Tiểu luận cao học đề tài ứng dụng 5S cho phòng thí nghiệm trường đại học

ứng dụng phương pháp quản lí chất lượng 5S trong phòng thí nghiệm trường đại học, ứng dụng phương pháp quản lí chất lượng 5S trong phòng thí nghiệm trường đại học, ứng dụng phương pháp quản lí chất lượng 5S trong phòng thí nghiệm trường đại học, ứng dụng phương pháp quản lí chất lượng 5S trong phòng thí nghiệm trường đại học, ứng dụng phương pháp quản lí chất lượng 5S trong phòng thí nghiệm trường đại học, ứng dụng phương pháp quản lí chất lượng 5S trong phòng thí nghiệm trường đại học

L/O/G/O 5S PTN

Your Company slogan in here

TIỂU LUẬN

ĐỀ TÀI XÂY DỰNG 5S CHO PHÒNG THÍ NGHIỆM

ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HCM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA

NỘI DUNG

1

2

3

LỊCH SỬ , LỢI ÍCH & MỤC TIÊU 5S

NỘI DUNG 5S

XÂY DỰNG 5S CHO PTN

LỊCH SỬ

xây dựng và phổ biến tại Nhật Bản từ năm 1980 bởi Hiroyuki Hirano

 5S ngày càng phổ biến trên thế giới, nhiều công ty

đã thực hành 5S và đạt được những lợi ích từ nó

việc, phát triển nhận thức cần phải có của mỗi con người sống, làm việc trong một tổ chức, trong xã hội

từ lãnh đạo đến người lao động chân tay.

LỊCH SỬ & MỤC TIÊU CỦA 5S

LỢI ÍCH CỦA 5S

 Xây dựng một môi trường sạch sẽ, ngăn nắp

 Mọi người trong cũng như ngoài công ty dễ

dàng nhận thấy rõ kết quả

 Tăng cường phát huy sáng kiến

 Nâng cao ý thức kỷ luật trong cơ quan

 Chỗ làm việc trở nên thuận tiện và an toàn

 Cán bộ công nhân viên tự hào về nơi làm việc

 Xây dựng hình ảnh tổ chức/doanh nghiệp, đem

lại cơ hội, lợi ích trong kinh doanh

LỢI ÍCH CỦA 5S

MỤC TIÊU CỦA 5S

Nâng cao năng suất (P-Productivity) Nâng cao chất lượng(Q-Quality).

Giảm chi phí (C-Cost).

Giao hàng đúng hạn(D-Delivery) Đảm bảo an toàn (S-Safe).

5S

Nâng cao tinh thần làm việc (M-Morale).

Tiếng nhật Tiếng Việt Tiếng Anh

2.NỘI DUNG CỦA 5S

2.NỘI DUNG 5S

S1

• KÝ HIỆU

• ĐỊNH VỊ

• THƯC HIỆN 3S ĐỊNH KỲ

S2 S3 S4 & S5

• PHÂN LOẠI

• SÀNG LỌC

• VỆ SINH

 Phân loại, loại bỏ những vật dụng không cần thiết ra khỏi nơi làm việc.

 Công việc tiến hành thuận lợi, nhanh

chóng không phải mất thời gian tìm kiếm dụng cụ cần sử dụng

 Sàng lọc có ý nghĩa cao hơn là “đầu óc sàng lọc”, sự nhận biết, phân loại phù

hợp theo đối tượng

 Người lao động phải có sự hiểu biết, có trang bị kiến thức, kinh nghiệm, có trình

độ, phải biết gắn liền lý thuyết với thực nghiệm

S1 – Sàng lọc

S2 – Sắp xếp

có trật tự, tiện lợi khi sử

dụng

là biết vạch kế hoạch làm

việc, tổ chức công việc trước, trong lúc làm việc và sau khi kết thúc công việc

S3 – Sạch sẽ

 Làm vệ sinh và giữ nơi làm việc

sạch sẽ theo SSOP, GMP.

 Sạch sẽ còn có ý nghĩa sâu xa

trong đức tính của con người: đó chính là bản tâm trong sạch

không tham lam danh lợi, vật

chất, tình cảm.

 Duy trì thành quả, các hoạt động của 3S đầu tiên.

tiêu chuẩn đặt ra

của cấp lãnh đạo về vật chất và tinh thần cho những thành viên trong một tập thể, sự tự chăm lo của

người lao động cho chính họ và đồng nghiệp

S4 – Săn sóc

SĂN SÓC

5S SẰN

SÀNG

S1

S2

S3

S5 – Sẵn sàng

thói quen, nề nếp, tác phong cho mọi

người trong thực hiện 5S

người tuân theo thói quen làm việc tốt, liên tục cải tiến những phương pháp thực hiện công việc tốt hơn

sàng hay là tinh thần trách nhiệm và cao hơn trách nhiệm, tinh thần “vì mọi

người”

CÁC BƯỚC THỰC HIỆN CHƯƠNG TRÌNH 5S

(Seiton) và Sạch sẽ (Seiso) hàng ngày

3.XÂY DỰNG 5S CHO PTN

THÀNH LẬP NHÓM 5S

LẬP KÊ HOẠCH, HỒ SƠ

5S

TIẾN HÀNH THỰC HIỆN 5S

Thành lập nhóm 5S: trưởng ban 5S, Thư ký, thành viên

Công bố thực hiện 5S.

Phân công nhiệm vụ cho nhóm 5S

Đào tạo 5S cho cán bộ nhân viên.

Tổng vệ sinh, thực hiện Sàng lọc sắp xếp, sạch sẽ.

Hàng ngày Săn sóc (thực hiên 3S đầu), định kỳ thực hiện Sẵn sàng và đánh giá định kỳ

Đánh giá thực trạng ptn

Lập kế hoach 5S, Kế hoạch tiến hành, Nôi quy PTN

Viết tập hướng dẫn 5S: Mục tiêu, cách thực hiện, các biểu mẫu

P X ẾP

SẠCH SẼ

S À

N L

Ọ C

5S

SẴN SÀNG

Thiết bị và dụng cụ

luôn sằng sàng cho

quá trình làm việc

nhanh chóng

SĂN SÓC Hàng ngày thực

hiện

Quy trình 5S cho PTN

S 1 S 2 S 3 S4 S5

Tổng vệ sinh, phân loại

Bố trí lại các khu vưc, dụng

cụ, thiết bị

Vệ sinh định kỳ & kiểm tra định kỳ

Duy trì tiêu chuẩn sạch

Thói quen thực hiện, Đánh giá định kỳ

Tiến hành 5S

Môi trường & Con người 5S

Duy trì điều

kiện tiêu chuẩn

PTN.

Sạch, gọn, an

toàn.

Thành lập thói quen cho mọi người khi vào PTN

LOGO

Thank You!