MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI HÙNG QUÂN

MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP. 3 1.1. Khái niệm và vai trò của tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp. 3 1.1.1. Khái niệm 3 1.1.2. Tầm quan trọng của tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp 3 1.1.2.1. Đối với doanh nghiệp 4 1.1.2.3. Đối với xã hội 5 1.2. Các nguồn tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp. 5 1.2.1. Nguồn ứng viên từ nội bộ doanh nghiệp 5 1.2.2. Nguồn ứng viên từ bên ngoài doanh nghiệp 6 1.3. Quy trình tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp. 9 1.3.1. Chuẩn bị tuyển dụng 9 1.3.2. Thông báo tuyển dụng 12 1.3.3. Thu nhận và xử lý hồ sơ 13 1.3.4. Phỏng vấn sơ bộ 14 1.3.5. Kiểm tra, trắc nghiệm. 14 1.3.6. Phỏng vấn lần hai. 14 1.3.7. Xác minh, điều tra 15 1.3.8. Ra quyết định tuyển dụng 15 1.3.9. Khám sức khỏe 16 1.3.10. Bố trí công việc 16 1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng nhân sự. 16 1.4.1. Nhóm nhân tố bên ngoài doanh nghiệp 17 1.4.2. Nhóm nhân tố bên trong doanh nghiệp 18 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI HÙNG QUÂN 20 2.1. Giới thiệu về công ty TNHH Đầu Tư Và Thương Mại Hùng Quân 20 2.1.1.Lịch sử hình thành và phát triển Công ty TNHH Đầu Tư Và Thương Mại Hùng Quân 20 2.1.2. Chức năng nhiệm vụ của công ty 21 2.1.2.1. Chức năng 21 2.1.2.2. Nhiệm vụ: 21 2.1.4. Cơ cấu tổ chức của công ty 22 2.1.4.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty 22 2.1.5. Phân tích tình hình nhân sự 24 2.1.5.1. Tổng số lao động 24 2.1.6. Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh của công ty (2013 2015) 28 2.2. Phân tích thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Đầu Tư Và Thương Mại Hùng Quân (2013 2015) 29 2.2.1. Kết quả tuyển dụng nhân sự của công ty trong thời gian qua 29 2.2.2. Nguồn tuyển dụng 32 2.2.3. Đánh giá về công tác tuyển dụng nhân sự của công ty thông qua quy trình tuyển dụng nhân sự 33 2.3 Đánh giá chung về công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH Đầu Tư Và Thương Mại Hùng Quân (2013 2015) 35 2.3.1. Những ưu điểm 35 2.3.2. Nhược điểm và nguyên nhân tồn tại trong công tác tuyển dụng nhân sự 37 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI HÙNG QUÂN 38 3.1. Phương hướng kinh doanh và phát triển nguồn nhân lực của Công ty TNHH Đầu Tư Và Thương Mại Hùng Quân trong thời gian tới 38 3.1.1. Phương hướng kinh doanh 38 3.1.2. Kế hoạch tuyển dụng nhân sự của công ty trong thời gian tới 38 3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH Đầu Tư Và Thương Mại Hùng Quân. 39 3.2.1. Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng 39 3.2.2. Đổi mới quy trình tuyển dụng 43 3.2.3. Một số giải pháp khác 44 3.3 Kiến nghị và đề xuất 45 KẾT LUẬN 48 TÀI LIỆU THAM KHẢO 49

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH LOGO BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI HÙNG QUÂN GVHD : ĐỖ THỊ HẢI HÀ SVTH : LƯƠNG THỊ PHỐ MSSV : 1407QTNB038 LỚP : ÐHLT QTNL K14B Hà Nội, tháng 8/2016 LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, em xin chân thành cảm ơn quý Thầy Cô trường Đại học Nội Vụ Hà Nội truyền đạt cho em nhiều kiến thức quý báu suốt thời gian em theo học trường Đặc biệt em chân thành cảm ơn Cô Đỗ Thị Hải Hà tận tình hướng dẫn em hoàn thành trình bày thành công khóa luận tốt nghiệp Đồng thời xin gửi lời cảm ơn đến toàn thể anh chị công ty TNHH Đầu Tư Và Thương Mại Hùng Quân, đặc biệt anh Lê Hồng Phong người trực tiếp hướng dẫn giúp đỡ em trình thực tập, cung cấp cho em thông tin, số liệu, tạo điều kiện cho em hoàn thành báo cáo tốt nghiệp Do hạn chế kinh nghiệm, thời gian nên kiến thức mà em đưa chắn không tránh khỏi sai sót Em mong nhận đóng góp ý kiến anh chị Thầy Cô DANH MỤC SƠ ĐỒ - BẢNG BIỂU Sơ đồ 1.1: Quy trình tuyển dụng nhân doanh nghiệp Sơ đồ 2.1 : Sơ đồ máy quản lý Sơ đồ 2.2: Quy trình tuyển dụng nhân Công ty TNHH Đầu Tư Và Thương Mại Hùng Quân Bảng 2.1: Tổng lao động công ty qua năm gần Bảng 2.2: Tình hình kinh doanh công ty (2013- 2015) Bảng 2.3: Kết tuyển dụng nhân Công ty TNHH Đầu Tư Và Thương Mại Hùng Quân (2013- 2015) MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Với xu hướng hội nhập giới & thực trạng kinh tế nước đầy cạnh tranh nay, để doanh nghiệp đứng vững phát triển cần phải có phương thức kinh doanh hiệu quả, sản phẩm đa dạng sáng tạo, chiến lược makerting độc đáo…và yếu tố lợi nhuận kết cuối để đánh giá thành công hay thất bại doanh nghiệp Song song với phương án kinh doanh hiệu cấu tổ chức phù hợp với loại hình kinh doanh yếu tố sẵn có công ty Chúng ta nói đến vai trò nguồn nhân lực tổ chức! Việc tuyển nhân viên