Phân tích các yếu tố đầu vào chiến lược của khu vực công

CHƯƠNG PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ĐẦU VÀO CỦA CHIẾN LƯỢC TRONG KHU VỰC CÔNG Quản trị chiến lược khu vực công Ths.Lê Hồng Hạnh YẾU TỐ ĐẦU VÀO CỦA CHIẾN LƯỢC KHU VỰC CÔNG 1.1.KHÁI NIỆM • Là yếu tố cần phải có để xây dựng thực chiến lược khu vực công 1.2 CÁC YẾU TỐ ĐẦU VÀO • Đó yếu tố nào? Quản trị chiến lược khu vực công Ths.Lê Hồng Hạnh Nội quy, quy chế, sách, pháp luật Nhân Tài YẾU TỐ ĐẦU VÀO Môi trường Quản trị chiến lược khu vực công Ths.Lê Hồng Hạnh Thông tin Cơ cấu tổ chức máy 1.3 PHÂN LOẠI CÁC YẾU TỐ ĐẦU VÀO • Thường phân thành loại: – Yếu tố bên – Yếu tố bên • Căn vào loại chiến lược để xác định Quản trị chiến lược khu vực công Ths.Lê Hồng Hạnh KỸ THUẬT PHÂN TÍCH BÊN TRONG VÀ MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀIl Quản trị chiến lược khu vực công Ths.Lê Hồng Hạnh 2.1.QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH • Mô hình phân tích SWOT kết khảo sát 500 công ty có doanh thu cao tạp chí Fortune bình chọn • Được tiến hành Viện Nghiên cứu Standford thập niên 60-70 • Nhóm nghiên cứu gồm có Marion Dosher, Ts Otis Benepe, Albert Humphrey, Robert Stewart Birger Lie • Mục đích tìm nguyên nhân nhiều công ty thất bại việc thực kế hoạch Quản trị chiến lược khu vực công Ths.Lê Hồng Hạnh • Tại Hội thảo Lập kế hoạch dài hạn Zurich, Thụy Sĩ năm 1964, nhóm nghiên cứu định đổi chữ F thành chữ W từ SOFT thức đổi thành SWOT Quản trị chiến lược khu vực công Ths.Lê Hồng Hạnh 2.2 KHÁI NIỆM • Phân tích SWOT cách thức hữu hiệu việc xác định: – Mặt mạnh – Mặt yếu quan, tổ chức, địa phương Và kiểm tra: – Cơ hội – Thách thức mà quan, tổ chức, địa phương gặp phải Quản trị chiến lược khu vực công Ths.Lê Hồng Hạnh 2.3 MỤC ĐÍCH SỬ DỤNG • Mục đích ban đầu: nhằm hoạch định chiến lược cấp doanh nghiệp công ty • Giúp nhà hoạch định chiến lược vĩ mô xác định chiến lược phù hợp Quản trị chiến lược khu vực công Ths.Lê Hồng Hạnh 2.4 NỘI DUNG CỦA KỸ THUẬT PHÂN TÍCH SWOT • Xác định điểm mạnh (strengths): – Là yếu tố bên tổ chức, địa phương, quốc gia – Phản ánh sức mạnh, tạo thuận lợi để phát triển Quản trị chiến lược khu vực công Ths.Lê Hồng Hạnh • Xác định điểm yếu (weaknesses): – Là yếu tố bên tổ chức, địa phương, quốc gia – Phản ánh yếu kém, gây nên khó khăn cho địa phương/quốc gia Quản trị chiến lược khu vực công Ths.Lê Hồng Hạnh • Xác định hội (opportunities): – Là yếu tố bên tổ chức, địa phương, quốc gia – Tạo điều kiện thúc đẩy địa phương/quốc gia phát triển Quản trị chiến lược khu vực công Ths.Lê Hồng Hạnh • Xác định thách thức (threats): – Là yếu tố bên tổ chức, địa phương, quốc gia – Gây trở ngại cho hoạt động địa phương/quốc gia Quản trị chiến lược khu vực công Ths.Lê Hồng Hạnh • Xây dựng bảng phân trường bên Những điểm mạnh 1……………………… 2………………………… 3………………………… 4………………………… Những điểm yếu 1……………………… 2………………………… 3………………………… 4………………………… Những hội 1……………………… 2………………………… 3………………………… 4………………………… Những thách thức 1……………………… 2………………………… 3………………………… 4………………………… Quản trị chiến lược khu vực công Ths.Lê Hồng Hạnh tích bên môi • Ma trận phân tích bên môi trường bên Điểm mạnh (S) Điểm yếu (W) Cơ hội (O) S1/O1………… O1/W1………… S2/O2………… O2/W2………… Thách thức (T) S1/T1………… W1/T1………… S2/T2………… W2/T2………… Quản trị chiến lược khu vực công Ths.Lê Hồng Hạnh • Xác định loại chiến lược phù hợp với địa phương/quốc gia vào bảng ma trận Quản trị chiến lược khu vực công Ths.Lê Hồng Hạnh