Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH LINK HANOI

MỤC LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT LỜI MỞ ĐẦU 1 1. Lý do chọn đề tài 1 2. Phạm vi nghiên cứu của đề tài 2 3. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài 2 4. Phương pháp nghiên cứu 2 5. Bố cục của đề tài 3 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH LINK HANOI 4 1.1. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH LINK HANOI 4 1.1.1.Giới thiệu về công ty 4 1.1.2. Lịch sử hình thành phát triển 4 1.1.3. Sơ đồ cơ cấu tổ chức 5 1.1.4. Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn 6 1.2. CƠ SỞ LÝ LUẬN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG 7 1.2.1. Khái niệm về tuyển dụng 7 1.2.2. Nguyên tắc tuyển dụng 8 1.2.3.Tầm quan trọng của tuyển dụng 8 1.2.4. Nguồn và phương pháp tuyển dụng 9 1.2.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng 13 1.2.6. Quy trình tuyển dụng 15 1.2.6.1. Hoạch định nguồn nhân lực trong tuyển dụng 15 1.2.6.2. Các giải pháp thay thế 18 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NHÂN LỰCCỦA CÔNG TY TNHH LINK HANOI 20 2.1. Cơ cấu lao động của công ty 20 2.2. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty TNHH LINK HANOI 21 2.2.1. Cơ cấu thị trường 21 2.3. Đặc điểm hoạt động của phòng nhân sự công ty TNHH LINK HANOI 22 2.3.1. Công tác tuyển dụng của công ty 22 2.3.2. An toàn vệ sinh lao động 22 2.3.3. Thù lao lao động 23 2.3.4. Đào tạo nguồn nhân lực 23 2.4.Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH LINK HANOI 23 2.4.1. Chức năng, nhiệm vụ của phòng nhân sự công ty 25 2.4.1.1. Chức năng 25 2.4.1.2. Nhiệm vụ 25 2.4.2. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự của công ty 26 2.4.2.1. Điều kiện tuyển dụng 26 2.4.2.2. Căn cứ của tuyển dụng 27 2.4.2.3. Nguyên tắc tuyển dụng 27 2.4.2.4. Nguồn và phương pháp tuyển dụng 28 2.4.2.5. Quy trình tuyển dụng 30 2.4.3. Đánh giá kết quả của công tác tuyển dụng 34 2.5. Các nhân tố tác động đến công tác tuyển dụng 34 2.5.1. Các nhân tố chủ quan 34 2.5.2. Các nhân tố khách quan 36 2.6. Đánh giá chung về công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH LINK HANOI 36 CHƯƠNG 3:HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH LINK HANOI 38 3.1. Định hướng phát triển của công ty 38 3.1.1. Định hướng phát triển chung của công ty 38 3.1.2. Kế hoạch quản trị nhân sự của công ty 38 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH LINK HANOI 39 3.3. Kiến nghị 42 3.3.1. Đa dạng hoá nguồn tuyển dụng 42 3.3.2. Kiến nghị đối với công ty 45 KẾT LUẬN 47 TÀI LIỆU THAM KHẢO 48  

SVKT: Khuất Văn Duy GVHD: Hoàng Thị Công MỤC LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Báo cáo kiến tập SVKT: Khuất Văn Duy GVHD: Hoàng Thị Công DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt TNHH CBCNV CMND Báo cáo kiến tập Cụm từ đầy đủ Trách nhiệm hữu hạn Cán công nhân viên Chứng minh nhân dân SVKT: Khuất Văn Duy GVHD: Hoàng Thị Công LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong bối cảnh đổi kinh tế xu hội nhập kinh tế quốc tế Việt Nam thành viên thức Tổ chức thương mại giới WTO, doanh nghiệp Việt Nam đứng trước hội phát triển thách thức Điều đỏi hỏi doanh nghiệp Việt Nam không muốn bị đào thải phải không ngừng làm hoàn thiện Nhiều doanh nghiệp nhờ có thích ứng với tình hình nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh củng cố vị thế, nâng cao uy tín mình, đứng vững phát triển thị trường đầy cạnh tranh Nhưng bên cạnh có doanh nghiệp thụ động, phản ứng chậm chạp với biến động kinh tế Không phát huy mạnh, khắc phục điểm yếu để kết cục bị đào thải quy luật vốn khắc nghiệt kinh tế thị trường Có nhiều yếu tố tạo nên thành công doanh nghiệp, nguồn lực yếu tố đó: Nguồn lực tài chính, nguồn lực nhân sự… Nguồn lực quan trọng hỗ trợ cho tạo nên thành công doanh nghiệp Một doanh nghiệp cho dù có nguồn tài phong phú lớn mạnh trở nên vô nghĩa thiếu yếu tố người Con người biến máy móc thiết bị đại phát huy có hiệu hoạt động việc tạo sản phẩm Nói đến người tổ chức người chung chung mà nói tới số lượng chất lượng lực phẩm chất, công suất, hiệu làm việc người lao động Tất hoạt động doanh nghiệp có tham gia trực tiếp hay gián tiếp người, doanh nghiệp tạo lập sử dụng tốt nguồn lợi lớn so với doanh nghiệp khác thị trường Tuy nhiên doanh nghiệp biết tìm kiếm, sử dụng biết khai thác nguồn lực có hiệu doanh nghiệp Việt Nam Vì vậy, để nâng cao hiệu trình hoạt động kinh doanh, để nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân sự, công tác tuyển dụng nhân - "đầu vào" để có nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cao, có đạo đức phải đặt lên Báo cáo kiến tập SVKT: Khuất Văn Duy GVHD: Hoàng Thị Công hàng đầu Xuất phát từ thay đổi cách nhận thức thân công tác tuyển dụng nhân tầm quan trọng nó, thời gian tìm hiểu thực