Nâng cao chất lượng tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH truyền thông Thịnh Vượng

MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN LỜI MỞ ĐẦU 1 1. Lý do chọn đề tài 1 2. Mục tiêu nghiên cứu 2 3. Phạm vi nghiên cứu 2 4. Vấn đề nghiên cứu 2 5. Phương pháp nghiên cứu 2 6. Kết cấu đề tài 3 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH TRUYỀN THÔNG THỊNH VƯỢNG VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG 4 NGUỒN NHÂN LỰC 4 1.1. Khái quát chung về Công ty TNHH truyền thông Thịnh Vượng 4 1.1.1. Giới thiệu chung về Công ty 4 1.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty TNHH truyền thông Thịnh Vượng 4 1.1.3. Quá trình phát triển 5 1.1.4. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty 5 1.1.5. Khái quát các hoạt động của công tác quản trị nhân lực trong Công ty TNHH truyền thông Thịnh Vượng 5 1.1.5.1. Công tác hoạch định nhân lực 5 1.1.5.2. Công tác phân tích công việc 5 1.1.5.3. Công tác tuyển dụng nhân lực 6 1.2. Cơ sở lý luận về tuyển dụng nguồn nhân lực 6 1.2.1. Khái niệm và tầm quan trọng của tuyển mộ nhân lực 6 1.2.1.1. Khái niệm 6 1.2.1.2. Tầm quan trọng của tuyển mộ nhân lực 6 1.2.2. Khái niệm và tầm quan trọng của tuyển chọn nhân lực 7 1.2.2.1. Khái niệm 7 1.2.2.2. Tầm quan trọng của tuyển chọn nhân lực 7 1.2.3. Các nguồn và phương pháp tuyển dụng nguồn nhân lực 7 1.2.3.1. Các nguồn tuyển mộ 7 1.2.3.2. Phương pháp tuyển mộ 8 1.2.4. Quá trình tuyển dụng nguồn nhân lực 9 1.2.4.1. Quá trình tuyển mộ 9 1.2.4.2. Quá trình tuyển chọn 18 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH TRUYỀN THÔNG THỊNH VƯỢNG 26 2.1. Thực trạng của công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH truyền thông Thịnh Vượng 26 2.1.1. Thực trạng công tác tuyển mộ tại Công ty TNHH truyền thông Thịnh Vượng 26 2.1.1.1. Nguồn tuyển mộ 26 2.1.1.2. Phương pháp tuyển mộ 27 2.1.1.3. Quá trình tuyển mộ 28 2.1.1.4. Kết quả của công tác tuyển mộ tại Công ty 30 2.1.2. Thực trạng công tác tuyển chọn tại Công ty TNHH truyền thông Thịnh Vượng 31 2.1.2.1. Cơ sở của việc tuyển chọn nhân lực tại Công ty TNHH truyền thông Thịnh Vượng 31 2.1.2.2. Thực trạng quá trình tuyển chọn nhân lực tại Công ty TNHH truyền thông Thịnh Vượng 32 2.1.2.3. Kết quả công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH truyền thông Thịnh Vượng 35 2.2. Đánh giá chung về công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH truyền thông Thịnh Vượng 35 2.2.1. Kết quả đạt được trong công tác tuyển dụng của Công ty 35 2.2.2. Hạn chế trong công tác tuyển dụng của Công ty 36 2.2.3. Nguyên nhân 37 CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH TRUYỀN THÔNG THỊNH VƯỢNG 39 3.1. Mục tiêu nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Truyền thông Thịnh Vượng 39 3.2. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Truyền thông Thịnh Vượng 40 3.2.1. Nhóm giải pháp về tuyển mộ 40 3.2.1.1. Việc tuyển dụng nhân lực cần phải gắn liền với công tác quy hoạch, kế hoạch hóa nguồn nhân lực 40 3.2.1.2. Chính sách thu hút nhân tài 40 3.2.1.3. Đa dạng hóa các kênh tuyển dụng 41 3.2.2. Nhóm giải pháp về tuyển chọn 44 3.2.2.1. Lập tiêu chuẩn tuyển chọn cụ thể hơn cho từng vị trí công việc 44 3.2.2.2. Tuyển chọn có sự tham gia trực tiếp của lãnh đạo công ty 44 3.2.2.3. Thường xuyên đổi mới, cập nhật nội dung thi tuyển 45 3.2.3. Các giải pháp khác 45 3.2.3.1. Hoàn thiện hệ thống văn bản về công tác tuyển dụng 45 3.2.3.2. Nâng cao nhận thức của đội ngũ nhân lực về công tác tuyển dụng, thực hiện tốt công tác tuyên truyền , phổ biến thông tin về quá trình tuyển dụng. 45 3.2.3.3. Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát đối với hoạt động tuyển dụng 46 3.2.3.4. Kết hợp chặt chẽ với các công tác khác trong quản trị nhân lực 47 3.2.3.5. Tiến hành cải cách chính sách tiền lương đối với người cán bộ công chức 47 3.3. Một số khuyến nghị 48 3.3.1. Đối với phòng tổ chức, tuyển dụng 48 3.2.3. Một số khuyến nghị khác 49 KẾT LUẬN 50 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 51

