MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT PHẦN MỞ ĐẦU 1 Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ TỔNG QUAN VỀ UBND HUYỆN HÒA AN TỈNH CAO BẰNG 4 1.1. Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nhân lực 4 1.1.1. Khái niệm tuyển dụng nhân lực và các khái niệm liên quan 4 1.1.2. Nguồn tuyển mộ 4 1.1.3. Nguyên tắc tuyển dụng 5 1.1.4. Ý nghĩa của công tác tuyển dụng 5 1.1.5. Quy trình tuyển dụng 5 1.2. Khái quát chung về UBND huyện Hòa An 6 1.2.1. Tên cơ quan, địa chỉ, số điện thoại của UBND huyện Hòa An 6 1.2.2.Khái quát chung về huyện Hòa An 6 1.2.3. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của UBND huyện Hòa An 7 1.3. Khái quát chung về Phòng Nội vụ huyện Hòa An 8 1.3.1.Tên đơn vị, địa chỉ, số điện thoại, email của Phòng Nội vụ huyện Hòa An.... 8 1.3.2.Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Phòng Nội Vụ huyện Hòa An 8 1.3.3.Tóm lược quá trình hình thành và phát triển của Phòng Nội Vụ huyện Hòa An..... 9 1.3.4. Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của Phòng Nội vụ huyện Hòa An 9 1.3.4.1. Chức năng 9 1.3.4.2. Nhiệm vụ và quyền hạn 9 Chương 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CÔNG CHỨC CẤP XÃ TẠI UBND HUYỆN HÒA ANTỈNH CAO BẰNG 15 2.1. Sơ lược về tình hình số lượng và chất lượng của đội ngũ công chức cấp xã hiện nay tại huyện Hòa An tỉnh Cao Bằng 15 2.2. Số lượng công chức cấp xã đã tuyển được tại UBND huyện Hòa Antỉnh Cao Bằng giai đoạn 20122015 19 2.3. Quy trình tuyển dụng công chức cấp xã tại Phòng Nội vụ huyện Hòa An tỉnh Cao Bằng............. 20 2.4. Đánh giá chung về công tác tuyển dụng công chức cấp xã tại Phòng Nội vụ huyện Hòa An 23 2.4.1. Kết quả, thành tựu đạt được trong công tác tuyển dụng công chức cấp xã tại Phòng Nội vụ huyện Hòa An 23 2.4.2. Những bất cập tồn tại và nguyên nhân trong công tác tuyển dụng công chức cấp xã tại tại Phòng Nội vụ huyện Hòa An 25 Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CÔNG CHỨC CẤP XÃ TẠI UBND HUYỆN HÒA AN TỈNH CAO BẰNG 26 3.1. Phương hướng phát triển của đơn vị trong thời gian tới 26 3.1.1. Phương hướng, mục tiêu, nhiệm vụ của đơn vị trong thời gian tới 26 3.1.2. Phương hướng tuyển dụng trong thời gian tới 26 3.2. Một sô giải pháp giúp giải quyết thực trạng những tồn tại trong công tác tuyển dụng công chức cấp xã tại UBND huyện Hòa An 27 3.2.1. Về phía Nhà Nước 27 3.2.2. Về phía Phòng Nội vụ huyện Hòa An 28 3.2.3. Về phía người lao động 31 KẾT LUẬN 33 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ TỔNG QUAN VỀ UBND HUYỆN HÒA AN- TỈNH CAO BẰNG 1.1 Cơ sở lý luận công tác tuyển dụng nhân lực 1.1.1 Khái niệm tuyển dụng nhân lực khái niệm liên quan 1.1.2 Nguồn tuyển mộ 1.1.3 Nguyên tắc tuyển dụng .5 1.1.4 Ý nghĩa công tác tuyển dụng 1.1.5 Quy trình tuyển dụng 1.2 Khái quát chung UBND huyện Hòa An 1.2.3 Sơ đồ cấu tổ chức UBND huyện Hòa An 1.3 Khái quát chung Phòng Nội vụ huyện Hòa An Chương 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CÔNG CHỨC CẤP XÃ TẠI UBND HUYỆN HÒA AN-TỈNH CAO BẰNG 15 2.1 Sơ lược tình hình số lượng chất lượng đội ngũ công chức cấp xã huyện Hòa An- tỉnh Cao Bằng 15 2.2 Số lượng công chức cấp xã tuyển UBND huyện Hòa An-tỉnh Cao Bằng giai đoạn 2012-2015 18 2.3 Quy trình tuyển dụng công chức cấp xã Phòng Nội vụ huyện Hòa Antỉnh Cao Bằng 19 2.4 Đánh giá chung công tác tuyển dụng công chức cấp xã Phòng Nội vụ - huyện Hòa An .23 2.4.1 Kết quả, thành tựu đạt công tác tuyển dụng công chức cấp xã Phòng Nội vụ - huyện Hòa An 23 25 Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CÔNG CHỨC CẤP XÃ TẠI UBND HUYỆN HÒA ANTỈNH CAO BẰNG 26 3.1 Phương hướng phát triển đơn vị thời gian tới .26 3.1.1 Phương hướng, mục tiêu, nhiệm vụ đơn vị thời gian tới 26 3.1.2 Phương hướng tuyển dụng thời gian tới 26 3.2 Một sô giải pháp giúp giải thực trạng tồn công tác tuyển dụng công chức cấp xã UBND huyện Hòa An .27 3.2.1 Về phía Nhà Nước 27 3.2.2 Về phía Phòng Nội vụ huyện Hòa An .28 3.2.3 Về phía người lao động .31 KẾT LUẬN 33 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Sinh thời chủ tịch Hồ Chí Minh nói “cán bộ, công chức nguồn gốc vấn đề” Đội ngũ cán bộ, công chức nước ta lực lượng nòng cốt máy hành nhà nước, đóng vai trò quan trọng Cán bộ, công chức người thực thi sách nhà nước, người đại diện cho quyền lợi nhân dân Trước yêu cầu phát triển kinh tế hàng hóa nhiều thành phần theo chế thị trường, định hướng Xã hội Chủ nghĩa, xu hướng hội nhập quốc tế đề cấp bách đặt phải xây dựng phát triển đội ngũ cán bộ, công chức vừa có đức vừa có tài Công tác tuyển dụng bước để tuyển chọn đội ngũ cán bô, công chức