Luận văn một số giải pháp nhằm nâng cao công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần tập đoàn công nghiệp việt

B GIÁO D O IH -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: M TS GI I PHÁP NH M NÂNG CAO CÔNG TÁC O VÀ PHÁT TRI N NGU N NHÂN L C T I CÔNG TY C PH N T CÔNG NGHI P VI T SINH VIÊN TH C HI N : MÃ SINH VIÊN CHUYÊN NGÀNH HÀ N I HOÀNG ANH : A17654 : QU N TR KINH DOANH 2014 B GIÁO D O IH -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: M TS GI I PHÁP NH M NÂNG CAO CÔNG TÁC O VÀ PHÁT TRI N NGU N NHÂN L C T I CÔNG TY C PH N T CÔNG NGHI P VI T ng d n Sinh viên th c hi n c Th ng Hoàng Anh Mã sinh viên : A17654 Chuyên ngành : Qu n tr kinh doanh HÀ N I 2014 Thang Long University Library L IC Trong th i gian th c t p t i công ty C ph n t phân tích s li u th c t công ty, v i s t n tình c a giáo p Vi t, o phát tri n ngu n nhân l c ng d n, c o c bi t phòng Hành t ng h p g ng nghiên c u công tác o phát tri n ngu n nhân l c c a công ty, phân tích th c tr ts ý ki ph hoàn thi y m c tiêu chung c a công ty Tuy nhiên m ch nên n i dung c a lu t n tình c a Gi công ty C ph n t o phát tri n ngu n nhân l c nh m góp ct kinh nghi m h n ng h n ch nh cs c Th ng v p Vi o nhân viên Em xin chân thành c Hà N Sinh viên Hoàng Anh L Tôi xin cam n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t ng d n không chép công trình nghiên c u c khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g trích d n rõ ràng Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l Sinh viên Hoàng Anh Thang Long University Library i c M CL C Trang L IM U LÝ LU N V O VÀ PHÁT TRI N NGU N NHÂN L C TRONG DOANH NGHI P 1.1 Ngu n nhân l o, phát tri n ngu n nhân l c t ch c 1.1.1 Khái ni m ngu n nhân l c 1.1.2 Vai trò c a ngu n nhân l c doanh nghi p 1.1.3 Khái ni m v o phát tri n ngu n nhân l c 1.1.4 Vai trò c o phát tri n ngu n nhân l c 1.1.5 Nguyên t o phát tri n ngu n nhân l c o phát tri n ngu n nhân l c doanh nghi p o o 11 1.3 Ti n trình xây d o phát tri n ngu n nhân l c 13 nh nhu c o phát tri n 14 nh m o phát tri n 15 1.3.3 L a ch o phát tri n 15 o phát tri n 16 1.3.5 L a ch 1.3.6 D 1.3.7 Thi t l o giáo viên 16 o phát tri n 16 17 1.4 Các nhân t o phát tri n ngu n nhân l c 18 1.4.1 Các nhân t bên doanh nghi p 18 1.4.2 Các nhân t bên doanh nghi p 18 C TR TRI N NGU N NHÂN L C T I CÔNG TY C O VÀ PHÁT PH N T NGHI P VI T 21 2.1 Gi i thi u khái quát v công ty C ph n t p Vi t 21 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n c a công ty C ph n t Nghi p Vi t 21 m v s n xu t kinh doanh c a công ty C ph n t Công Nghi p Vi t 22 mv u t ch c qu n lý s n xu t kinh doanh c a công ty 23 2.1.4 Khái quát tình hình ho Vi t nh ng c a công ty C ph n t p 29 2.2 Các nhân t o phát tri n ngu n nhân l c t i công ty C ph n t p Vi t 33 2.2.1 Các nhân t bên 33 2.2.2 Các nhân t bên 35 2.3 Phân tích th c tr o phát tri n ngu n nhân l c t i công ty C ph n t p Vi t 37 2.3.1 M t vài nét v th c tr ng ngu n nhân l o phát tri n ngu n nhân l c t i Vi t Nam 37 2.3.2 Th c tr ng ngu n nhân l c t i công ty c ph n t 2.3.3 Phân tích th c tr p Vi t 40 o phát tri n ngu n nhân l c t i công ty C ph n t p Vi t 44 t lu n v o phát tri n ngu n nhân