Đang tải... (xem toàn văn)
CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY CAO SU MANG YANG 1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN: Công Ty Cao Su Mang Yang đóng trên địa bàn miền núi Tây nguyên ở khu vực trung tâm của tỉnh Gia lai, cách Thành phố Pleiku 14 km về phía đông, là một vùng đất đỏ bazan thích hợp với cây công nghiệp dài ngày là cao su, cà phê, hồ tiêu. Công Ty Cao Su Mang Yang được thành lập ngày 06 tháng 02 năm 1984 theo quyết định của Tổng cục cao su (nay là Tập đoàn công nghiệp Cao Su Việt Nam) do Công Ty Cao Su Phước Hòa Tỉnh Sông Bé cũ tách ra. Ngày 04 tháng 3 năm 1993 Bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn ký quyết định số 151NNTCCBQĐ về việc thành lập Công Ty Cao Su Mang Yang trực thuộc Tổng Công Ty Cao Su Việt Nam ( nay là Tập đoàn công nghiệp Cao su Việt Nam )với chức năng là: Trồng trọt, chăm sóc, khai thác và sơ chế mủ cao su. Đơn vị hoạt động theo giấy phép hành nghề số 106388 ngày 1441993 của Trọng tài kinh tế Tỉnh Gia lai cấp. Công ty có con dấu riêng, tài khoản riêng. Hiện nay Công Ty Cao Su Mang Yang là một doanh nghiệp nhà nước hạch toán độc lập, là thành viên trực thuộc Tập đoàn công nghiệp Cao Su Việt Nam 2.CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY 2.1. Chức năng: Theo quyết định số 151NNTCCBQĐ ngày 0431993 về việc thành lập Công Ty Cao Su Mang Yang, thì chức năng và nhiệm vụ, ngành nghề kinh doanh hiện nay của Công ty là: Trồng trọt;Công nghiệp hóa chất phân bón và cao su; Thương nghiệp bán buôn 2.2. Mục tiêu và nhiệm vụ: Cũng như hầu hết các công ty khác, mục tiêu và nhiệm vụ hàng đầu của Công Ty Cao Su Mang Yang là lợi nhuận. Nhưng bên cạnh đó, công ty luôn đặt ra mục tiêu là phát triển kinh tế xã hội, an ninh quốc phòng của một vùng núi đất đỏ bazan, kết hợp hài hòa với ba lợi ích Nhà nước – Công ty – Người lao động. Bằng sự sáng tạo và năng động kết hợp với cơ chế cho phép, lãnh đạo công ty đã áp dụng khoa học kỹ thuật, đưa những kinh nghiệm sản xuất vào thực tế, vận dụng tốt tình hình thực tiễn tại địa phương. Người công nhân đã chủ động đầu tư thâm canh và khai thác vườn cây có hiệu quả, thực sự làm chủ trên vườn cây, trách nhiệm được nâng cao và cuộc sống được gắn bó. Đến nay bộ mặt của công ty cũng đã thay đổi theo sản xuất kinh doanh có hiệu quả, đời sống người lao động được nâng cao. Hàng loạt các công trình phúc lợi và phục vụ sản xuất được xây dựng, cơ sở hạ tầng được cũng cố nâng lên từng bước, điện lưới quốc gia cũng được kéo về khắp từ công ty cho đến các Nông trường và các bản làng có đồng bào dân tộc làm công nhân cao su. Nhà trẻ, mẫu giáo, trường học được sửa sang và nâng cấp, phong trào thi đua lao động sản xuất và xây dựng cuộc sống mới đang phát triển mạnh, công ty đang ngày càng vững bước tiến lên. 3.. ĐẶC ĐIỂM SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY: 3.1. Đặc điểm: Do mang đặc thù của nền sản xuất nông nghiệp và quy trình công nghệ sản xuất được cơ giới hóa khoảng 70% công việc, số còn lại là thủ công. Trong quá trình sản xuất công ty chia làm ba bộ phận sản xuất khác nhau, đó là: Bộ phận xây dựng cơ bản (gồm trồng mới, chăm sóc cao su kiến thiết cơ bản), bộ phận khai thác mủ, bộ phận chế biến mủ. Mỗi bộ phận sản xuất được chia thành phân xưởng sản xuất hay từng nông trường, mỗi nông trường có đều có các bộ phận quản lý như giám đốc, phó giám đốc. Tuy nhiên, vì là sản xuất nông nghiệp nên việc tiến hành sản xuất mang tính thời vụ cao, do đó công ty có sự điều tiết về lực lượng lao động giữa các bộ phận với nhau. Do tính chất đan xen lao động như vậy nên việc giải quyết công ăn việc làm cho từmg nông trường không có tình trạng dư thừa lao động. Trong nông trường, xí nghiệp chế biến có nhiều tổ sản xuất như tổ trồng mới, chăm sóc vườn cây, tổ gia công, tổ cán, tổ thành phẩm,... + Tổ trồng mới chăm sóc kiến thiết cơ bản có trách nhiệm trồng, chăm sóc cây cao su trong thời kỳ kiến thiêt cơ bản. Ngoài ra một bộ phận của tổ này còn đảm nhận thêm một phần trong công việc chăm sóc vườn cây đi vào khai thác. + Tổ khai thác mủ cao su: Bao gồm các cán bộ và công nhân có trình độ chuyên môn nhất định về kỹ thuật lấy mủ, khi chưa đến mùa khai thác tổ này còn có trách nhiệm phải chăm sóc vườn cây và một phần công việc khác mà công ty phân công. + Tổ chế biến: Đây là tổ có trình độ tay nghề được chuyên môn hóa cao nhất vì nhà máy chế biến hoạt động 10 đến 11 tháng của năm, cho nên công nhân không điều đi làm công việc khác. Bộ phận này có trách nhiệm sơ chế mủ cao su, đóng gói nhập kho để đưa đi tiêu thụ. + Tổ vận chuyển: Bao gồm các công nhân lái xe chuyên dùng hoặc không chuyên dùng, tổ có trách nhiệm vận chuyển mủ cao su nước từ vườn cây đưa về nhà máy chế biến, vận chuyển phân bón ra lô cao su và vận chuyển các vật tư hàng hóa khác phục vụ cho công việc kinh doanh toàn công ty.
PHẦN MỞ ĐẦU Trong kinh tế thị trường nay, vấn đề mà doanh nghiệp ln băn khoăn lo lắng là: “Hoạt động kinh doanh có hiệu hay khơng? Doanh thu có trang trãi tồn chi phí bỏ hay khơng? Làm để tối đa hóa lợi nhuận?” Thật vậy, xét mặt tổng thể doanh nghiệp sản xuất kinh doanh khơng chịu tác động quy luật giá trị mà chịu tác động quy luật cung cầu quy luật cạnh tranh, sản phẩm doanh nghiệp thị trường chấp nhận có nghĩa giá trị sản phẩm thực hiện, lúc doanh nghiệp thu khoản tiền, khoản tiền gọi doanh thu Nếu doanh thu đạt bù đắp tồn chi phí bất biến khả biến bỏ ra, phần lại sau bù đắp gọi lợi nhuận Bất doanh nghiệp kinh doanh mong muốn lợi nhuận đạt tối đa, để có lợi nhuận doanh nghiệp phải có mức doanh thu hợp lý, phần lớn doanh nghiệp sản xuất kinh doanh doanh thu đạt chủ yếu tiêu thụ sản phẩm hàng hóa Do việc thực hệ thống kế tốn tiêu thụ xác định kết kinh doanh đóng vai trò quan trọng việc xác định kết hoạt động doanh nghiệp Hiện nay, thơng tin kết kinh doanh quan trọng, vào mà nhà quản lý biết q trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có đạt hiệu hay khơng lời lỗ nào? Để từ có định hướng phát triển tương lai Với chức cung cấp thơng tin, kiểm tra hoạt động kinh tế doanh nghiệp nên cơng tác kế tốn xác định kết kinh doanh ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng hiệu việc quản lý doanh nghiệp Để thấy tầm quan trọng hệ thống kế tốn nói chung phận kế tốn tiêu thụ xác định kết kinh doanh nói riêng việc đánh giá hiệu hoạt động doanh nghiệp, em chọn đề tài cho chun đề tốt nghiệp “Kế tốn xác định kết kinh doanh phân phối lợi nhuận Cơng Ty Cao Su Mang Yang” Đồng thời qua đề tài giúp thấy hiệu hoạt động kinh doanh ngành cao su nói chung Cơng Ty Cao Su Mang Yang nói riêng, hiệu hoạt động đóng góp cho phát triển kinh tế tỉnh nào? Qua việc nghiên cứu đề tài giúp nắm rõ thị trường tiêu thụ doanh nghiệp, xem xét việc thực hệ thống kế tốn nói chung, kế tốn xác định kết kinh doanh nói riêng doanh nghiệp nào, việc hạch tốn có khác so với học trường đại học hay khơng? Từ rút ưu khuyết điểm hệ thống kế tốn đó, đồng thời đưa số kiến nghị nhằm góp phần hồn thiện hệ thống kế tốn xác định kết kinh doanh để hoạt động kinh doanh doanh doanh nghiệp ngày có hiệu -Trang - Do thời gian hạn chế thân chưa có nhiều kinh nghiệm nên chun đề chắn khơng tránh khỏi sai sót Em mong q thầy cơ, anh chị bạn bè thêm lời đóng góp cho em để chun đề hồn thiện -Trang - PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ CƠNG TY CAO SU MANG YANG Q TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN: Cơng Ty Cao Su Mang Yang đóng địa bàn miền núi Tây ngun khu vực trung tâm tỉnh Gia lai, cách Thành phố Pleiku 14 km phía đơng, vùng đất đỏ bazan thích hợp với cơng nghiệp dài ngày cao su, cà phê, hồ tiêu Cơng Ty Cao Su Mang Yang thành lập ngày 06 tháng 02 năm 1984 theo định Tổng cục cao su (nay Tập đồn cơng nghiệp Cao Su Việt Nam) Cơng Ty Cao Su Phước Hòa Tỉnh Sơng Bé cũ tách Ngày 04 tháng năm 1993 Bộ Nơng nghiệp phát triển nơng thơn ký định số 151/NN-TCCB/QĐ việc thành lập Cơng Ty Cao Su Mang Yang trực thuộc Tổng Cơng Ty Cao Su Việt Nam ( Tập đồn cơng nghiệp Cao su Việt Nam )với chức là: Trồng trọt, chăm sóc, khai thác sơ chế mủ cao su Đơn vị hoạt động theo giấy phép hành nghề số 106388 ngày 14/4/1993 Trọng tài kinh tế Tỉnh Gia lai cấp Cơng ty có dấu riêng, tài khoản riêng Hiện Cơng Ty Cao Su Mang Yang doanh nghiệp nhà nước hạch tốn độc lập, thành viên trực thuộc Tập đồn cơng nghiệp Cao Su Việt Nam 2.CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ CỦA CƠNG TY 2.1 Chức năng: Theo định số 151/NN-TCCB/QĐ ngày 04/3/1993 việc thành lập Cơng Ty Cao Su Mang Yang, chức nhiệm vụ, ngành nghề kinh doanh Cơng ty là: Trồng trọt;Cơng nghiệp hóa chất phân bón cao su; Thương nghiệp bán bn 2.2 Mục tiêu nhiệm vụ: Cũng hầu hết cơng ty khác, mục tiêu nhiệm vụ hàng đầu Cơng Ty Cao Su Mang Yang lợi nhuận Nhưng bên cạnh đó, cơng ty ln đặt mục tiêu phát triển kinh tế xã hội, an ninh quốc phòng vùng núi đất đỏ bazan, kết hợp hài hòa với ba lợi ích Nhà nước – Cơng ty – Người lao động Bằng sáng tạo động kết hợp với chế cho phép, lãnh đạo cơng ty áp dụng khoa học kỹ thuật, đưa kinh nghiệm sản xuất vào thực tế, vận dụng tốt tình hình thực tiễn địa phương Người cơng nhân chủ động đầu tư thâm canh khai thác vườn có hiệu quả, thực làm chủ vườn cây, trách nhiệm nâng cao sống gắn bó Đến mặt cơng ty thay đổi theo sản xuất kinh doanh có hiệu quả, đời sống người lao động nâng cao Hàng loạt cơng trình phúc lợi phục vụ sản xuất xây dựng, sở hạ tầng cố nâng lên bước, điện lưới quốc gia kéo khắp từ cơng ty Nơng trường làng có đồng bào dân tộc làm cơng nhân cao su Nhà trẻ, mẫu -Trang - giáo, trường học sửa sang nâng cấp, phong trào thi đua lao động sản xuất xây dựng sống phát triển mạnh, cơng ty ngày vững bước tiến lên ĐẶC ĐIỂM SẢN XUẤT CỦA CƠNG TY: 3.1 Đặc điểm: Do mang đặc thù sản xuất nơng nghiệp quy trình cơng nghệ sản xuất giới hóa khoảng 70% cơng việc, số lại thủ cơng Trong q trình sản xuất cơng ty chia làm ba phận sản xuất khác nhau, là: Bộ phận xây dựng (gồm trồng mới, chăm sóc cao su kiến thiết bản), phận khai thác mủ, phận chế biến mủ Mỗi phận sản xuất chia thành phân xưởng sản xuất hay nơng trường, nơng trường có có phận quản lý giám đốc, phó giám đốc Tuy nhiên, sản xuất nơng nghiệp nên việc tiến hành sản xuất mang tính thời vụ cao, cơng ty có điều tiết lực lượng lao động phận với Do tính chất đan xen lao động nên việc giải cơng ăn việc làm cho từmg nơng trường khơng có tình trạng dư thừa lao động Trong nơng trường, xí nghiệp chế biến có nhiều tổ sản xuất tổ trồng mới, chăm sóc vườn cây, tổ gia cơng, tổ cán, tổ thành phẩm, + Tổ trồng chăm sóc kiến thiết có trách nhiệm trồng, chăm sóc cao su thời kỳ kiến thiêt Ngồi phận tổ đảm nhận thêm phần cơng việc chăm sóc vườn vào khai thác + Tổ khai thác mủ cao su: Bao gồm cán cơng nhân có trình độ chun mơn định kỹ thuật lấy mủ, chưa đến mùa khai thác tổ có trách nhiệm phải chăm sóc vườn phần cơng việc khác mà cơng ty phân cơng + Tổ chế biến: Đây tổ có trình độ tay nghề chun mơn hóa cao nhà máy chế biến hoạt động 10 đến 11 tháng năm, cơng nhân khơng điều làm cơng việc khác Bộ phận có trách nhiệm sơ chế mủ cao su, đóng gói nhập kho để đưa tiêu thụ + Tổ vận chuyển: Bao gồm cơng nhân lái xe chun dùng khơng chun dùng, tổ có trách nhiệm vận chuyển mủ cao su nước từ vườn đưa nhà máy chế biến, vận chuyển phân bón lơ cao su vận chuyển vật tư hàng hóa khác phục vụ cho cơng việc kinh doanh tồn cơng ty 3.2 Quy trình cơng nghệ sản xuất: Nhiệm vụ chủ yếu cơng ty trồng mới, khai thác sơ chế mủ cao su thiên nhiên Thành phẩm cơng ty sản phẩm mủ sơ chế gồm loại: SVR3L, SVR10, SVR20, RSS Sơ đồ cơng nghệ: Trồng Khai thác Chế biến Nhập kho TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CƠNG TY 4.1 Ban giám đốc: + Giám đốc: Là người đứng đầu cơng ty, người trực tiếp điều hành, quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh, đề chủ trương, biện pháp chiến lược phát triển sản xuất hàng năm lâu dài Ngồi giám đốc -Trang - người phải chịu trách nhiệm hoạt động kinh doanh cơng ty trước Tập đồn cơng nghiệp Cao Su Việt Nam ban ngành chức liên quan khác Giám đốc Tập đồn cơng nghiệp Cao Su Việt Nam quan quản lý cấp bổ nhiệm + Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật: Chịu trách nhiệm trước giám đốc vấn đề kỹ thuật nơng nghiệp, khai hoang, trồng mới, chăm sóc cau su kiến thiết bản, cao su kinh doanh cơng trình xây dựng tồn cơng ty + Phó giám đốc phụ trách cơng tác dân vận: Chịu trách nhiệm trước giám đốc cơng ty cơng tác dân vận đồng bào dân tộc địa phương Vận động bà khơng nghe kẻ xấu kích động, tổ chức gây rối trật tự cơng cộng 4.2 Các phòng chức năng: Cơ cấu tổ chức cơng ty chia thành 06 phòng ban chức năng, trung tâm y tế, nhà máy chế biến nơng trường Mỗi phòng, ban, nơng trường, nhà máy có trưởng phòng, giám đốc cán đầu ngành giám đốc bổ nhiệm Riêng kế tốn trưởng ( trưởng phòng kế tốn - Tài vụ ) giám đốc đề nghị Tập đồn cơng nghiệp Cao Su Việt Nam bổ nhiệm + Phòng Tổ chức – Lao động: Có nhiệm vụ quản lý nhân sự, theo dõi đề bạt cán bộ, xếp nhân sự, quản lý chế độ sách như: Tiền lương, khen thưởng, kỷ luật Quản lý tồn hồ sơ, tài liệu tổ chức lao động, xây dựng kế hoạch tuyển dụng, đào tạo cán CNV + Văn phòng: Đảm trách cơng việc mang tính chất phục vụ, tiếp khách có liên hệ túy hành chính, quản trị, tiếp nhận xử lý cơng văn đến + Phòng Kế tốn – Tài vụ: Tổ chức hạch tốn kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty theo luật kế tốn thống kê quy định Lập kế hoạch tài theo dõi tình hình thực kế hoạch tiêu Ghi chép phản ánh xác, kịp thời có hệ thống diễn biến nguồn vốn cấp, vốn vay Tổng hợp kết kinh doanh, lập báo cáo kế tốn thống kê, phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh Tham mưu cho giám đốc thực nghĩa vụ nhà nước Trích lập sử dụng quỹ sách, mục đích Thường xun bồi dưỡng nghiệp vụ kế tốn thống kê cho cán phụ trách kế tốn tài đơn vị trực thuộc + Phòng Kế hoạch – Đầu tư: Xây dựng kế hoạch SXKD hàng tháng, q, năm Tổ chức cơng tác cung ứng ngun vật liệu, vật tư kỹ thuật, cân đối nhu cầu tiêu thụ mua bán, dự trữ vật liệu cơng cụ lao động đáp ứng kịp thời cho sản xuất, theo dõi hợp đồng kinh tế, tiêu thụ sản phẩm Tham mưu cho giám đốc điều hành, phân cơng, cung ứng vật tư, ngun vật liệu đảm bảo chất lượng theo quy định, tiếp cận nghiên cứu thị trường, tìm kiếm đối tác, tiếp xúc giao dịch với khách hàng, chuẩn bị thủ tục để Giám đốc ký hợp đồng kinh tế + Phòng kỹ thuật - Nơng nghiệp: Có trách nhiệm áp dụng tiến khoa học kỹ thuật vào trồng để tăng suất, giám sát việc chọn giống, lai tạo giống, kiểm kê đánh giá chất lượng vườn hàng năm kiểm tra lỗi kỹ -Trang - thuật hàng ngày cạo sát, cạo phạm nhằm giúp cho cơng nhân ngày nâng cao tay nghề + Phòng Thanh tra - Bảo vệ: Có trách nhiệm tra, giám sát số hoạt động cơng ty, bảo vệ an ninh nội bộ, giải đơn thư khiếu nại tố cáo, gây trật tự cơng cộng Xây dựng lực lượng quốc phòng tồn dân, bảo đảm cuốc sống bình n tồn cơng ty + Trung tâm y tế: Có chức khám, chữa bệnh, điều trị cho cán cơng nhân viên tồn cơng ty + Các Nơng trường Xí nghiệp trực thuộc: Gồm 06 Nơng trường cao su 01 Xí nghiệp chế biến cao su khối sản xuất cơng ty có nhiệm vụ trồng, chăm sóc, khai thác chế biến cao su 4.3 Sơ đồ tổ chức máy quản lý cơng ty : SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC CƠNG TY CAO SU MANG YANG GIÁM ĐỐC CƠNG TY P.GIÁM ĐỐC CƠNG TY Phòng Tổ chức Lao động NTCS K’Dang P.GIÁM ĐỐC CƠNG TY Văn phòng Cơng ty NTCS Bờ Ngoong Phòng kế tốn Tài vụ NTCS Đồn Kết Phòng kế hoạch Đầu tư NTCS Tân Lập Phòng kỹ thuật Nơng Nghiệp Phòng Thanh tra Bảo NTCS Hòa Bình NTCS Kon Thụp vệ Trung tâm Ytế Cơng ty XNCB cao su K’Dang THỰC TRẠNG CƠNG TÁC KẾ TỐN TẠI C.T CAO SU MANG YANG 5.1 Sơ đồ tổ chức máy kế tốn cơng ty: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY KẾ TỐN KẾ TỐN TRƯỞNG -Trang - Phó kế tốn trưởng (Phụ trách kế tốn tổng hợp) Kế tốn Thuế, N.hàng & XDCB Kế tốn Tiền lương & TSCĐ Kế tốn tốn cơng nợ Kế tốn Vật tư loại hàng hóa Kế tốn BHXH BHYT KPCĐ Thủ quỹ Thủ kho 5.2 Chức phần hành kế tốn + Kế tốn trưởng: Chịu trách nhiệm chung tồn phòng chức nhiệm vụ theo luật kế tốn quy định Việc phân cơng trách nhiệm cho kế tốn viên, thủ kho, thủ quỹ kế tốn trưởng xếp + Phó kế tốn trưởng (Phụ trách kế tốn tổng hợp): Có trách nhiệm trước kế tốn trưởng việc đạo hướng dẫn cho kế tốn viên cơng việc mở loại sổ sách kế tốn, lập báo cáo theo quy định trình kế tốn trưởng phê dut + Kế tốn Thuế, Ngân hàng xây dựng bản: Có nhiệm vụ tổng hợp báo cáo tốn thuế hàng tháng, năm, theo dõi loẵi tiền vay, tiền gửi cơng trình xây dựng hàng năm cơng ty, lập kế hoạch vay trả nợ vay hàng năm + Kế tốn tiền lương tài sản cố định: Có nhiệm vụ theo dõi hạch tốn tiền lương hàng tháng, theo dõi tăng giảm tài sản cố định tính khấu hao tài sản cố định hàng năm + Kế tốn tốn cơng nợ: Có nhiệm vụ tốn khoản cơng nợ cho khách hàng cán cơng nhân viên cơng ty, theo dõi ì lập phiếu thu chi ì khoản tạm ứng thu hồi tạm ứng + Kế tốn loại vật tư hàng hóa: Có nhiệm vụ theo dõi tình hình nhập, xuất, tồn loại vật tư, hàng hóa, thành phẩm cơng ty, thường xun đối chiếu với thủ kho để nắm số lượng vật tư tồn kho + Kế tốn BHXH, BHYT, KPCĐ: Theo dõi tình hình thu trích nộp BHXH, BHYT, KPCĐ, tình hình tốn chế độ bảo hiểm cho người lao động tồn cơng ty + Thủ quỹ: Có trách nhiệm quản lý thu chi quỹ tiền mặt có chứng từ hợp lệ, hàng ngày đối chiếu sổ với kế tốn tốn xác nhận số dư quỹ cuối ngày, định kỳ (tháng, q) lập biên kiểm kê quỹ tiền mặt -Trang - + Thủ kho: Có trách nhiệm bảo quản kho vật tư nhập xuất vật tư có chứng từ hợp lệ 5.3 Các đặc điểm chế độ kế tốn áp dụng cơng ty: + Niên độ kế tốn: Bắt đầu từ ngày 01/01 kết thúc vào ngày 31/12 hàng năm + Đơn vị tiền tệ áp dụng: Đồng việt Nam (VND) + Phương pháp khấu hao tài sản cố định: Theo phương