Tiểu Luận Quản Trị Học Ảnh Hưởng Của Môi Trường Vĩ Mô Vào Hoạt Động Kinh Doanh Của Công Ty

LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Trong thời đại hiện nay, trước thị trường kinh tế mở các doanhnghiệp muốn phát triển bền vững thì phải có chiến lược, định hướng cụ thể,xác định rõ mục tiêu cũng như đá

ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - LUẬT

KHOA TÀI CHÍNH - NGÂN HÀNG

NGUYỄN HOÀNG DIỆN

Lớp : K15404 MSSV: K154040313

CHUYÊN ĐỀ MÔN QUẢN TRỊ HỌC

ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ VÀO HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY

Thành phố Hồ Chí Minh – 5/2016

PHẦN MỞ ĐẦU 1

1 LÝ DO LỰA CHỌN ĐỀ TÀI 1

2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1

3 ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU 2

PHẦN NỘI DUNG 3

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 3

1.1 Yếu tố môi trường kinh tế 3

1.2 Yếu tố chính trị và pháp luật 5

1.3 Yếu tố văn hóa - xã hội 5

1.4 Yếu tố công nghệ 6

1.5 Yếu tố tự nhiên 7

1.6 Yếu tố dân cư 8

1.7 Yếu tố đạo đức 9

1.8 Yếu tố môi trường quốc tế 10

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TIỄN 11

2.1 Giới thiệu chung về công ty Vinamilk 11

2.2 Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty 12

2.3 Tác động của môi trường vĩ mô tới hoạt động kinh doanh của Vinamilk 13

2.3.1 Yếu tố môi trường kinh tế 13

2.3.2 Yếu tố chính trị và pháp luật 16

2.3.3 Yếu tố văn hóa xã hội 17

2.3.4 Yếu tố khoa học công nghệ 18

2.3.5 Yếu tố tự nhiên 20

2.3.6 Yếu tố dân cư 21

2.3.7 Yếu tố đạo đức 21

2.3.8 Yếu tố môi trường quốc tế 23

PHẦN 3: ĐÁNH GIÁ CHUNG, GIẢI PHÁP 25

3.1 Đánh giá chung 25

3.1.1 Tác động tích cực 25

3.1.2 Tác động tiêu cực 25

3.2 Phương hướng, giải pháp hoàn thiện 25

KẾT LUẬN 27

PHẦN MỞ ĐẦU

1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI

Trong thời đại hiện nay, trước thị trường kinh tế mở các doanhnghiệp muốn phát triển bền vững thì phải có chiến lược, định hướng cụ thể,xác định rõ mục tiêu cũng như đánh giá chính xác những tác động của cácyếu tố môi trường đến doanh nghiệp để từ đó đưa ra giải pháp khắc phục,định hướng mới cho doanh nghiệp

Có thể nói, các yếu tố môi trường rất quan trọng trong kinh doanh;

nó làm ảnh hưởng, tác động trực tiếp hoặc gián tiếp đến các hoạt động củacác doanh nghiệp Là cơ sở để các nhà quản trị đưa ra kế sách mới điềuhướng sự hoạt động của các doanh nghiệp

Hiện nay, xu hướng tiêu dùng sữa và các sản phẩm chế biến từ sữangày càng tăng lên làm cho ngành công nghiệp chế biến sữa ngày càng pháttriển, trong đó công ty Vinamilk được đánh giá là công ty hàng đầu tronglĩnh vực này Tuy nhiên, hiện nay nền kinh tế của cả thế giới nói chung vàcủa Việt Nam nói riêng đều khá bất ổn Thêm vào đó, với sự cạnh tranhngày càng gay gắt với sự ra đời của nhiều công ty cùng ngành đã ảnhhưởng không nhỏ đến sự phát triển của công ty Vậy để có thể tồn tại vàduy trì sự phát triển thì Vinamilk cũng như các doanh nghiệp Việt Nam cầnphải quan tâm đánh giá và phân tích các ảnh hưởng của các yếu tố từ môitrường đặc biệt là các yếu tố môi trường vĩ mô để làm căn cứ quan trọnggiúp nhà quản trị có thể có các chiến lược để phát triển công ty

2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU

Hệ thống hóa được cơ sở lý luận về vấn đề nghiên cứu Việc phântích và đánh giá môi trường vĩ mô giúp cho doanh nghiệp hiểu và biết rõđược những nhân tố bên ngoài doanh nghiệp có ảnh hưởng và tác động như

thế nào và với mức độ ra sao? Tác động tích cực hay tiêu cực? đối vớiquá trình hoạt động sản xuất của mình Từ đó đưa ra những chính sách, vàcác giải pháp để góp phần hoàn thiện đề tài.

3 ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU

Các yếu tố môi trường vĩ mô ảnh hưởng tới hoạt động quản trị doanhnghiệp Và sự ảnh hưởng của các yếu tố môi trường vĩ mô tới hoạt độngkinh doanh của công ty Vinamilk

PHẦN NỘI DUNG

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN

Tất cả các doanh nghiệp, các loại hình tổ chức thuộc các ngành cóquy mô lớn hay nhỏ trong nền kinh tế mỗi quốc gia đều hoạt động trongmột cộng đồng xã hội nhất định và chịu ảnh hưởng của các yếu tố môitrường vĩ mô nằm ngoài tầm kiểm soát của các doanh nghiệp Các yếu tốcủa môi trường này tác động đan xen và ảnh hưởng tới hoạt động kinhdoanh của công ty Vì vậy, nhà quản trị phải xem xét tính chất tác động củatừng yếu tố, mối tương tác giữa chúng để dự báo mức độ, bản chất và thờiđiểm ảnh hưởng nhằm xử lý tình huống một cách linh hoạt, đồng thời cógiải pháp hữu hiệu để tận dụng tối đa các cơ hội, hạn chế hoặc ngăn chặnkịp thời các nguy cơ nhằm nâng cao hiệu quả, giảm thiểu tổn thất trong quátrình hoạt động kinh doanh Các yếu tố môi trường vĩ mô này bao gồm:

1.1 Yếu tố môi trường kinh tế

Trong môi trường kinh tế, doanh nghiệp chịu tác động của các yếu tốnhư: tổng sản phẩm quốc nội (GDP), yếu tố lạm phát, tỉ giá hối đoái và lãisuất, tiền lương và thu nhập

 Tổng sản phẩm quốc nội (GDP)

GDP tác động đến nhu cầu của gia đình, doanh nghiệp, nhà nước tứcGDP đã chi phối và làm thay đổi quyết định tiêu dùng trong từng thời kìnhất định Vì vậy, nó tác động đến tất cả các mặt hoạt động của quản trị;các nhà quản trị phải dựa vào tổng sản phẩm quốc nội và tình hình thực tế

để từ đó hoạch định ra kế hoạch sắp tới phù hợp với xu hướng thị trường;

ra quyết định, tổ chức và lãnh đạo, giám sát việc thực thi kế hoạch

 Tỷ giá hối đoái và lãi suất

Tỷ giá hối đoái và lãi suất ảnh hưởng tới các hoạt động xuất nhậpkhẩu; tức là làm ảnh hưởng tới hoạt động đầu tư của doanh nghiệp: cácnguồn nguyên, vật liệu nhập khẩu có sự thay đổi dẫn đến kế hoạch sản xuất

bị chậm tiến độ so với dự kiến; làm ảnh hưởng đến thị trường cũng nhưviệc tiêu dùng của người dân

Tỷ giá hối đoái ảnh hưởng đến hoạt động quản trị của các doanhnghiệp; các nhà quản trị phải dự báo trước về tỷ giá hối đoái và lãi suất để

từ đó có kế hoạch cho hoạt động đầu tư của doanh nghiệp mình

 Tiền lương và thu nhập

Tác động đến giá thành và nguồn nhân lực của doanh nghiệp

Thu nhập hay nó phản ánh tới mức sống của người dân Người tiêudùng sẽ chi tiêu những sản phẩm phù hợp với điều kiện kinh tế Vì thế,doanh nghiệp phải phân loại từng bậc sản phẩm để mọi khách hàng có thểbiết đến và tiêu dùng sản phẩm của doanh nghiệp

Tiền lương của công nhân, nhân viên là yếu tố chính quyết định đếnnguồn nhân lực của doanh nghiệp; bởi tiền lương chính là nguồn sống củahầu hết mọi người; mức lương thường được đặt lên hàng đầu trong tâm lí

và đó cũng chính là nguồn hứng khởi cho họ làm việc Các nhà quản trịphải có chính sách cụ thể quy định về mức tiền lương phù hợp với năng lựclàm việc của mỗi người, có sự thưởng, phạt công minh để tạo ra sự hàilòng, tin tưởng trong môi trường làm việc Có sự khuyến khích những sángkiến mới sáng tạo để tạo hứng khởi trong công việc; các nhà quản trị cũngcần có chính sách đặc biệt với những công nhân, nhân viên có tuổi nghề lâunăm để trong tâm lí của họ có sự gắn bó lâu dài với doanh nghiệp

1.2 Yếu tố chính trị và pháp luật

Môi trường này bao gồm các yếu tố như: chính phủ, hệ thống phápluật… ngày càng ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp

 Chính phủ: cơ quan giám sát, duy trì và bảo vệ pháp luật, bảo vệ lợiích quốc gia Vai trò điều tiết nền kinh tế vĩ mô thông qua các chính sáchtài chính, tiền tệ, thuế và các chương trình chi tiêu

 Pháp luật: đưa ra những quy định cho phép hay không cho phép,hoặc những ràng buộc, đòi hỏi các doanh nghiệp phải tuân theo

 Hệ thống pháp luật và các văn bản pháp luật về chính sách điềuchỉnh hành vi kinh doanh của doanh nghiệp ngày càng được hoàn thiện, tạođiều kiện cho doanh nghiệp ngày càng phát triển trong môi trường phápluật, chính trị ổn định

 Chính sách thuế, chính sách tiền tệ, chính sách đối ngoại…tác độnglớn đến doanh nghiệp Những chính sách này thường xuyên được bổ sungphù hợp với sự phát triển kinh tế đồng thời cũng là yếu tố tích cực hoặckìm hãm của doanh nghiệp

Để tận dụng được cơ hội và giảm thiểu những nguy cơ, các doanhnghiệp phải nắm bắt được các quan điểm, những quy định, những ưu tiên,những chương trình chi tiêu của Chính Phủ và đảm bảo luôn tuân thủ phápluật.

1.3 Yếu tố văn hóa - xã hội

Môi trường văn hóa - xã hội bao gồm nhiều yếu tố như: dân số, vănhóa, gia đình, tôn giáo Nó ảnh hưởng sâu sắc đến hoạt động quản trị vàkinh doanh của một doanh nghiệp Doanh nghiệp cần phải phân tích cácyếu tố văn hóa, xã hội nhằm nhận biết cơ hội và nguy cơ có thể xảy ra Mỗimột sự thay đổi của các lực lượng văn hóa có thể tạo ra một nghành kinhdoanh mới nhưng cũng có thể xóa đi một ngành kinh doanh

 Dân số: ảnh hưởng lên nguồn nhân lực, ảnh hưởng tới đầu ra củadoanh nghiệp Vì vậy, doanh nghiệp cần tìm hiểu rõ về nguồn dân số vàxác định quy mô thị trường để từ đó có chiến lược kinh doanh phù hợp vớiđiều kiện ở từng nơi

 Văn hóa: bao gồm toàn bộ những phong tục, tập quán, lối sống…được dùng để định hướng hành vi tiêu dùng của mọi người trong xã hội

Nó chi phối đến việc hình thành những nhu cầu về chủng loại chất lượng vàkiểu dáng hàng hóa Khi bước vào một thị trường mới việc đầu tiên cácdoanh nghiệp cần làm là phải nghiên cứu về yếu tố văn hóa xem sản phẩmdoanh nghiệp mình đưa đến có phù hợp với nhu cầu, phong tục…nơi đókhông Nếu không phù hợp thì sản phẩm đó sẽ bị loại bỏ hoặc không cónhu cầu Trong trường hợp đó, các nhà quản trị phải có kế hoạch thay đổihợp lí, có thể thiết kế lại hình dáng bao bì, mẫu mã… sao cho phù hợp vớitừng nền văn hóa; cố gắn định vị sản phẩm bằng Slogan để người tiêu dùngbiết đến và tiêu dùng sản phẩm

Sự tác động của các yếu tố văn hóa có tính chất lâu dài và tinh tế,khó nhận biết Vì vậy, các nhà quản trị phải tìm hiểu kĩ các yếu tố văn hóa

để có kế hoạch phát triển đổi mới, phù hợp với điều kiện thực tiễn đưa sảnphẩm của doanh nghiệp đến với tất cả mọi người

 Gia đình: ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng, năng suất lao độngcũng như hiệu quả làm việc của tất cả mọi người

 Tôn giáo: ảnh hưởng tới văn hóa đạo đức, tư cách của mọi người,trong việc chấp hành và thực thi các quyết định

1.4 Yếu tố công nghệ

Đây là nhân tố ảnh hưởng mạnh, trực tiếp đến doanh nghiệp và tácđộng đến hoạt động quản trị Các thay đổi về công nghệ - kĩ thuật sẽ ảnhhưởng mạnh mẽ đến nhu cầu tương lai của một tổ chức về nhân lực Cácyếu tố công nghệ thường biểu hiện như:

 Lượng phát minh sáng chế và cải tiến khoa học kỹ thuật tăng lênnhanh chóng làm bùng nổ về cuộc cách mạng về thông tin và truyền thông

 Xuất hiện nhiều loại máy móc và nguyên liệu vật liệu mới với nhữngtính năng và công dụng hoàn toàn chưa từng có trước đây

 Trình độ tự động hóa, vi tính hóa, hóa học hóa và sinh học hóa trongtất cả các khâu sản xuất, phân phối lưu thông và quản lý ngày càng caohơn

 Các phương tiện truyền thông và vận tải ngày càng hiện đại và rẻtiền hơn dẫn tới không gian sản xuất và kinh doanh ngày càng rộng lớnhơn…

Khi công nghệ phát triển,các doanh nghiệp có điều kiện ứng dụngcác thành tựu của công nghệ để tạo ra sản phẩm, dịch vụ có chất lượng caohơn nhằm phát triển kinh doanh, nâng cao năng lực cạnh tranh, bên cạnh đó

hệ thống quản trị cũng phải thay đổi về chiến lược kinh doanh trong khâu

sản xuất, giới thiệu sản phẩm, rút ngắn thời gian thực hiện kế hoạch để phùhợp với công nghệ hiện đại; công nghệ được cải tiến thì bản chất công việccàng yêu cầu đến việc công nhân lành nghề, có kĩ thuật cao…như vậy dễdẫn đến sự thiếu hụt nguồn lao động, nhà quản trị phải nghiên cứu và cóđịnh hướng phù hợp về nguồn nhân lực cho doanh nghiệp.

Nếu doanh nghiệp không đổi mới về công nghệ kịp thời thì sẽ cónguy cơ bị tụt hậu, giảm năng lực cạnh tranh

1.5 Yếu tố tự nhiên

Điều kiện tự nhiên bao gồm vị trí địa lý, khí hậu, cảnh quan thiênnhiên, đất đai, sông biển và các nguồn tài nguyên

Môi trường tự nhiên Việt Nam mang lại nhiều thuận lợi cho cho cácngành như khai thác khoáng sản, du lịch, vận tải…

Thiên nhiên ảnh hưởng sâu sắc tới cuộc sống con người, về nếp sốngsinh hoạt dẫn đến sự thay đổi trong nhu cầu hàng hóa

Tự nhiên có tác động rất lớn đến doanh nghiệp Nó thường tác độngbất lợi đối với các doanh nghiệp, đặc biệt là những doanh nghiệp sản xuấtkinh doanh có liên quan đến tự nhiên như: sản xuất nông phẩm, thực phẩmtheo mùa, kinh doanh khách sạn, du lịch…để chủ động đối phó với các tácđộng của yếu tố tự nhiên các nhà quản trị cần phải phân tích, dự báo, đánhgiá tình hình thông qua các cơ quan chuyên môn, phải có biện pháp đềphòng để giảm thiểu rủi ro tới mức có thể

Những biến đổi trong môi trường đều ảnh hưởng đến hàng hóa vàsản phẩm mà các công ty sản xuất và đưa ra thị trường

Sự khan hiếm của một số tài nguyên: các tài nguyên không tái tạođược ngày càng cạn kiệt, nếu không sử dụng hợp lý nó sẽ tác động tới đầuvào của sản xuất

Tăng giá năng lượng: Vấn đề nóng hổi nhất trên thị trường hiện nay

là tình trạng tăng giá của xăng dầu Nền kinh tế của những nước công

nghiệp phát triển phụ thuộc rất nhiều vào việc cung cấp dầu mỏ trong khichưa tìm được nguồn nguyên liệu thích hợp để thay thế Trong khi đó giádầu mỏ thì tăng vọt thất thường, gây nhiều trở ngại cho việc sản xuất.

Môi trường ngày càng ô nhiễm do các hoạt động sản xuất của cácdoanh nghiệp Các doanh nghiệp muốn tồn tại lâu dài cần phải chú ý cảithiện khắc phục hạn chế này

Tình hình thiên tai bão lũ, khí hậu cũng là một nhân tố ảnh hưởngkhông nhỏ đến quá trình sản xuất sản phẩm Làm thiệt hại đến nguồnnguyên liệu đầu vào của hoạt động sản xuất

Ngoài ra, nó cũng mở một cơ hội cho các công ty nhạy bén với tìnhhình, bằng việc đưa ra các sản phẩm thân thiện với môi trường, tái sản xuấtcác nguồn tài nguyên thiên nhiên, sản phẩm được sản xuất trên dây truyềncông nghệ tiên tiến, giảm thiểu ảnh hưởng đến môi trường, phù hợp với khíhậu, thời tiết

1.6 Yếu tố dân cư

Tổng dân số và tốc độ tăng dân số là yếu tố tác động tới quy mô nhucầu Bất kỳ công ty nào cũng bị hấp dẫn bởi thị trường có quy mô dân sốlớn Tốc độ tăng dân số là quy mô dân số được xem xét ở trạng thái động.Dân số tăng nhanh, chậm hay giảm sút là chỉsố báo hiệu triển vọng tươngứng của quy mô thị trường Tuy nhiên đối với từng mặt hàng cụ thể tươngquan đó không phải bao giờ cũng ăn khớp tuyệt đối

Sự phân bố dân cư về mặt địa lý và cơ cấu dân số cũng tác động rấtlớn đến cơ cấu nhu cầu của các hàng hóa dịch vụ cụ thể và các đặc tính nhucầu Sự phân bố dân cư cũng chính là sự phân bố các hoạt động sản suấtcủa nền kinh tế Cơ cấu dân số được xem xét dưới nhiều tham số như giớitính, tuổi tác, cơ cấu nghề nghiệp, cơ cấu theo thành thị và nông thôn, theotrình độ học vấn

Cấu trúc ngân sách chi tiêu của các hộ gia đình chính là biểu hiệncho nhu cầu tiêu dùng và mua sắm Khi ngân sách cho chi tiêu hàng hóadịch vụ lớn sẽ kích thích các hoạt động sản suất của các doanh nghiệp

Chính sách dân số - kế hoạch hóa của Việt Nam nhằm hạn chế sự giatăng dân số, tuy nhiên sẽ làm cho cơ cấu dân số già hóa Đây sẽ là hạn chếcho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

1.7 Yếu tố đạo đức

Mọi người và mọi tổ chức trong xã hội hoạt động luôn luôn chịu sựtác động của luân thường đạo lý mà ta gọi đó là đạo đức Đạo đức là hệthống các chuẩn mực về quan điểm ứng xử của con người trong xã hội,hình thành những điều răn bảo mọi người cái gì nên làm và không nên làm.Những quan điểm đạo đức ấy còn ảnh hưởng đến cách ứng xử của các nhàquản trị trên thương trường với nhau, đến những người lao động và kháchhàng hay ta thường nói đó chính là đạo đức kinh doanh Đạo đức kinhdoanh là biểu hiện của sự dung hòa giữa lợi ích của các nhà quản trị trongviệc thực hiện mục tiêu kinh doanh với lợi ích của người lao động làm việccho nhà quản trị, lợi ích của khách hàng, của đối tác và của cả cộng đồngnói chung

Một trong những chuẩn mực đạo đức kinh doanh là sự trung thực.Trong kinh doanh không những phải trung thực với những việc lớn mà phảitrung thực với cả những việc nhỏ nhặt nhất Các thương hiệu nổi tiếngthường là thương hiệu của các nhà quản trị biết tôn trọng đạo đức kinhdoanh Ví dụ như Bill Gate…

Đạo đức kinh doanh có quan hệ mật thiết với trách nhiệm xã hội củanhà quản trị, vì vậy kinh doanh có đạo đức là một phần trách nhiệm xã hộicủa nhà quản trị

1.8 Yếu tố môi trường quốc tế

Đối với phần lớn các tổ chức, môi trường quốc tế sẽ có tác động rấtmạnh vào những công ty cung ứng nguồn tài nguyên ở nước ngoài haycạnh tranh với đối thủ quốc tế Tầm quan trọng của các lực lượng quốc tế

đã tăng lên đáng kể khi có một tổ chức quyết định quốc tế hóa và tung cácsản phẩm hay dịch vụ của mình ra thị trường nước ngoài Khi kinh doanh ởnước ngoài, công ty sẽ phải đương đầu với môi trường luật pháp và nhữngthông lệ quốc tế hoàn toàn mới mẻ với môi trường trong nước Ngoài ra sởthích của người tiêu dùng cũng có thể khác, các chính sách định giá vàkhuyến mãi cũng có thể rất xa lạ, những chính sách của các chính phủ trênthị trường quốc tế có thể không giống với chính sách của quốc gia Hệthống văn hóa, xã hội trên thị trường quốc tế cũng có thể khác biệt hẳn với

hệ thống các giá trị và niềm tin của mỗi nước Một khi tổ chức đã đượcquốc tế hóa thì những yếu tố quốc tế này sẽ trở thành những lực lượng trựctiếp tác động vào các tổ chức có tham gia hoạt động trong môi trường quốctế

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TIỄN

2.1 Giới thiệu chung về công ty Vinamilk

 Tên doanh nghiệp: công ty cổ phần sữa Việt Nam (Vinamilk)

 Tên giao dịch quốc tế: Vietnam Dairy Products Joint-StockCompany

 Lĩnh vực hoạt động: sản xuất sữa và các chế phẩm từ sữa

 Trụ sở chính: số 10, phố Tân Trào, phường Tân Phú, Quận 7, TP

Hồ Chí Minh

Vinamilk được thành lập vào năm 1976 trên cơ sở tiếp quản 3 nhàmáy sữa ở chế độ cũ: nhà máy sữa Thống Nhất, nhà máy sữa Trường Thọ

và nhà máy sữa bột Dielac Qua nhiều năm xây dựng và phát triển,Vinamilk là nhà sản xuất sữa hàng đầu tại Việt Nam, đã vinh dự nhận đượcnhiều phần thưởng cao quý Quan trọng phải kể đến: Huân chương Độc lậphạng Nhì (2010), Huân chương Độc lập hạng Ba (2005), được phong tặngdanh hiệu Anh hùng lao động trong thời kì đổi mới Năm 2010, là doanhnghiệp đầu tiên và duy nhất Việt Nam nằm trong 200 công ty có doanh thudưới 1 tỷ đô la hoạt động có hiệu quả nhất, tốt nhất châu Á được tạp chíFober vinh danh…

Danh mục sản phẩm của Vinamilk rất đa dạng với trên 200 mặt hàngsữa và các sản phẩm từ sữa Phần lớn được cung cấp cho thị trường dướithương hiệu Vinamilk, thương hiệu này được bình chọn là một thương hiệunổi tiếng và là một trong nhóm 100 thương hiệu mạnh nhất do Bộ côngthương bình chọn năm 2006 Vinamilk cũng được bình chọn trong nhómtop 10 hàng Việt Nam chất lượng cao từ năm 1995 đến năm 2007

2.2 Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty

2.3 Tác động của môi trường vĩ mô tới hoạt động kinh doanh của Vinamilk

2.3.1 Yếu tố môi trường kinh tế

Môi trường kinh tế đóng vai trò quan trọng trong sự vận động vàphát triển của thị trường Có sức mua mới có thị trường, tổng sức mua phụthuộc vào sự tăng trưởng kinh tế, tạo công ăn việc làm, tùy thuộc bào sựphát triển kinh tế của các lĩnh vực khác nhau, tình hình lạm phát tiết kiệm,

sự thay đổi kết cấu tiêu dùng cũng như sự thay đổi kết cấu sức mua của cácvùng khác nhau Các yếu tố đó ảnh hưởng đến sức mua, cơ cấu tiêu dùng

do đó cũng ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của công ty Các