l c c a công ty C ph n t p Vi t 53 2.4.1 Phân tích SWOT 53 2.4.2 Nguyên nhân c a nh ng h n ch TS m y u) 56 GI I PHÁP NH M HOÀN THI T O VÀ PHÁT TRI N NGU N NHÂN L C T I CÔNG TY C PH N T P P VI T 58 ng v v ph n t o phát tri n ngu n nhân l c t i công ty C p Vi t 58 3.1.1 Xây d ng k ho ph n t o phát tri n ngu n nhân l c t i công ty C ghi p Vi t 58 3.1.2 Ti n hành th c hi n, theo dõi, qu o phát tri n 62 u qu công tác 63 3.2 xu t k ho ch c th v ty C ph n t 3.2.1 M c tiêu c th công ty c o phát tri n ngu n nhân l c cho công p Vi n 2014 2016 65 n 2014 2016 65 Thang Long University Library 3.2.2 K ho o c th n 2014 xu t m t s gi i pháp nh m hoàn thi 2016 65 o phát tri n ngu n nhân l c t i Công ty 67 3.3.1 Hoàn thi nh nhu c u m o t i công ty 67 3.3.2 Xây d ng m o phát tri n ngu n nhân l c m t cách hoàn thi n 68 im o 68 3.3.4 Xây d ng hoàn thi n n o 69 v t ch c v công tác gi ng d y 70 o phát tri n ngu n nhân l c 70 im o 71 3.3.8 Hoàn thi n công tác b trí s d ng nhân l o 71 DANH M C VI T T T Ký hi u vi t t t BHXH B o hi m xã h i PTTH VND Ph thông trung h c Vi ng Thang Long University Library DANH M C B NG BI U, HÌNH V TH , CÔNG TH C Trang B ng 1.1 So sánh gi o phát tri n ngu n nhân l c B o phát tri n B ng 2.1 Báo cáo k t qu ho ng kinh doanh c a công ty C ph n t Nghi p Vi t 29 B ng 2.2 B ng câ i k toán công ty C ph n t B ng 2.3 T l l 39 B ng 2.4 S n 12/2013 40 B ng 2.5 Tình hình bi B p Vi t 32 ng l ng 41 ul ng 41 B tu i c ng công ty n 12/2013 42 B uv n 12/2013 44 B ng 2.9 Nhu c o nh B ng 2.10 Chi phí t o t 45 50 B ng 2.11 Phân tích k t qu ho Công Nghi p Vi ng kinh doanh c a công ty C ph n t 52 B ng 3.1 D tính k ho o c a nhân viên công ty C Ph n t Công Nghi p Vi 66 1.1 Trình t xây d ng m o phát tri n 13 b máy t ch c c a công ty 23 Bi 2.1 Doanh thu c a công ty C ph n T p Vi t 30 Bi 2.2 L i nhu n c a công ty C ph n T p Vi t 31 Bi 2.3 T l l gi Bi o theo thành th /nông thôn 40 tu i t n 12/2013 43 L IM U Tính c p thi t c tài: C n h t s c kh c li t b i c nh toàn c u hoá h i nh p m nh m ng kinh doanh bi i không ng ng Các t ch c, doanh nghi p mu ng v ng không cách khác ph i ch p nh n c nh tranh thích ng v i nh u ki n hoàn c nh m u ki n nhân l c doanh nghi p xem m t tài s n quý giá, m t nh ng y u t quan tr ng nh t quy nh s thành b i c i v i n c ta, có ngu n nhân l c d nl n ch S l n v c nhu c u th c ti n c v s c p nh t ki n th c m i, công ngh m i Mu nhanh ti n k c tiên ti n thi c n ph ng, ch ng c phát tri n cm nhân l c có ch ng cao phát huy s d ng th t t t ngu n l Trong hoàn c p r t nhi c m t ngu n nhân l c t t nh c nhu c u c a doanh nghi p Ngoài ra, vi ot i h c cách xa công vi c th c t , o thiên v lý thuy t o phát tri n ngu n nhân l c m t gi i pháp hi u qu , m t yêu c u, nhu c u t t y u kh n thi t c a m i t ch c, doanh nghi p nh m xây d c m t ngu n nhân l c ch t c nhu c u c a Và công ty C ph n t Nghi m th c tr c nh ng yêu c u a ch M t s gi i pháp nh m nâng o phát tri n ngu n nhân l c t i công ty C ph n t Công Nghi p Vi t cho khóa lu n c a M c tiêu nghiên c u c - Hi u rõ v nh ng lý lu n v nghi p - Phân tích th c tr ph n t tài: o phát tri n ngu n nhân l c doanh o phát tri n ngu n nhân l c t i công ty C p Vi t mc