125 Thực trạng công tác quản lý lợi nhận và một số biện pháp chủ yếu nhằm tăng lợi nhuận ở Công ty cổ phần bao bì Lam Sơn (26tr)

24 598 2
125 Thực trạng công tác quản lý lợi nhận và một số biện pháp chủ yếu nhằm tăng lợi nhuận ở Công ty cổ phần bao bì Lam Sơn (26tr)

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

125 Thực trạng công tác quản lý lợi nhận và một số biện pháp chủ yếu nhằm tăng lợi nhuận ở Công ty cổ phần bao bì Lam Sơn (26tr)

Lời nói đầu Sản xuất hàng hoá phát triển việc tiêu thụ lu thông hàng hoá ngày đợc quan tâm nớc ta, hoạt động chế thị trờng có điều tiết nhà nớc, công ty phải tự chủ tài chính, tự xây dựng phơng án kinh doanh, tự tìm đầu vào, đầu chịu trách nhiệm kết hoạt động kinh doanh Dới tác động quy luật kinh tế thị trờng công ty muốn tồn phải sử dụng nguồn lực cách có hiệu Còn hiệu kinh tế mục tiêu hàng đầu, phải thực trọng đến hạch toán kinh tế Điều có nghĩa doanh nghiệp phải giải đợc vấn đề làm để có lợi nhuận không ngừng nâng cao lợi nhuận, trớc hết để không bị phá sản sau để tăng thu nhập, tăng quy mô kinh doanh, chiến thắng đối thủ cạnh tranh, n©ng cao uy tÝn, thÕ lùc cđa doanh nghiƯp thị trờng Qua thời gian thực tập, tìm hiểu hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần Lam Sơn đơn vị sản xuất kinh doanh vừa nhỏ, với việc nghiên cứu lý luận, nhận thức đợc tầm quan trọng lợi nhuận tồn thành công công ty, em đà mạnh dạn sau vào nghiên cứu lợi nhuận công ty với chủ đề: "Thực trạng công tác quản lý lợi nhận số biện pháp chủ yếu nhằm tăng lợi nhuận Công ty cổ phần Lam Sơn" Mục đích nghiên cứu nhằm hiểu rõ lý luận thực tiễn, sau tìm biện pháp góp phần làm tăng lợi nhuận Pham vi nghiên cứu Công ty hai năm gần Nội dung báo cáo phần mở đầu kết luận gồm hai phần Phần I: Thực trạng công tác quản lý lợi nhuận biện pháp tăng lợi nhuận Công ty cổ phần Lam Sơn Phần II: Một số ý kiến đề xuất nhằm nâng cao lợi nhuận Công ty cổ phần Lam Sơn thời gian tới Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ quý báu thầy, cô giáo Khoa Kinh tế - Pháp chế đặc biệt cô giáo Nguyễn Kim Thanh toàn thể cán công nhân viên Công ty cổ phần Lam Sơn Do trình độ lý luận thực tiễn có hạn nên không tránh khỏi thiếu sót, em mong thầy cô bảo giúp đỡ Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên: Đinh Thị Phơng Lớp: Kế toán 45A-CĐ Phần I Thực trạng công tác quản lý lợi nhuận Công ty cổ phần Lam Sơn I Một số đặc điểm công ty Công ty cổ phần Lam Sơn Quá trình hình thành phát triển Công ty cổ phần Lam Sơn đợc thành lập vào ngày 1-2-2001, đơn vị sản xuất vừa nhỏ hoạt động kinh doanh có t cách pháp nhân, có quyền nghĩa vụ theo luật định tự chịu trách nhiệm toàn hoạt động sản xuất kinh doanh nh toàn số vốn công ty quản lý - Trụ sở Công ty đóng tại: Số 414 Lê Thánh Tông - quận Kiến Xơng - Hải Phòng - Xởng sản xuất đóng địa bàn trụ sở công ty Tuy thành lập đợc năm nhng công ty đà lên bớc vững chắc, khẳng định vị trí thị trờng, hoàn thành nghĩa vụ nhà nớc đảm bảo ổn định sống cho ngời lao động Sau ngày thành lập công ty đà trọng đến đối tợng lao động, tổ chức công tác tuyển công nhân cách chặt chẽ, khoa học tiến hành đào tạo bồi dỡng thêm tay nghề cho công nhân viên - Tháng năm 2001 vận chuyển dây truyền thiết bị từ nớc đa vào lắp đặt - Tháng năm 2001: Bắt đầu đa dây chuyền vào hoạt động sản xuất bao bì Công ty đợc thành lập cổ đông góp vốn đứng đầu hội đồng quản trị, ngời điều hành hoạt động trực tiếp công ty giám đốc Nguyễn Đức Thịnh Thực tế năm trở lại cho thấy ngành sản xuất bao bì Việt Nam phát triển thị trờng tiêu dùng bao bì phục vụ bao gói sản phẩm ngày phát triển, mở rộng đòi hỏi chất lợng, mẫu mà đẹp Đứng trớc yêu cầu Công ty cổ phần Lam Sơn dới đạo trực tiếp giám đốc Nguyễn Đức Thịnh tập thể đọi ngũ công nhân viên công ty đồng lòng, đồng sức cộng với có lựa chọn phơng án kinh doanh hợp lý đà tạo số khách hàng truyền thống nớc nh Công ty Tuấn Việt, Công ty Nam Phong, đại lý lớn thành phố tỉnh, thành phố lân cận, đà sản xuất tiêu thụ đợc số sản phẩm thị trờng Có thể thấy kết hoạt động công ty vài năm gần Chỉ tiêu Doanh thu Giá thành toàn Lợi nhuận sau thuế Vốn sản xuất kinh doanh bình quân - Vốn cố định - Vốn lu động bình quân Năm 2002 20.035.000.000 19.920.800.000 80.287.600 Năm 2003 20.923.000.000 20.787.000.000 96.192.800 1.601.475.332 6.103.076.154 3.535.784.710 6.052.694.131 II Nhiệm vụ hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Lam Sơn 2.1 Bộ máy quản lý Công ty cổ phần Lam Sơn Công ty cổ phần Lam Sơn tổ chức máy quản lý theo mô hình trực tuyến, chức gọn nhẹ, chuyên sâu Đứng đầu công ty Hội đồng quản trị (HĐQT) với t cách chủ sở hữu công ty HĐQT có chức quản lý công ty bảo vệ quyền lợi cho cổ đông Việc điều hành hoạt động công ty Ban