Mô phỏng Monte Carlo Xây dựng tinh gọn Thiết kế hệ thống sản xuất Lean Construction Quản lý chuỗi cung ứng Phân tích quy trình và sơ đồ dòng giá trị Mô phỏng sự kiện rời rạc Hợp đồng xây dựng Một số Điều Khoản trong hợp đồng xd Vi phạm hợp đồng Quy tắc trong diễn giải hợp đồng Khiếu nại do chậm trễ Khiếu nại do giảm năng suất
3/22/2010 Mô Ph Phỏ ỏng Monte Carlo Monte Carlo Sumulation ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ Mục Đích Nắm vững khái niệm dùng mô Monte Carlo (Monte Carlo Simulation, MCS) Ứng dụng MCS cách thích hợp QLDA & QLXD ©2010 Long D Nguyen, Tiến Sỹ 3/22/2010 Tình Huố Huống Có hai phương án đầu tư ◦ PA 1: Đầu tư tỷ VNĐ Xác suất thu lợi 10 tỷ VNĐ 0.1 Xác suất lỗ tỷ VNĐ 0.9 ◦ PA 2: Đầu tư tỷ VNĐ Xác suất thu lợi 50 triệu VNĐ 1.0 Bạ chọn Bạn họ phương hươ án nào? ? ©2010 Long D Nguyen, Tiến Sỹ Tình Huố Huống Tính trung bình, PA tốt gấp lần PA 2! Bạn có thật nhận giá trị trung bình? Các định dựa giá trị trung bình tồi ©2010 Long D Nguyen, Tiến Sỹ 3/22/2010 Mô Ph Phỏ ỏng Phân Tích Rủi Ro MCS cho phép đánh giá rủi ro (risk) ộ tình huốngg cụ ụ thể Rủi ro: không lường (uncertainty) liên quan đến kết cục không tốt Rủi ro không giống “không lường” (uncertain) đó, không khả (possibility) kết cục xấu xấu ◦ Rủi ro xem xét khả (likelihood) hay xác suất (probability) kết cục xấu mức độ (magnitude) kết cục ©2010 Long D Nguyen, Tiến Sỹ Mức độ kết cục Mô Ph Phỏ ỏng Phân Tích Rủi Ro Tương quan nào? Xác suất kết cục ©2010 Long D Nguyen, Tiến Sỹ 3/22/2010 Mô Ph Phỏ ỏng Monte Carlo MCS lấy việc tạo số ngẫu nhiên (random number), thay việc tính toán phân tích, để kết hợp phân phối xác suất Trong MCS, theo phụ thuộc theo thời gian mô hình mà việc thay đổi hay phát triển: ◦ không theo cách thức xác định trước ◦ theo cách biến ngẫu (stochastic) từ chuổi số ngẫu nhiên tạo trình mô ©2010 Long D Nguyen, Tiến Sỹ MCS: Số Ng Ngẫ ẫu Nhiên Các số ngẫu nhiên phân phối đoạn [0,1] [0 1] Phương pháp thường dùng để tạo số ngẫu nhiên từ máy tính thuật giải tạo số “giả” ngẫu nhiên (pseudorandom number generator, PRNG) ©2010 Long D Nguyen, Tiến Sỹ 3/22/2010 Tình Huố Huống ng:: Cầu Rạch Miễ Miễu Xây Cầu hay xe? Nguồn ảnh: Báo Tuổi Trẻ, 19/1/2009 ©2010 Long D Nguyen, Tiến Sỹ Tình Huố Huống ng:: Cầu Rạch Miễ Miễu Xây Cầu hay xe? Nguồn ảnh: Báo Tuổi Trẻ, 31/01/2009 ©2010 Long D Nguyen, Tiến Sỹ 10 3/22/2010 Ví dụ: Nhà máy lớn hay nhỏ nhỏ Xây nhà máy (NM) sản xuất bê tông (BT) nhẹ cho chung cư giá rẻ Dự báo nhu cầu cho năm 2011, 2011 2012, 2012 2013 200, 200 400, 600 ngàn BT Không tiếp tục bán từ năm 2014 PA I – NM lớn; PA II – nhà máy nhỏ/năm PA I: Công suất 600 ngàn, chi phí ban đầu: 300 tỷ Mỗi NMN công suất 200 ngàn, chi phí ban đầu 100 tỷ Không có giá trị lại cho PA II, 100 tỷ cho PA II Suất chiết khấu 10% cho PA I, 9% cho PA II Công ty bán triệu VNĐ/tấm Chi phí biến đổi tương ứng: 650 ngàn 680 ngàn VNĐ/tấm cho PA I PA II, ©2010 Long D Nguyen, Tiến Sỹ 11 Ví dụ: Nhà máy lớn hay nhỏ nhỏ Nên chọn PA nào? Ảnh hưởng thay đổi suất chiết khấu PA I việc lựa chọn PA? Ảnh hưởng việc thay đổi đồng thời chi phí biến đổi việc lựa chọn PA? Chọn PA nhu cầu BT không chắn? ©2010 Long D Nguyen, Tiến Sỹ 12 3/22/2010 Ví dụ: Nhà máy lớn hay nhỏ nhỏ Thực hành lựa chọn PA MS Excel: ◦ Dùng “Data Data table table” để phân tích độ nhạy ◦ Tạo số ngẫu nhiên ◦ Mô nhu cầu ngẫu nhiên ©2010 Long D Nguyen, Tiến Sỹ 13 Tình Huố Huống ng:: Hầm Th Thủ ủ Thiêm Hầm Thủ Thiêm hoàn thành? Nguồn ảnh: Báo Tuổi Trẻ, 13/06/2007 ©2010 Long D Nguyen, Tiến Sỹ 14 3/22/2010 Tình Huố Huống ng:: Hầm Th Thủ ủ Thiêm Hầm Thủ Thiêm hoàn thành? “Ông Huỳnh Ngọc Sỹ, Phó giám đốc Sở GTCC TP.HCM, Trưởng Ban Quản lý dự án Đại lộ Đông Tây Môi trường nước TP cho biết, dự kiến đến khoảng đến tháng 5.2008 đốt hầm đư đưa ề vịị ttríí đặt hầ hầm Đến Đế tháng 6.2009, hầm Thủ Thiêm thông xe.” Nguồn ảnh: Việt Báo (vietbao.vn), 14/11/2007 ©2010 Long D Nguyen, Tiến Sỹ 15 Ví Dụ: Xây Dựng Nhà Phố Phố g Tác Mã Số Công A g CT đứng trước Thời g gian ((Ngày) g y) p m p Đập bỏ nhà cũ - 5 B Móng A 10 15 18 C Phần xây thô B 45 60 80 D Mái C 12 15 E Điện nước C 10 15 20 F Hoàn thiện D, E 20 45 60 Phân Phối ©2010 Long D Nguyen, Tiến Sỹ 16 3/22/2010 Ví dụ: Xây Dựng Nhà Phố Phố Thực hành mô thời gian hoàn ự án MS Excel: thành dự ◦ Tạo số ngẫu nhiên phân phối Phân phối Phân phối chuẩn Phân phố chuẩn logarit Phân phối tam giác, etc ◦ Mô ô ỏ thời gian hoàn thành ngẫu ẫ nhiên ê công tác ◦ Xác suất dự án hoàn thành sớm 140 ngày? ©2010 Long D Nguyen, Tiến Sỹ 17 n t ng khái ni m v “xây ng tinh g n n”” Fundamentals for Lean Construction ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S i dung n t ng khái ni m hình thành “xây d ng tinh g n” Các lý thuy t s n xu t ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 7/7/2010 Tình áp dụng Windows Method ◦ Window #4 (from W14 to W17) ◦ Using the resulting schedule of the previous window analysis as the baseline schedule, the delays for this period are added Summary of Delays Contractor-Caused: C t t C d Garage Walls week ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 51 Tình áp dụng Windows Method - window #4 (from W14 to W17) Although the garage wall activityy took one week longer than planned, the project end date did not change because this activity consumed existing float (was not in the critical path) ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 52 26 7/7/2010 ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 53 Tình áp dụng Windows Method ◦ Window #5 (from W18 to W21) ◦ During this period the owner decided to revise the design of the garage doors, resulting in a delay of weeks in this activity No other delays occurred during this period Summary of Delays Owner-Caused: O C d Garage Doors (revise garage doors) weeks ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 54 27 7/7/2010 Tình áp dụng Windows Method - window #5 (from W18 to W21) The 4-week owner y2 delayy resulted only weeks delay in the project end date, so the owner is charged weeks for this delay No other delays occurred until the end of the project and therefore there is no need to analyze another window ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 55 ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 56 28 7/7/2010 Tình áp dụng Windows Method - RESULTS Windo w# Windo w End Date Project Completio n Date Slip Durin g Period W4 W19 W8 Delays NonExcusabl e Excusable NonCompensabl e Excusable Compensabl e weeks 0 weeks W19 0 0 W13 W22 W17 W22 0 0 W21 W24 0 2 TOTAL Delays Description Excavation (Unforeseen rock) No delays occurred Replacement of framingg contractor Reconsideration of house windows Garage walls is not in the critical path Revise garage doors ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 57 Tình áp dụng Case Study Results DELAY TYPE Non- Excusable Delay (Contractor caused) Excusable NonCompensable (C (Concurrent t delay) d l ) Excusable Compensable (Owner caused) AsPlanned vs As-Built Impacted As-Planned Owner Delays Contracto r Delays weeks weeks weeks Collapsed As-Built Windows Analysis weeks weeks week 0 weeks weeks weeks weeks weeks ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 58 29 7/7/2010 Tình áp dụng Selection Criteria for Delay Analysis Methods Delay An a ly s is M ethod Cri t e r ia / R e qu ire d Data As -planned sched u le nee d ed As -Plan n ed Vs As - B u ilt Impac t ed As -Plan n ed As -bui lt s chedu le n e eded Co llap s ed As -B u ilt Take s i n to a c count change Take s i n to a c count d e lay s by al l pa r ties Take s i n to a c count concurren Wi n dows t de lays s in cr it ic a l path Take s i n to a c count f loat Takee s i n to o a c cou count non o -con co tinuous uous wo work o on schedu le a c ti v itie s Analy s is is a c cur a te Analy s is r esu lts ar e r e alis ti c Analy s is is e a sy and q u ick to p erform Analy s is is e a sy to unders tand Analy s is r esu lts ar e a c c ep ted i n court Usua lly ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 59 30 7/11/2010 Khiếu nại giảm suất Lost Productivity Claims ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ Nội dung Các khái niệm định nghĩa Các phương pháp ước lượng giảm suất Trường hợp áp dụng: phân tích công ty Navigant Consulting ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 7/11/2010 Concepts and Definitions CÁC KHÁI NIỆM VÀ ĐỊNH NGHĨA ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ Năng suất (productivity productivity)) Năng suất ◦ = Đầu ÷ Đầu vào ◦ = Số đơn vị ÷ Giờ làm việc ◦ = Tổng đầu ÷ Tổng làm việc Năng suất = Sản lượng (production) Yếu tố g suất = Năng suất thực tế Năng suất sở hay kế hoạch ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 7/11/2010 Các yếu tố gây giảm suất Nguồn: Borcherding Alarcon, 1991 ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ Các yếu tố gây giảm suất Sự vắng mặt Sự đẩy nhanh tiến độ Thời tiết xấu bất thường Thiếu lao động tay nghề Thay đổi, ảnh hưởng gợn sóng (ripple impact), ảnh hưởng gộp nhiều thay đổi làm lại Cạnh tranh cho công nhân lành nghề Công nhân nghỉ việc ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 7/11/2010 Các yếu tố gây giảm suất Đông công nhân kẹt tổ đội Thiết kế thiếu sót Sự giảm bớt giám sát Làm mức Thiếu phối hợp nhóm đội Mệt mỏi Đường cong học (learning curve) Thiếu vật tư, thiết bị, công cụ Quá nhiều công nhân (overmanning) ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ Các yếu tố gây giảm suất Tinh thần Các yếu tố QLDA Công việc không theo trình tự Làm lại sai sót Nén tiến độ Hạn chế vào công trường Điều kiện công trường Phê duyệt phản hồi chậm ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 7/11/2010 Giảm suất Giảm suất (lost productivity) ◦ = Năng suấtcơ sở – Năng suấtthực tếế ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ Methods for Estimating Lost Productivity CÁC PHƯƠNG PHÁP ƯỚC LƯỢNG GIẢM NĂNG SUẤT ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 10 7/11/2010 Các nhóm phương pháp Phân tích dự án cụ thể Phân tích so sánh dự án Nghiên cứu ngành Cơ sở chi phí ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 11 Phân tích dự án cụ thể Phân tích dặm đo chuẩn (measured mile) Giá trị thu (earned value) Lấy mẫu công việc ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 12 7/11/2010 Phân tích dự án cụ thể thể:: Đo dặm chuẩn Nguồn: Zink, 1986 ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 13 Phân tích so sánh dự án Phân tích công việc so sánh Phân tích dự án so sánh ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 14 7/11/2010 Nghiên cứu ngành Đẩy nhanh tiến độ Thay đổi/phát sinh, sinh tác động gộp Đường cong học Làm việc theo ca Các đặc điểm dự án Quản lý dự án Thời tiết ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 15 Nghiên cứu ngành ngành:: phát sinh Nguồn: Leonard, 1988 ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 16 7/11/2010 Nghiên cứu ngành ngành:: đông đúc Nguồn: US Army Corp of Engineers, 1979 ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 17 Nghiên cứu ngành ngành:: Nguồn: US Army Corp of Engineers, 1979 ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 18 7/11/2010 Cơ sở chi phí Phương pháp tổng chi phí Phương pháp tổng chi phí hiệu chỉnh Phương pháp tổng chi phí nhân công ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 19 10 [...]... b i Nguy n Duy Long, Ti n S 5 Câu h i th o lu n u gi s b n là giám i, b n s làm gì? c d án ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 6 3 Câu h i Sau s thay ? i có nhi u lo i công ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 7 Gi i pháp DA #1 i tho i, ph i h p n phòng công ty Ki m soát d án và ng viên DA #2 Qu n lý s n xu t ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 8 4 Cách m i Qu n lý d án thi t k và s n xu t Qu n lý s n xu t... k và s n xu t Qu n lý s n xu t th ng cung c p d án tinh g n ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 9 Các lo i s n ph m ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 10 5 n t ng cho qu n lý h th ng n xu t theo d án ch s xu t hi n c a h thông s n xu t Toyota (Toyota Production System, TPS) không a qu n lý d án truy n th ng Lý thuy t n xu t án Qu n lý ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S ch s 11 n xu t th công n ph m tùy... (công nhân ch vi c) ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 18 9 The Theories of Production CÁC LÝ THUY T S N XU T ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 19 Lý thuy t và th c ti n “Th nh ch th c ti n i tr c lý thuy t ng thi u lý thuy t s h n s phát tri n ti p c a c ti n.” Ngu n: khuy t danh ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 20 10 Các ch c n ng c a lý thuy t Gi i thích báo n t ng xây d ng công c Cung c p ngôn ng chung.. .Xây D ng Tinh G n N T NG KHÁI NI M ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 3 án ang g p r c r i Nhà máy nhi n – giai n xây ng h ng Bê tông s ng l n – tr m tr n trên công tr ng án tr , v t chi phí Ph i h p gi a công tác c pha và bê tông Tìm ph ng án thay th i bê tông n tho i và h p hành… m i ngày ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 4 2 n qu n lý s n xu t Áp l c cao trong s n... ng tinh n”” n Lean Construction ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 1 i dung Xây d ng tinh g n” Gi i thi u u trúc công vi c (work structuring) ho ch “nhìn tr c” (lookahead planning) ho ch hàng tu n (weekly work planning) ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 2 1 Lean Construction (LC) XÂY D NG TINH G N ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S t 3 m c a thi công xây d ng n ph m ng yên Thi t k ch dùng m t l n n... Nguy n Duy Long, Ti n S 8 4 Nh ng hi u l m v xây d ng tinh n” n” (LC) LC không ph i ang ph ng theo các k thu t s n xu t vào thi công xây d ng LC không hi u s n xu t (production) là ‘ch t o’ (‘making’) LC ang phát tri n lý thuy t s n xu t m i v i d án là m t hình th c c b n c a h th ng s n xu t LC hi u s n xu t là thi t k và ch t o t t c các t o tác (artifacts) ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 9 Xây. .. n Duy Long, Ti n S 4 2 án ang qu n lý ra sao sao? ? Xác nh yêu c u c a ch u t và thi t k t c nó Cân i thi t k t v i gi i n v ch t l ng, ti n , và ngân sách Qu n lý d án b ng cách chia nh ra t ng ph n vi c, c l ng th i gian và yêu c u tài nguyên cho m i ph n vi c, r i a các ph n vi c trong m t th t phù h p v i CPM Ph i h p v i vi c s d ng ti n t ng th và các cu c h p hàng tu n ©2010 b i Nguy n Duy Long, ... b i Nguy n Duy Long, Ti n S Các lý thuy t v Quan m v bi n ng kh i l 21 n xu t i (transformation) ng v t t (bills of materials) nh tuy n (routings) Qu n lý qui mô (scope management) Phân c p công vi c (hierarchical breakdown) Quan m “lu ng” (flow view) Khái ni m lãng phí c a Gilbreth Gi m chu k (cycle time) Lu t Little: Cycle time=WIP/Throughput ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 22 11 Các lý thuy t v... t Các b c thi t k ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 2 1 ích c a h th ng s n xu t Cung c p s n ph m, trong khi… c i giá tr (trao khách hàng th h c n và khi h n nó), c ti u lãng phí (gi m thi u nh ng th không c n cho vi c cung c p giá tr ), và Theo t lý t i s hoàn h o (ph n u không ng ng ng tinh g n (lean ideal)) ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 3 Lý thuy t v qu n lý h th ng s n xu t Thi t k Ho ch nh... b i Nguy n Duy Long, Ti n S 4 2 Kh i Stodgy m c a thi t k Understand the “Physics” of the Task Design th ng Dynamic Make Design Systems to Support Lean Ideal Design Make Conform Organization and Contracts ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S u qu a s bi n 5 i Chu k dài (long cycle time) Công n ng lãng phí (wasted capacity) ng su t (m c s n xu t) b m t (lost throughput) ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n