Phân tích ảnh hưởng môi trường vĩ mô tới hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần Kinh Đô doc

Phân tích ảnh hưởng môi trường vĩ mô tới hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần Kinh Đô SƠ LƯỢC BÀI THẢO LUẬN I/Khái quát tác động môi trường vĩ mô tới hoạt động kinh doanh của Doanh nghiệp 1 .Giới thiệu về công ty * Được thành lập từ năm 1993 với tổng số vốn đầu tư là 1,4 tỉ VNĐ và lượng công nhân viên khoảng 70 người. * Công ty cổ phần Kinh Đô là công ty lớn chuyên sản xuất và kinh doanh thức ăn nhẹ tại Việt Nam * Ngành nghề kinh doanh chính của Kinh Đô bao gồm: chế biến nông sản thực phẩm, sản xuất bánh kẹo, nước uống tinh khiết và nước ép trái cây * Sản phẩm của Kinh Đô đã có mặt trên 30 quốc gia: Mỹ, Canada, Mexico, Nhật, Đài Loan * Hiện nay cả Tập đoàn có 8 nhà máy và 11 công ty thành viên chuyên sản xuất bánh kẹo, kem, nước giải khát, xây dựng địa ốc với tổng vốn điều lệ hơn 2.300 tỷ đồng, số lao động sử dụng hơn 7600 người. * Công ty đang sở hữu hệ thống bán lẻ rộng khắp Việt Nam với hơn 200 nhà phân phối và khoảng 70.000 điểm bán lẻ. 2. Phân tích điểm mạnh và điểm yếu của Doanh nghiệp 2.1.Điểm mạnh 2.1.1. Công nghệ tiên tiến 2.1.2.Nguồn nhân lực 2.1.3.Uy tín nhãn hiệu 2.1.4.Khả năng ổn định của Doanh nghiệp trong kinh doanh [...]...2.1.5.Khả năng ổn định của Doanh nghiệp trong kinh doanh 2.1.6.Khả năng tài chính Trong suốt quá trình hình thành và phát triển, Kinh Đô ngày càng được mở rộng với quy mô vốn điều lệ tăng liên tục 2.1.7.Hệ thống phân phối rộng và hiệu quả 2.1.8.Chiến lược Marketing tốt • Hoạt động Marketing của công ty được chia thành 3 bộ phận bao gồm: bộ phận nghiên cứu thị trường, bộ phận nghiên cứu và phát... phát triển, bộ phận xây dựng thương hiệu và PR Ba bộ phận này vừa hoạt động riêng lẻ, vừa phối hợp với nhau để gây dựng một chỗ đứng vững chắc cho Doanh nghiệp 2.2.Điểm yếu 2.3 Phân tích tác động môi trường vĩ mô 2.3.1.Cơ hội 1 Tiềm năng thị trường bánh kẹo trong nước còn lớn 2 3 Hợp tác quốc tế được đẩy mạnh 4 5 Thu nhập bình quân của người dân tăng Các giá trị văn hóa truyền thống căn bản vẫn được... Marketing tốt trong khâu nghiên cứu thị trường để sản xuất ra các sản phẩm mới 5 Tận dụng hệ thống phân phối rộng rãi và hiệu quả, quảng bá đến người tiêu dùng về hệ thống phân phối độc quyền sản phẩm Kinh Đô để tránh hàng giả, hàng nhái gây ảnh hưởng đến uy tín của doanh nghiệp 6 Giữ mối quan hệ tốt với các nhà cung ứng nguyên liệu đầu vào để có ưu thế hơn so với các doanh nghiệp khác khi lạm phát tăng... hình ảnh riêng cho Kinh Đô 3.2.Strength – Threaten ( Điểm mạnh và thách thức ) 1 Tận dụng công nghệ tiên tiến để đa dạng hóa và nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng tính cạnh tranh và đảm bảo các tiêu chuẩn vệ sinh an toàn thực phẩm 2 Nhờ ưu thế về uy tín nhãn hiệu, khả năng ổn định trong kinh doanh để giữ vững và phát triển thị phần sẵn có tại Việt Nam khi doanh nghiệp nước ngoài xâm nhập thị trường. .. lược đúng đắn, doanh nghiệp cần theo sát những biến động của thị trường, từ đó nhận định chính xác những cơ hội, thách thức, cũng như biết rõ được điểm mạnh và điểm yếu của chính doanh nghiệp mình, từ đó lựa chọn chiến lược phù hợp trong từng thời điểm để đạt được mục đích cao nhất trong kinh doanh là lợi nhuận cho doanh nghiệp và đáp ứng tối đa lợi ích của khách hàng www.themegallery.com ... định và khủng hoảng về kinh tế Lãi suất vốn vay cao hơn mức ngân hàng nhà nước quy định Hội nhập kinh tế quốc tế Tác hại do các sản phẩm ăn nhanh mang lai Cơ sở hạ tầng chưa đáp ứng được nhu cầu sản xuất và phân phối xuất hiện hàng giả, hàng nhái làm giảm uy tín của doanh nghiệp Thách thức 3 Xây dựng chiến lược 3.1 Strength – Opportunity ( Điểm mạnh và Cơ hội ) Lợi dụng tốc độ thị trường đang tăng mạnh... 3.3.Weakness – Opportunity ( Điểm yếu và cơ hội ) Kết hợp WO Kết hợp WO Áp dụng chiến Tiếp thị và lược bắt chước quảng cáo tại sản phẩm các đại lý đại trà www.themegallery.com Tăng cường bám sát thị trường, phát triển và nâng cao các hoạt động Phát triển sản phẩm chiến lược cho tất cả các giai đoạn trong năm Company Logo Một vài biện pháp cụ thể KẾT LUẬN Để định hướng chiến lược đúng đắn, doanh nghiệp cần... hội ) Lợi dụng tốc độ thị trường đang tăng mạnh Nghiên cứu và sản xuất các loại bánh cổ truyền mang đậm bản sắc văn hóa Phát triển thị trường đồ ăn nhanh đang ngày càng mở rộng ở Việt Nam Nâng cao tiềm lực về tài chính Mở rộng thêm thị phần tiêu thụ sản phẩm 3.1 Strength – Opportunity ( Điểm mạnh và Cơ hội ) Mở rộng thị trường ra nước ngoài Hợp tác với nước ngoài trong việc đào tạo nhân lực với tác phong . Phân tích ảnh hưởng môi trường vĩ mô tới hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần Kinh Đô SƠ LƯỢC BÀI THẢO LUẬN I/Khái quát tác động môi trường vĩ mô tới hoạt động kinh doanh của Doanh. thiệu về công ty * Được thành lập từ năm 1993 với tổng số vốn đầu tư là 1,4 tỉ VNĐ và lượng công nhân viên khoảng 70 người. * Công ty cổ phần Kinh Đô là công ty lớn chuyên sản xuất và kinh doanh. năng ổn định của Doanh nghiệp trong kinh doanh 2.1.5.Khả năng ổn định của Doanh nghiệp trong kinh doanh 2.1.6.Khả năng tài chính Trong suốt quá trình hình thành và phát triển, Kinh Đô ngày càng