CHƯƠNG 1 TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG VÀ CÁC VẤN ĐỀ PHÁP LÝ CHAPTER 2 CONSTRUCTION BUSINESS STRATEGY STRATEGIC PLANNING Chapter 3 MARKETING IN CONSTRUCTION BUSINESS Chapter 5 RISK MANAGEMENT IN CONSTRUCTION Chapter 6 BIDDING CONTRACTING IN CONSTRUCTION BUSINESS Chapter 7 CONSTRUCTION ECONOMICS
QUẢN LÝ KINH DOANH XÂY DỰNG TS NGUYỄN ANH THƯ CHƯƠNG TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG VÀ CÁC VẤN ĐỀ PHÁP LÝ KHÁI NIỆM – 1.1 KINH DOANH • Kinh doanh bỏ số vốn ban đầu vào hoạt động thị trường để thu lại lượng vốn lớn sau khoảng thời gian • Kinh doanh việc thực số tất công đoạn trình đầu tư từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm thực nhiệm vụ thị trường nhằm mục đích sinh lãi Tóm lại: Kinh doanh hoạt động nhằm mục đích sinh lãi chủ thể kinh doanh thị trường KHÁI NIỆM – 1.2 THỊ TRƯỜNG Thị trường: nói đơn giản nơi mua, bán Nơi gặp giữa: Người bán - người mua - hàng hóa dịch vụ Tập hợp thõa thuận mà thông qua giá chi phối việc phân bố nguồn lực Kinh doanh gắn liền với thị trường, diễn thị trường tuân theo thông lệ quy định quy luật thị trường KHÁI NIỆM – 1.3 DOANH NGHIỆP Theo quan điểm nhà tổ chức: Doanh nghiệp tổng thể phương tiện, máy móc, thiết bị người tổ chức lại nhằm đạt mục đích Theo quan điểm mục tiêu lợi nhuận: Doanh nghiệp tổ chức sản xuất, thông qua đó, khuôn khổ số tài sản định người ta kết hợp nhiều yếu tố sản xuất khác nhằm tạo sản phẩm dịch vụ để bán thị trường nhằm thu khoản chênh lệch giá thành giá bán sản phẩm Theo quan điểm chức năng: Doanh nghiệp đơn vị sản xuất kinh doanh nhằm thực một, số, tất công đoạn trình đầu tư từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm, thực nhiệm vụ nhằm mục đích sinh lãi Theo quan điểm lý thuyết hệ thống: Doanh nghiệp phận hợp thành hệ thống kinh tế, đơn vị hệ thống phải chịu sức tác động tương hỗ lẫn nhau, phải tuân thủ điều kiện hoạt động mà nhà nước đặt cho hệ thống kinh tế nhằm phục vụ cho mục đích tiêu dùng xã hội KHÁI NIỆM – 1.3 DOANH NGHIỆP Định nghĩa: Doanh nghiệp đơn vị sản xuất kinh doanh tổ chức nhằm tạo sản phẩm dịch vụ đáp ứng yêu cầu tiêu dùng thị trường, thông qua để tối đa hóa lợi nhuận, sở tôn trọng pháp luật nhà nước quyền lợi đáng người tiêu dùng CÁC LOẠI HÌNH DOANH NGHIỆP The legal establishment of businesses CÁC LOẠI HÌNH DOANH NGHIỆP - The legal establishment of businesses CĂN CỨ LỰA CHỌN: Uy tín doanh nghiệp thói quen tiêu dùng; Khả huy động vốn; Rủi ro đầu tư; Tính phức tạp thủ tục Chi phí thành lập doanh nghiệp; Tổ chức quản lý doanh nghiệp • Không có loại hình doanh nghiệp có lợi tuyệt đối bất lợi hoàn toàn • Khi muốn thành lập doanh nghiệp cần vào: – Tình hình thực tế, – Quy mô kinh doanh, – Ngành nghề kinh doanh CÁC LOẠI HÌNH DOANH NGHIỆP - The legal establishment of businesses (Nguồn Nelson Education Limited, 2010) CÁC LOẠI HÌNH DOANH NGHIỆP - The legal establishment of businesses CÁC HÌNH THỨC CƠ BẢN: Doanh nghiệp tư nhân Công ty hợp danh Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Công ty trách nhiệm hữu hạn hai thành viên trở lên Công ty cổ phần Hợp tác xã (HV tự tìm hiểu) 2.1 DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN (DNTN) Chủ sở hữu nhất: cá nhân Tự chịu trách nhiệm toàn tài sản hoạt động doanh nghiệp DNTN tư cách pháp nhân Chủ DNTN có toàn quyền định hoạt động kinh doanh & lợi nhuận Trực tiếp thuê người khác quản lý, điều hành - phải chịu trách nhiệm Ảnh minh họa (internet) Factors Affecting Organizational Structure McGraw-Hill/Irwin Contemporary Management, 5/e The Organizational Environment The Organizational Environment – The quicker the environment