pháp đường thẳng phương pháp tỷ lệ vườn + Ngun tắc đánh giá tài sản cố định: Đánh giá theo ngun giá giá trị lại + Kế tốn hàng tồn kho: Theo phương pháp kê khai thường xun + Ngun tắc đánh giá hàng tồn kho: Theo giá trị thực tế + Hình thức sổ kế tốn áp dụng: Chứng từ ghi sổ TRÌNH TỰ LN CHUYỂN CHỨNG TỪ THEO HÌNH THỨC CHỨNG TỪ GHI SỔ CHỨNG TỪ GỐC SỔ QUỸ SỔ ĐĂNG KÝ CHỨN G TỪ GHI SỔ BẢNG TỔNG HỢP CHỨN G TỪ SỔ, THẺ KẾ TỐN CHI TIẾT CHỨNG TỪ GHI SỔ SỔ CÁI BẢNG CÂN ĐỐI TÀI KHOẢN, BÁO CÁO TÀI CHÍNH BẢNG TỔNG HỢP CHI TIẾT Ghi chú: Ghi hàng ngày Ghi cuối tháng Đối chiếu kiểm tra 5.4 Tình hình tài cơng ty thời gian qua: Từ thành lập đến nay, hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty trải qua nhiều bước thăng trầm cạnh tranh gay gắt chế thị trường, giá mủ cao su có nhiều biến động, suất vườn thấp, tồn thể -Trang - cán CNV cơng ty nổ lực khắc phục khó khăn, để đưa cơng ty ngày vững bước tiến lên Kết sản xuất kinh doanh năm 2008: + Lợi nhuận trước thuế: + Nộp thuế thu nhập doanh nghiệp: 33.694.965.699 đồng 13.064.106.057 đồng Tổng nguồn vốn đầu tư chủ sở hữu cơng ty ngày 31/12/2008 là: 210.689.199.841 đồng CHƯƠNG II: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TỐN XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ KINH DOANH VÀ PHÂN PHỐI LỢI NHUẬN 1.KẾ TỐN DOANH THU BÁN HÀNG 1.1 Khái niệm doanh thu: Theo chuẩn mực kế tốn Việt Nam doanh thu thu nhập khác thì: Doanh thu tổng giá trị lợi ích kinh tế doanh nghiệp thu kỳ kế tốn, phát sinh từ hoạt động sản xuất, kinh doanh thơng thường doanh nghiệp, góp phần làm tăng vốn chủ sở hữu Nói cách khác, doanh thu tổng giá trị lợi ích kinh tế mà doanh nghiệp thu từ hoạt động bán sản phẩm doanh nghiệp sản xuất hay bán hàng hóa, nhằm bù đắp chi phí tạo lợi nhuận cho doanh nghiệp 1.2.Các phương thức bán hàng: 1.2.1.Phương thức bán hàng trực tiếp cho khách hàng: + Phương thức nhận hàng trực tiếp: Trường hợp giao hàng trực tiếp cho khách hàng kho doanh nghiệp, phân xưởng sản xuất khơng qua kho số sản phẩm giao cho khách hàng thức coi tiêu thụ + Phương thức chuyển hàng: Trường hợp giao hàng kho bên mua địa điểm quy định trước hợp đồng, số sản phẩm xuất kho chuyển thuộc quyền sở hữu doanh nghiệp Khi bên mua tốn chấp nhận tốn số hàng chuyển giao số hàng xác định tiêu thụ 1.2.2 Phương thức tiêu thụ qua đại lý: Đối với đơn vị có hàng ký gởi (chủ hàng): Khi xuất hàng cho đại lý đơn vị nhận bán hàng ký gởi số hàng thuộc quyền sở hữu doanh nghiệp tiêu thụ Khi bán hàng ký gởi, doanh nghiệp trả cho đại lý khoản hoa hồng tính theo tỷ lệ % giá ký gởi số hàng ký gởi thực tế bán Khoản hoa hồng doanh nghiệp hạch tốn vào chi phí bán hàng Đối với đại lý đơn vị nhận bán hàng ký gởi: Số sản phẩm, hàng hóa nhận bán ký gởi khơng thuộc quyền sở hữu đơn vị Doanh thu đại -Trang - lý khoản hoa hồng hưởng Bên nhận bán hàng ký gởi khơng phải tính nộp thuế GTGT khoản hoa hồng đại lý hưởng 1.2.3 Phương thức bán hàng trả góp: Theo phương thức này, giao hàng cho người mua lượng hàng chuyển giao xác định tiêu thụ Khách hàng tốn phần tiền hàng lần đầu để nhận hàng, phần lại trả dần thời gian định phải chịu khoản lãi suất quy định trước hợp đồng Khoản lãi bán trả góp khơng phản ánh vào tài khoản doanh thu (TK 511), mà coi khoản doanh thu chưa thực hạch tốn vào TK 3387, sau chuyển dần vào TK 515 theo thời hạn tốn Doanh thu bán hàng trả góp phản ánh vào tài khoản 511 tính theo giá bán thời điểm thu tiền lần 1.3 Điều kiện để ghi nhận doanh thu: Doanh thu bán hàng ghi nhận đồng thời thỏa mãn tất điều kiện sau: + Doanh nghiệp chuyển giao phần lớn rủi ro lợi ích gắn liền với quyền sở hữu sản phẩm hàng hóa cho người mua + Doanh nghiệp khơng nắm giữ quyền quản lý hàng hóa người sở hữu hàng hóa người kiểm sốt hàng hóa + Doanh thu xác định tương đối chắn + Doanh nghiệp thu thu lợi ích kinh tế từ giao dịch bán hàng + Xác định chi phí liên quan đến giao dịch bán hàng 1.4 Ngun tắc ghi nhận doanh thu: + Doanh thu phát sinh từ giao dịch xác định giá trị hợp lý khoản thu thu sau trừ khoản chiết khấu thương mại, giảm giá hàng bán, hàng bán bị trả lại + Trường hợp bán hàng theo phương thức trả chậm, trả góp ghi nhận doanh thu bán hàng theo giá bán trả ghi nhận doanh thu chưa thực phần lãi trả chậm phù hợp với thời điểm ghi nhận doanh thu kết chuyển dần vào TK 515 theo lần tốn +Trường hợp kỳ doanh nghiệp viết hóa đơn bán hàng thu tiền hàng đến cuối kỳ chưa giao hàng cho người mua chưa coi tiêu thụ khơng ghi vào tài khoản doanh thu mà ghi vào bên có tài khoản 131 khoản tiền thu khách hàng Khi giao hàng cho người mua ghi vào tài khoản doanh thu + Đối với doanh nghiệp thực nhiệm vụ cung cấp sản phẩm, hàng hóa, dịch vụ theo u cầu nhà nước, nhà nước trợ cấp, trợ giá theo quy định doanh thu trợ cấp, trợ giá số tiền nhà nước thức thơng báo, thực tế trợ cấp, trợ giá Khi hàng hóa dịch vụ trao đổi để lấy hàng hóa dịch vụ tương tự chất giá trị việc trao đổi khơng coi giao dịch tạo doanh thu Khi hàng hóa dịch vụ trao đổi để lấy hàng hóa -Trang 10 - Chi tiết: - Thu tiền bán gỗ cao su lý: 3.416.648.159 đồng - Thu tiền khấu hao nhà CBCNV tập thể: 20.080.000 đồng - Thu tiền lý nhượng bán TSCĐ: 36.592.837 đồng - Thu tiền BHXH năm trước đưa vào chi phí: 1.507.815 đồng - Thu tiền góp lãi góp vốn đầu tư vào cơng ty : 50.000.000 đồng - Điều chỉnh giảm thu nhập khác : 10.440.000 đồng ( ghi Nợ 711 ) Tổng thu nhập khác năm 2008 kế tốn phản ánh sổ tài khoản Thu nhập khác 711 ( Có photo kèm theo ) KÃÚ TOẠN CHI PHÊ KHẠC Chi phê khạc ca cäng ty ch úu l nhỉỵng chi phê liãn quan âãún viãûc l, nhỉåüng bạn ti sn cäú âënh hồûc cọ phạt sinh nhỉỵng chi phê liãn quan âãún viãûc l vỉåìn cáy Trong nàm 2008 täøng chi phê khạc ca cäng ty l: 4.768.622.297 âäưn g Chứng từ tài khoản 811 có photo kèm theo KẾ TỐN CHI PHÍ THUẾ THU NHẬP DOANH NGHIỆP: Năm 2008 Cơng ty kê khai nộp thuế Thu nhập doanh nghiệp hàng q, sau tốn theo năm 9.1 Tài khoản sử dụng: Kế tốn sử