LỜI CẢM ƠN Đối với sinh viên, khoảng thời gian kiến tập có ý nghĩa quan trọng, trình giúp sinh viên làm quen, tiếp xúc với thực tế, bước đường nghiệp, nâng cao kỹ cần thiết cho sinh viên trước lúc trường tiền đề giúp sinh viên thành công đường nghiệp sau Qua thời gian thực tập Phòng Hành nhân - Công ty TNHH Truyền thông Thịnh Vượng, tìm hiểu học hỏi nhiều kiến thức kinh nghiệm quý báu cho nghề nghiệp sau này, có điều kiện để vận dụng, so sánh lý thuyết học trường với thực tế công việc Và đặc biệt, tìm hiểu khái quát đội ngũ nhân viên Công ty TNHH Truyền thông Thịnh Vượng thực trạng công tác tuyển dụng nhân từ đưa giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân Công ty TNHH Truyền thông Thịnh Vượng Trong trình kiến tập, nhận giúp đỡ, hướng dẫn, bảo tận tình Thầy, cô giáo khoa Tổ chức Quản lý nhân lực – trường Đại học Nội vụ Hà Nội bác, chú, anh, chị làm việc Công ty TNHH Truyền thông Thịnh Vượng góp phần giúp hoàn thành đợt thực tập Qua đây, xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến giảng viên hướng dẫn thực tập Ths: Đỗ Thị Hải Hà tận tình hướng dẫn, truyền đạt kiến thức suốt trình học tập, với vốn kiến thức tiếp thu trình học không tảng cho trình nghiên cứu đề tài mà hành trang quý báu cho sau Tôi xin chân thành cảm ơn chị: Nguyễn Thị Thu Hằng - Trưởng phòng hành nhân tiếp nhận tạo điều kiện thuận lợi để kiến tập quan, hướng dẫn tận tình cho suốt trình kiến tập.Cảm ơn anh: Mai Xuân Đạt- Giám đốc Công ty TNHH Truyền thông Thịnh Vượng tạo điều kiện để có khoảng thời gian trải nghiệm đầy ý nghĩa công ty Cuối kính chúc quý Thầy, cô đồng kính chúc anh, chị Công ty TNHH Truyền thông Thịnh Vượng dồi sức khỏe, đạt nhiều thành công tốt đẹp công việc Tôi xin chân thành cảm ơn! Sinh viên BÙI THỊ HỒNG MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN LỜI CẢM ƠN .1 BÙI THỊ HỒNG MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU .1 1.Lý chọn đề tài 2.Mục tiêu nghiên cứu 3.Phạm vi nghiên cứu 4.Vấn đề nghiên cứu .2 5.Phương pháp nghiên cứu 6.Kết cấu đề tài .3 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH TRUYỀN THÔNG THỊNH VƯỢNG VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Khái quát chung Công ty TNHH truyền thông Thịnh Vượng 1.1.1 Giới thiệu chung Công ty 1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ Công ty TNHH truyền thông Thịnh Vượng 1.1.3 Quá trình phát triển 1.1.4 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty .5 1.1.5 Khái quát hoạt động công tác quản trị nhân lực Công ty TNHH truyền thông Thịnh Vượng 1.1.5.1 Công tác hoạch định nhân lực 1.1.5.2 Công tác phân tích công việc 1.1.5.3 Công tác tuyển dụng nhân lực 1.2 Cơ sở lý luận tuyển dụng nguồn nhân lực 1.2.1 Khái niệm tầm quan trọng tuyển mộ nhân lực 1.2.1.1 Khái niệm 1.2.1.2 Tầm quan trọng tuyển mộ nhân lực 1.2.2 Khái niệm tầm quan trọng tuyển chọn nhân lực 1.2.2.1 Khái niệm 1.2.2.2 Tầm quan trọng tuyển chọn nhân lực 1.2.3 Các nguồn phương pháp tuyển dụng nguồn nhân lực 1.2.3.1 Các nguồn tuyển mộ 1.2.3.2 Phương pháp tuyển mộ 1.2.4 Quá trình tuyển dụng nguồn nhân lực 1.2.4.1 Quá trình tuyển mộ 1.2.4.2 Quá trình tuyển chọn .18 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH TRUYỀN THÔNG .26 THỊNH VƯỢNG 26 2.1 Thực trạng công tác tuyển dụng Công ty TNHH truyền thông Thịnh Vượng .26 2.1.1 Thực trạng công tác tuyển mộ Công ty TNHH truyền thông Thịnh Vượng 26 2.1.1.1 Nguồn tuyển mộ 26 2.1.1.2 Phương pháp tuyển mộ 27 2.1.1.3 Quá trình tuyển mộ 28 2.1.1.4 Kết công tác tuyển mộ Công ty 30 2.1.2 Thực trạng công tác tuyển chọn Công ty TNHH truyền thông Thịnh Vượng 31 2.1.2.1 Cơ sở việc tuyển chọn nhân lực Công ty TNHH truyền thông Thịnh Vượng .31 2.1.2.2 Thực trạng trình tuyển chọn nhân lực Công ty TNHH truyền thông Thịnh Vượng 32 2.1.2.3 Kết công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH truyền thông Thịnh Vượng 35 2.2 Đánh giá chung công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH truyền thông Thịnh Vượng .35 2.2.1 Kết đạt công tác tuyển dụng Công ty 35 2.2.2 Hạn chế công tác tuyển dụng Công ty .36 2.2.3 Nguyên nhân .37 CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN 39 CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI 39 CÔNG TY TNHH TRUYỀN THÔNG THỊNH VƯỢNG 39 3.1 Mục tiêu nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Truyền thông Thịnh Vượng .39 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Truyền thông Thịnh Vượng .40 3.2.1 Nhóm giải pháp tuyển mộ 40 3.2.1.1 Việc tuyển dụng nhân lực cần phải gắn liền với công tác quy hoạch, kế hoạch hóa nguồn nhân lực 40 3.2.1.2 Chính sách thu hút nhân tài 40 3.2.1.3 Đa dạng hóa kênh tuyển dụng 41 3.2.2 Nhóm giải pháp tuyển chọn 44 3.2.2.1 Lập tiêu chuẩn tuyển chọn cụ thể cho vị trí công việc 44 3.2.2.2 Tuyển chọn có tham gia trực tiếp lãnh đạo công ty 44 3.2.2.3 Thường xuyên đổi mới, cập nhật nội dung thi tuyển .45 3.2.3 Các giải pháp khác .45 3.2.3.1 Hoàn thiện hệ thống văn công tác tuyển dụng 45 3.2.3.2 Nâng cao nhận thức đội ngũ nhân lực công tác tuyển dụng, thực tốt công tác tuyên truyền , phổ biến thông tin trình tuyển dụng 45 3.2.3.3 Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát hoạt động tuyển dụng 46 3.2.3.4 Kết hợp chặt chẽ với công tác khác quản trị nhân lực 47 3.2.3.5 Tiến hành cải cách sách tiền lương người cán công chức 47 3.3 Một số khuyến nghị .48 3.3.1 Đối với phòng tổ chức, tuyển dụng 48 3.2.3 Một số