Báo cáo kiến tập may hưng nhân

MỤC LỤCLỜI NÓI ĐẦU3PHẦN I GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH MAY HƯNG NHÂN 51. Sơ lược lịch sử hình thành Công ty TNHH May Hưng Nhân62. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH May Hưng Nhân73. Đặc điểm kết cấu tổ chức sản xuất của công ty TNHH May Hưng Nhân114. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty TNHH May Hung Nhân145. Đặc điểm kết cấu tổ chức sản xuất của Công ty TNHH May Hưng Nhân156. Quy tắc ứng xử của công ty may Hưng Nhân15PHẦN II. THỰC HÀNH SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY181. Nội dung chi tiết.182.Tại bộ phận cắt BTP233. Tại các chuyền may………………………………………………………………….25CHƯƠNG III. THỰC TẬP TẠI DÂY CHUYỀN SẢN XUẤT MAY CÔNG NGHIỆP291. Phương pháp điều kiển các loại thiết bị hiệu quả.292. Mã hàng Bultel 32043034CHƯƠNG IV: ƯU VÀ NHƯỢC ĐIỂM CỦA CÔNG TY, CÁC GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT561. Ưu điểm562. Nhược điểm563. Nhận xét đánh giá và giải pháp đề xuất56CHƯƠNG V. BIỆN PHÁP NÂNG CAO NĂNG SUẤT, CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM TRONG DÂY CHUYỀN MAY CÔNG NGHIỆP581. Phương pháp dải chuyền, tổ chức quản lí và điều hành.592. Phương pháp kiểm tra chất lượng.593. Biện pháp giải quyết những phát sinh trong dây chuyền sản xuất.59TỔNG KẾT62

Khoa Công nghệ may Thiết kế thời trang MỤC LỤC Vũ Thị Chăm-ĐHCNM4.K8 Page Khoa Công nghệ may Thiết kế thời trang LỜI NÓI ĐẦU Năm 2015 nói đến với bắt tay xác nhận giao thương mở rộng nhiều quốc gia, đặc biệt hai hiệp định thương mại tự (FTA) hiệp định đối tác xuyên Thái Bình Dương (TPP) thúc đẩy ngành may mặc thời trang Việt Nam phát triển, có hội vươn thị trường giới, thời trang Việt Nam nỗ lực không ngừng thay đổi mẫu mã kiểu dáng để mẻ mắt người phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng Để ngành may giữ vị trí không ngừng phát triển tương lai yêu cầu cấp bách đặt phải có lực lượng cán kỹ thuật lực lượng lao động có tay nghề đông đảo, đòi hỏi cán công nhân viên ngành không ngừng học hỏi kinh nghiệm hoàn thiện hoàn thiện thực tiễn yếu ngành để ngành may mặc thực xứng đáng với vai trò vị Qua 12 tuần thực tập công ty may TNHH May Hưng Nhân, với nỗ lực thân, với giúp đỡ nhiệt tình cán công nhân viên công ty, đặc biệt hướng dẫn bảo tận tình thầy giáo Nguyễn Thanh Tùng, thân em tiếp nhận thêm số kiến thức định thực tiễn sản xuất môi trường công nghiệp, hiểu tâm lý người công nhân trình làm việc phận xưởng sản xuất giúp ích cho công việc sau Tuy nhiên,do thời gian có hạn hiểu biết thân hạn chế, báo cáo thực tập sản xuất nhiều thiếu sót, mong đóng góp ý kiến thầy để kiến thức em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn thầy môn Thực tập sở ngành (CN May) tạo điều kiện giúp chúng em có điều kiện trải nghiêm thực tế hướng dẫn tận tình để chúng em hoàn thành tốt đợt kiến tập, cán công nhân viên công ty May Vũ Thị Chăm-ĐHCNM4.K8 Page Khoa Công nghệ may Thiết kế thời trang TNHH Hưng Nhân giúp đỡ tận tình thời gian chúng em kiến tập công ty Em xin chân thành cảm ơn! Vũ Thị Chăm-ĐHCNM4.K8 Page Khoa Công nghệ may Thiết kế thời trang PHẦN 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH MAY HƯNG NHÂN Công ty TNHH May Hưng Nhân thuộc sở hữu Công ty cổ phần may Đức Giang, đặt trụ sở số 59, phố Đức Giang, Long Biên, Hà Nội Hình 1: Tổng Công ty cổ phần may Đức Giang Tên gọi: Công ty trách nhiệm hữu hạn may Hưng Nhân Trụ sở: Cơ sở thôn Văn, xã Phú Sơn, huyện Hưng Hà, tỉnh Thái Bình Tel: 036 862317 Vũ Thị Chăm-ĐHCNM4.K8 Page Khoa Công nghệ may Thiết kế thời trang Hình 2: Công ty TNHH May Hưng Nhân sở Số công nhân 2005 Số dây chuyền may 16 Máy kim 779 Máy kim 58 Máy vắt sổ 26 Máy thùa khuyết 16 Máy dập cúc Máy chuyên dùng khác 89 Năng lực sản xuất / năm Jacket 1.200.000 Quần 1000.000 Sơ lược lịch sử hình thành Công ty TNHH May Hưng Nhân Công ty TNHH may Hưng Nhân tiền thân công ty liên doanh may xuất Tổng Hợp Hưng Nhân thành lập ngày 12 tháng 02 năm 1988 theo định số 39 QĐ – UB chủ tịch UBND tỉnh Thái Bình Công ty liên doanh may xuất Tổng Hợp Hưng Nhân Công ty liên doanh Công ty may Đức Giang thuộc Tổng Công ty Dệt May Việt Nam Xí nghiệp giấy Thái Bình thuộc Sở công nghiệp Thái Bình Công ty liên doanh may xuất Tổng Hợp Hưng Nhân đóng địa điểm thôn Văn, xã Phú Sơn, huyện Hưng Hà, tỉnh Thái Bình Là doanh nghiệp độc lập, sở hữu vốn Nhà nước, có tư cách pháp nhân, có tài khoản riêng ngân hàng, có dấu theo quy định Nhà nước Vũ Thị Chăm-ĐHCNM4.K8 Page Khoa Công nghệ may Thiết kế thời trang Đến tháng 11 năm 2006 chế quản lý chuyển đổi nguồn vốn, Xí nghiệp giấy Thái Bình giải thể, Công ty may Đức Giang cổ phần hóa công ty đổi tên Công ty TNHH May Hưng Nhân theo điều lệ ngày 19 tháng 08 năm 2006 đăng ký phòng đăng ký kinh doanh Sở Kế hoạch – Đầu tư tỉnh Thái Bình ngày 12 tháng 10 năm 2006 Công ty TNHH may Hưng Nhân Công ty cổ phần may Đức Giang làm chủ sở hữu, Công ty TNHH Nhà nước hai thành viên Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH May Hưng Nhân chuyên sản xuất gia công mặt hàng may mặc phục vụ nhu cầu nước nước sản xuất kinh doanh phải tiến hành đồng hướng tới mục tiêu chung doanh thu lợi nhuận Công ty, để góp phần thực nhiệm vụ xây dựng đất nước Mặt hàng sản xuất chủ yếu công ty sản phẩm may mặc xuất mặt hàng gia công chiếm 80% lại hàng bán FOB( hàng mua đứt, bán đứt đoạn, mua nguyên liệu bán thành phẩm) hàng tiêu thụ nội địa Số lượng chủng loại, mẫu mã sản phẩm chủ yếu phụ thuộc vào hợp đồng kinh tế, đơn đặt hàng khách hàng, chủ yếu tập trung số mặt hàng áo Jacket, quần, áo sơ mi váy Vì Công ty liên doanh với Công ty may Đức Giang nên việc ký kết hợp đồng, cung cấp nguyên vật liệu việc tiêu thụ sản phẩm cho khách hàng mà chủ yếu khách hàng nước Công ty may Đức Giang đảm nhiệm, Công ty việc gia công sản phẩm hàng hóa kịp thời đáp ứng theo yêu cầu kháck hàng Vì khách hàng chủ yếu Công ty Công ty may Đức Giang mà vốn Công ty thường không bị ứ đọng nhiều tạo điều kiện cho Công ty quay vòng vốn nhanh Cơ sở sản xuất Công ty dần củng cố phát triển Ban Vũ Thị Chăm-ĐHCNM4.K8 Page Khoa Công nghệ may Thiết kế thời trang đầu thành lập với số vốn 17,5 tỷ đồng, Công ty có chuyền may, lực sản xuất 750.000 sản phẩm áo jacket quy đổi, tổng số lao động 950 người Hiện tổng số vốn kinh doanh Công ty 52 tỷ đồng Công ty có 16 chuyền may với xưởng sản xuất, lực sản xuất 1.500.000 áo jacket quy đổi, tổng số lao động 2.005 người, thị trường xuất gồm nước Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan,… Từ thành lập đến Công ty trọng đến việc giữ gìn chữ tín cho sản phẩm, chữ tín cho Công ty, xây dựng bảo vệ thương hiệu Công ty coi trọng việc đầu tư, đổi trang thiết bị sản xuất nâng cao trình độ tay nghề cho cán công nhân viên công ty Cơ sở sản xuất Công ty dần củng cố phát triển đặc biệt trang thiết bị máy móc công nghệ Công ty đổi bổ sung cho phù hợp với quy trình sản xuất nhanh hiệu Quy trình sản xuất Công ty có đối tượng chế biến vải, vải cắt may thành chủng loại mặt hàng khác nhau, kỹ thuật sản xuất cỡ vải mã hàng có mức độ khác nhau, phụ thuộc vào số lượng chi tiết mã hàng, mã hàng có yêu cầu sản xuất riêng chất liệu vải, thời gian hoàn thành tùy mã hàng khác sản xuất dây chuyền(cắt, may, là) không tiến hành đồng thời Do cấu chi phí chế biến định mức kỹ thuật mà loại chi phí cấu thành, sản lượng mã hàng khác Quy trình sản xuất sản phẩm Công ty sản xuất phức tạp kiểu liên tục, sản phẩm trải qua nhiều giai đoạn Các mã hàng mà Công ty sản xuất có nhiều kiểu dáng chủng loại khác song phải trải qua giai Vũ Thị Chăm-ĐHCNM4.K8 Page Khoa Công nghệ may Thiết kế thời trang đoạn cắt, may, là, bao gói… riêng với mã hàng yêu cầu giặt mài thêu thực phân xưởng kinh doanh phụ Có thể khái quát quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm Công ty TNHH May Hưng Nhân qua sơ đồ sau Vũ Thị Chăm-ĐHCNM4.K8 Page Khoa Công nghệ may Thiết kế thời trang Kho nguyên liệu Cắt Thêu May Kho phụ liệu Giặt Hoàn thiện Thu hóa Nhập kho Là KCS Bao gói Hình 3: Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm Vải nhập trực tiếp từ kho nguyên liệu theo chủng loại vải phù hợp với mã hàng mà phòng kỹ thuật yêu cầu sau vải đưa vào nhà cắt, trải vải, đặt sơ đồ, cắt theo sơ đồ, đánh số trở thành bán thành phẩm Sau bán thành phẩm nhập kho nhà cắt chuyển cho chuyền may Chuyền may bao gồm nhiều công đoạn may hoàn thành sản phẩm theo dây chuyền Khi sản phẩm may hoàn than bó gửi giặt(nếu có) sau đưa phận chuyên dùng dập Vũ Thị Chăm-ĐHCNM4.K8 Page Khoa Công nghệ may Thiết kế thời trang cúc(nếu có), phận hoàn thiện nhặt chỉ, khâu cúc, khâu logo, luồn chun, luồn dây….(nếu có) Sau hoàn thiện sản phẩm đưa tới phận thu hóa cuối chuyền chuyển qua thành phẩm đưa đén phận KCS Sản phẩm đạt chất lượng nhập kho bao gói đợi xuất 3.Tổ chức máy quản lý công ty Xuất phát từ đặc điểm Công ty có số lượng lao động lớn Công ty TNHH may Hưng Nhân sử dụng cấu tổ chức theo kiểu trực tuyến chức Có thể khái quát mô hình tổ chức máy quản lý Công ty sơ đồ sau: Giám đốc Phó giám đốc Phòng tổ chức hành Phòng kế hoạch vật tư Tổ bảo vệ Tổ cắt Phòng kỹ thuật Phân xưởng sản xuất Ban điện Tổ KCS Tổ bao gói Hình 4: Sơ đồ tổ chức máy quản lý Vũ Thị Chăm-ĐHCNM4.K8 Phòng kế toán tài vụ Page 10 Khoa Công nghệ may Thiết kế thời trang BẢNG MÀU NGUYÊN PHỤ LIỆU MÃ 320430 ĐƠN 64851 VẢI CHÍNH 926136 VẢI PHỐI LÓT THÂN LÓT TÚI DÂY VIỀN 25mm 19134 130481 170920 87329 ĐẠN NHỰA 25mm 800900×2 TÚI PE 998544×1 MÓC TREO 990492 ×1 KHÓA NẸP 549092 Vũ Thị Chăm-ĐHCNM4.K8 Page 47 Khoa Công nghệ may Thiết kế thời trang CÚC ×17 CÚC ×18 CÚC ×13 CÚC ×9 CÚC ×1 ĐỆM NHỰA ×20 ĐỆM ×2 480010 480879 480877 480878 480299 480503 480012 Vũ Thị Chăm-ĐHCNM4.K8 Page 48 Khoa Công nghệ may Thiết kế thời trang CÚC ×1 ÔZÊ ×4 DÂY DỆT TÚI NGỰC ×1 NHÃN DA×1 LOGO TAY ×1 DÂY DỆT 15mm 480021 480045 874302 77463 77980 210876 Vũ Thị Chăm-ĐHCNM4.K8 Page 49 Khoa Công nghệ may Thiết kế thời trang BÔNG ÉP MEX DÓNG CHUN CÁ LƯNG ×1 DÂY NHÃN TREO KHÓA NẸP ×1 200147 235385 320140 870965 763290 Vũ Thị Chăm-ĐHCNM4.K8 Page 50 Khoa Công nghệ may Thiết kế thời trang NHÃN DÍNH ×1 NHÃN CỠ ×1 NHÃN SỬ DỤNG ×1 NHÃN GIẶT×1 800026 800278 905271 811050 Vũ Thị Chăm-ĐHCNM4.K8 Page 51 Khoa Công nghệ may Thiết kế thời trang THẺ BÀI×1 THẺ BÀI×1 THẺ BÀI ×1 800851 800851 800851 Vũ Thị Chăm-ĐHCNM4.K8 Page 52 Khoa Công nghệ may Thiết kế thời trang TAY KÉO KHÓA×1 CHỈ CHỈ DƯỚI+ CHỈ CHỈ CHẮP+CHỈ CHỈ VIỀN+ CHỈ TRÊN+CHỈ DƯỚI VP1+ CHỈ VẮT SỔ CHÍNH LÓT TRÊN VP1 NHÃN(801233)+ TKT120 TKT80 CHỈ CÚC TÚI TKT30 TRONG 60S/3 30S/2 20S/3 TKT80 30S/2 348210 C8655 C8655 C8655 C9969 C9969 C9699 Vũ Thị Chăm-ĐHCNM4.K8 Page 53 C8694 Khoa Công nghệ may Thiết kế thời trang CHỈ CÚC TÚI TRONG+ CHỈ NHÃN(800 296) CHỈ PHỐI TRONG TKT30 CHỈ VIỀN+ CHỈ LÓT CHỈ NHÃN CHÍNH TKT80 TKT80 30S/2 30S/2 20S/3 CHỈ NHÃN(8012 31) CHỈ NHÃN (800278) TKT80 TKT80 30S/2 30S/2 C8918 C8145 TKT80 30S/2 C3867 C3867 C8694 C8599 CHƯƠNG IV: ƯU VÀ NHƯỢC ĐIỂM CỦA CÔNG TY, CÁC GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT Vũ Thị Chăm-ĐHCNM4.K8 Page 54 Khoa Công nghệ may Thiết kế thời trang Ưu điểm +Với lãnh đạo ban giám đốc công ty thực tốt kế hoạch sản xuất, tạo uy tín với khách hàng, góp phần đưa công ty ngày vững mạnh + Các phòng ban tôt sản xuất liên kết chặt chẽ với tạo điều kiện cho hàng thời gian góp phần nâng cao suất cho lao động chất lượng cho sản phẩm.bởi mức thu nhập công nhân tương đối ổn định + Đội ngũ công nhân lành nghề + Chuyền trưởng, chuyền phó hướng dẫn chi tiết cho công nhân thực công đoạn tốt +Sản phẩm đảm bảo chất lượng Nhược điểm +Phòng kỹ thuật có diện tích bé lên ảnh hưởng lớn tới công việc có khách hàng đến để trao đổi mẫu mã, gây khó chịu cho khách hàng +Tổ sản xuất: thời gian làm việc công nhân nhiều dẫn đến mệt mỏi, suất không cao + Vệ sinh công nghiệp chưa đảm bảo Nhận xét đánh giá giải pháp đề xuất +Công ty TNHH May Hưng Nhân có nhiều đổi phát triển trình hoạt động sản xuất kinh doanh đạt thành công đáng kể, góp phần tạo dựng hình ảnh tốt đẹp mắt khách hàng nước lẫn nước +Trong năm qua song song với việc phát triển thị trường xuất khẩu, công ty TNHH May Hưng Nhân quan tâm phát triển thị trường nước doanh nghiệp đầu hưởng ứng vận động “người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam” +Đến công ty không ngừng tự hoàn thiện mình, trọng tới việc bảo trì, bảo dưỡng, sửa chữa, đổi trang thiết bị phục phu cho việc Vũ Thị Chăm-ĐHCNM4.K8 Page 55 Khoa Công nghệ may Thiết kế thời trang nâng cao sản xuất chất lượng sản phẩm Công ty có nhiều công nhân tay nghề cao với kinh nghiệm lâu năm +Phòng kỹ thuật cần mở rộng mặt để tạo thông thoáng khách hàng đến góp phần tăng hiệu công việc +Đảm bảo số lượng lao động truyền +Cân đối chuyền để đảm bảo thời gian làm việc +Trang thiết bị máy móc phải đổi thay cũ +Nâng cao kiến thức cho đội ngũ cán công nhân để có tay nghề cao +Nếu máy hỏng điện phải nhanh chóng kịp thời sửa chữa +Nếu đường chuyền xảy ùn tắc phận chuyền trưởng với IE chuyền phải kịp thời điều động cho phù hợp trách tốn thời gian gây xáo trộn chuyền ảnh hưởng đến suất Vũ Thị Chăm-ĐHCNM4.K8 Page 56 Khoa Công nghệ may Thiết kế thời trang CHƯƠNG V BIỆN PHÁP NÂNG CAO NĂNG SUẤT, CHẤT LƯỢNG SẢN PHÂM TRONG DÂY CHUYỀN MAY CÔNG NGHIỆP Phương pháp dải chuyền, tổ chức quản lí điều hành Quản lí chuyền may  Khái niệm Quản lý chuyền may trình lập kế hoạch, tổ chức đạo điều phối nhân lực, thiết bị máy móc, kiểm tra trình sản xuất sản phẩm đạt mục tiêu đề (nâng cao suất, tiết iệm chi phí đảm bảo chất lượng…)  Mục tiêu quản lý chuyền may - Cho suất lao động chung cao - Phát huy tay nghề công nhân - Tạo tính thích ứng cao (thích ứng người, máy móc thiết bị, mã - hàng…) Không bị ách tắc chuyền trình sản xuất Cho chất lượng sản phẩm tốt Người công nhân có điều kiện làm việc tốt Có kiểm tra kĩ thuật trình sản xuất (thực tốt công tác kiểm) - Nâng cao tay nghề cho người trình sản xuất - Do phân công lao động chuyên sâu, tạo điều kiện cho công nhân nâng cao tay nghề, đảm bảo tính ổn định dây chuyền - Có dịch chuyển công việc để người giỏi việc, biết nhiều việc - Tiết kiệm chi phí sản xuất - Đảm bảo thời gian, số lượng, chất lượng, thời gian giao hàng Vũ Thị Chăm-ĐHCNM4.K8 Page 57 Khoa Công nghệ may Thiết kế thời trang - Tổ chức quản lý điều hành chuyền, chuyền có: Chuyền trưởng: người Chuyền phó: người Thu hóa: người Công nhân chuyền: 40 60 công nhân Phương pháp kiểm tra chất lượng Bộ phận thu hóa gồm người: - Thu hóa chi tiết: người Kiểm tra chi tiết đường chuyền, phận chưa nhắc nhở kịp thời tránh sai hỏng hàng loạt - Thu hóa thành phẩm: Sản phẩm hoàn thiện dược kiểm tra dựa vào yêu cầu kỹ thuật, thông số sản phẩm, bảng liệt kê chi tiết Những sản phẩm lỗi, chưa đạt yêu cầu đánh dấu băng dính trả lại phận thực công đoạn sửa Các sản phẩm bị bẩn phải yêu cầu làm sạch, vệ sinh công nghiệp Khi hàng kiểm tra đạt chất lượng treo móc để riêng chuyển lên KCS kiểm tra lần Biện pháp giải phát sinh dây chuyền sản xuất  Khi có biến động số lượng lao động - Thiếu lao động: chuyền trưởng cần có biện pháp khắc phục xin hỗ trợ từ cấp trên, điều động công nhân chuyền Hoặc dựa vào số lượng lao động cần cho nguyên công xem xét công đoạn thừa lao động bổ sung công đoạn thiếu lao động - Thừa lao động: Chuyền trưởng chia nhỏ công việc công nhân làm nhiều công đoạn cho công nhân khác Sắp xếp thêm máy vào chuyền Vũ Thị Chăm-ĐHCNM4.K8 Page 58 Khoa Công nghệ may Thiết kế thời trang  Khi dây chuyền bị ách tắc Thực chất ùn tắc đường chuyền việc đồng việc thực công việc • Tình huống: Bước công việc sau chậm gây ùn tắc BTP bước công việc trước Bước công việc sau nhanh gây tượng đuổi hàng bước công việc trước • Biện pháp: tìm hiểu rõ nguyên nhân gây ra: - Nếu máy hỏng chuyền trưởng cần yêu cầu thợ sửa máy kịp thời - Nếu ùn tắc công nhân làm nhanh gây người chuyền trưởng không cần can thiệp nhiều mà người công nhân hoàn thành xong công việc ta nên giao thêm việc khác cho họ Một mặt ổn định nhịp độ sản xuất, mặt tạo điều kiện cho họ nâng cao tay nghề - Nếu thấy bất hợp lí chuyền trưởng cần xem xét lại định mức thời gian điều chỉnh cho phù hợp - Nếu ùn tắc công nhân làm chậm gây nên (có thể công nhân mới, tay nghề hay công đoạn phức tạp…) người chuyền trưởng cần phải thêm thợ điều động vào công việc Nếu công ty thợ điều động ta phải giao bớt công việc cho công nhân làm nhanh khác để tránh ùn tắc - Nếu đường chuyền thường xuyên xảy tượng ùn tắc chuyền ta nên bố trí lại toàn dây chuyền Đây biện pháp phức tạp, tốn thời gian, công sức, gây xáo trộn lớn nên tuyệt đối hạn chế sử dụng, giải pháp cuối biện pháp khác không phát huy tác dụng Vũ Thị Chăm-ĐHCNM4.K8 Page 59 Khoa Công nghệ may Thiết kế thời trang Một số nguyên công thực sai hàng loạt so với tài liệu kỹ thuật - Nếu sai thông số kỹ thuật: Bàn bạc phòng kỹ thuật đưa biệ pháp hạ cỡ sản phẩm - Thực sai thao tác làm hàng hỏng phải tiến hành may lại ( việc sửa hàng thời gian nghỉ rảnh không làm tránh gây ùn tắc)  Các chi tiết sản phẩm bị sai màu vượt cho phép phát số tập chi tiết bị sai canh sợi Yêu cầu phận cắt kiểm tra lại đổi màu chi tiết - Vũ Thị Chăm-ĐHCNM4.K8 Page 60 Khoa Công nghệ may Thiết kế thời trang TỔNG KẾT Qua thời gian kiến tập, thực tế công ty TNHH may Hưng Nhân, hướng dẫn nhiệt tình chị chuyền trưởng Nguyễn Ngọc Ánh, chị thu hóa chi tiết Nguyễn Thị Trang cô bác, anh chị công nhân chuyền thuộc xí nghiệp May Công ty TNHH May Hưng Nhân sở 1, cá nhân em học hỏi nhiều kinh nghiệm tác phong làm việc môi trường sản xuất công nghiệp, hiểu tâm ly người công nhân Nhiều học sát thực tế, phong cách làm việc công nghiệp cần tác phong làm việc nhanh nhẹn, xác đặc biệt trách nhiệm công nhân phải cao để tránh ảnh hưởng đến dây chuyền sản xuất, suất chuyền phải bám sát định mức, lực thực tế phận, cá nhân công nhân thực công đoạn, đáp ứng định mức thu nhập ngày xí nghiệp, đảm bảo mức thu nhập cho công nhân.Em học hỏi nhiều kiến thức quý báu ,kinh nghiệm thực tế bổ ích.Nó không giúp cho em trình học tập trường mà kinh nghiệm để em hoàn thành tốt đợt thực tập tiếp theo, tạo điều kiện tốt công việc em sau trường.Sau trường em cố gắng để đóng góp hiểu biết kiến thức nhỏ bé để phát triển ngành may nói riêng kinh tế Việt Nam nói chung Em xin chân thành cảm ơn nhà trường, quý công ty, đặc biệt thầy giáo Nguyễn Thanh Tùng hướng dẫn em hoàn thành tốt đợt kiến tập Em xin chân thành cảm ơn! Vũ Thị Chăm-ĐHCNM4.K8 Page 61 [...]... nghệ may và Thiết kế thời trang b Chuẩn bị sản xuất ● Chuẩn bị sản xuất Trách nhiệm Thực hiện Trưởng phòng thuật Nội dung Kiểm tra kĩ Phòng KT Giám đốc XN Nhân viên làm mẫu Trưởng kĩ thuật Nhận Tài liệu kĩ thuật Chế tạo mẫu cứng Kiểm tra Nhân viên làm mẫu Nhân viên làm mẫu ĐẠT K đạt báo lại cho khách hàngxử lí May mẫu & KT Nhân viên kỹ thuật Trưởng kỹ thuật Đạt Nhân viên may mẫu Trưởng kỹ thuật Nhân. .. trang 5 Đặc điểm kết cấu tổ chức sản xuất của công ty may Hưng Nhân Do quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm là phức tạp, liên tục, loại hình sản xuất hàng loạt, số lượng sản phẩm lớn, chu kì sản xuất ngắn gọn, Công ty TNHH May Hưng Nhân tổ chức sản xuất như sau: a Bộ phận sản xuất chính: Bao gồm 2 xí nghiệp cắt may có nhiệm vụ nhận nguyên liệu từ kho về may thành sản phẩm hoàn chỉnh và nhập kho, làm việc... thành phẩm h Xuất trả bán thành phẩm cho công đoạn may Nhân viên phát hàng cho từng tổ sản xuất may 3 Tại các chuyền may Hình 7: Bảng thông tin sản xuất chuyền may số 1 a Nhận lệnh cân đối Chuyền trưởng may nhận lệnh cân đối của giám đốc xí nghiệp Vũ Thị Chăm-ĐHCNM4.K8 Page 26 Khoa Công nghệ may và Thiết kế thời trang b Nhận BTP Chuyền trưởng hoặc công nhân được giao nhiệm vụ nhận bán thành phẩm từ bộ... cân đối, chuyền trưởng may giao cho công nhân nhận phụ liệu từ kho phụ liệu - Công nhân giao nhận sản xuất căn cứ vào số lượng được cân đối, mã, đơn, mẫu d Phân chuyền Chuyền trưởng may căn cứ vào kết cấu sản phẩm, số lượng công nhân, tay nghề từng người trong chuyền mình rồi tiến hành phân chuyền, giao công việc cụ thể cho trưởng may e Dải chuyền Chuyền trưởng may và cụm trưởng may có trách nhiệm hướng... theo dõi, báo cáo số lượng hàng ra chuyền, o Nhận mẫu đối, yêu cầu kỹ thuật (nếu có) Giám đốc xí nghiệp hoặc tổ trưởng sản xuất (kiêm kỹ thuật) nhận đối mẫu và các yêu cầu kỹ thuật (nếu có) của đại diện khách hàng p Giặt mẫu, duyệt mẫu q Chuẩn bị sản xuất r Nhập sản phẩm may, kiểm tra và phân loại Công nhân giao nhận sản phẩm may do các tổ may của xí nghiệp may đưa đến Kiểm tra và báo cho tổ... đơn hàng hay mã hàng mình sản xuất f Các bước công việc may Công nhân các công đoạn may trong dây chuyền may khi đã được Chuyền trưởng, cụm trưởng hướng dẫn có trách nhiệm làm đúng yêu cầu như đã được hướng dẫn Vũ Thị Chăm-ĐHCNM4.K8 Page 27 Khoa Công nghệ may và Thiết kế thời trang g Kiểm tra - Trong quá trình sản xuất công nhân các công đoạn may phải có trách nhiệm tự kiểm tra những chi tiết mình... Chăm-ĐHCNM4.K8 Page 15 Khoa Công nghệ may và Thiết kế thời trang 6 Quy tắc ứng xử của Công ty TNHH May Hưng Nhân Tổng công ty may Đức Giang xây dựng và áp dụng hệ thống tiêu chuẩn trách nhiệm xã hội nhằm đảm bảo quyền lợi cho người lao động theo đúng pháp luật của nhà nước và các quy định của địa phương theo các nội dung chủ yếu dưới đây: Vũ Thị Chăm-ĐHCNM4.K8 Page 16 Khoa Công nghệ may và Thiết kế thời trang... Làm nhiệm vụ quản lý các cán công nhân viên, theo dõi giám đốc về công tác đào tạo nhân lực, tổ chức hợp lý về số lao động, tổ chức việc làm tính lương cho toàn Công ty Đề bạt tăng lương cho cán bộ công nhân viên, thực hiện các chế độ chính sách đối với người lao động, chăm lo đời sống của cán bộ công nhân viên, tham mưu cho giám đốc các nghiệp vụ về quản lý hành chính, nhân sự, tiền lương, bảo hiểm,…... hại, thói cửa quyền độc đoán, nhằm tư lợi cá nhân Vũ Thị Chăm-ĐHCNM4.K8 Page 12 Khoa Công nghệ may và Thiết kế thời trang + Tạo cho mọi người sự hưng phấn trong công việc và tập trung hoàn thành tốt những nghị quyết, mục tiêu đề ra + Nếu công việc không được hoàn thành tốt thì dễ dàng quy trách nhiệm tránh tình trạng đổ lỗi cho nhau, nhanh chóng tìm ra nguyên nhân vì lỗi xảy ra ở ngay trong một lĩnh vực... trình độ, hiểu nhanh ý của cấp trên 4 Chức năng, nhiệm vụ của Công ty TNHH May Hưng Nhân Công ty hết sức linh hoạt trong cơ chế thị trường để đạt hiệu quả cao Từng bước nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho cán bộ công nhân viên trong công ty Công ty thực hiện xuất nhập khẩu trực tiếp với phạm vi xuất nhập khẩu: +Xuất khẩu: Hàng may mặc +Nhập khẩu: Nguyên vật liệu, phụ liệu, máy móc thiết bị Trên cơ