Một số giải pháp nâng cao hiệu quả tổ chức, sử dụng vốn lưu động ở Công ty Gạch ốp lát Hà Nội.docx

73 659 2
Một số giải pháp nâng cao hiệu quả tổ chức, sử dụng vốn lưu động ở Công ty Gạch ốp lát Hà Nội.docx

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Một số giải pháp nâng cao hiệu quả tổ chức, sử dụng vốn lưu động ở Công ty Gạch ốp lát Hà Nội

MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Chương I : Vốn lưu động số biện pháp chủ yếu nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động doanh nghiệp I Vốn lưu động nguồn vốn lưu động doanh nghiệp Vốn lưu động 1.1 Vốn lưu động, nội dung vốn lưu động doanh nghịêp 1.2 Phân loại vốn lưu động doanh nghiệp 1.3 Kết cấu vốn lưu động nhân tố ảnh hưởng Nguồn vốn lưu động doanh nghiệp 2.1 Căn theo quan hệ sở hữu vốn 2.2 Căn theo nguồn hình thành 2.3 Căn theo thời gian huy động sử dụng vốn II Sự cần thiết phải nâng cao hiệu tổ chức, sử dụng vốn lưu động doanh nghiệp kinh tế thị trường Ý nghĩa việc phải nâng cao hiệu tổ chức, sử dụng vốn lưu động doanh nghiệp Các tiêu đánh giá hiệu tổ chức sử dụng vốn lưu động doanh nghiệp Tốc độ luân chuyển vốn lưu động Hiệu sử dụng vốn lưu động Hàm lượng vốn lưu dộng Mức doanh lợi vốn lưu động Một số tiêu khác Một số biện pháp chủ yếu nâng cao hiệu tổ chức sử dụng vốn lưu động doanh nghiệp Chương II : Thực trạng việc tổ chức sử dụng vốn lưu động công ty Gạch ốp lát Hà Nội I Một số nét tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty 1 Sơ lược hình thành phát triển công ty Chức năng, nhiệm vụ công ty Đặc điểm tổ chức quản lý sản xuất quản lý tài kế tốn công ty 3.1 Cơ cấu tổ chức quản lý 3.2 Cơ cấu tổ chức sản xuất 3.3 Cơ cấu phịng tài kế tốn Đặc điểm quy trình công nghệ Đặc điểm sản xuất kinh doanh 5.1 Đặc điểm kinh doanh công ty 5.2 Một số thuận lợi khó khăn hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty số năm qua II Tình hình tổ chức hiệu sử dụng vốn lưu động công ty Nguồn vốn kinh doanh nguồn vốn lưu động công ty 1.1 Vốn nguồn vốn kinh doanh công ty 1.2 Nguồn vốn lưu động công ty Tình hình phân bổ cấu vốn lưu động công ty Vốn tiền khả tốn cơng ty Tình hình quản lý khoản phải thu cơng ty Tình hình tổ chức tiêu thụ sản phẩm quản lý hàng tồn kho công ty Đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động công ty Những vấn đề đặt việc tổ chức quản lý, sử dụng vốn lưu động công ty Chương III : Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu tổ chức quản lý sử dụng vốn lưu động công ty Gạch ốp lát Hà Nội Phương hướng phát triển công ty thời gian tới Một số giải pháp đề xuất nhằm nâng cao hiệu tổ chức quản lý sử dụng vốn lưu động công ty Gạch ốp lát Hà Nội Kết Luận Tài liệu tham khảo LỜI MỞ ĐẦU Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh cần phải có vốn Q trình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp trình hình thành phân phối sử dụng quỹ tiền tệ doanh nghiệp Vì vậy, doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải quan tâm tới vấn đề quản lý sử dụng vốn cho có hiệu nhất, nhằm đem lại nhiều lợi nhuận Trong kinh tế thị trường, cạnh tranh gay gắt thị trường đòi hỏi doanh nghiệp phải tính tốn kỹ hiệu đồng vốn mà đảm bảo tái sản xuất giản đơn, vốn bị dần sau chu kỳ kinh doanh, kéo theo tình trạng thua lỗ kéo dài phải vắng bóng thị trường Vốn kinh doanh có hai loại vốn cố định vốn lưu động Trong đó, vốn lưu động dịng máu ln vận động tuần hồn để ni sống doanh nghiệp Chính mà việc tổ chức quản lý sử dụng vốn lưu động có hiệu hay khơng ảnh hưởng lớn đến hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp Với mong muốn góp phần vào phát triển doanh nghiệp công nghiệp nói chung cơng ty Gạch ốp lát Hà Nội nói riêng, sau nghiên cứu nhận thức rõ tính cấp thiết vấn đề đặt từ thực tiễn, em xin mạnh dạn sâu vào nghiên cứu hoàn thành Luận văn tốt nghiệp với đề tài: Một số giải pháp nâng cao hiệu tổ chức, sử dụng vốn lưu động Công ty Gạch ốp lát Hà Nội Ngoài phần mở đầu kết luận, luận văn gồm có chương sau: Chương I : Vốn lưu động số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động doanh nghiệp Chương II : Thực trạng việc tổ chức sử dụng vốn lưu động Công ty Gạch ốp lát Hà Nội Chương III: Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty Gạch ốp lát Hà Nội Do trình độ lý luận nhận thức cịn hạn chế, thời gian thực tập có hạn nên khơng tránh khỏi thiếu sót Em xin chân thành mong muốn nhận đóng góp ý kiến thầy giáo, cán công nhân viên công ty để đề tài thêm hoàn thiện En xin chân thành cảm ơn thầy giáo Bùi Văn Vần, phó trưởng khoa Tài doanh nghiệp Học viện Tài Chính, tồn thể ban lãnh đạo Cơng ty phịng Tài Kế tốn cơng ty Gạch ốp lát Hà Nội tạo điều kiện giúp đỡ hoàn thành đề tài CHƯƠNG I VỐN LƯU ĐỘNG VÀ MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP I VỐN LƯU ĐỘNG VÀ NGUỐN VỐN LƯU ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG Vốn lưu động doanh nghiệp 1.1 Vốn lưu động, nội dung vốn lưu động doanh nghiệp Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần có yếu tố : tư liệu lao động (TLLĐ), đối tượng lao động (ĐTLĐ) sức lao động (SLĐ) Khác với TLLĐ, ĐTLĐ (như nguyên vật liệu, bán thành phẩm ) tham gia vào chu kì sản xuất khơng giữ ngun hình thái vật chất ban đầu, giá trị chuyển dịch toàn bộ, lần vào giá trị sản phẩm Những ĐTLĐ nói trên, xét hình thái biểu trình sản xuất kinh doanh coi TSLĐ Trong doanh nghiệp, TSLĐ chia thành TSLĐ sản xuất TSLĐ lưu thông - TSLĐ sản xuất bao gồm ĐTLĐ nguyên nhiên vật liệu tư liệu dự trữ cho sản xuất, sản phẩm dở dang - TSLĐ lưu thông bao gồm sản phẩm, thành phẩm chờ tiêu thụ, loại vốn tiền, khoản vốn toán Đối với doanh nghiệp thương mại, dịch vụ t có TSLĐ lưu thơng khơng có TSLĐ sản xuất Trong trình sản xuất kinh doanh, TSLĐ sản xuất TSLĐ lưu thông vận động thay chuyển hoá lẫn nhau, đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh tiến hành liên tục thuận lợi Trong điều kiện kinh tế hàng hố - tiền tệ, để hình thành TSLĐ sản xuất TSLĐ lưu thông, doanh nghiệp phải ứng số vốn đầu tư ban đầu định Số vốn ứng trước gọi vốn lưu động(VLĐ) doanh nghiệp Trong trình sản xuất kinh doanh, VLĐ doanh nghiệp vận động, thay đổi hình thái biểu trải qua giai đoạn : Sự vận động VLĐ qua giai đoạn mô tả theo sơ đồ sau : T - H (SX) H' - T' (đối với doanh nghiệp sản xuất) T - H - T’ (đối với doanh nghiệp thương mại) Trong : T' = T + ∆T Sự vận động VLĐ trải qua giai đoạn chuyển hố từ hình thái ban đầu tiền tệ sang hình thái vật tư hàng hố cuối quay trở lại hình thái tiền tệ gọi tuần hoàn VLĐ Quá trình diễn liên tục lặp lặp lại có tính chất chu kỳ nên cịn gọi q trình chu chuyển VLĐ Sau chu kỳ sản xuất, VLĐ hồn thành vịng ln chuyển Do q trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp diễn cách thường xuyên, liên tục nên VLĐ vận động không ngừng tạo chu chuyển vốn thời điểmVLĐ tồn nhiều hình thức khác nhau, sản xuất lưu thơng hàng hố Từ phân tích rút : VLĐ doanh nghiệp số tiền ứng để hình thành nên TSLĐ doanh nghiệp, đảm bảo cho trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp diễn cách thường xuyên, liên tục trình chu chuyển, giá trị VLĐ chuyển dịch toàn lần hồn thành vịng tuần hồn sau chu kỳ sản xuất tiêu thụ sản phẩm 1.2 Phân loại VLĐ doanh nghiệp Để quản lý sử dụng VLĐ có hiệu cần phần loại VLĐ doanh nghiệp theo tiêu thức khác Có cách phân loại sau: Dựa vào hình thái biểu hiện, VLĐ chia thành loại : - Vốn tiền: Là phận VLĐ không biểu hình thái vật.Vốn tiền gồm tiền mặt quỹ, tiền gửi ngân hàng, tiền chuyển, khoản phải thu, khoản đầu tư chứng khoán ngắn hạn - Vốn vật tư, hàng hoá: Là phận VLĐ biểu hình thái vật doanh nghiệp Vốn vật tư, hàng hoá bao gồm : nguyên, nhiên, vật liệu, sản phẩm dở dang, bán thành phẩm, thành phẩm Cách phân loại giúp cho doanh nghiệp có sở để tính tốn kiểm tra kết cấu tối ưu VLĐ để dự thảo định tối ưu mức tận dụng số VLĐ bỏ Mặt khác, sở để doanh nghiệp đánh giá khả tốn Dựa vào vai trị VLĐ suốt q trình sản xuất kinh doanh chia VLĐ thành loại : - VLĐ khâu dự trữ sản xuất : Bao gồm giá trị khoản nguyên vật liệu chính, vật liệu phụ, nhiên liệu, động lực, phụ tùng thay thế, công cụ dụng cụ - VLĐ khâu sản xuất : Bao gồm khoản giá trị sản phẩm dở dang, bán thành phẩm, khoản chi phí chờ kết chuyển - VLĐ khâu lưu thông : Bao gồm khoản giá trị thành phẩm, vốn tiền (kể vàng bạc, đá quý ); khoản vốn đầu tư ngắn hạn (đầu tư chứng khoán ngắn hạn, cho vay ngắn hạn ) khoản chấp, ký cược, ký quỹ ngắn hạn; khoản vốn toán (các khoản phải thu, tạm ứng ) Cách phân loại giúp cho doanh nghiệp xem xét đánh giá tình hình phân bổ VLĐ khâu trình chu chuyển VLĐ, từ đề biện pháp tổ chức quản lý thích hợp 1.3 Kết cấu VLĐ nhân tố ảnh hưởng : 1.3.1 Kết cấu VLĐ Kết cấu VLĐ phản ánh thành phần mối quan hệ tỷ lệ thành phần VLĐ chiếm tổng số VLĐ doanh nghiệp Việc phân tích kết cấu VLĐ giúp cho doanh nghiệp thấy tình hình phân bổ tỷ trọng khoản vốn q trình sản xuất Từ xác định trọng điểm biện pháp quản lý VLĐ có hiệu phù hợp với điều kiện cụ thể doanh nghiệp Mặt khác, với việc thay đổi kết cấu VLĐ thời kỳ khác thấy biến đổi tích cực hay hạn chế mặt chất lượng công tác quản lý VLĐ doanh nghiệp 1.3.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến kết cấu VLĐ Các nhân tố ảnh hưởng đến kết cấu VLĐ doanh nghiệp có nhiều loại, chia thành nhóm : - Nhóm nhân tố mặt sản xuất : + Chu kỳ sản phẩm có ảnh hưởng lớn đến tỷ trọng vốn sản phẩm dở dang Nếu chu kỳ sản phẩm dài lượng vốn ứng cho sản phẩm dở dang lớn ngược lại + Đặc điểm quy trình cơng nghệ sản phẩm Nếu sản phẩm phức tạp lượng vốn ứng cao + Đặc điểm tổ chức sản xuất có ảnh hưởng đến khác tỷ trọng VLĐ bỏ vào khâu dự trữ khâu sản xuất Nếu doanh nghiệp tổ chức sản xuất đồng bộ, phối hợp khâu cung cấp sản xuất cách hợp lý giảm bớt lượng dự trữ vật tư sản phẩm dở dang - Nhóm nhân tố mua sắm vật tư tiêu thụ sản phẩm : + Khoảng cách doanh nghiệp với đơn vị cung ứng vật tư, khoảng cách doanh nghiệp với người mua hàng Khoảng cách xa việc dự trữ vật tư, thành phẩm lớn + Điều kiện phương tiện giao thông vận tải có ảnh hưởng đến vốn vật tư, thành phẩm dự trữ Nếu thuận lợi dự trữ ngược lại + Khả cung cấp thị trường : Nếu loại vật tư khan cần phải dự trữ nhiều ngược lại + Hợp đồng cung cấp hợp đồng tiêu thụ sản phẩm : Tuỳ thuộc vào kỳ hạn cung cấp giao hàng, số lượng vật tư nhập xuất, việc cung cấp thường xuyên dự trữ - Nhóm nhân tố mặt tốn : + Phương thức toán hợp lý, giải tốn kịp thời làm giảm tỷ trọng vốn phải thu + Tình hình quản lý khoản phải thu doanh nghiệp việc chấp hành kỷ luật toán khách hàng ảnh hưởng đến vốn phải thu Nếu vốn phải thu lớn khả tái sản xuất doanh nghiệp khó khăn dẫn đến tình trạng khả trả nợ doanh nghiệp Ngoài nhân tố kể trên, kết cấu VLĐ cịn chịu ảnh hưởng tính chất thời vụ sản xuất, trình độ tổ chức quản lý Nguốn vốn lưu động doanh nghiệp Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, bên cạnh VCĐ, doanh nghiệp cần phải có lượng VLĐ thường xuyên cần thiết VLĐ hình thành từ nhiều nguồn khác Sau số nguồn chủ yếu 2.1 Căn theo quan hệ sở hữu vốn Theo cách người ta chia VLĐ thành loại: - Vốn chủ sở hữu : Là số VLĐ thuộc quyền sở hữu chủ doanh nghiệp, chủ doanh nghiệp có đầy đủ quyền chiếm hữu, chi phối định đoạt, bao gồm: Vốn điều lệ chủ sở hữu đầu tư, vốn tự bổ sung từ lợi nhuận từ quỹ doanh nghiệp, vốn Nhà nước tài trợ (nếu có) Vốn chủ sở hữu xác định phần vốn lại tài sản doanh nghiệp sau trừ toàn nợ phải trả - Nợ phải trả : Là số vốn thuộc quyền sở hữu chủ thể kinh tế khác, doanh nghiệp có quyền sử dụng, chi phối thời hạn định Nợ doanh nghiệp thường bao gồm phận: Nợ chiếm dụng ( khoản vốn toán mà doanh nghiệp sử dụng cách hợp pháp chưa tới kỳ hạn) nợ tín dụng ( khoản vốn vay từ chủ thể khác : ngân hàng, tổ chức tài chính- tín dụng, doanh nghiệp khác) Cách phân loại giúp doanh nghiệp có biện pháp quản lý VLĐ cách chặt chẽ Từ xác địnhh đâu nguồn VLĐ phải trả lãi từ có kế hoạch sử dụng VLĐ cách có hiệu 2.2 Căn theo nguồn hình thành VLĐ - Nguồn vốn điều lệ : Phản ánh số vốn chủ sở hữu doanh nghiệp bỏ ra, gồm có : Vốn NS cấp (với DNNN); vốn cổ phần, vốn chủ doanh nghiệp bỏ - Nguồn vốn tự bổ sung : Phản ánh số vốn doanh nghiệp tự bổ sung, chủ yếu từ lợi nhuận để lại nhằm đáp ứng nhu cầu mở rộng quy mô sản xuất - Nguồn vốn liên doanh, liên kết : Là số VLĐ hình thành từ vốn góp liên doanh bên tham gia doanh nghiệp liên doanh Vốn góp liên doanh tiền mặt vật vật tư, hàng hoá - Nguồn vốn tín dụng : Là số vốn vay ngân hàng thương mại tổ chức tín dụng, vay việc phát hành trái phiếu - Nguồn vốn chiếm dụng : Phản ánh số vốn mà doanh nghiệp chiếm dụng cách hợp pháp chủ thể khác kinh tế, phát sinh quan hệ toán phải trả cho người bán, phải nộp ngân sách Đây nguồn vốn doanh nghiệp tạm thời sử dụng mà khơng phải trả chi phí sử dụng vốn Do đó, doanh nghiệp nên tận dụng tối đa nguồn vốn Cách phân loại giúp cho doanh nghiệp thấy cấu nguồn tài trợ cho nhu cầu VLĐ Từ lựa chọn cấu nguồn tài trợ tối ưu nhằm giảm thấp chi phí sử dụng vốn 2.3 Căn theo thời gian huy động vốn sử dụng vốn 10 Khắc phục khó khăn đó, cơng ty đạt thành tựu đáng kể: Công ty động việc sử dụng vốn chiếm dụng được, giúp cho hoạt động sản xuất kinh doanh tiến hành liên tục, khơng bị gián đoạn Khơng ngừng tìm kiếm khách hàng thị trường để từ thúc đẩy việc tiêu thụ sản phẩm Hoạt động kinh doanh có lãi, đời sống cán cơng nhân viên không ngừng mở rộng Tuy nhiên bên cạnh thành tựu đạt được, cơng ty cịn bộc lộ số tồn trình sản xuất kinh doanh cơng tác quản lý tài Cụ thể: Cơng ty cịn thiếu chủ động nguồn VLĐ Vốn lưu động công ty chủ yếu tài trợ nguồn VLĐ tạm thời, nguồn VLĐ thường xun cơng ty không chủ động việc lập kế hoạch VLĐ dài hạn Việc quản lý khoản phải thu khách hàng chưa tốt, làm cho công ty phải vay vốn ngân hàng để đáp ứng nhu cầu vốn cho sản xuất, từ làm giảm lợi nhuận Kỳ thu tiền bình qn cịn lớn, vịng quay khoản phải thu chậm Công tác tiêu thụ sản phẩm chưa tốt Sự gia tăng hàng tồn kho mặt gây khó khăn việc tìm kiếm lợi nhuận, mặt khác địi hỏi cơng ty phải thêm khoản tiền phục vụ cho việc theo dõi, bảo quản, trông coi, bảo dưỡng gây ảnh hưởng không tốt việc sử dụng vốn Qua tìm hiểu thực tế tình hình VLĐ cơng ty gạch ốp lát Hà Nội ta thấy khó khăn phức tạp việc tổ chức quản lý sử dụng VLĐ Công ty cần phải nhìn nhận lại tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung tình hình VLĐ nói riêng từ tìm biện pháp hữu hiệu để nâng cao hiệu tổ chức sử dụng VLĐ, nâng cao hiệu kinh doanh 59 CHƯƠNG III MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ TỔ CHỨC QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY GẠCH ỐP LÁT HÀ NỘI Phương hướng phát triển công ty thời gian tới Trong năm qua, công ty gạch ốp lát Hà Nội đạt kết định, sản xuất kinh doanh liên tục có lãi Mặc dù, cịn gặp phải nhiều khó khăn cơng tác sử dụng vốn lưu động, để khắc phục khó khăn cơng ty không ngừng vươn lên phát huy nội lực tận dụng tiềm để đạt kết cao thời gian tới Cụ thể năm tới, công ty đề phương hướng tăng trưởng hàng năm khoảng từ 15%20% Ngồi ra, cơng ty cịn tìm biện pháp tổ chức quản lý, sản xuất, khai thác nhiều đơn đặt hàng trực tiếp để nâng cao lợi nhuận, tạo điều kiện làm việc tốt cho cán cơng nhân viên, tăng đóng góp vào ngân sách nhà nước tăng thu nhập bình quân hàng năm Trên sở kết đạt năm qua, công ty xây dựng kế hoạch dự kiến năm 2002 với tổng doanh thu đạt 242.716.208(nđ) trả tín dụng Nhà nước 35.996.542(nđ), thu nhập bình quân 1.690.000 đồng/tháng.Trong năm tới, cơng ty tiếp tục nghiên cứu tìm phương án phát triển mở rộng thị trường Mục tiêu chiến lược công ty là: Nâng cao chất lượng sản phẩm để mở rộng thị trường công ty tới thị trường nước phát triển như: ý, Đức, Tây Ban Nha, Mỹ Tăng cường khâu tiếp thị, tích cực việc tìm kiếm nguồn cung cấp nguyên vật liệu phù hợp, giá rẻ, tăng cường sử dụng nguồn nguyên liệu nước để giảm chi phí, hạ thấp giá thành, tăng lợi nhuận Doanh thu tăng 15% -20% so với năm 2001, phấn đấu giảm giá thành, tăng khả cạnh tranh Phấn đấu giảm khoản phải thu khách hàng đồng thời đảm bảo tăng lượng hàng hố tiêu thụ 60 Khơng ngừng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, việc nâng cao hiệu sử dụng VLĐ Một số giải pháp đề xuất nhằm nâng cao hiệu tổ chức quản lý sử dụng vốn lưu động công ty gạch ốp lát Hà Nội Qua phân tích, nghiên cứu tình hình tổ chức quản lý, sử dụng VLĐ công ty gạch ốp lát Hà Nội thấy việc tổ chức sử dụng VLĐ cơng ty cịn số hạn chế định cần phải tiếp tục nghiên cứu, giải Với thực tế nghiên cứu với hiểu biết mình, em xin mạnh dạn đưa số ý kiến nhằm tổ chức tốt công tác quản lý nâng cao hiệu sử dụng VLĐ công ty gạch ốp lát Hà Nội 2.1 Thực tốt việc kế hoạch hoá VLĐ, đảm bảo việc chủ động huy động nguồn vốn đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Để tăng cường hiệu số VLĐ bỏ ra, điều quan trọng doanh nghiệp phải xác định nhu cầu VLĐ tối thiểu Đó lượng VLĐ tối ưu vừa đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh liên tục hiệu vừa giúp cho công tác sử dụng VLĐ chủ động, hợp lý, tiết kiệm Thực trạng sử dụng VLĐ công ty gạch ốp lát Hà Nội cho thấy công ty chưa thực chủ động công tác tổ chức sử dụng vốn.Vốn lưu động công ty chủ yếu vốn vay (chiếm 75,41% tổng nguồn VLĐ năm 2000 chiếm 77,79% tổng VLĐ năm 2001) Việc sử dụng vốn vay dao hai lưỡi Một mặt giúp cho cơng ty có vốn để kinh doanh, mặt khác tạo nên gánh nặng nợ nần mà hoạt động sản xuất kinh doanh bị xấu biết hậu tiền lãi phải trả lớn Trong đó, nguồn VLĐ thường xuyên (chỉ chiếm 22,21% tổng nguồn VLĐ) làm cơng ty tính chủ động việc sử dụng vốn kinh doanh Các khoản phải toán chủ yếu phụ thuộc từ luồng thu từ bán hàng hay vay công nhân qua quỹ lương Thực tế cho thấy hoạt động khơng có hiệu bền vững Do đó, việc xác định 61 nhu cầu VLĐ cần thiết Để xác định nhu cầu VLĐ cách xác, theo hướng sau: - Trước hết, công ty cần tính tốn nhu cầu VLĐ cần thiết đó, tính toán nhu cầu VLĐ cho khâu, khoản mục dựa tiêu tài kỳ trước dự định hoạt động công ty kỳ kế hoạch để từ huy động đáp ứng VLĐ cho khâu khoản mục cách đầy đủ, kịp thời, tránh lãng phí đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh liên tục hiệu Có nhiều cách để xác định nhu cầu VLĐ tối thiểu theo em công ty Gạch ốp lát Hà Nội nên tính tốn nhu cầu theo phương pháp tính tốn vào tổng mức ln chuyển vốn số vịng quay VLĐ dự tính năm kế hoạch Phương pháp tính sau: Vnc = M1 L1 Trong đó: Vnc : Nhu cầu VLĐ năm kế hoạch M1 : Tổng mức luân chuyển VLĐ năm kế hoạch L1 : Số vòng quay VLĐ kỳ kế hoạch Như phân tích trên, tổng mức luân chuyển vốn năm 2001 tăng 2,35% so với năm 2000, dựa dự định mở rộng sản xuất loại gạch ốp tường nhiều nữa, thực tế năm 2001 vừa qua, doanh thu tiêu thụ loại gạch tăng so với năm 2000, kế hoạch cho năm 2002 công ty tăng doanh thu, tăng tổng mức luân chuyển vốn năm 2002 10%, tức tổng mức luân chuyển vốn năm 2002 là: 218.762.273.247 + (218.762.273.247 x 10%) = 240.638.500.571đ Và số vòng quay VLĐ tăng thêm 0,5 vòng so với năm 2001, tức đạt 3,7 vòng/ năm Vậy nhu cầu VLĐ cho năm kế hoạch là: 240.638.500.571 Vnc = = 65.037.432.587 đ 3.7 62 Để xác định nhu cầu VLĐ cần thiết năm kế hoạch cho khâu kinh doanh theo phương pháp tính tốn trên, cơng ty vào tỷ trọng VLĐ phân bổ hợp lý khâu kinh doanh Theo thống kê từ năm trước, tỷ trọng VLĐ khâu kinh doanh sau: - VLĐ khâu dự trữ sản xuất: gồm giá trị khoản NVL chính, vật liệu phụ, nhiên liệu động lực, công cụ lao động nhỏ, tổng cộng chiếm 10% tổng VLĐ - VLĐ khâu sản xuất gồm giá trị sản phẩm dở dang, bán thành phẩm, tổng cộng chiếm 40% tổng VLĐ - VLĐ khâu lưu thông chiếm 50% tổng VLĐ Vậy nhu cầu VLĐ năm kế hoạch cho khâu kinh doanh là: - Khâu dự trữ sản xuất: 65.037.432.587 x 10% = 6.503.743.259 đ - Khâu sản xuất : 65.037.432.587 x 40% = 26.014.973.034 đ - Khâu lưu thông : 65.037.432.587 x 50% = 32.518.746.294 đ Cộng: 65.037.432.587 đ Phương pháp có ưu điểm tương đối đơn giản, giúp doanh nghiệp ước tính nhanh chóng nhu cầu VLĐ năm kế hoạch để xác định nguồn tài trợ phù hợp - Trên sở nhu cầu VLĐ theo kế hoạch lập cơng ty cần có kế hoạch huy động sử dụng vốn cho chi phí vốn bỏ thấp thu hiệu cao cần thấy để trình SXKD tiến hành thuận lợi nguồn VLĐ thường xuyên cần thiết doanh nghiệp phải nguồn vốn ổn định có tính vững Từ thực trạng công ty ta thấy, nguồn vay ngắn hạn công ty khai thác triệt để (chiếm 61,80% tổng nợ ngắn hạn), công ty cần phải sử dụng nguồn vốn cách linh hoạt, khéo léo khơng nên lạm dụng q gây uy tín với khách hàng, khoản nợ năm chí vài tháng nên cơng ty phải thường xuyên thay đổi chúng để không bị biến thành nợ khó địi Để thuận lợi cho cơng tác tính tốn, 63 cơng ty nên áp dụng phương pháp tỷ lệ phần trăm doanh thu để xác định nhu cầu VLĐ Cụ thể sau: Doanh thu năm 2001 218.762.273.247 đồng, từ ta có tỷ lệ phần trăm khoản mục có quan hệ trực tiếp chặt chẽ với doanh thu sau: Tài sản 1.Tiền 2.Các khoản phải thu % 0,3 Nguồn vốn 1.Phải trả người bán 2.Thuế khoản nộp 7,0 3.Hàng tồn kho 4.Tài sản lưu động NN 3.Phải trả CNV 4.Phải trả phải nộp khác 4,6 0,5 khác Cộng % 2,4 4,0 0,7 0,8 Cộng 2,4 7,9 Như vậy, đồng doanh thu tiêu thụ sản phẩm tăng lên, công ty cần phải tăng 0,324 đồng VLĐ để bổ sung cho phần tài sản Cứ đồng doanh thu tiêu thụ sản phẩm tăng lên cơng ty chiếm dụng đương nhiên 0,079 đồng Vậy thực chất đồng doanh thu tăng lên, công ty cần bổ sung: 0,324 - 0,079 = 0,245 đồng Vậy nhu cầu VLĐ cần huy động nguồn khác nguồn chiếm dụng cho kỳ kế hoạch là: 240.638.500.571 - 218.762.273.247 = 21.876.227.324 đồng Sau xác định nhu cầu VLĐ, cần xác định số vốn thừa thiếu để từ tìm nguồn tài trợ có lợi đảm bảo cung ứng đầy đủ cho sản xuất với chi phí sử dụng vốn thấp - Khi thực công ty cần vào kế hoạch huy động sử dụng VLĐ tạo lập làm sở điều chỉnh cho phù hợp với tình hình thực tế cơng ty Trong thực tế, phát sinh thêm nhu cầu vốn công ty cần chủ động cung ứng kịp thời đảm bảo cho trình sản xuất liên tục 64 - Việc lập kế hoạch huy động thiết phải dựa vào phân tích tính tốn tiêu tài kỳ trước với dự tính tình hình hoạt động kinh doanh, khả tăng trưởng kỳ tới dự kiến biến động thị trường vào kết sản xuất kinh doanh kỳ trước, dự kiến số lượng đơn đặt hàng cho kế hoạch từ dự kiến số lượng sản phẩm sản xuất tiêu thụ, dự kiến số VLĐ cần thiết cho kỳ kế hoạch 2.2 Tổ chức tốt công tác tiêu thụ sản phẩm, đẩy nhanh q trình thu hồi tiền hàng Như phân tích trên, năm 2001, VLĐ cơng ty cịn bị chiếm dụng lớn với tỷ trọng cao (83,45%) Điều cho thấy cơng tác bán hàng, tốn tiền hàng, thu hồi cơng nợ cần phải khắc phục Cơng ty chưa có biện pháp khuyến khích khách hàng mua với khối lượng lớn, toán toán nhanh Khi bán hàng qua đại lý bán hàng, đại lý tốn nên làm cho kỳ thu tiền bình quân kéo dài đến 95 ngày Do đó, để đảm bảo ổn định, lành mạnhvà tự chủ mặt tài chính, đẩy nhanh tốc độ luân chuyển VLĐ từ góp phần sử dụng vốn có hiệu quả, cơng ty cần có biện pháp hữu hiệu để hạn chế tới mức tối đa tình trạng nợ nần dây dưa, chưa toán khách hàng Theo em, công ty cần áp dụng số biện pháp sau: + Trước ký kết hợp đồng tiêu thụ công ty cần xem xét kỹ lưỡng sở vật chất khách hàng, tình hình tài chính, khả tiêu thụ sản phẩm khách hàng, cơng ty từ chối ký hợp đồng với khách hàng nợ nần dây dưa khơng có khả tốn, đơn đặt hàng mà số tiền ứng trước nhỏ + Trong hợp đồng tiêu thụ sản phẩm phải quy định rõ thời hạn toán, phương thức toán yêu cầu bên phải chịu trách nhiệm cách đầy đủ, nghiêm túc điều khoản quy định hợp đồng phù hợp với chế độ sách tài quy định Chẳng hạn, toán chậm so 65 với thời hạn quy định phải chịu vi phạm hợp đồng, phạt nợ hạn phải chịu lãi theo lãi suất nợ hạn ngân hàng + Mở sổ theo dõi chi tiết khoản nợ phải thu ngồi cơng ty, thường xun đơn đốc để thu hồi hạn Nếu cơng ty có nhiều khách hàng mua chịu, tài khoản kế toán phải thiết kế cho chúng nêu lên khách hàng mua bao nhiêu, trả cơng ty cịn phải thu khách hàng Và từ sổ chi tiết đó, cơng ty nên lập dự phịng cho khoản phải thu khó địi + Sử dụng chiết khấu bán hàng, giảm giá cho khách hàng mua với số lượng lớn, tốn sớm tiền hàng nhằm khuyến khích khách hàng toán nhanh, hạn chế toán chậm dẫn đến nợ nần dây dưa khó địi Để làm điều tỷ lệ chiết khấu phải đặt cho phù hợp, phát huy hiệu Theo em, để xác định tỷ lệ chiết khấu hợp lý cần phải đặt mối liên hệ với lãi suất vay vốn hành ngân hàng Bởi vì, bán hàng trả chậm, cơng ty phải vay vốn để đáp ứng nhu cầu vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh tiến hàng liên tục Vì vậy, việc cơng ty giảm cho khách hàng tỷ lệ định tính tổng số tiền hàng mà tỷ lệ nhỏ lãi suất vay vốn để thu hồi tiền hàng có lợi khơng chiết khấu khách hàng nợ thời gian thời gian cơng ty lại phải vay vốn để chịu tiền lãi Giả sử tất khoản phải thu khách hàng có thời hạn tháng Tại thời điểm 31/12/2001 khoản phải thu khách hàng 59.065.813.777 đồng Với việc vay vốn ngân hàng với lãi suất 0,6%/ tháng, khách hàng tốn công ty chịu số tiền lãi là: 59.065.813.777 x 0,6% = 354.394.883 đồng Do đó, để thu tiền hàng ngay, cơng ty chiết khấu cho khách hàng toán 0,3% giá trị hàng bán Khi số tiền chiết khấu cho khách hàng là: 59.065.813.777 x 0,3% = 177.197.441 đồng 66 Số tiền tiết kiệm áp dụng chiết khấu là: 177.197.441 - 354.394.883 = - 177.197.442 đồng Từ tính tốn trên, cơng ty nên sử dụng tỷ lệ chiết khấu sau: - Nếu khách hàng toán mua hàng, cơng ty sử dụng chiết khấu cho khách hàng 0,3% giá trị hàng bán - Nếu khách hàng tốn chậm vịng 15 ngày công ty phải chịu mức lãi suất là: 15 ngày x 0,6% = 0,3% 30 ngày Do cơng ty chiết khấu cho khách hàng 0,2% giá trị hàng bán - Nếu khách hàng toán vịng 15- 20 ngày, cơng ty phải chịu mức lãi suất là: 25 ngày x 0,6% = 0,5% 30 ngày Cơng ty chiết khấu cho khách hàng 0.1% giá trị hàng bán - Nếu khách hàng tốn vịng 15 -30 ngày cơng ty phải chịu toàn lãi suất 0,6%/ tháng vay vốn ngân hàng, cơng ty khơng cần phải chiết khấu cho khách hàng - Nếu khách hàng tốn chậm sau tháng cơng ty tính lãi suất theo lãi suất vay vốn ngân hàng hành số toán chậm vốn trước Việc sử dụng chiết khấu bán hàng khuyến khích khách hàng tốn nhanh tỷ lệ chiết khấu điều chỉnh dễ dàng lãi suất ngân hàng thay đổi + Định kỳ công ty nên tổng kết công tác tiêu thụ, liệt kê khách hàng quen, khách hàng mua với khối lượng lớn, mua thường xuyên nên hồi khấu phần tiền hàng cho họ tính theo tỷ lệ chiết khấu định tổng số tiền hàng mà họ mua tốn cho cơng ty Sau đó, cơng ty tổ 67 chức hội nghị khách hàng để thông báo định hồi khấu trước tồn thể khách hàng nhằm khích lệ khách hàng khác toán nhanh Việc sử dụng chiết khấu bán hàng, giảm giá thực hồi khấu, công ty cần ghi rõ hợp đồng tiêu thụ sản phẩm hai bên với cách bán hàng chắn khối lượng thành phẩm tồn kho công ty giảm xuống, kỳ thu tiền bình quân rút ngắn lại, vốn luân chuyển nhanh hơn, sử dụng vốn tiết kiệm việc sử dụng vốn nói chung VLĐ nói riêng đạt hiệu cao Ngồi ra, khoản nợ hạn đến hạn trả chưa thu tiền, công ty cần phải có biện pháp tích cực để địi nợ Các biện pháp từ mềm mỏng gọi điện, viết thư yêu cầu, đôn đốc cứng rắn cử người trực tiếp đến đòi, cắt bỏ hợp đồng, phạt tiền thu hồi lại sản phẩm cơng ty gửi tới án, yêu cầu án can thiệp 2.3 Thực tồn kho hợp lý nguyên vật liệu Hàng tồn kho dự trữ có ảnh hưởng lớn đến hiệu sử dụng vốn lưu động Việc sử dụng tiết kiệm có kế hoạch dự trữ linh hoạt hợp lý có ảnh hưởng lớn đến việc hạ giá thành sản phẩm, nâng cao hiệu sử dụng VLĐ công ty Thực tế công ty Gạch ốp lát Hà Nội, hàng tồn kho chiếm tỷ trọng tương đối lớn (gần 20%) có xu hướng ngày tăng lên.Trong nguyên vật liệu thành phẩm tồn kho chiếm tỷ trọng cao tổng hàng tồn kho.Để đảm bảo cho nguyên vật liệu công ty sử dụng tiết kiệm với mức dự trữ hợp lý công ty cần phải: - Lập kế hoạch sản xuất sản phẩm năm kế hoạch, sở tình hình năm báo cáo, chi tiết khối lượng sản xuất theo tháng, quý Kiểm tra bám sát chặt chẽ khâu mua nguyên vật liệu: nhận hàng từ người bán, công y cần phải kiểm tra chất lượng kỹ thuật cẩn thận kiện hàng Nếu có hàng phẩm chất phải đề nghị người bán đền bù, tránh thiệt hại cho công ty 68 - Đối với nguyên vật liệu nhập ngoại, công ty cần phải có kế hoạch thu mua, dự trữ hợp lý số lượng, chất liệu, chủng loại cần liên hệ với nhiều nguồn cung cấp, tăng cường nghiên cứu tìm kiếm tiếp cận thị trường đầu vào thơng qua khách hàng công ty hay qua mạng Internet để tìm kiếm nguồn cung cấp thuận lợi hơn, thường xun với giá phải Tích cực tìm kiếm nguồn nguyên liệu nước, sử dụng nguồn nguyên liệu nội địa để giảm chi phí vận chuyển, thuế nhập qua giảm giá vốn hàng bán, tăng lợi nhuận cho công ty - Bảo quản tốt việc dự trữ nguyên liệu hàng hoá mua Hàng tháng, kế toán nguyên vật liệu cần phải đối chiếu sổ sách thức thu với thủ kho, phát số nguyên vật liệu, thành phẩm, hàng hóa tồn đọng lại để xử lý, có biện pháp giải phóng nhanh số vật tư ứ đọng để thu hồi vốn Như nói chương hai, lượng thành phẩm tồn kho chiếm tới 75, 21% tổng số hàng tồn kho, dẫn đến tình trạng hàng hố bị ứ đọng gây nên việc sử dụng vốn hiệu làm giảm lợi nhuận công ty Công ty cần phải nhanh chóng tìm cách để giảm lượng hàng tồn kho Để làm điều cơng ty cần phải phát triển hoạt động kinh doanh, sử dụng có hiệu cơng tác marketing, giảm giá bán tới mức thích hợp cần thiết.Thậm chí giảm đến mức giá bán nhỏ chi phí bỏ - Lập dự phòng giảm giá loại vật tư, thành phẩm, hàng hoá tồn kho Đây biện pháp giúp công ty chủ động thực bảo toàn vốn lưu động 2.4 Nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến mẫu mã nhằm nâng cao khả cạnh tranh công ty Việc mở cửa kinh tế đồng nghĩa với việc mở rộng giao lưu, bn bán quốc tế, điều tạo điều kiện cho hàng ngoại nhập tiêu thụ tràn lan thị trường, cạnh tranh mạnh mẽ với hàng nội địa Điều gây khó khăn chung cho doanh nghiệp nước công ty Gạch ốp lát Hà Nội không ngoại lệ Vấn đề đặt làm để cơng ty khẳng định 69 chỗ đứng cạnh tranh Câu trả lời công ty phải nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm thị trường chất lượng, giá thời gian, tạo điều kiện thuận lợi cho việc tiêu thụ sản phẩm Chất lượng sản phẩm nâng cao tạo điều kiện tăng giá bán từ tăng doanh thu tiêu thụ, lợi nhuận tăng lên Như vậy, nâng cao chất lượng sản phẩm tạo điều kiện nâng cao hiệu sử dụng vốn nói chung vốn lưu động nói riêng Để giải vấn đề này, công ty cần áp dụng số biện pháp sau: - Phải kiểm tra nghiêm ngặt chất lượng nguyên vật liệu trước đưa vào sản xuất Nếu trình sản xuất, loại vật chất lượng như: đất sét không chủng loại, men không đạt chất lượng mà sử dụng ảnh hưởng lớn đến chất lượng sản phẩm Vì vậy, ngồi việc kiểm tra kỹ thuật, công ty cần phải kết hợp kiểm tra tài loại vật tư từ khâu nhập đến khâu sản xuất để đảm bảo cho vật tư sử dụng chất lượng quy định, định mức kinh tế kỹ thuật đề