khuyến nghị khác 49 KẾT LUẬN 50 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .51 LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Ngày với phát triển nhanh chóng khoa học kỹ thuật phân công lao động xã hội ngày sâu sắc toàn giới, nước ngày phụ thuộc lẫn xuất trình toàn cầu hóa Việt Nam phát triển đường hội nhập với kinh tế quốc tế Quá trình toàn cầu hóa đem đến cho Việt Nam nhiều hội đồng nghĩa với không thách thức Nền kinh tế thị trường đầy biến động, cạnh tranh ngày gay gắt khốc liệt Để đứng vững phát triển hoàn cảnh đó, doanh nghiệp cần phải biết phát huy nguồn lực Cùng với vốn, sở vật chất, khoa học kỹ thuật,… cần phải quan tâm đặc biệt đến vấn đề nguồn nhân lực tổ chức Nguồn nhân lực vốn quý xã hội hay tổ chức Chỉ nguồn nhân lực tuyển dụng đầy đủ sử dụng cách có hiệu tổ chức hoạt động cách trơn tru đạt thành công mong đợi Hoạt động tổ chức chịu ảnh hưởng chịu chi phối nhân tố mức độ ảnh hưởng khác qua thời kỳ, nguồn nhân lực giữ vai trò định hoạt động tổ chức Tuy nhiên, với vai trò quan trọng nguồn nhân lực tổ chức phải ngày tự hoàn thiện để đáp ứng nhu cầu đặt Các doanh nghiệp để tồn phát triển môi trường cạnh tranh gay gắt với phát triển ngày mạnh mẽ khoa học công nghệ phải tìm cách để trang bị cho đội ngũ lao động lớn mạnh số lượng chất lượng Để làm điều doanh nghiệp cần phải thực đồng thời nhiều công việc số công tác tuyển dụng đào tạo phát triển nguồn nhân lực Tuyển dụng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực giúp doanh nghiệp nâng cao mặt số lượng chất lượng đội ngũ lao động công ty, đồng thời tạo điều kiện để thu hút gìn giữ lao động tới công ty làm việc cống hiến Tuyển dụng, đào tạo phát triển công tác thu nhận người lao động vào làm việc công ty đồng thời đào tạo kỹ kiến thức để người lao động vận dụng chúng cách linh hoạt vào trình thực công việc thường ngày chuẩn bị để thực tốt công việc tương lai Công ty TNHH truyền thông Thịnh Vượng thành lập chưa lâu, đội ngũ lao động nhiều hạn chế Vì vậy, thực trạng Công ty đặt đòi hỏi với công tác tuyển dụng để tuyển dụng đội ngũ nhân viên đáp ứng nhu cầu công việc phù hợp với mục tiêu mà Công ty đề trước mắt lâu dài Xuất phát từ nhận thức thân công tác tuyển dụng nhân lực tầm quan trọng nó, em lựa chọn đề tài “ Nâng cao chất lượng tuyển dụng nguồn nhân lực công ty TNHH truyền thông Thịnh Vượng” Mục tiêu nghiên cứu Việc nghiên cứu đề tài nhằm: - Hiểu rõ lý luận tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp - Vận dụng lý thuyết để tìm hiểu thực trang công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH truyền thông Thịnh Vượng - Đề giải pháp để hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH truyền thông Thịnh Vượng Phạm vi nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu đề tài công tác tuyển dụng nhân lực tai Công ty TNHH truyền thông Thịnh Vượng Vấn đề nghiên cứu Vấn đề nghiên cứu đề tài bao gồm: - Tìm hiểu số liệu nhân lực Công ty TNHH truyền thông Thịnh Vượng qua năm - Đánh giá tình hình tuyển dụng nhân lực Công ty - Tìm hạn chế thiếu sót tuyển dụng nhân lực Công ty Phương pháp nghiên cứu Để giải vấn đề nghiên cứu, đề tài sử dụng số phương pháp sau: - Sưu tầm thu thập thông tin từ thực tế - Lấy kiện thực tế làm sở khoa học để phân tích - Phương pháp thống kê: thống kê nguồn nhân lực Công ty qua số liệu thu thập - Phương pháp so sánh: so sánh nguồn nhân lực qua năm từ đánh giá, đưa đề xuất với yêu cầu tuyển dụng Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu, mục lục, danh mục chữ viết tắt, danh mục tài liệu tham khảo, phụ lục, báo cáo thực tập có kết cầu gồm chương Chương 1: Tổng quan Công ty TNHH truyền thông Thịnh Vượng sở lý luận công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Chương 2: Phân tích thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH truyền thông Thịnh Vượng Chương 3: Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH truyền thông Thịnh Vượng CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH TRUYỀN THÔNG THỊNH VƯỢNG VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Khái quát chung Công ty TNHH truyền thông Thịnh Vượng 1.1.1 Giới thiệu chung Công ty - Tên công ty: Công ty TNHH truyền thông Thịnh Vượng - Tên giao dịch: Prosperity media company limited - Tên công ty viết tắt: SEONgon - Địa chỉ: số 15, tổ 19, P Thịnh Liệt, Q Hoàng Mai, thành phố Hà Nội, Việt Nam - Điện thoại: 091.666.1080 MST: 0105922097 1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ Công ty TNHH truyền thông Thịnh Vượng a Chức năng: - Nhận chạy quảng cáo Google AdWords - Nhận đào tạo Google AdWords - Nhận tối ưu hóa công cụ tìm kiếm (SEO) - Tổ chức Event ngành Maketting Online - Tổ chức lễ buổi trao đổi chuyên ngành b Nhiệm vụ: - Nhận chạy quảng cáo cho doanh nghiệp thông qua Google AdWords - Làm SEO tổng thể cho doanh nghiệp - Thiết kế website - Báo giá gói dịch vụ kinh doanh - Xây dựng chiến lược truyền thông Pr - Đào tạo chủ doanh nghiệp, kỹ thuật viên Google AdWords -Tư vấn, giảng dạy cho doanh nghiệp Google AdWords - Tổ chức Event trường đại học hội nghị trao đổi Google AdWords 1.1.3 Quá trình phát triển Công ty TNHH truyền thông Thịnh Vượng thành lập vào ngày 20 tháng 06 năm 2012 ông Trần Mạnh Hùng làm giám đốc Tuy hoạt động nhiều lĩnh vực hoạt động Công ty nằm mảng Maketting Online dịch vụ truyền thông thông qua Google Công ty TNHH truyền thông Thịnh Vượng đồng hành trường Đại học Ngoại Thương Đại học Ngoại Giao tổ chức buổi tọa đàm cho sinh viên hiểu biết sâu Maketting Online, Công ty tổ chức nhiều lớp học đào tạo Google AdWords cho doanh nghiệp cá nhân tìm hiểu Maketting Online nói chung Google AdWords nói chung Công ty lên phát triển mạnh mẽ ngày khẳng định vai trò đường kinh doanh 1.1.4 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty Cơ cấu tổ chức Công ty bao gồm có phòng ban: Phòng giám đốc Phòng kinh doanh Phòng kỹ thuật Phòng hành nhân Phòng đào tạo Phòng SEO 1.1.5 Khái quát hoạt động công tác quản trị nhân lực Công ty TNHH truyền thông Thịnh Vượng 1.1.5.1 Công tác hoạch định nhân lực Dự đoán nhu cầu nhu cầu nhân lực Công ty: việc xác định nhu cầu số lượng lao động cấu lao động xây dựng thông qua số công việc, số lượng kiện theo quy mô 1.1.5.2 Công tác phân tích công việc Công tác phân tích công việc công ty TNHH truyền thông Thịnh Vượng triển khai thực chưa hoàn thiện Điều gây cho Công ty gặp không khó khăn công tác nhân Tuy vậy, công tác phân tích công việc ngày hoàn thiện để phục vụ cho mục đích công việc phát triển Công ty tương lai 1.1.5.3 Công tác tuyển dụng nhân lực Công ty có quy mô nhỏ yêu cầu công việc cần có hiểu biết định lĩnh vực liên quan đến Maketting Online, Google AdWords, sử dụng trang thiết bị kỹ thuật đại nên nhân tuyển dụng kỹ lưỡng Hình thức tuyển dụng Công ty bao gồm: - Thông qua giới thiệu từ người quen - Thông qua thông báo tuyển dụng Internet, báo,… - Thông qua xét tuyển … Công ty làm việc lĩnh vực Maketting Online nên ưu tiên tuyển dụng nhân lực trẻ, độ tuổi từ 18 đến 30, động, biết chủ động công việc tạo lòng tin với khách hàng 1.2 Cơ sở lý luận tuyển dụng nguồn nhân lực 1.2.1 Khái niệm tầm quan trọng tuyển mộ nhân lực 1.2.1.1 Khái niệm Tuyển mộ trình thu hút người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội lực lượng lao động bên tổ chức Mọi tổ chức phải có đầy đủ khả để thu hút đủ số lượng chất lượng lao động để nhằm đạt mục tiêu 1.2.1.2 Tầm quan trọng tuyển mộ nhân lực Quá trình tuyển mộ ảnh hưởng lớn đến hiệu trình tuyển chọn Trong thực tế có người lao động có trình độ cao họ không tuyển chọn họ thông tin tuyển mộ, họ hội nộp đơn xin việc Chất lượng trình lựa chọn không đạt yêu cầu mong muốn hay hiệu thấp số lượng người nộp đơn xin việc số nhu cầu cần tuyển chọn Công tác tuyển mộ có ảnh hưởng lớn đến chất lượng nguồn nhân lực tổ chức Tuyển mộ không ảnh hưởng tới việc tuyển chọn mà ảnh hưởng tới chức khác cho Công ty từ xin việc, có tác động kích thích ứng viên: Tham gia dự tuyển lần sau không trúng tuyển, loan tin người quen, thân thích tăng hiệu làm việc họ người trúng tuyển - Công tác lập tiêu chuẩn cụ thể cho vị trí công việc cần tuyển nhân viên chưa hiệu - Có thể tuyển nhiều giữ họ để họ làm việc lâu dài công ty chưa tốt - Và hạn chế cuối việc công ty chủ trương tuyển dụng theo nhu cầu đặt Hay việc vấn không chuyên sâu làm giảm hiệu tuyển dụng làm giảm chất lượng đội ngũ nhân viên công ty sau 2.2.3 Nguyên nhân Công tác tuyển dụng công ty nhiều bất cập số nguyên nhân: - Công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực, công tác quan trọng chưa hoạch định sâu sát, khó thực Điều thể nhu cầu nhân xác định mang tính ước lượng thiếu tính xác - Công tác phân tích công việc dừng lại việc liệt kê danh mục nhiệm vụ công việc cần phải làm cho chức danh Chưa phục vụ nhiều cho công tác tuyển chọn nhân Hơn lại sử dụng thời gian dài thiếu điều chỉnh thời kì, làm giảm hiệu công tác tuyển mộ - Bản mô tả công việc chưa lập hoàn thiện chưa phục vụ cho công tác tuyển dụng, mà lại chức mô tả công việc - Quy trình tuyển chọn chưa chuyên sâu, thiếu tiêu chuẩn đánh giá lực ứng viên, mang tính hình thức - Công tác lập đánh giá thực công việc chưa lập kế hoạch cẩn thận chưa đưa phương pháp đánh cụ thể định chu kì đánh giá… Điều cản trở việc lập kế hoạch nhân sự, trình định lãnh đạo việc kí tiếp hợp đồng lao động nhân viên tân tuyển không 37 Do cần phải có điều chỉnh để hạn chế thiếu sót công tác nhân tố người quan tâm công ty mà tuyển