MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 1 1) Lý do chọn đề tài 1 2) Đối tượng nghiên cứu 2 3) Phạm vi nghiên cứu 2 4) Phương pháp nghiên cứu 2 5) Ý nghĩa của báo cáo 3 6) Bố cục của báo cáo 3 Chương 1.KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ ĐỒNG PHÚ 4 1.1.Qúa trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần bao bì Đồng Phú. 4 1.1.1. Lịch sử hình thành và chức năng nhiệm vụ của Công ty cổ phần bao bì Đồng Phú. 4 1.1.1.1. Lịch sử hình thành 4 1.1.1.2. Chức năng nhiệm vụ của Công ty cổ phần bao bì Đồng Phú. 4 1.1.2. Đặc điểm của Công ty cổ phần bao bì Đồng Phú 5 1.1.2.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty cổ phần bao bì Đồng Phú 5 1.1.2.2. Đặc điểm tổ chức nhân sự của Công ty cổ phần bao bì Đồng Phú 9 1.1.2.3. Đặc điểm lao động của công ty 10 1.1.2.4. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật, lĩnh vực sản xuất kinh doanh 10 Chương 2.CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TRẠNG VỀ THU NHẬP Ở CÔNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ ĐỒNG PHÚ 12 2.1. Những khái niệm cơ bản về thu nhập 12 2.2. Các yếu tố cấu thành thu nhập cho người lao động trong các doanh nghiệp hiện nay. 14 2.2.1. Tiền lương 14 2.2.1.1. Trả lương theo thời gian 15 2.2.1.2. Trả lương theo sản phẩm 16 2.2.1.3. Trả lương khoán 16 2.2.2. Tiền thưởng 17 2.2.3. Các chế độ phụ cấp theo lương 17 2.2.3.1. Phụ cấp chức vụ bổ nhiệm 17 2.2.3.2. Phụ cấp độc hại nguy hiểm 18 2.2.3.3. Phụ cấp làm thêm 18 2.2.3.4. Phụ cấp làm đêm 19 2.2.3.5. Phụ cấp khu vực 19 2.2.4. Bảo hiểm xã hội 19 2.2.4.1. Khái niệm, ý nghĩa, tác dụng của bảo hiểm xã hội 19 2.2.4.2. Các chế độ bảo hiểm xã hội 20 2.2.5. Các khoản thu nhập khác của người lao động 22 2.3. Thực trạng về thu nhập và phân phối thu nhập của người lao động ở Công ty cổ phần bao bì Đồng Phú. 22 2.3.1. Thực trạng về thu nhập của người lao động ở Công ty cổ phần bao bì Đồng Phú. 22 2.3.2. Thực trạng về công tác phân phối thu nhập cho cán bộ công nhân viên trong Công ty cổ phần bao bì Đồng Phú. 24 2.3.2.1. Tiền lương 24 2.3.2.2. Tiền thưởng 27 2.3.2.3. Các khoản phụ cấp, trợ cấp 28 Chương 3.GIẢI PHÁP NÂNG CAO THU NHẬP CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ ĐỒNG PHÚ 32 3.1. Những thuận lợi và khó khăn trong việc tạo nguồn thu nhập và phân phối thu nhập cho người lao động ở công ty. 32 3.1.1. Thế mạnh và cơ hội 32 3.1.2. Khó khăn và thách thức 33 3.2. Hướng hoạt động của Công ty trong những năm tới 34 3.3. Một số giải pháp nhằm nâng cao thu nhập cho người lao động ở Công ty. 35 3.3.1. Về phía nhà nước 35 3.3.2. Về phía Công ty cổ phần bao bì Đồng Phú 36 3.3.2.1. Hoàn thiện tổ chức định mức lao động 36 3.3.2.2. Phương pháp hoàn thiện và tăng cường công tác tiền lương 36 3.3.2.3. Một số biện pháp hoàn thiện và tăng cường công tác tiền lương 37 KẾT LUẬN 40 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC
MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU Mọi tổ chức tạo thành thành viên người hay nguồn nhân lực Do coi nguồn nhân lực tổ chức bao gồm tất người lao động làm việc tổ chức Nguồn nhân lực doanh nghiệp vấn đề có ý nghĩa to lớn yếu tố có tác dụng định trình sản xuất, bảo đảm cho tồn phát triển lâu dài doanh nghiệp đứng vững thị trường Hiện Việt Nam thành viên tổ chức thương mại giới việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực vấn đề cấp thiết để doanh nghiệp nước đứng vững cạnh tranh với doanh nghiệp nước họ mạnh vốn trình độ Tuy muốn có nguồn lực vững không dừng lại khâu tuyển dụng cho người, việc mà phải tạo động lực làm việc cho người lao động để kích thích họ làm việc tốt hơn, có hiệu góp phần làm tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Bởi lẽ, thu nhập yếu tố đảm bảo sống cho người lao động, động lực thúc đẩy họ làm việc tốt đồng thời chiến lược kinh doanh doanh nghiệp nhằm thu hút lao động chất lượng cao Quan tâm đến việc tạo gia tăng thu nhập cho người lao động tăng doanh thu tạo nhiều lợi nhuận cho doanh nghiệp đòi hỏi doanh nghiệp phải có biện pháp hiệu phát triển sản xuất kinh doanh đơn vị Chính em lựa chọn đề tài số giải pháp nâng cao thu nhập cho người lao động tổ chức, doanh nghiệp cụ thể Công ty cổ phần bao bì Đồng Phú Việc tìm hiểu, nghiên cứu việc nâng cao thu nhập cho người lao đậng giúp cho doanh nghiệp có thêm tài tiệu tham khảo vấn đề liên quan đến trả lương cho người lao động từ đưa sách phù hợp với người lao động nhằm thu hút cố nguồn nhân lực doanh nghiệp LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan, toàn nội dung báo cáo kiến tập có thật, không bịa đặt hay chép đâu Tôi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm với báo cáo kiến tập Ký tên ĐỖ THỊ MƠ PHẦN MỞ ĐẦU 1) Lý chọn đề tài Trong bối cảnh Việt Nam tham gia vào trình hội nhập kinh tế quốc tế, kinh tế đất nước chuyển mạnh mẽ theo ngành, tổ chức, doanh nghiệp phải ý thức sẵn sàng đối mặt với khó khăn, thử thách Để tồn phát triển môi trường có kinh tế cạnh tranh gay gắt đặc biệt phát triển không ngừng khoa học kỹ thuật đại tổ chức, doanh nghiệp phải tìm cách để hoàn thiện nâng cao nguồn nhân lực tổ chức mặt như: số lượng, chất lượng cấu nguồn nhân lực Không dừng lại đó, doanh nghiệp, tổ chức muốn người lao động cống hiến cho tổ chức mình, toàn tâm toàn ý, không bỏ việc phải trọng tới công tác nâng cao thu nhập cho người lao động Cuộc sống họ có đảm bảo, thu nhập có ổn định để trang trải sống họ hết lòng làm việc cống hiến cho tổ chức Đó phần công tác tạo động lực cho người lao động Vậy, trước hết doanh nghiệp cần có nhìn tổng quan thu nhập phân phối thu nhập người lao động doanh nghiệp Trong giải pháp nhằm nâng cao thu nhập cho người lao động đóng vai trò vô quan trọng việc định đến thành bại doanh nghiệp Bởi thu nhập người lao động có tốt, có ổn định thể quan tâm đãi ngộ doanh nghiệp dành cho họ, từ thu hút nhiều người tài giỏi làm cho doanh nghiệp đồng thời giữ chân người lao động giỏi lại cống hiến cho doanh nghiệp Trước tình hình này, việc quan tâm đến vấn đề gia tăng thu nhập cho người lao động tăng doanh thu tao nhiều lợi nhuận cho doanh nghiệp Đây vấn đề cấp thiết mà doanh nghiệp phải đối mặt, vừa phải có đủ nguồn tài để trì thu nhập cho người lao động vừa phải có giải pháp tăng thu nhập cho người lao động để tao động lực làm việc Góp phần trì phát triển doanh nghiệp Bản thân em sinh viên theo học ngành Quản trị nhân lực Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội sau thời gian nghiên cứu tình hình thực tế Công ty Cổ phần bao bì Đồng Phú em nhận thức rõ tầm quan trọng thu nhập người lao động cần thiết phải nâng cao thu nhập cho người lao động doanh nghiệp em định chọn đề tài: “ Một số giải pháp nâng cao thu nhập cho người lao động Công ty cổ phần bao bì Đồng Phú” làm đề tài nghiên cứu cho báo cáo kiến tập 2) Đối tượng nghiên cứu Thu nhập người lao động nên đối tượng nghiên cứu người lao động Công ty cổ phần bao bì Đồng Phú Tình hình thu hập người lao động Công ty từ đưa giải pháp 3) Phạm vi nghiên cứu Nghiên cứu vấn đề nguồn thu nhập phân phối thu nhập cho người lao động phạm vi vi mô, tức doanh nghiệp cụ thể, Công ty cổ phần bao bì Đồng Phú Số liệu tài liệu nghiên cứu giới hạn từ năm 2013 đến nay(2016) 4) Phương pháp nghiên cứu Đề tài sử dụng phương pháp nghiên cứu sau: - Phương pháp quan sát - Phương pháp ghi chép - Phương pháp phân tích tài liệu - Phương pháp thu thập xử lý thông tin 5) Ý nghĩa báo cáo Nâng cao thu nhập cho người lao động trì ổn định thu nhập cho người lao động vấn đề luôn tồn quan tâm nhiều chiến lược ổn định nguồn lao động giữ chân người lao đông doanh nghiệp nói riêng xây dựng đất nước nói chung Vì vậy, việc nghiên cứu đề tài giúp em ôn lại kiến thức có nhìn khái quát thực tế công tác nâng cao thu nhập cho người lao động doanh nghiệp, giúp em nhận thức công việc thuận lợi hơn, dễ dàng trình kiến tập thực tế doanh nghiệp sau tốt nghiệp trường Hơn đề tài làm tài liệu tham khảo cho doanh nghiệp tài liệu thâm khảo cho sinh viên khóa sau quan tâm đến vấn đề 6) Bố cục báo cáo Ngoài phần mở đầu kết luận báo cáo chia làm chương: CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ ĐỒNG PHÚ CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TRẠNG VỀ THU NHẬP Ở CÔNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ DỒNG PHÚ CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO THU NHẬP CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ ĐỒNG PHÚ Chương KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ ĐỒNG PHÚ 1.1 Qúa trình hình thành phát triển Công ty cổ phần bao bì Đồng Phú 1.1.1 Lịch sử hình thành chức nhiệm vụ Công ty cổ phần bao bì Đồng Phú 1.1.1.1 Lịch sử hình thành Công ty cổ phần bao bì Đồng Phú hình thành theo định số 650/TLLD ngày 10/05/2003 UBND tỉnh Hưng Yên Trụ sở công ty đặt xã Trưng Trắc, huyên Văn Lâm, tỉnh Hưng Yên Sau thời gian vào hoạt động mở rộng sản xuất kinh doanh, đến năm 2009 Công ty chuyển trụ sở từ xã Trưng Trắc, huyện Văn Lâm, tỉnh Hưng Yên đến xã Vĩnh Khúc, huyện Văn Giang, tỉnh Hưng Yên với quy mô rộng Sản phẩm nhà máy mặt hàng: bao đường, bao xi măng, bao phân lân, bao xuất khẩu, bao PP(polypropylen) sản phâm bao bì khác Công ty thành lập hình thức công ty cổ phần Công ty làm việc theo chế độ ca Ngay từ ngày đầu thành lập công ty xây dựng cho phương thức làm việc khoa học, tạo cho công ty bước đà phát triển, gia tăng lòng tin tín nhiệm khách hàng 1.1.1.2 Chức nhiệm vụ Công ty cổ phần bao bì Đồng Phú ∗ Chức Công ty Công ty cổ phần bao bì Đồng Phú công ty cổ phần thực chế độ hoạch toán độc lập Mục đích kinh doanh công ty sản xuất sản phẩm bao bì như: bao đường, bao xi măng, bao phân lân, bao PP Các sản phẩm công ty sản xuất theo đơn đặt hàng phần theo kế hoạch công ty Như nói chức công ty sản xuất kinh doanh nước với mặt hàng bao bì loại nhằm phục vụ cho sản xuất nước, không tham gia hoạt động xuất đồng thời phục vụ cho trình Công nghiệp hóa- Hiện đại hóa đất nước sở kết hợp lợi ích Công ty- Nhà nước tập thể cán công nhân viên công ty Để phù hợp với trình phát triển kinh tế đất nước với công đổi Đảng, nhà máy phấn đấu phát huy nguồn nhân lực mạnh để đứng vững thị trường tạo cho công ty có lối đắn đạt nhiều thành tích lĩnh vực sản xuất kinh doanh ∗ Nhiệm vụ công ty Nhiệm vụ công ty tuân thủ sách chế độ quản lý kinh tế, quản lý khai thác sử dụng có hiệu nguồn vốn có, tạo thêm nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh Ngoài Công ty tiến hành đầu tư, mở rộng sản xuất đổi trang thiết bị, bù đắp chi phí, làm tròn nghĩa vụ với ngân sách nhà nước, thực tốt sách cán bộ, quản lý tài sản, tiền lương, công tác phân phối lao động, đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ văn hóa, tay nghề, nghiệp vụ cho cán công nhân viên công ty 1.1.2 Đặc điểm Công ty cổ phần bao bì Đồng Phú 1.1.2.1 Cơ cấu tổ chức máy Công ty cổ phần bao bì Đồng Phú Công ty Cổ phần bao bì Đồng Phú có máy tổ chức theo cấu trực tuyến, chức linh hoạt với chế thị trường Bộ máy quản lý doanh nghiệp bao gồm: Hội đồng quản trị(đứng đầu chủ tịch hội đồng quản trị), Giám đốc, Phó giám đốc, phòng chức phân xưởng sản xuất Mỗi phận có chức định xong thống phương thức hoạt động, cách thức quản lý tạo nên mô hình tổ chức chặt chẽ lãnh đạo công ty với phòng ban chức SƠ ĐỒ BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY HĐQT Ban kiểm soát Giám Đốc Phó Giám Đốc Phòng Phòng Phòng Phòng Phân kinh kỹ hành tài xưởng doanh thuật – chính- sản vật công nhân kế toán xuất tư nghệ Chức nhiệm vụ phận ∗ Hội đồng quản trị bao gồm thành viên góp vốn thành lập công ty, phận có quyền lực cao Công ty, có quyền định vấn đề quan trọng Công ty như: bầu Giám đốc, định cấu tổ chức quản lý, sửa đổi, bổ sung điều lệ công ty, kiểm tra báo cáo tài năm, ∗ định phương hướng phát triển Công ty Chủ tịch hội đồng quản trị: người đứng đầu Công ty, điều hành, giám sát toàn hoạt động sản xuất kinh doanh Chịu trách nhiệm trước ban quản trị tình hình phát triển Công ty đồng thời chịu trách nhiệm với trước ∗ quan nhà nước hoạt động nghĩa vụ Công ty Giám đốc: người điều hành hoạt động kinh doanh ngày Công ty, người bảo vệ quyền lợi cho cán bộ, công nhân viên, chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị việc thực quyền nghĩa vụ mình, đồng thời đạo hoạt động nhân sự, phụ trách chung vấn đề đối nội, đối ngoại nhằm thực chức tổ chức máy, tổ chức cán bộ, đạo thực kế hoạch ngắn hạn, dài hạn theo phương hướng kế hoạch ban ∗ quản trị đề đồng thời kiểm tra hoạt động tài kế toán Công ty Phó giám đốc người quyền Giám đốc, thay mặt Giám đốc điều hành Công ty, có quyền định có ủy nhiệm hay lúc Giám đốc ∗ vắng mặt Phòng kinh doanh: ( gồm người ban lãnh đạo phòng kế toán) có nhiệm vụ lập kế hoạch kinh doanh chịu trách nhiệm triển khai hoạt − động kinh doanh Công ty như: Tham mưu cho Giám đốc công tác kinh doanh, mua bán vật tư,nguyên vật liệu, tiêu thụ sản phẩm , thu thập thông tin kinh tế đề xuất cho Giám đốc − giá trị mặt hàng Xây dựng phương án ngắn hạn, trung hạn, dài hạn, định kinh − doanh trình Giám đốc phê duyệt Thực đàm phán, giao dịch ký kết hợp đồng với khách hàng, bạn hàng, theo dõi đôn đốc thực hợp đồng, làm thủ tục tiếp nhận hàng hóa − thời hạn địa điểm quy định hợp đồng Tìm kiếm bạn hàng, đối tác, nhà cung ứng tin cậy Củng cố uy tín với khách hàng để họ làm ăn lâu dài với Công ty 10 doanh làm tờ trình việc đạt doanh thu, mức hưởng cho công nhân viên trình Ban giám đốc duyệt chuyển cho Phòng kế toán trả với lương thưởng Tại Công ty cổ phần bao bì Đồng Phú việc trả thưởng cho người lao động trước kỳ xét thưởng Công ty có thông báo đến tổ + sản xuất cá nhân người lao động Phân phối quỹ tiền thưởng Tiền thưởng dược lấy từ quỹ dự phòng Công ty( chiếm 3% - 5% doanh thu) tiền thưởng cao hoạt động kinh doanh có hiệu quả, thu nhiều lợi nhuận, thành tích lao động công tác cán bộ, công nhân viên có kết cao Bên cạnh việc dùng tiền thưởng vào ngày nghỉ lễ, tết tiền thưởng Công ty dùng để thưởng suất, chất lượng sản phẩm, tinh thần lao động làm việc cho tổ phân xưởng Kế toán tính thưởng suất cho cá nhân tổ theo cách sau: Tiền thưởng suất cá nhân =Tiền lương sản phẩm xHệ sốx thưởng % hoàn thành kế hoạch cá nhân Hệ số suất công ty quy định 0,4 Quỹ tiền thưởng phân xưởng gồm có 40% thưởng suất, lại thưởng khác 2.3.2.3 Các khoản phụ cấp, trợ cấp Công ty cổ phần bao bì Đồng Phú áp dụng loại hình phụ cấp chức vụ bổ nhiệm, phụ cấp trách nhiệm, phụ cấp Đảng, làm đêm Nhằm khuyến khích phát huy trình độ chuyên môn đảm bảo sức khỏe cho người lao động trình hoạt động sản xuất kinh doanh - Phụ cấp trách nhiệm: cấp quản lý hàng tháng hưởng phụ cấp từ 200.000 đồng với tổ trưởng, 150.000 với trưởng ca, 250.000 đồng với trưởng - phòng Phụ cấp chức vụ bổ nhiệm khoản tiền Công ty trả cho cán hưởng theo ngạch bậc lương chuyên môn nghiệp vụ 31 - Với lao động làm đêm, làm thêm trả theo quy định nhà nước Ngoài Công ty có khoản phụ cấp khác như: - Tiền công tác phí chủ yếu áp dụng với nhân viên phòng kinh doanh, cán • kho, cụ thể là: Công nhân viên thường xuyên công tác thưởng • 200.000đồng/tháng Đối với công nhân viên không thường xuyên công tác phí theo quy định từ phía Công ty, cụ thể là: Đối với công nhân viên công tác không thường xuyên, hưởng phụ cấp( không áp dụng công tác nội Công ty): + 20.000đồng/lần công tác quãng đường chiều < 10km + 30.000đồng/lần công tác quãng đường chiều từ 10 -20km + 50.000đồng/lần công tác quãng đường chiều từ 20 -30km + 100.000đồng/lần công tác quãng đường chiều từ 30km trở lên Các khoản trợ cấp như: tiền điện thoại, trợ cấp nghỉ việc, trợ cấp nghỉ chờ việc + Những ngày nghỉ hưởng nguyên lương Nghỉ lễ Bản thân kết hôn: nghỉ 03 ngày Con kết hôn: nghỉ 01 ngày Cha mẹ, mẹ chết( kể bên vợ bên chồng), vợ chồng, chết nghỉ 03 ngày Nghỉ phép: Người lao động việc có đơn xin nghỉ phép mà chưa nghỉ phép năm chưa nghỉ hết số ngày phép năm toán tiền ngày chưa nghỉ Người lao động thời gian thử việc chưa kí hợp đồng lao động chưa hưởng chế độ quy đinh nhà - nước Công ty cổ phần bao bì Đồng Phú thực tốt chế độ theo quy định nhà nước Bộ Luật lao động sách hôc trợ, bù đắp cho người lao động họ không may gặp rủi ro như: ốm đau, điều trị bệnh viện, ốm, thai sản, tang lễ, cưới hỏi , thực tốt việc đóng bảo hiểm 32 xã hội cho người lao động Sau tháng thử việc, đáp ứng yêu cầu công việc, người lao động kí hợp đồng dài hạn Công ty đống bảo hiểm xã hội Người lao động nghỉ từ 15 ngày trở lên giảm đóng bảo hiểm xã hội thời gian nghỉ Công ty cổ phần bao bì Đồng Phú thực đầy đủ chế độ mà người lao động hưởng theo quy định nhà nước NHẬN XÉT CHUNG VỀ CÔNG TÁC PHÂN PHỐI THU NHẬP CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ ĐỒNG PHÚ Qua thực tế nghiên cứu tình hình thu nhập Công ty cổ phần bao bì Đồng Phú cho thấy năm trở lại thu nhập người lao động nhìn chung ổn định dần tăng lên Đó nhờ nỗ lực phấn đấu không ngừng tập thể cán công nhân viên Công ty với việc sử dụng chế độ sách hợp lý Công ty cổ phần bap bì Đồng Phú thực đầy đủ quy định Nhà nước công tác xây dựng sử dụng quỹ tiền lương, tiền thưởng: từ việc lập kế hoạch quỹ tiền lương đến việc trả lương gắn trực tiếp với hiệu sản xuất kinh doanh, có hình thức thưởng kịp thời nhằm động viên người lao động tích cực sản xuất Công ty coi trọng đến công tác phân phối thu nhập cho hợp lý, xứng đáng với sức lao động mà họ bỏ tình sản xuất, với sách đãi ngộ thỏa đáng gắn bó người lao động với Công ty Quỹ lương, quỹ khen thưởng trích lập thường xuyên từ lợi nhuận nên đảm bảo thu nhập người lao động trả kịp thời, có tình trạng nợ lương kéo dài Ngoài tích cực đạt công tác phân phối thu nhập cho người lao động Công ty cổ phần bao bì Đông Phú tồn 33 hạn chế định: - Trong việc trả lương theo sản phẩm việc chấm điểm tổ trưởng tiến hành - chưa thực mang tính khách quan, công Công ty chưa tạo nhiều nguồn thu nhập cho người lao động Đối với nhân viên văn phòng, hành chế độ thưởng hạn chế, chủ yếu vào dịp lễ, tết; chưa mở rộng thêm quy chế thưởng trình làm việc họ chưa thực khuyến khích người lao động làm việc Công ty Mặc dù có hạn chế, song năm qua bn lãnh đạo Công ty không ngừng chăm lo đời sống cho người lao động Những thành tựu đạt thể nỗ lực không ngừng cá nhân Công ty, tạo đà cho phát triển ổn định đày triển vọng năm Chương GIẢI PHÁP NÂNG CAO THU NHẬP CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ ĐỒNG PHÚ 3.1 Những thuận lợi khó khăn việc tạo nguồn thu nhập phân phối thu nhập cho người lao động công ty 3.1.1 Thế mạnh hội Từ thành lập đến nay, với nỗ lực tập thể lãnh đạo, công nhân viên, Công ty cổ phần bao bì Đồng Phú ngày cành phát triển Trong trình sản xuất kinh doanh Công ty có nhiều đổi công tác lý để có hướng đung đắn, phù hợp với điều kiện kinh tế thị trường Công ty đưa nhiều biện pháp nhằm quản lý chặt chẽ hoạt động sản xuất kinh doanh, tiết kiệm chi phí, không ngừng tăng doanh thu thu nhập cho người lao 34 động Công ty lập kế hoạch dự trù vật tư làm sở cho việc theo dõi giám sát lượng vật tu tương ứng cho lô hàng, đưa biện pháp làm giảm vật tư tiêu hao mà đảm bảo chất lượng sản phẩm Trong giai đoạn hội nhập xu hướng mở rộng sản xuất, đặc biệt liên doanh, liên kết với nước điều cần thiết mà lãnh đạo Công ty hướng tới Để đứng vững khẳng định hình ảnh doanh nghiệp mình, Công ty cổ phần bao bì Đồng Phú làm tốt công tác xây dựng không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm Bên cạnh Công ty coi trọng vấn đề chất lượng tiến độ hoàn thành đơn hàng Vì vậy, Công ty giữ chữ tín với bạn hàng Hằng năm, công việc hoàn thành tốt đơn đặt hàng bạn hàng quen thuộc, Công ty không ngừng tìm kiếm kí kết hợp đồng với bạn hàng, đơn vị Góp phần tạo công ăn việc làm, tăng thu nhập cho cán công nhân viên, tăng tích lũy cho Công ty đóng góp cho Ngân sách Nhà nước Tuy thời gian hoạt động nói chưa phải lâu Công ty cổ phần bao bì Đồng Phú có đội ngũ công nhân viên chuyên nghiệp, có trách nhiệm công việc Sự kết hợp kinh nghiệm quản lý ban lãnh đạo với đội ngũ lao động có lực, máy móc mua đại hẳn Công ty thành công hợn đường tìm kiếm lợi nhuận hội cho 3.1.2 Khó khăn thách thức Do số điều kiện khách quan mang lại kết hợp với phần yếu tố chủ quan từa phía Công ty, Công ty gặp nhiều khó khăn đường xây dựng phát triển + Khó khăn từ phía Công ty Nguồn tài Công ty hạn chế quy mô sản xuất chưa mở rộng, chưa đáp ứn nhu cầu thị trường gia tăng 35 Số lượng hợ đồng kí kết chưa nhiều, nguyên nhân công tác nghiên cứu thị trường, tìm hiểu khách hàng hạn chế, Công ty chưa quan tâm tới sâu tới vấn đề này; hệ thống kênh phân phối lại nhỏ Điều làm cho doanh thu đạt bị hạn chế kéo thu nhập người lao động mức trung bình, điều kiện mức thi nhập chưa thực đảm bảo chắn sống họ Các đối thủ cạnh tranh doanh nghiệp ngày nhiều có khả tài lớn mạnh, mạng lưới phân phối rộng khắp khó khăn lớn với Công ty + Khó khăn từ bên Vào thời điểm doanh nghiệp nước đầu tư vào lĩnh vực sản xuất bao bì tăng lên nhiều Khi Việt Nam thành viên WTO( Liên hợp quốc) việc cạnh tranh với doanh nghiệp có vốn đầu tư nước điều tất yếu lợi hẳn nghiêng doanh nghiệp nước họ có tiềm lực tài lớn mạnh Đó khó khăn chung không cho riêng Công ty cổ phần bao bì Đồng Phú mà chung cho tất đơn vị kinh doanh sản phẩm bao bì nước Một khó khăn trước mắt khó khăn lâu dài với doanh nghiệp ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế toàn cầu, buộc doanh nghiệp phải chủ động tìm hướng kinh doanh cho Do ảnh hưởng mà việc tiêu thụ hàng chậm đơn vị đặt mua hàng Công ty dẫn tới giá trị đơn đặt hàng Nhà nước chưa hỗ trợ nhiều cho ngành vào thời điểm kinh tế khó khăn 3.2 Hướng hoạt động Công ty năm tới Trong kinh tế thị trường đầy động, doanh nghiệp phải tìm kiếm đường đắn cho riêng nhằm đem lại hiệu kinh tế 36 cao, từ hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần bao bì Đồng Phú không ngừng vươn lên, đẩy mạnh sản xuất kinh doanh, nâng cao hiệu hoạt động, khẳng định uy tín thương trường Với mặt hàng kinh doanh bao bì loại, Công ty không ngừng tìm kiếm khách hàng nước, tiêu thụ sản pẩm có hiệu quả, để đạt điều Công ty đưa hướng năm tới: - Thực đa dạng hóa loại sản phẩm sản xuất, phục vụ cho nhiều - đơn vị, cải tiến mẫu mã, chất lượng sản phẩm Mở rộng quy mô sản xuất nhằm tới xuất sản phẩm Đầu tư đổi mới, trang bị thêm máy móc, thiết bị đại Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường, mổ rộng mạng lưới - kênh phân phối Thực tốt công tác phân phối thu nhập cho người lao động nhằm nâng cao thu nhập gắn người lao động với Công ty Tuyển chọn lao động có tay nghề vào làm tị Công ty Đó nhiệm vụ mà tập thể cán bộ, công nhân viên Công ty cổ phần bao bì Đồng Phú tâm thực cho mục tiêu trước mắt mục tiêu lâu dài Công ty 3.3 Một số giải pháp nhằm nâng cao thu nhập cho người lao động Công ty Phân phối thu nhập nâng cao thu nhập thực tốt đồng có phối hợp hợp tác bên: nhà nước, doanh nghiệp người lao động Từ thực trạng thu nhập phân phối thu nhập cho người lao động Công ty cổ phần bao bì Đồng Phú, từ thuận lợi khó khăn Công ty năm qua, em xin đưa số giải pháp nhằm nâng cao thu nhập cho người lao động Công ty cổ phần bao bì Đồng Phú sau: 37 3.3.1 Về phía nhà nước Cải cách sách tiền lương, để tiền lương trở thành thu nhập người lao động tất ngành kinh tế Ở Việt Nam nay, thu nhập người lao động dựa vào tiền lương khó đảm bảo sống họ gia đình Nhưng thực tế thu nhập nhiều người lao động lại không thấp lẽ người lao động không sống dựa vào lương mà có thêm khoản thu nhập từ nhiều nguồn khác Nếu tiền lương theo sản phẩm thấp mà khoản phụ cấp, trợ cấp lại không đáng kể không thường xuyên dễ gay tình trạng người lao động gian lận trình làm việc điều xảy Do vậy, cải cách sách tiền lương nhằm tăng thu nhập cho người lao động tạo động lực làm việc cho người lao động, giúp nhà nước quản lý tốt thị trường lao động, quản lý tốt thu chi, giảm gánh nặng cho ngân sách nhà nước Có quy định rõ ràng khoản phụ cấp, trợ cấp ưu đãi với người tài Hỗ trợ doanh nghiệp đặc biệt doanh nghiệp nhỏ việc mở rộng quy mô sản xuất, hỗ trự vốn doanh nghiệp rơi vào khó khăn 3.3.2 Về phía Công ty cổ phần bao bì Đồng Phú 3.3.2.1 Hoàn thiện tổ chức định mức lao động Hoàn thiện định mức lao động, đưa định mức vào thực sản xuất kinh doanh biện pháp quản lý kinh tế khoa học, xác định đóng góp người lao động với Công ty Việc định mức cần xây dựng cho việc khác nhau, chẳng hạn với người trực tiếp làm sản phẩm phải trả theo kết mà họ làm Những công việc khó đòi hỏi sáng tạo nhiều trả công cao công việc dễ Xây dựng mức lao động hợp lý để đảm bảo công trả công 38 lao động Định mức lao động để xác định số lao động cần thiết cho nhu cầu kế hoạch mức hao phí lao động cần thiết giải trình thuyết minh hợp lý mức chi phí tiền lương Công ty Vì vây Công ty cần quan tâm đến công tác định mức lao động phù hợp với điều kiện sản xuất kinh doanh 3.3.2.2 Phương pháp hoàn thiện tăng cường công tác tiền lương Công ty phải xác định vai trò tiền lương hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty mực tiêu, lợi ích việc hoàn thiện công tác tiền lương Công ty phải thấy tiền lương nguồn thu nhập chủ yếu người lao động cần có sách thích hợp để đảm bảo vai trò tiền lương Đối với Công ty, tiền lương phận chi phí sản xuất chế độ tiền lương phải đem lại hiệu đầu tư Như biện pháp hoàn thiện công tác tiền lương phải hướng tới hiệu sản xuất kinh doanh, gắn với hiệu công tác tiền lương Do Công ty phải đặt công tác tiền lương mối quan hệ với hoạt động khác Công ty Gắn liền công tác tiền lương với hiệu sản xuất kinh doanh, nghĩa với việc đưa sách nhằm tăng cường công tác tiền lương phải đưa biện pháp để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Đây biện pháp nâng cao thu nhập cho người lao động có tinh khoa học tính hiệu Tăng suất lao động, hiệu kinh doanh sở để tăng tiền lương, tăng thu nhập Nếu tâm đến biện pháp nhằm tăng hoàn thiện nâng cao hiệu công tác tiền lương như: nguồn thu nhập, lựa chọn hình thức trả lương mà không quan tâm đến biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuât kinh doanh tăng suất lao động, mở rộng sản xuất, phát triển nguồn nhân lực để tới việc tăng quy tiền lương có sở cải cách hoàn thiện công tác tiền lương 39 3.3.2.3 Một số biện pháp hoàn thiện tăng cường công tác tiền lương + Tạo nguồn tiền lương Thu nhập người lao động có tiền lương trở thành động lực cho người lao động cho phát triển doanh nghiệp Do việc tăng quỹ tiền lương vấn đề quan trọng để tawg thu nhập cho người lao động Để làm điều Công ty nên thực số biện pháp sau: - Mở rộng quy mô sản xuất từ việc huy động tối da nguồn vốn Quan tâm - đến việc nâng cao thu nhập cho công nhân sản xuất Không ngừng tăng doanh thu bán hàng tiêu thụ sản phẩm Mở rộng nghiên cứu thị trường, tìm kiếm đối tác làm ăn nhà cưng ứng vật tư, nhà tiêu thụ đặt quan hệ làm ăn lâu dài với họ để đảm bảo thị trường tiêu thụ sản phẩm cho Công ty, mua nguyên vật kiệu đầu vào với giá - rẻ nhằm tiết kiệm chi phí Không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm hàng hóa bán ra, chất lượng + - sản phẩm hàng hóa gắn liền với uy tín Công ty Chế độ và cách thức phân phối Điều chỉnh lại công tác phân phối thu nhập cho lao động nhằm tạo công trả lương, trả công lao động Bởi lẽ việc trả lương người lao động trực tiếp sản xuất với cán lãnh đạo có chênh lệch nhiều Công ty cần tăng lương cho người lao động họ người sản xuất - chính, có khuyến khích họ làm việc tốt Ban hành thêm quy định tiền thưởng nhân viên văn - phòng Hình thức trả lương phải phù hợp với điều kiện máy móc, thiết bị, đặc điểm lĩnh vực sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, có tiền lương đem lại hiệu kinh tế cao, thúc đẩy người lao động làm việc Hình thức trả + lương phải phát huy vai trò đòn bẩy kinh tế tiền lương Gắn tiền lương với công tác quản lý Công ty 40 Trong kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt vấn đề chất lượng sản phẩm uy tín Công ty yếu tố quan trọng Điều xuất phát từ việc thỏa mãn yêu cầu khách hàng làm hài lòng khách hàng Để làm điều quan trọng công tác quản lý, đạo hoạt động Công phải có hướng đúng, đảm bảo hoạt động diễn linh hoạt tuân thủ quy định Công ty Muốn nâng cao chất lượng sản phẩm phải nâng cao trình độ quản lý, trình dộ tay nghề người lao động để họ có tinh thần trách nhiệm công việc, có kỹ thuật lao động tốt Gắn tiền lương với công tác sử dụng, bảo quản máy móc thiết bị trình sản xuất Công ty nến gắn trách nhiệm cá nhân người lao động sử dụng tài sản chung Việc làm giúp cho người lao động có ý thức giữ gìn, bảo quản máy móc thiết bị, giảm thiểu hư hỏng máy móc nhằm tiết kiệm chi phí sửa chữa máy móc thiết bị Từ đó, Công ty hạ giá thành sản phẩm, dịch vụ, tăng lợi nhuận kéo theo quỹ lương người lao động, thu nhập người lao động tăng lên Hạ giá bán sản phẩm tăng khả cạnh tranh giúp Công ty đứng vững thị trường 41 KẾT LUẬN Thu nhập người lao động không vấn đề riêng doanh nghiệp, tổ chức mà người lao động làm việc, mà mối quan tâ chung của cộng động toàn xã hội Nâng cao thu nhập cho người lao động điều kiện cần thiết để đảm bảo, trì không ngừng nâng cao mức sống cho người lao động kể vật chât tinh thần, đồng thời động lực to lớn để phát triển đất nước đưa đất nước lên theo kịp quốc gia giới Trong thời gian qua Công ty cổ phần bao bì Đồng Phú không ngừng nâng cao lực sản xuất, thể rõ ưu thuận lợi kinh doanh, đồng thời khắc phục khó khắn để bước kinh doanh có hiệu quả, đảm bảo đời sống cho cán công nhân viên công ty Tuy nhiên, gắn liền với thành tích Công ty tồn mặt hạn chế định công tác phân phối thu nhập, đòi hỏi phải có cố gắng từ phía lãnh đạo tập thể công nhân viên Công ty Vấn đề thu nhập vấn đề có tính chất xã hội rộng lớn, quan tâm nhiều người xã hội em chọ đề tài làm đề tài nghiên cứu đưa số ý kiến đóng góp để Công ty xem xét nhằm nâng cao thu nhập cho người lao động Công ty Giúp người lao động có thu nhập cao từ đảm bảo cầu sống 42 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty cổ phần bao bì Đồng Phú, Nội quy, quy chế hoạt động PGS.TS.Lê Thanh Hà ThS.Nguyễn Thị Hồng, Giáo trình định mức lao động, Nxb Lao động – xã hôi, năm 2012 Ths.Cồ Huy Lệ, Giáo trình kinh tế học, Nxb Đại học Nội Vụ Hà Nội (lưu hành nội bộ), năm 2014 Ths.Cồ Huy Lệ, Giáo trình thống kê lao động, Nxb Đại học Nội Vụ Hà Nội (lưu hành nội bộ), năm 2015 Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2013), Luật Bảo hiểm xã hội Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2016), Luật Lao động PHỤ LỤC Hình 1.1 Công ty cổ phần bao bì Đồng Phú Bảng 1.2 Cơ cấu lao động Công ty cổ phần bao bì Đồng Phú qua số năm (2013 – 2016) Năm 2013 2014 Lao động trực tiếp(người) 56 68 Tỷ lệ (%) 86,15% 87,17% Lao động gián tiếp(người) 10 Tỷ lệ (%) 13,85 12,83% Tổng số lao động (người) 65 78 2015 2016 73 74 85,89% 82,22% 12 16 14.11% 17,78% Nguồn: phòng hành nhân 85 90