1. Trang chủ
  2. » Kinh Tế - Quản Lý

Bài giảng các vấn đề quốc tế trong quản trị chuỗi cung ứng

11 365 0
Tài liệu được quét OCR, nội dung có thể không chính xác

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 11
Dung lượng 103,02 KB

Nội dung

Trang 2

Hoạt động toàn câu va SCM

e Khoảng 1/5 sản lượng của các công ty Mỹ

được sản xuât ở nước ngoài

e 1⁄4 hàng hoá nhập khẩu của Mỹ là giữa các

công ty thành viên ở nước ngoài và công ty mẹ ở Mỹ

e Từ cuỗi thập niên 80, hơn một nửa công ty Mỹ tăng số lượng quôc gia mà nó quan hệ,

Trang 3

Hoạt động toàn câu va SCM

Hệ thông phân phôi quốc tê: sản xuất nội địa nhưng phân phôi và một số hoạt động marketing diễn ra ở nước ngoài

e Các nhà cung ứng quốc tế: nguyên vật liệu và linh Kiện được cung cap bởi các nhà cung ứng nước

ngồi, lắp ráp ci cùng được thực hiện trong nước (sản phẩm lại chuyên ra nước ngoài)

e San xuat 6 nước ngoài: sản xuất ở nước ngoài sau đó chuyên về trong nước đề bán và phân phối

Trang 4

Các yêu tô dẫn đến xu hướng tồn cau hố Thị trường toàn câu tạo ra sức ép và cơ hội e Công nghệ: cần sử dụng một cách nhanh chóng và hiệu quả

e Chỉ phí toàn câu: chỉ phí lao động, chi phí vận

chuyền, chi phí vỗn và miễm giảm khi mới xây dựng

e Kinh tế và chính trị: tỷ giá hồi đoái, thoả thuận

Trang 5

Thị trường toàn câu e Sức ép: cạnh tranh toàn cầu cả ở nước

ngoài và nội địa

e Cơ hội: khách hàng toàn câu, nhu câu ngày

càng tăng > tăng trưởng và mở rộng thị trường

Trang 6

Các lợi thê của chuỗi cung ứng quốc tế

e Nguôn nguyên liệu

e Nhân công

e Mở rộng thị trường e Tang khách hàng

e Linh hoạt đề tiễp cận với Sự không chắc chắn trong thị trường quốc tế

> Cac cong ty có cơ hội tận dụng lợi thê theo qui ở sản xuất, quản lý, phân phôi,

Trang 8

Chuỗi cung ứng hướng vào rủi ro

Chiên lược đầu cơ: cá cược với viễn cảnh

e Chiên lược hang rao: mật mát ở một bộ phận trong chuỗi cung ứng sẽ được bù đắp bởi những lợi ích trong những bộ phận khác

e Chiến lược linh hoạt: tận dụng lợi thê ở các viễn

cảnh khác nhau Cần trả lời các câu hỏi:

- Có đủ độ đa dạng của hệ thông

- Việc mở rộng sản xuất ở nhiều cơ sở có làm mắt lợi thê

theo qui mô

- CÓ SỰ phôi hợp và cơ chế quản lý nhằm tận dụng những lợi thê của chiến lược linh hoạt

> Chién lược linh hoạt hiệu quả: chuyên vùng sản xuất, chia

Trang 9

Yêu câu đối với việc thực hiện chiên

lược toàn câu

Phát triển sản phẩm: thay đổi thiết kê sản phẩm một cách dễ dàng đề thích ứng với từng thị trường và có thể sản xuất ở

nhiều cơ sở khác nhau

e Mua hàng: có nhóm cih\u trách nhiệm mua hàng một số nguyên

vật liệu quan trọng từ nhiều người bán trên thế giới

e Sản xuất: thông tin tập trung phải sẵn sang, hệ thông truyền thông hiệu quả đề quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả

e Quản trị nhu cầu: lập kê hoạch bán hàng và marketing dựa trên nhu câu dự đoán, sản phâmr hiện có và thị trường

Trang 10

Các van dé trong quan lý chuỗi cung ung quoc te Sản phẩm quốc tế và sản phẩm vùng -_ Sản phẩm đặc trưng của vùng - Sản phẩm toàn câu thực sự

e Su tu chu địa phương và kiêm soát trung tâm

Trang 11

Sự khác nhau theo vùng e Sự khác biệt vê văn hoá e Cơ sở hạ tâng

Ngày đăng: 22/05/2016, 14:20

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN