1. Trang chủ
  2. » Kinh Doanh - Tiếp Thị

Bài giảng Quản trị chuỗi cung ứng (Supply chain management) Bài 5 ThS. Nguyễn Kim Anh, ThS. Huỳnh Gia Xuyên

14 523 3
Tài liệu được quét OCR, nội dung có thể không chính xác

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 14
Dung lượng 1,06 MB

Nội dung

Bài 5 Đo lường hiệu quả hoạt động chuỗi cung ứng. Mục tiêu chương này gồm có: Sử dụng mô hình để ước lượng thị trường và chuỗi cung ứng, xác định phương pháp đo lường hiệu quả hoạt động chuỗi cung ứng của công ty, thảo luận nhiều phương pháp thu thập và trình bày dữ liệu trong quá trình đánh giá chuỗi cung ứng.

Trang 1

ThS.NGUYEN KIM ANH

Trang 2

Sử dụng mô hình đề ước lượng thị trường và chuỗi cung ứng

Xác định phương pháp đo lường hiệu quả hoạt động chuỗi cung ứng của

công ty

Thao luan nhiéu phwong phap thu thập

và trình bày dữ liệu trong quá trình

đánh giá chuỗi cung ứng

Sử dụng dữ liệu hiệu qua dé thấy rõ các vấn đề và cơ hội thị trường

Trang 3

te 1 Mô hình tương quan thị trường Cung ứng Thị trường trưởng thành

Cung vượt câu

Là cơ hội kết hợp các công ty tham gia trong chuỗi cung ứng cung cấp nhiêu loại sản phẩm cho thị trường, xem xét sự biến động lớn về câu sản phẩm mà vẫn duy trì

mức phục vụ khách hàng cao

Thị trường ốn định Cung & cau cân băng

Là cơ hội mỗi công ty thực hiện & điêu chỉnh các hoạt động nội bộ đề đạt hiệu quả tốt nhất, lợi nhuận cao nhất cho toàn bộ

chuỗi cung ứng

Thị trường đang phát triển Cung & cau déu thap

Là cơ hội kết hợp các công ty tham gia trong chuôi cung ứng thu thập thông tin: nhu câu thị trường: sản phầm sản xuât, phân

phôi, Thị trường tăng trưởng

Câu vượt quá cung

Là cơ hội phát triển thị phần & kết hợp các

đối tác trong chuỗi cung ứng đề cung cấp mức

phục vụ khách hàng cao như tỉ lệ hoàn thành

Trang 4

SS Ce

2 Đo lường hiệu quả thị trường

khả năng chuỗi cung

ứng đáp ứng những

mong đợi của khách

hàng

khả năng hoạt động

của chuỗi cung ứng đề

Trang 5

tes 3 Khung đo lường hiệu quả Cung ứng Thị trường trưởng thành e Phục vụ khách hàng

e Hiệu quả bên nội bộ e Linh hoạt với nhu câu Thị trường ôn định e Phục vụ khách hàng e Hiệu quả bên nội bộ Thị trường đang phát triển e Phục vụ khách hàng

e Phát triên sản phâm mới

Trang 6

mồ 3 Khung đo lường hiệu quả MỨC PHỤC VỤ KHÁCH HÀNG Thiét lap dé ton kho — BTS (Build to Stock) — Tỉ lệ hoàn thành đơn hàng — Tỉ lệ giao hàng đúng hạn

— Gia tri tông các đơn hàng bị trả lại & số đơn hàng tra lai

~ Tân suất & thời gian các đơn hàng bị trả lại — Tỉ lệ hàng bị trả lại

Thiết lap theo don hang - BTO (Build to Order)

~ Giá trị tồn kho - Vòng quay tôn kho

- Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu

— Vòng quay tiền mặt

HIỆU QUÁ NỘI BỘ

~ Giá trị tổn kho — Vòng quay tôn kho

- Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu

— Vòng quay tiền mặt

NHU CÂU LINH HOAT

— Thời gian chu kỳ hoạt động

— Mức gia tăng tính linh hoạt — Mức linh hoạt bên ngoài

PHAT TRIEN SAN PHAM

— % tong san pham bán ra đã được giới thiệu trước đó

— % tông doanh số sản phẩm bán ra đã được giới thiệu trước đó

Trang 8

3.2 Hệ thông đo lường hiệu quả nội bộ

yr ‹ Giá trị hàng tôn kho

„ Vòng quay tôn kho

Chi phi ban hang hang nam

Vong quay ton kho = -

Gia tri ton kho trung binh hang nam é théng do lường hiệu quả nội bộ Lợi nhuận trước thuế ROS = Doanh thu ‹ Vòng quay tiên mặt

Số ngày tôn kho + Thời gian khách hàng nợ khi mua hàng -

Trang 9

3.3 Hệ thông đo lường nhu câu linh hoạt Mức linh hoạt bên ngoài khả năng cung cấp nhanh chóng cho khách hàng những sản phẩm không thuộc nhóm sản phẩm thường được cung cấp

| Mức gia tăng linh hoạt khả năng của

Trang 10

3.4 Hệ thông đo lường phát triền sản phẩm Tổng thời gian phát % tổng sản phẩm triển và phân phối bán ra đã được giới

Trang 11

“4, Cac hoạt động thực hiện hiệu qua chuỗi cung ứng _ Lập kê hoạch * - chi phí thu mua w - chu ky mua - ngày cung ứng ng - tÍ lệ hoàn thành đơn hàng - chi phí quản lý đơn hàng

ê - thời gian xử lý đơn hàng

Trang 12

: Thu Thập va trình bay dữ liệu trong

hoạt động cung ứng

Cấp thực hiện

giúp nhân viên làm

việc thực tê hơn

§ Cáp chiến lược 0

Ween Câp chiên lược giup quan ly cap

Cap chién thuat cao quyét dinh lam giúp quản lý cap gì ?

trung quyết định

Trang 13

" -NNRNBENSBVä'tfình bày dữ li lệu trong hoạt động cung ứng Cap do 2 Cap do 3

Các chỉ số đánh giá _ Đo lường mức độ » 5 "| Đo lường cầu hình L Đo lường thực hiện ok vn

hiệu quả linh hoạt

- Chi phí hoạch định - % đơn hàng thay đổi ¬

, - Phí tài chính - Số SKU thực hiện GB SEH es me aoe niin

kê hoạch : - S6 ngay cung ứng A , - Sô lượng sản xuât £ LẠ - Sô lượng kênh Kạn nk - Độ chính xác của dự báo A¬

x Ada - 4 LẠ - SỐ địa điệm cung ứng nguyên vật liệu - Phí vận chuyên tôn kho

Cung ứng Vong chay noun - Số nhà cung ứng - NVL mua theo dia ly nhà cung ie phôi của ; _ 0 1 A _0 A Ạ

- So ngay cung ung NVL 1 0 — - - Giai doan thanh toán Aaa A ha aa Á Sa chen k - % gia tri gia tang

- S6 san pham khuyét tat |- So SKU - Các giai đoạn sản xuât

3 k va F ĐÓ Vu ng 4, - % BTO, BTS

Sản xuât '- Chu kỳ sản xuât - Mức gia tăng tính linh (theo địa lý oy 8

- Chất lượng sản phâm hoạt trong sản xuất - Tận dụng khả năng - 5 KH

SỐ - ôn kho WIP

Ngày đăng: 26/05/2017, 16:40

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w