bài giảng Chiến lược chuỗi cung ứng

Sự phù hợp chiến lượcchiến lược cạnh tranh Phù hợp về mục tiêu chiến lược Phù hợp về mong muốn của khách hàng  Phù hợp giữa mong muốn của khách hàng, cái mà chiến lược cạnh tranh hi v

Trang 1

Chương 2

CHIẾN LƯỢC CHUỖI CUNG ỨNG

Trang 2

Chiến lược cạnh tranh

chức: hiệu quả chi phí/sự khác biệt

nhu cầu của khách hàng

hàng

Kì I/2012 TS Lê Thị Minh Hằng

Trang 3

Chiến lược chức năng

Tình huống Dell

Trang 4

Chiến lược chuỗi cung ứng ?

 Xác định bản chất của hoạt động mua sắm, vận chuyển

nguyên vật liệu đến và đi, sản xuất sản phẩm và cung ứng dịch vụ, phân phối sản phẩm

 Xác định quy trình nào (sản xuất, phân phối, dịch vụ) được

công ty thực hiện, quy trình nào được sử dụng ngoại lực

 Xác định phạm vi cấu trúc của chuỗi cung ứng, cái mà theo

truyền thống người ta gọi là chiến lược cung ứng, chiến

lược sản xuất và chiến lược hậu cần

 Xác định những quyết định về tồn kho, vận tải, tiện ích cho

sản xuất và dòng thông tin

Trang 5

Chiến lược kinh doanh và chiến lược

chức năng

chuỗi giá trị, cái đóng góp vào sự thành công hay thất bại của tổ chức

độc lập, không một tiến trình hay thủ tục nào

có thể bảo đảm sự thành công của tổ chức

dẫn đến sự thất bại của toàn bộ tổ chức

Trang 6

Chiến lược kinh doanh và chiến lược

chức năng

Sự thành công hay thất bại của một công ty phụ

thuộc vào:

CL cạnh tranh và mọi CL chức năng phải phù hợp với nhau để

hình thành nên một chiến lược tổng thể Mỗi CL chức năng phải

hỗ trợ cho những CL chức năng khác và phải giúp tổ chức thực hiện mục tiêu CL cạnh tranh.

Những chức năng khác nhau trong một công ty phải cấu trúc

thích hợp các tiến trình và nguồn lực của mình để thực hiện

thành công CL chức năng của mình.

Việc thiết kế toàn bộ chuỗi cung ứng và vai trò của mỗi giai

đoạn phải hỗ trợ cho việc thực thi CL của chuỗi

Trang 7

Sự phù hợp chiến lược

chiến lược cạnh tranh

Phù hợp về mục tiêu chiến lược

Phù hợp về mong muốn của khách hàng

 Phù hợp giữa mong muốn của khách hàng, cái mà chiến lược cạnh tranh hi vọng làm thỏa mãn và năng lực của chuỗi cái mà chiến lược chuỗi cung ứng mong muốn xây dựng

Trang 8

cung ứng là tạo sự phù hợp với chiến lược chung

Trang 9

3 bước căn bản để thực hiện sự phù hợp chiến lược

Thông hiểu khách hàng và sự không chắc chắn

của chuỗi

Trang 10

Thông hiểu khách hàng và sự không chắc

chắn của chuỗi

Trang 11

Nhu cầu <> nhu cầu được ám chỉ

Nhu cầu <> nhu cầu được ám chỉ

Nhu cầu = nhu cầu chung của khách hàng

Nhu cầu được ám chỉ = phần nhu cầu mà chuỗi cung ứng

hướng tới không phải là nhu cầu tổng thể.

Sự không chắc chắn của nhu cầu được ám chỉ <>

sự không chắc chắn của nhu cầu

 Sự không chắc chắn của nhu cầu phản ánh sự không

chắc chắn của nhu cầu khách hàng đối với một sản phẩm.

Sự không chắc chắn của nhu cầu được ám chỉ là kết

quả của sự không chắc chắn đối với một phần của nhu cầu mà chuỗi cung ứng hoạch định sẽ đáp ứng.

Trang 12

Sự không chắc chắn của nhu cầu phụ thuộc

Trang 13

Sự không chắc chắn của nhu cầu cao thì

assistant)

Trang 14

Sự không chắc chắn của chuỗi

Khả năng của những nguồn lực trong chuỗi Ảnh hưởng tới sự không chắc

chắn của chuỗi

Sự cố xảy ra thường xuyên Tăng

Khó dự đoán và sản lượng thấp Tăng

Chất lượng thấp Tăng

Năng lực của hệ thống bị giới hạn Tăng

Năng lực của hệ thống kém linh hoạt Tăng

Quy trình sản xuất đang phát triển (evolving) Tăng

Trang 15

Sự không chắc chắn của chuỗi

 Sự không chắc chắn của chuỗi cung ứng bị ảnh

hưởng mạnh bởi chu kì sống của sản phẩm

 Giai đoạn sản phẩm mới được giới thiệu, sự

không chắc chắn của chuỗi cao vì quy trình thiết kế và sản xuất vẫn còn đang phát triển.

 Giai đoạn bão hòa, chuỗi cung ứng thường

có ít sự không chắc chắn.

Trang 16

Sự không chắc chắn của nhu cầu được

ám chỉ

 Sự không chắc chắn của nc được ám chỉ = sự

không chắc chắn của nhu cầu + sự không chắc chắn của chuỗi

Trang 17

của chuỗi

Thông hiểu khả năng của chuỗi cung ứng

Trang 18

Thông hiểu khả năng của chuỗi cung ứng

chuỗi cung ứng có khả năng đáp ứng tốt nhất nhu cầu của tổ chức tại thị trường mục tiêu,

nơi họ phải đương đầu với sự không chắc

chắn

Trang 19

Khả năng đáp ứng nhu cầu với sự biến động lớn về

số lượng

Khả năng đáp ứng nhu cầu với thời hạn giao hàng

ngắn

Khả năng nắm giữ nhiều chủng loại sản phẩm

Khả năng đáp ứng với mức dịch vụ cao

Khả năng nắm bắt sự không chắc chắn của nhu cầu

Trang 20

khả năng trên

trong mối quan hệ với chi phí

Trang 21

Trang 22

Mối quan hệ giữa hiệu quả và chi phí

Hiệu quả cao

Hầu hết các nhà sản xuất ô tô: sản xuất nhiều chủng loại sản phẩm khác nhau và giao hàng trong khoảng 2 tuần.

Seven-Eleven Japan: Thay đổi phức hợp hàng hóa theo vị trí và thời gian đặt hàng theo ngày.

Trang 23

của chuỗi

Thực hiện sự phù hợp chiến lược

Trang 24

cung ứng với chiến lược kinh doanh chung

chắc chắn của nhu cầu

của chuỗi

Trang 25

mức độ không chắc chắn của nc được ám chỉ

Gia tăng khả năng đáp ứng khi sự không chắc chắn

của nc được ám chỉ cao

Gia tăng hiệu quả khi sự không chắc chắn của nc

được ám chỉ thấp

Trang 26

Trang 27

năng đáp ứng của các giai đoạn trên chuỗi

từng giai đoạn trong chuỗi dựa vào hiệu quả chi phí

Trang 28

Chuỗi cung ứng có thể thực hiện được một

mức đáp ứng nào đó bằng cách điều chỉnh vai trò của các giai đoạn trong chuỗi Khả năng đáp ứng của một giai đoạn tăng lên

cho phép các giai đoạn khác có thể gia tăng hiệu quả Sự kết hợp những vai trò này phụ thuộc vào hiệu quả và khả năng đáp ứng

sẵn có của mỗi giai đoạn.

Trang 29

Trang 30

Chuỗi cung ứng hiệu quả Chuỗi cung ứng tập trung vào khả

năng đáp ứng Mục tiêu chính Cung ứng tại mức giá thấp nhất Cung ứng nhanh chóng

Chiến lược thiết kế

sản phẩm Tối đa hóa hiệu quả tại mức chi phí thấp nhất Tạo ra các mô thức thích hợp cho phép giảm thiểu sự khác biệt hóa

của sản phẩm

Chiến lược định giá Sự khác biệt giữa giá bán và giá

thành là thấp Sự khác biệt giữa giá bán và giá thành là cao vì giá không phải là

sự quan tâm của khách hàng Chiến lược sản xuất Chi phí thấp thông qua việc gia

tăng hệ số sử dụng Duy trì hệ thống sản xuất linh hoạt để đương đầu với sự không chắc

chắn của nhu cầu và việc cung ứng

Chiến lược tồn kho Tối thiểu hóa tồn kho để giảm

thiểu chi phí Duy trì tồn kho bảo hiểm để đương đầu với sự không chắc chắn của

nhu cầu và cung cấp

Chiến lược thời gian

đặt hàng Giảm thời gian đặt hàng nhưng không chấp nhận gia tăng chi

phí

Giảm sự căng thẳng thậm chí ngay cả khi làm cho chi phí tăng

Chiến lược cung ứng Chọn nhà cung ứng dựa vào giá và

chất lượng Chọn nhà cung ứng dựa vào tốc độ, sự linh hoạt, và chất lượng

Trang 31

Sự phù hợp chiến lược và phân đoạn thị

trường

cho nhiều loại khách hàng, nhiều phân đoạn thị trường khác nhau?

Trang 32

Đa sản phẩm-đa phân đoạn thị trường

phân đoạn sản phẩm-thị trường

Phân đoạn thị trường phải đủ lớn

Hiệu quả sử dụng tiện ích nhỏ

sản phẩm-thị trường

Trang 33

Sự phù hợp chiến lược và chu kỳ sống của sp

Giai đoạn tăng trưởng:

Sự không chắc chắn của nc cao

Sự chênh lệch giữa giá bán và giá thành cao

Sự sẵn sàng của sản phẩm là quan trọng

Chi phí là thứ yếu

Giai đoạn bào hòa

Sự không chắc chắn của nc giảm

Độ lệch giữa giá bán và giá thành giảm

Định dạng
Số trang	33
Dung lượng	576 KB