hội đủ tiêu chuẩn đề doanh nghiệp vào vị trí tuyển dụng trình dài từ khâu tuyển dụng, sàng lọc, thử thách, hướng dẫn, đào tạo lúc thành thạo lành nghề tốn không thời gian, chi phí doanh nghiệp Vậy, không tổ chức khâu tuyển dụng cách khoa học nghệ thuật dẫn đến tình trạng nhân viên sau trúng tuyển làm việc thời gian không chịu áp lực doanh nghiệp, dẫn đến tình trạng thời gian ngắn xin nghỉ việc tự ý nghỉ việc…điều ảnh hưởng cho doanh nghiệp? Thực trạng cho thấy Công ty TNHH Đầu Tư Và Thương Mại Hùng Quân có 35% nhân viên phận kinh doanh, 20% nhân viên phận khác nghỉ việc Tương ứng, công ty phải tuyển phận nhân viên số lượng nhân viên nghỉ để đảm bảo cho công ty hoạt động bình thường.Điều ảnh hưởng không nhỏ đến tình hình kinh doanh Công ty thời gian Vì vậy, với tư cách thành viên Công ty, em mong muốn đồng hành với phát triển thành công lâu dài công ty nên em chọn đề tài “MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI HÙNG QUÂN”.Với vị trí nhân viên thực tập, em tránh khỏi thiếu sót thực báo cáo Em mong thầy xem qua, sửa lỗi chỗ em không đúng, đồng thời xin nhận xét duyệt bảo quí Công ty MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU Nghiên cứu thực trạng tình hình tuyển dụng công ty vấn đề liên quan đến việc tuyển dụng Từ thực trạng nghiên cứu trên, tiến hành đưa số giải pháp nâng cao công tác tuyển dụng nhân công ty PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Phương pháp thống kê phân tích số liệu thông tin thực tế Công ty Phương pháp bảng biểu Phương pháp đồ thị , biểu đồ PHẠM VI NGHIÊN CỨU Nghiên cứu nguồn nhân lực Công ty TNHH Đầu Tư Và Thương Mại Hùng Quân năm 2013-2015 định hướng phát triển đến năm 2017 KẾT CẤU ĐỀ TÀI Chương 1: Cơ sở lý luận tuyển dụng nguồn nhân lực Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Đầu Tư Và Thương Mại Hùng Quân Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH Đầu Tư Và Thương Mại Hùng Quân CHƯƠNG NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm vai trò tuyển dụng nhân doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm Tuyển dụng nhân trình tìm kiếm lựa chọn nhân để thỏa mãn nhu cầu sử dụng doanh nghiệp bổ sung lực lượng lao động cần thiết nhằm thực mục tiêu doanh nghiệp − • Quy trình gồm hai khâu tìm kiếm lựa chọn nhân Tìm kiếm nhân sự: trình thu hút ứng viên phía tổ chức để nhà tuyển dụng lựa chọn người đủ điều kiện vào làm việc vị trí tổ chức • Lựa chọn nhân sự: trình đánh giá ứng viên theo nhiều khía cạnh khác nhau, dựa vào yêu cầu công việc, số người thu hút qua trình tìm kiếm nhân − Có nhiều phương pháp hình thức tuyển dụng khác công tác tuyển dụng phải đảm bảo yêu cầu sau: • Thứ việc xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân phải xuất phát từ mục tiêu phát triển, khả tài chính, thời gian, chiến lược, sách nhân doanh nghiệp • Thứ hai việc tuyển dụng phải vào yêu cầu công việc, vào điều kiện thực tế • Thứ ba kết tuyển dụng phải tuyển chọn yêu cầu, đòi hỏi cùa công việc: phù hợp kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm làm với suất cao 1.1.2 Tầm quan trọng tuyển dụng nhân doanh nghiệp Công tác tuyển dụng nhân doanh nghiệp có ý nghĩa to lớn, có tính chất định đến thành bại doanh nghiệp Tuyển dụng nhân có tác động trực tiếp đến doanh nghiệp, đến người lao động xa tác động đến phát triển kinh tế - xã hội đất nước 1.1.2.1 Đối với doanh nghiệp − Việc tuyển dụng có hiệu cung cấp cho doanh nghiệp đội ngũ lao động lành nghề, động, sáng tạo, bổ sung nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Tuyển dụng có tầm quan trọng lớn doanh nghiệp khâu công tác quản trị nhân sự, làm tốt khâu tuyển dụng làm tốt khâu − Tuyển dụng tốt giúp doanh nghiệp thực tốt mục tiêu kinh doanh hiệu nhất, tuyển dụng tốt tức tìm người thực công việc có lực, phẩm chất để hoàn thành công việc giao Từ nâng cao hiệu kinh doanh, phát triển đội ngũ, đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh điều kiện toàn cầu hóa − Chất lượng đội ngũ nhân tạo lực cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp, tuyển dụng nhân tốt góp phần quan trọng vào việc tạo “đầu vào” nguồn nhân lực, định đến chất lượng, lực, trình độ cán nhân viên, đáp ứng đòi hỏi nhân doanh nghiệp − Tuyển dụng nhân tốt giúp doanh nghiệp giảm gánh nặng chi phí kinh doanh sử dụng có hiệu nguồn ngân sách doanh nghiệp − Tuyển dụng nhân tốt cho phép doanh nghiệp hoàn thành tốt kế hoạch kinh doanh định Như tuyển dụng nhân có tầm quan trọng lớn doanh nghiệp, trình “đãi cát tìm vàng”, doanh nghiệp tuyển dụng nhân viên không đủ lực cần thiết để đáp ứng theo yêu cầu công việc chắn ảnh hưởng xấu trực tiếp đến hiệu hoạt động quản trị hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Từ dẫn đến tình trạng không ổn định mặt tổ chức, chí gây đoàn kết, chia rẽ nội bộ, gây xáo trộn doanh nghiệp, lãng phí chi phí kinh doanh,…Tuyển dụng nhân viên không phù hợp sau lại sa thải họ gây tốn cho doanh nghiệp mà gây tâm lý bất an cho nhân viên khác 1.1.2.2 Đối với lao động − Tuyển dụng nhân giúp cho người lao động doanh nghiệp hiểu rõ thêm triết lý, quan điểm nhà quản trị, từ định hướng cho họ theo quan điểm − Tuyển dụng nhân tạo không khí thi đua, tinh thần cạnh tranh nội người lao động doanh nghiệp, từ nâng cao hiệu kinh doanh 1.1.2.3 Đối với xã hội Việc tuyển dụng nhân doanh nghiệp giúp cho việc thực mục tiêu kinh tế - xã hội: người lao động có việc làm, có thu nhập, giảm bớt gánh nặng xã hội thất nghiệp tệ nạn xã hội khác Đồng thời việc tuyển dụng nhân doanh nghiệp giúp cho việc sử dụng nguồn lực xã hội cách hữu ích Tóm lại tuyển dụng nhân công việc quan trọng, nhà quản trị giỏi phải trực dõi thực công đoạn quan trọng quy trình tuyển dụng nhân 1.2 Các nguồn tuyển dụng nhân doanh nghiệp 1.2.1 Nguồn ứng viên từ nội doanh nghiệp Nguồn bên giới hạn người lao động làm việc doanh nghiệp lại có nhu cầu thuyên chuyển đến công việc khác mà doanh nghiệp có nhu cầu tuyển dụng Để nắm nguồn nhà quản trị doanh nghiệp cần phải lập loại hồ sơ khác hồ sơ nhân sự, hồ sơ phát triển nhân hồ sơ xếp lại nhân lực Để tìm nhân viên doanh nghiệp có đủ khả đảm nhiệm chức danh trống, ban lãnh đạo công ty thường sử dụng phương pháp: niêm yết chỗ làm hay công việc cần tuyển người gọi tắt niêm yết công việc trống Bản niêm yết dán chỗ công khai để người biết Đó thủ tục thông báo cho công nhân viên toàn công ty biết cần tuyển người cho số công việc Trong niêm yết thường người ta ghi rõ chỗ làm trống, thủ tục cần thiết phải làm đăng ký, điều kiện tiêu chuẩn cụ thể, kể tuổi tác, sức khoẻ, lương bổng quyền lợi Trong niêm yết nhà quản trị khuyến khích người hội đủ điều kiện đăng ký tham gia, kỹ thuật gọi thuật đăng ký chỗ làm trống 1.2.2 Nguồn ứng viên từ bên doanh nghiệp Là tuyển dụng nhân viên từ thị trường lao động Một doanh nghiệp thu hút lao động tham gia tuyển dụng từ nguồn bên cần quan tâm đến yếu tố thị trường sức lao động, công việc cần tuyển người, vị doanh nghiệp, sách nhân doanh nghiệp quyền địa phương nơi doanh nghiệp hoạt động kinh doanh, khả tài doanh nghiệp Nguồn tuyển dụng lao động từ bên giúp doanh nghiệp bổ sung số lượng chất lượng lao động cho trình thực mục tiêu đề Xuất phát từ đối tượng tuyển dụng, nguồn tuyển bên doanh nghiệp xem xét từ loại lao động sau: Những lao động đào tạo, lao động chưa tham gia đào tạo, lao động việc làm Đối với lao động này, phương thức tìm kiếm, tuyển chọn, mục đích tuyển chọn có khác • − Người lao động đào tạo Chuyên môn người lao động phù hợp với yêu cầu công việc Đây yêu cầu không cho người sử dụng lao động mà tạo thuận lợi cho người lao động phát huy kiến thức đào tạo cách hữu ích − Người lao động đào tạo chuyên môn làm việc doanh nghiệp tiếp tục đào tạo “ tay nghề chuyên sâu” Vì người sử dụng lao động phải hướng dẫn, giúp đỡ để người lao động có điều kiện ứng dụng kiến thức học, bổ sung điều cần thiết phát triển trở thành lao động giỏi 10 định số lượng, tiêu chuẩn cần tuyển Do mà công ty có định nhanh chóng, kịp thời với nhu cầu thực tế, đảm bảo cho hoạt động thông suốt Nguồn tuyển dụng: Nguồn tuyển dụng công ty đa dạng, − nguồn bên công ty quan tâm đến số nguồn bên ngoài, đặc biệt có ưu tiên cho người thân nhân viên công ty Điều có nhiều ưu điểm nhân viên dễ hòa nhập vào môi trường mới, cách làm việc kinh nghiệm làm việc dễ dàng học hỏi từ người thân họ Mặt khác, với đảm bảo nhân viên cũ, công ty có thêm niềm tin vào nhân viên Nguồn tuyển dụng đa dạng giúp cho công ty thu hút lựa chọn nhiều ứng cử viên, từ công ty có nhiều hội để tuyển dụng nhân từ số ứng cử viên − Việc ưu tiên tuyển dụng nội có nhiều ưu điểm: Người lao động công ty thêm gắn bó với công ty, công ty tạo hội cho họ thăng tiến, thể thân Việc tuyển dụng giảm bớt chi phí cho công tác tuyển dụng, lao động từ nguồn nội qua đào tạo, họ có tay nghề, có kinh nghiệm, có hiểu biết công ty, nên họ nhanh chóng thích nghi với công việc mới, dễ hòa nhập vào môi trường − Phỏng vấn: Để có nhân viên đầy đủ lực, đạo đức, phẩm chất phù hợp với đặc điểm công việc, công ty lựa chọn phương pháp vấn trực tiếp Để trình diễn cách khoa học công ty lập hội đồng vấn bao gồm người có thẩm quyền tổng giám đốc, trưởng phận yêu cầu cần tuyển dụng, trưởng phận tổ chức nhân Những người có kinh nghiệm công tác tuyển dụng nên đánh giá ứng viên cách xác − Hệ thống quy chế, sổ sách sử dụng tuyển dụng: Theo luật lao động Nhà nước quy định phủ lao