một số nội dung dự thảo điều lệ tổ chức và hoạt động của công ty cổ phần cung ứng suất ăn nội bài

Lêi më ®Çu NÕu thÞ trêng chøng kho¸n lµ hµn thö biÓu cña nÒn kinh tÕ th× cæ phÇn hãa doanh nghiÖp Nhµ níc (DNNN) lµ viÖc lµm tÊt yÕu ®Ó ph¸t triÓn thÞ trêng chøng kho¸n ViÖt Nam Thùc hiÖn ®êng lèi ®æi míi cña §¶ng, níc ta ®ang tiÕn tíi x©y dùng mét nÒn kinh tÕ thÞ trêng ®Þnh híng XHCN, cã nhiÒu h×nh thøc së h÷u vµ nhiÒu thµnh phÇn kinh tÕ cïng tån t¹i vµ ph¸t triÓn l©u dµi, trong ®ã kinh tÕ Nhµ níc ®ãng vai trß chñ ®¹o §Ó gi÷ v÷ng vai trß chñ ®¹o cña kinh tÕ Nhµ n íc, Héi nghÞ lÇn thø 3 Ban ChÊp hµnh Trung ¬ng §¶ng (Khãa IX) ®· ra nghÞ quyÕt vÒ "TiÕp tôc s¾p xÕp, ®æi míi, ph¸t triÓn vµ n©ng cao hiÖu qu¶ doanh nghiÖp Nhµ níc" §©y lµ mét vÊn ®Ò rÊt lín vµ c¬ b¶n trong chÝnh s¸ch ph¸t triÓn nÒn kinh tÕ nhiÒu thµnh phÇn, chø kh«ng ph¶i coi nhÑ c¸c thµnh phÇn kinh tÕ kh¸c ViÖc tiÕp tôc s¾p xÕp, ®æi míi, ph¸t triÓn, n©ng cao hiÖu qu¶ DNNN lµ vÊn ®Ò kinh tÕ nhng cã ý nghÜa chÝnh trÞ rÊt lín NghÞ quyÕt ®Ò cËp ®Õn nhiÒu néi dung, trong ®ã cã chñ tr¬ng ®Èy m¹nh cæ phÇn hãa DNNN, coi ®©y lµ mét kh©u quan träng ®Ó tiÕp tôc ®æi míi, n©ng cao hiÖu qu¶, søc c¹nh tranh cña DNNN Trong nh÷ng n¨m qua, thùc hiÖn chÝnh s¸ch kinh tÕ cña §¶ng vµ Nhµ níc, Tæng C«ng ty Hµng kh«ng ViÖt Nam ®· tõng bíc s¾p xÕp, ®æi míi nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh, n©ng cao søc c¹nh tranh ®Ó héi nhËp quèc tÕ Sau khi ®· c«ng ty hãa c¸c xÝ nghiÖp thµnh viªn ho¹t ®éng theo LuËt DNNN, Tæng C«ng ty tiÕp tôc s¾p xÕp, chuyÓn ®æi mét sè doanh nghiÖp ho¹t ®éng theo m« h×nh c«ng ty cæ phÇn §îc sù gióp ®ì cña Ban §æi míi Doanh nghiÖp Tæng C«ng ty Hµng kh«ng ViÖt Nam vµ XÝ nghiÖp s¶n xuÊt - chÕ biÕn xuÊt ¨n hµng kh«ng Néi Bµi, t«i ®· nghiªn cøu dù ¸n chuyÓn ®æi XÝ nghiÖp s¶n xuÊt - chÕ biÕn xuÊt ¨n hµng kh«ng Néi Bµi sang ho¹t ®éng theo m« h×nh c«ng ty cæ phÇn víi hy väng gãp phÇn nhá bÐ vµo viÖc ®æi míi, n©ng cao hiÖu qu¶ DNNN theo chñ tr¬ng cña §¶ng vµ lµm luËn v¨n tèt nghiÖp T«i xin tr©n träng c¶m ¬n Ban §æi míi Doanh nghiÖp Tæng C«ng ty Hµng kh«ng ViÖt Nam; c¶m ¬n Ban Gi¸m ®èc XÝ nghiÖp s¶n xuÊt - chÕ biÕn xuÊt ¨n hµng kh«ng Néi Bµi; c¶m ¬n Th¹c sÜ §ç Quèc B×nh, gi¶ng viªn híng dÉn; c¶m ¬n c¸c thÇy c« gi¸o Khoa Qu¶n lý Doanh nghiÖp, Trêng §¹i häc Qu¶n lý vµ Kinh doanh Hµ Néi ®· tËn t×nh híng dÉn, gióp ®ì, t¹o ®iÒu kiÖn cho t«i hoµn thµnh ®Ò tµi nµy 1 Ch¬ng I: C¬ së lý luËn vÒ c«ng ty cæ phÇn vµ cæ phÇn hãa doanh nghiÖp nhµ níc I Nh÷ng kh¸i niÖm c¬ b¶n vÒ c«ng ty cæ phÇn 1 Kh¸i niÖm vÒ c«ng ty cæ phÇn 1.1 C«ng ty cæ phÇn Lµ doanh nghiÖp trong ®ã c¸c cæ ®«ng cïng gãp vèn, cïng tham gia qu¶n lý, cïng chia lîi nhuËn, cïng chÞu rñi ro t¬ng øng víi phÇn vèn gãp 1.2 Cæ phÇn Lµ sè vèn ®iÒu lÖ cña c«ng ty ®îc chia thµnh nhiÒu phÇn b»ng nhau 1.3 Cæ ®«ng Lµ nh÷ng c¸ nh©n, ph¸p nh©n së h÷u cæ phÇn cña c«ng ty cæ phÇn 1.4 Cæ phiÕu Lµ mét lo¹i chøng chØ cã gi¸ do c«ng ty cæ phÇn ph¸t hµnh ®Ó x¸c nhËn quyÒn së h÷u cæ phÇn cña cæ ®«ng 1.5 Vèn ®iÒu lÖ cña c«ng ty cæ phÇn Lµ tæng sè vèn do c¸c cæ ®«ng ®ãng gãp vµ ®îc ghi vµo ®iÒu lÖ cña c«ng ty 1.6 Cæ tøc Lµ mét phÇn lîi nhuËn sau thuÕ cña c«ng ty cæ phÇn ®Ó chia cho c¸c cæ ®«ng 1.7 Cæ phÇn chi phèi cña Nhµ níc Lµ c¸c lo¹i cæ phÇn ®¸p øng mét trong hai ®iÒu kiÖn sau: - Cæ phÇn cña Nhµ níc chiÕm trªn 50% tæng sè cæ phÇn cña c«ng ty - Cæ phÇn cña Nhµ níc Ýt nhÊt gÊp 2 lÇn cæ phÇn cña cæ ®«ng lín nhÊt kh¸c trong c«ng ty 1.8 Cæ phÇn ®Æc biÖt cña Nhµ níc Lµ cæ phÇn cña Nhµ níc trong C«ng ty mµ Nhµ níc kh«ng cã cæ phÇn chi phèi nhng cã quyÒn quyÕt ®Þnh mét sè vÊn ®Ò quyÕt ®Þnh cña c«ng ty cæ phÇn 2 3 C¸c h×nh thøc cæ phÇn trong c«ng ty cæ phÇn 3.1 C«ng ty cæ phÇn ph¶i cã cæ phÇn phæ th«ng Ngêi së h÷u cæ phÇn phæ th«ng gäi lµ cæ ®«ng phæ th«ng 3.2 C«ng ty cæ phÇn cã thÓ cã cæ phÇn u ®·i Ngêi së h÷u cæ phÇn u ®·i gäi lµ cæ ®«ng u ®·i Cæ phÇn u ®·i gåm c¸c lo¹i sau: + Cæ phÇn u ®·i biÓu quyÕt; + Cæ phÇn u ®·i cæ tøc; + Cæ phÇn u ®·i hoµn l¹i; +Cæ phÇn u ®·i kh¸c do ®iÒu lÖ c«ng ty quy ®Þnh 3.3 ChØ cã tæ chøc ®îc ChÝnh phñ ñy quyÒn vµ cæ ®«ng s¸ng lËp ®îc quyÒn n¾m gi÷ cæ phÇn u ®·i biÓu quyÕt ¦u ®·i biÓu quyÕt cña cæ ®«ng s¸ng lËp chØ cã hiÖu lùc trong ba n¨m, kÓ tõ ngµy c«ng ty ®îc cÊp giÊy chøng nhËn ®¨ng ký kinh doanh Sau thêi h¹n ®ã, cæ phÇn u ®·i biÓu quyÕt cña cæ ®«ng s¸ng lËp chuyÓn ®æi thµnh cæ phÇn phæ th«ng 3.4 Ngêi ®îc quyÒn mua cæ phÇn u ®·i cæ tøc, cæ phÇn u ®·i hoµn l¹i vµ cæ phÇn u ®·i kh¸c do ®iÒu lÖ c«ng ty quy ®Þnh hoÆc do ®¹i héi ®ång cæ ®«ng quyÕt ®Þnh 3.5 Mçi cæ phÇn cña cïng mét lo¹i ®Òu t¹o cho ngêi së h÷u nã cã c¸c quyÒn, nghÜa vô vµ lîi Ých ngang nhau 3.6 Cæ phÇn phæ th«ng kh«ng thÓ chuyÓn ®æi thµnh cæ phÇn u ®·i Cæ phÇn u ®·i cã thÓ chuyÓn thµnh cæ phÇn phæ th«ng theo quyÕt ®Þnh cña ®¹i héi ®ång cæ ®«ng 4 §Æc ®iÓm c«ng ty cæ phÇn C«ng ty cæ phÇn cã c¸c ®Æc ®iÓm sau: 4.1 Vèn ®iÒu lÖ ®îc chia thµnh nhiÒu phÇn b»ng nhau gäi lµ cæ phÇn; 4.2 Cæ ®«ng chØ chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ nî vµ c¸c nghÜa vô tµi s¶n kh¸c trong ph¹m vi sè vèn ®· gãp vµo doanh nghiÖp; 4.3 Cæ ®«ng cã quyÒn tù do chuyÓn nhîng cæ phÇn cña m×nh cho ngêi kh¸c, trõ cæ phÇn u ®·i biÓu quyÕt kh«ng ®îc phÐp chuyÓn nhîng vµ cæ phÇn phæ th«ng cña cæ ®«ng s¸ng lËp bÞ h¹n chÕ chuyÓn nhîng trong 3 n¨m ®Çu thµnh lËp theo quy ®Þnh cña LuËt Doanh nghiÖp 4.4 Cæ ®«ng cã thÓ lµ tæ chøc, c¸ nh©n; sè lîng cæ ®«ng tèi thiÓu lµ ba vµ kh«ng h¹n chÕ sè lîng tèi ®a 3 4.5 C«ng ty cæ phÇn cã quyÒn ph¸t hµnh chøng kho¸n ra c«ng chóng theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt vÒ chøng kho¸n 4.6 C«ng ty cæ phÇn cã t c¸ch ph¸p nh©n kÓ tõ ngµy ®îc cÊp giÊy chøng nhËn ®¨ng ký kinh doanh 5 Nguyªn t¾c ho¹t ®éng c«ng ty cæ phÇn C«ng ty cæ phÇn ho¹t ®éng theo quy ®Þnh cña LuËt Doanh nghiÖp Theo quy ®Þnh cña LuËt Doanh nghiÖp th× c«ng ty cæ phÇn ph¶i cã ®¹i héi ®ång cæ ®«ng, héi ®ång qu¶n trÞ vµ gi¸m ®èc (tæng gi¸m ®èc); ®èi víi c«ng ty cæ phÇn cã trªn 10 cæ ®«ng th× ph¶i cã ban kiÓm so¸t §¹i héi ®ång cæ ®«ng bao gåm tÊt c¶ c¸c cæ ®«ng cã quyÒn biÓu quyÕt, lµ c¬ quan quyÕt ®Þnh cao nhÊt cña c«ng ty cæ phÇn, cã quyÒn bÇu, miÔn nhiÖm, b·i nhiÖm thµnh viªn héi ®ång qu¶n trÞ, thµnh viªn ban kiÓm so¸t, quyÕt ®Þnh tæ chøc l¹i, gi¶i thÓ c«ng ty, söa ®æi, bæ sung ®iÒu lÖ c«ng ty vµ c¸c lo¹i quyÒn kh¸c do luËt quy ®Þnh vµ ®iÒu lÖ c«ng ty quy ®Þnh Héi ®ång qu¶n trÞ lµ c¬ quan qu¶n lý c«ng ty, cã quyÒn nh©n danh c«ng ty ®Ó quyÕt ®Þnh mäi vÊn ®Ò liªn quan ®Õn môc ®Ých, quyÒn lîi cña c«ng ty, trõ nh÷ng vÊn ®Ò thuéc quyÒn quyÕt ®Þnh cña ®¹i héi ®ång cæ ®«ng Héi ®ång qu¶n trÞ cã quyÒn bæ nhiÖm, miÔn nhiÖm, c¸ch chøc gi¸m ®èc (tæng gi¸m ®èc) vµ c¸c c¸n bé qu¶n lý quan träng kh¸c cña c«ng ty; quyÕt ®Þnh møc l¬ng vµ c¸c lîi Ých kh¸c cña c¸c c¸n bé qu¶n lý ®ã; quyÕt ®Þnh c¬ cÊu tæ chøc, quy chÕ qu¶n lý néi bé c«ng ty, quyÕt ®Þnh thµnh lËp c«ng ty con, lËp chi nh¸nh, v¨n phßng ®¹i diÖn vµ c¸c quyÒn kh¸c do luËt vµ ®iÒu lÖ c«ng ty quy ®Þnh Héi ®ång qu¶n trÞ bÇu chñ tÞch héi ®ång qu¶n trÞ trong sè c¸c thµnh viªn héi ®ång qu¶n trÞ Chñ tÞch héi ®ång qu¶n trÞ cã thÓ kiªm tæng gi¸m ®èc (gi¸m ®èc) c«ng ty; trõ trêng hîp ®iÒu lÖ c«ng ty quy ®Þnh kh¸c, héi ®ång qu¶n trÞ bæ nhiÖm mét ngêi trong sè hä hoÆc mét ngêi kh¸c lµm gi¸m ®èc (tæng gi¸m ®èc) c«ng ty Trêng hîp ®iÒu lÖ c«ng ty kh«ng quy ®Þnh chñ tÞch héi ®ång qu¶n trÞ lµ ngêi ®¹i diÖn theo ph¸p luËt, th× gi¸m ®èc (tæng gi¸m ®èc) c«ng ty lµ ngêi ®¹i diÖn theo ph¸p luËt cña c«ng ty Gi¸m ®èc (tæng gi¸m ®èc) lµ ngêi ®iÒu hµnh ho¹t ®éng hµng ngµy cña c«ng ty vµ chÞu tr¸ch nhiÖm tríc héi ®ång qu¶n trÞ vÒ viÖc thùc hiÖn c¸c quyÒn h¹n vµ nhiÖm vô ®îc giao §èi víi c«ng ty cæ phÇn cã trªn 10 cæ ®«ng th× ph¶i cã ban kiÓm so¸t tõ ba ®Õn n¨m thµnh viªn Thµnh viªn ban kiÓm so¸t do ®¹i héi ®ång cæ ®«ng bÇu, 4 miÔn nhiÖm, b·i nhiÖm QuyÒn h¹n, nhiÖm vô cña ban kiÓm so¸t do ®iÒu lÖ c«ng ty quy ®Þnh II Cæ phÇn hãa - Mét gi¶i ph¸p quan träng trong c¶i c¸ch DNNN C¸c doanh nghiÖp Nhµ níc muèn thùc sù trë thµnh quyÒn tµi s¶n th× ph¶i tiÕn tõ h×nh thøc thÊp cña c«ng ty sang h×nh thøc cao lµ doanh nghiÖp cæ phÇn Theo nghÜa th«ng thêng, chÕ ®é cæ phÇn lµ h×nh thøc tæ chøc quyÒn tµi s¶n cña doanh nghiÖp b»ng c¸ch gãp cæ phÇn ®Ó tËp trung, sö dông thèng nhÊt c¸c yÕu tè s¶n xuÊt (vèn) ph©n t¸n cña nh÷ng ngêi së h÷u kh¸c nhau, tù chÞu tr¸ch nhiÖm tríc c¸c kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh, chÞu l·i theo møc gãp cæ phÇn Doanh nghiÖp t doanh cã thÓ ¸p dông h×nh thøc gãp cæ phÇn, doanh nghiÖp Nhµ níc x· héi chñ nghÜa còng cã thÓ ¸p dông h×nh thøc nµy Kinh nghiÖm ë nhiÒu níc vµ kinh nghiÖm thÝ ®iÓm ë ViÖt Nam cho thÊy, chÕ ®é cæ phÇn cã lîi cho viÖc ph¸t triÓn lùc lîng s¶n xuÊt x· héi hãa hiÖn ®¹i XÐt vÒ l©u dµi, tuy chÕ ®é cæ phÇn kh«ng ph¶i lµ h×nh thøc duy nhÊt nhng ®îc coi lµ sù lùa chän tèt nhÊt, lµ mét gi¶i ph¸p quan träng trong c¶i c¸ch doanh nghiÖp nhµ níc vµ ph¸t triÓn kinh tÕ thÞ trêng 1 ChÕ ®é cæ phÇn lµ s¶n phÈm tÊt yÕu cña x · héi hãa s¶n xuÊt vµ cña nÒn kinh tÕ thÞ trêng LÞch sö vµ hiÖn thùc cho thÊy, mét h×nh thøc quyÒn tµi s¶n, chÕ ®é cæ phÇn lµ biÓu hiÖn h×nh thøc vËn hµnh ë gãc ®é quan hÖ s¶n xuÊt cña sù x· héi hãa s¶n xuÊt, theo c¸ch nãi cña C.M¸c, nã lµ “t b¶n x· héi”, “t b¶n, tù nã vèn dùa trªn ph¬ng thøc s¶n xuÊt x· héi vµ ®ßi hái ph¶i cã sù tËp trung x· héi vÒ t liÖu s¶n xuÊt vµ søc lao ®éng, ë ®©y trùc tiÕp mang h×nh thøc t b¶n x· héi (t b¶n cña nh÷ng c¸ nh©n trùc tiÕp liªn hiÖp l¹i víi nhau)”, C M¸c coi ®ã lµ “h×nh th¸i qu¸ ®é tõ ph¬ng thøc s¶n xuÊt t b¶n chñ nghÜa sang ph¬ng thøc s¶n xuÊt tËp thÓ”, lµ “sù phñ ®Þnh”, lµ “h×nh thøc phñ ®Þnh cao nhÊt” ®èi víi t b¶n t nh©n TÝnh chÊt cña t b¶n x· héi trong chÕ ®é cæ phÇn thÓ hiÖn râ trong lÞch sö ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp cæ phÇn qua bèn giai ®o¹n (giai ®o¹n mÇm mèng, giai ®o¹n h×nh thµnh, giai ®o¹n ph¸t triÓn vµ giai ®o¹n trëng thµnh), g¾n chÆt víi tr×nh ®é ph¸t triÓn cña nÒn s¶n xuÊt x· héi hãa vµ tr×nh ®é ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ thÞ trêng Mét lµ doanh nghiÖp cæ phÇn ch¼ng nh÷ng gióp cho quy m« s¶n xuÊt kinh doanh ®îc më réng (doanh nghiÖp lín ra ®êi, cÇn mét lîng vèn lín), mµ cßn vît ra ngoµi giíi h¹n cña doanh nghiÖp, h×nh thµnh c¸c c«ng ty cæ phÇn x©m nhËp 5 vµo nhau, cã quan hÖ däc, ngang réng r·i, t¹o ra quan hÖ kinh tÕ nhiÒu bªn, n©ng cao tr×nh ®é x· héi hãa Hai lµ m« h×nh doanh nghiÖp cæ phÇn cã quan hÖ trùc tiÕp víi sù ph¸t triÓn cña chÕ ®é tÝn dông C M¸c v¹ch ra r»ng, chÕ ®é tÝn dông lµ c¬ së cña c«ng ty cæ phÇn Sù ph¸t triÓn ®Çy ®ñ cña chÕ ®é tÝn dông cã nghÜa lµ tiÒn vèn ®· trë thµnh m¸u cña nÒn kinh tÕ x· héi Sù kh¬i th«ng nguån vèn ph¶n ¸nh sù x· héi hãa, hµng hãa c¸c yÕu tè s¶n xuÊt, lµ tiªu chÝ cña nÒn kinh tÕ hµng hãa ph¸t triÓn Ba lµ chÕ ®é cæ phÇn trë nªn phæ biÕn tíi møc hµng lo¹t ngêi lao ®éng mua cæ phiÕu chøng tá h×nh thøc nµy cã c¬ chÕ néi t¹i cña nã, cã thÓ gióp cho c¸c chÕ ®é së h÷u x©m nhËp vµo nhau, gióp ngêi ta chuyÓn hãa quü tiªu dïng thµnh quü s¶n xuÊt trong ph¹m vi toµn x· héi, vµ g¾n chÆt víi sù vËn hµnh cña nÒn kinh tÕ thÞ trêng 2 Doanh nghiÖp nhµ níc ¸p dông chÕ ®é cæ phÇn sÏ cã lîi cho viÖc gi¶i phãng vµ ph¸t triÓn lùc lîng s¶n xuÊt Qua thùc tiÔn thÝ ®iÓm cæ phÇn hãa c¸c doanh nghiÖp nhµ níc ë níc ta h¬n 10 n¨m qua ®· chøng minh nã gióp Ých cho viÖc kh¾c phôc nhîc ®iÓm vÒ quyÒn tµi s¶n kh«ng râ rµng rµnh m¹ch trong chÕ ®é c«ng h÷u tríc ®©y, gióp Ých rÊt nhiÒu cho lùc lîng s¶n xuÊt x· héi hãa hiÖn ®¹i ph¸t triÓn Tríc hÕt, tõ gãc ®é hiÖu qu¶ kinh tÕ So víi c¸c doanh nghiÖp b×nh thêng kh¸c, c¸c doanh nghiÖp sau khi cæ phÇn cã søc sèng m¹nh h¬n, hiÖu qu¶ cao h¬n râ rÖt T×nh h×nh vËn hµnh thùc tÕ cña c¸c doanh nghiÖp nµy cho thÊy, so víi tríc khi ¸p dông chÕ ®é cæ phÇn, chóng cã c¸c u ®iÓm sau ®©y: Mét lµ, ph©n ®Þnh ranh giíi rµnh m¹ch vÒ quyÒn tµi s¶n, tøc lµ ph©n ®Þnh râ quyÒn së h÷u cuèi cïng (thuéc Nhµ níc), quyÒn së h÷u ph¸p nh©n (thuéc thùc thÓ kinh doanh), quyÒn kinh doanh, Nhµ níc chØ qu¶n lý vÜ m« Doanh nghiÖp thùc sù trë thµnh ngêi s¶n xuÊt vµ kinh doanh hµng hãa ®éc lËp, kh«ng nh÷ng cã quyÒn më réng kinh doanh, mµ cßn cã quyÒn xö lý tµi s¶n, thËt sù trë thµnh chñ thÓ tµi s¶n, chñ thÓ kinh doanh, chñ thÓ ®Çu t, chñ thÓ c¹nh tranh, chñ thÓ tù ®iÒu tiÕt, thùc sù chuyÓn ®æi c¬ chÕ kinh doanh Hai lµ, thÓ hiÖn sù thèng nhÊt vÒ vai trß song trïng võa lµ ngêi lao ®éng võa lµ ngêi së h÷u “Cæ phÇn néi bé” lµ cæ phÇn u ®·i, khiÕn vai trß cæ ®«ng vµ vai trß ngêi lao ®éng thèng nhÊt víi nhau trong cïng mét c«ng nh©n viªn chøc T¬ng øng víi vai trß song trïng lµ d©n chñ song trïng, nã g¾n chÆt c«ng nh©n viªn chøc víi vËn mÖnh cña doanh nghiÖp, thùc hiÖn nh©n c¸ch hãa tµi s¶n c«ng 6 h÷u Víi ý nghÜa nµy, chÕ ®é cæ phÇn cµng phï hîp h¬n víi yªu cÇu cña khèi céng ®ång lao ®éng liªn hîp, khiÕn doanh nghiÖp thËt sù trë thµnh khèi liªn hîp lîi Ých cña ngêi lao ®éng Ba lµ, t¸ch quyÒn së h÷u khái quyÒn kinh doanh, gióp Ých vµo viÖc chuyªn nghiÖp hãa chøc n¨ng qu¶n lý kinh doanh, n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cña doanh nghiÖp Kinh doanh do mét ngêi bá vèn nh tríc kia lµ do mét nhµ t b¶n trùc tiÕp qu¶n lý kinh doanh C«ng ty cæ phÇn hiÖn nay lµ tæ chøc ®¹i diÖn cho nhiÒu ngêi së h÷u cæ phÇn, tËp trung vèn giao cho ngêi ®îc ®µo t¹o chuyªn m«n, cã n¨ng lùc qu¶n lý kinh doanh tæ chøc kinh doanh §ã lµ kÕt qu¶ ph¸t triÓn cña sù ph©n c«ng x· héi, khiÕn qu¶n lý ®îc chuyªn m«n hãa, trë thµnh mét nghÒ, cã ý nghÜa quyÕt ®Þnh ®èi víi viÖc n©ng cao tè chÊt cña doanh nghiÖp; do ®ã cïng n©ng cao n¨ng lùc thÝch øng trªn thÞ trêng, n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh NÕu tríc kia do n¨ng lùc c¹nh tranh thÊp, mét nhµ t b¶n trùc tiÕp qu¶n lý cã thÕ øng phã ®îc th× ngµy nay trªn thÞ trêng c¹nh tranh b»ng kü thuËt cao, trÝ lùc cao mµ chØ trùc tiÕp kinh doanh b»ng kinh nghiÖm chËt hÑp cña ngêi së h÷u th× kh«ng thÓ ®øng v÷ng ®îc ChÝnh v× vËy míi ph¶i ®µo t¹o hµng lo¹t c¸c nhµ doanh nghiÖp §ã còng lµ ®iÒu kiÖn quan träng ®Ó thùc hiÖn nh©n c¸ch hãa tµi s¶n c«ng h÷u Bèn lµ, thÝch øng ®îc víi nhu cÇu t¸i s¶n xuÊt më réng, cã lîi cho viÖc tËp trung nguån vèn trong x· héi Ngµy nay sù ph¸t triÓn cña nÒn s¶n xuÊt hiÖn ®¹i ®ßi hái ph¶i thèng nhÊt tËp trung vèn víi tËp trung kü thuËt, ph¶i nhanh chãng lËp ra c¸c doanh nghiÖp lín theo m« h×nh tËp trung vèn vµ kü thuËt NÕu chØ dùa vµo mét nguån vèn th× kh«ng ®ñ Dï lµ doanh nghiÖp võa vµ nhá còng cã thÓ gi¶i quyÕt vÇn ®Ò thiÕu vèn b»ng chÕ ®é cæ phÇn Cã ngêi cho r»ng, cã thÓ chñ yÕu dùa vµo vèn vay ng©n hµng ®Ó gi¶i quyÕt vÊn ®Ò vèn Quan ®iÓm nµy lµ kh«ng toµn diÖn §µnh r»ng ng©n hµng cã vai trß to lín trong viÖc tËp trung vèn (gom vèn gi¸n tiÕp) ®Ó gióp doanh nghiÖp, nhng quyÕt kh«ng thÓ thay thÕ viÖc tËp trung vèn theo h×nh thøc cæ phÇn (gom vèn trùc tiÕp) V× c¸c lý do sau: * §èi víi ngêi cã tiÒn th× ë ®©u lîi tøc cao th× hä ®Çu t vµo ®ã Nãi chung, göi tiÒn vµo ng©n hµng kh«ng l·i b»ng mua cæ phÇn, do vËy mµ t¹i hÇu hÕt c¸c níc t b¶n, ng©n hµng tuy nhiÒu nhng kh«ng thÓ thay thÕ ®îc c«ng ty cæ phÇn Ngîc l¹i, xu thÕ thùc tÕ lµ c¶ hai ®Òu ngµy cµng ph¸t triÓn * §¹i ®a sè ng©n hµng còng lµ doanh nghiÖp cæ phÇn, mét phÇn kh¸ lín vèn cña ng©n hµng còng gom ®îc tõ cæ phÇn, thËm chÝ cã ng©n hµng cßn gom vèn b»ng c¸ch ph¸t hµnh cæ phiÕu 7 N¨m lµ, h×nh thøc c«ng ty cæ phÇn gióp cho viÖc kh¬i th«ng nguån vèn xuyªn khu vùc, kÕt hîp c¸c yÕu tè s¶n xuÊt xuyªn khu vùc §iÒu nµy g¾n chÆt víi x©y dùng vµ më réng thÞ trêng vèn Sù ph¸t triÓn cña nÒn s¶n xuÊt hµng hãa khiÕn cho c¸c yÕu tè s¶n xuÊt kh«ng ngõng ®îc tæ chøc l¹i, cã tÝnh chÊt xuyªn khu vùc; lùc lîng s¶n xuÊt ph¸t triÓn tõ vïng tËp trung sang vïng máng yÕu, vèn còng chuyÓn tõ vïng kinh tÕ ph¸t triÓn sang vïng kinh tÕ kÐm ph¸t triÓn ViÖc ph©n phèi tµi nguyªn ®îc thùc hiÖn chñ yÕu th«ng qua thÞ trêng tµi chÝnh vµ lµ mét trong nh÷ng ph¬ng thøc thùc hiÖn Êy lµ giao dÞch thÞ trêng chøng kho¸n Xu thÕ c¬ b¶n cña nÒn s¶n xuÊt x· héi hãa lµ kÕt hîp ph©n c«ng chuyªn m«n hãa s©u s¾c víi hiÖp t¸c, liªn kÕt, liªn hîp vµ phèi hîp réng r·i, cho nªn ph¶i liªn hîp (theo chiÒu däc) gi÷a c¸c nghÒ kh¸c nhau trong cïng mét ngµnh, thùc hiÖn hÖ thèng hãa, ph¶i liªn hîp gi÷a c¸c ngµnh kh¸c nhau (theo chiÒu ngang) thùc hiÖn ®ång bé hãa vµ th©m nhËp vµo nhau, cã trêng hîp ph¶i kinh doanh hçn hîp (lÊy mét ngµnh lµ chÝnh, nhng kinh doanh nhiÒu ngµnh) Sù liªn hîp ®an chÐo nhau gi÷a chiÒu däc vµ chiÒu ngang nµy diÔn ra xuyªn khu vùc, thËm chÝ diÔn ra trªn ph¹m vi thÕ giíi, do vËy doanh nghiÖp do mét ngêi ®Çu t vèn kh«ng ®ñ søc ®¶m ®¬ng Sù ph©n bè cña kÕt cÊu m¹ng tÊt nhiªn khiÕn cho t b¶n ®an xen vµo nhau, th©m nhËp vµo nhau tõ mäi phÝa, c¸c quÇn thÓ doanh nghiÖp vµ m¹ng líi doanh nghiÖp ra ®êi th«ng qua sù liªn hîp t b¶n Mét c«ng ty mÑ - nhiÒu c«ng ty con mét sè lîng nhiÒu h¬n n÷a c¸c c«ng ty ch¸u kh¸c, ph©n bæ ë c¸c vïng vµ c¸c quèc gia kh¸c, quan hÖ gi÷a hä víi nhau chñ yÕu lµ sù th©m nhËp b»ng cæ phÇn, phô thuéc vµo nhau vÒ s¶n xuÊt vµ kinh doanh, vÒ lîi Ých th× ®îc cïng ®îc, mÊt cïng mÊt, võa sö dông ®îc lîi thÕ riªng võa cã thÓ liªn hiÖp l¹i víi nhau thµnh mét lùc lîng hiÖp t¸c cã hÖ thèng Tõ ®ã khiÕn nÒn s¶n xuÊt x· héi hãa ph¸t triÓn S¸u lµ, chÕ ®é cæ phÇn cßn gióp Ých vµo viÖc më cöa thÞ trêng, thu hót vèn níc ngoµi Tãm l¹i, chÕ ®é cæ phÇn thÝch øng víi ®ßi hái cña nÒn kinh tÕ x· héi hãa, gióp vµo viÖc h×nh thµnh hÖ thèng kÕt cÊu m¹ng cña doanh nghiÖp, cÊu tróc lùc lîng s¶n xuÊt theo chiÒu däc vµ chiÒu ngang Quan hÖ s¶n xuÊt ph¶i thÝch øng víi ®Æc tÝnh cña lùc lîng s¶n xuÊt, ®ã lµ nguyªn lý phæ biÕn vµ kh¸ch quan ViÖc ®æi míi doanh nghiÖp nhµ níc theo chÕ ®é cæ phÇn ®· thu ®îc nh÷ng kÕt qu¶ râ rÖt, rÊt ®¸ng khÝch lÖ C¸c doanh nghiÖp cæ phÇn cña c¸c níc trong thÕ giíi hiÖn ®¹i ph¸t triÓn réng r·i vµ ®an xen vµo nhau nh thÕ, suy cho cïng lµ do ®Æc ®iÓm cña nÒn s¶n xuÊt x· héi hãa quyÕt ®Þnh Muèn cã h×nh thøc thùc hiÖn chÕ ®é së h÷u tèt th× còng ph¶i ¸p dông h×nh thøc phæ biÕn theo ®ßi hái cña quy luËt cña nÒn s¶n xuÊt x· héi hãa hiÖn ®¹i 8 3 Quan hÖ së h÷u trong c¸c doanh nghiÖp nhµ níc sau khi ¸p dông chÕ ®é cæ phÇn Víi chÕ ®é cæ phÇn, quyÒn së h÷u nhµ níc ®îc ph©n gi¶i, cã nghÜa lµ tõ quyÒn së h÷u ®¬n nhÊt ®îc t¸ch ra thµnh quyÒn së h÷u ph¸p nh©n vµ quyÒn së h÷u cæ phÇn, tøc lµ “quyÒn së h÷u thÓ nh©n” Mét mÆt, víi chÕ ®é cæ phÇn, doanh nghiÖp cã quyÒn së h÷u ph¸p nh©n; do ®ã nã cã hÇu nh toµn bé quyÒn chiÕm h÷u, quyÒn sö dông, quyÒn thu lîi vµ quyÒn xö lý ®èi víi tµi s¶n do Nhµ níc vµ c¸c cæ ®«ng kh¸c gãp vµo doanh nghiÖp §ång thêi, chÕ ®é cæ phÇn l¹i thõa nhËn ngêi ®Çu t tµi s¶n cña Nhµ níc vµo doanh nghiÖp lµ Nhµ níc Nhµ níc vÉn lµ ngêi së h÷u ban ®Çu hoÆc lµ ngêi së h÷u cuèi cïng cña sè tµi s¶n Êy Song, quyÒn së h÷u Êy cña Nhµ níc ®· yÕu ®i, hÇu nh toµn bé quyÒn së h÷u víi ý nghÜa vèn cã ®· ®îc nhîng cho ph¸p nh©n, quyÒn së h÷u cña Nhµ níc víi t c¸ch lµ nhµ ®Çu t chuyÓn thµnh quyÒn së h÷u cæ phÇn Tuy quyÒn së h÷u cæ phÇn vÉn lµ mét h×nh thøc biÓu hiÖn quyÒn së h÷u cña Nhµ níc, nhng lµ cæ ®«ng, Nhµ níc kh«ng cßn quyÒn trùc tiÕp kinh doanh doanh nghiÖp nhµ níc n÷a, còng kh«ng cã quyÒn xö lý tµi s¶n ph¸p nh©n - tµi s¶n cña doanh nghiÖp n÷a V× r»ng, mét khi quyÒn tµi s¶n ph¸p nh©n ®· h×nh thµnh trªn c¬ së quyÒn tµi s¶n ban ®Çu th× tµi s¶n cña Nhµ níc lµ tµi s¶n cña cæ ®«ng sÏ mÆc nhiªn chuyÓn hãa thµnh tµi s¶n cña ph¸p nh©n lµ doanh nghiÖp cæ phÇn, do doanh nghiÖp cã quyÒn së h÷u ph¸p nh©n xö lý Nhng lîi Ých cña Nhµ níc sÏ ®îc ph¶n ¸nh th«ng qua ®¹i héi cæ ®«ng, th«ng qua viÖc tham gia héi ®ång qu¶n trÞ ®Ó gi¸n tiÕp tham gia qu¶n lý doanh nghiÖp vµ chÕ íc phï hîp víi môc ®Ých b¶o toµn, t¨ng gi¸ trÞ tµi s¶n Nhµ níc, ®ång thêi Nhµ níc dùa vµo quyÒn së h÷u cæ phÇn ®Ó thu lîi hoÆc cã quyÒn chuyÓn nhîng quyÒn së h÷u cæ phÇn MÆt kh¸c, víi chÕ ®é cæ phÇn, sù ph©n gi¶i cña b¶n th©n quyÒn së h÷u nhµ níc l¹i biÓu hiÖn ra sù ph©n gi¶i thµnh quyÒn së h÷u hiÖn vËt vµ quyÒn së h÷u gi¸ trÞ Tµi s¶n hiÖn vËt lµ tµi s¶n ph¸p nh©n cña doanh nghiÖp, doanh nghiÖp cã quyÒn së h÷u hoµn toµn ®èi víi chóng Cßn tµi s¶n víi h×nh th¸i gi¸ trÞ - cæ phiÕu (hoÆc giÊy chøng nhËn së h÷u tµi s¶n kh¸c) th× thuéc së h÷u nhµ níc Nhµ níc dùa vµo cæ phiÕu ®Ó thu l·i, cæ phiÕu cã thÓ ®îc chuyÓn nhîng Râ rµng lµ víi chÕ ®é cæ phÇn, quyÒn së h÷u tµi s¶n hiÖn vËt lµ quyÒn së h÷u ph¸p nh©n, quyÒn së h÷u tµi s¶n díi h×nh thøc gi¸ trÞ lµ quyÒn së h÷u cæ phÇn Nh vËy, doanh nghiÖp cæ phÇn cßn cã ®Æc trng lµ “lìng quyÒn thèng nhÊt” Lµ ph¸p nh©n, doanh nghiÖp kh«ng nh÷ng cã quyÒn së h÷u ph¸p nh©n ®èi víi mäi tµi s¶n cña doanh nghiÖp mµ cßn cã quyÒn kinh doanh ®èi víi mäi tµi 9 s¶n Êy, do ®ã thËt sù thùc hiÖn ®îc sù thèng nhÊt h÷u c¬ gi÷a quyÒn së h÷u ph¸p nh©n vµ quyÒn kinh doanh Sau khi cæ phÇn, tïy tõng trêng hîp cô thÓ, tïy tõng doanh nghiÖp theo quy ®Þnh cña Nhµ níc mµ c¸c doanh nghiÖp nhµ níc tiÕp tôc tham gia cæ phÇn, n¾m gi÷ cæ phÇn khèng chÕ, h×nh thµnh chuçi c«ng ty mÑ - c«ng ty con – c«ng ty ch¸u §Æc biÖt lµ c«ng ty ®Çu t tµi chÝnh nhµ níc cã thùc lùc hïng hËu lµ c«ng ty mÑ cña mét sè c«ng ty lín (hoÆc cña mét sè doanh nghiÖp cæ phÇn) B»ng c¸ch n¾m gi÷ quyÒn së h÷u cæ phÇn chñ yÕu, nã kiÓm so¸t c¸c c«ng ty lín C¸c c«ng ty lín còng dïng ph¬ng thøc Êy ®Ó kiÓm so¸t c¸c c«ng ty con, c«ng ty ch¸u Do c«ng ty ®Çu t, c«ng ty lín hoÆc doanh nghiÖp cæ phÇn ®Òu lµ ph¸p nh©n ®éc lËp, cho nªn quan hÖ gi÷a chóng víi nhau kh«ng cã mµu s¾c quan hÖ hµnh chÝnh, mµ lµ quan hÖ kinh tÕ thuÇn tóy gi÷a c¸c ph¸p nh©n b×nh ®¼ng, lµ quan hÖ kiÓm so¸t cæ phÇn gi÷a c«ng ty mÑ vµ c«ng ty con Víi chÕ ®é cæ phÇn, chuçi c«ng ty mÑ - c«ng ty con – c«ng ty ch¸u vµ c¸c c«ng ty kh¸c cã liªn quan h×nh thµnh kÕt cÊu kim tù th¸p do c«ng ty nhµ níc n¾m gi÷ cæ phÇn khèng chÕ chi phèi tõ trªn xuèng díi, do vËy tÝnh chÊt nhµ níc cña doanh nghiÖp ®îc nh©n lªn nhiÒu lÇn 4 H×nh thøc kÕt cÊu doanh nghiÖp cæ phÇn C¸c níc ph¸t triÓn thêng ¸p dông c¸c h×nh thøc c«ng ty cæ phÇn h÷u h¹n, c«ng ty tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n, c«ng ty lìng hîp vµ c«ng ty cæ phÇn lìng hîp C«ng ty cæ phÇn h÷u h¹n lµ mét h×nh thøc tæ chøc doanh nghiÖp trong ®ã toµn bé t b¶n ®îc chia thµnh c¸c cæ phÇn b»ng nhau vµ ph¸t hµnh cæ phiÕu c«ng khai C¸c cæ ®«ng chØ chÞu tr¸ch nhiÖm t¬ng ®èi víi cæ phÇn ®· mua; c«ng ty ph¶i dïng toµn bé tµi s¶n ®Ó b¶o ®¶m nî cña c«ng ty C«ng ty tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n lµ h×nh thøc doanh nghiÖp do nh÷ng ngêi gãp vèn ®øng ra thµnh lËp; mçi ngêi gãp vèn chØ chÞu tr¸ch nhiÖm ®èi víi c«ng ty t¬ng øng víi phÇn vèn ®· gãp, c«ng ty ph¶i dïng toµn bé tµi s¶n ®Ó ®¶m b¶o nî cña c«ng ty Trong c¸c c«ng ty lo¹i nµy, sè cæ ®«ng Ýt, kh«ng ph¸t hµnh cæ phiÕu C«ng ty tr¸ch nhiÖm v« h¹n lµ c«ng ty do hai cæ ®«ng trë lªn tæ chøc ra, chÞu tr¸ch nhiÖm liªn ®íi v« h¹n ®èi víi viÖc tr¶ nî cña c«ng ty C«ng ty lìng hîp lµ c«ng ty do c¸c cæ ®«ng cã tr¸ch nhiÖm v« h¹n vµ c¸c cæ ®«ng cã tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n cïng lËp ra C«ng ty cæ phÇn lìng hîp lµ mét trong c¸c lo¹i c«ng ty lìng hîp, chØ cã bé phËn t b¶n cã tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n ®îc chia thµnh c¸c cæ phÇn b»ng nhau, ®îc ph¸t hµnh cæ phiÕu ¦u ®iÓm cña c«ng ty lìng hîp lµ võa cã thÓ th«ng qua c¸c cæ ®«ng cã tr¸ch nhiÖm v« h¹n ®Ó lµm t¨ng uy tÝn ®ãi víi bªn ngoµi c«ng ty, võa cã thÓ th«ng qua tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n mµ thu hót ®îc nhiÒu vèn 10 - Nguån cung cÊp nguyªn liÖu thùc phÈm cßn h¹n chÕ (do thÞ trêng néi ®Þa cha ®¸p øng tèt ®îc c¸c lo¹i nguyªn liÖu thùc phÈm chÊt lîng cao trong khi XÝ nghiÖp cha trùc tiÕp khai th¸c ®îc nguån hµng nhËp khÈu tõ níc ngoµi v× cha cã giÊy phÐp nhËp khÈu trùc tiÕp) - Uy tÝn doanh nghiÖp cha cao trªn thÞ trêng suÊt ¨n quèc tÕ 4 ThÞ trêng hiÖn t¹i vµ triÓn väng cña thÞ trêng cung øng suÊt ¨n hµng kh«ng Néi Bµi 4.1 ThÞ trêng cung øng suÊt ¨n hiÖn t¹i cña XÝ nghiÖp XÝ nghiÖp cung øng suÊt ¨n hµng kh«ng Néi Bµi hiÖn chñ yÕu cung cÊp suÊt ¨n vµ dÞch vô cho Vietnam Airlines Ngoµi ra, XÝ nghiÖp cßn hîp ®ång phôc vô cho c¸c h·ng Pacific Airlines víi tÇn suÊt 1 chuyÕn/tuÇn vµ Hµng kh«ng Nga Aeroflot víi tÇn suÊt 2 chuyÕn/tuÇn Cßn c¸c h·ng hµng kh«ng níc ngoµi kh¸c (trõ c¸c chuyÕn bay charter) thêng n¹p suÊt ¨n tõ c¸c s©n bay gèc hoÆc c¸c s©n bay l©n