Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN 1 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT 2 PHẦN MỞ ĐẦU 3 1. Lý do chọn đề tài 3 2. Mục tiêu nghiên cứu 3 3. Nhiệm vụ nghiên cứu 3 4. Phạm vi nghiên cứu 4 5. Phương pháp nghiên cứu 4 6. Ý nghĩa, đóng góp của đề tài 4 7. Kết cấu đề tài 4 Chương 1. TỔNG QUAN VỀ PHÒNG NỘI VỤ HUYỆN NÔNG CỐNG 5 1.1. Khái quát chung về phòng Nội vụ huyện Nông Cống 5 1.1.1. Tên cơ quan, địa chỉ phòng Nội vụ Huyện Nông Cống 5 1.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Phòng Nội vụ 5 1.1.2.1. Vị trí, chức năng 5 1.1.2.2. Nhiệm vụ và quyền hạn 5 1.1.2.3. Tổ chức và biên chế 8 1.1.3. Quá trình phát triển của Phòng Nội vụ 9 1.1.4. Sơ đồ bộ máy tổ chức Phòng Nội vụ huyện Nông Cống 10 1.1.5. Phương hướng hoạt động trong thời gian tới của Phòng Nội vụ 10 1.1.6. Khái quát các hoạt động của công tác quản trị nhân lực 11 1.2.Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng 12 1.2.1. Khái niệm quản trị nhân lực 12 1.2.2. Tuyển dụng nhân lực 12 1.2.2.1. Khái niệm tuyển dụng nhân lực 12 1.2.2.2. Quá trình tuyển mộ 13 1.2.2.3.Qúa trình tuyển chọn nhân lực 13 1.2.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực 14 Chương 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI PHÒNG NỘI VỤ HUYỆN NÔNG CỐNG. 15 2.1. Tuyển dụng nhân lực 15 2.1.1. K hái niệm nhân lực 15 2.1.2. Đặc điểm tuyển dụng 16 2.2. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại huyện Nông Cống 18 2.2.1. Đặc điểm nhân lực tại phòng Nội vụ huyện Nông Cống 18 2.2.2. Quy trình tuyển dụng nhân lực tại huyện Nông Cống 20 2.2.3. Kết quả công tác tuyển dụng nhân lực tại Nội vụ Phòng huyện Nông Cống 27 2.2.4 Đánh giá về công tác tuyển dụng nhân lực tại Phòng Nội vụ 28 2.2.4.1. Ưu điểm: 28 2.2.4.2. Một số tồn tại, hạn chế: 29 2.2.4.3. Những nguyên nhân tồn tại và hạn chế 29 CHƯƠNG 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP, KHUYẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI PHÒNG NỘI VỤ 31 3.1. Phương hướng tuyển dụng nhân lực trong giai đoạn tới 31 3.2 .Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụngn nhân lực tại phòng Nội vụ 31 3.2.1. Nhóm giải pháp về phía Nhà nước 31 3.2.2. Thực hiện tốt công tác tuyển dụng nhân lực 32 3.2.3. Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng 32 3.2.4. Nâng cao phương pháp tuyển dụng 32 3.2.5. Thường xuyên đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ đối với đội ngũ làm công tác tuyển dụng 33 3.2.6. Thực hiện tốt công tác tuyên truyền và phổ biến trực tiếp trong quá trình tuyển dụng nhân lực 33 3.2.7. Hoàn thiện hơn nữa công tác xây dựng kế hoạch, hoạch định nguồn nhân lực trong tương lai. 33 3.2.8. Thực hiện gọn nhẹ, nhanh chóng và hiệu quả công tác tuyển dụng nhân lực. 34 3.3. Một số khuyến nghị nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực 34 PHẦN KẾT LUẬN 36 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 37
Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội MỤC LỤC MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài .3 Mục tiêu nghiên cứu .3 Nhiệm vụ nghiên cứu .3 Phạm vi nghiên cứu .4 Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa, đóng góp đề tài Kết cấu đề tài Chương TỔNG QUAN VỀ PHÒNG NỘI VỤ HUYỆN NÔNG CỐNG 1.1 Khái quát chung phòng Nội vụ huyện Nông Cống 1.1.1 Tên quan, địa phòng Nội vụ Huyện Nông Cống 1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ Phòng Nội vụ 1.1.2.1 Vị trí, chức .5 1.1.2.2 Nhiệm vụ quyền hạn 1.1.2.3 Tổ chức biên chế 1.1.3 Quá trình phát triển Phòng Nội vụ 1.1.4 Sơ đồ máy tổ chức Phòng Nội vụ huyện Nông Cống 10 1.1.5 Phương hướng hoạt động thời gian tới Phòng Nội vụ 10 1.1.6 Khái quát hoạt động công tác quản trị nhân lực 11 1.2.Cơ sở lý luận công tác tuyển dụng 12 1.2.1 Khái niệm quản trị nhân lực 12 1.2.2 Tuyển dụng nhân lực 12 1.2.2.1 Khái niệm tuyển dụng nhân lực 12 1.2.2.2 Quá trình tuyển mộ .13 1.2.2.3.Qúa trình tuyển chọn nhân lực 13 1.2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực 14 Chương 15 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI PHÒNG NỘI VỤ HUYỆN NÔNG CỐNG 15 2.1 Tuyển dụng nhân lực 15 Sinh viên: Nguyễn Thị Luyến Lớp: CĐQTNL13A Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội 2.1.1 K hái niệm nhân lực 15 2.1.2 Đặc điểm tuyển dụng 16 2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực huyện Nông Cống .18 2.2.1 Đặc điểm nhân lực phòng Nội vụ huyện Nông Cống 18 2.2.2 Quy trình tuyển dụng nhân lực huyện Nông Cống .20 2.2.3 Kết công tác tuyển dụng nhân lực Nội vụ Phòng huyện Nông Cống 26 2.2.4 Đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực Phòng Nội vụ .28 2.2.4.1 Ưu điểm: 28 2.2.4.2 Một số tồn tại, hạn chế: .28 2.2.4.3 Những nguyên nhân tồn hạn chế .29 CHƯƠNG 30 MỘT SỐ GIẢI PHÁP, KHUYẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI PHÒNG NỘI VỤ 30 3.1 Phương hướng tuyển dụng nhân lực giai đoạn tới 30 3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụngn nhân lực phòng Nội vụ .31 3.2.1 Nhóm giải pháp phía Nhà nước 31 3.2.2 Thực tốt công tác tuyển dụng nhân lực 32 3.2.3 Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng 32 3.2.4 Nâng cao phương pháp tuyển dụng 32 3.2.5 Thường xuyên đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ đội ngũ làm công tác tuyển dụng 33 3.2.6 Thực tốt công tác tuyên truyền phổ biến trực tiếp trình tuyển dụng nhân lực 33 3.2.7 Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch, hoạch định nguồn nhân lực tương lai 33 3.2.8 Thực gọn nhẹ, nhanh chóng hiệu công tác tuyển dụng nhân lực .33 3.3 Một số khuyến nghị nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực .34 PHẦN KẾT LUẬN 36 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .37 Sinh viên: Nguyễn Thị Luyến Lớp: CĐQTNL13A Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội LỜI CẢM ƠN Lời em xin chân thành cảm ơn thầy, cô giáo trường Đại học Nội vụ Hà Nội, thầy cô khoa Tổ chức quản lý nhân lực tận tình giảng dạy, truyền đạt cho chúng em kiến thức bổ ích trình học tập rèn luyện trường Để chúng em có kiến thức vững vận dụng vào thực tiễn Đặc biệt cô Hoàng Thị Công giáo viên hướng dẫn kiến tập tận tình hướng dẫn phương pháp, nội dung kiến tập cho chúng em Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới chú, anh, chị Phòng Nội vụ huyện Nông Cống Đặc biệt Nguyễn Ngọc Nhung người hướng dẫn em thời gian kiến tập quan, tạo điều kiện cho em học hỏi thêm kinh nghiệm hoàn thành suất sắc nhiệm vụ giao Trong trình viết báo cáo em cố gắng nhiều Song nhiều bỡ ngỡ lần làm việc thực tế quan thời gian kiến tập có hạn Vì báo cáo em không tránh khỏi sai sót Em mong nhận ý kiến đóng góp nhận xét thầy, cô giáo để báo cáo em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Thanh Hóa, ngày 12 tháng năm 2015 Sinh viên Nguyễn Thị Luyến Sinh viên: Nguyễn Thị Luyến Lớp: CĐQTNL13A Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt CBCC UBND HĐND TBLĐ&XH PGS.TS ThS QĐ-UBND Sinh viên: Nguyễn Thị Luyến Ý nghĩa từ viết tắt Cán công chức Ủy ban nhân dân Hội đồng nhân dân Thương binh lao động xã hội Phó giáo sư tiến sĩ Thạc sĩ Quyết định - Ủy ban nhân dân Lớp: CĐQTNL13A Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Đội ngũ nhân lực có vị trí đặc biệt quan trọng hoạt động quan hành Có vai trò định đến phát triển đất nước, người trực tiếp tham gia vào trình xây dựng thực thi luật pháp, quản lý mặt đời sống kinh tế - xã hội; tham mưu, hoạch định tổ chức thực hiện, tra kiểm tra việc thực thi sách Vì việc tuyển dụng nhân lực phải đặt lên hàng đầu Thông qua trình tuyển dụng, phận thực công tác tuyển dụng lựa chọn người có đức, có tài hội tụ đầy đủ yêu cầu, tiêu chuẩn để thực tốt công việc phạm vi chức năng, nhiệm vụ Bên cạnh công tác tuyển dụng tồn nhiều hạn chế cần phải khắc phục Chính vậy, em lựa chọn đề tài “CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI HUYỆN NÔNG CỐNG” làm đề tài nghiên cứu kiến tập Mục tiêu nghiên cứu Hiểu rõ lý luận tuyển dụng phát triển đội ngũ nhân lực tổ chức Vận dụng kiến thức, lý luận học để tìm hiểu công tác tuyển dụng nhân lực huyện Nông Cống - tỉnh Thanh Hóa Phân tích thực trạng tuyển dụng nhân lực từ đề giải pháp, khuyến nghị nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng công chức Huyện Nhiệm vụ nghiên cứu Phân tích sở lý luận tuyển dụng nhân lực quan nhà nước dựa nguyên tắc, đối tượng hình thức tuyển dụng Phân tích thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực huyện Nông Cống Trên sở tìm hạn chế nguyên nhân Đưa giải pháp, khuyến nghị nhằm đảm bảo nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực huyện Nông Cống Sinh viên: Nguyễn Thị Luyến Lớp: CĐQTNL13A Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội Phạm vi nghiên cứu Thời gian nghiên cứu: Trong khoảng thời gian từ năm 2010 - 2015 Không gian nghiên cứu: Tại UBND huyện Nông Cống Nội dung nghiên cứu: Công tác tuyển dụng nhân lực huyện Nông Cống Phương pháp nghiên cứu Qúa trình nghiên cứu thực qua phương pháp sau: Phương pháp thu thập thông tin; Phương pháp phân tích; Phương pháp quan sát; Phương pháp thống kê; Và số phương pháp khác Ý nghĩa, đóng góp đề tài Ý nghĩa mặt lý luận: Đề tài nghiên cứu nhằm cung cấp, làm sáng tỏ thông tin kiến thức công tác tuyển dụng Tầm quan trọng việc tuyển dụng nhân lực quan hành nhà nước Ý nghĩa thực tiễn: Đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực huyện Nông Cống, sở đưa giải pháp, khuyến nghị nhằm hoàn thiện nâng cao công tác tuyển dụng nhân lực Huyện nói riêng Huyện khác nói chung Đồng thời hội để em tiếp xúc với nghề nghiệp, kết hợp kiến thức học với thực tiễn Là hành trang chuẩn bị cho tương lai sau Kết cấu đề tài Đề tài gồm có phần, phần mở đầu, phần kết luận, danh mục từ viết tắt, danh mục tài liệu tham khảo mục lục đề tài gồm có chương: Chương Tổng quan UBND huyện Nông Cống Chương Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực huyện Nông Cống Chương Một số giải pháp, khuyến nghị nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực huyện Nông Cống - tỉnh Thanh Hóa Sinh viên: Nguyễn Thị Luyến Lớp: CĐQTNL13A Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội Chương TỔNG QUAN VỀ PHÒNG NỘI VỤ HUYỆN NÔNG CỐNG 1.1 Khái quát chung phòng Nội vụ huyện Nông Cống 1.1.1 Tên quan, địa phòng Nội vụ Huyện Nông Cống Tên quan: Phòng Nội vụ huyện Nông Cống Địa chỉ: Thị trấn Nông Cống, huyện Nông Cống, tỉnh Thanh Hóa Số điện thoại: 0373839002 Email: phongnoivu.gov.vn 1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ Phòng Nội vụ 1.1.2.1 Vị trí, chức Phòng Nội vụ quan chuyên môn thuộc UBND huyện, quan tham mưu, giúp UBND huyện thực chức quản lý nhà nước lĩnh vực: Tổ chức, biên chế quan hành chính, nghiệp nhà nước; cải cách hành chính; quyền địa phương; địa giới hành chính; CBCC, viên chức nhà nước; CBCC xã, phường, thị trấn; hội, tổ chức phi phủ; văn thư , lưu trữ nhà nước; thi đua khen thưởng Phòng Nội vụ có tư cách pháp nhân, có dấu riêng để hoạt động giao dịch; chịu đạo, quản lý tổ chức, biên chế công tác UBND huyện, đồng thời chịu đạo, kiểm tra, hướng dẫn chuyên môn nghiệp vụ Sở Nội vụ 1.1.2.2 Nhiệm vụ quyền hạn Trình UBND huyện văn hướng dẫn công tác nội vụ địa bàn tổ chức triển khai thực theo quy định Trình UBND huyện ban hành định, thị; quy hoạch, kế hoạch dài hạn, năm năm hàng năm; chương trình, biện pháp tổ chức thực nhiệm vụ thuộc lĩnh vực quản lý nhà nước giao Tổ chức thực văn quy phạm pháp luật, quy hoạch, kế hoạch sau phê duyệt thông tin, tuyên truyền, phổ biến, giáo dục pháp luật lĩnh vực thuộc phạm vi quản lý giao Sinh viên: Nguyễn Thị Luyến Lớp: CĐQTNL13A Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội Về tổ chức, máy: a Tham mưu giúp UBND huyện quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn tổ chức quan chuyên môn thuộc huyện theo hướng dẫn UBND tỉnh; b Trình UBND huyện định để UBND huyện trình cấp có thẩm quyền định thành lập, sáp nhập, giải thể quan chuyên môn thuộc UBND; c Xây dựng đề án thành lập, sáp nhập, giải thể tổ chức nghiệp trình cấp có thẩm quyền định; d Tham mưu giúp Chủ tịch UBND huyện định thành lập, giải thể, sáp nhập tổ chức phối hợp liên ngành cấp huyện theo quy định Pháp luật Về Quản lý sử dụng biên chế hành chính, nghiệp: a Tham mưu giúp Chủ tịch UBND huyện phân bổ tiêu biên chế hành chính, nghiệp hàng năm; b Giúp UBND cấp huyện hướng dẫn, kiểm tra quản lý, sử dụng biên chế hành nghiệp; c Giúp UBND huyện tổng hợp chung việc thực quy định chế độ tự chủ, tự chịu trách nhiệm quan chuyên môn, tổ chức nghiệp cấp huyện UBND cấp xã Về công tác xây dựng quyền a Giúp UBND huyện quan có thẩm quyền tổ chức thực việc bầu cử đại biểu Quốc Hội, đại biểu Hội đồng nhân dân theo phân công UBND huyện hướng dẫn UBND tỉnh; b Thực thủ tục để Chủ tịch UBND huyện phê chuẩn chức danh lãnh đạo UBND cấp xã; giúp UBND huyện trình UBND tỉnh phê chuẩn chức danh bầu cử theo quy định pháp luật; c Tham mưu, giúp UBND huyện xây dựng đề án thành lập mới, nhập, chia, tách, điều chỉnh địa giới hành địa bàn để UBND trình Hội đồng nhân dân cấp thông qua trước trình cấp có thẩm quyền xem xét, Sinh viên: Nguyễn Thị Luyến Lớp: CĐQTNL13A Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội định Chịu trách nhiệm quản lý hồ sơ, mốc, giới, đồ địa giới hành huyện; d Giúp UBND cấp huyện việc hướng dẫn thành lập, giải thể, sáp nhập kiểm tra, tổng hợp báo cáo hoạt động thôn, làng, tổ dân phố địa bàn huyện theo quy định; bồi dưỡng công tác cho Trưởng, Phó thôn, làng, tổ dân Phố Giúp UBND huyện việc hướng dẫn, kiểm tra tổng hợp báo cáo việc thực Pháp luật dân chủ sở quan hành chính, đơn vị nghiệp, xã, phường, thị trấn địa bàn huyện Về CBCC, viên chức: a Tham mưu giúp UBND huyện việc tuyển dụng, sử dụng, điều động, bổ nhiệm, bổ nhiệm lại, đánh giá; thực sách, đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ kiến thức quản lý CBCC, viên chức b Thực việc tuyển dụng, quản lý CBCC xã, phường, thị trấn thực sách CBCC không chuyên trách xã, phường , thị trấn theo phân cấp Về Cải cách hành chính: a Giúp UBND triển khai, đôn đốc, kiểm tra quan chuyên môn cấp UBND cấp xã thực công tác cải cách hành địa phương; b Tham mưu giúp UBND huyện chủ trương, biện pháp đẩy mạnh cải cách hành địa bàn huyện c Tổng hợp công tác cải cách hành địa phương báo cáo UBND huyện cấp tỉnh; 10 Giúp UBND huyện thực quản lý nhà nước tổ chức hoạt động hội tổ chức phi phủ địa bàn 11 Về Công tác văn thư, lưu trữ: a Hướng dẫn, kiểm tra quan, đơn vị địa bàn huyện chấp hành chế độ, quy định pháp luật công tác văn thư, lưu trữ b Hướng dẫn kiểm tra chuyên môn, nghiệp vụ thu thập, bảo vệ, bảo quản tổ chức sử dụng tài liệu lưu trữ quan, đơn vị địa bàn huyện lưu trữ huyện Sinh viên: Nguyễn Thị Luyến Lớp: CĐQTNL13A Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội 12 Về công tác thi đua khen thưởng: a Tham mưu, đề xuất với UBND huyện tổ chức phong trào thi đua triển khai thực sách khen thưởng Đảng Nhà nước địa bàn huyện; làm nhiệm vụ thường trực Hội đồng thi đua - Khen thưởng cấp huyện; b Hướng dẫn, kiểm tra, đôn đốc việc thực kế hoạch nội dung thi đua, khen thưởng địa bàn huyện; xây dựng, quản lý sử dụng Quỹ thi đua, khen thưởng theo quy định Pháp luật 13 Thanh tra, kiểm tra, giải khiếu nại, tố cáo xử lý vi phạm công tác nội vụ theo thẩm quyền 14 Thực công tác thống kê, thông tin, báo cáo Chủ tịch UBND huyện Giám đốc Sở Nội vụ tình hình, kết triển khai công tác Nội vụ địa bàn 15 Tổ chức triển khai, ứng dụng tiến khoa học, công nghệ; xây dựng hệ thống thông tin, lưu trữ phục vụ công tác quản lý nhà nước công tác nội vụ địa bàn 16 Quản lý tổ chức, biên chế, thực chế độ, sách, chế độ đãi ngộ, khen thưởng, kỷ luật, đào tạo bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ CBCC, viên chức thuộc phạm vi quản lý Phòng Nội vụ theo quy định pháp luật theo phân cấp UBND huyện 17 Quản lý tài sản Phòng Nội vụ theo quy định pháp luật theo phân cấp UBND huyện 18 Giúp UBND huyện quy định cụ thể chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn UBND xã, phường, thị trấn công tác nội vụ lĩnh vực công tác khác giao sở quy định pháp luật theo hướng dẫn Sở Nội vụ 19 Thực nhiệm vụ khác theo phân công UBND huyện 1.1.2.3 Tổ chức biên chế Phòng Nội vụ có Trưởng phòng, Phó Trưởng phòng, CBCC a Trưởng Phòng Nội vụ chịu trách nhiệm trước UBND , Chủ tịch UBND huyện trước pháp luật việc thực chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn giao toàn hoạt động Phòng b Phó Trưởng phòng giúp Trưởng phòng phụ trách theo dõi mộ số mặt Sinh viên: Nguyễn Thị Luyến Lớp: CĐQTNL13A Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội Tổ chức chấm thi; Chậm sau 15 ngày kể từ ngày tổ chức chấm thi xong, Hội đồng tuyển dụng phải báo cáo người đứng đầu quan có thẩm quyền tuyển dụng kết thi tuyển xét tuyển để xem xét, định công nhận kết thi tuyển xét tuyển; Giải khiếu nại, tố cáo trình tổ chức thi tuyển xét tuyển * Bước 6: Tổ chức tuyển dụng Người trúng tuyển kỳ xét tuyển phải có đủ điều kiện sau đây: - Có điểm học tập, điểm tốt nghiệp điểm vấn, loại đạt từ 50 điểm trở lên; - Có kết xét tuyển cao lấy theo thứ tự từ cao xuống thấp phạm vi tiêu tuyển dụng vị trí việc làm Trường hợp có từ 02 người trở lên có kết xét tuyển vị trí cần tuyển dụng, người có điểm học tập cao người trúng tuyển; điểm học tập người có điểm tốt nghiệp cao người trúng tuyển; chưa xác định người trúng tuyển người đứng đầu quan có thẩm quyền tuyển dụng định người trúng tuyển Người không trúng tuyển kỳ xét tuyển không bảo lưu kết xét tuyển cho kỳ xét tuyển lần sau * Bước 7: Thông báo kết tuyển dụng Trong thời hạn 15 ngày kể từ ngày nhận báo cáo kết thi tuyển xét tuyển Hội đồng tuyển dụng, quan có thẩm quyền tuyển dụng phải niêm yết công khai kết thi tuyển xét tuyển, danh sách dự kiến người trúng tuyển trụ sở làm việc trang thông tin điện tử quan có thẩm quyền tuyển dụng; gửi thông báo kết thi tuyển xét tuyển văn tới người dự tuyển theo địa mà người dự tuyển đăng ký Trong thời hạn 15 ngày kể từ ngày niêm yết công khai kết thi tuyển xét tuyển, người dự tuyển có quyền gửi đơn đề nghị phúc khảo kết thi tuyển xét tuyển Người đứng đầu quan có thẩm quyền tuyển dụng có Sinh viên: Nguyễn Thị Luyến 23 Lớp: CĐQTNL13A Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội trách nhiệm tổ chức chấm phúc khảo thời hạn 15 ngày, kể từ ngày hết thời hạn nhận đơn phúc khảo Sau thực quy định trên, người đứng đầu quan có thẩm quyền tuyển dụng báo cáo quan quản lý phê duyệt kết tuyển dụng; gửi thông báo công nhận kết trúng tuyển văn tới người dự tuyển theo địa mà người dự tuyển đăng ký, nội dung thông báo phải ghi rõ thời gian người trúng tuyển đến nhận định tuyển dụng * Bước 8: Ra định tuyển dụng tập Căn thông báo công nhận kết trúng tuyển, người đứng đầu quan có thẩm quyền tuyển dụng định tuyển dụng Người tuyển dụng phải thực chế độ tập để làm quen với môi trường làm việc quan tập làm công việc vị trí việc làm tuyển dụng Thời gian tập quy định điều 20 Nghị định 24/2010/NĐ CP ngày 15/03/2010 Nghị định phủ quy định tuyển dụng, sử dụng quản lý CBCC Trong thời gian tập phòng, ban UBND huyện, người tuyển dụng phải làm với trình độ chuyên môn Sau kết thúc trình tập cán quan xem xét thái độ làm việc có đáp ứng yêu cầu công việc hay không người tập để đưa định cuối Người có thẩm quyên tuyển dụng người đánh giá phẩm chất đạo đức kết công việc nhân viên tập sự, nhân viên tập đạt yêu cầu định bổ nhiệm vào ngạch công chức Tập thực chế độ công chức dự bị : Theo mục nghị định 24/2010/NĐ – CP phủ quy định: người tuyển dụng vào ngạch CC phải thực chế độ tập để làm quen với môi trường công tác, tập làm công việc vị trí việc làm tuyển dụng Thời gian tập quy định sau: 12 tháng trường hợp tuyển dụng vào công chức loại C; Sinh viên: Nguyễn Thị Luyến 24 Lớp: CĐQTNL13A Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội 06 tháng trường hợp tuyển dụng vào công chức loại D; Người tuyển dụng vào công chức dự bị trước ngày 01 tháng 01 năm 2010 theo quy định Pháp lệnh CBCC chuyển sang thực chế độ tập Thời gian thực chế độ công chức dự bị tính vào thời gian tập sự; Thời gian nghỉ sinh theo chế độ bảo hiểm xã hội thời gian nghỉ ốm đau, bị tạm giam, tạm giữ, tạm đình công tác theo quy định pháp luật không tính vào thời gian tập Nội dung tập bao gồm: Nắm vững quy định Luật CBCC quyền, nghĩa vụ công chức, việc công chức không làm; nắm vững cấu tổ chức, chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn quan, tổ chức, đơn vị công tác, nội quy, quy chế làm việc quan, tổ chức, đơn vị chức trách, nhiệm vụ vị trí việc làm tuyển dụng; Trau dồi kiến thức kỹ chuyên môn, nghiệp vụ theo yêu cầu vị trí việc làm tuyển dụng; Tập giải quyết, thực công việc vị trí việc làm tuyển dụng Chế độ sách người tập sự: Trong thời gian tập sự, người tập hưởng 85% mức lương bậc ngạch tuyển dụng; trường hợp người tập có trình độ thạc sĩ phù hợp với yêu cầu tuyển dụng hưởng 85% mức lương bậc ngạch tuyển dụng; trường hợp người tập có trình độ tiến sĩ phù hợp với yêu cầu tuyển dụng hưởng 85% mức lương bậc ngạch tuyển dụng Các khoản phụ cấp hưởng theo quy định pháp luật Người tập hưởng 100% mức lương phụ cấp ngạch tuyển dụng tương ứng với trình độ đào tạo quy định trường hợp sau: Làm việc miền núi, biên giới, hải đảo, vùng sâu, vùng xa, vùng dân tộc thiểu số, vùng có điều kiện kinh tế - xã hội đặc biệt khó khăn; Làm việc ngành, nghề độc hại nguy hiểm;Là người hoàn thành nghĩa vụ quân sự, nghĩa vụ phục vụ có thời hạn lực lượng công an nhân dân, sĩ quan, quân nhân chuyên nghiệp, người làm công tác Sinh viên: Nguyễn Thị Luyến 25 Lớp: CĐQTNL13A Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội yếu chuyển ngành, đội viên niên xung phong, đội viên trí thức trẻ tình nguyện tham gia phát triển nông thôn, miền núi từ đủ 24 tháng trở lên hoàn thành nhiệm vụ Thời gian tập không tính vào thời gian xét nâng bậc lương Đối với người hoàn thành không hoàn thành chế độ tập Đối với người hoàn thành chế độ tập sự: Khi hết thời gian tập sự, người tập phải báo cáo kết tập văn bản; người hướng dẫn tập phải nhận xét, đánh giá kết tập người tập văn bản, gửi quan sử dụng công chức Người đứng đầu quan sử dụng công chức đánh giá phẩm chất trị, đạo đức kết công việc người tập Trường hợp người tập đạt yêu cầu ngạch công chức tập có văn đề nghị quan quản lý CBCC định bổ nhiệm xếp lương cho công chức tuyển dụng Đối với người không hoàn thành chế độ tập sự: Quyết định tuyển dụng bị hủy bỏ trường hợp người tập không hoàn thành nhiệm vụ bị xử lý kỷ luật từ khiển trách trở lên thời gian tập Người đứng đầu quan sử dụng công chức đề nghị quan quản lý CBCC định văn hủy bỏ định tuyển dụng trường hợp quy định Người tập bị hủy bỏ định tuyển dụng quan sử dụng CBCC trợ cấp 01 tháng lương, phụ cấp hưởng tiền tàu xe nơi cư trú Bước : Báo cáo kết tuyển dụng Chậm 30 ngày kể từ ngày công bố kết tuyển dụng, Phòng Nội vụ lập báo cáo kết tuyển dụng, danh sách người tuyển dụng gửi Tỉnh để theo dõi chung 2.2.3 Kết công tác tuyển dụng nhân lực Nội vụ Phòng huyện Nông Cống Việc tuyển dụng nhân lực thực hình thức thi tuyển xét tuyển ; điều kiện, tiêu chuẩn, quy trình tuyển dụng,… thực Sinh viên: Nguyễn Thị Luyến 26 Lớp: CĐQTNL13A Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội quy định đề * Công tác tuyển dụng CC UBND huyện Nông Cống giai đoạn 2010 – 2011 : Căn vào tiêu biên chế giao, vào nhu cầu tuyển dụng nhân lực làm công tác chuyên môn thuộc đơn vị nghiệp, UBND huyện thành lập hội đồng tuyển dụng, thông báo nhận hồ sơ ( 30 ngày kể từ ngày thông báo ) ; thông báo tất phương tiện thông tin đại chúng cho nhân dân huyện đươc biết UBND Huyện lập danh sách gửi Sở Nội vụ Danh sách dự tuyển kì dự tuyển giai đoạn gồm 13 người Sau gửi danh sách Sở Nội vụ để Sở Nội vụ tổng hợp tổ chức thi tuyển Qua trình thi tuyển Huyện nhận danh sách thí sinh trúng tuyển kì thi tuyển công chức 05 người Họ phân công làm việc với trình độ chuyên môn khả thân, số nhân lực tuyển xuất phát từ nhu cầu thực tiễn công việc Khi tuyển dụng người tuyển phải có trình độ chuyên môn tương ứng với công việc Kết tuyển dụng giai đoạn 2010 – 2011 : Ông Trần Văn Thuận - phòng Tài Ông Lê Ngọc Phúc - phòng Thanh tra Bà Nguyễn Thị Hằng - phòng Tài nguyên môi trường Bà Nguyễn Thị Bích Ngọc - phòng Tài nguyên môi trường Ông Đỗ Văn Đức - Trạm khuyến nông Năm 2013 số lượng nhân lực Huyện thay đổi UBND Huyện nhu cầu tuyển thêm Năm 2014, vào tiêu biên chế hành giao, số lượng CBCC nghỉ bảo hiểm xã hội năm 2014, xác định số lượng biên chế vị trí việc làm phòng, ban, đơn vị trực thuộc cần tuyển, chuyên ngành đào tạo phù hợp tương ứng với vị trí việc làm Phòng Nội vụ lập báo cáo đăng kí tiêu nhu cầu cần tuyển nhân lực ngạch chuyên viên gửi Sở Nội vụ (danh sách gồm 15 người) Căn vào định số 4246/QĐ - UBND ngày 04 tháng 12 năm 2014 Sinh viên: Nguyễn Thị Luyến 27 Lớp: CĐQTNL13A Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội Chủ tịch UBND Tỉnh định việc phê duyệt kết thi tuyển công chức ngạch chuyên viên năm 2014 Huyện Nông Cống có hai ông đậu kì tuyển công chức tuyển UBND huyện Kết tuyển dụng năm 2014 : Ông lê Trọng Dũng - Phòng Tài Ông Nguyễn Văn Cường - Phòng Nông nghiệp phát triển nông thôn Năm 2015, số lượng nhân lực Huyện thay đổi, UBND Huyện có nhu cầu tuyển chưa tuyển (Tính đến thời điểm tháng năm 2015) 2.2.4 Đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực Phòng Nội vụ 2.2.4.1 Ưu điểm: Nguồn nhân lực UBND huyện Nông Cống nguồn nhân lực trẻ, số lượng nhân lực độ tuổi nghỉ bảo hiểm xã hội Vì nhu cầu tuyển dụng thêm vị trí UBND huyện không cao Qúa trình tuyển dụng nhân lực từ bắt đầu kết thúc chuẩn bị rõ ràng, chi tiết, công khai, công Số lượng nhân lực tuyển xuất phát từ nhu cầu thực tiễn công việc Người tuyển có trình độ chuyên môn tương đương với vị trí tuyển Căn theo biên chế giao, xác định số lượng nhân lực thiếu hụt Hằng năm Huyện tổng hợp báo cáo với Sở Nội vụ tuyển thêm nhân lực Đáp ứng yêu cầu công việc, không làm chậm trễ công việc Xây dựng cấu theo quy định,sắp xếp bố trí công việc hợp lý Thông qua trình tuyển dụng, đôi ngũ nhân lực bổ sung thêm, nâng cao hiệu công việc Bên cạnh đó, tạo thêm gió phòng, ban Những người tuyển đa số người trẻ họ động, sáng tạo, nhiệt tình, nhiệt huyết với công việc 2.2.4.2 Một số tồn tại, hạn chế: Bên cạnh mặt thuận lợi công tác tuyển dụng nhân lực Phòng Nội vụ bộc lộ số hạn chế: Sinh viên: Nguyễn Thị Luyến 28 Lớp: CĐQTNL13A Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội Biên chế phòng ban tỉnh giao bổ sung, huyện xét tuyển số trường hợp không phép thi tuyển trực tiếp mà Tỉnh tổ chức thi tuyển xét tuyển Số lượng hồ sơ đăng ký dự thi nhiều, nhiên số lượng nhu cầu tuyển lại dẫn đến tâm lý chung nhiều người chưa đậu Vẫn tình trạng tuyển người không qua đào tạo hay đào tạo không ngành nghề Quy trình tuyển dụng rườm rà, điều dẫn đến việc tốn công tác tuyển dụng Trong trình làm việc, họ bị luân chuyển tới vị trí khác không với chuyên môn Thông báo tuyển dụng rộng rãi chưa có văn hướng dẫn cụ thể chuyển đến tất xã huyện 2.2.4.3 Những nguyên nhân tồn hạn chế Biên chế phòng ban tỉnh giao bổ sung, huyện xét tuyển số trường hợp không phép thi tuyển trực tiếp mà Tỉnh tổ chức thi tuyển xét tuyển Nguyên nhân vấn đề số lượng nhân lực cần tuyển UBND huyện Vì tổ chức tuyển dụng được, mặt khác nhằm đảm bảo tính công bằng, công khai, minh bạch tất thí sinh đăng ký dự thi Tuy nhiên, tuyển dụng theo hình thức tốn nhiều chi phí Vất vả cho thí sinh đăng ký dự thi quãng đường thời gian, điều dẫn đến có thí sinh bỏ thi Số lượng hồ sơ đăng ký dự thi nhiều, nhiên số lượng nhu cầu tuyển lại dẫn đến tâm lý chung nhiều người chưa đậu… Thực tế, nguyên nhân vấn đề số lượng CBCC UBND huyện phần đa cán trẻ, tỷ lệ cán hưu nghỉ việc thấp Vì vậy, theo tiêu biên chế hàng năm tỉnh xét nhu cầu công việc phòng, ban hàng năm Vẫn tình trạng tuyển người không qua đào tạo hay đào tạo Sinh viên: Nguyễn Thị Luyến 29 Lớp: CĐQTNL13A Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội không ngành nghề, gây nên tình trạng người tuyển dụng làm việc sử dụng nhân lực không hiệu Quy trình tuyển dụng rườm rà, điều dẫn đến việc tốn công tác tuyển dụng, nguyên nhân vấn đề UBND huyện không tổ chức thi tuyển hay xét tuyển mà tất phải thông qua UBND tỉnh Vì mà trình tuyển dụng phải thêm bước, Hội đồng sơ tuyển phải kết hợp Huyện Tỉnh, Huyện sơ tuyển sau gửi Tỉnh, Tỉnh xem xét định Việc bố trí nhân lực sau tuyển dụng bắt buộc phải với trình độ chuyên môn Tuy nhiên, trình làm việc, họ bị luân chuyển tới vị trí khác không với chuyên môn Điều tác động lớn đến hiệu công việc gây khó khăn cho người bị luân chuyển Thông báo tuyển dụng rộng rãi chưa có văn hướng dẫn cụ thể chuyển đến tất xã huyện Nguyên nhân dẫn đến tình trạng Huyện thông báo đài truyền phương tiện thông tin đại chúng mà chưa trọng đến việc phải gửi văn hướng dẫn xã CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP, KHUYẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI PHÒNG NỘI VỤ 3.1 Phương hướng tuyển dụng nhân lực giai đoạn tới Sinh viên: Nguyễn Thị Luyến 30 Lớp: CĐQTNL13A Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội Nhằm nâng cao hiệu hoạt động đội ngũ nhân lực UBND Huyện Phòng Nôi vụ tiếp tục tuyển dụng bổ sung nhân lực vào vị trí thiếu, đưa phương án tuyển dụng thời gian tới sau: Nhanh chóng hoàn thành hồ sơ, đăng kí với Sở Nội vụ tiêu tuyển dụng Huyện thiếu năm Sở Nội vụ tổ chức thi tuyển Bố trí nhân lực tuyển vào vị trí phù hợp với trình độ chuyên môn đào tạo theo quy định Hạn chế tình trạng thuyên chuyển nhân lực vào vị trí khác không với trình độ chuyên môn nghiệp vụ Tạo tính cạnh tranh lành mạnh vị trí công việc, để nhân viên sau tuyển dụng phát huy hết khả năng, lực, tính sáng tạo Tạo điều kiện thăng chức cho nhân viên đủ điều kiện Tiếp tục đào tạo, bồi dưỡng nâng cao kiến thức chuyên môn, kiến thức lý luận trị cho nhân viên 3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụngn nhân lực phòng Nội vụ 3.2.1 Nhóm giải pháp phía Nhà nước Hoàn thiện hệ thống văn quy phạm pháp luật công tác tuyển dụng nhân lực hoạt động quan trọng công tác tuyển dụng quan hành Nhà nước nói chung, toàn tỉnh Thanh Hóa huyện Nông Cống nói riêng Nhiều văn quy phạm pháp luật ban hành nhằm điều chỉnh hướng dẫn thực hoạt động tuyển dụng Tuy nhiên hệ thống văn chưa thống nhất, rời rạc, nhiều vấn đề quy định chung chung chưa cụ thể dẫn đến việc thực chưa thống địa phương Hiện chưa có văn đưa quy trình cụ thể công tác tuyển dụng nhân lực Còn số quy định khác quy định nội dung, cách thức, hình thức thi, điều kiện tiêu chuẩn dự thi ngạch công chức cũ, số nội dung không phù hợp cần sửa đổi Vì vậy, để nâng cao hoạt động tuyển dụng tai quan hành Nhà Sinh viên: Nguyễn Thị Luyến 31 Lớp: CĐQTNL13A Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội nước cần sớm hoàn thiện hệ thống văn quy phạm pháp luật công tác tuyển dụng, quy định cụ thể số vấn đề, đồng thời sửa đổi bổ sung số điều cho phù hợp với tình hình mới, tạo sở pháp lý cho hoạt động tuyển dụng thống đơn vị 3.2.2 Thực tốt công tác tuyển dụng nhân lực Việc tuyển dụng nhân lực, vào yêu cầu, nhiệm vụ, vị trí việc làm tiêu biên chế, thông qua thi tuyển theo nguyên tắc công khai minh bạch, khách quan pháp luật,đảm bảo tính cạnh tranh Hình thức thi, nội dung thi tuyển phải phù hợp với nghành, nghề, đảm bảo lựa chọn người có phẩm chất, trình độ lực đáp ứng nhu cầu tuyển dụng 3.2.3 Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng Ký hợp đồng lao động có thời hạn định số vị trí việc làm định, đáp ứng yêu cầu hoạt động quan Cơ chế hợp đồng, lao động có thời hạn định tạo khả linh hoạt cấu nhân sự, đồng thời buộc nhiều nhân viên làm việc quan phải làm việc tích cực Mở rộng phạm vi tuyển dụng, không tuyển ứng viên Huyện, Tỉnh mà tuyển ứng viên Huyện khác Liên hệ với trường Đại học, Cao đẳng, Trung cấp chuyên nghiệp để có nguồn nhân lực chất lượng cao 3.2.4 Nâng cao phương pháp tuyển dụng Ứng dụng công nghệ tin học vào thi tuyển nhân lực Việc áp dụng công nghệ vào tuyển dụng nhân lực đảm bảo tối đa nguyên tắc cạnh tranh, khách quan, công bằng, minh bạch có kiểm soát lẫn nhau, chống tiêu cực thi cử Mọi công dân có đủ điều kiện, tiêu chuẩn có hội để đăng kí tham gia trình dự tuyển Bổ sung thêm khâu vấn sau ứng viên thi qua khâu máy tính Thông qua trình vấn nhận biết, lựa chọn ứng viên có phẩm chất, kỹ năng, thực lực quan hệ giao tiếp, ứng xử phù hợp cho vị trí việc làm cụ thể cần tuyển dụng để phát Sinh viên: Nguyễn Thị Luyến 32 Lớp: CĐQTNL13A Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội lỗ hổng kỷ giao tiếp, ứng xử để có phương án bồi dưỡng sau tuyển dụng 3.2.5 Thường xuyên đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ đội ngũ làm công tác tuyển dụng Cần đảm tính chặt chẽ, công khai, minh bạch trình tuyển dụng, làm tốt trách nhiệm nhà tuyển dụng Tránh tình trạng quen biết, ô dù Là người trực tiếp tuyển dụng nhân lực vào vị trí quan, người làm công tác tuyển dụng cần phải cần phải có chuyên môm, hiểu biết sâu rộng lĩnh vực hoạt động Chính người làm công tác tuyển dụng phải cử đào tạo bồi dưỡng thường xuyên, tiếp thu áp dụng vào lĩnh vực chuyên môn 3.2.6 Thực tốt công tác tuyên truyền phổ biến trực tiếp trình tuyển dụng nhân lực Cần tuyên truyền, phổ biến văn pháp luật công tác tuyển dụng đội ngũ CC tạo điều kiện cho họ hiểu sâu quy định này, tuyên truyền, phổ biến, làm tốt công tác thông tin hoạt động tuyển dụng tạo không khí công khai, dân chủ hoạt động này, người dân có quyền biết tìm hiểu thông tin tuyển dụng, nộp đơn tham gia dự tuyển đáp ứng đủ yêu cầu điều kiện quy định 3.2.7 Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch, hoạch định nguồn nhân lực tương lai Lập kế hoạch ngắn hạn, dài hạn nguồn nhân lực dựa kế hoạch dài hạn nhiêm vụ quan Chuẩn bị làm tốt công tác giúp quan chủ động công tác quản trị nhân lực nói chung công tác tuyển dụng nói riêng Lập kế hoạch đội ngũ nhân lực bị thiếu hụt tương lai nguyên nhân khách quan chủ quan Để có phương án phù hợp phục vụ trình tuyển dụng tổ chức thời điểm tương lai 3.2.8 Thực gọn nhẹ, nhanh chóng hiệu công tác tuyển Sinh viên: Nguyễn Thị Luyến 33 Lớp: CĐQTNL13A Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội dụng nhân lực Quá trình tuyển dụng cần tiến hành nhanh chóng, gọn nhẹ,tránh trường hợp xét tuyển thi tuyển xong thời gian chờ đợi lâu khiến người lao động cảm thấy không tin tưởng, gây uy tín cho người lao động, ảnh hưởng tới trình tuyển dụng sau Xây dựng Hội đồng tuyển dụng với quy định cụ thể mục tiêu, yêu cầu, nội dung công tác tuyển dụng, tạo nên phong làm việc chuyên nghiệp thống hiệu 3.3 Một số khuyến nghị nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực * Đối với Phòng Nội vụ huyện Nông Cống Quản lý chặt chẽ công tác tuyển dụng nhân lực: khâu quan trọng định người tuyển vào quan Cần quản lý chặt chẽ công tác để có nhân viên có chất lượng tốt phục vụ hoạt động tổ chức Phổ biến rộng rãi thông tin liên quan đến việc thi tuyển tuyển dụng nhân lực: có văn hướng dẫn cụ thể công tác tuyển dụng nhân lực gửi đến xã, tuyên truyền rộng rãi phương tiện thông tin đại chúng: báo, đài… Đảm bảo công bằng, công khai, minh bạch Quan tâm đến đội ngũ công tác tuyển dụng Thường xuyên đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ trị, chuyên môn cho đội ngũ Liên tục cập nhật định, nghị định,thông tư quan,cấp có điều chỉnh phù hợp công tác, tuyển dụng Thường xuyên kiểm tra công tác tuyển dụng tránh sai sót có biện pháp khắc phục tuyển dụng người không phù hợp Bên cạnh đó, phải chế độ đãi ngộ hợp lý cho lực lượng lao động tổ chức * Đối với trường đại học Nội vụ Hà Nội Sau thời gian kiến tập phòng Nội vụ huyện Nông Cống có so sánh đối chiếu với chương trình giảng dạy nhà trường, em xin có số khuyến nghị sau: Sinh viên: Nguyễn Thị Luyến 34 Lớp: CĐQTNL13A Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội Thời gian kiến tập quan thời gian bổ ích sinh viên tiếp xúc trực tiếp với môi trường phong cách làm việc chuyên nghiệp; em rút học kinh nghiệm từ công việc thực tế, cố, bổ sung mở rộng kiến thức để nâng cao khả trúng tuyển trức hội việc làm sau trường Tuy nhiên, khoảng thời gian kiến tập tháng chưa đủ để sinh viên tự hoàn thiện mình,đáp ứng yêu cầu kỹ chuyên nghành Do vậy, thời gian tới em mong muốn nhà trường khoa Tổ chức quản lý nhân lực tạo điều kiện thời gian kiến tập để sinh viên có đủ thời gian học tập kinh nghiệm làm việc thực tế tự hoàn thiện thân Ngoài ra,sau trình cọ sát với thực tế,em nhận thấy yêu cầu ngoại ngữ người lao động làm lĩnh vực quản lý nhân lực không ngừng tăng lên Họ cần phải thành thạo ngoại ngữ mà phải biết sử dụng nhiều ngoại ngữ Do việc trang bị tảng ngoại ngữ cho sinh viên họ ngồi nghế nhà trường điều cần thiết Qua đây, em mong Nhà trường có thêm nhiều hoạt đông khuyến khích sinh viên tham gia học ngoại ngữ tốt để sinh viên Trường tự tin bước vào trình thực công việc Sinh viên: Nguyễn Thị Luyến 35 Lớp: CĐQTNL13A Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội PHẦN KẾT LUẬN Tuyển dụng khâu quan trọng quan tổ chức Hoạt động thực tốt giúp đánh xác lực, phẩm chất, tâm lý ứng viên tham gia dự tuyển Giúp quan tìm người phù hợp với tiêu chuẩn, điều kiện môi trường làm việc Làm tốt công tác tuyển dụng đảm bảo hoạt động quan hoàn thành môt cách xuất sắc Nhận biết tầm quan trọng công tác tuyển dụng Phòng Nội vụ huyện, đặc biệt đội ngũ làm công tác tuyển dụng cố gắng hoàn thành tốt nhiệm vụ Tìm kiếm người có đủ phẩm chất, kỹ năng, lực, trình độ vào vị trí quan Sau tháng kiến tập phòng Nội vụ - UBND huyện Nông Cống Được giúp đỡ anh, chị, phòng Nội vụ với anh, chị, cô, UBND huyện Kết hợp với kiến thức học trường em hoàn thành chương trình kiến tập Qua báo cáo em phản ánh phần thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Phòng Nội vụ từ đưa số gải pháp khuyến nghị nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực Vì thời gian kiến tập có hạn, em chưa có nhiều kiến thức từ thực tiễn Vì báo cáo em nhiều thiếu sót Em mong nhận ý kiến đánh giá nhận xét thầy, cô khoa Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên: Nguyễn Thị Luyến 36 Lớp: CĐQTNL13A Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân & ThS Nguyễn Vân Điền ( 2014 ), Giáo trình Quản trị nhân lực, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội Luật tổ chức HĐND UBND số 11/2003/ QH - 11 ngày 26 tháng 11 năm 2003 Luật cán bộ, CBCC số 22/2008/QH - 12 ngày 13 tháng 11 năm 2008 Quyết định số 917/QĐ – UBND ngày 05 tháng 07 năm 2012, Quyết định UBND huyện Nông Cống việc ban hành Quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn cấu tổ chức phòng Nội vụ huyện Nông Cống Nghị định số 24/2010/NĐ – CP ngày 15 tháng 03 năm 2010, Nghị định Chính phủ tuyển dụng, sử dụng quản lý CBCC Các trang web: http://phongnoivu.gov.vn http://tailieu.vn http://doc.vn Sinh viên: Nguyễn Thị Luyến 37 Lớp: CĐQTNL13A