có chất lượng cao việc xậy dựng đội ngũ cán công chức cần thống từ trung ương đến địa phương Nhận thức tầm quan trọng đó, huyện Hòa An có chủ chương, sách nhằm hoàn thiện nâng cao công tác tuyển dụng huyện Nhưng vấn đề tương đối cán chuyện môn làm công tác tuyển dụng thiếu kinh nghiệm nên mắc số tồn làm cho phận nhỏ nhân dân lòng tin vào Đảng, vào Nhà nước, vào máy Hành nước ta Nhận thức phức tạp tầm quan trọng hoạt động tuyển dụng nhân đòi hỏi việc hoàn thiện, nâng cao hiệu quy trình tuyển dụng Cùng với kiến thức trang bị nhà trường tìm hiểu thực tế đợt kiến tập khóa luận Uỷ ban nhân dân huyện Hòa An em chọn đề tài “ Thực trạng giải pháp nâng cao hiệu công tác tuyển dụng công chức cấp xã UBND huyện Hòa An- tỉnh Cao Bằng” để làm báo cáo thực tập Đề tài nhằm mục đích trình bày vấn đề cốt lõi trình tuyển dụng nhân sự, thực trạng hoạt động tuyển dụng huyện, từ đưa số giải pháp, khuyến nghị nhằm hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân Uỷ ban nhân dân huyện Hòa An Do hiểu biết hạn chế nên không tránh khỏi thiếu sót em mong nhận ý kiến đóng góp quý thầy cô để viết em hoàn thiện Mục tiêu nghiên cứu Hiểu rõ lý luận công tác tuyển dụng phát triển đội ngũ cán bộ, công chức tổ chức Vận dụng lý luận nghiên cứu để tìm hiểu thực trạng công tác tuyển dụng đội ngũ công chức cấp xã Uỷ ban nhân dân huyện Hòa An Rút hạn chế tồn công tác tuyển dụng, từ đưa giải pháp để cải thiện tồn hoàn thiện công tác tuyển dụng Uỷ ban nhân dân huyện Hòa An Phạm vi nghiên cứu - Về mặt không gian: Phòng Nội vụ huyện Hòa An - Về mặt thời gian: từ năm 2012-2015 Lịch sử nghiên cứu Tuyển dụng công chức hoạt động quan trọng quan hành nhà nước Nó lựa chọn làm đề tài nghiên cứu tính thực tiến Có thể kể đến như: Ngô thị Thanh Phương, Học viện Hành quốc gia Hồ Chí Minh, Đề tài “ Thực trạng số giải pháp nâng cao hiệu tuyển dụng cá công chức UBND quân 12 Thành phố Hồ Chí Minh” http://luanvan.net.vn/luan-van/de-tai-thuc-trang-va-mot-so-giai-phapnang-cao-hieu-qua-trong-tuyen-dung-can-bo-cong-chuc-tai-uy-ban-nhan-danquan-12-34479/ Trần Thị Thu Uyên (2009), Trường Đại học cần thơ, Đề tài “ Tuyển dụng công chức nhà nước - hực trạng giải pháp” http://www.more.edu.vn/tuyen-dung-cong-chuc-nha-nuoc-thuc-trang-va-giaiphap/ Tại Ủy ban nhân dân huyện Hào An- tỉnh Cao Bằng có nhiều đề tài cán bộ, công chức huyện như: đề tài tuyển dụng, đề tài đào tạo bồi dưỡng, đề tài sách thu hút nhân lực, bạn sinh viên trường đến thực tập Đại học Nội vụ Hà Nội, Trường Học viện Hành chính, Trường Đại học Lao động- Xã hội Hà nội, Hay có cán công chức Huyện làm để trình cấp Phương pháp nghiên cứu Để làm tiểu luận này, sử dụng phương pháp nghiên cứu sau: + Phương pháp vấn; + Phương pháp sử dụng phiếu điều tra; + Phương pháp quan sát; + Phương pháp thống kê - Phương pháp nghiên cứu, phân tích, tổng hợp tài liệu thứ cấp Ý nghĩa, đóng góp đề tài - Ý nghĩa lý luận: làm rõ hệ thống khái niệm, đặc điểm, quy trình ý nghĩa công tác tuyển dụng nhân lực - Ý nghĩa mặt thực tiến: đề tài cung cấp luận khoa học giúp nhà làm công tác hoạch định công tác tuyển dụng công chức cấp huyện Các giải pháp đưa đề tài áp dụng nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng công chức Uỷ ban nhân dân huyện Hòa An nói riêng huyện vùng cao biên giới phía Bắc nói chung Bên cạnh làm tài liệu tham khảo cho quan tâm đến vấn đề Kế cấu đề tài Ngoài phần mở đầu, phần kết luận danh mục tài liệu tham khảo gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận công tác tuyển dụng nhân lực tổng quan UBND huyện Hòa An- tỉnh Cao Bằng Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng công chức cấp xã UBND huyện Hòa An- tỉnh Cao Bằng Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng công chức cấp xã UBND huyện Hòa An- tỉnh Cao Bằng Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ TỔNG QUAN VỀ UBND HUYỆN HÒA AN- TỈNH CAO BẰNG 1.1 Cơ sở lý luận công tác tuyển dụng nhân lực 1.1.1 Khái niệm tuyển dụng nhân lực khái niệm liên quan Khái niệm tuyển dụng nhân lực: Tuyển dụng nhân lực trình tìm kiếm, thu hút ứng cử viên từ nguồn khác đến tham gia dự tuyển vào vị trí trống tổ chức lựa chọn số họ người đáp ứng tốt yêu cầu công việc đặt ta Tuyển dụng bao gồm hai trình tuyển mộ tuyển chọn Các khái niệm liên quan: - “ Tuyển mộ trình thu hút người xin việc có trình độ đến từ bên xã hội bên tổ chức”.[1, 93] - “Tuyển chọn thực chất trình đánh giá ứng viên theo khía cạnh khác dựa vào yêu cầu công việc để chọn người phù hợp với yêu cầu công việc”.