động, việc làm Điều giúp cho việc theo dõi, đánh giá ứng cử viên đầy đủ hơn, xác tránh lầm lẫn không đáng có Đồng thời hệ thống giúp cho việc theo dõi, đánh giá ứng cử viên đầy đủ đắn 42 − Để đạt kết cấp lãnh đạo công ty có quan tâm thích đáng đến tiến trình tuyển dụng lao động Cơ cấu tổ chức quản lý máy ngày hoàn thiện, góp phần vào việc đưa quy định đắn quy chế tuyển dụng, đào tạo, quy định rõ trách nhiệm, quyền hạn phận công ty, quyền hạn trách nhiệm người lao động Công ty tạo dựng cho hình ảnh uy tín tốt khách hàng, quan Nhà nước Vì mà công ty có nhiều thuận lợi việc tìm kiếm thu hút lao động 2.3.2 Nhược điểm nguyên nhân tồn công tác tuyển dụng nhân  Nhược điểm Bên cạnh việc làm công tác tuyển dụng nhân công ty số hạn chế: − Chính sách ưu tiên tuyển em ngành có nhiều ưu điểm, đem lại cho công ty số trường hợp gặp nhiều khó khăn việc tuyển lao động có trình độ, chuyên môn nghiệp vụ, ngành, nghề Công ty chưa quan tâm đến nguồn lao động từ sở đào tạo − Tuy nhiên việc xác định nhu cầu tuyển dụng hạn chế mô tả công việc trưởng phận chưa rõ ràng vị trí tuyển dụng gây số kho khăn hạn chế đến công tác tuyển dụng cán tuyển dụng Vậy công ty nên khắc phục khuyết điểm để hoàn thiện − Các cho tuyển dụng chưa thực tốt, công ty không thường xuyên lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự, nhiều trường hợp có công việc phát sinh tiến hành tuyển dụng gấp, điều dẫn đến tình trạng bị động, làm giảm khả thu hút nhân viên giỏi Như công ty đội ngũ nhân tài − Mặt khác nguồn lao động phổ thông công ty chiếm lớn nguồn nhân chủ yếu nhóm lao động trực tiếp như: bảo vệ, tài xế, phụ xế,… Do vậy, nên sau tuyển dụng công ty lại phải thời gian để đào tạo nghề cho họ, điều làm tăng chi phí công ty 43 − Là công ty xây dựng việc tuyển dụng công ty số vị trí khó khăn nguồn ứng viên hạn chế đặt biệt tài xế xe container − Việc kiểm tra sức khỏe ứng cử viên trúng tuyển chưa quan tâm mức Công ty vào giấy khám sức khỏe ứng cử viên hồ sơ, mà thông tin có không phản ánh tình trạng sức khỏe ứng cử viên CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI HÙNG QUÂN 3.1 Phương hướng kinh doanh phát triển nguồn nhân lực Công ty TNHH Đầu Tư Và Thương Mại Hùng Quân thời gian tới 3.1.1 Phương hướng kinh doanh − Trở thành top 100 đơn vị lĩnh vực xây dựng − Đơn vị có dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt − Là đơn vị có thương hiệu tiếng thị trường nước mà có số thị trường khác − Là công ty có lực lượng nhân quản lý nhân viên kinh nghiệm nhiệt tình, trung thành thông qua việc công ty chăm lo đến đời sống, tinh thần chế độ sách cho người lao động 3.1.2 Kế hoạch tuyển dụng nhân công ty thời gian tới − Xây dựng, cấu lại phòng hành chánh nhân − Chuẩn hóa quy chế, sách, nội quy thức phù hợp với lọai hình dịch vụ công ty − Đề xuất chương trình đào tạo, huấn luyện nâng cao tay nghề cho cán - công nhân viên nhằm tăng sức cạnh tranh thị 44 − Tuyển chọn nhân viên phù hợp với văn hóa công ty: phù hợp chuyên môn, truyền thống, hiệu quả, tư tin − Xây dựng quy trình tuyển chọn khoa học phù hợp − Tuyển dụng đủ đáp ứng nhu cầu công ty − Xây dựng chế độ lương cứng lương theo suất, lương khóan kinh doanh để nhân viên nỗ lực cố gắng Có chế độ thưởng phạt phân minh − Chấp nhận đãi ngộ cao cho nhân viên có lực cống hiến Thưởng nóng cho thành tích vượt trội − Đãi ngộ qua trang thiết bị, môi trường làm việc tốt − Đãi ngộ qua đánh giá thành tích 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân Công ty TNHH Đầu Tư Và Thương Mại Hùng Quân 3.2.1 Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng Trong thời gian qua công tác tuyển dụng công ty có kết đáng khích lệ, đáp ứng nhu cầu lao động công ty, song việc tuyển dụng bó hẹp nội người thân cán công nhân viên công ty giới thiệu số nguồn bên Do mà chưa thu hút đội ngũ nhân có chất lượng cao thị trường khiến công ty bị bỏ lỡ nhiều hội lựa chọn nhân tài Nguồn tuyển dụng công ty gồm hai nguồn nguồn bên bên ngoài, nguồn lại có ưu điểm nhược điểm riêng • Nguồn ứng viên từ nội công ty Công ty coi trọng nguồn có ưu tiên đặc biệt với nguồn nội ứng viên bên bên có trình độ Việc trọng ưu tiên nguồn có sở công ty nhận thức ưu điểm việc tuyển dụng theo nguồn Tuy nhiên sử dụng ứng viên từ nguồn công ty cần có biện pháp hiệu để khắc phục hạn chế Việc tuyển dụng có hạn chế sau: − Họ quen với việc làm việc vị trí cũ, nên dễ dẫn đến tình trạng rập khuôn, máy móc, thiếu sáng tạo, cứng nhắc công việc vị trí Điều nguy hiểm công ty giai đoạn hoạt động hiệu quả, gây tình 45 trạng trì trệ hậu xấu cho công ty Để khắc phục tình trạng công ty cần có đợt tập huấn kĩ lưỡng nhân viên giao cho họ công việc − Khi tuyển dụng nguồn nội nhân viên chọn có hội thăng tiến, nhân viên không tuyển có tượng không phục, đối kị, gây đoàn kết nội trường hợp họ có lực khả nhau, nhu cầu tuyển dụng lại có giới hạn Để khắc phục hạn chế này, công ty cần làm tốt công tác giáo dục tư tưởng, nêu rõ lý họ không chọn ưu tiên họ đợt tuyển dụng để có có tâm lý thỏai mái yên tâm công tác Điều khuyến khích họ phấn đấu, giúp họ có thêm động lực để họ cống hiến Để việc thuyên chuyển xác, công ty phải trọng vào việc lưu trữ thông tin cá nhân nhân viên hồ sơ nhân riêng biệt Đồng thời công ty phải xây dựng hồ sơ phát triển nhân hồ sơ xếp lại nhân Đây nơi cung cấp thông tin nhanh chóng xác cho lần công ty định thuyên chuyển, đề bạt từ nguồn nội − Trong hồ sơ nhân cần có thông tin cá nhân: tuổi tác, sức khỏe, trình độ học vấn, chuyên môn, khả đặc biệt có − Hồ sơ phát triển nhân bao gồm thông tin về: mức độ hoàn thành công việc tại, khả thăng tiến, lớp đào tạo qua,… − Hồ sơ xếp lại nhân lực trình bày dạng sơ đồ xếp lại nhân lực Trên thực tế công ty chưa thực tốt việc xây dựng thu thập đầy đủ thông tin loại hồ sơ nói Ban lãnh đạo dựa vào công việc cần tuyển phiếu đề xuất nhân viên phận, điều tránh khỏi thiếu xác, mang tính chủ quan Vì vậy, công ty muốn khai thác hiệu nguồn tuyển dụng nội cần phải lập đầy đủ hồ sơ nói • Nguồn ứng viên từ bên Đây nguồn cung cấp đội ngũ lao động có chất lượng cao cho doanh nghiệp nguồn lực phong phú chất lượng số lượng, doanh nghiệp dễ dàng thu hút nhân từ nguồn Trong thời gian vừa qua, ban lãnh đạo Công ty TNHH Đầu Tư Và Thương Mại Hùng Quân nhận thức ưu điểm việc tuyển dụng nhân từ nguồn 46 bên có cố gắng việc tuyển chọn lao động từ nguồn Song thực tế, tuyển dụng từ nguồn bên công ty chủ yếu dựa vào giới thiệu người quen, nhân viên công ty, trung tâm giới thiệu việc làm, quan, đơn vị cung ứng lao động số ứng viên tự nộp đơn xin việc Vì dẫn đến hạn chế định số lượng chất lượng ứng viên tham gia trình dự tuyển Vì vậy, muốn có nhân viên tốt khai thác từ nguồn bên cạnh nguồn tuyển dụng có công ty cần phải đa dạng hóa nguồn tuyển dụng Khi hoạt động kinh doanh công ty mở rộng, nhu cầu công việc đòi hỏi nhân với số lượng lớn chất lượng cao việc đa dạng hóa nguồn tuyển dụng bên thực cần thiết Nó tạo điều kiện cho việc tăng số lượng chất lượng hồ sơ dự tuyển, tạo hội cho người có lực thực sự, có nhiệt huyết với công ty tuyển dụng Khi thực việc đa dạng hóa nguồn tuyển dụng, công ty nên ý đến số nguồn sau: − Từ người thân, người quen cán công nhân viên công ty: Công ty lựa chọn nguồn tuyển dụng chủ yếu em cán công nhân viên công ty, công ty nên phát huy tối đa ưu điểm nguồn cách công ty khuyến khích em cán công nhân viên công ty theo học trường ngành hưởng lợi ích vật chất lẫn tinh thần Sau công ty thỏa thuận với ứng viên tương lai hợp đồng ghi rõ công ty chấp nhận chi trả chi phí đào tạo thời gian ứng viên học với điều kiện ứng viên phải đạt đến trình độ đó, sau kết thúc khóa học phải làm việc cho công ty theo yêu cầu mà công ty đưa Tuy nhiên làm theo cách công ty phải bỏ khoản tiền tương đối lớn phải thời gian dài nhận kết đầu tư, hình thức số công ty áp dụng để giành chiến thắng cạnh tranh nguồn nhân Nếu công ty có chiến lược hoạch định cho tương lai đội ngũ nhân công ty có đội ngũ nhân làm việc thực có hiệu hết lòng trung thành với phát triển chung công ty − Tuyển nhân viên từ sở đào tạo: Các trường đại học, cao đẳng trung học chuyên nghiệp ngày trở thành nơi cung cấp nhân lực quan trọng hầu hết 47 công ty Tuy nhiên thời gian qua, công ty chưa trọng quan tâm tới nguồn Đây nguồn tuyển dụng lớn có xu hướng phát triển, nên cung cấp cho doanh nghiệp lao động có chất lượng ngày cao Các sinh viên, học viên trường thường đào tạo bản, khoa học có hệ thống Mặc dù họ chưa đủ kinh nghiệm để làm việc họ lại có sức trẻ, nhiệt tình, động, sáng tạo, tinh thần ham học hỏi cầu tiến, khả thích ứng nhanh chóng với thay đổi môi trường Trong trường hợp công ty có chiến lược lâu dài nhân sự, để thu hút người có lực, có trình độ ngồi ghế nhà trường công ty nên thiết lập mối quan hệ mật thiết với số sở đào tạo Công ty cử chuyên viên tới trường đưa yêu cầu cụ thể cho sinh viên có khả đến công ty thực tập Khi công ty có nhu cầu sở đào tạo chọn lọc giới thiệu ứng viên có chất lượng cao để công ty chọn lựa, sau công ty tạo điều kiện cho họ quan sát, học hỏi thực tế làm việc công ty Công ty điều kiện khuyến khích sinh viên học tập, trao học bổng cho sinh viên có thành tích cao học tập nên có chương trình giới thiệu công ty, đưa câu hỏi để sinh viên trả lời, họ đáp ứng yêu cầu nhận họ vào làm việc cho công ty Công việc mang lại lợi ích cho sinh viên với công ty Các sinh viên có điều kiện tiếp xúc, cọ sát với thực tế từ ngồi ghế nhà trường Mặt khác để chứng tỏ khả họ nỗ lực, cố gắng hoàn thành nhiệm vụ Do vậy, trường tuyển vào công ty họ nhanh chóng hòa nhập với công việc hết lòng làm việc để đáp lại tin tưởng công ty Đồng thời công ty có nguồn nhân lực bổ sung cần thiết mà nhiều chi phí thời gian cho tuyển dụng − Từ trung tâm giới thiệu việc làm: công ty sử dụng nguồn thông qua việc nhờ tổ chức chuyên nghiệp tuyển dụng giúp Tuy nhiên công ty cần ý tuyển dụng từ nguồn công ty cần có biện pháp kiểm tra chặt chẽ kĩ lưỡng chất lượng ứng viên giới thiệu Tốt công ty nên kết hợp với trung tâm với họ tuyển dụng tìm nhân viên tốt phù hợp với công việc, có công ty chọn người phù hợp với 48 công việc Công ty cần tránh tình trạng trung tâm lợi dụng lòng tin công ty, chạy theo lợi nhuận cung ứng cho công ty lao động không đủ phẩm chất cần thiết với công việc − Các ứng viên tự nộp đơn xin việc: Đây nguồn tuyển dụng phổ biến doanh nghiệp, công ty chưa trọng nguồn nên ứng cử viên nộp đơn xin việc Đây sinh viên trường hay nhân viên hãng khác cảm thấy hứng thú với vị trí trống công ty muốn thử sức vị trí Những người thường có lòng nhiệt tình, lòng đam mê công việc Vì để không bỏ sót nhân tài, công ty cần có thêm nhiều hình thức để thu hút nguồn ứng viên nhiều tích cực quảng cáo phương tiện thông tin đại chúng ( đài, báo, ti vi, internet,…) Tóm lại để có thêm nhiều hội tìm kiếm, thu hút nhân tài công ty phải đa dạng hóa nguồn tuyển dụng, không bỏ qua hội để có nguồn nhân lực cần thiết cho tổ chức, điều kiện để nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân công ty 3.2.2 Đổi quy trình tuyển dụng Để việc tuyển dụng nhân đạt hiệu cao, thời gian qua Công ty TNHH Đầu Tư Và Thương Mại Hùng Quân xây dựng quy trình tuyển dụng bao gồm bước thực trình tự theo bước Tuy nhiên bên cạnh số bước làm tốt có bước nhược điểm, quy trình tuyển dụng công ty chưa hoàn thiện, mà kết đạt số hạn chế Vì để thực tốt bước quy trình tuyển dụng nhằm nâng cao công tác tuyển dụng chung công ty em xin đề xuất số ý kiến nhằm hoàn thiện bước quy trình tuyển dụng em xin đưa quy trình tuyển dụng Để tìm ứng cử viên phù hợp với công việc công ty nên thực đầy đủ bước quy trình sau: Tiếp nhận nghiên cứu hồ sơ 49 Tổ chức thi tuyển Kiểm tra sức khỏe Đánh giá ứng cử viên Quyết đinh tuyển dụng Hội nhập nhân viên Thông báo tuyển dụng Định danh công việc cần tuyển dụng Sơ đồ 3.2: Sơ đồ quy trình tuyển dụng nhân Quy trình tuyển dụng gồm bước, so với quy trình tuyển dụng công ty nhiều bước, bước kiểm tra sức khỏe bước đánh giá ứng cử viên 50 Nhưng bước quy trình tuyển dụng lại có thay đổi nhằm hoàn thiện chất lượng công tác tuyển dụng nhân công ty 3.2.3 Một số giải pháp khác Ngoài giải pháp chủ yếu nêu trên, để nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân công ty cần thực số giải pháp khác sau đây: * Nghiên cứu kỹ văn quy định Nhà nước liên quan đến công tác tuyển dụng: luật lao động, pháp lệnh hợp đồng lao động, điều lệ tuyển dụng, việc công nhân viên chức,…Đồng thời cần cập nhật quy định liên quan đến hoạt động quản trị nhân nói chung công tác tuyển dụng nhân nói riêng * Thực sách đào tạo đãi ngộ tốt cho người lao động: Rõ ràng với công ty có mức đãi ngộ đào tạo người lao động tốt công ty khác thu hút nhiều ứng cử viên tham gia tuyển dụng Mức đãi ngộ thể qua tiền lương, tiền thưởng khả thăng tiến công việc Mức ưu đãi hợp lý thu hút nhiều ứng cử viên có trình độ tham gia, thu hút có tác dụng giữ chân nhân tài Vì công ty cần xem xét để có chế độ lương bổng, đãi ngộ hợp lý cán công nhân viên Công ty tham khảo thêm cách trả lương mức lương mà công ty khác áp dụng từ đưa định cho công ty * Xây dựng kế hoạch chương trình chủ động cho công tác tuyển dụng: Một hạn chế công ty nhiều công tác tuyển dụng nhân dựa nhu cầu phát sinh nên mang tính thụ động Với phương pháp tuyển dụng nhân dẫn đến tình trạng bị động việc thu hút ứng cử viên, nhu cầu gấp nên bước quy trình tuyển dụng diễn nhanh Trong thời gian ngắn nên chất lượng tuyển dụng bước không đảm bảo Những nhu cầu phát sinh mang tính chất công việc công ty khiến công ty không tiếp cận với nguồn tuyển dụng phong phú nhu cầu công ty không phù hợp với nguồn cung ứng lao động thị trường thời gian Ví dụ: vào tháng 7, tháng năm thời gian sinh viên trường nên cung lao động thị trường lớn, doanh 51 ngiệp có chương trình kế hoạch chủ động hội để nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng * Kiểm tra, giám sát chặt chẽ trình tuyển dụng nhân sự: Bởi kế hoạch tuyển dụng dù xây dựng chi tiết, cụ thể đến đâu thực không mong muốn Mỗi hoạt động mắc sai lầm với nguyên nhân khác nhau, điều làm mục tiêu chệch hướng Việc kiểm tra giám sát công tác tuyển dụng cho phép xác định sai lệch so với mục tiêu nguyên nhân dẫn đến sai lệch đồng thời có sửa chữa kịp thời Trong năm tới công ty cần có biện pháp chặt chẽ giám sát toàn quy trình tuyển dụng nhân để hạn chế tối đa sai lầm thực * Tăng cường nâng cao uy tín công ty thị trường: Một công ty có uy tín lớn thị trường tức họ chứng tỏ khả họ sản phẩm có chất lượng, giá hợp lý Công ty ứng cử viên quan tâm nhiều so với công ty khác, ứng cử viên có trình độ cao họ muốn làm việc cho công ty viễn cảnh tương lai tốt so với công ty khác Vì thời gian tới công ty cần có biện pháp để nâng cao uy tín như: Nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành…tạo thương hiệu lòng người tiêu dùng 3.3 Kiến nghị đề xuất  Đối với doanh nghiệp − Chính sách lương thưởng phù hợp phải phát huy tốt − Nên phát huy tốt nguồn tuyển dụng bên để thu hút ứng viên có trình độ kỹ thực đáp ứng cho nhu cầu công việc tốt − Áp dụng biểu mẫu theo quy trình tuyển dụng công ty để công tác tuyển dụng thực cách chuyên nghiệp tạo đồng để thông tin đến phòng ban rõ ràng − Xem xét cải thiện mức lương bổng khoản khen thưởng phúc lợi khác để tạo điều kiện tốt cho cán nhân viên gắng kết lâu dài với công ty 52 − Tổ chức công tác training cho nhân viên để giúp nhân viên hòa nhập với công việc tốt  Đối với nhà nước Trong trình phát triển doanh nghiệp Nhà nước có vai trò quan trọng việc đưa điều luật như: luật doanh nghiệp, luật lao động, luật thương mại…Các điều luật ảnh hưởng không nhỏ tới doanh nghiệp doanh nghiệp hoạt động khuôn khổ luật pháp Qua nghiên cứu đề tài em thấy can thiệp tích cực Nhà nước giúp doanh nghiệp tốt việc tìm nguồn, tuyển chọn sử dụng lao động − Nhà nước nên hoàn thiện luật mình: luật lao động, sách lương bổng, thuế thu nhập để đảm bảo công cho người lao động tránh tình trạng giá tăng nhanh mà tiền lương không theo kịp, gây ảnh hưởng xấu đến đời sống người lao động, lao động làm việc nhà nước − Nhà nước nên quan tâm đến giáo dục: Điều góp phần làm tăng khả thực công việc người lao động Khi trình độ lực lượng lao động nâng cao có cấu trình độ hợp lý tránh tình trạng “thừa thầy thiếu thợ” nay, tránh tình trạng làm trái ngành phổ biến sinh viên tốt nghiệp Khi không làm ngành nghề việc thực công việc khó khăn doanh nghiệp nhiều chi phí cho đào tạo, nhân viên phải thời gian dài quen công việc Do đó, việc mở thêm nhiều trung tâm dạy nghề, trường đào tạo nghề chuyên sâu thu hút nhiều học sinh tham gia, điều giúp cấu lao động hợp lý hơn, giảm số lao động trình độ − Nhà nước nên quản lý chặt chẽ trung tâm giới thiệu việc làm: Để trung tâm thực cầu nối người lao động doanh nghiệp, doanh nghiệp cần lao động người lao động cần việc làm liên hệ với trung tâm mà không cần lo lắng tượng trung tâm “ma” Bởi trung tâm hoạt động lĩnh vực môi giới việc làm nhiều, có nhiều trung tâm đáng tin cậy có trung tâm chuyên lừa đảo Vì vậy, quan Nhà nước cần tìm hiểu kiểm soát trung tâm trình cấp phép hoạt động 53 − Nhà nước cần nâng cao hệ thống giáo dục đào tạo để nâng cao dân trí, nâng cao ý thức xã hội, đồng thời cung cấp cho xã hội đặc biệt doanh nghiệp lao động có lực thực Để đảm bảo điều phải nâng cao hệ thống giáo dục sở vật chất đội ngũ giáo viên nhằm đào tạo người chất lượng chuyên môn kiến thức Nhà nước cần có sách hỗ trợ sinh viên tiếp xúc với thực tế công ty từ năm thứ ba để sớm làm quen với thực tế, để sau tốt nghiệp trường họ không lúng túng dễ dàng tiếp thu công việc 54 KẾT LUẬN Việc tuyển dụng doanh nghiệp thường bắt đầu thay tuyển dụng không thực Vì vậy, chất lượng nhân đầu vào cần đặc biệt trọng để tuyển chọn ứng viên phù hợp với tiêu chí đề Các doanh nghiệp khác có phương pháp tuyển dụng nhân khác phụ thuộc vào thành phần kinh tế, lĩnh vực quy mô doanh nghiệp hoạt động,…Tuy nhiên, trình tuyển dụng doanh nghiệp giống chỗ mong muốn tuyển người tài giữ chân người tài lâu dài với doanh nghiệp, Trung Minh Thành không trường hợp ngoại lệ Thông qua quy trình tuyển dụng khép kín trải qua vòng vấn từ sơ đến chuyên môn, thời gian thử việc, làm thu hoạch sau thời gian thử việc, Công ty TNHH Đầu Tư Và Thương Mại Hùng Quân mong muốn tìm ứng viên đủ tài đức cho doanh nghiệp Đây mục tiêu quan trọng Phòng Hành Chánh - Nhân Sự Công ty TNHH Đầu Tư Và Thương Mại Hùng Quân đề thực công tác tuyển dụng Với số góp ý giải pháp nhằm hòan thiện chất lượng tuyển dụng Công ty TNHH Đầu Tư Và Thương Mại Hùng Quân, hy vọng giúp ích phần cho công ty có nhiều cải tiến quy trình tuyển dụng nhân để có nhân viên giỏi chuyên môn, phù hợp với văn hóa công ty muốn cống hiến, gắn bó, góp phần thúc đẩy công ty trở thành: “ Một đối tác tin cậy giải pháp xây dựng” 55 TÀI LIỆU THAM KHẢO - • Báo cáo kết tuyển dụng nhân công ty TNHH Đầu Tư Và Thương Mại Hùng Quân năm 2013,2014,2015 • Danh sách nhân viên công ty TNHH Đầu Tư Và Thương Mại Hùng Quân năm 2013,2014,2015 • Bảng báo cáo kết kinh doanh công ty năm 2013, 2014, 2015 • Tài liệu tuyển dụng nhân công ty • Trần Kim Dung – Quản trị nguồn nhân lực – nhà xuất thống kê, 2005 • Wesite: www.hungquancont.com • Nguyễn hữu thân – Quản trị nhân - nhà xuất thống kê, 2004 • Sổ tay chất lượng công ty 56 [...]