t i công ty C ph n t p Vi t - M t s gi i pháp c th nh m hoàn thi nhân l c t i công ty C ph n t Ph m vi nghiên c u c o phát tri n ngu n nhân l c o phát tri n ngu n p Vi t tài: Thang Long University Library V i hình th i có kinh nghi công vi c c th giú o doanh nghi c bi t có kh i lao d ng hi 3.1.1.7 D n ph i nh ng , k thu t cao, am hi u t gi ng gi i v ng, c c th làm vi c o phát tri n o phát tri n ngu n nhân l c bao g m: - o: tùy thu c vào khóa h c th i gian h c c a i lao ng + Các khóa h c nghi p v kho ng t 1-2 tháng, 2-3 bu i/tu chi phí kho ng: T 2.500.000 i ng có + Các khóa h c k m kho ng t 2-3 tháng, 1-2 bu i/tu có chi phí kho ng: t 2.500.000 i - Chi phí cho trang thi t b o: Tùy thu o o mà chi phí cho trang thi t b s khác - Ph phí khác: bao g m chi phí v ti c ph ng chi m 70 ng 3.1.2 Ti n hành th c hi n, theo dõi, qu c ti n hành th c hi n, theo dõi qu ng ng Các o phát tri n o phát tri n ngu n nhân l c c n có s ph i h p ch t ch gi t iv o doanh nghi p) s pt ic vào tình hình s n xu t kinh doanh nh ng k ho ch kinh doanh l a ch c xác - Công ty xây d ng m i quan h v o ngu ng c c k t qu ih m theo o ngu n nhân l c c a m t cách d ng c n có ý th c t t vi c hoàn thành khóa h o Công ty có th qu n lý ch ng, ti o c ng thông qua t qu o thông báo hàng tháng t i công ty - Công ty t u ki n t t nh t cho ng ng, cam k u ki - Công ty k t h p v i nh nh t, v a gi m chi phí cho công ty, v iv mb ng o h p lý o phát tri n ngu n nhân l c di n suôn s ki n th c chuyên môn, c n có s m b o nh ng tiêu chu n v i th ng th n gi c nhu c u o 62 o 3.1.3 u qu công tác 3.1.3.1 Vi u qu ng u qu công tác thông qua hi u qu ng bao g m: - Nh ng k t qu Nh ng k t qu o c c bi u hi ng c giá qua k t qu làm vi c t ng t i d ng b i h c m hay ch ng ch cc ng s o c ki nguyên nh u c t hi u qu công vi c c l c N k t lu n v m t hi u qu công vi nhân l u qu hi u qu c c l i N c hi u qu c n tìm hi u xem nguyên nhân o sau 3.1.3.2 u qu n pháp kh c ph c cho nh ng tài u qu o phát tri n ngu n nhân l c o Các s li ng giá tr d ng s li u tính toán ki m tra m hi u qu c s d ng bao g t o phát tri n C th - o phát tri n nhân o phát tri n ngu n : o phát tri o phát tri n ngu n nhân l c bao g m: o phát tri n ngu n nhân l c n d ng c o + Chi phí cho giáo viên i lao - o phát tri n ngu n nhân l Vi i m t th o n th m hi n t i: i giúp cho giá tr c a chi phí giá tr m, giúp vi i chi phí qua công th c: FV = PV x (1 + r)t o phát tri n ngu n nhân l c th m hi n t i o phát tri n ngu n nhân l c th m kh b r: T su t chi t kh u 63 Thang Long University Library t: Kho ng th i gian t lúc b ng giá tr ng giá tr c th n hi n t i ng: c tính nh c hoàn thành m t d án, hoàn thành m t chi ti t gia công tron ng h p u ki n ng giá tr c tính qua công th c: ng giá ng = tr -T thông qua công th c: o o o phát tri n ngu n nhân l c giá tr Giá tr i N u giá tr = ng i, ng giá tr FV thêm o phát tri n ngu n nhân l i hi u qu Giá tr i l n hi u qu cao N u giá tr o phát tri n ngu n nhân l i hi u qu C n có nh ng bi kh c ph tránh áp d ng o sau Vi u qu c o phát tri n ngu n nhân l c t i tài ph c t c tính s 3.1.3.3 i s xác t m t vi c ng hi u qu thông qua ph n ng c a h c viên Vi n ng c a h c viên cho bi t nh ng ý ki n c a