[1,105] - Công chức cấp xã công dân Việt Nam tuyển dụng giữ chức danh chuyên môn, nghiệp vụ thuộc Ủy ban nhân dân cấp xã, biên chế hưởng lương từ ngân sách nhà nước 1.1.2 Nguồn tuyển mộ - Nguồn tuyển mộ bên tổ chức: lao động làm việc tổ chức + Ưu điểm: giảm chi phí đào tạo, rút ngắn thời gian quen việc, nhanh hòa nhập thích nghi, tạo động lực làm việc,… + Hạn chế: dế gây đoàn kết, tạo xung đột tổ chức, không tạo thay đổi chất tổ chức - Nguồn tuyển mộ bên tổ chức: lao động chưa làm việc tổ chức + Ưu điểm: làm thay đổi chất tổ chức, trang bị kiến thức nhìn mới,… + Hạn chế: nhiều thời gian, công sức tiền cho đòa tạo, dễ gây tâm lý bất ổn tổ chưc,dễ tuyển nhầm nhân viên đối thủ,… 1.1.3 Nguyên tắc tuyển dụng - Nguyên tắc tuyển dụng theo nhu cầu thực tiễn: nhu cầu cán nhân viên đề nghị với cấp thông qua thực trạng tình hình hoạt động phòng nhằm đáp ứng kịp thời trước biến động thị trường - Nguyên tắc dân chủ công bằng: người có quyền có điều kiện bộc lộ phẩm chất tài Đối với vị trí, cương vị tuyển dụng, yêu cầu, tiêu chuẩn, điều kiện cần thiết công khai rộng rãi để người bình đẳng việc tham gia ứng cử quan đợ vị - Nguyên tắc có điều kiện tiêu chuẩn rõ ràng: áp dụng nguyên tắc nhằm tránh việc tùy tiện trình tuyển dụng nhân viên chủ quan, cảm tính trình nhận xét đánh giá ứng viên Tiêu chuẩn tuyển chọn quan, đơn vị tùy vào vị trí công việc mà đặt tiêu chuẩn khác trình độ kinh nghiệm 1.1.4 Ý nghĩa công tác tuyển dụng Tuyển dụng có ý nghĩa quan trọng với tổ chức hoạt động tuyển dụng tốt tổ chức có đội ngũ nhân viên có trình độ, kinh nghiệm, có kỹ phù hợp với sực phát triển tổ chức tương lai Tuyển dụng tốt giúp cho tổ chức giảm chi phí phải tuyển chọn lại, đào tạo lại tránh thiệt hại rủi ro trình thực công việc Ngược lại, việc tuyển dụng không tốt dẫn đến suy yếu nguồn nhân lực, làm cho hoạt động tổ chức hiệu quả, lãng phí nguồn lực 1.1.5 Quy trình tuyển dụng Quy trình tuyển dụng bao gồm hai trình la tuyển mộ tuyển chọn: Quy trình tuyển mộ Bước1: Xây dựng chiến lược tuyển mộ Bước2: Tìm kiếm người xin việc Bước3: Đánh giá quy trình tuyển mộ Quy trình tuyển chọn Bước 1: Tiếp đón ban đầu vấn sơ Bước 2: Sàng lọc qua đơn xin việc Bước 3: Trắc nghiệm kỹ Bước 4: Phỏng vấn Bước 5: Khám sức khỏe kiểm tra thể lực ứng viên Bước 6: Phỏng vấn lần hai Bước 7: Thẩm tra, xác minh thông tin Bước 8: Tham quan công việc Bước 9: Ra định tuyển dụng 1.2 Khái quát chung UBND huyện Hòa An 1.2.1 Tên quan, địa chỉ, số điện thoại UBND huyện Hòa An • Tên quan: Ủy ban nhân dân (UBND) huyện Hòa An • Địa chỉ: Thị trấn Nước Hai- huyện Hòa An- tỉnh Cao Bằng • Số điện thoại: 0263861117 • Fax: 0263860146 1.2.2.Khái quát chung huyện Hòa An Hòa An huyện trung tâm tỉnh Cao Bằng, đồng thời vựa lúa lớn toàn tỉnh, địa giới hành gồm có 20 xã 01 thị trấn, tổng diện tích tự nhiên 609,52 km2, chiều dài 60 km, chiều rộng khoảng 30 km Phía Đông giáp huyện Trà Lĩnh huyện Quảng Uyên; Phía Tây giáp huyện Nguyên Bình Thông Nông; Phía Nam giáp huyện Thạch An; Phía Bắc giáp huyện Hà Quảng Huyện Hòa An có nhiều sông suối chảy qua, đáng kể sông Bằng Giang bắt nguồn từ Trung Quốc, sông có lòng rộng sâu, thuận lợi cho giao thông vận tải Hệ thống sông suối bồi đắp nên cánh đồng tương đối phẳng phì nhiêu xếp vào loại tỉnh Cao Bằng Ngoài ra, có số hồ nhân tạo hồ Nà Tấu, hồ Khuổi Lái, hồ Khuổi Áng, hồ Phia Gào Khí hậu nhiệt đới gió mùa, hàng năm có mùa rõ rệt: Xuân - Hạ - Thu Đông phân thành mùa mùa mưa mùa khô Hòa An địa phương có truyền thống lịch sử lâu đời Trải qua trình hợp lưu lâu dài, dân số Hòa An có 54.120 người gồm dân tộc Tày, Nùng, Mông, Dao, Kinh, Cao Lan sống rải rác xen kẽ khắp địa bàn toàn huyện, canh tác chủ yếu nghề trồng lúa, ngô trồng khác; Ngôn ngữ giao tiếp chủ yếu tiếng Tày, Nùng, Kinh; có truyền thống tôn thờ tổ tiên danh nhân có công với dân tộc 1.2.3 Sơ đồ cấu tổ chức UBND huyện Hòa An Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức UBND huyện Hòa An UBND Chủ tịch UBND Các ủy viên Văn phòng HĐND UBND huyện Phòng Lao động - Thương binh xã hội Phòng Nội vụ Phòng Giáo dục Đào tạo Phòng Y tế Phòng Dân tộc Thanh tra huyện Phòng Tư pháp Phòng Nông nghiệp Phát triển nông thôn Phòng Tài chính-Kế hoạch Phòng Công thương Phòng Tài nguyên Môi trường Phòng Văn hoá Thông tin Các đơn vị nghiệp * Ghi chú: đơn vị nghiệp bao gồm đơn vị sau: tổ chức xã hội nghề nghiệp; đài truyền – truyền hình; trạm khuyến nông- khuyến lâm; trung tâm phát triển quý đất giải phóng mặt bằng, văn phòng đăng kí quyền sử dụng đất 1.3 Khái quát chung Phòng Nội vụ huyện Hòa An 1.3.1.Tên đơn vị, địa chỉ, số điện thoại, email Phòng Nội vụ huyện Hòa An • Tên đơn vị: Phòng Nội vụ huyện Hòa An • Địa chỉ: Thị trấn Nước Hai- huyên Hòa An- tỉnh Cao Bằng • Số điện thoại: 0263860193 • Email: phongnoivuhoaan@gmail.com 1.3.2.Sơ đồ cấu tổ chức Phòng Nội Vụ huyện Hòa An Sơ đồ 1.2: Cơ cấu tổ chức phòng Nội vụ huyện Hòa An TRƯỞNG PHÒNG Phó Trưởng Phòng Chuyên Chuyên Chuyên Chuyên Chuyên Chuyên viên phụ viên phụ viên viê phụ viên phụ viên trách trách phụ trách trách Quản lý công tác công tác trách công tác công tác cán bộ, Tôn công chế cải công giáo niên tác độ cách chức, đua Quanhành Ghi thi chú: hệ đạo viên khen sách chức Quan hệ thông tin, báo cáo thưởng sở trình hình thành phát triển Phòng Nội Vụ 1.3.3.Tóm lược huyện Hòa An Phòng Nội vụ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân huyện, thành lập năm 2008 theo Quyết định số 310/QĐ-UBND, ngày 11 tháng 04 năm 2008 Ủy Ban nhân dân huyện Hòa An “Về việc thành lập Phòng Nội vụ sở tách Phòng Nội vụ - Lao động thương binh Xã hội” Phòng Nội vụ có chức tham mưu giúp Ủy ban nhân dân huyện thực chức quản lý nà nước lĩnh vực: Tổ chức, biên chế quan hành 1.Tổng hợp nhu cầu: hàng năm xã, thị trấn thuộc huyện Hòa An gửi nhu cầu tuyến dụng công chức cấp xã lên phòng Nội Vụ huyện Hòa An sở biên chế giao Sau Phòng Nội Vụ tổng hợp lại, xây dựng kế hoạch tuyển dụng trình Sở nội vụ phê duyệt Thông báo tuyển dụng tiếp nhận hồ sơ: a Ủy ban nhân dân huyện thông báo công khai phương tiện thông tin đại chúng địa phương niêm yết trụ sở Uỷ ban nhân dân huyện Hòa An Ủy ban nhân dân cấp xã có nhu cầu tuyển dụng số lượng công chức cần tuyển, điều kiện, tiêu chuẩn đăng ký dự tuyển cho chức danh, nội dung, thời gian, địa điểm nộp hồ sơ dự tuyển thông tin khác liên quan đến việc tuyển dụng; b Ủy ban nhân dân cấp huyện tổ chức tiếp nhận hồ sơ người đăng ký dự tuyển Thơi gian tiếp nhận hồ sơ 30 ngày, kể từ ngày thông bao tuyển dụng công khai phương tiện thông tin đại chúng; c Chậm 07 ngày trước ngày tổ chức xét tuyển, Ủy ban nhân dân huyện Hòa An lập danh sách người đủ điều kiện dự tuyển; tổ chức xét tuyển Bước 2: Thông báo kết tuyển dụng Chậm 15 ngày sau hội đồng xét tuyển tổ chức xét tuyển báo cáo kết xét tuyển, Ủy ban nhân dân huyện Hòa An trình Sở Nội vụ thẩm định, Uỷ ban nhân dân tỉnh phê duyệt kết tuyển dụng a Hồ sơ trình phê duyệt gồm: - Tờ trình đề nghị phê duyệt kết tuyển dụng; Biên họp xét tuyển dụng hội đồng xét tuyển; Thông báo tuyển dụng; Danh sách đăng ký dự tuyển, trúng tuyển không trúng tuyển thể rõ kết học tập, điểm tốt nghiệp, điểm ưu tiên, kết xét tuyển chức danh, đơn vị đăng ký dự tuyển người dự tuyển (theo mẫu kèm theo); - Hồ sơ người đăng ký dự tuyển; 20 b Chậm 05 ngày làm việc sau nhận đủ hồ sơ đề nghị Ủy ban nhân dân huyện Hòa An, Sở Nội vụ có ý kiến văn kết tuyển dụng công chức cấp xã; c Trong thời hạn 15 ngày, kể từ ngày nhận ý kiến phê duyệt kết tuyển dụng Sở Nội vụ, Ủy ban nhân dân huyện Hòa An thông báo niêm yết công khai kết xét tuyển trụ sở làm việc Ủy ban nhân dân huyện Hòa An trụ sở làm việc Ủy ban nhân dân cấp xã nơi tuyển dụng gửi thông báo kết xét tuyển văn tới người dự tuyển theo địa mà người dự tuyển đăng ký Trong thời hạn 15 ngày, kể từ ngày niêm yết công khai kết xét tuyển, người dự tuyển có quyền gửi đơn đề nghị phúc khảo kết xét tuyển Chủ tịch Ủy ban nhân dân huyện Hòa An tổ chức phúc khảo thời hạn 15 ngày, kể từ ngày hết thời hạn nhận đơn phúc khảo Sau thực quy định khoản khoản điều này, Chủ tịch Ủy ban nhân dân huyện Hòa An định công nhận kết tuyển dụng công chức; đồng thời gửi thông báo công nhận kết trúng tuyển văn tới người dự tuyển theo địa mà người dự tuyển đăng ký, nội dung thông báo phải ghi rõ thời gian mà người trúng tuyển đến nhận định tuyển dụng Bước 3: Hoàn thiện hồ sơ trúng tuyển, định tuyển dụng nhận việc Trong thời hạn 30 ngày, kể từ ngày người dự tuyển nhận thông báo công nhận kết trúng tuyển theo quy định khoản bước 2, người chúng tuyển phải đến Phòng Nội vụ Uỷ ban nhân dân huyện Hòa An để hoàn thiện hồ sơ trúng tuyển, hồ sơ trúng tuyển phải bổ sung để hoàn thiện trước ký định tuyển dụng, bao gồm: a Bản văn bằng, chứng kết học tập theo yêu cầu chức danh công chức dự tuyển, quan có thẩm quyền chứng thực; b Phiếu lý lịch tư pháp Sở Tư pháp nơi thường cấp; 21 c Thời điểm quan có thẩm quyền chứng thực văn bằng, chứng chỉ, kết học tập cấp phiếu lý lịch tư pháp quy định điểm a điểm b bước thực thời hạn quy định tai khoản bước Trong trường hợp người trúng tuyển có lý đáng mà đến hoàn thiện hồ sơ trúng tuyển phải làm đơn đề nghị gia hạn trước kết thúc thời hạn hoàn thiện hồ sơ trúng tuyển gửi Phòng Nội vụ huyện Thời gian gia hạn không 15 ngày, kể từ ngày hết hạn hoàn thiện hồ sơ trúng tuyển quy định khoản bước Sau người trúng tuyển hoàn thiện đủ hồ sơ trúng tuyển theo quy định khoản khoản bước này, thời hạn 15 ngày, Chủ tịch Ủy Ban nhân dân huyện Hòa An định tuyển dụng người trúng tuyển chức danh Văn phòng- Thống kê; Tư pháp- Hộ tịch; Tài chính- Kế toan; Văn hóa- Xã hội; Địa chính- xây dựng- đô thị môi trường( xã, thị trấn ) Địa chính- nông nghiệp- xây dựng đô thị môi trường (đối với xã) định bổ nhiệm người trúng tuyển chức danh Trưởng công an Chỉ huy quân Trường hợp người trúng tuyển không hoàn thiện đủ hồ sơ trúng tuyển theo quy định điều Chủ tịch Ủy Ban nhân dân huyện Hòa An định hủy kết trúng tuyển Trong thời hạn chậm 30 ngày kể từ ngày có định tuyển dụng, bổ nhiệm người tuyển dụng, bổ nhiệm phải đến quan nhận việc, trừ trường hợp định tuyển dụng , bổ nhiệm có quy định thời hạn khác Trường hợp người tuyển dụng, bổ nhiệm vào công chức cấp xã có lý đáng mà đến nhận việc phải làm đơn gia hạn ( trước kết thúc thời hạn nêu trên) gửi Ủy ban nhân dân huyện Hòa An Thời hạn xin gia hạn không ngày, kể từ ngày hết thời hạn nhận việc quy định khoản Trường hợp người trúng tuyển bị hủy bỏ kết trúng tuyển theo quy định khoản bước trường hợp người tuyển dụng bị hủy bỏ định tuyển dụng không đến nhận việc thời hạn quy định Khoản bước Chủ tịch Ủy ban nhân dân huyện Hòa An định tuyển dụng người có kết trúng tuyển thấp liền kề chức danh công 22 chức cần tuyển dụng đó, người đảm bảo đủ điều kiện (quy định Điểm a khoản khoản điều 12 định số 1109/2013/QĐ- UBND Ủy ban nhân dân tỉnh Cao Bằng việc ban hành quy chế tuyển dụng công chức cấp xã, phường, thị trấn địa bàn tỉnh Cao Bằng) Trường hợp có từ 02 người trở lên có kết tuyển dụng thấp liền kề Chủ tịch Ủy ban nhân dân huyện Hòa An định người trúng tuyển (theo quy định khoản 2, khoản điều 12 định số 1109/2013/QĐ- UBND Ủy ban nhân dân tỉnh Cao Bằng việc ban hành quy chế tuyển dụng công chức cấp xã, phường, thị trấn địa bàn tỉnh Cao Bằng) 2.4 Đánh giá chung công tác tuyển dụng công chức cấp xã Phòng Nội vụ - huyện Hòa An 2.4.1 Kết quả, thành tựu đạt công tác tuyển dụng công chức cấp xã Phòng Nội vụ - huyện Hòa An Từ năm 2012 đến nay, Ủy ban nhân dân huyện tuyển dụng số lượng vừa đủ công chức làm việc xã huyện Nhìn chung số lượng công chức xuất phát từ nhu cầu thực tiến công việc Khi tuyển dụng, số lượng công chức phải có trình độ chuyên môn phù hợp với chuyên môn tương ứng với công việc, vị trí bố trí, sử dụng công chức phù hợp với chuyên môn đào tạo cấu theo quy định Hàng năm xét theo nhu cầu thực tiễn, Phòng Nội vụ có kế hoạch xây dựng quỹ tiền lương nhu cầu tuyển dụng công chức cấp xã trình Hội đồng nhân dân Ủy ban nhân dân tỉnh Cao Bằng Trong thực tế, số cấu mà xã gửi lên chấp nhận Hội đồng nhân dân, Ủy ban nhân dân tỉnh từ 2012 đến đáp ứng nhu cầu thực tiếp kế hoạch hàng năm huyện Hòa An Công tác tuyển dụng công chức tiến hành theo quy trình tuẩn theo quy định pháp luật, cung đáp ứng điều kiện tuyển dụng xem xét luật cán bộ, công chức Công tác tuyển dụng mà huyện áp dụng xét tuyển Nhìn chung hình thức phù hợp với huyện 23 Thông qua tuyển dụng hàng năm, huyện có hội thu hút lực lượng lao động trẻ, động nhiệt huyết, từ hình thành nên thị trường lao động riêng quan Công tác tuyển dụng nhân lực ngày chuyên môn hóa theo hướng tích cực vào giai đoạn ổn định Với đội ngũ có trình độ tương đối cao đáp ứng nhu cầu công công nghiệp hóa - đại hóa Nhà nước ta đề Thực tuyển dụng theo kế hoạch lập cụ thể rõ ràng, từ khâu kế hoạch hoá nguồn nhân lực công tác lập kế hoạch tuyển dụng, theo khuôn khổ thời gian chi phí Các bước tuyển dụng thủ tục tuyển dụng tương đối phù hợpvới đặc điểm dân cư, địa lý tỉnh vùng cao, tình hình kinh tế- trị - xã hội đại phương Tuyển số công chức đáp ứng nhiệm vụ nhu cầu đặt Tuyển dụng thực phạm vi chi phí không cao Công chức tuyển hoàn thành công việc cao Tư nhận thức đội ngũ công chức ngày nâng cao Không cứng nhắc trình tuyển chọn làm việc Lấy quan niệm tất phục vụ người dân, lấy lợi ích người dân lên hàng đầu Với việc lựa chọn hình thức tuyển dụng tương đối phù hợp với huyện cập nhật quy định nhà nước tuyển dụng công chức, huyện ngày thu hút đội cán công chức có phẩm chất đạo đức, lực, trình độ, có tinh thần trách nhiệm cao, có khả hoàn thành tốt nhiệm vụ giao Từ mà hệ thống chất lượng cán bộ, công chức cấp xã ngày nâng cao rõ rệt 2.4.2 Những bất cập tồn nguyên nhân công tác tuyển dụng công chức cấp xã tại Phòng Nội vụ- huyện Hòa An Nhu cầu tuyển công chức mà xã gửi lên mà số lượng hồ sơ đăng ký nhiều dẫn đến tâm lý chung nhiều người nên đến lượt mình; số lượng hồ sơ dự tuyển nhiều, số lượng cần tuyển 24 Chính sách đãi ngộ với người có ý