... nhà quản trị có thái độ coi trọng người tài, tìm nhiều biện pháp để thu hút nhân tài thì sẽ tìm được nhân viên có tài năng Còn những nhà quản trị chỉ tuyển những nhân viên kém hơn mình thì công ty sẽ làm ăn kém hiệu quả CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI HÙNG QUÂN 2.1 Giới thiệu về công ty TNHH Đầu Tư Và Thương Mại Hùng Quân 2.1.1.Lịch sử hình thành và. .. trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Đầu Tư Và Thương Mại Hùng Quân (2013- 2015) 2.2.1 Kết quả tuyển dụng nhân sự của công ty trong thời gian qua Bảng 2.3: Kết quả tuyển dụng nhân sự của Công ty TNHH Đầu Tư Và Thương Mại Hùng Quân (2013- 2015) So sánh So sánh 07/08 2015/2014 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Tỷ Tỷ Tỷ Chên Tỷ Chên Tỷ Trọng h Lệ h Lệ (%) Lệch (%) Lệch (%) CÁC CHỈ TIÊU Số lượng... nhất và một dịch vụ hoàn hảo nhất để có thể làm hài lòng tất cả các khách hàng khó tính nhất Kết quả là hiện nay công ty đã có uy tín tại thị trường các tỉnh miền Bắc và thành phố Hà Nội nói riêng và các khu vực khác nói chung Hiện nay, Công ty TNHH Đầu Tư Và Thương Mại Hùng Quân đã có một đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp lên tới gần 150 người Công ty TNHH Đầu Tư Và Thương Mại Hùng Quân là một đơn... HÀNHCHÍNH NHÂN SỰ P -NHÂN SỰ 26 2.1.4 Cơ cấu tổ chức của công ty 2.1.4.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty Nguồn: Phòng nhân sự Sơ đồ 2.1 : Sơ đồ bộ máy quản lý 2.1.342 Các phòng ban và nhiệm vụ của các phòng ban trong công ty : Tổng Giám đốc: là người đứng đầu điều hành mọi hoạt đông của Công ty TNHH Đầu Tư Và Thương Mại Hùng Quân, trực tiếp chỉ huy Phó Giám đốc và Kế toán trưởng trong công việc,... phát triển Công ty TNHH Đầu Tư Và Thương Mại Hùng Quân Năm 2012, xuất phát từ ý tư ng đem lại cho người tiêu dùng thuộc mọi tầng lớp trong xã hội ngôi nhà với những thiết kế đẹp, sang trọng, phù hợp không gian và đẳng cấp, Công ty TNHH Đầu Tư Và Thương Mại Hùng Quân được thành lập nhằm thực hiện sứ mệnh đó Lúc đầu chỉ vỏn vẹn 6 – 7 nhân viên đầy tâm huyết, công ty đã bước những bước đầu tiên... trị hữu hình và giá trị vô hình Khả năng tài chính của doanh nghiệp: Công tác tuyển dụng nhân sự của doanh nghiêp đòi hỏi một nguồn tài chính lớn, chi phí liên quan đến chất lượng công tác tuyển dụng Chí phí cho tuyển dụng càng cao chứng tỏ công tác chuẩn bị cho tuyển dụng càng tốt thì hiệu quả của tuyển dụng càng ca Các doanh nghiệp đều nhận thức được mối quan hệ tư ng hỗ giữa tiền lương và mức độ đóng... trình độ đại học và trên đại học ngày càng được nâng cao và chiếm tỷ trọng ngày càng lớn Điều này chứng tỏ công ty ngày càng chú trọng vào việc nâng cao năng lực cho đội ngũ cán bộ công nhân viên, và chú trọng vào việc tuyển dụng thêm nhiều nhân viên mới có trình độ để hiện đại hoá lực lượng lao động của mình • Số lao động có trình độ cao đẳng: chiếm một tỷ trọng tư ng đối lớn và cũng ngày một tăng lên... chất và ý thức con người được nâng cao Vì thế sẽ nâng cao chất lượng của các ứng viên tham gia vào quá trình tuyển dụng 21 Hệ thống pháp luật và các chính sách, quy định của nhà nước về công tác tuyển dụng: Các chính sách và pháp luật hiện hành của nhà nước cũng ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng Các doanh nghiệp có những phương pháp tuyển dụng khác nhau, nhưng áp dụng phương pháp nào thì cũng phải chấp...− Tìm kiếm và sử dụng nguồn nhân lực chất lượng cao là một hướng phát triển quan trọng đối với các doanh nghiệp Hiện nay nguồn nhân lực chất lượng cao khá phong phú vào đa dạng nhưng thường hội tụ ở những nơi có trình độ kinh tế - xã hội phát triển do tại đó họ có thể nhận được mức lương cao, đời sống dễ chịu Bởi vậy các doanh nghiệp muốn tuyển dụng được nhân tài cần phải bỏ công tìm kiếm, thu... coi sự giới thiệu của nhân viên là một điều kiện bắt buộc Một số doanh nghiệp Việt Nam cũng áp dụng theo cách này, chẳng hạn như: công ty FPT mỗi ứng viên tham gia dự tuyển phải có hai nhân viên của công ty bảo lãnh…Đây là phương pháp tuyển dụng khá hữu hiệu • − Các ứng viên tự nộp đơn xin việc Nhiều trường hợp do biết được nhu cầu tuyển dụng của doanh nghiệp mà các ứng viên tự viết đơn xin vào làm việc