ng v viên sau khóa h c, kh nh ng sai sót, h n ch c o, m ti p thu nh ng ki n th ng nh ng ki n th i góc nhìn c oc ah c o vào công vi c ng Vi n ng c a h ng thông qua h th ng b ng h i, hay phi u kh o sát Nh ng phi u kh o sát s c phát t i nh ng tr l i, phi u kh o sát s c thu l i t ng k t b ng h i c có th c nh ng k t qu t t nh t, nh ng phi u kh o sát, hay c thi t k khoa h c, t m di c nh u mà ban lãnh o mu n bi t v khóa h c t Nh n xét: Nhìn chun ng u có nh riêng, th v i nh nên xem xét l a ch có th l ct c m o phát tri n ngu n nhân l c khác p nh t ho c có th k t h p nhi o phát tri n ngu n nhân c hi u qu c 64 3.2 xu t k ho ch c th v C ph n t Công Nghi p Vi 3.2.1 M c tiêu c th công ty c Vi c xây d ng k ho ch, m o phát tri n ngu n nhân l c cho công ty n 2014 2016 t n 2014 2016 o phát tri n ngu n nhân l c t i công ty c n ph i c th chi ti n t ng y u t Ngoài ra, nh ng m t ph i phù h p v i tình hình s n xu t kinh doanh hi n t i c a công ty, có th th c hi n có tính kh 2014 - o phát tri n ngu n nhân l c t - Nâng cao ch i h c chi m kho ng +T 7% ih ng chi m: 60 trung c p chi m: 15 20% PTTH chi m: 65% 7% - Nâng cao kh o ti p b ng ngo i ng v i nhân viên: kho ng 30% thành th o nh t ngo i ng ng Anh, Ti ng Nh t, Ti ng Trung, Ti ng Pháp - H u h t toàn b m t cách thu n th c ng t i công ty có th làm vi - Nâng cao nh ng k giao ti p thuy t trình, k tr cho công vi c nhóm cho nh ng lao ban xu t nh p kh u, phòng d - Nh thi m nhi m ng m ng thu c phòng o c n d ng c n có nh ng k i làm vi c T th il 2016, công ty s th c hi n chi ng ph i có ch ng t t nh c m r ng th ng ng nh ng nhu c u v nhân l c c 3.2.2 K ho th nh t: - o c th c nh ng m iv it iv + n 2014 2016 ra, công ty c n có nh ng k ho ch c có th c m c tiêu m t cách t t ng gián ti p: o: có th qu n lý t i o phát tri n Tùy theo nh ng k ho ch c th có th c o phát tri n t o phát tri h i c a công vi i v i nh qu n lý, c n c c nh ng l p v i thay ch c Các ng tùy thu c vào nhu c ng y u v o n lý doanh nghi p, Qu n 65 Thang Long University Library lý nhân s , Qu n tr ti n tr k toán hay Qu n tr ch nh m v ng nh ng ki n th c chuyên môn có th c c qu n lý hay kinh t th nâng cao kh iv i o chuyên ng nh n di n th c xem o ngo i ng + i v i nhân viên s khóa h phòng ban s ho ch sau: o Tùy theo o khác K xu t s oc c d tính c th theo b ng B ng 3.1 D tính k ho o c a nhân viên công ty C Ph n t Công Nghi p Vi : VND Phòng ban S ng N o Chi phí od t o tính - Qu n lý nhân s - Công tác hành ih c 22.000.000 - Nghi p v ngân hàng - Nghi p v h ch toán ih c 25.000.000 Dân k toán Kinh doanh 10 - Marketing - Qu n tr kênh phân Kinh t Qu c 44.000.000 ih c Kinh t Qu c ph i Dân - Nghi p v XNK - Nghi p v toán Qu c t ih c Kinh t Qu c Dân 28.500.000 - Phân tích l p d án 12 - Qu n lý d án - Qu T ng ih c 52.000.000 u Kinh t Qu c Dân 35 171.500.000 p theo, công ty có k ho ch m r ng th ng ho tính s có thêm d khóa h c v xu t nh p kh i, công ty s ti 66 o i v i phòng m ph c v m c tiêu m r ng th n nh ng vùng khác c nh ng d tính v kh ph m c B ng, bán phân ph i s n c o phát tri i lao ng v chuyên môn nghi p v Ngoài ra, công ty có th t ch khác v nh ng k khóa h c ngo i ng Nh ng khóa h c có th ng th c t iv ng tr c ti p: - c nhóm, giao