dụng hoạt động quan trọng chiến lược phát triển người công ty 38 CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH TRUYỀN THÔNG THỊNH VƯỢNG Tuyển chọn công tác quan trọng thực hiên mục tiêu tuyển dụng Công ty tìm nhân viên giỏi, phù hợp hay không phụ thuộc lớn vào công tác Do vậy, công ty cần có quan tâm đến công tác tuyển chọn, dần cải thiện để nâng cao hiệu tuyển dụng Trước tiên cần tâm đến giải pháp nâng cao dần chất lượng tuyển chọn, đáp ứng kịp thời nhu cầu nhân công ty số lượng chất lượng Để nâng cao chất lượng tuyển chọn, Công ty nên nghiên cứu số giải pháp như: - Lập tiêu chuẩn tuyển chọn cụ thể cho vị trí công việc - Tuyển chọn có tham gia trực tiếp lãnh đạo công ty - Kết hợp chặt chẽ với công tác khác quản lý nhân 3.1 Mục tiêu nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Truyền thông Thịnh Vượng Trong nhiều năm qua, Công ty TNHH Truyền thông Thịnh Vượng gặt hái nhiều thành công lĩnh vực Maketting Online; trải qua nhiều năm hình thành phát triển, Công ty TNHH Truyền thông Thịnh Vượng ngày khẳng định vị trí tổ chức thành viên Mặc dù, có sở vật chất, sở hạ tầng kinh phí hoạt động khiêm tốn Công ty TNHH Truyền thông Thịnh Vượng công ty phát triển mạnh mẽ có số lượng lớn khách hàng tiềm Trước xu tất yếu giới, xu công nghiệp hóa, đại hóa mang lại cho Công ty TNHH Truyền thông Thịnh Vượng nói riêng công ty khác nói chung nhiều hội thách thức Để đứng vững phát triển đòi hỏi Công ty TNHH Truyền thông Thịnh Vượngphải không ngừng làm lĩnh vực hoạt động; Nhận thức vai trò vị trí đội ngũ nhân lực, Công ty TNHH Truyền thông Thịnh Vượng đặt công tác tuyển dụng lên hàng đầu, 39 lựa chọn đội ngũ nhân lực có chất lượng trì phát triển công ty Đội ngũ nhân lực có trình độ chuyên môn, kỹ kinh nghiệm tốt, nhiệt tình tự giác việc hoàn thành cách tốt ngược lại; Tuy công tác tuyển dụng Công ty TNHH Truyền thông Thịnh Vượng không diễn đặn thường xuyên mà thực theo biên nhu cầu tức thời cán Công ty TNHH Truyền thông Thịnh Vượng có nhận thức rõ ràng, có kế hoạch cụ thể để làm tốt công tác tuyển dụng Và hết, đoàn kết, gắn bó đội ngũ nhân lực Công ty TNHH Truyền thông Thịnh Vượng tảng tạo nên phát triển công ty 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Truyền thông Thịnh Vượng 3.2.1 Nhóm giải pháp tuyển mộ 3.2.1.1 Việc tuyển dụng nhân lực cần phải gắn liền với công tác quy hoạch, kế hoạch hóa nguồn nhân lực Xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực giúp cho Công ty TNHH Truyền thông Thịnh Vượng chủ động mặt thời gian, có phương thức tiến hành tốt để đảm bảo nguồn nhân lực chất lượng tương lai, tránh tuyển người theo ý chủ quan gây lên tình trạng “vừa thừa, vừa thiếu”, hay người chọn không bố trí ngành nghề gây lãng phí chất xám Quy hoạch nhân hướng tới đối tượng sinh viên trường, họ người chưa có nhiều kinh nghiệm họ lại người trẻ, đầy sáng tạo, họ thổi luồng gió mới, đưa kế hoạch nhằm đưa Công ty TNHH Truyền thông Thịnh Vượng ngày phát triển Bên cạnh đó, Công ty TNHH Truyền thông Thịnh Vượng mời chuyên gia cố vấn họ người đầu ngành, tiêu biểu lĩnh vực Maketting Online Đây lượng lớn nguồn nhân lực có triển vọng tương lai 3.2.1.2 Chính sách thu hút nhân tài Chính sách thu hút nhân tài công tác đãi ngộ phúc lợi vật chất tinh thần cho người lao động, bao gồm sách tiền lương, khen 40 thưởng…Xây dựng kế hoạch chi tiết công tác đãi ngộ phúc lợi giúp Công ty TNHH Truyền thông Thịnh Vượng trở nên hấp dẫn ứng viên, thu hút thêm nhiều hồ sơ hơn, giảm bớt xu hướng ưu chuộng khu vực nhà nước 3.2.1.3 Đa dạng hóa kênh tuyển dụng Để hoạt động tuyển dụng hiệu cao biện pháp cần quan tâm đa dạng hóa kênh tuyển dụng Hiện nay, có nhiều kênh tuyển dụng tổ chức sử dụng công cụ để thu hút tìm kiếm nguồn nhân lực: - Đăng thông báo quảng cáo website tìm kiếm việc làm: Việc thực đăng quảng cáo tuyển dụng cách thức tổ chức áp dụng thường xuyên Công ty TNHH Truyền thông Thịnh Vượng tuyển dụng đăng thông báo tuyển dụng trang vietnamworks.com Tuy nhiên, trang web quan tâm Ngoài trang web trên, Công ty TNHH Truyền thông Thịnh Vượng đăng tin tuyển dụng báo, tạp chí, truyền hình, đài phát số trang web tuyển dụng khác như: mywork.vn; careerlink.vn; vieclam24h.com.vn; 1001vieclam.com; tuyendung.com.vn; - Tuyển dụng qua mạng xã hội: mức dân số Việt Nam 92 triệu người, đó, số dân thành thị chiếm khoảng 27 triệu người (31%) số dân cư nông thôn 56 triệu người (70%) (theo báo cáo tổng quan we are social năm 2014) Cùng với phát triển xã hội, thâm nhập Internet vào đời sống người dân ngày tăng cao Theo điều tra we are social năm 2014, nay, số lượng người sử dụng Internet chiếm đến 39% tổng dân số Các trang mạng xã hội Facebook thu hút 22% (20 triệu người) Ngoài số mạng xã hội khác chiếm