tế môi trường công ty em chọn đề tài “Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực công ty TNHH LINK HANOI” để hiểu biết thêm công tác tuyển dụng nhân đóng góp ý kiến để phần nâng cao chất lượng tuyển dụng cho công ty TNHH LINK HANOI Phạm vi nghiên cứu đề tài Tập trung chủ yếu vào vấn đề nhân đặc biệt công tác tuyển dụng, đào tạo nhân công ty thời kỳ kế hoạch tương lai Mục tiêu nghiên cứu đề tài Trên sở nghiên cứu lý luận thực trạng công tác tuyển dụng nhân công ty, phát ưu điểm mặt tồn để đề xuất số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự, giúp cho doanh nghiệp có đội ngũ lao động chất lượng cao Phương pháp nghiên cứu Để nghiên cứu đề tài, phương pháp nghiên cứu báo cáo chủ yếu là: Phương pháp quan sát, phương pháp vấn phương pháp thu thập thông tin thực tế từ công ty Phương pháp thu thập thông tin Thu thập thông tin trực tiếp Công ty, tham khảo tài liệu số liệu lao động năm trước lưu giữ lại, văn Công ty Sự hướng dẫn trực tiếp giúp đỡ lãnh đạo Công ty Những kiến thức học từ giảng, sách giáo khoa, tài liệu giảng viên nhà trường, thông tin internet, luận văn, báo cáo thực tập sinh viên năm trước Phương pháp quan sát Việc quan sát cung cấp hiểu biết thành viên tổ chức thực làm Nhìn nhận trực tiếp quan hệ tồn người định thành viên khác tổ chức Báo cáo kiến tập SVKT: Khuất Văn Duy GVHD: Hoàng Thị Công Bố cục đề tài Bố cục đề tài chia làm chương: Chương 1: Tổng quan công ty TNHH LINK HANOI Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân công ty TNHH LINK HANOI Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân công ty TNHH LINK HANOI Báo cáo kiến tập SVKT: Khuất Văn Duy GVHD: Hoàng Thị Công CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH LINK HANOI 1.1 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH LINK HANOI 1.1.1 Giới thiệu công ty - Địa liên hệ: số 61, Phố Mã Mây, Phường Hàng Buồm, Quận Hoàn Kiếm, Hà Nội - Số điện thoại: 0986495221 1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển Công ty TNHH LINK HANOI thành lập nên số lượng nhân viên chưa nhiều Ban đầu công ty kinh doanh nhà nghỉ chuyên phục vụ khách nước đến Việt Nam du lịch Nhờ có bước đắn hợp lý, việc kinh doanh công ty ngày phát triển Nghành nghề kinh doanh công ty ngày mở rộng đội ngũ nhân viên ngày lớn mạnh số lượng chất lượng Ban đầu công ty phục vụ chuyến du lịch nước mà chủ yếu miền Bắc cho du khách nước Và phần lớn khách hàng công ty người Pháp nhờ mối quan hệ giám đốc Hiện công ty đón tiếp nhiều du khách nước không mang quốc tịch Pháp mà từ nhiều nơi giới Ngoài công ty phục vụ nhiều tour du lịch cho khách nội địa với giá hợp lý Là công ty trẻ lại kinh doanh lĩnh vực du lịch - lĩnh vực mà có nhiều công ty kinh doanh, công ty không theo lối mòn mà nhiều công ty du lịch khác làm Công ty chuyên tổ chức chuyến du lịch thật đặc biệt: với địa điểm du lịch tiếng với quang cảnh đẹp mà nhiều công ty khai thác đội ngũ nhân viên nhiệt tình tâm huyết với nghề công ty tìm lối khác người qua lại mà du khách tận hưởng vẻ đẹp khung cảnh thiên nhiên.Kinh tế ngày phát triển, người ngày phải làm việc nhiều nên giây phút thư giãn hoà vô quý giá Vi nhu cầu du lịch để thư giãn nghỉ ngơi ngày tăng cao Khi thành lập Công ty có 10 thành viên, trụ sở đặt số 9a ngách 14 Ngõ 69 Trung Liệt, Phường Trung Liệt, Đống Đa, Hà Nội Đến tháng 10/2007 công ty chuyển đến địa mới: Số 61, Phố Mã Mây, Phường Báo cáo kiến tập SVKT: Khuất Văn Duy GVHD: Hoàng Thị Công Hàng Buồm, Quận Hoàn Kiến, Hà Nội 1.1.3 Sơ đồ cấu tổ chức Tổng giám đốc Giám đốc P Kĩ P.vật P.phần P.tài P kinh P.hành thuật tư mềm doanh thiết bị máy kế tính toán nhânchínhsự (Nguồn: Phòng hành nhân ) Ban Giám đốc: công ty gồm Tổng Giám đốc điều hành chung, phụ trách phận Tài Kinh doanh, Giám đốc phụ trách sản xuất phòng ban liên quan Giám đốc người đại diện theo pháp luật công ty Giám đốc điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày công ty Bộ máy giúp việc: Gồm văn phòng, phòng ban chuyên môn có chức tham mưu, giúp việc cho Giám đốc quản lý điều hành công việc phù hợp với điều lệ tổ chức hoạt động Công ty Phòng Hành - Nhân sự: Tham mưu cho Tổng Giám đốc Công ty công tác quản lý văn phòng, hội nghị, văn thư lưu trữ, quản lý điều động trang thiết bị văn phòng, công tác bảo vệ thông tin liên lạc Đồng thời phụ trách công tác quản lý, đào tạo phát triển nhân Phòng Kỹ thuật: Phụ trách kinh tế, kế hoạch, kỹ thuật dự án Nhân viên Phòng đòi hỏi phải có trình độ chuyên môn cao, sử dụng máy vi tính thành thạo Phòng Tài Kế toán: Có nhiệm vụ cung cấp thông tin kinh tế, quản lý toàn công tác tài - kế toán, quản lý vốn, thu hồi vốn, huy động vốn Tập hợp khoản chi phí kinh doanh, đánh giá giá thành sản phẩm qua lần xuất nhập sản phẩm, tính toán kết sản xuất kinh doanh, theo dõi tăng giảm tài sản toán hợp đồng kinh tế, đồng thời thực đầy đủ nghĩa vụ đối Báo cáo kiến tập SVKT: Khuất Văn Duy GVHD: Hoàng Thị Công với Nhà nước khoản phải nộp Phòng Kinh doanh: Có nhiệm vụ nắm bắt biến động thị trường tiêu thụ, tìm kiếm khách hàng có nhu cầu tiêu thụ sản phẩm Công ty, giúp doanh nghiệp tăng cường lợi nhuận ngày phát triển.Các nhân viên Phòng Kinh doanh phải biết sử dụng máy vi tính, thành thạo nghiệp vụ kinh doanh, am hiểu thị trường lĩnh vực mà Công ty kinh doanh Phòng Vật tư Thiết bị: Có chức nhiệm vụ lo cung ứng vật tư thiết bị cho việc sửa chữa hay lắp ráp sản phẩm, kế hoạch dự trữ sản phẩm Công ty, kế hoạch dự trữ thiết bị nhằm phục vụ cho việc tiêu thụ sản phẩm Nhận xét: Bộ máy Công ty bố trí theo cấu trực tuyến - chức Đặc điểm cấu điều hành theo phương pháp mệnh lệnh hành chính, định đưa đến phòng ban triển khai thực Vì Công ty doanh nghiệp vừa nhỏ nên áp dụng bố trí theo cấu hợp lý, tránh cồng kềnh Giải công việc theo hệ đường thẳng cho phép phân công lao động theo tính chất công việc, phòng ban phụ trách mảng vấn đề, đồng trực tiếp điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, thực công việc chịu chi phối cấp trên, không tạo tính linh hoạt cho cấp công việc 1.1.4 Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn - Chức năng: công ty kinh doanh số ngành nghề chủ yếu như: + Lữ hành nội địa, lữ hành quốc tế + Dịch vụ phục vụ khách du lịch:kinh doanh nhà nghỉ, khách sạn, nhà hàng ăn uống, gồm quán bar, vũ trường + Vận tải hàng hóa, vận chuyển hành khách, cho thuê phương tiện + Thiết kế xây dựng công trình nội thất + Quảng cáo thương mại, môi giới thương mại - Nhiệm vụ Báo cáo kiến tập SVKT: Khuất Văn Duy GVHD: Hoàng Thị Công + Căn vào nhu cầu phát triển ngành du lịch, dịch vụ trang trí nội, ngoại thất tương lai Mục tiêu công ty phấn đấu mở rộng quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh để tốc độ tăng trưởng năm đạt 30% + Bên cạnh đó, đội ngũ nhân viên với ban lãnh đạo công ty người trẻ tuổi, có kinh nghiệm, giàu nhiệt huyết không ngừng tìm tòi, sáng tạo nghiên cứu nhu cầu thị trường đại với hài lòng cao + Thực đầy đủ nghĩa vụ Nhà nước sở xác định yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, chăm lo đời sống cho cán nhân viên, nâng cao thu nhập hợp đồng kinh tế với kế hoạch thực tốt chế độ tiền lương - Quyền hạn + Công ty có quyền hoạch toán độc lập quyền chủ động sáng tạo Được quyền sử dụng dấu riêng có đầy đủ tư cách pháp nhân để ký hợp đồng kinh tế + Được vay vốn ngân hàng, có quyền chủ động sử dụng nguồn vốn để thực sản xuất kinh doanh có lãi, có quyền chọn ngân hàng để mở tài khoản giao dịch + Được chủ động tuyển dụng sử dụng lao động + Được quyền đàm phán ký kết thực hợp đồng kinh tế với thành phần kinh tế khác nước 1.2 CƠ SỞ LÝ LUẬN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG 1.2.1 Khái niệm tuyển dụng Tuyển dụng trình tìm kiếm, thu hút tuyển chọn từ nhiều nguồn khác nhân viên đủ khả đảm nhận vị trí mà doanh nghiệp cần tuyển Tuyển dụng nhân trình thu hút người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội lực lượng lao động bên tổ chức Mọi tổ chức phải có đầy đủ khả để thui hút đủ số lượng chất lượng lao động để nhằm đạt mục tiêu Quá trình tuyển dụng ảnh hưởng lớn đến hiệu trình tuyển chọn thực tế có người lao động có trình Báo cáo kiến tập SVKT: Khuất Văn Duy GVHD: Hoàng Thị Công độ cao họ không tuyển chọn họ thông tin tuyển dụng, hội nộp đơn xin việc 1.2.2 Nguyên tắc tuyển dụng - Tuyển dụng cán bộ, công nhân viên phải xuất phát từ lợi ích chung doanh nghiệp xã hội - Phải dựa vào khối lượng công việc yêu cầu cụ thể loại công việc để tính tới khả sử dụng tối đa lực họ - Khi tuyển dụng phải nghiên cứu thận trọng toàn diện cá nhân, phẩm chất, lực cá nhân nhân viên 1.2.3 Tầm quan trọng tuyển dụng Công tác tuyển dụng nhân doanh nghiệp có ý nghĩa to lớn, có tính chất định đến thành bại doanh nghiệp Tuyển dụng nhân có tác động trực tiếp đến doanh nghiệp, đến người lao động xa tác động đến phát triển kinh tế- xã hội đất nước a Đối với doanh nghiệp Tuyển dụng có hiệu cung cấp cho doanh nghiệp đội ngũ lao động lành nghề, động, sáng tạo, bổ sung nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Tuyển dụng tốt giúp doanh nghiệp thực tốt mục tiêu kinh doanh hiệu Từ nâng cao hiệu kinh doanh, phát triển đội ngũ, đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh điều kiện toàn cầu hóa Đồng thời tuyển dụng nhân tốt giúp doanh nghiệp giảm gánh nặng chi phí kinh doanh sử dụng có hiệu nguồn ngân sách doanh nghiệp b Đối với người lao động Tuyển dụng nhân giúp cho người lao động doanh nghiệp hiểu rõ thêm triết lý, quan điểm nhà quản trị, từ định hướng cho họ theo quan điểm Đồng thời tuyển dụng nhân tạo không khí thi đua, tinh thần cạnh tranh nội người lao động doanh nghiệp, từ nâng cao hiệu kinh doanh c Đối với xã hội Báo cáo kiến tập 10 SVKT: Khuất Văn Duy GVHD: Hoàng Thị Công 2.4.3 Đánh giá kết công tác tuyển dụng Chất lượng nguồn nhân lực đề cao Công ty TNHH LINK HANOI,s Công tác tuyển dụng Công ty quan tâm, đầu tư, nội dung Công tác tuyển dụng thực nghiêm túc, khoa học Kết thể chất lượng số lượng đội ngũ lao động Công ty, đội ngũ lao động Công ty đủ số lượng với trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, tay nghề cao Khi có thay đổi Công ty kịp thời bổ sung bố trí lao động cách nhanh chóng, đáp ứng nhanh nhu cầu trình sản xuất kinh doanh biến động thị trường Tạo điều kiện cho lao động hoàn thành tốt nhiệm vụ phương châm Công ty trình sản xuất kinh doanh Đồng thời, sách khuyến khích người lao động hăng say làm việc sáng tạo sản xuất Công ty đặc biệt trọng Đặc biệt, với em người lao động Công ty ưu tiên có sách em Công ty Tất sách Công ty giúp Công ty có đội ngũ lao động nhiệt tình với công việc, gắn bó lâu dài với Công ty, yên tâm tin tưởng vào Công ty 2.5 Các nhân tố tác động đến công tác tuyển dụng 2.5.1 Các nhân tố chủ quan Quá trình tuyển dụng Công ty chịu ảnh hưởng yếu tố tác động từ thân doanh nghiệp như: - Uy tín Công ty thị trường: Người lao động mong muốn làm việc doanh nghiệp có uy tín thị trường, nguy đe doạ việc hội thăng tiến cao công ty TNHH LINK HANOI công ty có mặt thị trường nước quốc tế thời gian dài vừa thành lập Khi cạnh tranh ngày gay gắt, nhiều khó khăn gây cản trở đến phát triển Công ty, để tồn khó, để phát triển đuợc khó khăn Sự phát triển ngày hôm khẳng định nỗ lực cố gắng nhiều tập thể cán công nhân công ty từ công ty gần khẳng định vai trò mình, tạo hình ảnh địa bàn TP Hồ Chí Báo cáo kiến tập 36 SVKT: Khuất Văn Duy GVHD: Hoàng Thị Công Minh, nước mà thị trường quốc tế Uy tín hình ảnh mà công ty tạo dựng nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng công ty Những hình ảnh sở để lao động địa bàn lao động từ tỉnh khác tìm đến thi tuyển làm việc, gắn bó với công ty - Chính sách nhân hoạt động tổ chức công đoàn: Chính sách nhân lương bổng, đào tạo, thăng tiến, chế độ khác tạo điều kiện phát triển toàn diện cho người lao động hoạt động tổ chức công đoàn giúp người bảo vệ lợi ích họ tạo điều kiện thuận lợi cho trình tuyển dụng Chế độ lương bổng đảm bảo lợi ích cá nhân công ty mà giúp tạo động lực lao động cho cá nhân Khi lợi ích người lao động đảm bảo tốt khả phát triển sản xuất chắn tuyển dụng thêm lao động hoàn toàn đắn Đào tạo giúp người lao động nắm công việc họ làm, trình độ chuyên môn, tay nghề nâng cao nhiều hội thăng tiến mở người lao động Với sách hợp lý tổ chức công đoàn hiệu hoạt động tạo thuận lợi cho người lao động công ty khiến họ làm việc gắn bó lâu dài sở để lao động khắp nơi tìm đến với công ty mong muốn làm việc công ty để hưởng sách nhân sự, lợi ích có từ tổ chức công đoàn tốt công ty khác Chính sách nhân hoạt động tổ chức công đoàn không hiệu nguyên nhân gây nên bất bình, tinh thần chán nản công nhân định rời bỏ công ty người lao động - Quảng cáo nỗ lực xã hội doanh nghiệp: Kết trình tuyển dụng phụ thuộc vào phương pháp quảng cáo, hình thức quảng cáo, nỗ lực xã hội doanh nghiệp thông báo kết tuyển dụng cho người bị loại, tài trợ cho hoạt động từ thiện, hoạt động thể thao, chi phí mà doanh nghiệp bỏ cho trình tuyển dụng Đối với công việc cụ thể thực tế cho thấy phương pháp cổ điển không đáp ứng thoả đáng nhu cầu tuyển dụng, công ty phải sử dụng biện pháp quảng cáo phương pháp quảng cáo phù hợp để thông báo tuyển dụng đến người lao động, quảng cáo có hiệu thông báo tuyển đến người, thời điểm thu hút nhiều lao động có Báo cáo kiến tập 37 SVKT: Khuất Văn Duy GVHD: Hoàng Thị Công thể đáp ứng tốt yêu cầu công việc đề Do vậy, làm ảnh hưởng đến kết công tác tuyển dụng công ty - Tính hấp dẫn công việc: vị trí, uy tín, quan niệm xã hội công việc, lương bổng, an toàn, tính chất lao động chi phí tuyển chọn nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng công ty 2.5.2 Các nhân tố khách quan - Các điều kiện thị trường lao động: Mối quan hệ cung cầu lao động thị trường Nguồn lao động dồi dào, chi phí nhân công không cao cầu lao động không ít, Song đặc điểm chung ngành người việc nhiều công ty lĩnh vực gặp phải khó khăn lớn việc tìm người làm Nhân tố có ảnh hưởng lớn đến công tác tuyển dụng công ty - Sự cạnh tranh gay gắt buộc doanh nghiệp phải đa dạng hóa hình thức phương pháp tuyển dụng - Sự phát triển kinh tế đời sống xã hội: Tình hình phát triển chung kinh tế, đời sống xã hội xu phát triển định nhu cầu mở rộng sản xuất hay thu hẹp sản xuất điều nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân Công ty - Chính sách quản lý phủ: cấu kinh tế, sách tiền lương, tiền công, sách bảo hiểm, hợp tác kinh tế với nước có ảnh hưởng nhiều đến công tác tuyển dụng Công ty 2.6 Đánh giá chung công tác tuyển dụng nhân công ty TNHH LINK HANOI Phòng nhân kịp thời có kế hoạch tuyển dụng đáp ứng nhu cầu nhân thực tế giai đoạn thời kỳ Công ty phát huy nguồn nội lực thông qua công tác tuyển dụng, đặc biệt có phương pháp tuyển dụng hợp lý thông qua cán công nhân viên công ty – phương pháp công ty sử dụng hiệu thời gian qua Công ty áp dụng phương pháp đăng internet, báo địa phương, gửi thông báo tuyển đến cụm dân cư, tổ chức đoàn thể địa bàn…Nguồn nhân lực địa phương tỉnh lân cận dồi Báo cáo kiến tập 38 SVKT: Khuất Văn Duy GVHD: Hoàng Thị Công giúp công ty thuận lợi việc lựa chọn người có đủ khả phù hợp với công việc đề Mặc dù kết đạt từ công tác đáng kể song thực tế công tác chưa hoàn thiện Nguồn tuyển dụng phương pháp tuyển dụng chưa mở rộng: Vì chưa có trường hợp công ty tận dụng lao động cũ công ty, nguồn tuyển dụng từ bên nhận thông tin tuyển người lao động trực tiếp đến dự tuyển người quen giới thiệu, địa bàn có nhiều sở đào tạo dạy nghề trường nghề nơi cung cấp nguồn nhân đào tạo hệ thống giúp công ty có nhiều hội có lao động giỏi Việc tuyển dụng xảy thực tế phát sinh thiếu lao động, công ty bị động việc tuyển dụng, chưa có nghiên cứu, theo dõi biến động nhân để có dự báo chuẩn xác với biến động thích ứng tốt với thay đổi thị trường từ có kế hoạch tuyển dụng khoa học hiệu Trong quy trình tuyển dụng công ty nhận thấy thấy rõ ràng sau trình tuyển dụng công ty đánh giá trình tuyển dụng để thấy điểm chưa thực tốt hay thấy sai sót cần điều chỉnh hoàn thiện công tác tốt Mặt khác, nhận trình tuyển dụng công ty không xây dựng hay sở để tiến hành thực tuyển dụng thể xác định yêu cầu công việc người thực Tất điều hạn chế csông tác tuyển dụng công ty cần khắc phục để hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân công ty Báo cáo kiến tập 39 SVKT: Khuất Văn Duy GVHD: Hoàng Thị Công CHƯƠNG 3:HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH LINK HANOI 3.1 Định hướng phát triển công ty 3.1.1 Định hướng phát triển chung công ty Triển khai cho công ty với chương trình nội dung cụ thể xếp tổ chức, đổi tổ chức sản xuất kinh doanh; xúc tiến nhanh mạnh Đẩy mạnh công tác đầu tư phát triển đại hoá sở vật chất kỹ thuật phục vụ cho yêu cầu kinh doanh tạo dựng móng vững cho phát triển lâu dài Thực việc bảo toàn phát triển vốn, đổi tổ chức kinh doanh, nâng cao khả cạnh tranh tích tụ lợi nhuận Bảo đảm an toàn tuyệt đối người, tài sản, tiền vốn Ổn định doanh nghiệp, bảo đảm việc làm thu nhập cho người lao động Tạo chuyển biến công tác quản lý lao động; đổi chế phân phối tiền lương, tiền thưởng tạo động lực lợi ích nâng cao hiệu doanh nghiệp Đào tạo, xây dựng đội ngũ cán lãnh đạo quản lý, điều hành chuyên môn, nghiệp vụ chuyên sâu 3.1.2 Kế hoạch quản trị nhân công ty Xây dựng đội ngũ lao động có tinh thần trách nhiệm nâng cao chất lượng lao động Phải có đổi tư trình sản xuất kinh doanh cán công nhân viên cách tiếp tục đẩy mạnh công tác đào tạo tạo chuyển biến thật chất đội ngũ người lao động Trong thời gian tới hoàn thành tiêu thu nhập bên cạnh nghiên cứu cải tiến chế độ phân phối tiền lương, tiền thưởng nhằm tạo động lực nâng cao suất chất lượng lao động, gắn lợi ích với trách nhiệm hiệu sản xuất kinh doanh, hạn chế tối đa điều tiết nội bộ, bình quân chủ nghĩa Phấn đấu tăng mức thu nhập cho người lao động để họ ổn định sống gia đình yên tâm công tác Xoá bỏ tư tưởng bao cấp, ỷ lại, nêu cao tinh thần dám nghĩ dám làm, dám chịu trách nhiệm công việc giao Báo cáo kiến tập 40 SVKT: Khuất Văn Duy GVHD: Hoàng Thị Công Hoàn thiện công tác quản trị để tăng hiệu việc sử dụng lao động Xây dựng đội ngũ lao động có ý thức kỉ luật, ý thức vệ sinh lao động, vệ sinh công nghiệp có tác phong công nghiệp cao Tạo thống nhất, đồng đơn vị thành viên phòng ban chức với để tạo điều kiện việc điều hành sản xuất kinh doanh, chấm dứt tình trạng chồng chéo giải công việc Tiếp tục công tác chăm lo đời sống cho cán công nhân viên công ty vật chất lẫn tinh thần Duy trì tổ chức hoạt động từ thiện 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân công ty TNHH LINK HANOI Trong thời gian qua, công ty tiến hành công tác tuyển dụng hiệu quả, đáp ứng kịp thời nhu cầu nhân lực để thực tốt hoạt động sản xuất kinh doanh, phù hợp với tình hình thực tế công ty Công ty nhận thức tầm quan trọng công tác tuyển dụng hoạt động sản xuất kinh doanh, công tác tuyển dụng công ty quan tâm thực cách khoa học, chặt chẽ Phòng nhân tiến hành theo dõi danh sách công nhân viên thực chế độ hưu trí, kế hoạch nhân lực lập dựa kế hoạch sản xuất kinh doanh năm công ty Mặc dù kết công tác tuyển dụng công ty hoàn toàn đáng ghi nhận công tác thực công ty xác định đắn vai trò nó, thực tương đối hiệu góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty thời gian qua Nhưng bên cạnh điểm mạnh đó, công tác tuyển dụng công ty nhiều hạn chế cần phải khắc phục Để nâng cao hiệu công tác tuyển dụng hoàn thiện công tác công ty TNHH LINK HANOI, xin đưa số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng công ty: Xây dựng kế hoạch nhân linh hoạt, khoa học cụ thể cho giai đoạn, thời kỳ biến công tác tuyển dụng từ bị động sang chủ động Hoạch định nhu cầu nhân trình xác định cách có hiệu Báo cáo kiến tập 41 SVKT: Khuất Văn Duy GVHD: Hoàng Thị Công yêu cầu số lượng, chất lượng lao động theo cấu ngành nghề đáp ứng nhu cầu tổ chức doanh nghiệp thời kỳ kinh doanh Kế hoạch nhân phải dựa vào kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm công ty, định mức gia công chế tạo sản phẩm theo kế hoạch duyệt định hướng chiến lược công ty thời kỳ kinh doanh Kế hoạch nhân phải vào dự báo tình hình tăng trưởng phát triển ngành sản xuất, thi công xây dựng qua thời kỳ vào dự báo biến động nhân nội doanh nghiệp, thị trường lao động nói chung Việc xác định lập kế hoạch giúp cho kế hoạch mà công ty lập khoa học hiệu đồng thời linh hoạt đáp ứng thay đổi tuyển dụng nhân Kế hoạch nhân đảm bảo thực theo quy trình giúp công ty có kế hoạch nhân khoa học, linh hoạt Khi công ty bị động có nhu cầu nhân có kế hoạch tuyển dụng mà chuyển sang chủ động Từ nghiên cứu tình hình biến động thị trường, hoạt động sản xuất kinh doanh kế hoạch từ kế hoạch nhân đưa có yếu tố dự phòng biến động bên giúp công ty chủ động công tác tuyển dụng Công tác tuyển dụng chủ động, tăng hiệu tuyển dụng mà giúp Công ty giảm thiểu chi phí tuyển dụng, hiệu hoạt động Công ty nâng cao chi phí hoạt động Công ty hạn chế cách tốt Nâng cao trình độ chuyên môn, phát triển toàn diện vai trò cán làm công tác tuyển dụng nói riêng, công tác quản trị nhân nói chung Chất lượng nguồn nhân lực hiệu công tác tuyển dụng phụ thuộc lớn vào trình độ chuyên môn cán làm công tác tuyển dụng trình độ, chuyên môn nghiệp vụ cán quản trị nhân Khi cán quản trị có trình độ chuyên môn kịp thời nắm bắt nhu cầu nhân từ có kế hoạch tuyển dụng cụ thể cho thời kỳ Năng lực cán chuyên môn tốt vừa tiết kiệm thời gian chi phí cho công tác tuyển dụng, công tác quản trị nhân vừa góp phần tạo hiệu sản xuất kinh doanh cao Một đội ngũ cán tuyển dụng làm việc hiệu quả, đội ngũ cán phòng Báo cáo kiến tập 42 SVKT: Khuất Văn Duy GVHD: Hoàng Thị Công nhân phải hiểu rõ tầm quan trọng công việc lập kế hoạch tuyển dụng hoạt động quản trị nhân sự, thành thạo công việc lập kế hoạch vận dụng cách linh hoạt Là người đại diện cho công ty quản lý mặt nhân sự, cán quản trị nhân phải người hiểu rõ nắm bắt định hướng phát triển công ty qua thời kỳ đồng thời người đại diện cho người lao động nói lên nhu cầu cá nhân nhu cầu thăng tiến, đào tạo phát triển, nhu cầu an toàn lao động, thù lao lao động quan hệ, môi trường lao động Người cán nhân phải hiểu đặc điểm cá nhân công ty mình, động sáng tạo công việc Sự phát triển toàn diện đội ngũ cán quản lý nhân sự, tính chuyên nghiệp đội ngũ hình ảnh công ty với người lao động bên bên doanh nghiệp Đa dạng nguồn tuyển dụng phương pháp tuyển dụng Nguồn tuyển dụng bên bên có điểm mạnh điểm hạn chế riêng, thực tế áp dụng thiên vào nguồn tuyển dụng nhân mà phải vào tính chất đặc điểm công việc lúc để có xác nhận nguồn lao động cụ thể nguồn hay kết hợp hai nguồn tuyển dụng Khi xác định nguồn tuyển dụng đáp ứng công việc đề từ có lựa chọn phương pháp tuyển dụng thích hợp Công ty nên mở rộng nguồn tuyển dụng, phương pháp tuyển dụng như: nhân viên cũ Công ty, trường đào tạo – dạy nghề Hiện có nhiều trường dạy nghề tuyển dụng người có tay nghề cao đáp ứng yêu cầu công việc mà tốn thêm chi phí cho việc quảng cáo, thông báo tuyển dụng Công ty sử dụng số phương pháp, cách thức khác để tuyển dụng như: công ty liên hệ trực tiếp với uỷ ban nhân dân xã, phương địa bàn việc tìm kiếm thu hút lao động, công ty thuê mướn lao động doanh nghiệp kinh doanh khác công ty có nhu cầu ngắn hạn với điều kiện thời gian doanh nghiệp khác cho công ty thuê lao động Đối với công tác điều động nội bộ, có vị trí trống cần bổ Báo cáo kiến tập 43 SVKT: Khuất Văn Duy GVHD: Hoàng Thị Công nhiệm, Công ty nên tiến hành thông báo rộng rãi tới toàn công nhân viên công ty để họ biết người có khả tự ứng cử Điều tạo công việc bổ nhiệm, tạo tâm lý thoải mái cho cán công nhân viên công ty, từ kích thích họ nhiệt tình, sáng tạo có trách nhiệm công việc, làm tăng suất lao động công ty Xây dựng sách nhân khoa học hiệu Nâng cao thu nhập cho người lao động đồng thời đưa chế độ tiền lương, tiền công, tiền thưởng phù hợp với công sức mà người lao động bỏ đồng thời kích thích họ làm việc nâng cao suất lao động, gắn bó lâu dài với Công ty Đồng thời yếu tố nhân tố thu hút nhân lực từ bên với Công ty xin việc nỗ lực làm việc cho Công ty Tăng cường công tác đạo từ giám đốc công ty phối hợp hoạt động phận phòng ban chức công ty Sự đạo, đôn đốc Giám đốc công ty giúp cho hoạt động hướng tạo kích thích hoạt động Công tác tuyển dụng không nằm hoạt động đó, công tác đạo Giám đốc lãnh đạo công ty tăng cường kéo theo công tác tuyển dụng hoàn thiện có hiệu Hoạt động quản trị nhân hoạt động công ty công tác tuyển dụng số nội dung hoạt động quản trị nhân Vì vậy, có liên kết, gắn bó chặt chẽ hoạt động với nhau, công tác với nhau, chúng tạo điều kiện cho phát triển Sự phối hợp hoạt động phận nhân với phận phòng ban chức khác Công ty giải pháp hữu hiệu giúp công ty hoàn thiện nâng cao công tác tuyển dụng nhân 3.3 Kiến nghị 3.3.1 Đa dạng hoá nguồn tuyển dụng Trong thời gian qua công tác tuyển dụng công ty có kết đáng khích lệ, đáp ứng nhu cầu lao động Công ty, song việc tuyển dụng bó hẹp nội người thân cán công nhân viên Công ty Báo cáo kiến tập 44 SVKT: Khuất Văn Duy GVHD: Hoàng Thị Công giới thiệu số nguồn bên ngoài, mà chưa thu hút đội ngũ nhân có chất lượng cao thị trường khiến Công ty bị bỏ lỡ nhiều hội lựa chọn nhân tài Nguồn tuyển dụng Công ty gồm hai nguồn nguồn bên bên ngoài, nguồn lại có ưu điểm nhược điểm riêng Nguồn bên trong: Đây nguồn ứng viên tốt họ có kiến thức ngành nghề, thị trường văn hoá Công ty Việc mở lớp đào tạo bồi dưỡng kỹ năng, trình độ chuyên môn cho cá nhân có tiềm Công ty tạo cho Công ty nguồn ứng viên nội đảm bảo số lượng chất lượng Công ty phải trọng vào việc lưu trữ thông tin cá nhân nhân viên hồ sơ nhân riêng biệt Đồng thời công ty phải xây dựng hồ sơ phát triển nhân hồ sơ xếp lại nhân Đây nơi cung cấp thông tin nhanh chóng xác cho lần Công ty định thuyên chuyển, đề bạt từ nguồn nội - Trong hồ sơ nhân cần có thông tin cá nhân: tuổi tác, sức khỏe, trình độ học vấn, chuyên môn, khả đặc biệt có - Hồ sơ phát triển nhân bao gồm thông tin về: mức độ hoàn thành công việc tại, khả thăng tiến, lớp đào tạo qua - Hồ sơ xếp lại nhân lực trình bày dạng sơ đồ xếp lại nhân lực Trên thực tế Công ty chưa thực tốt việc xây dựng thu thập đầy đủ thông tin loại hồ sơ nói Ban lãnh đạo dựa vào công việc cần tuyển phiếu đề xuất nhân viên phận, điều tránh khỏi thiếu xác, mang tính chủ quan Vì vậy, Công ty muốn khai thác hiệu nguồn tuyển dụng nội cần phải lập đầy đủ hồ sơ nói Nguồn bên ngoài: Khi hoạt động kinh doanh Công ty mở rộng, nhu cầu công việc đòi hỏi nhân với số lượng lớn chất lượng cao việc đa dạng hóa nguồn tuyển dụng bên thực cần thiết Nó tạo điều kiện cho việc tăng số lượng chất lượng hồ sơ dự tuyển, tạo hội cho người có lực thực sự, có nhiệt huyết với Công ty tuyển dụng Trong thời gian vừa qua, ban lãnh đạo Công ty cổ phần Tiến Thành nhận thức ưu điểm việc tuyển dụng nhân từ nguồn bên có cố gắng việc tuyển chọn lao động từ nguồn Song thực tế, tuyển Báo cáo kiến tập 45 SVKT: Khuất Văn Duy GVHD: Hoàng Thị Công dụng từ nguồn bên Công ty chủ yếu dựa vào giới thiệu người quen, nhân viên Công ty, trung tâm giới thiệu việc làm, quan, đơn vị cung ứng lao động số ứng viên tự nộp đơn xin việc Vì dẫn đến hạn chế định số lượng chất lượng ứng viên tham gia trình dự tuyển Vì vậy, muốn có nhân viên tốt khai thác từ nguồn bên cạnh nguồn tuyển dụng có công ty cần phải đa dạng hóa nguồn tuyển dụng Nó tạo điều kiện cho việc tăng số lượng chất lượng hồ sơ dự tuyển, tạo hội cho người có lực thực sự, có nhiệt huyết với Công ty tuyển dụng Khi thực việc đa dạng hóa nguồn tuyển dụng, Công ty nên ý đến số nguồn sau: - Từ người thân, người quen cán công nhân viên công ty: Công ty lựa chọn nguồn tuyển dụng chủ yếu em cán công nhân viên Công ty, Công ty nên phát huy tối đa ưu điểm nguồn cách Công ty khuyến khích em cán công nhân viên Công ty theo học trường ngành hưởng lợi ích vật chất lẫn tinh thần Sau Công ty thỏa thuận với ứng viên tương lai hợp đồng ghi rõ Công ty chấp nhận chi trả chi phí đào tạo thời gian ứng viên học với điều kiện ứng viên phải đạt đến trình độ đó, sau kết thúc khóa học phải làm việc cho Công ty theo yêu cầu mà Công ty đưa Tuy nhiên phương pháp có hạn chế Công ty phải bỏ khoản tiền đầu tư lớn phải thời gian dài thấy kết - Từ trung tâm giới thiệu việc làm: Thời gian qua Công ty nhờ tổ chức tuyển dụng chuyên nghiệp giúp Khi sử dụng nguồn Công ty nên có biện pháp kiểm tra chặt chẽ, kỹ lưỡng ững viên giới thiệu - Nhân viên cũ công ty: Không trường hợp có nhân viên Công ty đứng tốt Công ty lại rời bỏ Công ty để làm cho hãng khác giải việc riêng Nhưng làm việc hãng họ thấy công việc lại họ tưởng tình trạng cá nhân thay đổi họ muốn trở lại nơi cũ Thông thường Công ty không coi trọng nguồn nhân lực Công ty cho họ không trung thực, không đáng tin cậy, người “đứng núi trông núi nọ”,…Tuy nhiên nhiều Báo cáo kiến tập 46 SVKT: Khuất Văn Duy GVHD: Hoàng Thị Công Công ty khám phá người trở lại làm việc lại nhân viên làm việc tốt có tinh thần trung thực trước họ làm việc Điều dễ hiểu họ tự động bỏ việc mà quay lại Công ty mở rộng vòng tay đón họ họ dồn hết tâm lực để chứng tỏ lòng mong mỏi làm việc mình, họ muốn sửa chữa sai lầm nên cống hiến Công ty - Các ứng viên tự nộp đơn xin việc: Đây nguồn tuyển dụng phổ biến doanh nghiệp, Công ty chưa trọng nguồn nên ứng cử viên nộp đơn xin việc Đây sinh viên trường hay nhân viên hãng khác cảm thấy hứng thú với vị trí trống Công ty muốn thử sức vị trí Những người thường có lòng nhiệt tình, lòng đam mê công việc Vì để không bỏ sót nhân tài, Công ty cần có thêm nhiều hình thức để thu hút nguồn ứng viên nhiều tích cực quảng cáo phương tiện thông tin đại chúng (đài, báo, ti vi, internet,…) Sinh viên thực tập: Công ty có chiến lược thông qua thu nhập sinh viên thực tập quan sát theo dõi sinh viên thông qua công việc giao cho họ để kiểm tra khả Nếu phát người phù hợp tiến hành đào tạo luôn, tuyển dụng họ phù hợp với nhu cầu tuyển dụng Ngoài ra, sau thời gian thực tập Công ty, sinh viên thực tập người quảng bá tích cực cho hình ảnh, uy tín Công ty với bên Tóm lại để có thêm nhiều hội tìm kiếm, thu hút nhân tài Công ty phải đa dạng hóa nguồn tuyển dụng, không bỏ qua hội để có nguồn nhân lực cần thiết cho tổ chức, điều kiện để nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân Công ty 3.3.2 Kiến nghị công ty Dự báo nhu cầu tương lai vấn đề doanh nghiệp phải quan tâm hoạt động kinh tế thị trường Mức độ dự báo xác doanh nghiệp đưa định đắn kinh doanh tuyển dụng nhân Để đạt công ty phải đề thực tốt phương hướng sau: + Chủ động xây dựng phát triển sản phẩm, thị trường Báo cáo kiến tập 47 SVKT: Khuất Văn Duy GVHD: Hoàng Thị Công + Định hướng chiến lược thị trường đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm tạo sản phẩm tốt + Ổn định tổ chức máy quản lý + Tổ chức xếp lực lượng lao động gắn với trách nhiệm suất chất lượng sản phẩm với người lao động Để đạt mục tiêu đòi hỏi công ty phải có đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn cao, có kiến thức tổng hợp.Công ty lại trình chuyển đổi cấu tổ chức quản lý nhằm phù hợp với qui mô phạm vi lĩnh vực hoạt động Do công ty không ngừng phát huy nhân tố người đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn kinh nghiệm đội ngũ công nhân viên Trong tuyển dụng lao động cần tuyển dụng công nhân có trình độ có phẩm chất đạo đức tốt Công ty cần đào tạo, bổ sung kiến thức tổng hợp nhằm tạo ràng buộc Nếu công ty có đội ngũ lao động lành nghề tận tuỵ với công việc, chắn tạo điều kiện thuận lợi thúc đẩy công tác tiêu thụ, sản xuất kinh doanh công ty Báo cáo kiến tập 48 SVKT: Khuất Văn Duy GVHD: Hoàng Thị Công KẾT LUẬN Các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh kinh tế thị trường luôn phải đối mặt với nhiều thách thức khó khăn cạnh tranh ngày gay gắt khốc liệt Nhân - yếu tố quan trọng, sống doanh nghiệp Doanh nghiệp muốn tồn doanh nghiệp phải có đội ngũ nhân có chất lượng, có trình độ nghiệp vụ chuyên môn cao Như công tác quản trị nhân doanh nghiệp cần thiết, quan trọng "nền tảng" cho hoạt động khác Công tác tuyển dụng nhân "đầu vào", tảng nhằm cung cấp đội ngũ nhân đủ số lượng, tốt chất lượng cho công tác quản trị nhân doanh nghiệp Tuy nhiên, doanh nghiệp làm tốt công tác tuyển dụng nhân nguồn lực người chưa phát huy hết khả vốn có Do vậy, doanh nghiệp phải có giải pháp để nâng cao chất lương công tác tuyển dụng nhằm có nguồn lực sử dụng có hiệu Mỗi doanh nghiệp, tuỳ thuộc vào điều kiện tình hình thực tế đặc thù riêng để tổ chức công tác tuyển dụng lao động phù hợp tựu chung lại nhằm tuyển dụng nhân viên tốt nhất, thích hợp với công việc để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh cách hiệu Nói nghĩa để tuyển dụng hiệu cần làm tốt công tác tuyển dụng mà cần phải phối kết hợp công tác tuyển dụng với công tác khác doanh nghiệp phân tích công việc, đánh giá thực công việc, kế hoạch hoá nguồn nhân lực…Bởi doanh nghiệp, hoạt động có quan hệ mật thiết với nhau, tác động lẫn Ngoài ra, doanh nghiệp cần phải không ngừng nghiên cứu, cải tiến công tác tuyển dụng tuỳ theo thời điểm, hoản cảnh cụ thể doanh nghiệp, có công tác tuyển dụng lao động nói riêng công tác quản trị nhân lực nói chung đảm bảo hiệu quả, góp phần vào hiệu sản xuất kinh doanh chung doanh nghiệp Báo cáo kiến tập 49 SVKT: Khuất Văn Duy GVHD: Hoàng Thị Công TÀI LIỆU THAM KHẢO Trần Kim Dung, giáo trình quản trị nguồn nhân lưc – Nhà xuất thống kê, 2005 Martin hilb, Quản trị nhân tổng thể - Nhà xuất thống kê, 2003 Thân Tuấn, Bí dùng người – Nhà xuất Thanh Hóa, 2002 Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân, Giáo trình quản trị nguồn nhân lực – Nhà xuất Lao động – Xã hội, 2004 Bộ luật lao động văn pháp luật liên quan năm 2012 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH LINK HANOI năm 2009, 2010, 2011 Báo cáo kết công tác tuyển dụng nhân công ty TNHH LINK HANOI, năm 2009, 2010, 2011 Báo cáo thống kê lao động phòng nhân công ty Báo cáo kiến tập 50