ti p hay c t ch c d a nhu c u c a ng tr c ti p s n xu t gia công lo i chi ti t máy hay thi t b nên r d tính nh o c th Vi c d nh o ng o ph thu c vào i nhu c u th c t c a công ty Khi có k ho ch kinh doanh hay nh ng t hàng gia công, tùy thu c vào s ng k ng, công ty có th t ch c nh ng bu ng d n nh ng k thu c vào m o hu n luy n ng n t i ng s n xu t ng Th t hàng o ngu n nhân l c xây d ng o công ty phê t, công ty s g i nh ng k ho tri n nhân s xu o phát ng n m rõ u ki n s o tùy xác nh n c ho ch Nh ng chi phí k ho ty Nh c trích t ngu n l i nhu n c a công n quy t toán tính toán chi phí c n h t s c t m xác theo t ng lo i chi phí theo danh sách k ho ch c th 3.3 xu t m t s gi i pháp nh m hoàn thi o phát tri n ngu n nhân l c t i Công ty 3.3.1 Hoàn thi xây d ng m tiêu c th , s nh nhu c u m o t i công ty nh nhu c u m ot o T vi t nh ng m c o phát tri n ngu n nhân l c t i công ty có hi u qu t t qu giám sát trình th c hi n s sát v i th c Hi n t i cô Vi t - nh nhu c nh ng nhu c dài h n nh nhu c u t i công ty C ph n t ng c th Vì th o công ty c n: p o qua nhu c u c a công ty: Nhu c u c a công ty bao g m i v i k ho ch k c kinh doanh 67 Thang Long University Library + Nhu c u v i k ho doanh, gia công, d l n T u v lao nh nh ng h ng kinh ký k t theo t ng quý ho c tháng m t ng cho ho ng kinh doanh c th , s ng nhân viên t ng phòng ban, t ng d án công trình Nh yêu c th c hi n công vi c s o + Nhu c u cho chi c kinh doanh dài h n: Các chi c kinh doanh dài h doanh, hay ngành ngh ng t i có th vi c m r ng th ng kinh c kinh doanh V i nh c kinh doanh m i công ty c n nghiên c t ng, kh nh s ng s cc c kinh doanh m chuyên môn phù h p v i ngành ngh m i - nh nhu c c m i, ng có th làm vi c xem xét c o qua nhu c u c a ho ng kinh doanh c mu oc ch c bu i h i th o nói chuy ng: Bên c nh nhu c u v n nhu c u, mong ng n mb c nhu c ng n c t m quan tr ng c a o phát tri n ngu n nhân l c, l i ích c a v ng th i nên có phi u h u tra nhu c u c ng, xem h mong mu n o v chuyên môn nghi p v hay k nh nhu c o phát tri n ngu n nhân l T vi m i o s có s k t h p gi a nhu c u c a công ty nhu c u c ng, t i c cho k ho ch lâu dài ng lai 3.3.2 Xây d ng m o phát tri n ngu n nhân l c m t cách hoàn thi n M o c a công ty c n c th t giám sát k t qu th c hi o phát tri n ngu n nhân l c m t cách xác nh t -M o vi c phân rõ gi ng tr c ti p gián ti p, c n ph i phân rõ v i m c tiêu t i t ng phòng ban t i k t qu o phát tri n ngu n nhân l o, giúp i hi u qu hay không - Nh ng m c ti ty t c n phù h p v i t ng th i k ho ng h dù hi u qu 3.3.3 t m c tiêu cao, d o t t im n tình tr o 68 ng kinh doanh c a công c m c tiêu hình th o hi n t i c a công ty ch b ng kèm c ng d n c c s d ng nhi i công ty, nh d o m i, hi o t i ch ng công ty C th - iv ng gián ti p: +V o, vi c c t ch c h i ngh h i th o s có m t c a b nh ng n i dung, v ot c ngoài, có th áp d ch c bu i h i th o v i th o lu n v p ph i t i công ty Ngoài ra, công ty nên m i thêm nh ng chuyên gia v nh hv lu n y, nh ng chuyên gia có th o lu o tham gia vào bu i th o i nh ng thông tin ki n th c c n thi tìm nh ng cách gi i quy t cho v +V bu i t p hu n k c vào công vi c - iv Ngoài vi o lu n ot i ng có th ng tr c ti p: o b ng kèm c i h c nên có nh ng ng d ng nh ng k ng d t o khác v ng tr c ti ct ngh Các khóa h c có th ng n ho c dài tùy thu o v k thu ng k thu t ov công ty nên ý s p x p th i gian s nâng cao tay o Vì ng gián ti p nên o cho h p lý, tránh ng h p th a thi u nhân l c 3.3.4 Xây d ng hoàn thi n n N k ho nh ng chi xây d ng, c o nh thông qua a công ty nh i, công ty nên có o phát tri n ngu n nhân l c dài h u có nh nh ng n o d a vào k ho ng s i nh ng v nhân l c tr th có th c công ty c n có nh ng k n c nh ng yêu c a công ty Có th k m t vài nh ng yêu c i v i ngu n nhân l - Là m t doanh nghi p có nhi u s h p tác liên k t v i nhi u doanh nghi c bi t Nh t B n có chi c o v ngo i ng án, kinh doanh, hay xu t nh p kh u - Ngày v i vi c hi i hóa n s n xu t, thi t k b n v k thu t máy tính, nh ng nhân viên làm khâu k thu t, hay s n xu t c a công ty c n h c 69 Thang Long University Library qua khóa h c v ph n m m k thu gi m thi u công s qu công vi c i Vi ng kinh nghi v y v i nh ng công vi t hi u c nhóm, i ph i làm ph i h p làm vi c nhóm v i nh ng nhân viên công ty hay nhân viên thu i tác liên k t, nhân viên công ty s m c không nh ng sai sót lúng túng Vì th , công ty nên có khóa h c làm vi c u qu công vi i lao ng - Bên c nh t nh ng n i dung m i nh nghi p v tránh b l c h u v ki n th c, k c c i ti n c p i th c nh tranh 3.3.5 v t ch i giáo viên ph c v công tác gi ng d y V i ngh , h i th c p vi s v t ch t m t ph n r t c n thi t Công ty c n trang b h th ng trình chi u, thuy t trình, h th ng mô ph m b o ch o Công trí s p x p m t phòng h l có th t ch c nh ng bu i h i th o thu n ti n nh p nh ng máy móc thi t b hi i, phù h p v i công vi c s n xu t gia công t v i công ngh m i, ng d ng nh ng s n xu c ti p xúc c vào máy móc s n xu t iv t o b p hu n nh ng khóa h cv t t nh nh ng b có th truy n t i nh ng k pv i h c m t cách nt u ki n cho nh m b o có thêm ng v ngu n thu nh h ng l c th c hi n t o 3.3.6 Hi C ph n t l kho thu c vào tình hình ho l s tri n ngu n nhân l c s b Vì th o phát tri n ngu n nhân l c o phát tri n ngu n nhân l c t i công ty p Vi c trích t ngu n l i nhu n c a công ty theo t o phát tri n ngu n nhân l c t i công ty ph ng s n xu t c o phát tri n o phát tri n ngu n nhân l c c ng h p công ty làm o phát c tách riêng kh i ngu n l i nhuân Công ty c n trích l p m t qu v i s ti n trích l p nh nh theo t trình nh o c a ng h p công ty kinh doanh l i nhu n S ti n trích l p có th c tính toán c th phù h p v i s ng c a công ty 70 3.3.7 im o o phát tri n ngu n nhân l c m t ho t ts o nh n u qu ng r t quan tr ng Vi c nh n ch c nghi m cho nh hi u qu ot o sau Vì th m b o vi c ti n hành có k t qu xác, công ty c n có nh th chi ti ng hóa qua s li u t công vi ng bình quân c a nh V ng gián ti p, có th su t làm vi c ch có th o ng công vi ng công vi ng s n ph m mà h iv c, xét v ng tr c ti p, xác, t l m c sai sót hay th i gian hoàn thành s n ph m Vi u qu c tách riêng kh i vi c ng c o phát tri n ngu n nhân l c c a công ty c n t qu kinh doanh chung c a công ty m b o s công b ng, d a nh ng b ng ch ng hay s li u c th , không ch n cho vi u tính xác, nc u tính thuy t ph c, o phát tri n ngu n nhân l c t qu c t o phát tri n ngu n nhân l o công ty c v hi u qu c a công tác, nh ra, nh m sau k ng bi n p ng k t lu n cu i c so v i m c nh ng h n ch o nguyên nhân c a nh ng h n ch o phát tri n ngu n nhân l c có nh ng ti n b nh ng l n sau 3.3.8 Hoàn thi n công tác b trí s d ng nhân l o o c n ph c b trí công vi c phù h p i nh ng h o Trong trình làm vi c sau này, công ty c n t u ki c vào công vi ng có th s d ng hi u qu nh t nh ng k ng h p thuyên chuy n công vi ng m i làm vi c th i gian ng u không quen công vi c m i lãng phí ti n công s c làm vi quen n m rõ ràng công vi vào nhu c u c o nghi p v m ng n th c i lao ng chán n n o Vì th nh ng lao c nh thuyên chuy ng sang v ng ho c thuyên chuy n d a 71 Thang Long University Library i v i nhi không áp d c h t ki n th c k vi c hi u qu m i, ch o l i không h có h ng thú làm vi c, c vào công vi c, n cho công n Công ty c n ph i có nh ng sách ng ph t rõ ràng công b ng v ng Ví d i hoàn thành ch tiêu công vi c s m nh t, i không hoàn thành công vi c giao 2- tr m t l n nên có nh ng thông báo v vi p nh ng tiêu chí c th u s ng có h ng thú quy t tâm làm vi V i nh gian ng ng h ng chuy o, công ty nên có nh ng cam k i công tác, r i công ty th i c quy t nh c ng ph i ký cam k t n t c làm vi c c ng hi n cho công ty m t kho ng th i gian nh iv xét o s ti p nh ng tr c ti p, thông qua nh giá khách quan trình làm vi u ki n t t nh t v hi n nhi ng Giúp h chuyên tâm làm vi c, c ng 72 K T LU N o phát tri n ngu n nhân l c nhi m v chi c vi c nâng ng ngu n l i Hi n v i xu th toàn c u hoá ch ng cao ch ngu n nhân l c tiêu chí quan tr qu c gia Ngu n nhân l qu ng th gi tay ngh cao m t l i th c nh tranh c a c ngu n nhân l c ch ng cao o phát tri n ngu n nhân l c c c tr tài nghiên c u là: M t s gi i pháp nh m nâng ca V phát tri n ngu n nhân l c t i công ty C ph n t bày nh ng v chung nh t v l phát tri n c a m i th m c o p Vi t o phát tri n ngu n nhân o phát tri n ngu n nhân l c, hình th c nh nhu c o t ch c c n xây d ng m t hi u qu ch ng T nh ng v chung nh rút m t nhìn t ng quan v th c t o phát tri n ngu n nhân l c công ty C ph n t p Vi t hi n T ng ý ki n cá nhân nh m o phát tri n t i công ty i s tr c công o phát tri n ngu n nhân l c, s giúp cho công ty C ph n t doanh p Vi t có nh a s n xu t kinh Thang Long University Library PH L C H tên nhân viên : Th i gian làm vi c: T T i b ph n: i qu n lý tr c ti p V trí công tác: 1: Công vi c giao ( li t kê chi ti t ) 2: K t qu th c hi n ( Ghi rõ s n ph c) n (1- R t kém; 2- Kém; 3- Trung bình; 4- Khá; T t) K t qu c chuyên môn 3.2 Ch ng công vi c 3.3 Tinh th n trách nhi m 3.4 Tính ch ng 3.5 Tính sáng t o 3.6 Tính k lu t T m Ghi ngh Hà N ngh ng B ph n Thang Long University Library c TÀI LI U THAM KH O Mai Qu c Khánh, Tr n Xuân C u (2011), Giáo trình kinh t ngu n nhân l c, nhà xu t b i h c Kinh t qu c dân Nguy n H u Thân (1998), Qu n tr nhân s , Nhà xu t b n Th ng kê Nguy n Ng c Quân, Nguy m (2012), Giáo trình Qu n tr nhân l c, nhà xu t b i h c Kinh t t qu c dân Tr n Kim Dung (2001), Qu n tr ngu n nhân l c, nhà xu t b n Giáo D c B k ho 2012 Slide Qu n tr ngu n nhân l c ng c c th ng kê, ng vi Báo dân trí: http://dantri.com.vn/ T ng c c Th ng kê: www.gso.gov.vn/ Trang web công ty C ph n t p Vi t: http://cnvgroup.com.vn/