cËn cho chÆng bay lît vÒ xuÊt ph¸t tõ Néi Bµi S¶n lîng suÊt ¨n cung øng cña XÝ nghiÖp trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y 1996 S¶n lîng (suÊt ¨n) 574.88 2 C«ng suÊt (suÊt ¨n/ngµy) 1.575 ChØ sè t¨ng trëng(%) 1997 1998 1999 2000 755.200 893.901 970.175 1.002.429 2001 2002 937.49 2 954.187 2.069 2.449 2.658 2.746 2.568 2.614 31,4 18,4 8,5 3,3 -6,5 1,8 Lîng cung øng suÊt ¨n tõ n¨m 2000 cho tíi n¨m 2002 ®· t¨ng gÇn gÊp ®«i Tèc ®é t¨ng trëng s¶n lîng b×nh qu©n giai ®o¹n nµy lµ 9,4%/n¨m Tû lÖ suÊt ¨n phôc vô cho c¸c ®èi tîng trong tæng s¶n lîng nh sau: VNA néi ®Þa: 68% tæng s¶n lîng; VNA quèc tÕ: 24% tæng s¶n lîng; c¸c h·ng kh¸c: 8% tæng s¶n lîng 4.2 TiÒm n¨ng vµ triÓn väng cña thÞ trêng cung øng suÊt ¨n hµng kh«ng Néi Bµi Qua ph©n tÝch c¸c yÕu tè ¶nh hëng tíi thÞ trêng suÊt ¨n hµng kh«ng ë phÇn trªn ta thÊy: 17 - Lu lîng kh¸ch qua ®êng hµng kh«ng trong nh÷ng n¨m qua t¨ng rÊt nhanh Tuy cuéc khñng ho¶ng kinh tÕ tµi chÝnh trong khu vùc (n¨m 1998) vµ vô khñng bè b»ng m¸y bay ë New York ¶nh hëng, khiÕn tèc ®é t¨ng gi¶m xuèng, nhng tíi n¨m 2007 vµ 2012 sÏ phôc håi vµ ph¸t triÓn Theo dù b¸o, lîng kh¸ch vËn t¶i hµng kh«ng t¹i ViÖt Nam n¨m 2007 t¨ng b×nh qu©n 7%/n¨m; n¨m 2012 lµ 10%/n¨m - Vietnam Airlines hiÖn lµ ®èi tîng phôc vô chñ yÕu cña XÝ nghiÖp suÊt ¨n hµng kh«ng Néi Bµi Khi c¬ së chÕ biÕn suÊt ¨n hµng kh«ng míi ®îc thµnh lËp vµ ®i vµo ho¹t ®éng, C«ng ty sÏ cung øng toµn bé nhu cÇu suÊt ¨n hµng kh«ng cña Vietnam Airlines t¹i Néi Bµi Theo dù b¸o, lîng kh¸ch vËn t¶i hµng kh«ng cña Vietnam Airlines sÏ t¨ng trong giai ®o¹n 2002-2007 kho¶ng 5-7%/n¨m, giai ®o¹n 2007-2012 kho¶ng 7-9%/n¨m - Néi bµi lµ s©n bay quèc tÕ cña thñ ®«, cöa ngâ hµng kh«ng phÝa B¾c cña ViÖt Nam, hiÖn ®ang ®îc n©ng cÊp vµ më réng ®Ó trë thµnh s©n bay hiÖn ®¹i tiªu chuÈn quèc tÕ Trong bèi c¶nh lîng kh¸ch vËn t¶i hµng kh«ng ngµy cµng t¨ng, s©n bay ®îc më réng n©ng cÊp, c¸c tuyÕn ®êng bay ®i/®Õn Néi Bµi sÏ më réng, sÏ cã thªm nhiÒu h·ng hµng kh«ng níc ngoµi tíi Néi Bµi, vµ lu lîng kh¸ch qua s©n bay Néi Bµi sÏ t¨ng ®¸ng kÓ §©y lµ yÕu tè rÊt thuËn lîi cho thÞ trêng cung øng suÊt ¨n hµng kh«ng vµ dÞch vô t¹i Néi Bµi - HiÖn nay do nh÷ng h¹n chÕ vÒ chñ quan, thÞ phÇn cña XÝ nghiÖp suÊt ¨n Néi Bµi cßn kh¸ thÊp §èi tîng phôc vô chñ yÕu vÉn lµ Vietnam Airlines Víi t c¸ch lµ mét ®¬n vÞ phôc vô néi bé, XÝ nghiÖp hiÖn ®¸p øng 100% nhu cÇu vÒ cung øng suÊt ¨n vµ dÞch vô chuyÕn bay cña Vietnam Airlines ®i tõ Néi Bµi (riªng c¸c chuyÕn bay tõ Néi Bµi tíi c¸c s©n bay lÎ phÝa B¾c nh §iÖn Biªn, XÝ nghiÖp cung cÊp suÊt ¨n cho c¶ hai chiÒu) ThÞ phÇn ®èi víi c¸c h·ng níc ngoµi cña XÝ nghiÖp rÊt thÊp Trong t¬ng lai, c¬ së míi sÏ ®¸p øng cho toµn bé thÞ phÇn mµ XÝ nghiÖp hiÖn ®ang phôc vô Nhê chÊt lîng s¶n phÈm vµ dÞch vô n©ng cao, ®¹t tiªu chuÈn quèc tÕ, víi gi¸ c¶ c¹nh tranh, C«ng ty sÏ më réng ®îc thÞ phÇn, cã thªm nhiÒu kh¸ch hµng míi lµ c¸c h·ng hµng kh«ng níc ngoµi Dù b¸o s¶n lîng suÊt ¨n vµ dÞch vô cung øng cña C«ng ty chÕ biÕn suÊt ¨n hµng kh«ng Néi Bµi ®îc lËp dùa trªn c¸c yÕu tè vµ gi¶ thiÕt sau: - Sè liÖu vÒ lît kh¸ch vµ chuyÕn bay ®i/®Õn s©n bay Néi Bµi cña VNA vµ c¸c h·ng kh¸c thêi ®iÓm n¨m 2002 - S¶n lîng suÊt ¨n vµ dÞch vô chuyÕn bay cña XÝ nghiÖp suÊt ¨n Néi Bµi n¨m 2002 18 * Dù b¸o møc thÊp: - Giai ®o¹n 2002-2007: c¨n cø vµo t×nh h×nh ph¸t triÓn kinh tÕ, vËn t¶i hµng kh«ng cña c¶ níc, cña khu vùc, c¨n cø vµo chÊt lîng dÞch vô vÒ suÊt ¨n ®îc n©ng cao, dù kiÕn møc t¨ng s¶n lîng hµng n¨m cña c¬ së suÊt ¨n b×nh qu©n lµ 6%/n¨m ®èi víi phôc vô VNA vµ 8%/n¨m ®èi víi phôc vô c¸c h·ng quèc tÕ - Giai ®o¹n 2007-2012: kinh tÕ khu vùc vît qua khñng ho¶ng, nhµ ga hµng kh«ng Néi Bµi ®îc më réng, c¬ së suÊt ¨n ho¹t ®éng æn ®Þnh, dù kiÕn møc t¨ng s¶n lîng hµng n¨m cña c¬ së suÊt ¨n lµ 9%/n¨m ®èi víi phôc vô VNA vµ 10%/n¨m ®èi víi phôc vô c¸c h·ng quèc tÕ C«ng suÊt b×nh qu©n n¨m 2012 ®¹t 5.200 suÊt ¨n/ngµy, lóc cao ®iÓm t¨ng gÊp 1,5 lÇn lµ 7.800 suÊt ¨n/ngµy * Dù b¸o møc cao: - Giai ®o¹n 2002-2007: møc t¨ng s¶n lîng ®¹t 8%/n¨m cho c¶ VNA vµ c¸c h·ng kh¸c - Giai ®o¹n 2007-2012: møc t¨ng s¶n lîng ®¹t 9%/n¨m ®èi víi phôc vô VNA; 10%/n¨m ®èi víi phôc vô c¸c h·ng kh¸c C«ng suÊt b×nh qu©n n¨m 2012 ®¹t 6.000 suÊt ¨n/ngµy, lóc cao ®iÓm t¨ng gÊp 1,5 lÇn lµ 9.000 suÊt ¨n/ngµy 4.3 §¸nh gi¸ Qua kÕt qu¶ nghiªn cøu vµ ph©n tÝch thÞ trêng, ta cã thÓ thÊy: - ThÞ trêng vËn t¶i hµng kh«ng ngµy cµng ph¸t triÓn, trong ®ã cã c¶ ho¹t ®éng vËn t¶i cña VNA; do ®ã nhu cÇu cung øng suÊt ¨n hµng kh«ng ngµy cµng t¨ng - Lu lîng kh¸ch qua s©n bay Néi Bµi ngµy cµng nhiÒu SÏ cã thªm nhiÒu tuyÕn ®êng bay míi vµ c¸c h·ng hµng kh«ng níc ngoµi bay tíi Néi Bµi - Víi ®iÒu kiÖn c¬ së vËt chÊt xuèng cÊp, d©y chuyÒn s¶n xuÊt l¹c hËu, tr×nh ®é qu¶n lý kÐm, vÖ sinh s¶n phÈm kh«ng ®¹t tiªu chuÈn quèc tÕ, XÝ nghiÖp suÊt ¨n Néi Bµi sÏ kh«ng ®¸p øng ®îc nhu cÇu cña thÞ trêng §iÒu nµy sÏ ¶nh hëng trùc tiÕp tríc hÕt tíi VNA - ViÖc ®Çu t x©y dùng mét c¬ së chÕ biÕn suÊt ¨n hµng kh«ng hiÖn ®¹i t¹i Néi Bµi lµ hÕt søc cÇn thiÕt vµ ®¸p øng ®óng nhu cÇu cña thÞ trêng Víi chÊt lîng s¶n phÈm vµ dÞch vô ®¹t tiªu chuÈn quèc tÕ, c¬ së sÏ gióp cho n©ng cao chÊt lîng dÞch vô vµ uy tÝn cña hµng kh«ng ViÖt Nam, ®ång thêi më réng thÞ trêng vµ thu hót thªm nhiÒu kh¸ch hµng níc ngoµi 19 4.4 ViÖc chuyÓn ®æi XÝ nghiÖp s¶n xuÊt - chÕ biÕn suÊt ¨n Néi Bµi thµnh c«ng ty cæ phÇn lµ tÊt yÕu kh¸ch quan TËn dông ®Êt ®ai, tµi s¶n vËt chÊt vµ lao ®éng s½n cã t¹o ra tiÒm lùc kinh tÕ míi th«ng qua c¬ chÕ ho¹t ®éng míi - c«ng ty cæ phÇn, vµ thu hót thªm vèn ®Çu t tiÕn hµnh x©y dùng mét c¬ së chÕ biÕn suÊt ¨n hiÖn ®¹i t¹i s©n bay quèc tÕ Néi Bµi th«ng qua viÖc cæ phÇn hãa XÝ nghiÖp s¶n xuÊt - chÕ biÕn suÊt ¨n Néi Bµi theo c¬ chÕ, chÝnh s¸ch cña §¶ng và Nhµ n íc sÏ gãp phÇn vµo viÖc n©ng cao chÊt lîng phôc vô hµnh kh¸ch trªn c¸c chuyÕn bay quèc tÕ vµ néi ®Þa cña H·ng Hµng kh«ng Quèc gia ViÖt Nam nh»m t¨ng cêng søc c¹nh tranh cña hµng kh«ng ViÖt Nam trªn thÞ trêng vËn t¶i hµng kh«ng quèc tÕ, më réng thÞ trêng cung øng suÊt ¨n cho c¸c h·ng hµng kh«ng níc ngoµi cã c¸c chuyÕn bay tíi s©n bay quèc tÕ Néi Bµi §ång thêi C«ng ty cã thÓ tho¸t ra ®Ó thùc hiÖn mét c¬ chÕ qu¶n lý míi n¨ng ®éng, s¸ng t¹o, gãp phÇn n©ng cao sù chuyªn m«n hãa trong ngµnh hµng kh«ng, ®Ó Vietnam Airlines thùc hiÖn chøc n¨ng vËn t¶i lµ chÝnh, tËp trung vµo viÖc ph¸t triÓn ®éi m¸y bay, ®éi ngò phi c«ng, ®éi ngò tiÕp viªn, b¶o dìng kü thuËt ®Ó trë thµnh mét h·ng hµng kh«ng lín trong khu vùc §iÒu ®ã sÏ gãp phÇn vµo sù ph¸t triÓn chung cña hµng kh«ng d©n dông ViÖt Nam còng nh thóc ®Èy c¸c ho¹t ®éng hµng kh«ng d©n dông quèc tÕ t¹i c¶ng hµng kh«ng Néi Bµi, mang l¹i c¸c nguån lîi kinh tÕ cho ®Êt níc 20 Ch¬ng III: Ph¬ng ¸n cæ phÇn hãa XÝ nghiÖp s¶n xuÊt - chÕ biÕn suÊt ¨n Néi Bµi I Môc tiªu vµ h×nh thøc cæ phÇn hãa 1 Môc tiªu Cæ phÇn hãa doanh nghiÖp nh»m huy ®éng vèn cña c«ng nh©n viªn chøc trong doanh nghiÖp, c¸c c¸ nh©n, tæ chøc kinh tÕ trong níc vµ níc ngoµi ®Ó ®Çu t ®æi míi c«ng nghÖ, ph¸t triÓn doanh nghiÖp, t¹o ®iÒu kiÖn ®Ó nh÷ng ngêi gãp vèn vµ c«ng nh©n viªn chøc trong doanh nghiÖp cã cæ phÇn, n©ng cao vai trß lµm chñ thùc sù, t¹o ®éng lùc thóc ®Èy doanh nghiÖp kinh doanh cã hiÖu qu¶, t¨ng c êng gi¸m s¸t x· héi ®èi víi doanh nghiÖp, b¶o ®¶m hµi hßa lîi Ých cña Nhµ níc, doanh nghiÖp vµ ngêi lao ®éng 2 H×nh thøc cæ phÇn hãa C¨n cø ®Æc ®iÓm vµ t×nh h×nh thùc tÕ s¶n xuÊt kinh doanh, nh÷ng thuËn lîi, khã kh¨n vµ triÓn väng, t«i ®Ò xuÊt b¸n toµn bé gi¸ trÞ doanh nghiÖp (thuéc vèn Nhµ níc) Tæng C«ng ty Hµng kh«ng ViÖt Nam lµ c«ng ty mÑ, gi÷ cæ phÇn chi phèi (51%) Gi¸ trÞ doanh nghiÖp: 11.104,8 triÖu VND, trong ®ã: Vèn cè ®Þnh: 6.104,8 triÖu ®ång; vèn lu ®éng: 5.000 triÖu ®ång Trõ ®i: Gi¸ trÞ b¸n u ®·i cho ngêi lao ®éng: 2.376,5 triÖu ®ång; gi¸ trÞ b¸n tr¶ chËm cho ngêi lao ®éng nghÌo: 594,125 triÖu ®ång; chi phÝ cæ phÇn hãa (dù kiÕn): 229,237 triÖu ®ång Cßn l¹i 7.904,938 triÖu ®ång sÏ nép vµo quü cæ phÇn hãa cña Tæng C«ng ty Hµng kh«ng ViÖt Nam Sè vèn cÇn huy ®éng thªm ®Ó ®Çu t ph¸t triÓn: 59.334,938 triÖu VND Vèn ®iÒu lÖ C«ng ty cæ phÇn: 62.534 triÖu VND Dù kiÕn b¸n hÕt cæ phÇn trong mét ®ît §éng viªn c¸n bé c«ng nh©n viªn trong XÝ nghiÖp mua cæ phÇn Sè cßn l¹i b¸n cho c¸c cæ ®«ng ngoµi doanh nghiÖp Sau 5 n¨m ho¹t ®éng, b¸n tiÕp cæ phÇn ®ît hai (dù kiÕn trÞ gi¸ 10.000 triÖu ®ång) ®Ó ®Çu t bæ sung vèn ®Çu t ph¸t triÓn s¶n xuÊt nh ph¬ng ¸n ph¸t triÓn ®· tr×nh bµy ë trªn 21 II Cæ phiÕu 1 MÖnh gi¸ cæ phiÕu 100.000 VND 2 C¸c lo¹i cæ phiÕu sÏ ph¸t hµnh Cæ phiÕu cña C«ng ty cæ phÇn ®îc chia thµnh hai lo¹i: - Cæ phiÕu ghi tªn lµ cæ phiÕu cña Nhµ níc; cña c¸c thµnh viªn héi ®ång qu¶n trÞ, cña ngêi lao ®éng nghÌo mua tr¶ chËm - Cæ phiÕu kh«ng ghi tªn lµ cæ phiÕu cña c¸c cæ ®«ng kh¸c 3 Tû lÖ cæ phÇn cña c¸c cæ ®«ng trong doanh nghiÖp sau khi cæ phÇn hãa TT C¸c ®¬n vÞ c¸ nh©n mua cæ phiÕu Tû lÖ % gi¸ trÞ DN Thµnh tiÒn (triÖu VND) Sè cæ phiÕu 1 Sè CP thuéc së h÷u Nhµ níc 51% 31.892,34 318.923,4 2 Sè CP b¸n u ®·i cho ngêi L§ 3,8% 2.376,5 23.765 3 Sè CP b¸n u ®·i cho ngêi nghÌo 0,95% 594,125 5.941,25 Sè CP b¸n ra theo nguyªn gi¸: 44,25% 27.671,295 276.712,95 trong ®ã: 14,25% 8.911,095 89.110,95 30% 18.760,2 187.602 4 - B¸n cho ngêi L§ - B¸n ra ngoµi: 4 Thêi gian vµ c¬ quan b¸n cæ phiÕu Doanh nghiÖp tù b¸n III Mét sè néi dung dù th¶o ®iÒu lÖ tæ chøc vµ ho¹t ®éng cña C«ng ty cæ phÇn cung øng suÊt ¨n Néi Bµi 1 Tæ chøc §¶ng vµ c¸c tæ chøc chÝnh trÞ - x · héi trong C«ng ty cæ phÇn - Tæ chøc §¶ng Céng s¶n ViÖt Nam trong C«ng ty ho¹t ®éng theo HiÕn ph¸p vµ Ph¸p luËt cña níc Céng hßa X· héi Chñ nghÜa ViÖt Nam vµ c¸c quy ®Þnh cña §iÒu lÖ §¶ng Céng s¶n ViÖt Nam 22 - Tæ chøc C«ng ®oµn, §oµn Thanh niªn, Héi Phô n÷, trong C«ng ty ho¹t ®éng theo ®óng quy ®Þnh cña c¸c tæ chøc nµy vµ theo HiÕn ph¸p vµ Ph¸p luËt - C«ng ty t«n träng vµ t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸c tæ chøc nµy ho¹t ®éng b×nh thêng 2 Qu¶n lý phÇn vèn Nhµ níc t¹i C«ng ty Vèn cña Nhµ níc trong C«ng ty do Héi ®ång Qu¶n trÞ Tæng C«ng ty Hµng kh«ng ViÖt Nam cö Ngêi qu¶n lý phÇn vèn Nhµ níc t¹i C«ng ty thùc hiÖn quyÒn cña m×nh theo quy ®Þnh cña LuËt Doanh nghiÖp Nhµ níc 3 §¹i héi ®ång cæ ®«ng 3.1 ThÈm quyÒn §¹i héi ®ång cæ ®«ng lµ c¬ quan cao nhÊt cña C«ng ty cæ phÇn cung øng suÊt ¨n Néi Bµi 3.2 C¸c lo¹i ®¹i héi ®ång 3.2.1 §¹i héi ®ång thµnh lËp: Lµ phiªn häp ®Çu tiªn cña ®¹i héi ®ång, thùc hiÖn c¸c nhiÖm vô sau: - X¸c ®Þnh c¸c thñ tôc thµnh lËp; - KiÓm tra t c¸ch cæ ®«ng; - Th¶o luËn th«ng qua ®iÒu lÖ, ph¬ng ¸n kinh doanh; - BÇu H§QT vµ Ban kiÓm so¸t §¹i héi ®ång thµnh lËp ph¶i lµ cæ ®«ng ®¹i diÖn cho Ýt nhÊt 3/4 vèn ®iÒu lÖ cña C«ng ty vµ biÓu quyÕt theo ®a sè qu¸ b¸n 3.2.2 §¹i héi ®ång thêng kú: §îc triÖu tËp vµo cuèi mçi n¨m tµi chÝnh vµ còng ph¶i cã cæ ®«ng ®¹i diÖn cho Ýt nhÊt 3/4 vèn ®iÒu lÖ cña C«ng ty tham dù míi cã gi¸ trÞ §¹i héi ®ång thêng kú gi¶i quyÕt c¸c vÊn ®Ò sau: - Söa ®æi, bæ sung ®iÒu lÖ C«ng ty (nÕu cã); - QuyÕt ®Þnh ph¬ng híng ph¸t triÓn vµ ph¬ng ¸n ®Çu t; - QuyÕt ®Þnh ph¬ng ¸n kinh doanh hµng n¨m cña C«ng ty; - Th«ng qua c¸c b¶n tæng kÕt n¨m tµi chÝnh; 23 - QuyÕt ®Þnh sè lîi nhuËn, chia lîi tøc cæ phÇn vµ sè lîi nhuËn ®Ó trÝch lËp c¸c quü, ph©n chia tr¸ch nhiÖm vÒ c¸c thiÖt h¹i x¶y ra trong kinh doanh; - BÇu, b·i miÔn c¸c thµnh viªn H§QT, ban kiÓm so¸t, Ên ®Þnh møc thï lao hoÆc tiÒn l¬ng, tiÒn thëng cho c¸c thµnh viªn H§QT vµ ban kiÓm so¸t; - QuyÕt ®Þnh viÖc t¨ng vèn ®iÒu lÖ b»ng c¸ch ph¸t hµnh cæ phiÕu, tr¸i phiÕu míi 3.2.3 §¹i héi cæ ®ång ®«ng bÊt thêng - §¹i héi ®ång cæ ®«ng bÊt thêng triÖu tËp ®Ó: QuyÕt ®Þnh c¸c vÊn ®Ò khÈn cÊp ¶nh hëng ®Õn sù tån t¹i cña C«ng ty; quyÕt ®Þnh ®Õn c¸c vÊn ®Ò thay ®æi, bæ sung, b·i nhiÖm thµnh viªn H§QT, ban kiÓm so¸t v× lý do khÈn cÊp - §¹i héi ®ång cæ ®«ng bÊt thêng do Chñ tÞch H§QT triÖu tËp theo ®Ò nghÞ cña 2/3 thµnh viªn H§QT hoÆc cña nhãm cæ ®«ng ®¹i diÖn cho Ýt nhÊt 3/4 vèn ®iÒu lÖ cña C«ng ty hoÆc trëng ban kiÓm so¸t Trong trêng hîp ®· th«ng b¸o triÖu tËp ®¹i héi ®ång cæ ®«ng bÊt thêng ®Õn lÇn thø 3 mµ sè cæ ®«ng tham dù chØ ®¹i diÖn cho 2/3 sè vèn ®iÒu lÖ th× ®¹i héi vÉn ®îc coi lµ hîp ph¸p C¸c quyÕt ®Þnh cña ®¹i héi nµy chØ cÇn sè cæ ®«ng ®¹i diÖn