ra, tránh tượng gian lận, bớt xén vật tư, thay vật tư chất lượng tốt vật tư chất lượng làm ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm Phải có hệ thống kho tàng thích hợp với loại nguyên vật liệu để đảm bảo bảo quản nguyên vật liệu tốt Tăng cường bồi dưỡng nâng cao trình độ tay nghề đội ngũ cán công nhân viên nhân viên kỹ thuật - Quản lý chặt chẽ khâu kiểm tra chất lượng sản phẩm nhập kho khâu bảo quản, đầu tư mua sắm phương tiện kỹ thuật kiểm tra đại phục vụ cho khâu KCS - Kiên loại bỏ sản phẩm không đủ tiêu chuẩn chất lượng Cùng với việc nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến mẫu mã mặt hàng sản xuất kinh doanh điều kiện cần thiết, ảnh hưởng tới tương lai phát triển lâu dài công ty Hiện thị trường có nhiều sản phẩm gạch lát hãng sản xuất với công nghệ cao như: TAICERA, SIJAR tràn ngập thị trường gạch Trung Quốc với chủng loại, mẫu mã đặc 70 sắc đáp ứng thị hiếu khách hàng Công ty phải cạnh tranh mặt chất lượng mà phải cạnh tranh mẫu mã, trang trí hoa văn mặt gạch nước men độ bóng gạch Cơng ty cần phải nghiên cứu, thường xuyên thay đổi mẫu mã, chi tiết trang trí để tăng thêm sức hấp dẫn cho sản phẩm Để sản xuất sản phẩm phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng, khâu nghiên cứu thị trường phải cung cấp thơng tin xác, số liệu nhu cầu, thị hiếu khu vực thị trường công ty Sau sở thơng tin cung cấp, phận thiết kế nghiên cứu, thiết kế, chế tạo thử số mẫu gạch Thông qua hoạt động quảng cáo, cơng ty nhanh chóng giới thiệu sản phẩm với khách hàng quan sát thơng tin phản hồi để có điều chỉnh kịp thời Sự phối hợp khâu phải nhịp nhàng, chặt chẽ để có viên gạch đẹp, phù hợp với thị hiếu khách hàng, tiêu thụ nhanh đem lại hiệu kinh tế cao Cùng với việc nâng cao chất lượng sản phẩm, vấn đề giảm chi phí hạ giá thành sản phẩm giúp công ty chiếm lĩnh thị trường, tiêu thụ sản phẩm nhanh, tăng tốc độ luân chuyển VLĐ Để giảm giá bán, công ty phải phấn đấu có chi phí sản xuất chi phí lưu thông nhỏ nhất, công ty cần phải thực số biện pháp sau: - Quản lý chặt chẽ chi phí nguyên vật liệu trực tiếp việc quản lý định mức tiêu hao nguyên vật liệu chính, quản lý số lượng, chất lượng nguyên vật liệu xuất dùng cho phân xưởng theo định mức kế hoạch, quản lý giá nhập kho nguyên vật liệu, lựa chọn thị trường cung cấp vật tư ổn định - Sắp xếp lao động cách hợp lý sản xuất, tránh tình trạng lãng phí lao động, lãng phí máy, nâng cao trình độ tay nghề cho cơng nhân viên, có sách tiền lương, tiền phạt hợp lý, tăng cường kỷ luật sản xuất - Tiết kiệm yếu tố chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí lưu thơng nhằm góp phần giảm chi phí sản xuất, tăng lợi nhuận 71 Trên số ý kiến, đề xuất mang tính chủ quan nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động công ty Gạch ốp lát Hà Nội Tuy nhiên, thời gian nghiên cứu trình độ thân cịn hạn chế tính phức tạp hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, nên việc phân tích, đánh giá đề tài chưa thật sâu sắc, biện pháp chưa đầy đủ hoàn thiện, song hy vọng phần giúp ích cho cơng ty việc quản lý VLĐ thời gian tới KẾT LUẬN Vốn lưu động việc nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động vấn đề mẻ ln mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp hiệu sử dụng vốn lưu động gắn liền với hiệu sản xuất kinh doanh Trong kinh tế thị trường ln có cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp với nhau, để đứng vững thị trường vấn đề khó khăn Cơng ty Gạch ốp lát Hà Nội doanh nghiệp Nhà nước hoạt động lĩnh vực sản xuất công nghiệp, quy mô cơng ty khơng lớn, trình độ quản lý cịn hạn chế nên công ty không tránh khỏi phải đối đầu với khó khăn vấn đề quản lý sử dụng vốn lưu động mình.Do việc tìm giải pháp để cơng ty sử dụng vốn lưu động hiệu có ý nghĩa quan trọng Với đề tài em muốn đưa số vấn đề thực tiễn hiệu công tác quản lý vốn lưu động cơng ty.Thơng qua đề xuất số ý kiến nhằm hồn thiện cơng tác cơng ty Hy vọng giải pháp góp phần thúc đẩy hoạt động kinh doanh cơng ty nói chung cơng tác quản lý vốn lưu động nói riêng Do khó khăn cộng với trình độ cịn hạn chế, 72 em khơng tránh khỏi thiếu sót ngộ nhận, thiếu thực tế đưa ý kiến chủ quan, mong nhận đóng góp ý kiến phê bình thầy giáo bạn đọc để đề tài hồn thiện có giá trị thực tiễn Em xin trân thành cảm ơn hướng dẫn nhiệt tình thầy giáo Bùi Văn Vần tồn thể cán phịng tài kế tốn cơng ty Gạch ốp lát Hà Nội giúp đỡ em thời gian thực tập việc hoàn thành đề tài 73 ... vốn lưu động doanh nghiệp Chương II : Thực trạng việc tổ chức sử dụng vốn lưu động Công ty Gạch ốp lát Hà Nội Chương III: Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty Gạch ốp lát. .. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu tổ chức quản lý sử dụng vốn lưu động công ty Gạch ốp lát Hà Nội Phương hướng phát triển công ty thời gian tới Một số giải pháp đề xuất nhằm nâng cao hiệu tổ. .. giải pháp nâng cao hiệu tổ chức, sử dụng vốn lưu động Công ty Gạch ốp lát Hà Nội Ngoài phần mở đầu kết luận, luận văn gồm có chương sau: Chương I : Vốn lưu động số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng

Ngày đăng: 28/09/2012, 16:36

Hình ảnh liên quan

Bảng 1: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty qua hai năm 2000 - 2001 - Một số giải pháp nâng cao hiệu quả tổ chức, sử dụng vốn lưu động ở Công ty Gạch ốp lát Hà Nội.docx

Bảng 1.

Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty qua hai năm 2000 - 2001 Xem tại trang 32 của tài liệu.
Qua bảng trên ta thấy: - Một số giải pháp nâng cao hiệu quả tổ chức, sử dụng vốn lưu động ở Công ty Gạch ốp lát Hà Nội.docx

ua.

bảng trên ta thấy: Xem tại trang 33 của tài liệu.
Bảng 2: Vốn và nguồn vốn kinh doanh của công tynăm 2001 S - Một số giải pháp nâng cao hiệu quả tổ chức, sử dụng vốn lưu động ở Công ty Gạch ốp lát Hà Nội.docx

Bảng 2.

Vốn và nguồn vốn kinh doanh của công tynăm 2001 S Xem tại trang 35 của tài liệu.
2. Tình hình phân bổ và cơ cấu vốn lưu động của công ty - Một số giải pháp nâng cao hiệu quả tổ chức, sử dụng vốn lưu động ở Công ty Gạch ốp lát Hà Nội.docx

2..

Tình hình phân bổ và cơ cấu vốn lưu động của công ty Xem tại trang 42 của tài liệu.
Bảng 5: Tình hình tăng giảm vốn bằng tiền năm 2001 - Một số giải pháp nâng cao hiệu quả tổ chức, sử dụng vốn lưu động ở Công ty Gạch ốp lát Hà Nội.docx

Bảng 5.

Tình hình tăng giảm vốn bằng tiền năm 2001 Xem tại trang 45 của tài liệu.
4. Tình hình quản lý các khoản phải thu - Một số giải pháp nâng cao hiệu quả tổ chức, sử dụng vốn lưu động ở Công ty Gạch ốp lát Hà Nội.docx

4..

Tình hình quản lý các khoản phải thu Xem tại trang 49 của tài liệu.
Để xem xét tình hình quản lý các khoản phải thu của công ty ta có bảng 7 (trang bên): - Một số giải pháp nâng cao hiệu quả tổ chức, sử dụng vốn lưu động ở Công ty Gạch ốp lát Hà Nội.docx

xem.

xét tình hình quản lý các khoản phải thu của công ty ta có bảng 7 (trang bên): Xem tại trang 50 của tài liệu.
Để đánh giá kỹ hơn về tình hình công nợ của công ty, ta đi sâu xem xét và so sánh giữa khoản mà công ty phải thu với các khoản mà công ty phải trả. - Một số giải pháp nâng cao hiệu quả tổ chức, sử dụng vốn lưu động ở Công ty Gạch ốp lát Hà Nội.docx

nh.

giá kỹ hơn về tình hình công nợ của công ty, ta đi sâu xem xét và so sánh giữa khoản mà công ty phải thu với các khoản mà công ty phải trả Xem tại trang 52 của tài liệu.
Bảng 9: Kết cấu hàng tồn kho của công tynăm 2001                                                                         - Một số giải pháp nâng cao hiệu quả tổ chức, sử dụng vốn lưu động ở Công ty Gạch ốp lát Hà Nội.docx

Bảng 9.

Kết cấu hàng tồn kho của công tynăm 2001 Xem tại trang 54 của tài liệu.
Để thấy được hiệu quả sử dụng VLĐ của công ty ta xem xét bảng 10 (trang bên): - Một số giải pháp nâng cao hiệu quả tổ chức, sử dụng vốn lưu động ở Công ty Gạch ốp lát Hà Nội.docx

th.

ấy được hiệu quả sử dụng VLĐ của công ty ta xem xét bảng 10 (trang bên): Xem tại trang 56 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan