Tiểu luận xây dựng chiến lược phát triển công ty tân hiệp PHát

ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP.HCM – HUTECH Chiến lược marketing Trang BỘ GIÁO DỤC & ĐÀO TẠO Chiến lược marketing Trang KHOA: QUẢN TRỊ KINH DOANH Chiến lược marketing Trang  Chiến lược marketing Trang Chiến lược marketing Trang BÀI BÁO CÁO Chiến lược marketing Trang MÔN: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Chiến lược marketing Trang Đề tài: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC MARKETING CÔNG TY TNHH TÂN HIỆP PHÁT Chiến lược marketing Trang Chiến lược marketing Trang Chiến lược marketing Trang 10 3.3.2 chiến lược phát triển sản phẩm Chiến lược marketing Trang 648 Chiến lược marketing Trang 649 Kể từ thành lập vào năm 1994 đến nay, Tân Hiệp Phát đặt mục tiêu lấy sức khỏe người tiêu dùng làm thước đo thành công cho Với thông điệp “Sức khỏe vốn quý người”, Tân Hiệp Phát khẳng định thương hiệu sản phẩm nước giải khát có nguồn gốc thiên nhiên nhiều người ưa chuộng như: Nước tăng lực Number One, Trà xanh Không độ, Trà thảo mộc Dr Thanh, Nước tăng lực Number One chanh Chiến lược marketing Trang 650 Chiến lược marketing Trang 651 Ông Trần Quý Thanh, Tổng Giám đốc Tập đoàn Tân Hiệp Phát cho biết, người tiêu dùng ngày quan tâm đến dòng sản phẩm đồ uống vừa thơm ngon, vừa có lợi cho sức khỏe giải nhiệt, lọc thể, bổ sung lượng, bổ sung vitamin… Chính vậy, Tân Hiệp Phát đầu tư nghiên cứu, tìm hiểu kỹ thị hiếu người tiêu dùng để làm nên sản phẩm chất lượng tốt có giá thành hợp lý nhất.Để làm điều đó, Tân Hiệp Phát không ngừng đầu tư phát triển hệ thống dây chuyền công nghệ sản xuất đại Điển dây chuyền chiết lạnh vô trùng Aseptic theo công nghệ Châu Âu đại Đông Nam Á Với dây chuyền công nghệ này, sản phẩm nước giải khát không đảm bảo vấn đề an toàn vệ sinh thực phẩm mà giữ hàm lượng dinh dưỡng độ tinh khiết nguyên liệu Bên cạnh đó, Tân Hiệp Phát đạt tiêu chuẩn ISO tích hợp gồm: Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 (1999), hệ thống quản lý môi trường theo tiêu chuẩn ISO 14001:2004 (2006) hệ thống quản lý vệ sinh nn toàn thực phẩm theo tiêu chuẩn HACCP (2006) Nhờ đó, sản phẩm Tân Hiệp Phát đạt chất lượng cao chinh phục niềm tin người tiêu dùng Chiến lược marketing Trang 652 Chiến lược marketing Trang 653 Cuối năm 2013 vừa qua, Tân Hiệp Phát cho xây dựng Nhà máy nước giải khát Number One Hậu Giang Khu công nghiệp Sông Hậu, tỉnh Hậu Giang với tổng vốn đầu tư 4.000 tỉ đồng Đây nhà máy lớn khu vực Đồng sông Cửu Long Việc đầu tư xây dựng nhà máy nằm chiến lược mở rộng đầu tư thị trường Đồng sông Cửu Long, thị trường chiến lược tiềm cho tầm nhìn 2017 Tân Hiệp Phát Nhà máy đời giúp Tân Hiệp Phát tăng sức sản xuất, tăng lợi cạnh tranh đáp ứng kịp thời nhu cầu khách hàng Chiến lược marketing Trang 654 Chiến lược marketing Trang 655 Ngoài ra, Tân Hiệp Phát khẩn trương cho xây dựng Khu công nghiệp Cảng quốc tế Dr Thanh Khu kinh tế mở Chu Lai (tỉnh Quảng Nam) với hạng mục như: Nhà máy chế biến tinh bột sắn, sản xuất đường Fructose, chế biến thực phẩm, sản xuất nước Number One, nhựa PET, bao bì, nhà máy nước, điện Cảng quốc tế Dr Thanh Dự án không tạo việc làm cho hàng ngàn lao động mà giải đầu ổn định cho 50.000 - 60.000ha sắn khu vực miền Trung - Tây Nguyên, tiêu thụ khoảng triệu sắn/năm, tức tương đương 12% tổng sản lượng sắn Việt Nam Chiến lược marketing Trang 656 Chiến lược marketing Trang 657 3.3.3 chiến lược liên doanh Chiến lược marketing Trang 658 3.3.3 chiến lược kết hợp phía trước Chiến lược marketing Trang 659 Tập đoàn Tân Hiệp Phát vừa triển khai thành công giải pháp quản lý kênh phân phối tảng Acumatica.Chỉ tháng,Tân Hiệp Phát triển khai thành công giải pháp quản lý kênh phân phối tảng Acumatica cho 200 nhà phân phối 1.600 nhân viên bán hàng khắp nước Hệ thống đưa vào hoạt động từ tháng 9/2013 Điểm bật giải pháp Acumatica hỗ trợ không giới hạn số lượng người dùng, điều cho phép Tân Hiệp Phát dễ dàng mở rộng mạng lưới nhà phân phối mà lo lắng khoản đầu tư vào quyền phần mềm phát sinh Chiến lược marketing Trang 660 Chiến lược marketing Trang 661 Chiến lược marketing Trang 662 [...]... hình chiến lược cho công ty Tân Hiệp Phát để nâng cao khả năng cạnh tranh với các đối thủ trong và ngoài nước thông qua đó tìm ra những giải phát để đáp ứng cho công ty còn vững mạnh hơn Chiến lược marketing Trang 23 Chiến lược marketing Trang 24 Chiến lược marketing Trang 25 Chiến lược marketing Trang 26 Chiến lược marketing Trang 27 Chiến lược marketing Trang 28 Chiến lược marketing Trang 29 Chiến lược. .. MỤC LỤC Chiến lược marketing Trang 31 CHƯƠNG 1 CƠ SỠ LÝ LUẬN…………………………………… Chiến lược marketing Trang 32 1 Chiến lược và quản trị chiến lược ……………………………………………… Chiến lược marketing Trang 33 1.1 Chiến lược …………………………………………………………………………… Chiến lược marketing Trang 34 1.2 Quản trị chiến lược …………………………………………………………… Chiến lược marketing Trang 35 2 Môi trường kinh doanh………………………………………………………………… Chiến lược marketing.. .Chiến lược marketing Trang 11 Chiến lược marketing Trang 12 Chiến lược marketing Trang 13 Chiến lược marketing Trang 14 GVHD: NGUYỄN VĂN HẬU Chiến lược marketing Trang 15 LỚP12QT15 Chiến lược marketing Trang 16 Chiến lược marketing Trang 17 Chiến lược marketing Trang 18 TP Hồ Chí Minh, Chiến lược marketing Trang 19 MỞ ĐẦU Chiến lược marketing Trang 20 Nền kinh tế... thuật công nghệ, và tự hào là một trong những đơn vị trong nước sở hữu nhiều công nghệ sản xuất, dây chuyền hiện đại bậc nhất như dây chuyền chiết lạnh vô trùng Aseptic, dây chuyền công nghệ châu Âu, Nhật Bản Thêm đó, Tân Hiệp Phát có được đội ngũ 4000 cán bộ, nhân viên có chuyên môn, được đào tạo bài bản trong và ngoài nước, có kinh nghiệm, nhiệt tình, tâm huyết vì sự phát triển của công ty Chiến lược. .. cạnh tranh hiệu quả của sự phát triển một trong những thị trường có ảnh hưởng lớn đối với sự phát triển nền kinh tế thế giới nói chung và kinh tế khu vực nói riêng đó là Mỹ Chiến lược marketing Trang 21 Cùng với hoài bão “trở thành tập đoàn hàng đầu châu Á trong 3 lĩnh vực kinh doanh chính: thức uống, thực phẩm ăn liền, bao bì nhựa”, Tân Hiệp Phát đã không ngừng đầu tư phát triển hệ thống dây chuyền