Google Plus, Twitter, LinkedIn, Pinterest mạng xã hội người dùng yêu thích Thời gian trung bình sử dụng mạng xã hội ngày cao giúp cho mạng xã hội trở thành công cụ tất yếu để xây dựng hệ thống tuyển dụng, thực hiệu chiến dịch tuyển dụng, tuyển dụng qua mạng xã 41 hội tiếp cận khối lượng ứng viên khổng lồ đặc biệt nhóm đối tượng trẻ, thông qua tương tác chia sẻ mạng xã hội giúp chi phí tuyển dụng tối ưu hóa cách đáng kể Từ số liệu cho thấy nguồn ứng viên từ mạng xã hội lớn, kênh tuyển dụng mà nên khai thác, lợi kênh là: + Chi phí dành cho việc tuyển dụng thấp, dễ dàng thực hiện; + Nguồn ứng viên đa dạng, có hiệu ứng lan truyền cao; + Có thể thực tuyển dụng lúc, nơi Việc khai thác nguồn ứng viên qua mạng xã hội điều mà nhà tuyển dụng xây dựng chiến lược để đảm bảo mang lại hiệu cao, tìm ứng viên phù hợp thời gian nhanh Cách thức chung mà hầu hết nhà tuyển dụng triển khai như: + Xây dựng trang tuyển dụng chuyên biệt, hướng vào cụ thể đối tượng đó, ví dụ tuyển dụng nhân viên tiếng nhật, tuyển dụng theo khu vực; + Liên kết trang tuyển dụng công ty với trang tuyển dụng khác để tạo hiệu ứng lan truyền; + Thực quảng bá trang tuyển dụng qua nhiều hình thức câu like, chia sẻ thông tin, đăng thông tin tuyển dụng;… + Đăng tin tuyển dụng trang tuyển dụng khác - Tuyển dụng thông qua SMS: theo thống kê đến tháng 01/2014, Việt Nam có 134 triệu thuê bao di động hoạt động (theo thống kê số mạng xã hội we are social) Đây kênh quảng bá thông tin tuyển dụng hữu hiệu mà nhiều tổ chức áp dụng nhiên tổ chức khai thác cách hiệu cách, có nhiều trường hợp bị coi spam tin nhắn rác bị nhà mạng chặn Để đảm bảo việc thực SMS hiệu quả, phương pháp mà số nhà tuyển dụng thực như: + Sử dụng phần mềm gửi tin nhắn SMS kết hợp với USB 3G + SIM để gửi tin: sử dụng USB 3G có gắn SIM điện thoại bất kỳ, kết hợp với Phần mềm gửi tin nhắn cài đặt máy tính để gửi tin Phần mềm kết nối với USB 42 3G gửi tin theo nội dung danh sách số điện thoại tổ chức nhập vào (nhập thủ công hàng loạt); + Hoặc Sử dụng tin nhắn SMS BrandName để quảng cáo: tổ chức mua tài khoản gửi tin nhắn nhà cung cấp dịch vụ Khi có nhu cầu gửi tin, tổ chức truy cập vào sever họ để gửi tin nhắn cho người dùng Tên hiển thị máy người dùng tên mà tổ chức đăng ký với nhà cung cấp; + Sử dụng đầu số 8xxx, 7xxx, 6xxx để gửi tin nhắn quảng cáo cho ứng viên: Thuê đầu số 8xxx,7xxx,6xxx Nhà cung cấp đầu số để quảng bá cho khách hàng Cơ chế giống SMS BrandName (có tài khoản đăng nhập gửi tin + trả tiền theo tháng); Đây phương pháp công ty Việt Nam lại đem đến hiệu cao.Công ty TNHH Truyền thông Thịnh Vượng cân nhắc sử dụng phương pháp để thu hút nguồn ứng viên cho hoạt động tuyển dụng; nhiên phương pháp tốn kinh phí sử dụng cần phải tính toán kỹ lưỡng đảm bảo không phát sinh nhiều nguồn khác - Tuyển dụng thông qua công ty dịch vụ tuyển dụng cung ứng nhân lực: việc đời nhiều công ty dịch vụ tuyển dụng cung ứng nhân lực trở thành lựa chọn, giải pháp hữu hiệu để giải toán nhu cầu nguồn ứng viên mà nhiều tổ chức sử dụng Một số công ty nắm bắt nhanh nhu cầu quan, doanh nghiệp xây dựng hệ thống tuyển dụng rộng khắp, tiêu biểu công ty PGB, Hrlink, M-Talent,… Khi tổ chức có nhu cầu sử dụng dịch vụ cung ứng lao động, công ty dựa yêu cầu thực tuyển dụng, kênh tuyển dụng giúp nhà tuyển dụng đa dạng hóa nguồn ứng viên, giảm thiểu rủi ro chi phí tuyển dụng mà tuyển ứng viên phù hợp nhanh chóng Công ty TNHH Truyền thông Thịnh Vượng sử dụng kênh tuyển dụng để kịp thời bổ sung nguồn nhân lực thiếu hụt; bên cạnh đó, trì kênh tuyển dụng hình thức quảng bá hình ảnh Công ty TNHH Truyền thông Thịnh Vượng ứng viên tiềm thị trường lao động; 43 Ngoài kênh tuyển dụng trên, Công ty TNHH Truyền thông Thịnh Vượng sử dụng số kênh khác như: tuyển dụng thông qua hội chợ việc làm; thông qua việc hợp tác với Trường đại học, cao đẳng, trung tâm dạy nghề; thông qua trung tâm giới thiệu việc làm Tuy kênh tuyển dụng không sử dụng phổ biến biết khai thác triệt để giúp thu hút số lượng lớn ứng viên tạo điều kiện cho đa dạng hoạt động tuyển chọn sau 3.2.2 Nhóm giải pháp tuyển chọn 3.2.2.1 Lập tiêu chuẩn tuyển chọn cụ thể cho vị trí công việc Tiêu chuẩn tuyển chọn cho trình tuyển chọn, cần lập tiêu chuẩn tuyển chọn thật đầy đủ, cụ thể vị trí công việc để làm sở tuyển chọn ứng viên xác hiệu Ngoài cấp chứng chỉ, Công ty TNHH Truyền thông Thịnh Vượng dựa vào như: - Trình độ chuyên môn: quan trọng cấp, chứng văn giấy tờ, mà Công ty TNHH Truyền thông Thịnh Vượng cần người có khả làm việc thực tế; - Trình độ ngoại ngữ: nhân viên cần đến tiêu chuẩn nên cần chuẩn bị phù hợp cho vị trí công việc cần tuyển; - Trình độ vi tính: vi tính kỹ cần thiết hoạt động tất ban công ty, đặc biệt văn phòng Tuyển chọn người