định làm việc lâu dài vùng sâu, vùng xa có chưa thật phù hợp thiếu thốn vật chất tinh thần so với kinh tế Trình độ chuẩn tối thiểu cho công chức cấp xã quy định trình độ Trung cấp chuyên ngành, thực tế yêu cầu vị trí việc làm cần có trình độ cao Việc chọn người thực qua văn bằng, bảng điểm, điểm vấn Hội đồng xét tuyển việc sàng lọc hồ sơ xảy số bất cập như: Những người có kêt cao chưa người giỏi công việc thực tế mà quan cần tuyển, mà người có kết học tập thấp chưa không làm việc cách hiệu Mà sau tốn thêm khoản kinh phí để cử đào tạo thêm đào tạo lại công việc giao Tiểu kết chương Qua chương 2, thấy công tác tuyển dụng quan tâm Cụ thể như, có quy trình tuyển dụng cụ thể từ khâu lập kế hoạch thực kế hoạch tuyển dụng Luôn tìm tòi đổi công tác tuyển dụng công chức cấp xã xao cho phù hợp với tính chất địa phương dân trí- xã hội- kinh tế, phù hợp với đổi Đảng Nhà nước Tuy nhiên, khỏi số hạn chế trình tuyển dụng Khắc phục thiếu sót sách tuyển dụng nhân sự, giúp cho UBND huyện nói riêng toàn tỉnh Cao Bằng nói chung ngày phát triển 25 Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CÔNG CHỨC CẤP XÃ TẠI UBND HUYỆN HÒA AN- TỈNH CAO BẰNG 3.1 Phương hướng phát triển đơn vị thời gian tới 3.1.1 Phương hướng, mục tiêu, nhiệm vụ đơn vị thời gian tới Phòng Nội vụ đề kế hoạch mục tiêu cho năm 2016 gồm mục tiêu sau: Nghiên cứu, thẩm định Đề án tổ chức máy đơn vị Đề án thành lập Ban quản lý; Ban hành Quyết định phê duyệt danh sách cán công chức, viên chức nghỉ hưu trước tuổi theo Nghị định số 132/2007/NĐ – CP thực chế độ sách cho cán bộ, công chức, viên chức tỉnh; Đẩy mạnh công tác tuyên truyền, phổ biến, nâng cao nhận thức cán bộ, công chức, viên chức, chiến sỹ lực lượng vũ trang nhân dân Luật thi đua, khen thưởng; Tổ chức phong trào thi đua gắn với việc thực nhiệm vụ trị, thực mục tiêu, tiêu phát triển kinh tế - xã hội, an ninh quốc phòng đơn vị; Bố trí đủ cán số lượng, chất lượng, chuyên môn nghiệp vụ đào tạo cho phòng, ban chuyên môn; Hoàn thành tốt kế hoạch, tiêu đề cho năm 2015 tiến tới kế hoạch cho năm 2016; 4.Thực tốt nhiệm vụ Uỷ ban nhân dân giao phó; Giúp Uỷ ban nhân dân huyện tổ chức thi tuyển công chức để bổ sung cho phòng, ban thiếu biên chế 3.1.2 Phương hướng tuyển dụng thời gian tới Cần nắm vững nghiệp vụ quy định nhà nước công tác tuyển dụng; Đổi nâng cao chất lượng đội ngũ cán sở, xác định rõ chức nhiệm vụ hệ thống trị sở; 26 Nâng cao hiệu lực, hiệu hoạt động Ủy ban nhân dân cấp xã; Tiểu chuẩn hóa trình độ đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã công tác tuyển dụng; Hiện đại hóa công sở, đầu tư nâng cấp trụ sở làm việc Ủy ban nhân dân cấp xã, bảo đảm đáp ứng đủ nơi làm việc; trang bị đồng phương tiện, thiết bị phục vụ công việc Máy vi tính, máy Fax, máy photo, máy in, máy hủy tài liệu , bước đưa công nghệ thông tin vào công tác quản lý cấp sở; 3.2 Một sô giải pháp giúp giải thực trạng tồn công tác tuyển dụng công chức cấp xã UBND huyện Hòa An 3.2.1 Về phía Nhà Nước Hoàn thiện hệ thống văn quy phạp pháp luật công tác tuyển dụng cán bộ, công chức quan hành nhà nước nói chung toàn tỉnh Cao Bằng huyện Hòa An nói riêng theo mục tiêu “ Xây dựng hành dân chủ, sạch, vững mạnh, chuyên nghiệp công công nghiệp hóa- đại hóa hoàn thiện có hiệu lực, hiệu quả” Tiến hành cải cách sách tiền lương cán bộ, công chức Cải cách tiền lương một giải pháp cần thiết cán bộ, công chức bốn nội dung quan trọng cải cách hành nhà nước sách tiền lương đóng vai trò quan trọng đòn thúc đẩy, lực hút để thu hút nguồn nhân lực có chất lượng vào quan nhà nước Tuy nhiên, sách tiền lương nhiều bất cập, chưa tương xứng với cống hiến mà người lao động bỏ Làm cho nguồn lực bên tổ chức không muốn tham gia thi tuyển làm việc quan nhà nước; Cải cách tiền lương công việc khó khăn, phức tạp cần phải có kế hoạch cải cách tiền lương cách cụ thể hiệu Nhưng cần ý tránh lạm phát tăng tiền lương Đưa giải pháp cách cụ thể, sâu vào ghạch cụ thể vùng cụ thể nhằm cải thiện thu nhập cho công chức để họ nuôi sống thân, gia đình có thêm khoản để nâng cao trình độ lực thân 27 Tăng cường kiểm tra, giám sát với hoạt động tuyển dụng công chức tỉnh - thành phố Việc kiểm tra giám sát nhằm tăng cường phát huy hiệu việc thực quy định mà nhà nước ban hành Nhằm xậy dựng đội ngũ cán bộ, công chức có trình độ cao, phẩm chất đạo đức tốt đáp ứng nhu cầu lên đất nước, tiếp tục thực mục tiêu công nghiệp hóa- đại hóa mà nhà nước ta chọn; Việc kiểm tra giám sát trước tiên từ quy trình tuyển dụng phù hợp, với quy định nhà nước hay chưa; tuyển có đủ trình độ phẩm chất đạo đước không; tuyển có dựa nhu cầu công việc thực tế không; qua có nhìn khách quan điểm mạnh, điểm yếu công tác tuyển dụng quan hành chinh nhà nước Từ đó, đưa biện pháp khắc phục điều chỉnh hoạt đọnog tuyển dụng đảm bảo người việc 3.2.2 Về phía Phòng Nội vụ huyện Hòa An Công tác tuyển dụng nhân huyện Hoà An năm trở lại ngày có nhiều chuyển biến tích cực, đạt nhiều hiệu quả, nhiên vấn cần phải hoàn thiện công tác tuyển dụng giải pháp cụ thể phù hợp Em xin đưa số giải pháp sau: Nâng cao công tác tuyển dụng công chức cấp xã Việc tuyển dụng công chức cấp xã phải vào nhu cầu, vị trí làm việc, số lượng tiêu chuẩn nghiệp vụ công chức cấp xã quy định định số 04/2004/QĐ-BNV ngày 16/01/2004 Bộ trưởng Bộ Nội Vụ Cần tiến hành tuyển dụng công chức cấp xã vào vị trí thiếu, với trình độ chuyên môn cần tuyển Không dựa văn hướng dẫn cấp mà cần nắm bắt tình hình chung để xây dựng đề án Nâng cao nhận thức đội ngũ cán công chức công tác tuyển dụng Đội ngũ cán bộ, công chức nói chung cán lãnh đạo nói riêng chưa có nhận thức rõ hết tầm quan trọng công tác tuyển dụng, ý nghĩa mà mang lại Do vậy, công tác chưa tạo lực hút 28 thật nguồn lao động có chất xám chưa đạt hiệu cao Vì vậy, để công tác tuyển dụng đạt hiệu quả, cần thực số biện pháp nhằm nâng cao nhận thức đội ngũ công chức nói chung lãnh đạo huyện nói riêng Trong quan trọng tăng cường quan tâm, đạo cấp lãnh đạo việc hoạch định kế hoạch tuyển dung công tác sơ tuyển xét tuyển để có nguồn nhân lực đầu vào có lực, có phẩm chất đạo đức đảm bảo máy quan hoạt động có hiệu quả; Đối với cán trực tiếp làm công tác tuyển dụng: cần đảm bảo tính chặt chẽ, công khai minh bạch trình tuyển dụng, làm tốt trách nhiệm nhà tuyển dụng Tránh tình trạng tham ô, em cháu cha, Đối với sở vật chất thông tin: Cần đảm bảo sở vật chất thuận lợi cho việc thi cử, đồng thời thông tin việc thông báo tuyển dụng cần mở rộng để người không quan mà nhân dân biết có quyền dự thi theo quy định Tiếp tục tăng cường hoạt động kiểm tra, giám sát hoạt động tuyển dụng Việc kiểm tra, giám sát công tác tuyển dụng cán nhằm tăng cường phát huy hiệu việc thực quy định Nhà nước công tác tuyển dụng, giúp cho công tác tuyển dụng ngày quy củ, chặt chẽ, xây dựng phát triển bền vững đội ngũ công chức thời kì đổi mới, đáp ứng nhu cầu công nghiệp hóa, đại hóa đất nước; Việc kiểm tra, giám sát cần tiến hành cách khoa học, hợp lý, quy định, thống chặt chẽ Việc kiểm tra tiến hành đột xuất theo định kỳ để phát điểm bất cập đưa giải pháp để khắc phục Thực tốt công tác tuyên truyền, phổ biến, thông tin trình tuyển dụng đội ngũ bộ, công chức nhân dân Tuyên truyền, phổ biến kiến thức văn liên quan đến việc tuyển dụng vô cần thiết đặc biệt tỉnh vùng cao Cao Bằng, tạo điều kiện để họ hiểu sâu quy định Giúp thực công tác tuyển 29 dụng theo trình tự, quy định, từ tạo nên nề nếp, tạo tính ổn định, phát huy hiệu công tác tuyển dụng từ đầu Tạo điều kiện cho quan hành nhà nước thu hút lực lượng lao động đông đảo chất lượng Thực tốt công tác quy hoạch - kế hoạch hóa nguồn cán bộ, công chức tạo tiền đề cho hoạt động tuyển dụng Kế hoạch hóa nguồn nhân lực đề mục tiêu, mục đích phát triển nguồn nhân lực tương lai xây dựng kế hoạch cụ thể cho việc thực mục tiêu đó; Đối với quan hành nhà nước nói chung Uỷ ban nhân dân huyện Hòa An nói riêng, việc quy hoạch - kế hoạch hóa nguồn nhân lực thực để tuyển dụng nguồn nhân lực có chất lượng có chất lượng vào làm việc Uỷ ban nhân dân huyện Hòa An; Xây dựng kế hoạch hóa nguồn nhân lực trước hết phải biết rà soát lại đội ngũ cán bộ, công chức Uỷ ban nhân dân huyện; xác định số lượng chất lượng quan trọng cho việc đánh giá nhu cầu xác xã thuộc huyện Họa An việc lên kế hoạch tuyển dụng theo nhu cầu Có sách thu hút nhân tài, khuyến khích người có trình độ chuyên môn cao quan hành cấp xã Tạo điều kiện để nguồn nhân lực trẻ có hội tuyển dụng vào biên chế để họ yên tâm công tác Kết hợp với chế tuyển dụng, đãi ngộ, đề bạt, khen thưởng dựa thành tích đạt được; Cần phải thu hút nguồn nhân lực có lực chất lượng cao cho quan hành nhà nước, cán có thâm niên nghề lâu năm nên trọng đến đội ngũ trẻ mang kiến thức nhìn Ngoài việc thu hút vật chất nên trọng đến yếu tố tinh thần Về việc thi tuyển Từ xưa đến đa số thực theo hình xét tuyển, nhiều dấn đến tình trạng thiếu tính thực tế nói hay làm dở Việc đổi hình thức thi 30 tuyển vô cần thiết, nên kết hợp nhiều hình thức xét tuyển với thi vấn đáp, vấn chố, đưa câu hỏi tình huống,….để chọn đội ngũ nhân vừa có đức, vừa có tài Một số giải pháp khác - Thường xuyên đào tạo, bồi dưỡng thêm cho đội ngũ cán bộ, công chức sau tuyển dụng xét tuyển dụng; trọng bồi dưỡng kỹ nghiệp vụ vị trí theo chức danh đảm nhận, đạo đức công vụ; - Kiên thực chế độ, sách tinh giản biên chế Chính phủ, tỉnh cán chuyên trách, công chức cấp xã chưa đạt chuẩn, sức khoẻ hạn chế, lực, trình độ yếu kém,… - Thực sách ưu tiên cán bộ, công chức công tác sâu, vùng xa, vùng có điều kiện kinh tế xã hội đặc biệt khó khăn; - Thiết lập tiêu chí đánh giá kết trình tuyển dụng 3.2.3 Về phía người lao động - Tìm hiểu thông tin việc làm từ nhiều nguồn thông tin khác như: bạn bè, người thân quen, trung tâm giới thiệu việc làm, qua mạng internet….đồng hời kiểm tra độ tin cậy nguồn thông tin này; - Ngoài việc tìm kiếm địa xin việc mới, người lao động nên xem xét lại nơi dự tuyển; - Tìm hiểu kỹ thông tin vê nhà tuyển dụng, xác định rõ kỳ vọng tham gia dự tuyển đòi hỏi cuả công việc nhà tuyển dụng mình, từ so sánh mức độ phù hợp khả đáp ứng để đưa định sáng suốt, tiết kiệm thời gian chi phí; - Tìm hiểu rõ quy định pháp luật liên quan đến tuyển dụng sách lương, thưởng, chế độ làm việc để bảo vệ quyền lợi mình; - Phát triển toàn diện thân kiến thức chuyên môn, kỹ mềm, rèn luyện sức khỏe để đáp ứng yêu cầu ngày cao nhà tuyển dụng 31 Tiểu kết chương Trong chương 3, trình bày số giải pháp khuyến nghị nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng công chức cấp xã UBND huyện Hòa An-tỉnh Cao Bằng Từ mặt bất cập công tác tuyển dụng công chức cấp xã năm qua, từ phương hướng Ủy Ban, tài liệu khoa học liên quan đến công tác tuyển dụng đưa số giải pháp nhằm giúp Ủy ban hoàn thiện công tác tuyển dụng mình, giúp huyện tuyển người đủ đước- đủ tài để huyện Hòa An nói riêng tỉnh Cao Bằng nói chung ngày phát triển với đặc thù tỉnh vùng cao 32 KẾT LUẬN Công tác tuyển dụng nhân lực tảng nhằm cung cấp đội ngũ nhân đủ số lượng, tốt chất lượng cho công tác quản trị nhân lực quan, tổ chức Bởi vậy, việc nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng vấn đề cần thiết với quan, tổ chức để có nguồn nhân lực có chất lượng sử dụng hiệu Trong đề tài này, em sâu nghiên cứu vấn đề tuyển dụng nhân Ủy ban nhân dân huyện Hòa An- tỉnh Cao Bằng Với thời gian thực tập không dài em đạt mục tiêu đề trước đến thực tập quan Qua thực tập, em có nhìn khái quát công tác tuyển dụng cấp chức cấp xã Ủy ban huyện Nhìn chung công tác tuyển dụng công chức cấp xã tương đối tốt như: Đội ngũ công chức xã ngày trẻ hóa, chất lượng nguồn đầu vào ngày tăng, có nhiều sách thu hút nhân tài, Nhưng bên cạnh đó, phủ nhận số tồn công tác tuyển dụng sử dụng nhân tài Theo em, số giải pháp cần thực để nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng thời gian tới cần thống hệ thống văn pháp luật trung ương địa phương, nâng cao nhận thức người dân, có sách thu hút nhân tài sâu nữa,… Với cố gắng Đảng, Nhà nước nói chung vào quyền tỉnh Cao Bằng nhân dân tỉnh nói riêng hy vọng thời gian tới huyện Hòa An có bước tiến xa việc nâng cao hiệu công tác hành thông qua công tác tuyển dụng, đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội, đảm bảo an ninh trật tự an toàn xã hội toàn huyện Một lần em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới TS Lê Thị Hiền Giảng viên môn Phương pháp nghiên cứu khoa học toàn thể cán bộ, công chức làm việc Phòng Nội vụ huyện Hòa An hướng dấn, giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi để em hoàn thành tốt đề tài này./ 33 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Trần Kim Dung (2009), Quản trị nhân lực, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội; Luật cán bộ, công chức năm 2008; Thông tư số 04/2008/TT - BNV ngày 04 tháng 06 năm 2008 Bộ Nội vụ việc hướng dẫn chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn cấu tổ chức Sở Nội vụ, Phòng Nội vụ thuộc Ủy ban nhân dân cấp tỉnh, cấp huyện; Nghị định số 92/2009/NĐ-CP ngày 22/10/2009 Chính phủ quy định chức danh, số lượng, số chế độ, sách cán bộ, công chức xã, phường, thị trấn người hoạt động không chuyên trách cấp xã; Quyết định số 1044/2013/QĐ-UBND ngày 24/7/2013 Uỷ ban nhân dân tỉnh Cao Bằng việc quy định chức danh, số lượng cán bộ, công chức cấp xã, phương, thị trấn địa bàn tỉnh Cao Bằng; Quyết định số 1109/2013/QĐ-UBND Uỷ ban nhân dân tỉnh Cao Bằng việc ban hành quy chế tuyển dụng; Quyết định số 310/QĐ-UBND ngày 11 tháng 04 năm 2008 Uỷ ban nhân dân huyện Hòa An việc Thành lập phòng Nội vụ sở tách Phòng Nội vụ - Lao động, Thương binh xã hội; Quyết định 156/2008/QĐ-UBND, ngày 25 tháng 01 năm 2008 Ủy ban nhân dân tỉnh Cao Bằng việc ban hành tiêu chuẩn cán bộ, công chức cấp xã, phuờng, thị trấn; Báo cáo kết tuyển dụng cán bộ, công chức cấp xã, thị trấn Phòng Nội vụ huyện Hòa An năm 2012, 2013, 2014, 2015