dụng tài khoản TK 821 – Chi phí thuế Thu nhập doanh nghiệp 9.2 Trình tự hạch tốn: Hàng q vào tờ khai thuế TNDN tạm tính mẫu 01/TNDN , kế tốn tiến hành hạch tốn sau: Có 3334: Nợ 8211 : Cuối năm sau tính tốn tất khoản Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp ( bao gồm Chi phí thuế TNDN hỗn lại), Kế tốn tập hợp kết chuyển vào 911 sau: Nợ 911: Có 821: Năm 2008 số liệu kê khai thuế TNDN Cơng ty sau: - Q I/2008 : 1.487.594.310 đồng - Q II/2008 : 1.646.429.433 đồng - Q III/2008: 4.664.731.222 đồng - Q IV/2008: 5.420.059.686 đồng Tổng cộng năm : 13.064.106.057 đồng Kế tốn kết chuyển vào Tài khoản 911 làm hai đợt : - 30/6/2008 : 3.134.023.743 đồng - 31/12/2008 : 9.930.082.314 đồng Chi phí thuế TNDN năm 2008 kế tốn phản ánh sổ tài khoản Chi phí thuế TNDN ( Có photo kèm theo ) 10 KẾ TỐN XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ KINH DOANH -Trang 51 - Kết kinh doanh cơng ty bao gồm: kết hoạt động sản xuất kinh doanh, kết hoạt động tài kết hoạt động khác 10.1 Tài khoản sử dụng: Kế tốn sử dụng tài khoản 911 – Xác định kết kinh doanh; Trong đó: - TK 9111 – Kết hoạt động tiêu thụ sản phẩm mủ cao su - TK 9112 – Kết hoạt động tài - TK 9113 – Kết hoạt động khác 10.2 Trình tự hạch tốn: Cuối kỳ, kế tốn tiến hành kết chuyển doanh thu tiêu thụ sản phẩm, doanh thu hoạt động tài chính, thu nhập bất thường chi phí có liên quan để tính kết kinh doanh kỳ Kết chuyển doanh thu tiêu thụ sản phẩm mủ cao su: Nợ TK 5111: 206.586.450.992 đồng Có TK 9111: 206.586.450.992 đồng Kết chuyển doanh thu bán hàng nội bộ: Nợ TK 512: 6.701.875.432 đồng Có TK 9111: 6.701.875.432 đồng Kết chuyển giá vốn hàng bán sản phẩm tiêu thụ: Nợ TK 911: 154.535.994.984 đồng Có TK: 6321: 154.535.994.984 đồng Kết chuyển doanh thu hoạt động tài chính: Nợ TK 515: 1.117.931.831 đồng Có TK 9112: 1.117.931.831 đồng Kết chuyển chi phí tài chính: Nợ TK 9112: 7.065.739.814 đồng Có TK 635: 7.065.739.814 đồng Kết chuyển chi phí bán hàng: Nợ TK 9111: 3.536.185.442 đồng Có TK 641: 3.536.185.442 đồng Kết chuyển chi phí quản lý doanh nghiệp: Nợ TK 9111: 12.956.000.324 đồng Có TK 642: 12.956.000.324 đồng Kết chuyển thu nhập khác Nợ TK 711: 3.535.268.811 đồng Có TK 9113: 3.535.268.811 đồng Kết chuyển chi phí khác: Nợ TK 9113: 4.768.622.297 đồng Có TK 811: 4.768.622.297 đồng Kết chuyển Chi phí thuế Thu nhập doanh nghiệp: Nợ TK 911: 9.930.082.314 đồng -Trang 52 - Có TK 8211 : 9.930.082.314 đồng Kết chuyển lợi nhuận : Nợ TK 911: 25.148.901.991 đồng Có TK 421: 25.148.901.991 đồng -Trang 53 - 6321 154.535.994.984 911 154.535.994.984 154.535.994.984 511 206.586.450.992 206.586.450.992 206.586.450.992 635 7.065.739.814 7.065.739.814 515 7.065.739.814 1.117.931.831 1.117.931.831 1.117.931.831 641 3.536.185.442 3.536.185.442 3.536.185.442 711 3.535.268.811 3.535.268.811 3.535.268.811 8211 9.930.082.314 9.930.082.314 9.930.082.314 642 12.956.000.324 12.956.000.324 512 12.956.000.324 6.701.875.432 811 4.768.622.297 4.768.622.297 4.768.622.297 4217 25.148.901.991 25.148.901.991 25.148.901.991 217.941.527.066 217.941.527.066 -Trang 54 - 6.701.875.432 6.701.875.432 11 KẾ TỐN PHÂN PHỐI LỢI NHUẬN: Trong năm 2008, lợi nhuận sau thuế cơng ty là: 25.148.901.991 đồng, kế tốn trích 100% lợi nhuận để trích lập quỹ sau: Quỹ đầu tư phát triển: 2.517.317.192 đồng Quỹ dự phòng tài chính: 3.369.496.570 đồng Quỹ khen thưởng tập thể: 2.499.780.603 đồng Quỹ khen thưởng ban giám đốc: 200.000.000 đồng Quỹ phúc lợi: 7.499.341.809 đồng Nguồn vốn đầu tư xây dựng bản: 9.062.965.817 đồng Kế tốn hạch tốn sau: Trích lập quỹ doanh nghiệp Nợ TK 421: 25.148.901.991 đồng Có TK 414 : 2.517.317.192 đồng Có TK: 415 : 3.369.496.570 đồng Có TK 43111 : 2.499.780.603 đồng Có TK 43112 : 200.000.000 đồng Có TK 4312 : 7.499.341.809 đồng Có TK 441 : 9.062.965.817 đồng -Trang 55 - NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ Cơng Ty Cao su Mang Yang đơn vị Tỉnh Gia lai, tham gia thực tốt chủ trương, sách Đảng Nhà nước đề Từ thành lập đến Cơng ty phải đối phó với bao biến động kinh tế nước ta thời kỳ đổi mới, lần lần phải đương đầu với bao thách thức Những năm trước đây, giá cao su thị trường giới thấp, suất sản lượng vườn thấp, nhà máy chế biến mủ chưa có, Cơng ty phải chuyển mủ ngun liệu gia cơng chế biến Cơng ty khác, khấu hao tài sản cố định lớn, dẫn đến giá thành cao giá bán Nhưng năm gần thị trường cao su ổn định, giá cao su 03 năm trở lại đạt mức cao từ trước đến nay, với giá bán bình qn từ 40 – 50 triệu VND/tấn Tuy vậy, kết mà Cơng ty đạt hơm trước mắt, tới có tình khó khăn gấp nhiều lần; phải đối phó với nhu cầu thị trường ngày cao Vì đòi hỏi Cơng Ty Cao Su Mang Yang phải chủ động tích cực tìm biện pháp giải pháp tốt để hồn thành kế hoạch giao Qua q trình thực tập Cơng Ty Cao Su Mang Yang, tơi có số nhận xét kiến nghị sau: 1.Cơ cấu tổ chức máy kế tốn cơng ty: Hiện máy kế tốn cơng ty gồm 10 người, phân cơng nhiệm vụ cách rõ ràng, độc lập Tuy nhiên khối lượng cơng việc nhân viên phòng kế tốn lớn, cơng ty có nhiều Nơng trường Xí nghiệp trực thuộc, tất cơng việc tập trung hết cơng ty Mặc dù cơng ty đưa phần mềm kế tốn vào hoạt động từ năm 2008 Tuy nhiên, việc sử dụng phần mềm chưa triệt để, số cán kế tốn sử dụng thành thạo, số lại khơng nắm vững nên nhiều cơng việc mang tính thủ cơng nên khối lượng cơng việc ghi chép nhiều Hơn nữa, phần mềm đưa vào sử dụng tháng cuối năm nên kế tốn khơng theo dõi liên tục hệ thống sổ sách mà phải tách sổ sách Theo tơi kế tốn nên chuyển số dư sổ sách làm thủ cơng vào phần mềm để thực liên tục quy trình kế tốn mà khơng tách rời số khoản sáu tháng đầu năm dẫn đến xem sổ khơng nhìn thấy số tổng năm Ví dụ : tài khoản 511 kế tốn kết chuyển tồn doanh thu sang 911 từ tháng đầu năm nên xem sổ tháng cuối năm muốn biết doanh thu năm phải cộng số tháng đầu năm Đội ngũ nhân viên kế tốn cơng ty phần lớn trẻ, chưa có kinh nghiệm nhiều thực tế, nên chưa có sáng tạo cơng tác nghiệp vụ Để khắc phục tình trạng trên, cơng ty cần sớm có kế hoạch tổ chức tập huấn cho tồn cán kế tốn sử dụng thành thạo phần mềm kế tốn, phân chia cho phận nhập chứng từ phận mình, đưa phần mềm kế tốn sử dụng mạng LAN, số liệu tập trung máy chủ, tạo điều kiện cho nhân viên kế tốn giảm bớt khối lượng cơng việc ghi chép thủ cơng, đảm bảo kịp thời -Trang 56 - báo cáo cần thiết, mà trình tự hạch tốn kế tốn đầy đủ, kịp thời xác Hàng năm phải có kế hoạch đào tạo đội ngũ nhân viên kế tốn, từ cơng ty tới Nơng trường, Xí nghiệp, cách cử học lớp dài hạn ngắn hạn, để nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ, kịp thời cập nhật thay đổi chế độ kế tốn Bộ tài chính, để áp dụng cho hệ thống kế tốn cơng ty Thường xun tổ chức hội nghị cơng tác kế tốn nội tồn cơng ty, để có biện pháp khắc phục kịp thời vướng mắc cơng tác kế tốn đơn vị trực thuộc Về hình thức sổ kế tốn: Với việc áp dụng hình thức sổ kế tốn chứng từ ghi sổ, cơng ty thực giống quy định dẫn Bộ tài chính, tất nghiệp vụ kinh tế phát sinh hàng ngày ghi vào sổ thẻ kế tốn chi tiết, đến cuối tháng tất chứng từ gốc tổng hợp lại để lập chứng từ ghi sổ, ghi vào sổ tài khoản sổ đăng ký chứng từ ghi sổ Qua cho ta thấy cơng ty thực tốt nhiệm vụ cơng tác kế tốn, từ khâu lập chứng từ đến lập báo cáo tài chính, số liệu ghi chép đầy đủ, xác, định khoản rõ ràng, trung thực Các chứng từ lưu trữ có hệ thống, giúp cơng việc kiểm tra, đối chiếu thuận lợi Chứng từ gốc chi phí, doanh thu kiểm tra chặt chẽ, để tiến hành phân loại làm sở cho việc xác định kết kinh doanh lập báo cáo tài Tuy nhiên, chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp, kế tốn khơng mở sổ theo dõi chi tiết riêng mà vào bảng kê chi tiết cuối tháng, khó khăn cho việc đối chiếu chi tiết chi phí thực so với kế hoạch đề Để khắc phục nhược điểm này, theo tơi kế tốn cần mở sổ chi tiết chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp, để hàng tháng q dễ dàng đối chiếu việc thực chi phí so với kế hoạch đề có biện pháp khắc phục kịp thời chi phí chi vượt kế hoạch Việc áp dụng ghi chép kế tốn: Cơng ty áp dụng kịp thời chế độ kế tốn sửa đổi theo chuẩn mực kế tốn Cụ thể cơng ty sử dụng hệ thống tài khoản bổ sung sửa đổi: tài khoản 515 – Doanh thu hoạt động tài chính, tài khoản 635 – Chi phí tài chính, tài khoản 711 – Thu nhập khác, tài khoản 811 – Chi phí khác tài khoản 821 – Chi phí thuế Thu nhập doanh nghiệp Đối với nghiệp vụ bán hàng thu tiền ngay, kế tốn ghi nợ phải thu khách hàng (ghi Nợ TK 131) Sau tùy vào hình thức thu tiền mặt hay tiền gửi ngân hàng mà kế tốn ghi nợ vào TK 111 TK 112 ghi có vào TK 131 theo trình tự sau -Trang 57 - Khi bán hàng kế tốn ghi: Nợ TK 131 – Tổng giá tốn Có TK 511 – Giá bán chưa có thuế GTGT Có TK 3331 – Thuế GTGT đầu Khi thu tiền : Nợ TK 111, 112 – Tiền mặt, tiền gửi ngân hàng Có TK 131 – Tổng giá tốn Việc ghi chép khơng với quy định có nghiệp vụ kinh tế phát sinh, kế tốn phải phản tình hình vào sổ Với cách ghi chép cơng ty số liệu thực tế số liệu sổ sách khơng giống nhau, khơng phản ánh thực chất tình hình bán hàng thu tiền trước hay thu tiền sau, từ dẫn đến việc phân tích tình hình cơng nợ phải thu khơng xác, tồn doanh thu bán hàng bán thu tiền sau chưa thu tiền, điều khơng với tình hình phát sinh thực tế Theo tơi, bán hàng thu tiền ngay, kế tốn cần hạch tốn sau: Nếu thu tiền mặt: Nợ TK 111 – Tổng giá tốn Có TK 511 – Giá bán chưa có thuế GTGT Có TK 3331 – Thuế GTGT đầu Nếu thu tiền gửi ngân hàng: Nợ TK 112 – Tổng giá tốn Có TK 511 – Giá bán chưa có thuế GTGT Có TK 3331 – Thuế GTGT đầu Đối với phần doanh thu bán hàng năm 2007 sang năm 2008 xuất hố đơn, việc sai quy định ngun tắc hạch tốn doanh thu vào hố đơn đầu để xác định doanh thu khơng vào hợp đồng giấy tờ khác ngồi hố đơn Chính năm 2007, cơng ty chưa xuất hố đơn khơng hạch tốn doanh thu Kế tốn cơng ty cần rút kinh nghiệm vấn đề để tránh sai sót đáng tiếc Đối với Sổ tài khoản 635 – Chi phí tài Sáu tháng đầu năm 2008, kế tốn ghi dòng tổng hợp vào thời điểm cuối tháng khơng Cần phải ghi chép cập nhật theo ngày, tháng phát sinh chứng từ Về phương thức bán hàng: Cơng ty Cao su Mang Yang có đặc điểm, sản phẩm sản xuất mang tính thời vụ nơng nghiệp, tăng dần vào tháng cuối năm, kế hoạch tiêu thụ cơng ty phụ thuộc vào tình hình sản xuất, bên cạnh cấu sản phẩm sản xuất cơng ty hàng năm khơng ổn định theo kế hoạch đề ra; 40 % sản phẩm loại mủ RSS, 60 % loại mủ cốm (SVR) Nhưng thực tế, cơng ty phải điều chỉnh theo nhu cầu thị trường Xuất phát từ đặc điểm trên, nên tình hình tiêu thụ cơng ty, phương thức bán hàng khơng ổn định Cơng ty bán hàng theo hình thức thời vụ, thực hợp đồng riêng lẻ, theo giá hướng dẫn Tổng Cơng Ty, chủ yếu bán trực tiếp cho khách hàng nước, khơng có hợp đồng bán trước, hợp đồng dài hạn, -Trang 58 - khơng có khách hàng truyền thống Đây hạn chế chiến lược tiêu thụ sản phẩm cơng ty, thị trường cần cơng ty khơng có sản phẩm để bán, cơng ty có sản phẩm thị trường lại khơng có nhu cầu, điều dẫn đến cơng ty khó tìm kiếm khách hàng để tiêu thụ sản phẩm thời kỳ này, sản phẩm tồn kho lớn, vốn lưu động bị tồn đọng vốn sản xuất lại thiếu Do vậy, cơng ty cần xây dựng kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, mang tính chủ động phù hợp cho giai đoạn cụ thể, trước mắt phải cố tăng cường giao dịch mua bán với khách hàng lớn, uy tín hợp đồng dài hạn, hạn chế bước việc ký kết hợp đồng chuyến, điều giúp cho cơng ty chủ động xây dựng kế hoạch sản xuất, kinh doanh đồng thời có điều kiện để tập trung cho hoạt động trồng, chăm sóc chế biến cao su Việc ký kết hợp đồng dài hạn với khách hàng lớn có uy tín góp phần làm cho thương hiệu sản phẩm cơng ty ngày nâng cao Bên cạnh thơng tin dự báo thị trường ln diễn biến theo chiều hướng khác nhau, cán cân cung cầu hàng hóa theo mà thay đổi Vì vậy, cơng ty chủ động ký kết hợp đồng dài hạn hạn chế nhiều rủi ro thị trường cao su rơi vào trạng thái cầu thấp cung Đối với khách hàng thường xun, cơng ty sử dụng phương thức mua bán, tốn tiền hàng thơng thống , tạo tin cậy khách hàng, khẳng định uy tín lần lần giao hàng nhanh chóng, thời gian, số lượng chất lượng Đồng thời sở mối quan với khách hàng này, cơng ty qua giới thiệu họ để tìm kiếm khách hàng mới, việc cho họ hưởng sách đặc biệt như: hưởng hoa hồng theo tỷ lệ doanh thu, hưởng chiết khấu tốn trước thời hạn Về thị trường tiêu thụ: Đứng trước kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt để đảm bảo cho hoạt động kinh doanh cơng ty ổn định liên tục việc mở rộng thị trường mục tiêu khơng thể thiếu, nhiên Cơng Ty Cao su Mang Yang lại trọng đến vấn đề này, cơng ty khơng có Phòng kinh doanh tiếp thị, khơng có phận Marketing riêng biệt , mà cơng việc Phòng Kế hoạch – Đầu tư kiêm nhiệm Thị trường tiêu thụ cơng ty khách hàng nước xuất nước ngồi với hợp đồng riêng lẻ, mang tính tức thời, thị trường cao su có biến động, cơng ty khơng chủ động kế hoạch tiêu thụ sản phẩm mình, điều ảnh hưởng lớn đến tình hình ln chuyển vốn lưu động cơng ty Để khắc phục tình trạng này, cơng ty cần phải mạnh dạn xây dựng kế hoạch mở rộng thị trường, thị trường xuất Muốn thực mục tiêu điều trước tiên cơng ty cần phải tập trung nghiên cứu sách, chế xuất nhập khẩu, kết hợp với việc đào tạo cán có trình độ ngoại ngữ, có lực có trình độ nghiệp vụ chun mơn xuất nhập khẩu, sản phẩm cơng ty thị trường Singapore thị trường Trung Quốc chấp nhận, việc hướng đến thị trường xuất trực tiếp vấn đề mà cơng ty phải cần phải quan tâm hàng đầu -Trang 59 - Bên cạnh cơng ty nên quan tâm đến cơng tác kiểm tra chất lượng sản phẩm Trong kinh tế thị trường nay, vấn đề chất lượng sản phẩm mục tiêu quan trọng nhất, định tồn sản phẩm thị trường Do đó, đòi hỏi đội ngũ cán có trình độ chun mơn lĩnh vực này, phải có trách nhiệm thường xun kiểm tra chất lượng sản phẩm đưa sản phẩm thị trường tiêu thụ Tóm lại: Lợi nhuận mục tiêu nhiệm vụ hàng đầu cơng ty, định tồn phát triển đơn vị Do việc thay đổi phương thức bán hàng cho phù hợp với nhu cầu thị trường việc tìm kiếm thị trường tiêu thụ sản phẩm ổn định, điều cần thiết hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty -Trang 60 - KẾT LUẬN Mặc dù kinh tế chung nước nhiều khó khăn, chịu cạnh tranh gay gắt kinh tế thị trường, khủng hoảng, suy thối kinh tế Cơng Ty Cao Su Mang Yang đạt thành cơng đáng khích lệ; doanh thu, lợi nhuận năm sau ln cao năm trước, đời sống cán cơng nhân viên ngày ổn định , chất lượng sản phẩm sản xuất liên tục cải thiện Để đạt kết đóng góp cơng tác kế tốn khơng nhỏ, việc hạch tốn kế tốn cung cấp cho ban lãnh đạo cơng ty thơng tin, số liệu xác, đầy đủ tình hình biến động hoạt động kinh tế – tài doanh nghiệp Trong cơng tác kế tốn tài chính, việc xác định doanh thu, chi phí yếu tố quan trọng, ảnh hưởng đến việc xác định kết kinh doanh doanh nghiệp Dựa số liệu mà phận kế tốn cung cấp, nhà quản lý tiến hành so sánh, phân tích kết đạt nhằm làm rõ chất lượng hoạt động kinh doanh nguồn tiềm cần khai thác doanh nghiệp, đồng thờìi tìm mặt tích cực mặt hạn chế doanh nghiệp Từ giúp cho người quản lý đề phương án giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chính thơng tin kết kinh doanh đóng vai trò quan trọng cơng tác kế tốn doanh nghiệp mà vấn đề cạnh tranh doanh nghiệp diễn có tính thường xun, phức tạp mang tính khốc liệt điều kiện kinh tế thị trường Do thời gian thực tập có hạn, nhận xét kiến nghị nêu mang tính tham khảo, mong nhận đóng góp ý kiến q Thầy Cơ, ban lãnh đạo cơng ty đồng nghiệp để chun đề hồn thiện Cuối xin kính chúc ban lãnh đạo cơng ty tồn thể cán cơng nhân viên cơng ty mạnh khỏe, hồn thành tốt nhiệm vụ giao Gia Lai, ngày 21 tháng 02 năm 2010 Sinh viãn thỉûc hiãûn Lã Thë Thanh Liãùu My -Trang 61 - MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU PHẦN NỘI DUNG .3 CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ CƠNG TY CAO SU MANG YANG Q trình hình thành phát triển 2.Chức nhiệm vụ cơng ty 2.1 Chức .3 2.2 Mục tiêu nhiệm vụ 3 Đặc điểm sản xuất cơng ty 3.1 Đặc điểm 3.2 Quy trình cơng nghệ sản xuất 4 Tổ chức máy quản lý cơng ty 4.1 Ban giám đốc 4.2 Các phòng chức .5 Thực trạng cơng tác kế tốn cơng ty cao su Mang Yang 5.1 Sơ đồ tổ chức máy kế tốn cơng ty .7 5.2 Chức phần hành kế tốn 5.3 Các đặc điểm chế độ kế tốn áp dụng cơng ty .8 5.4 Tình hình tài cơng ty thời gian qua .9 CHƯƠNG II: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TỐN XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ KINH DOANH VÀ PHÂN PHỐI LỢI NHUẬN Kế tốn doanh thu bán hàng 1.1 Khái niệm doanh thu .9 1.2 Các phương thức bán hàng 1.3 Điều kiện ghi nhận doanh thu 10 1.4 Ngun tắc ghi nhận doanh thu 10 1.5 Tài khoản sử dụng 11 1.6 Kế tốn tổng hợp chi tiết doanh thu bán hàng 12 Kế tốn khoản giảm trừ doanh thu .13 2.1 Kế tốn chiết khấu thương mại .13 2.2 Kế tốn hàng bán bị trả lại 14 2.3 Kế tốn giảm giá hàng bán .15 2.4 Thuế GTGT phải nộp (PP trực tiếp) 16 2.5 Kế tốn thuế GTGT, thuế TTĐB, thuế XK phải nộp 16 3.Kế tốn giá vốn hàng bán 17 3.1 Nội dung ngun tắc hạch tốn 17 3.2 Tài khoản sử dụng 18 Kế tốn doanh thu hoạt động tài 21 4.1 Khái niệm .21 4.2 Tài khoản sử dụng 21 4.3 Sơ đồ hạch tốn tổng hợp 22 -Trang 62 - Kế tốn chi phí tài 23 5.1 Khái niệm 23 5.2.Tài khoản sử dụng 23 5.3 Sơ đồ hạch tốn tổng hợp 23 Kế tốn chi phí bán hàng 25 6.1 Khái niệm 25 6.2.Tài khoản sử dụng 25 5.3 Sơ đồ kế tốn tổng hợp 25 Kế tốn chi phí quản lý doanh nghiệp 28 7.1 Khái niệm 28 7.2 Tài khoản sử dụng 28 7.3 Sơ đồ kế tốn tổng hợp 28 Kế tốn thu nhập khác 31 8.1 Khái niệm .31 8.2 Tài khoản sử dụng 31 8.3 Sơ đồ hạch tốn 31 Kế tốn khoản chi phí khác 33 9.1 Khái niệm .33 9.2 Tài khoản sử dụng 33 9.3 Sơ đồ hạch tốn tổng hợp 33 10 Kế tốn chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp 35 10 Khái niệm .35 10 Tài khoản sử dụng 35 10 Sơ đồ hạch tốn tổng hợp 36 11 Kế tốn xác định kết kinh doanh .37 11.1 Khái niệm 37 11.2 Tài khoản sử dụng 37 11.3 Sơ đồ hạch tốn tổng hợp .37 12 Kế tốn phân phối lợi nhuận 39 12.1 Nội dung ngun tắc hạch tốn 39 12.2 Trình tự ưu tiên phân phối lợi nhuận 39 12.3 Thời điểm phân phối lợi nhuận .39 12.4 Tài khoản sử dụng 39 12.5 Sơ đồ hạch tốn tổng hợp .39 CHƯƠNG III: THỰC TRẠNG CƠNG TÁC KẾ TỐN XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ KINH DOANH VÀ PHÂN PHỐI LỢI NHUẬN TẠI CƠNG TY CAO SU MANG YANG .42 Kế tốn doanh thu bán hàng 42 1.1 Các phương thức bán hàng .42 1.2 Tài khoản sử dụng 43 1.3 Trình tự hạch tốn 43 Kế tốn giá vốn hàng bán 44 2.1 Tài khoản sử dụng 44 2.2 Phương pháp tính giá vốn hàng bán 44 2.3 Trình tự hạch tốn 45 Kế tốn doanh thu hoạt động tài 46 3.1 Tài khoản sử dụng 46 -Trang 63 - 3.2 Phương pháp tính tốn trình tự hạch tốn 46 Kế tốn chi phí tài 46 4.1 Tài khoản sử dụng 46 4.2 Phương pháp tính tốn trình tự hạch tốn 46 Kế tốn chi phí bán hàng 46 5.1 Tài khoản sử dụng 46 5.2 Phương pháp tập hợp chi phí bán hàng 47 Kế tốn chi phí quản lý doanh nghiệp 48 6.1 Tài khoản sử dụng 48 6.2 Phương pháp tập hợp chi phí quản lý doanh nghiệp 48 Kế tốn thu nhập khác 49 7.1 Tài khoản sử dụng 49 7.2 Trình tự hạch tốn 49 Kế tốn chi phí khác 49 Kế tốn chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp 50 9.1 Tài khoản sử dụng 50 9.2 Trình tự hạch tốn 50 10 Kế tốn xác định kết kinh doanh .50 11 Kế tốn phân phối lợi nhuận 53 NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ 54 Cơ cấu tổ chức máy kế tốn cơng ty .54 2.Về hình thức sổ kế tốn .55 Việc áp dụng ghi chép kế tốn 55 Về phương thức bán hàng 56 Về thị trường tiêu thụ 57 KẾT LUẬN .59 -Trang 64 - -Trang 65 - [...]... trị giá vốn của TP đã gửi bán chưa xác định là tiêu thụ đầu kỳ Cuối kỳ, kết chuyển trị giá vốn của TP đã gửi bán chưa xác định là tiêu thụ trong kỳ 631 911 Cuối kỳ, xác định và kết chuyển giá thành của thành phẩm hoàn thành nhập kho, giá thành dịch vụ đã hoàn thành (Doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh) Cuối kỳ, kết chuyển trị giá vốn của TP, hàng hóa, dịch vụ 4 KẾ TOÁN DOANH THU HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH: 4.1... thụ sản phẩm trong doanh nghiệp và doanh nghiệp được phép tính trước chi phí bảo hành sản phẩm theo dự toán chi phí đã xác định, 6.2 Tài khoản sử dụng: Kế toán sử dụng TK 641 – Chi phí bán hàng Kết cấu và nội dung phản ánh TK 641 TK 641 Chi phí bán hàng thực tế phát sinh trong kỳ Các khoản ghi giảm chi phí bán hàng Kết chuyển chi phí bán hàng để tính kết quả kinh doanh trong kỳ hoặc phân bổ chi phí bán... 7.2 Tài khoản sử dụng: Kế toán sử dụng TK 642 – Chi phí quản lý doanh nghiệp Kết cấu và nội dung phản ánh TK 642 TK 642 Chi phí quản lý doanh nghiệp thực tế phát sinh trong kỳ Các khoản ghi giảm chi phí quản lý doanh nghiệp Kết chuyển chi phí quản lý doanh nghiệp để tính kết quả kinh doanh trong kỳ hoặc phân bổ chi phí quản lý doanh nghiệp cho những sản phẩm chưa bán được lúc cuối kỳ TK 642 không có số... năm Nợ TK 911 - “ Xác định kết quả kinh doanh Kết chuyển thuế TNDN giữa số phát sinh bên Nợ TK 8212 lớn hơn số phát sinh bên Có TK 8212- “Chi phí thuế TNDN hoãn lại” phát sinh trong kỳ vào bên Nợ TK 911 – “ Xác định kết quả kinh doanh Tài khoản 811 không có số dư cuối kỳ Tài khoản 821 – Chi phí thuế TNDN có hai tài khoản cấp hai là : 8211 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hiện hành và 8212 Chi phí... được trừ ra khỏi doanh thu thuần để tính kết quả kinh doanh (lợi nhuận gộp và lợi nhuận thuần) của từng kỳ kế toán Trong điều kiện doanh nghiệp hạch toán tồn kho theo phương pháp kê khai thường xuyên, giá vốn hàng bán là một chi phí thường được ghi nhận đồng thời với doanh thu theo nguyên tắc phù hợp giữa doanh thu với chi phí được trừ Nội dung cơ bản của chỉ tiêu giá vốn hàng bán ở các doanh nghiệp sản... dịch vụ đã hoàn thành Kết chuyển giá vốn TP, HH, DV đã Các khoản khác cho phép tính -Trang vào 19 xuất - bán sang TK 911 để xác định kết giá vốn quả kinh doanh TK 632 không có số dư cuối kỳ Sơ đồ hạch toán TK 632 theo phương pháp kiểm kê định kỳ 155 632 Đầu kỳ, kết chuyển trị giá vốn của TP tồn kho đầu kỳ 155 Cuối kỳ, kết chuyển trị giá vốn của TP tồn kho cuối kỳ 157 157 Đầu kỳ, kết chuyển trị giá vốn... trong kỳ Doanh thu thuần bán hàng = Tổng doanh thu bán hàng – (Thuế TTĐB +thuế XK phải nộp + thuế GTGT (ở DN áp dụng PP trực tiếp) + khoản chiết khấu thương mại + doanh thu hàng bán bị trả lại + khoản giảm giá hàng bán) Nợ TK 511 – Doanh thu thuần bán hàng Có TK 911: Xác định kết quả kinh doanh 3 KẾ TOÁN GIÁ VỐN HÀNG BÁN: 3.1 Nội dung và nguyên tắc hạch toán: Giá vốn hàng bán là chỉ tiêu kinh tế tổng... doanh nghiệp hiện hành và chi phí thuế Thu nhập doanh nghiệp hoãn lại phát sinh trong năm làm căn cứ xác định kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong năm tài chính hiện hành Chi phí thuế Thu nhập doanh nghiệp bao gồm: * Chi phí thuế Thu nhập doanh nghiệp hiện hành là số thuế Thu nhập doanh nghiệp phải nộp tính trên Thu nhập chịu thuế trong năm và thuế su t thuế Thu nhập doanh nghiệp hiện hành... tiền 7 KẾ TOÁN CHI PHÍ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP 7.1 Khái niệm: -Trang 27 - Chi phí quản lý doanh nghiệp là các chi phí quản lý kinh doanh, quản lý hành chính và các chi phí chung khác có liên quan đến hoạt độngû của toàn doanh nghiệp như: Tiền lương và các chi phí tính theo lương của ban giám đốc và các nhân viên quản lý ở các phòng ban, chi phí vật liệu đồ dùng cho văn phòng, khấu hao tài sản cố định dùng... sử dụng: Kế toán sử dụng TK 811 – Chi phí khác Kết cấu và nội dung phản ánh TK 811 TK 811 Các khoản chi phí khác phát sinh trong kỳ Kết chuyển chi phí khác sang TK 911 để tính kết quả kinh doanh Tài khoản 811 không có số dư cuối kỳ 9.3 Sơ đồ hạch toán tổng hợp: -Trang 33 - 214 811 Giá trị hao mòn 211, 213 911 Giá trị còn lại của TSCĐ dùng cho hoạt động SXKD khi thanh lý, nhượng bán Cuối kỳ kết chuyển