Một số giải pháp nâng cao hiệu quả tổ chức, sử dụng vốn lưu động ở Công ty Gạch ốp lát Hà Nội.docx

Một số giải pháp nâng cao hiệu quả tổ chức, sử dụng vốn lưu động ở Công ty Gạch ốp lát Hà Nội

MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU

Chương I : Vốn lưu động và một số biện pháp chủ yếu nâng cao hiệu quả sửdụng vốn lưu động của doanh nghiệp.

I Vốn lưu động và nguồn vốn lưu động của doanh nghiệp 1 Vốn lưu động

1.1 Vốn lưu động, nội dung vốn lưu động của doanh nghịêp 1.2 Phân loại vốn lưu động của doanh nghiệp.

1.3 Kết cấu vốn lưu động và các nhân tố ảnh hưởng 2 Nguồn vốn lưu động của doanh nghiệp.

2.1 Căn cứ theo quan hệ sở hữu vốn 2.2 Căn cứ theo nguồn hình thành.

2.3 Căn cứ theo thời gian huy động và sử dụng vốn.

II Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả tổ chức, sử dụng vốn lưu động của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường.

1 Ý nghĩa của việc phải nâng cao hiệu quả tổ chức, sử dụng vốn lưu động trong doanh nghiệp.

2 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả tổ chức sử dụng vốn lưu động của doanh nghiệp.

Tốc độ luân chuyển vốn lưu động Hiệu quả sử dụng vốn lưu động Hàm lượng vốn lưu dộng.

Mức doanh lợi vốn lưu động Một số chỉ tiêu khác.

3 Một số biện pháp chủ yếu nâng cao hiệu quả tổ chức và sử dụng vốn lưu động của doanh nghiệp.

Chương II : Thực trạng việc tổ chức và sử dụng vốn lưu động tại công ty Gạch ốp lát Hà Nội.

I Một số nét về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.

1 Sơ lược sự hình thành và phát triển của công ty 2 Chức năng, nhiệm vụ của công ty.

3 Đặc điểm tổ chức quản lý sản xuất và quản lý tài chính kế toán của công ty 3.1 Cơ cấu tổ chức quản lý.

3.2 Cơ cấu tổ chức sản xuất.

3.3 Cơ cấu phòng tài chính kế toán 4 Đặc điểm quy trình công nghệ 5 Đặc điểm sản xuất kinh doanh 5.1 Đặc điểm kinh doanh của công ty

5.2 Một số thuận lợi và khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.

6 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong một số năm qua II Tình hình tổ chức và hiệu quả sử dụng vốn lưu động của công ty.

1 Nguồn vốn kinh doanh và nguồn vốn lưu động của công ty 1.1 Vốn và nguồn vốn kinh doanh của công ty.

1.2 Nguồn vốn lưu động của công ty.

2 Tình hình phân bổ và cơ cấu vốn lưu động của công ty 3 Vốn bằng tiền và khả năng thanh toán của công ty 4 Tình hình quản lý các khoản phải thu của công ty

5 Tình hình tổ chức tiêu thụ sản phẩm và quản lý hàng tồn kho của công ty 6 Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động của công ty.

7 Những vấn đề đặt ra trong việc tổ chức quản lý, sử dụng vốn lưu động của công ty.

Chương III : Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả tổ chức quản lý và sử dụng vốn lưu động của công ty Gạch ốp lát Hà Nội.

1 Phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới.

2 Một số giải pháp đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả tổ chức quản lý và sử dụng vốn lưu động tại công ty Gạch ốp lát Hà Nội.

Tài liệu tham khảo

LỜI MỞ ĐẦU

Để tiến hành bất cứ một hoạt động sản xuất kinh doanh nào cũng cần phải có vốn Quá trình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp cũng là quá trình hình thành phân phối và sử dụng quỹ tiền tệ của doanh nghiệp Vì vậy, bất kì một doanh nghiệp nào muốn tồn tại và phát triển phải quan tâm tới vấn đề quản lý và sử dụng vốn sao cho có hiệu quả nhất, nhằm đem lại nhiều lợi nhuận nhất.

Trong nền kinh tế thị trường, sự cạnh tranh gay gắt của thị trường đã đòi hỏi các doanh nghiệp phải tính toán kỹ về hiệu quả của mỗi đồng vốn mà đảm bảo được tái sản xuất giản đơn, vốn bị mất dần sau mỗi chu kỳ kinh doanh, kéo theo tình trạng thua lỗ kéo dài và phải vắng bóng trên thị trường Vốn kinh doanh có hai loại là vốn cố định và vốn lưu động Trong đó, vốn lưu động như dòng máu luôn vận động tuần hoàn để nuôi sống doanh nghiệp Chính vì vậy mà việc tổ chức quản lý và sử dụng vốn lưu động có hiệu quả hay không sẽ ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp.

Với mong muốn góp phần vào sự phát triển của các doanh nghiệp công nghiệp nói chung và của công ty Gạch ốp lát Hà Nội nói riêng, sau khi nghiên cứu và nhận thức rõ tính cấp thiết của vấn đề đang đặt ra từ thực tiễn, em xin mạnh dạn đi sâu vào nghiên cứu và hoàn thành Luận văn tốt nghiệp với đề tài:

Một số giải pháp nâng cao hiệu quả tổ chức, sử dụng vốn lưu động ởCông ty Gạch ốp lát Hà Nội.

Ngoài phần mở đầu và kết luận, luận văn gồm có các chương sau:

Chương I : Vốn lưu động và một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động của doanh nghiệp

Chương II : Thực trạng việc tổ chức và sử dụng vốn lưu động ở Công ty Gạch ốp lát Hà Nội.

Chương III: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động ở Công ty Gạch ốp lát Hà Nội.

Do trình độ lý luận và nhận thức còn hạn chế, thời gian thực tập có hạn nên không tránh khỏi những thiếu sót Em xin chân thành mong muốn nhận được sự đóng góp ý kiến của các thầy cô giáo, cán bộ công nhân viên của công ty để đề tài thêm hoàn thiện.

En xin chân thành cảm ơn thầy giáo Bùi Văn Vần, phó trưởng khoa Tài chính doanh nghiệp Học viện Tài Chính, cùng toàn thể ban lãnh đạo Công ty và các cô chú phòng Tài chính Kế toán công ty Gạch ốp lát Hà Nội đã tạo điều kiện và giúp đỡ hoàn thành đề tài

CHƯƠNG I

VỐN LƯU ĐỘNG VÀ MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢSỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP

I VỐN LƯU ĐỘNG VÀ NGUỐN VỐN LƯU ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP TRONGNỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG

1 Vốn lưu động của doanh nghiệp

1.1 Vốn lưu động, nội dung vốn lưu động của doanh nghiệp

Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần có 3 yếu tố : tư liệu lao động (TLLĐ), đối tượng lao động (ĐTLĐ) và sức lao động (SLĐ) Khác với các TLLĐ, ĐTLĐ (như nguyên vật liệu, bán thành phẩm ) chỉ tham gia vào một chu kì sản xuất và không giữ nguyên hình thái vật chất ban đầu, giá trị của nó được chuyển dịch toàn bộ, một lần vào giá trị sản phẩm.

Những ĐTLĐ nói trên, nếu xét về hình thái biểu hiện trong quá trình sản xuất kinh doanh được coi là các TSLĐ Trong các doanh nghiệp, TSLĐ được chia thành TSLĐ sản xuất và TSLĐ lưu thông.

- TSLĐ sản xuất bao gồm các ĐTLĐ như nguyên nhiên vật liệu và các tư liệu dự trữ cho sản xuất, các sản phẩm dở dang.

- TSLĐ lưu thông bao gồm các sản phẩm, thành phẩm chờ tiêu thụ, các loại vốn bằng tiền, các khoản vốn trong thanh toán.

Đối với doanh nghiệp thương mại, dịch vụ thuần tuý chỉ có TSLĐ lưu thông không có TSLĐ sản xuất.

Trong quá trình sản xuất kinh doanh, các TSLĐ sản xuất và TSLĐ lưu thông luôn vận động thay thế và chuyển hoá lẫn nhau, đảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh được tiến hành liên tục và thuận lợi.

Trong điều kiện nền kinh tế hàng hoá - tiền tệ, để hình thành các TSLĐ sản xuất và TSLĐ lưu thông, các doanh nghiệp phải ứng ra một số vốn đầu tư ban đầu nhất định Số vốn ứng trước này được gọi là vốn lưu động(VLĐ) của doanh nghiệp Trong quá trình sản xuất kinh doanh, VLĐ của doanh nghiệp luôn vận động, thay đổi hình thái biểu hiện và trải qua 3 giai đoạn :

Sự vận động của VLĐ qua các giai đoạn được mô tả theo sơ đồ sau : T - H (SX) H' - T' (đối với các doanh nghiệp sản xuất)

T - H - T’ (đối với các doanh nghiệp thương mại) Trong đó : T' = T + T

Sự vận động của VLĐ trải qua các giai đoạn và chuyển hoá từ hình thái ban đầu là tiền tệ sang hình thái vật tư hàng hoá và cuối cùng quay trở lại hình thái tiền tệ gọi là sự tuần hoàn của VLĐ Quá trình này diễn ra liên tục và lặp đi lặp lại có tính chất chu kỳ nên còn gọi quá trình chu chuyển của VLĐ Sau mỗi chu kỳ sản xuất, VLĐ hoàn thành một vòng luân chuyển.

Do quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp diễn ra một cách thường xuyên, liên tục nên VLĐ cũng vận động không ngừng tạo ra sự chu chuyển vốn và tại mọi thời điểmVLĐ có thể cùng tồn tại dưới nhiều hình thức khác nhau, cả trong sản xuất và lưu thông hàng hoá.

Từ những phân tích ở trên ra có thể rút ra : VLĐ của doanh nghiệp là số tiền ứng ra để hình thành nên TSLĐ của doanh nghiệp, đảm bảo cho quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp diễn ra một cách thường xuyên, liên tục và trong quá trình chu chuyển, giá trị của VLĐ được chuyển dịch toàn bộ một lần và hoàn thành một vòng tuần hoàn sau mỗi chu kỳ sản xuất và tiêu thụ sản phẩm.

1.2 Phân loại VLĐ của doanh nghiệp

Để quản lý và sử dụng VLĐ có hiệu quả cần phần loại VLĐ của doanh nghiệp theo các tiêu thức khác nhau Có những cách phân loại sau:

Dựa vào hình thái biểu hiện, VLĐ được chia thành 2 loại :

Là bộ phận VLĐ không biểu hiện bằng hình thái hiện vật.Vốn bằng tiền gồm tiền mặt tại quỹ, tiền gửi ngân hàng, tiền đang chuyển, các khoản phải thu, các khoản đầu tư chứng khoán ngắn hạn.

- Vốn vật tư, hàng hoá:

Là bộ phận VLĐ biểu hiện dưới hình thái hiện vật trong doanh nghiệp.

Vốn vật tư, hàng hoá bao gồm : nguyên, nhiên, vật liệu, sản phẩm dở dang, bán thành phẩm, thành phẩm.

Cách phân loại này giúp cho doanh nghiệp có cơ sở để tính toán kiểm tra kết cấu tối ưu của VLĐ để dự thảo những quyết định tối ưu về mức tận dụng số VLĐ đã bỏ ra Mặt khác, nó cũng là cơ sở để doanh nghiệp đánh giá khả năng thanh toán của mình.

Dựa vào vai trò của VLĐ suốt quá trình sản xuất kinh doanh có thể chia VLĐ thành 3 loại :

- VLĐ trong khâu dự trữ sản xuất :

Bao gồm giá trị các khoản nguyên vật liệu chính, vật liệu phụ, nhiên liệu, động lực, phụ tùng thay thế, công cụ dụng cụ.

- VLĐ trong khâu sản xuất :

Bao gồm các khoản giá trị sản phẩm dở dang, bán thành phẩm, các khoản chi phí chờ kết chuyển

- VLĐ trong khâu lưu thông :

Bao gồm các khoản giá trị thành phẩm, vốn bằng tiền (kể cả vàng bạc, đá quý ); các khoản vốn đầu tư ngắn hạn (đầu tư chứng khoán ngắn hạn, cho vay ngắn hạn ) các khoản thế chấp, ký cược, ký quỹ ngắn hạn; các khoản vốn trong thanh toán (các khoản phải thu, tạm ứng ).

Cách phân loại này giúp cho doanh nghiệp xem xét đánh giá tình hình phân bổ VLĐ trong các khâu của quá trình chu chuyển VLĐ, từ đó đề ra các biện pháp tổ chức quản lý thích hợp.

1.3 Kết cấu VLĐ và các nhân tố ảnh hưởng :

1.3.1 Kết cấu VLĐ

Kết cấu VLĐ phản ánh các thành phần và mối quan hệ tỷ lệ giữa thành phần VLĐ chiếm trong tổng số VLĐ của doanh nghiệp.

Việc phân tích kết cấu VLĐ giúp cho doanh nghiệp thấy được tình hình phân bổ và tỷ trọng của mỗi khoản vốn trong quá trình sản xuất Từ đó xác định đúng các trọng điểm và biện pháp quản lý VLĐ có hiệu quả hơn phù hợp với điều kiện cụ thể của doanh nghiệp Mặt khác, với việc thay đổi kết cấu VLĐ trong những thời kỳ khác nhau có thể thấy được những biến đổi tích cực hay những hạn chế về mặt chất lượng trong công tác quản lý VLĐ của từng doanh nghiệp.

1.3.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến kết cấu của VLĐ.

Các nhân tố ảnh hưởng đến kết cấu VLĐ của doanh nghiệp có nhiều loại, có thể chia thành 3 nhóm chính :

- Nhóm nhân tố về mặt sản xuất :

+ Chu kỳ sản phẩm có ảnh hưởng rất lớn đến tỷ trọng vốn sản phẩm dở dang Nếu chu kỳ sản phẩm càng dài thì lượng vốn ứng ra cho sản phẩm dở dang càng lớn và ngược lại.

+ Đặc điểm của quy trình công nghệ và của sản phẩm Nếu sản phẩm càng phức tạp thì lượng vốn ứng ra sẽ cao hơn.

+ Đặc điểm tổ chức sản xuất có ảnh hưởng đến sự khác nhau về tỷ trọng VLĐ bỏ vào khâu dự trữ và khâu sản xuất Nếu doanh nghiệp tổ chức sản xuất đồng bộ, phối hợp được khâu cung cấp và sản xuất một cách hợp lý sẽ giảm bớt được một lượng dự trữ vật tư sản phẩm dở dang.

- Nhóm nhân tố về mua sắm vật tư và tiêu thụ sản phẩm :

+ Khoảng cách giữa doanh nghiệp với đơn vị cung ứng vật tư, khoảng cách giữa doanh nghiệp với người mua hàng Khoảng cách càng xa thì việc dự trữ vật tư, thành phẩm càng lớn.

+ Điều kiện và phương tiện giao thông vận tải cũng có sự ảnh hưởng đến

+ Khả năng cung cấp của thị trường : Nếu là loại vật tư khan hiếm thì cần phải dự trữ nhiều và ngược lại.

+ Hợp đồng cung cấp hoặc hợp đồng về tiêu thụ sản phẩm : Tuỳ thuộc vào kỳ hạn cung cấp và giao hàng, số lượng vật tư nhập và xuất, nếu việc cung cấp thường xuyên thì dự trữ ít hơn.

- Nhóm nhân tố về mặt thanh toán :

+ Phương thức thanh toán hợp lý, giải quyết thanh toán kịp thời thì sẽ làm giảm tỷ trọng vốn phải thu.

+ Tình hình quản lý khoản phải thu của doanh nghiệp và việc chấp hành kỷ luật thanh toán của khách hàng sẽ ảnh hưởng đến vốn phải thu Nếu vốn phải thu lớn thì khả năng tái sản xuất của doanh nghiệp sẽ khó khăn dẫn đến tình trạng khả năng trả nợ của doanh nghiệp sẽ kém.

Ngoài các nhân tố kể trên, kết cấu VLĐ còn chịu ảnh hưởng bởi tính chất thời vụ của sản xuất, trình độ tổ chức và quản lý

2 Nguốn vốn lưu động của doanh nghiệp

Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, bên cạnh VCĐ, doanh nghiệp cần phải có một lượng VLĐ thường xuyên cần thiết VLĐ được hình thành từ nhiều nguồn khác nhau Sau đây là một số nguồn chủ yếu.

2.1 Căn cứ theo quan hệ sở hữu về vốn

Theo cách này người ta chia VLĐ thành 2 loại:

- Vốn chủ sở hữu :

Là số VLĐ thuộc quyền sở hữu của chủ doanh nghiệp, chủ doanh nghiệp có đầy đủ các quyền chiếm hữu, chi phối và định đoạt, bao gồm: Vốn điều lệ do chủ sở hữu đầu tư, vốn tự bổ sung từ lợi nhuận và từ các quỹ của doanh nghiệp, vốn do Nhà nước tài trợ (nếu có) Vốn chủ sở hữu được xác định là phần vốn còn lại trong tài sản của doanh nghiệp sau khi trừ đi toàn bộ nợ phải trả.

- Nợ phải trả :

Là số vốn thuộc quyền sở hữu của các chủ thể kinh tế khác, doanh nghiệp có quyền sử dụng, chi phối trong một thời hạn nhất định Nợ của doanh nghiệp thường bao gồm 2 bộ phận: Nợ chiếm dụng ( các khoản vốn trong thanh toán mà doanh nghiệp được sử dụng một cách hợp pháp khi chưa tới kỳ hạn) và nợ tín dụng ( các khoản vốn vay từ các chủ thể khác như : ngân hàng, các tổ chức tài chính- tín dụng, các doanh nghiệp khác).

Cách phân loại này giúp doanh nghiệp có biện pháp quản lý VLĐ một cách chặt chẽ Từ đó xác địnhh được đâu là nguồn VLĐ phải trả lãi từ đó có kế hoạch sử dụng VLĐ một cách có hiệu quả.

2.2 Căn cứ theo nguồn hình thành VLĐ

- Nguồn vốn điều lệ : Phản ánh số vốn do các chủ sở hữu của doanh

nghiệp bỏ ra, gồm có : Vốn NS cấp (với DNNN); vốn cổ phần, vốn do chủ doanh nghiệp bỏ ra

- Nguồn vốn tự bổ sung : Phản ánh số vốn do doanh nghiệp tự bổ sung,

chủ yếu từ lợi nhuận để lại nhằm đáp ứng nhu cầu mở rộng quy mô sản xuất.

- Nguồn vốn liên doanh, liên kết : Là số VLĐ được hình thành từ vốn góp

liên doanh của bên tham gia doanh nghiệp liên doanh Vốn góp liên doanh có thể bằng tiền mặt hoặc bằng hiện vật là vật tư, hàng hoá.

- Nguồn vốn tín dụng : Là số vốn vay của các ngân hàng thương mại hoặc

các tổ chức tín dụng, vay bằng việc phát hành trái phiếu.

- Nguồn vốn chiếm dụng : Phản ánh số vốn mà doanh nghiệp chiếm dụng

một cách hợp pháp của các chủ thể khác trong nền kinh tế, phát sinh trong quan hệ thanh toán như phải trả cho người bán, phải nộp ngân sách Đây là nguồn vốn doanh nghiệp có thể tạm thời sử dụng mà không phải trả chi phí sử dụng vốn Do đó, doanh nghiệp nên tận dụng tối đa nguồn vốn này.

Cách phân loại này giúp cho doanh nghiệp thấy được cơ cấu nguồn tài trợ cho nhu cầu VLĐ Từ đó lựa chọn cơ cấu nguồn tài trợ tối ưu nhằm giảm thấp chi phí sử dụng vốn.

- Nguồn vốn lưu động thường xuyên :

Là nguồn vốn có tính chất ổn định nhằm hình thành nên TSLĐ thường xuyên cần thiết TSLĐ thường xuyên này bao gồm các khoản dự trữ về nguyên vật liệu, sản phẩm dở dang, thành phẩm Nguồn VLĐ thường xuyên càng lớn doanh nghiệp càng chủ động trong tổ chức, đảm bảo vốn cho doanh nghiệp.

-Nguồn VLĐ tạm thời :

Là nguồn có tính chất ngắn hạn dưới 01 năm, chủ yếu nhằm đáp ứng các nhu cầu có tính chất tạm thời về VLĐ phát sinh trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Nguồn vốn này bao gồm khoản nợ vay ngắn hạn ngân hàng, các tổ chức tín dụng, các khoản nợ ngắn hạn khác.

Cách phân loại này giúp cho doanh nghiệp quản lý xem xét hoạt động của các nguồn VLĐ một cách phù hợp với thời gian sử dụng để nâng cao hiệu quả tổ chức và sử dụng VLĐ Ngoài ra, nó còn giúp cho nhà quản lý lập các kế hoạch tài chính hình thành nên những dự định về tổ chức nguồn VLĐ trong tương lai Trên cơ sở đó xác định quy mô, số lượng VLĐ cần thiết để lựa chọn nguồn VLĐ nào mang hiệu quả cao nhất cho doanh nghiệp.

Mỗi cách phân loại vốn nêu trên có những ưu và nhược điểm riêng, do vậy người quản lý phải thận trọng suy xét trước khi lựa chọn hình thức huy động sao cho chi phí sử dụng vốn thấp nhất, khả năng rủi ro nhỏ nhất và hiệu quả kinh tế mang lại là lớn nhất Từ việc nghiên cứu các phương pháp phân loại vốn lưu động: các doanh nghiệp hiện nay một mặt cần tăng cường quản lý và sử dụng có hiệu quả vốn hiện có, mặt khác cần phải chủ động tổ chức khai thác các nguồn vốn đáp ứng cho nhu cầu sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

II SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO HIỆU QUẢ TỔ CHỨC, SỬ DỤNG VỐN LƯUĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG

1 Ý nghĩa của việc phải nâng cao hiệu quả tổ chức, sử dụng VLĐ trongdoanh nghiệp.

Điểm xuất phát của quá trình sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp là phải có một lượng vốn nhất định và nguồn tài trợ tương ứng, không có vốn sẽ không có bất kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh nào Song việc sử dụng vốn như thế nào cho có hiệu quả mới là nhân tố quyết định cho sự tăng trưởng và phát triển của mỗi doanh nghiệp Quản lý VLĐ là một bộ phận trọng yếu của công tác quản lý tài chính doanh nghiệp Quản lý VLĐ không những đảm bảo sử dụng VLĐ hợp lý tiết kiệm mà còn có ý nghĩa quan trọng trong việc giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm, tiết kiệm chi phí bảo quản, đồng thời thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm và thanh toán công nợ một cách kịp thời Vì vậy, kết quả hoạt động của doanh nghiệp tốt hay xấu phần lớn là do chất lượng quản lý VLĐ quyết định.

Trước đây, trong cơ chế bao cấp, các doanh nghiệp quốc doanh được Nhà nước bao cấp vốn hoặc cho vay với lãi suất ưu đãi, bao cấp về giá, sản xuất kinh doanh theo chỉ tiêu pháp lệnh, lỗ đã có Nhà nước bù, lãi Nhà nước thu Do đó, công tác quản lý sử dụng vốn trong các doanh nghiệp quốc doanh không được quan tâm đúng mức, vai trò của vốn bị xem nhẹ, vì vậy hiệu quả sử dụng vốn thấp.

Từ sau Đại hội Đảng Việt Nam Khoá VI, Đảng và Nhà nước ta đã khẳng định nền kinh tế nước ta chuyển từ nền kinh tế kế hoạch tập trung sang nền kinh tế thị trường với đa thành phần kinh tế tham gia có sự quản lý vĩ mô của Nhà nước theo định hướng XHCN.

Doanh nghiệp Nhà nước trong cơ chế thị trường là đơn vị hạch toán kinh doanh độc lập, nơi trực tiếp sử dụng và khai thác mọi khả năng để sản xuất kinh doanh hàng hoá sản phẩm, dịch vụ nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của xã hội và tích luỹ cho nền kinh tế Kinh tế thị trường đã đem lại sự đa dạng hoá về loại hình sản phẩm, sự phong phú về loại hình doanh nghiệp Cùng với nó là sự cạnh tranh khốc liệt, doanh nghiệp nào không đủ khả năng cạnh tranh sẽ phải rút lui, phải phá sản Với tình hình như vậy, đòi hỏi mỗi đồng vốn tạo ra đều phải sinh lợi Ngoài VCĐ, việc nâng cao hiệu quả tổ chức và sử dụng VLĐ sẽ mang lại hiệu quả cho doanh nghiệp, điều đó xuất phát từ những lý do sau :

Một là : Xuất phát từ vai trò vị trí của VLĐ trong quá trình sản xuất kinh doanh VLĐ là một bộ phận của vốn sản xuất kinh doanh Do đó, việc nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ cũng sẽ làm hiệu quả vốn sản xuất kinh doanh tăng lên Doanh nghiệp nào thiếu vốn thì việc chuyển hoá hình thái sẽ gặp nhiều khó khăn, VLĐ cũng không luân chuyển và quá trình sản xuất sẽ bị gián đoạn Sự vận động của VLĐ phản ánh sự vận động của vật tư hàng hoá, số VLĐ nhiều hay ít phản ánh số vốn dự trữ ở các khâu nhiều hay ít VLĐ luân chuyển nhanh hay chậm phản ánh số lượng vật tư sử dụng tiết kiệm hay lãng phí, thời gian nằm trên các giai đoạn luận chuyển có hợp lý hay không Từ đó có thể kiểm tra một cách toàn diện đối với các mặt mua sắm dự trữ, sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp Mặt khác, với vai trò là vốn luân chuyển, vốn luân chuyển giúp tổ chức tốt quá trình mua hàng hoá từ lĩnh vực sản xuất sang lĩnh vực lưu thông Sử dụng VLĐ hợp lý cho phép khai thác tối đa năng lực làm việc của các TSCĐ thuộc VCĐ, làm tăng lợi nhuận, góp phần làm tốt công tác bảo toàn và phát triển vốn kinh doanh.Vì vậy, việc quản lý bảo toàn và nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ là vấn đề quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp

Hai là: Xuất phát từ đặc điểm chu chuyển của VLĐ là luân chuyển nhanh cho phép sử dụng linh hoạt trong quá trình sản xuất kinh doanh từ đó tạo ra nhiều khối lượng sản phẩm lớn cho các doanh nghiệp Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp tốt hay xấu phần lớn phụ thuộc vào công tác quản lý và sử dụng VLĐ Việc tăng cường quản lý, thực hiện bảo toàn nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ đảm bảo cho các giai đoạn luân chuyển và biểu hiện dưới nhiều hình thái khác nhau Muốn cho quá trình tái sản xuất được liên tục thì doanh nghiệp phải có đủ vốn đầu tư vào lĩnh vực đó khiến các hình thái có được mức độ hợp lý tối ưu và đồng bộ với nhau khiến việc chuyển hoá hình thái vốn trong quá trình luân chuyển được thuận lợi.

Ba là: Xuất phát từ ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ Hiệu quả sử dụng VLĐ là chỉ tiêu chất lượng phản ánh trường hợp những cố gắng, những biện pháp hữu hiệu về kỹ thuật đảm bảo với số vốn hiện có, bằng các biện pháp quản lý và trường hợp nhằm khai thác triệt để khả năng vốn có để có thể mang lại nhiều lợi nhuận hơn cho doanh nghiệp.

Lợi ích kinh doanh đòi hỏi các doanh nghiệp phải sử dụng một cách hợp lý hiệu quả từng đồng VLĐ nhằm làm cho VLĐ được thu hồi sau mỗi chu kỳ sản xuất Việc tăng tốc độ luân chuyển vốn cho phép rút ngắn thời gian chu chuyển của vốn, qua đó vốn được thu hồi nhanh hơn có thể giảm bớt được số VLĐ cần thiết mà vẫn hoàn thành được khối lượng sản phẩm hàng hoá bằng hoặc lớn hơn trước

Nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ còn có ý nghĩa quan trọng trong việc giảm chi phí sản xuất, chi phí lưu thông và hạ giá thành sản phẩm.

Bốn là: Xuất phát từ yêu cầu bảo toàn VLĐ đối với hoạt động sản suất kinh doanh.

Mục tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là thu được lợi nhuận và lợi ích xã hội chung, nhưng bên cạnh đó một vấn đề quan trọng đặt ra cho doanh nghiệp là cần phải bảo toàn VLĐ Do đặc điểm VLĐ chu chuyển toàn bộ một lần vào giá trị sản phẩm và hình thái VLĐ thường xuyên biến đổi, vì vậy bảo toàn VLĐ thực chất là đảm bảo cho số vốn cuối kỳ được đủ mua một lượng vật tư, hàng hoá tương đương với đầu kỳ khi giá cả hàng hoá tăng lên thể hiện ở khả năng mua sắm vật tư cho khâu dự trữ của tổng số lao động nói chung, duy trì khả năng thanh toán của doanh nghiệp.

Hơn nữa, tăng cường quản lý và nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ còn giúp cho doanh nghiệp luôn có được trình độ sản suất kinh doanh phát triển, trang thiết bị kỹ thuật được cải tiến Việc áp dụng kỹ thuật tiên tiến, công nghệ hiện đại sẽ tạo ra khả năng rộng lớn để nâng cao năng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm, tạo ra sức cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường Đặc biệt, khai thác được các nguồn vốn, sử dụng tốt nguồn VLĐ nhất là việc sử dụng tiết kiệm hiệu quả VLĐ trong hoạt động sản suất kinh doanh sẽ giảm bớt nhu cầu vay vốn cũng như việc giảm chi phí về lãi vay

Tóm lại, tổ chức quản lý tài chính là vấn đề quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.

2 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả tổ chức sử dụng VLĐ của doanh nghiệp.

2.1 Tốc độ luân chuyển VLĐ.

Tốc độ luân chuyển VLĐ được biểu hiện bằng hai chỉ tiêu:

- Số vòng quay VLĐ: chỉ tiêu này phản ánh vòng quay vốn được thực hiện

trong một thời kỳ nhất định, thường tính trong một năm.

M: Tổng mức luân chuyển vốn trong kỳ : Phản ánh tổng giá trị luân chuyển của doanh nghiệp thực hiện trong kỳ.

VLĐbq: Số vốn lưu động bình quân sử dụng trong kỳ VLĐbq = VLĐbq1 + VLĐbq2 + VLĐbq3 + VLĐbq4

4

Việc tăng vòng quay vốn lưu động có ý nghĩa kinh tế rất lớn đối với doanh nghiệp, có thể giúp cho doanh nghiệp giảm được lượng vốn lưu động cần thiết trong kinh doanh, giảm được lượng vốn vay hoặc có thể mở rộng được quy mô kinh doanh trên cơ sở vốn hiện có

- Kỳ luân chuyển VLĐ: phản ánh số ngày ( thời gian cần thiết ) để hoàn thành

một vòng luân chuyển VLĐ.

K = 360 hay K = VLĐbq x360 L M Trong đó: K: Kỳ luân chuyển vốn lưu động

M: Tổng mức luân chuyển vốn trong kỳ VLĐbq: Vốn lưu động bình quân trong kỳ.

Tốc độ luân chuyển VLĐ nhanh hay chậm nói lên tình hình tổ chức các mặt hàng mua sắm dự trữ, sản suất và tiêu thụ của doanh nghiệp có hợp lý hay không Vòng quay của vốn càng nhanh thì kỳ luân chuyển vốn càng được rút ngắn và chứng tỏ VLĐ càng được sử dụng có hiệu quả.

2.2 Hiệu quả sử dụng VLĐ

Hiệu quả sử dụng VLĐ trong kỳ = Doanh thu trong kỳ VLĐbq trong kỳ

Chỉ tiêu này phản ánh một đồng VLĐ trong kỳ có thể làm ra bao nhiêu đồng doanh thu Doanh thu được tạo ra trên một đồng VLĐ càng lớn thì hiệu

2.3 Hàm lượng VLĐ

Hàm lượng VLĐ = VLĐbq trong kỳ Doanh thu trong kỳ

Chỉ tiêu này phản ánh số VLĐ cần có để đạt được một đồng doanh thu Chỉ tiêu này càng nhỏ thì hiệu quả sử dụng VLĐ càng cao và ngược lại.

2.4 Mức doanh lợi VLĐ (hiệu suất sử dụng VLĐ )

Mức doanh lợi VLĐ = Lợi nhuận trước (hoặc sau thuế) VLĐbq sử dụng trong kỳ

Chỉ tiêu này phản ánh một đồng VLĐ có thể tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận trước thuế hoặc sau thuế Mức doanh lợi VLĐ càng cao chứng tỏ hiệu quả sử dụng VLĐ càng tốt và ngược lại.

Chỉ tiêu này càng cao là điều mong muốn của bất kỳ Doanh nghiệp nào.

Chỉ tiêu này thể hiện mức độ đảm bảo của TSLĐ với nợ ngắn hạn Khả năng thanh toán nhanh = TSLĐ - vốn vật tư hàng hoá

Tổng nợ ngắn hạn

Hoặc:

Khả năng thanh toán nhanh = Tiền + tương đương tiền Tổng nợ ngắn hạn

Chỉ tiêu này nhỏ thì Doanh nghiệp sẽ gặp khó khăn trong thanh toán công nợ.

Số vòng quay hàng tồn kho: là số lần mà những hàng hoá tồn kho bình

quân luân chuyển trong kỳ.

Số vòng quay hàng tồn kho = Giá vốn hàng bán

Trị giá hàng tồn kho bình quân Số vòng quay càng cao thì vốn luân chuyển càng nhanh, việc kinh doanh được đánh giá là tốt vì chỉ cần cho hàng tồn kho thấp mà vẫn đạt được doanh thu cao và ngược lại.

Vòng quay các khoản phải thu: Phản ánh tốc độ chuyển đổi khoản phải

thu thành tiền mặt của doanh nghiệp

Vòng quay các khoản phải thu = Doanh thu tiêu thụ trong kỳ Số dư bình quân các khoản phải thu Vòng quay càng lớn chứng tỏ tốc độ thu hồi các khoản phải thu nhanh là tốt vì doanh nghiệp không phải đầu tư nhiều vào khoản phải thu (không cấp tín dụng cho khách hàng)

Kỳ thu tiền bình quân: Đo lường khả năng thu hồi vốn nhanh trong thanh

toán Chỉ tiêu này phản ánh số ngày cần thiết để thu được khoản phải thu Kỳ thu tiền bình quân =

Chỉ tiêu này lớn hay nhỏ thì tốt còn tuỳ thuộc vào chính sách của doanh nghiệp: như mục tiêu mở rộng thị trường, chính sách tín dụng của doanh nghiệp.

3 Một số biện pháp chủ yếu nâng cao hiệu quả tổ chức và sử dụng VLĐ củadoanh nghiệp.

Xuất phát từ các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng VLĐ đã trình bày ở trên thì phương hướng cơ bản để nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ là không ngừng tăng doanh thu và tổ chưc sử dụng vốn tiết kiệm, hợp lý.Từ những xu hướng đó có thể chỉ ra một số biện pháp cơ bản sau:

Thứ nhất: Xác định một cách chính xác nhu cầu vốn tối thiểu cần thiếtcho hoạt động sản xuất kinh doanh

Việc xác định đúng nhu cầu vốn cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh giúp doanh nghiệp đưa ra kế hoạch tổ chức huy động vốn nhằm hạn chế tình trạng thiếu vốn gây gián đoạn sản xuất kinh doanh hoặc phải đi vay ngoài kế hoạch với lãi suất cao, làm giảm lợi nhuận của doanh nghiệp đồng thời cũng tránh được tình trạng ứ đọng vốn, không phát huy được hiệu quả kinh tế cho doanh nghiệp.

Thứ hai: Lựa chọn hình thức huy động vốn lưu động và đầu tư đúng đắn

Tích cực khai thác triệt để nguồn vốn bên trong doanh nghiệp nhằm đáp ứng kịp thời cho nhu cầu VLĐ của doanh nghiệp, đồng thời tính toán lựa chọn huy động các nguồn vốn bên ngoài với mức độ hợp lý của từng nguồn nhằm giảm tới mức thấp nhất chi phí sử dụng vốn.

Khi quyết định đầu tư, doanh nghiệp cần phải cân nhắc kỹ thị trường tiêu thụ, tình hình cung ứng nguyên vật liệu, quy trình công nghệ, áp dụng tổng hợp nhiều biện pháp để rút ngắn chu kỳ sản xuất.

Thứ ba: Tổ chức tốt quá trình sản xuất và đẩy mạnh công tác tiêu thụ sảnphẩm

Doanh nghiệp cần phải phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận sản xuất, không ngừng nâng cao năng suất lao động, hạ giá thành, tiết kiệm được nguyên vật liệu Mở rộng thị trường tiêu thụ, tăng cường công tác tiếp thị, marketing, thông tin quảng cáo giới thiệu sản phẩm, tăng khối lượng sản phẩm tiêu thụ, hạn chế tối đa sản phẩm tồn kho, tăng nhanh vòng quay của vốn.

Thứ tư: Quản lý chặt chẽ các khoản vốn

Quản trị tốt vốn bằng tiền bằng việc xác định mức tồn quỹ hợp lý, dự

đoán, quản lý các luồng nhập, xuất ngân quỹ.

Quản lý tốt công tác thanh toán công nợ, tránh tình trạng bán hàng không thu được tiền, vốn bị chiếm dụng, gây nên nợ khó đòi làm thất thoát VLĐ Để đề phòng rủi ro, doanh nghiệp nên mua bảo hiểm và lập quỹ dự phòng tài chính.

Thứ năm: Tăng cường phát huy vai trò của tài chính trong việc quản lývà sử dụng vốn.

Thực hiện biện pháp này đòi hỏi doanh nghiệp phải tăng cường phát huy chức năng giám đốc của tài chính trong việc sử dụng tiền vốn nói chung và VLĐ nói riêng ở tất cả các khâu từ dự trữ, sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm.

Thứ sáu: Tăng cường bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộquản lý, nhất là đội ngũ quản lý cán bộ tài chính.

Trên đây là một số biện pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ của các doanh nghiệp Trong thực tế, do các doanh nghiệp thuộc các ngành nghề kinh doanh và lĩnh vực kinh doanh khác nhau nên mỗi doanh nghiệp cần căn cứ vào những giải pháp chung để từ đó đề ra những biện pháp cụ thể có tính khả thi nhằm nâng cao hiệu quả tổ chức và sử dụng VLĐ của doanh nghiệp mình, phục vụ cho mục đích sản xuất kinh doanh Sau đây là những nghiên cứu cụ thể về việc thực hiện tổ chức quản lý và nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ ở công ty Gạch ốp lát Hà Nội.

CHƯƠNG II

THỰC TRẠNG VIỆC TỔ CHỨC VÀ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNGTẠI CÔNG TY GẠCH ỐP LÁT HÀ NỘI

I MỘT SỐ NÉT VỀ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINHDOANH CỦA CÔNG TY GẠCH ỐP LÁT HÀ NỘI

1 Sơ lược sự hình thành và phát triển của công ty

Công ty gạch ốp lát Hà Nội là một thành viên của công ty Thuỷ tinh và gốm xây dựng- Bộ xây dựng, chuyên sản xuất gạch ốp tường, gạch lát men phục vụ cho các công trình xây dựng Trước đây công ty gạch ốp lát Hà Nội là một xí nghiệp công nghiệp thuộc công ty gốm xây dựng Hữu Hưng.

Công ty gốm xây dựng Hữu Hưng được thành lập từ tháng 6 năm 1959 theo quyết định số 094A- Bộ xây dựng với tên gọi là xí nghiệp gạch ngói Hữu Hưng Trụ sở của công ty tại Đại Mỗ huyện Từ Liêm- Hà Nội Công ty có hai

Cùng với nhu cầu gạch xây dựng, gạch chống nóng nhu cầu gạch lát nền cũng trở nên rất cần thiết với yêu cầu của thị trường xây dựng Tháng 2 năm 1994, công ty gốm Hữu Hưng đã mở rộng thêm sản phẩm gạch lát nền có công suất 1.015.000m2/năm, toàn bộ thiết bị là tự động hoá, được nhập từ Italia.

Tháng 11 năm 1994, dây chuyền này đã đi vào hoạt động Từ đó nhà máy gạch ốp lát thuộc công ty gốm xây dựng Hữu Hưng được thành lập.

Sản phẩm gạch lát nền VICERA được bán rộng rãi trên cả nước, được khách hàng đánh giá rất cao Đây là dây chuyền sản xuất gạch lát nền cao cấp được đầu tư xây dựng đầu tiên ở Việt Nam Sản phẩm gạch lát nền của công ty được giấy chứng nhận về tiêu chuẩn chất lượng của Châu Âu cho gạch lát nền (cen/TC78)

Sự ra đời của dây chuyền I với công suất hơn 1tr m2/năm không đáp ứng được là bao so với nhu cầu xây dựng của Việt Nam đang ngày càng gia tăng Qua một số cuộc thăm dò về nhu cầu thị trường và thực tại chiến lược sản xuất kinh doanh của công ty, công ty thấy rằng thị trường tiềm năng thương mại của công ty còn rất lớn Được sự chỉ đạo trực tiếp từ Tổng công ty Thuỷ tinh và Gốm sứ xây dựng, tháng 8 năm 1997 công ty tiếp tục lắp dặt dây chuyền thứ hai và cho đi vào hoạt động đã nâng công suất gạch của công ty lên hơn 3 tr m2/ năm.

Tháng 5 năm 1998, công ty đổi tên thành công ty gạch ốp lát Hà Nội.

Những thành quả bước đầu đạt được đã đánh dấu sự trưởng thành và phát triển của công ty Cho đến nay, công ty đã có rất nhiều chi nhánh và đại lý trên khắp các tỉnh và thành phố trong cả nước nhờ chất lượng hàng đầu.Thị trường tiêu thụ của công ty trải khắp ba miền Bắc, Trung, Nam và tập trung nhiều ở các tỉnh thành phố lớn Ngoài ra sản phẩm của công ty đã được xuất khẩu đi nhiều nước trên thế giới Đây là thành tựu to lớn đánh dấu bước mở đầu cho việc làm ăn với các bạn hàng thế giới và đồng thời cũng ghi nhận sự trưởng thành và lớn mạnh của công ty gạch ốp lát Hà Nội.

Có thể nói, chất lượng sản phẩm của công ty hầu như không thua kém gì so với hàng ngoại nhập song mẫu mã, hình thức sản phẩm, chất lượng vỏ hộp cũng là một yếu tố tạo nên sự cạnh tranh Công ty đã cải tiến mẫu mã cho đẹp hơn mà vẫn mang nét đặc trưng truyền thống của công ty, đồng thời nghiên cứu và bổ sung thêm các chi tiết trang trí để tăng thêm sức hấp dẫn cho sản phẩm.

Để tạo ra sự thống nhất về tên gọi với các sản phẩm khác của Tổng công ty thủy tinh và gốm xây dựng, ngày1/1/1999, nhãn hiệu sản phẩmVICERA của công ty gạch ốp lát Hà Nội được thay bằng nhãn hiệu VIGLACERA.

2 Chức năng, nhiệm vụ của công ty

2.1 Chức năng

Công ty gạch ốp lát Hà Nội có chức năng sản xuất và kinh doanh sản phẩm gạch ốp tường, gạch lát nền, gạch ốp nhà vệ sinh nhằm phục vụ cho nhu cầu xây dựng và trang trí các công trình xây dựng.

2.2 Nhiệm vụ

Công ty gạch ốp lát Hà Nội có những nhiệm vụ chủ yếu sau:

- Thực hiện nhiệm vụ sản xuất và kinh doanh gạch ốp lát theo kế hoạch phát triển của Tổng công ty thuỷ tinh và gốm xây dựng VIGLACER

- Xây dựng và phát triển nguồn vốn đầu tư, tạo nguồn vốn đầu tư sản xuất, tiêu thụ sản phẩm phục vụ cho nhu cầu xây dựng.

- Thực hiện nghĩa vụ lao động đối với người lao động trong công ty, thực hiện nghĩa vụ đối với Ngân sách Nhà nước và với xã hội.

- Tổ chức công tác quản lý nghiên cứu, ứng dụng khoa học công nghệ và công tác đào tạo bồi dưỡng cán bộ công nhân.

3 Đặc điểm tổ chức quản lý sản xuất và quản lý tài chính kế toán của côngty

3.1 Cơ cấu tổ chức quản lý

Bộ máy quản lý của công ty được bố trí theo kiểu trực tuyến chức năng Giám đốc là đại diện pháp nhân của công ty, là người có quyền lãnh đạo cao nhất trực tiếp chỉ đạo mọi hoạt động của Công ty, các phòng ban tham mưu cho giám đốc theo chức năng và nhiệm vụ của mình.

Ban giám đốc: Ban giám đốc của Công ty gồm bốn người, một giám đốc và ba phó giám đốc.

- Giám đốc là người đứng đầu bộ máy quản lý chỉ đạo và chịu trách nhiệm về kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty Ngoài việc ủy quyền cho các phó giám đốc, giám đốc còn chỉ đạo trực tiếp thông qua trưởng các phòng ban.

- Các phó giám đốc là người giúp việc trực tiếp cho giám đốc, trực tiếp chỉ đạo về mặt nghiệp vụ, các bộ phận hoạt động trong phạm vi trách nhiệm

Việc tổ chức ra các phòng ban tuỳ thuộc vào yêu cầu của sản xuất kinh doanh đứng đầu là các trưởng phòng và phó phòng chịu sự lãnh đạo trực tiếp của ban giám đốc và đồng thời cũng có vai trò trợ giúp giám đốc chỉ đạo các hoạt động

Công ty có các phòng ban sau:

Phòng tài chính kế toán: Có chức năng lập kế hoạch tài chính và tổ chức thực hiện tốt kế hoạch đó theo tháng, quý, năm, cung cấp những chỉ tiêu kinh tế tài chính cần thiết cho giám đốc công ty; thực hiện hạch toán kế toán theo quy định của Nhà nước và điều lệ hoạt động của Tổng công ty, của công ty; lập báo cáo kế hoạch để phản ánh kết quả sản xuất kinh doanh của công ty.

Phòng kế hoạch sản xuất: Có chức năng lập kế hoạch sản xuất và kế hoạch giá thành sản phẩm theo tháng, quý, năm, lập kế hoạch và tổ chức cung cấp đầy đủ, kịp thời, đúng số lượng và chất lượng các loại vật tư, nguyên nhiên liệu, phụ tùng thiết bị, phân tích đánh giá và tổng kết việc thực hiện kế hoạch và làm các báo cáo định kỳ.

Phòng kinh doanh: Thực hiện các công việc về thương mại để bán hết sản phẩm của công ty sản xuất ra, thực hiện các công việc nghiên cứu thị trường và đề ra các chiến lược kinh doanh của công ty, thực hiện các công việc kinh doanh khác để sinh lời và các dịch vụ sau bán hàng.

Phòng kỹ thuật-KCS: Có chức năng kỹ thuật và chức năng KCS.

Phòng tổ chức lao động: Có chức năng xây dựng kế hoạch quản lý công tác tổ chức, lao động tiền lương, định mức lao động, bảo hiểm xã hội, quản lý công tác đào tạo, theo dõi ký kết hợp đồng lao động, quản lý hồ sơ cán bộ công nhân viên, giải quyết thủ tục tuyển dụng, thôi việc.

Phòng hành chính: Quản lý và thực hiện toàn bộ công tác hành chính trong công ty theo quy định chung về pháp lý hành chính của Nhà nước; quản lý theo dõi việc sử dụng tài sản của công ty; thực hiện công tác đối nội, đối ngoại, giao dịch hàng ngày; thực hiện công tác y tế cơ sở.

3.2 Cơ cấu tổ chức sản xuất

Cơ cấu tổ chức sản xuất của công ty được chia làm hai phân xưởng: Phân xưởng sản xuất gạch ốp lát: Có chức năng sản xuất có hiệu quả gạch ốp tường, lát nền theo kế hoạch của công ty giao cho, đảm bảo về số lượng

và chất lượng; chịu trách nhiệm quản lý, bảo quản và sử dụng có hiệu quả tài sản cố định, vật tư nguyên liệu, nhiên liệu, phụ tùng, công cụ lao động sản xuất, thành phẩm chưa nhập kho; giữ bí mật về công nghệ, số liệu chủng loại trong quá trình sản xuất.

Phân xưởng cơ điện: Có chức năng quản lý kỹ thuật về thiết bị máy móc của công ty, tổ chức thực hiện các công việc cụ thể phục vụ cho dây chuyền hoạt động ổn định, bền; đảm bảo thiết bị hoạt động an toàn; tổng kết đánh giá hiệu quả của thiết bị hoạt động.

Tại các phân xưởng, các tổ chức sản xuất có quản đốc phân xưởng trực tiếp quản lý điều hành các hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị mình.

Các phòng ban và các phân xưởng có mối quan hệ chặt chẽ, cùng bàn bạc, triển khai công việc khi có lệnh giám đốc nhằm tổ chức thực hiện mọi công việc nhanh gọn và hiệu quả.

Nhìn chung, công tác tổ chức bộ máy quản lý của công ty khá hợp lý, phù hợp điều kiện khách quan và chủ quan Chính vì bộ máy tổ chức chặt chẽ như vậy mà Công ty đã đạt được nhiều thành tựu trong lĩnh vực xản xuất chính của mình Sản phẩm của công ty sản xuất ra đang được người tiêu dùng tin cậy, tạo cho công ty có chỗ đứng vững chắc trên thị trường trong nước và trong tương lai sẽ có một chỗ đứng như vậy trên thị trường quốc tế.

Bộ máy tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh của công ty gạch ốp lát Hà Nội được biêủ diễn theo sơ đồ sau:

Sơ đồ 2.1 Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh của công ty gạch ốp lát Hà Nội

Giám đốc

Phó Phó

Phó

3.3 Cơ cấu tổ chức phòng tài chính kế toán

Toàn bộ công việc tài chính- kế toán của công ty gạch ốp lát Hà Nội được sử lý hoàn toàn trên máy vi tính, đảm bảo tính thống nhất, đồng bộ và hệ thống không chỉ ở bộ phận kế toán mà ở cả các bộ phận quản lý chức năng khác của công ty Công ty sử dụng chương trình phần mềm Fast Accounting của công ty phần mềm tài chính kế toán Fast.

Phòng tài chính- kế toán của công ty gạch ốp lát Hà Nội được tổ chức theo hình thức tập trung.

Sơ đồ 2.2: Tổ chức bộ máy kế toán của công ty gạch ốp lát Hà Nội

- Về hình thức kế toán: Công ty áp dụng hình thức kế toán nhật ký chung nhưng công ty không sử dụng sổ nhật ký chuyên dùng.Trình tự ghi sổ như sau:

Đối chiếu kiểm tra 4 Đặc điểm qui trình công nghệ.

Công ty gạch ốp lát Hà Nội là công ty sản xuất sản phẩm gạch ốp lát tráng men cao cấp, sản phẩm của công ty rất đa dạng và phong phú (cả về hình dáng đến mẫu mã) Quy trình sản xuất trên dây chuyền hiện đại theo công nghệ mới đạt tiêu chuẩn Châu Âu Dây chuyền sản xuất tự động và cơ giới hoá cao với chu trình sản xuất ngắn ( từ khi đưa nguyên liệu vào chế biến đến khi sản phẩm hoàn thành chỉ mất 45 phút), không gián đoạn về mặt kỹ thuật, chất lượng

Quá trình nghiền xương

- Chuẩn bị nguyên liệu xương: Nguyên vật liệu xương được mua về nhà máy theo kế hoạch sản xuất và đưa về kho dự trữ theo từng loại riêng biệt Đất sét được tập kết về kho Đại Mỗ với trữ lượng đủ cho ba tháng sản xuất, sau đó chuyển dần ra kho của nhà máy Penspat được tập kết về kho nhà máy một lượng đủ một tháng sản xuất, các nguyên liệu khác được dự trữ từ một đến hai tháng.

- Quá trình nghiền xương: Nguyên vật liệu được nạp vào phễu định lượng rồi chuyển đến bộ phận nghiền,ở đây được trộn với nước để có được hồ với độ ẩm thích hợp, sau đó được đưa dần vào các bể chứa và bể chờ.

- Quá trình sản xuất và ủ bộ ép: Hồ được bơm vào máy sấy phun để tạo ra bột và hạt nhỏ có độ ẩm theo yêu cầu, sau đó được ủ trong các bể chứa từ 2 đến 3 ngày.

- Sản xuất gạch mộc: Gạch được sấy bằng máy sấy nhanh, sau khi sấy được chuyển đến dây chuyền tráng men.

- Chuẩn bị men và tráng men: Men được gia công nghiền ướt trong các máy nghiền và được lưu trữ trong các bể khuấy, sau đó đưa vào dây chuyền tráng

men và trang trí hoa văn bằng hệ thống in lưới lụa Tiếp theo được chuyển vào hệ thống kho chứa mộc chuẩn bị nung.

- Nung sản phẩm: Gạch sau khi tráng men được đưa vào lò nung ở nhiệt độ 1150o đến 1200o C, trong khoảng thời gian từ 40 đến 50 phút.

- Phân loại và đóng hộp: Gạch sau khi nung được chuyển thẳng qua hệ thống băng chuyền vào hệ thống phân loại và đóng gói tự động, sau đó được bọc một lớp nilon bảo vệ nhờ một hệ máy màng co và nhập kho sản phẩm.

5 Đặc điểm sản xuất kinh doanh 5.1 Đặc điểm kinh doanh của công ty

Công ty Gạch ốp lát Hà Nội là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất công nghiệp, sản xuất chủ yếu để phục vụ cho nhu cầu trong nước Sản xuất kinh doanh các loại gạch ốp và lát nền với các sản phẩm chủ yếu: Gạch lát nền 300x300mm; 400x400mm; 200x200mm; 500x500mm và gạch ốp tường 250x250mm, thêm vào đó còn có sản phẩm gạch Grannite Tiên Sơn.

Đặc điểm về thị trường:

Mặt hàng gạch ốp và gạch lát của công ty được tiêu thụ rộng rãi trong cả nước Công ty phục vụ cho tất cả các đối tượng có nhu cầu về gạch ốp lát từ cá thể cho đến các công ty tập đoàn xây dựng lớn ở nước ta Do uy tín và chất lượng sản phẩm của công ty được đánh giá cao trong nước cho nên số khách hàng lựa chọn sản phẩm của công ty là rất lớn Thị phần của công ty trên thi trường chiếm tỷ trọng tương đối lớn so với các đối thủ cạnh tranh (năm 2001, sản phẩm gạch lát nền 300x300mm và 400x400mm là 11,25%; sản phẩm gạch ốp 250x250mm là 26,14% trong khi đối thủ cận kề với gạch lát là Đông Tâm chỉ chiếm 8% và CMC chỉ chiếm 5%, với gạch ốp Đồng Tâm chỉ chiếm 11,36%)

5.2 Một số thuận lợi và khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Gạch ốp lát Hà Nôị.

Trong quá trình hoạt động kinh doanh của mình, công ty gạch ốp lát Hà

những thuận lợi và khắc phục những khó khăn từng bước khẳng định vị trí của mình trên thương trường Những thuận lợi mà công ty có được gồm:

Một là: Là một thành viên của Tổng công ty thuỷ tinh và gốm xây dựng, công ty được sự ưu đãi về vốn, được Tổng công ty bảo lãnh cho vay vốn.

Hai là: Công ty có thị trường hoạt động rộng, có mạng lưới kinh doanh trên địa bàn rộng và có vị trí kinh doanh thuận lợi Với mạng lưới kinh doanh rộng khắp ba miền Bắc, Trung, Nam nên quy mô kinh doanh của công ty ngày được mở rộng tạo điều kiện để công ty phát triển mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh.

Ba là: Cơ sở vật chất kỹ thuật là khá tốt, phần lớn máy móc được nhập từ các nước có nền công nghiệp phát triển như Italia, Tây Ban Nha , quy trình công nghệ chế tạo sản phẩm là quy trình sản xuất liên tục, khép kín, khi thay đổi sản phẩm chỉ cần thay khuôn chứ không cần thay máy.

Bên cạnh những thuận lợi mà công ty có được, trong quá trình hoạt động kinh doanh của công ty còn gặp phải một số khó khăn nhất định như :

Một là: khó khăn về vốn: Được thành lập trong điều kiện không được cấp vốn, mọi chi phí đều phải đi vay và chịu lãi Nguồn vốn do ngân sách Nhà nước cấp không đủ phải đi vay ngân hàng và các tổ chức kinh tế Đã đi vay thì phải chịu lãi, do đó ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của công ty.

Hai là: Sự cạnh tranh trên thị trường ngày càng gay gắt Trong cơ chế thị trường luôn biến động Công ty phải đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh đồng thời không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu thị trường, nâng cao sức cạnh tranh Đó cũng là khó khăn đòi hỏi cán bộ công nhân viên trong công ty phải phát huy thế mạnh khắc phục mọi yếu điểm để kết quả sản xuất kinh doanh ngày càng cao.

Trong thời gian qua, công ty đã nỗ lực rất nhiều trong việc khắc phục những khó khăn và tận dụng tốt những thuận lợi của mình Để thấy rõ hơn điều đó, chúng ta đi xem xét kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của nhà máy trong những năm qua.

6 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong một số năm qua Cùng với sự cố gắng nỗ lực của công ty là tình hình kinh tế xã hội của đất nước có chiều hướng thuận lợi Tốc độ tăng trưởng chung của cả nước tăng đáng kể, nhu cầu nhà ở tăng mạnh kéo theo hàng loạt các dự án về đô thị hoá xây dựng những khu đô thị mới, nên những năm vừa qua tình hình sản xuất kinh doanh của công ty cũng đạt được những kết quả nhất định.

Bảng 1: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty qua hai năm

Qua bảng trên ta thấy:

- Tổng doanh thu năm 2001 tăng so với năm 2000 là 5.059.647 (nđ) Tuy nhiên ta thấy rằng doanh thu của công ty rất cao nhưng lợi nhuận lại ít và đã giảm đi 161.089(nđ) so với năm 2000 Lý do là vì hàng năm công ty phải trả một khoản lãi vay ngân hàng rất lớn, cộng với các khoản chi phí khác như chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp Khoản chi phí tài chính là một gánh nặng nợ nần mà công ty đang tìm cách khắc phục Lợi nhuận giảm nhưng khả năng sinh lời của đồng vốn bỏ ra đã tăng lên Cụ thể:

- Doanh lợi vốn sản xuất kinh doanh tăng 0.0003 đồng, tức là cứ một đồng vốn khi tham gia vào quá trình SXKD năm 2000 tạo ra 0,022 đồng lợi nhuận sau thuế nhưng cũng với một đồng vốn đó trong kinh doanh năm 2001 đã tạo ra 0,0223 đồng lợi nhuận sau thuế Con số này chứng tỏ công ty sử dụng vốn đã có hiệu quả hơn.

- Doanh lợi doanh thu năm 2001 đã giảm 0,12% so với năm 2000 Cụ thể: Năm 2000, bình quân trong một đồng doanh thu có 0,018 đồng lợi nhuận sau thuế Năm 2001, một đồng doanh thu chỉ còn 0,0168 đồng lợi nhuận sau thuế, chứng tỏ công ty chưa quản lý chặt chẽ các khoản chi phí trong quá trình SXKD, làm tăng giá thành sản phẩm Đây là kết quả của việc sử dụng vốn lãng phí, chưa đúng mức

- Do lợi nhuận của công ty năm 2001 giảm nên việc thực hiện nghĩa vụ đối với ngân sách nhà nước cũng giảm là 3.126.000 (nđ) với tỷ lệ giảm là 35,59% đồng thời thu nhập bình quân một công nhân cũng giảm tương ứng là 3,79%.

Sau đây chúng ta cùng đi sâu xem xét tình hình tổ chức quản lý và sử dụng vốn lưu động của công ty để tìm ra những nguyên nhân và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động nói riêng và vốn sản xuất nói chung.

II tình hình tổ chức và hiệu quả sử dụng vốn lưu động của công ty gạch ốp lát hà nội

1 nguồn vốn kinh doanh và nguồn vốn lưu động của công ty 1.1 Vốn và nguồn vốn kinh doanh của công ty

Xem xét tình hình vốn và nguồn vốn kinh doanh tại một thời điểm cho phép ta đánh giá được quy mô kinh doanh của doanh nghiệp, qua đó ta thấy được thực trạng tài chính và năng lực sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Để thấy rõ được tình hình vốn và nguồn vốn kinh doanh của của công ty ta xem xét bảng 2 (trang bên):

Qua bảng 2 ta thấy:

- Về cơ cấu vốn kinh doanh: Vốn cố định luôn chiếm tỷ trọng lớn hơn vốn lưu động Cụ thể:

Đầu năm, vốn cố định chiếm 61,33% tổng số vốn kinh doanh,vốn lưu động chiếm 38,67% Cuối năm, vốn cố định chiếm 55,04% còn vốn lưu động chiếm 44,96% tổng số vốn kinh doanh Như vậy là đến cuối năm, tỷ trọng vốn lưu động đã tăng lên chứng tỏ công ty đã quan tâm hơn đến việc sử dụng vốn lưu động.

- Về nguồn vốn kinh doanh: Nợ phải trả lớn hơn nhiều so với nguồn vốn chủ sở hữu Cụ thể:

Đầu năm, nợ phải trả chiếm 92,31% trong tổng nguồn vốn còn nguồn vốn chủ sở hữu chỉ chiếm có 7,69% trong tổng nguồn vốn Cuối năm, nợ phải trả giảm cả về số tương đối và số tuyệt đối, chiếm 65,56% trong tổng nguồn vốn.

Nợ phải trả cuối năm là 141.851.803 (nđ) chiếm tỷ trọng 90,11% tổng nguồn vốn kinh doanh.Trong đó:

Nợ ngắn hạn là 55.064.309 (nđ) chiếm tỷ trọng 38,82% tổng nợ phải trả, tăng so với đầu năm

Nợ dài hạn là 80.907.839 (nđ) chiếm tỷ trọng 65,19% đã giảm so với đầu năm Tuy nhiên nợ dài hạn vẫn chiếm một tỷ trọng khá cao trong tổng nợ phải trả Công ty phải trả một khoản chi phí lãi vay cao, từ đó sẽ làm ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty.

Bảng 2: Vốn và nguồn vốn kinh doanh của công ty năm 2001

Vào thời điểm cuối năm, nợ ngắn hạn có:

-Vay ngắn hạn của ngân hàng số tiền là 37.662.126(nđ), chiếm 68,40% tổng số nợ ngắn hạn.

- Khoản nợ phải trả cho người bán là 5.236.489(nđ), chiếm 9,51% tổng số nợ ngắn hạn.

- Công ty còn chiếm dụng được ở khoản thuế và các khoản nộp ngân sách số tiền là 8.651.357(nđ) chiếm tỷ trọng 15,71% trong tổng số nợ ngắn hạn.