giám đốc thực hiện, đứng đầu giám đốc Nguyễn Văn Thịnh với t cách ngời quản lý hoạt động kinh doanh công ty ngời chịu trách nhiệm có quyền định vấn đề hoạt động sản xuất kinh doanh công ty nh quyền lợi tập thể cán công nhân viên công ty Dới quyền Giám đốc phó giám đốc ngời trực tiếp đạo hoạt động kinh doanh công ty chịu trách nhiệm trớc Giám đốc định Chịu điều khiển trực tiếp Phó giám đốc phòng ban chức Dới phòng ban tổ chức sản xuất bao gồm tổ sản xuất chính, tổ phục vụ sản xuất tổ KCS đóng gói Mỗi phòng ban tổ sản xuất có chức nhiệm vụ riêng nhng nhằm đảm bảo cho trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty đợc tiến hành cách thờng xuyên, liên tục - Phòng Kinh doanh tổng hợp kinh doanh phòng phụ trách kế hoạch vật t, tổ chức máy hành bảo vệ có nhiệm vụ: + Tham mu cho giám đốc từ tuyên dơng kế hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm sở cân đối nhiệm vụ sản xuất khả thiết bị máy móc + Phân phối nhiệm vụ sản xuất quý, tháng cho phận sản xuất + Quản lý cung ứng vật t kỹ thuật tiêu thụ sản phẩm + Quản lý tổ chức công tác an ninh bảo vệ cong ty, công tác hành y tế - Phòng kế toán tài vụ: phòng phụ trách quản lý tài công ty cã nhiƯm vơ thu thËp xư lý vµ cung cÊp thông tin tình hình tài giúp cho ban lÃnh đạo có định đắn, kịp thời công tác quản lý Qua đồng thời kiểm tra tình hình thực kế hoạch; giám đốc tiỊn viƯc sư dơng lao ®éng, vËt t tiỊn vèn nh hoạt động sản xuất kinh doanh công ty thúc đẩy thực tốt chế độ hạch toán kế toán, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh - Phòng kỹ thuật: phòng phụ trách hoạt động sản xuất sản phẩm công ty, có nhiệm vụ: + Chuẩn bị kỹ thuật cho sản xuất (xác định phơng án sản xuất, thiết kế sản phẩm, chuẩn bị yếu tố công nghệ sản xuất nh vật t, lợng lao động) + Xây dựng áp dụng tiêu chuẩn chất lợng sản phẩm đăng ký + Xây dựng định mức vật t lao động theo dõi tình hình thực định mức, giám sát hoạt động sản xuất Giữa phòng ban công ty có mối quan hệ mật thiết, tơng trợ lẫn nhau, trởng phòng chịu trách nhiệm trớc hết có quyền định cao vấn đề thuộc phạm vi, chức năng, nhiệm vụ phòng Các phòng có quan hệ với tinh thần bình đẳng công tác tôn trọng lẫn Phối hợp hoạt động nhằm thực có chất lợng hiệu nhiệm vụ phòng Với máy quản lý nh giúp cho công ty có định hớng phát triển đứng vững thị trờng Trong công tác quản lý, cán lÃnh đạo công ty đà không ngừng đổi phơng thức quản lý để tác động lên tập thể công nhân sản xuất nhằm đạt đợc hiệu sản xuất cao Từ công ty với hình thức khen thởng đà khuyến khích động viên tinh thần lao động họ, phát huy tính động sáng tạo trình sản xuất Sơ đồ tổ chức máy quản lý Hội đồng quản trị Giám đốc Phó Giám đốc Phòng Tài vụ Phòng Kỹ thuật Phòng KD tổng hợp Tổ phục vụ sản xuất Tổ sản xuất Tổ KCS đóng gói III Chức năng, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh bao bì: - Sản xuất sợi - Sản xuất bao bì - Kinh doanh bao bì theo đơn đặt hàng IV Đặc điểm quy trình công nghệ công ty Quy trình sản xuất công ty cổ phần Lam Sơn quy trình liên tục qua hai giai đoạn từ nguyên vật liệu tạo sợi từ sợi qua máy dệt tạo thành bao bì Với quy trình sản xuất nh thế, đòi hỏi công ty phải bố trí công nhân làm việc cách liên tục, Công ty cổ phần Lam Sơn đà phân làm ca ngày để đảm bảo máy móc thiết bị sản xuất dới điều khiển công nhân làm việc không bị gián đoạn Sáng: 6h 14h chiều Chiều: 14h 10h tối Đêm: 10h 6h sáng Trong ca công nhân dệt có công nhân tạo sợi khí thợ điện (chịu trách nhiệm hệ thống điện phân xởng) để đảm bảo máy móc đợc hoạt động cách liên tục V Nhiệm vụ khó khăn thuận lợi công ty năm qua 5.1 Mục tiêu: - Củng cố hoàn thiện máy tổ chức tăng cờng công tác quản lý hạch toán, ổn định tài công ty, đảm bảo việc làm, đời sống cho ngời lao động, thực tăng trởng kinh tế, công xà hội - Tạo sản phẩm chất lợng tốt để đáp ứng nhu cầu khách hàng khách hàng tiềm - Phấn đấu xuất sản phẩm nớc 5.2 Nhiệm vụ: - Phấn đấu giảm tai nạn lao ®éng ë møc thÊp nhÊt - Thùc tiƠn ®¶m b¶o chế độ cho công nhân theo chế độ - Tiếp tục đầu t trang thiết bị sản xuất ngày đại - Khuyến khích cán công nhân viên toàn xí nghiệp có trình độ tay nghề sản xuất cao 5.3 Khó khăn thuận lợi a) Thuận lợi Trớc vào sản xuất cán công nhân đà đợc đào tạo tay nghề theo chuyên môn - Công ty nằm đờng quốc lộ, nên thuận lợi cho việc tổ chức mạng lới tiêu thụ rộng khắp nớc tơng lai nớc - Sản phẩm công ty sản xuất đáp ứng nhu cầu đồng tình ủng hộ khách hàng tren thị trờng Hải Phòng, Hà Nội, Nam Định Với số lợng lớn đạt đợc lợi nhuận cao Có đợc nh sáng suốt chịu khó tìm tòi học hỏi tìm hiểu nhu cầu thị trờng ban lÃnh đạo, phòng ban công ty Mặt khác hoàn cảnh khó khăn, ban lÃnh đạo công nhân đà đồng lòng, đồng sức vợt qua b) Khó khăn: - Một số đội sản xuất thiếu chủ động công tác quản lý điều hành trình thực nhiệm vụ từ nảy sinh t tởng ỷ lại vào công ty nh khó đáp ứng đợc việc sản xuất kinh doanh chế thị trờng sôi động khắc nghiệt đặc biệt công ty cổ phần Lam Sơn đợc thành lập với đứng cha chắn thị trờng Đặc biệt năm 2003 thị trờng nguyên vật liệu có nhiều biến động gây không khó khăn cho công ty VI Thực trạng kinh doanh lợi nhuận Công ty cổ phần Lam Sơn Tổng quát kinh doanh kết sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Lam Sơn Trong kinh tế thị trờng với nhiều thành phần đa dạng hoá loại kinh doanh nh ë níc ta hiƯn sù c¹nh tranh gay gắt tránh khỏi Doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu Để thực đợc việc Công ty cổ phần Lam Sơn đà không ngừng phấn đấu Sau năm hoạt động khả tiềm Công ty đà có chỗ đứng thị trờng Qua bảng số liƯu vỊ ngn vèn kinh doanh cđa c«ng ty hai năm gần chứng minh điều Biểu số Đơn vị tính: VNĐ Chỉ tiêu I Nguồn vốn Năm 2002 Số tiền % 8.313.892.601 100 Năm 2003 So s¸nh Sè tiỊn % Sè tiỊn % 10.863.065.08 100 2.549.172.482 30,7 Vèn chđ së h÷u 1.662.154.64 19,99 1.711.056.055 15,7 Vèn vay 48.901.414 2,9 6.651.737.960 80,01 9.152.009.028 84,2 2.500.270.06 37,6 8.334.009.028 818.000.000 10.863.065.08 1.682.271.068 25,3 818.000.000 100 2.549.172.482 397 - Vay ngắn hạn - Vay dài hạn II Tài sản 6.651.737.960 8.313.892.601 100 TS cố định 2.180.119.52 26,22 4.891.449.896 45,0 2.711.330.371 124,4 TS lu ®éng 6.133.773.076 73,78 5.571.615.187 54,97 -102.157.889 -2,6 Nhìn vào biểu ta thấy nguồn vốn kinh doanh Công ty tăng 30,7% cụ thể vốn chủ sở hữu năm 2003 so với năm 2002 tăng 48.901.414 đồng tơng øng víi 2,9%, sè nµy cho chóng ta thÊy công ty hoạt động có hiệu Vốn vay năm 2003 so với năm 2002 tăng 37,6% tơng ứng với số tiền 2.500.270.068 đồng, tức năm 2003 số vốn vay công ty tăng nhanh Bên cạnh xét tỉ trọng tổng nguồn vốn vốn chủ sở hữu năm 2002 chiếm 19,99% đến năm 2003 đà giảm xuống 15,74, ngợc lại vốn vay năm 2002 chiếm 80,01% đến năm 2003 đà tăng lên 84,25 Tình hình đó, mặt làm cho quy mô kinh doanh đợc mở rọng, số tài sản công ty tăng lên, tài sản cố định tăng nhanh, nhng mặt khác dẫn tới tình trạng phải trả lÃi vay cho số vốn vay tăng lên theo làm ảnh hởng tới lợi nhuận Đặc biệt năm 2002 số vay dài hạn công ty 0, nhng đến năm 2003 số lên tới 818.000.000đồng Nhìn vào phần vốn kinh doanh ta lý giải đợc việc tăng vốn vay dài hạn để đầu t vào TSCĐ Tỷ trọng TSCĐ tài sản đà tăng từ 26,22% năm 2002 lên 45,03% năm 2003 Điều hợp lý, nhiên ta thấy Công ty đà sử dụng vốn vay ngắn hạn để đầu t vào tài sản cố định Đó điều cha hợp lý, ta so sánh vốn chủ sở hữu (giả thiết toàn bọ đầu t vào TSCĐ) vốn vay dài hạn 1.711.056.055 + 818.000.000 = 2.529.056.055 đồng so sánh với giá trị tài sản cố định công ty có thấy Công ty đà dùng tới 4.891.449.896 - 2.529.056.055 = 2.362.393.841 đồng vốn vay ngắn hạn để đầu t TSCĐ toàn TSCĐ vốn vay ngân hàng Hoạt động doanh nghiệp chủ yếu dựa vào chiếm dụng vốn Đây rủi ro tiềm ẩn doanh nghiệp Vốn cố định năm 2003 tăng 124,4% so với năm 2002 số lớn vốn lu động giảm 2,6% so với năm 2002 Biểu số 2: Kết sản xuất kinh doanh Chỉ tiêu Doanh thu Giá thành toàn Lợi nhuận sau thuế Vốn SXKD bình quân - Vốn cố định bình quân - Vốn lu động bình quân Năm 2002 Năm 2003 20.035.000.000 20.923.000.000 19.920.800.000 20.787.800.000 80.287.600 96.192.800 1.601.475.332 6.103.076.154 3.535.784.741 6.052.694.131 So s¸nh Sè tiỊn 888.000.000 866.00.000 15.905.200 1.934.309.378 -50.382.023 % 4,43 4,4 19,8 120,8 -0,8 Trong năm 2002 - 2003 ta thÊy kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh công ty không ngừng tăng lên Doanh thu năm 2002 20.035.000.000 đồng đến năm 2003 20.923.000.000 Năm 2003 tăng so với năm 2002 888.000.000 số tơng đối 4,43% Giá thành toàn công ty năm 2003 tăng so với năm 2002 4,3% ứng với số tiền 866.200.000 đồng Tuy giá thành toàn tăng nhng tốc độ tăng so với doanh thu lại chậm 4,43% - 4,3% = 0,13% Việc đà dẫn tới lợi nhuận sau thuế công ty tăng 19,8% ứng với số tiền 15.905.200 đồng 10 Ta sâu nghiên cứu giá thành toàn phần sau Vốn cố định bình quân năm 2003 cao năm 2002 1.934.309.378 đồng tơng ứng với 120,8% Đạt đợc kết Công ty tăng cờng việc mua sắm trang thiết bị sản xuất Bên cạnh vốn lu động bình quân công ty năm 2003 6.052.649.131 đồng năm 2003 so với năm 2002 50.382.023 đồng, mức giảm 0,8% Việc giảm vốn lu động bình quân đợc phân tích kỹ phần sau Hoạt động sản xuất kinh doanh 2.1 Giá thành sản xuất Biểu số Khoản mục Đơn vị Sản lợng Nguyên vật liệu Nhân công trực tiếp Sản xuất chung Tổng giá thành sản xuất Giá thành sản xuất đơn vị Chi phí bán hàng Chi phí QLDN Tổng giá thành toàn Giá thành toàn đơn vị Kg 1000đ 1000đ 1000đ 1000đ đ/kg 1000đ 1000đ 1000đ đ/kg Năm 2002 Số tiền % 8.280.000 16.076.585 2.148.753 1.308.787 19.534.125 98,06 2359,2 266.465 1,34 120.210 0,60 19.920.800 100 2.406 Năm 2003 Số tiền % 9.360.000 10.172.747 2.201.357 1.816.591 20.190.695 97,14 2157,12 1,86 387.075 209.230 100 20.787.000 2.221 So s¸nh Sè tiỊn % 1.080.000 13,04 90.162 0,6 52.604 2,4 507.804 38,8 656.570 3,36 -202,08 -8,57 120,08 45 120,610 74 89.020 4,35 866.200 7,7 Qua bảng ta thấy tổng giá thành sản xuất năm 2003 so với năm 2002 tăng 3,36% ứng với số tiền 656.570 đồng Trong chi phí sản xuất chung tăng nhanh 507.804 đồng, mức tăng 38,8% Việc tăng tăng khấu hao TSCĐ giá thành sản xuất theo tỷ trọng giá thành sản xuất, ta thấy tỷ trọng chi phí sản xuất chung tăng 9,0 - 6,9 = 2,1% Còn tỷ trọng chi phí nguyên vật liƯu gi¶m, thĨ nh sau: tû träng chi phÝ nguyên vật liệu từ 82,1% năm 2002 hạ xuống 80,1% năm 2003 tức giảm 2% Về chi phí nhân công có cải tiến máy móc thiết bị sản xuất nên số nhân công trực tiếp sản xuất giảm từ 11% xuống 10,9% 11 Năm 2003 chi phí khấu hao tăng lên nhng chi phí nguyên vật liệu nhân công giảm nên giá thành đơn vị sản phẩm (kg) hạ đợc 202,08 đồng tức hạ 8,57% Tổng giá thành toàn năm 2003 so với năm 2002 tăng 4,35% tơng đơng với số tiền 866.200.000 đồng việc tăng lên khoản mục chi phí phải xét tới giá thành sản xuất tăng 3,36% Tuy nhiên tổng giá thành toàn lại tăng nhanh 4,53-3,36 = 0,99% có tăng đột ngột chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp Chi phí bán hàng tăng 890.020.000 đồng, mức tăng 45% năm 2003 sản lợng bán công ty tăng 13,04% nên mức tăng 45% chi phí bán hàng không hợp lý gây lÃng phí làm ảnh hởng tới lợi nhuận doanh nghiệp Tuy nhiên chi phí quản lý công ty tăng nhanh chi phí bán hàng năm 2003 chi phí quản lý doanh nghiệp tăng 74% so với năm 2002, điều Công ty cổ phần Lam Sơn việc quản lý chi phí doanh nghiệp cha tốt có khoản mà công ty kiểm soát cha kỹ gây thất thoát làm tăng chi phí Tổng hợp hai khoản mục chi phí tăng 54,21% đà làm cho tốc độ tăng tổng giá thành toàn nhanh tốc độ tăng giá thành sản xuất điều bất lợi cho công ty Tuy nhiên, giá thành toàn đơn vị sản phẩm giảm 7,7% ứng với số tiền 185 đồng/kg chủ yếu giá thành sản xuất đơn vị giảm (nh đà phân tích trên) việc tiêu thụ đợc nhiều sản phẩm đà giúp cho công ty tăng lợi nhuận Giả thiết chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp tăng với tốc độ tăng doanh thu không tăng cao, công ty tiết kiệm đợc: 386.675.000 đồng (1 + 4,43%) - 596.305.000đ = -192.50.298đ Con số tăng chi phí có nghÃi số giảm lợi nhuận công ty 2.2 Tỷ trọng giá thành lợi nhuận doanh thu Biểu số Đơn vị tính: VNĐ 12 Chỉ tiêu Doanh thu Năm 2002 Năm 2003 So s¸nh Sè tiỊn % Sè tiỊn % Sè tiỊn % 20.035.000.00 100 20.923.000.000 100 888.000.000 4,43 Gi¸ thành sản xuất 19.534.125.00 97,5 10.190.695.000 96,5 656.570.000 3,36 Chi phí bán hàng Chi phí QLDN LN từ hoạt động 266.465.000 120.210.000 114.200.000 1,34 0,6 0,56 387.075.000 209.230.000 136.000.000 1,85 120.610.000 45 89.020.000 74 0,65 21.800.000 19,09 SXKD Nếu xem xét mặt tỷ trọng giá thành lợi nhuận doanh thu ta thấy năm 2003 giá thành sản xuất chiếm 96,5%, giảm năm 2002 97,5% - 96,5% = 1% yếu tố quan trọng để có lợi nhuận Trong tỷ trọng chi phí bán hàng chi phí QLDN So với doanh thu năm 2002 1,34% + 0,6% = 1,91% năm 2003 lên tới 1,85% + 1% = 2,85% tức chi phí bán hàng cộng chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2003 tăng năm 2002 2,85% - 1,94% - 0,91% mức tăng lớn làm giảm lợi nhuận công ty tỷ suất lợi nhuận doanh thu năm 2002 0,56% năm 2003 0,65% năm 2003 so với năm 2002 tỷ suất lợi nhuận tăng lên 0,09% điều có nghĩa năm 2003 đồng doanh thu tăng thêm đợc 0,09 đồng lợi nhuận, nguyên nhân tăng lợi nhuận nhờ: + Khối lợng hàng bán năm 2003 so với năm 2002 tăng 13,04% + Giá thành sản xuất năm 2003 giảm so với năm 2002 (nh đà phân tích trên) Nhng năm 2003 để mở rộng tiêu thụ công ty đà phải hạ giá bán kg 184,32 đồng so với năm 2002 đà khiến cho lợi nhuận tăng lên bị hạn chế Ngoài lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh nh công ty có lợi nhuận từ hoạt động khác nên ta xem xét biểu sau: Biểu số Đơn vị tính: 1000VNĐ Chỉ tiêu Năm 2002 Số tiền % 13 Năm 2003 Số tiền % So sánh Số tiền % Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 114.200 96,2 136.000 96,1 Lợi nhuận từ hoạt động tài 0 0 Lợi nhuận từ hoạt động bất thờng 3.870 3,8 5.460 3,9 Tæng céng 118.070 100 141.460 100 21.800 1.590 23.390 19,09 41,08 19,81 Nhìn vào biểu ta thấy Công ty hoạt động tài thu đợc lợi nhuận, không liên doanh liên kết, không mua bán chứng khoán lợi nhuận từ hoạt ®éng kinh doanh lµ chđ u, chiÕm tû träng cao tổng lợi nhuận Tuy nhiên, hai năm 2002 - 2003 lợi nhuận từ hoạt động sản xuất tăng 21.800.000 VNĐ lợi nhuận từ hoạt động bất thờng tăng 1.590.000 VNĐ dẫn tới tổng lợi nhuận năm 2003 so với năm 2002 tăng 23.390.000 VNĐ tơng ứng 19,81% Qua phân tích ta nói lợi nhuận chủ yếu doanh nghiệp từ hoạt động sản xuất kinh doanh Tình hình quản lý sử dụng vốn Một yếu tố để nâng cao hiệu sử dụng vốn tăng nhanh vòng quay vốn lu động huy động vốn cố định vào sản xuất Thực chất việc nâng cao lợi nhuận phải quản lý sử dụng tốt loại vốn kinh doanh, việc tăng khối lợng hàng hoá bán ra, tăng doanh số tiêu thụ góp phần tăng lợi nhuận Cùng với tăng trởng phát triển Công ty quy mô vốn sản xuất kinh doanh không ngừng tăng lên 3.1 Tình hình chung vốn kinh doanh sử dụng vốn kinh doanh 3.1.1 Vốn cố định Để đánh giá phân tích hiệu sử dụng vốn cố định trớc tiên hÃy xem qua biểu cấu tài sản cố định năm 2003 công ty thực phơng pháp khấu hao tuyến tính Biểu số 6: Cơ cấu tài sản cố định tình hình khấu hao TSCĐ % loại Nội dung Nguyên giá Nhà cửa vật kiến trúc máy Máy móc thiết bị sản xuất Phơng tiện vận tải Thiết bị quản lý 146.743.497 3.913.159.916 489.144.990 97.828.998 14 TØ lƯ khÊu Sè tiỊn khÊu TSC§ 80 10 hao 10 12,5 hao năm 4.402.305 273.921.194 48.914.499 12.228.625 Tài sản cố định khác Cộng 244.572.495 4.891.449.796 100 17.120.075 356.586.698 Trong c¬ cÊu TSCĐ nói trên, ta thấy máy móc thiết bị sản xt chiÕm tû träng lín nhÊt 80% sau ®ã tíi phơng tiện vận tải chiếm 10% Điều cho thấy Công ty đà trọng đầu t vào máy móc thiết bị Để thấy rõ tình hình sử dụng vốn cố định Công ty ta xem biểu sau: Biểu số 7: Tình hình sử dụng vốn cố định TT 4=1/3 5=2/3 ChØ tiªu Doanh thu Lợi nhuận sau thuế Vốn cố định bình quân Hiệu suất vốn cố định bình quân Tỷ suất lợi nhuận/vốn cố định bình quân Năm 2002 Năm 2003 20.035.000 20.923.000.000 80.287.600 96.192.800 1.601.475.332 3.535.784.710 12,5 lÇn 5,9 lÇn 5% 2,7% Qua biĨu sè sè ta nhËn thÊy hiƯu sử dụng vốn cố định năm 2000 thấp năm 2002 mà cụ thể là: Hiệu suất sử dụng vốn cố định giảm từ 12,5 lần xuống 5,9 lần Có tợng năm 2003 doanh nghiệp tăng cờng đầu t trang thiết bị, đà mua lợng thiết bị sản xuất lớn dẫn tới nguyên giá TSCĐ nh vốn cố định bình quân tăng cao đột ngột Tuy nhiên mua nên thời gian sử dụng thiết bị cha nhiều sử dụng đợc 70% lực sản xuất máy Công ty cha lập bảng theo dõi suất loại máy, mà không đánh giá đợc hiệu sử dụng TSCĐ cách xác Qua tiêu 7, thấy tỷ suất lợi nhuận vốn cố định bình quân năm 2003 so với năm 2002 giảm từ 5% xuống 2,7% điều cho biết, năm 1999 100 đồng vốn cố định bình quân cho đồng lợi nhuận sang năm 2003 100 đồng vốn cố định bình quân cho 2,7 đồng lợi nhuận 3.1.2 Vốn lu động Biểu số 8: Bảng kết cấu vốn lu động Đơn vị: VNĐ Chỉ tiêu Năm 2002 Năm 2003 15 So sánh Hàng tồn kho Vốn tiền Nợ phải thu Số tiền % Số tiền % Số tiÒn % 1.861.666.181 30,3 2.293.115.963 38,4 431.449.782 23,2 421.398.512 6,9 846.464.048 14,2 425.065.356 100,9 3.625.105.66 62,8 2.832.035.176 47,4 -793.070.485 -21,9 Tỉng vèn lu ®éng 6.133.773.076 100 5.971.615.187 100 -162.157.889 -2,6 Qua bảng ta thấy, vốn lu động năm 2003 giảm so với năm 2002 162 triệu, nguyên nhân trả bớt nợ ngắn hạn mà công ty đà chuyển phần vốn lu động sang đầu t tăng tài sản cố định vốn vay ngắn hạn Đó cách sử dụng vốn vay sai mục đích Nhìn vào bảng kết cấu vốn lu động ta thấy số tiền hàng tồn kho tăng cao (38,4%) vốn tiền tăng lên mức (14,2 - 6,9 = 7,3%) để đảm bảo khả toán Nợ phải thu năm 2003 2.832.035.176 giảm so với năm 1999 số tuyệt đối 793.070.485 đồng số tơng đối 12,9% Công ty đà có biện pháp hữu hiệu để giảm thiểu số nợ phải thu, nhằm thu hồi vốn nhanh trớc Tuy nhiên nợ phải thu lớn chiếm tới 47,4% tổng vốn lu động Đó vấn đề Công ty cần quan tâm vốn bị chiếm dụng lớn, Công ty vay lớn Để đánh giá tình hình sử dụng vèn lu déng ta xem biÓu sau: BiÓu sè TT ChØ tiªu Doanh thu Lợi nhuận sau thuế Vốn cố định bình quân Số vòng quay vốn lu dộng Số ngày luân chuyển vốn lu động Hàm lợng vốn lu động Tỉ suất lợi nhuận/Vốn lu động bình quân Năm 2002 Năm 2003 20.035.000 20.923.000.000 80.287.600 96.192.800 1.601.475.332 3.535.784.710 3,28 vòng 3,46 vòng 111,3 ngày 105,5 ngày 0,3 0,29 1,3% 1,6% Qua biĨu sè ta thÊy hiƯu qu¶ sử dụng vốn lu động năm 2003 đà tăng so với năm 2002 biểu cụ thể là: - Số vòng quay vốn lu động đà tăng lên từu 3,28% vòng lên 3,46% vòng - Hàm lợng vốn lu động giảm, để có đồng doanh thu năm 2002 công ty cần có 0,3 đồng vốn lu động nhng sang năm 2003 công ty cần có 16 0,29 đồng vốn lu động, điều chứng tỏ Công ty ®· cã biƯn ph¸p ®óng sư dơng ®ång vèn lu động, giảm chi phí vốn đồng doanh thu Nhờ tăng vòng quay vốn lu động giảm số ngày vòng quay, Công ty đà tiết kiệm đợc số vốn lu động là: (105,5 - 111,3) = - 337.092.778 (đồng) - Tỷ suất lợi nhuận vốn lu động bình quân tăng, năm 1999 1,3% sang năm 2000 1,6% Điều cho thấy năm 1999 công ty bỏ 100 đồng vốn lu động thu đợc 1,3 đồng lợi nhuận sang năm 2000 100 đồng vốn lu động bỏ Công ty có đợc 1,6 đồng lợi nhuận Hiệu việc quản lý sử dụng vốn lu động Công ty đà tăng lên Tuy nhiên, tốc độ tăng thấp Công ty cần có thêm biện pháp khác sử dụng vốn lu động hợp lý, tiết kiệm để tỷ suất lợi nhuận vốn lu động tăng nhanh Hệ số toán thời = Hệ số to¸n hiƯn thêi = = 0,72 HƯ sè to¸n nhanh = HƯ sè to¸n nhanh = = 0,44 Hệ số toán công ty nhỏ 1, điều cho thấy khả toán Công ty yếu Đó Công ty vay nhiều dẫn tới nợ ngắn hạn lớn tổng tài sản lu động Bên cạnh Công ty sử dụng vốn vay sai mục đích Đánh giá nhận xét 4.1 Những thuận lợi công ty - Công ty có nhiều nguồn cung cấp nguyên vật liệu có tính ổn định phong phú Cùng với mở cửa kinh tế hoạt động liên doanh, liên kết ngày mở rộng, nhiều Công ty đợc thành lập vào sản xuất cung cấp sản phẩm cho thị trờng có nhiều Công ty cung cấp nguyên vật liệu - Công ty có lực lợng lao động dồi dào, trẻ khoẻ có lực, đội ngũ cán quản lý có trình độ Nhân lực yếu tố có tính chất định với hiệu sản phẩm kinh doanh 17 - Trong năm qua, Công ty đà quan tâm đầu t để nâng cao chất lợng sản phẩm nh mua thêm thiết bị sản xuất, đào tạo bồi dỡng nâng cao trình độ tay nghề cho cán công nhân viên - Công ty thực tốt khâu quản lý chất lợng sản phẩm nhập kho nh khâu bảo quản thành phẩm đến xuất bán Trong năm qua Công ty lô hàng bị trả lại hay giảm giá hàng bán yếu tố chất lợng Trong năm tồn phát triển kinh tế thị trờng, Công ty đà thấy đợc lựa chọn phơng án kinh doanh hợp lý, phù hợp với khả công ty có ý nghĩa quan trọng phát triển tồn Thực tế, phơng án kinh doanh mà Công ty lựa chọn đúng, đà giúp Công ty không tồn mà ngày khẳng định vị trí thị trờng, tạo đợc uy tín với khách hàng quan quản lý Đội ngũ cán chủ chốt công ty hoạt động ăn khớp, có mô tả công việc với nội dung nh chức năng, trách nhiệm, quyền hạn lÃnh đạo cấp trực tiếp, nghĩa vụ báo cáo rõ ràng cụ thể Việc tuyển dụng nhân viên Công ty đợc thực hiƯn rÊt cÈn thËn Tríc hÕt ngêi xin viƯc vµo phận đợc cán phận xem xét hồ sơ vấn sau Giám đốc trực tiếp vấn nói chất lợng nhân viên Công ty cao Để phát huy tính tích cực chủ động sáng tạo nh để nâng cao tinh thần trách nhiệm nhân viên, Công ty xây dựng chế độ thởng phạt rõ ràng Cụ thể: nhân viên tiết kiệm đợc chi phí đợc thởng 50% số tiền tiết kiệm đợc Nhân viên đề phơng án kinh doanh có lÃi tiếp thị đợc hợp dòng đợc thởng 1% số tiền lÃi thu đợc Ngợc lại, gây thiệt hại đến tài sản, uy tín Công ty tuỳ theo mức nặng nhẹ mà có hình thức cảnh cáo, kỷ luật, phạt tiền hay buộc việc Hàng tháng, Công ty bố trí cho nhân viên đến khách hàng nhằm tạo mối quan hệ tốt khách hàng 4.2 Những tồn nguyên nhân tồn Bên cạnh kết mà công ty đạt đợc số tồn sau: 18 - Chi phí nguyên vật liệu Công ty cao - Mặc dù đà có chế độ tiết kiệm chi phí nhng khoản chi phí bán hàng chi phí quản lý tăng nhanh - Lợi nhuận có tăng nhng tăng chậm với số lợng nhỏ - Công ty hoạt động nhằm giới thiệu sản phẩm rộng rÃi: không quảng cáo, cửa hàng, khuyến mại việc làm cho công ty khó có khách hàng tự tìm đến Công ty - Công ty phòng Marketing chuyên làm công tác điều tra, nghiên cứu thị trờng để nắm bắt diễn biến thị trờng giá cả, nhu cầu cần thông tin Công ty lại thuê Trung tâm nghiên cứu thị trờng dẫn tới thông tin không liên tục bị ngắt quÃng lần thuê, giá đắt - Công ty sử dụng vốn vay sai mục đích - Năng lực sản xuất Công ty lớn tài sản cố định đợc đầu t tăng thêm nhiều công suất thiết bị cha sử dụng hết Các tồn sở để đa ý kiến đề xuất nhằm nâng cao lợi nhuận Công ty cổ phần Lam Sơn 19 Phần II Một số ý kiến đề xuất nhằm nâng cao lợi nhuận Công ty cổ phần Lam S¬n thêi gian tíi Trong thêi gian thùc tập Công ty cổ phần Lam Sơn, qua nghiên cứu xem xét mặt hoạt động sản xuất kinh doanh, em xin mạnh dạn đa số ý kiến đề xuất góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Lam Sơn Tăng cờng hoạt động phía "đầu vào" để khai thác nắm nguồn cung ứng nguyên vật liệu Trong chi phí sản xuất nguyên liệu chiếm tỉ trọng cao (năm 2002: 82,1%; năm 2003: 80,1%) toàn chi phí sản xuất Do việc phấn đấu giảm chi phí nguyên vật liệu có ý nghĩa quan trọng việc hạ giá thành sản phẩm dẫn tới tăng lợi nhuận Hiện đầu vào Công ty cổ phần Lam Sơn cha thực tốt Nguồn nguyên liệu hạt PP hạt Taxed nhiều biến động thị trờng Chính vấn đề đầu công ty cần làm tổ chức thu mua nguyên vật liệu cách hợp lý nhằm giảm chi phí NVL cách: - Mở thêm địa điểm thu mua NVL khu vực Hải Phòng khu vực lân cận - Ký hợp đồng dài hạn với khách hàng - Tìm kiếm nguyên vật liệu thay Ngoài Công ty phải thờng xuyên kiểm tra trình sản xuất ngăn chặn kịp thêi c¸c biĨu hiƯn mÊt m¸t, sư dơng l·ng phÝ NVL từ giảm chi phí vật t hạ giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận Rõ ràng khai thác thị trờng NVL rộng lớn chi phí NVL giảm đáng kể 20 Phấn đấu tăng suất lao động, hạ chi phí Tăng suất lao động tăng số lợng sản phẩm sản xuất đơn vị thời gian Trong năm 2003, C«ng ty mua míi chØ sư dơng cã 70% c«ng suất thiết bị Năng lực sản xuất máy móc tới 30% cha đợc sử dụng Công ty cần tìm biện pháp huy động sử dụng lực Sử dụng đợc lực không tăng đợc NSLĐ, tăng khối lợng sản phẩm, mà giảm đợc chi phí khấu hao TSCĐ đơn vị sản phẩm Nguyên nhân tình hình ®éi ngị lao ®éng tay nghỊ cha cao NVL cha đảm bảo thị trờng tiêu thụ có hạn Do công ty cần trọng: - Bồi dỡng đội ngũ lao động, nâng cao tay nghề họ để sử dụng lực sản xuất thiết bị đại - Khơi nguồn NVL để đảm bảo sản xuất liên tục - Mở rộng thị trờng Tìm kiếm đối tác mới, khách hàng để mở rộng tiêu thụ Do hoạt động kinh tế thị trờng có điều tiết nhà nớc nên công ty công ty sản xuất bán bao bì Chính công ty phải tạo mối quan hệ mật thiết với khách hàng để họ khách hàng truyền thống công ty năm tới Công ty trọng đến khách hàng cũ mà cha ý tới khách hàng tiềm công ty cần nghiên cứu đề sách khách hàng Đặc biệt công ty đầu t tài sản cố định, công suất thiết bị dùng cha hết, cần tìm cách mở rộng thị trờng nâng cao công suất thiết bị lên để tăng khối lợng sản phẩm hạ giá thành Bởi TSCĐ không dùng hết công suất phải tính khấu hao TSCĐ sản lợng thấp, chi phí khấu hao cho đơn vị cao, ngợc lại sản lợng cao chi phí khấu hao cho đơn vị sản phẩm thấp Vì doanh nghiệp cần phải: - Tổ chức công tác tiếp thị khách hàng tiềm nh: gửi th chào hàng; gửi tờ quảng cáo tới công ty - Đối với khách hàng cần có quan tâm nh tặng quà, hoa vào ngày lễ công ty khách hàng 21 - Tổ chức hội nghị khách hàng công khai réng r·i ®Ĩ thu hót sù chó ý cđa doanh nghiệp công ty để họ khách hàng tơng lai khách công ty mà - Nếu góp phần giới thiệu khách hàng cho khách hàng nh khách hàng ngời tiếp thị tốt công ty mà trả lơng Nếu nh điều kiện khác thay đổi khối lợng sản phẩm tiêu thụ có ảnh hởng tới lợi nhuận đơn vị sản xuất kinh doanh Tuy nhiên việc bán đợc sản phẩm lại phụ thuộc vào thị trờng, phụ thuộc vào định mua khách hàng Vì vậy, doanh nghiệp cần phải: + Đa dạng hoá sản phẩm, đổi sản phẩm theo yêu cầu ngời tiêu dùng + Mở rộng cửa hàng địa điểm tập trung nhiều doanh nghiệp nh khu chế xuất, khu công nghiệp + Tạo tổ chuyên nghiên cứu thị trờng để nắm bắt kịp thời thông tin thị trờng - Tạo mối quan hệ tốt với Bộ Thơng mại quan quyền liên quan Tổ chức tốt công tác bán hàng toán tiền hàng Trong công tác toán tiền hàng Công ty vừa qua đà gặp số khó khăn, khách hàng nợ nần dây da tiền toán hợp đồng (nợ phải thu năm 2003 2.832.035.176đ) Chính đà làm cho tốc độ luân chuyển vốn lu động Công ty chậm lại ảnh hởng tới kết sản xuất kinh doanh Để thu sớm đợc tiền hàng đối tợng công ty cần cã biƯn ph¸p khun khÝch hä to¸n sím tiỊn hàng Trong trờng hợp Công ty nên chịu chút chi phí để họ toán dây da kéo dài Về mặt bán hàng hình thức toán đơn điệu nh bán hàng toán ngay, bán hàng toán chậm, cha có biện pháp khuyến khích khách hàng mua hàng với khối lợng lớn hay toán sớm số tiền hàng Vì Công ty phải có biện pháp khuyến khích khách hàng mua 22 hàng toán tiền hàng nh chiết khấu toán, giảm giá hàng bán, thực chiết khấu hàng bán cho khách hàng mua hàng với số lợng lớn, toán tiền nhanh Tuy nhiên để định mức chiết khấu, giảm giá phải dựa vào mức lÃi suất tiền vay ngân hàng nguyên tắc tỷ lệ chiết khấu phải thấp lÃi suất tiền vay ngân hàng Những u đÃi Công ty nên ghi rõ hợp đồng mua bán hai bên Cần thấy Công ty ********************* vay phải trả số đáng ý vốn bị chiếm dụng lên tới 47% tổng vốn lu động Do cần phải trọng công tác thu hồi nơu Giả thiết Công ty thu hồi đợc tỷ đồng để trả bớt nợ giảm nợ ngắn hạn từ tỷ đồng xuống tỷ đồng, Công ty giảm đợc khoản lÃi vay phải trả đáng kể có điều kiện để tăng lợi nhuận lên Giả thiết trả bớt nợ tỷ Công ty giảm trả lÃi vay tháng là: 0,85% x 2.000.000.000đ = 17.000.000 đồng Nếu tính năm số tiền lÃi phải trả cho vốn vay lớn nhiều tổng lợi nhuận năm 2000 Công ty nhận đợc Đó điều Công ty cần đặc biệt quan tâm Quản lý chặt chẽ tiết kiệm chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp Để tồn phát triển kinh tế thị trờng có cạnh tranh, doanh nghiệp tìm cách hạ giá thành sản xuất mà phải tạo tìm cách giảm chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp để tạo giá thành sản phẩm toàn thấp, tạo lợi cạnh tranh Hiện Công ty cổ phần Lam Sơn hai khoản chi phí ngày tăng Năm 2003 chi phí bán hàng tăng 45% chi phí quản lý doanh nghiệp tăng 74% so với năm 2002 Công ty phải: - Xây dựng dự toán chi phí cho thời gian (quý, năm gần) - Xây dựng định mức tiêu hao nguyên vật