changes, the more problems face managers – Structure must be more flexible (i.e., decentralized authority) when environmental change is rapid The Organizational Environment Strategy – Different strategies require the use of different structures • A differentiation strategy needs a flexible structure, low cost may need a more formal structure • Increased vertical integration or diversification also requires a more flexible structure The Organizational Environment Technology – The combination of skills, knowledge, tools, equipment, computers and machines used in the organization – More complex technology makes it harder for managers to regulate the organization The Organizational Environment Human Resources – Highly skilled workers whose jobs require working in teams usually need a more flexible structure – Higher skilled workers (e.g., CPA’s and doctors) often have internalized professional norms and values Ways to Structure a Business • By function: arranging the business according to what each section or department does • By product or activity: organising according to the different products made • By area: geographical or regional structure Functional Divisional • Product • Customer • Geographic • Process Executive or Line Responsibility Responsible for all current construction projects General exist in all businesses, but cannot exist in isolation The people in this chain of command need support to carry out their tasks (Chris March, 2009) Functional Structure (Chris March, 2009) Functional Structure Advantages • Specialisation – each department focuses on its own work • Accountability – someone is responsible for the section • Clarity – know your and others’ roles • • • • Disadvantages Closed communication could lead to lack of focus Departments can become resistant to change Coordination may take too long Gap between top and bottom Product Structure (Chris March, 2009) Product Structure Advantages • Clear focus on market segment helps meet customers’ needs • Positive competition between divisions • Better control as each division can act as separate profit centre Disadvantages • Duplication of functions (e.g different sales force for each division) • Negative effects of competition • Lack of central control over each separate division Geographical Structure (Chris March, 2009) Geographical Structure Advantages • Serve local needs better • Positive competition • More effective communication between firm and local customers Disadvantages • Conflict between local and central management • Duplication of resources and functions Matrix Structure (Michael Crandall, The University of Washington) Matrix Structure Advantages • Access to expertise • Stability of permanent department assignments for employees • Allows for focus on specific projects, products, or customers Disadvantages • Confusion of command • Power struggles and conflicts • Lost time in coordinating • Excess overhead for managing matrix functions ... $75,770 to $12 3 ,18 4 $12 3 ,18 5 and over Tax Rate 15 % 22% 26% 29% Income x Tax Rate= Taxes First $37,885 15 % $5,682.75 Next $37,884 22% $8,334.48 Next $47, 415 26% $12 ,327.90 Remaining $26, 816 29% $... doanh CÁC LOẠI HÌNH DOANH NGHIỆP - The legal establishment of businesses (Nguồn Nelson Education Limited, 2 010 ) CÁC LOẠI HÌNH DOANH NGHIỆP - The legal establishment of businesses CÁC HÌNH THỨC CƠ... Total $15 0,000 $34 ,12 1.77 (Nguồn Nelson Education Limited, 2 010 ) Federal Income Taxes and Corporations Corporations Taxable income under $400,000 is taxed at the federal corporate tax rate of 12 %