Khái niệm đánh giá chính sách Là việc kiểm tra thực tế, có hệ thống những tác động do việc thực hiện các giải pháp chính sách mang lại và so sánh nó với mục tiêu ban đầu để xác định li
Trang 1Chương 5:
Phân tích đánh giá chính sách công
Trang 2 Tổng quan về phân tích đánh giá CSC
Các loại đánh giá CSC
Nội dung đánh giá CSC
Trang 31 Khái niệm
2 Vai trò
I Tổng quan về đánh giá CSC
Trang 41 Khái niệm đánh giá chính sách
Là việc kiểm tra thực tế,
có hệ thống những tác động do việc thực hiện các giải pháp chính sách mang lại và so sánh nó với mục tiêu ban đầu để xác định liệu có đạt mục tiêu mong muốn hay
không.
Trang 5 Xác định được hiệu lực và hiệu quả của CSC
Rút ra những bài học kinh nghiệm
Hoàn thiện CS
2 Vai trò của đánh giá
Trang 6 Đánh giá chính trị
Đánh giá tư pháp
Đánh giá hành
chính
II CÁC LOẠI ĐÁNH GIÁ CS
Trang 7 Tiến hành bởi những người có lợi ích trong hoạt động
chính trị: QH, HĐND…
Thường không có tính hệ thống và không phức tạp về mặt kỹ thuật (không có thước đo chuẩn, mang tính kinh nghiệm, cảm tính)
Tập trung vào khía cạnh khả thi chính trị của phương
án chính sách, từ đó ủng hộ hay phản đối CS
Được tiến hành vào những dịp đặc biệt (bầu cử…)
1 Đánh giá chính trị
Trang 8 Được thực hiện bởi các cơ quan tư pháp nhằm đánh giá
tính hợp pháp của việc ban hành và thực hiện một CSC
Chủ thể: Tòa án, Viện kiểm sát
Quan tâm đến những mâu thuẫn có thể có giữa quy định
của CS và những hành động thực tiễn của chính quyền
Xem xét tính hợp hiến và hợp pháp của CS (mục tiêu có
phù hợp với hoạt động thực tế)
2 Đánh giá tư pháp
Trang 9 Đánh giá được thực hiện bởi hệ thống hành chính
nhà nước nhằm xác định hiệu lực và hiệu quả của một CSC
Chủ thể: Do chính phủ thực hiện hoặc cơ quan do
chính phủ trao quyền cho các cơ quan khác thực hiện
Là hoạt động mang tính thường xuyên và phức tạp
về kỹ thuật
Hướng tới hoàn thiện CS hiện hành
3 Đánh giá hành chính
Trang 10 ĐÁNH GIÁ ĐẦU VÀO
ĐÁNH GIÁ ĐẦU RA
ĐÁNH GIÁ HIỆU LỰC
ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ
ĐÁNH GIÁ QUÁ TRÌNH
III NỘI DUNG ĐÁNH GIÁ CHÍNH SÁCH
Trang 11Đánh giá
Quá trình
Đánh giá
Đầu ra
Đánh giá Hiệu lực
Đánh giá Hiệu quả
Nội dung đánh giá
Trang 12 Mục đích: thiết lập cơ sở dữ liệu cho việc đánh giá hiệu quả
Đo lường số lượng các đầu vào của các
chương trình thực thi CS
Đầu vào: nhân sự, công sở, thông tin, trang
thiết bị… tất cả được quy ra bằng tiền khi tính toán
Trang 13 Mục đích: cơ sở dữ liệu cho việc đánh giá hiệu
quả
Đo lường số lượng các đầu ra của các chương
trình thực thi CS
Đầu ra: kết quả đạt được khi thực thi chính sách:
2 ĐÁNH GIÁ ĐẦU RA
Trang 14 Mục đích:
Xác định liệu việc thực thi CS có đạt được mục tiêu
mong muốn không
Xác định liệu có cần điều chỉnh mục tiêu CS không
So sánh kết quả thực thi với mục tiêu mong muốn
Kết quả - mục tiêu
Kết quả / mục tiêu
Đưa ra những khuyến nghị sửa đổi hoặc thay đổi
chương trình hoặc CS
3 ĐÁNH GIÁ HIỆU LỰC
Trang 15 Mục đích: xác định hiệu quả của một CS
So sánh kết quả thực thi với chi phí đầu vào
4 ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ
Trang 16 Mục đích: xem xét quá trình thực thi CS có được tổ chức hợp lý và hiệu quả hay không.
Đánh giá về:
Các quy định
Các thủ tục
Hoạch định chiến lược
Quản lý tài chính
Những phàn nàn của công chúng
Trách nhiệm giải trình