lao động có đầy đủ phẩm chất đạo đức, trình độ chuyên môn, trình độ ngoại ngữ, vi tính, giúp Công ty TNHH Truyền thông Thịnh Vượng có nguồn nhân lực chất lượng, từ sở để đưa Công ty TNHH Truyền thông Thịnh Vượng ngày phát triển 3.2.2.2 Tuyển chọn có tham gia trực tiếp lãnh đạo công ty Sự tham gia trực tiếp lãnh đạo Công ty TNHH Truyền thông Thịnh Vượng hạn chế rủi ro khả bị sa vào tình trạng lực giảm dần, có tham gia lãnh đạo- cán quản lý cấp cao ngăn chặn tình trạng sai lệch mục tiêu đặt hoạt động tuyển dụng, đồng thời 44 cán tuyển dụng có tâm lý tuyển người có lực hạn chế tình trạng có tham gia cán quản lý cấp cao Hơn thế, lãnh đạo tham gia trực tiếp thể quan tâm của Công ty TNHH Truyền thông Thịnh Vượng ứng viên, vừa kích thích tinh thần làm việc đội ngũ nhân viên thực tuyển dụng, vừa giải pháp tăng hiệu tuyển dụng, tăng thêm uy tín Công ty TNHH Truyền thông Thịnh Vượng mắt ứng viên tham gia vào tuyển dụng 3.2.2.3 Thường xuyên đổi mới, cập nhật nội dung thi tuyển Hoạt động thi tuyển bước quan trọng trình tuyển chọn nhân lực cho công ty hệ thống đề thi tuyển lại chưa có thay đổi, cập nhật Điều dẫn đến khó khăn công tác đánh giá, phân loại ứng viên; làm cho trình tuyển chọn gặp nhiều rủi ro Chính vậy, công tác tuyển dụng Công ty TNHH Truyền thông Thịnh Vượng cần phải thường xuyên đổi cập nhật để phù hợp với nhu cầu cho vị trí công việc giai đoạn phát triển 3.2.3 Các giải pháp khác 3.2.3.1 Hoàn thiện hệ thống văn công tác tuyển dụng Công ty TNHH Truyền thông Thịnh Vượng có quy định cụ thể nguyên tắc, quy trình tuyển dụng; nhiên văn sơ sài, không phù hợp với tình hình thực tế Chính vậy, Công ty TNHH Truyền thông Thịnh Vượng cần cập nhật thường xuyên thông tin bổ sung vào Quy chế tuyển dụng, sử dụng quản lý lao động hợp đồng quan Bên cạnh đó, hoàn thiện hệ thống văn công tác tuyển dụng tạo hành lang pháp lý cho công ty, tránh tình trạng không thống phận ban lãnh đạo công ty 3.2.3.2 Nâng cao nhận thức đội ngũ nhân lực công tác tuyển dụng, thực tốt công tác tuyên truyền , phổ biến thông tin trình tuyển dụng Nhân lực yếu tố định hiệu hoạt động tổ chức nói chung Công ty TNHH Truyền thông Thịnh Vượng nói riêng Do yêu cầu xây dựng đội ngũ nhân lực có chất lượng yêu cầu cần thiết, nhiệm vụ 45 trị quan nghiệp công nghiệp hóa- đại hóa đất nước; Để đạt kết tốt công tác tuyển dụng, Công ty TNHH Truyền thông Thịnh Vượng phải tuyển chọn người có kiến thức, có trình độ chuyên môn nghiệp vụ phù hợp phải tâm huyết với công việc Đó vai trò to lớn người làm công tác tuyển dụng; hết, họ cần nhận thấy tầm quan trọng tuyển dụng công tác tìm kiếm nhân tài “người định số phận cho tổ chức” , chọn người tài tất yếu tổ chức phát triển ngược lại; Tuyên truyền, phổ biến văn bản, tài liệu liên quan công tác tuyển dụng cho đội ngũ cán bộ- nhân viên công ty, tạo điều kiện để họ hiểu sâu quy định tuyển dụng; Tuyên truyền, phổ biến, làm tốt công tác thông tin hoạt động tuyển dụng tạo không khí công khai, dân chủ hoạt động này, ứng viên có quyền biết, tìm hiểu thông tin tuyển dụng, nộp đơn tham dự tuyển họ muốn 3.2.3.3 Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát hoạt động tuyển dụng Kiểm tra giám sát trước hết lầ phải xem xét việc thực quy định tuyển dụng quan, tổ chức thi tuyển cá nhân có liên quan Qua kết kiểm tra, thấy điểm mạnh, điểm yếu, bất cập trình thực Từ đó, đưa tư vấn, kiến nghị nhằm kịp thời chấn chỉnh khắc phục hoạt động tuyển dụng, đảm bảo thực mục tiêu tuyển dụng, chọn người Việc tổ chức thực cần tiến hành cách khoa học, hợp lý, theo quy định, quy chế chặt chẽ Có đảm bảo việc thực quy định pháp luật công tác tuyển dụng, góp phần đưa công tác tuyển dụng vào nề nếp, ổn định đạt hiệu cao Bên cạnh đó, cần kiểm tra, giám sát để nâng cao hiệu thời gian tập sự; phân công người hướng dẫn tập sự, người hướng dẫn phải bảo, kiểm tra, giám sát công việc thường xuyên người tập Đối với cá nhân không đáp ứng yêu cầu phải hủy định tuyển dụng 46 3.2.3.4 Kết hợp chặt chẽ với công tác khác quản trị nhân lực Một thực tế phủ nhận công tác tuyển dụng đứng mình, mà cần phải kết hợp với hoạt động khác quản trị nhân lực: - Phân tích công việc: Đây hoạt động có ảnh hưởng lớn đến tuyển dụng, lập mô tả công việc tiêu chuẩn tuyển dụng Công ty TNHH Truyền thông Thịnh Vượng thực hoạt động phân tích công việc tốt chưa đem lại hiệu cao Bản mô tả số vị trí công việc Công ty TNHH Truyền thông Thịnh Vượng sơ sài, yêu cầu trình độ cấp không cao; - Đánh giá thực công việc, hoạt động giúp tạo điều kiện: + Thứ nhất: Công tác kế hoạch nguồn nhân lực xác Thông qua đánh giá thực công việc có kết nhân viên không hoàn thành công việc, người thiếu khả năng, dự đoán cần phải tăng giảm nhân thời gian tới Từ cho số xác lượng