoạt động và quản trị nhân lực là trung tâm của mọi hoạt động quản trị. Quản trị nhân lực hiệu quả là nền tảng của mọi hoạt động quản trị khác.Quản trị nhân lực giúp cho các nhà quản lý nhận thấy rõ được tầm quan trọng của con người trong quá trình sản xuất. Ngồn vốn nhân lực là nguồn vốn lâu bền, nguồn vốn vô hạn. Nghiên cứu và thực hiện các hoạt động quản trị nhân lực, người quản lý đã tìm ra cách thấu hiểu con người, nhận dạng những người khác vì mục đích chung, tập hợp và phát huy được công sức, tài năng sáng tạo và lòng nhiệt huyết của tập thể. Quản trị nhân lực có hiệu quả là chìa khóa giải phóng sức sáng tạo của con người và của tập thể.Quản trị nhân sự giúp cho Công ty khai thác được một cách có hiệu quả nhất nguồn vốn con người, phối hợp một cách tôt nhất các nguồn vốn khác. Quản trị nhân lực giúp cho Công ty chủ động đối phó được với những biến động trên thị trường lao động cuãng như sự cạn kiệt các nguồn lực khác. Quản trị nhân lực có thể giúp Công ty đạt được lợi thế cạnh tranh đầu vào lao động.Quản trị nhân lực giúp Công ty thực thi các hệ thống tiêu chuẩn, pháp luật, trách nhiệm xã hội, doanh nghiệp một cách tốt nhất, có hiệu quả nhất.Nhận thấy tầm quan trọng của công tác Quản trị nhân lực, và qua quá trình đi thực tế tại Tổng Công ty Cổ phần Tài chính Dầu khí Việt Nam, Em đã hoàn thành xong bài thực tế: “Phân tích chức danh ... ngữ hiểu sau: 1.1.1 Tổng Công ty Cảng hàng không Việt Nam (sau gọi tắt ACV) Công ty mẹ tổ hợp công ty mẹ - công ty Tổng công ty Cảng Hàng không Việt Nam, chuyển đổi từ công ty TNHH Một thành viên... Điều lệ (nếu có) phần tách rời Điều lệ ĐIỀU LỆ TỔNG CÔNG TY CẢNG HÀNG KHÔNG VIỆT NAM – CTCP CHƯƠNG I: QUY ĐỊNH CHUNG MỤC – ĐỊNH NGHĨA VÀ GIẢI THÍCH Điều Định nghĩa giải thích 1.1 Trong Điều lệ. .. liên quan” tổ chức, cá nhân có quan hệ trực tiếp gián tiếp với doanh ĐIỀU LỆ TỔNG CÔNG TY CẢNG HÀNG KHÔNG VIỆT NAM – CTCP nghiệp trường hợp sau đây: a Công ty mẹ, người quản lý công ty mẹ người