cho trªn 50% vèn ®iÒu lÖ chÊp nhËn lµ cã gi¸ trÞ 3.3 BiÓu quyÕt - C¸c nghÞ quyÕt cña ®¹i héi ®ång ®îc th«ng qua b»ng h×nh thøc biÓu quyÕt c«ng khai hoÆc bá phiÕu kÝn Riªng viÖc bÇu vµ b·i nhiÖm thµnh viªn H§QT vµ ban kiÓm so¸t ph¶i thùc hiÖn b»ng bá phiÕu kÝn - Sè phiÕu biÓu quyÕt ®îc tÝnh b»ng sè cæ phÇn së h÷u hoÆc cæ phÇn ®¹i diÖn - Mäi khiÕu n¹i vÒ kÕt qu¶ biÓu quyÕt chØ ®îc xem xÐt t¹i ®¹i héi ®ång, kh«ng ®îc ph¶n ®èi tÝnh hîp lÖ trong bÊt cø lóc nµo - Mäi nghÞ quyÕt, quyÕt ®Þnh cña ®¹i héi ®ång lµ nh÷ng v¨n b¶n hîp ph¸p cña C«ng ty, mäi cæ ®«ng ph¶i nghiªm chØnh chÊp hµnh 4 Héi ®ång qu¶n trÞ vµ ban kiÓm so¸t 4.1 C¬ cÊu cña héi ®ång qu¶n trÞ - Héi ®ång qu¶n trÞ lµ cÊp cã thÈm quyÒn cao nhÊt cña C«ng ty cæ phÇn cung øng suÊt ¨n hµng kh«ng Néi Bµi gi÷a hai k× ®¹i héi NhiÖm kú cña H§QT lµ ba n¨m 24 - H§QT cña c«ng ty cã tõ 5-7 ngêi, gåm chñ tÞch, phã chñ tÞch vµ thµnh viªn - Thµnh viªn H§QT ph¶i ®¶m b¶o c¸c tiªu chuÈn sau ®©y: + Cã n¨ng lùc ®iÒu hµnh, cã tr×nh ®é chuyªn m«n phï hîp víi chøc n¨ng kinh doanh cña C«ng ty, cã kiÕn thøc vÒ kinh tÕ thÞ trêng, cã b»ng ®¹i häc + Cã uy tÝn vµ phÈm chÊt tèt + Cã së h÷u cæ phÇn tõ 1% vèn ®iÒu lÖ trë lªn Kh«ng vi ph¹m c¸c ®iÒu cÊm quy ®Þnh t¹i §iÒu 6 vµ §iÒu 7 LuËt Doanh nghiÖp 4.2 ThÓ thøc bÇu vµ b·i nhiÖm H§QT - BÇu trùc tiÕp vµ bá phiÕu kÝn - Ngêi ®îc bÇu vµo H§QT ph¶i thu ®îc ®a sè qu¸ b¸n vèn ®iÒu lÖ Trêng hîp hai ngêi cuèi cïng cã sè phiÕu b»ng nhau, sÏ tæ chøc bÇu l¹i trong hai ngêi ®ã ®Ó chän ngêi cã sè phiÕu cao h¬n - §¹i héi ®ång cæ ®«ng cã quyÒn b·i nhiÖm thµnh viªn H§QT vµ bÇu ngêi thay thÕ - Chøc danh thµnh viªn H§QT sÏ kÕt thóc khi: + HÕt nhiÖm kú quy ®Þnh; + LuËt ph¸p hoÆc mÖnh lÖnh cña Nhµ níc cÊm kh«ng cho gi÷ chøc vô nµy; + MÊt trÝ; + Xin tõ chøc ®îc H§QT chÊp nhËn; + Ph¹m téi; + Kh«ng ®ñ n¨ng lùc hoµn thµnh nhiÖm vô ®îc giao 4.3 QuyÒn h¹n cña héi ®ång qu¶n trÞ H§QT cã quyÒn nh©n danh C«ng ty ®Ó quyÕt ®Þnh mäi vÊn ®Ò liªn quan ®Õn môc ®Ých, quyÒn lîi vµ nghÜa vô cña C«ng ty, trõ nh÷ng vÊn ®Ò thuéc thÈm quyÒn cña ®¹i héi ®ång cæ ®«ng - Më réng hoÆc ®iÒu chØnh ph¬ng ¸n ho¹t ®éng kinh doanh - Vay tiÒn ®Çu t ph¸t triÓn - Ph¸t hµnh tr¸i phiÕu, cæ phiÕu theo kÕ ho¹ch ®· ®îc ®¹i héi ®ång chÊp thuËn vµ ®îc c¬ quan Nhµ níc cã thÈm quyÒn cho phÐp 25 - QuyÕt ®Þnh ph¬ng ¸n tæ chøc bé m¸y qu¶n lý ®iÒu hµnh; bæ nhiÖm vµ b·i nhiÖm c¸c chøc danh gi¸m ®èc, phã gi¸m ®èc, kÕ to¸n trëng, trëng ®¹i diÖn chi nh¸nh - Xem xÐt chuÈn y ®Ò nghÞ cña gi¸m ®èc vÒ c¸c chøc danh trëng phã phßng ban, cöa hµng - QuyÕt ®Þnh chÕ ®é l¬ng thëng cña c¸c chøc danh trªn - Gi¸m s¸t gi¸m ®èc thùc hiÖn c¸c quyÕt ®Þnh cña ®¹i héi ®ång cæ ®«ng, H§QT vµ chÊp hµnh ®iÒu lÖ cña C«ng ty - ThÈm ®Þnh c¸c b¸o c¸o tµi chÝnh vµ c¸c b¸o c¸o tr×nh ®¹i héi ®ång - Thùc hiÖn c¸c quyÒn h¹n kh¸c theo LuËt doanh nghiÖp - Thµnh viªn H§QT cã thÓ kiªm nhiÖm c¸c chøc danh qu¶n lý - Chñ tÞch H§QT cã thÓ kiªm gi¸m ®èc ®iÒu hµnh 4.4 Tr¸ch nhiÖm vµ quyÒn lîi cña thµnh viªn H§QT - C¸c thµnh viªn H§QT chÞu tr¸ch nhiÖm tríc ®¹i héi ®ång cæ ®«ng vÒ nh÷ng sai ph¹m trong qu¶n lý, vi ph¹m ®iÒu lÖ, vi ph¹m ph¸p luËt g©y thiÖt h¹i cho C«ng ty - C¸c thµnh viªn H§QT ®îc hëng thï lao vµ tiÒn thëng do ®¹i héi ®ång cæ ®«ng quyÕt ®Þnh 4.5 ThÓ thøc ho¹t ®éng cña H§QT - H§QT häp ®Þnh kú 3 th¸ng mét lÇn t¹i trô së C«ng ty H§QT sÏ häp phiªn bÊt thêng khi cã yªu cÇu cña Ýt nhÊt 2/3 thµnh viªn H§QT - Chñ tÞch H§QT triÖu tËp vµ chñ täa c¸c phiªn häp cña H§QT Khi chñ tÞch v¾ng mÆt hoÆc kh«ng ®ñ t c¸ch thùc hiÖn chøc tr¸ch th× phã chñ tÞch sÏ thùc hiÖn chøc tr¸ch nµy; nÕu kh«ng cã phã chñ tÞch th× c¸c thµnh viªn cßn l¹i cña H§QT bÇu ngêi chñ täa - Phiªn häp cña H§QT ph¶i cã mÆt 2/3 thµnh viªn míi ®îc coi lµ hîp lÖ Thµnh viªn H§QT v¾ng mÆt cã thÓ ñy quyÒn cho ®¹i diÖn bá phiÕu thay ViÖc ñy quyÒn ph¶i thùc hiÖn b»ng v¨n b¶n vµ göi ®Õn chñ tÞch H§QT 3 ngµy tríc khi häp - H§QT biÓu quyÕt theo nguyªn t¾c ®a sè qu¸ b¸n Trêng hîp sè phiÕu ngang nhau, bªn nµo cã phiÕu cña chñ täa sÏ ®îc coi lµ quyÕt ®Þnh - C¸c phiªn häp cña H§QT ph¶i ®îc ghi biªn b¶n vµ lu tr÷ t¹i C«ng ty 26 4.6 Ban kiÓm so¸t - Ban kiÓm so¸t cã 3 thµnh viªn do ®¹i héi ®ång bÇu, trong ®ã cã mét thµnh viªn cã chuyªn m«n vÒ kÕ to¸n NhiÖm kú cña ban kiÓm so¸t trïng víi nhiÖm kú cña H§QT - Thµnh viªn ban kiÓm so¸t ph¶i lµ cæ ®«ng cña C«ng ty, kh«ng ®îc lµ thµnh viªn cña H§QT, ban ®iÒu hµnh, kh«ng ph¶i lµ vî chång hoÆc ngêi th©n ba ®êi cña thµnh viªn H§QT, gi¸m ®èc vµ kÕ to¸n trëng cña C«ng ty 4.7 Tr¸ch nhiÖm vµ quyÒn h¹n cña Ban kiÓm so¸t - KiÓm tra sæ s¸ch kÕ to¸n, tµi s¶n, c¸c b¶ng tæng kÕt n¨m tµi chÝnh cña C«ng ty vµ ®Ò nghÞ triÖu tËp ®¹i héi ®ång cæ ®«ng khi thÊy cÇn thiÕt - Tr×nh ®¹i héi ®ång kÕt qu¶ thÈm tra tµi chÝnh cña C«ng ty vµ ý kiÕn ®éc lËp cña m×nh §¹i héi ®ång cæ ®«ng kh«ng th«ng qua quyÕt to¸n n¨m tµi chÝnh nÕu cha ®îc ban kiÓm so¸t xem xÐt vµ cã ý kiÕn - B¸o c¸o tríc ®¹i héi ®ång cæ ®«ng vÒ sù kiÖn tµi chÝnh bÊt thêng x¶y ra VÒ u khuyÕt ®iÓm trong qu¶n lý tµi chÝnh cña gi¸m ®èc vµ H§QT - Yªu cÇu c¸c nh©n viªn trong C«ng ty cung cÊp t×nh h×nh, sè liÖu, tµi liÖu vµ c¸c thuyÕt minh liªn quan ®Õn c¸c ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty - Tham gia mét sè phiªn häp cña H§QT nhng kh«ng ®îc quyÒn biÓu quyÕt - §îc hëng thï lao, tiÒn thëng do ®¹i héi ®ång cæ ®«ng quyÕt ®Þnh; chÞu tr¸ch nhiÖm tríc ®¹i héi ®ång vÒ nh÷ng vi ph¹m cña m×nh g©y thiÖt h¹i cho C«ng ty 5 Gi¸m ®èc vµ bé m¸y gióp viÖc 5.1 Gi¸m ®èc C«ng ty - Gi¸m ®èc lµ ngêi trùc tiÕp ®iÒu hµnh c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty, do H§QT tuyÓn chän, bæ nhiÖm vµ b·i nhiÖm - Gi¸m ®èc cã thÓ lµ ngêi trong C«ng ty hoÆc thuª ngoµi - Gióp viÖc gi¸m ®èc cã phã gi¸m ®èc, kÕ to¸n trëng vµ c¸c trëng phßng ban - Gi¸m ®èc chÞu tr¸ch nhiÖm tríc H§QT vÒ kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh vµ triÖt ®Ó thùc hiÖn c¸c nghÞ quyÕt cña ®¹i héi ®ång; bÞ c¸ch chøc nÕu ®iÒu hµnh 27 c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh kh«ng hiÖu qu¶ Trong trêng hîp thuª gi¸m ®èc th× chñ tÞch H§QT thay mÆt trùc tiÕp ký hîp ®ång lao ®éng 5.2 QuyÒn h¹n vµ lîi Ých cña gi¸m ®èc - §¹i diÖn ph¸p nh©n cña C«ng ty tríc ph¸p luËt vµ trong quan hÖ víi c¸c doanh nghiÖp, tæ chøc kh¸c trong vµ ngoµi níc - Tæ chøc qu¶n lý vµ sö dông vèn, tµi s¶n cña C«ng ty cã hiÖu qu¶ ®¹t ®îc môc tiªu do ®¹i héi ®ång cæ ®«ng vµ H§QT ®Ò ra - C¨n cø vµo ph¬ng híng ph¸t triÓn cña C«ng ty do ®¹i héi ®ång ®Ò ra, x©y dùng kÕ ho¹ch dµi h¹n vµ hµng n¨m ®Ó tr×nh ®¹i héi ®ång quyÕt ®Þnh Trong qu¸ tr×nh tæ chøc thùc hiÖn kÕ ho¹ch ®ã, gi¸m ®èc chØ ®îc ®iÒu chØnh sau khi ®îc H§QT ®ång ý - §iÒu hµnh ho¹t ®éng hµng ngµy cña C«ng ty, cã quyÒn bè trÝ s¶n xuÊt kinh doanh trong C«ng ty, quyÕt ®Þnh nh÷ng ph¬ng ¸n kinh doanh cô thÓ - Lùa chän vµ ®Ò nghÞ H§QT bæ nhiÖm c¸c chøc danh qu¶n lý kh¸c theo quy ®Þnh cña ®iÒu lÖ C«ng ty - TuyÓn dông, bè trÝ lao ®éng theo yªu cÇu s¶n xuÊt kinh doanh phï hîp víi LuËt Lao ®éng - X©y dùng vµ tr×nh H§QT quyÕt ®Þnh c¬ chÕ tr¶ l¬ng cho c«ng nh©n viªn vµ tæ chøc thùc hiÖn - Cã quyÒn kû luËt, chÊm døt hîp ®ång lao ®éng, cho th«i viÖc ®èi víi c«ng nh©n viªn theo ®óng LuËt Lao ®éng - Tæ chøc c«ng t¸c thèng kª, kÕ to¸n tµi chÝnh trong C«ng ty; x©y dùng b¸o c¸o quyÕt to¸n hµng n¨m - ChÞu sù qu¶n lý trùc tiÕp cña H§QT vµ chÞu sù kiÓm tra cña ban kiÓm so¸t - §îc hëng l¬ng, tiÒn thëng do H§QT quyÕt ®Þnh 5.3 Uû quyÒn, ñy nhiÖm - Gi¸m ®èc cã thÓ ñy nhiÖm hoÆc ñy quyÒn cho phã gi¸m ®èc hoÆc mét sè ngêi kh¸c trong C«ng ty thay mÆt m×nh gi¶i quyÕt mét sè c«ng viÖc hoÆc thay mÆt m×nh thi hµnh mét sè nhiÖm vô cña C«ng ty, nhng gi¸m ®èc ph¶i chÞu tr¸ch nhiÖm ph¸p lý tríc sù ñy nhiÖm 28 - Mäi sù ñy quyÒn, ñy nhiÖm cã liªn quan ®Õn con dÊu cña C«ng ty ph¶i thùc hiÖn b»ng v¨n b¶n - Gi¸m ®èc ®iÒu hµnh C«ng ty lµ ngêi ñy quyÒn, ñy nhiÖm duy nhÊt vÒ lÜnh vùc tµi chÝnh cña C«ng ty 6 Lao ®éng vµ tiÒn l¬ng 6.1 Lao ®éng ViÖc tuyÓn dông, sö dông, chÊm døt hîp ®ång lao ®éng thùc hiÖn theo Bé LuËt Lao ®éng vµ néi dung chÕ ®é hîp ®ång lao ®éng ®· ký gi÷a gi¸m ®èc vµ ngêi lao ®éng 6.2 TuyÓn dông lao ®éng - Gi¸m ®èc cã quyÒn tuyÓn dông hoÆc chÊm døt hîp ®ång lao ®éng, cho th«i viÖc theo yªu cÇu ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty vµ phï hîp víi LuËt Lao ®éng - Trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng, xÐt thÊy cÇn tuyÓn dông bæ sung lao ®éng, C«ng ty sÏ tuyÓn dông nh÷ng ngêi cã n¨ng lùc, tr×nh ®é vµ kh¶ n¨ng phï hîp mµ C«ng ty cÇn - ¦u tiªn tuyÓn chän con em cña cæ ®«ng cña C«ng ty nhng ph¶i ®¶m b¶o ®ñ tiªu chuÈn ®Ò ra - NÕu cã trêng hîp thõa kÕ muèn ®îc thay thÕ vµo lµm viÖc th× ngêi ®ã còng ph¶i cã ®ñ tiªu chuÈn theo quy ®Þnh míi ®îc thay thÕ 6.3 TiÒn l¬ng - TiÒn l¬ng vµ tiÒn thëng ®èi víi ngêi lao ®éng c¨n cø vµo hîp ®ång lao ®éng vµ theo ®óng quy ®Þnh cña ph¸p luËt - Trong mét n¨m ®Çu khi chuyÓn sang c«ng ty cæ phÇn vÉn ¸p dông chÕ ®é l¬ng cò cña XÝ nghiÖp s¶n xuÊt - chÕ biÕn suÊt ¨n Néi Bµi 6.4 QuyÒn lîi vµ tr¸ch nhiÖm cña ngêi lao ®éng - Ngêi lao ®éng trong C«ng ty ®îc hëng c¸c quyÒn lîi vÒ phóc lîi x· héi theo quy ®Þnh cña ®iÒu lÖ C«ng ty vµ b¶n tháa íc lao ®éng tËp thÓ hîp ph¸p - Ngêi lao ®éng ®îc hëng c¸c chÝnh s¸ch b¶o hiÓm x· héi, b¶o hiÓm y tÕ theo quy ®Þnh cña LuËt Lao ®éng - Ngêi lao ®éng ph¶i chÊp hµnh ®Çy ®ñ ®iÒu lÖ, néi quy, kû luËt cña C«ng ty vµ ph¸p luËt Nhµ níc Ai vi ph¹m, C«ng ty cã quyÒn thi hµnh kû luËt; quy 29 tr¸ch nhiÖm vÒ vËt chÊt; ph¹t tiÒn, ®Òn bï tµi s¶n hoÆc buéc th«i viÖc tïy theo møc ®é vi ph¹m 7 Tµi chÝnh, kÕ to¸n vµ ph©n phèi lîi nhuËn 7.1 QuyÕt to¸n vµ kÕ ho¹ch tµi chÝnh Hµng n¨m, sau khi kÕt thóc n¨m tµi chÝnh, chËm nhÊt lµ 30 ngµy ®Çu cña n¨m tµi chÝnh tiÕp theo, chñ tÞch H§QT b¸o c¸o ®¹i héi ®ång thêng kú t×nh h×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, quyÕt to¸n tµi chÝnh c¶ n¨m vµ nh÷ng dù kiÕn kÕ ho¹ch tµi chÝnh cho n¨m tiÕp theo 7.2 ThÓ lÖ kÕ to¸n ThÓ lÖ kÕ to¸n c¨n cø vµo Ph¸p lÖnh thèng kª - kÕ to¸n cña ViÖt Nam hiÖn nay vµ quy ®Þnh hiÖn hµnh cña Bé Tµi chÝnh 7.3 Ph©n phèi lîi nhuËn Tæng sè lîi nhuËn sau khi trõ thuÕ vµ c¸c kho¶n ph¶i nép kh¸c lµ lîi nhuËn rßng cña C«ng ty - Lîi nhuËn rßng ®îc ph©n bæ vµ sö dông nh sau: + TrÝch lËp quü dù tr÷ b»ng 5% lîi nhuËn rßng Quü nµy ®îc bæ sung hµng n¨m cho ®Õn khi ®¹t møc 10% vèn ®iÒu lÖ cña C«ng ty + Quü ®Çu t ph¸t triÓn C«ng ty tèi ®a lµ 10% + Quü khen thëng phóc lîi tèi ®a lµ 5% + Quü trî cÊp mÊt viÖc lµm tèi ®a lµ 3% Sau khi trÝch lËp c¸c quü nãi trªn, lîi nhuËn cßn l¹i ®îc chia cho c¸c cæ ®«ng gäi lµ cæ tøc - H§QT cã tr¸ch nhiÖm tr×nh ®¹i héi ®ång cæ ®«ng ph¬ng ¸n ph©n phèi lîi nhuËn hµng n¨m cña C«ng ty 7.4 Ph©n chia lîi tøc cæ phÇn Lîi tøc cæ phÇn ®îc chia ®Þnh kú mçi n¨m 2 lÇn vµo ®Çu quÝ III vµ ®Çu quÝ I cña n¨m tµi chÝnh 7.5 Xö lý kinh doanh khi thua lç Trong nh÷ng n¨m tµi chÝnh, nÕu C«ng ty thua lç, H§QT tr×nh ®¹i héi ®ång cæ ®«ng quyÕt ®Þnh trÝch quü dù tr÷ ®Ó bï ®¾p hoÆc chuyÓn kho¶n lç sang n¨m tµi chÝnh tiÕp theo 30 IV Nh÷ng vÊn ®Ò kiÕn nghÞ gi¶i quyÕt 1 Vèn, tµi s¶n Sè tiÒn thu vÒ tõ b¸n cæ phiÕu cho ngêi lao ®éng nghÌo tr¶ chËm, doanh nghiÖp sÏ thu vµ tr¶ cho Nhµ níc theo ®óng quy ®Þnh hiÖn hµnh 2 Lao ®éng §Ò nghÞ Nhµ níc hç trî cho doanh nghiÖp ®Ó ®µo t¹o vµ ®µo t¹o l¹i CBCNV, dù kiÕn 100 ngêi víi tæng kinh phÝ 300 triÖu ®ång 3 ThuÕ 4 Nh÷ng kiÕn nghÞ kh¸c §Ò nghÞ ®îc b¸n cæ phiÕu sau 15 ngµy kÓ tõ ngµy ®îc c¸c cÊp cã thÈm quyÒn quyÕt ®Þnh chuyÓn doanh nghiÖp Nhµ níc thµnh c«ng ty cæ phÇn Thêi gian b¸n cæ phiÕu lµ 2 th¸ng B¸n cæ phiÕu t¹i trô së doanh nghiÖp: S©n bay quèc tÕ Néi Bµi 31 ... quan bán cổ phiếu Doanh nghiƯp tù b¸n III Mét sè néi dung dù thảo điều lệ tổ chức hoạt động Công ty cổ phần cung ứng suất ăn Nội Bài Tổ chức Đảng tổ chức trị - x à hội Công ty cổ phần - Tổ chức Đảng... khác công ty 1.8 Cổ phần đặc biệt Nhà nớc Là cổ phần Nhà nớc Công ty mà Nhà nớc cổ phần chi phối nhng có quyền định số vấn đề định công ty cổ phần Các hình thức cổ phần công ty cổ phần 3.1 Công ty. .. công ty cổ phần để chia cho cổ đông 1.7 Cổ phần chi phối Nhà nớc Là loại cổ phần đáp ứng hai điều kiện sau: - Cổ phần Nhà nớc chiếm 50% tổng số cổ phần công ty - Cổ phần Nhà nớc gấp lần cổ phần cổ