bài giảng Chiến lược chuỗi cung ứng

Chương CHIẾN LƯỢC CHUỖI CUNG ỨNG Kì I/2012 TS Lê Thị Minh Hằng Chiến lược cạnh tranh  Xác định cách thức cạnh tranh tổ chức: hiệu chi phí/sự khác biệt  Liên quan tới đối thủ cạnh tranh tập hợp nhu cầu khách hàng  Được định nghĩa dựa vào ưu tiên khách hàng Kì I/2012 TS Lê Thị Minh Hằng Chiến lược chức Tình Dell Kì I/2012 TS Lê Thị Minh Hằng Chiến lược chuỗi cung ứng ?  Xác định chất hoạt động mua sắm, vận chuyển nguyên vật liệu đến đi, sản xuất sản phẩm cung ứng dịch vụ, phân phối sản phẩm  Xác định quy trình (sản xuất, phân phối, dịch vụ) công ty thực hiện, quy trình sử dụng ngoại lực  Xác định phạm vi cấu trúc chuỗi cung ứng, mà theo truyền thống người ta gọi chiến lược cung ứng, chiến lược sản xuất chiến lược hậu cần  Xác định định tồn kho, vận tải, tiện ích cho sản xuất dòng thông tin Kì I/2012 TS Lê Thị Minh Hằng Chiến lược kinh doanh chiến lược chức  Mọi tiến trình chức phần chuỗi giá trị, đóng góp vào thành công hay thất bại tổ chức  Mọi tiến trình thủ tục không tác nghiệp độc lập, không tiến trình hay thủ tục bảo đảm thành công tổ chức  Sự thất bại tiến trình hay thủ tục dẫn đến thất bại toàn tổ chức Kì I/2012 TS Lê Thị Minh Hằng Chiến lược kinh doanh chiến lược chức  Sự thành công hay thất bại công ty phụ thuộc vào:  CL cạnh tranh CL chức phải phù hợp với để hình thành nên chiến lược tổng thể Mỗi CL chức phải hỗ trợ cho CL chức khác phải giúp tổ chức thực mục tiêu CL cạnh tranh  Những chức khác công ty phải cấu trúc thích hợp tiến trình nguồn lực để thực thành công CL chức  Việc thiết kế toàn chuỗi cung ứng vai trò giai đoạn phải hỗ trợ cho việc thực thi CL chuỗi Kì I/2012 TS Lê Thị Minh Hằng Sự phù hợp chiến lược  Chiến lược chuỗi cung ứng phải phù hợp với chiến lược cạnh tranh Phù hợp mục tiêu chiến lược Phù hợp mong muốn khách hàng  Phù hợp mong muốn khách hàng, mà chiến lược cạnh tranh hi vọng làm thỏa mãn lực chuỗi mà chiến lược chuỗi cung ứng mong muốn xây dựng Kì I/2012 TS Lê Thị Minh Hằng Sự phù hợp chiến lược  Điều quan trọng chiến lược chuỗi cung ứng tạo phù hợp với chiến lược chung Kì I/2012 TS Lê Thị Minh Hằng bước để thực phù hợp chiến lược  Thông hiểu khách hàng không chắn chuỗi  Thông hiểu khả chuỗi cung ứng  Thực phù hợp chiến lược Kì I/2012 TS Lê Thị Minh Hằng Thông hiểu khách hàng không chắn chuỗi  Quy mô lô hàng  Thời gian đáp ứng đơn hàng  Sự đa dạng nhu cầu  Giá: mức độ nhạy cảm khách hàng giá  Nhu cầu đổi Kì I/2012 TS Lê Thị Minh Hằng Thông hiểu khả chuỗi cung ứng  Khả chuỗi đo lường bởi: Khả đáp ứng nhu cầu với biến động lớn số lượng Khả đáp ứng nhu cầu với thời hạn giao hàng ngắn Khả nắm giữ nhiều chủng loại sản phẩm Khả đáp ứng với mức dịch vụ cao Khả nắm bắt không chắn nhu cầu Kì I/2012 TS Lê Thị Minh Hằng Thông hiểu khả chuỗi cung ứng  Khả chuỗi cung ứng phụ thuộc vào khả  Khả chuỗi cung ứng đo lường mối quan hệ với chi phí Kì I/2012 TS Lê Thị Minh Hằng Thông hiểu khả chuỗi cung ứng Kì I/2012 TS Lê Thị Minh Hằng Mối quan hệ hiệu chi phí Hiệu cao Nhà máy sản xuất thép: kế hoạch tiến độ sản xuất theo tuần tháng với giao động linh hoạt Kì I/2012 Hơi hiệu Hơi đáp ứng Công ty may mặc Hanes: nhà sản xuất để tồn kho theo truyền thống với thời gian đặt hàng ngắn vài tuần Hầu hết nhà sản xuất ô tô: sản xuất nhiều chủng loại sản phẩm khác giao hàng khoảng tuần TS Lê Thị Minh Hằng Đáp ứng cao Seven-Eleven Japan: Thay đổi phức hợp hàng hóa theo vị trí thời gian đặt hàng theo ngày bước để thực phù hợp chiến lược  Thông hiểu khách hàng không chắn chuỗi  Thông hiểu khả chuỗi cung ứng  Thực phù hợp chiến lược Kì I/2012 TS Lê Thị Minh Hằng Sự phù hợp chiến lược  Sự phù hợp chiến lược = phù hợp chuỗi cung ứng với chiến lược kinh doanh chung  Chiến lược kinh doanh định không chắn nhu cầu  Chiến lược chuỗi định khả đáp ứng chuỗi Kì I/2012 TS Lê Thị Minh Hằng Sự phù hợp chiến lược  Khả đáp ứng chuỗi phải phù hợp với mức độ không chắn nc ám  Mục tiêu chuỗi: Gia tăng khả đáp ứng không chắn nc ám cao Gia tăng hiệu không chắn nc ám thấp Kì I/2012 TS Lê Thị Minh Hằng Sự phù hợp chiến lược Kì I/2012 TS Lê Thị Minh Hằng Sự phù hợp chiến lược  Khả đáp ứng chuỗi = tích hợp khả đáp ứng giai đoạn chuỗi  Quyết định xác định khả đáp ứng giai đoạn chuỗi dựa vào hiệu chi phí Kì I/2012 TS Lê Thị Minh Hằng Sự phù hợp chiến lược  Chuỗi cung ứng thực mức đáp ứng cách điều chỉnh vai trò giai đoạn chuỗi Khả đáp ứng giai đoạn tăng lên cho phép giai đoạn khác gia tăng hiệu Sự kết hợp vai trò phụ thuộc vào hiệu khả đáp ứng sẵn có giai đoạn Kì I/2012 TS Lê Thị Minh Hằng Sự phù hợp chiến lược Kì I/2012 TS Lê Thị Minh Hằng Mục tiêu Chuỗi cung ứng hiệu Chuỗi cung ứng tập trung vào khả đáp ứng Cung ứng mức giá thấp Cung ứng nhanh chóng Chiến lược thiết kế Tối đa hóa hiệu mức chi Tạo mô thức thích hợp cho sản phẩm phí thấp phép giảm thiểu khác biệt hóa sản phẩm Chiến lược định giá Sự khác biệt giá bán giá Sự khác biệt giá bán giá thành thấp thành cao giá quan tâm khách hàng Chiến lược sản xuất Chi phí thấp thông qua việc gia Duy trì hệ thống sản xuất linh hoạt để tăng hệ số sử dụng đương đầu với không chắn nhu cầu việc cung ứng Chiến lược tồn kho Tối thiểu hóa tồn kho để giảm Duy trì tồn kho bảo hiểm để đương thiểu chi phí đầu với không chắn nhu cầu cung cấp Chiến lược thời gian Giảm thời gian đặt hàng Giảm căng thẳng chí đặt hàng không chấp nhận gia tăng chi làm cho chi phí tăng phí Chiến lược cung ứng Chọn nhà cung ứng dựa vào giá Chọn nhà cung ứng dựa vào tốc độ, chất lượng linh hoạt, chất lượng Kì I/2012 TS Lê Thị Minh Hằng Sự phù hợp chiến lược phân đoạn thị trường  Tổ chức phải làm họ cung cấp hàng hóa cho nhiều loại khách hàng, nhiều phân đoạn thị trường khác nhau? Kì I/2012 TS Lê Thị Minh Hằng Đa sản phẩm-đa phân đoạn thị trường  Sử dụng chuỗi cung ứng độc lập cho phân đoạn sản phẩm-thị trường Phân đoạn thị trường phải đủ lớn Hiệu sử dụng tiện ích nhỏ  Sử dụng chuỗi cung ứng tích hợp cho nhiều sản phẩm-thị trường Kì I/2012 TS Lê Thị Minh Hằng Sự phù hợp chiến lược chu kỳ sống sp  Giai đoạn tăng trưởng: Sự không chắn nc cao Sự chênh lệch giá bán giá thành cao Sự sẵn sàng sản phẩm quan trọng Chi phí thứ yếu  Giai đoạn bào hòa Sự không chắn nc giảm Độ lệch giá bán giá thành giảm Giá đóng vai trò quan trọng Kì I/2012 TS Lê Thị Minh Hằng [...]... không chắc chắn của chuỗi Kì I/2012 TS Lê Thị Minh Hằng 3 bước căn bản để thực hiện sự phù hợp chiến lược  Thông hiểu khách hàng và sự không chắc chắn của chuỗi  Thông hiểu khả năng của chuỗi cung ứng  Thực hiện sự phù hợp chiến lược Kì I/2012 TS Lê Thị Minh Hằng Thông hiểu khả năng của chuỗi cung ứng  Sự phù hợp chiến lược = tạo lập chiến lược chuỗi cung ứng có khả năng đáp ứng tốt nhất nhu cầu... Đáp ứng cao Seven-Eleven Japan: Thay đổi phức hợp hàng hóa theo vị trí và thời gian đặt hàng theo ngày 3 bước căn bản để thực hiện sự phù hợp chiến lược  Thông hiểu khách hàng và sự không chắc chắn của chuỗi  Thông hiểu khả năng của chuỗi cung ứng  Thực hiện sự phù hợp chiến lược Kì I/2012 TS Lê Thị Minh Hằng Sự phù hợp chiến lược  Sự phù hợp chiến lược = sự phù hợp của chuỗi cung ứng với chiến lược. .. Lê Thị Minh Hằng Sự phù hợp chiến lược Kì I/2012 TS Lê Thị Minh Hằng Sự phù hợp chiến lược  Khả năng đáp ứng của chuỗi = tích hợp khả năng đáp ứng của các giai đoạn trên chuỗi  Quyết định xác định khả năng đáp ứng của từng giai đoạn trong chuỗi dựa vào hiệu quả chi phí Kì I/2012 TS Lê Thị Minh Hằng Sự phù hợp chiến lược  Chuỗi cung ứng có thể thực hiện được một mức đáp ứng nào đó bằng cách điều chỉnh... trong chuỗi Khả năng đáp ứng của một giai đoạn tăng lên cho phép các giai đoạn khác có thể gia tăng hiệu quả Sự kết hợp những vai trò này phụ thuộc vào hiệu quả và khả năng đáp ứng sẵn có của mỗi giai đoạn Kì I/2012 TS Lê Thị Minh Hằng Sự phù hợp chiến lược Kì I/2012 TS Lê Thị Minh Hằng Mục tiêu chính Chuỗi cung ứng hiệu quả Chuỗi cung ứng tập trung vào khả năng đáp ứng Cung ứng tại mức giá thấp nhất Cung. .. cầu và việc cung ứng Chiến lược tồn kho Tối thiểu hóa tồn kho để giảm Duy trì tồn kho bảo hiểm để đương thiểu chi phí đầu với sự không chắc chắn của nhu cầu và cung cấp Chiến lược thời gian Giảm thời gian đặt hàng nhưng Giảm sự căng thẳng thậm chí ngay cả đặt hàng không chấp nhận gia tăng chi khi làm cho chi phí tăng phí Chiến lược cung ứng Chọn nhà cung ứng dựa vào giá và Chọn nhà cung ứng dựa vào... chuỗi cung ứng với chiến lược kinh doanh chung  Chiến lược kinh doanh quyết định sự không chắc chắn của nhu cầu  Chiến lược chuỗi quyết định khả năng đáp ứng của chuỗi Kì I/2012 TS Lê Thị Minh Hằng Sự phù hợp chiến lược  Khả năng đáp ứng của chuỗi phải phù hợp với mức độ không chắc chắn của nc được ám chỉ  Mục tiêu của chuỗi: Gia tăng khả năng đáp ứng khi sự không chắc chắn của nc được ám chỉ cao... của chuỗi cung ứng  Khả năng của chuỗi được đo lường bởi: Khả năng đáp ứng nhu cầu với sự biến động lớn về số lượng Khả năng đáp ứng nhu cầu với thời hạn giao hàng ngắn Khả năng nắm giữ nhiều chủng loại sản phẩm Khả năng đáp ứng với mức dịch vụ cao Khả năng nắm bắt sự không chắc chắn của nhu cầu Kì I/2012 TS Lê Thị Minh Hằng Thông hiểu khả năng của chuỗi cung ứng  Khả năng của chuỗi cung ứng. .. Hằng Sự phù hợp chiến lược và phân đoạn thị trường  Tổ chức phải làm gì khi họ cung cấp hàng hóa cho nhiều loại khách hàng, nhiều phân đoạn thị trường khác nhau? Kì I/2012 TS Lê Thị Minh Hằng Đa sản phẩm-đa phân đoạn thị trường  Sử dụng chuỗi cung ứng độc lập cho từng phân đoạn sản phẩm-thị trường Phân đoạn thị trường phải đủ lớn Hiệu quả sử dụng tiện ích nhỏ  Sử dụng chuỗi cung ứng tích hợp cho... Cung ứng tại mức giá thấp nhất Cung ứng nhanh chóng Chiến lược thiết kế Tối đa hóa hiệu quả tại mức chi Tạo ra các mô thức thích hợp cho sản phẩm phí thấp nhất phép giảm thiểu sự khác biệt hóa của sản phẩm Chiến lược định giá Sự khác biệt giữa giá bán và giá Sự khác biệt giữa giá bán và giá thành là thấp thành là cao vì giá không phải là sự quan tâm của khách hàng Chiến lược sản xuất Chi phí thấp thông... nhu cầu mà chuỗi cung ứng hướng tới không phải là nhu cầu tổng thể  Sự không chắc chắn của nhu cầu được ám chỉ sự không chắc chắn của nhu cầu  Sự không chắc chắn của nhu cầu phản ánh sự không chắc chắn của nhu cầu khách hàng đối với một sản phẩm Sự không chắc chắn của nhu cầu được ám chỉ là kết quả của sự không chắc chắn đối với một phần của nhu cầu mà chuỗi cung ứng hoạch định sẽ đáp ứng Kì I/2012