nhân viên cần tuyển, tránh tình trạng sau đợt tuyển dụng sa thải nhân viên lúc thiếu nhân cho hoạt động sản xuất kinh doanh + Thứ hai: Công tác cần thực xác để hỗ trợ cho nhận xét giai đoạn thử việc mức độ hoàn thành nhiệm vụ ứng viên Do công tác đánh giá thực công việc có vai trò quan trọng công tác tuyển dụng nên việc hoàn chỉnh công tác giải pháp nâng cao chất lượng tuyển dụng Hiện nay, Công ty TNHH Truyền thông Thịnh Vượng công tác thực với hiệu chưa cao, nhiều nguyên nhân mà số chưa có chuyên viên phụ trách, kết đạt dược chưa đạt không ghi nhận cách chi tiết nên hoạt động đánh giá nhiều sai sót hạn chế 3.2.3.5 Tiến hành cải cách sách tiền lương người cán công chức Chính sách tiền lương có vai trò đòn bẩy, lực hút quan trọng để có 47 thể thu hút nguồn nhân lực vào làm công ty, sách tiền lương thị trường việc làm nói chung cán Công ty TNHH Truyền thông Thịnh Vượng nói riêng nhiều bất cập Hệ thống tiền lương chưa tương xứng trình độ lực cống hiến, đóng góp họ Cải cách tiền lương công tác vô khó khăn, phức tạp cần thiết để thực cách khoa học, có chương trình, kế hoạch vừa để giải bất cập chế độ tiền lương, vừa tránh nguy lạm phát nguồn vốn đe dọa kinh tế Quan trọng phải tìm giải pháp nhằm đảm bảo thu nhập từ lương đủ để cá nhân nuôi sống thân gia đình, đồng thời đủ để tái tạo sức lao động phần cho tích lũy 3.3 Một số khuyến nghị 3.3.1 Đối với phòng tổ chức, tuyển dụng - Tăng cường tham mưu cho lãnh đạo công ty công tác cán bộ, đặc biệt hoạt động tuyển dụng nhân lực, hoạt động ảnh hưởng trực tiếp đến phát triển công ty; - Tăng cường phối hợp với ban Công ty TNHH Truyền thông Thịnh Vượng để xác định nhu cầu nhân lực để từ có biện pháp thích hợp để bù đắp; - Cần phải có công tác quy hoạch, kiểm tra, đánh giá tình hình đội ngũ nhân lực theo định kỳ để đề xuất phương pháp, hình thức để nâng cao chất lượng hiệu hoạt động công ty; - Chủ động trình tuyển dụng phòng tổ chức tuyển dụng phòng chuyên môn trực tiếp phụ trách công tác tuyển dụng nhân lực; - Đề xuất với Công ty TNHH Truyền thông Thịnh Vượng Trung xây dựng kế hoạch cụ thể, lâu dài cho hoạt động tuyển dụng; - Hành nhân kết hợp với kế toán để xây dựng sách lương thưởng phải kịp thời phù hợp, phát huy vai trò công cụ để tạo động lực cho người lao động, - Sau hoạt động tuyển dụng, cần có báo cáo tổng hợp kết tuyển 48 dụng để lãnh đạo công ty theo dõi đạo kịp thời; 3.2.3 Một số khuyến nghị khác - Đối với thân cán công ty cần phải đổi tư duy, tăng cường trau dồi phẩm chất đạo đức, trình độ chuyên môn, kỹ nghề nghiệp để nâng cao lực thân, hoàn thành tốt nhiệm vụ giao; - Đối với tổ chức đoàn thể thường xuyên tổ chức hoạt động phong trào; giúp cán bộ, đảng viên công ty gắn bó với hơn, tạo niềm tin với công ty, từ mở rộng thêm nguồn tuyển dụng 49 KẾT LUẬN Nhân yếu tố quan trọng, sống doanh nghiệp Doanh nghiệp muốn tồn doanh nghiệp phải có đội ngũ chất lượng, có trình độ nghiệp vụ chuyên môn cao Như vậy, công tác quản trị nhân doanh nghiệp cần thiết quan trọng tảng cho hoạt động khác Công tác tuyển dụng nhân đầu vào, tảng cung cấp đội ngũ nhân đủ số lượng, tốt chất lượng cho công tác quản trị nhân doanh nghiệp Tuy nhiên, doanh nghiệp làm tốt công tác tuyển dụng nhân phát huy khả vốn có Do vậy, doanh nghiệp phải có giải pháp để nâng cao chất lượng tuyển dụng để sử dụng hiệu nguồn tài nguyên Đề tài thực với mục đích nghiên cứu thực trạng công tác tuyển dụng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH truyền thông Thịnh Vượng Qua việc phân tích nhân tố ảnh hưởng trình thực công tác tuyển dụng nguồn nhân lực công ty TNHH truyền thông Thịnh Vượng, đề tài số điểm hạn chế ưu điểm công tác tuyển dụng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty Từ Công ty cần có giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng để nguồn nhân lực công ty TNHH Thịnh Vượng ngày phát triển thực chức phát huy hiệu tối đa Mặc dù đề tài phản ánh cách xác, khách quan công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH truyền thông Thịnh Vượng song không tránh khỏi hạn chế định Em mong nhận góp ý bảo thầy cô để đề tài trở nên hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! 50 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO ThS Nguyễn Văn Điềm PGS TS Nguyễn Ngọc Quân (2007), Giáo trình Quản trị nhân lực, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội Thân Tuấn (2002), Bí dùng người, Nhà xuất Thanh Hóa Martin Hilb (2003), Quản trị nhân tổng thể, Nhà xuất thống kê Bộ luật Lao động văn pháp luật liên quan năm 2012 Sơ đồ tổ chức cán Công ty TNHH truyền thông Thịnh Vượng Quy trình tuyển dụng nhân Công ty Báo cáo tình hình nhân Công ty từ năm 2012 đến năm 2014 Báo cáo thống kê lao động phòng Tố chức hành 51