liệu, đơn giá lơng định mức chi phí sản xuất chung Đặc biệt mức chi phí cho khoản nh: Tiếp khách, hội nghị, công tác, chi phí dịch vụ mua Hiện Công ty ch a có định mức để quản lý chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp 23 - Cử cán nghiên cứu học hỏi công tác quản lý, quy trình bán hàng công ty loại sản phẩm nh tham gia lớp học quản lý trờng đại học để học hỏi, áp dụng thích hợp vào công tác quản lý công ty Sử dụng vốn vay mục đích Công ty cần sử dụng vốn mục đích, không dùng vốn vay ngắn hạn để đầu t vào tài sản cố định (tức đầu t dài hạn) Qua tình hình nguồn vốn tài sản công ty, ta thấy công ty đà đầu t tài sản cố định vốn vay ngắn hạn khoảng 2,3 tỷ đồng Cách sử dụng vốn vay nh không mục đích, cách làm tiềm ẩn khả rủi ro cao Bởi vốn vay ngắn hạn đợc sử dụng tối đa 12 tháng đem đầu t dài hạn (trên năm) nợ đến hạn khó trả đợc Bởi lợi nhuận Công ty hạn chế Vốn tiền vốn lu động 800.000.000 đồng, vốn phải trả 2,3 tỷ đồng, rõ ràng cách làm mạo hiểm Tự Công ty phải tìm cách khắc phục sớm Các ngân hàng cho Công ty vay cần kiểm tra để uốn nắn tình hình lệch lạc 24 Kết luận Trong chế thị trờng, lợi nhuận mục tiêu, động lực phát triển doanh nghiệp, định tồn phát triển doanh nghiệp Vì vậy, việc quan tâm đến lợi nhuận tìm biện pháp làm tăng lợi nhuận vấn đề có tính chất chiến lợc cần đợc theo dõi thờng xuyên Xuất phát từ thực tiễn tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh tình hình thực lợi nhuận Công ty cổ phần Lam Sơn ta thấy vấn đề đÃ, tiếp tục đợc quan tâm giải Công ty đà đa số biện pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh, làm tăng lợi nhuận Công ty đà thu đợc thành công đáng kể Sau tìm hiểu hoạt động kinh doanh, dựa tồn phát đợc, em mạnh dạn đa số biện pháp góp phần làm tăng lợi nhuận cho Công ty Tuy nhiên, biện pháp mang nặng tính lý thuyết để thực biện pháp cần phải đa giải pháp cụ thể đòi hỏi nỗ lực cố gắng lớn Ban lÃnh đạo tập thể cán công nhân viên công ty Do trình độ thân hạn chế nên luận văn không tránh khỏi thiếu sót, em mong thầy cô giáo bạn đóng góp ý kiến để báo cáo hoàn thiện Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn cô giáo Nguyễn Kim Thanh, thầy cô giáo giảng dạy Khoa Tài kế toán cô chú, anh chị em Công ty cổ phần Lam Sơn đà tận tình giúp đỡ, bảo em hoàn thành luận văn 25 Lời nói đầu PhÇn I Thực trạng công tác quản lý lợi nhuận .3 Công ty cổ phần Lam Sơn I Một số đặc điểm công ty Công ty cổ phần Lam Sơn Quá trình hình thành phát triển II Nhiệm vụ hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Lam Sơn 2.1 Bộ máy quản lý Công ty cổ phần Lam Sơn III Chức năng, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh bao bì: IV Đặc điểm quy trình công nghệ công ty .7 V NhiÖm vụ khó khăn thuận lợi công ty năm qua 5.1 Mục tiêu: 5.2 NhiƯm vơ: .7 5.3 Khó khăn thuận lợi VI Thực trạng kinh doanh lợi nhuận Công ty cổ phần Lam Sơn Tổng quát kinh doanh kết sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Lam Sơn Hoạt động sản xuất kinh doanh 11 2.1 Giá thành sản xuất .11 2.2 Tû träng cña giá thành lợi nhuận doanh thu 13 Tình hình quản lý sử dông vèn 14 3.1 Tình hình chung vốn kinh doanh sư dơng vèn kinh doanh 15 3.1.1 Vèn cè ®Þnh 15 3.1.2 Vèn lu ®éng 16 Đánh giá nhận xét 18 4.1 Những thuận lợi cđa c«ng ty 18 4.2 Những tồn nguyên nhân tồn 19 Phần II .21 26 Mét sè ý kiÕn ®Ị xuất nhằm nâng cao lợi nhuận Công ty cổ phần Lam Sơn thời gian tới 21 Tăng cờng hoạt động phía "đầu vào" để khai thác nắm nguồn cung ứng nguyên vật liệu 21 Phấn đấu tăng suất lao động, hạ chi phÝ .22 T×m kiếm đối tác mới, khách hàng để mở rộng tiêu thụ .22 Tổ chức tốt công tác bán hàng toán tiền hàng .23 Quản lý chặt chẽ tiết kiệm chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp .24 Sư dơng vèn vay ®óng mơc ®Ých 25 KÕt luËn .26 27 ... 45A-CĐ Phần I Thực trạng công tác quản lý lợi nhuận Công ty cổ phần Lam Sơn I Một số đặc điểm công ty Công ty cổ phần Lam Sơn Quá trình hình thành phát triển Công ty cổ phần Lam Sơn đợc thành lập vào... nâng cao lợi nhuận Công ty cổ phần Lam Sơn 19 Phần II Một số ý kiến đề xuất nhằm nâng cao lợi nhuận Công ty cổ phần Lam Sơn thời gian tới Trong thời gian thực tập Công ty cổ phần Lam Sơn, qua... doanh Công ty cổ phần Lam Sơn 2.1 Bộ máy quản lý Công ty cổ phần Lam Sơn Công ty cổ phần Lam Sơn tổ chức máy quản lý theo mô hình trực tuyến, chức gọn nhẹ, chuyên sâu Đứng đầu công ty Hội đồng quản

Ngày đăng: 22/03/2013, 17:16

Hình ảnh liên quan

3. Tình hình quản lý và sử dụng vốn - 125 Thực trạng công tác quản lý lợi nhận và một số biện pháp chủ yếu nhằm tăng lợi nhuận ở Công ty cổ phần bao bì Lam Sơn (26tr)

3..

Tình hình quản lý và sử dụng vốn Xem tại trang 14 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan